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SER LÍDERES EN EXPERIENCIA DE CLIENTES
DESARROLLAR LA MEJOR
EXPERIENCIA OMNICANAL
CRECER LA PARTICIPACIÓN EN VENTAS
Y CONTRIBUCIÓN DE LAS MARCAS
PROPIAS Y EXCLUSIVAS
ENTRAR AL RANKING DE LAS MEJORES EMPRESAS
DE GPTW CRECER POR SOBRE
EL MERCADO ASEGURAR LA RENTABILIDAD
DEL FORMATO
DEFINICIÓN DE 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS AL 2018
1 SER LÍDERES EN EXPERIENCIA DE CLIENTES Definición de Niveles de Servicio – Creciente importancia de la Post Venta Culturas fuertes centrada en las personas - Medición Experiencia
1. CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA POST VENTA
Panel actualizado con todos los indicadores de Post Venta
Centralización de Redes Sociales Monitoreo en línea Administración de Reportaría
Nuevo canal digital para recibir consultas, solicitudes y reclamos de los clientes. Información del despacho a los clientes: En camino Una vez despachado
CHAT
SMS
1. CLIENTE EXTERNO: PARIS ESTUDIO DE SATISFACCIÓN
Estudio propio a través de encuestas diarias y línea a los compradores de Paris
Meta 2016 : 70%
2 DESARROLLAR LA MEJOR EXPERIENCIA OMNICANAL
Avanzando en nuevo sitio - C&C cifras – Aumento de surtido y marcas – Categorías Foco Kioskos- Marketing Digital – Nuevas Capacidades - Gestión del Cambio
6. GO LIVE NUEVO SITIO 2017
• Plataforma Cloud
• Mejoras de Usabilidad
• Nuevos Sistemas de Back End
• Redefinición de procesos de negocios • Transacción Completa y One Click
2. GO LIVE EOM FASE II FEBRERO 2017
• GO LIVE Febrero 2017 • Mejoras Operativas en Retiro en Tienda
• BOPIS (Buy Online Pick & Store) • SFS ( Ship from Store)
2. APROVECHAR CAPILARIDAD CENCOSUD
• Roll-Out Click&Collect en Paris y otros formatos de Cencosud • Kioscos Paris.cl en toda la cadena • Kioscos Paris.cl en toda la cadena en 2016 • WiFi en tiendas Paris
• 19 tiendas año 2016
• Toda la cadena año 2018
2. NUEVAS CAPACIDADES OMNI
• Aplicación Móvil (2017)
• Compra Online Retira en Tienda
• Kioskos en Tienda - Experiencia diferenciada Kioskos (LD)
• Mejoras en Navegación - Aumento en experiencia de compra y aumento en NPS
• Nuevas Capacidades de despacho
2. EL CAMBIO REQUIERE COMPROMISO Y COMUNICACIÓN
ORDER MGMT
CRECIMIENTO CD
C&C + BOPIS DESPACHO DE
TIENDAS
CAMBIO WEB
KIOSCOS
3 CRECER PARTICIPACIÓN MARCAS PROPIAS Y EXCLUSIVAS
Diferenciación y Rentabilidad – Nueva Estructura Corporativa – Consistencia- Innovación Nuevos Corners Alaniz y Opposite
3. ROL DE MARCAS INTERNACIONALES Y NACIONALES
• NACIONALES / PROPIAS - Transversales - Alto volumen - Alto Margen
• INTERNACIONALES - Aspiracionales - Innovadoras - Segmentadas
3. MARCAS NACIONALES PRIMER NIVEL
• Creamos un área exclusiva de desarrollo de productos, separando el desarrollo de la compra
• Desarrollamos Brand Books para las principales marcas • Proyecto Segmentación Persona CRM
• Una sola área que da servicios a Paris, Johnson y Paris Perú
Adicionalmente Roll-Out Corners American Eagle y Carter ´s
3. IMPLEMENTACIÓN NUEVOS CORNERS OPPOSITE Y ALANIZ
Especial Foco en Tiendas
4. MEJORA PROCESOS CRÍTICOS DESARROLLO PERSONAS
Piloto Reclut. Y Selección
Nuevo Programa
De Inducción
Capacitación
Proceso Evaluación Desempeño
Camapaña Feedback
Plan de Carrera
Programa de Liderazgo se sustenta en nuestro Mapa de Cultura TXD - Coherencia y Consistencia del Programa con Metodología GPTW
4. PROGRAMA DE LIDERAZGO
4. IMPORTANCIA DE MARKETING INTERNO / COMUNICACIONES
ZONA PARIS
PARIS TE VE JOHNSON TE VE
NUESTRO MUNDO
NUESTRO MUNDO
WEB
INTRANET MUNDO
TxD
{ TIENDAS
5 CRECER POR SOBRE EL MERCADO Foco E-Commerce - Crecimiento SSS- Velocidad -Retail Financiero - CRM -
Nueva Tienda Portal La Dehesa
Adicionalmente se suman Nueva Tienda Paris Coquimbo y Paris Independencia
5. APERTURA PARIS PORTAL LA DEHESA
• Propuesta de conveniencia con foco en vestuario de marca propia
• Crecimiento acumulado de doble dígito • Trabajo de la marca, alegre y cercana,
posicionándose en el cuarto lugar de la industria
• Relanzamiento Mall del Centro, tienda Nro 1 de la cadena
• Oportunidad de crecimiento en un nuevo formato de tamaño pequeño
5. ROL DE JOHNSON EN EL CRECIMIENTO DE TXD
5. SEGUIR POTENCIANDO PROGRAMAS DE FIDELIDAD
Programas de Fidelidad más valorados en Chile y Perú / Memorabilidad en el Canje / Sinergia Cencosud / Apertura Programas
6 ASEGURAR LA RENTABILIDAD DEL FORMATO
Mirada Gasto - Dotación vs Productividad – Eficiencia Operacional – Logística Plan de Tiendas EBITDA NEGATIVO
6. PLAN EFICIENCIA OPERACIONAL EN CURSO
• Transformación M2 de Tiendas
• Auto-Consultas de Precio
• Rediseño y Nueva Señalética Tiendas Express
6. PLAN EFICIENCIA OPERACIONAL EN CURSO - Plan Maestro de Dotaciones
- Adecuación a nuevos escenarios - Productividad por Cargo - Flexibilización de Jornada Laboral - Labor Management
- Control Transacción de POS
- Integrador para Control de Transacciones de POS
- Eficiencia Energética - Proyecto Telemetría (2016: 100%) - Proyecto Iluminación Led
6. ROL DE LA TARJETA CENCOSUD
• Llevar Penetración desde
39% a 45% al 2017 • Venta de Productos Financieros vía www.paris.cl • Plan de captación
nuevas tarjetas mensuales
6. REMODELACIÓN TIENDAS Plan de Remodelación 3 tiendas por año previo evaluación mayor potencial de crecimiento
• Sistema de Fidelización más importante en el Perú con 3
millones de clientes.
• Lanzamiento nueva imagen en Agosto 2016 , ha fortalecido el
sistema con una tarjeta que permite recarga de efectivo y
pago en línea
ROL DE PUNTOS BONUS
PLAN APERTURA PARIS JOCKEY PLAZA
• Planificamos que esta tienda representara el 40% de la
Venta de Paris Perú
• 70% del target perteneciente al NSE A/B ( NSE Medio
Alto)
• 12 Marcas Exclusivas de Primer Nivel llegan a Perú con
esta Apertura
• Kendall Jenner como rostro principal de la Marca
• Plan Agresivo de Medios Digitales para la Apertura y
Mantención