to be a property developer - chartnexusir.chartnexus.com/umland/misc/ar_2008.pdf · the performance...

To be a property developer of distinction, creating quality lifestyles and communities

To develop a brand that represents quality and innovation which creates value and is the preferred choice

Integrity

Customer driven

Profi table

Excellence

Rewarding

Team that works

Progressive

UNITED MALAYAN LAND BHD ANNUAL REPORT 2008

Page 1


Page 2


Corporate Profi le

Corporate Information

Chairman’s Message

Group’s Five-Year Financial Highlights

Financial Calendar

Group Corporate Structure

Board of Directors

Profi le of Directors

Management Team

Operations Review

Corporate Social Responsibility

Corporate Calendar

Corporate Governance

Corporate Governance Statement

Statement on Internal Control

Audit Committee Report

Additional Compliance Information

Financial Statements

Other Information

List of Properties

Analysis of Shareholdings

Notice of 48th Annual General Meeting

Statement Accompanying Notice of 48th Annual General Meeting

Laporan Tahunan 2008

(Versi Bahasa Malaysia)

Form of Proxy / Borang Proksi

5

8

11

16

18

20

24

26

34

38

43

49

60

61

69

72

75

81

161

162

-

-

-


Page 3

Being a caring corporate citizen and driven by a commitment to be innovative, responsive and responsible, both socially and environmentally in the development of our townships and niche developments for our future generation, UMLand is guided by its vision, mission and core values towards being a developer of distinction

To meet the challenges ahead, it is imperative that we must think out of the box and let our imagination soar. Like a child who is fi lled with imagination and creativity, the “think tomorrow” mindset will enable us to continue our growth path during this challenging time

think


Page 4


suasana sentral loft


Page 5


Page 6

United Malayan Land Bhd. (UMLand) was incorporated

in 1961 and listed on the Main Board of Bursa Malaysia

Securities Berhad in 1969. The Group is principally involved

in property development.

With a dynamic Board of Directors chaired by YABhg Tun

Musa Hitam, UMLand’s Board of Directors comprises nine

members and an alternate, four of whom are independent.

With a proven track record as a property developer of

distinction in both mixed-development townships and

high-end niche developments, the Group’s growth strategy

is to build on its solid foundation by enhancing the value of

its Township Division and expanding its Niche Division.

The Group’s Township Division has three township

developments with a total land area of more than 5,000

acres, located in Johor (Bandar Seri Alam and Taman

corporateprofi le


Page 7

Seri Austin) and Selangor (Bandar Seri Putra), all of

which are high growth development areas. In the high-end

niche development market, the Group has completed and

delivered 846 units of condominium and serviced residences

in the Golden Triangle in downtown Kuala Lumpur (Seri Bukit

Ceylon) and at Kuala Lumpur Sentral (Suasana Sentral Loft).

In addition, the Niche Division has launched Suasana Bangsar,

a 190-unit condominium located in the upmarket suburb of

Bangsar. Besides Suasana Bangsar, the Group has four new

projects in hand, located within the vicinity of KLCC, Kuala

Lumpur Golden Triangle and Johor Bahru.

As at December 31, 2008, UMLand’s paid up share capital is

RM241,705,233, comprising 241,705,233 ordinary shares of

RM1.00 each. The Group’s shareholders’ fund is RM816.39

million and its net assets per ordinary share is RM 3.38.


Page 8


Page 9

BOARD OF DIRECTORSTun Musa HitamChairmanIndependent Non-Executive Director

Dato’ Ng Eng TeeDeputy Chairman/Executive DirectorNon-Independent Executive Director

Chen Lian PangNon-Independent Non-Executive Director

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed MohammedIndependent Non-Executive Director

Datuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedIndependent Non-Executive Director

Chan Say YeongNon-Independent Non-Executive Director

Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorNon-Independent Non-Executive Director

Ng Eng SoonNon-Independent Non-Executive Director

Pakhruddin SulaimanIndependent Non-Executive Director

Lim Wie Shan(alternate to Chen Lian Pang andChan Say Yeong)Non-Independent Non-Executive Director

AUDIT COMMITTEEDatuk Syed Ahmad KhalidSyed MohammedDatuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedChan Say YeongPakhruddin Sulaiman

EXECUTIVE COMMITTEETun Musa HitamDato’ Ng Eng TeeSyed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorChan Say Yeong

TENDER BOARD COMMITTEEDato’ Ng Eng TeeSyed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorChan Say Yeong

REMUNERATION COMMITTEEDatuk Syed Ahmad Khalid Syed MohammedDatuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedSyed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor

NOMINATION COMMITTEEDatuk Syed Ahmad Khalid Syed MohammedDatuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedSyed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor

RISK COMMITTEESyed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorDato’ Ng Eng TeePakhruddin Sulaiman

OPTION COMMITTEESyed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorDato’ Ng Eng TeeAnthony Yap

SENIOR MANAGEMENTDato’ Ng Eng TeeDeputy Chairman/Executive Director

Anthony YapGroup Chief Executive Offi cer

Pee Tong LimDirector, Finance & Corporate

Zulkifl y GaribDirector, Operations

COMPANY SECRETARYZuraidah Mohd Yusoff(MAICSA 7001552)

REGISTERED OFFICE Suite 1.1, 1st FloorKompleks AntarabangsaJalan Sultan Ismail50250 Kuala LumpurTel : 603 2142 1611Fax : 603 2142 1826 (Corporate) 603 2141 4867 (Secretarial)

AUDITORSPricewaterhouseCoopersChartered AccountantsLevel 10, 1 SentralJalan TraversKuala Lumpur Sentral50706 Kuala Lumpur

PRINCIPAL BANKERSOCBC Bank (Malaysia) BerhadAlliance Bank Malaysia BerhadMalayan Banking BerhadCIMB Bank BerhadKuwait Finance House (Malaysia) BerhadAmBank Berhad

SHARE REGISTRARSecurities Services (Holdings) Sdn. Bhd.Level 7, Menara MileniumJalan DamanlelaPusat Bandar DamansaraDamansara Heights50490 Kuala LumpurTel : 603 2084 9000Fax : 603 2094 9940

STOCK EXCHANGE LISTINGMain BoardBursa Malaysia Securities BerhadStock Name : UMLANDStock Code : 4561

WEBSITE ADDRESSwww.umland.com.my


Page 10


Page 11

The Group has enjoyed

considerable success with

the niche division with the

completion of two high-end

projects, namely Seri Bukit

Ceylon and Suasana Sentral

Loft while another, Suasana

Bangsar, was launched during

the year under review

chairman’s message

Dear shareholders,

As Chairman of the Board of Directors (“Board”) of United Malayan Land

Bhd (“UMLand” or “the Group”), it is with pleasure that I present to you

the annual report of the Group for the fi nancial year ended 31 December

2008 (FY2008).

The year under review is one of the most challenging in recent years,

which saw the international community experiencing levels of volatility and

global fi nancial turmoil of an unprecedented scale.

It is times like this that will test the mettle of UMLand. The Group is

fundamentally sound. We have proven leadership and personnel; our

development projects are in established locations; and our gearing

conservative. We build quality products across a spectrum that includes

landed mid-cost residential properties to high-end residences.

This is a time for the Group to “take stock” and re-plan for a new tomorrow.

We need to be fl exible to cater to current conditions yet be able to take

advantage of changes in the market place when the opportunity arises.

Riding out the storm is of essence, as the fi nancial meltdown of leading

global economies has seen the tentacles of the fi nancial crisis reaching

out and impacting all economies across the globe.

The Malaysian economy felt the impact of the slowdown in the global

economy in the second-half of 2008, which also brought on a whole

set of challenges with the fall in consumer and investor sentiments. The

economic and fi nancial crises came to a head in 2008, with half the world

in recession or at the brink of one. All sectors of the economy were

affected, which in turn caused uncertainties in the demand for residential

property.

Furthermore, a spike in infl ation brought on by higher food and fuel prices

through most of last year did not help consumer sentiments, with many

cutting down on consumption and deferring purchases of big-ticket items

such as houses and cars. Redemption-driven selling by hedge funds in

early 2008 as well as political uncertainties at home following the March 8

elections also dampened sentiments on the ground.


Page 12

From October onwards, Bursa Malaysia’s benchmark index, the KLCI,

also refl ected the concerns of investors following the bankruptcy of

Lehman Brothers Holdings Inc. and the rescue of American International

Group Inc. by the US government.

All these factors contributed to a slow property market and the deferment

of launches by the Group in both niche and township developments.

As a result of the economic conditions and lower consumer confi dence,

UMLand registered a sharp drop in revenue due to lower sales from the

township division of the Group and a decrease in contribution from the

niche division.

The performance of the Group was in line with the general industry trend

where the deteriorating conditions have affected every property developer

in the country to varying degrees.

Financial performance

During the year under review, the Group registered a decrease in revenue

to RM172.1 million compared to RM396.8 million registered in the last

fi nancial year ended 31 December 2007 (“FY2007”) due mainly to the

completion of Suasana Sentral Loft which contributed RM108.7 million

in FY2007.

The township division also saw a signifi cant drop in revenue as a result

of both lower property sales registered in the year and an absence of

strategic land sales in Bandar Seri Alam, Johor. In FY2007, land sold in

Bandar Seri Alam comprised bungalow lots; a 50-acre parcel to MARA

and a 60-acre parcel to Universiti KL for the development of its campus.

The decrease in revenue negatively impacted the Group’s profi t before

tax, profi t after tax and profi t after tax and minority interest (“PATMI”).

PATMI registered a loss of RM3.5 million compared to FY2007’s profi t of

RM46.6 million. Earnings per share fell to -1.4 sen in FY2008 compared

to 19.6 sen in FY2007

Dividend

The Group did not pay any interim dividend for FY2008 in view of the

results. A fi nal dividend of 2.5% less tax is being proposed by the

directors. This will be subject to shareholders’ approval in the forthcoming

annual general meeting. If approved, the Group will be paying it out of

retained profi ts brought forward from previous years.

A re-look of the 5-year plan

In view of the continuing economic downturn, the Group is reviewing

its 5-year strategic plan. It is clear that there needs to be a period of

evaluation and reassessment of the existing and future strategies to try

and mitigate as much as possible the impact of the global slowdown.

As part of the programme to add further value to the townships, the

Group has been focusing on the sale and lease of completed properties

and non-core development land to strategic partners especially in Bandar

Seri Alam, which has developed into an educational hub for institutions

of higher learning with campuses being built for MARA and Universiti

KL. Recently, the Group sold 200 acres of land to Universiti Technology

MARA (“UiTM”) for the establishment of UiTM’s engineering and hospitality

campuses and a 15-acres parcel of land to house the Eastern District

Police Headquarters for Johor. These developments coupled with the

presence of the Regency Medical Centre, Tesco hypermarket and a

McDonald’s restaurant, have elevated the Bandar Seri Alam township to

a higher level of maturity.

Meanwhile, the Group is reviewing the master plan of the townships as to

land usage with a view to further improving land use and capitalizing on

the potential revenue stream.

For the niche division, the Group has deferred the launch of four

projects pending stabilization of market conditions and anticipated lower

construction costs.

In FY2007, two niche projects were identifi ed for launch in FY2008. One

of this, Suasana Bangsar was launched with good take-up rates while

the other, a serviced apartment project in the Raja Chulan neighbourhood

of the Golden Triangle, has been temporarily deferred. Besides the Raja

Chulan project, the other niche projects that have been deferred are the

proposed developments of Ipjora project located in the Golden Triangle

and the Matex project in Johor Bahru, both acquired in 2008. The

Mayang project in the vicinity of KLCC (a 50:50 joint venture with Bolton

Bhd) is pending the development order approval.

In a nutshell, the Group will be cautious in launching new products or

phases of existing projects in 2009 but will move forward with suitable

adjustments to its 5-year plan in an effort to make it more relevant to face

the challenges ahead.


Page 13

Property outlook in 2009

The property outlook in 2009 is not expected to show much improvement

over 2008 as the global economic slowdown is expected to worsen.

The Group will face many challenges, among which include sales,

availability of fi nancing and construction costs. The prospect going

forward will depend very much on the recovery of the Malaysian economy,

which in turn hinges on the global economy recovering.

At this juncture, there are no plans in terms of land acquisition, corporate

movements and partnerships besides those already being explored

and announced, namely, the proposal of joint development with UEM

Land Bhd in Nusajaya and the proposed joint venture development with

Tradewinds Johor Sdn Bhd in Pulai.

Nevertheless, the Group is always open to any new opportunities that are

feasible should they arise.

For the township division, the main focus will be on existing completed

inventories. Whilst sales will be ongoing, certain land and properties will

be leased to generate returns. In this regard, the Group has set up an

asset management department at Bandar Seri Alam for the purpose

of leasing properties and land to qualifi ed third parties. In view of the

economic downturn, the Group has taken proactive steps to review new

products, as well as the launching schedules.

Township division is expected to continue providing the base contribution

both in terms of development sales and sale of non-core development

land to strategic partners to accelerate township growth.

The Group has enjoyed considerable success with the niche division with

the completion of two high-end projects, namely Seri Bukit Ceylon and

Suasana Sentral Loft while another, Suasana Bangsar, was launched

during the year under review.

The future projects under the niche division include the Raja Chulan and

Ipjora projects in the Golden Triangle, the Mayang project in the vicinity of

KLCC and the Matex project in Johor Bahru.

The current year will be challenging to say the least but we will continue

to push ahead to explore opportunities that will yield strong results for

the Group. The Group will ensure that it remains resilient in the face of

unprecedented challenges and mitigate as much as possible the effects

of the global downturn.

Tun Musa HitamChairman

Acknowledgements

As always, the key strengths of the Group lie in the strong and unwavering

support of its major shareholders, a dedicated and professional Board as

well as the commitment shown by the management and employees.

I am confi dent that, working together and with the support from the

shareholders, the Board and employees, the Group will be able to

weather the challenges ahead. The current year will undoubtedly be a

tough year, but we are prepared for the eventualities and have tactical

plans to cushion the impact of the economic uncertainty. We are aware

that the only constant is change, and we are determined to be agile

enough to surge ahead and weather the storm.

I would like to thank the management team and to extend my heartfelt

appreciation to all the employees of the Group, for their dedication and

loyalty in this time of uncertainty.

Last but not least, my appreciation also goes out to all our valued

customer, bankers, business associates and the various local authorities

for their continued confi dence and support.


Page 14


Page 15

today’s foundations


Page 16

group’s fi ve-year fi nancial highlights(Figures in RM Million unless otherwise specifi ed)

UMLand Group

OPERATING RESULTSRevenue

Profi t before taxation

Taxation

Net profi t /(loss) for the fi nancial year

Attributable to:

Equity holders of the Company

Minority interests

KEY BALANCE SHEET DATAProperty, plant and equipment

Long term investmets

Land held for propery development

Other non-current assets

Current assets

TOTAL ASSETS

Current liabilities

Non-current borrowings

Other non-current liabilities

TOTAL LIABILITIES

TOTAL NET ASSETS

Minority interests

SHAREHOLDERS’ EQUITY

FINANCIAL RATIOSGross dividend per share (sen)

- Taxed

- Tax exempt

Basic earnings per share (sen)

Net assets per share (RM)

Gearing (times)

2008

172.08

0.58

(1.84)

(1.26)

(3.46)

2.20

328.91

40.17

172.97

16.52

712.87

1,271.44

211.49

134.67

24.83

370.99

900.45

(84.06)

816.39

2.5

-

(1.4)

3.38

0.34

2007

396.77

71.05

(11.10)

59.95

46.61

13.34

339.43

35.18

163.97

14.12

728.13

1,280.83

199.18

149.87

12.08

361.13

919.70

(86.87)

823.83

10.0

-

19.6

3.45

0.30

2006

416.58

67.46

(10.89)

56.57

40.15

16.42

344.29

4.72

174.29

17.25

812.61

1,353.16

360.90

116.11

29.11

506.12

847.04

(74.65)

772.39

6.5

2.5

17.3

3.33

0.45

2005

214.80

36.86

(3.13)

33.73

29.21

4.52

344.39

4.76

178.45

21.86

642.37

1,191.83

240.57

112.67

32.79

386.03

805.80

(59.40)

746.40

7.5

-

12.6

3.22

0.35

2004

164.85

35.02

(9.31)

25.71

20.57

5.14

344.16

2.75

206.99

18.43

571.21

1,143.54

229.07

89.60

36.50

355.17

788.37

(54.40)

733.97

7.5

-

8.9

3.16

0.31

* Basic earnings per share is calculated based on the weighted average number of shares of 241,299,682 in issue during the year.

** Net assets per share (attributable to equity holders of the Company) is calculated based on the reduced number of shares of 241,303,433 in issue

(which is net of 401,800 treasury shares).

*

**


Page 17

Revenue

1 2004 164.852 2005 214.80

416.58396.77

3 20064 20075 2008 172.08

57%

Total assets

1 2004 1,143.541,191.831,353.161,280.831,271.44

3.163.223.333.453.38

7.57.59.0

10.02.5

2 20053 20064 20075 2008

1% Net assets per share

1 20042 20053 20064 20075 2008

2%

Net profit/(loss)attributable to equity holders of the Company

1 2004 20.572 2005 29.21

40.1546.61

3 20064 20075 2008 (3.46)

107%

Gross dividend per share

1 20042 20053 20064 20075 2008

75%

Basic earnings per share

1 2004 8.912.617.319.6 (1.4)

2 20053 20064 20075 2008

107%

(Figures in RM Million unless otherwise specifi ed)


Page 18

fi nancial calendar for the period of1 january 2008 to 31 december 2008

Payment of an interim dividend of 2.5 sen gross per ordinary share less tax in respect of the fi nancial year ended 31 December 2007. The net dividend amounted to RM4,463,922.06.

feb feb may

june aug sept

nov

Announcement of Quarter 4 fi nancial results for the fi nancial year ended 31 December 2007 to Bursa Malaysia Securities Berhad.


47th Annual General Meeting and Extraordinary General Meeting at Crowne Plaza Mutiara, Kuala Lumpur


Payment of a fi nal dividend of 7.5 sen gross per ordinary share less tax, in respect of the fi nancial year ended 31 December 2007. The net dividend amounted to RM13,392,341.21.



Page 19

artist impression of suasana bangsar


Page 20

group corporate structure

SERI ALAM GOLF & EQUESTRIAN CLUB SDN. BHD.

Operation of a Recreational Club and Related Activities

100%

SUASANA SENTRAL TWOSDN. BHD.

Property Developmentand Related Activities

70%

ALPINE RETURNSDN. BHD.


50%

COUNTRY EQUITYSDN. BHD.

Investment Holding

100%

DYNASTY VIEWSDN. BHD.


100%

SERI ALAM PROPERTIESSDN. BHD.

Property Development

100%

PMS SERVICESSDN. BHD.

Project Management

100%

SERI ALAM LEISURESDN. BHD.

Investment Holding

100%

SERI ALAM HOTELRESORT SDN. BHD.

General Trading

100%

EXQUISITE SKYLINESDN. BHD.


71%

BANGI HEIGHTS DEVELOPMENT SDN. BHD.

Property Developmentand Property Investments

70%

INVESTMENT HOLDING AND PROVISION OF MANAGEMENT SERVICES


Page 21

UM LAND BENASDN. BHD.


100%

UM RESIDENCESSDN. BHD.

Development of ServicedApartments

100%

SSBC SDN. BHD.Letting and Marketing Somerset

Seri Bukit Ceylon Serviced Residences

50.533%

EXQUISITE MODESDN. BHD.


100%

CLEAR DYNAMICSDN. BHD.


100%

UM DEVELOPMENTSDN. BHD.

Property Development andRelated Activities

100%

UM LAND ASSETSSDN. BHD.

Property Investment

100%

UM LEISURESDN. BHD.

General Trading

100%

EXTREME CONSOLIDATEDSDN. BHD.


100%

NUSAJAYA CONSOLIDATEDSDN. BHD.


50%

IPJORA HOLDINGSSDN. BHD.

Developing, Building, Owningand Operating Serviced Apartments

100%


Page 22


Page 23

today’s character


Page 24


Page 25

board of directors


Page 26

profi le of directors

Tun Musa HitamChairmanIndependent Non-Executive Director, 75, Malaysian

Tun Musa Hitam was appointed to the Board of UMLand on 26

January 2006. He is also the Chairman of the Executive Committee

of UMLand.

Before becoming Malaysia’s fi fth Deputy Prime Minister and Minister

of Home Affairs from 1981 to 1986, Tun Musa Hitam held a number

of key government posts, including Chairman of Federal Land

Development Authority (FELDA), Deputy Minister of Trade & Industry,

Minister of Primary Industries and Minister of Education. Between

1990 and 1991, he was Malaysia’s Special Envoy to the United

Nations and from 1995 to 2002 the Prime Minister’s Special Envoy to

the Commonwealth Ministerial Action Group. He was leader of the

Malaysia delegation to the UN Commission on Human Rights from

1993 to 1998 and Chairman of the 52nd Session of the Commission

in 1995.

Tun Musa Hitam received his Bachelor of Arts Degree from the

University of Malaya and Masters Degree in International Relations

from the University of Sussex, United Kingdom. He also holds

Honorary Doctorates from the University of Sussex, University

Malaysia Sabah and University of Malaya. He was a Fellow at the

Centre for International Affairs, Harvard University, United States

of America and is currently a Fellow of the Malaysian Institute of

Management and a member of the Advisory Board of the Malaysian

Journal of Diplomacy and Foreign Relations.

He is currently the Chairman of Sime Darby Berhad and Lion

Industries Corporation Berhad.

He is also a member of the Advisory Panel of the South Johor

Economic Region, a Joint-Chairman of the Malaysia-China Business

Council, Chairman of the World Islamic Economic Forum, Chairman

of the Eminent Persons Group on the ASEAN Charter and Special

Envoy of the Commonwealth Secretary-General to the Maldives.

Tun Musa Hitam does not have any family relationship with any

director or major shareholder of UMLand. He has never been charged

for any offence and there has been no business arrangements with

UMLand in which he has personal interests.

Megan Lim, 5likes the view of KLCC from

Seri Bukit Ceylon, Kuala Lumpur.Ambition : Astronomer


Page 27

Dato’ Ng Eng TeeDeputy Chairman/Executive DirectorNon-Independent Executive Director, 59, Singaporean/Malaysian PR

Dato’ Ng Eng Tee joined the Board of UMLand on 31 October

1995 and assumed the position of Joint Deputy Chairman/

Executive Director on 28 August 2002. On 31 October 2008, he

was redesignated as the Deputy Chairman/Executive Director

of UMLand. He is a member of the Executive Committee, Tender

Board Committee, Risk Committee and Option Committee of UMLand.

He graduated from the Singapore Polytechnic. He is also the

Managing Director of Chee Tat Holdings (Singapore) Pte. Ltd. In

addition, he is the President of King George Financial Corporation

and a Director of Allied Hotel Properties Incorporated, both listed on

the Canadian Stock Exchange. He is also a founding life member of

the Presidents Club of Simon Fraser University.

Dato’ Ng Eng Tee is a brother to Ng Eng Soon, a director of UMLand.

He is also a nominee of Chee Tat Holdings (Singapore) Pte. Ltd., a

major shareholder of UMLand. Hence, he is deemed to be interested

in certain recurrent related party transactions of a revenue and

trading nature which are necessary for the day-to-day operations of

which UMLand and its subsidiaries may enter with Chee Tat Holdings

(Singapore) Pte. Ltd.. He has never been charged for any offence

and there has been no business arrangements with UMLand in which

he has personal interests.

Khairul Danish, 8likes riding his bicycle at his favourite parkin Bandar Seri Alam, Johor.Ambition : Olympics Mountain Biker Champion


Page 28

Chen Lian Pang

Non-Independent Non-Executive Director, 51, Malaysian

Chen Lian Pang joined the Board of UMLand on 2 April 2007.

He is currently the CEO of Southeast Asia for CapitaLand Commercial

Limited. He was the CEO and Managing Director of T.C.C. Capital

Land Ltd., CapitaLand’s joint venture company with T.C.C. Land in

Thailand, since the inception of the joint venture in September 2003

till 31 December 2008. He has more than 20 years of construction

and real estate experience in both Singapore and overseas.

Prior to joining CapitaLand, he was the Deputy Chief Executive

Offi cer/Country Director with L&M International, where he gained

international experience and exposure in offi ce and commercial

developments and condominium projects.

He holds a Master of Science in Civil Engineering from the National

University of Singapore and a Bachelor of Science in Civil Engineering

(First Class Honours) from the University of Cardiff, United Kingdom.

He is a registered professional engineer.

He does not have any family relationship with any director or major

shareholder of UMLand except by virtue of being a nominee of

CapitaLand, a major shareholder of UMLand. Hence, he is deemed

to be interested in certain recurrent related party transactions of a

revenue and trading nature which are necessary for the day-to-day

operations of which UMLand and its subsidiaries may

enter with the CapitaLand Group. He has never

been charged for any offence and there has been

no business arrangements with UMLand in which


Datuk Syed Ahmad Khalid Syed MohammedIndependent Non-Executive Director, 59, Malaysian

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed was appointed to the

Board of UMLand on 19 October 1994. He is currently the Chairman

of the Audit Committee and a member of the Nomination Committee

and Remuneration Committee of UMLand.

Datuk Syed Ahmad Khalid received a Masters Degree majoring

in Economics and International Trade and Finance from the Ohio

University, United States of America.


shareholder of UMLand. He has never been charged for any offence

and there has been no business arrangements with UMLand in which


Gayethri Mani Vannan, 5loves to play hide and seek at the park in

Taman Seri Austin, Johor with her best friends every evening.

Ambition : Doctor


Page 29

Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed

Independent Non-Executive Director, 43, Malaysian

Datuk Nur Jazlan was appointed to the Board of UMLand on 19

October 1994. He is also a member of the Audit Committee,

Nomination Committee and Remuneration Committee of UMLand.

Datuk Nur Jazlan is a Fellow of the Association of Chartered Certifi ed

Accountants (ACCA), United Kingdom. He is a Council Member and

Chairman of Public Relations Committee of Malaysian Institute of

Accountants as well as a Council Member of the Asean Federation

of Accountants (AFA).

In addition to his corporate experience, Datuk Nur Jazlan is also

active in politics. He is the Head of UMNO Pulai, Johor and also the

Chairman of Barisan Nasional for the division. He was an EXCO

Member of UMNO Youth from 1996 until 2004. He was re-elected

as a Member of Parliament for Pulai Parliamentary Constituency

(Johor) in the general election held in March 2008. He is also a

member of the Public Accounts Committee (PAC) in the Parliament

and the Chairman of the Finance Committee of the Barisan Nasional

Backbenchers Club.

He currently sits on the Board of Telekom Malaysia Berhad (TM),

Prinsiptek Corporation Berhad, Penang Port Sdn. Bhd., Jaycorp

Berhad, TSH Resources Berhad and Ekowood International

Berhad.

Datuk Nur Jazlan was the Chairman of TM’s Board Audit

Committee from 2004 to 2007 and a Member of Board Tender

Committee. He was also a Member of Board of Commissioners

of PT Excelcomindo Pratama, Indonesia until 28 July 2008, and

Chairman of Multinet Pakistan (Private) Limited, subsidiaries of TM

until 30 June, 2008.

Datuk Nur Jazlan does not have any family relationship

with any director or major shareholder of

UMLand. He has never been charged for

any offence and there has been no business

arrangements with UMLand in which he has

personal interests.

Chan Say Yeong

Non-Independent Non-Executive Director, 45, Malaysian

Chan Say Yeong was appointed to the Board of UMLand on 1 August

2008. He is also a member of the Audit Committee, Executive

Committee and Tender Board Committee of UMLand.

He is currently the Chief Executive Offi cer and Executive Director of

Quill Capita Management Sdn. Bhd. Prior to this, he was the Managing

Director of CapitaLand Financial Limited based in Malaysia.

Chan Say Yeong holds a Bachelor of Accounting from the National

University of Singapore. He completed the Executive Development

Program in Wharton School of the University of Pennsylvania, United

States of America.


shareholder of UMLand except by virtue of being a nominee of

CapitaLand, a major shareholder of UMLand. Hence, he is deemed



operations of which UMLand and its subsidiaries may enter with the

CapitaLand Group. He has never been charged for any offence and

there has been no business arrangements with UMLand in which he

has personal interests.

Wan Harith, 8 likes building model airplanes in his home at

Bandar Seri Putra, Selangor.Ambition : Pilot


Page 30

Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorNon-Independent Non-Executive Director, 45, Malaysian

Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor was appointed to the Board

of UMLand on 3 May 2006. He is also a member of the Executive

Committee, Tender Board Committee, Risk Committee, Nomination

Committee, Remuneration Committee and Option Committee of

UMLand.

He is currently the Executive Director of Amtek Holdings Berhad.

He also sits on the Board of the Engtex Group Berhad, Tradewinds

Corporation Berhad and Tradewinds (M) Berhad.

He was an Executive Director of CN Asia Corporation Berhad from

1997 to 2005 where he was responsible for the corporate affairs and

business development. In 1999, he was one of the Founders /Director

of an IT company, Commerce Dot Com Sdn. Bhd. which undertook

one of the government’s electronic commerce project, e-Perolehan.

Syed Azmin graduated with a Bachelor of Science Degree, majoring

in Business Management from University of Berkeley, United States

of America. Upon his graduation in 1984, he was involved in several

private business ventures which included trading in commodities,

housing development, manufacturing and stock broking.

He does not have any family relationship with any director of

UMLand. He is a nominee of Tradewinds Corporation Berhad,

a major shareholder of UMLand and a brother to YBhg Tan

Sri Dato’ Syed Mokhtar Shah Syed Nor, a deemed substantial

shareholder of UMLand. Hence, he is deemed to be interested

in certain recurrent related party transactions of a revenue

and trading nature which are necessary for the day-to-day

operations of which UMLand and its subsidiaries may enter with

Tradewinds Corporation Berhad and its Group. He has never

been charged for any offence and there has been

no business arrangements with UMLand in which


Ng Eng Soon

Non-Independent Non-Executive Director, 52, Singaporean

Ng Eng Soon was appointed to the Board of UMLand on 31 October

1995. He is currently the Executive Director of Chee Tat Holdings

(Singapore) Pte. Ltd.

He graduated from the London School of Economics, United Kingdom

with a Bachelor of Science Degree majoring in Economics.

Ng Eng Soon is a brother to Dato’ Ng Eng Tee, the Deputy Chairman/

Executive Director of UMLand. He is a nominee of Chee Tat Holdings

(Singapore) Pte. Ltd, a major shareholder of UMLand. Hence, he is

deemed to be interested in certain recurrent related party transactions

of a revenue and trading nature which are necessary for the day-to-

day operations of which UMLand and its subsidiaries may enter with

Chee Tat Holdings (Singapore) Pte. Ltd. He has never been charged

for any offence and there has been no business arrangements with

UMLand in which he has personal interests.

Puteri Adriana Cinta, 6 likes swimming at her condominium,

Seri Bukit Ceylon‘s, Kuala Lumpur.Ambition : Synchronised Swimmer


Page 31

Pakhruddin SulaimanIndependent Non-Executive Director, 52, Malaysian

Pakhruddin Sulaiman was appointed to the Board of UMLand on

27 August 2007. He is a member of the Audit Committee and Risk

Committee of UMLand.

Pakhruddin graduated from the University of London, United

Kingdom with a Bachelor Degree in Law. He is also a Barrister-at-law

from Lincoln’s Inn.

He started his career in 1985 as a legal assistant of several legal

fi rms. He joined Mohd Khamil & Co. as its Managing Partner in 1993.

He is currently the Managing Partner of Pakhruddin & Partners.

He also sits on the Board of Tradewinds Plantation Berhad.

Pakhruddin does not have any family relationship with any director or

major shareholder of UMLand. He has never been charged for any

offence and there has been no business arrangements with UMLand

in which he has personal interests.

Lim Wie Shan(ALTERNATE TO CHEN LIAN PANG AND CHAN SAY YEONG)

Non-Independent Non-Executive Director, 39, Singaporean

Lim Wie Shan joined the Board of UMLand as alternate director to

Chen Lian Pang and Chan Say Yeong on 1 August 2008.

Lim Wie Shan is currently a director of MCDF Investment Pte. Ltd.

and MCDF Management Pte. Ltd.

He graduated from the Nanyang Technology University with a

Bachelor of Engineering (Hons) Degree in 1993 and has a post-

graduate Master of Science (Civil) and MBA from the National

University of Singapore and Imperial College, University of London

respectively. He completed the Executive Development Program in

Wharton School of the University of Pennsylvania.

In 1997, he joined Pidemco Land Limited (now known as CapitaLand

Limited). He is currently the Senior Vice President, Investment and

Asset Management of CapitaLand Commercial Limited. He is also a

director of MCDF Investment Pte. Ltd. and MCDF Management Pte.

Ltd., focusing on Malaysia.

Lim Wie Shan does not have any family relationship with any director

or major shareholder of UMLand except by virtue of being a nominee

of CapitaLand, a major shareholder of UMLand. Hence, he is deemed



operations of which UMLand and its subsidiaries may enter

with the CapitaLand Group. He has never been charged for

any offence and there has been no business arrangements

with UMLand in which he has personal interests.

Najmuddin, 5Suasana Sentral Loft, Kuala Lumpur,likes to play with building blocks.Ambition : Architect


Page 32

today’s performance


Page 33


Page 34

management teamgroup senior managementAnthony YapGroup Chief Executive Offi cer61, Canadian

Anthony Yap joined the UMLand Group in

August 2006 as the Group Chief Executive

Offi cer. He is responsible for the strategic

direction and the overall management and

operations of the Group.

He graduated with a Bachelor of Law

Degree (2nd Upper) from the University of

Singapore and was in private practice for

several years.

He has over 20 years of international

experience in the hospitality industry,

property development, management and

sales. He has also held offi ce as a Director,

Senior Executive Director and Chairman

of public listed entities in Malaysia, Hong

Kong and Australia.

Zulkifl y GaribDirector, Operations48, Malaysian

Zulkifl y Garib joined the UMLand Group in

August 2006 as Director, Operations and

is responsible for the Group’s portfolio of

township development projects.

He graduated with a Bachelor of Science

Degree in Civil Engineering from The

Hatfi eld Polytechnic, United Kingdom

and began his career as a consultant

civil engineer in 1986. He then took up

positions as a Geotechnical Engineer and

subsequently as Facilities Engineer with

PLUS Berhad and UMW Corporation Sdn.

Bhd. respectively.

He has over 15 years of property

development experience and held senior

managerial positions with Land & General

Berhad. Prior to joining UMLand, he

was the Senior General Manager of UDA

Holdings Bhd. and head of the Group’s

Township Division.

Zulkifl y Garib has served in the committee

of the Building Services Technical Division

of the Institution of Engineers, Malaysia

and is presently a committee member of

the REHDA Johor branch.

Pee Tong LimDirector, Finance & Corporate59, Malaysian

Pee Tong Lim joined the UMLand Group

in March 2005 as Director, Finance &

Corporate. He is responsible for the

fi nancial management, treasury function

and corporate development of the Group.

He graduated with a Bachelor of

Accountancy Degree from the University

of Singapore and is a registered member

of The Institute of Certifi ed Public

Accountants, Singapore and a Fellow of

the Association of Chartered Certifi ed

Accountants, United Kingdom.

He has many years of experience in

merchant banking being involved in

corporate fi nance, advisory and planning.

He has held various senior positions in

both private and public entities in Malaysia

and Singapore. He was also a Director

and member of the Audit Committee of

the Company from October 1995 to March

2005.


Page 35

Lim Chin TianTechnical Director

Mohd Dinniah YusofSenior General Manager, Tax Advisory

Long Foo LumGeneral Manager, Business Development

Tengku Mahmood Tengku IsmailGeneral Manager, Group Technical Liaison

Gan Teong HockFinancial Controller

Chong Sumi Leong General Manager, Projects

Zuraidah Mohd YusoffAssistant General Manager, Secretarial / Legal

Leong Chooi KuenAssistant General Manager, Corporate,Tax Planning and Risk Management

Neoh Kim WahAssistant General Manager,Group Marketing & Sales

Noralina KamarudinAssistant General Manager,Group Human Resources & Administration

Yap Man YingSenior Manager, Finance

Lim Siang JooSenior Manager, Information Technology

Ab Aziz Ab HamidManager, Group Security

Jessylina Mat LazimManager, Public Affairs

United Malayan Land Bhd. Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. Seri Alam Properties Sdn. Bhd.and Dynasty View Sdn. Bhd.

Norulhudai NasirSenior Manager, Finance & Risk Management

Teo Lian SengSenior Manager, Projects

Bangi Heights DevelopmentSdn. Bhd.

Ng Tay GuanGeneral Manager

Woo Wee TiongSenior Manager, Project Management

Yasmin DaudSenior Manager, Township Management

Mun Choong JanSenior Manager, Finance

Aw Wee KiatManager, Liaison

Au Kar ShengManager, Sales & Marketing

Mohd Noor Abdul SalamGeneral Manager, Seri Alam Properties Sdn. Bhd. (SAP)

Wong Kuen KongGeneral Manager, Dynasty View Sdn. Bhd. (DVSB)

Goh Hong SeongGeneral Manager, Projects

Tan Siew PengAssistant General Manager, Finance

Tan Kiat HowAssistant General Manager,Asset Management and Support Services

Mohd Saifuddin SalehuddinSenior Manager, Township Management

Chang Siau HamSenior Manager, Sales and Marketing (SAP)

Law Teck SengManager, Liaison

Cheng Siew LeeAssistant Manager, Sales and Marketing (DVSB)

managementteam

managementoperations


Page 36


Page 37

today’s teamwork


Page 38

Preamble

The year under review will be remembered as the year that the entire global fi nancial system was crippled, with leading global economies being affected in an unprecedented manner.

Higher infl ation for part of the year, costlier building materials and a slowdown in the economy leading to lower consumer sentiments in the latter half of the year were several of the major events that affected the property industry in Malaysia. The landscape of the global economic system has changed drastically, and Malaysia is feeling the effects of the economic pendulum.

External events such as the failure of major international fi nancial institutions and recession among Malaysia’s major trading partners has led to a more cautious market, with many consumers and investors adopting a wait and see attitude and deferring the purchase of big ticket items due to various concerns.

The economy in 2008

The year under review was characterized by higher infl ation due to higher food and fuel prices in the fi rst-half of 2008, not only in Malaysia but also throughout the world. There was also a sharp increase in building material prices in the same period, which resulted in construction costs going up substantially and creating a ripple effect on the entire industry.

Domestic consumption, while resilient in the fi rst half of the year, began to falter in the latter part of the year, due to hikes in the prices of fuel and the consequential effects arising there from.

To boost the economy, the government announced a stimulus package worth RM7 billion in November 2008 following slower growth, especially in the manufacturing sector, which has seen industrial output falling since October. Following this, a massive RM60 billion second stimulus package was also unveiled in March 2009 by the government.

The Malaysian economy’s growth trajectory also slowed down on account of much lower external demand. The gross domestic product (“GDP”) grew by only 0.1% in the fourth quarter of 2008 (“4Q08”), compared to a growth of 4.7% in the previous quarter. Full year growth was 4.6% in 2008 versus the growth of 6.3% in 2007.

operationsreview


Page 39

The manufacturing sector in particular took a severe battering, with a contraction of 8.8% in 4Q08 as a result of plunging exports. For the full year, the sector grew 1.3% compared to 3.1% in 2007.

Underpinning the growth in the economy was the services sector, which moderated to 5.6% in 4Q08 compared to 7.1% in the quarter before. For the full year, the sector grew 7.3% compared to 9.7% in 2007.

While most of the sub-sectors comprising services posted growth albeit lower compared to the year before, the real estate and business services sub-sector contracted by 16.7% from 2007’s 18.2% growth to 2008’s 1.5% growth.

The construction sector, of which the property industry accounts for a signifi cant portion, posted a growth of 2.1% in 2008 compared to 3.1% in 2007, supported by higher activities across the three sub-sectors: civil engineering, non-residential and residential.

The property industry

The economic slowdown in the second half of 2008 has affected the industry in terms of sales of ongoing launches as well as developers deferring launches. Furthermore, rising construction costs on the back of higher building material prices also placed an additional burden on the industry in the fi rst half of the year.

The rise in infl ation through the year, exacerbated by hikes in fuel prices as well as electricity tariffs also affected the sentiment of consumers.

To counteract the situation, the country’s benchmark lending rate, the overnight policy rate (“OPR”), was lowered, starting with a cut of 25 basis points to 3.25% by Bank Negara in November 2008. Following that, the central bank made two other substantial cuts in the OPR, one of 75 basis points in January 2009 and another of 50 basis points in February 2009, to bring it to 2.0%.

In the wake of the OPR cuts, commercial banks have also followed suit with cuts in the base lending rate. This has somewhat eased the burden of house buyers.

Besides the interest rate cuts, a 50% stamp duty exemption was also extended to housing loan agreements executed on or before 30 August 2008 up to 31 December 2010. Previously, the stamp duty exemption was only given to the instrument of transfer executed on or after 8 September 2007 but not later than 31 December 2010.

Another boon for the industry involved the Employees Provident Fund allowing for the monthly withdrawal from the Account 2 by members to pay their housing loans in a move to stimulate the property market, especially in the mid-priced market segment, from the beginning of January 2008.

Notwithstanding these measures, the property market has seen a drop in the value of properties in general with luxury high-rise units being the most vulnerable due to a fall in the number of foreigners buying into these locations.

Financial results

The slower growth in the economy greatly infl uenced sentiments within the property market. As a result, the Group’s performance was affected and this was refl ected in the signifi cant drop in sales and revenue.

Revenue decreased to RM172.1 million in the fi nancial year ended 31 December 2008 (“FY2008”) compared to RM396.8 million in the fi nancial year ended 31 December 2007 (“FY2007”). The difference


Page 40

in revenue was mainly due to lower contributions from the niche division of the Group following the completion of the Suasana Sentral Loft project in FY2007. For FY2008, the niche division contributed RM30.5 million to the Group compared to RM139.2 million in 2007, a drop of RM108.7 million.

The township division of the Group also recorded a signifi cant drop in revenue due to lower sales. There was also no land sales recorded in FY2008 compared to FY2007, where such sales in Bandar Seri Alam, Johor brought in revenue of RM71.8 million to the Group.

Consequently, profi t before tax, profi t after tax and profi t after tax and minority interest (PATMI) were affected resulting in a RM3.5 million loss at PATMI level.

Township division

In 2008, the Group launched a total of 489 units in the three townships of Bandar Seri Alam and Taman Seri Austin in Johor and Bandar Seri Putra in Selangor. Bandar Seri Alam accounted for 164 units of terraced houses and apartment units, Taman Seri Austin accounted for 71 units of shop offi ces and terraced houses and Bandar Seri Putra saw the launch of 254 units of bungalows and terraced houses.

The year under review also saw the groundbreaking ceremony for Universiti KL, the soft opening of Regency Medical Centre and the opening of a McDonald’s restaurant in Bandar Seri Alam, which further enhanced the facilities at the township.

During the year ended December 31, 2008, a total of 315 units of 2-storey terraced and semi-detached houses were completed and handed over.

The Group has a balance of 1,843 acres of freehold land for development in its townships with an estimated gross development value of RM4.78 billion. Bandar Seri Alam forms the bulk of it with 1,411 acres, followed by Taman Seri Austin with 255 acres and Bandar Seri Putra, 177 acres. With the slow down in sales, the Group has focused on leasing out certain of its properties at Bandar Seri Alam to generate income from its assets.


Page 41

Niche division

To date, the Group has completed two freehold high-end projects with a total of 846 units - Seri Bukit Ceylon serviced apartments and Suasana Sentral Loft all of which were fully sold.

The Group launched Suasana Bangsar, a freehold 25-storey high-end condominium project with 190 units in July 2008. The project was well received despite diffi cult economic conditions.

The Group has another four niche projects at various stages of development in the pipeline. Two of these are located within the Golden Triangle of downtown Kuala Lumpur, namely the Suasana Residences @ Bukit Ceylon, a 310-unit serviced residence, and the Ipjora project. The Jalan Mayang project, a 50:50 joint venture with Bolton Bhd, is located in the vicinity of KLCC and the Matex project is in the heart of Johor Bahru City Centre.

Prospects ahead

The outlook for the property market will continue to be challenging in 2009 with further slowdowns anticipated in the economy. The consensus is that Malaysia will enter into a technical recession that will continue into 2009.

Additionally, recent reports by the World Bank and the International Monetary Fund have shown that the global recession is deepening. Malaysia, as a country reliant on international trade, will be affected by this global slump as external demand dries up for commodities, oil and gas and, electrical and electronic products.

The outlook for the property market in 2009 will not show much improvement from that of the latter part of 2008. Therefore, the Group will be cautious in launching new products and on-going development phases in the year ahead.

The Group has taken proactive steps to counter the expected downturn, such as reviewing existing products, revising the launching schedules of new projects and downsizing new projects.

As part of the exercise, the Group is also reviewing the master planning of specifi c parcels within the three townships that it is developing to further improve effi ciency in land usage and improving the potential revenue stream.

2009 will be a year of consolidation, in which we will undertake the above-mentioned steps to ensure the sustainability and growth of the Group.

Acknowledgements

The management takes this opportunity to thank the Group’s shareholders and the Board of Directors for their support and guidance during these challenging times.

Also, we would not be able to continue delivering on our results without the hard work and dedication of the staff. They have proven themselves before and will prove themselves again amid the challenging circumstances expected in 2009.

ANTHONY YAPGroup Chief Executive Offi cer


Page 42


Page 43


Page 44

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility is an integral part of UMLand’s business

philosophy because we fi rmly believe that the company’s long term

success and sustainable growth is intertwined with socially responsible

actions and creating value for all stakeholders – be it our shareholders,

employees, regulatory authorities, customers or the communities we

operate within.

We strive to continuously inculcate socially responsible behaviour and

practices and to contribute positively towards the development of

society, cognizant that our stakeholders today look increasingly at socially

acceptable behaviour and responsible actions as benchmarks; preferring

to deal with organisations they can trust and respect.

Part of our business ethos and principles include creating long-term

benefi ts that will be enjoyed by generations of Malaysians. This is achieved

by ensuring that everyone within UMLand believes in being socially

responsible and are guided by our commitment “Towards Building A

Sustainable Future”.

Contribution to the Community

Our role as a responsible corporation is demonstrated by how we assist

the communities we operate in, which is an inherent part of the UMLand’s

business philosophy. We recognise that in order to win the trust and

respect of all our stakeholders, strong and sustainable fi nancial results

are merely one aspect of how we are judged as an entity.

Being able to benefi t the communities as we build them is important and

we have embarked on various initiatives to provide the building blocks for

community development. During the period under review, the Group’s

communal activities included:


Page 45

• Visit to Ti-Ratana welfare homes in conjunction with Chinese New

Year by UMLand employees led by Group CEO Anthony Yap. The visit

included serving lunch to the children and handing out of traditional

red packets and hampers to the residents.

• Breaking of fast during Ramadhan with MAKNA patients in Bandar

Seri Alam, with UMLand’s Independent Non-Executive Director, Datuk

Nur Jazlan Tan Sri Mohamed along with General Manager Mohd Noor

Salam. The families were also given cash contributions and hampers

for Hari Raya.

• Donation contribution to Surau Al-Iman, Surau Al-Husna, Surau Al-

Ikhlas and Masjid Nurul Hidayah in Bandar Seri Alam .

• Donation to Nam Heng Chinese School at Bandar Seri Alam

Environment

Appreciation of the environment around us is one of the fi rst steps in

inculcating a green attitude among consumers and home owners,

and acts as a catalyst for them to adopt a mindset to protect the

neighbourhood in which they live. With these communities in mind, we

have adopted the philosophy of greening the townships developed by

us, by providing for vast greenery within the townships. Another example

of this planning philosophy is the employment of Effective Microorganism

Bio Technology for Water Treatment in Taman Seri Austin, which refl ects

UMLand’s emphasis on the importance of preserving nature and its

depleting resources.

Education

Investing in the nation’s future begins with preparing the young by providing

them with a strong and solid foundation, as well as the opportunities to

develop their potential to the fullest. We fi rmly believe that education is

a great enabler. During the year under review, the Group organised a

month-long recycling campaign at the various schools within Bandar Seri

Alam to inculcate a strong sense of awareness in them.


Page 46

Human Resources

Well aware that the people behind UMLand are the company’s greatest

assets and resources, the Group places strong emphasis on the

development of its personnel. The commitment to the development and

well being of our staff is also an integral part of how we conduct our

business in a responsible way and ourselves as a socially responsible

company by ensuring the welfare, well being and wellness of our staff.

Ongoing education, training opportunities and social activities such as

annual dinners and family events, are all part of the programmes provided

to the Group’s employees.


Page 47

A healthy working environment, healthy working relationship and healthy

body ensures that the well-being of all employees is at an optimum level

at all times. Be it the body, mind or soul, it is important that all personnel

strike a healthy balance between their daily work routines and personal

lives for the overall improvement in their quality of life.

During the year, in the spirit of sportsmanship and teamwork,

UMLand Group organised a team building retreat in Langkawi which

saw employees from UMLand, Seri Alam Properties, Bangi Heights

Development, Dynasty View and UM Residences enjoying a three-day

trip together with the management, which included the annual dinner.


Page 48


Page 49


Page 50

Seri Alam State-wide Safety CampaignBandar Seri Alam, Johor

In a bid to strengthen security measures throughout Johor, UMLand

Group has stepped forward to sponsor the state-wide ‘Bersama-

sama Memerangi Jenayah’ campaign, organised by the Malaysian

Chinese Association in collaboration with the Polis DiRaja Malaysia

and Seri Alam Properties Sdn. Bhd.

Property Carnival Receives Good TurnoutBandar Seri Alam & Taman Seri Austin, Johor

CNY with Ti-Ratana Welfare CentreUMLand, Kuala Lumpur

UMLand brought joy and laughter to the children of Ti-Ratana

Welfare Centre in welcoming the Lunar New Year of the Rat. A sum

of RM9,000 was donated to the orphanage which included daily

essentials and RM2,000 worth of Ang Pow.

The Property Carnivals held in Bandar Seri Alam and Taman Seri

Austin was held in conjunction with the New Year celebration with

lots of incentives, prizes and freebies given away during the event.

It received tremendous response from residents and purchasers

alike.

corporate events • UMLand

Bandar Seri Alam will soon have a Universiti Kuala Lumpur and

Maktab Rendah Sains Mara in its township following the recent

groundbreaking ceremony at their respective sites.

Green is in Taman Seri AustinTaman Seri Austin, Johor Bahru

The campaign kicked off with the planting of a tree by the Johor Bahru

City Mayor Datuk Mohd Naim Nasir together with UMLand General

Manager Mohd Noor bin Abdul Salam. The ceremony symbolised the

commencement of the ‘Green Living” campaign by UMLand Group

in Taman Seri Austin.

JANUARY 08

FEBRUARY 08

MARCH 08

Bandar Seri Alam Welcomes UniKL and MRSMBandar Seri Alam, Johor


Page 51

Introducing Grand Vista ApartmentsBandar Seri Alam, Johor

The launching of the Grand Vista Apartments was held concurrently with Seri

Alam Lake Challenge Fishing Competition and the ‘Seri Alam Amazing Hunt’.

The hunt took participants to a tour around Bandar Seri Alam and provided

them with a chance to view the facilities and amenities within the township.

MARCH 08

Cheer for Deanna HomebuyersTaman Seri Austin, Johor Bahru

Dynasty View Sdn. Bhd. handed over keys to 150 units of Deanna homeowners.

The key handing over ceremony also celebrates the early delivery by six months

to our purchasers.

APRIL 08

UMLand Reveals Suasana BangsarSuasana Bangsar, Kuala Lumpur

A two-day sales preview was held at Crowne Plaza Mutiara Hotel with overwhelming

interests and registrations for the 190 high-end condominium units at Suasana

Bangsar, which promises to elevate the lifestyle of its occupants with its address of

prominence and distinction. Built-up areas start from 1,112 square feet, the units

are priced from RM550 per square foot.


UMLand Goes GreenBandar Seri Alam, Johor

Heeding the call of the Government to adopt the habit of recycling concerning

the rising quantity of waste and rubbish in the country, UMLand Group initiated

the ‘UMLand Goes Green’ campaign. To kick start the campaign, UMLand

in collaboration with Southern Waste Management Sdn. Bhd. organised

‘Recyclable Items Collection’ competition amongst schools in Bandar Seri

Alam. The competition is aimed at increasing the students’ awareness towards

the environment as well as to educate them on the importance of recycling.


Page 52

As a caring and responsible developer, UMLand is mindful that young

children would eventually become the nation’s future leaders. In view

of this, UMLand contributed RM75,000 to Johor’s Tabung Kebajikan

Mubarak to lend a helping hand to some 30 kids from Tabung

Kebajikan Mubarak Negeri Johor.

Continuing Efforts to Beef Up Security in Bandar Seri PutraBandar Seri Putra, Bangi

A Neighhourhood Watch Scheme was organised by Bangi Heights

Development Sdn. Bhd. at Bandar Seri Putra to enforce security

measures and awareness program for the residents. The program

was offi ciated by Kajang Police Chief Assistant Commissioner Yang

Dihormati Mohd Sakaruddin Che Mood. The event is also part of the

Safe City programme initiated by the Ministry of Housing and Local

Government to improve crime prevention in townships and cities.

Contribution To Mubarak JohorBandar Seri Alam, Johor

Universiti Kuala Lumpur had its fi rst intake in August at a temporary

campus in Bandar Seri Alam.

The launch of Lakeside Residency at Bandar Seri Alam held various

promotions featuring Vintage Car shows and Father’s Day family

activities.

Car Wash Charity Drive for Earthquake VictimsBandar Seri Alam, Johor

As a caring and responsible developer, Seri Alam Properties Sdn.

Bhd. organised a Management Charity Car Wash to collect funds

for the victims of Myanmar cyclone and China earthquake. A total

of RM4,288 was raised and forwarded to Sin Chiew Jit Poh Press

Foundation for distribution.


JUNE 08

First Intake for UniKL JohorBandar Seri Alam, Johor

Lakeside Residency Grand LaunchBandar Seri Alam, Johor

MAY 08


Page 53


JUNE 08

RM750,000 for Nam Heng Chinese schoolBandar Seri Alam, Johor

As a caring and responsible developer, a total of RM750,000 was

contributed by UMLand Group to Nam Heng Primary Chinese School

in Bandar Seri Alam.

UMLand’s 47th AGM/EGMUMLand, Kuala Lumpur

The year 2007 saw UMLand performing well with registering RM46.6

million profi t after tax for the fi nancial year ended 31 December 2007

on the back of RM396.8 million in turnover which represents a 16%

growth against last fi nancial year’s RM40.1 million profi t after tax.

RM1 million Donation to Majlis Agama IslamBandar Seri Alam, Johor

A total of RM1 million was donated by UMLand Group in its bid to

encourage and expedite development of religious facilities of Majlis

Agama Islam Johor in Bandar Seri Alam

Acquisition of an Associated CompanyUMLand, Kuala Lumpur

Acquisition of Freehold Land in Johor BahruUMLand, Kuala Lumpur

UMLand’s wholly-owned subsidiary, UM Land Assets Sdn. Bhd.,

acquired the remaining 60% interests in Ipjora Holdings Sdn. Bhd.

for a cash consideration of RM5.3 million making it a wholly owned

subsidiary.

Exquisite Mode Sdn. Bhd., a wholly-owned subsidiary of UMLand,

acquired three (3) pieces of freehold commercial land of approximately

6,026.41 square metres located in Johor Bahru for a cash

consideration of RM27 million.


Page 54

Bangi Heights Development Sdn. Bhd. and Polis DiRaja Malaysia

held a dialogue session which was organised by D’Punchak Unggul

residents to acquiant themselves and highlight security tips.

UMLand Group’s staff and management experienced a three-day

company trip to Langkawi’s Berjaya Langkawi Beach Resort. About

180 staff joined the trip and there were various activities including

sight-seeing, island hopping and even UMLand’s very own Idol

singing competition.

Seri Alam Masterplan and Building Design CompetitionBandar Seri Alam, Johor

Seri Alam Properties Sdn. Bhd. collaborated with Universiti Teknologi

Malaysia to derive a Masterplan & Building design concept proposal

for Bandar Seri Alam. 20 students took part in this competition.

Seri Alam Fruit FiestaBandar Seri Alam, Johor

To promote a healthy lifestlye in Bandar Seri Alam, Seri Alam Properties

Sdn. Bhd. in collaboration with Tourism Development Corporation,

FAMA and State Agriculture Department organised a two-day event

to promote local fruits and agriculture products. The event was

graced by YB Tan Cher Puk, Johor Jaya State Assemblyman.


JULY 08

Bandar Seri Putra Residents Team Up with PDRMBandar Seri Putra, Bangi

AUGUST 08

Building Team Spirit for UMLand StaffUMLand, Kuala Lumpur

As a caring and responsible developer, UMLand Group donated

a sum of RM50,000 to Maktab Sultan Abu Bakar, Johor. UMLand

Group Chief Executive Offi cer, Anthony Yap presented the cheque.

UMLand Contributes RM50,000 to Maktab Sultan Abu Bakar

Johor Bahru

Suasana Bangsar Sales Gallery LaunchSuasana Bangsar, Kuala Lumpur

UMLand Sales Gallery was offi cially opened with glitz and glitter on the

evening of 26 July 2008 by UMLand’s Group Chief Executive Offi cer,

Anthony Yap. The auspicious event also witnessed the opening and

launch of the tasteful show units of Suasana Bangsar, a towering and

prestigious boutique condominium in the heart of Bangsar.


Page 55

SEPTEMBER 08

Breaking of Fast with MAKNABandar Seri Alam, Johor

UMLand Group took the time to get acquainted and perform the

breaking of fast with 12 cancer-affl icted child patients at Bandar Seri

Alam. A total contribution amounting to RM8,500 was donated to

MAKNA patients, Masjid Nurul Hidayah, Surau Al Husnaa, Surau Al

Ikhlas, and Surau Al Iman.


AUGUST 08

National Day CelebrationBandar Seri Putra, Bangi

Bangi Heights Development Sdn. Bhd. together with Bukit Mahkota

joined forces with a display of unity and solidarity at its Bangi township

Bandar Seri Putra by hosting a one-day celebration in conjunction

with the nation’s 51st National Day celebrations. Bangi’s Member

of Parliament YB. Dr. Shafi e Abu Bakar offi ciated the opening

ceremony.

Taking note of the latest evolving trends and interests in discerning

housebuyers today, UMLand took a different approach in introducing

Suasana Bangsar to a more fashion-conscious crowd. Joining forces

with luxury goods retailer Valiram Group, UMLand treated guests to

‘A Fashionable Afternoon with Asprey’ at Suasana Bangsar’s show

unit.

Suasana Bangsar Goes Fashionable with AspreySuasana Bangsar, Kuala Lumpur


Page 56

As a caring and responsible developer, the staff of UMLand visited 20-odd

children living at Precious Children’s Home in Petaling Jaya. This was in

conjunction with the double festive celebrations Hari Raya and Deepavali.

UMLand Group Chief Executive Offi cer, Anthony Yap presented donations

amounting RM8,500.

Neighbourhood Signages at Bandar Seri PutraBandar Seri Putra, Bangi

As a responsible and caring developer, Bangi Heights Development

Sdn. Bhd. installed neighbourhood signages in all the township’s parcels.

Important information was included like emergency hotlines and important

phone numbers for the convenience of the residents. This is under the

Neighbourhood Watch Scheme in Bandar Seri Putra.

Fun Times for Kids at Precious Children’s Home

UMLand, Kuala Lumpur

With the opening of McDonald’s Drive-Thru restaurant at Seri Alam Sentral in

Bandar Seri Alam, the famous fast food giant joins the list of growing amenities

at the township.

UMLand Teams Up with UEM Land For Nusajaya ProjectUMLand, Kuala Lumpur

UMLand entered into a Subscription and Joint Venture Agreement with UEM

Land Bhd., the master developer of Nusajaya, to develop two prime land

parcels offering mixed commercial-cum-retail development with residential

precincts on 8.8 acres within Nusajaya’s Puteri Harbour enclave.

corporate events • UMLandSEPTEMBER 08

Ronald McDonald Now in Bandar Seri AlamBandar Seri Alam, Johor

Regency Specialist Hospital Opens in Bandar Seri AlamBandar Seri Alam, Johor

Bandar Seri Alam now houses Regency Specialist Hospital, a Singapore’s

Main Board-listed company Health Management International Ltd. The

specialist healthcare centre is located in a six-storey building and has begun

its operations.

Community Event at Seri AustinTaman Seri Austin, Johor Bahru

Dynasty View Sdn. Bhd. recently organised a sales drive-cum-community

event to bring together the residents of Taman Seri Austin township for a day

of fun, laughter and togetherness. It proved to be a great opportunity for the

residents and developer to get to know each other. About 600 people turned

up and some prospective buyers were rewarded with door gifts.

NOVEMBER 08

OCTOBER 08


Page 57

JANUARY 09

With the aim of improving the Group’s overall structure and operational effi eciency,

UMLand restructured its 70% shareholdings in Bangi Heights Development Sdn.

Bhd. via a shareholding rationalisation exercise.

FEBRUARY 09

In a 51:49 joint venture with Tradewinds Johor Sdn. Bhd., UMLand will develop

a 629-acre parcel of land within Bandar Pulai Jaya. The proposed development

of the land comprises commercial/logistics/transportation hub/industrial park and

residential development. The joint venture company, Extreme Consolidated Sdn.

Bhd., acquired the land for a total cash consideration of RM233.0 million.


Proposed Shareholding Rationalisation of Bangi Heights Development Sdn. Bhd.UMLand, Kuala Lumpur

UMLand Further Expands in Iskandar MalaysiaUMLand, Kuala Lumpur

NOVEMBER 08

Dynasty View Sdn. Bhd. has undertaken the responsibility in preserving the

environment by adopting the Effective Microorganism Technology for water

treatment in Taman Seri Austin. Johor Bahru City Mayor, Datuk Mohd Naim Nasir,

offi ciated the Effective Microorganism Application Program.

DECEMBER 08

Big Valley Ranch Creates Buzz in Bandar Seri AlamBandar Seri Alam, Johor

Bandar Seri Alam’s Big Valley ranch is the latest addition to the township which

promises to offer an outdoor lifestyle. Sitting on a 54-acre tract, its features include

the Cactus Inn and a tropical orchard, horse riding club and club house.

Community PolicingBandar Seri Putra, Bangi

Bangi Heights Development Sdn. Bhd. and D’Punchak Unggul Resident

Committee held a talk on crime prevention measures in the community with Polis

DiRaja Malaysia.

New EM Bio-Technology for Water Treatment at Seri AustinTaman Seri Austin, Johor Bahru


Page 58


Page 59

today’s strategies


Page 61

corporate governance statementThe Board of Directors (Board) of United Malayan Land Bhd (UMLand) recognizes that the exercise of good corporate governance in conducting

the affairs of the UMLand Group with integrity, transparency and professionalism is key component for the Group’s continued progress and

success as this would not only safeguard and enhance shareholders’ investment and value but ensure that the interests of other stakeholders

are protected.

The Board is committed to implementing the principles and best practices of the Malaysian Code on Corporate Governance (the Code)

wherever applicable in the best interest of the shareholders of the Group. The following statement outlines the Group’s application of the Code

throughout the fi nancial year ended 31 December 2008 up to the date of this Annual Report 2008.

BOARD OF DIRECTORS

The present size and composition of the Board is well balanced comprising individuals of high calibre, with varied academic background and

professional qualifi cations and experiences

Board Composition and Balance

The Board currently consists of nine (9) members and an alternate. There are eight (8) non-executive directors and one (1) executive director, of

whom four (4) are independent. With this composition, the Board is in compliance with paragraph 15.02 of the Listing Requirements of Bursa

Malaysia Securities Berhad (Bursa Securities). Brief profi le of each director is presented under the Profi le of Directors appearing on pages 26

to 31 of this Annual Report 2008.

All directors are jointly responsible for the corporate governance, strategic direction, formulation of policies and overseeing the resources,

investments and businesses of the Group. The role of the independent non-executive directors is particularly important in ensuring that the

strategies proposed by management are fully deliberated and examined taking into account the long-term interest of the shareholders and

other stakeholders in which the Group conducts its business.

There is a clear separation of role between the Chairman, the Executive Director (ED) and the Group Chief Executive Offi cer (GCEO) with clear

division of responsibilities to ensure proper balance of power and authority. The ED and GCEO are responsible for the day-to-day management

of the Group’s businesses with objectives and strategies established by the Board.

Appointments to the Board

In order to comply with good practices for the appointment of new directors through a formal and transparent procedure, the Board has set

up a Nomination Committee, which comprises exclusively of non-executive directors, to evaluate and recommend candidates for directorships

to the Board and Board Committees.

Roles and Responsibilities

The Board retains full and effective responsibility for the overall strategic direction of the Group. It ensures that management develops and

maintains sound policies and practices, which will help to promote and drive long-term sustainable growth and shareholders’ value. To this

end, the Board had assumed the following responsibilities in accordance with the best practices of the Code:

• Determine the strategic plan for the Company and Group;

• Overseeing the conduct of the Group’s businesses;

• Managing principal risks affecting the Group;

• Reviewing the adequacy and integrity of the Group’s internal control systems;

• Implementing succession planning for timely succession of key management positions, within the Group; and

• Maintaining an effective investor relations programme and shareholders communication policy for the Group.


Page 62

corporate governance statement (cont.)

Meetings

The Board meets at least once every quarter on a scheduled basis with additional meetings convened as and when critical issues and

decisions are required. During the fi nancial year ended 31 December 2008, the Board met four (4) times to deliberate and consider a variety

of signifi cant matters including the review of the Group’s strategic plans, budget, quarterly fi nancial statements, corporate proposals and other

related business matters that require deliberation and approval.

Details of attendance of each director who were in offi ce during the fi nancial year ended 31 December 2008 are set out below.

Directors Attendance % of attendance

Tun Musa Hitam 4/4 100

Dato’ Ng Eng Tee 3/4 75

Chen Lian Pang 2/4 50

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed 4/4 100

Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed 2/4 50

Ng Eng Soon 3/4 75

Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor 4/4 100

Chan Say Yeong 1 2/2 100

Pakhruddin Sulaiman 3/4 75

Lim Wie Shan (alternate to Chen Lian Pang and Chan Say Yeong)2 N/A N/A

Lui Chong Chee 3 1/2 50

Ho Kiam Kheong (alternate to Chen Lian Pang and Lui Chong Chee)4 N/A N/A

1 - Appointed on 1 August 2008.2 - Appointed as alternate to Chen Lian Pang and Chan Say Yeong on 1 August 2008 respectively. 3 - Resigned on 1 August 2008.4 - Ceased as alternate to Lui Chong Chee and Chen Lian Pang on 1 August 2008 respectively. Note: Attendance record of alternate director shall be read in concurrence with attendance record of their respective Principals.

Supply of Information

The Board has full and unrestricted access to all information pertaining to the Group’s businesses and affairs to enable them to discharge their

duties effectively.

Prior to each Board meeting, all directors will receive the agenda and a set of comprehensive reports for each agenda item to be discussed,

in a timely manner to enable directors to obtain further clarifi cation or explanation, where necessary, in order to be adequately informed before

the meeting.

The directors also have access to independent professional advice, where necessary and appropriate, in the furtherance of their duties. All

directors have full access to the advice and services of the Company Secretary. The Company Secretary attends to all corporate secretarial

administration matters of the Group in addition to attending meetings of the Board and Board Committees.


Page 63

Directors’ Training

During the fi nancial year, the Directors had attended various training programmes and seminars organized by the relevant regulatory authorities

and professional bodies to broaden their knowledge and to keep abreast with the relevant changes in law, regulations and the business

environment.

The training programmes, seminars and workshops attended by the Directors during the fi nancial year were, inter alia, on areas relating to

corporate leadership and governance, social responsibilities and fi nancial reporting, details of which are listed below:

Course / Title Date

Directors duties in light of the amendments to the Companies Act, 1965, corporate disclosure transactions and corporate governance obligations

3 January 2008

CommunicAsia 2008 17 – 18 June 2008

2008 National Conference on Internal Auditing 28 – 29 July 2008

CapitaLand 2008 IAP Event, Singapore 5 September 2008

International Telecommunication Union (ITU) Asia 2008 2 – 5 September 2008

Eisenhower Fellowship Conference in Malaysia/Singapore 16 – 17 October 2008

Khazanah Megatrends Forum 20 – 21 October 2008

Workshops on Corporate Governance, creative accounting, investors relations and corporate social responsibilities 22 December 2008

Re-election

In accordance with the Company’s Articles of Association, one-third of the directors for the time being shall retire from offi ce at every Annual

General Meeting (AGM). Retiring directors can offer themselves for re-election.

Directors who are appointed as additional Directors or to fi ll casual vacancies during the year are subject to re-election by the shareholders at

the next AGM following their appointments.

Directors who are over the age of seventy years are required to submit themselves for re-appointment annually in accordance with Section

129(6) of Companies Act, 1965.

Directorships in other Companies

Pursuant to the Listing Requirements of Bursa Securities, each member of the Board shall hold not more than ten (10) directorships in public

listed companies and not more than fi fteen (15) directorships in non-public listed companies. This ensures that their commitment, resources

and time are focused for an effective input to the Board and the Company. All directors are in compliance with this requirement.

Directors’ Remuneration

Directors’ remuneration is determined at levels, which enable the Company to attract and retain directors with the relevant experience and

expertise needed to manage the Group effectively. For executive directors, the components of remuneration are structured so as to link

rewards to corporate and individual performance. For non-executive directors, the level of remuneration refl ects the experience and level of

responsibilities undertaken by these directors.


Page 64

The determination of remuneration packages for non-executive directors, including the non-executive chairman, is a matter for the Board as a

whole. The directors concerned are required to abstain from deliberations and voting on decisions in respect of their individual remuneration.

The remuneration package of the directors is as follows:

i. Basic salary - Basic salary for executive director is recommended upon consideration of individual performance and rates of salary

for similar positions in comparable companies.

ii. Fees - Directors’ fees are based on a fi xed sum as determined by the Board after considering comparable organizations and their

participation in various Board committees. The fees are approved by the shareholders at the AGM of the Company.

iii. Bonus Scheme - The Group operates a non-contractual bonus scheme for its executive directors, which is determined based on

the Group’s level of profit and individual’s performance during the period. Bonuses payable to executive directors are reviewed and

approved by the Remuneration Committee after consultation with the Board.

iv. Benefi ts-in-kind - Other customary benefi ts such as medical care, car, driver, etc are made available as appropriate.

v. Directors’ Share Options - The executive and non-executive directors are eligible to participate in the Company’s Employees

Share Options Scheme on the same terms and conditions as those offered to employees. The executive director and non-executive

directors’ movement in share options (if any) will be refl ected in the audited fi nancial statements.

A summary of the total remuneration of the directors in offi ce for the fi nancial year ended 31 December 2008, distinguishing between executive

and non-executive directors, in aggregate with categorisation into appropriate components and the number of directors whose remuneration

falls into each successive bands of RM50,000 are disclosed below:

Executive Non-Executive Directors Directors Total

(RM) (RM) (RM)

Basic salaries and bonus 483,000 - 483,000

Fees 40,000 375,000 415,000

Meeting allowance 21,000 79,000 100,000

Benefi ts-in-kind 35,200 - 35,200

Total 579,200 454,000 1,033,200

Executive Directors Non-Executive Directors Total

RM 0 - RM50,000 - 4 4

RM50,001 - RM100,000 - 4 4

RM100,001 - RM150,000 - 1 1

RM450,001 - RM500,000 - - -

RM500,001 - RM550,000 - - -5

RM550,001 - RM660,000 1 - 1

Total 1 9 10

* Inclusive of Company’s contribution to provident fund



Page 65

BOARD OF DIRECTORS Board Committees

Audit Committee

Executive Committee

Tender Board Committee

Remuneration Committee

Nomination Committee

Risk Committee

Option Committee

Confl ict of InterestAll directors have a continuing responsibility to determine whether they have a potential or actual confl ict of interest in relation to any transaction,

which considered by the Board, and make appropriate declaration when they have an interest in such transaction.

Trading and insider informationAll directors are prohibited from trading in securities and any other property of the Company based on price sensitive information and knowledge

which have not been publicly announced. Quarterly reminders are disseminated to all directors on restriction in trading in the Company’s

securities within the “closed periods” as stipulated under the Listing Requirements of Bursa Securities.

Directors’ IndemnityThe Company has in place a Liabilities Insurance Policy for directors and offi cers in respect of liabilities arising from holding offi ce as its

directors and key offi cers. They contribute payment towards the annual premium of this policy.

Related Party TransactionsAll directors recognize that they must declare their respective interest in related party transactions and abstain from deliberation and voting in

respect thereof at Board and general meetings to consider the matter.

Board CommitteesThe Board has delegated specifi c responsibilities to the following Board Committees within their terms of reference in compliance with the

Code. With the exception of the Executive Committee to which the Board has granted discretionary authority to deliberate and decide certain

operational matters, the ultimate responsibility for fi nal decision on all matters lies with the entire Board.

The following Board Committees were established by the Board with clearly defi ned terms of references:


Page 66

Audit Committee

The committee has been established to assist the Board in execution of its responsibilities. The committee meets periodically to carry out

its functions and duties pursuant to its terms of reference and shall have unrestricted access to both the internal and external auditors and

members of management of the Group. The activities carried out by the committee during the fi nancial year under review are summarized in

the Audit Committee Report as stated in pages 72 to 74 of this Annual Report 2008.

Executive Committee

The role of the Executive Committee (EXCO) is to assist the Board in reviewing major operational and fi nancial issues, monitoring progress and

performance of business units in addition to ensuring the achievement of the Group’s strategic goals and objectives.

The functions of the EXCO include but are not limited to:

• Evaluation of the Group’s strategic plans;

• Recommending all major investments and business deals to the Board;

• Advising management on the overall policies and practices of the Company and the Group;

• Reviewing the performance evaluation and reward system to be used as a basis of measurement of management and staff

effectiveness;

• Monitoring the development and implementation of an investor relation programme; and

• Such other functions as may be delegated by the Board from time to time.

