Thinking Hack - in 18 minutes

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Post on 16-Apr-2017

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Self Improvement

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  • Thinking HackManoel Pimentel

    adapt.works @manoelp

  • Not an academic approach

  • It's comes from the

  • Your mind has an automatic path

  • Like an algorithm

  • a thinkrithm

  • ValuesExperiences

    Beliefs

    Inputs Process Outputs

    #MentalModel

    FactsSituations

    ThinkingBehavioursEmotions

    your thinkrithm

  • The problem

  • Inputs Process OutputsFacts

    Situations Thinking

    BehavioursEmotions

    Positive Consequences

    Negative Consequences

  • Inputs Process OutputsFacts

    Situations Thinking

    BehavioursEmotions

    Negative Consequences

  • Yes, you can

    change!

  • Sometimes

  • Inputs Process OutputsFacts

    Situations Thinking

    BehavioursEmotions

    you can change the inputs

  • but, sometimes NOT

  • then

  • Inputs Process OutputsFacts

    Situations Thinking

    BehavioursEmotions

    Negative Consequences

    Negative Consequences

    Negative Consequences

    Negative Consequences

    Negative Consequences

  • thus, sometimes

  • Inputs Process OutputsFacts

    Situations Thinking

    BehavioursEmotions

    the only way is to change your thinking

  • but, it not is an easy change.

  • then,lets hack the thinking!

  • > man hacking"In this context, a "hack" refers to a program that (sometimes illegally) modifies another program, often a video game, giving the user access to features otherwise inaccessible to them. As an example of this use, for Palm OS users (until the 4th iteration of this operating system), a "hack" refers to an extension of the operating system which provides additional functionality." en.wikipedia.org/wiki/Hacker_(term)

    http://en.wikipedia.org/wiki/Hacker_

  • Thinking Hack

  • It's more than a methodology

  • Its an attitude

  • key attitudes[5]

  • a brief example

  • Inputs Process OutputsFacts

    Situations Thinking

    BehavioursEmotions

  • Inputs Process OutputsFacts

    Situations Thinking

    BehavioursEmotions

    ?

  • Inputs Process OutputsFacts

    Situations Thinking

    BehavioursEmotions

  • real stories from Thinking Hackers

    in Portuguese

  • Thinking:

    "No vale a pena criar um produto SaaS em um mercado saturado."

    Different perspective:

    "Posso aprender coisas que jamais vou aprender se eu no criar um produto e partir pro mercado.

    New Thinking:

    "Vou ser o principal usurio do meu produto, e pode haver um mercado de usurios semelhantes que vai me desafiar e ensinar muito.

    Strategy to put in practice:

    "Resolver o meu prprio problema com o produto sem criar expectativas exageradas sobre converso

    Rafael Nascimento Rio de Janeiro, Brazil

  • Thinking:

    "Nunca terei uma qualidade de vida decente!"Different perspective:"O grande motivador dos questionamentos foi estar na UTI (risco de vida) - E foram: vale a pena insistir nesse formato de vida? o custo benefcio esta vlido? e comecei a realizar SWOTs sobre locais a morar e foras e fraquezas dos mesmos comparados a So Paulo."

    New Thinking:

    "Alm de "poder" "eu mereo" uma vida de mais qualidade e realizaes."

    Strategy to put in practice: "Revi os argumentos de auto sabotagem como mini-inimigos e comecei a mat-los um a um: primeiro cuidar da minha me (fcil ela esta morta), depois o casamento (acabou e o que restou no vale investimento e estou solteira, o que facilita), depois da separao a distncia entre o Rodrigo e a Sarah (enfrentei a fera em partes, com a ida do Gu para ustria sinalizei a possibilidade de eu e a Sarah irmos tambm, ento uma mudana dentro do pas foi mais fcil ele aceitar), manter a renda (fiz planos de curto prazo e assumi o risco, porm antes do esperado estou empregada - outra mudana de pensamento que vale uma reflexo - , pagar aluguel (no doeu tanto mas me incomoda, nunca paguei aluguel antes), deixar os amigos (sinto saudades mas comeo a montar uma nova rede de contatos, logo surgiram novos amigos) e comear sozinha em um novo local (um desafio e tanto que tem me mantido motivada, exige organizao, confiana, desprendimento, f, foco fora), etc... ) e aqui estou morando em Florianpolis h 45 dias."

    Simone Pittner So Paulo, Brazil

  • Thinking:"Sempre tive muita vontade de empreender, mas sempre deixava de lado esta idia devido o pensamento frequente. Jamais serei capaz de montar meu prprio negcio".

    Different perspective:"Eu ficava bastante incomodado com o fato de sequer tentar e isso ficou ainda pior quando percebi que j estava afetando as pessoas ao meu redor. O medo que tinha do fracasso era maior que o desejo de sucesso. Ento, percebi que precisava fazer algo... tentar e arriscar com as conseqncias ou sofrer e prejudicar pessoas por no ter coragem de tomar uma deciso.