Tender Board Committee

The committee is tasked by the Board to oversee the Group’s tender and contract procurement processes in compliance with the Group’s

relevant policies and requirements. In addition, the committee also considers, evaluates and approves tender awards, which are within its

fi nancial authority limit, taking into consideration various factors such as price, usage of products and services and other relevant factors.

Remuneration Committee

The role of the committee is to recommend a remuneration framework for all executive directors by ensuring that the remuneration

framework recommended refl ects the Group’s performance. Additionally, the committee also reviews and approves annual salaries, incentive

arrangements, service agreements and employment conditions for executive directors and key management as well as performing regular

review of the competitiveness of the Group’s remuneration structure and policy.

Nomination Committee

The committee is primarily responsible for identifying and making recommendations for any appointment to the Board and Board Committees.

The committee also evaluates the effectiveness of the Board and review the required mix of skills and experience and qualities of all directorships

in determining the appropriate board balance and size of the non-executive participation.

Risk Committee

The committee assists the Board to actively focus and deliberate on all risk oversight responsibilities of the Group. The committee reports to

the Board and is tasked with maintaining an effective risk management system, which will contribute towards the achievement of the Group’s

strategic, fi nancial, operational and other business objectives. Ultimately, the Board is responsible for the Group’s overall responsibility for risk

oversight within the Group.



Page 67

Option Committee

The committee was established to administer the Group’s Employees’ Share Option Scheme (the Scheme) in accordance with the By-Laws

approved by the shareholders of the Company and amendments that may be imposed by Bursa Securities in relation to the Scheme from

time to time.

The Group had implemented a Scheme on 4 September 2003 which existed for a period of fi ve (5) years. The Scheme has since expired on

3 September 2008.

INVESTOR RELATIONS AND SHAREHOLDER COMMUNICATION

The key elements of good corporate governance are transparency and accountability to all stakeholders, which involves communication of

clear and relevant information. As such, the Company supports the Code’s principle to encourage shareholders and investors participation

and is committed to regular and proactive communication with shareholders and investors.

The Board recognizes the importance of regular and timely dissemination of information to shareholders and investors via its annual report,

circulars, quarterly fi nancial reports, newsletters, press releases and corporate announcements made to Bursa Securities during the year.

Established procedures are also in place to ensure that material information is released in an accurate and timely manner.

From time to time, management actively responds to request from analysts and fund managers to provide updates on quarterly fi nancial

performance, corporate and business developments, regulatory issues as well as changes in operating environment which may impact the

Group’s operations.

On a regular basis, management participates in investor relations programmes initiated and supported by Bursa Securities and Malaysian

Investor Relations Association. Its participation is aimed at enhancing the Company’s overall investor relations function and achieves adequate

profi ling through specifi c online distribution channels in order to reach out to the investment community.

Shareholders also have the opportunity to communicate their views and engage with the Board and the senior management at the AGM.

Every opportunity is given to the shareholders to seek clarifi cation from the Board members and the senior management on all issues relevant

to the Group at the AGM.

Shareholders and investors can also access the Group’s website at www.umland.com.my where a dedicated investor relations segment

is maintained to provide inter alia business and corporate information, fi nancial and stock information as well as current developments of the

Group. Shareholders seeking the Group’s updates are able to do so through subscription of email alerts on the website and communication

with the Group’s investor relations unit via email at [email protected].

ACCOUNTABILITY AND AUDIT

Financial Reporting

In presenting the annual fi nancial statements, annual report and quarterly announcement of results to shareholders, the Board aims to provide

and present a balanced assessment of the Group’s fi nancial position, performance and prospects. The Board also ensured that fi nancial

statements are prepared in accordance with Companies Act, 1965 (the Act) and the applicable approved accounting standards set by the

Malaysian Accounting Standards Board. The Board is assisted by the Audit Committee to oversee the Group’s fi nancial reporting processes

and the quality of its fi nancial reporting.


Page 68

Directors’ responsibility statement in respect of the preparation of the annual fi nancial statements

The Board is responsible for ensuring that the fi nancial statements gives a true and fair view of the state of affairs of the Group as at the end

of the fi nancial year and of the results and cashfl ow for the fi nancial year then ended.

In preparing the fi nancial statements, the directors have ensured that relevant accounting policies were applied consistently and made

judgements and estimates that are reasonable and prudent. The directors have also ensured that all applicable accounting standards have

been followed and fi nancial statements were prepared on the going concern basis as the directors have a reasonable expectation, having

made enquiries that the Company and Group have adequate resources to continue in operational existence for the foreseeable future.

The directors also have responsibility for ensuring that the Company keeps accounting records, which disclose with reasonable accuracy the

fi nancial position of the Company and of the Group, which enable them to ensure that the fi nancial statements comply with the provisions of

the Act.

The Directors have overall responsibilities for taking such steps as are reasonably open to them to safeguard the assets of the Group to prevent

and detect fraud and other irregularities.

Internal Controls

The Board acknowledged its overall responsibility for maintaining a sound system of internal controls not only fi nancial controls but also

operational and compliance controls as well as risk management.

The Statement on Internal Control set out on pages 69 to 71 of this Annual Report 2008 provides an overview of the state of internal control

within the Group.

Relationship With The Auditors

The Board, through the Audit Committee maintains an active, transparent and professional relationship with the Company’s Auditors, both

external and internal, particularly in seeking their professional advice towards ensuring compliance with the accounting standards in Malaysia.

A full report of the Audit Committee enumerating its role in relation to the internal and external auditors is set out on pages 72 to 74 of this

Annual Report 2008.

This statement is made in accordance with a Board resolution dated 8 April 2009.

TUN MUSA HITAM DATO’ NG ENG TEE

Chairman Deputy Chairman/Executive Director



Page 69

Introduction

Paragraph 15.27(b) of the Listing Requirements of Bursa Malaysia

Securities Berhad (Bursa Securities) requires the board of directors

of public listed companies to include in its annual report a “statement

about the state of internal control of the listed issuer as a group”.

The Board of Directors (Board) is committed to maintaining a sound

system of internal control within the Group and is pleased to provide

the following statement, which outlines the nature and scope of

internal control of the Group during the fi nancial year ended 31

December 2008.

Board’s Responsibility

The Board affi rms its overall responsibility for the Group’s system of

internal controls which includes the establishment of an appropriate

control environment and framework as well as reviewing its adequacy

and integrity. Because of the limitations that are inherent in any system

of internal controls, it can only provide reasonable, and not absolute,

assurance against material misstatement or loss, as it is designed to

manage rather than eliminate the risk of failure to achieve business

objectives of the Group. The system of internal controls covers, inter

alia, risk management procedures and fi nancial, operational and

compliance controls.

The Board has established an ongoing process for identifying,

evaluating and managing signifi cant risks faced by the Group. This

process includes updating the system of internal controls when there

are changes to business environment and regulatory guidelines.

It has been regularly reviewed by the Board and accords with the

Statement on Internal Control: Guidance for Directors of Public Listed

Companies (Internal Control Guidance).

The Board is of the view that the system of internal controls in place

for the year under review and up to the date of approval of the annual

report and fi nancial statements is sound and suffi cient to safeguard

the shareholders’ investment and the Group’s assets.

Whilst the Board maintains ultimate control over risk and control

issues, the executive management assists the Board in the

implementation of the system of risk management and internal

control within an established framework. The Board has established

key policies and has carried out a specifi c assessment of the Group’s

risk management and internal control systems.

statement on internal controlEnterprise Risk Management Framework

The Board fully supports the contents of the Internal Control Guidance

and through the Risk Committee, continually reviews the adequacy

and effectiveness of the risk management processes in place within

the various business units of the Group. As such, the Board has

formalised the process for identifying, evaluating and managing

signifi cant risks faced by the Group through the establishment of an

enterprise risk management framework.

Management is responsible for the management of risk, for developing,

operating and monitoring the system of internal control and for

providing assurance to the Board that it has done so in accordance

with the policies adopted by the Board. Further independent

assurance is provided by the outsourced internal audit function,

which performs its internal audit work on the Group’s operations in

accordance with an internal audit plan annually approved.

The Board believes that maintaining a sound system of internal

controls is premised on a clear understanding and appreciation of the

following key elements of the Group’s enterprise risk management

framework:

• A risk policy and procedures manual is in place and it outlines

mainly the risk management strategies and policies, risk

communication structure and monitoring of the Group’s risk

management framework. This document is subject to review

and improvement from time to time in order to enhance risk

management processes.

• The establishment of a Risk Committee enables the main Board

to perform a more active and meaningful oversight role of risk

management within the Group.

• A Risk Management Committee, headed by the Group Chief

Executive Offi cer, is placed with the responsibility to identify and

communicate to the Risk Committee the present and potential

critical risks the Group faces, their changes and management’s

action plans to manage these risks.

• Risk Management Units, established at the business unit level and

headed by the Head of Subsidiary, on an ongoing basis, identify

present and potential critical risks encountered, formulate action

plans with implementation timescales to address key risks and

control issues in line with their risk profi les and communicate them

to the Risk Management Committee.


Page 70

• The appointment of the Group Risk Coordinator at the Group level

as well as Risk Coordinators at business unit level ensures that

there is clear leadership, direction and coordination of the group-

wide application of risk management.

• The risk profi les of the respective business units are assessed

at regular intervals in line with the Group’s risk monitoring and

reporting framework and these are communicated to the Risk

Committee. In addition, the monitoring framework also involves

discussions on risk environment, effectiveness of controls and

review on implementation status of action plans to address the

risks identifi ed.

During the fi nancial year, external consultants were engaged by

the Risk Committee to undertake a risk assessment exercise of a

new business unit within the Group. The risk assessment exercise

involved risk management awareness session, risk assessment

interview and workshop. A risk assessment report, which included

the risk profi le, was tabled to and approved by the Risk Committee.

The risk profi le is now being managed in line with the Group’s risk

management framework.

The Board considers that the enterprise risk management framework

is robust, but will still subject the framework to continuous

improvement, taking into consideration best risk management

practices and the changing business environment.

Internal Audit Function

The internal audit function of the Group is outsourced to external

consultants who report directly to the Audit Committee. The

internal audit’s role is to provide independent assurance to the

Audit Committee and the Board on the adequacy and integrity of

the existing system of internal controls, including the Enterprise Risk

Management processes.

Internal audit evaluates the internal controls within the key activities of

the Group’s businesses on the basis of an annual internal audit plan

presented to the Audit Committee for approval. The internal audit

function adopts a risk-based approach and prepares its internal audit

strategy and plan based on the risk profi les of the major business units

of the Group. In addition, the annual internal audit plan covers other

areas of importance as guided by management that complements

the risk-based approach.

statement on internal control (cont.)

The internal audit reports, including management’s action plans

to improve the internal control system, are reviewed by the Audit

Committee. The Audit Committee presents its fi ndings to the Board

based on the frequency of internal audit cycles set out in the internal

audit plan.

For further details, please refer to the Audit Committee Report.

Other Risk and Control Processes

The current system of internal control and risk management in the

Group has within it, the following elements:

• There is in place an organisational structure with clearly defi ned

lines of responsibility and delegation of authority.

• A fi ve-year strategic plan outlining strategies towards achievement

of corporate and business objectives of the Group, which

provides a basis for monitoring the Group’s fi nancial and business

performance.

• Established fi nancial limits of authority, which have been approved

by the Executive Committee of the Board, are in place to ensure

proper accountability and delegation of authority.

• A budgetary control system is in place whereby the Group’s annual

budget is prepared and approved by the Board. Review of actual

performance against budget is regularly carried out to monitor

the level of achievement of the Group and material variances are

reported to the Board. Appropriate remedial and corrective actions

are taken by management to minimise the adverse effect of such

variances, where necessary.

• Standard operating procedures in respect of certain operational

areas have been established to regulate the day-to-day operations

within the Group. Such standard operating procedures are subject

to regular review and improvement to address changes in the

business operating environment.

• Standardised fi nancial practices have been put in place to ensure

uniformed fi nancial policies and accounting treatment, practices

and procedures within the Group. The fi nancial practices are

documented in a Group Financial Policy Manual, which was

approved by the EXCO. The manual is subject to regular review and

updates to address changes in fi nancial reporting requirements.


Page 71

• The Cost Management & Control Department has put in place

cost planning and control measures including Standard Operating

Procedures in respect of contracts and projects of the Group. This

provides the Board assurance on the adequacy and effectiveness

of the project operating procedures and its control environment.

Weaknesses in Internal Controls that Result in Material Losses

There were no material losses incurred during the current fi nancial

year as a result of weaknesses in internal control. Management

continues to take measures to strengthen the control environment.

Review of the Statement on Internal Control by External Auditor

As required by paragraph 15.24 of the Listing Requirements of Bursa

Securities, the external auditors have reviewed this Statement on

Internal Control. Their review was performed in accordance with

Recommended Practice Guide (RPG) 5 issued by the Malaysian

Institute of Accountants. Based on their review, the external auditors

have reported to the Board that nothing has come to their attention

that causes them to believe that this Statement is inconsistent with

their understanding of the process the Board has adopted in the

review of the adequacy and integrity of internal control of the Group.

RPG 5 does not require the external auditors to and they did not

consider whether this Statement covers all risks and controls, or to

form an opinion on the effectiveness of the Group’s risk and control

procedures.

This statement is made in accordance with the resolution of the

Board dated 8 April 2009.


Page 72

audit committee reportSUMMARY OF ACTIVITIES DURING THE YEAR

The Committee performed, inter-alia, the following activities during

the fi nancial year in the discharge of their duties and responsibilities

in accordance with its Terms of Reference:

• Reviewed and recommended the quarterly and year end fi nancial

results, external audit plans and related fees for the Group to the

Board for approval;

• Reviewed recurrent related party transactions of the Group

covered by the shareholders’ mandate and where relevant,

additional related party transactions and their appropriate

disclosure requirements;

• Reviewed fi ndings of audit examination conducted by the external

auditors during the fi nancial year;

• Reviewed and ensured compliance of the fi nancial statements

with presentation and disclosure requirements of the new

Financial Reporting Standards;

• Reviewed and approved internal audit plans for Cycles 12 and 13

including related fees for the Group; and

• Reviewed internal audit recommendation arising from internal

audit reviews in the respective cycles and management’s action

plans to address the key improvement areas based on their

implementation priority.

INTERNAL AUDIT FUNCTION

The internal audit reviews in respect of fi nancial year 2008 covered

the Company, Seri Alam Properties Sdn. Bhd., Bangi Heights

Development Sdn. Bhd., Dynasty View Sdn. Bhd. and UM

Development Sdn. Bhd. with the overall scope and emphasis areas

concentrated on high and signifi cant risk areas. The internal audit

reviews also covered key priority areas identifi ed in consultation with

Management, which compliment the risk-based audit approach. The

business processes covered were as follow:

Core processes• Sales and marketing

• Project management

FORMATION

The Audit Committee (Committee) was established by the Board of

Directors (Board) in 1995 to assist the Board in fulfi lling its fi duciary

responsibilities relating to internal controls, fi nancial and accounting

policies as well as fi nancial reporting practices of the Company and

its subsidiaries (the Group). The Committee is governed by its Terms

of Reference.

MEMBERSHIP

For the fi nancial year ended 31 December 2008, the Committee

comprises three (3) members of whom two (2) are independent non-

executive Directors. Members of the Committee and those who had

served during the fi nancial year are as follows:

i) Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed

Chairman/ Independent Non-Executive Director

ii) Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed

Member/ Independent Non-Executive Director

iii) Chan Say Yeong

Member/ Non-Independent Non-Executive Director

(Appointed on 31 October 2008)

iv) Chen Lian Pang

Member/ Non-Independent Non-Executive Director

(Resigned on 31 October 2008)

MEETINGS AND ATTENDANCE

The Committee meets on a scheduled basis, at least four (4) times a

year with additional meetings convened as and when required. During

the fi nancial year ended 31 December 2008, the Committee held a

total of seven (7) meetings. Details of attendance by the members

are set out below:

Attendance

i) Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed 7/7

ii) Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed 7/7

iii) Chan Say Yeong 2/2

iv) Chen Lian Pang 0/5

The meetings were also attended by the senior management of

the Group and the Group’s internal and external auditors upon

invitation by the Chairman of the Committee to provide input during

deliberations on issues raised.


Page 73

Resources processes

• Strategic management

• Financial management

• Legal and regulatory management

• Human resource management

The Committee assessed the annual audit plan to ensure adequate

scope and comprehensive coverage over the key risk areas of

the Group. The Committee reviewed the internal audit reports,

considered the major fi ndings and recommendation arising from

internal audit reviews in key areas with improvement opportunities

as well as management’s proposed remedial action plans and

monitored the corrective actions on the outstanding audit issues to

ensure that key risks and control lapses have been addressed. The

internal auditors carried out follow-up reviews on these highlighted

observations and action plans in their subsequent review cycles. In

addition, the follow-up reviews were performed in conjunction with

Management-initiated reporting to the Committee from time to time

on measures undertaken to address key improvement areas. Internal

audit fees incurred for the fi nancial year ended 31 December 2008

amounted to RM110,000.

TERMS OF REFERENCE

COMPOSITION

The Committee shall be appointed by the Board from amongst their

number and shall consist of not less than three (3) members, all of

whom must be non-executive directors with a majority, including the

Chairman, being independent directors of the Company. No alternate

director shall be appointed as a member of the Committee.

The Committee shall include at least one (1) person:

a) who is a member of the Malaysian Institute of Accountants; or

b) who has at least three (3) years’ working experience and:

i) has passed the examinations specifi ed in Part I of the 1st

Schedule of the Accountants Act 1967; or

ii) is a member of one of the associations of accountants

specifi ed in Part II of the 1st Schedule of the Accountants

Act, 1967.

The terms of offi ce and performance of the Committee shall be

reviewed by the Board no less than once in every three (3) years.

MEETINGS

Meetings shall be held not less than four (4) times a year. A quorum

shall be formed when the majority of the Committee members are

independent directors. The Committee may convene meetings

with the external auditors, the internal auditors or both, including

the attendance of other directors and employees, whenever

deemed necessary. The attendance of employees, other directors,

representatives of the internal and external auditors at such meetings

will be at the Committee’s invitation.

The Secretary to the Committee shall be the Company Secretary or

Assistant Company Secretary or any other person appointed by the

Committee. The Secretary will be responsible for keeping the minutes

of meetings of the Committee and circulating them to Committee

members and other members of the Board.

AUTHORITY

The Committee is authorised by the Board to investigate any

activities within its terms of reference and shall have unrestricted

access to both the internal and external auditors and members of

management of the Group. The Committee is also authorised by the

Board to obtain independent professional advice and to secure the

attendance of outsiders with relevant experience and expertise if it

considers this necessary in the performance of their duties.

DUTIES

The duties of the Committee shall be:

• To consider the appointment of the external and internal auditors,

the audit fee and any questions of resignation and dismissal;

• To discuss with the external auditors:

- The audit plan;

- Their evaluation of the system of internal controls;

- The audit report on the fi nancial statements.

• To ensure co-ordination of the external audit process where more

than one audit fi rm is involved;

• To review the assistance given by employees of the Group to the

external and internal auditors;

• To review the quarterly and year-end fi nancial statements of the

Company, focusing particularly on:

- Changes in accounting policies and practices;


Page 74

- Signifi cant and unusual events;

- Signifi cant adjustments arising from the audit;

- The going concern assumption;

- Compliance with accounting standards and other legal

requirements;

• To discuss fi ndings and matters arising from the interim and fi nal

audits, and any matters the auditors may wish to discuss;

• To review the internal and external auditors’ management letter

and management’s response;

• To do the following in relation to an internal audit function:

- Review the adequacy of the scope, functions, competency

and resources of the internal audit function, and that it has

the necessary authority to carry out its work;

- Review the internal audit programme and results of

the internal audit process and where necessary, ensure

that appropriate action is taken on the recommendations

of the internal audit function;

- Review any appraisal or assessment of the performance of

members of the internal audit function;

• To review any related party transactions and confl ict of interest

situation that may arise within the Company or the Group;

• To verify the allocation of share options granted to the Group’s

eligible employees and directors in accordance with the By-Laws

and Internal Guidelines governing the Employees’ Share Option

Scheme at the end of each fi nancial year;

• To consider the major fi ndings of internal and special investigations

and management’s response; and

• To consider other matters as defi ned by the Board.

audit committee report (cont.)


Page 75

additional compliance information1. SHARE BUY BACK

During the fi nancial year, the Company did not have the authority to buy back its own shares as it did not renew its shareholders’ mandate

for the share buy-back scheme at its Extraordinary General Meeting following the conclusion of the 45th Annual General Meeting (AGM)

held on 20 June 2006.

The Company had, during the period in which it had its shareholders’ mandate to implement the share buy-back scheme, purchased

401,800 of its own shares at a total purchase consideration, including incidental cost, of RM463,068 or at an average gross price

of RM1.15 per share. These shares are now being held as treasury shares. None of the shares bought back has been resold in the

market.

The Company proposes to seek a fresh mandate from the shareholders to buy back its own shares at its forthcoming 48th AGM. The

details of the proposed share buy-back are disclosed in the accompanying circular to shareholders.

2. MATERIAL CONTRACTS

Save as disclosed below, there are no material contracts of the Company and/or its subsidiaries, involving directors’ and major shareholders’

interest, either still subsisting at the end of the fi nancial year or, if not then subsisting, entered into since the end of the previous fi nancial

year:

(i) Joint venture agreement dated 7 March 2003 between UM Residences Sdn. Bhd. (UMR), a wholly-owned subsidiary of the Company,

and Liang Court (Malaysia) Sdn. Bhd. (LCSB), a subsidiary of CapitaLand Limited which in turn is a major shareholder of the Company,

for the purpose of establishing a joint venture partnership for the operation of Somerset Seri Bukit Ceylon Serviced Residences (JV

Partnership).

The JV Partnership also entered into a management agreement dated 7 March 2003 with Ascott International Management (Malaysia)

Sdn. Bhd. (AIM), a subsidiary of CapitaLand Limited which in turn is a major shareholder of the Company, for purposes of engagement

and appointment of AIM to operate, maintain, manage and market the Somerset Seri Bukit Ceylon Serviced Residences for and on

behalf of the JV Partnership.

On 31 July 2006, UMR entered into a shareholders’ agreement with LCSB for the purpose of regulating their relationship with one

another as shareholders in a new joint venture company (JV Company) and to regulate and govern certain material aspects of the

affairs and conduct of the business of the JV Company. The JV Company will undertake the operations of Somerset Seri Bukit Ceylon

Serviced Residences (SSBCSR) originally envisaged under the JV Partnership.

On 8 October 2007, the JV Partnership entered into a novation agreement with AIM and SSBC Sdn. Bhd. (SSBC) to novate all rights

and obligations attached with the JV Partnership under the management agreement dated 7 March 2003 to SSBC, a 50.533% owned

subsidiary of UMR.

(ii) Tenancy agreement dated 8 October 2007 between the UMR and SSBC. The tenancy agreement is for the rental of 48 units of

SSBCSR together with 24 vehicle parking bays by SSBC in order for SSBC to manage, operate and market for rental the 48 units

of SSBCSR. The tenancy agreement is for a duration of three years from 1 July 2007 to 30 June 2010 with an automatic renewal

of a further six months commencing from 1 July 2010 and expiring on 31 December 2010 at a basic rental of RM235,000.00 per

quarter.

(iii) Tenancy agreement dated 8 October 2007 between the SSBC and LCSB. The tenancy agreement is for the rental of 48 units of

SSBCSR together with 24 vehicle parking bays by SSBC in order for SSBC to manage, operate and market for rental the 48 units

of SSBCSR. The tenancy agreement is for a duration of three years from 1 July 2007 to 30 June 2010 with an automatic renewal

of a further six months commencing from 1 July 2010 and expiring on 31 December 2010 at a basic rental of RM230,000.00 per

quarter.


Page 76

(iv) Two separate tenancy agreements dated 8 October 2007 between UMR and SSBC. The tenancy agreements are for the rental of one

part of the ground fl oor and another part of the ground fl oor containing the lobby, maintenance offi ce and back of house of SSBCSR.

The tenancy agreements are for a duration of three years from 1 July 2007 to 30 June 2010 with an automatic renewal of a further

six months commencing from 1 July 2010 and expiring on 31 December 2010 at RM1,782.00 per month and RM1.00 per annum

respectively.

(v) Joint venture and shareholders agreement dated 28 April 2004 between the Company and Malaysian Resources Corporation

Berhad to govern a joint venture company, namely Suasana Sentral Two Sdn. Bhd., for the development of the Suasana Sentral Loft

condominium project in Kuala Lumpur Sentral. The condominium project was completed in 2007.

(vi) Sale and purchase agreement (SPA) dated 3 June 2008 between UM Land Assets Sdn. Bhd. (UMLand Assets), a wholly-owned

subsidiary of the Company, and Ipjora (S) Pte. Ltd. to acquire 3,600,000 ordinary shares of RM1.00 each and 36,000 cumulative

redeemable preference shares of RM1.00 each representing 60% of the entire issued and paid up capital of Ipjora Holdings Sdn. Bhd.

(Ipjora) for a cash consideration of RM5,309,882. Prior to the execution of the SPA, UMLand Assets holds 40% equity interest in Ipjora.

Ipjora is an indirect subsidiary of CapitaLand Limited which in turn is a major shareholder of the Company.

The agreement was completed on 1 December 2008 upon the settlement of the balance of purchase consideration. Following the

completion of the SPA, UMLand Assets holds 100% equity interest in Ipjora.

(vii) Sale and purchase agreement dated 3 June 2008 between Exquisite Mode Sdn. Bhd., a wholly-owned subsidiary of the Company, and

Wisma Matex Sdn. Bhd. (Wisma Matex) to acquire three (3) pieces of freehold commercial land measuring in aggregate approximately

6,026.41 square metres located in Bandar Johor Bahru and District of Johor Bahru for a cash consideration of RM27 million. Wisma

Matex is an indirect 30% owned associated company of CapitaLand Limited which in turn is a major shareholder of the Company.

The agreement was completed on 1 December 2008 upon the settlement of the balance of purchase consideration.

3. NON-AUDIT FEES

Non-audit fees paid to external auditors for the fi nancial year ended 31 December 2008 amounted to RM16,000.

additional compliance information (cont.)


Page 77

Mandated Related Parties Nature of Transactions Value Interested Parties

RM Ascott International Management Procurement of (732,749) Interested major shareholders(Malaysia) Sdn. Bhd. technical consultancy • Opal Holdings Pte. Ltd. and management services • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited

Interested directors • Chen Lian Pang • Chan Say Yeong • Lim Wie Shan

Bangi Heights Development Sdn. Bhd. Provision of 1,920,000 Interested major shareholders management services • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Exquisite Skyline Sdn. Bhd. Provision of project 1,688,555 Interested director management services • Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor Provision of 600,000 management services

Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. Provision of 375,000 Interested major shareholders management services • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Persons connected to major shareholder • Malaysian Resources Corporation Berhad • Shahril Ridza Ridzuan

4. RECURRENT RELATED PARTY TRANSACTIONS OF A REVENUE OR TRADING NATURE

At an extraordinary general meeting held on 24 June 2008, the Company had obtained shareholders’ mandate to allow the Company and/or its subsidiaries to enter into recurrent related party transactions of a revenue or trading nature. Pursuant to Paragraph 10.09(1)(b) of the Bursa Securities Listing Requirements, the details of the recurrent related party transactions conducted during the current fi nancial year are disclosed as follows:


Page 78

Mandated Related Parties Nature of Transactions Value Interested Parties

RM

Tradewinds Properties Sdn. Bhd. Rental of offi ce premises, parking, (809,912) Interested director maintenance and other services • Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor

Tradewinds International Insurance Procurement of insurance services (140,983) Interested directorBrokers Sdn. Bhd. • Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor SSBC Sdn. Bhd. Rental income 1,198,826 Interested major shareholders of serviced residences • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Liang Court (Malaysia) Sdn. Bhd. Rental expense (1,188,838) Interested major shareholders for serviced residences • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited




Page 79

Financial Assistance Balance as at Interested Parties 31 December 2008

Provided by Provided to RM

Company and/or Alpine Return Sdn. Bhd. 5,549,988 Not applicableits subsidiaries

Company and/or Bangi Heights 627,672 Interested major shareholdersits subsidiaries Development Sdn. Bhd. • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited Interested directors • Chen Lian Pang • Chan Say Yeong • Lim Wie Shan

Bangi Heights Development Company and/or its subsidiaries 31,502,278 Interested major shareholdersSdn. Bhd. • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Company and/or Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. 81,973 Interested major shareholdersits subsidiaries • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Persons connected to major shareholder • Malaysian Resources Corporation Berhad • Shahril Ridza Ridzuan

5. FINANCIAL ASSISTANCE

At an extraordinary general meeting held on 24 June 2008, the Company had obtained shareholders’ mandate for provision/procurement of fi nancial assistance. The fi nancial assistance comprises the pooling of funds via centralized treasury management for a duration not exceeding three years. Pursuant to Paragraph 10.09(1)(b) of the Bursa Malaysia Securities Listing Requirements, the details of fi nancial assistance provided/procured during the current fi nancial year are disclosed as follows:


Page 80


Financial Assistance Balance as at Interested Parties 31 December 2008

Provided by Provided to RM

Company and/or its subsidiaries Exquisite Skyline Sdn. Bhd. 14,805,992 Interested director • Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor

Company and/or its subsidiaries SSBC Sdn. Bhd. 69,016 Interested major shareholders • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


SSBC Sdn. Bhd. Company and/or its subsidiaries Nil Interested major shareholders • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited



PAGE 81

Directors’ Report

Income Statements

Balance Sheets

Consolidated Statement of Changes in Equity

Company Statement of Changes in Equity

Cash Flow Statements

Notes to the Financial Statements

Statement by Directors

Statutory Declaration

Report of the Auditors

82

88

89

91

93

95

97

158

158

159

fi nancial statements


PAGE 82

The Directors hereby submit to the members their annual report and the audited fi nancial statements of the Group and

Company for the fi nancial year ended 31 December 2008.

PRINCIPAL ACTIVITIES

The principal activities of the Company are investment holding and the provision of management services.

The principal activity of the subsidiary companies is property development. Other activities include property investment and

investment holding.

There were no signifi cant changes in the nature of these activities during the fi nancial year.

FINANCIAL RESULTS

The fi nancial results of the Group and Company for the fi nancial year ended 31 December 2008 are as follows:

Group Company

RM’000 RM’000

(Loss)/profi t for the fi nancial year (1,267) 12,459

Attributable to:

Equity holders of the Company (3,462) 12,459

Minority interests 2,195 -

(1,267) 12,459

DIVIDENDS

The dividends paid by the Company since 31 December 2007 were as follows:

RM’000

In respect of the fi nancial year ended 31 December 2007:

- interim dividend of 2.5 sen gross per ordinary share,

less income tax of 26%, paid on 26 February 2008 4,464

- fi nal dividend of 7.5 sen gross per ordinary share,

less income tax of 26%, paid on 23 September 2008 13,392

17,856

The Directors now recommend the payment of a fi nal dividend of 2.5 sen gross per ordinary share on 241,303,433 ordinary

shares (which is net of 401,800 treasury shares), less income tax of 25%, in respect of the fi nancial year ended 31 December

2008. This fi nal net dividend amounting to RM4,524,439 is subject to the approval of the members at the forthcoming Annual

General Meeting of the Company.

directors’ report For the fi nancial year ended 31 December 2008


PAGE 83

RESERVES AND PROVISIONS

All material transfers to or from reserves and provisions during the fi nancial year are as disclosed in the fi nancial statements.

EMPLOYEES' SHARE OPTION SCHEME ("ESOS")

The Company had implemented an Employees’ Share Option Scheme ("ESOS") for its eligible employees and Executive

Directors of the Group. The ESOS was approved by the shareholders at an Extraordinary General Meeting (“EGM”) held on

25 June 2003.

The existing by-laws of the ESOS were amended to effect certain amendments to the material terms of the by-laws and

also to allow the Non-Executive Directors to participate in the ESOS. The amendments to the existing ESOS by-laws and

granting of options over ordinary shares to Non-Executive Directors were approved by the shareholders at an EGM held on

20 June 2007.

The ESOS expired on 3 September 2008.

Details of the ESOS are as set out in Note 25 to the fi nancial statements.

ISSUANCE OF SHARES

During the fi nancial year, 55,500 new ordinary shares of RM1.00 each were issued by the Company at exercise prices ranging

from RM1.31 to RM1.61 per share for cash by virtue of the exercise of options over ordinary shares pursuant to the Company’s

ESOS. The new ordinary shares issued during the fi nancial year ranked pari passu in all respects with the existing ordinary

shares of the Company.

TREASURY SHARES

Details of the treasury shares are as set out in Note 25 to the fi nancial statements.


PAGE 84

directors’ report (cont.) For the fi nancial year ended 31 December 2008

DIRECTORS

The Directors who have held offi ce during the period since the date of the last report are as follows:

Alternate Director

YABhg Tun Musa Hitam

Dato’ Ng Eng Tee

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed


Chan Say Yeong Lim Wie Shan

(Appointed on 1 August 2008) (Appointed on 1 August 2008)

Chen Lian Pang Ho Kiam Kheong

(Resigned on 1 August 2008)

Lim Wie Shan

(Appointed on 1 August 2008)

Ng Eng Soon

Syed Azmin bin Mohd Nursin @ Syed Nor

Pakhruddin Sulaiman

Lui Chong Chee Ho Kiam Kheong

(Resigned on 1 August 2008) (Resigned on 1 August 2008)

In accordance with Article 94 of Company's Articles of Association, Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed and Datuk

Nur Jazlan Tan Sri Mohamed retire by rotation at the forthcoming Annual General Meeting and, being eligible, offer themselves

for re-election.

In accordance with Article 99 of Company’s Articles of Association, Chan Say Yeong, who was appointed during the period,

retires at the forthcoming Annual General Meeting and, being eligible, offers himself for election.

In compliance with Section 129(2) of Companies Act, 1965, YABhg Tun Musa Hitam, being over seventy years of age, retires

at the forthcoming Annual General Meeting and offers himself for reappointment as Director in accordance with Section 129(6)

of Companies Act, 1965.

DIRECTORS’ BENEFITS

During and at the end of the fi nancial year, no arrangements subsisted to which the Company is a party, being arrangements

with the object or objects of enabling Directors of the Company to acquire benefi ts by means of the acquisition of shares in, or

debentures of, the Company or any other body corporate.

Since the end of the previous fi nancial year, no Director has received or become entitled to receive a benefi t (other than the

Directors’ remuneration as disclosed in Note 7 to the fi nancial statements) by reason of a contract made by the Company or a

related corporation with the Director or with a fi rm of which he is a member, or with a company in which he has a substantial

fi nancial interest except as disclosed in Note 31 to the fi nancial statements.


PAGE 85

DIRECTORS’ INTERESTS IN SHARES AND DEBENTURES

According to the Register of Directors’ Shareholdings, particulars of interests of Directors who held offi ce at the end of the

fi nancial year in the shares and options over ordinary shares in the Company are as follows:

Number of ordinary shares of RM1.00 each

As at As at

1.1.2008 Acquired Disposed 31.12.2008

‘000 ‘000 ‘000 ‘000

Shareholdings in the name of the Director

Dato’ Ng Eng Tee 6,036 489 - 6,525Ng Eng Soon 7,151 - - 7,151Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed 10 - - 10

Shareholdings in which the Director is deemed to have an interest

Dato’ Ng Eng Tee 26,626 1,981 - 28,607Ng Eng Soon 17,829 - - 17,829

Number of options over ordinary shares of RM1.00 each

Exercise As at As at

price/share 1.1.2008 Granted Exercised Lapsed 31.12.2008

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

YABhg Tun Musa Hitam 1.99 150 - - (150) -

Dato’ Ng Eng Tee 1.61 10 - - (10) -

1.99 40 - - (40) -

Datuk Syed Ahmad Khalid 1.61 25 - - (25) -

Syed Mohammed 1.99 115 - - (115) -

Datuk Nur Jazlan Tan 1.61 25 - - (25) -

Sri Mohamed 1.99 115 - - (115) -

Chen Lian Pang 1.99 125 - - (125) -

Ng Eng Soon 1.61 25 - - (25) -

1.99 115 - - (115) -

Syed Azmin bin Mohd 1.61 3 - - (3) -

Nursin @ Syed Nor 1.99 125 - - (125) -

The options over ordinary shares of the Company expired on 3 September 2008.

Dato’ Ng Eng Tee and Ng Eng Soon by virtue of their direct and indirect interests in the Company, are deemed to have an

interest in the shares of the subsidiary companies to the extent the Company has an interest.


PAGE 86

DIRECTORS’ INTERESTS IN SHARES AND DEBENTURES (cont.)

Other than as disclosed above, according to the Register of Directors’ Shareholdings, the Directors in offi ce at the end of the

fi nancial year did not hold any interest in shares, options over ordinary shares or debentures in the Company and its related

corporations during the fi nancial year.

STATUTORY INFORMATION ON THE FINANCIAL STATEMENTS

Before the income statements and balance sheets were made out, the Directors took reasonable steps:

(a) to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of allowance

for doubtful debts and satisfi ed themselves that all known bad debts had been written off and that adequate allowance

had been made for doubtful debts; and

(b) to ensure that any current assets, other than debts, which were unlikely to realise in the ordinary course of business

their values as shown in the accounting records of the Group and Company had been written down to an amount

which they might be expected so to realise.

At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances:

(a) which would render the amounts written off for bad debts or the amount of the allowance for doubtful debts in the

fi nancial statements of the Group and Company inadequate to any substantial extent; or

(b) which would render the values attributed to current assets in the fi nancial statements of the Group and Company

misleading; or

(c) which have arisen which render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and

Company misleading or inappropriate.

No contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months

after the end of the fi nancial year which, in the opinion of the Directors, will or may affect the ability of the Group or Company

to meet their obligations when they fall due.

At the date of this report, there does not exist:

(a) any charge on the assets of the Group or Company which has arisen since the end of the fi nancial year which secures

the liability of any other person; or

(b) any contingent liability of the Group or Company which has arisen since the end of the fi nancial year.

At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or the fi nancial

statements which would render any amount stated in the fi nancial statements misleading.

directors’ report (cont.) For the fi nancial year ended 31 December 2008


PAGE 87

STATUTORY INFORMATION ON THE FINANCIAL STATEMENTS (cont.)

In the opinion of the Directors:

(a) the results of the operations of the Group and Company during the fi nancial year were not substantially affected by

any item, transaction or event of a material and unusual nature; and

(b) except as disclosed in Note 35 to the fi nancial statements, there has not arisen in the interval between the end of

the fi nancial year and the date of this report any item, transaction or event of a material and unusual nature likely to

affect substantially the results of the operations of the Group and Company for the fi nancial year in which this report

is made.

AUDITORS

The auditors, PricewaterhouseCoopers, have expressed their willingness to continue in offi ce.

Signed on behalf of the Board of Directors in accordance with their resolution dated 24 April 2009.

DATO’ NG ENG TEE DATUK NUR JAZLAN BIN TAN SRI MOHAMEDDIRECTOR DIRECTOR


PAGE 88

Group Company

Note 2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 5 172,083 396,767 36,395 33,586

Interest income 2,905 4,327 - -

Other operating income 2,799 3,075 18 19

Development costs recognised as expenses (117,704) (272,062) - -

Advertising and promotion expenses (4,322) (3,436) (45) (16)

Allowance for doubtful debts (3,300) (2,689) - - Depreciation of property, plant and equipment (1,841) (1,653) (462) (422)and investment properties Employee benefi ts expenses 6 (21,891) (21,154) (9,288) (8,785)

Impairment loss of other investments (1,973) (460) (1,973) (460)

Management fees (150) (555) - -

Professional consultancy fees (3,861) (2,855) (610) (511) Rental of premises (1,089) (737) (756) (646)

Upkeep, repairs and maintenance of assets (3,402) (2,621) (190) (289)

Write-back of allowance for doubtful debts 1,886 1,695 - - Other operating expenses (9,406) (14,190) (1,841) (1,541)

Finance costs 8 (9,842) (12,442) (4,509) (4,355)

Share of results of an associate - 18 - -

Share of results of jointly controlled entities (316) 25 - -

Profi t before tax 9 576 71,053 16,739 16,580

Tax expense 10 (1,843) (11,102) (4,280) 42

(Loss)/profi t for the fi nancial year (1,267) 59,951 12,459 16,622

Attributable to:

Equity holders of the Company (3,462) 46,611 12,459 16,622 Minority interests 2,195 13,340 - -

(Loss)/profi t for the fi nancial year (1,267) 59,951 12,459 16,622

Earnings per share attributable to equity holders of the Company (sen)

- basic 11 (1.43) 19.6

- diluted 11 N/A 19.5

Dividend per share (sen) 12 2.5 10.0 2.5 10.0

income statements For the fi nancial year ended 31 December 2008


PAGE 89

Group Company

Note 2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ASSETS

Non-current assets

Property, plant and equipment 13 328,910 339,433 2,027 2,198

Investment properties 14 17,258 6,843 - -

Investments in subsidiary companies 15 - - 451,530 426,478

Investment in an associate 16 - 3,142 - -

Investments in jointly controlled entities 17 19,799 20,115 20,000 20,000

Other investments 18 3,108 5,081 3,099 5,072

Land held for property development 19 172,974 163,974 - -

Deferred tax assets 20 16,522 14,117 370 362

558,571 552,705 477,026 454,110

Current assets

Completed properties 21 86,798 114,226 - -

Property development costs 22 392,150 320,902 - -

Tax recoverable 2,280 3,466 1,778 1,947

Trade and other receivables 23 107,893 211,520 219,022 182,818

Deposits, bank and cash balances 24 123,747 78,011 1,808 20,136

712,868 728,125 222,608 204,901

Total assets 1,271,439 1,280,830 699,634 659,011

EQUITY AND LIABILITIES

Capital and reserves attributable to equity holders of the Company

Share capital 25 241,705 241,650 241,705 241,650

Reserves 26 574,683 591,181 341,431 342,408

816,388 832,831 583,136 584,058

Minority interests 84,062 86,871 - -

Total equity 900,450 919,702 583,136 584,058

Non-current liabilities

Deferred tax liabilities 20 10,828 12,084 - -

Long term trade payable 27 14,000 - - -

Borrowings 28 134,668 149,868 60,564 60,825

159,496 161,952 60,564 60,825

balance sheets As at 31 December 2008


PAGE 90

Group Company

Note 2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current liabilities

Trade and other payables 29 69,683 91,763 5,225 4,479

Provision 30 78 2,578 - -

Borrowings

- bank overdrafts 28 14,998 14,356 4,949 -

- others 28 124,667 85,648 45,760 5,248

Current tax liabilities 2,067 430 - -

Dividend payable 12 - 4,401 - 4,401

211,493 199,176 55,934 14,128

Total liabilities 370,989 361,128 116,498 74,953

Total equity and liabilities 1,271,439 1,280,830 699,634 659,011

Net assets per share attributable

to equity holders of the Company 11 RM3.38 RM3.45

balance sheets(cont.) As at 31 December 2008


PAGE 91

consolidated statement of changes in equity For the fi nancial year ended 31 December 2008

Attributable to equity holders of the Company

Share

Share Share Revaluation Capital Option Treasury Retained Revaluation Minority Total Note capital premium reserves reserves reserve shares earnings reserves* Total interests equity

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

As at 1 January 2008 241,650 63,950 245,922 (41,625) 667 (463) 252,933 69,797 832,831 86,871 919,702

Income and expense

recognised directly

in equity:

- realisation of revaluation

reserves - - (3,304) - - - - 3,304 - - -

- revaluation reserves arising

from acquisition of a

subsidiary company - - 400 - - - - - 400 - 400

Loss for the fi nancial year - - - - - - (3,462) - (3,462) 2,195 (1,267)

Total recognised income

and expense for the

fi nancial year - - (2,904) - - - (3,462) 3,304 (3,062) 2,195 (867)

Employees’ Share Option

Scheme:

- shares issued 55 21 - - (2) - - - 74 - 74

- options expired - - - - (665) - 665 - - - -

Issuance of ordinary shares

in a subsidiary company to a

minority interest - - - - - - - - - 797 797

Interim dividend paid for the

fi nancial year ended

31 December 2007 12 - - - - - - (63) - (63) - (63)

Final dividend paid for the


31 December 2007 12 - - - - - - (13,392) - (13,392) (5,801) (19,193)

As at 31 December 2008 241,705 63,971 243,018 (41,625) - (463) 236,681 73,101 816,388 84,062 900,450

* This represents the accumulated revaluation reserves which have already been realised.


PAGE 92

consolidated statement of changes in equity (cont.) For the fi nancial year ended 31 December 2008

Attributable to equity holders of the Company

Share

Share Share Revaluation Capital Option Treasury Retained Revaluation Minority Total Note capital premium reserves reserves reserve shares earnings reserves* Total interests equity


As at 1 January 2007 232,347 60,428 236,944 (41,625) - (463) 222,166 62,591 772,388 74,653 847,041

Income and expense

recognised directly

in equity:

- realisation of revaluation

reserves - - (7,206) - - - - 7,206 - - -

- reversal of deferred tax

liabilities 20 - - 16,184 - - - - - 16,184 - 16,184

Profi t for the fi nancial year - - - - - - 46,611 - 46,611 13,340 59,951


and expense for the

fi nancial year - - 8,978 - - - 46,611 7,206 62,795 13,340 76,135


Scheme:

- shares issued 9,303 3,522 - - (478) - - - 12,347 - 12,347

- options granted - - - - 1,145 - - - 1,145 - 1,145

Issuance of ordinary shares

in a subsidiary company to a

minority interest - - - - - - - - - 72 72

Dividend paid for the


31 December 2006 - - - - - - (11,443) - (11,443) (1,194) (12,637)

Interim dividend payable

for the fi nancial year ended

31 December 2007 12 - - - - - - (4,401) - (4,401) - (4,401)

As at 31 December 2007 241,650 63,950 245,922 (41,625) 667 (463) 252,933 69,797 832,831 86,871 919,702



PAGE 93

company statement of changes in equityFor the fi nancial year ended 31 December 2008

Non-distributable Distributable

Share Share Share option Merger Treasury Retained Revaluation Note capital premium reserve reserve shares earnings reserves* Total

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

As at 1 January 2008 241,650 63,950 667 209,375 (463) 53,623 15,256 584,058

Profi t for the fi nancial year - - - - - 12,459 - 12,459


and expense for the

fi nancial year - - - - - 12,459 - 12,459


Scheme:

- shares issued 55 21 (2) - - - - 74

- options expired - - (665) - - 665 - -

Interim dividend paid for the


31 December 2007 12 - - - - - (63) - (63)

Final dividend paid for

the fi nancial year ended

31 December 2007 12 - - - - - (13,392) - (13,392)

As at 31 December 2008 241,705 63,971 - 209,375 (463) 53,292 15,256 583,136



PAGE 94

company statement of changes in equityFor the fi nancial year ended 31 December 2008

Non-distributable Distributable

Share Share Share option Merger Treasury Retained Revaluation Note capital premium reserve reserve shares earnings reserves* Total


As at 1 January 2007 232,347 60,428 - 209,375 (463) 52,845 15,256 569,788

Profi t for the fi nancial year - - - - - 16,622 - 16,622


and expense for the

fi nancial year - - - - - 16,622 - 16,622


Scheme:

- shares issued 9,303 3,522 (478) - - - - 12,347

- options granted - - 1,145 - - - - 1,145

Dividend paid for the


31 December 2006 - - - - - (11,443) - (11,443)

Interim dividend payable for the

fi nancial year ended 12 - - - - - (4,401) - (4,401)

31 December 2007

As at 31 December 2007 241,650 63,950 667 209,375 (463) 53,623 15,256 584,058



PAGE 95

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES

Profi t before tax 576 71,053 16,739 16,580

Adjustments for:

Allowance for doubtful debts 3,300 2,689 - -

Depreciation of property, plant and

equipment and investment properties 1,841 1,653 462 422

Gain on disposal of property,

plant and equipment (31) (20) (18) (20)

Gross dividend income from

subsidiary companies - - (19,208) (18,980)

Impairment loss of other investments 1,973 460 1,973 460

Interest expense 9,842 12,442 4,509 4,355

Interest income (3,423) (4,449) (8,154) (8,126)

Negative goodwill (4) - - -

Options over ordinary shares

granted under ESOS - 1,145 - 691

Property, plant and equipment written off 4 8 - 8

Share of results of an associate - (18) - -

Share of results of jointly controlled entities 316 (25) - -

Write-back of allowance for doubtful debts (1,886) (1,695) - -

(Write-back)/provision for penalty charges (2,500) 2,500 - -

10,008 85,743 (3,697) (4,610)

(Increase)/decrease in land held

for property development,

completed properties and

property development costs (41,462) 84,718 - -

Decrease/(increase) in receivables 102,065 47,014 (42,592) (9,487)

Decrease in payables (8,350) (36,481) (366) (1,321)

Net cash fl ow from operations 62,261 180,994 (46,655) (15,418)

Interest paid (13,238) (17,611) (4,460) (3,237)

Interest received 3,593 3,094 10,985 6,857

Tax (paid)/refunded (2,678) (15,298) 174 -

Net cash fl ow from operating activities 49,938 151,179 (39,956) (11,798)

cash fl ow statements For the fi nancial year ended 31 December 2008


PAGE 96

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES

Acquisition of a subsidiary company, net of cash acquired (Note 15(a) (5,199) - - -

Investment in subsidiary companies - - (25,052) (678)

Investment in jointly controlled entities - (20,039) - (19,913)

Net dividend income from subsidiary companies - - 19,535 12,770

Proceeds from disposal of property, plantand equipment 175 23 162 22

Purchase of property, plant and equipment (853) (926) (435) (398)

Net cash fl ow from investing activities (5,877) (20,942) (5,790) (8,197)

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Dividends paid to equity holders of the Company (17,856) (17,241) (17,856) (17,241)

Dividends paid to minority interests (5,801) (1,194) - -

Finance lease principal payments (249) (186) (249) (186)

Net drawdown/(repayment) of borrowings 24,068 (77,976) 40,500 26,000

Proceeds from issuance of ordinary shares on exercise of ESOS 74 12,347 74 12,347

Proceeds from issuance of ordinary shares in a subsidiary company to a minority interest 797 72 - -

Net cash fl ow from fi nancing activities 1,033 (84,178) 22,469 20,920

NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS 45,094 46,059 (23,277) 925

CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR 63,655 17,596 20,136 19,211

CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT END OF THE FINANCIAL YEAR 108,749 63,655 (3,141) 20,136

Cash and cash equivalents comprise:

Bank and cash balances (Note 24) 29,787 25,509 1,808 20,136

Bank balances under Housing Development Accounts (“HDA”) (Note 24) 29,240 51,163 - -

Bank balances under sinking fund (Note 24) 1,215 1,339 - -

Fixed deposits (Note 24) 63,505 - - -

Bank overdrafts (Note 28) (14,998) (14,356) (4,949) -

108,749 63,655 (3,141) 20,136

cash fl ow statements (cont.) For the fi nancial year ended 31 December 2008


PAGE 97

1. CORPORATE INFORMATION

The Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, and listed on the Main Board

of Bursa Malaysia Securities Berhad.

The address of the registered offi ce of the Company is as follows:

Suite 1.1, 1st Floor

Kompleks Antarabangsa

Jalan Sultan Ismail

50250 Kuala Lumpur

Malaysia

Telephone : (603) 2142 1611

Fax : (603) 2142 1826

Website : http: //www.umland.com.my

The principal activities of the Company are investment holding and the provision of management services.

The principal activitiy of the subsidiary companies is property development. Other activities include property investment

and investment holding.

There were no signifi cant changes in the nature of these activities during the fi nancial year.

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

The following accounting policies have been used consistently in dealing with items which are considered material in

relation to the fi nancial statements.

(a) Basis of preparation

The fi nancial statements of the Group and Company have been prepared under the historical cost convention (as

modifi ed to include the revaluation of certain property, plant and equipment), unless otherwise indicated in this summary of

signifi cant accounting policies.

The fi nancial statements comply with Financial Reporting Standards (“FRSs”), theMalaysian Accounting Standard Boards

(“MASB”) Approved Accounting Standards in Malaysia for Entities Other than Private Entities and the provisions of

Companies Act, 1965.

The preparation of the fi nancial statements in conformity with FRSs requires the use of certain critical accounting estimates

and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and

liabilities at the date of the fi nancial statements, and the reported amounts of revenues and expenses during the reported

fi nancial year. Although these estimates and judgments are based on the Directors’ best knowledge of current events and

actions, actual results may differ.

notes to the fi nancial statements For the fi nancial year ended 31 December 2008


PAGE 98

2 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (cont.)

(a) Basis of preparation (continued)

The areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and estimates are

signifi cant to the fi nancial statements, are disclosed in Note 3.

(i) Standards, amendments to published standards and interpretations to existing standards that are applicable

and are effective

The Group and Company adopted the following standards that are effective for fi nancial periods beginning on

or after 1 January 2008:

• FRS 112 “Income Taxes”. The adoption of this policy has no material impact on the fi nancial statements of

the Group and Company.

• Revised standards that have no signifi cant changes compared to the original standards:

- FRS 107 “Cash Flow Statements”

- FRS 111 “Construction Contracts”

- FRS 118 “Revenue”

- FRS 137 “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”

- IC Interpretation 8 “Scope of FRS 2”

All changes in accounting policies have been made in accordance with the transitional provisions in the

respective standards, amendments to published standards and interpretations to existing standards

and have been applied retrospectively except for IC Interpretation 8 which requires retrospective application

subject to the transitional provision of FRS 2. FRS 2 requires retrospective application for all equity instruments

granted after 31 December 2004 and not vested as at 1 January 2006.

(ii) Standards, amendments to published standards and interpretations to existing standards that are effective

but not relevant

The following standards, amendments to published standards and interpretations to existing standards are

mandatory for fi nancial periods beginning on or after 1 January 2008 but are not relevant to the Group’s

operations:

• FRS 120 “Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance”

• Amendment to FRS 121 “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates – Net Investment in a Foreign

Operation”

• IC Interpretation 1 “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities”

• IC Interpretation 2 “Members’ Share in Co-operative Entities and Similar Instruments”

notes to the fi nancial statements (cont.) For the fi nancial year ended 31 December 2008


PAGE 99


(a) Basis of preparation (cont.)

(ii) Standards, amendments to published standards and interpretations to existing standards that are effective but

not relevant (continued)

• IC Interpretation 5 “Rights to Interests arising from Decommissioning, Restoration and Environmental

Rehabilitation Funds”

• IC Interpretation 6 “Liabilities arising from Participating in a Specifi c Market – Waste Electrical and Electronic

Equipment”

• IC Interpretation 7 “Applying the Restatement Approach” under FRS 129 “Financial Reporting in

Hyperinfl ationary Economies”

(iii) Standards, amendments to published standards and interpretations to existing standards that are not yet

effective and have not been early adopted

The Group has not early adopted the following standards, amendments to published standards and

interpretations to existing standards that are mandatory for fi nancial periods beginning on or after

1 January 2009 or later periods:

• FRS 7 “Financial Instruments: Disclosures” (effective for fi nancial periods beginning on or after 1 January

2010). This new standard supersedes the disclosure part of FRS 132 “Financial Instruments: Presentation

andDisclosures” and introduces new disclosures relating to fi nancial instruments. The Group has applied the

transitional provision in FRS 7, which exempts entities from disclosing the possible impact arising from

the initial application of this standard on the fi nancial statements of the Group. The Group will apply this

standard from fi nancial periods beginning on 1 January 2010.

• FRS 8 “Operating Segments” (effective for fi nancial periods beginning on or after 1 July 2009). This new

standard supersedes FRS 1142004 “Segment Reporting”. This standard requires the “management

approach”, which segment information is presented on the same basis as that used for internal reporting

purposes. The Group will apply this standard from fi nancial periods beginning on 1 January 2010.

• FRS 139 “Financial Instruments: Recognition and Measurement” (effective for fi nancial periods beginning

on or after 1 January 2010). This new standard establishes principles for recognising and measuring fi nancial

assets, fi nancial liabilities and some contracts to buy and sell non-fi nancial items. Hedge accounting is

permitted only under strict circumstances. The Group has applied the transitional provision in FRS 139,

which exempts entities from disclosing the possible impact arising from the initial application of this standard

on the fi nancial statements of the Group. The Group will apply this standard from fi nancial periods beginning

on 1 January 2010.


PAGE 100


(a) Basis of preparation (continued)

(iii) Standards, amendments to published standards and interpretations to existing standards that are not yet

effective and have not been early adopted (continued)

• IC Interpretation 9 “Reassessment of Embedded Derivatives” (effective for fi nancial periods beginning on

or after 1 January 2010). IC Interpretation 9 requires an entity to assess whether an embedded derivative

is required to be separated from the host contract and accounted for as a derivative when the entity fi rst

becomes a party to the contract. Subsequent reassessment is prohibited unless there is a change in the

terms of the contract that signifi cantly modifi es the cash fl ows that otherwise would be required under the

contract, in which case reassessment is required. The Group will apply this standard from fi nancial

periods beginning on 1 January 2010.

• IC Interpretation 10 “Interim Financial Reporting and Impairment” (effective for fi nancial periods beginning on

or after 1 January 2010). IC Interpretation 10 prohibits the impairment losses recognised in an interim period

on goodwill and investments in equity instruments and in fi nancial assets carried at cost to be reversed

at a subsequent balance sheet date. The Group will apply this standard from fi nancial periods beginning on

1 January 2010.

With the exception of FRS 139, the Group does not anticipate the above standards, amendments to published

standards and interpretations to existing standards to have any signifi cant impact on the fi nancial statements of

the Group.

(iv) Standards, amendments to published standards and interpretations to existing standards that are not yet

effective and are not relevant to the Group’s operations

The following standard is mandatory for the Group’s fi nancial periods beginning on 1 January 2010 but is not

relevant to the Group’s operations:

• FRS 4 “Insurance Contracts” (effective for fi nancial periods beginning on or after 1 January 2010). This

new standard supersedes FRS 2022004 “General Insurance Business” and FRS 2032004 “Life Insurance

Business”. This standard specifi es the reporting requirement of all insurance contracts that an entity issues

and reinsurance contracts that it holds.



PAGE 101


(b) Basis of consolidation

The consolidated fi nancial statements include the fi nancial statements of the Company and all its subsidiary companies

made up to the end of the fi nancial year. Subsidiary companies are those companies in which the Group has power

to exercise control over the fi nancial and operating policies so as to obtain benefi ts from their activities. The existence

and effect of potential voting rights that are currently exercisable or convertible are considered when assessing whether

the Group controls another entity.

Subsidiary companies are consolidated using the purchase method of accounting except for a subsidiary company

(as disclosed in Note 15 to the fi nancial statements) which was accounted for using the merger method of accounting.

The subsidiary was consolidated prior to 1 January 2002 in accordance with Malaysian Accounting Standard No. 2

“Accounting for Acquisitions and Mergers”, the generally accepted accounting principle prevailing at that time.

The Group has used the exemption provided by FRS 1222004 “Business Combinations” and FRS 3 “Business

Combinations” to apply these Standards prospectively. Accordingly, business combinations entered into prior to the

respective effective dates have not been restated to comply with these Standards.

Under the purchase method of accounting, subsidiary companies are consolidated from the date control is transferred

to the Group and are no longer consolidated from the date that control ceases. The results of subsidiary companies

acquired or disposed of during the fi nancial year are included from the date of acquisition up to the date of disposal.

At the date of acquisition, the fair values of the subsidiary companies’ net assets are determined and these values are

refl ected in the consolidated fi nancial statements.

The excess of the cost of acquisition over the Group’s interest in the net fair value of the subsidiary company’s

identifi able assets, liabilities and contingent liabilities at the date of acquisition is refl ected as goodwill. See accounting

policy Note 2(e) on goodwill. If the cost of acquisition is less than the net fair value of the identifi able assets, liabilities

and contingent liabilities of the subsidiary company acquired, the difference is recognised directly in the income

statement. The cost of acquisition is measured as the aggregate of the fair value of the assets given, equity instruments

issued and liabilities incurred or assumed at the date of exchange, plus costs directly attributable to the acquisition.

Under the merger method of accounting, the results of the subsidiary company are presented as if the merger had

been effected throughout the current and previous fi nancial years. The assets and liabilities combined are accounted

for based on the carrying amounts from the perspective of the common control shareholder at the date of transfer.

On consolidation, the cost of the merger is cancelled with the values of the shares received. Any resulting credit

balance is classifi ed as equity and regarded as a non-distributable reserve. Any resulting debit difference is adjusted

against any suitable reserve. Any share premium, capital redemption reserve and any other reserves which are

attributable to share capital of the merged enterprises, to the extent that they have not been capitalised by a debit

difference, are reclassifi ed and presented as movement in other capital reserves. Expenditure incurred in connection

with the merger is recognised as an expense in the income statement.


PAGE 102

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (cont.)

(b) Basis of consolidation (continued)

All inter-company transactions, balances and unrealised gains on transactions are eliminated; unrealised losses are

also eliminated unless costs cannot be recovered in which case such costs are charged to the income statement

immediately. Accounting policies for subsidiary companies have been changed to ensure consistency with the policies

adopted by the Group.

When the acquisition of a subsidiary company involves stages of successive share acquisition, any adjustment to the

fair values of the subsidiary company’s identifi able assets, liabilities and contingent liabilities relating to previously held

interests of the Group is accounted for as a revaluation.

Minority interest represent the portion of the profi t or loss and net assets in subsidiary companies attributable to

quity interests that are not owned, directly or indirectly through subsidiary companies, by the Group. It is measured at

the minorities’ share of the fair value of the subsidiary companies’ identifi able assets and liabilities at the acquisition

date and the minorities’ share of changes in the subsidiary companies’ equity since that date.

(c) Associates

Associates are entities in which the Group exercises signifi cant infl uence and which are neither a subsidiary company

nor a joint venture of the Group. Signifi cant infl uence is the power to participate in the fi nancial and operating policies

decisions of the associates but not control over those policies.

Investments in associates are accounted for in the consolidated fi nancial statements using the equity method of

accounting. The Group’s investments in associates include goodwill identifi ed on acquisition, net of any accumulated

impairment losses. See accounting policy Note 2(i) on impairment of assets. The associates are equity accounted

for from the date the Group obtains signifi cant infl uence until the date the Group ceases to have signifi cant infl uence

over the associates.

Under the equity method of accounting, the investments in associates are carried in the consolidated balance sheet

at cost adjusted for post-acquisition changes in the Group’s share of net assets of the associates. The Group’s

share of post-acquisition profi t or loss is recognised in the consolidated income statement and its share of post-

acquisition movements within reserves is recognised in reserves. The cumulative post-acquisition movements are

adjusted against the carrying amount of the investments. When the Group’s share of losses in the associates equals

or exceeds its interest in the associates, including any other unsecured receivables, the Group’s interest is reduced

to nil and recognition of further losses is discontinued except to the extent that the Group has incurred legal or

constructive obligations or made payments of behalf of the associates.

Unrealised gains on transactions between the Group and its associates are eliminated to the extent of the Group’s

interest in the associates; unrealised losses are also eliminated unless the transaction provides evidence of impairment

of the asset transferred in which case such impairment is charged to the income statement immediately. Where

necessary, in applying the equity method of accounting, adjustments are made to the fi nancial statements of

associates to ensure consistency of accounting policies with those of the Group.



PAGE 103

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (cont.)

(d) Jointly controlled entities

Jointly controlled entities are entities over which there is contractually agreed sharing of control by the Group with one

or more parties where the strategic fi nancial and operating decisions relating to the entities require unanimous consent

of the parties sharing control.

The Group’s interest in jointly controlled entities is accounted for in the consolidated fi nancial statements using the

equity method of accounting. The Group’s investments in jointly controlled entities include goodwill identifi ed on

acquisition, net of any accumulated impairment losses. See accounting policy Note 2(i) on impairment of assets.

Under the equity method of accounting, the Group’s share of the post-acquisition profi t or loss of the jointly controlled

entities is recognised in the consolidated income statement and its share of post-acquisition movements within

reserves is recognised in reserves. The cumulative post-acquisition movements are adjusted against the carrying

amount of the investments.

The Group recognises the portion of profi ts or losses on the sale of assets of the Group to the joint venture that is

attributable to the other venturers. The Group does not recognise its share of profi ts or losses from the joint venture

that result from the purchase of assets by the Group from the joint venture until it resells the assets to an independent

party. However, a loss on the transaction is recognised immediately if the loss provides evidence of a reduction in the

net realisable value of current assets or an impairment loss.

Where necessary, in applying the equity method of accounting, adjustments are made to the fi nancial statements of

jointly controlled entities to ensure consistency of accounting policies with those of the Group.

(e) Goodwill

Goodwill represents the excess of the cost of acquisition over the fair values of the Group’s share of the subsidiary

companies’, associates’ and jointly controlled entities’ identifi able net assets at the date of acquisition.

Goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. Goodwill is not amortised but it is reviewed

for impairment, annually or more frequently, if events or changes in circumstances indicate that the carrying amount

may be impaired. Impairment losses on goodwill are not reversed. Gains and losses on the disposal of an entity

include the carrying amount of goodwill relating to the entity disposed.

Goodwill is allocated to cash-generating units (“CGUs”) for the purpose of impairment testing. The allocation is made

to those CGUs or groups of CGUs that are expected to benefi t from the synergies of the business combination in

which the goodwill arose.

Goodwill on acquisitions of associates and joint controlled entities are included in the carrying amount of these

investments. The entire carrying amount of these investments is tested for impairment when there is objective

evidence of impairment. See accounting policy Note 2(i) on impairment of assets.


PAGE 104


(f) Property, plant and equipment

Property, plant and equipment are initially stated at cost. Subsequent costs are included in the asset’s carrying

amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economics benefi ts

associated with the item will fl ow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount

of the replaced part is not recognised. All other repairs and maintenance costs are charged to the income statement

during the fi nancial period in which they are incurred.

Subsequent to recognition, property, plant and equipment except for freehold land, are stated at cost less accumulated

depreciation and accumulated impairment losses.

Freehold land is stated at cost or valuation. Freehold land is not depreciated as it has an infi nite life. The freehold land

was revalued by the Directors based on professional valuations carried out by independent professional valuers. The

Directors have applied the transitional provision issued by MASB on adoption of FRS 116 “Property, Plant and

Equipment”, which allows these assets to be stated at their 1990 and 1996 valuations. Accordingly, the valuations

have not been updated.

Surpluses arising on revaluation are credited to non-distributable revaluation reserves. Defi cits arising on revaluation

are charged against non-distributable revaluation reserves to the extent of previous surpluses credited to nonof the

same asset. In all other cases, a decrease in carrying amount is charged to the income statement. Upon disposal or

retirement of an asset, any revaluation reserve relating to the particular asset is transferred directly to distributable

revaluation reserves.

All other property, plant and equipment are depreciated on a straight line basis to write-off the cost of the assets, to

their residual values over their estimated useful lives, summarised as follows:

Buildings 20 years

Furniture, fi ttings and equipment 5 years

Motor vehicles 5 years

Plant and machinery 5 years

Stable and equestrian equipment 5 years

Depreciation on assets under construction commences when the assets are ready for their intended use.

The residual values and useful lives of assets are reviewed and adjusted if appropriate, at each balance sheet date.

Where an indication of impairment exists at the balance sheet date, an analysis is performed to assess whether

the carrying amount of the asset is fully recoverable. A write-down is made if the carrying amount exceeds the recoverable

amount. See accounting policy Note 2(i) on impairment of assets.



PAGE 105


(f) Property, plant and equipment (cont.)

On disposal of an asset, the difference between the net disposal proceeds and its carrying amount is charged or

credited to the income statement. In the case of revalued land, the amount in non-distributable revaluation reserve

relating to these revalued lands which had been disposed is transferred to distributable revaluation reserves.

(g) Investment properties

Investment properties are properties which are held either to earn rental income or for capital appreciation or for both,

and are not occupied by the Group.

Investment properties comprise freehold land and buildings.

Freehold land is stated at cost or valuation. Freehold land is not depreciated as it has an infi nite life. The freehold land

was revalued by the Directors based on professional valuations carried out by independent professional valuers.

The Directors have applied the transitional provision issued by MASB on adoption of FRS 116, which allows these

ssets to be stated at their 1990 and 1996 valuations. Accordingly, the freehold land was transferred to “Investment

Properties” at its carrying amount.

Buildings are stated at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. Buildings are

depreciated on a straight line basis over the estimated useful lives of 20 years.

Investment property is derecognised upon disposal or the investment property is permanently withdrawn from used

and no future economics benefi t is expected from its disposal. The difference between the net disposal proceeds

and the carrying amount is charged or credited to the income statement in the fi nancial period of the retirement or

disposal.

(h) Investments

Investments in subsidiary companies, associates and jointly controlled entities are stated at cost less accumulated

impairment losses. Where an indication of impairment exists, the carrying amount of the investments is assessed

and written down immediately to its recoverable amount. See accounting policy Note 2(i) on impairment of assets.

Investments in other non-current investments are stated at cost and an allowance for diminution in value is made

here, in the opinion of the Directors, there is a decline other than temporary in the value of such investments. Where

there has been a decline other than temporary in the value of an investment, such a decline is recognised as an

expense in the period in which the decline is identifi ed.

On disposal of an investment, the difference between the net disposal proceeds and its carrying amount is charged

or credited to the income statement.


PAGE 106



(i) Impairment of assets

Assets that have indefi nite useful life are not subject to amortisation and are tested annually for impairment. Assets

that are subject to amortisation are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate

that the carrying amount may not be recoverable. Impairment loss is recognised for the amount by which the carrying

amount of the asset exceeds its recoverable amount.

Recoverable amount is the higher of an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use. In assessing

value in use, the estimated future cash fl ows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that

refl ects current market assessments of the time value of money and the risks specifi c to the asset.

For the purpose of assessing impairment, recoverable amount is determined on an individual asset basis unless the

asset does not generate cash fl ows that are largely independent of those from the other assets. If this is the case,

recoverable amount is determined for the CGU to which the asset belongs to.

The impairment loss is charged to the income statement in the fi nancial period in which it arises, unless the asset is

carried at a revalued amount, in which case the impairment loss is accounted for as a revaluation decrease to the

extent that the impairment loss does not exceed the amount held in the asset revaluation reserve for the same

asset.

Impairment loss on goodwill is not reversed in a subsequent fi nancial period. Impairment loss for an asset other than

goodwill is reversed if, and only if, there has been change in the estimates used to determine the asset’s recoverable

amount since the last impairment loss recognition. The carrying amount of an asset other than goodwill is increased

to its revised recoverable amount provided that this amount does not exceed the carrying amount that would have

been determined (net of amortisation and depreciation) had no impairment loss had been recognised for the asset

in prior fi nancial years. A reversal of impairment loss for an asset other than goodwill is recognised in the income

statement, unless the asset is carried at revalued amount, in which case such reversal is treated as a revaluation

increase.

(j) Completed properties

Properties which have been completed but not sold are classifi ed as “Completed properties” and are stated at the

lower of cost and net realisable value. The cost of unsold properties comprises cost associated with the acquisition

of land, direct costs and appropriate proportion of allocated costs attributable to property development activities.

Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary course of business, less the costs of completion

and selling expenses.


PAGE 107


(k) Property development activities

(i) Land held for property development

Land held for property development consists of land upon which no signifi cant development work has been

undertaken or where development activities are not expected to be completed within the normal operating

cycle. Such land is classifi ed as non-current asset and is stated at cost less accumulated impairment losses.

Cost of land includes the purchase price of the land, professional fees, stamp duties, commissions, conversion

fees and other relevant levies. Where the Group had previously recorded the land at revalued amount, it continues

to retain this amount as its surrogate cost as allowed by FRS 201 “Property Development Activities”.

Where an indication of impairment exists, the carrying amount of the asset is assessed and written

down immediately to its recoverable amount. See accounting policy Note 2(i) on impairment of assets.

Land held for property development is transferred to “Property development costs” (under current assets) upon

commencement of development activities and where the development activities can be completed within the

Group’s normal operating cycle.

(ii) Property development costs

Property development costs comprise cost of land and all costs directly attributable to development activities

or that can be allocated on a reasonable basis to those activities. It includes borrowing costs related to the

fi nancing of development activities of the land, related development costs common to the development project

and direct construction costs. Borrowing costs are included in the property development costs until the

completion of the development projects.

When the outcome of the development activities can be estimated reliably, property development revenue and

expenses are recognised by using the stage of completion method as stated in Note 2(x) on revenue

recognition.

When the outcome of the development activities cannot be estimated reliably, property development revenue is

recognised only to the extent of property development costs incurred that is probable will be recoverable;

property development costs on the development units sold are recognised when incurred.

Irrespective of whether the outcome of property development activities can or cannot be estimated reliably,

when it is probable that total property development costs will exceed total property development revenue,

the expected loss is recognised as an expense immediately. Property development costs not recognised as an

expense are recognised as an asset and stated at the lower of cost and net realisable value.


PAGE 108



(k) Property development activities (cont.)

(ii) Property development costs (cont.)

Where revenue recognised in the income statement exceeds billings to purchasers, the balance is presented

as accrued billings under “Trade and other receivables” (within current assets). Where billings to purchasers

exceed revenue recognised in the income statement, the balance is presented as progress billings under

“Trade and other payables” (within current liabilities).

(l) Trade receivables

Trade receivables are carried at invoiced amount less an allowance for doubtful debts. The allowance is established

when there is objective evidence that the Group will not be able to collect all amounts due according to the original terms

of the receivables.

Trade receivables arising from the sale of completed properties under instalment schemes are recorded at their fair value,

which is determined by discounting all future receipts using an imputed rate of interest.

(m) Cash and cash equivalents

For the purposes of the cash fl ow statements, cash and cash equivalents comprise cash in hand, bank balances,

deposits held at call with banks, short-term and highly liquid investments with original maturities of three months or less,

and bank overdrafts.

Bank overdrafts are included within “Borrowings” in current liabilities in the balance sheet.

(n) Share capital

(i) Classifi cation

Ordinary shares are classifi ed as equity. Distributions to holders of a fi nancial instrument classifi ed as an equity

instrument are charged directly to equity.

(ii) Share issue costs

Incremental external costs directly attributable to the issue of new shares or options over ordinary shares are shown

in equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.

(iii) Dividends to shareholders of the Company

Interim dividends on ordinary shares are recognised as liabilities when proposed.

Final dividend proposed after the balance sheet date is not recognised as a liability at the balance sheet date until its

approval by the shareholders at the Annual General Meeting.


PAGE 109


(o) Purchase of own shares

Where the Company or its subsidiary companies purchase the Company’s equity share capital, the consideration

paid, including any directly attributable incremental external costs, net of tax, is deducted from equity as treasury

shares until they are cancelled, reissued or disposed of. Where such shares are subsequently sold or reissued, any

consideration received, net of any directly attributable incremental external costs and the related tax effects, is

included in equity.

(p) Payables

Payables are measured initially and subsequently at cost. Payables are recognised when there is a contractual

obligation to deliver cash or another fi nancial asset to another entity.

(q) Borrowings

Borrowings are initially recognised based on the proceeds received, net of transaction costs incurred. In subsequent

fi nancial periods, borrowings are stated at amortised cost using the effective yield method. The difference between

proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in the income statement over the period

of the borrowings.

Interest, dividends, losses and gains relating to a fi nancial instrument or a component part classifi ed as a liability, is

reported within fi nance costs in the income statement.

Borrowings are classifi ed as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer settlement of the

liability for at least 12 months after the balance sheet date.

(r) Capitalisation of borrowing costs

Borrowing costs incurred to fi nance the construction of property, plant and equipment are capitalised as part of the

cost of the asset during the period of time that is required to complete and prepare the asset for its intended use.

Borrowing costs incurred to fi nance property development activities and construction contracts are accounted for in

the similar manner.

All other borrowing costs are recognised in the income statement in the fi nancial period in which they are incurred.


PAGE 110


(s) Leases

A lease is recognised as a fi nance lease if it transfers substantially to the Group all the risks and rewards incidental

to ownership. All leases that do not transfer substantially all the risks and rewards are classifi ed as operating leases.

(i) Finance leases – the Group as Lessee

Assets acquired by way of fi nance leases are stated at an amount equal to the lower of their fair values and the

present value of the minimum lease payments at the inception of the leases, less accumulated depreciation and

impairment losses. The corresponding liability is included in the balance sheet as “Borrowings”.

Lease payments are apportioned between the fi nance costs and the reduction of the outstanding liability.

Finance costs, which represent the difference between the total leasing commitments and the fair value of the

assets acquired, are recognised in the income statement over the term of the relevant lease so as to produce a

constant periodic rate of charge on the remaining balance of the obligations for each accounting period.

Property, plant and equipment acquired under fi nance leases are depreciated over the shorter of the estimated

useful life of the asset and the lease term.

(ii) Operating leases – the Group as Lessor

Assets leased out under operating leases are presented in the balance sheet according to the nature of the

assets. Rental income (net of any incentives given to the lessees) from operating leases is recognised on a

straight line basis over the lease term.

(t) Provisions

Provisions are recognised when the Group has a present legal or constructive obligation as a result of past events,

when it is probable that an outfl ow of resources will be required to settle the obligation, and when a reliable estimate

of the amount can be made.

Provisions are reviewed at each balance sheet date and adjusted to refl ect the current best estimate. Where the effect

of time value of money is material, provisions are discounted using a current pre-tax rate that refl ects, where

appropriate, the risks specifi c to the obligation. Where discounting is used, the increase in the provisions due to

passage of time is recognised as fi nance cost.



PAGE 111


(u) Tax expense

Tax expense in the income statement comprises current and deferred tax. Current tax expense is the expected

amount of income taxes payable in respect of the taxable profi t for the fi nancial year and real property gains tax

payable on the disposal of properties. Current tax expense is measured using the tax rates that have been enacted

at the balance sheet date.

Deferred tax is recognised in full, using the liability method, on temporary differences arising between the amounts

attributed to assets and liabilities for tax purposes and their carrying amounts in the fi nancial statements. However,

deferred tax is not recognised if a temporary difference arises from goodwill or from the initial recognition of an asset

or a liability in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither

accounting nor taxable profi t or loss.

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that taxable profi ts will be available against which

the deductible temporary differences or unused tax losses can be utilised.

Deferred tax is recognised on temporary differences arising on investments in subsidiary companies and associated

companies except where the timing of reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that

the temporary differences will not reverse in the foreseeable future.

Deferred tax is determined using tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the

balance sheet date and are expected to apply when the related deferred tax asset is realised or the deferred tax

liability is settled.

(v) Employee benefi ts

(i) Short term employee benefi ts

Wages, salaries, paid annual leave, sick leave, bonuses, and non-monetary benefi ts are accrued in the period in

which the associated services are rendered by the employees (including Executive Directors) of the Group.

(ii) Defi ned contribution plans

Defi ned contribution plans are post-employment benefi t plans under which the Group pays fi xed contributions

into separate entities or funds and will have no legal or constructive obligation to pay further contributions if

any of the funds do not hold suffi cient assets to pay all employees’ benefi ts relating to employees’ services in the

current and preceding fi nancial years. As required by law, companies in Malaysia make such contributions to

the Employees’ Provident Fund (“EPF”), the national defi ned contribution plan. The Group’s contributions to EPF

are charged to the income statement in the fi nancial period to which they relate.


PAGE 112


(v) Employee benefi ts (cont.)

(iii) Share-based compensation

The Group’s ESOS, an equity-settled, share-based compensation plan, allows the Group’s employees and

Directors to acquire ordinary shares of the Company. The fair value of options over ordinary shares granted

to employees and Directors is recognised in employees’ benefi ts expenses in the income statement with a

corresponding increase in the share option reserve within equity over the vesting period, taking into account the

probability that the options over ordinary shares will vest.

The fair value of options over ordinary shares is measured at grant date, taking into account, if any, the market

vesting conditions upon which the options over ordinary shares were granted but excluding the impact of any

non-market vesting conditions. Non-market vesting conditions are included in assumptions about the number

of options over ordinary shares that are expected to become exercisable on vesting date.

At each balance sheet date, the Group revises its estimates of the number of options over ordinary shares that

are expected to become exercisable on vesting date. It recognises the impact of the revision of original estimates,

if any, in the income statement and a corresponding adjustment to equity over the remaining vesting period. The

equity amount is recognised in the share option reserve until the options over ordinary shares are exercised,

upon which it will be transferred to share premium, or until the options over ordinary shares expire, upon which

it will be transferred directly to retained earnings.

The proceeds received net of any directly attributable transaction costs are credited to share capital (nominal

value) and share premium when the options over ordinary shares are exercised.

(w) Contingent liabilities and contingent assets

The Group does not recognise a contingent liability but discloses its existence in the fi nancial statements. A

contingent liability is a possible obligation that arises from past events whose existence will be confi rmed by the

occurrence or non-occurrence of one or more uncertain future events beyond the control of the Group or a

present obligation that is not recognised because it is not probable that an outfl ow of resources will be required

to settle the obligation. A contingent liability also arises in the extremely rare circumstance where there is a

liability that cannot be recognised because it cannot be measured reliably.

A contingent asset is a possible asset that arises from past events whose existence will be confi rmed by the

occurrence or non-occurrence of one or more uncertain future events beyond the control of the Group. The

Group does not recognise a contingent asset but discloses its existence where infl ows of economic benefi ts are

probable, but not virtually certain.



PAGE 113


(x) Revenue recognition

Revenue comprises the fair value of the consideration received or receivable, net of discounts and after eliminating

sales within the Group.

The Group recognises revenue when the amount of revenue can be reliably measured and it is probable that future

economic benefi ts will fl ow to the Group and specifi c criteria have been met for each of the Group’s activities as

described below. The amount of revenue is not considered to be reliably measurable until all contingencies relating to

the sale have been resolved. The Group bases its estimates on historical results, taking into consideration the type

of customer, the type of transaction and the specifi cs of each arrangement.

Revenue from sale of development properties is recognised net of discounts, based on the stage of completion

method. The stage of completion is measured by reference to the physical proportion of work completed as a

percentage of total physical work of the project as certifi ed by duly appointed consultants.

Revenue from sale of completed properties is recognised net of discounts, in accordance with the terms of the sale and

purchase agreements. The sales consideration of completed properties under instalment schemes are recorded at their fair

value, which is determined by discounting all future receipts using an imputed rate of interest.

The difference between the fair value and the nominal value of the sales consideration is recognised

as interest income and taken to the income statement on a time proportion basis that takes into

account the effective yield on the receivables arising from the sale of completed properties under the instalment

Revenue from construction contracts is recognised based on the stage of completion method. The stage of

completion is measured by reference to the proportion that the contract costs incurred for work performed to-date

bears to the estimated total costs for the contract as certifi ed by duly appointed consultants.

Interest income is recognised on time proportion basis, taking into account the principal outstanding and the effective

rate over the period of maturity, when it is determined that such income will accrue to the Group.

Interest on overdue amounts receivable from house buyers is recognised in the income statement as it accrues. An

allowance for doubtful debts is made when the collectibility of this interest is in doubt.

Rental income from properties is recognised on a straight-line basis over the term of the lease.

Gross dividends from investments are taken up in the fi nancial statements when the Company’s right to receive

payment is established.

Management fees and project management fees are recognised when services are rendered.


PAGE 114


(y) Functional and presentation currency

The fi nancial statements are presented in Ringgit Malaysia, which is the Company’s functional and presentation

currency.

(z) Financial instruments

Description

A fi nancial instrument is any contract that gives rise to both a fi nancial asset of one enterprise and a fi nancial liability or

equity instrument of another enterprise.

A fi nancial asset is any asset that is cash, a contractual right to receive cash or another fi nancial asset from another

enterprise, a contractual right to exchange fi nancial instruments with another enterprise under conditions that are

A fi nancial liability is any liability that is a contractual obligation to deliver cash or another fi nancial asset to another

enterprise, or to exchange fi nancial instruments with another enterprise under conditions that are potentially

unfavourable.

Financial instruments recognised in the balance sheet

Financial instruments recognised in the balance sheet include deposits, cash and bank balances, investments,

receivables, payables and borrowings. The recognition method adopted for fi nancial instruments recognised in

the balance sheet is disclosed in the individual accounting policy statements associated with each item.

Fair value estimation for disclosure purposes

In assessing the fair value of fi nancial instruments, the Group uses a variety of methods and makes assumptions

that are based on market conditions existing at each balance sheet date. In particular, the fair value of fi nancial assets and

fi nancial liabilities is estimated by discounting the future contractual cash fl ows at the current market interest rate

available to the Group for similar fi nancial instruments. Fair value of other investments is determined based on the

market value at the balance sheet date.

The face values of fi nancial assets (less any estimated credit adjustments) and financial liabilities with a maturity period of

less than one year are assumed to approximate their fair values.



PAGE 115

3 SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGMENTS

Estimates and judgments are continually evaluated by the Directors and are based on historical experience and other

factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances.

Critical accounting estimates and assumptions

The Group makes estimates and assumptions concerning the future. The resulting accounting estimates will, by defi nition,

rarely equal the related actual results. The estimates and assumptions that have a signifi cant risk of causing a material

adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next fi nancial year are outlined below.

(i) Revenue recognition

Revenue from sale of development properties is recognised net of discounts, based on the stage of completion

method. The stage of completion is measured by reference to the physical proportion of work completed as a stage

of total physical work of the project as certifi ed by duly appointed consultants.

Signifi cant judgment is required in determining the stage of completion, the extent of the property development costs

incurred, the estimated total property development costs to be incurred (including future common infrastructure

costs) and the estimated proportion of the common infrastructure costs to be allocated to development properties.

In making this judgment, the Group relies on past experience and the work of specialists.

(ii) Deferred tax assets

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that taxable profi ts will be available against which

the deductible temporary differences or unused tax losses can be utilised. Management judgment is required to

determine the amount of deferred tax assets that can be recognised, based upon the likely timing and level of future

taxable profi ts.

Critical judgments in applying accounting policies

There were no critical judgments used in applying the Group’s accounting policies.


PAGE 116

4 FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

The Group is exposed to various fi nancial risks including foreign currency exchange risk, interest rate risk, credit risk,

liquidity risk and cash fl ow risk in the normal course of business. The Group’s overall fi nancial risk management objective is

to ensure that the Group creates value for its shareholders. The Group focuses on the unpredictability of fi nancial markets

and seeks to minimise potential adverse effects on the fi nancial performance of the Group. Financial risk management is

carried out through risks review and internal control systems. The Board of Directors regularly reviews these risks to ensure

that the Group’s fi nancial risk management policies are adhered to.

Foreign currency exchange risk

The Group is not exposed to currency risk as foreign currency transactions entered into within the Group are minimal.

Interest rate risk

The Group’s income and operating cash fl ows are substantially independent of changes in market interest rates. Interest

rate exposure arises from the Group’s borrowings and is managed through the use of fi xed and fl oating rates debts. The

Group actively monitors its borrowings to ensure that the Group will benefi t most from the operating environment.

Credit risk

Concentration of credit risk with respect to trade receivables is limited as the ownership and rights to the properties revert

to the Group in the event of default. The Group’s historical experience in collection of trade receivables falls within the

recorded allowances. Due to these factors, management believes that no additional credit risk beyond amounts provided

for collection losses is inherent in the Group’s trade receivables.

Liquidity and cash fl ow risk

Prudent liquidity risk management implies maintaining suffi cient cash and the availability of funding through an adequate

amount of committed credit facilities. The Group aims at maintaining fl exibility in funding by keeping committed credit lines

available.



PAGE 117

5 REVENUE

2008 2007

RM’000 RM’000

Group

Revenue from property development 169,982 394,955

Interest income 518 122

Land lease rental income 85 120

Quarry lease rental income - 257

Rental income from investment properties 1,054 869

Rental income from properties 444 444

172,083 396,767

Company

Dividend income from subsidiary companies 19,208 18,980

Interest income 8,154 8,126

Provision of management services 9,033 6,480

36,395 33,586

6 EMPLOYEE BENEFITS EXPENSES

Group Compant

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Wages, salaries and bonus 17,926 16,439 7,757 6,700

Defi ned contribution retirement plan 2,603 2,362 1,106 979

Options over ordinary shares

granted under ESOS (Note 25(a)) - 1,145 - 691

Other employee benefi ts 1,362 1,208 425 415

21,891 21,154 9,288 8,785

Employee benefi ts expenses include the remuneration of an Executive Director.

At the end of the fi nancial year, there were 285 (2007: 261) employees in the Group and 66 (2007: 62) employees in the

Company.


PAGE 118


7 DIRECTORS’ REMUNERATION

The aggregate amount of emoluments received and receivable by the Directors of the Company for the fi nancial years are

as follows:

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Executive Directors:

- fees 40 40 40 40

- basic salaries and bonus 420 450 420 450

- defi ned contribution retirement plan 63 68 63 68

- options over ordinary shares granted under ESOS - 25 - 25

- other emoluments 23 34 21 34

546 617 544 617

- estimated monetary value of benefi ts-in-kind 35 28 35 28

581 645 579 645

Non-Executive Directors:

- fees 375 356 375 356

- options over ordinary shares granted under ESOS - 420 - 420

- other emoluments 85 102 79 96

460 878 454 872

- estimated monetary value of benefi ts-in-kind 60 60 60 60

520 938 514 932

1,101 1,583 1,093 1,577

Directors’ remuneration excluding estimated

monetary value of benefi ts-in-kind (Note 31) 1,006 1,495 998 1,489


PAGE 119

7 DIRECTORS’ REMUNERATION (cont.)

Directors of the Company have been granted options over ordinary shares under ESOS on the same terms and conditions

as those offered to other employees of the Group (Note 25). The options over ordinary shares expired on 3 September

2008. Details of these options over ordinary shares granted to the Directors are as follows:



Grant date Expiry date price/share 1.1.2008 Granted Exercised Lapsed 31.12.2008

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2008

10.4.2007 3.9.2008 1.61 88 - - (88) -

3.12.2007 3.9.2008 1.99 910 - - (910) -

998 - - (998)



Grant date Expiry date price/share 1.1.2007 Granted Exercised Lapsed 31.12.2007

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2007

5.9.2003 3.9.2008 1.31 500 - (500) - -

10.4.2007 3.9.2008 1.61 - 91 - (3) 88

3.12.2007 3.9.2008 1.99 - 910 - - 910

500 1,001 (500) (3) 998

2008 2007

‘000 ‘000

Number of options over ordinary shares exercisable

as at balance sheet date - 998


PAGE 120

8 FINANCE COSTS

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interest expense on:

- revolving credit 956 3,350 490 576

- bank overdrafts 423 731 17 7

- term loan 6,473 7,117 3,778 3,600

- bridging loan 1,947 1,202 - -

- fi nance lease 43 42 43 42

- advances from subsidiary companies - - 181 130

9,842 12,442 4,509 4,355

9 PROFIT BEFORE TAX

The following amounts have been (credited)/charged in arriving at profi t before tax:

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interest income from:

- short term deposits (291) (212) (146) (122)

- subordinated bonds (176) - (176) -

- advances to a jointly controlled entity (196) - (393) -

- advances to subsidiary companies - - (7,439) (8,004)

- sale of completed properties under instalment schemes - (199) - -

- amounts overdue from purchasers (716) (2,672) - -

- others (2,044) (1,366) - -

Gain on disposal of property, plant and equipment (31) (20) (18) (20)

Rental income (1,971) (2,387) - -

Direct operating expenses of investment properties:

- revenue generating during the fi nancial year 262 198 - -

- non-revenue generating during the fi nancial year 308 - - -

Guaranteed lease rental 1,406 1,441 - -

Auditors' remuneration

Statutory audit 181 166 42 44

Non statutory audit fees:

- tax advisory and compliance work 114 - 19 -

- other regulatory work 16 15 8 8

Management fees paid and payable to a related party - 315 - -

Negative goodwill 4 - - -

Property, plant and equipment written off 4 8 - 8

(Write-back)/provision for penalty charges (2,500) 2,500 - -



PAGE 121

10 TAX EXPENSE

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current tax:

- Malaysian tax 5,504 8,817 4,288 7

Deferred tax (Note 20) (3,661) 2,285 (8) (49)

1,843 11,102 4,280 (42)

Current tax

Current fi nancial year 5,603 8,511 4,288 -

(Over)/underaccrual in prior fi nancial years (net) (99) 306 - 7

5,504 8,817 4,288 7

Deferred tax

Origination and reversal of temporary differences (3,426) 2,138 14 (49)

(Over)/underaccrual in prior fi nancial years (net) (41) 19 (37) (1)

Change in income tax rate (194) 128 15 1

(3,661) 2,285 (8) (49)

1,843 11,102 4,280 (42)

The numerical reconciliation between the average effective tax rate of the Group and Company and the Malaysian tax rate

is as follows:

Group Company

2008 2007 2008 2007

% % % %

Malaysian tax rate 26 27 26 27

Tax effects of:

- expenses not deductible for tax purposes 282 3 8 4

- income not subject to tax (7) - (4) (21)

- current year’s tax loss not recognised 68 14 - 2

- lower tax rate resulting from restatement

of land costs for tax purposes (193) (29) - -

- utilisation of previously unrecognised tax losses 2 - - -

- share of results of jointly controlled entities 14 - - -

- group tax relief - - (4) (12)

- overaccrual of current tax in prior fi nancial years (17) - - -

- overaccrual of deferred tax in prior fi nancial years (7) - - -

- change in income tax rate (42) - -

- others 194 1 - -

Average effective tax rate 320 16 26 -


PAGE 122


10 TAX EXPENSE (cont.)

Included in tax expense of the Group are tax savings from utilisation of current fi nancial year’s tax losses of subsidiary

companies amounting to RM733,000 (2007: RM9,066,000).

11 EARNINGS AND NET ASSETS PER SHARE

(a) Earnings per share (“EPS”)

Basic EPS

Basic EPS of the Group is calculated by dividing the (loss)/profi t attributable to equity holders of the Company for

the fi nancial year by the weighted average number of ordinary shares in issue during the fi nancial year, excluding

ordinary shares acquired by the Company and held as treasury shares.

2008 2007

(Loss)/profi t attributable to equity holders of the Company for the fi nancial year (RM’000) (3,462) 46,611

Weighted average number of ordinary shares in issue (‘000) 241,303 238,343

Basic EPS (sen) (1.43) 19.6

Diluted EPS

For the diluted EPS calculation, the weighted average number of ordinary shares in issue is adjusted to assume

conversion of all dilutive potential ordinary shares. The Group’s dilutive potential ordinary shares are in respect of

options over ordinary shares granted to employees.

In respect of options over ordinary shares granted to employees, a calculation is done to determine the number of

ordinary shares that could have been acquired at fair value (determined as the average share price of the Company’s

shares) based on the monetary value of the subscription rights attached to outstanding options over ordinary shares.

The number of ordinary shares calculated is compared with the number of ordinary shares that would have been

issued assuming the exercise of the options over ordinary shares. The difference is added to the denominator as an

issue of ordinary shares for no consideration. This calculation serves to determine the “bonus” element in the ordinary

shares outstanding for the purpose of computing the dilution. No adjustment is made to profi t for the fi nancial year

attributable to equity holders of the Company for the options over ordinary shares calculation.


PAGE 123

11 EARNINGS AND NET ASSETS PER SHARE (cont.)

(a) Earnings per share (“EPS”) (cont.)

The options over ordinary shares granted to employees expired on 3 September 2008. Accordingly, diluted earnings

per share information is not presented in the fi nancial statements.

2008 2007

Profi t attributable to equity holders of the Company for the fi nancial year (RM’000) N/A 661

Weighted average number of ordinary shares in issue (diluted) (‘000) N/A 238,471

Diluted EPS (sen) N/A 19.5

2008 2007

(b) Net assets per share attributable to equity holders of the Company

The net assets per share attributable to equity holders of the Company is calculated by dividing the capital and reserves

attributable to equity holders of the Company of RM816,388,192 (2007: RM832,830,978) at the end of the fi nancial

year by the issued share capital of 241,303,433 shares, (which is net of 401,800 treasury shares) (2007: 241,247,933

shares, (which is net of 401,800 treasury shares)) of the Company at the end of the fi nancial year.

12 DIVIDEND PER SHARE

Dividends declared and proposed for the fi nancial year are as follows:

Group Company

2008 2007

Gross Gross

dividend Amount of dividend Amount of

per share net dividend per share net dividend

Sen RM’000 Sen RM’000

Interim dividend paid, less income tax of 26% - - 2.5 4,464

Proposed fi nal dividend, less income tax of 25% (2007: 26%) 2.5 4,524 7.5 13,392

2.5 4,524 10.0 17,856

At the forthcoming Annual General Meeting (“AGM”) on 24 June 2009, a fi nal dividend of 2.5 sen (2007: 7.5 sen) gross

per ordinary share on 241,303,433 ordinary shares (which is net of 401,800 treasury shares), less income tax of 25%, in

respect of the fi nancial year ended 31 December 2008 will be proposed for shareholders’ approval. This fi nal net dividend

amounts to RM4,524,439.

These fi nancial statements do not refl ect this fi nal dividend as a liability. The fi nal dividend will be accrued as a liability only

after it has been approved by the shareholders at the forthcoming AGM.


PAGE 124


13 PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

As at Disposals/ As at 1.1.2008 Additions write-off Transfer* 31.12.2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group2008Cost/ValuationFreehold land 327,617 - - (6,880) 320,737Buildings 17,045 43 - (5,220) 11,868Furniture, fi ttings and equipment 7,624 469 (178) - 7,915Motor vehicles 3,104 341 (322) - 3,123Plant and machinery 20 - (20) - -Stable and equestrian equipment 97 - - - 97

355,507 853 (520) (12,100) 343,740

Charge for As at the fi nancial Disposals/ As at 1.1.2008 year write-off Transfer* 31.12.2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Accumulated depreciationFreehold land - - - - -

Buildings 8,437 850 - (2,605) 6,682Furniture, fi ttings and equipment 6,249 563 (174) - 6,638Motor vehicles 1,271 320 (178) - 1,413Plant and machinery 20 - (20) - -Stable and equestrian equipment 97 - - - 97

16,074 1,733 (372) (2,605) 14,830

As at Disposals/ As at

1.1.2007 Additions write-off Transfer* 31.12.2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group2007Cost/ValuationFreehold land 332,308 - - (4,691) 327,617

Buildings 17,045 - - - 17,045

Furniture, fi ttings and equipment 7,858 834 (1,068) - 7,624

Motor vehicles 2,920 662 (478) - 3,104

Plant and machinery 20 - - - 20

Stable and equestrian equipment 97 - - - 97

360,248 1,496 (1,546) (4,691) 355,507

* Freehold land and building with net book values of RM6,879,605 (2007: RM4,691,138) and RM3,180,170 (2007: Nil)

respectively were transferred to investment properties (Note 14).

Building with book value of RM564,947 (2007: Nil) was transferred from completed properties.


PAGE 125

13 PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)

Charge for As at the fi nancial Disposals/ As at 1.1.2007 year write-off 31.12.2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Accumulated depreciation

Freehold land - - - -

Buildings 7,600 837 - 8,437

Furniture, fi ttings and equipment 6,784 524 (1,059) 6,249

Motor vehicles 1,455 292 (476) 1,271

Plant and machinery 20 - - 20

Stable and equestrian equipment 97 - - 97

15,956 1,653 (1,535) 16,074

As at As at 31.12.2008 31.12.2007 RM’000 RM’000

Group

Net book value

Freehold land 320,737 327,617

Buildings 5,186 8,608

Furniture, fi ttings and equipment 1,277 1,375

Motor vehicles 1,710 1,833

Plant and machinery - -

Stable and equestrian equipment - -

328,910 339,433

As at As at

1.1.2008 Additions Disposal 31.12.2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Company

2008

Cost

Furniture, fi ttings and equipment 1,316 108 - 1,424

Motor vehicles 2,523 327 (266) 2,584

3,839 435 (266) 4,008


PAGE 126


13 PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (cont.)

Charge for

As at the fi nancial Disposals/ As at

1.1.2008 year write-off 31.12.2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000


Furniture, fi ttings and equipment 888 161 - 1,049

Motor vehicles 753 301 (122) 932

1,641 462 (122) 1,981

As at Disposals/ As at

1.1.2007 Additions write-off 31.12.2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Company

2007

Cost

Furniture, fi ttings and equipment 2,032 306 (1,022) 1,316

Motor vehicles 2,339 662 (478) 2,523

4,371 968 (1,500) 3,839

Charge for

As at the fi nancial Disposals/ As at

1.1.2007 year write-off 31.12.2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000


Furniture, fi ttings and equipment 1,754 147 (1,013) 888

Motor vehicles 955 275 (477) 753

2,709 422 (1,490) 1,641

As at As at

31.12.2008 31.12.2007

RM’000 RM’000

Company

Net book value

Furniture, fi ttings and equipment 375 428

Motor vehicles 1,652 1,770

2,027 2,198


PAGE 127

13 PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (cont.)

The freehold land of the Group was revalued by the Directors in 1990 based on a valuation carried out by an independent

fi rm of professional valuers using the comparison method basis. The book value of freehold land was adjusted to refl ect

the revaluation and the revaluation surplus arising thereof was credited to revaluation reserves.

A certain portion of the freehold land of the Group was revalued again by the Directors in 1996 based on a valuation

carried out by an independent fi rm of professional valuers using the open market valuation basis and as approved by

Securities Commission. The book value of freehold land was adjusted to refl ect the revaluation and the revaluation

surplus arising thereof was credited to revaluation reserves.

Group

2008 2007

RM’000 RM’000

The freehold land consists of the following:

At cost or valuation

Land, at 1990 valuation 19,113 19,113

Land, at 1996 valuation 297,978 304,858

Development expenditures, at cost 3,646 3,646

320,737 327,617

If the freehold land had been determined in accordance with the historical cost convention, the cost of the freehold land

for the Group is RM14,815,583 (2007: RM15,675,056).

Acquisition of property, plant and equipment of the Group and Company was fi nanced by:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cash 853 926 435 398

Finance lease - 570 - 570

853 1,496 435 968

The net book value of motor vehicles under fi nance leases at the balance sheet dates was RM946,646 (2007:

RM1,134,776) and these motor vehicles were pledged as security under fi nance lease arrangement (Note 28).


PAGE 128


14 INVESTMENT PROPERTIES

Group

2008 2007

RM’000 RM’000

Net book value

At beginning of the fi nancial year 6,843 -

Transfer from property, plant and equipment (Note 13) 10,060 4,691

Transfer from completed properties - 2,152

Transfer from property development costs (Note 22) 463 -

Depreciation (108) -

At end of the fi nancial year 17,258 6,843

Cost 19,971 6,843

Accumulated depreciation (2,713) -

Net book value 17,258 6,843

The fair value of the properties was estimated at RM38,740,000 (2007: RM18,740,000) based on valuation by independent

professionally qualifi ed valuers and internal valuation. Valuations were based on current prices in an active market for all

properties.

Investment properties with book value of RM462,635 (2007: Nil) has been pledged as security for borrowings (Note

28).

15 INVESTMENTS IN SUBSIDIARY COMPANIES

Group

2008 2007

RM’000 RM’000

Unquoted shares, at cost 451,530 426,478

Details of the subsidiary companies, all of which were incorporated in Malaysia, are as follows:

Group’s effective interest

Name of company Principal activities 2008 2007

% %

@ Seri Alam Properties Sdn Bhd Property development 100 100

* UM Leisure Sdn Bhd General trading 100 100

^ UM Land Assets Sdn Bhd Property investment 100 100


PAGE 129

15 INVESTMENTS IN SUBSIDIARY COMPANIES (cont.)



% %

UM Land Bena Sdn Bhd Property development 100 100

and related activities

Country Equity Sdn Bhd Investment holding 100 100

^ UM Development Sdn Bhd Property development 100 100


UM Residences Sdn Bhd Development of serviced 100 100

apartments

Suasana Sentral Two Sdn Bhd Property development 70 70


^ Dynasty View Sdn Bhd Property development 100 100


^ Exquisite Skyline Sdn Bhd Property development 71 71


^ Exquisite Mode Sdn Bhd Property development 100 100


** Clear Dynamic Sdn Bhd Property development 100 -


** Extreme Consolidated Sdn Bhd Property development 100 -


Subsidiary companies of Seri Alam

Properties Sdn Bhd

* PMS Services Sdn Bhd Project management 100 100

* Seri Alam Hotel Resort Sdn Bhd General trading 100 100

Seri Alam Leisure Sdn Bhd Investment holding 100 100

Subsidiary company of Seri Alam

Leisure Sdn Bhd

# Seri Alam Golf & Equestrian Club Operation of a recreational 100 100

Sdn Bhd club and related activities


PAGE 130


15 INVESTMENTS IN SUBSIDIARY COMPANIES (cont.)



% %

Subsidiary company of

Country Equity Sdn Bhd

Bangi Heights Development Property development and

Sdn Bhd property investment 70 70

Subsidiary company of UM Land

Assets Sdn Bhd

Ipjora Holdings Sdn Bhd Developing, building,owning 100 40

and operating serviced apartments

@ Subsidiary company consolidated using the merger method of accounting.

* These subsidiary companies have not commenced operations.

# This subsidiary company has ceased operations.

** These subsidiary companies were acquired during the fi nancial year for a cash consideration of RM2, representing its

entire issued and paid-up share capital of 2 ordinary shares of RM1 each.

^ During the fi nancial year, the paid-up share capital of these subsidiaries were increased as follows:

I Increased

As at during the As at

1.1.2008 fi nancial year 31.12.2008

RM RM RM

UM Land Assets Sdn Bhd 2 249,998 250,000

UM Development Sdn Bhd 500,000 2,000,000 2,500,000

Dynasty View Sdn Bhd 9,250,000 20,750,000 30,000,000

Exquisite Skyline Sdn Bhd 250,000 2,750,000 3,000,000

Exquisite Mode Sdn Bhd 2 99,998 100,000


PAGE 131

15 INVESTMENTS IN SUBSIDIARY COMPANIES (continued)

(a) Acquisition of a subsidiary company

On 1 December 2008, UM Land Assets Sdn Bhd, a wholly-owned subsidiary of the Company acquired 3,600,000

ordinary shares of RM1.00 each and 36,000 cumulative redeemable preference shares of RM1.00 each representing

60% of the entire issued and paid-up share capital of Ipjora Holdings Sdn Bhd for a cash consideration of RM5,309,882,

UM Land Assets Sdn Bhd owned 40% equity interest in Ipjora Holdings Sdn Bhd prior to this acquisition.

For the month of December 2008, the acquired subsidiary company contributed loss for the fi nancial year of RM25,455

to the Group’s results. If the acquisition had occurred on 1 January 2008, the Group’s loss for the fi nancial year would

have been RM3,454,861

The assets and liabilites arising from the acquisition are as follows:

Fair value

recognised Acquiree’s

on acquisition carrying amount

RM’000 RM’000

Identifi able assets and liabilities

Land held for property development 5,400 4,800

Tax recoverable 2 2

Trade and other receivables 14 14

Cash and bank balances 66 66

Total assets 5,482 4,882

Other payables (168) (168)

Total liabilities (168) (168)

Identifi able net assets acquired 5,314 4,714

Negative goodwill (4)

Cost of acquisition 5,310

The effects of the acquisition on the cash fl ows of the Group are as follows:

RM’000

Purchase consideration satisfi ed by cash 5,310

Less: Cash and cash equivalents in

the subsidiary company acquired (111)

Net cash outfl ow of the Group 5,199


PAGE 132


16 INVESTMENT IN AN ASSOCIATE

2008 2007

RM’000 RM’000

Group

Share of net assets of an associate - 3,142

The summarised fi nancial information of the associate is as follows:

Results

Revenue - 90

Profi t after tax - 46

Assets and liabilities

Non-current assets - 8,000

Current assets - 135

Current liabilities - (280)

Net assets - 7,855

Details of the associate, which was incorporated in Malaysia, is as follows:



% %

Ipjora Holdings Sdn Bhd Developing, building, owning - 40

and operating serviced apartments


PAGE 133

17 INVESTMENTS IN JOINTLY CONTROLLED ENTITIES

2008 2007

RM’000 RM’000

2008 2007

Group

Share of net assets of jointly controlled entities 19,799 20,115

Company

Unquoted shares, at cost 20,000 20,000

The summarised fi nancial information of the jointly controlled entities is as follows:

Results

Revenue 7,764 3,743

(Loss)/profi t after tax (639) 78

Assets and liabilities

Non-current assets 186 153

Current assets 131,762 126,575

Current liabilities (92,361) (6,503)

Non-current liabilities (1) (80,000)

Net assets 39,586 40,225

Details of the jointly controlled entities, which were incorporated in Malaysia, are as follows:



% %

Alpine Return Sdn Bhd Property development 50 50


SSBC Sdn Bhd Letting and marketing Somerset

Seri Bukit Ceylon serviced residences 50.533 50.533


PAGE 134


18 OTHER INVESTMENTS

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Unquoted shares, at cost 9 9 - -

Unquoted subordinated bonds, at cost 6,000 6,000 6,000 6,000

Less: Accumulated impairment loss (2,901) (928) (2,901) (928)

3,099 5,072 3,099 5,072

3,108 5,081 3,099 5,072

The fair value of the unquoted bonds as at the fi nancial year end approximates the carrying amount.

19 LAND HELD FOR PROPERTY DEVELOPMENT

Group

2008 2007

RM’000 RM’000

At beginning of the fi nancial year 163,974 174,294

Acquisition of subsidiary company (Note 15(a) 9,000 -

Transfer to property development costs (Note 22) - (10,320)


Land held for property development with book value of RM142,058,880 (2007: RM143,298,647) has been pledged as

security for borrowings (Note 28).

The fair value of the land held for property development recognised from the acquisition of subsidiary company is

RM9,000,000.


PAGE 135

20 OTHER INVESTMENTS

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to set off current tax assets against

current tax liabilities and when the deferred taxes relate to the same tax authority. The following amounts, determined

after appropriate offsetting, are shown in the balance sheet:

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Deferred tax assets:

- subject to income tax 6,629 3,886 370 362

- subject to real property gains tax (“RPGT”) 9,893 10,231 - -

16,522 14,117 370 362

Deferred tax liabilities:

- subject to income tax (10,828) (12,084) - -

- subject to RPGT - - - -

(10,828) (12,084) - -

5,694 2,033 370 362

At beginning of the fi nancial year: 2,033 (11,866) 362 313

Credited/(charged) to income statement (Note 10):

- property, plant and equipment 13 (84) (1) (43)

- land held for property development 47 435 - -

- property development costs 462 (4,346) - -

- interest capitalised 1,826 1,857 - -

- receivables 331 72 (31) 28

- payables 39 - 40 64

- tax losses 943 (219) - -

3,661 (2,285) 8 49

Reversal to revaluation reserve

- property, plant and equipment - 16,184 - -

At end of the fi nancial year 5,694 2,033 370 362


PAGE 136


20 DEFERRED TAX (cont.)

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Subject to income tax:

Deferred tax assets (before offsetting):

- property, plant and equipment 71 56 - -

- property development costs 2 21 - -

- interest capitalised 5,129 3,317 - -

- receivables 796 465 74 105

- payables 742 703 372 332

- tax losses 954 11 - -

7,694 4,573 446 437

Offsetting (1,065) (687) (76) (75)

Deferred tax assets (after offsetting) 6,629 3,886 370 362

Deferred tax liabilities (before offsetting):

- property, plant and equipment (125) (123) (76) (75)

- land held for property development (9,305) (9,352) - -

- property development costs (2,389) (3,208) - -

- interest capitalised (74) (88) - -

(11,893) (12,771) (76) (75)

Offsetting 1,065 687 76 75

Deferred tax liabilities (after offsetting) (10,828) (12,084) - -

Subject to RPGT:

Deferred tax assets:

- property development costs 9,893 10,231 - -

The amount of unused tax losses (with no expiry date) for which no deferred tax asset is recognised in the balance sheet

is as follows:

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Tax losses 98,528 98,010 - -


PAGE 137

21 COMPLETED PROPERTIES

Completed properties with book value of RM25,911,545 (2007: RM34,402,002) have been pledged as security for

borrowings (Note 28).

22 PROPERTY DEVELOPMENT COSTS

Group

2008 2007

RM’000 RM’000

At beginning of the fi nancial year

Freehold land - at cost 100,176 90,512

- at valuation 56,445 62,079

Development costs incurred 425,828 490,953

Accumulated costs charged to income statement (261,547) (264,482)

320,902 379,062

Costs incurred during the fi nancial year

Acquisition of land 47,000 23,600


Transfer from land held for property development (Note 19) - 10,320

Transfer to investment properties (Note 14) (463) -

Transfer to completed properties (11,397) (71,688)


71,248 (58,160)

At end of the fi nancial year

Freehold land - at cost 103,616 100,176

- at valuation 52,386 56,445



392,150 320,902

The freehold land at valuation was transferred from “Property, plant and equipment” to “Property development costs”

at its carrying amounts. The Directors have applied the transitional provision issued by MASB on adoption of FRS 116

“Property, Plant and Equipment”, which allows these assets to be stated at their 1990 and 1996 valuations. Accordingly,

the carrying amounts have not been updated.

Included in the development costs incurred during the fi nancial year is interest capitalised amounting to RM3,387,353

(2007: RM5,779,704).

Property development costs with book value of RM152,033,090 (2007: RM135,126,106) have been pledged as security

for borrowings (Note 28).


PAGE 138


23 TRADE AND OTHER RECEIVABLES

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Trade receivables

Third parties 77,210 84,279 297 297

Related parties:

Related companies 20 339 - -

Persons related to a Director 284 - - -

Accrued billings in respect of

property development 23,164 117,703 - -

Accrued rental income from

investment properties 1,615 869 - -

102,293 203,190 297 297

Less: Allowance for doubtful debts

Third parties (10,821) (9,478) (297) (297)

Trade receivables, net 91,472 193,712 - -

Other receivables

Other receivables 6,644 9,365 280 5,695

Less: Allowance for doubtful debts (603) (517) - -

6,041 8,848 280 5,695

Amounts due from related parties:

Subsidiary companies - - 212,320 174,173

Associate - 1 - 1

Jointly controlled entities 5,423 2,358 5,550 1,848

Related companies 6 5 4 -

5,429 2,364 217,874 176,022

Deposits 4,278 3,895 216 205

Prepayments 673 2,701 652 896

10,380 8,960 218,742 177,123

107,893 211,520 219,022 182,818


PAGE 139

23 TRADE AND OTHER RECEIVABLES (cont.)

(a) Amounts due from related parties (Trade receivables)

All related parties receivable are unsecured, non-interest bearing, repayable on demand and are to be settled in

cash.

(b) Amounts due from related parties (Other receivables)

Amounts due from subsidiary companies bear interest ranging from 7.50% to 8.50% (2007: 7.75% to 8.75%)

per annum as at fi nancial year end. Amount due from a jointly controlled entity bears interest of 7.50% (2007: Nil)

per annum as at fi nancial year end. Other related parties receivable are non-interest bearing. All related parties

receivable are unsecured, repayable on demand and are to be settled in cash.

24 DEPOSITS, BANK AND CASH BALANCES

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bank and cash balances 29,787 25,509 1,808 20,136

Bank balances under Housing

Development Accounts (“HDA”) 29,240 51,163 - -

Bank balances under sinking fund 1,215 1,339 - -

Fixed deposits 63,505 - - -

123,747 78,011 1,808 20,136

The effective weighted average interest rates of deposits and bank balances as at the balance sheet dates were as

follows:

Group Company

2008 2007 2008 2007

% p.a. % p.a. % p.a. % p.a.

Bank balances 0.08 1.91 1.25 2.41

Bank balances under HDA 2.02 2.03 - -

Bank balances under sinking fund 3.00 3.00 - -

Fixed deposits 3.14 - - -

Bank balances are deposits held at call with banks.


PAGE 140

24 DEPOSITS, BANK AND CASH BALANCES (cont.)

The subsidiary companies’ bank balances under Housing Development Accounts are not freely remissible to the

Company until the issuance of the Certifi cate of Fitness for the respective housing developments and with the approval

of the Controller of Housing after deducting certain sums of monies as specifi ed in Housing Development (Control

and Licensing) Act 1966, Housing Developers (Housing Development Account)(Amendment) Regulations 2002,

Regulation 9.

The sinking fund, which is established in accordance with the terms stipulated in the loan agreement, represents deposits

with a bank which will be utilised for the repayment of term loan and bridging loan of a subsidiary company.

25 SHARE CAPITAL

Group and Company

2008 2007

RM’000 RM’000

Authorised:

Ordinary shares of RM1.00 each, at beginning and end of the fi nancial yea r 500,000 500,000

Issued and fully paid:

Ordinary shares of RM1.00 each

At beginning of the fi nancial year 241,650 232,347

Issued during the fi nancial year pursuant to ESOS 55 9,303


(a) EMPLOYEES’ SHARE OPTION SCHEME (“ESOS”)

The Company’s ESOS is governed by the by-laws approved by the shareholders at an Extraordinary General Meeting

(“EGM”) held on 25 June 2003. The ESOS was implemented on 4 September 2003 and is to be in force for a period

of 5 years from the date of implementation. The ESOS expired on 3 September 2008.

The existing by-laws of the ESOS were amended to effect certain amendments to the material terms of the by-laws

and also to allow the Non-Executive Directors to participate in the ESOS. The amendments to the existing ESOS

by-laws and granting of options over ordinary shares to Non-Executive Directors were approved by the shareholders

at an EGM held on 20 June 2006.



PAGE 141

25 SHARE CAPITAL (continued)

(a) EMPLOYEES’ SHARE OPTION SCHEME (“ESOS”) (cont.)

The main features of the ESOS are as follows:

(i) The maximum number of new ordinary shares of the Company which may be available under the scheme

shall not in aggregate exceed 15% of the issued and paid-up share

(ii) Subject to the eligibility criteria as may be set by the Option Committee taking into consideration amongst

others, length of service, performance and seniority, an eligible participant shall be eligible to participate in

the scheme;

(iii) The maximum number of new ordinary shares of the Company that may be offered and allotted to an eligible

participant shall be determined at the discretion of the Option Committee taking into consideration the

contribution and performances, seniority and years of service of the eligible participant. The allocation to the

Directors and senior management the scheme. Not more than 10% of the new ordinary shares of the

Company available under the scheme should be allocated to any eligible participant who, either singly or

collectively, through persons connected with the eligible participant, holds 20% or more of the issued and

paid-up capital of the Company;

(iv) The option price shall be determined by the Option Committee based on the 5-day weighted average

market price of the ordinary shares of the Company immediately preceding the Offer Date of the options

over ordinary shares, with an allowance for a discount of not more than 10% or such other limit as may be

permitted from time to time by Bursa Malaysia Securities and/or any other relevant authorities, or at the par

value of the ordinary shares of the Company, whichever is higher;

(v) The scheme shall be in force for a period of 5 years commencing from 4 September 2003. Upon the expiry

of the scheme, and subject to the provisions of the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities

Berhad and the requirements of any other authorities, if any, the Board shall have the discretion to extend

the duration of the scheme provided that any extension of the scheme shall be for a maximum duration of

5 years;

(vi) The new ordinary shares of the Company to be allotted upon any exercise of any options over ordinary shares

granted shall the Company so allotted will not be entitled to any dividends, rights, allotments and/or other

distributions unless such new ordinary shares of the Company meet the conditions as specifi ed in the by-

laws of the ESOS.


PAGE 142


25 SHARE CAPITAL (cont.)

(a) EMPLOYEES’ SHARE OPTION SCHEME (“ESOS”) (continued)

During the fi nancial year, 55,500 (2007: 9,303,100) new ordinary shares of RM1.00 each were issued by the Company at

exercise prices ranging from RM1.31 to RM1.61 (2007: RM1.31 to RM1.99) per share for cash by virtue of the exercise of

options over ordinary shares pursuant to the Company’s ESOS. The new shares issued during the fi nancial year ranked

pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

The movements during the fi nancial year in the number of options over ordinary shares of the Company were as

follows:

Exercise As at As atGrant date Expiry date price/share 1.1.2008 Granted Exercised Lapsed 31.12.2008

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2008

5.9.2003 3.9.2008 1.31* 178 - (52) (126) -

10.4.2008 3.9.2008 1.61 172 - (3) (169) -

3.12.2008 3.9.2008 1.99 1,268 - - (1,268) -

1,618 - (55) (1,563) -


RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2007

5.9.2003 3.9.2008 1.31* 9,243 - (8,781) (284) 178

10.4.2008 3.9.2008 1.61 - 691 (515) (4) 172

3.12.2008 3.9.2008 1.99 - 1,276 (7) (1) 1,268

9,243 1,967 (9,303) (289) 1,618

2008 2007

’000 ’000

Number of options over ordinary shares exercisable as at

balance sheet date - 1,618

* As allowed by transitional provisions in FRS 2, the recognition and measurement principles in FRS 2 have not been applied to this grant

as it was granted before 31 December 2004.


PAGE 143

25 SHARE CAPITAL (cont.)

(a) EMPLOYEES’ SHARE OPTION SCHEME (“ESOS”) (continued)

The weighted average share price during the fi nancial year was RM1.27 (2007: RM2.31) per share.

The fair values of options over ordinary shares granted during the fi nancial year ended 31 December 2007 were

determined using the Black Scholes valuation model. The fair values of options over ordinary shares measured at

grant date and the assumptions were as follows:

2007

Exercise price (RM) 1.61 1.99

Fair value of options over ordinary shares (RM) 0.923 0.398

Share price as at grant date (RM) 2.54 2.23

Expected volatility (%) 22.91 33.38

Expected option life (months) 4.5 5

Expected dividend yield (%) 2.92 1.57

Risk-free interest rate (% per annum) 3.40 3.48

The expected volatility measured at the standard deviation of continuously compounded share return is based on

statistical analysis of daily share prices over the past three years from the grant date. The expected volatility refl ects

the assumption that the historical volatility is indicative of future trends, which may not necessarily be the actual

outcome. No other features of the options over ordinary shares granted were incorporated into the measurement

of fair value.

The expense in respect of options over ordinary shares granted under ESOS charged to the income statements

of the Group and Company during the fi nancial year ended 31 December 2007 amounted to RM1,145,364 and

RM691,657 respectively.

(b) TREASURY SHARES

In previous fi nancial years, the Company had cumulatively repurchased 401,800 of its issued ordinary shares from

the open market on Bursa Malaysia Securities at the average price of RM1.14 per share. These repurchases were

fi nanced by internally generated funds. These shares repurchased are being held as treasury shares as allowed

under Section 67A of Companies Act, 1965. None of these treasury shares has been sold.

As at 31 December 2008, the number of outstanding shares in issue which are fully paid is 241,303,433 (net of

401,800 treasury shares) (2007: 241,247,933 (net of 401,800 treasury shares)) ordinary shares of RM1.00 each.


PAGE 144


26 RESERVES

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Non-distributable

Share premium 63,971 63,950 63,971 63,950

Revaluation reserves 243,018 245,922 - -

Share option reserve - 667 - 667

Merger reserve - - 209,375 209,375

306,989 310,539 273,346 273,992

Capital reserves:

- Merger defi cit (41,625) (41,625) - -

Treasury shares (Note 25) (463) (463) (463) (463)

264,901 268,451 272,883 273,529

Distributable

Retained earnings 236,681 252,933 53,292 53,623

Revaluation reserves* 73,101 69,797 15,256 15,256

309,782 322,730 68,548 68,879

574,683 591,181 341,431 342,408


27 LONG TERM TRADE PAYABLE

Group

2008 2007

RM’000 RM’000

Current 3,000 -

Later than 1 year but not later than 2 years 4,000 -

Later than 2 years but not later than 5 years 10,000 -

14,000 -

17,000 -

Long term trade payable is the consideration payable to a land owner for granting the exclusive right to a subsidiary company

to develop and selling of serviced residences. The consideration is payable over the next three years. The consideration payable

within twelve months amounting to RM3,000,000 (2007: RM Nil) is included in “Trade and other payables” in current liabilities.

The fair value of this long term trade payable as at the balance sheet date is RM12,384,756 (2007: Nil). The fair value is estimated

based on future contractual cash fl ows discounted at the interest rates ranging from 4.55% to 4.65% (2007: Nil) per annum.


PAGE 145

28 BORROWINGS

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Non-current

Secured

Bridging loan 34,904 25,043 - -

Term loan 39,200 64,000 - -

Finance lease liabilities 564 825 564 825

74,668 89,868 564 825

Unsecured

Term loan 60,000 60,000 60,000 60,000

134,668 149,868 60,564 60,825

Current

Secured

Bank overdrafts 10,049 14,356 - -

Revolving credit 44,000 43,000 - -

Bridging loan 6,563 15,000 - -

Term loan 28,344 22,400 - -

Finance lease liabilities 260 248 260 248

89,216 95,004 260 248

Unsecured

Bank overdrafts 4,949 - 4,949 -

Revolving credit 45,500 5,000 45,500 5,000

139,665 100,004 50,709 5,248

Total

Bank overdrafts 14,998 14,356 4,949 -

Revolving credit 89,500 48,000 45,500 5,000

Bridging loan 41,467 40,043 - -

Term loan 127,544 146,400 60,000 60,000

Finance lease liabilities 824 1,073 824 1,073

274,333 249,872 111,273 66,073

The borrowings are secured by the following:

Property, plant and equipment (Note 13) 947 1,135 947 1,135

Investment properties (Note 14) 463 - - -

Land held for property development (Note 19) 142,059 143,299 - -

Completed properties (Note 21) 25,912 34,402 - -

Property development costs (Note 22) 152,033 135,126 - -

321,414 313,962 947 1,135


PAGE 146


28 BORROWINGS(continued)

Weighted average Total Maturity profi le

interest rate carrying

at balance sheet date amount < 1 year 1 – 5 years

% p.a. RM’000 RM’000 RM’000

Group

2008

Bank overdrafts 7.50 14,998 14,998 -

Revolving credit 5.27 89,500 89,500 -

Term loan 5.26 28,344 28,344 -

Bridging loan 5.32 41,467 6,563 34,904

Term loan 5.57 39,200 - 39,200

Term loan 6.30 60,000 - 60,000

Finance lease liabilities 4.45 824 260 564

274,333 139,665 134,668

2007

Bank overdrafts 7.82 14,356 14,356 -


Term loan 5.66 22,400 22,400 -

Bridging loan 5.41 40,043 15,000 25,043

Term loan 5.51 64,000 - 64,000

Term loan 6.30 60,000 - 60,000

Finance lease liabilities 4.46 1,073 248 825

249,872 100,004 149,868

Company

2008

Bank overdrafts 7.50 4,949 4,949 -


Term loan 6.30 60,000 - 60,000

Finance lease liabilities 4.45 824 260 564

111,273 50,709 60,564

2007


Term loan 6.30 60,000 - 60,000

Finance lease liabilities 4.46 1,073 248 825

66,073 5,248 60,825


PAGE 147

28 BORROWINGS(cont.)

The net exposure of borrowings of the Group and Company to interest rate changes and the periods in which the

borrowings reprice are as follows:

Weighted average Total Floating Fixed

interest rate carrying interest rate interest rate

at balance sheet date amount < 1 year 1 – 5 years

% p.a. RM’000 RM’000 RM’000

Group

2008

Bank overdrafts 7.50 14,998 14,998 -


Term loan 5.26 28,344 28,344 -

Bridging loan 5.32 41,467 41,467 -

Term loan 5.57 39,200 39,200 -

Term loan 6.30 60,000 - 60,000

Finance lease liabilities 4.45 824 - 824

274,333 213,509 60,824

2007

Bank overdrafts 7.82 14,356 14,356 -


Term loan 5.66 22,400 22,400 -

Bridging loan 5.41 40,043 40,043 -

Term loan 5.51 64,000 64,000 -

Term loan 6.30 60,000 - 60,000

Finance lease liabilities 4.46 1,073 - 1,073

249,872 188,799 61,073

Company

2008

Bank overdrafts 7.50 4,949 4,949 -


Term loan 6.30 60,000 - 60,000

Finance lease liabilities 4.45 824 - 824

111,273 50,449 60,824

2007


Term loan 6.30 60,000 - 60,000

Finance lease liabilities 4.46 1,073 - 1,073

66,073 5,000 61,073


PAGE 148


28 BORROWINGS (cont.)

(a) Unsecured term loan of RM20 million represents primary collateralised loan obligation entered by the Company in

2005. The term loan is subject to fi xed interest rate of 6.13% per annum and is repayable in one lump sum

in September 2010. The fair value of this long term loan as at the balance sheet date is RM20,597,628 (2007:

RM20,438,229). The fair value is estimated based on future contractual cash fl ows discounted at the interest rate

of 4.55% (2007: 5.33%) per annum.

(b) Unsecured term loan of RM40 million represents primary collateralised loan obligation entered by the Company in

2007. The term loan is subject to fi xed interest rate of 6.38% per annum and is repayable in one lump sum in

January 2012. The fair value of this long term loan as at the balance sheet date is RM42,211,596 (2007:

RM41,547,652). The fair value is estimated based on future contractual cash fl ows discounted at the interest rate

of 4.65% (2007: 5.40%) per annum.

(c) The fair value of the non-current fi nance lease liabilities as at the balance sheet date is RM538,817 (2007:

RM787,275). The fair value is estimated based on future contractual cash fl ows discounted at the interest rates

ranging from 4.17% to 4.88% (2007: 4.17% to 4.88%) per annum.

The carrying amount of all other borrowings (except fi nance lease liabilities) of the Group and Company at the balance

sheet dates approximates their fair values.

The minimum lease payments at the balance sheet dates are as follows:

Group and Company

2008 2007

RM’000 RM’000

Future minimum lease payments:

Not later than 1 year 291 291

Later than 1 year and not later than 5 years 590 882

Total future minimum lease payments 881 1,173

Less: Future fi nance charges (57) (100)

Present value of fi nance lease liabilities 824 1,073

Analysis of present value of fi nance lease liabilities


Later than 1 year and not later than 5 years 564 825

824 1,073


PAGE 149

29 TRADE AND OTHER PAYABLES

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Trade payables 35,734 31,990 - -

Trade accruals 21,203 46,187 - -

Amounts due to related parties:

Subsidiary companies - - 1,064 473

Related companies 65 376 65 61

Payroll liabilities 3,938 3,509 1,742 1,418

Other payables and accruals 8,743 9,701 2,354 2,527

69,683 91,763 5,225 4,479

Credit terms of trade payables granted to the Group vary from no credit terms to 60 days.

Amounts due to subsidiary companies bear interest ranging from 5.45% to 7.50% (2007: 7.75%) per annum as at

fi nancial year end. Amounts due to related companies are non-interest bearing. All related parties payable are unsecured,

repayable on demand and are to be settled in cash.

30 PROVISION

Group

2008 2007

RM’000 RM’000

Property development costs

At beginning of the fi nancial year 2,578 183

Provision for property development costs - 2,530

Utilised during the fi nancial year - (68)

Reversal of unutilised provision (2,500) (67)

At end of the fi nancial year 78 2,578

This represents development costs estimated to be incurred. This provision will be utilised when the designated

development activities take place.


PAGE 150


31 RELATED PARTY TRANSACTIONS

(a) In addition to the related party disclosures mentioned elsewhere in the fi nancial statements, set out below are

transactions with related parties during the fi nancial year:

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Transactions with subsidiary companies

Dividend income - - 19,208 18,980

Expenses paid on behalf by - - 254 -

Interest income - - 7,439 8,004

Interest expense - - 181 130

Payment made on behalf for - - 67,209 40,160

Provision of management services - - 9,033 6,480

Transactions with jointly controlled entities

Interest income 196 - 393 -

Rental income 1,199 1,802 - -

Payment made on behalf for 3,310 15,584 3,310 15,584

Transactions with a corporate shareholder,

Tradewinds Corporation Berhad and its

related companies

Purchase of goods and procurement of services 1,116 1,016 1,033 982


Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd and its

related companies

Rental income - 10 - -


CapitaLand Limited and its related companies

Procurement of management services - 315 - -

Rental expenses - 27 - -


PAGE 151

31 RELATED PARTY TRANSACTIONS (cont.)

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Transactions with a Director of the Company

Progress billings for sale of properties 192 224 - -

Transactions with persons/company related to

Directors of the Company

Progress billings for sale of properties 1,103 866 - -

Procurement of marketing services* - 522 - -

Rental income 12 - - -

* The Group had entered into a transaction with Rhino Development Sdn Bhd, a company owned by the brother in-law

of a Director of the Company.

The amounts that remained outstanding as at 31 December 2008 in respect of the above transactions with related

parties are shown in Notes 23 and 29 to the fi nancial statements.

(b) Compensation of key management personnel

The remuneration of Directors and other members of key management during the fi nancial year are as follows:

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Short term employee benefi ts 2,479 2,409 2,459 2,403

Defi ned contribution retirement plan 290 281 290 281

Options over ordinary shares granted under ESOS - 514 - 514

2,769 3,204 2,749 3,198

Included in the total remuneration of key management personnel are:

Group Company

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Directors’ remuneration (Note 7) 1,006 1,495 998 1,489


PAGE 152

31 RELATED PARTY TRANSACTIONS (cont.)

(b) Compensation of key management personnel (continued)

During the fi nancial year ended 31 December 2007, other members of key management had been granted options

over ordinary shares under the ESOS on the same terms and conditions as those offered to other employees of the

Group (Note 25). Details of these options over ordinary shares granted to other members of key management are

as follows:



RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2008

3.12.2007 3.9.2008 1.99 128 - - (128) -


RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2007

10.4.2007 3.9.2008 1.61 - 20 (20) - -

3.12.2007 3.9.2008 1.99 - 128 - - 128

- 148 (20) - 128

2008 2007

‘000 ‘000

Number of options over ordinary shares exercisable as at balance sheet date

- 128



PAGE 153

32 OPERATING LEASE COMMITMENT

The Group as lessor

The Group has entered into non-cancellable operating lease arrangements on its investment properties. The lease

arrangements have a non-cancellable lease term of 30 years. Lease rental will revise upwards by 5% to 15% every 3

years period commencing from the rent commencement date. Upon expiration of the lease term, the lease shall be

renewed for a term of 10 years and the rental rate shall be based on the prevailing market rate of similar leases or a similar

type of lease in a similar location at the time of renewal.

The future minimum lease payments receivable under non-cancellable operating lease contracted for as at the balance

sheet date but not recognised as receivables, are as follows:

Group

2008 2007

RM’000 RM’000


Later than 1 year and not later than 5 years 3,804 3,603

Later than 5 years 28,428 27,370

33,154 31,269

33 MATERIAL LITIGATIONS

The Inland Revenue Board has raised notices of assessment and additional assessments in respect of prior years’

income taxes of a subsidiary company, Bangi Heights Development Sdn Bhd (“BHD”). The assessments are mainly due

to a different tax treatment accorded by Inland Revenue Board on the deduction of capitalised interest expense.

The Group does not agree with the assessments and additional assessments and has fi led appeals to the Special

Commissioner of Income Tax. A deciding order was issued by the Special Commissioner of Income Tax on 22 November

2005 which disallowed the deduction of capitalised interest expense. The Group has provisionally paid to-date an amount

of RM2.1 million as at 31 December 2008.

The Group had earlier fi led an appeal to the High Court to defend its position. However, due to the recent guidelines

issued by Inland Revenue Board on the tax treatment of capitalised interest expenses, it is no longer necessary for the

Group to pursue the tax appeal. The Inland Revenue Board has agreed to the withdrawal of this appeal at the High Court

without costs.


PAGE 154


34 SIGNIFICANT EVENTS DURING THE FINANCIAL YEAR

The Company had on 14 October 2008, entered into a subscription and joint venture agreement (“SJVA”) with UEM

Land Berhad (“UEML”), a 71.5% owned subsidiary of UEM World Berhad, to govern a joint venture company, Nusajaya

Consolidated Sdn Bhd (“NCSB”), for the proposed development of two (2) pieces of land measuring in aggregate

approximately 8.819 acres located in Mukim Pulai, District of Johor Bahru, State of Johor Darul Ta’zim (“Puteri Harbour

Land”) (“Proposed Joint Venture”).

Pursuant to the SJVA, the Company will subscribe new shares in NCSB for a cash consideration of RM2.00 comprising

2 ordinary shares of RM1.00 each. The Company and UEML will each own 50% of the issued and paid-up share capital

of NCSB.

The Proposed Joint Venture is subject to the following conditions precedent:

(a) approval of Foreign Investment Committee (“FIC”) for the subscription of shares in NCSB which was obtained on 3

March 2009; and

(b) approval by shareholders of the Company which is not required.

The SJVA became unconditional on 3 March 2009 upon fulfi lment of all conditions precedent and was completed upon

the subscription of shares in NCSB by the Company on 2 April 2009.

NCSB had, on the same date, entered into an Option to Purchase Agreement (“OPA”) with Bandar Nusajaya Development

Sdn Bhd and UEML whereby NCSB has been granted the option to acquire the Puteri Harbour Land (“Option”) for a

consideration of RM10.00. The Option shall be exercised by NCSB within six (6) months from the date of the OPA or

such extended period as the parties may mutually agree. Upon the exercise of the Option, NCSB shall acquire the Puteri

Harbour Land for a total consideration of RM67.15 million. NCSB will subsequently develop the Puteri Harbour Land into

a mixed development (“Proposed Call Option”).

The Proposed Call Option is not subject to any conditions precedent.

Upon the expiry of the OPA on 13 April 2009, the Option was extended for a further period of 3 months.


PAGE 155

35 SIGNIFICANT EVENTS SUBSEQUENT TO THE FINANCIAL YEAR END

(i) The Company had on 20 January 2009, entered into a conditional share sale and purchase agreement (“SSA”) with

Country Equity Sdn Bhd (“CESB”), a wholly owned subsidiary of the Company, for the acquisition of 70,000,000

ordinary shares of RM1.00 each and 14,000,000 cumulative redeemable preference shares of RM1.00 each in Bangi

Heights Development Sdn Bhd (“BHD”) (collectively known as “BHD Shares”), representing 70% of the

issued and paid-up share capital of BHD for a total cash consideration of RM82.86 million (“Proposed Shareholding

Rationalisation”).

Pursuant to the Proposed Shareholding Rationalisation, the Company would directly own 70% of the issued and

paid-up share capital of BHD instead of through CESB and hence, would have obtained direct control in BHD as

defi ned under Section 33(1) of Securities Commission Act, 1993. As such, upon completion of the Proposed

Shareholding Rationalisation, the Company will be obliged to extend a mandatory general offer for all the remaining

BHD Shares not already owned by the Company pursuant to Part II of Malaysian Code On Take-Overs and Mergers,

1998 (“Code”). Sapphire Investment Pte Ltd (“Sapphire”) is the holder of the remaining shares in BHD. In this respect,

the Company had made an application to the Take-Overs and Mergers Department of the Securities Commission

(“SC”) to seek an exemption from the aforesaid obligation under Practice Note 2.9.6 of the Code (“Proposed

Exemption”).

The Proposed Shareholding Rationalisation and Proposed Exemption are subject to and conditional upon the

following:

(a) approval of SC, for the Proposed Exemption which was obtained in a letter dated 27 March 2009;

(b) approval of FIC, for the Proposed Shareholding Rationalisation which was obtained in a letter dated 27

March 2009;

(c) (i) approval by CESB, being the registered holder of 60 million class A ordinary shares and 10 million

class C ordinary shares in BHD which was obtained on 12 February 2009; and

(ii) approval of Sapphire, being the registered holder of 30 million class B ordinary shares in BHD which was

obtained on 12 February 2009;

at separate meeting of the respective classes of shareholders for the Proposed Shareholding

Rationalisation; and

(d) approval by shareholder of CESB, for the disposal of the BHD Shares which was obtained on

5 February 2009.

The Proposed Exemption was approved by the SC in a letter dated 27 March 2009.

The Proposed Shareholding Rationalisation became unconditional on 27 March 2009 upon fulfi lment of all conditions

precedent and was completed on 1 April 2009 in accordance with the SSA.


PAGE 156


35 SIGNIFICANT EVENTS SUBSEQUENT TO THE FINANCIAL YEAR END (cont.)

(ii) The Company had on 12 February 2009, entered into the following agreements with Tradewinds Johor Sdn Bhd (“TJSB”), an

indirect wholly-owned subsidiary of Tradewinds Corporation Berhad:

(a) Subscription and Joint Venture Agreement (“JVA”), to govern a joint venture company, Extreme Consolidated Sdn

Bhd (“ECSB”), and together to participate in the development of the Land (as defi ned below) (“Proposed Joint

Venture”); and

(b) Call Option Agreement granting the Company the option to purchase the remaining 49% of the total issued and

paid-up share capital of ECSB (“Option Shares”) (“Proposed Call Option”).

ECSB had, on the same date, entered into a Sale and Purchase Agreement (“SPA”) with Ambang Budi Sdn Bhd and

Hartaplus Realty Sdn Bhd (“HRSB”) (collectively known as “Vendors”) for the proposed acquisition of a piece of freehold

land measuring 629.25 acres held under title HS(D) 33911, PTD 47441, Mukim of Kulai, Daerah Kulaijaya, State of Johor

(“Land”) for a total cash consideration of RM233.0 million (“Proposed Acquisition”).

ECSB is currently a wholly-owned subsidiary of the Company with an issued and fully paid-up share capital of 2 ordinary

shares of RM1.00 each. Pursuant to the JVA, the Company and TJSB will each subscribe for 49 new ordinary shares

of RM1.00 in ECSB for a cash consideration of RM49.00 in order that the shareholding proportion in ECSB is 51:49

respectively.

The Proposed Joint Venture is subject to the following conditions precedent:

(a) approval of FIC for the subscription of shares in ECSB; and

(b) approval by shareholders of the Company, if necessary.

Under the Proposed Call Option, the Company has been granted the option to acquire the whole of the Option Shares

(“Option”) for a cash consideration of RM1.00. The Option shall be exercised at any time during the period before the

expiry of the completion period as defi ned in the SPA. Upon the exercise of the Option, the Company shall acquire the

Option Shares in whole for a consideration calculated on the basis of the number of Option Shares multiplied by par value

of RM1.00 each. The Proposed Call Option is not subject to any conditions precedent.


PAGE 157

35 SIGNIFICANT EVENTS SUBSEQUENT TO THE FINANCIAL YEAR END

The Proposed Acquisition is subject to the following conditions precedent being fulfi lled or obtained within 15 months from

the date of the SPA (“Prescribed Period”) with an extended period of 2 months:

(a) approval of FIC for the acquisition of the Land by ECSB;

(b) approval by shareholders of ECSB which was obtained on 25 February 2009;

(c) approval by shareholders of the Company;

(d) approval of the chargee (AmTrustee Berhad) of the Land being procured by the Vendors;

(e) approval of the relevant authorities for:

(i) the revised master layout plan (to be prepared by ECSB at the costs and expense of ECSB and applied

for and obtained by the Vendors, at the Vendors’ costs and expense) for the Land for the proposed

development which comprises commercial/logistics/transportation hub, industrial park and residential

development (“Proposed Project”), with waiver for the construction and building of any low costs component

and without signifi cant variation to the zoning components as submitted,

(ii) the Land having been approved for conversion for use for the Proposed Project, and

(iii) the access road from the proposed “Bandar Pulai Jaya” interchange through Johor Technology Park to

Skudai Highway to be obtained by the Vendors; and

(f) a written confi rmation from Renewed Global Sdn Bhd (a joint venture partner with the Vendors to develop

the Land previously) that they have no claims whatsoever against the Land and/or against ECSB in

respect of ECSB’s purchase of the Land and a written indemnity by HRSB to ECSB indemnifying ECSB

of any claim by Renewed Global Sdn Bhd against the Land and/or against ECSB in respect of ECSB’s

purchase of the Land. The written confi rmation from Renewed Global Sdn Bhd and written indemnity by

HRSB to ECSB were obtained via separate letters dated 26 February 2009.

Pursuant to the SPA, HRSB shall construct the proposed “Bandar Pulai Jaya” interchange on Kilometre

27.00 of the Second Link Highway and the access road to the Land (collectively known as the “Interchange”)

and complete and open the Interchange for vehicular use by general public within the Prescribed Period.

Any delay in the completion of the Interchange will automatically extend the completion period of the

Proposed Acquisition by a corresponding period of such delay.

36 SEGMENTAL INFORMATION

The Group is primarily engaged in the property development industry (Primary segment). All activities of the Group are

conducted within Malaysia (Secondary segment).

37 APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS

The fi nancial statements have been approved for issue in accordance with a resolution of the Board of Directors on

24 April 2009.


PAGE 158

Pursuant To Section 169 (15) Of Companies Act, 1965

We, Dato’ Ng Eng Tee and Datuk Nur Jazlan bin Tan Sri Mohamed, two of the Directors of United Malayan Land Bhd, state

that, in the opinion of the Directors, the fi nancial statements set out on pages 88 to 157 are drawn up so as to give a true

and fair view of the state of affairs of the Group and Company as at 31 December 2008 and of the results and cash fl ows of

the Group and Company for the fi nancial year ended on that date in accordance with Malaysian Accounting Standards Board

(“MASB”) Approved Accounting Standards in Malaysia for Entities Other than Private Entities and the provisions of Companies

Act, 1965.

Signed on behalf of the Board of Directors in accordance with their resolution dated 24 April 2009.

DATO’ NG ENG TEE DATUK NUR JAZLAN BIN TAN SRI MOHAMEDDIRECTOR DIRECTOR

Kuala Lumpur

statutory declaration

Pursuant To Section 169(16) Of Companies Act, 1965

I, Gan Teong Hock, the Offi cer primarily responsible for the fi nancial management of United Malayan Land Bhd, do solemnly

and sincerely declare that the fi nancial statements set out on pages 88 to 157 are, to the best of my knowledge and belief,

correct and I make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true, and by virtue of the provisions of

Statutory Declarations Act, 1960.

GAN TEONG HOCK

Subscribed and solemnly declared by the abovenamed Gan Teong Hock at Kuala Lumpur, Malaysia on 24 April 2009.

Before me,

COMMISSIONER FOR OATHS

statement by directors


PAGE 159

REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS

We have audited the fi nancial statements of United Malayan Land Bhd, which comprise the balance sheet as at 31 December

2008, and the income statement, statement of changes in equity and cash fl ow statement of the Group and Company for the

fi nancial year then ended, and a summary of signifi cant accounting policies and other explanatory notes, as set out on pages

10 to 83.

Directors’ Responsibility for the Financial Statements

The Directors of the Company are responsible for the preparation and fair presentation of these fi nancial statements in

accordance with MASB Approved Accounting Standards in Malaysia for Entities Other than Private Entities and Companies

Act, 1965. This responsibility includes: designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and

fair presentation of fi nancial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and

applying appropriate accounting policies; and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.

Auditors’ Responsibility

Our responsibility is to express an opinion on these fi nancial statements based on our audit. We conducted our audit in

accordance with approved standards on auditing in Malaysia. Those standards require that we comply with ethical

requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the fi nancial statements are free from

material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the fi nancial statements.

The procedures selected depend on our judgement, including the assessment of risks of material misstatement of the fi nancial

statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, we consider internal control relevant to the

Group’s preparation and fair presentation of the fi nancial statements in order to design audit procedures that are appropriate

in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Group’s internal control.

An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting

estimates made by the Directors, as well as evaluating the overall presentation of the fi nancial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is suffi cient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion

In our opinion, the fi nancial statements have been properly drawn up in accordance with MASB Approved Accounting Standards in Malaysia

for Entities Other than Private Entities and Companies Act, 1965 so as to give a true and fair view of the fi nancial position of the Group and

Company as of 31 December 2008 and of its fi nancial performance and cash fl ows for the fi nancial year then ended.

independent auditors’ reportto the members Of United Malayan Land Bhd(Company No. 4131_M)(Incorporated in Malaysia)


PAGE 160

REPORT ON OTHER LEGAL AND REGULATORY REQUIREMENTS

In accordance with the requirements of Companies Act, 1965 in Malaysia, we also report that, in our opinion, the accounting and other records

and the registers required by the Act to be kept by the Company and by the subsidiary companies have been properly kept in accordance

with the provisions of the Act.