    New Thinking:"No posso mais pensar assim, "Sou capaz! Tenho fora e conhecimento necessrio para tentar. Portanto, devo enfrentar a possibilidade de fracasso se pretendo construir algo que realmente acredito, bem como, correr todos os riscos inerentes ao meu novo pensamento. Se quero mudar o mundo, sou o primeiro mudar!"

    Strategy to put in practice:

    Tambm observei as atitudes das pessoas que obtinham sucesso em seus objetivos e percebi que tudo era perfeitamente possvel. Procurei lidar com minhas frustraes e expectativas, mapeando-as num papel, como exemplo: O que vou sentir caso este objetivo no se concretize? Quem ser afetado com tais decises e resultados? E se tudo der certo como voc lidar com as conquistas?A partir deste momento tomei as rdeas da situao e pude lidar muito melhor com fatores de insucesso ou sucesso no mbito pessoal/ profissional."

    Ewerton Santos So Paulo, Brazil

  • Thinking:"As pessoas improdutivas e infelizes no ambiente de trabalho parecem no querer melhorar seu desempenho, ento no consigo ajud-las na implantao de mtodos geis.

    Different perspective:Refleti se a culpa da ineficincia seria realmente do funcionrio. O desinteresse e a falta de motivao vem de onde afinal? A cultura do ambiente de trabalho o que afeta a motivao e o engajamento das pessoas? A luz da resposta veio durante uma palestra do Niels Pflaeging no Agile Brazil em 2013, onde ele apresentou a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor. Ento comecei a refletir como que eu poderia ajudar com a minha funo de agile coaching nos times geis. Comecei a acreditar e concretamente tratar todas as pessoas e times de acordo com a Teoria Y. Resultado: as pessoas naturalmente vo agindo como Y.

    New Thinking:As pessoas querem realmente melhorar e serem felizes no seu trabalho, o problema a cultura histrica da empresa que impede a melhoria. O problema no ter problemas a melhorar. Assumindo ento que as pessoas so "Y" em sua essncia, posso agir no ambiente para refletir a mudana na cultura da empresa, ajudando as pessoas a melhorarem seu trabalho e serem mais felizes no trabalho.

    Strategy to put in practice: Realizar constantemente pequenas melhorias, gerando a menor resistncia e vendo beleza no caos. Comecei a estudar e observar mais sobre o comportamento humano em grupos para gerar a menor resistncia possvel num ambiente de mudana. Ver beleza no caos que eu gosto de dizer para chamar a ateno da importncia de sermos otimistas e termos um sonho grande de transformao.

    Dionatan Moura Porto Alegre-RS, Brazil

  • Thinking:"Tenho uma dinmica de vida muito desgastante e corrida, necessito me locomover grandes distncias o que toma muito tempo e exige muito de mim."

    Different perspective:O tempo total de locomoo despendia mais de 6 horas por dia. Este tempo poderia ser melhor direcionado para aprendizado e bem estar. Apesar de estar em um ambiente que me oferecia bons desafios e tima remunerao, o desgaste fsico impactava diretamente na minha atuao. Este raciocnio mostrava que a mdio prazo, a tendncia era o desgaste aumentar e o impacto na qualidade da minha atuao ser maior."

    New Thinking:"Formei um pensamento para diminuir o desgaste fsico, aumentando o meu tempo para estudo e bem estar, propiciando uma melhor atuao no meu trabalho, mesmo que isso me fizesse procurar um novo local para trabalhar. Este novo local deveria ser capaz de me prover essas necessidades, mesmo se necessrio abrir mo de melhor remunerao. Dentro dessa viso, criei um entendimento sobre meus gastos pessoas, afim de cortar disperdcios, diminuir certas extravagncias e alterar a engenharia financeira para uma nova realidade."

    Strategy to put in practice: "Ao sair do emprego que estava, todas as oportunidades de emprego que cogitei teriam que atender as trs alicerces definidos: minimo ganho financeiro vivel mnimo tempo hbil de estudo desejado melhor condio de melhoria de sade e bem estar Cada oportunidade era encaixada nessa matriz aonde eu estudava os prs e contras para um perodo de dois anos.

    Tal atitude me ajudou a encontrar um novo desafio que atende bem a estes trs pontos. Ao longo de um ano, fao retrospectivas para avaliar o andamento e tenho limites para cada alicerce, onde o aumento de um deles pode ser benfico at um certo limite de decrscimo de outro.

    Rafael Barbosa Camargo Jaguarina-SP, Brazil

  • "Posso aprender coisas que jamais vou aprender se eu no criar um produto e partir pro mercado.

    "Alm de "poder" "eu mereo" uma vida de mais qualidade e realizaes."

    "Se quero mudar o mundo, sou o primeiro mudar!"

    "As pessoas querem realmente melhorar e serem felizes no seu trabalho"

    "Ao longo de um ano, fao retrospectivas para avaliar o andamento e tenho limites para cada alicerce"

  • >How about you?

  • MIND THE THINKING

  • between you and the world.

  • #thanks

    Manoel Pimenteladapt.works

    twitter.com/manoelp

    facebook.com/ThinkingHackers

    http://facebook.com/ThinkingHackers