OTHER MATTERS

This report is made solely to the members of the Company, as a body, in accordance with Section 174 of Companies Act, 1965 in Malaysia

and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.

PRICEWATERHOUSECOOPERS LEE TUCK HENG(No. AF: 1146) (No. 2092/09/10 (J))

Chartered Accountants Chartered Accountant

Kuala Lumpur

24 April 2009

independent auditors’ report

to the members Of United Malayan Land Bhd (cont.)


Page 161

List of Properties

Analysis of Shareholdings

Notice of 48th Annual General Meeting

Statement Accompanying Notice of

48th Annual General Meeting

162

165

168

172

other information


Page 162

list of properties AS AT 31 DECEMBER 2008

Location Description & Tenure Age of Land Area Net Book Date of Last Existing Use Buildings Value Revaluation

Year Acre RM’000 TOWNSHIP DEVELOPMENT

BANDAR SERI ALAM

Mukim of Plentong Vacant land Freehold - 206.91 - May-90/District of Johor Bahru - Government reserve Oct-96 6 Jalan Lembah Corporate offi ce Freehold 12 7.95 14,918 Bandar Seri Alam81750 Johor Darul Takzim 1 Jalan Purnama Equestrian clubhouse Freehold 11 59.16 10,060Bandar Seri Alam81750 Johor Darul Takzim

3 Jalan Persisiran Japanese school Freehold 11 5.01 7,384 Oct-96Bandar Seri Alam81750 Johor Darul Takzim

Mukim of Plentong Vacant development land Freehold - 654.82 292,782 District of Johor Bahru - Residential 254.02 216,408 - Commercial 2.96 3,848 - Recreational & others 372.28 45,228 - Agriculture reserve 25.56 27,298 Mukim of Plentong Completed properties Freehold - 5.01 12,932District of Johor Bahru - Residential Mukim of Plentong Vacant development land Freehold - 769.03 187,779 District of Johor Bahru - Residential 450.85 112,863 - Commercial 129.43 45,242 - Recreational & others 167.34 21,527 - School & hostel 21.41 8,147 Mukim of Plentong On-going development Freehold - 1.15 1,494 May-90District of Johor Bahru - Commercial Mukim of Plentong Completed properties Freehold - 21.97 44,437 District of Johor Bahru - Residential 20.30 41,397 - Commercial 1.67 3,040 Sub-total 1,731.01 571,786


Page 163


Year Acre RM’000 BANDAR SERI PUTRA

Mukim of Kajang Vacant land Freehold - 387.68 - District of Ulu Langat - Government reserve Selangor Mukim of Kajang Vacant development land Freehold - 161.91 125,336District of Ulu Langat - Residential 74.78 27,730 Selangor - Commercial 87.13 97,606 Mukim of Dengkil Vacant development land Freehold - 25.75 10,993 NoteDistrict of Sepang - IndustrialSelangor

Mukim of Kajang On-going development Freehold - 1.98 5,699District of Ulu Langat - ResidentialSelangor Mukim of Kajang Completed properties Freehold - 2.91 1,701District of Ulu Langat - Bungalow lots 2.13 187 Selangor - Residential 0.01 494 - Commercial 0.77 1,020 Pekan Bangi Lama Completed properties Freehold - 28.34 17,768District of Ulu Langat - Bungalow lotsSelangor Sub-total 608.57 161,497 TAMAN SERI AUSTIN

Mukim of Tebrau Vacant land Freehold - 103.95 - District of Johor Bahru - Government reserve Mukim of Tebrau Vacant development land Freehold - 253.19 126,906 District of Johor Bahru - Residential 238.04 121,200 Note - Commercial 15.15 5,706 Mukim of Tebrau On-going development Freehold - 22.79 24,106 District of Johor Bahru - Residential Mukim of Tebrau Completed properties Freehold - 3.71 7,868 District of Johor Bahru - Residential Sub-total 383.64 158,880


Page 164


Year Acre RM’000 NICHE DEVELOPMENT

SERI BUKIT CEYLON

8 Lorong Ceylon Completed properties Freehold 3 0.21 3,012 Note Off Jalan Raja Chulan - Commercial50250 Kuala Lumpur SUASANA SENTRAL LOFT Lot 80, Seksyen 70 Completed properties Freehold 1 0.03 299 NoteKuala Lumpur - Condominium SUASANA BANGSAR

Lot 451, Seksyen 096A On-going development Freehold - 0.93 29,410 NoteKuala Lumpur - Residential SUASANA BUKIT CEYLON

PT21 HSD98859 On-going development Freehold - 1.50 33,947 NoteSeksyen 19, - ResidentialKuala Lumpur NEW ACQUISITIONS FOR THE YEAR

Geran 118688 Lot 1197 Vacant land Freehold - 1.49 27,787 NoteGeran 118689 Lot 1199and Geran 99571 Lot 1201District of Johor Bahru

HS(D) No. 97972 Vacant land Freehold - 0.39 9,000 NotePT No. 46Seksyen 57Kuala Lumpur

Grand total 2,727.77 995,618 Note: There has been no revaluation since the date of acquisition

list of properties (cont.) AS AT 31 DECEMBER 2008


Page 165

analysis of shareholdings AS AT 30 APRIL 2009

AUTHORISED SHARE CAPITAL : RM500,000,000

ISSUED AND PAID-UP SHARE CAPITAL : RM241,705,233

CLASS OF SHARES : ORDINARY SHARES OF RM1.00 EACH

VOTING RIGHTS : ONE VOTE PER ORDINARY SHARE

DISTRIBUTION OF SHAREHOLDINGS (#)

No. of % of % of Size of Shareholdings Shareholders Shareholders No. of shares shares capital

1 - 99 67 4.18 1,683 0.00

100 - 1,000 335 20.91 273,808 0.11

1,001 - 10,000 902 56.30 3,887,484 1.61

10,001 - 100,000 235 14.67 7,149,850 2.96

100,001 - to less than 5% of issued shares 59 3.68 89,097,974 36.92

5% and above of issued shares 4 0.25 140,097,634 58.39

TOTAL 1,602 100.00 241,303,433 100.00

DIRECTORS’ SHAREHOLDINGS (#)

Direct Interest Indirect Interest

No. of shares % No. of shares %

Dato’ Ng Eng Tee 6,525,000 2.70 28,967,234*a 12.00

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed 10,000 0.00 - -

Ng Eng Soon 7,151,032 2.96 17,828,634*b 7.39

Notes:

a. Deemed interested by virtue of his interests in Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd, King George Financial Corporation, Netson Investments Ltd, King George Park Ltd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965 and through his spouse and children.

b. Deemed interested by virtue of his interest in Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.


Page 166

SUBSTANTIAL SHAREHOLDERS(#)

Direct Interest Indirect Interest List of Substantial Shareholders No. of shares % No. of shares %

Wawasan Perangsang Mewah Sdn Bhd 57,153,500 23.69 - -

Opal Holdings Pte Ltd 48,084,500 19.93 - -

Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd 17,828,634 7.39 - -

Tradewinds Resources Sdn Bhd 17,826,000 7.39 - -

Tradewinds Corporation Berhad - - 17,826,000*a 7.39

Perspective Lane (M) Sdn Bhd - - 17,826,000*b 7.39

Restu Jernih Sdn Bhd - - 17,826,000*c 7.39

Tan Sri Dato’ Syed Mokhtar Shah Syed Nor - - 17,826,000*d 7.39

Muhammad Nor Saliman - - 57,153,500*e 23.69

Azman Hanafi Abdullah - - 57,153,500*e 23.69

CapitaLand Residential Malaysia Pte Ltd - - 48,084,500 *f 19.93

CapitaLand Commercial Limited - - 48,084,500*g 19.93

CapitaLand Limited - - 50,064,500*h 20.75

Temasek Holdings (Private) Limited - - 50,064,500 *i 20.75

Dato’ Ng Eng Tee 6,525,000 2.70 28,967,234 *j 12.00

Ng Eng Soon 7,151,032 2.96 17,828,634*k 7.39

Ng Eng Ghee 6,560,864 2.72 17,828,634*k 7.39

Notes:

a. Deemed interested by virtue of its interest in Tradewinds Resources Sdn Bhd pursuant to Section 6A of the Companies Act 1965..b. Deemed interested by virtue of its interest in Tradewinds Corporation Berhad pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

c. Deemed interested by virtue of its interest in Perspective Lane (M) Sdn Bhd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

d. Deemed interested by virtue of his interest in Restu Jernih Sdn Bhd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

e. Deemed interested by virtue of their interests in Wawasan Perangsang Mewah Sdn Bhd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

f. Deemed interested by virtue of its interest in Opal Holdings Pte Ltd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

g. Deemed interested by virtue of its interest in CapitaLand Residential Malaysia Pte Ltd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

h. Deemed interested by virtue of its interest in CapitaLand Commercial Limited and CapitaLand Residential Limited via its wholly owned subsidiary, Prime Equities Pte Ltd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

i. Deemed interested by virtue of its interest in CapitaLand Limited pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

j. Deemed interested by virtue of his interests in Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd, King George Financial Corporation, Netson Investments Ltd, King George Park Ltd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965 and through his spouse and children.

k. Deemed interested by virtue of their interests in Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

LIST OF THIRTY LARGEST SHAREHOLDERS (#)

No. Name No. of Shares % of Share Capital

1. Wawasan Perangsang Mewah Sdn Bhd 57,153,500 23.69

2. Opal Holdings Pte Ltd 48,084,500 19.93

3. Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd 17,828,634 7.39

4. Public Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 17,826,000 7.39 Pledged Securities Account for Tradewinds Resources Sdn Bhd

5. Khong Guan Flour Milling Limited 11,400,000 4.72

6. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,383,282 3.06 Exempt An for OCBC Securities Private Limited

analysis of shareholdings (cont.) AS AT 30 APRIL 2009


Page 167

No. Name No. of Shares % of Share Capital

7. HDM Nominees (Asing) Sdn Bhd 6,560,864 2.72 UOB Kay Hian Pte Ltd for Ng Eng Ghee

8. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,516,200 1.87 Mayban Trustee Berhad for Public Regular Savings Fund

9. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd AmTrustee Berhad for King George Financial Corporation 4,490,800 1.86

10. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd AmFraser Securities Pte Ltd for Ng Yew Hui 3,939,618 1.63

11. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd AmFraser Securities Pte Ltd for Ng Yew Tong 3,939,617 1.63

12. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd AmFraser Securities Pte Ltd for Ng Yew Chuan 3,939,617 1.63

13. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd AmFraser Securities Pte Ltd for Ng Suat Paik Alice 3,938,210 1.63

14. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd Pledged Securities Account for Ng Eng Tee 3,289,000 1.36

15. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Public Far-East Property & Resorts Fund 3,193,000 1.32

16. EB Nominees (Tempatan) Sendirian Berhad Pledged Securities Account for Ng Eng Tee 3,180,000 1.32

17. Victoria Prize Sdn Bhd 3,061,441 1.27

18. Khong Guan Group Pte Ltd 2,830,875 1.17

19. Ng Yew Khim, Dennis 2,200,000 0.91

20. Hup Hock Trading Sendirian Berhad 1,980,750 0.82

21. HDM Nominees (Asing) Sdn Bhd DBS Vickers Secs (S) Pte Ltd for Prime Equities Pte Ltd 1,980,000 0.82

22. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd AmTrustee Berhad for Netson Investments Ltd 1,650,000 0.68

23. Kah Hong Pte. Limited 1,430,000 0.59

24. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Public Islamic Opportunities Fund 1,316,900 0.55

25. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd Public Smallcap Fund 1,031,800 0.43

26. Ng Suet Ning, Tammy 1,000,000 0.41

27. Wong Winifred 1,000,000 0.41

28. Taisho Company Sdn Berhad 927,000 0.38

29. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd PB Asia Real Estate Income Fund 822,000 0.34

30. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd Pledged Securities Account for Ng Yew Khim, Dennis 797,800 0.33

TOTAL 222,691,408 92.29

# The Analysis of Shareholdings were tabulated based on the Company’s Record of Depositors after deducting 401,800 ordinary shares of RM1.00 each bought back by the

Company and retained as treasury shares, as at 30 April 2009.


Page 168


Page 168

notice of 48th annual general meetingNOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the 48th Annual General Meeting of United Malayan Land Bhd will be held at Nirwana Ballroom 2, Lower Lobby, Crowne Plaza Mutiara Kuala Lumpur, Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur on Wednesday, 24 June 2009 at 10.30 a.m. for the following businesses:

AS ORDINARY BUSINESS:

1. To receive the Audited Financial Statements for the fi nancial year ended 31 December 2008 together with the Reports of the Directors and Auditors thereon. Ordinary Resolution 1

2. To approve the payment of a fi nal dividend of 2.5 sen per ordinary share, less 25% income tax for the fi nancial year ended 31 December 2008 as recommended by the Directors. Ordinary Resolution 2

3. To re-elect the following Directors, each of whom retires by rotation in accordance with Article 94 of the Company’s Articles of Association:-

i) YBhg Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammedii) YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed

Ordinary Resolution 3Ordinary Resolution 4

4. To re-elect Encik Chan Say Yeong, a director who retires in accordance with Article 99 of the Company’s Articles of Association. Ordinary Resolution 5

5. To consider and if thought fi t, to pass the following resolution:

“THAT pursuant to Section 129(6) of Companies Act 1965, YABhg Tun Musa Hitam be and is hereby re-appointed as a Director of the Company to hold offi ce until the next Annual General Meeting of the Company.” Ordinary Resolution 6

6. To approve the payment of Directors’ fees for the fi nancial year ended 31 December 2008. Ordinary Resolution 7

7. To re-appoint PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company for the ensuing year and to authorise the Directors to fi x their remuneration. Ordinary Resolution 8

AS SPECIAL BUSINESS:

To consider, and if thought fi t, to pass the following ordinary resolutions:-

8. AUTHORITY TO ISSUE SHARES PURSUANT TO SECTION 132D OF THE COMPANIES ACT, 1965

“THAT subject always to the Companies Act, 1965, (the Act) the Company’s Articles of Association and approvals of the relevant government and/or regulatory authorities, the Directors be and are hereby empowered pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965, to issue and allot new shares in the Company at any time at such price, upon such terms and conditions for such purposes and to such person(s) whomsoever as the Directors may in their absolute discretion deem fi t and expedient in the interest of the Company, provided that the aggregate number of shares to be issued does not exceed 10% of the total issued share capital of the Company for the time being and THAT the Directors be and are also empowered to obtain the approval from Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Securities) for the listing of and quotation for the new shares so issued and THAT such authority shall continue to be in force until the conclusion of the next Annual General Meeting (AGM) of the Company.” Ordinary Resolution 9


Page 169

9. PROPOSED SHAREHOLDERS’ MANDATE FOR SHARE BUY-BACK

“THAT subject to Section 67A of the Act, Part IIIA of Companies Regulations 1966, provisions of the Company’s Memorandum and Articles of Association, the Listing Requirements of Bursa Securities and any other applicable laws, rules, regulations and guidelines for the time being in force, the Directors of the Company be and are hereby authorised to make purchase(s) of ordinary shares of RM1.00 each in the Company’s issued and paid-up capital on Bursa Securities subject to the following:

i) the maximum number of shares which may be purchased and/or held by the Company shall not exceed 5,800,000 ordinary shares of RM1.00 each equivalent to approximately 2.4% of the issued and paid-up share capital of the Company (Shares) for the time being;

ii) the maximum fund to be allocated by the Company for the purpose of purchasing the Shares shall not exceed the aggregate of the retained profi ts and share premium account of the Company. As at 31 December 2008, the audited retained profi ts and share premium account of the Company were RM53,291,813 and RM63,970,442 respectively;

iii) the authority conferred by this resolution will commence immediately upon passing of this ordinary resolution and, unless renewed by an ordinary resolution passed by the shareholders of the Company in general meeting will expire:-

(a) at the conclusion of the next AGM of the Company, unless earlier revoked or varied by ordinary resolution of the shareholders of the Company in a general meeting; or

(b) upon the expiration of the period within which the next AGM after that date is required by the law to be held,

whichever occurs fi rst, but not so as to prejudice the completion of purchase(s) by the Company before the aforesaid expiry date and in any event, in accordance with the provisions of the Listing Requirements of Bursa Securities or any other relevant authority; and

iv) upon completion of the purchase(s) of the Shares by the Company, the Directors of the Company be and are hereby authorised to deal with the Shares in the following manner:

(a) cancel the Shares so purchased; or(b) retain the Shares so purchased as treasury shares; or(c ) retain part of the Shares so purchased as treasury shares and cancel the

remainder; or(d) distribute the treasury shares as share dividends to shareholders and/or

resell on Bursa Securities and/or cancel all or part of them; or

in any other manner as prescribed by the Act, rules, regulations and guidelines pursuant to the Act and the requirements of Bursa Securities and any other relevant authority for the time being in force;

AND THAT the Directors of the Company be and are hereby authorised to take all steps as are necessary or expedient to implement or to effect the purchase(s) of the Shares with full power to assent to any condition, modifi cation, variation and/or amendment as may be imposed by the relevant authorities and to take all such steps as they may deem necessary or expedient in order to implement, fi nalise and give full effect in relation thereto.

10. PROPOSED SHAREHOLDERS’ MANDATE FOR RENEWAL OF RECURRENT RELATED PARTY TRANSACTIONS “THAT approval be and is hereby given to the Company to renew its shareholders’ mandate for the Company and/or its subsidiaries to enter into and give effect to specifi c recurrent related party transactions of a revenue or trading nature which are necessary for its day-to-day operations involving the Related Parties, as set out in Section 2.1.4 of Part B of the Circular to Shareholders dated 2 June 2009 (Circular) subject to the following:

Ordinary Resolution 10


Page 170



(a) the transactions are carried out at arm’s length, on normal commercial terms which are not more favourable to the Related Parties than those generally available to the public and are not to the detriment of the minority shareholders of the Company;

(b) disclosure is made in the annual report of the aggregate value of transactions conducted pursuant to the shareholders’ mandate during the fi nancial year and such approval shall confi rm to be in force until:

(i) the conclusion of the next AGM of the Company, at which time it will lapse, unless by a resolution passed at the said AGM, the authority is renewed;

(ii) the expiration of the period within which the next AGM of the Company is required to be held pursuant to Section 143 (1) of Act but shall not extend to such extension as may be allowed pursuant to Section 143 (2) of the Act; or

(iii) revoked or varied by resolution passed by the shareholders in a general meeting;

whichever is the earlier;

AND THAT the Directors of the Company be empowered to complete and do all such acts and things as they may consider expedient or necessary to give effect to the transactions contemplated and/or authorised by this resolution.”

11. PROPOSED GENERAL MANDATE FOR THE PROVISION OF FINANCIAL ASSISTANCE

“THAT approval be and is hereby given for the renewal of a general mandate to the Company and/or its subsidiaries to provide/procure recurring fi nancial assistance on a short term basis to/from its non-wholly owned subsidiaries and jointly controlled entities via the pooling of funds as set out in Section 2.2.3 of Part B of the Circular;

AND THAT a mandate be and is hereby granted for the Company and/or its subsidiaries to provide/procure additional recurring fi nancial assistance on a short term basis to/from its non-wholly owned subsidiaries and jointly controlled entities via the pooling of funds, as set out in Section 2.2.3 of Part B of the Circular, subject to the following:

(a) the transactions are fair and reasonable to the Company;(b) the transactions are not to the detriment of the Company and its shareholders; and(c) disclosure is made in the annual report of the aggregate value of transactions

conducted pursuant to the general mandate during the fi nancial year and such approval shall continue to be in force until:

(i) the conclusion of the next AGM of the Company, at which time it will lapse,unless by a resolution passed at the said AGM, the authority is renewed;

(ii) the expiration of the period within which the next AGM of the Company isrequired to be held pursuant to Section 143 (1) of the Act but shall not extend to such extension as may be allowed pursuant to Section 143 (2) of the Act; or

(iii) revoked or varied by resolution passed by the shareholders in a general meeting;

whichever is the earlier;

AND THAT the Directors of the Company be empowered to complete and do all such acts and things as they may consider expedient or necessary to give effect to the Proposed General Mandate for the Provision of Financial Assistance and transactions contemplated and/or authorised by this resolution.”

12. To transact any other business of the Company for which due notice shall have been received in accordance with the Companies Act, 1965.

notice of 48th annual general meeting (cont.)


Page 171

NOTICE OF ENTITLEMENT AND PAYMENT OF FINAL DIVIDEND

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Final Dividend of 2.5 sen per ordinary share less 25% income tax for the fi nancial year ended 31 December 2008, subject to the approval of the shareholders at the 48th Annual General Meeting, will be paid on 18 September 2009 to all Depositors whose names appear in the Record of Depositors with Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd at the close of business on 8 September 2009.

A depositor with Bursa Malaysia Depository Sdn. Bhd. shall qualify for entitlement to the dividend only in respect of:

A) Shares transferred into the Depositor’s securities account before 4.00 p.m. on 8 September 2009 in respect of ordinary transfers; and

B) Shares bought on Bursa Malaysia Securities Berhad on a cum entitlement basis according to the Rules of Bursa Malaysia Securities Berhad.

BY ORDER OF THE BOARD

ZURAIDAH MOHD YUSOFFMAICSA 7001552Company Secretary

Kuala Lumpur2 June 2009

NOTES:

1. Proxy

• A member may appoint any person to be his proxy and the provisions of Section 149(1)(b) of the Companies Act, 1965 shall not apply to the

Company.

• If a member appoints two (2) proxies to attend at the same meeting, the appointment(s) shall be invalid unless he specifi es the proportion of his

holdings to be represented by each proxy.

• The instrument appointing a proxy shall be writing under the hand of the appointer or his attorney duly authorized in writing or, if the appointor is a

corporation, either under its seal or under the hand of an offi cer duly authorized.

• The instrument appointing a proxy must be deposited at the Company’s Share Registrar, Securities Services (Holdings) Sdn. Bhd. at Level 7, Menara

Milenium, Jalan Damanlela, Pusat Bandar Damansara, Damansara Heights, 50490 Kuala Lumpur not less than forty-eight (48) hours before the time

set for holding the meeting or any adjournment thereof.

2. Ordinary Resolution 9

Authority to Directors to Issue Shares

This Ordinary Resolution 9, if passed, will empower the Directors to allot and issue new ordinary shares in the capital of the Company up to an aggregate

amount not exceeding 10% of the issued and paid-up share capital of the Company for the time being without having to convene a general meeting. This

authority, unless revoked or varied at a general meeting, will expire at the conclusion of the next Annual General Meeting of the Company.


Proposed Shareholders’ Mandate for Share Buy-Back

The detailed text on Ordinary Resolution 10 in relation to the Proposed Shareholders’ Mandate for Share Buy-Back is included under Part A of the Circular

to Shareholders dated 2 June 2009 despatched together with the Company’s Annual Report 2008.


Proposed Shareholders’ Mandate for Renewal of Recurrent Related Party Transactions

Further information on Ordinary Resolution 11, is set out under Part B of the Circular to Shareholders dated 2 June 2009 despatched together with the

Company’s Annual Report 2008.


Proposed General Mandate for the Provision of Financial Assistance

Further information on Ordinary Resolution 12 is set out under Part B of the Circular to Shareholders dated 2 June 2009 despatched together with the

Company’s Annual Report 2008.

Statement Accompanying the Notice of Annual General Meeting

Additional information pursuant to Paragraph 8.28(2) of the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad is set out in Annexure A of Annual Report

2008.


Page 172


Page 172

statement accompanying notice of 48th annual general meeting(Pursuant to Paragraph 8.28(2) of the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad)

Directors who are standing for re-election and re-appointment at the 48th Annual General Meeting of the Company are:

1. RE-ELECTION PURSUANT TO ARTICLE 94 OF THE COMPANY’S ARTICLES OF ASSOCIATION:

a) YBhg Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed (Ordinary Resolution 3)b) YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed (Ordinary Resolution 4)

2. RE-ELECTION PURSUANT TO ARTICLE 99 OF THE COMPANY’S ARTICLES OF ASSOCIATION:

a) Encik Chan Say Yeong (Ordinary Resolution 5)

3. RE-APPOINTMENT PURSUANT TO SECTION 129(6), COMPANIES ACT, 1965

a) YABhg Tun Musa Hitam (Ordinary Resolution 6)

Please refer to the Profi le of the Board of Directors disclosed in the Company’s Annual Report 2008 for further information on the abovenamed Directors who are standing for re-election and re-appointment.

A total of four (4) Board Meetings were held during the fi nancial year ended 31 December 2008. Details of the Directors’ attendance are disclosed under the Corporate Governance Statement in the Company’s Annual Report 2008.

The place, date and time of the 48th Annual General Meeting of the Company are as follows:

Place : Nirwana Ballroom 2 Lower Lobby Crowne Plaza Mutiara Kuala Lumpur Jalan Sultan Ismail 50250 Kuala Lumpur

Date & Time : Wednesday, 24 June 2009 at 10.30 a.m

UNITED MALAYAN LAND BHD LAPORAN TAHUNAN 2008

Untuk menjadi pemaju hartanah terunggul yang mewujudkan gaya hidup berkualiti dan komuniti bersepadu

Untuk mencipta jenama yang melambangkan nilai kualiti dan inovasi yang tinggi serta menjadi pemaju hartanah pilihan utama

Integriti

Keutamaan pelanggan

Keuntungan

Kecemerlangan

Berganjaran

Kumpulan kerja yang mantap

Progresif


Profi l Korporat

Informasi Korporat

Perutusan Pengerusi

Profi l Pengarah

Kalendar Kewangan

Sorotan Kewangan Bagi Lima Tahun

Pengurusan Kanan

Pengurusan

Tinjauan Operasi

Tanggungjawab Sosial Korporat

Kalendar Korporat

Tadbir Urus Korporat

Penyata Tadbir Urus Korporat

Penyata Kawalan Dalaman

Laporan Jawatankuasa Audit

Maklumat Pematuhan Tambahan

Penyata Kewangan

Maklumat Lain

Senarai Hartanah

Analisa Pegangan Saham

Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-48

Penyata Iringan Notis Mesyuarat Agung

Tahunan Ke-48

Borang Proksi

176

177

178

180

185

186

188

189

190

192

194

198

199

207

210

213

219

299

300

303

306

310


Sebagai warga korporat yang prihatin dan dipacu oleh komitmen untuk bersikap inovatif, responsif dan bertanggungjawab baik dari segi sosial dan alam sekitar dalam membina perbandaran dan pembangunan khusus untuk generasi akan datang, UMLand berpegang kepada wawasan, misi dan nilai teras untuk menjadi pemaju yang cemerlang

Untuk menyahut cabaran yang mendatang,kita perlu berfi kiran lebih terbuka dan penuhdengan imaginasi. Seperti dunia kanak-kanak yang dipenuhi dengan fantasi, kreativiti, dan“Fikirkan Hari Esok” membolehkan kita terus berkembang dalam suasana yang penuh cabaran

fi kirkan


United Malayan Land Bhd (UMLand) telah diperbadankan

pada 1961 dan disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia

Securities Bhd pada 1969. Aktiviti utama Kumpulan ialah

pembangunan hartanah.

Melalui Lembaga Pengarah dinamik dipengerusikan oleh

YABhg Tun Musa Hitam, Lembaga Pengarah UMLand terdiri

daripada sembilan ahli Lembaga Pengarah dan seorang

pengarah gilir, di mana empat adalah pengarah bebas.

Dengan rekod yang terbukti sebagai pemaju hartanah yang

cemerlang untuk pembangunan perbandaran campuran

dan pembangunan khusus mewah, strategi pertumbuhan

Kumpulan adalah membina asas yang kukuh menerusi

peningkatan nilai Bahagian Perbandaran dan

mengembangkan Bahagian Pembangunan Khusus.

Bahagian Perbandaran Kumpulan mempunyai tiga

pembangunan perbandaran dengan jumlah keluasan tanah

melebihi 5,000 ekar yang terletak di Johor (Bandar Seri Alam

dan Taman Seri Austin) dan Selangor (Bandar Seri Putra),

di mana kesemuanya merupakan kawasan pembangunan

utama. Di bahagian pasaran pembangunan khusus,

Kumpulan telah menyiapkan dan menyerahkan 846 unit

kondominium dan pangsapuri khidmat di kawasan Segi Tiga

Emas Kuala Lumpur (Seri Bukit Ceylon) dan di Kuala Lumpur

Sentral (Suasana Sentral Loft).

Selain daripada itu, Bahagian Pembangunan Khusus telah

melancarkan Suasana Bangsar, sebuah projek pangsapuri

mewah 190 unit yang terletak di Bangsar. Selain dari Suasana

Bangsar, Kumpulan juga mempunyai empat projek baru yang

terletak dalam kawasan KLCC, Segi Tiga Emas Kuala Lumpur

dan Johor Bahru.

Sehingga 31 Disember 2008, modal saham berbayar UMLand

adalah RM241,705,233, yang terdiri daripada 241,705,233

saham biasa RM1.00 sesaham. Dana pemegang saham

Kumpulan adalah sebanyak RM816.39 juta dan Aset Ketara

Bersih sesaham biasa adalah RM 3.38.

profi lkorporat


LEMBAGA PENGARAHTun Musa HitamPengerusiPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Ng Eng TeeNaib Pengerusi / Pengarah EksekutifPengarah Bukan Bebas Eksekutif

Chen Lian PangPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed MohammedPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Datuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Chan Say YeongPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Ng Eng SoonPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Pakhruddin SulaimanPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Lim Wie Shan(Pengarah Gilir kepada Chen Lian Pang dan Chan Say Yeong)Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

JAWATANKUASA AUDITDatuk Syed Ahmad KhalidSyed MohammedDatuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedChan Say YeongPakhruddin Sulaiman

JAWATANKUASA EKSEKUTIFTun Musa HitamDato’ Ng Eng TeeSyed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorChan Say Yeong

JAWATANKUASA LEMBAGA TENDER Dato’ Ng Eng TeeSyed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorChan Say Yeong

JAWATANKUASA IMBUHAN Datuk Syed Ahmad Khalid Syed MohammedDatuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedSyed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor

JAWATANKUASA PENCALONANDatuk Syed Ahmad Khalid Syed MohammedDatuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedSyed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor

JAWATANKUASA RISIKO Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorDato’ Ng Eng TeePakhruddin Sulaiman

JAWATANKUASA OPSYEN Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorDato’ Ng Eng TeeAnthony Yap

PENGURUSAN KANANDato’ Ng Eng TeeNaib Pengerusi/Pengarah Eksekutif

Anthony YapKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Pee Tong LimPengarah, Kewangan dan Korporat

Zulkifl y GaribPengarah, Operasi

SETIAUSAHA SYARIKATZuraidah Mohd Yusoff(MAICSA 7001552)

PEJABAT BERDAFTARSuit 1.1, Tingkat 1Kompleks AntarabangsaJalan Sultan Ismail50250 Kuala LumpurTel : 603 2142 1611Faks : 603 2142 1826 (Korporat) 603 2141 4867 (Kesetiausahaan)

JURUAUDITPricewaterhouseCoopersAkauntan BertauliahAras 10, 1 SentralJalan TraversKuala Lumpur Sentral50706 Kuala Lumpur

BANK BANK UTAMAOCBC Bank (Malaysia) BerhadAlliance Bank Malaysia BerhadMalayan Banking BerhadCIMB Bank BerhadKuwait Finance House (Malaysia) BerhadAmBank Berhad

PENDAFTAR SAHAMSecurities Services (Holdings) Sdn. Bhd.Aras 7, Menara MileniumJalan DamanlelaPusat Bandar DamansaraDamansara Heights50490 Kuala LumpurTel : 603 2084 9000Faks : 603 2094 9940

PENYENARAIAN BURSA SAHAMPapan UtamaBursa Malaysia Securities BerhadNama Stok : UMLANDKod Stok : 4561

LAMAN WEBwww.umland.com.my

informasi korporat


perutusanpengerusi

Para pemegang saham yang dihormati,

Sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah (“Lembaga”) United

Malayan Land Bhd (“UMLand” atau “Kumpulan”), saya berbesar hati

membentangkan Laporan Tahunan Kumpulan bagi tahun kewangan

berakhir 31 Disember 2008 (TK2008).

Tahun tinjauan merupakan antara tahun yang paling mencabar di mana

masyarakat antarabangsa telah mengalami keadaan ekonomi yang

tidak menentu dan kemelut kewangan global yang luar biasa.

Ini merupakan tempoh yang penuh dugaan buat UMLand. Kedudukan

Kumpulan secara amnya adalah kukuh. Kami mempunyai kepimpinan

dan tenaga kerja yang berkebolehan, projek pembangunan di lokasi

yang mantap dan penggearan Kumpulan yang konservatif. Kami

membina produk berkualiti dalam pelbagai peringkat sasaran yang

merangkumi hartanah kediaman kos sederhana hingga ke kediaman

kondominium mewah.

Inilah masanya bagi Kumpulan untuk mengkaji keadaan sedia ada

dan membuat perancangan semula untuk hari esok yang baru. Kita

hendaklah fl eksibel untuk menyesuaikan diri dengan keadaan semasa

dan mengambil peluang daripada pasaran sekiranya ada. Cabaran

ini perlu ditangani oleh semua memandangkan masalah kewangan

ekonomi global utama yang membawa kepada krisis kewangan telah

menular dan menjejaskan semua ekonomi dunia.

Ekonomi Malaysia telah mula merasakan kesan kelembapan ekonomi

global pada setengah tahun kedua 2008, yang turut memberikan

pelbagai cabaran dengan kemerosotan sentimen pengguna dan

pelabur.

Krisis ekonomi dan kewangan jelas terasa pada 2008 dan hampir

separuh daripada negara-negara di dunia mengalami kegawatan atau

yang hampir mengalami kegawatan. Semua sektor ekonomi telah

terjejas dan mengakibatkan ketidaktentuan dalam permintaan hartanah

kediaman.

Kenaikan kadar infl asi akibat kenaikan harga makanan dan bahan api

hampir sepanjang tahun lalu tidak membantu sentimen pengguna.

Kebanyakan pengguna telah mengurangkan atau menangguhkan

pembelian besar seperti rumah dan kereta. Penjualan disebabkan

penebusan oleh dana lindung nilai pada awal 2008 serta ketidakstabilan

politik negara selepas pilihan raya 8 Mac turut mempengaruhi sentimen

rakyat.

Mulai Oktober, indeks pengukur Bursa Malaysia, KLCI, juga

mencerminkan kebimbangan para pelabur berikutan kebankrapan

Lehman Brothers Holdings Inc. dan usaha menyelamatkan American

International Group Inc. oleh kerajaan Amerika Syarikat.

Semua faktor ini menyumbang kepada kelembapan pasaran hartanah

dan penangguhan pelancaran oleh Kumpulan bagi kedua-dua bahagian

pasaran pembinaan khusus dan bandar.

Keadaan ekonomi dan keyakinan pengguna yang lemah membuatkan

UMLand mencatatkan kejatuhan ketara dalam perolehan kerana

penjualan yang rendah daripada bahagian pembinaan bandar Kumpulan

dan kurang sumbangan daripada bahagian pembinaan mewah.

Prestasi Kumpulan adalah sejajar dengan trend industri amnya di mana

keadaan yang semakin buruk telah menjejaskan setiap pemaju hartanah

di negara ini.

Prestasi Kewangan

Bagi tahun kewangan yang ditinjau, Kumpulan mencatatkan penurunan

hasil iaitu RM172.1 juta berbanding RM396.8 juta yang dicatatkan

pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 (“TK2007”) kerana

selesainya projek Suasana Sentral Loft yang telah menyumbang

sebanyak RM108.7 juta pada TK2007.

Bahagian perbandaran bandar juga menunjukkan kejatuhan ketara

dalam hasil disebabkan oleh jualan hartanah yang lebih rendah yang

dicatatkan dan ketiadaan jualan tanah yang strategik di Bandar Seri

Alam, Johor. Pada TK2007, jualan tanah di Bandar Seri Alam terdiri

daripada lot-lot banglo, sebidang tanah 50 ekar kepada MARA dan 60

ekar kepada Universiti KL untuk pembangunan kampusnya.

Penurunan hasil telah menjejaskan keuntungan sebelum cukai,

keuntungan selepas cukai dan keuntungan selepas cukai dan

kepentingan minoriti (“PATMI”) Kumpulan. PATMI mencatatkan kerugian

sebanyak RM3.5 juta berbanding keuntungan TK2007 yang berjumlah

RM46.6 juta. Pendapatan sesaham jatuh kepada -1.4 sen pada TK2008

berbanding 19.6 sen pada TK2007.

Dividen

Kumpulan tidak membayar sebarang dividen interim pada TK2008

memandangkan keputusan kewangan yang diperolehi. Dividen

muktamad sebanyak 2.5% ditolak cukai telah dicadangkan oleh para

pengarah. Ia tertakluk kepada kelulusan pemegang saham pada

mesyuarat agung tahunan yang akan datang. Sekiranya diluluskan,

kumpulan akan membayarnya daripada keuntungan tertahan dibawa

ke hadapan daripada tahun sebelumnya.

Mengimbas kembali perancangan 5 tahun

Memandangkan kegawatan ekonomi, Kumpulan kini mengkaji semula

pelan strategik 5 tahun. Terdapat keperluan untuk mengkaji dan menilai

semula strategi sedia ada dan yang akan datang untuk mencuba dan

mengurangkan sebanyak mungkin impak kelembapan ekonomi global.

Sebagai sebahagian daripada rancangan untuk terus menambah

nilai kepada bahagian perbandaran, Kumpulan telah memberi

tumpuan kepada penjualan dan pajakan hartanah yang telah siap dan

pembangunan tanah bukan teras kepada rakan strategik terutamanya

di Bandar Seri Alam, yang telah dibangunkan sebagai hab pendidikan

dengan kampus yang dibina untuk MARA dan Universiti KL. Baru-baru

ini, Kumpulan telah menjual tanah seluas 200 ekar kepada Universiti


Tun Musa HitamPengerusi

Teknologi MARA (“UiTM”) untuk membangunkan kampus kejuruteraan

dan hospitalitinya dan 15 ekar lagi untuk membangunkan Ibu Pejabat

Polis Daerah Timur untuk negeri Johor. Projek pembangunan ini serta

dengan adanya Pusat Perubatan Regency, pasar raya Tesco dan

restoran McDonald’s telah menaikkan taraf Bandar Seri Alam ke tahap

keselesaan hidup yang lebih tinggi.

Sementara itu, Kumpulan sedang mengkaji semula pelan induk

perbandaran berkaitan penggunaan tanah untuk meningkatkan lagi

penggunaan tanah dan memaksimumkan potensi aliran pendapatan.

Bagi bahagian pembangunan khusus, Kumpulan telah menangguhkan

pelancaran empat projek sehingga keadaan pasaran kembali stabil dan

kos pembinaan menjadi lebih rendah.

Pada TK2007, dua projek khusus telah dikenal pasti untuk dilancarkan

pada TK2008. Salah satu daripadanya ialah Suasana Bangsar yang

telah dilancarkan dengan kadar jualan yang memberangsangkan,

manakala bagi projek pangsapuri khidmat di kawasan kejiranan

Segi Tiga Emas Raja Chulan telah ditangguhkan buat sementara

waktu. Selain daripada projek Raja Chulan, projek mewah lain yang

ditangguhkan termasuk cadangan pembangunan projek Ipjora yang

terletak di kawasan Segi Tiga Emas Kuala Lumpur dan projek Matex

di Johor Bahru Kedua-duanya diperoleh pada TK2008. Projek Mayang

berhampiran kawasan KLCC (usaha sama 50:50 dengan Bolton Bhd)

masih menunggu kelulusan arahan pembinaan.

Secara keseluruhannya, Kumpulan akan lebih berhati-hati dalam

melancarkan produk baru atau fasa-fasa projek sedia ada pada tahun

2009 tetapi akan terus bergerak ke hadapan dengan penyelarasan

yang sesuai kepada pelan 5 tahun Kumpulan dalam usaha untuk

menjadikannya lebih relevan bagi menghadapi cabaran di masa akan

datang.

Gambaran Pasaran Hartanah 2009

Pasaran hartanah pada 2009 dijangkakan tidak akan menunjukkan

peningkatan yang ketara berbanding 2008 kerana kegawatan ekonomi

global dijangka bertambah buruk.

Kumpulan akan berhadapan dengan lebih banyak lagi cabaran,

antaranya termasuklah penjualan, pembiayaan dan kos pembinaan.

Prospek di masa akan datang banyak bergantung kepada pemulihan

ekonomi Malaysia yang mana, ia turut bergantung kepada pemulihan

ekonomi global.

Setakat ini belum ada lagi perancangan dari segi pembelian tanah,

perubahan korporat dan rakan niaga selain daripada yang telah diterokai

dan diumumkan, iaitu, cadangan pembinaan usaha sama dengan UEM

Land Bhd di Nusajaya dan cadangan pembangunan usaha sama

dengan Tradewinds Johor Sdn Bhd di Pulai.

Walaupun begitu, Kumpulan sentiasa terbuka kepada mana-mana

peluang baru yang lebih berdaya saing sekiranya ada.

Untuk pembangunan perbandaran, tumpuan utama adalah untuk unit

sedia ada. Jualan akan tetap diteruskan, manakala sesetengah tanah

dan perumahan akan dipajakkan untuk mendapatkan pulangan. Untuk

ini, Kumpulan telah menubuhkan bahagian pengurusan aset di Bandar

Seri Alam bagi tujuan memajakkan hartanah kepada pihak ketiga yang

layak. Memandangkan keadaan ekonomi yang lembap, Kumpulan

telah mengambil langkah-langkah proaktif untuk menyemak produk

baru serta jadual pelancarannya.

Pembangunan perbandaran dijangka akan terus memberikan

sumbangan asas dari segi penjualan pembangunan dan jualan tanah

pembangunan bukan teras kepada rakan kongsi strategik untuk

mempercepatkan pertumbuhan perbandaran.

Kumpulan telah menikmati kejayaan yang memberangsangkan dari

pembangunan khusus apabila selesainya pembinaan dua projek

kondominium mewah, iaitu Seri Bukit Ceylon dan Suasana Sentral Loft,

manakala Suasana Bangsar, telah dilancarkan semasa tahun tinjauan.

Projek masa akan datang di bawah bahagian pembangunan khusus

termasuklah projek Raja Chulan dan Ipjora di kawasan Segi Tiga Emas

Kuala Lumpur, projek Mayang berhampiran KLCC dan projek Matex di

Johor Bahru.

Tahun semasa adalah mencabar tetapi kami akan terus melangkah ke

hadapan untuk mencari peluang yang akan memberikan hasil yang

kukuh kepada Kumpulan. Kumpulan akan memastikan ia kekal berdaya

saing dalam menghadapi cabaran dan akan cuba mengurangkan kesan

kegawatan global sebanyak mungkin.

Penghargaan

Seperti biasa, kekuatan utama Kumpulan terletak pada sokongan padu

dan tidak berbelah bagi daripada para pemegang sahamnya, Lembaga

Pengarah yang berdedikasi dan profesional serta komitmen yang

ditunjukkan oleh pihak pengurusan dan kakitangan.

Saya yakin dengan kerjasama dan sokongan daripada para pemegang

saham, Lembaga dan kakitangan, Kumpulan akan mampu menghadapi

cabaran di masa akan datang. Tahun semasa sudah tentunya akan

menjadi tahun yang sukar tetapi kami bersedia menghadapi sebarang

kemungkinan dan mempunyai pelan taktikal untuk menangani kesan

ketidaktentuan ekonomi. Kami sedar bahawa keadaan akan sentiasa

berubah dan kami ingin menjadi cukup tangkas untuk mara ke hadapan

dan mengharungi cabaran.

Saya ingin mengambil kesempatan mengucapkan terima kasih kepada

pihak pengurusan dan juga kepada semua kakitangan Kumpulan atas

dedikasi dan kesetiaan di dalam menghadapi suasana yang tidak

menentu ini.

Akhir sekali, penghargaan saya buat pelanggan yang dihargai, pihak

bank, rakan niaga dan pihak berkuasa tempatan atas keyakinan dan

sokongan yang berterusan.


profi lpengarah

Tun Musa HitamPengerusiPengarah Bebas Bukan Eksekutif, 75, Warganegara Malaysia

Tun Musa Hitam telah dilantik ke Lembaga Pengarah UMLand pada

26 Januari 2006. Beliau juga adalah Pengerusi Jawatankuasa

Eksekutif UMLand.

Sebelum menjadi Timbalan Perdana Menteri Malaysia yang ke-lima

dan Menteri Hal Ehwal Dalam Negeri daripada 1981 ke 1986, Tun

Musa Hitam telah memegang beberapa jawatan kanan kerajaan,

termasuk Pengerusi Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan

(FELDA), Timbalan Menteri Perdagangan dan Industri, Menteri

Perusahaan Utama dan Menteri Pendidikan. Antara tahun 1990 dan

1991, beliau ialah Duta Khas Malaysia kepada Pertubuhan Bangsa-

bangsa Bersatu dan pada 1995 ke 2002, Duta Khas Perdana Menteri

kepada Kumpulan Bertindak Komanwel peringkat Menteri. Beliau

mengetuai perwakilan Malaysia ke Suruhanjaya Bangsa-bangsa

Bersatu untuk Hak Asasi Manusia dari 1993 ke 1998 dan Pengerusi

untuk sesi ke-52 Suruhanjaya pada 1995.

Tun Musa Hitam menerima Ijazah Sarjana Muda Sastera dari Universiti

Malaya dan Ijazah Sarjana dalam Perhubungan Antarabangsa dari

Universiti Sussex, United Kingdom. Beliau juga memegang Doktor

Kehormat dari Universiti Sussex, Universiti Malaysia Sabah dan

Universiti Malaya. Beliau adalah bekas ahli fellow Pusat Hal Ehwal

Antarabangsa, Universiti Harvard, Amerika Syarikat dan ahli fellow

Institut Pengurusan Malaysia dan ahli Badan Penasihat Jurnal

Diplomasi dan Perhubungan Luar Malaysia.

Beliau ketika ini adalah Pengerusi Sime Darby Berhad dan Lion

Industries Corporation Berhad.

Beliau juga adalah bekas ahli Panel Penasihat untuk Wilayah Ekonomi

Selatan Johor, Pengerusi Bersama Majlis Perniagaan Malaysia-China,

Pengerusi Forum Ekonomi Dunia Islam, Pengerusi Kumpulan Tokoh-

tokoh utama bagi Piagam ASEAN dan Duta Khas kepada Setiausaha

Am Komanwel ke Maldives.

Tun Musa Hitam tidak mempunyai sebarang pertalian keluarga

dengan mana-mana pengarah atau pemegang saham utama

UMLand. Beliau juga tidak pernah disabit dengan sebarang

kesalahan dan tiada perancangan perniagaan bersama UMLand di

mana beliau mempunyai kepentingan peribadi.

Dato’ Ng Eng TeeNaib Pengerusi /Pengarah EksekutifPengarah Bukan Bebas Eksekutif, 59, Warganegara Singapura / Penduduk Tetap Malaysia

Dato’ Ng Eng Tee menyertai Lembaga Pengarah UMLand pada 31

Oktober 1995 dan menyandang jawatan Naib Pengerusi Bersama/

Pengarah Eksekutif pada 28 Ogos 2002. Pada 31 Oktober 2008,

beliau dilantik sebagai Naib Pengerusi/Pengarah Eksekutif UMLand.

Beliau adalah ahli Jawatankuasa Eksekutif, Jawatankuasa Lembaga

Tender, Jawatankuasa Risiko dan Jawatankuasa Opsyen UMLand.

Beliau adalah bekas graduan Politeknik Singapura. Beliau adalah

Pengarah Urusan Chee Tat Holdings (Singapore) Pte Ltd. Selain

itu, beliau juga adalah Presiden King George Financial Corporation

dan pengarah Allied Hotel Properties Incorporated, kedua-duanya

tersenarai di Bursa Saham Kanada. Beliau juga adalah ahli pengasas

sepanjang hayat Kelab Presiden Universiti Simon Fraser.

Dato’ Ng Eng Tee adalah abang kepada Ng Eng Soon, pengarah

UMLand. Beliau juga adalah nomini Chee Tat Holdings (Singapore)

Pte Ltd, pemegang saham utama UMLand. Justeru itu beliau

dianggap mempunyai kepentingan di dalam sesetengah urus niaga

berulang dengan pihak berkaitan yang berbentuk hasil dan dagangan

yang perlu kepada operasi harian di mana UMLand dan subsidiarinya

mungkin berurusan dengan Chee Tat Holdings (Singapore) Pte Ltd.

Beliau juga tidak pernah disabit dengan sebarang kesalahan dan

tiada perancangan perniagaan bersama UMLand di mana beliau

mempunyai kepentingan peribadi.


Chen Lian Pang

Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif, 51, Warganegara Malaysia

Chen Lian Pang menyertai Lembaga Pengarah UMLand pada 2 April

2007.

Beliau kini adalah Ketua Pegawai Eksekutif Asia Tenggara bagi

CapitaLand Commercial Limited. Sebelum itu beliau merupakan

Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Urusan T.C.C. Capital Land

Ltd, sebuah syarikat usaha sama CapitaLand dengan T.C.C. Land

Thailand, sejak bermulanya kerjasama tersebut pada September

2003 sehingga 31 Disember 2008. Beliau mempunyai lebih 20 tahun

pengalaman dalam bidang pembinaan dan hartanah di Singapura

dan luar negara.

Sebelum menyertai CapitaLand, beliau adalah Timbalan Ketua

Pegawai Eksekutif/Pengarah Negara di L&M International, di mana

beliau menimba pengalaman dan pendedahan antarabangsa dalam

pembangunan pejabat dan komersil serta projek kondominium.

Beliau memiliki Ijazah Sarjana Sains Kejuruteraan Awam dari Universiti

Kebangsaan Singapura dan Ijazah Sarjana Muda Sains pengkhususan

Kejuruteraan Awam (Kelas Pertama) dari Universiti Cardiff, United

Kingdom. Beliau juga adalah seorang jurutera profesional berdaftar.

Beliau tidak mempunyai sebarang pertalian keluarga dengan mana-

mana pengarah atau pemegang saham utama UMLand kecuali

sebagai nomini CapitaLand, pemegang saham utama UMLand.

Justeru itu beliau dianggap mempunyai kepentingan di dalam

sesetengah urus niaga berulang dengan pihak berkaitan yang

berbentuk hasil dan dagangan yang perlu kepada operasi harian

di mana UMLand dan subsidiarinya mungkin berurusan dengan

Kumpulan CapitaLand. Beliau juga tidak pernah disabit dengan

sebarang kesalahan dan tiada perancangan perniagaan bersama

UMLand di mana beliau mempunyai kepentingan peribadi.

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed MohammedPengarah Bebas Bukan Eksekutif 59, Warganegara Malaysia

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed telah dilantik ke

Lembaga Pengarah UMLand pada 19 Oktober 1994. Beliau kini

adalah Pengerusi Jawatankuasa Audit dan ahli Jawatankuasa

Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan UMLand.

Datuk Syed Ahmad Khalid memperolehi Ijazah Sarjana pengkhususan

dalam bidang Ekonomi dan Perdagangan dan Kewangan

Antarabangsa dari Universiti Ohio, Amerika Syarikat.


mana pengarah atau pemegang saham utama UMLand. Beliau tidak

pernah disabit dengan sebarang kesalahan dan tiada perancangan

perniagaan bersama UMLand di mana beliau mempunyai kepentingan

peribadi.



Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, 43, Warganegara Malaysia

Datuk Nur Jazlan telah dilantik ke Lembaga Pengarah UMLand pada

19 Oktober 1994. Beliau juga adalah ahli Jawatankuasa Audit,

Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan UMLand.

Datuk Nur Jazlan adalah ahli fellow Persatuan Akauntan Bertauliah

(ACCA), United Kingdom. Beliau adalah Ahli Majlis dan Pengerusi

Jawatankuasa Perhubungan Awam kepada Institut Akauntan

Malaysia dan juga Ahli Majlis Akauntan Persekutuan ASEAN.

Selain daripada pengalaman korporat, Datuk Nur Jazlan juga aktif

dalam bidang politik. Beliau adalah Ketua UMNO Pulai, Johor dan

juga Pengerusi Barisan Nasional bahagian itu. Beliau pernah menjadi

Ahli EXCO Pemuda UMNO dari 1996 hingga 2004. Beliau telah

terpilih sebagai Ahli Parlimen untuk Kawasan Parlimen Pulai (Johor)

pada pilihan raya umum yang diadakan pada Mac 2008. Beliau

juga menjadi ahli Jawatankuasa Akaun Awam (PAC) di Parlimen dan

Pengerusi Jawatankuasa Kewangan Kelab Penyokong Kerajaan

Barisan Nasional.

Beliau ketika ini menganggotai Lembaga Pengarah Telekom Malaysia

Berhad (TM), Prinsiptek Corporation Berhad, Penang Port Sdn Bhd.,

Jaycorp Berhad, TSH Resources Berhad dan Ekowood International

Berhad.

Datuk Nur Jazlan pernah menjadi Pengerusi Jawatankuasa Audit

Lembaga TM dari tahun 2004 hingga 2007 serta ahli dalam

Jawatankuasa Tender Lembaga. Beliau juga adalah ahli Lembaga

Pesuruhjaya PT Excelcomindo Pratama, Indonesia sehingga 28 Julai

2008, dan Pengerusi Multinet Pakistan (Private) Limited, subsidiari

kepada TM sehingga 30 Jun 2008.

Datuk Nur Jazlan tidak mempunyai sebarang pertalian keluarga

dengan mana-mana pengarah atau pemegang saham utama

UMLand. Beliau tidak pernah disabit dengan sebarang kesalahan

dan tiada perancangan perniagaan bersama UMLand di mana beliau


Chan Say Yeong

Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif, 45, Warganegara Malaysia

Chan Say Yeong telah dilantik ke Lembaga Pengarah UMLand

pada 1 Ogos 2008. Beliau juga adalah ahli Jawatankuasa Audit,

Jawatankuasa Eksekutif dan Jawatankuasa Lembaga Tender

UMLand.

Beliau kini ialah Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Eksekutif

Quill Capita Management Sdn Bhd. Sebelum ini, beliau adalah

Pengarah Urusan CapitaLand Financial Limited yang berpangkalan

di Malaysia.

Chan Say Yeong memegang Ijazah Sarjana Muda Perakaunan dari

Universiti Kebangsaan Singapura. Beliau telah menjalani Program

Pembangunan Eksekutif di Wharton School, Universiti Pennsylvania,

Amerika Syarikat.


mana pengarah atau pemegang saham utama UMLand kecuali

sebagai nomini CapitaLand, pemegang saham utama UMLand.

Justeru itu beliau dianggap mempunyai kepentingan di dalam

sesetengah urus niaga berulang dengan pihak berkaitan yang







Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed NorPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif, 45, Warganegara Malaysia

Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor telah dilantik ke Lembaga

Pengarah UMLand pada 3 Mei 2006. Beliau adalah ahli

Jawatankuasa Eksekutif, Jawatankuasa Lembaga Tender,

Jawatankuasa Risiko, Jawatankuasa Pencalonan, Jawatankuasa

Imbuhan dan Jawatankuasa Opsyen UMLand.

Beliau kini adalah Pengarah Eksekutif Amtek Holdings Berhad. Beliau

juga menganggotai Lembaga Pengarah Engtex Group Berhad,

Tradewinds Corporation Berhad dan Tradewinds (M) Berhad.

Beliau adalah bekas Pengarah Eksekutif CN Asia Corporation

Berhad dari 1997 hingga 2005 di mana beliau bertanggungjawab

bagi hal-ehwal korporat dan pembangunan perniagaan. Pada tahun

1999, beliau adalah seorang daripada Pengasas / Pengarah sebuah

syarikat IT, iaitu Commerce Dot Com Sdn Bhd, yang mengendalikan

satu projek perdagangan elektronik kerajaan, e-Perolehan.

Syed Azmin memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains, pengkhususan

Pengurusan Perniagaan dari Universiti Berkeley, Amerika Syarikat.

Setelah menamatkan pengajian pada tahun 1984, beliau terlibat

dalam beberapa perniagaan persendirian termasuk perdagangan

komoditi, pembangunan kediaman, perkilangan dan pembrokeran

saham.

Beliau tidak mempunyai sebarang pertalian keluarga dengan

mana-mana pengarah UMLand. Beliau adalah nomini Tradewinds

Corporation Berhad, pemegang saham utama UMLand dan adik

kepada YBhg Tan Sri Dato’ Syed Mokhtar Shah bin Syed Nor,

pemegang saham berkepentingan besar UMLand. Justeru itu

beliau dianggap mempunyai kepentingan dalam sesetengah urus

niaga berulang dengan pihak berkaitan yang berbentuk hasil dan

dagangan yang perlu kepada operasi harian di mana UMLand dan

subsidiarinya mungkin berurusan dengan Tradewinds Corporation

Berhad dan kumpulannya. Beliau tidak pernah disabit dengan



Ng Eng Soon

Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif, 52, Warganegara Singapura

Ng Eng Soon telah dilantik ke Lembaga Pengarah UMLand pada

31 Oktober 1995. Beliau kini adalah Pengarah Eksekutif Chee Tat

Holdings (Singapore) Pte Ltd.

Beliau menamatkan pengajian dari London School of Economics,

United Kingdom dengan Ijazah Sarjana Muda pengkhususan

Ekonomi.

Ng Eng Soon ialah adik kepada Dato’ Ng Eng Tee, Naib Pengerusi /

Pengarah Eksekutif UMLand. Beliau adalah nomini Chee Tat Holdings

(Singapore) Pte Ltd, pemegang saham utama UMLand. Justeru

itu beliau dianggap mempunyai kepentingan dalam sesetengah

urus niaga berulang dengan pihak berkaitan yang berbentuk hasil

dan dagangan yang perlu kepada operasi harian di mana UMLand

dan subsidiarinya mungkin berurusan dengan Chee Tat Holdings

(Singapore) Pte Ltd. Beliau tidak pernah disabit dengan sebarang

kesalahan dan tiada perancangan perniagaan bersama UMLand di

mana beliau mempunyai kepentingan peribadi.


Pakhruddin SulaimanPengarah Bebas Bukan Eksekutif, 52, Warganegara Malaysia

Pakhruddin Sulaiman telah dilantik ke Lembaga Pengarah UMLand

pada 27 Ogos 2007. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Audit dan

Jawatankuasa Risiko UMLand.

Pakhruddin menamatkan pengajian dari Universiti London, United

Kingdom dengan Ijazah Sarjana Muda Undang-undang. Beliau juga

adalah Barrister-at-law dari Lincoln’s Inn.

Beliau memulakan kerjaya beliau pada 1985 sebagai pembantu

undang-undang di beberapa fi rma guaman. Beliau menyertai Mohd

Khamil & Co sebagai Rakan Pengurusan pada 1993. Beliau kini

adalah Rakan Pengurusan Pakhruddin & Partners.

Beliau juga adalah ahli Lembaga Pengarah Tradewinds Plantation

Berhad.

Pakhruddin tidak mempunyai sebarang pertalian keluarga dengan

mana-mana pengarah atau pemegang saham utama UMLand.

Beliau juga tidak pernah disabit dengan sebarang kesalahan dan

tiada perancangan perniagaan bersama UMLand di mana beliau


Lim Wie Shan(PENGARAH GILIR KEPADA CHEN LIAN PANG DAN CHAN SAY YEONG)

Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif, 39, Warganegara Singapura

Lim Wie Shan menyertai Lembaga Pengarah UMLand sebagai

pengarah gilir kepada Chen Lian Pang dan Chan Say Yeong pada

1 Ogos 2008.

Lim Wie Shan kini adalah pengarah MCDF Investment Pte Ltd dan

MCDF Management Pte Ltd.

Beliau adalah bekas graduan dari Universiti Teknologi Nanyang

dengan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) yang diperoleh

pada tahun 1993 dan mempunyai Ijazah Sarjana Sains (Kejuruteraan

Awam) serta Sarjana Pengurusan Perniagaan masing-masing dari

Universiti Kebangsaan Singapura dan Kolej Imperial, University of

London. Beliau juga telah menjalani Program Pembangunan Eksekutif

di Wharton School, Universiti Pennsylvania, Amerika Syarikat.

Pada tahun 1997, beliau telah menyertai Pidemco Land Limited (kini

dikenali sebagai CapitaLand Limited). Beliau kini adalah Naib Presiden

Kanan, Pelaburan dan Pengurusan Harta di CapitaLand Commercial

Limited. Beliau juga adalah pengarah MCDF Investment Pte Ltd dan

MCDF Management Pte Ltd, yang bertumpuan terhadap Malaysia.

Lim Wie Shan tidak mempunyai sebarang pertalian keluarga dengan

mana-mana pengarah atau pemegang saham utama UMLand

kecuali sebagai nomini CapitaLand, pemegang saham utama

UMLand. Justeru itu beliau dianggap mempunyai kepentingan

dalam sesetengah urus niaga berulang dengan pihak berkaitan yang







kalendar kewangan bagi tempoh1 januari 2008 hingga 31 disember 2008

jun

nov

Mesyuarat Agung Tahunan ke 47 dan Mesyuarat Agung Luar Biasa di Crowne Plaza Mutiara, Kuala Lumpur.

Pengumuman keputusan kewangan Suku Ketiga bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 ke Bursa Malaysia Securities Berhad.

Pembayaran div iden inter im sebanyak 2.5 sen kasar sesahambiasa berhubung tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007. Dividen bersih ini berjumlah RM4,463,922.06.

feb feb mei

ogos sept

Pengumuman keputusan kewangan Suku Keempat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 ke Bursa Malaysia Securities Berhad.

Pengumuman keputusan kewangan Suku Pertama bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 ke Bursa Malaysia Securities Berhad.

Pengumuman keputusan kewangan Suku Kedua bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 ke Bursa Malaysia Securities Berhad.

Pembayaran d i v iden akh i r sebanyak 7.5 sen kasar sesaham biasa tolak cukai berhubung tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007. Dividen bersih ini berjumlah RM13,392,341.21.


sorotan kewanganbagi lima tahun (Angka dalam RM Juta kecuali yang dinyatakan)

Kumpulan UMLand

KEPUTUSAN OPERASI

Hasil

Keuntungan sebelum cukai

Cukai

Keuntungan/(kerugian) bersih bagi tahun kewangan

Diagihkan kepada:

Pemegang ekuiti Syarikat

Kepentingan minoriti

MAKLUMAT UTAMA DALAM LEMBARAN IMBANGAN

Hartanah, loji dan peralatan

Pelaburan jangka panjang

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah

Aset bukan semasa lain

Aset semasa

JUMLAH ASET

Liabiliti semasa

Pinjaman bukan semasa

Liabiliti bukan semasa lain

JUMLAH LIABILITI

JUMLAH ASET BERSIH

Kepentingan minoriti

EKUITI PEMEGANG SAHAM

NISBAH KEWANGAN

Dividen kasar sesaham (sen)

- Dikenakan cukai

- Dikecualikan cukai

Pendapatan asas sesaham (sen)

Aset bersih sesaham (RM)

Penggearan (kali)

2008

172.08

0.58

(1.84)

(1.26)

(3.46)

2.20

328.91

40.17

172.97

16.52

712.87

1,271.44

211.49

134.67

24.83

370.99

900.45

(84.06)

816.39

2.5

-

(1.4)

3.38

0.34

2007

396.77

71.05

(11.10)

59.95

46.61

13.34

339.43

35.18

163.97

14.12

728.13

1,280.83

199.18

149.87

12.08

361.13

919.70

(86.87)

823.83

10.0

-

19.6

3.45

0.30

2006

416.58

67.46

(10.89)

56.57

40.15

16.42

344.29

4.72

174.29

17.25

812.61

1,353.16

360.90

116.11

29.11

506.12

847.04

(74.65)

772.39

6.5

2.5

17.3

3.33

0.45

2005

214.80

36.86

(3.13)

33.73

29.21

4.52

344.39

4.76

178.45

21.86

642.37

1,191.83

240.57

112.67

32.79

386.03

805.80

(59.40)

746.40

7.5

-

12.6

3.22

0.35

2004

164.85

35.02

(9.31)

25.71

20.57

5.14

344.16

2.75

206.99

18.43

571.21

1,143.54

229.07

89.60

36.50

355.17

788.37

(54.40)

733.97

7.5

-

8.9

3.16

0.31

* Pendapatan asas sesaham dikira berdasarkan purata berwajaran 241,299,682 bilangan saham terbitan sepanjang tahunan.** Aset bersih sesaham (diagih kepada pemegang ekuiti Syarikat) dikira berdasarkan 241,303,433 bilangan saham terbitan yang dikurangkan (setelah ditolak 401,800 saham perbendaharaan)

*

**


(Angka dalam RM Juta kecuali yang dinyatakan)


pengurusan kananAnthony YapKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan61, Warganegara Canada

Anthony Yap menyertai Kumpulan UMLand

pada Ogos 2006 sebagai Ketua

Pegawai Eksekutif Kumpulan. Beliau

bertanggungjawab terhadap haluan

strategik dan pengurusan dan operasi

keseluruhan Kumpulan.

Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda

Perundangan (Kelas Kedua Tertinggi) dari

Universiti Singapura dan pernah berkhidmat

di sektor swasta untuk beberapa tahun.

Beliau mempunyai pengalaman antarabangsa

selama lebih 20 tahun dalam industri

hospitaliti, pembangunan hartanah,

pengurusan dan jualan. Beliau juga pernah

menjawat jawatan sebagai Pengarah,

Pengarah Eksekutif Kanan dan Pengerusi

entiti awam yang tersenarai di Malaysia,

Hong Kong dan Australia.

Zulkifl y GaribPengarah, Operasi48, Warganegara Malaysia

Zulkifl y Garib menyertai Kumpulan UMLand

pada Ogos 2006 sebagai Pengarah,Operasi

dan bertanggungjawab ke atas portfolio

projek pembangunan perbandaran Kumpulan.

Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda

Sains dalam Kejuruteraan Awam dari

Politeknik Hatfi eld, United Kingdom dan

memulakan kerjayanya sebagai perunding

kejuruteraan awam pada 1986. Beliau

kemudiannya menyandang jawatan sebagai

Jurutera Geoteknikal dan seterusnya sebagai

Jurutera Fasiliti masing-masing di PLUS

Berhad dan UMW Corporation Sdn Bhd.

Beliau mempunyai pengalaman lebih 15

tahun dalam pembangunan hartanah dan

telah memegang jawatan pengurusan

kanan di Land & General Berhad. Sebelum

menyertai UMLand, beliau adalah Pengurus

Besar Kanan di UDA Holdings Bhd dan

Ketua Bahagian Perbandaran Kumpulan.

Zulkifly Garib pernah menganggotai

jawatankuasa Bahagian Teknikal

Perkhidmatan Bangunan, Institut Jurutera

Malaysia dan kini merupakan ahli

jawatankuasa REHDA, cawangan Johor.

Pee Tong LimPengarah, Kewangan & Korporat59, Warganegara Malaysia

Pee Tong Lim menyertai Kumpulan UMLand

pada Mac 2005 sebagai Pengarah,

Kewangan & Korporat. Beliau

bertanggungjawab terhadap pengurusan

kewangan, fungsi perbendaharaan dan

pembangunan korporat Kumpulan.

Beliau adalah graduan Ijazah Sarjana Muda

Perakaunan dari Universiti Singapura dan

ahli berdaftar Institut Akauntan Awam,

Singapura dan ahli fellow Persatuan

Akauntan Bertauliah, United Kingdom.

Beliau mempunyai pengalaman dalam

perbankan perdagangan dengan

penglibatan dalam kewangan korporat,

khidmat nasihat dan perancangan. Beliau

pernah menjawat pelbagai jawatan kanan

dalam sektor swasta dan sektor awam di

Malaysia dan Singapura. Beliau juga pernah

menjadi Pengarah dan ahli Jawatankuasa

Audit Syarikat dari Oktober 1995 hingga

Mac 2005.


Lim Chin TianPengarah Teknikal

Mohd Dinniah YusofPengurus Besar Kanan, Penasihat Cukai

Long Foo LumPengurus Besar, Pembangunan Perniagaan

Tengku Mahmood Tengku IsmailPengurus Besar, Hubungan Teknikal Kumpulan

Gan Teong HockPengawal Kewangan

Chong Sumi Leong Pengurus Besar, Projek

Zuraidah Mohd YusoffTimbalan Pengurus Besar, Kesetiausahaan / Perundangan

Leong Chooi KuenTimbalan Pengurus Besar, Perancangan Cukai Korporat dan Pengurusan Risiko

Neoh Kim WahTimbalan Pengurus Besar,Pemasaran Kumpulan

Noralina KamarudinTimbalan Pengurus Besar,Sumber Manusia dan Pentadbiran Kumpulan

Yap Man YingPengurus Kanan, Kewangan

Lim Siang JooPengurus Kanan, Teknologi Maklumat

Ab Aziz Ab HamidPengurus, Keselamatan Kumpulan

Jessylina Mat LazimPengurus, Perhubungan Awam

United Malayan Land Bhd. Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. Seri Alam Properties Sdn. Bhd.and Dynasty View Sdn. Bhd.

Norulhudai NasirPengurus KananPengurusan Kewangan dan Risiko

Teo Lian SengPengurus Kanan, Projek

Bangi Heights DevelopmentSdn. Bhd.

Ng Tay GuanPengurus Besar

Woo Wee TiongPengurus Kanan, Projek

Yasmin DaudPengurus Kanan, Pengurusan Perbandaran

Mun Choong JanPengurus Kanan, Kewangan

Aw Wee KiatPengurus, Perhubungan

Au Kar ShengPengurus, Pemasaran & Jualan

Mohd Noor Abdul SalamPengurus Besar, Seri Alam Properties Sdn. Bhd. (SAP)

Wong Kuen KongPengurus Besar, Dynasty View Sdn. Bhd. (DVSB)

Goh Hong SeongPengurus Besar, Projek

Tan Siew PengTimbalan Pengurus Besar, Kewangan

Tan Kiat HowTimbalan Pengurus Besar, Pengurusan Aset dan Khidmat Sokongan

Mohd Saifuddin SalehuddinPengurus Kanan, Kemudahan dan Penyelenggaraan

Chang Siau HamPengurus Kanan, Jualan dan Pemasaran (SAP)

Law Teck SengPengurus, Perhubungan

Cheng Siew LeePenolong Pengurus, Jualan dan Pemasaran (DVSB)

pengurusan pengurusanoperasi


Pendahuluan

Tahun tinjauan kali ini akan sentiasa diingati sebagai tahun di mana keseluruhan sistem kewangan global mengalami kejatuhan dan ekonomi dunia yang utama terjejas teruk.

Kadar infl asi yang lebih tinggi, harga bahan binaan yang semakin mahal dan kelembapan ekonomi yang melemahkan sentimen pengguna menjelang penghujung tahun adalah antara perkara utama yang menjejaskan industri pembinaan di Malaysia. Landskap sistem ekonomi global telah berubah secara mendadak dan Malaysia turut merasai kesannya.

Kejadian luaran seperti kegagalan institusi kewangan antarabangsa dan kegawatan di kalangan rakan dagang utama Malaysia menjadikan pasaran lebih berhati-hati di mana kebanyakan pelanggan dan pelabur mengambil sikap ‘tunggu dan lihat’ dan menangguhkan pembelian barangan bukan keperluan.

Suasana ekonomi tahun 2008

Semasa tahun kewangan, kadar infl asi telah meningkat, bukan sahaja di Malaysia malah di serata dunia, akibat kenaikan harga makanan dan minyak pada setengah tahun pertama 2008. Kenaikan harga bahan binaan yang mendadak semasa tempoh yang sama juga menyebabkan kos pembinaan meningkat dengan ketara dan memberi kesan terhadap industri secara keseluruhannya.

Penggunaan domestik yang mampu bertahan pada setengah tahun pertama, mula menurun menjelang akhir tahun akibat kenaikan harga bahan api dan kesan yang timbul selepas itu. Untuk menaikkan ekonomi, kerajaan telah mengumumkan pakej rangsangan bernilai RM7 bilion pada November 2008 berikutan pertumbuhan yang lemah terutamanya dalam sektor pembuatan yang menyaksikan pengeluaran mengalami penyusutan ketara sejak Oktober.

Pertumbuhan ekonomi Malaysia turut perlahan akibat permintaan luar yang lebih rendah. Keluaran Dalam Negara Kasar (“KDNK”) hanya meningkat 0.1% dalam suku keempat 2008 (“4Q08”), berbanding 4.7% pada suku tahun sebelumnya. Pertumbuhan sepanjang tahun adalah sebanyak 4.6% pada 2008 berbanding 6.3% pada

2007. Sektor pengeluaran terjejas teruk dengan pengecutan 8.8% pada 4Q08 akibat kejatuhan eksport yang teruk. Untuk sepanjang tahun, sektor tersebut hanya mengalami pertumbuhan sebanyak 1.3% berbanding 3.1% pada 2007.

Sektor perkhidmatan menjadi asas pertumbuhan ekonomi dengan mengalami pertumbuhan sederhana sebanyak 5.6% pada 4Q08 berbanding 7.1% pada suku tahun sebelumnya. Pertumbuhan untuk sepanjang tahun pula adalah sebanyak 7.3% berbanding 9.7% pada 2007.

tinjauanoperasi

Kebanyakan subsektor yang terdiri daripada perkhidmatan mencatatkan pertumbuhan, walaupun lebih rendah berbanding tahun sebelumnya. Sub-sektor hartanah dan perkhidmatan perniagaan mengecut sebanyak 16.7% kepada pertumbuhan 1.5% bagi tahun 2008 berbanding 18.2% yang dicatatkan pada 2007. Sektor pembinaan, di mana industri hartanah menjadi bahagian yang utama, mencatatkan pertumbuhan 2.1% pada 2008 berbanding 3.1% pada 2007, disokong oleh aktiviti dalam tiga subsektor, iaitu kejuruteraan awam, kediaman dan bukan kediaman.

Industri hartanah

Kelembapan ekonomi pada setengah tahun kedua 2008 menjejaskan industri dari segi jualan semasa pelancaran serta pihak pemaju pula mula menangguhkan pelancaran. Tambahan pula, kos pembinaan yang semakin meningkat akibat harga barangan pembinaan yang lebih tinggi juga membebankan industri tersebut pada setengah tahun pertama. Kenaikan kadar infl asi sepanjang tahun diburukkan lagi oleh kenaikan harga bahan api dan tarif elektrik juga menjejaskan sentimen pelanggan.

Untuk mengatasi masalah tersebut, Bank Negara telah menurunkan kadar polisi semalaman (“OPR”) iaitu pengukur kadar pinjaman negara, sebanyak 25 mata asas kepada 3.25% pada November 2008. Seterusnya selepas itu, bank pusat telah membuat dua lagi penurunan kadar OPR, iaitu sebanyak 75 mata asas pada Januari 2009 dan 50 mata asas pada Februari 2009, untuk menjadikannya 2.0%. Berikutan daripada potongan kadar OPR, bank-bank komersial turut melakukan langkah yang sama dengan merendahkan kadar pinjaman asas mereka. Sedikit sebanyak, ini telah dapat mengurangkan beban pembeli rumah.

Selain daripada potongan kadar faedah, pengecualian setem duti sebanyak 50% juga diberikan bagi perjanjian pinjaman rumah yang dibuat pada atau sebelum 30 Ogos 2008 sehingga 31 Disember 2010. Sebelum ini, pengecualian setem duti hanya diberikan atas instrumen pindahan yang dilaksanakan pada atau selepas 8 September 2007 tetapi tidak melebihi 31 Disember 2010.

Satu lagi rangsangan industri melibatkan Kumpulan Wang Simpanan Pekerja yang membenarkan pengeluaran wang bulanan daripada Akaun 2 sebagai langkah untuk menggalakkan pasaran hartanah, terutamanya segmen pasaran harga sederhana mulai Januari 2008.

Walaupun dengan langkah-langkah yang ada, pasaran hartanah secara amnya menunjukkan kejatuhan nilai hartanah dengan kondominium mewah seperti di persekitaran KLCC dan Mont Kiara antara yang paling terdedah dengan risiko ini kerana penurunan bilangan orang asing yang membeli hartanah di kawasan tersebut.

Prestasi kewangan

Pertumbuhan ekonomi yang semakin perlahan mempengaruhi sentimen pasaran hartanah. Akibatnya, prestasi Kumpulan terjejas dan memberi kesan kepada jualan dan perolehan.

Hasil menurun kepada RM172.1 juta pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 (“FY2008”) berbanding RM396.8


juta yang diperolehi pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 (“FY2007”). Perbezaan hasil adalah kerana sumbangan yang lebih rendah daripada pembangunan khusus Kumpulan berikutan selesainya pembinaan projek Suasana Sentral Loft pada FY2007. Bagi FY2008, bahagian pembangunan khusus menyumbang sebanyak RM30.5 juta kepada Kumpulan berbanding RM139.2juta pada tahun 2007, iaitu penurunan sebanyak RM108.7 juta.

Bahagian pembangunan bandar Kumpulan juga merekodkan penyusutan hasil yang ketara kerana jualan yang rendah. Tiada sebarang jualan tanah yang dicatatkan pada FY2008 berbanding FY2007, di mana jualan di Bandar Seri Alam, Johor menyumbang sebanyak RM71.8 juta kepada Kumpulan.

Justeru, keuntungan sebelum cukai, keuntungan selepas cukai dan keuntungan selepas cukai dan kepentingan minoriti (PATMI) terjejas dan mencatatkan kerugian sebanyak RM3.5 juta di tahap PATMI.

Pembangunan bandar

Pada 2008, Kumpulan telah melancarkan sebanyak 489 unit kediaman di tiga bandar, iaitu Bandar Seri Alam dan Taman Seri Austin di Johor Bahru dan Bandar Seri Putra di Selangor. Jenis kediaman yang dilancarkan ialah 164 unit rumah teres dan pangsapuri di Bandar Seri Alam, 71 unit kedai pejabat dan rumah teres di Taman Seri Austin dan 254 unit banglo dan rumah teres di Bandar Seri Putra.

Tahun tinjauan turut menyaksikan majlis pecah tanah projek Universiti KL, pembukaan tidak rasmi Pusat Perubatan Regency dan pembukaan restoran McDonald’s di Bandar Seri Alam yang meningkatkan lagi kemudahan yang ada di perbandaran ini.

Sehingga 31 Disember, 2008, sebanyak 315 unit rumah teres dua tingkat dan rumah berkembar telah siap dan diserahkan kepada pemilik.

Kumpulan mempunyai baki tanah milik bebas seluas 1,843 ekar di kawasan perbandarannya dengan anggaran nilai pembangunan kasar RM4.78 bilion. Bandar Seri Alam mempunyai kawasan paling luas iaitu 1,411 ekar, diikuti oleh Taman Seri Austin dengan 255 ekar dan Bandar Seri Putra, 177 ekar.

Kelembapan jualan membuatkan Kumpulan mula memberi tumpuan kepada pemajakan sesetengah hartanah di Bandar Seri Alam untuk memperolehi pulangan daripada asetnya.

Pembangunan khusus

Sehingga kini, Kumpulan telah menyiapkan dua buah projek kediaman bertingkat mewah milik bebas dengan 846 unit iaitu apartmen khidmat Seri Bukit Ceylon dan Suasana Sentral Loft yang semuanya habis terjual.

Kumpulan telah melancarkan Suasana Bangsar, sebuah projek

kondominium mewah 25 tingkat milik bebas berjumlah 190 unit pada Julai 2008. Projek ini telah mendapat sambutan yang menggalakkan walaupun dalam suasana ekonomi yang sukar.

Kumpulan mempunyai empat lagi projek khusus dalam pelbagai peringkat pembinaan. Dua daripadanya terletak di kawasan Segi Tiga Emas Kuala Lumpur iaitu Suasana Residences @ Bukit Ceylon, kediaman berservis 310 unit dan projek Ipjora. Projek usaha sama 50:50 dengan Bolton Bhd terletak di Jalan Mayang, berhampiran KLCC manakala projek Matex terletak di Pusat Bandaraya Johor Bahru.

Prospek akan datang

Kedudukan pasaran hartanah akan terus mencabar pada 2009 dengan keadaan ekonomi yang dijangka akan lebih perlahan. Ramai berpendapat bahawa Malaysia akan terjerumus ke dalam kegawatan teknikal yang berterusan sehingga 2009.

Laporan terbaru daripada Bank Dunia dan Dana Kewangan Antarabangsa menunjukkan bahawa kegawatan global semakin meruncing. Malaysia, sebagai sebuah negara yang bergantung kepada perdagangan antarabangsa, akan turut terjejas kerana permintaan luaran terhadap komoditi, minyak dan gas serta produk elektrik dan elektronik menjadi semakin berkurangan. Senario pasaran hartanah bagi 2009 tidak menunjukkan peningkatan berbanding akhir tahun 2008. Kumpulan akan lebih berhati-hati dalam melancarkan produk baru dan dalam fasa pembangunan sedia ada di masa-masa akan datang.

Kumpulan telah mengambil langkah proaktif untuk mengatasi kegawatan ini seperti mengkaji semula produk sedia ada, menyemak jadual pelancaran projek baru dan mengecilkan saiz projek-projek baru.

Sebagai sebahagian daripada usaha tersebut, Kumpulan juga mengkaji semula pelan induk bidang tanah dalam tiga bandar yang sedang dibangunkan untuk terus meningkatkan lagi keberkesanan penggunaan tanah dan memperbaiki potensi aliran hasil. Tahun 2009 akan menjadi tahun pengukuhan di mana kami akan mengambil langkah-langkah untuk memastikan keutuhandaya saing dan pertumbuhan Kumpulan.

Penghargaan

Pihak pengurusan mengambil peluang ini untuk menyampaikan penghargaan kepada para pemegang saham Kumpulan dan Lembaga Pengarah atas sokongan dan bimbingan mereka dalam menghadapi masa yang sukar ini.

Kami juga tidak mampu untuk terus menunjukkan prestasi baik tanpa usaha keras dan dedikasi daripada kakitangan. Mereka telah membuktikan keupayaan mereka dan akan terus melakukannya walaupun dalam keadaan yang penuh cabaran yang dijangkakan berlaku pada 2009.

ANTHONY YAPKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan


Tanggungjawab Sosial Korporat memainkan peranan penting dalam

falsafah perniagaan UMLand kerana kami percaya bahawa kejayaan

jangka panjang syarikat dan pertumbuhan yang berkekalan saling berkait

dengan langkah-langkah tanggungjawab sosial dan membina nilai untuk

semua pemegang kepentingan sama ada para pemegang saham,

kakitangan, pihak berkuasa, pelanggan atau komuniti di persekitaran

kami.

Kami terus berusaha untuk menanam sifat dan amalan tanggungjawab

sosial dan menyumbang secara positif ke arah pembangunan

masyarakat, di mana para pemegang saham kami kini menekankan

sikap yang dapat diterima ramai dan tindakan yang bertanggungjawab

sebagai pengukur dan lebih gemar berurusan dengan organisasi yang

boleh dipercayai dan dihormati.

Sebahagian daripada budaya dan prinsip perniagaan kami termasuklah

faedah jangka panjang yang akan dapat dinikmati oleh generasi rakyat

Malaysia. Niat ini dapat dicapai dengan memastikan yang setiap warga

kerja di UMLand percaya kepada sifat tanggungjawab sosial dan

berpandukan kepada komitmen kami untuk “Membina Masa Hadapan

yang Mampan”.

Sumbangan Kepada Masyarakat

Peranan kami sebagai warga korporat yang bertanggungjawab

ditunjukkan melalui bantuan yang diberikan kepada komuniti di sekeliling

kami, yang menjadi sebahagian daripada falsafah perniagaan UMLand.

Kami sedar, untuk mendapat kepercayaan dan rasa hormat daripada

pemegang kepentingan, prestasi kewangan yang kukuh dan kekal

hanyalah satu daripada aspek bagaimana kami dipandang sebagai

sebuah entiti.

Memberi faedah kepada komuniti di samping membinanya adalah

penting dan kami telah pun memulakan beberapa inisiatif pembangunan

masyarakat. Dalam tempoh tinjauan, aktiviti yang berkaitan komuniti yang

telah dilaksanakan oleh Kumpulan tertumpu kepada tema utama iaitu

kanak-kanak. Antara aktiviti-aktiviti Kumpulan tersebut termasuklah:

• Lawatan ke rumah kebajikan Ti-Ratana bersempena Tahun Baru

Cina oleh kakitangan UMLand yang diketuai oleh Ketua Eksekutif

Kumpulan, Anthony Yap. Majlis makan tengah hari dan pemberian

ang pow serta hamper telah dilakukan semasa lawatan tersebut.

• Majlis berbuka puasa di bulan Ramadan bersama pesakit MAKNA

di Bandar Seri Alam dengan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

UMLand, Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed serta Pengurus Besar,

Mohd Noor Salam. Keluarga mereka juga diberikan sumbangan

wang tunai dan hamper untuk Hari Raya.

• Sumbangan derma kepada Surau Al-Iman, Surau Al-Husna, Surau

Al-Ikhlas dan Masjid Nurul Hidayah di Bandar Seri Alam.

• Sumbangan derma kepada Sekolah Cina Nam Heng di Bandar Seri

Alam.

tanggungjawabsosialkorporat


Alam Sekitar

Menghargai alam sekeliling merupakan salah satu langkah pertama dalam

menyemai sikap cintai alam sekitar di kalangan konsumer dan pemilik

rumah serta bertindak sebagai pemangkin bagi menggalakkan mereka

untuk melindungi kawasan tempat tinggal mereka. Dengan keprihatinan

kepada komuniti, UMLand telah mengamalkan falsafah mesra alam

bagi perbandaran yang dimajukan oleh kami dengan menyediakan

lebih banyak kawasan hijau. Sebagai contoh pelaksanaan rancangan

falsafah ini adalah menggunakan Teknologi Bio Mikro Organisma yang

Efektif bagi merawat air di Taman Seri Austin. Usaha ini mencerminkan

penekanan UMLand terhadap kepentingan memelihara alam semula jadi

dan sumber-sumbernya yang kian berkurangan.

Pendidikan

Melabur dalam masa depan negara bermula dengan memupuk generasi

muda dengan asas yang kukuh dan kuat serta memberi peluang kepada

mereka untuk membangunkan potensi mereka dengan sepenuhnya.

Kami percaya bahawa pendidikan adalah pemacu yang berkesan.

Semasa tahun tinjauan, Kumpulan telah menganjurkan kempen kitar

semula selama sebulan di beberapa buah sekolah di Bandar Seri Alam

untuk menanam kesedaran yang kukuh di kalangan para pelajar.

Sumber Insan

Kami sedar bahawa warga kerja UMLand merupakan aset dan sumber

terpenting syarikat, maka Kumpulan sangat menekankan pembangunan

kakitangannya. Komitmen terhadap pembangunan serta kesejahteraan

kakitangan sangat penting dalam kami melaksanakan perniagaan dengan

penuh rasa tanggungjawab dan kami sendiri sebagai sebuah syarikat

mempunyai peranan sosial dalam memastikan kebajikan, kesihatan serta

kesejahteraan kakitangan kami. Peluang untuk meneruskan pelajaran dan

latihan, aktiviti sosial seperti makan malam tahunan dan acara keluarga

adalah antara program yang disediakan untuk kakitangan Kumpulan.

Persekitaran kerja yang sihat, perhubungan kerja yang baik dan badan

yang sihat dapat memastikan kesejahteraan semua kakitangan berada

pada tahap optimum pada setiap masa. Semua kakitangan mestilah

mampu mengimbangi antara rutin kerja dan kehidupan peribadi mereka

sama ada dari segi fi zikal, mental dan jiwa agar dapat meningkatkan

kualiti keseluruhan kehidupan mereka.

Semasa tahun tinjauan, Kumpulan UMLand telah menganjurkan acara

membina semangat berpasukan di Langkawi, di mana semua kakitangan

UMLand, Seri Alam Properties, Bangi Heights Development, Dynasty

View dan UM Residences telah menikmati percutian selama tiga hari

bersama-sama dengan pihak pengurusan.


Dalam usaha mengukuhkan lagi langkah-langkah keselamatan di seluruh

negeri Johor, UMLand telah menaja kempen ‘Bersama-sama Memerangi

Jenayah’ peringkat negeri. Kempen tersebut dianjurkan oleh MCA dengan

kerjasama Polis Diraja Malaysia dan Seri Alam Properties Sdn. Bhd.

Karnival Hartanah di Bandar Seri Alam dan Taman Seri Austin diadakan

bersempena dengan sambutan Tahun Baru. Kempen tersebut dipelbagaikan

dengan insentif, hadiah, cenderahati diberikan sepanjang acara dijalankan.

Acara ini mendapat sambutan hangat daripada para penduduk dan pembeli.

UMLand memberikan sinar kegembiraan kepada kanak-kanak dari Pusat

Kebajikan Ti-Ratana untuk menyambut Tahun Baru Cina - Tahun Tikus.

Sumbangan berjumlah RM9,000 telah diberikan kepada rumah anak

yatim tersebut termasuk barangan keperluan harian dan Ang Pow bernilai

RM2,000.

UniKL dan MRSM akan didirikan di Bandar Seri Alam berikutan upacara

pecah tanah yang telah diadakan di tapak masing-masing.

Kempen dimulakan dengan penanaman sebatang pokok oleh Datuk

Bandar Johor Bahru, Datuk Mohd Naim Nasir bersama dengan Pengurus

Besar UMLand, Mohd Noor bin Abdul Salam. Acara tersebut menandakan

permulaan kempen ‘Kehidupan Hijau’ oleh UMLand di Taman Seri Austin.

UMLand menyerahkan kunci kepada pembeli 934 unit rumah Deanna Acara

penyerahan kunci tersebut juga turut meraikan penyerahan 6 bulan lebih awal

dari tarikh jangkaan dan ini merupakan kali keempat penyerahan awal dari

tarikh yang dijangkakan.

Pelancaran Apartmen Grand Vista telah diadakan serentak dengan

Pertandingan Memancing dan ‘Pencarian Harta Karun Seri Alam’. Acara

mencari harta karun telah membawa peserta mengelilingi Bandar Seri Alam

dan ini memberi mereka peluang untuk melihat kemudahan-kemudahan yang

terdapat dalam perbandaran tersebut.

Previu 2 hari yang diadakan di Hotel Crowne Plaza Mutiara telah berjaya

menarik minat dan ramai yang mendaftar bagi 190 unit kondominium mewah

di Suasana Bangsar, yang menjanjikan peningkatan gaya hidup penghuni di

lokasi yang mewah dan bergaya. Keluasan binaan adalah dari 1,112 kaki

persegi dan harga setiap unit dari RM550 sekaki persegi.

Dalam menyahut seruan Kerajaan untuk mengamalkan kitar semula

memandangkan kuantiti bahan buangan dan sampah yang semakin

meningkat di negara ini, UMLand telah memulakan kempen ‘UMLand Goes

Green’. Buat permulaan, UMLand, dengan kerjasama daripada Southern

Waste Management Sdn Bhd dan Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah

menganjurkan peraduan ‘Mengumpul Barangan Yang Boleh Kitar Semula’

antara sekolah-sekolah di Bandar Seri Alam. Peraduan ini bertujuan untuk

meningkatkan kesedaran pelajar terhadap alam sekitar serta mendidik mereka

tentang kepentingan kitar semula.

Kempen Keselamatan Peringkat NegeriBandar Seri Alam, Johor

Sambutan Menggalakkan Kempen HartanahBandar Seri Alam & Taman Seri Austin, Johor

Sambutan Tahun Baru Cina BersamaPusat Kebajikan T Ratana


acara korporat • UMLand

Bandar Seri Alam Mengalu-alukan Kedatangan UniKl dan MRSM

Bandar Seri Alam, Johor

Hijau di Taman Seri AustinBandar Seri Austin, Johor Bahru

Apartment Grand Vista DiperkenalkanBandar Seri Alam, Johor

UMLand memperkenalkan Suasana BangsarSuasana Bangsar, Kuala Lumpur

JANUARI 08

FEBRUARI 08

MAC 08

Keceriaan untuk Pembeli Rumah DeannaTaman Seri Austin, Johor Bahru

APRIL 08

Umland ‘Goes Green’Bandar Seri Alam, Johor


Skim Keselamatan Kejiranan telah dilancarkan oleh Bangi Heights

Development Sdn Bhd di Bandar Seri Putra untuk meningkatkan tahap

kesedaran dan keselamatan di kalangan penduduk. Program ini telah

dirasmikan oleh Ketua Polis Kajang Yang Dihormati Asisten Komisioner Mohd

Sakaruddin Bin Che Mood. Program ini adalah sebahagian daripada program

Bandar Selamat yang dimulakan oleh Kementerian Perumahan dan Kerajaan

tempatan untuk meningkatkan pencegahan jenayah di kawasan perumahan

dan bandar.

Sebagai pemaju yang prihatin dan bertanggungjawab, UMLand sedar bahawa

kanak-kanak adalah pemimpin masa akan datang. Maka dengan itu UMLand

telah menyumbangkan RM45,000 kepada Tabung Kebajikan Mubarak Johor

dalam membantu 30 kanak-kanak yang berada di bawah jagaan dan naungan

Tabung Kebajikan Mubarak Negeri Johor.

Pengambilan pertama pelajar Universiti Kuala Lumpur pada bulan Ogos di

kampus sementara di Bandar Seri Alam.

Pelancaran Lakeside Residency di Bandar Seri Alam diserikan dengan

pelbagai promosi termasuk pertunjukan kereta klasik serta aktiviti keluarga

bersempena dengan sambutan Hari Bapa.

Sebagai pemaju yang prihatin dan bertanggungjawab, Seri Alam Properties

Sdn. Bhd. menganjurkan aktiviti Membasuh Kereta Amal oleh Pengurusan

Seri Alam Properties bagi mengumpul dana untuk mangsa siklon di Myanmar

dan gempa bumi di China. Dana sebanyak RM4,288 berjaya dikutip dan

diserahkan kepada Sin Chiew Jit Poh Press untuk diagih-agihkan.

Sebagai pemaju yang prihatin dan bertanggungjawab, sejumlah RM750,000

telah disumbangkan oleh UMLand kepada Sekolah Jenis Kebangsaan Cina

Nam Heng di Bandar Seri Alam.

Bagi tahun 2007, UMLand telah menunjukkan prestasi cemerlang dengan

merekodkan keuntungan selepas cukai sebanyak RM46.6 juta bagi tahun

kewangan berakhir 31 Disember 2007 atas perolehan sebanyak RM396.8

juta yang menandakan kenaikan sebanyak 16% berbanding keuntungan

selepas cukai sebanyak RM40.1 juta yang dicapai pada tahun sebelumnya.

Sejumlah RM1 juta telah disumbangkan oleh UMLand untuk menggalakkan

dan melancarkan pembinaan kemudahan ibadat bagi Majlis Agama Islam

Johor di Bandar Seri Alam.

Syarikat subsidiari milik penuh UMLand, UM Land Assets Sdn. Bhd.,

mengambil baki 60% kepentingan di Ipjora Holdings Sdn. Bhd. dengan

balasan tunai RM5.3 juta.

Exquisite Mode Sdn. Bhd., syarikat subsidiari milik penuh UMLand,

mengambil alih tiga (3) bidang tanah komersial hak-milik bebas lebih kurang

6,026.41 meter persegi yang terletak di Johor Bahru dengan balasan tunai

RM27 juta.

Bangi Heights Development Sdn. Bhd. dan Polis Diraja Malaysia (PDRM)

menganjurkan sesi dialog bagi para penduduk D’ Punchak Unggul bertujuan

untuk mengenali antara satu sama lain dan di samping bertukar tip tentang

keselamatan.

Usaha Berterusan Di dalam Memastikan Tahap keselamatan Bandar Seri Putra

Bandar Seri Putra, Bangi

Sumbangan untuk Mubarak Johor Bandar Seri Alam, Johor

UniKL Penempatan PertamaBandar Seri Alam, Johor


Pelancaran Lakeside ResidencyBandar Seri Alam, Johor

Cucian Amal Kenderaan untuk Mangsa Gempabumi


AGM/EGM UMLand ke 47UMLand, Kuala Lumpur

Sumbangan RM1 juta kepada Majlis Agama Islam


MEI 08

JUN 08

RM750,000 untuk Sekolah Jenis Kebangsaan Cina Nam Heng


JULAI 08

Kerjasama Penduduk Bandar Seri Putra dan PDRM

Bandar Seri Putra, Bangi

Pengambilalihan Syarikat SekutuUMLand, Kuala Lumpur

Pengambilalihan Tanah Hak-Milik Bebas di Johor Bahru



Sebagai pemaju yang prihatin dan bertanggungjawab, UMLand telah memberi

sumbangan sebanyak RM50,000 kepada Maktab Sultan Abu Bakar, Johor.

Cek telah disampaikan oleh Anthony Yap, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

UMLand

Seri Alam Properties Sdn. Bhd. telah bekerjasama dengan Universiti Teknologi

Malaysia menganjurkan pertandingan reka bentuk bangunan dan pelan induk

Bandar Seri Alam. Seramai 20 orang telah mengambil bahagian di dalam

pertandingan ini.

Galeri Jualan UMLand telah dibuka dengan rasminya dalam satu majlis

yang meriah pada 26 Julai 2008 oleh Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

UMLand, Anthony Yap. Acara turut menyaksikan pembukaan dan pelancaran

unit-unit contoh Suasana Bangsar, kondominium butik mewah dan berprestij

di Bangsar.

Bagi menggalakkan gaya hidup sihat di kalangan penduduk di Bandar

Seri Alam, Seri Alam Properties Sdn. Bhd. bersama-sama dengan Tourism

Development Corporation, FAMA dan Jabatan Pertanian Negeri telah

mempromosikan produk buah-buahan dan sayuran tempatan selama dua

hari. Acara telah dirasmikan oleh YB Tan Cher Puk, ADUN Johor Jaya.

Kakitangan UMLand bersama-sama dengan Bahagian Pengurusan telah

berkampung selama 3 hari di Berjaya Langkawi Beach Resort. Seramai

180 kakitangan telah mengambil bahagian dalam pelbagai acara termasuk

melancong, melawat pulau-pulau dan mengambil bahagian dalam

pertandingan nyanyian UMLand Idol.

Para penduduk Bandar Seri Putra dan Bukit Mahkota telah berganding bahu

bersama-sama meraikan majlis sambutan Hari Kebangsaan ke-51 yang

diadakan di Bandar Seri Putra, Bangi. Ahli Parlimen Bangi, YB Dr Shafi e Abu

Bakar merasmikan majlis sambutan tersebut.

UMLand telah meraikan seramai 12 orang kanak-kanak penghidap kanser

dalam satu majlis berbuka puasa bertempat di Bandar Seri Alam. Sumbangan

sebanyak RM8,500 telah disampaikan kepada para pesakit MAKNA dan juga

Masjid Nurul Hidayah, Surau Al Husnaa, Surau Al Ikhlas dan Surau Al Iman.

UMLand telah melakukan pendekatan berbeza dalam memperkenalkan

Suasana Bangsar kepada bakal pembeli yang gemarkan kecantikan dan gaya.

Bersama dengan pengedar barangan mewah Valiram Group, bertempat di

Galeri Jualan Suasana Bangsar, UMLand mempersembahkan‘A Fashionable

Afternoon with Asprey’.

Sebagai pemaju yang prihatin dan bertanggungjawab, Bangi Heights

Development Sdn. Bhd. telah memasang papan tanda kejiranan di semua

kawasan perbandaran. Maklumat penting yang dipaparkan termasuk nombor

talian kecemasan dan nombor penting untuk kemudahan penduduk. Ini adalah

sebahagian daripada Skim Keselamatan Kejiranan di Bandar Seri Putra.

Pembukaan cawangan terbaru McDonald pandu masuk di Seri Alam Sentral,

telah menambahkan lagi kemudahan yang sedia ada di Bandar Seri Alam.

Pertandingan Reka Bentuk Bangunan dan Pelan Induk Bandar Seri Alam


Pesta Buah-buahan, Bandar Seri AlamBandar Seri Alam, Johor

Membina Semangat berpasukan untuk Kakitangan UMLand



Sambutan Hari KebangsaaanBandar Seri Alam, Johor

Aliran Fesyen Asprey di Suasana BangsarSuasana Bangsar, Kuala Lumpur

Papan Tanda Kejiranan di Bandar Seri PutraBandar Seri Putra, Bangi

JULAI 08

OGOS 08

Berbuka Puasa Bersama MAKNABandar Seri Alam, Johor

OKTOBER 08

Ronald McDonald di Bandar Seri AlamBandar Seri Alam, Johor

SEPTEMBER 08

UMLand Menyumbang RM50,000 kepada Maktab Sultan Abu Bakar


Pelancaran Galeri Jualan Suasana Bangsar

Suasana Bangsar, Kuala Lumpur


UMLand telah menandatangani Perjanjian Langganan dan Usaha Sama

dengan UEM Land Bhd, pemaju induk Nusajaya, untuk membangunkan dua

kawasan tanah utama yang menawarkan pembangunan gabungan komersil

dan runcit dengan kawasan perumahan seluas 8.8 ekar di Puteri Harbour,

Nusajaya.

Sebagai pemaju yang prihatin dan bertanggungjawab, kakitangan UMLAND

telah mengunjungi 20 orang kanak-kanak yang tinggal di Rumah Kanak-

kanak “Precious” di Petaling Jaya. Kunjungan ini adalah sempena meraikan

sambutan berganda Hari Raya dan Deepavali baru-baru ini. UMLand telah

menyumbang derma sebanyak RM8,500 yang disampaikan oleh Anthony

Yap, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan UMLand.

Bandar Seri Alam kini menempatkan Hospital Pakar Regency, milik Health

Management International Ltd yang tersenarai di Papan Utama Bursa

Singapura. Hospital pakar setinggi enam tingkat ini telah pun memulakan

operasinya.

Dynasty View Sdn Bhd baru-baru ini telah menganjurkan kempen jualan

dan acara masyarakat, majlis ini memberi peluang para penduduk Taman

Seri Austin mengenali antara satu sama lain. Seramai 600 orang telah

mengunjungi acara ini dan beberapa orang bakal pembeli telah dihadiahkan

dengan cenderahati kenangan.

UMLand mengambil langkah untuk memelihara alam sekitar dengan

menggunakan teknologi mikro organisma berkesan atau effective

microorganism technology (EMT) untuk merawat air di Taman Seri Austin.

Datuk Bandar Johor Bahru Datuk Mohd Naim Nasir merasmikan Program

Aplikasi Mikroorganisma Berkesan tersebut di Taman Seri Ausin.

Big Valley Ranch di Bandar Seri Alam menjadi satu lagi daya penarik kepada

gaya hidup luar di perbandaran ini. Ladang seluas 54 ekar ini mempunyai

tempat menarik seperti Cactus Inn dan dusun buah-buahan.

Bangi Heights Development Sdn Bhd dan Jawatankuasa Penduduk

D’Punchak Unggul telah mengadakan ceramah tentang langkah mencegah

jenayah dalam masyarakat bersama dengan Polis Diraja Malaysia.

UMLand telah menyusun semula pegangan saham 70% dalam Bangi Heights

Development Sdn. Bhd. melalui pelaksanaan perasionalan pegangan saham

yang bertujuan menambahbaikkan struktur dan kecekapan operasi Kumpulan

secara keseluruhan.

Usaha sama 51:49 dengan Tradewinds Johor Sdn. Bhd. menyaksikan

UMLand membangunkan tanah seluas 629 ekar di Bandar Pulai Jaya.

Cadangan pembangunan tanah terdiri daripada taman komersil/logistik/

pengangkutan/perindustrian dan pembinaan rumah. Syarikat usaha sama

Extreme Consolidated Sdn. Bhd., telah membeli tanah dengan bayaran tunai

RM233.0 juta.

Detik Keriangan di ‘Precious Children’s Home’ UMLand, Kuala Lumpur

Pembukaan Hospital Pakar Regency di Bandar Seri Alam


Majlis Komuniti di Taman Seri AustinTaman Seri Austin, Johor Bahru


Tarikan Baru, Big Valley Ranch di Bandar Seri AlamBandar Seri Alam, Johor

OKTOBER 08

NOVEMBER 08

Skim Kejiranan KomunitiBandar Seri Putra, Bangi

UMLand dan UEMLand Bersama bagi Projek Nusajaya


DISEMBER 08

Teknologi EMT Baru Rawatan Air di Taman Seri Austin

Taman Seri Austin, Johor Bahru

Cadangan Perasionalan Pegangan Saham Bangi Heights Development Sdn. Bhd.


JANUARI 09

UMLand Meneruskan Pengembangan di Iskandar Malaysia


FEBRUARI 09


Penyata Tadbir Urus Korporat

Penyata Kawalan Dalam

Laporan Jawatankuasa Audit

Maklumat Pematuhan Tambahan

199

207

211

214

tadbir urus korporat


penyata tadbir urus korporatLembaga Pengarah (Lembaga) United Malayan Land Bhd (UMLand) sedar bahawa pelaksanaan tadbir urus korporat yang menyeluruh

dalam menjalankan urusan Kumpulan UMLand dengan integriti, ketelusan dan profesionalisme adalah komponen utama bagi pertumbuhan

berterusan dan kejayaan Kumpulan kerana ia bukan sahaja melindungi dan mempertingkatkan pelaburan pemegang saham tetapi juga

memastikan kepentingan pelabur yang lain dilindungi.

Lembaga komited untuk melaksanakan prinsip-prinsip dan amalan terbaik Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Kod) yang mana berkenaan

demi kepentingan para pemegang saham Kumpulan. Penyata berikut menggariskan aplikasi Kod oleh Kumpulan sepanjang tahun kewangan

berakhir 31 Disember 2008 sehingga tarikh Laporan Kewangan 2008 ini.

LEMBAGA PENGARAH

Saiz dan komposisi Lembaga sekarang adalah seimbang terdiri daripada individu berkaliber tinggi dengan pelbagai latar belakang akademik

serta kelayakan dan pengalaman profesional.

Komposisi dan Keseimbangan Lembaga

Lembaga pada masa kini mempunyai sembilan (9) ahli dan seorang (1) pengarah gilir. Terdapat lapan (8) pengarah bukan eksekutif dan

seorang (1) pengarah eksekutif, di mana empat (4) daripada mereka adalah pengarah bebas. Dengan komposisi ini, Lembaga telah mematuhi

perenggan 15.02 Senarai Kepatuhan Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Securities). Profi l ringkas setiap pengarah dibentangkan di

bawah Profi l Pengarah di muka surat 180 hingga 184 di dalam Laporan Tahunan 2008 ini.

Kesemua para pengarah bertanggungjawab bersama terhadap tadbir urus korporat, arah tuju strategik, pembentukan polisi dan memantau

sumber, pelaburan dan perniagaan Kumpulan. Peranan pengarah bebas bukan eksekutif adalah penting dalam memastikan strategi yang

dicadangkan oleh pihak pengurusan dibincangkan dan disemak dengan mengambil kira kepentingan jangka panjang para pemegang saham

dan pelabur-pelabur di mana Kumpulan menjalankan urusniaganya.

Terdapat pengasingan yang nyata di antara Pengerusi, Pengarah Eksekutif (ED) dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan (GCEO) dengan

pembahagian tanggungjawab yang jelas untuk memastikan keseimbangan kuasa. ED dan GCEO bertanggungjawab dalam pengurusan

harian perniagaan Kumpulan berdasarkan objektif dan strategi yang ditentukan oleh Lembaga.

Pelantikan ke dalam Lembaga

Dalam mematuhi amalan baik bagi pelantikan pengarah-pengarah baru melalui prosedur formal dan telus, Lembaga telah membentuk

Jawatankuasa Pelantikan yang kesemuanya terdiri daripada pengarah bukan eksekutif untuk menilai dan mengesyorkan calon-calon pengarah

kepada Lembaga dan Jawatankuasa Lembaga.

Peranan dan Tanggungjawab

Lembaga mengekalkan tanggungjawab penuh dan efektif bagi arah tuju strategik keseluruhan Kumpulan. Mereka memastikan pengurusan

membangun dan mengekalkan polisi dan amalan yang kukuh yang akan membantu pertumbuhan dan peningkatan jangka panjang berkekalan

serta nilai para pemegang saham. Lembaga telah melaksanakan tanggungjawab berikut menurut amalan terbaik Kod:

• Menentukan pelan strategik Syarikat dan Kumpulan;

• Mengawalselia cara pengendalian urusniaga Kumpulan;

• Menguruskan risiko utama yang mempengaruhi Kumpulan;

• Mengkaji kecukupan dan integriti sistem kawalan dalaman Kumpulan;

• Melaksanakan rancangan penggantian secara sistematik untuk jawatan pengurusan utama dalam Kumpulan; dan

• Mengekalkan program perhubungan pelabur yang efektif dan polisi komunikasi pemegang saham Kumpulan.


Mesyuarat

Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setiap suku tahun berdasarkan jadual dengan mesyuarat tambahan yang diadakan

apabila terdapat isu kritikal dan keputusan perlu dibuat. Semasa tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, Lembaga bermesyuarat

sebanyak empat (4) kali untuk berbincang dan mempertimbangkan pelbagai perkara penting termasuklah mengkaji pelan strategik Kumpulan,

belanjawan, penyata kewangan suku tahunan, cadangan korporat dan lain-lain urusniaga berkaitan yang memerlukan perbincangan dan

kelulusan.

Butiran kehadiran setiap pengarah yang berkhidmat semasa tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 adalah seperti berikut.

Pengarah Kehadiran % kehadiran

Tun Musa Hitam 4/4 100

Dato’ Ng Eng Tee 3/4 75

Chen Lian Pang 2/4 50

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed 4/4 100

Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed 2/4 50

Ng Eng Soon 3/4 75

Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor 4/4 100

Chan Say Yeong 1 2/2 100

Pakhruddin Sulaiman 3/4 75

Lim Wie Shan (pengarah gilir kepada Chen Lian Pang dan Chan Say Yeong)2 T/B T/B

Lui Chong Chee 3 1/2 50

Ho Kiam Kheong (pengarah gilir kepada Chen Lian Pang dan Lui Chong Chee)4

1 - Dilantik pada 1 Ogos 20082 - Dilantik sebagai pengarah gilir kepada Chen Lian Pang dan Chan Say Yeong pada 1 Ogos 2008 masing-masing. 3 - Bersara pada 1 Ogos 20084 - Berhenti sebagai pengarah gilir kepada Lui Chong Chee dan Chen Lian Pang pada 1 Ogos 2008. Nota: Rekod kehadiran pengarah gilir akan dibaca serentak dengan rekod kehadiran Prinsipal masing-masing.

Bekalan Maklumat

Lembaga mempunyai akses penuh dan tidak terhad kepada semua maklumat berkaitan perniagaan dan hal ehwal Kumpulan untuk

membolehkan mereka menjalankan tanggungjawab mereka secara efektif.

Sebelum setiap mesyuarat Lembaga, semua para pengarah akan menerima agenda dan satu set laporan lengkap bagi setiap butiran agenda

yang hendak dibincangkan dalam tempoh masa yang mencukupi untuk membolehkan para pengarah mendapatkan penerangan atau

maklumat lanjut, jika perlu, supaya cukup bersedia sebelum bermesyuarat.

Para Pengarah juga mempunyai akses kepada nasihat profesional bebas, apabila perlu dan sesuai, dalam meneruskan tanggungjawab

mereka. Semua pengarah mempunyai akses penuh kepada nasihat dan khidmat Setiausaha Syarikat. Selain daripada menghadiri mesyuarat

Lembaga dan Jawatankuasa Lembaga, Setiausaha Syarikat juga mengendalikan semua perkara berkaitan pentadbiran kesetiausahaan

korporat Kumpulan.

penyata tadbir urus korporat (samb.)


Latihan para Pengarah

Semasa tahun kewangan, para Pengarah telah menghadiri pelbagai program dan seminar latihan yang dianjurkan oleh pihak berkuasa kawal

selia dan badan profesional yang berkaitan bagi meluaskan lagi pengetahuan mereka dan mengetahui perubahan yang relevan dalam undang-

undang, peraturan dan persekitaran perniagaan.

Program, seminar dan bengkel latihan yang dihadiri oleh para Pengarah semasa tahun kewangan antaranya termasuklah di bidang yang

berkaitan dengan kepimpinan dan tadbir urus korporat, tanggungjawab sosial dan laporan kewangan. Butiran latihan adalah seperti berikut:

Kursus / Tajuk Tarikh

Tugas para Pengarah berhubung perubahan dalam Akta Syarikat, 1965, urus niaga

pendedahan korporat dan obligasi tadbir urus korporat

3 Januari 2008

CommunicAsia 2008 17 – 18 Jun 2008

Persidangan Audit Dalaman Kebangsaan 2008 28 – 29 Julai 2008

CapitaLand 2008 IAP Event, Singapura 5 September 2008

International Telecommunication Union (ITU) Asia 2008 2 – 5 September 2008

Eisenhower Fellowship Coference di Malaysia/ Singapura 16 – 17 Oktober 2008

Forum Megatrend Khazanah 20 – 21 Oktober 2008

Bengkel Tadbir Urus Korporat, perakaunan kreatif, perhubungan pelabur dan tanggungjawab sosial korporat 22 Disember 2008

Pelantikan Semula

Sejajar dengan Tataurusan Syarikat, satu pertiga daripada pengarah semasa akan bersara dari jawatan pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan

(AGM). Pengarah yang akan bersara boleh menawarkan diri untuk dilantik semula.

Pengarah yang dilantik sebagai pengarah tambahan atau untuk mengisi kekosongan dalam tahun tinjauan akan dilantik semula oleh pemegang

saham pada AGM akan datang berikutan pelantikan mereka.

Pengarah yang berumur lebih tujuh puluh tahun perlu mencalonkan diri mereka untuk pelantikan semula pada setiap tahun menurut Seksyen

129(6) Akta Syarikat, 1965.

Jawatan Pengarah di Syarikat Lain

Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Securities, setiap ahli Lembaga boleh memegang tidak lebih daripada sepuluh (10) jawatan pengarah

dalam syarikat awam tersenarai dan tidak lebih dari lima belas (15) jawatan Pengarah dalam Syarikat awam tidak tersenarai. Ini untuk

memastikan komitmen mereka, sumber dan masa difokuskan bagi sumbangan yang efektif dalam Lembaga dan Syarikat. Semua pengarah

mematuhi syarat ini.

Ganjaran Pengarah

Ganjaran para pengarah ditentukan pada tahap yang membolehkan Syarikat menarik minat dan mengekalkan pengarah yang berpengalaman

dan mempunyai kepakaran yang diperlukan untuk mengurus Syarikat dengan berkesan. Bagi pengarah eksekutif, komponen ganjaran

disusun untuk mengaitkan ganjaran dan prestasi individu. Bagi pengarah bukan eksekutif, tahap ganjaran mereka mencerminkan pengalaman

dan tahap tanggungjawab yang dipikul oleh pengarah tersebut.


Pakej ganjaran yang ditetapkan bagi pengarah bukan eksekutif, termasuk pengerusi bukan eksekutif ditentukan oleh Lembaga. Pengarah

berkenaan tidak dibenarkan berbincang dan mengambil bahagian atas keputusan yang berkaitan dengan ganjaran mereka. Pakej ganjaran

para pengarah adalah seperti berikut:

i. Gaji asas – Gaji asas bagi pengarah eksekutif disyorkan setelah mengambil kira prestasi individu dan kadar gaji bagi jawatan yang

sama di syarikat yang setanding.

ii. Yuran – Yuran para pengarah adalah berdasarkan jumlah tetap seperti yang diputuskan oleh Lembaga selepas mempertimbangkan

organisasi yang setanding dan penglibatan mereka dalam pelbagai Jawatankuasa Lembaga. Yuran diluluskan oleh pemegang

saham pada AGM Syarikat

iii. Skim Bonus – Kumpulan mengamalkan skim bonus tidak berkontrak bagi pengarah eksekutifnya yang ditentukan mengikut tahap

keuntungan Kumpulan dan prestasi individu dalam tempoh tersebut. Bonus yang dibayar kepada pengarah eksekutif dikaji dan

diluluskan oleh Jawatankuasa Ganjaran selepas berbincang dengan Lembaga.

iv. Manfaat selain wang – Lain-lain manfaat biasa seperti penjagaan perubatan, kereta, pemandu, dan lain-lain disediakan

sewajarnya.

v. Opsyen Saham Pengarah – Pengarah eksekutif dan bukan eksekutif layak mengambil bahagian dalam Skim Opsyen Saham

Kakitangan Syarikat dengan terma dan syarat yang sama seperti yang ditawarkan kepada kakitangan. Perubahan dalam opsyen

saham (sekiranya ada) bagi pengarah eksekutif dan bukan eksekutif akan dinyatakan di dalam penyata kewangan yang telah

diaudit.

Ringkasan jumlah ganjaran para pengarah yang berkhidmat semasa tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, membezakan antara

pengarah eksekutif dan bukan eksekutif, dalam agregat yang dibahagikan mengikut kategori yang sewajarnya serta bilangan pengarah di

mana ganjarannya adalah dalam julat RM50,000 ditunjukkan seperti berikut:

Pengarah Pengarah Eksekutif Bukan Eksekutif Jumlah

(RM) (RM) (RM)

Gaji asas dan bonus 483,000 - 483,000

Yuran 40,000 375,000 415,000

Elaun mesyuarat 21,000 79,000 100,000

Manfaat selain wang 35,200 - 35,200

Jumlah 579,200 454,000 1,033,200

Pengarah Eksekutif Pengarah Bukan-Eksekutif Jumlah

RM 0 - RM50,000 - 4 4

RM50,001 - RM100,000 - 4 4

RM100,001 - RM150,000 - 1 1

RM450,001 - RM500,000 - - -

RM500,001 - RM550,000 - - -

RM550,001 - RM660,000 1 - 1

Jumlah 1 9 10

* Termasuk caruman Syarikat kepada KWSP



LEMBAGA PENGARAH Jawatankuasa Lembaga

Jawatankuasa Audit

Jawatankuasa Eksekutif

Jawatankuasa Lembaga Tender

Jawatankuasa Ganjaran

Jawatankuasa Pelantikan

Jawatankuasa Risiko

Jawatankuasa Opsyen

Konfl ik Kepentingan

Semua Pengarah mempunyai tanggungjawab berterusan untuk menentukan samada mereka mempunyai potensi atau konfl ik kepentingan

berkaitan dengan mana-mana transaksi, yang dipertimbangkan oleh lembaga, dan membuat deklarasi yang sewajarnya apabila mereka

mempunyai kepentingan kepada transaksi itu.

Urus Niaga dan Maklumat Dalaman

Semua Pengarah adalah dilarang berurus niaga dalam sekuriti dan mana-mana hartanah Syarikat berdasar kepada maklumat sensitif mengenai

harga dan maklumat yang belum diumumkan kepada orang ramai. Peringatan suku tahunan diedar kepada semua Pengarah terhadap

larangan urus niaga dalam sekuriti Syarikat di dalam “jangka masa tertutup” seperti ternyata di bawah Syarat Penyenaraian Bursa Securities.

Indemniti para Pengarah

UMLand mempunyai Polisi Insuran Indemniti untuk Pengarah dan pegawai berdasar kepada liabililiti yang timbul dari memegang jawatan

sebagai Pengarah dan pegawai utamanya. Mereka membuat bayaran kepada premium tahunan polisi tersebut.

Transaksi Pihak Berkaitan

Semua Pengarah mengetahui bahawa mereka mengisytihar kepentingan mereka dengan transaksi pihak berkaitan dan mengecualikan diri

dalam perbincangan dan pengundian mengenainya di mesyuarat Lembaga dan mesyuarat –mesyuarat agung yang berkaitan.

Jawatankuasa Lembaga

Lembaga telah meyerahkan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa Lembaga yang berikut mengikut Terma-terma Rujukan menurut

pematuhan Kod. Melainkan Jawatankuasa Eksekutif di mana Lembaga telah memberikan kuasa untuk mempertimbangkan dan membuat

keputusan berkaitan hal-hal operasi tertentu mengikut budi bicara mereka, tanggungjawab mutakhir bagi keputusan muktamad untuk semua

perkara terletak kepada keseluruhan Lembaga.

Jawatankuasa Lembaga berikut telah ditubuhkan oleh Lembaga dengan terma-terma rujukan nyata:


Jawatankuasa Audit

Jawatankuasa ini telah dibentuk untuk membantu Lembaga dalam melaksanakan tanggungjawabnya. Jawatankuasa ini bermesyuarat secara

berkala untuk menjalankan fungsi dan tugasnya menurut terma rujukan dan mempunyai akses yang tidak terhad kepada kedua-dua juru audit

dalaman dan luaran serta ahli pengurusan Kumpulan. Aktiviti-aktiviti yang dijalankan oleh jawatankuasa semasa tahun kewangan yang diulas

diringkaskan dalam Laporan Jawatankuasa Audit yang dinyatakan di muka surat 210 ke 212 Laporan Tahunan 2008 ini.

Jawatankuasa Eksekutif

Peranan Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) adalah untuk membantu Lembaga dalam mengkaji isu-isu operasi dan kewangan utama, memantau

pembangunan dan prestasi unit perniagaan selain dari memastikan pencapaian sasaran strategik dan objektif kumpulan.

Fungsi EXCO termasuklah, tetapi tidak terhad kepada:

• Penilaian pelan strategik Kumpulan;

• Mencadangkan semua pelaburan utama dan urusan perniagaan kepada Lembaga;

• Menasihati pengurusan mengenai polisi dan amalan keseluruhan Syarikat dan Kumpulan;

• Memeriksa penilaian prestasi dan sistem ganjaran yang digunakan sebagai asas pengukuran keberkesanan pengurusan dan kakitangan;

• Memantau pembangunan dan pelaksanaan program perhubungan pelabur; dan

• Lain-lain fungsi seperti yang diarahkan oleh Lembaga dari masa ke semasa.

Jawatankuasa Lembaga Tender

Jawatankuasa ini ditugaskan oleh Lembaga untuk memantau proses tender dan perolehan kontrak menurut polisi dan keperluan Kumpulan

yang berkenaan. Selain itu, jawatankuasa juga mempertimbangkan, menilai dan meluluskan pemberian tender yang di dalam lingkungan had

kuasa kewangannya dengan mengambil kira pelbagai faktor seperti harga, penggunaan produk dan perkhidmatan serta lain-lain faktor yang

berkenaan

Jawatankuasa Ganjaran

Peranan jawatankuasa ini adalah untuk mencadangkan rangka kerja ganjaran bagi semua pengarah eksekutif dengan memastikan rangka

kerja yang dicadangkan itu mencerminkan prestasi Kumpulan. Selain itu, jawatankuasa juga mengkaji dan meluluskan gaji tahunan, insentif,

perjanjian perkhidmatan dan syarat penggajian bagi pengarah eksekutif dan pengurusan utama serta melaksanakan pemeriksaan berkala atas

saingan struktur ganjaran dan polisi Kumpulan.

Jawatankuasa Pelantikan

Secara dasarnya jawatankuasa bertanggungjawab untuk mengenal pasti dan membuat cadangan bagi sebarang pelantikan kepada Lembaga

dan Jawatankuasa Lembaga. Jawatankuasa juga menilai keberkesanan Lembaga dan mengkaji kombinasi kemahiran dan pengalaman serta

kualiti semua pengarah dalam menentukan keseimbangan Lembaga yang sesuai dan saiz penglibatan bukan eksekutif.

Jawatankuasa Risiko

Jawatankuasa ini membantu Lembaga untuk fokus secara aktif dan membincangkan tanggungjawab memantau semua risiko Kumpulan.

Jawatankuasa melaporkan kepada Lembaga dan ditugaskan untuk mengekalkan sistem pengurusan risiko yang efektif, yang akan menyumbang

ke arah pencapaian strategi, kewangan, operasi dan lain-lain objektif perniagaan Kumpulan. Akhir sekali, Lembaga bertanggungjawab atas

usaha keseluruhan memantau risiko Kumpulan.



Jawatankuasa Opsyen

Jawatankuasa ini dibentuk untuk menguruskan Skim Opsyen Saham Kakitangan Kumpulan (Skim) menurut Undang-undang Kecil yang

diluluskan oleh pemegang saham Syarikat dan perubahan yang mungkin dikenakan oleh Bursa Securities yang berkaitan dengan Skim dari

masa ke semasa.

Kumpulan telah melaksanakan satu Skim pada 4 September 2003 selama tempoh lima (5) tahun, Skim ini telah pun luput pada 3 September

2008.

PERHUBUNGAN DENGAN PARA PELABUR DAN KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM

Elemen utama tadbir urus korporat yang baik adalah ketelusan dan akauntabiliti kepada semua yang berkepentingan yang melibatkan

komunikasi maklumat yang jelas dan relevan. Maka, Syarikat menyokong prinsip Kod untuk menggalakkan penglibatan pemegang saham

dan pelabur dan komited kepada komunikasi berkala dan proaktif dengan mereka.

Lembaga sedar akan kepentingan untuk sering mengedarkan maklumat dan tepat pada masanya kepada pemegang saham dan pelabur

melalui laporan tahunannya, surat pekeliling, laporan kewangan suku tahun, surat berita, siaran akhbar dan pengumuman korporat yang

dibuat kepada Bursa Securities semasa tahun tinjauan. Prosedur yang telah ditetapkan juga ada untuk memastikan yang maklumat penting

dikeluarkan dengan cara yang tepat dan pada masa yang sesuai.

Dari semasa ke semasa, pengurusan memberi maklum balas secara aktif kepada penganalisis dan pengurus dana dalam menyediakan

maklumat terkini tentang prestasi kewangan suku tahunan, pembangunan korporat dan perniagaan, isu kawal selia serta perubahan dalam

persekitaran operasi yang mungkin akan memberi impak kepada operasi Kumpulan.

Pengurusan sering menyertai program perhubungan pelabur yang diusahakan dan disokong oleh Bursa Securities dan Persatuan Perhubungan

Pelabur Malaysia. Penyertaannya bertujuan untuk mempertingkatkan fungsi perhubungan pelabur keseluruhan Syarikat dan mencapai profi l

yang mencukupi melalui saluran edaran dalam talian khusus demi menjangkau kepada komuniti pelabur.

Para pemegang saham juga mempunyai peluang memberi pendapat mereka dan berhubung dengan Lembaga dan pengurusan kanan

semasa AGM. Setiap peluang diberikan kepada pemegang saham untuk mendapatkan penjelasan daripada ahli Lembaga dan pengurusan

kanan mengenai semua isu relevan kepada Kumpulan semasa AGM.

Pemegang saham dan pelabur boleh mengakses laman web Kumpulan di www.umland.com.my di mana terdapat segmen khusus bagi

perhubungan pelabur dalam menyediakan maklumat perniagaan dan korporat, maklumat kewangan dan saham serta perkembangan terkini

Kumpulan. Pemegang saham yang ingin mendapatkan berita terkini Kumpulan boleh juga mendapatkannya melalui langganan e-mel di laman

web atau berhubung dengan unit perhubungan pelabur Kumpulan melalui e-mel di [email protected]

AKAUNTABILITI DAN AUDIT

Laporan Kewangan

Dalam membentangkan penyata kewangan tahunan, laporan tahunan dan pengumuman prestasi suku tahunan kepada pemegang saham,

Lembaga ingin menyedia dan membentangkan penilaian yang seimbang atas kedudukan kewangan Kumpulan, prestasi dan prospek.

Lembaga juga memastikan yang penyata kewangan disediakan menurut Akta Syarikat, 1965 (Akta) dan standard perakaunan yang diluluskan

yang sesuai seperti yang ditetapkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia. Lembaga dibantu oleh Jawatankuasa Audit untuk

memantau proses laporan kewangan Kumpulan serta kualiti laporan kewangannya.


Penyata Tanggungjawab Para Pengarah Berkenaan Penyediaan Penyata Kewangan Tahunan

Lembaga bertanggungjawab untuk memastikan yang penyata kewangan memberikan pandangan yang benar dan saksama mengenai

keadaan Kumpulan sehingga pada akhir tahun kewangan serta bagi keputusan dan aliran tunai hingga akhir tahun kewangan tersebut.

Dalam menyediakan penyata kewangan, pengarah telah memastikan bahawa polisi perakaunan yang relevan diguna pakai secara konsisten

dan membuat pertimbangan dan anggaran yang wajar dan berhemat. Pengarah juga memastikan semua standard perakaunan yang terpakai

telah dipatuhi dan penyata kewangan disediakan berdasarkan asas perniagaan berterusan kerana pengarah mempunyai jangkaan yang wajar,

dan mendapatkan maklum balas bahawa Syarikat dan Kumpulan mempunyai sumber yang mencukupi untuk meneruskan kewujudan operasi

di masa yang akan datang.

Pengarah juga mempunyai tanggungjawab untuk memastikan Syarikat menyimpan rekod perakaunannya, yang menunjukkan kedudukan

kewangan Syarikat dan Kumpulan dengan ketepatan yang sewajarnya, yang membolehkan mereka memastikan bahawa penyata kewangan

tersebut mematuhi peruntukan Akta.

Pengarah mempunyai tanggungjawab keseluruhan dengan mengambil langkah yang terbuka kepada mereka untuk melindungi aset Kumpulan

demi melindungi dan mengesan penipuan serta lain-lain perkara yang tidak kena.

Kawalan Dalaman

Lembaga mengiktiraf tanggungjawab penuhnya dalam mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh, bukan sahaja kawalan kewangan

tetapi juga kawalan operasi dan kawalan kepatuhan serta pengurusan risiko.

Penyata Kawalan Dalaman yang terdapat di muka surat 207 di dalam Laporan Tahunan 2008 ini meninjau keadaan kawalan dalaman

Kumpulan.

Perhubungan dengan Juru Audit

Lembaga, melalui Jawatankuasa Auditnya mengekalkan perhubungan yang aktif, telus dan profesional dengan Juruaudit luaran dan dalaman

Syarikat, terutamanya dalam mendapatkan nasihat profesional mereka ke arah menentukan kepatuhan dengan standard perakaunan di

Malaysia. Laporan penuh Jawatankuasa Audit yang menerangkan peranannya berkaitan dengan juruaudit dalaman dan luaran terdapat di

muka surat 210 ke 212 di dalam Laporan Tahunan 2008 ini.

Penyata ini dibuat menurut resolusi Lembaga bertarikh 8 April 2009.

TUN MUSA HITAM DATO’ NG ENG TEE

Pengerusi Timbalan Pengerusi/Pengarah Eksekutif



Pengenalan

Perenggan 15.27(b) Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia

Securities Berhad (Bursa Securities) memerlukan lembaga pengarah

syarikat-syarikat yang disenarai awam untuk mengemukakan

satu “penyata tentang keadaan kawalan dalaman syarikat yang

disenarai awam sebagai satu kumpulan” dalam laporan tahunannya.

Lembaga Pengarah (Lembaga) adalah komited untuk mengekalkan

sistem kawalan dalaman yang kukuh dalam Kumpulan dan dengan

sukacitanya menyediakan penyata berikut yang menggariskan ciri-ciri

dan skop kawalan dalaman Kumpulan sepanjang tahun kewangan

berakhir 31 Disember 2008.

Tanggungjawab Lembaga

Lembaga menegaskan keseluruhan tanggungjawabnya bagi sistem

kawalan dalaman Kumpulan yang merangkumi pembentukan

persekitaran kawalan dan rangka kerja yang sewajarnya serta

mengkaji semula kesempurnaan dan integritinya. Memandangkan

terdapatnya batas-batas yang tidak dapat dielakkan dalam mana-

mana sistem kawalan dalaman, sistem ini hanya dapat memberikan

jaminan yang wajar dan bukannya mutlak terhadap kesilapan atau

kerugian yang ketara kerana sistem ini direka untuk mengurus dan

bukannya menghapuskan risiko kegagalan dalam mencapai objektif

perniagaan Kumpulan. Sistem kawalan dalaman meliputi, antaranya,

prosedur pengurusan risiko dan kawalan kewangan, operasi serta

kepatuhan.

Lembaga telah mewujudkan satu proses yang berterusan untuk

mengenal pasti, menilai dan menguruskan risiko ketara yang dihadapi

oleh Kumpulan. Proses ini termasuk mengemas kini sistem kawalan

dalaman apabila berlaku perubahan pada persekitaran perniagaan

dan garis panduan regulatori. Proses ini sering dikaji semula oleh

Lembaga dan selaras dengan Penyata Kawalan Dalaman: Panduan

untuk Para Pengarah Syarikat Disenarai Awam (Panduan Kawalan

Dalaman).

Lembaga berpendapat bahawa sistem kawalan dalaman yang

ditetapkan sepanjang tahun di bawah tinjauan sehingga ke tarikh

kelulusan laporan tahunan dan penyata kewangan adalah mantap

dan mencukupi untuk melindungi pelaburan para pemegang saham

dan aset Kumpulan.

penyata kawalan dalaman

Sungguhpun Lembaga mengekalkan kawalan mutlak ke atas risiko

dan isu-isu yang berkaitan dengan kawalan, pengurusan eksekutif

membantu Lembaga dalam perlaksanaan sistem pengurusan risiko

dan kawalan dalaman mengikut rangka kerja yang telah ditetapkan.

Lembaga telah mewujudkan polisi-polisi utama dan menjalankan

penilaian khusus terhadap sistem pengurusan risiko dan sistem

kawalan dalaman Kumpulan.

Rangka Kerja Pengurusan Risiko Organisasi

Lembaga menyokong sepenuhnya isi kandungan Panduan

Kawalan Dalaman dan menerusi Jawatankuasa Risiko, penilaian

berkaitan dengan kesempurnaan dan keberkesanan proses-proses

pengurusan risiko yang ditempatkan di kalangan unit-unit perniagaan

Kumpulan disemak secara berterusan. Oleh itu, Lembaga telah

memformalkan proses mengenal pasti, menilai dan mengurus risiko

ketara yang dihadapi oleh Kumpulan menerusi pembentukan rangka

kerja pengurusan risiko organisasi.

Pihak pengurusan bertanggungjawab terhadap pengurusan risiko,

pembangunan, pengendalian dan mengawal selia sistem kawalan

dalaman serta memberi jaminan kepada Lembaga bahawa ia

telah dilaksanakan sejajar dengan polisi yang diterima pakai oleh

Lembaga. Jaminan bebas selanjutnya diberikan oleh fungsi audit

dalaman yang dikontrakkan kepada pihak luar yang menjalankan

kerja audit dalaman atas operasi Kumpulan menurut pelan audit

dalaman tahunan yang telah diluluskan.

Pihak Lembaga percaya bahawa mengekalkan sistem kawalan

dalaman yang kukuh harus berdasarkan kepada kefahaman yang

jelas dan penghargaan ke atas elemen-elemen utama yang berikut

dalam rangka kerja pengurusan risiko organisasi Kumpulan:

• Manual polisi dan prosedur risiko sedia ada dan ia menggariskan

terutamanya strategi dan polisi pengurusan risiko, struktur

komunikasi risiko dan pemantauan rangka kerja pengurusan

risiko Kumpulan. Dokumen ini tertakluk kepada penyemakan dan

peningkatan dari masa ke semasa untuk memperbaiki proses

pengurusan risiko.

• Penubuhan Jawatankuasa Risiko membolehkan Lembaga utama

memainkan peranan mengawal selia yang lebih aktif dan bermakna

dalam peranan permerhatian pengurusan risiko dalam Kumpulan.


• Jawatankuasa Pengurusan Risiko yang diketuai oleh Ketua

Pegawai Eksekutif Kumpulan diberikan tanggungjawab untuk

mengenal pasti dan berkomunikasi dengan Jawatankuasa Risiko

mengenai risiko kritikal yang sedia ada dan berkemungkinan yang

dihadapi oleh Kumpulan, perubahannya serta pelan tindakan

pengurusan untuk menangani risiko-risiko tersebut.

• Unit Pengurusan Risiko yang ditubuhkan di peringkat unit

perniagaan dan diketuai oleh Ketua Subsidiari, sentiasa mengenal

pasti risiko kritikal yang sedia ada dan berkemungkinan dihadapi,

merangka pelan tindakan dengan jadual pelaksanaannya untuk

menangani risiko utama dan isu-isu kawalan sejajar dengan profi l

risiko masing-masing dan berkomunikasi mengenainya kepada

Jawatankuasa Pengurusan Risiko.

• Perlantikan Koordinator Risiko Kumpulan di peringkat Kumpulan

serta Koordinator Risiko di peringkat unit perniagaan memastikan

terdapatnya kepimpinan yang jelas, hala tuju dan koordinasi

dalam mengaplikasikan pengurusan risiko dalam keseluruhan

Kumpulan.

• Profi l risiko bagi setiap unit perniagaan dinilai dengan kerap selaras

dengan rangka kerja pemantauan and laporan risiko Kumpulan

dan ini akan dilaporkan kepada Jawatankuasa Risiko. Selain itu,

rangka kerja pemantauan juga melibatkan perbincangan mengenai

persekitaran risiko, keberkesanan kawalan dan pemantauan ke

atas status perlaksanaan pelan tindakan dalam menangani risiko

yang dikenal pasti.

Dalam tahun kewangan, perunding luar dikontrakkan oleh

Jawatankuasa Risiko untuk menjalankan usaha penilaian risiko bagi

unit perniagaan baru dalam Kumpulan. Usaha penilaian risiko tersebut

melibatkan sesi kesedaran pengurusan risiko, temu duga penilaian

risiko dan bengkel. Laporan penilaian risiko yang merangkumi profi l

risiko dibentangkan dan diluluskan oleh Jawatankuasa Risiko. Profi l

risiko tersebut kini diuruskan selaras dengan rangka kerja pengurusan

risiko Kumpulan.

Lembaga beranggapan bahawa rangka kerja pengurusan risiko

organisasi adalah kukuh tetapi rangka kerja tersebut masih tertakluk

kepada pembaikan yang berterusan dengan mengambil kira amalan

pengurusan risiko terbaik dan keadaan persekitaran perniagaan

yang berubah-ubah.

penyata kawalan dalaman (samb.)

Fungsi Audit Dalaman

Fungsi audit dalaman Kumpulan dikontrakkan kepada perunding

luar yang melapor terus kepada Jawatankuasa Audit. Peranan audit

dalaman adalah memberikan jaminan bebas kepada Jawatankuasa

Audit dan Lembaga mengenai kesempurnaan dan integriti sistem

kawalan dalaman sedia ada, termasuklah proses Pengurusan Risiko

Organisasi.

Audit dalaman menilai kawalan dalaman dalam aktiviti-aktiviti utama

perniagaan Kumpulan berdasarkan pelan audit dalaman tahunan

yang dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit untuk diluluskan.

Fungsi audit dalaman menggunakan kaedah berasaskan risiko dan

menyediakan strategi serta pelan audit dalaman berasaskan profi l

risiko unit-unit perniagaan utama Kumpulan. Selain itu, pelan audit

dalaman tahunan merangkumi bahagian-bahagian penting yang lain

yang diarahkan oleh pihak pengurusan yang melengkapi kaedah

berasaskan risiko.

Laporan audit dalaman termasuk pelan tindakan pengurusan

untuk mempertingkatkan sistem kawalan dalaman disemak oleh

Jawatankuasa Audit. Jawatankuasa Audit membentangkan

penemuannya kepada Lembaga mengikut kekerapan pusingan audit

dalaman yang ditetapkan dalam pelan audit dalaman.

Untuk maklumat lanjut, sila rujuk kepada Laporan Jawatankuasa

Audit.

Proses Risiko Dan Kawalan Yang Lain

Sistem kawalan dalaman dan pengurusan risiko sedia ada dalam

Kumpulan mengandungi elemen-elemen berikut:

• Kewujudan struktur organisasi yang menggariskan tanggungjawab

dan pembahagian kuasa dengan jelas.

• Pelan strategik lima tahun yang menggariskan strategi ke arah

pencapaian objektif korporat dan perniagaan Kumpulan, yang

memberikan asas bagi pemantauan prestasi kewangan dan

perniagaan Kumpulan.

• Penentuan had kuasa kewangan yang telah diluluskan oleh

Jawatankuasa Eksekutif Lembaga untuk memastikan akauntabiliti

dan pembahagian kuasa yang betul.


• Sistem kawalan bajet di mana bajet tahunan Kumpulan disediakan

dan diluluskan oleh Lembaga. Penilaian prestasi sebenar

berbanding bajet sering dilakukan untuk memantau tahap

pencapaian Kumpulan dan perbezaan ketara akan dilaporkan

kepada Lembaga. Langkah-langkah pembetulan dan pemulihan

yang sewajarnya diambil oleh pihak pengurusan untuk

mengurangkan kesan negatif akibat perbezaan tersebut,

sekiranya perlu.

• Prosedur operasi standard untuk bahagian-bahagian operasi

tertentu telah diwujudkan untuk mengawal selia operasi harian

dalam Kumpulan. Prosedur operasi standard ini adalah tertakluk

kepada kajian semula dan pembaikan yang kerap untuk mengambil

kira perubahan dalam persekitaran operasi perniagaan.

• Amalan kewangan piawai dilaksanakan untuk memastikan polisi

kewangan dan urusan perakaunan, amalan dan prosedur yang

seragam dalam Kumpulan. Amalan kewangan didokumenkan

dalam Manual Polisi Kewangan Kumpulan yang telah diluluskan

oleh EXCO. Manual ini tertakluk kepada kajian semula dan

kemaskini yang kerap untuk mengambil kira perubahan dalam

keperluan laporan kewangan.

• Jabatan Pengurusan & Kawalan Kos telah menyediakan pelan

kos dan melaksanakan langkah-langkah kawalan kos termasuklah

Prosedur Operasi Standard berkaitan dengan kontrak dan projek

Kumpulan. Ini memberi jaminan kepada Lembaga tentang

kesempurnaan dan keberkesanan prosedur operasi projek dan

persekitaran kawalannya.

Kelemahan dalam Kawalan Dalaman yang Mengakibatkan Kerugian Ketara

Tiada kerugian ketara yang dialami sepanjang tahun kewangan

semasa akibat daripada kelemahan dalam kawalan dalaman.

Pihak pengurusan akan terus mengambil langkah-langkah untuk

mengukuhkan persekitaran kawalan.

Semakan Penyata Kawalan Dalaman oleh Juru Audit Luaran

Selaras dengan keperluan daripada perenggan 15.24 Keperluan

Penyenaraian Bursa Securities, juru audit luaran telah menyemak

Penyata Kawalan Dalaman ini. Penyemakan tersebut dilakukan

menurut Panduan Amalan Yang Disyorkan (RPG) 5 yang diterbitkan

oleh Institut Akauntan Malaysia. Berdasarkan semakan mereka,

juru audit luaran telah melaporkan kepada Lembaga bahawa tiada

sebarang perkara yang menarik perhatian mereka yang boleh

menyebabkan mereka meragui bahawa Penyata ini tidak konsisten

dengan kefahamam mereka terhadap proses yang telah diguna pakai

oleh Lembaga dalam memeriksa kesempurnaan dan integriti kawalan

dalaman Kumpulan. RPG 5 tidak memerlukan juru audit luaran

untuk mempertimbangkan dan mereka tidak mempertimbangkan

sama ada Penyata ini merangkumi semua risiko dan kawalan, atau

memberikan pendapat mengenai keberkesanan prosedur risiko dan

kawalan Kumpulan.

Penyata ini dibuat menurut resolusi Lembaga bertarikh 8 April 2009.


laporan jawatankuasa audit

RUMUSAN AKTIVITI SEPANJANG TAHUN

Jawatankuasa, antara lain, telah melaksanakan aktiviti-aktiviti

berikut semasa tahun kewangan dalam melaksanakan tugas dan

tanggungjawab mereka menurut Terma-terma Rujukannya:

• Mengkaji dan mencadangkan keputusan kewangan suku dan

akhir tahun, pelan audit luaran dan yuran berkaitan Kumpulan

kepada Lembaga untuk kelulusan;

• Mengkaji transaksi-transaksi berulang pihak berkaitan Kumpulan

yang dirangkumi oleh mandat pemegang saham dan di mana

berkenaan, transaksi tambahan pihak berkaitan dan keperluan

pendedahan yang sewajarnya;

• Mengkaji penemuan pemeriksaan audit yang dilakukan oleh

juruaudit luaran sepanjang tahun kewangan;

• Mengkaji dan memastikan pematuhan pada penyata kewangan

dengan keperluan penyediaan dan pendedahan Standard

Laporan Kewangan yang baru;

• Mengkaji dan meluluskan pelan audit dalaman untuk Pusingan 12

dan 13 termasuk yuran berkaitan untuk Kumpulan; dan

• Mengkaji cadangan audit dalaman yang berbangkit daripada

kajian audit dalaman pada pusingan yang berkaitan dan rancangan

tindakan pengurusan dalam memperbaiki bidang-bidang yang

penting berdasarkan kepada keutamaan pelaksanaan.

FUNGSI AUDIT DALAMAN

Kajian audit dalaman bagi tahun kewangan 2008 merangkumi

Syarikat, Seri Alam Properties Sdn Bhd, Bangi Heights Development

Sdn Bhd, Dynasty View Sdn Bhd dan UM Development Sdn Bhd

dengan skop keseluruhan dan bidang penekanan tertumpu kepada

bidang-bidang risiko tinggi dan penting. Kajian audit dalaman juga

meliputi bidang utama yang dikenal pasti daripada rundingan dengan

Pengurusan yang menyokong pendekatan audit berdasarkan risiko.

Proses perniagaan yang diliputi adalah seperti berikut:

Proses teras• Jualan dan pemasaran

• Pengurusan projek

PEMBENTUKAN

Jawatankuasa Audit (Jawatankuasa) telah dibentukkan oleh Lembaga

Pengarah (Lembaga) pada 1995 untuk membantu Lembaga

memenuhi tanggungjawab fi dusiarinya berkaitan kawalan dalaman,

polisi kewangan dan perakaunan dan juga amalan-amalan laporan

kewangan Syarikat dan subsidiarinya (Kumpulan). Jawatankuasa

dikawal selia mengikut Terma-terma Rujukannya.

KEAHLIAN

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, Jawatankuasa

terdiri daripada tiga (3) ahli yang mana dua (2) merupakan Pengarah

bebas bukan eksekutif. Ahli jawatankuasa dan mereka yang telah

berkhidmat semasa tahun kewangan adalah seperti berikut:

i) Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed

Pengerusi/ Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

ii) Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed

Ahli/ Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

iii) Chan Say Yeong

Ahli/ Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

(Dilantik pada 31 Oktober 2008)

iv) Chen Lian Pang

Ahli/ Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

(Meletak jawatan pada 31 Oktober 2008)

MESYUARAT DAN KEHADIRAN

Jawatankuasa bermesyuarat mengikut jadual, sekurang-kurangnya

empat (4) kali setahun dengan mesyuarat tambahan diadakan apabila

diperlukan. Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008,

Jawatankuasa telah mengadakan sebanyak tujuh (7) mesyuarat.

Butiran kehadiran ahli-ahli Jawatankuasa adalah seperti berikut: Kehadiran

i) Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed 7/7

ii) Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed 7/7

iii) Chan Say Yeong 2/2

iv) Chen Lian Pang 0/5

Mesyuarat turut dihadiri oleh pengurusan kanan Kumpulan dan

juruaudit dalaman dan luaran Kumpulan atas jemputan Pengerusi

Jawatankuasa untuk memberikan input semasa perbincangan isu-

isu yang dibangkitkan.


Proses sumber• Pengurusan strategik

• Pengurusan kewangan

• Pengurusan perundangan dan peraturan

• Pengurusan sumber insan

Jawatankuasa telah mengkaji pelan audit tahunan untuk memastikan

skop yang cukup dan liputan yang menyeluruh ke atas bidang-

bidang risiko utama Kumpulan. Jawatankuasa mengkaji laporan

audit dalaman, mempertimbangkan penemuan utama dan cadangan

yang bangkit daripada kajian audit dalaman bidang-bidang utama

dengan peluang perbaikan bersama cadangan rancangan tindakan

pemulihan pengurusan dan pengawasan kepada tindakan pemulihan

terhadap isu-isu audit yang belum dilaksanakan bagi memastikan

risiko utama dan kelemahan kawalan telah diperbaiki. Juruaudit

dalaman menjalankan kajian susulan ke atas pemerhatian berbangkit

dan pelan tindakan pada pusingan kajian yang berikutnya. Selain itu,

kajian susulan dijalankan bersama dengan laporan yang dimulakan

oleh Pengurusan kepada Jawatankuasa dari masa ke semasa

mengenai langkah yang diambil untuk menangani bidang-bidang

peningkatan utama. Yuran audit dalaman yang dikenakan bagi tahun

kewangan berakhir 31 Disember 2008 berjumlah RM110,000.

TERMA RUJUKAN

KOMPOSISI

Jawatankuasa hendaklah dilantik oleh Lembaga daripada kalangan

mereka sendiri dan terdiri tidak kurang daripada tiga (3) ahli,

kesemuanya hendaklah pengarah bukan eksekutif dengan majoriti,

termasuk Pengerusi, adalah pengarah bebas Syarikat. Tiada

pengarah gilir akan dilantik sebagai ahli Jawatankuasa.

Jawatankuasa hendaklah termasuk sekurang-kurangnya satu (1)

individu:

a) yang menjadi ahli Institut Akauntan Malaysia; atau

b) yang memiliki pengalaman kerja sekurang-kurangnya tiga (3)

tahun dan:

i) lulus peperiksaan seperti yang dinyatakan pada Bahagian

1 Jadual 1 Akta Akauntan 1967; atau

ii) ahli kepada salah sebuah persatuan akauntan seperti yang

dinyatakan pada Bahagian II Jadual 1 Akta Akauntan 1967.

Jangka perkhidmatan dan prestasi Jawatankuasa hendaklah dikaji

oleh Lembaga sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun.

MESYUARAT

Mesyuarat hendaklah diadakan tidak kurang daripada empat (4) kali

setahun. Kuorum terbentuk apabila majoriti ahli Jawatankuasa terdiri

daripada para pengarah bebas. Jawatankuasa boleh memanggil

mesyuarat bersama juruaudit luaran, juruaudit dalaman atau kedua-

duanya sekali, termasuk kehadiran para pengarah serta kakitangan

lain bilamana difi kirkan perlu. Kehadiran kakitangan, pengarah lain,

wakil juruaudit dalaman dan luaran pada mesyuarat adalah atas

jemputan Jawatankuasa.

Setiausaha kepada Jawatankuasa adalah Setiausaha Syarikat

ataupun Penolong Setiausaha Syarikat ataupun mana-mana individu

yang dilantik oleh Jawatankuasa. Setiausaha bertanggungjawab

menyimpan minit mesyuarat Jawatankuasa dan mengedarkannya

kepada ahli Jawatankuasa dan ahli Lembaga Pengarah yang lain.

KUASA

Jawatankuasa diberi kuasa oleh Lembaga untuk menyiasat

sebarang aktiviti didalam terma rujukannya dan mempunyai akses

yang tidak terhad kepada kedua-dua juruaudit luaran dan dalaman

dan ahli pengurusan Kumpulan. Jawatankuasa juga diberikan hak

oleh Lembaga untuk mendapatkan nasihat profesional bebas dan

kehadiran pihak luar yang memiliki pengalaman dan kepakaran

berkaitan sekiranya perlu dalam menjalankan tugas mereka.

TUGAS-TUGAS

Tugas-tugas Jawatankuasa adalah seperti berikut:

• Menimbang pelantikan juruaudit luaran dan dalaman, yuran audit

dan sebarang pertanyaan mengenai peletakan jawatan dan

pemberhentian;

• Berbincang dengan juruaudit luar:

- Pelan audit;

- Penilaian sistem kawalan dalaman;

- Laporan audit mengenai penyata kewangan

• Memastikan koordinasi proses audit luaran jika lebih daripada

satu fi rma audit yang terlibat;

• Mengkaji bantuan yang diberikan oleh kakitangan Kumpulan

kepada juruaudit luaran dan dalaman;

• Mengkaji penyata kewangan suku dan akhir tahun Syarikat,

dengan fokus terutamanya kepada:

- Perubahan dalam dasar dan amalan perakaunan;

- Peristiwa penting dan luar biasa;


- Pelarasan penting berbangkit daripada audit;

- Andaian keraguan yang ada;

- Pematuhan standard perakaunan dan keperluan

perundangan yang lain;

• Membincangkan penemuan dan hal berbangkit daripada

audit interim dan akhir, serta sebarang perkara lain yang ingin

dibincangkan oleh juruaudit;

• Mengkaji surat urusan juruaudit dalaman dan luaran serta balasan

pihak pengurusan;

• Melakukan perkara berikut berkaitan fungsi juruaudit dalaman:

- Mengkaji kecukupan skop, fungsi, kecekapan dan sumber

fungsi audit dalaman, dan kuasa yang difi kirkan perlu

dalam melaksanakan tugasnya;

- Mengkaji program dan keputusan proses audit dalaman

dan jika perlu, memastikan tindakan yang sewajarnya

diambil atas syor-syor fungsi audit dalaman;

- Mengkaji sebarang penilaian prestasi ahli fungsi juruaudit

dalaman;

• Mengkaji sebarang transaksi pihak berkaitan dan situasi

konfl ik kepentingan yang mungkin timbul dalam Syarikat atau

Kumpulan;

• Mengesahkan peruntukan opsyen saham yang diluluskan kepada

kakitangan dan pengarah Kumpulan yang layak menurut Undang-

undang Kecil dan Garis Panduan Dalaman yang menyelia Skim

Opsyen Saham Pekerja pada akhir setiap tahun kewangan;

• Mempertimbangkan penemuan utama dari penyiasatan dalaman

dan khas serta respons pihak pengurusan; dan

• Mempertimbangkan perkara-perkara lain yang ditetapkan oleh

Lembaga.

laporan jawatankuasa audit (samb.)


maklumat pematuhan tambahan1. BELIAN BALIK SAHAM

Sepanjang tahun kewangan, Syarikat tidak mempunyai kuasa untuk membeli balik sahamnya kerana Syarikat tidak memperbaharui

mandat para pemegang sahamnya pada Mesyuarat Agung Luar Biasa selepas Mesyuarat Agung Tahunan ke-45 lalu yang diadakan

pada 20 Jun 2006.

Sepanjang tempoh di mana Syarikat mempunyai mandat para pemegang sahamnya untuk melaksanakan skim belian balik saham,

Syarikat telah membeli balik 401,800 sahamnya dengan jumlah balasan, termasuk kos sampingan sebanyak RM463,068 atau pada

purata harga RM1.15 sesaham. Saham tersebut kini dipegang sebagai saham perbendaharaan. Tidak ada saham yang dibeli balik yang

telah dijual semula di pasaran.

Syarikat bercadang untuk mendapatkan mandat baru daripada para pemegang saham untuk membeli balik sahamnya pada Mesyuarat

Agung Tahunan ke-48 yang akan datang. Maklumat lanjut mengenai cadangan belian balik saham ada disertakan di dalam pekeliling

iringan kepada para pemegang saham.

2. KONTRAK-KONTRAK PENTING

Kecuali dinyatakan di bawah, tiada sebarang kontrak penting Syarikat dan/atau subsidiari–subsidiarinya, yang melibatkan kepentingan

para pengarah atau pemegang saham utama, sama ada ia masih wujud pada penghujung tahun kewangan atau jika ia tidak wujud, dibuat

sejak penghujung tahun kewangan sebelumnya:

(i) Perjanjian usaha sama bertarikh 7 Mac 2003 antara UM Residences Sdn. Bhd. (UMR), sebuah subsidiari milik penuh Syarikat, dengan

Liang Court (Malaysia) Sdn. Bhd. (LCSB), sebuah subsidiari CapitaLand Limited yang merupakan pemegang saham utama Syarikat,

bagi menubuhkan sebuah perkongsian usaha sama untuk operasi Pangsapuri Khidmat Somerset Seri Bukit Ceylon (Perkongsian JV).

Perkongsian JV juga menandatangani perjanjian pengurusan bertarikh 7 Mac 2003 dengan Ascott International Management (Malaysia)

Sdn Bhd (AIM), sebuah subsidiari CapitaLand Limited yang merupakan pemegang saham utama Syarikat, bagi tujuan mengambil dan

melantik AIM untuk mengendali, menyelenggarakan, mengurus dan memasarkan Pangsapuri Khidmat Somerset Seri Bukit Ceylon

(SSBCSR) untuk dan bagi pihak Perkongsian JV.

Pada 31 Julai 2006, UMR menandatangani perjanjian pemegang saham dengan LCSB bagi tujuan mengawal atur hubungan antara

pemegang saham dalam syarikat usaha sama yang baru (Syarikat JV) serta untuk mengawal atur dan mentadbir aspek penting

tertentu berhubung dengan hal ehwal dan tataurusan perniagaan Syarikat JV. Syarikat JV akan mengambil alih operasi SSBCSR yang

asalnya di bawah Perkongsian JV.

Pada 8 Oktober 2007, Perkongsian JV menandatangani perjanjian novasi dengan AIM dan SSBC Sdn. Bhd. (SSBC) untuk menukar

semua hak dan obligasi yang tertakluk kepada Perkongsian JV dalam perjanjian pengurusan bertarikh 7 Mac 2003 kepada SSBC,

sebuah subsidiari 50.533% milik UMR.

(ii) Perjanjian penyewaan bertarikh 8 Oktober 2007 antara UMR dan SSBC. Perjanjian ini adalah untuk penyewaan 48 unit SSBCSR dan

24 petak tempat letak kereta oleh SSBC untuk membolehkan SSBC mengurus, mengendali dan memasarkan 48 unit SSBCSR untuk

disewa. Perjanjian ini adalah untuk tempoh masa tiga tahun dari 1 Julai 2007 hingga 30 Jun 2010 dengan pembaharuan automatik

lanjutan selama 6 bulan bermula dari 1 Julai 2010 dan berakhir pada 31 Disember 2010 pada sewa asas RM235,000.00 setiap suku

tahun.


(iii) Perjanjian penyewaan bertarikh 8 Oktober 2007 antara SSBC dan LCSB. Perjanjian ini adalah untuk penyewaan 48 unit SSBCSR dan

24 petak tempat letak kereta oleh SSBC untuk membolehkan SSBC mengurus, mengendali dan memasarkan 48 unit SSBCSR untuk

disewa. Perjanjian ini adalah untuk tempoh masa tiga tahun dari 1 Julai 2007 hingga 30 Jun 2010 dengan pembaharuan automatik

lanjutan selama 6 bulan bermula dari 1 Julai 2010 dan berakhir pada 31 Disember 2010 pada sewa asas RM230,000.00 setiap suku

tahun.

(iv) Dua perjanjian penyewaan berasingan bertarikh 8 Oktober 2007 antara UMR dan SSBC. Perjanjian-perjanjian ini adalah untuk

penyewaan sebahagian daripada tingkat bawah dan sebahagian lain tingkat bawah yang mengandungi ruang lobi, pejabat

penyelenggaraan dan bahagian belakang rumah SSBCSR. Perjanjian-perjanjian ini adalah untuk tempoh masa tiga tahun dari 1 Julai

2007 hingga 30 Jun 2010 dengan pembaharuan automatik lanjutan selama 6 bulan bermula dari 1 Julai 2010 dan berakhir pada 31

Disember 2010 pada sewa RM1,782.00 setiap bulan dan RM1.00 setahun masing-masing.

(v) Perjanjian usaha sama dan pemegang saham bertarikh 28 April 2004 antara Syarikat dan Malaysian Resources Corporation Berhad

untuk mentadbir sebuah syarikat usaha sama, iaitu Suasana Sentral Two Sdn. Bhd., untuk pembangunan projek kondominium

Suasana Sentral Loft di Kuala Lumpur Sentral. Projek kondominium ini telah siap dibina dalam tahun 2007.

(vi) Perjanjian jual beli (Perjanjian) bertarikh 3 Jun 2008 antara UM Land Assets Sdn. Bhd. (UMLand Assets), sebuah subsidiari milik penuh

Syarikat, dan Ipjora (S) Pte. Ltd. untuk pembelian 3,600,000 saham biasa RM1.00 setiap satu dan 36,000 saham keutamaan boleh

tebus kumulatif bernilai RM1.00 setiap satu mewakili 60% daripada keseluruhan modal yang diterbitkan dan berbayar Ipjora Holdings

Sdn. Bhd. (Ipjora) pada harga tunai sebanyak RM5,309,882. Sebelum Perjanjian ditandatangani, UMLand Assets memegang 40%

kepentingan ekuiti dalam Ipjora. Ipjora adalah subsidiari tidak langsung CapitaLand Limited yang merupakan pemegang saham utama

Syarikat.

Perjanjian ini telah disempurnakan pada 1 Disember 2008 apabila baki harga pembelian diselesaikan, dengan ini UMLand Assets

memegang 100% kepentingan ekuiti dalam Ipjora.

(vii) Perjanjian jual beli bertarikh 3 Jun 2008 antara Exquisite Mode Sdn. Bhd., sebuah subsidiari milik penuh Syarikat, dan Wisma Matex

Sdn. Bhd (Wisma Matex) untuk pembelian tiga (3) bidang tanah komersil pegangan bebas dengan ukuran agregat anggaran 6,026.41

meter persegi yang terletak di Bandar Johor Bahru, Daerah Johor Bahru pada harga tunai sebanyak RM27 juta. Wisma Matex adalah

sebuah syarikat bersekutu tidak langsung yang dimiliki 30% oleh CapitaLand Limited yang merupakan pemegang saham utama

Syarikat.

Perjanjian ini telah disempurnakan pada 1 Disember 2008 apabila baki harga pembelian diselesai.

3. YURAN BUKAN AUDIT

Yuran bukan audit yang dibayar kepada juruaudit luaran bagi tahun kewangan 31 Disember 2008 berjumlah RM16,000.

maklumat pematuhan tambahan (samb.)


Pihak Berkaitan yang Diberi Mandat Jenis Urusniaga Nilai Pihak yang Berkepentingan

RM Ascott International Management Pemerolehan khidmat (732,749) Pemegang saham utama(Malaysia) Sdn. Bhd. perunding teknikal berkepentingan dan pengurusan • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited

Pengarah berkepentingan • Chen Lian Pang • Chan Say Yeong • Lim Wie Shan

Bangi Heights Development Sdn. Bhd. Peruntukan khidmat 1,920,000 Pemegang saham utama pengurusan berkepentingan • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Exquisite Skyline Sdn. Bhd. Peruntukan khidmat 1,688,555 Pengarah berkepentingan pengurusan projek • Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor Peruntukan khidmat 600,000 pengurusan

Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. Peruntukan khidmat 375,000 Pemegang saham utama pengurusan berkepentingan • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Pihak berhubungan dengan pemegang saham utama • Malaysian Resources Corporation Berhad • Shahril Ridza Ridzuan

4. URUS NIAGA BERULANG DENGAN PIHAK BERKAITAN YANG BERBENTUK HASIL ATAU PERNIAGAAN

Pada mesyuarat agung luar biasa yang diadakan pada 24 Jun 2008, Syarikat telah memperoleh mandat daripada para pemegang saham untuk membenarkan Syarikat dan/atau subsidiarinya berurus niaga berulang dengan pihak berkaitan yang berbentuk hasil atau perniagaan. Menurut Perenggan 10.09(1)(b) Keperluan Penyenaraian Bursa Securities, butiran urus niaga berulang dengan pihak berkaitan yang dilaksanakan sepanjang tahun kewangan semasa adalah seperti berikut:


Pihak Berkaitan yang Diberi Mandat Jenis Urusniaga Nilai Pihak yang Berkepentingan

RM

Tradewinds Properties Sdn. Bhd. Penyewaan premis pejabat, (809,912) Pengarah berkepentingan tempat letak kereta, • Syed Azmin Mohd Nursin penyelengaraan dan @ Syed Nor perkhidmatan lain

Tradewinds International Insurance Pemerolehan khidmat insurans (140,983) Pengarah berkepentinganBrokers Sdn. Bhd. • Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor SSBC Sdn. Bhd. Pendapatan sewa 1,198,826 Pemegang saham utama kondominium Khidmat berkepentingan • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Liang Court (Malaysia) Sdn. Bhd. Perbelanjaan sewa bagi (1,188,838) Pemegang saham utama kondominium Khidmat berkepentingan • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited




Bantuan Kewangan Baki pada Pihak yang berkepentingan 31 Disember 2008

Diberi daripada Diberi kepada RM

Syarikat dan/atau subsidiari Alpine Return Sdn. Bhd. 5,549,988 Tiada berkenaan

Syarikat dan/atau subsidiari Bangi Heights 627,672 Pemegang saham utama Development Sdn. Bhd. berkepentingan • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited Pengarah berkepentingan • Chen Lian Pang • Chan Say Yeong • Lim Wie Shan

Bangi Heights Development Syarikat dan/atau subsidiari 31,502,278 Pemegang saham utamaSdn. Bhd. berkepentingan • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Syarikat dan/atau subsidiari Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. 81,973 Pemegang saham utama berkepentingan • Opal Holdings Pte. Ltd. • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


Pihak berhubungan dengan pemegang saham utama • Malaysian Resources Corporation Berhad • Shahril Ridza Ridzuan

5. BANTUAN KEWANGANPada mesyuarat agung luar biasa yang diadakan pada 24 Jun 2008, Syarikat telah memperoleh mandat daripada para pemegang saham untuk memberi/menerima bantuan kewangan. Bantuan kewangan terdiri daripada pengumpulan dana melalui pengurusan perbendaharaan pusat untuk tempoh tidak melebihi tiga tahun. Menurut Perenggan 10.09(1)(b) Keperluan Penyenaraian Bursa Securities, butiran bantuan diberi/diterima sepanjang tahun kewangan semasa adalah seperti berikut


Bantuan Kewangan Baki pada Pihak yang berkepentingan 31 Disember 2008

Diberi daripada Diberi kepada RM

Syarikat dan/atau subsidiari Exquisite Skyline Sdn. Bhd. 14,805,992 Pengarah berkepentingan • Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor

Syarikat dan/atau subsidiari SSBC Sdn. Bhd. 69,016 Pemegang saham utama berkepentingan • Opal Holdings Pte Ltd • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited


SSBC Sdn. Bhd. Syarikat dan/atau subsidiari Tiada Pemegang saham utama berkepentingan • Opal Holdings Pte Ltd • CapitaLand Residential Malaysia Pte. Ltd. • CapitaLand Commercial Limited • CapitaLand Limited • Temasek Holdings (Private) Limited




MUKA SURAT 219

Laporan Para Pengarah

Penyata Pendapatan

Lembaran Imbangan

Penyata Perubahan dalam Ekuiti yang Disatukan

Penyata Perubahan dalam Ekuiti Syarikat

Penyata Aliran Tunai

Nota-nota kepada Penyata Kewangan

Penyata oleh Para Pengarah

Akuan Berkanun

Laporan Juruaudit

220

226

227

229

231

233

235

296

296

297

penyata kewangan


MUKA SURAT 220

Para Pengarah dengan ini membentangkan kepada ahli-ahli, laporan tahunan dan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat

yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.

AKTIVITI-AKTIVITI UTAMA

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan peruntukan perkhidmatan pengurusan.

Aktiviti utama syarikat subsidiari adalah pembangunan hartanah. Aktiviti-aktiviti lain termasuk pelaburan hartanah dan pegangan

pelaburan.

Tiada sebarang perubahan penting dalam aktiviti-aktiviti ini sepanjang tahun kewangan.

KEPUTUSAN KEWANGAN

Keputusan kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

RM’000 RM’000

(Kerugian)/keuntungan bagi tahun kewangan (1,267) 12,459

Diagihkan kepada:

Pemegang ekuiti Syarikat (3,462) 12,459

Kepentingan minoriti 2,195 -

(1,267) 12,459

DIVIDEN

Dividen yang telah dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2007 adalah seperti berikut:

RM’000

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007:

- dividen interim 2.5 sen kasar sesaham biasa,

tolak cukai pendapatan 26%, dibayar pada 26 Februari 2008 4,464

- dividen akhir 7.5 sen kasar sesaham biasa,

tolak cukai pendapatan 26%, dibayar pada 23 September 2008 13,392

17,856

Para Pengarah mencadangkan pembayaran dividen akhir sebanyak 2.5 sen kasar sesaham biasa ke atas 241,303,433 saham

biasa (iaitu bersih daripada 401,800 saham perbendaharaan), tolak cukai pendapatan 25%, bagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2008. Dividen akhir bersih ini berjumlah RM4,524,439 adalah tertakluk kepada kelulusan ahli-ahli di Mesyuarat

Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

laporan para pengarah Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008


MUKA SURAT 221

RIZAB DAN PERUNTUKAN

Kesemua pindahan ketara kepada atau daripada rizab dan peruntukan sepanjang tahun kewangan adalah seperti yang

dinyatakan dalam penyata kewangan.

SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (“ESOS”)

Syarikat telah melaksanakan Skim Opsyen Saham Kakitangan (“ESOS”) bagi kakitangan dan para Pengarah Eksekutif

Kumpulan yang berlayakan. ESOS tersebut telah diluluskan oleh para pemegang saham di Mesyuarat Agung Luar Biasa

(“EGM”) yang diadakan pada 25 Jun 2003.

Undang-undang kecil sedia ada berhubungan ESOS telah dipinda untuk membuat pindaan-pindaan tertentu kepada syarat-

syarat ketara undang-undang kecil tersebut dan juga untuk membolehkan para Pengarah Bukan Eksekutif untuk menyertai

ESOS. Pindaan terhadap undang-undang kecil sedia ada ESOS dan pemberian opsyen ke atas saham biasa kepada para

Pengarah Bukan Eksekutif telah diluluskan oleh para pemegang saham di EGM yang diadakan pada 20 Jun 2006.

ESOS luput pada 3 September 2008.

Butiran berkaitan dengan ESOS adalah seperti yang dibentangkan dalam Nota 25 kepada penyata kewangan.

TERBITAN SAHAM

Sepanjang tahun kewangan, 55,500 saham biasa baru bernilai RM1.00 sesaham telah diterbitkan oleh Syarikat pada harga

langganan di antara RM1.31 dan RM1.61 sesaham untuk tunai melalui pelaksanaan opsyen ke atas saham biasa selaras

dengan ESOS Syarikat. Saham biasa baru yang diterbitkan sepanjang tahun kewangan bertaraf pari passu dalam semua

aspek dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

SAHAM PERBENDAHARAAN

Butiran berkaitan saham perbendaharaan adalah seperti yang dibentangkan dalam Nota 25 kepada penyata kewangan.


MUKA SURAT 222

PARA PENGARAH

Para Pengarah yang telah berkhidmat sepanjang tempoh sejak tarikh laporan yang lepas adalah seperti berikut:

Pengarah Gilir

YABhg Tun Musa Hitam

Dato’ Ng Eng Tee

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed


Chan Say Yeong Lim Wie Shan

(Dilantik pada 1 Ogos 2008) (Dilantik pada 1 Ogos 2008)

Chen Lian Pang Ho Kiam Kheong

(Bersara pada 1 Ogos 2008)

Lim Wie Shan

(Dilantik pada 1 Ogos 2008)

Ng Eng Soon

Syed Azmin Mohd Nursin @ Syed Nor

Pakhruddin Sulaiman

Lui Chong Chee Ho Kiam Kheong

(Bersara pada 1 Ogos 2008) (Bersara pada 1 Ogos 2008)

Selaras dengan Artikel 94 Tataurusan Syarikat, Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed dan Datuk Nur Jazlan Tan Sri

Mohamed bersara mengikut giliran di Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang dan, kerana layak, menawarkan diri

mereka untuk pemilihan semula.

Selaras dengan Artikel 99 Tataurusan Syarikat, Chan Say Yeong, yang telah dilantik dalam tempoh semasa, bersara di

Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang dan, kerana layak, menawarkan dirinya untuk pemilihan.

Selaras dengan Seksyen 129(2) Akta Syarikat, 1965, YABhg Tun Musa Hitam, kerana melebihi umur tujuh puluh tahun, bersara

di Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang dan menawarkan dirinya untuk pelantikan semula sebagai Pengarah menurut

Seksyen 129(6) Akta Syarikat, 1965.

MANFAAT PARA PENGARAH

Sepanjang dan di akhir tahun kewangan, tiada wujud urusan yang melibatkan Syarikat, yang bertujuan atau mempunyai tujuan

untuk membolehkan para Pengarah Syarikat mendapat manfaat menerusi perolehan saham, atau debentur Syarikat atau

mana-mana badan korporat lain.

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada Pengarah yang telah menerima atau menjadi layak untuk menerima manfaat

(selain daripada ganjaran Pengarah seperti yang dinyatakan dalam Nota 7 kepada penyata kewangan) menerusi kontrak yang

dibuat oleh Syarikat atau syarikat yang berkaitan dengan Pengarah atau dengan fi rma yang mana Pengarah ialah ahli, atau

dengan syarikat di mana Pengarah mempunyai kepentingan kewangan yang banyak, kecuali seperti yang dinyatakan dalam

Nota 31 kepada penyata kewangan.

laporan para pengarah (samb.) Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008


MUKA SURAT 223

KEPENTINGAN PARA PENGARAH DALAM SAHAM DAN DEBENTUR

Menurut Daftar Pegangan Saham Para Pengarah, butiran kepentingan para Pengarah yang berkhidmat pada akhir tahun

kewangan dalam saham dan opsyen ke atas saham biasa Syarikat adalah seperti berikut:

Bilangan saham biasa bernilai RM1.00 sesaham

Pada Pada

1.1.2008 Dibeli Dijual 31.12.2008

‘000 ‘000 ‘000 ‘000

Pegangan saham di atas nama PengarahDato’ Ng Eng Tee 6,036 489 - 6,525Ng Eng Soon 7,151 - - 7,151Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed 10 - - 10

Pegangan saham yang mana Pengarah dianggap mempunyai kepentinganDato’ Ng Eng Tee 26,626 1,981 - 28,607Ng Eng Soon 17,829 - - 17,829

Bilangan opsyen ke atas saham biasa bernilai RM1.00 sesaham

Harga Pada Pada

langganan/saham 1.1.2008 Ditawar Dilaksana Luput 31.12.2008

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

YABhg Tun Musa Hitam 1.99 150 - - (150) -

Dato’ Ng Eng Tee 1.61 10 - - (10) -

1.99 40 - - (40) -

Datuk Syed Ahmad Khalid 1.61 25 - - (25) -

Syed Mohammed 1.99 115 - - (115) -

Datuk Nur Jazlan Tan 1.61 25 - - (25) -

Sri Mohamed 1.99 115 - - (115) -

Chen Lian Pang 1.99 125 - - (125) -

Ng Eng Soon 1.61 25 - - (25) -

1.99 115 - - (115) -

Syed Azmin Mohd 1.61 3 - - (3) -

Nursin @ Syed Nor 1.99 125 - - (125) -

Opsyen ke atas saham biasa Syarikat luput pada 3 September 2008.

Dato’ Ng Eng Tee dan Ng Eng Soon selaras dengan kepentingan langsung dan tidak langsung dalam Syarikat dianggap

mempunyai kepentingan dalam saham syarikat subsidiari setakat mana Syarikat mempunyai kepentingan.


MUKA SURAT 224

KEPENTINGAN PARA PENGARAH DALAM SAHAM DAN DEBENTUR (samb.)

Selain daripada yang dinyatakan di atas, menurut Daftar Pegangan Saham Para Pengarah, para Pengarah yang berkhidmat

pada akhir tahun kewangan tidak memegang sebarang kepentingan dalam saham, opsyen ke atas saham biasa atau debentur

Syarikat dan syarikat berkaitan sepanjang tahun kewangan.

MAKLUMAT BERKANUN BERKAITAN PENYATA KEWANGAN

Sebelum penyata pendapatan dan lembaran imbangan disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah yang

sewajarnya:

(a) untuk memastikan bahawa tindakan yang sewajarnya telah diambil berhubung dengan penghapuskiraan hutang lapuk

dan peruntukan untuk hutang ragu dan mereka telah berpuas hati bahawa kesemua hutang lapuk yang diketahui

telah dihapuskira dan peruntukan yang secukupnya telah dibuat untuk hutang ragu; dan

(b) untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa, kecuali hutang, yang tidak mungkin direalisasikan pada nilai seperti

yang ditunjukkan dalam rekod perakaunan Kumpulan dan Syarikat dalam perjalanan biasa perniagaan telah dikurangkan

nilainya kepada satu amaun yang dijangka boleh direalisasikan.

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari akan sebarang keadaan:

(a) yang boleh menyebabkan jumlah yang dihapuskira untuk hutang lapuk atau jumlah yang diperuntukkan untuk hutang

ragu di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat menjadi tidak memadai kepada sebarang tahap yang ketara;

atau

(b) yang boleh menyebabkan nilai aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan;

atau

(c) yang telah timbul yang boleh menyebabkan pematuhan kepada kaedah penilaian yang sedia ada bagi aset atau liabiliti

Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

Tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah berkuatkuasa atau berkemungkinan akan berkuatkuasa dalam tempoh dua

belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang mana, mengikut pendapat para Pengarah, akan atau mungkin menjejaskan

keupayaan Kumpulan atau Syarikat untuk memenuhi kewajipan mereka apabila tiba masanya.

Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(a) sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti

mana-mana pihak; atau

(b) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan.

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari adanya sebarang keadaan yang tidak diperkatakan dalam laporan atau

penyata kewangan ini, yang boleh menyebabkan sebarang nilai yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini mengelirukan.

laporan para pengarah (samb.) Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008


MUKA SURAT 225

MAKLUMAT BERKANUN BERKAITAN PENYATA KEWANGAN (samb.)

Pada pendapat para Pengarah:

(a) keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang

perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan bersifar luar biasa; dan

(b) kecuali seperti yang dinyatakan dalam Nota 35 kepada penyata kewangan, tiada wujud sebarang perkara, urusniaga

atau peristiwa penting dan bersifar luar biasa yang timbul dalam tempoh di antara akhir tahun kewangan dan tarikh

laporan ini yang akan memberi kesan yang ketara ke atas keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun

kewangan di mana laporan ini dibuat.

JURUAUDIT

Juruaudit, PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk terus berkhidmat.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi mereka bertarikh 24 April 2009.

DATO’ NG ENG TEE DATUK NUR JAZLAN TAN SRI MOHAMEDPENGARAH PENGARAH


MUKA SURAT 226

penyata pendapatan Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008

Kumpulan Syarikat

Nota 2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil 5 172,083 396,767 36,395 33,586

Pendapatan faedah 2,905 4,327 - -

Pendapatan operasi lain 2,799 3,075 18 19

Kos pembangunan yang diiktiraf sebagai perbelanjaan (117,704) (272,062) - -

Perbelanjaan pengiklanan dan promosi (4,322) (3,436) (45) (16)

Peruntukan hutang ragu (3,300) (2,689) - -

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan dan pelaburan hartanah (1,841) (1,653) (462) (422)

Perbelanjaan manfaat kakitangan 6 (21,891) (21,154) (9,288) (8,785)

Kerugian kemerosotan pelaburan lain (1,973) (460) (1,973) (460)

Yuran pengurusan (150) (555) - -

Yuran perunding profesional (3,861) (2,855) (610) (511)

Sewa premis (1,089) (737) (756) (646)

Pemeliharaan, pembaikan dan penyelenggaraan aset (3,402) (2,621) (190) (289)

Masuk semula peruntukan hutang ragu 1,886 1,695 - -

Perbelanjaan operasi lain (9,406) (14,190) (1,841) (1,541)

Kos kewangan 8 (9,842) (12,442) (4,509) (4,355)

Keputusan perkongsian syarikat bersekutu - 18 - -

Keputusan perkongsian entiti dikawal bersama (316) 25 - -

Keuntungan sebelum cukai 9 576 71,053 16,739 16,580

Perbelanjaan cukai 10 (1,843) (11,102) (4,280) 42

(Kerugian)/keuntungan bagi tahun kewangan (1,267) 59,951 12,459 16,622

Diagihkan kepada:

Pemegang ekuiti Syarikat (3,462) 46,611 12,459 16,622

Kepentingan minoriti 2,195 13,340 - -

(Kerugian)/keuntungan bagi tahun kewangan (1,267) 59,951 12,459 16,622

Pendapatan sesaham diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat (sen)

- asas 11 (1.43) 19.6

- cair 11 Tidak berkaitan 19.5

Dividen sesaham (sen) 12 2.5 10.0 2.5 10.0


MUKA SURAT 227

lembaran imbangan Pada 31 Disember 2008

Kumpulan Syarikat

Nota 2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ASET

Aset bukan semasa

Hartanah, loji dan peralatan 13 328,910 339,433 2,027 2,198

Pelaburan hartanah 14 17,258 6,843 - -

Pelaburan dalam syarikat subsidiari 15 - - 451,530 426,478

Pelaburan dalam syarikat bersekutu 16 - 3,142 - -

Pelaburan dalam entiti dikawal bersama 17 19,799 20,115 20,000 20,000

Pelaburan lain 18 3,108 5,081 3,099 5,072

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah 19 172,974 163,974 - -

Aset cukai tertunda 20 16,522 14,117 370 362

558,571 552,705 477,026 454,110

Aset semasa

Hartanah siap 21 86,798 114,226 - -

Kos pembangunan hartanah 22 392,150 320,902 - -

Cukai boleh dikembalikan 2,280 3,466 1,778 1,947

Penghutang dagangan dan lain-lain 23 107,893 211,520 219,022 182,818

Deposit, baki bank dan tunai 24 123,747 78,011 1,808 20,136

712,868 728,125 222,608 204,901

Jumlah aset 1,271,439 1,280,830 699,634 659,011

EKUITI DAN LIABILITI

Modal dan rizab diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat

Modal saham 25 241,705 241,650 241,705 241,650

Rizab 26 574,683 591,181 341,431 342,408

816,388 832,831 583,136 584,058

Kepentingan minoriti 84,062 86,871 - -

Jumlah ekuiti 900,450 919,702 583,136 584,058

Liabiliti bukan semasa

Liabiliti cukai tertunda 20 10,828 12,084 - -

Pemiutang dagangan jangka panjang 27 14,000 - - -

Pinjaman 28 134,668 149,868 60,564 60,825

159,496 161,952 60,564 60,825


MUKA SURAT 228

Kumpulan Syarikat

Nota 2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Liabiliti semasa

Pemiutang dagangan dan lain-lain 29 69,683 91,763 5,225 4,479

Peruntukan 30 78 2,578 - -

Pinjaman

- overdraf bank 28 14,998 14,356 4,949 -

- lain-lain 28 124,667 85,648 45,760 5,248

Liabiliti cukai semasa 2,067 430 - -

Dividen perlu bayar 12 - 4,401 - 4,401

211,493 199,176 55,934 14,128

Jumlah liabiliti 370,989 361,128 116,498 74,953

Jumlah ekuiti dan liabiliti 1,271,439 1,280,830 699,634 659,011

Aset bersih sesaham diagihkan kepada

pemegang ekuiti Syarikat 11 RM3.38 RM3.45

lembaran imbangan (samb.) Pada 31 Disember 2008


MUKA SURAT 229

penyata perubahan dalam ekuiti yang disatukan Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008

Diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat

Rizab Rizab Saham Penda- Rizab Kepen-

Modal Premium nilai Rizab opsyen perbenda- patan nilai tingan Jumlah

Nota saham saham semula modal saham haraan tertahan semula* Jumlah minoriti ekuiti


Pada 1 Januari 2008 241,650 63,950 245,922 (41,625) 667 (463) 252,933 69,797 832,831 86,871 919,702

Pendapatan dan

perbelanjaan diiktiraf

langsung dalam ekuiti:

- realisasi rizab

nilai semula - - (3,304) - - - - 3,304 - - -

- rizab nilaian semula

timbul akibat pemerolehan

syarikat subsidiari - - 400 - - - - - 400 - 400

Kerugian bagi tahun

kewangan - - - - - - (3,462) - (3,462) 2,195 (1,267)

Jumlah pendapatan dan


bagi tahun kewangan - - (2,904) - - - (3,462) 3,304 (3,062) 2,195 (867)

Skim Opsyen Saham

Kakitangan:

- saham diterbitkan 55 21 - - (2) - - - 74 - 74

- opsyen luput - - - - (665) - 665 - - - -

Terbitan saham biasa

dalam syarikat

subsidiari kepada

kepentingan minoriti - - - - - - - - - 797 797

Dividen interim dibayar

bagi tahun kewangan

berakhir

31 Disember 2007 12 - - - - - - (63) - (63) - (63)

Dividen akhir dibayar

bagi tahun kewangan

berakhir

31 Disember 2007 12 - - - - - - (13,392) - (13,392) (5,801) (19,193)

Pada 31 Disember 2008 241,705 63,971 243,018 (41,625) - (463) 236,681 73,101 816,388 84,062 900,450

* Mewakili rizab nilai semula terkumpul yang telah direalisasikan.


MUKA SURAT 230

Diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat

Rizab Rizab Saham Penda- Rizab Kepen-

Modal Premium nilai Rizab opsyen perbenda- patan nilai tingan Jumlah

Nota saham saham semula modal saham haraan tertahan semula* Jumlah minoriti ekuiti


Pada 1 Januari 2007 232,347 60,428 236,944 (41,625) - (463) 222,166 62,591 772,388 74,653 847,041

Pendapatan dan


langsung dalam ekuiti:

- realisasi rizab nilai

semula - - (7,206) - - - - 7,206 - - -

- pembalikan liabiliti

cukai tertunda 20 - - 16,184 - - - - - 16,184 - 16,184

Keuntungan bagi

tahun kewangan - - - - - - 46,611 - 46,611 13,340 59,951



bagi tahun kewangan - - 8,978 - - - 46,611 7,206 62,795 13,340 76,135

Skim Opsyen Saham

Kakitangan:

- saham diterbitkan 9,303 3,522 - - (478) - - - 12,347 - 12,347

- opsyen ditawarkan - - - - 1,145 - - - 1,145 - 1,145

Terbitan saham biasa

dalam syarikat

subsidiari kepada

kepentingan minoriti - - - - - - - - - 72 72

Dividen akhir dibayar bagi

tahun kewangan

berakhir

31 Disember 2006 - - - - - - (11,443) - (11,443) (1,194) (12,637)

Dividen interim perlu dibayar

bagi tahun kewangan

berakhir

31 Disember 2007 12 - - - - - - (4,401) - (4,401) - (4,401)

Pada 31 Disember 2007 241,650 63,950 245,922 (41,625) 667 (463) 252,933 69,797 832,831 86,871 919,702


penyata perubahan dalam ekuiti yang disatukan (samb.) Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008


MUKA SURAT 231

penyata perubahan dalam ekuiti syarikatBagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008

Tidak boleh diagihkan Boleh diagihkan

Rizab Rizab Saham Rizab

Modal Premium opsyen pengga- perbenda- Pendapatan nilai

Nota saham saham saham bungan haraan tertahan semula* Jumlah


Pada 1 Januari 2008 241,650 63,950 667 209,375 (463) 53,623 15,256 584,058

Keuntungan bagi tahun

kewangan - - - - - 12,459 - 12,459


perbelanjaan diiktiraf bagi

tahun kewangan - - - - - 12,459 - 12,459

Skim Opsyen Saham Kakitangan:

- saham diterbitkan 55 21 (2) - - - - 74

- opsyen luput - - (665) - - 665 - -

Dividen interim dibayar bagi

tahun kewangan berakhir

31 Disember 2007 12 - - - - - (63) - (63)



31 Disember 2007 12 - - - - - (13,392) - (13,392)

Pada 31 Disember 2008 241,705 63,971 - 209,375 (463) 53,292 15,256 583,136



MUKA SURAT 232

Tidak boleh diagihkan Boleh diagihkan

Rizab Rizab Saham Rizab

Modal Premium opsyen pengga- perbenda- Pendapatan nilai Nota saham saham saham bungan haraan tertahan semula* Jumlah


Pada 1 Januari 2007 232,347 60,428 - 209,375 (463) 52,845 15,256 569,788

Keuntungan bagi tahun

kewangan - - - - - 16,622 - 16,622


perbelanjaan diiktiraf bagi

tahun kewangan - - - - - 16,622 - 16,622

Skim Opsyen Saham Kakitangan:

- saham diterbitkan 9,303 3,522 (478) - - - - 12,347

- opsyen luput - - 1,145 - - - - 1,145



31 Disember 2006 - - - - - (11,443) - (11,443)

Dividen interim perlu dibayar

bagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2007 12 - - - - - (4,401) - (4,401)

Pada 31 Disember 2007 241,650 63,950 667 209,375 (463) 53,623 15,256 584,058


penyata perubahan dalam ekuiti syarikat (samb.)Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008


MUKA SURAT 233

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Keuntungan sebelum cukai 576 71,053 16,739 16,580

Pelarasan untuk:

Peruntukan hutang ragu 3,300 2,689 - -

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan

dan pelaburan hartanah 1,841 1,653 462 422

Keuntungan atas pelupusan hartanah,

loji dan peralatan (31) (20) (18) (20)

Pendapatan dividen kasar daripada

syarikat subsidiari - - (19,208) (18,980)

Kerugian kemerosotan pelaburan lain 1,973 460 1,973 460

Perbelanjaan faedah 9,842 12,442 4,509 4,355

Pendapatan faedah (3,423) (4,449) (8,154) (8,126)

Muhibah negatif (4) - - -

Opsyen ke atas saham biasa

ditawarkan di bawah ESOS - 1,145 - 691

Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 4 8 - 8

Keputusan perkongsian syarikat bersekutu - (18) - -

Keputusan perkongsian entiti dikawal bersama 316 (25) - -

Masuk semula peruntukan hutang ragu (1,886) (1,695) - -

(Masuk semula)/peruntukan untuk caj penalti (2,500) 2,500 - -

10,008 85,743 (3,697) (4,610)

(Peningkatan)/pengurangan dalam tanah yang

dipegang untuk pembangunan hartanah, hartanah

siap dan kos pembangunan hartanah (41,462) 84,718 - -

Pengurangan/(peningkatan) dalam penghutang 102,065 47,014 (42,592) (9,487)

Pengurangan dalam pemiutang (8,350) (36,481) (366) (1,321)

Aliran tunai bersih daripada operasi 62,261 180,994 (46,655) (15,418)

Faedah dibayar (13,238) (17,611) (4,460) (3,237)

Faedah diterima 3,593 3,094 10,985 6,857

Cukai (dibayar)/dibayar balik (2,678) (15,298) 174 -

Aliran tunai bersih daripada aktiviti operasi 49,938 151,179 (39,956) (11,798)

penyata aliran tunai Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008


MUKA SURAT 234

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN

Pemerolehan sebuah syarikat subsidiari,

bersih daripada tunai yang diperolehi (Nota 15(a)) (5,199) - - -

Pelaburan dalam syarikat subsidiari - - (25,052) (678)

Pelaburan dalam entiti dikawal bersama - (20,039) - (19,913)

Pendapatan dividen bersih daripada syarikat subsidiari - - 19,535 12,770

Hasil daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan 175 23 162 22

Pembelian hartanah, loji dan peralatan (853) (926) (435) (398)

Aliran tunai bersih daripada akitviti pelaburan (5,877) (20,942) (5,790) (8,197)

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN

Dividen dibayar kepada pemegang ekuiti Syarikat (17,856) (17,241) (17,856) (17,241)

Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti (5,801) (1,194) - -

Pembayaran prinsipal pajakan kewangan (249) (186) (249) (186)

Pengambilan/(pembayaran balik) bersih pinjaman 24,068 (77,976) 40,500 26,000

Hasil daripada terbitan saham biasa melalui

pelaksanaan ESOS 74 12,347 74 12,347

Hasil daripada terbitan saham biasa dalam

syarikat subsidiari kepada kepentingan minoriti 797 72 - -

Aliran tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan 1,033 (84,178) 22,469 20,920

PENINGKATAN/(PENGURANGAN) BERSIH DALAM TUNAI DAN SETARA TUNAI 45,094 46,059 (23,277) 925

TUNAI DAN SETARA TUNAI PADA AWAL

TAHUN KEWANGAN 63,655 17,596 20,136 19,211

TUNAI DAN SETARA TUNAI PADA AKHIR

TAHUN KEWANGAN 108,749 63,655 (3,141) 20,136

Tunai dan setara tunai merangkumi:

Baki bank dan tunai (Nota 24) 29,787 25,509 1,808 20,136

Baki bank di bawah Akaun Pembangunan

Perumahan (“HDA”) (Nota 24) 29,240 51,163 - -

Baki bank di bawah dana terikat (Nota 24) 1,215 1,339 - -

Deposit tetap (Nota 24) 63,505 - - -

Overdraf bank (Nota 28) (14,998) (14,356) (4,949) -

108,749 63,655 (3,141) 20,136

penyata aliran tunai (samb.) Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008


MUKA SURAT 235

1. MAKLUMAT KORPORAT

Syarikat adalah sebuah syarikat awam liabiliti terhad, yang diperbadankan dan bermastautin di Malaysia dan disenaraikan

di Papan Utama Bursa Malaysia Sekuriti Berhad.

Alamat pejabat berdaftar Syarikat adalah seperti berikut:

Suite 1.1, Tingkat 1

Kompleks Antarabangsa

Jalan Sultan Ismail

50250 Kuala Lumpur

Malaysia

Telefon : (603) 2142 1611

Faks : (603) 2142 1826

Laman web : http: //www.umland.com.my

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan peruntukan perkhidmatan pengurusan.

Aktiviti utama syarikat subsidiari adalah pembangunan hartanah. Aktiviti-aktiviti lain termasuk pelaburan hartanah dan

pegangan pelaburan.

Tiada sebarang perubahan penting dalam aktiviti-aktiviti ini sepanjang tahun kewangan.

2. RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING

Dasar-dasar perakaunan berikut telah digunakan secara konsisten dalam pengurusan perkara-perkara yang dianggap

penting berhubung dengan penyata kewangan.

(a) Asas penyediaan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan berdasarkan kaedah kos sejarah (yang telah diubahsuai

untuk mengambilkira penilaian semula hartanah, loji dan peralatan), kecuali dinyatakan sebaliknya di dalam ringkasan

dasar-dasar perakaunan penting ini.

Penyata kewangan ini mematuhi Piawaian Laporan Kewangan (“FRSs”), iaitu piawaian yang diluluskan di Malaysia

oleh Badan Piawaian Perakaunan Malaysia (“MASB”) bagi Entiti Selain daripada Entiti Persendirian dan peruntukan

Akta Syarikat, 1965.

Penyediaan penyata kewangan ini selaras dengan FRSs, memerlukan penggunaan anggaran perakaunan dan

andaian ketara tertentu yang memberi kesan kepada nilai aset dan liabiliti yang dilaporkan serta pendedahan aset dan

liabiliti luar jangka pada tarikh penyata kewangan serta jumlah hasil dan perbelanjaan yang dilaporkan sepanjang

tahun kewangan. Walaupun anggaran ini dibuat berdasarkan pengetahuan para Pengarah sebaiknya berkaitan

peristiwa dan tindakan semasa, keputusan sebenar mungkin berbeza.

nota-nota kepada penyata kewangan Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008


MUKA SURAT 236

2 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (samb.)

(a) Asas penyediaan (samb.)

Bidang yang melibatkan pertimbangan dan kerumitan bertahap tinggi, atau bidang yang mana andaian dan anggaran

adalah penting kepada penyata kewangan, didedahkan dalam Nota 3.

(i) Piawaian, pindaan kepada terbitan piawaian dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada yang berkaitan dan

berkuatkuasa

Kumpulan dan Syarikat telah menerimapakai piawaian berikut yang berkuatkuasa bagi tempoh kewangan

bermula pada atau selepas 1 Januari 2008:

• FRS 112 “Cukai Pendapatan”. Penerapan polisi ini tidak mempunyai kesan ketara kepada penyata

kewangan Kumpulan dan Syarikat.

• Piawaian yang telah disemak semula dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada yang tidak

mempunyai perubahan ketara berbanding dengan piawaian asal:

- FRS 107 “Penyata Aliran Tunai”

- FRS 111 “Kontrak Pembinaan”

- FRS 118 “Hasil”

- FRS 137 “Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka”

- IC Interpretasi 8 “Bidang FRS 2”

Penerapan polisi ini tidak mempunyai kesan ketara kepada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat.

Semua perubahan dalam dasar perakaunan telah dibuat menurut peruntukan peralihan dalam piawaian, pindaan

kepada terbitan piawaian dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada masing-masing dan diterapkan secara

retrospektif kecuali IC Interpretasi 8 yang memerlukan aplikasi retrospektif tertakluk kepada peruntukan peralihan

FRS 2. FRS 2 memerlukan aplikasi retrospektif untuk semua instrumen ekuiti yang ditawarkan selepas 31

Disember 2004 dan tidak dilaksanakan pada 1 Januari 2006.

(ii) Piawaian, pindaan kepada terbitan piawaian dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada yang berkuatkuasa

tetapi tidak relevan

Piawaian, pindaan kepada terbitan piawaian dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada yang berikut

adalah mandatori bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2008 tetapi tidak relevan

kepada operasi Kumpulan:

• FRS 120 “Perakaunan untuk Geran Kerajaan dan Pendedahan Bantuan Kerajaan”

• Pindaan kepada FRS 121 “Kesan Perubahan dalam Kadar Pertukaran Asing – Pelaburan Bersih dalam Operasi

Asing”

• IC Interpretasi 1 “Perubahan dalam “Decommissioning” Sedia ada, Pemulihan dan Liabiliti Setara”

• IC Interpretasi 2 “Saham Ahli-ahli di dalam Entiti Koperasi dan Instrumen Setara”

nota-nota kepada penyata kewangan (samb.) Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008


MUKA SURAT 237



(ii) Piawaian, pindaan kepada terbitan piawaian dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada yang berkuatkuasa

tetapi tidak relevan (samb.)

• IC Interpretasi 5 “Hak kepada Kepentingan yang Timbul daripada Dana “Decommissioning”, Pembaikan

dan Pemulihan Persekitaran”

• IC Interpretasi 6 “Liabiliti Timbul daripada Penyertaan dalam Pasaran Spesifi k – Sisa Peralatan Elektrik dan

Elektronik”

• IC Interpretasi 7 “Penerapan Kaedah Penyataan Semula” di bawah FRS 129 “Laporan Kewangan dalam

Ekonomi Infl asi Terlampau”

(iii) Piawaian, pindaan kepada terbitan piawaian dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada yang belum

berkuatkuasa dan tidak diterimapakai awal

Kumpulan tidak awal menerimapakai piawaian, pindaan kepada terbitan piawaian dan interpretasi

kepada piawaian yang sedia ada yang mandatori bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari

2009 atau tempoh selepasnya:

• FRS 7 “Instrumen Kewangan: Pendedahan” (berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau

selepas 1 Januari 2010). Piawaian baru ini menggantikan bahagian pendedahan FRS 132 “Instrumen

Kewangan: Persembahan dan Pendedahan” dan memperkenalkan pendedahan baru berkaitan dengan

instrumen kewangan. Kumpulan telah menerap peruntukan peralihan dalam FRS 7, yang mengecualikan

entiti daripada mendedahkan kesan yang berkemungkinan akan timbul daripada penggunapakaian

piawaian ini kepada penyata kewangan Kumpulan. Kumpulan akan menggunapakai piawaian ini bagi

tempoh kewangan bermula pada 1 Januari 2010.

• FRS 8 “Segmen Operasi” (berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Julai 2009).

Piawaian baru ini menggantikan FRS 1142004 “Laporan Segmen”. Piawaian ini memerlukan “pendekatan

pihak pengurusan”, di mana maklumat segmen dibentangkan sama seperti yang digunakan untuk tujuan

laporan dalaman. Kumpulan akan menggunapakai piawaian ini bagi tempoh kewangan bermula

pada 1 Januari 2010.

• FRS 139 “Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Ukuran” (berkuatkuasa bagi tempoh kewangan

bermula pada atau selepas 1 Januari 2010). Piawaian baru ini menetapkan prinsip untuk mengiktiraf

dan mengukur aset kewangan, liabiliti kewangan dan beberapa kontrak untuk membeli dan menjual item

bukan kewangan. Perakaunan lindung nilai hanya dibenarkan di bawah keadaan yang ketat sahaja. Kumpulan

telah menggunapakai peruntukan peralihan dalam FRS 139, yang mengecualikan entiti daripada

mendedahkan kesan yang berkemungkinan akan timbul daripada penggunapakaian piawaian ini

kepada penyata kewangan Kumpulan. Kumpulan akan menggunapakai piawaian ini bagi tempoh

kewangan bermula pada 1 Januari 2010.


MUKA SURAT 238




(iii) Piawaian, pindaan kepada terbitan piawaian dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada yang belum

berkuatkuasa dan tidak diterimapakai awal (samb.)

• IC Interpretasi 9 “Penaksiran Semula Derivatif Terbenam” (berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula

pada atau selepas 1 Januari 2010). IC Interpretasi 9 memerlukan entiti menaksir samada derivatif terbenam

perlu dipisahkan daripada kontrak utama dan diambilkira sebagai derivatif apabila entiti mula-mula menjadi

satu pihak kepada kontrak. Penaksiran semula kemudiannya tidak dibenarkan melainkan terdapat

perubahan dalam terma kontrak yang mengubah aliran tunai dengan ketara yang mana diperlukan di bawah

kontrak, di mana dalam kes ini penaksiran semula diperlukan. Kumpulan akan menggunapakai piawaian ini

bagi tempoh kewangan bermula pada 1 Januari 2010.

• IC Interpretasi 10 “Laporan Kewangan Interim dan Kemerosotan” (berkuatkuasa bagi tempoh kewangan

bermula pada atau selepas 1 Januari 2010). IC Interpretasi 10 melarang kerugian kemerosotan diiktiraf

dalam tempoh interim untuk muhibah dan pelaburan dalam instrumen ekuiti dan dalam aset kewangan

yang dinyatakan pada kos yang akan dibalikkan pada tarikh lembaran imbangan berikutnya. Kumpulan

akan menggunapakai piawaian ini bagi tempoh kewangan bermula pada 1 Januari 2010.

Dengan pengecualian FRS 139, Kumpulan tidak menjangka piawaian, pindaan kepada terbitan piawaian

dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada akan mendatangkan kesan yang ketara kepada penyata

kewangan Kumpulan.

(iv) Piawaian, pindaan kepada terbitan piawaian dan interpretasi kepada piawaian yang sedia ada yang belum

berkuatkuasa tetapi tidak relevan kepada operasi Kumpulan

Piawaian berikut adalah mandatori bagi tempoh kewangan Kumpulan bermula pada 1 Januari 2010 tetapi

tidak relevan kepada operasi Kumpulan:

• FRS 4 “Kontrak Insurans” (berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010).

Piawaian baru ini menggantikan FRS 2022004 “Perniagaan Insurans Am” dan FRS 2032004 “Perniagaan

Insurans Hayat”. Piawaian ini menetapkan keperluan laporan untuk semua kontrak insurans yang

dikeluarkan oleh entiti dan kontrak reinsurans yang ia pegang.


MUKA SURAT 239


(b) Asas penyatuan

Penyata kewangan yang disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan semua syarikat subsidiarinya

sehingga ke akhir tahun kewangan. Syarikat subsidiari adalah syarikat yang mana Kumpulan mempunyai kuasa

untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar-dasar kewangan dan operasi bagi memperolehi manfaat daripada aktiviti-

aktiviti mereka. Hak mengundi yang sedia ada dan kesan akibat potensi hak mengundi yang pada masa ini boleh

dilaksanakan atau ditukarkan akan dipertimbang apabila menilai samada Kumpulan mengawal entiti lain.

Syarikat subsidiari disatukan menggunakan kaedah perakaunan pembelian kecuali bagi sebuah syarikat subsidiari

(seperti dinyatakan dalam Nota 15 kepada penyata kewangan) yang telah disatukan menggunakan kaedah

perakaunan penggabungan. Subsidiari tersebut telah disatukan sebelum 1 Januari 2002 selaras dengan Piawaian

Perakaunan Malaysia No. 2 “Perakaunan bagi Pengambilalihan dan Penggabungan”, yang merupakan dasar

perakaunan yang diterima secara umum pada masa tersebut.

Kumpulan telah menggunakan pengecualian di bawah FRS 1222004 “Gabungan Perniagaan” dan FRS 3

“Gabungan Perniagaan” untuk menerapkan piawaian ini secara prospektif. Selaras dengan ini, gabungan

Perniagaan yang dimasuki sebelum tarikh kuatkuasa masing-masing tidak dinyatakan semula bagi mematuhi

piawaian tersebut.

Di bawah kaedah perakaunan pembelian, syarikat subsidiari disatukan dari tarikh kawalan dipindahkan kepada

Kumpulan dan tidak lagi disatukan dari tarikh tamatnya kawalan tersebut. Keputusan syarikat subsidiari yang

diperoleh atau dilupuskan sepanjang tahun kewangan dimasukkan dari tarikh pemerolehan sehingga ke tarikh

pelupusan. Pada tarikh pemerolehan, nilai saksama aset bersih syarikat subsidiari ditentukan dan nilai ini

digambarkan dalam penyata kewangan yang disatukan.

Lebihan kos pemerolehan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar

jangka syarikat subsidiari yang boleh dikenalpasti pada tarikh pemerolehan digambarkan sebagai muhibah. Sila

rujuk dasar perakaunan Nota 2(e) berkenaan muhibah. Jika kos pemerolehan adalah kurang daripada nilai saksama

bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang boleh dikenalpasti bagi syarikat subsidiari yang diperoleh, perbezaan

tersebut diiktiraf secara langsung dalam penyata pendapatan. Kos pemerolehan ditentukan sebagai agregat nilai

saksama aset yang diberi, instrumen ekuiti yang diterbitkan dan liabiliti yang ditanggung atau diambilalih pada tarikh

pertukaran, berserta kos berkaitan secara langsung dengan pemerolehan.

Di bawah kaedah perakaunan penggabungan, keputusan syarikat subsidiari dibentangkan seolah-olah penggabungan

telah dilaksanakan di sepanjang tahun kewangan semasa dan sebelumnya. Aset dan liabiliti yang dicantum diambilkira

berdasarkan nilai bawaan daripada perspektif pemegang saham kuasa biasa pada tarikh pemindahan. Dalam

penyatuan, kos penggabungan dibatalkan dengan nilai saham yang diterima. Sebarang baki kredit diklasifi kasikan

sebagai ekuiti dan dianggap sebagai rizab tidak boleh diagih. Sebarang perbezaan debit dilaraskan kepada

sebarang rizab yang sesuai. Sebarang premium saham, rizab modal penebusan dan sebarang rizab lain yang

berkaitan dengan modal saham syarikat yang digabungkan, setakat ia belum dijadikan modal melalui perbezaan debit,

diklasifi kasikan dan dibentangkan sebagai pergerakan dalam rizab modal lain. Perbelanjaan yang ditanggung

berhubung dengan penggabungan diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam penyata kewangan.


MUKA SURAT 240



(b) Asas penyatuan (samb.)

Semua urusniaga antara syarikat, baki dan keuntungan atas urusniaga yang belum direalisasi dihapuskan, kerugian

belum direalisasi turut dihapuskan kecuali kos tidak dapat dipulihkan, yang mana dalam keadaan ini kos tersebut

dicajkan kepada penyata pendapatan dengan serta merta. Dasar-dasar perakaunan bagi syarikat subsidiari telah ditukar

di mana perlu, bagi memastikan ketekalan dengan dasar-dasar yang diterimapakai oleh Kumpulan.

Apabila pemerolehan syarikat subsidiari melibatkan beberapa peringkat pemerolehan saham, sebarang

pelarasan kepada nilai saksama aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka syarikat subsidiari yang boleh dikenalpasti

berkaitan dengan kepentingan Kumpulan yang dipegang sebelumnya, akan diambilkira sebagai penilaian semula.

Kepentingan minoriti merupakan bahagian perkongsian keuntungan atau kerugian dan aset bersih dalam syarikat

subsidiari yang berkaitan dengan kepentingan ekuiti yang tidak dimiliki oleh Kumpulan secara langsung atau tidak

langsung melalui syarikat subsidiari. Ia ditentukan mengikut bahagian perkongsian minoriti bagi nilai saksama aset

dan liabiliti syarikat subsidiari yang boleh dikenalpasti pada tarikh pemerolehan dan bahagian perkongsian minoriti

berhubung perubahan di dalam ekuiti syarikat subsidiari sejak tarikh itu.

(c) Syarikat bersekutu

Syarikat bersekutu adalah entiti yang mana Kumpulan menggunakan sebahagian besar pengaruhnya dan yang mana

bukan syarikat subsidiari mahupun usahasama Kumpulan. Sebahagian besar pengaruh bermaksud kuasa untuk

menyertai dalam keputusan berkaitan dasar kewangan serta operasi syarikat bersekutu tetapi tidak mempunyai

kawalan ke atas dasar-dasar tersebut.

Pelaburan dalam syarikat bersekutu diambilkira di dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah

perakaunan ekuiti. Pelaburan Kumpulan dalam syarikat bersekutu termasuk muhibah yang dikenalpasti semasa

pemerolehan, bersih daripada sebarang kerugian kemerosotan terkumpul. Sila rujuk dasar perakaunan Nota 2(i)

berkenaan kemerosotan aset. Keputusan syarikat bersekutu diambilkira menggunakan perakaunan ekuiti dari tarikh

Kumpulan memperolehi pengaruh yang nyata sehingga tarikh Kumpulan tidak lagi mempunyai pengaruh yang nyata

ke atas syarikat bersekutu.

Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, pelaburan dalam syarikat bersekutu dinyatakan dalam lembaran imbangan yang

disatukan pada kos diselaraskan untuk perubahan dalam bahagian perkongsian Kumpulan berhubung aset bersih

syarikat bersekutu selepas pemerolehan. Bahagian perkongsian Kumpulan berhubung keuntungan atau kerugian

selepas pemerolehan diiktiraf di dalam penyata pendapatan yang disatukan dan bahagian perkongsian berhubung

perubahan dalam lingkungan rizab selepas pemerolehan diiktiraf di dalam rizab. Perubahan terkumpul selepas

pemerolehan diselaraskan dengan nilai bawaan pelaburan. Apabila bahagian perkongsian kerugian Kumpulan di

dalam syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingan di dalam syarikat bersekutu, termasuk penghutang

tidak bercagar lain, kepentingan Kumpulan dikurangkan kepada sifar dan pengiktirafan untuk kerugian seterusnya

dihentikan kecuali setakat Kumpulan mempunyai kewajipan undang-undang atau konstruktif atau membuat

pembayaran bagi pihak syarikat bersekutu.

Keuntungan belum direalisasi ke atas urusniaga di antara Kumpulan dan syarikat bersekutunya dihapuskan setakat

kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu; kerugian belum direalisasi juga dihapuskan kecuali urusniaga

tersebut membuktikan kemerosotan aset yang dipindahkan, yang mana dalam keadaan ini, kemerosotan

tersebut dicajkan kepada penyata pendapatan dengan serta merta. Di mana perlu, dalam menerapkan kaedah

perakaunan ekuiti, pelarasan dibuat kepada penyata kewangan syarikat bersekutu, untuk memastikan ketekalan

dasar-dasar perakaunan syarikat bersekutu dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan.


MUKA SURAT 241


(d) Entiti dikawal bersama

Entiti dikawal bersama adalah entiti yang mana terdapat persetujuan secara kontrak berkenaan perkongsian kuasa

oleh Kumpulan dengan satu atau lebih pihak lain yang mana keputusan strategik kewangan dan operasi entiti tersebut

memerlukan persetujuan sepenuhnya daripada semua pihak yang berkongsi kuasa.

Kepentingan Kumpulan dalam entiti yang dikawal bersama diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukan

dengan menggunakan kaedah perakaunan ekuiti. Pelaburan Kumpulan dalam entiti yang dikawal bersama termasuk

muhibah yang dikenalpasti semasa pemerolehan, bersih daripada sebarang kerugian kemerosotan terkumpul. Sila

rujuk dasar perakaunan Nota 2(i) berkenaan kemerosotan aset.

Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, bahagian perkongsian Kumpulan berhubung keuntungan atau kerugian entiti

dikawal bersama selepas pemerolehan diiktiraf di dalam penyata pendapatan yang disatukan dan bahagian

perkongsian berhubung perubahan dalam lingkungan rizab selepas pemerolehan diiktiraf di dalam rizab. Perubahan

terkumpul selepas pemerolehan diselaraskan dengan nilai bawaan pelaburan.

Kumpulan mengiktiraf bahagian keuntungan atau kerugian atas jualan aset Kumpulan kepada usahasama yang

berkaitan dengan pengusaha lain. Kumpulan tidak mengiktiraf bahagian perkongsian keuntungan atau kerugian

daripada usahasama akibat daripada pembelian aset oleh Kumpulan daripada usahasama sehingga Kumpulan

menjual semula aset tersebut kepada suatu pihak bebas. Walaubagaimanapun, kerugian atas urusniaga diiktiraf

dengan serta merta jika kerugian membuktikan pengurangan di dalam nilai realisasi bersih aset semasa atau

kerugian kemerosotan.

Di mana perlu, dalam menerapkan kaedah perakaunan ekuiti, pelarasan dibuat kepada penyata kewangan entiti

dikawal bersama bagi memastikan ketekalan dasar-dasar perakaunan dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan.

(e) Muhibah

Muhibah mewakili lebihan kos pemerolehan ke atas nilai saksama bahagian perkongsian Kumpulan terhadap

aset bersih yang boleh dikenalpasti di dalam syarikat subsidiari, syarikat bersekutu dan entiti dikawal bersama pada

tarikh pemerolehan.

Muhibah dinyatakan pada kos tolak sebarang kerugian kemerosotan terkumpul. Muhibah tidak dilunaskan tetapi

disemak semula untuk kemerosotan setiap tahun atau lebih kerap, jika peristiwa atau perubahan keadaan

menunjukkan nilai bawaan mungkin merosot. Kerugian kemerosotan atas muhibah tidak dibalikkan. Keuntungan

atau kerugian atas pelupusan sesuatu entiti termasuk nilai bawaan muhibah berkaitan dengan entiti yang

dilupuskan.

Muhibah diagihkan kepada unit penjana tunai (“CGUs”) bagi tujuan menguji kemerosotan. Pengagihan tersebut

dilakukan kepada CGUs atau kumpulan CGUs yang dijangka akan mendapat manfaat daripada sinergi

penggabungan perniagaan yang menghasilkan muhibah.

Muhibah daripada pemerolehan syarikat bersekutu dan entiti dikawal bersama dimasukkan dalam nilai bawaan

pelaburan tersebut. Keseluruhan nilai bawaan pelaburan tersebut diuji untuk kemerosotan apabila terdapat bukti

objektif berkenaan kemerosotan. Sila rujuk Nota 2(i) berkenaan kemerosotan aset.


MUKA SURAT 242



(f) Hartanah, loji dan peralatan

Hartanah, loji dan peralatan pada mulanya dinyatakan pada kos. Kos berikutnya dimasukkan dalam nilai bawaan

aset atau diiktiraf sebagai aset yang berlainan, mengikut kesesuaian, hanya bila manfaat ekonomi masa hadapan

berkaitan dengan aset tersebut dijangka akan mengalir kepada Kumpulan dan kosnya dapat diukur dengan tepat.

Nilai bawaan untuk bahagian gantian tidak diiktiraf. Semua kos pembaikan dan penyelenggaraan yang lain dicajkan

kepada penyata pendapatan dalam tempoh kewangan di mana ia berlaku.

Selepas pengiktirafan, hartanah, loji dan peralatan kecuali tanah pegangan bebas, akan dinyatakan pada kos tolak

susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan terkumpul.

Tanah pegangan bebas dinyatakan pada kos atau penilaian. Tanah pegangan bebas tidak disusutnilai kerana ia

mempunyai tempoh hayat tidak terhad. Tanah pegangan bebas telah dinilai semula oleh para Pengarah berdasarkan

penilaian profesional yang dilaksanakan oleh jurunilai profesional bebas. Para Pengarah telah menerapkan peruntukan

peralihan dalam piawaian FRS 116 “Hartanah, Loji dan Peralatan” yang dikeluarkan oleh MASB, yang membenarkan

aset-aset tersebut dinyatakan pada penilaian mereka dalam tahun 1990 dan 1996. Selaras dengan itu, penilaian

tersebut tidak diperbaharui.

Lebihan yang timbul daripada penilaian semula dikreditkan kepada rizab nilai semula tidak boleh diagihkan. Defi sit

yang timbul daripada penilaian semula dicajkan kepada rizab nilai semula tidak boleh diagihkan setakat lebihan

sebelumnya yang dikreditkan kepada rizab nilai semula tidak boleh diagihkan bagi aset yang sama. Bagi kes-kes lain,

pengurangan dalam nilai bawaan dicajkan kepada penyata pendapatan. Apabila sesuatu aset dilupuskan atau

disarakan, sebarang rizab nilai semula yang berkaitan dengan aset tersebut dipindahkan terus kepada

rizab nilai semula boleh diagihkan.

Semua hartanah, loji dan peralatan lain disusutnilai mengikut dasar garis lurus bagi menghapuskira kos aset

tersebut kepada nilai sisa sepanjang anggaran hayat guna mereka, diringkaskan seperti berikut:

Bangunan 20 tahun

Perabot, kelengkapan dan peralatan 5 tahun

Kenderaan bermotor 5 tahun

Loji dan jentera 5 tahun

Bangsal kuda dan peralatan ekuestrian 5 tahun

Susutnilai ke atas aset yang sedang dibina bermula apabila aset tersebut telah siap untuk tujuan penggunaannya.

Nilai sisa dan hayat guna aset disemak dan dilaraskan jika perlu, pada setiap tarikh lembaran imbangan.

Bila mana wujudnya tanda kemerosotan pada tarikh lembaran imbangan, suatu analisis akan dilakukan untuk

menaksir samada nilai bawaan aset tersebut boleh diperolehi sepenuhnya. Penurunan nilai dibuat jika nilai bawaan

melebihi nilai yang boleh diperolehi. Sila rujuk dasar perakaunan Nota 2(i) berkenaan kemerosotan aset.

Apabila sesuatu aset dilupuskan, perbezaan di antara hasil pelupusan bersih dan nilai bawaannya dicajkan atau

dikreditkan kepada penyata pendapatan. Dalam kes di mana tanah dinilai semula, amaun dalam rizab nilai semula

tidak boleh diagihkan yang berkaitan dengan tanah dinilai semula yang telah dilupuskan ini akan dipindahkan kepada

rizab boleh diagihkan.


MUKA SURAT 243

(g) Pelaburan hartanah

Pelaburan hartanah adalah hartanah yang dipegang untuk tujuan mendapatkan pendapatan sewa atau kenaikan nilai

modal atau kedua-duanya, dan tidak dihuni oleh Kumpulan.

Pelaburan hartanah merangkumi tanah pegangan bebas dan bangunan.

Tanah pegangan bebas dinyatakan pada kos atau penilaian. Tanah pegangan bebas tidak disusutnilai kerana ia

mempunyai tempoh hayat tidak terhad. Tanah pegangan bebas telah dinilai semula oleh para Pengarah berdasarkan

penilaian profesional yang dilaksanakan oleh jurunilai profesional bebas. Para pengarah telah menerapkan peruntukan

peralihan dalam FRS 116 yang dikeluarkan oleh MASB, yang membenarkan aset-aset tersebut dinyatakan pada

penilaian mereka dalam tahun 1990 dan 1996. Selaras dengan itu, tanah pegangan bebas telah dipindahkan kepada

“Hartanah pelaburan” pada nilai bawaannya.

Bangunan dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan terkumpul. Bangunan

disusutnilai mengikut dasar garis lurus sepanjang anggaran hayat guna selama 20 tahun.

Hartanah pelaburan tidak diiktiraf selepas pelupusan atau hartanah pelaburan ditarik balik penggunaannya secara

kekal dan tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka timbul akibat pelupusannya. Perbezaan di antara hasil

pelupusan bersih dan nilai bawaannya dicajkan atau dikreditkan kepada penyata pendapatan dalam tempoh

kewangan ianya disarakan atau dilupuskan.

(h) Pelaburan

Pelaburan dalam syarikat subsidiari, syarikat bersekutu dan entiti dikawal bersama dinyatakan pada kos tolak

kerugian kemerosotan terkumpul. Bila mana wujudnya tanda kemerosotan, nilai bawaan pelaburan ditaksir dan

dikurangkan kepada nilai yang dapat diperolehi dengan serta-merta. Sila rujuk dasar perakaunan Nota 2(i) berkenaan

kemerosotan aset.

Pelaburan dalam pelaburan bukan semasa lain dinyatakan pada kos dan peruntukan untuk pengurangan nilai

akan dibuat, bila mana mengikut pendapat para Pengarah, terdapatnya penurunan selain daripada penurunan

sementara di dalam nilai pelaburan tersebut. Penurunan sebegini diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam tempoh di mana

penurunan dikenalpasti.

Apabila sesuatu pelaburan dilupuskan, perbezaan di antara hasil pelupusan bersih dan nilai bawaannya dicajkan

atau dikreditkan kepada penyata pendapatan.


MUKA SURAT 244



(i) Kemerosotan aset

Aset yang mempunyai tempoh hayat tidak terhad adalah tidak tertakluk kepada pelunasan dan diuji untuk

kemerosotan setiap tahun. Aset yang tertakluk kepada pelunasan akan disemak semula untuk kemerosotan bila mana

terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang menunjukkan bahawa nilai bawaan mungkin tidak dapat diperolehi.

Kerugian kemerosotan diiktiraf bagi jumlah di mana nilai bawaan aset melebihi nilai yang dapat diperolehi.

Nilai yang boleh diperolehi adalah nilai yang mana lebih tinggi di antara nilai saksama sesuatu aset atau CGU tolak kos

penjualan dan nilai gunanya. Dalam menaksir nilai guna aset, anggaran aliran tunai masa hadapan didiskaunkan

kepada nilai kini menggunakan kadar diskaun pra-cukai yang menggambarkan penaksiran pasaran semasa

berkenaan nilai masa wang dan risiko khusus terhadap aset tersebut.

Bagi tujuan menaksir kemerosotan, nilai yang boleh diperolehi ditentukan berdasarkan asas aset individu kecuali

jika aset tersebut tidak menjana aliran tunai yang sebahagian besarnya bebas daripada aset lain. Dalam keadaan ini,

nilai yang boleh diperolehi adalah ditentukan mengikut CGU di mana aset itu dipunyai.

Kerugian kemerosotan dicajkan kepada penyata pendapatan dalam tempoh kewangan di mana ia timbul, kecuali jika

aset dibawa pada amaun yang dinilai semula, di mana dalam keadaan ini kerugian kemerosotan diambilkira sebagai

penurunan penilaian semula setakat mana kerugian kemerosotan tersebut tidak melebihi amaun yang dinyatakan

dalam rizab penilaian semula aset bagi aset yang sama.

Kerugian kemerosotan ke atas muhibah tidak dibalikkan dalam tempoh kewangan berikutnya. Kerugian kemerosotan

bagi aset selain muhibah dibalikkan hanya dan jika hanya, terdapat perubahan di dalam anggaran yang digunakan

bagi menentukan nilai yang boleh diperolehi semenjak pengiktirafan kerugian kemerosotan yang terakhir. Nilai

bawaan aset selain muhibah dinaikkan kepada jumlah yang boleh diperolehi yang disemak semula dengan syarat

bahawa jumlah ini tidak melebihi nilai bawaan yang akan ditentukan (tolak pelunasan dan susutnilai) sekiranya

tidak terdapat kerugian kemerosotan yang telah diiktiraf bagi aset tersebut dalam tahun kewangan sebelumnya.

Pembalikan kerugian kemerosotan bagi sesuatu aset selain muhibah diiktiraf di dalam penyata pendapatan, kecuali

jika aset tersebut dibawa pada amaun dinilai semula, yang mana dalam kes ini, pembalikan dianggap sebagai

peningkatan dalam penilaian semula.

(j) Hartanah siap

Hartanah yang telah siap tetapi belum dijual diklasifi kasikan sebagai “Hartanah siap” dan dinyatakan pada nilai yang

mana lebih rendah di antara kos dan nilai realisasi bersih. Kos hartanah belum dijual merangkumi kos berkaitan

dengan pemerolehan tanah, kos langsung dan sebahagian peruntukan kos yang sesuai berkaitan aktiviti

pembangunan hartanah.

Nilai realisasi bersih adalah anggaran harga jualan di dalam urusan perniagaan biasa, tolak kos penyiapan

dan perbelanjaan penjualan.


MUKA SURAT 245


(k) Aktiviti pembangunan hartanah

(i) Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah merangkumi tanah yang tiada kerja pembangunan ketara

dijalankan atau aktiviti pembangunan dijangka tidak akan siap dalam kitaran operasi biasa. Tanah seperti ini

diklasifi kasikan sebagai aset bukan semasa dan dinyatakan pada kos tolak kerugian kemerosotan

terkumpul.

Kos tanah termasuk harga pemerolehan tanah, yuran profesional, duti setem, komisen, yuran pertukaran

dan levi lain yang berkaitan. Bila mana Kumpulan telah melaporkan tanah tersebut pada amaun dinilai

semula sebelum ini, ia terus mengekalkan amaun ini sebagai kos pengganti sebagaimana yang dibenarkan

oleh FRS 201 “Aktiviti Pembangunan Hartanah”. Bila mana wujudnya tanda kemerosotan, nilai bawaan aset

ditaksir dan diturunkan nilai kepada nilai yang boleh diperolehi dengan serta merta. Sila rujuk dasar

perakaunan Nota 2(i) berkenaan kemerosotan aset.

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah dipindahkan kepada “Kos pembangunan hartanah”

(di bawah aset semasa) apabila aktiviti pembangunan telah bermula dan dijangka akan siap dalam kitaran

operasi biasa Kumpulan.

(ii) Kos pembangunan hartanah

Kos pembangunan hartanah merangkumi kos tanah dan semua kos langsung yang berkaitan dengan aktiviti

pembangunan atau boleh diperuntukkan dengan munasabah kepada aktiviti tersebut. Ini termasuk kos

pinjaman yang berkaitan dengan pembiayaan aktiviti pembangunan tanah tersebut, kos pembangunan

umum yang berkaitan dengan projek pembangunan dan kos pembinaan langsung. Kos pinjaman

dimasukkan di dalam kos pembangunan hartanah sehingga projek pembangunan tersebut siap.

Apabila keputusan aktiviti pembangunan boleh dianggarkan dengan sewajarnya, hasil dan perbelanjaan

pembangunan hartanah diiktiraf dengan menggunakan kaedah tahap penyiapan seperti yang dinyatakan

dalam Nota 2(x) berkenaan pengiktirafan hasil.

Apabila keputusan aktiviti pembangunan tidak boleh dianggarkan dengan sewajarnya, hasil pembangunan

hartanah diiktiraf hanya setakat kos pembangunan hartanah yang ditanggung, yang mungkin boleh

diperolehi; kos pembangunan hartanah bagi unit pembangunan yang dijual diiktiraf apabila ia ditanggung.

Samada keputusan aktiviti pembangunan hartanah boleh atau tidak boleh dianggarkan dengan sewajarnya,

apabila terdapat kemungkinan jumlah kos pembangunan hartanah akan melebihi jumlah hasil

pembangunan hartanah, kerugian yang dijangka diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan serta merta.

Kos pembangunan hartanah yang tidak diiktiraf sebagai perbelanjaan akan diiktiraf sebagai aset dan

dinyatakan pada nilai yang mana lebih rendah di antara kos dan nilai realisasi bersih.

Apabila hasil diiktiraf di dalam penyata pendapatan melebihi bil kepada pembeli, baki akan dibentangkan

sebagai bil terakru di bawah “Penghutang dagangan dan lain-lain” (dalam aset semasa). Apabila bil kepada

pembeli melebihi hasil yang diiktiraf di dalam penyata pendapatan, baki akan dibentangkan sebagai bil

berperingkat di bawah “Pemiutang dagangan dan lain-lain” (dalam liabiliti semasa).


MUKA SURAT 246



(l) Penghutang dagangan

Penghutang dagangan dinyatakan pada nilai invois tolak peruntukan hutang ragu. Peruntukan diwujudkan

apabila terdapat bukti objektif bahawa Kumpulan tidak dapat memungut kesemua nilai yang terhutang

mengikut syarat-syarat asal hutang tersebut.

Penghutang dagangan atas penjualan hartanah siap di bawah skim ansuran dinyatakan pada nilai saksamanya

yang ditentukan dengan mendiskaunkan semua penerimaan masa hadapan menggunakan kadar faedah imput.

(m) Tunai dan setara tunai

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan setara tunai merangkumi tunai di tangan, baki bank, deposit panggilan

dipegang dengan bank, pelaburan jangka pendek dan kecairan tinggi dengan kematangan asal tiga bulan atau

kurang dan overdraf bank.

Overdraf bank dimasukkan dalam “Pinjaman” dalam liabiliti semasa di dalam lembaran imbangan.

(n) Modal saham

(i) Klasifi kasi

Saham biasa diklasifi kasikan sebagai ekuiti. Pengagihan kepada pemegang instrumen kewangan yang

diklasifi kasikan sebagai instrumen ekuiti, dicajkan terus kepada ekuiti.

(ii) Kos penerbitan saham

Kos luaran tambahan yang berkaitan secara langsung dengan penerbitan saham-saham baru atau opsyen

ke atas saham biasa, dinyatakan dalam ekuiti sebagai potongan bersih daripada cukai, daripada hasil.

(iii) Dividen kepada para pemegang saham Syarikat

Dividen interim bagi saham biasa diiktiraf sebagai liabiliti apabila dicadangkan.

Dividen akhir yang dicadangkan selepas tarikh lembaran imbangan tidak diiktiraf sebagai liabiliti pada tarikh

lembaran imbangan sehingga ia diluluskan oleh para pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan.


MUKA SURAT 247


(o) Pembelian saham sendiri

Apabila Syarikat atau syarikat subsidiari membeli ekuiti modal saham Syarikat, balasan yang dibayar, termasuk

sebarang kos luaran tambahan yang berkaitan secara langsung, bersih daripada cukai, ditolak daripada ekuiti

sebagai saham perbendaharaan sehingga ia dibatalkan, diterbitkan semula atau dilupuskan. Apabila saham ini

dijual atau diterbitkan semula kemudiannya, sebarang balasan yang diterima, bersih daripada sebarang kos luaran

tambahan yang berkaitan secara langsung dan kesan cukai yang berkaitan, dimasukkan di dalam ekuiti.

(p) Pemiutang

Pemiutang dinyatakan pada mulanya dan berikutnya pada kos. Pemiutang diiktiraf apabila terdapat kewajipan

kontraktual untuk memberi wang tunai atau aset kewangan lain kepada entiti lain.

(q) Pinjaman

Pinjaman pada mulanya diiktiraf berdasarkan hasil yang diterima, bersih daripada kos urusniaga ditanggung. Dalam

tempoh kewangan yang berikut, pinjaman dinyatakan pada kos dilunaskan dengan menggunakan kaedah faedah

berkesan. Perbezaan antara hasil (bersih daripada kos urusniaga) dan nilai penebusan diiktiraf di dalam penyata

pendapatan sepanjang tempoh pinjaman.

Faedah, dividen, kerugian dan keuntungan berkaitan dengan suatu instrumen kewangan atau suatu bahagian

komponen diklasifi kasikan sebagai liabiliti dan dilaporkan dalam kos kewangan dalam penyata pendapatan.

Pinjaman diklasifi kasikan sebagai liabiliti semasa kecuali jika Kumpulan mempunyai hak tanpa syarat bagi

menangguhkan penyelesaian liabiliti tersebut sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh lembaran imbangan.

(r) Pemodalan kos pinjaman

Kos pinjaman yang ditanggung bagi membiayai pembinaan hartanah, loji dan peralatan akan dipermodalkan

sebagai sebahagian kos aset sepanjang tempoh masa yang diperlukan untuk menyiapkan dan menyediakan aset

tersebut untuk kegunaan yang dirancang. Kos pinjaman yang ditanggung bagi membiayai aktiviti pembangunan

hartanah dan kontrak pembinaan diambilkira dengan cara yang sama.

Semua kos pinjaman lain diiktiraf di dalam penyata pendapatan dalam tempoh kewangan di mana ianya

ditanggung.


MUKA SURAT 248



(s) Pajakan

Sesuatu pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ianya memindahkan sebahagian besar risiko dan manfaat

berhubung dengan hak milik kepada Kumpulan. Semua pajakan yang tidak memindahkan sebahagian besar risiko

dan manfaat diklasifi kasikan sebagai pajakan operasi.

(i) Pajakan kewangan – Kumpulan sebagai penyewa pajak

Aset yang diperolehi melalui pajakan kewangan dinyatakan pada nilai yang bersamaan dengan nilai

saksama dan nilai kini bagi bayaran pajakan minimum pada permulaan pajakan, yang mana lebih rendah,

tolak susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan. Liabiliti yang sepadan dimasukkan di dalam lembaran

imbangan sebagai “Pinjaman”.

Bayaran pajakan diagihkan di antara kos kewangan dan pengurangan liabiliti tertunggak. Kos kewangan

yang merupakan perbezaan di antara jumlah komitmen pajakan dan nilai saksama aset yang diperolehi,

diiktiraf di dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan yang berkaitan untuk membolehkan

penghasilan satu kadar caj berkala yang konsisten ke atas baki obligasi bagi setiap tempoh perakaunan.

Hartanah, loji dan peralatan yang diperolehi melalui pajakan kewangan disusutnilai sepanjang anggaran

tempoh hayat guna aset tersebut dan tempoh pajakan, yang mana lebih pendek.

(ii) Pajakan operasi – Kumpulan sebagai pemberi pajak

Aset yang dipajakkan di bawah pajakan operasi dibentangkan di dalam lembaran imbangan mengikut jenis

aset. Pendapatan sewa (bersih daripada insentif yang diberi kepada penyewa pajak) daripada pajakan

operasi diiktiraf mengikut dasar garis lurus sepanjang tempoh pajakan.

(t) Peruntukan

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai kewajipan perundangan atau konstruktif kini akibat peristiwa

lampau, dan berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber akan diperlukan untuk menyelesaikan kewajipan

tersebut, dan anggaran yang munasabah bagi jumlah itu boleh dibuat.

Peruntukan disemak pada setiap tarikh lembaran imbangan dan diselaraskan bagi menggambarkan anggaran

semasa yang terbaik. Apabila kesan nilai mata wang adalah ketara, jumlah peruntukan didiskaunkan pada kadar

pra-cukai semasa yang mencerminkan risiko khusus kepada kewajipan tersebut. Apabila pendiskaunan digunakan,

peningkatan kepada peruntukan akibat jangka masa diiktiraf sebagai kos kewangan.


MUKA SURAT 249


(u) Perbelanjaan cukai

Perbelanjaan cukai di dalam penyata pendapatan merangkumi cukai semasa dan tertunda. Perbelanjaan cukai

semasa adalah jumlah cukai pendapatan yang dijangka perlu dibayar berhubung dengan keuntungan dikenakan

cukai bagi tahun kewangan. Perbelanjaan cukai semasa diukur menggunakan kadar cukai berkanun pada tarikh

lembaran imbangan.

Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya menggunakan kaedah liabiliti, ke atas perbezaan sementara yang timbul di

antara nilai berkaitan dengan aset dan liabiliti untuk tujuan cukai dan nilai bawaannya di dalam penyata kewangan.

Walaubagaimanapun, cukai tertunda tidak diiktiraf jika perbezaan sementara timbul daripada muhibah atau

pengiktirafan permulaan aset atau liabiliti dalam urusniaga selain daripada penggabungan perniagaan yang pada

masa urusniaga tidak memberi kesan kepada keuntungan dan kerugian perakaunan mahupun bercukai.

Aset cukai tertunda diiktiraf setakat mana keuntungan dikenakan cukai berkemungkinan akan tersedia ada terhadap

yang mana perbezaan sementara boleh ditolak atau kerugian cukai belum diguna boleh digunakan.

Cukai tertunda diiktiraf ke atas perbezaan sementara yang timbul daripada pelaburan dalam syarikat subsidiari,

syarikat bersekutu dan entiti dikawal bersama, kecuali bila penentuan masa pembalikan bagi perbezaan sementara

boleh dikawal dan ada kemungkinan perbezaan sementara ini tidak akan berbalik sejauh yang nampak pada

masa hadapan.

Cukai tertunda ditentukan menggunakan kadar cukai (dan undang-undang cukai) berkanun atau berkanun secara

substantif pada tarikh lembaran imbangan dan dijangka akan digunakan apabila aset cukai tertunda yang berkaitan

direalisasikan atau liabiliti cukai tertunda diselesaikan.

(v) Manfaat kakitangan

(i) Manfaat kakitangan jangka pendek

Upah, gaji, cuti tahunan berbayar, cuti sakit, bonus dan manfaat bukan wang adalah diakru dalam tempoh

di mana khidmat yang berkaitan diberikan oleh kakitangan (termasuk Pengarah Eksekutif) Kumpulan.

(ii) Pelan sumbangan wajib

Pelan sumbangan wajib adalah pelan manfaat selepas penggajian, yang mana Kumpulan membuat

sumbangan tetap ke dalam entiti atau dana berasingan dan tidak akan mempunyai sebarang kewajipan

undang-undang atau konstruktif untuk membuat pembayaran selanjutnya jika mana-mana dana tidak

mempunyai aset secukupnya untuk membayar semua manfaat kakitangan berhubung dengan perkhidmatan

kakitangan dalam tahun kewangan semasa dan sebelumnya. Seperti diwajibkan oleh undang-undang,

syarikat-syarikat di Malaysia membuat sumbangan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”),

iaitu pelan sumbangan wajib negara. Sumbangan Kumpulan kepada KWSP dicajkan kepada penyata

pendapatan dalam tempoh kewangan yang berkaitan.


MUKA SURAT 250



(v) Manfaat kakitangan (samb.)

(iii) Pampasan berasaskan saham

ESOS Kumpulan merupakan pelan pampasan berasaskan saham yang membolehkan kakitangan dan

para Pengarah Kumpulan membeli saham biasa Syarikat. Nilai saksama opsyen ke atas saham biasa yang

ditawarkan kepada kakitangan dan para Pengarah diiktiraf sebagai perbelanjaan manfaat kakitangan di

dalam penyata pendapatan; dengan suatu peningkatan sepadan dibuat dalam rizab opsyen saham di

dalam ekuiti sepanjang tempoh pelaksanaan, dengan mengambilkira kemungkinan opsyen ke atas saham

biasa tersebut akan dilaksanakan.

Nilai saksama opsyen ke atas saham biasa diukur pada tarikh tawaran dengan mengambilkira sekiranya

ada, syarat pelaksanaan pasaran yang melibatkan opsyen ke atas saham biasa yang telah ditawarkan tetapi

tidak termasuk kesan daripada sebarang syarat pelaksanaan bukan pasaran. Syarat pelaksanaan bukan

pasaran diambilkira dalam andaian mengenai bilangan opsyen ke atas saham biasa yang dijangka akan

dilaksanakan pada tarikh pelaksanaan.

Pada setiap tarikh lembaran imbangan, Kumpulan akan menyemak semula anggaran bilangan opsyen ke

atas saham biasa yang dijangka akan dilaksanakan pada tarikh pelaksanaan. Kumpulan akan mengiktiraf

kesan akibat semakan semula ke atas anggaran asal, sekiranya ada, di dalam penyata pendapatan dan

penyelarasan yang sepadan dibuat kepada ekuiti sepanjang baki tempoh pelaksanaan. Amaun ekuiti diiktiraf

dalam rizab opsyen saham sehingga opsyen ke atas saham biasa dilaksanakan, yang mana kemudiannya

akan dipindahkan kepada premium saham atau sehingga opsyen ke atas saham biasa tersebut luput, yang

mana kemudiannya akan dipindahkan terus kepada pendapatan tertahan.

Apabila opsyen ke atas saham biasa dilaksanakan, hasil yang diterima, bersih daripada sebarang kos

urusniaga yang berkaitan secara langsung, dikreditkan kepada modal saham (nilai nominal) dan premium

saham.

(w) Liabiliti luar jangka dan aset luar jangka

Kumpulan tidak mengiktiraf liabiliti luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya dalam penyata kewangan.

Liabiliti luar jangka adalah suatu kewajipan yang berkemungkinan timbul daripada peristiwa lampau, yang mana

kewujudannya akan disahkan oleh peristiwa di masa hadapan yang belum pasti dan di luar kawalan Kumpulan atau

kewajipan semasa yang tidak diiktiraf kerana tidak berkemungkinan suatu aliran keluar sumber akan diperlukan

untuk menyelesaikan kewajipan tersebut. Liabiliti luar jangka juga timbul dalam keadaan yang amat jarang sekali di

mana terdapatnya liabiliti yang tidak boleh diiktiraf kerana ia tidak dapat diukur dengan sewajarnya.

Aset luar jangka adalah aset yang berkemungkinan timbul daripada peristiwa lampau dan kewujudannya akan

disahkan oleh peristiwa di masa hadapan yang belum pasti dan di luar kawalan Kumpulan. Kumpulan tidak

mengiktiraf aset luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya apabila aliran masuk manfaat ekonomi adalah

mungkin, tetapi hakikatnya tidak dapat dipastikan.


MUKA SURAT 251


(x) Pengiktirafan hasil

Hasil merangkumi nilai saksama balasan yang telah diterima atau akan diterima, bersih daripada diskaun dan

setelah menghapuskan jualan dalam lingkungan Kumpulan.

Kumpulan mengiktiraf hasil apabila jumlah hasil boleh diukur dengan sewajarnya dan adalah berkemungkinan

manfaat ekonomi masa hadapan akan mengalir kepada Kumpulan dan kriteria khusus telah dicapai bagi setiap

aktiviti Kumpulan yang dijelaskan berikut. Jumlah hasil dianggap tidak dapat diukur dengan sewajarnya sehingga

semua perkara luar jangka berkaitan dengan jualan telah diselesaikan. Kumpulan membuat anggaran berdasarkan

keputusan lalu, dengan mengambilkira jenis pelanggan, jenis urusniaga dan spesifi kasi setiap urusan.

Hasil daripada penjualan hartanah pembangunan diiktiraf bersih daripada diskaun, berdasarkan kaedah tahap

penyiapan. Tahap penyiapan diukur dengan merujuk kepada perkadaran kerja fi zikal yang telah siap sebagai

peratusan daripada keseluruhan kerja fi zikal bagi projek tersebut seperti yang disahkan oleh pakar runding yang

dilantik.

Hasil daripada penjualan hartanah siap diiktiraf bersih daripada diskaun, selaras dengan syarat-syarat perjanjian

jual beli. Balasan penjualan daripada hartanah siap di bawah skim ansuran direkodkan pada nilai saksama, yang

ditentukan dengan mendiskaunkan semua penerimaan di masa hadapan menggunakan kadar faedah imput.

Perbezaan di antara nilai saksama dan nilai nominal balasan penjualan diiktiraf sebagai pendapatan faedah dan

dimasukkan kepada penyata pendapatan berdasarkan pembahagian masa yang mengambilkira faedah berkesan

ke atas penerimaan yang timbul daripada penjualan hartanah siap di bawah skim ansuran sepanjang tempoh

ansuran.

Hasil daripada kontrak pembinaan diiktiraf berdasarkan kaedah tahap penyiapan. Tahap penyiapan diukur dengan

merujuk kepada bahagian di mana kos kontrak ditanggung untuk kerja terkini yang dilakukan berbanding dengan

anggaran keseluruhan kos kontrak sepertimana yang disahkan oleh pakar runding yang dilantik.

Pendapatan faedah diiktiraf berdasarkan asas perkadaran masa, dengan mengambilkira prinsipal tertunggak

dan kadar berkesan sepanjang tempoh matang, apabila dipastikan pendapatan tersebut akan terakru kepada

Kumpulan.

Faedah atas jumlah lampau tempoh daripada pembeli rumah diiktiraf di dalam penyata pendapatan secara terakru.

Peruntukan hutang ragu dibuat apabila kebolehpungutan faedah ini diragui.

Pendapatan sewa daripada hartanah diiktiraf berasaskan dasar garis lurus sepanjang tempoh pajakan.

Dividen kasar daripada pelaburan diambilkira di dalam penyata kewangan apabila hak Syarikat untuk menerima

bayaran telah terbukti.

Yuran pengurusan dan yuran pengurusan projek diiktiraf apabila perkhidmatan telah diberikan.


MUKA SURAT 252



(y) Mata wang fungsi dan pembentangan

Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia, iaitu mata wang fungsi dan pembentangan Syarikat.

(z) Instrumen kewangan

Huraian

Instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang menghasilkan kedua-dua aset kewangan bagi sebuah

perusahaan dan liabiliti kewangan atau instrumen ekuiti bagi sebuah perusahaan lain.

Aset kewangan adalah sebarang aset yang merupakan tunai, hak kontraktual untuk menerima tunai atau aset

kewangan lain daripada perusahaan lain, hak kontraktual untuk menukar instrumen kewangan dengan perusahaan

lain di bawah syarat yang berpotensi baik, atau instrumen ekuiti perusahaan lain.

Liabiliti kewangan adalah sebarang liabiliti yang merupakan kewajipan kontraktual untuk memberi tunai atau aset

kewangan lain kepada perusahaan lain atau untuk menukar instrumen kewangan dengan perusahaan lain di bawah

syarat yang tidak berpotensi baik.

Instrumen kewangan yang diiktiraf di dalam lembaran imbangan

Instrumen kewangan yang diiktiraf di dalam lembaran imbangan termasuk deposit, tunai dan baki bank, pelaburan,

penghutang, pemiutang dan pinjaman. Kaedah pengiktirafan yang diterimapakai bagi instrumen kewangan yang

diiktiraf di dalam lembaran imbangan didedahkan di dalam penyata dasar perakaunan individu berkaitan setiap

perkara.

Anggaran nilai saksama bagi tujuan pendedahan

Dalam menentukan nilai saksama instrumen kewangan, Kumpulan menggunakan pelbagai kaedah dan membuat

andaian berdasarkan keadaan pasaran sedia ada pada setiap tarikh lembaran imbangan. Secara khususnya, nilai

saksama aset kewangan dan liabiliti kewangan dianggar dengan mendiskaunkan aliran tunai kontraktual masa

hadapan pada kadar faedah pasaran semasa yang tersedia ada bagi Kumpulan untuk instrumen kewangan yang

serupa. Nilai saksama pelaburan lain ditentukan berdasarkan nilai pasaran pada tarikh lembaran imbangan.

Nilai muka aset kewangan (tolak sebarang anggaran pelarasan kredit) dan liabiliti kewangan dengan tempoh matang

kurang daripada satu tahun adalah diandaikan hampir dengan nilai saksamanya.


MUKA SURAT 253

3. ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN PENTING

Anggaran dan pertimbangan dinilai secara berterusan oleh para Pengarah dan adalah berdasarkan pengalaman lalu dan

faktor lain, termasuk jangkaan peristiwa masa hadapan yang dipercayai munasabah di bawah keadaannya.

Anggaran dan andaian perakaunan kritikal

Kumpulan membuat anggaran dan andaian berkenaan masa hadapan. Keputusan anggaran perakaunan akan menurut

defi nisi, jarang bersamaan dengan keputusan sebenar yang berkaitan. Anggaran dan andaian yang mempunyai risiko

penting yang akan menyebabkan pelarasan ketara kepada nilai bawaan aset dan liabiliti dalam tahun kewangan yang

berikut adalah dipaparkan di bawah.

(i) Pengiktirafan hasil

Hasil daripada penjualan hartanah pembangunan diiktiraf bersih daripada diskaun, berdasarkan kaedah tahap

penyiapan. Tahap penyiapan diukur dengan merujuk kepada perkadaran fi zikal kerja yang telah siap sebagai

peratusan keseluruhan kerja fi zikal bagi projek tersebut, seperti yang disahkan oleh pakar runding yang dilantik.

Pertimbangan penting diperlukan dalam menentukan tahap penyiapan, tahap kos pembangunan hartanah

ditanggung, anggaran keseluruhan kos pembangunan hartanah akan ditanggung (termasuk kos infrastruktur

am masa hadapan), dan anggaran bahagian kos infrastruktur am yang perlu diperuntukkan kepada hartanah

pembangunan. Dalam membuat pertimbangan ini, Kumpulan bergantung kepada pengalaman lalu dan kerja

pakar.

(ii) Aset cukai tertunda

Aset cukai tertunda diiktiraf setakat mana keuntungan dikenakan cukai berkemungkinan akan tersedia ada terhadap

yang mana perbezaan sementara boleh ditolak atau kerugian cukai belum diguna boleh digunakan. Pertimbangan

pihak pengurusan diperlukan untuk menentukan jumlah aset cukai tertunda yang boleh diiktiraf, berdasarkan

jangkaan tempoh masa dan tahap keuntungan dikenakan cukai masa akan hadapan.

Pertimbangan kritikal dalam menggunapakai dasar perakaunan

Tiada sebarang pertimbangan kritikal digunakan dalam menggunapakai dasar perakaunan Kumpulan.


MUKA SURAT 254


4. OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN

Kumpulan terdedah kepada pelbagai risiko kewangan termasuk risiko pertukaran mata wang asing, risiko kadar faedah,

risiko kredit, risiko kecairan dan risiko aliran tunai dalam urusan biasa perniagaan. Objektif keseluruhan pengurusan

risiko kewangan Kumpulan adalah untuk memastikan bahawa Kumpulan mencipta nilai bagi para pemegang sahamnya.

Kumpulan fokus kepada pasaran kewangan yang tidak dapat diramalkan dan berusaha untuk meminimumkan potensi

kesan buruk kepada prestasi kewangan Kumpulan. Pengurusan risiko kewangan dijalankan melalui kajian risiko dan sistem

kawalan dalaman. Lembaga Pengarah kerap mengkaji semula risiko-risiko bagi memastikan dasar-dasar pengurusan

risiko kewangan Kumpulan dipatuhi.

Risiko pertukaran mata wang asing

Kumpulan tidak terdedah kepada risiko mata wang memandangkan penglibatan Kumpulan dalam urusniaga mata wang

asing adalah minimum.

Risiko kadar faedah

Pendapatan dan aliran tunai operasi Kumpulan adalah bebas secara substantif daripada perubahan dalam kadar faedah

pasaran. Pendedahan kadar faedah timbul daripada pinjaman Kumpulan dan diurus dengan menggunakan pinjaman

pada kadar faedah tetap dan terapung. Kumpulan sentiasa aktif memantau pinjamannya bagi memastikan Kumpulan

menerima manfaat sebaiknya daripada persekitaran operasi.

Risiko kredit

Penumpuan risiko kredit yang berhubung dengan penghutang dagangan adalah terhad memandangkan pemilikan dan

hak kepada hartanah akan berbalik kepada Kumpulan dalam keadaan berlakunya kemungkiran. Pengalaman Kumpulan

yang lalu dalam pengutipan daripada penghutang dagangan adalah dalam lingkungan peruntukan yang direkodkan.

Disebabkan faktor-faktor ini, pihak pengurusan percaya tiada risiko kredit tambahan yang melebihi nilai yang diperuntukkan

untuk kerugian kutipan, wujud dalam penghutang dagangan Kumpulan.

Risiko kecairan dan aliran tunai

Pengurusan risiko kecairan yang berhemat bermaksud mempunyai kecukupan tunai serta ketersediaan dana pembiayaan

melalui kemudahan kredit komited yang secukupnya. Kumpulan bermatlamat untuk mengekalkan fl eksibiliti dalam

pembiayaan dengan menyediakan barisan kredit yang komited.


MUKA SURAT 255

5 HASIL

2008 2007

RM’000 RM’000

Kumpulan

Hasil daripada pembangunan hartanah 169,982 394,955

Pendapatan faedah 518 122

Pendapatan sewa pajakan tanah 85 120

Pendapatan sewa pajakan kuari - 257

Pendapatan sewa daripada pelaburan hartanah 1,054 869

Pendapatan sewa daripada hartanah 444 444

172,083 396,767

Syarikat

Pendapatan dividen daripada syarikat subsidiari 19,208 18,980

Pendapatan faedah 8,154 8,126

Peruntukan perkhidmatan pengurusan 9,033 6,480

36,395 33,586

6 PERBELANJAAN MANFAAT KAKITANGAN

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Upah, gaji dan bonus 17,926 16,439 7,757 6,700

Pelan sumbangan persaraan wajib 2,603 2,362 1,106 979

Opsyen ke atas saham biasa ditawarkan

di bawah ESOS (Nota 25(a)) - 1,145 - 691

Manfaat kakitangan lain 1,362 1,208 425 415

21,891 21,154 9,288 8,785

Perbelanjaan manfaat kakitangan termasuk ganjaran Pengarah Eksekutif.

Pada akhir tahun kewangan, terdapat seramai 285 (2007: 261) kakitangan di dalam Kumpulan dan 66 (2007: 62) kakitangan di dalam Syarikat.


MUKA SURAT 256


7 GANJARAN PARA PENGARAH

Jumlah agregat emolumen yang diterima dan akan diterima oleh para Pengarah Syarikat bagi tahun kewangan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pengarah Eksekutif:

- yuran 40 40 40 40

- gaji pokok dan bonus 420 450 420 450

- pelan sumbangan persaraan wajib 63 68 63 68

- opsyen ke atas saham biasa ditawarkan di bawah ESOS - 25 - 25

- emolumen lain 23 34 21 34

546 617 544 617

- anggaran nilai monetari bagi manfaat barangan 35 28 35 28

581 645 579 645

Pengarah Bukan Eksekutif:

- yuran 375 356 375 356

- opsyen ke atas saham biasa ditawarkan di bawah ESOS - 420 - 420

- emolumen lain 85 102 79 96

460 878 454 872

- anggaran nilai monetari bagi manfaat barangan 60 60 60 60

520 938 514 932

1,101 1,583 1,093 1,577

Ganjaran para Pengarah tidak termasuk anggaran

nilai monetari bagi manfaat barangan (Nota 31) 1,006 1,495 998 1,489


MUKA SURAT 257

7 GANJARAN PARA PENGARAH (samb.)

Para Pengarah Syarikat telah ditawarkan opsyen ke atas saham biasa di bawah ESOS mengikut syarat dan peraturan

yang sama seperti yang ditawarkan kepada kakitangan lain di dalam Kumpulan (Nota 25). Opsyen ke atas saham biasa

luput pada 3 September 2008. Butiran tentang opsyen ke atas saham biasa ini yang ditawarkan kepada para Pengarah

adalah seperti berikut:

Harga Bilangan opsyen ke atas saham biasa bernilai RM1.00 sesaham

Tarikh Tarikh langganan/ Pada Pada

tawaran luput saham 1.1.2008 Ditawar Dilaksana Luput 31.12.2008

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2008

10.4.2007 3.9.2008 1.61 88 - - (88) -

3.12.2007 3.9.2008 1.99 910 - - (910) -

998 - - (998) -


Tarikh Tarikh langganan/ Pada Pada

tawaran luput saham 1.1.2007 Ditawar Dilaksana Luput 31.12.2007

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2007

5.9.2003 3.9.2008 1.31 500 - (500) - -

10.4.2007 3.9.2008 1.61 - 91 - (3) 88

3.12.2007 3.9.2008 1.99 - 910 - - 910

500 1,001 (500) (3) 998

2008 2007

‘000 ‘000

Bilangan opsyen ke atas saham biasa yang boleh dilaksanakan

pada tarikh lembaran imbangan - 998


MUKA SURAT 258


8 KOS KEWANGAN

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Perbelanjaan faedah ke atas:

- kredit pusingan 956 3,350 490 576

- overdraf bank 423 731 17 7

- pinjaman bertempoh 6,473 7,117 3,778 3,600

- pinjaman penyambung 1,947 1,202 - -

- pajakan kewangan 43 42 43 42

- pendahuluan daripada syarikat subsidiari - - 181 130

9,842 12,442 4,509 4,355

9 KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI

Amaun berikut telah (dikredit)/dicaj bagi mendapatkan keuntungan sebelum cukai:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pendapatan faedah daripada:

- deposit jangka pendek (291) (212) (146) (122)

- bon tersubordinat (176) - (176) -

- pendahuluan kepada entiti dikawal bersama (196) - (393) -

- pendahuluan kepada syarikat subsidiari - - (7,439) (8,004)

- Penjualan hartanah siap di bawah skim ansuran - (199) - -

- amaun lampau tempoh daripada pembeli (716) (2,672) - -

- lain-lain (2,044) (1,366) - -

Keuntungan atas pelupusan hartanah, loji dan peralatan (31) (20) (18) (20)

Pendapatan sewa (1,971) (2,387) - -

Perbelanjaan operasi terus daripada pelaburan hartanah:

- penjanaan hasil semasa tahun kewangan 262 198 - -

- bukan penjanaan hasil semasa tahun kewangan 308 - - -

Sewa pajakan terjamin 1,406 1,441 - -

Ganjaran juruaudit

Audit berkanun 181 166 42 44

Yuran audit bukan berkanun:

- nasihat cukai dan kerja pematuhan 114 - 19 -

- kerja kawal selia lain 16 15 8 8

Yuran pengurusan dibayar kepada pihak berkaitan - 315 - -

Muhibah negatif 4 - - -

Hapuskira hartanah, loji dan peralatan 4 8 - 8

(Masuk semula)/peruntukan untuk caj penalti (2,500) 2,500 - -


MUKA SURAT 259

10 PERBELANJAAN CUKAI

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cukai semasa:- cukai Malaysia 5,504 8,817 4,288 7Cukai tertunda (Nota 20) (3,661) 2,285 (8) (49)

1,843 11,102 4,280 (42)

Cukai semasaTahun kewangan semasa 5,603 8,511 4,288 -(Terlebih)/terkurang akru dalam tahun kewangan sebelumnya (bersih) (99) 306 - 7

5,504 8,817 4,288 7

Cukai tertundaAsal dan pembalikan perbezaan sementara (3,426) 2,138 14 (49)(Terlebih)/terkurang akru dalam tahun kewangan sebelumnya (bersih) (41) 19 (37) (1)Perubahan dalam kadar cukai pendapatan (194) 128 15 1

(3,661) 2,285 (8) (49) 1,843 11,102 4,280 (42)

Penyesuaian berangka antara purata kadar cukai berkesan Kumpulan dan Syarikat dengan kadar cukai Malaysia adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

% % % %

Kadar cukai Malaysia 26 27 26 27Kesan cukai bagi:- perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 282 3 8 4- pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (7) - (4) (21)- kerugian cukai tahun kewangan semasa yang tidak diiktiraf 68 14 - 2- kadar cukai lebih rendah akibat penyataan semula kos tanah untuk tujuan cukai (193) (29) - -- penggunaan kerugian cukai yang tidak diiktiraf sebelumnya 2 - - -- keputusan perkongsian entiti dikawal bersama 14 - - -- pelepasan cukai kumpulan - - (4) (12)- cukai semasa terlebih akru dalam tahun kewangan sebelumnya (17) - - -- cukai tertunda terlebih akru dalam tahun kewangan sebelumnya (7) - - -- perubahan dalam kadar cukai pendapatan (42) - - -- lain-lain 194 1 - -

Purata kadar cukai berkesan 320 16 26 -


MUKA SURAT 260


10 PERBELANJAAN CUKAI (samb.)

Termasuk dalam perbelanjaan cukai Kumpulan ialah penjimatan cukai daripada penggunaan kerugian cukai tahun semasa

syarikat subsidiari berjumlah RM733,000 (2007: RM9,066,000).

11 PENDAPATAN DAN ASET BERSIH SESAHAM

(a) Pendapatan sesaham (“EPS”)

EPS asas

EPS asas Kumpulan dikira dengan membahagikan (kerugian)/keuntungan yang diagihkan kepada pemegang ekuiti

Syarikat bagi tahun kewangan dengan purata berwajaran bilangan saham biasa yang diterbitkan sepanjang tahun

kewangan, tidak termasuk saham biasa yang diperolehi oleh Syarikat dan disimpan saham perbendaharaan.

2008 2007

(Kerugian)/keuntungan diagihkan kepada pemegang ekuiti

Syarikat bagi tahun kewangan (RM’000) (3,462) 46,611

Purata berwajaran bilangan saham biasa yang diterbitkan (‘000) 241,303 238,343

EPS asas (sen) (1.43) 19.6

EPS cair

Untuk pengiraan cair, purata berwajaran bilangan saham biasa yang diterbitkan dilaraskan untuk mengambilkira

penukaran kesemua saham biasa yang berpotensi mencairkan. Saham biasa yang berpotensi mencairkan Kumpulan

adalah berkaitan degan opsyen ke atas saham biasa yang ditawarkan kepada kakitangan.

Berkaitan dengan opsyen ke atas saham biasa yang ditawarkan kepada kakitangan, pengiraan dibuat untuk

menentukan bilangan saham biasa yang boleh diperolehi pada nilai saksama (ditentukan sebagai harga purata

saham Syarikat) berdasarkan nilai monetari hak langganan berkenaan dengan opsyen ke atas saham biasa yang

tertunggak. Bilangan saham biasa yang dikira dibandingkan dengan bilangan saham biasa yang mungkin diterbitkan

sekiranya opsyen ke atas saham biasa dilaksanakan. Perbezaan ini ditambah kepada angka pembawah pecahan

sebagai penerbitan saham biasa tanpa pertimbangan. Pengiraan ini digunakan untuk menentukan elemen “bonus”

dalam saham biasa yang belum dilaksanakan untuk tujuan pengiraan pencairan. Tiada pelarasan yang dibuat kepada

keuntungan bagi tahun kewangan diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat untuk pengiraan opsyen ke atas

saham biasa.


MUKA SURAT 261

11 PENDAPATAN DAN ASET BERSIH SESAHAM (samb.)

(a) Pendapatan sesaham (“EPS”) (samb.)

Opsyen ke atas saham biasa yang ditawarkan kepada kakitangan luput pada 3 September 2008. Selaras dengan

itu, maklumat pendapatan sesaham cair tidak dibentangkan dalam penyata kewangan.

2008 2007

Keuntungan diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat bagi tahun

kewangan (RM’000) Tidak berkaitan 46,611

Purata berwajaran bilangan saham biasa yang diterbitkan (dicairkan) (‘000) Tidak berkaitan 238,471

EPS cair (sen) Tidak berkaitan 19.5

(b) Aset bersih sesaham diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat

Aset bersih sesaham diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat dikira dengan membahagikan modal dah rizab

diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat berjumlah RM816,388,192 (2007: RM832,830,978) pada akhir tahun

kewangan dengan modal saham terbitan sebanyak 241,303,433 saham, (yang mana adalah bersih dari 401,800

saham perbendaharaan) (2007: 241,247,933 saham, (yang mana adalah bersih dari 401,800 saham perbendaharaan))

Syarikat pada akhir tahun kewangan.

12 DIVIDEN SESAHAM

Dividen yang diisytiharkan dan dicadangkan bagi tahun kewangan adalah seperti berikut:

2008 2007

Dividen Dividen

kasar Amaun kasar Amaun

sesaham dividen bersih sesaham dividen bersih

Sen RM’000 Sen RM’000

Dividen interim dibayar, tolak cukai

pendapatan 26% - - 2.5 4,464

Dividen akhir dicadangkan, tolak cukai

pendapatan 25% (2007: 26%) 2.5 4,524 7.5 13,392

2.5 4,524 10.0 17,856

Pada Mesyuarat Agung Tahunan (“AGM”) yang akan datang pada 24 Jun 2009, dividen akhir sebanyak 2.5 sen (2007:

7.5 sen) kasar sesaham biasa ke atas 241,303,433 saham biasa (iaitu bersih daripada 401,800 saham perbendaharaan),

tolak cukai pendapatan 25%, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 akan dicadangkan untuk kelulusan para

pemegang saham. Dividen akhir bersih ini berjumlah RM4,524,439.

Penyata kewangan ini tidak mengambilkira dividen akhir ini sebagai liabiliti. Dividen akhir akan diakru sebagai liabiliti hanya

selepas ia diluluskan oleh para pemegang saham pada AGM yang akan datang.


MUKA SURAT 262


13 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Pada Pelupusan/ Pada 1.1.2008 Penambahan hapuskira Pindahan* 31.12.2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan2008Kos/PenilaianTanah pegangan bebas 327,617 - - (6,880) 320,737Bangunan 17,045 43 - (5,220) 11,868Perabot, kelengkapan dan peralatan 7,624 469 (178) - 7,915Kenderaan bermotor 3,104 341 (322) - 3,123Loji dan jentera 20 - (20) - -Bangsal kuda dan peralatan ekuestrian 97 - - - 97 355,507 853 (520) (12,100) 343,740

Caj bagi Pada tahun Pelupusan/ Pada 1.1.2008 kewangan hapuskira Pindahan* 31.12.2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Susutnilai terkumpulTanah pegangan bebas - - - - -Bangunan 8,437 850 - (2,605) 6,682Perabot, kelengkapan dan peralatan 6,249 563 (174) - 6,638Kenderaan bermotor 1,271 320 (178) - 1,413Loji dan jentera 20 - (20) - -Bangsal kuda dan peralatan ekuestrian 97 - - - 97

16,074 1,733 (372) (2,605) 14,830

Pada Pelupusan/ Pada 1.1.2007 Penambahan hapuskira Pindahan* 31.12.2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan2007Kos/PenilaianTanah pegangan bebas 332,308 - - (4,691) 327,617Bangunan 17,045 - - - 17,045Perabot, kelengkapan dan peralatan 7,858 834 (1,068) - 7,624Kenderaan bermotor 2,920 662 (478) - 3,104Loji dan jentera 20 - - - 20Bangsal kuda dan peralatan ekuestrian 97 - - - 97 360,248 1,496 (1,546) (4,691) 355,507

* Tanah pegangan bebas dan bangunan dengan nilai buku bersih RM6,879,605 (2007: RM4,691,138) dan RM3,180,170 (2007: -) masing-masing telah dipindahkan kepada pelaburan hartanah (Nota 14).

Bangunan dengan nilai buku RM564,947 (2007: -) telah dipindahkan daripada hartanah siap.


MUKA SURAT 263

13 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (samb.)

Caj Pada bagi tahun Pelupusan/ Pada 1.1.2007 kewangan hapuskira 31.12.2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Susutnilai terkumpul

Tanah pegangan bebas - - - -

Bangunan 7,600 837 - 8,437

Perabot, kelengkapan dan peralatan 6,784 524 (1,059) 6,249

Kenderaan bermotor 1,455 292 (476) 1,271

Loji dan jentera 20 - - 20

Bangsal kuda dan peralatan ekuestrian 97 - - 97

15,956 1,653 (1,535) 16,074

Pada Pada 31.12.2008 31.12.2007

RM’000 RM’000

Kumpulan

Nilai buku bersih

Tanah pegangan bebas 320,737 327,617

Bangunan 5,186 8,608

Perabot, kelengkapan dan peralatan 1,277 1,375

Kenderaan bermotor 1,710 1,833

Loji dan jentera - -

Bangsal kuda dan peralatan ekuestrian - -

328,910 339,433

Pada Pada 1.1.2008 Penambahan Pelupusan 31.12.2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat

2008

Kos

Perabot, kelengkapan dan peralatan 1,316 108 - 1,424


3,839 435 (266) 4,008


MUKA SURAT 264



Caj bagi Pada tahun Pada 1.1.2008 kewangan Pelupusan 31.12.2008

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000


Perabot, kelengkapan dan peralatan 888 161 - 1,049

Kenderaan bermotor 753 301 (122) 932

1,641 462 (122) 1,981

Pada Pelupusan/ Pada 1.1.2007 Penambahan hapuskira 31.12.2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat

2007

Kos

Perabot, kelengkapan dan peralatan 2,032 306 (1,022) 1,316


4,371 968 (1,500) 3,839

Caj bagi Pada tahun Pelupusan/ Pada 1.1.2007 kewangan hapuskira 31.12.2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000


Perabot, kelengkapan dan peralatan 1,754 147 (1,013) 888

Kenderaan bermotor 955 275 (477) 753

2,709 422 (1,490) 1,641

Pada Pada 31.12.2008 31.12.2007

RM’000 RM’000

Syarikat

Nilai buku bersih

Perabot, kelengkapan dan peralatan 375 428

Kenderaan bermotor 1,652 1,770

2,027 2,198


MUKA SURAT 265


Tanah pegangan bebas Kumpulan telah dinilai semula oleh para Pengarah pada tahun 1990 berdasarkan penilaian yang

dibuat oleh sebuah fi rma penilai profesional bebas dengan menggunakan kaedah perbandingan. Nilai buku bagi tanah

pegangan bebas telah dilaraskan untuk mencerminkan penilaian semula tersebut dan lebihan penilaian semula yang

timbul telah dikreditkan kepada rizab nilai semula.

Sesetengah bahagian tanah pegangan bebas Kumpulan telah dinilai semula sekali lagi oleh para Pengarah pada tahun

1996 berdasarkan penilaian yang dibuat oleh sebuah fi rma penilai profesional bebas dengan menggunakan asas penilaian

pasaran terbuka dan sebagaimana yang diluluskan oleh Suruhanjaya Sekuriti. Nilai buku tanah pegangan bebas telah

dilaraskan untuk mencerminkan penilaian semula tersebut dan penilaian semula yang timbul telah dikreditkan kepada

rizab nilai semula.

Kumpulan

2008 2007

RM’000 RM’000

Tanah pegangan bebas terdiri daripada yang berikut:

Pada kos atau penilaian

Tanah, pada penilaian 1990 19,113 19,113

Tanah, pada penilaian 1996 297,978 304,858

Perbelanjaan pembangunan, pada kos 3,646 3,646

320,737 327,617

Sekiranya tanah pegangan bebas dinyatakan selaras dengan kaedah kos sejarah, kos tanah pegangan bebas Kumpulan

adalah RM14,815,583 (2007: RM15,675,056).

Pemerolehan hartanah, loji dan peralatan Kumpulan dan Syarikat dibiayai oleh:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Tunai 853 926 435 398

Pajakan kewangan - 570 - 570

853 1,496 435 968

Nilai buku bersih kenderaan bermotor di bawah pajakan kewangan pada tarikh lembaran imbangan adalah RM946,646

(2007: RM1,134,776) dan kenderaan bermotor ini telah dicagarkan sebagai sekuriti menurut syarat-syarat pajakan

kewangan (Nota 28).


MUKA SURAT 266


14 PELABURAN HARTANAH

Kumpulan

2008 2007

RM’000 RM’000

Nilai buku bersih

Pada awal tahun kewangan 6,843 -

Pindahan dari hartanah, loji dan peralatan (Nota 13) 10,060 4,691

Pindahan dari hartanah siap - 2,152

Pindahan dari kos pembangunan hartanah (Nota 22) 463 -

Susutnilai (108) -

Pada akhir tahun kewangan 17,258 6,843

Kos 19,971 6,843

Susutnilai terkumpul (2,713) -

Nilai buku bersih 17,258 6,843

Nilai saksama hartanah dianggarkan pada RM38,740,000 (2007: RM18,740,000) berdasarkan penilaian oleh penilai

profesional bebas dan penilaian dalaman. Penilaian adalah berdasarkan pada harga semasa dalam pasaran aktif untuk

semua hartanah.

Pelaburan hartanah dengan nilai buku RM462,635 (2007:-) telah dicagarkan sebagai sekuriti untuk pinjaman (Nota 28).

15 PELABURAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI

Syarikat

2008 2007

RM’000 RM’000

Saham tidak disebut harga, pada kos 451,530 426,478

Butiran syarikat subsidiari, yang kesemuanya diperbadankan di Malaysia, adalah seperti berikut:

Kepentingan efektif Kumpulan

Nama syarikat Aktiviti utama 2008 2007

% %

@ Seri Alam Properties Sdn Bhd Pembangunan hartanah 100 100

* UM Leisure Sdn Bhd Perniagaan am 100 100

^ UM Land Assets Sdn Bhd Pelaburan hartanah 100 100


MUKA SURAT 267

15 PELABURAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI (samb.)



% %

UM Land Bena Sdn Bhd Pembangunan hartanah dan

aktiviti berkaitan 100 100

Country Equity Sdn Bhd Pegangan pelaburan 100 100

^ UM Development Sdn Bhd Pembangunan hartanah dan


UM Residences Sdn Bhd Pembangunan pangsapuri

khidmat 100 100

Suasana Sentral Two Sdn Bhd Pembangunan hartanah dan


^ Dynasty View Sdn Bhd Pembangunan hartanah dan


^ Exquisite Skyline Sdn Bhd Pembangunan hartanah dan


^ Exquisite Mode Sdn Bhd Pembangunan hartanah dan


** Clear Dynamic Sdn Bhd Pembangunan hartanah dan

aktiviti berkaitan 100 -

** Extreme Consolidated Sdn Bhd Pembangunan hartanah dan

aktiviti berkaitan 100 -

Syarikat subsidiari

Seri Alam Properties Sdn Bhd

* PMS Services Sdn Bhd Pengurusan projek 100 100

* Seri Alam Hotel Resort Sdn Bhd Perniagaan am 100 100

Seri Alam Leisure Sdn Bhd Pegangan pelaburan 100 100

Syarikat subsidiari

Seri Alam Leisure Sdn Bhd

# Seri Alam Golf & Equestrian Club Operasi kelab rekreasi dan

Sdn Bhd aktiviti berkaitan 100 100


MUKA SURAT 268





% %

Syarikat subsidiari

Country Equity Sdn Bhd

Bangi Heights Development Pembangunan hartanah

Sdn Bhd dan pelaburan hartanah 70 70

Syarikat subsidiari

UM Land Assets Sdn Bhd

Ipjora Holdings Sdn Bhd Pembangunan, pembinaan,

pemilikan dan pengendalian

pangsapuri khidmat 100 40

@ Syarikat subsidiari yang disatukan menggunakan kaedah penggabungan perakaunan.

* Syarikat subsidiari ini belum memulakan operasi.

# Syarikat subsidiari ini telah menamatkan operasi.

** Syarikat subsidiari ini telah diperolehi dalam tahun kewangan dengan pertimbangan tunai sebanyak RM2, mewakili

keseluruhan modal saham diterbitkan dan dibayar penuh 2 saham biasa bernilai RM1 sesaham.

^ Dalam tahun kewangan, modal saham dibayar penuh syarikat subsidiari berikut telah ditingkatkan seperti berikut:

Peningkatan

Pada sepanjang Pada

1.1.2008 tahun kewangan 31.12.2008

RM RM RM

UM Land Assets Sdn Bhd 2 249,998 250,000

UM Development Sdn Bhd 500,000 2,000,000 2,500,000

Dynasty View Sdn Bhd 9,250,000 20,750,000 30,000,000

Exquisite Skyline Sdn Bhd 250,000 2,750,000 3,000,000

Exquisite Mode Sdn Bhd 2 99,998 100,000


MUKA SURAT 269


(a) Pemerolehan syarikat subsidiari

Pada 1 Disember 2008, UM Land Assets Sdn Bhd, subsidiari milik penuh Syarikat telah membeli 3,600,000 saham

biasa bernilai RM1.00 sesaham dan 36,000 saham keutamaan boleh tebus terkumpul RM1.00 sesaham yang

mewakili 60% daripada keseluruhan modal saham diterbitkan dan dibayar penuh Ipjora Holdings Sdn Bhd dengan

pertimbangan tunai RM5,309,882. UM Land Assets Sdn Bhd memiliki 40% kepentingan ekuiti dalam Ipjora Holdings

Sdn Bhd sebelum pemerolehan ini.

Bagi bulan Disember 2008, syarikat subsidiari yang diperoleh telah menyumbang kerugian dalam tahun kewangan

sebanyak RM25,455 kepada keputusan Kumpulan. Sekiranya pemerolehan dibuat pada 1 Januari 2008, kerugian

Kumpulan bagi tahun kewangan akan menjadi RM3,454,861.

Aset dan liabiliti yang timbul daripada pemerolehan adalah seperti berikut:

Nilai saksama

dikenalpasti semasa Nilai bawaan

pemerolehan penjual

RM’000 RM’000

Aset dan liabiliti yang boleh dikenalpasti

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah 5,400 4,800

Cukai boleh dikembalikan 2 2

Penghutang dagangan dan lain-lain 14 14

Baki bank dan tunai 66 66

Jumlah aset 5,482 4,882

Pemiutang lain-lain (168) (168)

Jumlah liabiliti (168) (168)

Aset bersih boleh dikenalpasti yang diperoleh 5,314 4,714

Muhibah negatif (4)

Kos pemerolehan 5,310

Kesan pemerolehan ke atas aliran tunai Kumpulan adalah seperti berikut:

RM’000

Pertimbangan pemerolehan dibayar tunai 5,310

Tolak: Tunai dan setara tunai dalam

syarikat subsidiari yang diperoleh (111)

Aliran keluar tunai bersih Kumpulan 5,199


MUKA SURAT 270


16 PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU

2008 2007

RM’000 RM’000

Kumpulan

Bahagian perkongsian aset bersih syarikat bersekutu - 3,142

Ringkasan maklumat kewangan syarikat bersekutu adalah seperti berikut:

Keputusan

Hasil - 90

Keuntungan selepas cukai - 46

Aset dan liabiliti

Aset bukan semasa - 8,000

Aset semasa - 135

Liabiliti semasa - (280)

Aset bersih - 7,855

Butiran syarikat bersekutu, yang diperbadankan di Malaysia, adalah seperti berikut:



% %

Ipjora Holdings Sdn Bhd Pembangunan, pembinaan,

pemilikan dan pengendalian

pangsapuri khidmat - 40


MUKA SURAT 271

17 PELABURAN DALAM ENTITI DIKAWAL BERSAMA

2008 2007

RM’000 RM’000

2008 2007

Kumpulan

Bahagian perkongsian aset bersih entiti dikawal bersama 19,799 20,115

Syarikat

Saham tidak disebut harga, pada kos 20,000 20,000

Ringkasan maklumat kewangan entiti dikawal bersama adalah seperti berikut:

Keputusan

Hasil 7,764 3,743

(Kerugian)/keuntungan selepas cukai (639) 78

Aset dan liabiliti

Aset bukan semasa 186 153

Aset semasa 131,762 126,575

Liabiliti semasa (92,361) (6,503)

Liabiliti bukan semasa (1) (80,000)

Aset bersih 39,586 40,225

Butiran entiti dikawal bersama, yang diperbadankan di Malaysia, adalah seperti berikut:



% %

Alpine Return Sdn Bhd Pembangunan hartanah 50 50

dan aktiviti berkaitan

SSBC Sdn Bhd Menyewa dan memasarkan

pangsapuri khidmat Somerset

Seri Bukit Ceylon 50.533 50.533


MUKA SURAT 272


18 PELABURAN LAIN

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Saham tidak disebut harga, pada kos 9 9 - -

Bon subordinat tidak disebut harga, pada kos 6,000 6,000 6,000 6,000

Tolak: Kerugian kemerosotan terkumpul (2,901) (928) (2,901) (928)

3,099 5,072 3,099 5,072

3,108 5,081 3,099 5,072

Nilai saksama bon tidak disebut harga pada akhir tahun kewangan adalah lebih kurang sama dengan nilai bawaan.

19 TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH

Kumpulan

2008 2007

RM’000 RM’000

Pada awal tahun kewangan 163,974 174,294

Pemerolehan syarikat subsidiari (Nota 15(a)) 9,000 -

Pindahan kepada kos pembangunan hartanah (Nota 22) - (10,320)


Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah dengan nilai buku berjumlah RM142,058,880 (2007: RM143,298,647)

telah dicagarkan sebagai sekuriti untuk pinjaman (Nota 28).

Nilai saksama bagi tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah yang diiktiraf daripada pemerolehan syarikat

subsidiari ialah RM9,000,000.


MUKA SURAT 273

20 CUKAI TERTUNDA

Aset dan liabiliti cukai tertunda diimbangi apabila terdapat hak perundangan yang boleh dikuatkuasakan untuk menolak

aset cukai semasa terhadap liabiliti cukai semasa dan apabila cukai tertunda ini berkaitan dengan pihak berkuasa cukai

yang sama. Amaun berikut, yang ditetapkan selepas imbangan sesuai, dinyatakan di dalam lembaran imbangan:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aset cukai tertunda:

- tertakluk kepada cukai pendapatan 6,629 3,886 370 362

- tertakluk kepada cukai keuntungan hartanah (“RPGT”) 9,893 10,231 - -

16,522 14,117 370 362

Liabiliti cukai tertunda:

- tertakluk kepada cukai pendapatan (10,828) (12,084) - -

- tertakluk kepada RPGT - - - -

(10,828) (12,084) - -

5,694 2,033 370 362

Pada awal tahun kewangan: 2,033 (11,866) 362 313

Dikredit/(dicaj) kepada penyata pendapatan (Nota 10):

- hartanah, loji dan peralatan 13 (84) (1) (43)

- tanah dipegang untuk pembangunan hartanah 47 435 - -

- kos pembangunan hartanah 462 (4,346) - -

- permodalan faedah 1,826 1,857 - -

- penghutang 331 72 (31) 28

- pemiutang 39 - 40 64

- kerugian cukai 943 (219) - -

3,661 (2,285) 8 49

Pembalikan kepada rizab nilai semula

- hartanah, loji dan peralatan - 16,184 - -

Pada akhir tahun kewangan 5,694 2,033 370 362


MUKA SURAT 274


20 CUKAI TERTUNDA (samb.)

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Tertakluk kepada cukai pendapatan:

Aset cukai tertunda (sebelum imbangan):

- hartanah, loji dan peralatan 71 56 - -

- kos pembangunan hartanah 2 21 - -

- permodalan faedah 5,129 3,317 - -

- penghutang 796 465 74 105

- pemiutang 742 703 372 332

- kerugian cukai 954 11 - -

7,694 4,573 446 437

Imbangan (1,065) (687) (76) (75)

Aset cukai tertunda (selepas imbangan) 6,629 3,886 370 362

Liabiliti cukai tertunda (sebelum imbangan):

- hartanah, loji dan peralatan (125) (123) (76) (75)

- tanah dipegang untuk pembangunan hartanah (9,305) (9,352) - -

- kos pembangunan hartanah (2,389) (3,208) - -

- permodalan faedah (74) (88) - -

(11,893) (12,771) (76) (75)

Imbangan 1,065 687 76 75

Liabiliti cukai tertunda (selepas imbangan) (10,828) (12,084) - -

Tertakluk kepada RPGT:

Aset cukai tertunda:

- kos pembangunan hartanah 9,893 10,231 - -

Amaun kerugian cukai belum guna (tanpa tarikh luput) yang mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf dalam lembaran

imbangan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kerugian cukai 98,528 98,010 - -


MUKA SURAT 275

21 HARTANAH SIAP

Hartanah siap dengan nilai buku RM25,911,545 (2007: RM34,402,002) telah dicagarkan sebagai sekuriti untuk pinjaman

(Nota 28).

22 KOS PEMBANGUNAN HARTANAH

Kumpulan

2008 2007

RM’000 RM’000

Pada awal tahun kewangan

Tanah pegangan bebas - pada kos 100,176 90,512

- pada penilaian 56,445 62,079

Kos pembangunan ditanggung 425,828 490,953

Kos terkumpul dicaj kepada penyata pendapatan (261,547) (264,482)

320,902 379,062

Kos ditanggung dalam tahun kewangan

Pemerolehan tanah 47,000 23,600


Pindahan daripada tanah dipegang untuk pembangunan hartanah (Nota 19) - 10,320

Pindahan kepada pelaburan hartanah (Nota 14) (463) -

Pindahan kepada hartanah siap (11,397) (71,688)


71,248 (58,160)

Pada akhir tahun kewangan

Tanah pegangan bebas - pada kos 103,616 100,176

- pada penilaian 52,386 56,445



392,150 320,902

Tanah pegangan bebas pada penilaian telah dipindahkan daripada “Hartanah, loji dan peralatan” kepada “Kos

pembangunan hartanah” pada nilai bawaannya. Para Pengarah telah menggunakan peruntukan peralihan yang

dikeluarkan oleh MASB melalui penerimapakaian piawaian FRS 116 “Hartanah, loji dan peralatan”, yang membolehkan

aset-aset ini dinyatakan pada penilaian mereka dalam tahun 1990 dan 1996. Selaras dengan itu, nilai bawaan tidak

diperbaharui.

Termasuk dalam kos pembangunan ditanggung dalam tahun kewangan ialah permodalan faedah berjumlah RM3,387,353

(2007: RM5,779,704).

Kos pembangunan hartanah dengan nilai buku berjumlah RM152,033,090 (2007: RM135,126,106) telah dicagarkan

sebagai sekuriti untuk pinjaman (Nota 28).


MUKA SURAT 276


23 PENGHUTANG DAGANGAN DAN LAIN-LAIN

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Penghutang dagangan

Pihak ketiga 77,210 84,279 297 297

Pihak berkaitan:

Syarikat berkaitan 20 339 - -

Individu berkaitan dengan Pengarah 284 - - -

Bil terakru berhubung dengan pembangunan hartanah 23,164 117,703 - -

Pendapatan sewa terakru daripada pelaburan hartanah 1,615 869 - -

102,293 203,190 297 297

Tolak: Peruntukan hutang ragu

Pihak ketiga (10,821) (9,478) (297) (297)

Penghutang dagangan, bersih 91,472 193,712 - -

Penghutang lain-lain

Penghutang lain-lain 6,644 9,365 280 5,695

Tolak: Peruntukan hutang ragu (603) (517) - -

6,041 8,848 280 5,695

Amaun dihutang oleh pihak berkaitan:

Syarikat subsidiari - - 212,320 174,173

Syarikat bersekutu - 1 - 1

Entiti dikawal bersama 5,423 2,358 5,550 1,848

Syarikat berkaitan 6 5 4 -

5,429 2,364 217,874 176,022

Deposit 4,278 3,895 216 205

Prabayar 673 2,701 652 896

10,380 8,960 218,742 177,123

107,893 211,520 219,022 182,818


MUKA SURAT 277

23 PENGHUTANG DAGANGAN DAN LAIN-LAIN (samb.)

(a) Jumlah dihutang oleh pihak berkaitan (Penghutang dagangan)

Segala hutang daripada pihak berkaitan adalah tidak bercagar, bebas daripada faedah, perlu dibayar balik atas permintaan dan mesti dijelaskan secara tunai.

(b) Jumlah dihutang oleh pihak berkaitan (Penghutang lain-lain)

Jumlah dihutang oleh syarikat subsidiari dikenakan faedah di antara 7.50% ke 8.50% (2007: 7.75% ke 8.75%) setahun pada akhir tahun kewangan. Jumlah dihutang oleh entiti dikawal bersama dikenakan faedah 7.50% (2007: -) setahun pada akhir tahun kewangan. Jumlah dihutang oleh penghutang berkaitan lain-lain adalah bebas daripada faedah. Segala hutang daripada pihak berkaitan adalah tidak bercagar, perlu dibayar balik atas permintaan dan mesti dijelaskan secara tunai.

24 DEPOSIT, BAKI BANK DAN TUNAI

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Baki bank dan tunai 29,787 25,509 1,808 20,136

Baki bank di bawah Akaun Pembangunan

Perumahan (“HDA”) 29,240 51,163 - -

Baki bank di bawah dana terikat 1,215 1,339 - -

Deposit tetap 63,505 - - -

123,747 78,011 1,808 20,136

Kadar faedah purata berwajaran berkesan bagi deposit dan baki bank pada tarikh lembaran imbangan adalah seperti

berikut:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

% p.a. % p.a. % p.a. % p.a.

Baki bank 0.08 1.91 1.25 2.41

Baki bank di bawah HDA 2.02 2.03 - -

Baki bank di bawah dana terikat 3.00 3.00 - -

Deposit tetap 3.14 - - -

Baki bank ialah pegangan deposit panggilan dengan bank.


MUKA SURAT 278


24 DEPOSIT, BAKI BANK DAN TUNAI (samb.)

Baki bank syarikat subsidiari di bawah Akaun Pembangunan Perumahan adalah tidak bebas diremitkan kepada Syarikat

sehingga Sijil Layak Menduduki dikeluarkan bagi setiap pembangunan perumahan serta dengan kelulusan Pengawal

Perumahan selepas menolak jumlah wang tertentu seperti yang ditetapkan dalam Akta Pembangunan Perumahan

(Kawalan dan Perlesenan) 1966, Peraturan Pembangunan Perumahan (Akaun Pembangunan Perumahan)(Pindaan)

2002, Peraturan 9.

Dana terikat yang diwujudkan menurut syarat-syarat di dalam perjanjian pinjaman, mewakili deposit dengan sebuah

bank yang akan digunakan untuk membayar balik pinjaman bertempoh dan pinjaman penyambung sebuah syarikat

subsidiari.

25 MODAL SAHAM

Kumpulan dan Syarikat

2008 2007

RM’000 RM’000

Dibenarkan:

Saham biasa bernilai RM1.00 sesaham,

pada permulaan dan akhir tahun kewangan 500,000 500,000

Diterbitkan dan dibayar penuh:

Saham biasa bernilai RM1.00 sesaham

Pada awal tahun kewangan 241,650 232,347

Diterbitkan dalam tahun kewangan menurut ESOS 55 9,303


(a) SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (“ESOS”)

ESOS Syarikat ditadbir oleh peraturan kecil yang diluluskan oleh pemegang saham di Mesyuarat Agung Luarbiasa

(“EGM”) yang diadakan pada 25 Jun 2003. ESOS telah dilaksanakan pada 4 September 2003 dan berkuatkuasa

untuk tempoh 5 tahun daripada tarikh pelaksanaan. ESOS luput pada 3 September 2008.

Peraturan kecil ESOS yang sedia ada telah dipinda untuk memberi kesan terhadap beberapa pindaan kepada syarat-

syarat ketara peraturan kecil dan juga membenarkan Pengarah Bukan Eksekutif untuk menyertai ESOS. Pindaan

kepada peraturan kecil ESOS yang sedia ada dan pemberian opsyen ke atas saham biasa kepada Pengarah Bukan

Eksekutif telah diluluskan oleh pemegang saham di EGM yang diadakan pada 20 Jun 2006.


MUKA SURAT 279

25 MODAL SAHAM (samb.)

(a) SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (“ESOS”) (samb.)

Ciri-ciri utama ESOS adalah seperti berikut:

(i) Jumlah maksima saham biasa baru Syarikat yang tersedia di bawah skim ini secara agregat, tidak boleh

melebihi 15% modal saham diterbitkan dan dibayar penuh Syarikat pada mana-mana satu masa;

(ii) Tertakluk kepada kriteria kelayakan yang ditetapkan oleh Jawatankuasa Opsyen dengan mempertimbangkan

tempoh perkhidmatan, prestasi dan kekananan, peserta yang berkelayakan akan layak untuk menyertai

skim tersebut;

(iii) Jumlah maksima saham biasa baru Syarikat yang mungkin ditawar dan diperuntukkan kepada peserta yang

berkelayakan akan ditentukan mengikut budi bicara Jawatankuasa Opsyen dengan mempertimbangkan

sumbangan dan prestasi, kekananan dan tempoh perkhidmatan peserta yang berkelayakan itu. Peruntukan

kepada Pengarah dan pihak pengurusan kanan tidak boleh melebihi 50% daripada jumlah agregat saham

biasa baru Syarikat tersedia di bawah skim. Tidak lebih daripada 10% saham biasa baru Syarikat yang

tersedia di bawah skim ini akan diperuntukkan kepada mana-mana peserta yang berkelayakan yang

mana, sama ada secara berseorangan atau secara kolektif melalui individu berkaitan dengan peserta yang

berkelayakan, memegang 20% atau lebih, dalam modal saham diterbitkan dan dibayar penuh Syarikat;

(iv) Harga opsyen akan ditentukan oleh Jawatankuasa Opsyen berdasarkan harga pasaran purata berwajaran

saham biasa Syarikat bagi 5 hari terdahulu daripada Tarikh Tawaran opsyen ke atas saham biasa dengan

elaun untuk diskaun yang tidak melebihi 10% atau had lain yang dibenarkan dari semasa ke semasa

oleh Bursa Malaysia Sekuriti dan/atau pihak berkuasa relevan yang lain atau pada nilai par saham biasa

Syarikat, yang mana lebih tinggi;

(v) Skim ini akan berkuatkuasa bagi tempoh 5 tahun bermula daripada 4 September 2003. Pada tempoh

tamat skim ini dan tertakluk kepada peruntukan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Sekuriti Berhad

dan keperluan mana-mana pihak berkuasa yang lain, jika ada. Lembaga boleh mempertimbangkan untuk

melanjutkan tempoh skim dengan syarat, sebarang lanjutan skim tertakluk kepada tempoh maksimum 5

tahun;

(vi) Saham biasa baru Syarikat yang akan diperuntukkan dengan pelaksanaan sebarang opsyen ke atas

saham biasa yang ditawarkan semasa peruntukan dan terbitan, bertaraf pari passu dalam semua aspek

dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada. Saham biasa baru Syarikat yang diperuntukkan tidak akan

berhak untuk sebarang dividen, hak, peruntukan dan/atau pengagihan lain kecuali saham biasa baru

Syarikat tersebut memenuhi syarat-syarat seperti yang dinyatakan dalam peraturan kecil ESOS.


MUKA SURAT 280




Dalam tahun kewangan, 55,500 (2007: 9,303,100) saham biasa baru bernilai RM1.00 sesaham telah diterbitkan

oleh Syarikat pada ha rga di antara RM1.31 dan RM1.61 (2007: RM1.31 dan RM1.99) sesaham secara tunai melalui

pelaksanaan opsyen ke atas saham biasa selaras dengan ESOS Syarikat. Saham baru yang diterbitkan dalam tahun

kewangan bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Pergerakan di sepanjang tahun kewangan dalam bilangan opsyen ke atas saham biasa Syarikat adalah seperti berikut:

Harga langganan/ Pada PadaTarikh tawaran Tarikh luput saham 1.1.2008 Ditawar Dilaksana Luput 31.12.2008

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2008

5.9.2003 3.9.2008 1.31* 178 - (52) (126) -

10.4.2007 3.9.2008 1.61 172 - (3) (169) -

3.12.2007 3.9.2008 1.99 1,268 - - (1,268) -

1,618 - (55) (1,563) -

Harga langganan/ Pada PadaTarikh tawaran Tarikh luput saham 1.1.2007 Ditawar Dilaksana Luput 31.12.2007

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2007

5.9.2003 3.9.2008 1.31* 9,243 - (8,781) (284) 178

10.4.2007 3.9.2008 1.61 - 691 (515) (4) 172

3.12.2007 3.9.2008 1.99 - 1,276 (7) (1) 1,268

9,243 1,967 (9,303) (289) 1,618

2008 2007

’000 ’000


pada tarikh lembaran imbangan - 1,618

* Seperti yang dibenarkan oleh peruntukan peralihan FRS 2, prinsip pengiktirafan dan pengukuran dalam FRS 2 tidak

digunapakai ke atas tawaran ini kerana ia ditawarkan sebelum 31 Disember 2004.


MUKA SURAT 281



Harga saham purata berwajaran sepanjang tahun kewangan adalah RM1.27 (2007: RM2.31) sesaham.

Nilai saksama opsyen ke atas saham biasa yang ditawarkan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember

2007 ditentukan dengan menggunakan kaedah penilaian Black Scholes. Nilai saksama opsyen ke atas saham

biasa diukur pada tarikh tawaran dan andaiannya adalah seperti berikut:

2007

Harga langganan (RM) 1.61 1.99

Nilai saksama opsyen ke atas saham biasa (RM) 0.923 0.398

Harga saham pada tarikh tawaran (RM) 2.54 2.23

Jangkaan perubahan (%) 22.91 33.38

Jangkaan hayat opsyen (bulan) 4.5 5

Jangkaan hasil dividen (%) 2.92 1.57

Kadar faedah risiko bebas (% setahun) 3.40 3.48

Jangkaan perubahan diukur pada piawaian penyimpangan pulangan saham majmuk berterusan adalah berdasarkan

pada analisa statistik harga saham harian bagi tempoh masa tiga tahun daripada tarikh tawaran. Jangkaan

perubahan mencerminkan andaian yang perubahan masa lalu sebagai ramalan trend masa hadapan, walaupun ini

tidak semestinya keputusan sebenar. Tiada ciri-ciri lain opsyen ke atas saham biasa yang ditawarkan diambilkira

dalam pengukuran nilai saksama.

Perbelanjaan yang berkaitan dengan opsyen ke atas saham biasa yang ditawarkan di bawah ESOS yang dicajkan

kepada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 masing-

masing berjumlah RM1,145,364 dan RM691,657.

(b) SAHAM PERBENDAHARAAN

Pada tahun kewangan yang lepas, Syarikat telah membeli balik sebanyak 401,800 daripada saham biasa terbitannya

daripada pasaran terbuka Bursa Malaysia Sekuriti pada harga purata RM1.14 sesaham. Pembelian balik ini telah

dibiayai melalui dana dalaman. Saham yang dibeli balik ini disimpan sebagai saham perbendaharaan seperti yang

dibenarkan di bawah Seksyen 67A, Akta Syarikat, 1965. Tiada sebarang saham perbendaharaan ini yang telah

dijual.

Pada 31 Disember 2008, jumlah saham diterbitkan dan dibayar penuh yang tertunggak adalah 241,303,433 (bersih

daripada 401,800 saham perbendaharaan) (2007: 241,247,933 (bersih daripada 401,800 saham perbendaharaan))

saham biasa bernilai RM1.00 sesaham.


MUKA SURAT 282


26 RIZAB

Kumpulan Syarikat 2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Tidak boleh diagihkan

Premium saham 63,971 63,950 63,971 63,950

Rizab nilai semula 243,018 245,922 - -

Rizab opsyen saham - 667 - 667

Rizab penggabungan - - 209,375 209,375

306,989 310,539 273,346 273,992

Rizab modal:

- Defi sit penggabungan (41,625) (41,625) - -

Saham perbendaharaan (Nota 25) (463) (463) (463) (463)

264,901 268,451 272,883 273,529

Boleh diagihkan

Pendapatan tertahan 236,681 252,933 53,292 53,623

Rizab nilai semua* 73,101 69,797 15,256 15,256

309,782 322,730 68,548 68,879

574,683 591,181 341,431 342,408


27 PEMIUTANG DAGANGAN JANGKA PANJANG

Kumpulan 2008 2007

RM’000 RM’000

Semasa 3,000 -

Lebih daripada 1 tahun tetapi tidak melebihi 2 tahun 4,000 -

Lebih daripada 2 tahun tetapi tidak melebihi 5 tahun 10,000 -

14,000 -

17,000 -

Pemiutang dagangan jangka panjang adalah balasan yang akan dibayar kepada pemilik tanah kerana memberikan hak

eksklusif kepada sebuah syarikat subsidiari untuk membangunkan dan menjual pangsapuri khidmat. Balasan ini akan

dibayar sepanjang tempoh tiga tahun akan datang. Balasan yang akan dibayar dalam masa dua belas bulan berjumlah

RM3,000,000 (2007: RM -) adalah termasuk dalam “Pemiutang dagangan dan lain-lain” dalam liabiliti semasa.

Nilai saksama bagi pemiutang dagangan jangka panjang ini pada tarikh lembaran imbangan adalah RM12,384,756

(2007: -). Nilai saksama dianggarkan berdasarkan aliran tunai kontraktual masa hadapan didiskaunkan pada kadar

faedah daripada 4.55% kepada 4.65% (2007: -) setahun.


MUKA SURAT 283

28 PINJAMAN

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bukan Semasa

Dicagarkan

Pinjaman penyambung 34,904 25,043 - -

Pinjaman bertempoh 39,200 64,000 - -

Liabiliti pajakan kewangan 564 825 564 825

74,668 89,868 564 825

Tidak bercagar

Pinjaman bertempoh 60,000 60,000 60,000 60,000

134,668 149,868 60,564 60,825

Semasa

Dicagarkan

Overdraf bank 10,049 14,356 - -

Kredit pusingan 44,000 43,000 - -


Pinjaman bertempoh 28,344 22,400 - -

Liabiliti pajakan kewangan 260 248 260 248

89,216 95,004 260 248

Tidak bercagar

Overdraf bank 4,949 - 4,949 -

Kredit pusingan 45,500 5,000 45,500 5,000

139,665 100,004 50,709 5,248

Jumlah

Overdraf bank 14,998 14,356 4,949 -

Kredit pusingan 89,500 48,000 45,500 5,000


Pinjaman bertempoh 127,544 146,400 60,000 60,000

Liabiliti pajakan kewangan 824 1,073 824 1,073

274,333 249,872 111,273 66,073

Pinjaman dicagarkan oleh yang berikut:

Hartanah, loji dan peralatan (Nota 13) 947 1,135 947 1,135

Pelaburan hartanah (Nota 14) 463 - - -

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah (Nota 19) 142,059 143,299 - -

Hartanah siap (Nota 21) 25,912 34,402 - -

Kos pembangunan hartanah (Nota 22) 152,033 135,126 - -

321,414 313,962 947 1,135


MUKA SURAT 284


28 PINJAMAN (samb.)

Kadar faedah purata Jumlah Profi l matang berwajaran pada tarikh nilai lembaran imbangan bawaan < 1 tahun 1-5 tahun

% p.a. RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

2008

Overdraf bank 7.50 14,998 14,998 -

Kredit pusingan 5.27 89,500 89,500 -

Pinjaman bertempoh 5.26 28,344 28,344 -

Pinjaman penyambung 5.32 41,467 6,563 34,904

Pinjaman bertempoh 5.57 39,200 - 39,200


Liabiliti pajakan kewangan 4.45 824 260 564

274,333 139,665 134,668

2007

Overdraf bank 7.82 14,356 14,356 -

Kredit pusingan 5.35 48,000 48,000 -


Pinjaman penyambung 5.41 40,043 15,000 25,043



Liabiliti pajakan kewangan 4.46 1,073 248 825

249,872 100,004 149,868

Syarikat

2008

Overdraf bank 7.50 4,949 4,949 -

Kredit pusingan 5.11 45,500 45,500 -


Liabiliti pajakan kewangan 4.45 824 260 564

111,273 50,709 60,564

2007

Kredit pusingan 5.20 5,000 5,000 -


Liabiliti pajakan kewangan 4.46 1,073 248 825

66,073 5,248 60,825


MUKA SURAT 285

28 PINJAMAN (samb.)

Pendedahan bersih pinjaman Kumpulan dan Syarikat kepada perubahan kadar faedah dan tempoh di mana pinjaman

dihargai semula adalah seperti berikut:

Kadar faedah purata Jumlah Kadar faedah Kadar faedah berwajaran pada tarikh nilai terapung tetap

lembaran imbangan bawaan < 1 tahun 1-5 tahun

% p.a. RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

2008

Overdraf bank 7.50 14,998 14,998 -

Kredit pusingan 5.27 89,500 89,500 -


Pinjaman penyambung 5.32 41,467 41,467 -



Liabiliti pajakan kewangan 4.45 824 - 824

274,333 213,509 60,824

2007

Overdraf bank 7.82 14,356 14,356 -

Kredit pusingan 5.35 48,000 48,000 -


Pinjaman penyambung 5.41 40,043 40,043 -



Liabiliti pajakan kewangan 4.46 1,073 - 1,073

249,872 188,799 61,073

Syarikat

2008

Overdraf bank 7.50 4,949 4,949 -

Kredit pusingan 5.11 45,500 45,500 -


Liabiliti pajakan kewangan 4.45 824 - 824

111,273 50,449 60,824

2007

Kredit pusingan 5.20 5,000 5,000 -


Liabiliti pajakan kewangan 4.46 1,073 - 1,073

66,073 5,000 61,073


MUKA SURAT 286


28 PINJAMAN (samb.)

(a) Pinjaman bertempoh tidak bercagar berjumlah RM20 juta mewakili obligasi pinjaman bercagar utama yang

dimasuki oleh Syarikat dalam 2005. Pinjaman bertempoh ini tertakluk kepada kadar faedah tetap 6.13% setahun

dan harus dibayar balik sekaligus pada September 2010. Nilai saksama pinjaman bertempoh jangka panjang ini

pada tarikh lembaran imbangan adalah RM20,597,628 (2007: RM20,438,229). Nilai saksama dianggar berdasarkan

aliran tunai kontraktual masa hadapan didiskaunkan pada kadar faedah 4.55% (2007: 5.33%) setahun.

(b) Pinjaman bertempoh tidak bercagar berjumlah RM40 juta mewakili obligasi pinjaman bercagar utama yang

dimasuki oleh Syarikat dalam 2007. Pinjaman bertempoh ini tertakluk kepada kadar faedah tetap 6.38% setahun

dan harus dibayar balik sekaligus pada Januari 2012. Nilai saksama pinjaman bertempoh jangka panjang ini pada

tarikh lembaran imbangan adalah RM42,211,596 (2007: RM41,547,652). Nilai saksama dianggar berdasarkan

aliran tunai kontraktual masa hadapan didiskaunkan pada kadar faedah 4.65% (2007: 5.40%) setahun.

(c) Nilai saksama liabiliti pajakan kewangan bukan semasa pada tarikh lembaran imbangan adalah RM538,817 (2007:

RM787,275). Nilai saksama dianggar berdasarkan aliran tunai kontraktual masa hadapan didiskaunkan pada kadar

faedah daripada 4.17% kepada 4.88% (2007: 4.17% kepada 4.88%) setahun.

Nilai bawaan bagi semua pinjaman lain Kumpulan dan Syarikat pada tarikh lembaran imbangan adalah lebih kurang sama

dengan nilai saksama mereka.

Pembayaran minima pajakan pada tarikh lembaran imbangan adalah seperti berikut:

Kumpulan dan Syarikat

2008 2007

RM’000 RM’000

Pembayaran minima pajakan masa hadapan:

Tidak lebih daripada 1 tahun 291 291

Lebih daripada 1 tahun tetapi tidak melebihi 5 tahun 590 882

Jumlah pembayaran minima pajakan masa hadapan 881 1,173

Tolak: Caj kewangan masa hadapan (57) (100)

Nilai kini liabiliti pajakan kewangan 824 1,073

Analisis nilai kini liabiliti pajakan kewangan


Lebih daripada 1 tahun tetapi tidak melebihi 5 tahun 564 825

824 1,073


MUKA SURAT 287

29 PEMIUTANG DAGANGAN DAN LAIN-LAIN

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pemiutang dagangan 35,734 31,990 - -

Dagangan terakru 21,203 46,187 - -

Jumlah terhutang kepada pihak berkaitan:

Syarikat subsidiari - - 1,064 473

Syarikat berkaitan 65 376 65 61

Liabiliti senarai gaji 3,938 3,509 1,742 1,418

Pemiutang dan terakru lain 8,743 9,701 2,354 2,527

69,683 91,763 5,225 4,479

Syarat kredit pemiutang dagangan yang diberikan kepada Kumpulan berbeza-beza daripada tiada kredit sehingga 60

hari.

Jumlah terhutang kepada syarikat subsidiari dikenakan faedah daripada 5.45% kepada 7.50% (2007: 7.75%) setahun

pada akhir tahun kewangan. Jumlah terhutang kepada syarikat berkaitan adalah bebas daripada faedah. Segala hutang

kepada pihak berkaitan adalah tidak bercagar, perlu dibayar balik atas permintaan dan mesti dijelaskan secara tunai.

30 PERUNTUKAN

Kumpulan

2008 2007

RM’000 RM’000

Kos pembangunan hartanah

Pada awal tahun kewangan 2,578 183

Peruntukan kos pembangunan hartanah - 2,530

Digunakan sepanjang tahun kewangan - (68)

Pembalikan peruntukan yang tidak digunakan (2,500) (67)

Pada akhir tahun kewangan 78 2,578

Ini mewakili kos pembangunan yang dianggar akan ditanggung. Peruntukan ini akan digunakan apabila aktiviti

pembangunan yang ditetapkan bermula.


MUKA SURAT 288


31 URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN

(a) Di samping pendedahan berhubung pihak berkaitan yang dinyatakan di bahagian lain dalam penyata kewangan

ini, berikut adalah urusniaga dengan pihak berkaitan sepanjang tahun kewangan:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Urusniaga dengan syarikat subsidiari

Pendapatan dividen - - 19,208 18,980

Perbelanjaan dibayar bagi pihak - - 254 -

Pendapatan faedah - - 7,439 8,004

Perbelanjaan faedah - - 181 130

Pembayaran dibuat bagi pihak - - 67,209 40,160

Peruntukan perkhidmatan pengurusan - - 9,033 6,480

Urusniaga dengan entiti dikawal bersama

Pendapatan faedah 196 - 393 -

Pendapatan sewa 1,199 1,802 - -

Pembayaran dibuat bagi pihak 3,310 15,584 3,310 15,584

Urusniaga dengan pemegang saham korporat,

Tradewinds Corporation Berhad dan

syarikat berkaitannya

Belian barangan dan perolehan perkhidmatan 1,116 1,016 1,033 982


Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd dan

syarikat berkaitannya

Pendapatan sewa - 10 - -


CapitaLand Limited dan syarikat berkaitannya

Perolehan perkhidmatan pengurusan - 315 - -

Perbelanjaan sewa - 27 - -


MUKA SURAT 289

31 URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN (samb.)

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Urusniaga dengan seorang Pengarah Syarikat

Bil berperingkat bagi penjualan hartanah 192 224 - -

Urusniaga dengan individu/syarikat yang berkaitan

dengan Pengarah Syarikat

Bil berperingkat bagi penjualan hartanah 1,103 866 - -

Perolehan perkhidmatan pemasaran* - 522 - -

Pendapatan sewa 12 - - -

* Kumpulan telah memasuki satu urusniaga dengan Rhino Development Sdn Bhd, sebuah syarikat yang dimiliki oleh

adik ipar kepada seorang Pengarah Syarikat.

Jumlah yang tertunggak pada 31 Disember 2008 berhubungan dengan urusniaga di atas dengan pihak berkaitan

adalah dibentangkan dalam Nota 23 dan 29 kepada penyata kewangan.

(b) Pampasan kepada kakitangan pengurusan utama

Ganjaran para Pengarah dan kakitangan pengurusan utama dalam tahun kewangan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Manfaat kakitangan jangkamasa pendek 2,479 2,409 2,459 2,403

Pelan sumbangan persaraan wajib 290 281 290 281

Opsyen ke atas saham biasa yang ditawarkan

di bawah ESOS - 514 - 514

2,769 3,204 2,749 3,198

Termasuk di dalam jumlah ganjaran kakitangan pengurusan utama adalah:

Kumpulan Syarikat

2008 2007 2008 2007

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Ganjaran para Pengarah (Nota 7) 1,006 1,495 998 1,489


MUKA SURAT 290


31 URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN (samb.)

(b) Pampasan kepada kakitangan pengurusan utama (samb.)

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, ahli lain pengurusan utama telah diberi opsyen ke atas saham

biasa di bawah ESOS mengikut terma dan syarat yang sama seperti yang ditawarkan kepada kakitangan lain dalam

Kumpulan (Nota 25). Butiran tentang opsyen ke atas saham biasa yang ditawarkan kepada ahli lain pengurusan

utama adalah seperti berikut:


langganan/ Pada Pada

Tarikh tawaran Tarikh luput saham 1.1.2008 Ditawar Dilaksana Luput 31.12.2008

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2008

3.12.2007 3.9.2008 1.99 128 - - (128) -

Harga

langganan/ Pada Pada

Tarikh tawaran Tarikh luput saham 1.1.2007 Ditawar Dilaksana Luput 31.12.2007

RM ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2007

10.4.2007 3.9.2008 1.61 - 20 (20) - -

3.12.2007 3.9.2008 1.99 - 128 - - 128

- 148 (20) - 128

2008 2007

‘000 ‘000


pada tarikh lembaran imbangan - 128


MUKA SURAT 291

32 KOMITMEN PAJAKAN OPERASI

Kumpulan sebagai pemberi pajak

Kumpulan telah memasuki pengaturan pajakan operasi tidak boleh batal untuk pelaburan hartanahnya. Pengaturan

pajakan ini mempunyai tempoh pajakan tidak boleh batal selama 30 tahun. Sewa pajakan akan meningkat sebanyak 5%

hingga 15% setiap 3 tahun bermula dari tarikh mula sewa. Pada tamatnya tempoh pajakan, pajakan akan diperbaharui

untuk tempoh selama 10 tahun dan kadar sewa akan berdasarkan kadar pasaran yang wujud pada masa itu untuk

pajakan yang serupa atau jenis pajakan yang serupa dalam lokasi yang serupa pada masa pembaharuan.

Pembayaran pajakan minima masa hadapan yang akan diterima daripada pajakan operasi tidak boleh dibatal yang telah

dikontrak pada tarikh lembaran imbangan tetapi tidak diiktiraf sebagai penghutang adalah seperti berikut:

Kumpulan

2008 2007

RM’000 RM’000


Lebih daripada 1 tahun tetapi tidak melebihi 5 tahun 3,804 3,603

Lebih daripada 5 tahun 28,428 27,370

33,154 31,269

33 DAKWAAN PENTING

Lembaga Hasil Dalam Negeri telah mengeluarkan notis taksiran dan notis taksiran tambahan berkaitan cukai pendapatan

tahun sebelumnya bagi syarikat subsidiari, Bangi Heights Development Sdn Bhd. Taksiran ini sebahagian besarnya adalah

disebabkan oleh pengolahan cukai yang berbeza oleh Lembaga Hasil Dalam Negeri ke atas potongan perbelanjaan

permodalan faedah.

Kumpulan tidak bersetuju dengan taksiran serta taksiran tambahan tersebut dan telah memfailkan rayuan kepada

Pesuruhjaya Khas Cukai Pendapatan. Arahan penentuan telah dikeluarkan oleh Pesuruhjaya Khas Cukai Pendapatan

pada 22 November 2005 yang tidak membenarkan potongan perbelanjaan permodalan faedah tersebut. Kumpulan

telah memperuntukkan bayaran sehingga kini sebanyak RM2.1 juta pada 31 Disember 2008.

Kumpulan terdahulunya telah memfailkan rayuan kepada Mahkamah Tinggi untuk membela kedudukannya.

Walaubagaimanapun, disebabkan garis panduan terbaru yang dikeluarkan oleh Lembaga Hasil Dalam Negeri mengenai

urusan cukai ke atas perbelanjaan faedah permodalan, Kumpulan tidak perlu lagi membuat rayuan cukai. Lembaga Hasil

Dalam Negeri telah bersetuju dengan penarikan balik rayuan ini di Mahkamah Tinggi tanpa kos.


MUKA SURAT 292


34 PERISTIWA PENTING SEMASA TAHUN KEWANGAN

Syarikat pada 14 Oktober 2008 telah menandatangani perjanjian langganan dan usahasama (“SJVA”) dengan UEM

Land Berhad (“UEML”), sebuah syarikat subsidiari 71.5% dimiliki oleh UEM World Berhad, untuk mentadbir sebuah

syarikat usahasama, Nusajaya Consolidated Sdn Bhd (“NCSB”), bagi tujuan membangunkan dua (2) bidang tanah yang

berukuran agregat anggaran 8.819 ekar yang terletak di Mukim Pulai, Daerah Johor Bahru, Negeri Johor Darul Ta’zim

(“Tanah Puteri Harbour”) (“Cadangan Usahasama”).

Menurut SJVA, Syarikat akan melanggan saham baru dalam NCSB dengan pertimbangan tunai RM2.00 yang terdiri

daripada 2 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham. Syarikat dan UEML masing-masing akan memiliki 50% daripada

modal saham diterbitkan dan dibayar penuh NCSB.

Cadangan Usahasama adalah tertakluk kepada syarat-syarat terdahulu berikut:

(a) kelulusan oleh Jawatankuasa Pelaburan Asing (“FIC”) bagi langganan saham NCSB yang telah diperolehi pada 3

Mac 2009; dan

(b) kelulusan oleh para pemegang saham Syarikat yang mana tidak diperlukan.

SJVA menjadi tanpa syarat pada 3 Mac 2009 apabila semua syarat-syarat terdahulu dipenuhi dan telah diselesaikan

dengan langganan saham dalam NCSB oleh Syarikat pada 2 April 2009.

NCSB pada tarikh yang sama, telah menandatangani Perjanjian Opsyen untuk Pembelian (“OPA”) dengan Bandar

Nusajaya Development Sdn Bhd dan UEML di mana NCSB telah diberikan opsyen untuk membeli Tanah Puteri Harbour

(“Opsyen”) dengan pertimbangan sebanyak RM10.00. Opsyen akan dilaksanakan oleh NCSB dalam masa enam (6)

bulan daripada tarikh OPA atau tempoh lanjutan yang dipersetujui bersama oleh semua pihak. Selepas pelaksanaan

Opsyen, NCSB akan membeli Tanah Puteri Harbour dengan jumlah pertimbangan RM67.15 juta. NCSB seterusnya akan

membangunkan Tanah Puteri Harbour menjadi pembangunan campuran (“Cadangan Opsyen Panggilan”).

Cadangan Opsyen Panggilan tidak tertakluk kepada sebarang syarat terdahulu.

Selepas tamatnya OPA pada 13 April 2009, Opsyen telah dilanjutkan lagi untuk tempoh 3 bulan.


MUKA SURAT 293

35 PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN KEWANGAN

(i) Syarikat pada 20 Januari 2009 telah menandatangani perjanjian jual beli saham bersyarat (“SSA”) dengan Country

Equity Sdn Bhd (“CESB”), subsidiari milik penuh Syarikat, bagi pemerolehan 70,000,000 saham biasa bernilai

RM1.00 sesaham dan 14,000,000 saham keutamaan boleh tebus terkumpul bernilai RM1.00 sesaham dalam

Bangi Heights Development Sdn Bhd (“BHD”) (secara kolektif dikenali sebagai “Saham BHD”), mewakili 70%

modal saham diterbitkan dan dibayar penuh dalam BHD dengan pertimbangan tunai sebanyak RM82.86 juta

(“Cadangan Rasionalisasi Pegangan Saham”).

Menurut Cadangan Rasionalisasi Pegangan Saham, Syarikat akan secara langsung memiliki 70% modal saham

diterbitkan dan dibayar penuh dalam BHD dan bukannya melalui CESB. Dengan itu, Syarikat akan memperoleh

kawalan langsung dalam BHD seperti yang dinyatakan di bawah Seksyen 33(1) Akta Suruhanjaya Sekuriti, 1993.

Oleh yang demikian,selepas selesainya Cadangan Rasionalisasi Pegangan Saham, Syarikat diwajibkan melakukan

tawaran am mandatori bagi semua baki Saham BHD yang masih belum dimiliki oleh Syarikat menurut Bahagian

II Kod Pengambilalihan dan Penggabungan Malaysia, 1998 (“Kod”). Sapphire Investment Pte Ltd (“Sapphire”)

adalah pemegang baki saham dalam BHD. Berkaitan dengan ini, Syarikat telah membuat permohonan kepada

Bahagian Pengambilalihan dan Penggabungan Suruhanjaya Sekuriti (“SC”) untuk mendapatkan pengecualian bagi

kewajipan tersebut di bawah Nota Amalan 2.9.6 Kod (“Cadangan Pengecualian”).

Cadangan Rasionalisasi Pegangan Saham dan Cadangan Pengecualian tertakluk kepada dan bersyarat seperti

berikut:

(a) kelulusan daripada SC, bagi Cadangan Pengecualian yang telah diperolehi melalui surat bertarikh 27 Mac

2009;

(b) kelulusan daripada FIC, bagi Cadangan Rasionalisasi Pegangan Saham yang telah diperolehi melalui surat

bertarikh 27 Mac 2009;

c) (i) kelulusan oleh CESB, sebagai pemegang berdaftar 60 juta saham biasa kelas A dan 10 juta

saham biasa kelas C dalam BHD yang telah diperolehi pada 12 Februari 2009; dan

(ii) kelulusan oleh Sapphire, sebagai pemegang berdaftar 30 juta saham biasa kelas B dalam BHD

yang telah diperolehi pada 12 Februari 2009;

semasa mesyuarat berasingan kelas pemegang saham masing-masing bagi Cadangan Rasionalisasi

Pegangan Saham; dan

(d) kelulusan oleh pemegang saham CESB, bagi pelupusan Saham BHD yang telah diperolehi pada 5 Februari

2009.

Cadangan Pengecualian telah diluluskan oleh SC melalui surat bertarikh 27 Mac 2009.

Cadangan Rasionalisasi Pegangan Saham menjadi tanpa syarat pada 27 Mac 2009 selepas semua syarat terdahulu

dipenuhi dan diselesaikan pada 1 April 2009 menurut SSA.


MUKA SURAT 294


35 PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN KEWANGAN (samb.)

(ii) Syarikat pada 12 Februari 2009, telah menandatangani perjanjian berikut dengan Tradewinds Johor Sdn Bhd

(“TJSB”), subsidiari milik penuh tidak langsung Tradewinds Corporation Berhad:

(a) Perjanjian Langganan dan Usahasama (“JVA”), untuk mentadbir sebuah syarikat usahasama, Extreme

Consolidated Sdn Bhd (“ECSB”), dan bersama-sama menyertai pembangunan Tanah (seperti yang

dijelaskan di bawah) (“Cadangan Usahasama”); dan

(b) Perjanjian Opsyen Panggilan untuk memberikan Syarikat opsyen membeli baki 49% jumlah modal saham

diterbitkan dan dibayar penuh dalam ECSB (“Saham Opsyen”) (“Cadangan Opsyen Panggilan”).

ECSB pada tarikh yang sama telah menandatangani Perjanjian Jual Beli (“SPA”) dengan Ambang Budi Sdn Bhd

dan Hartaplus Realty Sdn Bhd (“HRSB”) (secara kolektif dikenali sebagai “Vendor”) bagi cadangan pemerolehan

sebidang tanah hakmilik bebas berukuran 629.25 ekar di bawah hakmilik HS(D) 33911, PTD 47441, Mukim Kulai,

Daerah Kulaijaya, Negeri Johor (“Tanah”) dengan jumlah pertimbangan tunai sebanyak RM233.0 juta (“Cadangan

Pemerolehan”).

ECSB pada masa ini merupakan subsidiari milik penuh Syarikat dengan modal saham diterbitkan dan dibayar penuh

2 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham. Menurut JVA, Syarikat dan TJSB masing-masing akan melanggan 49

saham biasa baru bernilai RM1.00 dalam ECSB dengan pertimbangan tunai sebanyak RM49.00 bagi membolehkan

pembahagian pegangan saham dalam ECSB masing-masing 51:49.

Cadangan Usahasama adalah tertakluk kepada syarat-syarat terdahulu berikut:

(a) kelulusan oleh FIC bagi langganan saham ECSB; dan

(b) kelulusan oleh para pemegang saham Syarikat, jika perlu.

Di bawah Cadangan Opsyen Panggilan, Syarikat telah diberi opsyen untuk membeli semua Saham Opsyen

(“Opsyen”) dengan pertimbangan tunai sebanyak RM1.00. Opsyen perlu dilaksanakan pada bila-bila masa

sebelum tamatnya tempoh penyelesaian seperti yang dinyatakan dalam SPA. Selepas pelaksanaan Opsyen,

Syarikat akan memperoleh kesemua Saham Opsyen dengan pertimbangan yang dikira berdasarkan bilangan

Saham Opsyen didarabkan dengan nilai par RM1.00 sesaham. Cadangan Opsyen Panggilan tidak tertakluk kepada

sebarang syarat terdahulu.


MUKA SURAT 295

35 PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN KEWANGAN (samb.)

Cadangan Pemerolehan tertakluk kepada syarat-syarat terdahulu berikut dipenuhi atau diperolehi dalam masa 15 bulan

daripada tarikh SPA (“Tempoh Ditentukan”) dengan tempoh lanjutan 2 bulan:

(a) kelulusan FIC untuk pemerolehan Tanah oleh ECSB;

(b) kelulusan oleh pemegang saham ECSB yang telah diperolehi pada 25 Februari 2009;

(c) kelulusan oleh para pemegang saham Syarikat;

(d) kelulusan pemegang gadaian Tanah (AmTrustee Berhad) yang diperoleh oleh Vendor;

(e) kelulusan pihak berkuasa berkaitan untuk:

(i) pelan susun atur induk yang disemak semula (disediakan oleh ECSB pada kos dan perbelanjaan ECSB

dan dimohon dan diperolehi oleh Vendor, pada kos dan perbelanjaan Vendor) bagi Tanah untuk tujuan

cadangan pembangunan yang terdiri daripada hab komersial/logistik/pengangkutan, taman perindustrian

dan pembangunan perumahan (“Cadangan Projek”), dengan pengecualian untuk pembinaan dan

pembangunan sebarang komponen kos rendah dan tanpa variasi yang ketara kepada komponen zon

seperti yang diserahkan,

(ii) Tanah telah diluluskan untuk pertukaran bagi penggunaan Projek Cadangan, dan

(iii) jalan masuk daripada cadangan persimpangan “Bandar Pulai Jaya” melalui Johor Technology Park ke

Lebuhraya Skudai diperolehi oleh Vendor; dan

(f ) pengesahan bertulis daripada Renewed Global Sdn Bhd (rakan usahasama Vendor untuk membangunkan

Tanah sebelumnya) bahawa mereka tidak mempunyai apa jua tuntutan terhadap Tanah dan/atau terhadap ECSB

berkaitan pemerolehan Tanah oleh ECSB dan indemniti bertulis oleh HRSB kepada ECSB untuk melepaskan ECSB

daripada sebarang tuntutan oleh Renewed Global Sdn Bhd terhadap Tanah dan/atau terhadap ECSB berkaitan

pemerolehan Tanah oleh ECSB. Pengesahan bertulis daripada Renewed Global Sdn Bhd dan indemniti bertulis

oleh HRSB kepada ECSB telah diperolehi melalui surat yang berasingan bertarikh 26 Februari 2009.

Menurut SPA, HRSB akan membina cadangan persimpangan “Bandar Pulai Jaya” di Kilometer 27.00 Lebuhraya

Laluan Kedua dan jalan masuk ke Tanah (secara kolektif dikenali sebagai “Persimpangan”) dan menyiapkan serta

membuka Persimpangan untuk kegunaan kenderaan oleh orang awam dalam Tempoh Ditentukan. Sebarang

kelewatan dalam menyiapkan Persimpangan akan secara automatik melanjutkan tempoh penyempurnaan

Cadangan Pemerolehan mengikut tempoh kelewatan yang sama.

36 MAKLUMAT BERSEGMEN

Penglibatan utama Kumpulan adalah dalam industri pembangunan hartanah (Segmen utama). Semua aktiviti Kumpulan

dijalankan di Malaysia (Segmen kedua).

37 KELULUSAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan telah diluluskan untuk penerbitan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah pada 24 April 2009.


MUKA SURAT 296

Kami, Dato’ Ng Eng Tee dan Datuk Nur Jazlan bin Tan Sri Mohamed, dua daripada para Pengarah United Malayan Land Bhd,

menyatakan bahawa, pada pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 226 hingga 295

telah disediakan bagi memberikan gambaran yang benar serta saksama berkenaan kedudukan hal ehwal Kumpulan dan

Syarikat pada 31 Disember 2008 serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir

pada tarikh tersebut, selaras dengan Piawaian Perakaunan yang Diluluskan di Malaysia oleh MASB bagi Entiti Selain daripada

Entiti Persendirian dan peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah selaras dengan resolusi mereka bertarikh 24 April 2009.

DATO’ NG ENG TEE DATUK NUR JAZLAN TAN SRI MOHAMED

PENGARAH PENGARAH

Kuala Lumpur

akuan berkanun

selaras dengan seksyen 169(16) akta syarikat, 1965

Saya, Gan Teong Hock, Pegawai utama yang bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan United Malayan Land Bhd,

dengan sesungguhnya dan seikhlasnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 226 hingga

295 adalah, sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya, adalah betul dan saya membuat ikrar ini dengan sepenuh

kepercayaan bahawa ia adalah benar, dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

GAN TEONG HOCK

Ditandatangani dan diikrarkan oleh penama di atas, Gan Teong Hock di Kuala Lumpur, Malaysia pada 24 April 2009.

Di hadapan saya,

PESURUHJAYA SUMPAH

penyata oleh para pengarah selaras dengan seksyen 169(15) akta syarikat, 1965


MUKA SURAT 297

LAPORAN MENGENAI PENYATA KEWANGAN

Kami telah mengaudit penyata kewangan United Malayan Land Bhd, yang mengandungi kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat

pada 31 Disember 2008, penyata pendapatan, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan Syarikat

untuk tahun berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar perakaunan yang penting dan nota-nota lain, seperti yang

dibentangkan pada muka surat 226 to 295.

Tanggungjawab Pengarah kepada Penyata Kewangan

Para pengarah syarikat adalah bertanggungjawab di dalam penyediaan dan pembentangan yang saksama penyata kewangan

menurut Piawaian Perakaunan diluluskan MASB di Malaysia untuk Entiti-entiti Selain Daripada Entiti-entiti Persendirian dan

Akta Syarikat 1965. Tanggungjawab ini termasuk; merangka, melaksana dan memastikan kawalan dalaman yang bersesuaian

dalam penyediaan dan pembentangan penyata kewangan yang saksama yang bebas daripada kenyataan-kenyataan salah

nyata yang ketara, samada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan; memilih dan menggunapakai dasar perakaunan yang

bersesuaian; dan dalam keadaan tertentu membuat anggaran perakaunan yang munasabah.

Tanggungjawab Juruaudit

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat ke atas penyata kewangan berdasarkan audit kami. Kami telah

melaksanakan audit kami menurut piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian-piawaian tersebut memerlukan

kami mematuhi tuntutan etika dan merancang dan melaksanakan audit untuk memperolehi keyakinan yang munasabah

mengenai samada penyata kewangan tersebut bebas daripada kenyataan-kenyataan salah nyata yang ketara.

Sesuatu audit melibatkan prosedur untuk memperolehi bukti audit mengenai amaun dan pendedahan di dalam penyata

kewangan. Prosedur yang dipilih bergantung kepada pertimbangan kami, termasuk pernilaian risiko kenyataan-kenyataan

salah nyata yang ketara pada penyata kewangan, samada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat

penilaian risiko, kami mengambilkira kawalan dalaman yang bersesuaian untuk Syarikat dalam penyediaan dan pembentangan

penyata kewangan yang saksama untuk merangka prosedur audit yang bersesuaian dengan keadaan, tetapi bukan bertujuan

untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman pihak Syarikat. Sesuatu audit juga termasuk penilaian

kesesuaian prinsip-prinsip perakaunan yang digunapakai dan kemunasabahan anggaran-anggaran perakaunan penting yang

dibuat oleh para pengarah, serta penilaian pembentangan penyata kewangan secara keseluruhan.

Kami percaya bahawa bukti audit yang kami perolehi adalah mencukupi dan bersesuaian untuk memberi asas yang munasabah

untuk pendapat kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan tersebut telah disediakan selaras dengan Piawaian Perakaunan diluluskan MASB di

Malaysia untuk Entiti-entiti Selain Daripada Entiti-entiti Persendirian dan Akta Syarikat 1965 untuk memberikan gambaran yang

benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2008 dan prestasi kewangan

dan aliran tunai untuk tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut.

laporan juruauditkepada pemegang-pemegang saham United Malayan Land Bhd (No. Syarikat 4131 M )(Diperbadankan di Malaysia)


MUKA SURAT 298

LAPORAN MENGENAI LAIN-LAIN KEPERLUAN PERUNDANGAN DAN BADAN PENGAWASAN

Menurut keperluan dalam Akta Syarikat 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan, pada pendapat kami, rekod perakaunan

dan rekod-rekod lain, serta daftar-daftar yang wajib disimpan di bawah Akta oleh Syarikat dan subsidiari-subsidiarinya telah

disimpan dengan sempurna selaras dengan peruntukan-peruntukan Akta tersebut.

LAIN-LAIN HAL

Laporan ini disediakan khas untuk pemegang-pemegang saham Syarikat, sebagai satu badan, selaras dengan peruntukan

Seksyen 174 Akta Syarikat 1965 di Malaysia dan bukan untuk sebarang tujuan yang lain. Kami tidak akan bertanggungjawab

kepada lain-lain pihak untuk kandungan laporan ini.

PRICEWATERHOUSECOOPERS LEE TUCK HENG(No. AF: 1146) (No. 2092/09/10 (J))Akauntan Bertauliah Akauntan Bertauliah

Kuala Lumpur24 April 2009

Ini adalah terjemahan Bahasa Malaysia untuk penyata kewangan United Malayan Land Bhd yang telah diaudit, yang pada asalnya telah disediakan dalam Bahasa Inggeris. Terjemahan ini telah dibuat untuk membolehkan ahli-ahli United Malayan Land Bhd yang fasih dalam Bahasa Malaysia untuk memahami sepenuhnya penyata kewangan berkenaan. Para pembaca dinasihatkan supaya merujuk kepada versi Bahasa Inggeris untuk penyata kewangan dan pendapat juruaudit yang telah disahkan.

laporan juruaudit

kepada pemegang-pemegang saham United Malayan Land Bhd (samb.)


Senarai Hartanah

Analisa Pegangan Saham

Notis Mesyuarat Agung Tahunan ke-48

Penyata Iringan NotisMesyuarat Agung Tahunan ke-48

300

303

306

310

maklumatlain


senarai hartanah PADA 31 DISEMBER 2008

Lokasi Keterangan & Hak Milik Usia Keluasan Nilai Buku Tarikh Penilaian Kegunaan Semasa Bangunan Tanah Bersih Semula Terakhir

Tahun Ekar RM’000 PEMBANGUNAN PERBANDARAN

BANDAR SERI ALAM

Mukim Plentong Tanah kosong Pegangan - 206.91 - Mei-90/Daerah Johor Bahru - Rizab kerajaan Bebas Okt-96 6 Jalan Lembah Pejabat korporat Pegangan 12 7.95 14,918 Bandar Seri Alam Bebas81750 Johor Darul Takzim 1 Jalan Purnama Rumah kelab ekuestrian Pegangan 11 59.16 10,060Bandar Seri Alam Bebas81750 Johor Darul Takzim

3 Jalan Persisiran Sekolah Jepun Pegangan 11 5.01 7,384 Okt-96Bandar Seri Alam Bebas81750 Johor Darul Takzim

Mukim Plentong Tanah pembangunan kosong Pegangan - 654.82 292,782 Dearah Johor Bahru - Kediaman Bebas 254.02 216,408 - Komersial 2.96 3,848 - Rekreasi & lain-lain 372.28 45,228 - Rizab pertanian 25.56 27,298 Mukim Plentong Hartanah siap dibina Pegangan - 5.01 12,932Daerah Johor Bahru - Kediaman Bebas Mukim Plentong Tanah pembangunan kosong Pegangan - 769.03 187,779 Daerah Johor Bahru - Kediaman Bebas 450.85 112,863 - Komersial 129.43 45,242 - Rekreasi & lain-lain 167.34 21,527 - Sekolah & asrama 21.41 8,147 Mukim Plentong Pembangunan sedang dijalankan Pegangan - 1.15 1,494 Mei-90Daerah Johor Bahru - Komersial Bebas Mukim Plentong Hartanah siap dibina Pegangan - 21.97 44,437 Daerah Johor Bahru - Kediaman Bebas 20.30 41,397 - Komersial 1.67 3,040 Jumlah kecil 1,731.01 571,786



Tahun Ekar RM’000 BANDAR SERI PUTRA

Mukim Kajang Tanah kosong Pegangan - 387.68 - Daerah Ulu Langat - Rizab kerajaan Bebas Selangor Mukim Kajang Tanah pembangunan kosong Pegangan - 161.91 125,336Daerah Ulu Langat - Kediaman Bebas 74.78 27,730 Selangor - Komersial 87.13 97,606 Mukim Dengkil Tanah pembangunan kosong Pegangan - 25.75 10,993 NotaDaerah Sepang - Perindustrian BebasSelangor

Mukim Kajang Pembangunan sedang dijalankan Pegangan - 1.98 5,699Daerah Ulu Langat - Kediaman BebasSelangor Mukim Kajang Hartanah siap dibina Pegangan - 2.91 1,701Daerah Ulu Langat - Lot banglo Bebas 2.13 187 Selangor - Kediaman 0.01 494 - Komersial 0.77 1,020 Pekan Bangi Lama Hartanah siap dibina Pegangan - 28.34 17,768Daerah Ulu Langat - Lot banglo BebasSelangor Jumlah kecil 608.57 161,497 SERI AUSTIN

Mukim Tebrau Tanah kosong Pegangan - 103.95 - Daerah Johor Bahru - Rizab kerajaan Bebas Mukim Tebrau Tanah pembangunan kosong Pegangan - 253.19 126,906 Daerah Johor Bahru - Kediaman Bebas 238.04 121,200 - Komersial 15.15 5,706 Nota Mukim Tebrau Pembangunan sedang dijalankan Pegangan - 22.79 24,106 Daerah Johor Bahru - Kediaman Bebas Mukim Tebrau Hartanah siap dibina Pegangan - 3.71 7,868 Daerah Johor Bahru - Kediaman Bebas Jumlah kecil 383.64 158,880



Tahun Ekar RM’000 PEMBANGUNAN KHUSUS

SERI BUKIT CEYLON

8 Lorong Ceylon Hartanah siap dibina Pegangan 3 0.21 3,012 NotaOff Jalan Raja Chulan - Komersial Bebas 50250 Kuala Lumpur SUASANA SENTRAL LOFT Lot 80, Seksyen 70, Hartanah siap dibina Pegangan 1 0.03 299 NotaKuala Lumpur - Kondominium Bebas SUASANA BANGSAR

Lot 451, Seksyen 096A, Pembangunan sedang dijalankan Pegangan - 0.93 29,410 NotaKuala Lumpur - Kediaman Bebas SUASANA BUKIT CEYLON

PT21 HSD98859, Pembangunan sedang dijalankan Pegangan - 1.50 33,947 NotaSeksyen 19, - Kediaman BebasKuala Lumpur PEMEROLEHAN BARU SEPANJANG TAHUN

Geran 118688 Lot 1197, Tanah kosong Pegangan - 1.49 27,787 NotaGeran 118689 Lot 1199 Bebasand Geran 99571 Lot 1201,Daerah Johor Bahru

HS(D) No. 97972 Tanah kosong Pegangan - 0.39 9,000 NotaPT No. 46, BebasSeksyen 57,Kuala Lumpur

Jumlah besar 2,727.77 995,618 Nota: Tiada penilaian semula sejak tarikh pemerolehan

senarai hartanah (samb.) PADA 31 DISEMBER 2008


analisa pegangan saham PADA 30 APRIL 2009

MODAL SAHAM DIBENARKAN : RM500,000,000

MODAL SAHAM DITERBIT DAN BERBAYAR : RM241,705,233

KELAS SAHAM : SAHAM BIASA BERNILAI RM1.00 SESAHAM

HAK MENGUNDI : SATU UNDI BAGI SETIAP SAHAM BIASA

AGIHAN PEGANGAN SAHAM (#)

Bil. Pemegang % % Saiz Pegangan Saham Saham Pemegang Saham Bil. Saham Modal Saham

1 - 99 67 4.18 1,683 0.00

100 - 1,000 335 20.91 273,808 0.11

1,001 - 10,000 902 56.30 3,887,484 1.61

10,001 - 100,000 235 14.67 7,149,850 2.96

100,001 - hingga kurang 5% dari saham diterbitkan 59 3.68 89,097,974 36.92

5% dan ke atas saham diterbitkan 4 0.25 140,097,634 58.39

JUMLAH 1,602 100.00 241,303,433 100.00

PEGANGAN SAHAM PARA PENGARAH (#)

Kepentingan Langsung Kepentingan Tidak Langsung Bil. Saham % Bil. Saham %

Dato’ Ng Eng Tee 6,525,000 2.70 28,967,234*a 12.00

Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed 10,000 0.00 - -

Ng Eng Soon 7,151,032 2.96 17,828,634*b 7.39

Nota:

a. Dianggap berkepentingan melalui kepentingan beliau dalam Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd, King George Financial Corporation, Netson Investments Ltd, King George Park Ltd menurut

Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 dan melalui isteri dan anak-anak.

b. Dianggap berkepentingan melalui kepentingan beliau dalam Chee Tat Holdings (S) Pte menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965


PEMEGANG SAHAM UTAMA(#)

Kepentingan Langsung Kepentingan Tidak Langsung

Senarai Pemegang Saham Utama Bil. Saham % Bil. Saham %

Wawasan Perangsang Mewah Sdn Bhd 57,153,500 23.69 - -

Opal Holdings Pte Ltd 48,084,500 19.93 - -

Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd 17,828,634 7.39 - -

Tradewinds Resources Sdn Bhd 17,826,000 7.39 - -

Tradewinds Corporation Berhad - - 17,826,000*a 7.39

Perspective Lane (M) Sdn Bhd - - 17,826,000*b 7.39

Restu Jernih Sdn Bhd - - 17,826,000*c 7.39

Tan Sri Dato’ Syed Mokhtar Shah Syed Nor - - 17,826,000*d 7.39

Muhammad Nor Saliman - - 57,153,500*e 23.69

Azman Hanafi Abdullah - - 57,153,500*e 23.69

CapitaLand Residential Malaysia Pte Ltd - - 48,084,500 *f 19.93

CapitaLand Commercial Limited - - 48,084,500*g 19.93

CapitaLand Limited - - 50,064,500*h 20.75

Temasek Holdings (Private) Limited - - 50,064,500 *i 20.75

Dato’ Ng Eng Tee 6,525,000 2.70 28,967,234 *j 12.00

Ng Eng Soon 7,151,032 2.96 17,828,634*k 7.39

Ng Eng Ghee 6,560,864 2.72 17,828,634*k 7.39

Nota:

a. Dianggap berkepentingan melalui kepentingannya dalam Tradewinds Resources Sdn Bhd menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965..b. Dianggap berkepentingan melalui kepentingannya dalam Tradewinds Corporation Berhad menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

c. Dianggap berkepentingan melalui kepentingannya dalam Perspective Lane (M) Sdn Bhd menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

d. Dianggap berkepentingan melalui kepentingan beliau dalam Restu Jernih Sdn Bhd pursuant to Section 6A of the Companies Act, 1965.

e. Dianggap berkepentingan melalui kepentingan mereka dalam Wawasan Perangsang Mewah Sdn Bhd menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

f. Dianggap berkepentingan melalui kepentingannya dalam Opal Holdings Pte Ltd menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

g. Dianggap berkepentingan melalui kepentingannya dalam CapitaLand Residential Malaysia Pte Ltd menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

h. Dianggap berkepentingan melalui kepentingannya dalam CapitaLand Commercial Limited dan CapitaLand Residential Limited melalui subsidiari milik penuhnya, Prime Equities Pte Ltd menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

i. Dianggap berkepentingan melalui kepentingannya dalam CapitaLand Limited menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

j. Dianggap berkepentingan melalui kepentingan beliau dalam Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd, King George Financial Corporation, Netson Investments Ltd, King George Park Ltd menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965 dan melalui isteri dan anak-anak.

k. Dianggap berkepentingan melalui kepentingan mereka dalam Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

SENARAI TIGA PULUH PEMEGANG SAHAM TERBESAR (#)

Bil. Nama Bil. Saham % Modal Saham

1. Wawasan Perangsang Mewah Sdn Bhd 57,153,500 23.69

2. Opal Holdings Pte Ltd 48,084,500 19.93

3. Chee Tat Holdings (S) Pte Ltd 17,828,634 7.39

4. Public Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 17,826,000 7.39 Akaun Sekuriti Bercagar untuk Tradewinds Resources Sdn Bhd

5. Khong Guan Flour Milling Limited 11,400,000 4.72

6. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,383,282 3.06 Exempt An untuk OCBC Securities Private Limited

analisa pegangan saham (samb.) PADA 30 APRIL 2009


Bil. Nama Bil. Saham % Modal Saham

7. HDM Nominees (Asing) Sdn Bhd 6,560,864 2.72 UOB Kay Hian Pte Ltd untuk Ng Eng Ghee

8. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,516,200 1.87 Mayban Trustee Berhad untuk Public Regular Savings Fund

9. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd 4,490,800 1.86 AmTrustee Berhad untuk King George Financial Corporation

10. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,939,618 1.63 AmFraser Securities Pte Ltd untuk Ng Yew Hui

11. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,939,617 1.63 AmFraser Securities Pte Ltd untuk Ng Yew Tong

12. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,939,617 1.63 AmFraser Securities Pte Ltd untuk Ng Yew Chuan

13. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,938,210 1.63 AmFraser Securities Pte Ltd untuk Ng Suat Paik Alice

14. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,289,000 1.36 Akaun Sekuriti Bercagar untuk Ng Eng Tee

15. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 3,193,000 1.32 Public Far-East Property & Resorts Fund

16. EB Nominees (Tempatan) Sendirian Berhad 3,180,000 1.32 Akaun Sekuriti Bercagar untuk Ng Eng Tee

17. Victoria Prize Sdn Bhd 3,061,441 1.27

18. Khong Guan Group Pte Ltd 2,830,875 1.17

19. Ng Yew Khim, Dennis 2,200,000 0.91

20. Hup Hock Trading Sendirian Berhad 1,980,750 0.82

21. HDM Nominees (Asing) Sdn Bhd 1,980,000 0.82 DBS Vickers Secs (S) Pte Ltd untuk Prime Equities Pte Ltd

22. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd 1,650,000 0.68 AmTrustee Berhad untuk Netson Investments Ltd

23. Kah Hong Pte. Limited 1,430,000 0.59

24. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 1,316,900 0.55 Public Islamic Opportunities Fund

25. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 1,031,800 0.43 Public Smallcap Fund

26. Ng Suet Ning, Tammy 1,000,000 0.41

27. Wong Winifred 1,000,000 0.41

28. Taisho Company Sdn Berhad 927,000 0.38

29. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 822,000 0.34 PB Asia Real Estate Income Fund

30. Amsec Nominees (Asing) Sdn Bhd 797,800 0.33 Akaun Sekuriti Bercagar untuk Ng Yew Khim, Dennis

JUMLAH 222,691,408 92.29

# Analisa Pegangan Saham disusun berdasarkan Rekod Pendeposit Syarikat selepas menolak 401,800 saham biasa RM1.00 sesaham yang dibeli balik oleh Syarikat dan disimpan sebagai saham perbendaharaan, pada 30 April 2009.

UNITED MALAYAN LAND BHD LAPORAN TAHUNAN 2008UNITED MALAYAN LAND BHD LAPORAN TAHUNAN 2008

notis mesyuarat agung tahunan ke-48DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan ke-48 United Malayan Land Bhd akan diadakan di Nirwana Ballroom 2, Lobi Aras Bawah, Crowne Plaza Mutiara Kuala Lumpur, Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur pada hari Rabu, 24 Jun 2009 jam 10.30 pagi untuk urusan-urusan berikut:

URUSAN BIASA:

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 bersama Laporan Para Pengarah dan Juruaudit berkenaan. Resolusi Biasa 1

2. Untuk meluluskan bayaran dividen akhir sebanyak 2.5 sen sesaham biasa, tolak 25% cukai pendapatan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 seperti yang dicadangkan oleh Para Pengarah.

3. Untuk melantik semula Para Pengarah berikut, yang mana setiap mereka bersara mengikut giliran menurut Artikel 94 Tataurusan Syarikat:-

i) YBhg Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammedii) YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed

Resolusi Biasa 3Resolusi Biasa 4

4. Untuk melantik semula Encik Chan Say Yeong, pengarah yang bersara menurut Artikel 99 Tataurusan Syarikat. Resolusi Biasa 5

5. Untuk mempertimbangkan dan sekiranya difi kirkan wajar, meluluskan resolusi berikut:

“BAHAWA menurut Seksyen 129(6) Akta Syarikat 1965, YABhg Tun Musa Hitam adalah dengan ini dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat untuk memegang jawatan sehingga Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikutnya.” Resolusi Biasa 6

6. Untuk meluluskan bayaran yuran Para Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008. Resolusi Biasa 7

7. Untuk melantik semula PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat bagi tahun berikutnya dan memberi kuasa pada Para Pengarah untuk menetapkan bayaran khidmat mereka. Resolusi Biasa 8

URUSAN KHAS:

Untuk mempertimbangkan dan sekiranya difi kirkan wajar, meluluskan resolusi biasa berikut:-

8. KUASA UNTUK MENERBITKAN SAHAM MENURUT SEKSYEN 132D AKTA SYARIKAT, 1965

“BAHAWA tertakluk sentiasa kepada Akta Syarikat, 1965, (Akta) Tataurusan Syarikat dan kelulusan daripada badan kerajaan dan/atau pihak kawal selia yang lain, Para Pengarah adalah dengan ini diberi kuasa sepenuhnya menurut Seksyen 132D Akta , untuk menerbitkan dan memperuntukkan saham baru Syarikat pada bila-bila masa pada harga berkenaan, berdasarkan terma dan syarat untuk tujuan tertentu kepada mana-mana pihak pada budi bicara mutlak Para Pengarah difi kirkan layak dan wajar untuk kepentingan Syarikat, dengan syarat agregat bilangan saham yang diterbitkan tidak melebihi 10% daripada jumlah saham modal diterbitkan Syarikat semasa dan BAHAWA Para Pengarah adalah dengan ini juga diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan dari Bursa Malaysia Securities Berhad (Busra Securities) untuk urusan penyenaraian dan sebut harga bagi saham baru yang diterbitkan dan BAHAWA kuasa ini akan berkuat kuasa sehingga Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat (AGM) yang berikutnya.” Resolusi Biasa 9

Resolusi Biasa 2


9. CADANGAN MANDAT PEMEGANG SAHAM BAGI PEMBELIAN BALIK SAHAM

“BAHAWA tertakluk kepada Seksyen 67A Akta, Bahagian IIIA Peraturan-peraturan Syarikat 1966, peruntukan Memorandum dan Tataurusan Syarikat, Keperluan Penyenaraian Bursa Securities dan undang-undang, peraturan, pengawalan dan garis panduan lain yang sedang dikuatkuasakan, para Pengarah Syarikat dengan ini diberi kuasa untuk membuat pembelian saham biasa RM1.00 sesaham bagi saham terbitan dan berbayar Syarikat di Bursa Securities tertakluk kepada syarat berikut:-

i) bilangan maksimum saham yang boleh dibeli dan/atau dipegang oleh Syarikat semasa hendaklah tidak melebihi 5,800,000 saham biasa RM1.00 sesaham bersamaan dengan 2.4% modal terbitan dan berbayar Syarikat semasa (Saham);

ii) dana maksimum yang diperuntukkan oleh Syarikat bagi tujuan pembelian saham hendaklah tidak melebihi agregat keuntungan tertahan dan akaun premium saham Syarikat. Pada 31 Disember 2008, keuntungan tertahan dan akaun premium saham Syarikat yang diaudit adalah RM53,291,813 dan RM63,970,442;

iii) kuasa yang diberi oleh resolusi ini akan bermula selepas kelulusan resolusi biasa ini dan melainkan diperbaharui semula oleh resolusi biasa yang diluluskan oleh pemegang saham Syarikat dalam mesyuarat agung akan tamat:

(a) pada penghujung AGM Syarikat yang akan datang, melainkan dibatalkan atau diubah terlebih dahulu oleh resolusi biasa pemegang saham Syarikat dalam mesyuarat agung; atau

(b) apabila tamat tempoh AGM Syarikat seterusnya yang diperlukan oleh undang-undang untuk diadakan, yang mana berlaku lebih dahulu, tetapi tidak mempengaruhi pembelian oleh Syarikat sebelum tarikh tamat yang disebutkan di atas dan dalam apa jua keadaan, menurut peruntukan Keperluan Penyenaraian Bursa Securities atau pihak berkuasa lain yang relevan; dan

iv) selepas selesai pembelian Saham oleh Syarikat, para Pengarah Syarikat dengan ini diberi kebenaran untuk berurus niaga ke atas Saham tersebut dengan cara berikut:

(a) membatalkan Saham yang dibeli; atau(b) mengekalkan Saham dibeli sebagai saham perbendaharaan; atau(c) mengekalkan sebahagian Saham yang dibeli sebagai saham perbendaharaan

dan membatalkan selebihnya; atau(d) mengagihkan saham perbendaharaan sebagai dividen saham kepada

pemegang saham dan/atau menjual semula di Bursa Securities dan/atau membatalkan kesemua atau sebahagiannya; atau

apa jua cara lain seperti dinyatakan oleh Akta, undang-undang, peraturan dan garis panduan menurut Akta dan syarat-syarat Bursa Securities dan pihak berkuasa lain yang sedang dikuatkuasakan;

DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat dengan ini diberi kebenaran untuk mengambil segala langkah yang perlu atau boleh mempercepatkan pelaksanaan atau menzahirkan pembelian Saham dengan kuasa penuh untuk mempersetujui sebarang keadaan, modifi kasi, variasi dan/atau perubahan yang mungkin dikenakan oleh pihak berkuasa berkaitan dan mengambil segala langkah yang mereka anggap perlu bagi melaksanakan, memuktamadkan dan melakukan sepenuhnya cadangan tersebut.”

10. CADANGAN MANDAT PEMEGANG SAHAM UNTUK MEMPERBAHARUI SEMULA

URUS NIAGA PIHAK BERKAITAN YANG BERULANG

“BAHAWA kelulusan dengan ini diberikan kepada Syarikat untuk memperbaharui semula mandat pemegang saham Syarikat dan/atau subsidiarinya untuk melaksanakan dan menghasilkan urus niaga pihak berkaitan berulang yang tertentu dan bersifat hasil atau urus niaga yang perlu bagi operasi harian yang melibatkan Pihak Berkaitan, seperti yang dinyatakan dalam Seksyen 2.1.4, Bahagian B Surat Pekeliling kepada Para Pemegang Saham bertarikh 2 Jun 2009 (Pekeliling) tertakluk kepada yang berikut:

Resolusi Biasa 10


(a) urus niaga dijalankan secara selengan, mengikut terma komersil biasa yang tidak menyebelahi Pihak Berkaitan dan sama seperti yang disediakan kepada pihak awam dan tidak merugikan pemegang saham minoriti Syarikat;

(b) pendedahan dibuat dalam laporan tahunan tentang nilai agregat tahun kewangan dan kelulusan tersebut dikuatkuasakan sehingga:-

(i) penutup AGM Syarikat yang berikut, di mana kelulusan ini akan tamat, melainkan satu resolusi diluluskan semasa AGM tersebut dan kuasa ini diperbaharui;

(ii) tamat tempoh di mana AGM Syarikat yang seterusnya perlu diadakan menurut Seksyen 143 (1) Akta tetapi tidak melebihi lanjutan tempoh seperti yang dibenarkan menurut Seksyen 143 (2) Akta; atau

(iii) pembatalan atau pengubahan resolusi yang diluluskan oleh para pemegang saham dalam mesyuarat agung;

yang mana satu lebih awal;

DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat diberi kuasa untuk menyempurnakan dan melakukan semua tindakan dan perkara yang mereka anggap wajar atau perlu untuk melengkapkan urusniaga yang dirancang dan/atau yang dibenarkan oleh resolusi ini.”

11. CADANGAN MANDAT BAGI PERUNTUKAN BANTUAN KEWANGAN

“BAHAWA kelulusan dengan ini diberikan bagi pembaharuan semula mandat kepada Syarikat dan/atau subsidiarinya untuk menyediakan/memperolehi bantuan kewangan secara berulang untuk jangka pendek daripada/kepada syarikat subsidiari bukan milik penuhnya dan entiti dikuasai bersama melalui pengumpulan dana seperti yang dinyatakan dalam Seksyen 2.2.3 Bahagian B Pekeliling;

DAN BAHAWA mandat juga diberikan kepada Syarikat dan/atau subsidiarinya untuk menyediakan/memperolehi tambahan bantuan kewangan secara berulang untuk jangka pendek kepada/daripada syarikat subsidiari bukan milik penuhnya dan entiti dikuasai bersama melalui pengumpulan dana, seperti yang dinyatakan dalam Seksyen 2.2.3, Bahagian B Pekeliling, tertakluk kepada yang berikut:

(a) urus niaga adalah saksama dan berpatutan untuk Syarikat;(b) urus niaga tidak merugikan Syarikat dan para pemegang saham; dan(c) pendedahan dibuat dalam laporan tahunan tentang nilai agregat urus niaga yang

dijalankan menurut mandat am semasa tahun kewangan dan kelulusan tersebut dikuatkuasakan sehingga:-

(i) penutup AGM Syarikat yang berikut, di mana kelulusan ini akan tamat, melainkan satu resolusi diluluskan semasa AGM tersebut dan kuasa ini diperbaharui;

(ii) tamat tempoh di mana AGM Syarikat yang seterusnya perlu diadakan menurut Seksyen 143 (1) Akta tetapi tidak melebihi lanjutan tempoh seperti yang dibenarkan menurut Seksyen 143 (2) Akta; atau

(iii) pembatalan atau pengubahan resolusi yang diluluskan oleh para pemegang saham dalam mesyuarat agung;

yang mana satu lebih awal;

DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat diberi kuasa untuk menyempurnakan dan melakukan semua tindakan dan perkara yang mereka anggap wajar atau perlu untuk melaksanakan Cadangan Mandat Peruntukan Bantuan Kewangan dan urus niaga yang dirancang dan/atau yang dibenarkan oleh resolusi ini.”

12. Untuk melaksanakan sebarang urusan lain Syarikat di mana notis sewajarnya telah diterima menurut Akta.

Resolusi Biasa 12

Resolusi Biasa 11

notis mesyuarat agung tahunan ke-48 (samb.)


NOTIS KE ATAS HAK DAN PEMBAYARAN DIVIDEN AKHIR

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Dividen Akhir 2.5 sen sesaham biasa tolak 25% cukai pendapatan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, sekiranya diluluskan oleh para pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan ke-48, akan dibayar pada 18 September 2009 kepada semua pendeposit yang tersenarai dalam Rekod Depositor dengan Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd pada tarikh penutupan urusniaga pada 8 September 2009.

Pendeposit yang berdaftar dengan Bursa Malaysia Depository Sdn. Bhd. adalah layak untuk menerima dividen hanya bagi:-

A) Saham-saham yang dipindahkan ke dalam akaun sekuriti Pendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 8 September 2009 bagi pemindahan biasa; dan

B) Saham-saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad atas dasar kelayakan menurut Peraturan-peraturan Bursa Malaysia Securities Berhad.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

ZURAIDAH MOHD YUSOFFMAICSA 7001552Setiausaha Syarikat

Kuala Lumpur2 Jun 2009

NOTA-NOTA:

1. Proksi

• Seorang ahli boleh melantik seseorang untuk menjadi proksinya dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 tidak tertakluk ke atas

Syarikat.

• Jika seorang ahli melantik dua (2) Proksi untuk hadir pada mesyuarat yang sama, pelantikan itu tidak sah melainkan beliau menetapkan nisbah

pegangan yang diwakili oleh setiap proksi.

• Instrumen pelantikan proksi hendaklah bertulis di bawah tandatangan sipelantik atau ahli guaman yang diberi kuasa secara bertulis atau, jika sipelantik

adalah sebuah perbadanan, sama ada di bawah meterinya atau di bawah tandatangan pegawai yang telah diberi kuasa.

• Instrumen melantik proksi mestilah diserahkan kepada Pendaftar Saham Syarikat, Securities Services (Holdings) Sdn Bhd di Aras 7, Menara Milenium,

Jalan Damanlela, Pusat Bandar Damansara, Damansara Heights, 50490 Kuala Lumpur tidak lewat daripada empat puluh lapan jam (48) sebelum

waktu yang telah ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya.

2. Resolusi Biasa 9

Kuasa kepada Para Pengarah untuk Menerbitkan Saham

Resolusi Biasa 9, jika diluluskan, akan memberi kuasa kepada Para Pengarah untuk menerbitkan saham-saham biasa baru dalam modal Syarikat sehingga

jumlah agregat tidak melebihi 10% daripada modal saham diterbitkan dan berbayar semasa Syarikat tanpa mengadakan mesyuarat agung. Kuasa ini,

melainkan dibatalkan atau dipinda di mesyuarat agung, akan tamat pada AGM yang berikutnya.

3. Resolusi Biasa 10

Cadangan Mandat Pemegang Saham untuk Pembelian Balik Saham

Butiran teks Resolusi Biasa 10 berkaitan Cadangan Mandat Pemegang Saham untuk Pembelian Balik Saham disediakan di Bahagian A Pekeliling kepada

Pemegang Saham bertarikh 2 Jun 2009 yang dihantar bersama-sama dengan Laporan Tahunan Syarikat Tahun 2008.


Cadangan Mandat Pemegang Saham Untuk Memperbaharui Semula Urus Niaga Pihak Berkaitan Yang Berulang

Maklumat lanjut tentang Resolusi Biasa 11, disediakan di Bahagian B Pekeliling kepada Pemegang Saham bertarikh 2 Jun 2009 yang dihantar bersama-

sama dengan Laporan Tahunan Syarikat Tahun 2008.


Cadangan Mandat Bagi Peruntukan Bantuan Kewangan

Maklumat lanjut tentang Resolusi Biasa 12 disediakan di Bahagian B Pekeliling kepada Pemegang Saham bertarikh 2 Jun 2009 yang dihantar bersama-

sama dengan Laporan Tahunan Syarikat Tahun 2008.

Penyata Iringan Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Maklumat tambahan menurut Perenggan 8.28(2) Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad telah dinyatakan di Lampiran A Laporan Tahunan

Syarikat 2008.

UNITED MALAYAN LAND BHD LAPORAN TAHUNAN 2008UNITED MALAYAN LAND BHD LAPORAN TAHUNAN 2008

penyata iringan notis mesyuarat agung tahunan ke-48(Menurut Perenggan 8.28(2) Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad)

Para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih dan dilantik semula di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat ke-48 adalah:

1. PEMILIHAN SEMULA MENURUT ARTIKEL 94 TATAURUSAN SYARIKAT:

a) YBhg Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed (Resolusi Biasa 3)b) YB Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed (Resolusi Biasa 4)

2. PEMILIHAN SEMULA MENURUT ARTIKEL 99 TATAURUSAN SYARIKAT:

a) Encik Chan Say Yeong (Resolusi Biasa 5)

3. PELANTIKAN SEMULA MENURUT SEKSYEN 129(6), AKTA SYARIKAT, 1965

a) YABhg Tun Musa Hitam (Resolusi Biasa 6)

Sila rujuk kepada Profi l Lembaga Pengarah yang terkandung di dalam Laporan Tahunan Syarikat 2008 untuk maklumat lanjut mengenai Para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula dan dilantik semula.

Sejumlah empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008. Butiran tentang kehadiran Para Pengarah dinyatakan di bawah Penyata Tadbir Urus Korporat Laporan Tahunan 2008.

Tempat, tarikh dan masa Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat ke-48 adalah seperti berikut:-

Tempat : Nirwana Ballroom 2 Lobi Aras Bawah Crowne Plaza Mutiara Kuala Lumpur Jalan Sultan Ismail 50250 Kuala Lumpur

Tarikh & Masa : Rabu, 24 Jun 2009 jam 10.30 pagi

LAMPIRAN A

A member may appoint any person to be his proxy and the provisions of Section 149(1)(b) of the Companies Act, 1965 shall not apply to the Company.

If a member appoints two (2) proxies to attend at the same meeting, the appointment(s) shall be invalid unless he specifi es the proportion of his holdings to be

represented by each proxy.

The instrument appointing a proxy shall be in writing under the hand of the appointer or his attorney duly authorised in writing or, if the appointor is a corporation,

either under its seal or under the hand of an offi cer duly authorised.

The instrument appointing a proxy must be deposited at the Company’s Share Registrar, Securities Services (Holdings) Sdn Bhd at Level 7, Menara Milenium,

Jalan Damanlela, Pusat Bandar Damansara, Damansara Heights, 50490 Kuala Lumpur not less than forty-eight (48) hours before the time set for holding the

meeting or any adjournment thereof.

I/We NRIC No./Company No. (Name*)

of (Full address)

being a member of United Malayan Land Bhd hereby appoint the Chairman of the Meeting OR the following person(s)(delete whichever is not applicable) as my/our proxy/proxies to attend and vote for me/us and on my/our behalf, at the 48th Annual General Meeting of the Company, to be held on Wednesday, 24 June 2009 at 10.30 a.m. at Nirwana Ballroom 2, Lower Lobby, Crowne Plaza Mutiara Kuala Lumpur, Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur or at any adjournment thereof:-

Name NRIC No. Shares to be represented by Proxy (%)

First Proxy

Second Proxy

My/our proxy/proxies is/are to vote as indicated below:

Ordinary Resolutions First Proxy Second Proxy For Against For Against

1. To receive the Audited Financial Statements for the year ended 31 December 2008

2. Declaration of fi nal dividend of 2.5 sen less tax for fi nancial year 2008

3. To re-elect Director - Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed

4. To re-elect Director - Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed

5. To re-elect Director - Chan Say Yeong

6. To re-appoint Director - Tun Musa Hitam

7. To approve Directors’ fees for fi nancial year 2008

8. To re-appoint PricewaterhouseCoopers as Auditors and authorise Directors to fi x remuneration

9. To authorize Directors to issue Shares pursuant to Section 132D of Companies Act, 1965

10. To approve the Proposed Shareholders’ Mandate for Share Buy-Back

11. To approve the Proposed Shareholders’ Mandate for Renewal of Recurrent Related Party Transactions

12. To approve the Proposed General Mandate for the Provision of Financial Assistance

Please indicate with an “X” in the spaces provided above as how you wish your vote to be cast. If you do not do so, the proxy will vote or abstain from voting at his discretion.

* Name as per NRIC/Passport/Certifi cate of Incorporation in capital letters.

Date: day of 2009 Signature/ Seal

proxy formNo. of Shares

NOTES

•

•

•

•

(Incorporated in Malaysia)

(Company No. 4131-M)

FOLD HERE

STAMP

SHARE REGISTRAR

UNITED MALAYAN LAND BHD

C/O SECURITIES SERVICES (HOLDINGS) SDN BHD

Level 7, Menara Milenium, Jalan Damanlela

Pusat Bandar Damansara, Damansara Heights

50490 Kuala Lumpur

FOLD HERE

Saya/Kami No. Kad Pengenalan/No. Syarikat (Nama*)

(Alamat penuh)

Sebagai ahli United Malayan Land Bhd dengan ini melantik Pengerusi Mesyuarat ATAU pertama berikutnya(potong mana yang tidak berkenaan) sebagai proksi/proksi-proksi saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi saya/kami, pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat ke 48, yang akan diadakan pada Rabu, 24 Jun 2009 jam 10.30 pagi di Nirwana Ballroom 2, Lobi Bawah, Crowne Plaza Mutiara Kuala Lumpur, Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur atau pada sebarang penangguhannya:

Nama No. Kad Pengenalan Saham di wakili oleh Proksi (%)

Proksi Pertama

Proksi Kedua

Proksi/proksi-proksi saya/kami akan mengundi seperti di bawah:

Resolusi-resolusi Biasa Proksi Pertama Proksi Kedua Men- Mem- Men- Mem- yokong bantah yokong bantah

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008

2. Mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 2.5 sen tolak cukai bagi tahun kewangan 2008

3. Untuk memilih semula Pengarah - Datuk Syed Ahmad Khalid Syed Mohammed

4. Untuk memilih semula Pengarah - Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed

5. Untuk memilih semula Pengarah - Chan Say Yeong

6. Untuk melantik semula Pengarah - Tun Musa Hitam

7. Untuk meluluskan yuran Pengarah bagi tahun kewangan 2008

8. Untuk melantik semula PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit dan memberi kuasa kepada Pengarah untuk menetapkan bayaran khidmat mereka

9. Untuk memberi kuasa kepada Pengarah untuk menerbitkan Saham menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965

10. Untuk meluluskan Cadangan Mandat Pemegang Saham untuk Pembelian Balik Saham

11. Untuk meluluskan Cadangan Mandat Pemegang Saham Urus Niaga Pihak Berkaitan yang Berulang

12. Untuk meluluskan Cadangan Mandat bagi Peruntukan Bantuan Kewangan

Sila nyatakan dengan tanda “X” dalam ruang yang disediakan di atas bagaimana anda ingin membuang undi anda. Jika anda tidak melakukan sedemikian, proksi akan mengundi atau berkecuali daripada mengundi mengikut budi bicaranya.

* Nama dalam huruf besar seperti di Kad Pengenalan/Pasport/Sijil Perbadanan.

Tarikh: hari 2009 Tandatangan/ Meteri

borang proksiBil. Saham

NOTA-NOTA

•

•

•

•

(Diperbadankan di Malaysia)

(No. Syarikat 4131-M)

Seorang ahli boleh melantik seseorang untuk menjadi proksinya dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 tidak tertakluk ke atas Syarikat.

Jika seorang ahli melantik dua (2) Proksi untuk hadir pada mesyuarat yang sama, pelantikan itu adalah tidak sah melainkan beliau menetapkan nisbah

pegangan yang diwakili oleh setiap proksi.

Instrumen pelantikan proksi hendaklah bertulis di bawah tandatangan si pelantik atau ahli guaman yang telah diberi kuasa secara bertulis atau, jika si pelantik

adalah sebuah perbadanan, sama ada di bawah meterinya atau di bawah tandatangan pegawai yang telah diberi kuasa.

Instrumen melantik proksi mestilah diserahkan pada Pendaftar Syarikat, Securities Services (Holdings) Sdn Bhd di Aras 7, Menara Milenium, Jalan Damanlela,

Pusat Bandar Damansara, Damansara Heights, 50490 Kuala Lumpur tidak kurang dari empat puluh lapan (48) jam sebelum waktu yang telah ditetapkan

untuk mengadakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya.

LIPAT SINI

SETEM

PENDAFTAR SAHAM

UNITED MALAYAN LAND BHD

C/O SECURITIES SERVICES (HOLDINGS) SDN BHD

Aras 7, Menara Milenium, Jalan Damanlela

Pusat Bandar Damansara, Damansara Heights

50490 Kuala Lumpur

LIPAT SINI

to be a property developer - chartnexusir.chartnexus.com/umland/misc/ar_2008.pdf · the performance...

Documents