Thibault van ES

2 bis, rue Saint Honoré 78000 Versailles + 33 (0) 6.37.67.28.29 thibault.van-es@mailhec.com

EBS Paris-Londres-Francfort (1991)HEC Executive MBA (2005)

Anglais, allemand

44 ans

Directeur de centre de profit Direction de filiale, de zone, en centre de profit (Business Unit) et management d’équipes multiculturelles. Définition de plans stratégiques, négociation de budget avec le Directeur général, suivi de tableaux de bord. Orienté résultats. Création et animation de réseaux de distribution en France et à l’international (santé, sélectif, AFH, GMS, spécialistes,

agents). Négociation - Vente - Marketing en B to C et B to B (cosmétiques, agroalimentaire, diététique, parapharmacie, hygiène).

WAMBESCO France - Versailles Depuis mars 2010 Gérant: commercialisation de minerais non-ferreux pour l’industrie agroalimentaire. NOVACARE - Lognes 2007 - 2009 SOCIETE APPARTENANT A DES FONDS D’INVESTISSEMENTS, SPECIALISEE EN PAPIER HYGIENE & BABY CARE, 373 SALARIES, CA 2008 : 120 M€ Directeur commercial puis responsable de la BU Tissue : Novatissue . Membre du Comité de direction ; CA de 48 M€

• Réorganisation des moyens, des ventes et services en Away From Home (AFH) B to B (santé, hôpitaux, grossistes, industrie, VAD, VPC) et Grande Distribution, en France et en Europe.

• Responsable direct des marchés germanophones ( Allemagne, Suisse, Autriche) et scandinaves. • Participation à la restructuration (- 30 % de l’effectif), filialisation, présentation et cession à un groupe italien : Lucart. • EBITDA redressé.

THE SOURCE MASTER – Paris 2005 – 2007 SOCIETE DE CONSEIL, BASEE A HONG KONG Consultant Associé en import – export et implantation en Asie GROUPE COFRANLAIT, FILIALE D’UNICOPA - Paris 2002 – 2005 COOPERATIVE AGRICOLE, 5 300 SALARIES, CA 2005 : 1 200 M€ Directeur Commercial & Marketing (produits laitiers & diététiques) de la division Asie Océanie ; CA de 38 M€

• Responsable de la division : en négociant les budgets, proposant la stratégie, des investissements et des partenariats, développant les ventes et la rentabilité, les réseaux de distribution (pharmacies, hôpitaux, sélectif et GMS), fédérant les personnels et les entités (filiales, R&D, industrie, RH, marketing, finance).

• Management de 2 filiales : Japon (redevenue bénéficiaire, 9 pers.) et Philippines (repositionnée, 15 pers.). • Analyse du marché en Chine puis établissement d’un bureau avec embauche d’un responsable local. • Définition et lancements de nouvelles marques et produits à forte valeur ajoutée en B to B et B to C. • Délocalisations de productions (Singapour) et de « sourcing » (Argentine, Australie) : baisse des coûts de 20 %. • Ouvertures de nouveaux marchés : Vietnam, Bangladesh, Pakistan.

ARRIVE - Nantes 1998 – 2002 4EME PRODUCTEUR FAMILIAL DE VOLAILLES « MAITRE COQ » , PLATS CUISINES ET PETFOOD, 2 550 PERS., CA 2001 : 460 M€ Directeur Export, responsable de son centre de profit ; CA de 11 M€

• Définition du budget et choix d’une nouvelle stratégie et réorganisation (interne et externe) de la direction export • Création de 2 bureaux en Allemagne et Belgique, recrutement de 2 chefs de zones locaux. • Développement de nouvelles activités et réseaux (GMS, RHD, B to B, Home Service) et gammes de produits

(basiques et élaborés) en ultra-frais et surgelé (à marque propre et MDD). • Intervention sur les négociations grands comptes clés ( GMS européenne, industrie, RHF ). • Réussite de la reprise d’activités export de la société Bourgoin, suite à son rachat. • Ouverture de nouveaux marchés-pays : DOM TOM, Italie, Espagne et Scandinavie. • Rentabilité doublée en 3 ans.

ALTADIS - ex SEITA 1993 - 1998 6 200 SALARIES, CA 1997 : 2 800 M€ : Chef de Projet Marketing France ; Budget de 4 M€ - Paris

• Conception, réalisation et analyse d’actions stratégiques et marketing pour la marque Gauloises Blondes. • Participation à l’élaboration des plans marketing (stratégique, opérationnel) et commerciaux. • Développements produits, études: produits, image, consommateurs et concurrence.

Chef de Marchés Proche-Orient ; CA de 5 M€ - Paris

• Développement des marques de cigarettes stratégiques (en GMS, grossistes et réseaux spécialisés), sur la zone (marchés intérieurs et hors taxe) et implantation à Chypre et en Jordanie.

• Dynamisation de la filiale du Liban (10 personnes) et relance de la marque Gitanes Blondes. • Direction Générale convaincue du potentiel de la zone et de la marque Gitanes Blondes. Rentabilité : + 30 %.

Adjoint du Directeur Régional ; CA de 150 M€ - SEITA Rhône-Alpes – 28 commerciaux - Lyon PROCTER & GAMBLE Hygiène Beauté Cosmétique France (2 500 EMPLOYES, CA EN 1993 : 760 M€) : Chef de Secteur sur la zone Champagne-Ardennes – Reims 1991 – 1993

Michel PACI 13, rue Darius Milhaud 78370 PLAISIR Téléphone 01 34 81 16 12 Mobile 06 88 23 42 73 Michel.paci@numericable.fr www.michel-paci.fr marié 3 enfants

Direction de la sécurité / sûreté 14 ans de management de la sécurité industrielle en milieu international

Ingénieur Ecole de l’air Anglais courant (négociations internationales), Italien.

———————— Principales compétences et connaissances ———————— Sécurité industrielle / sûreté :

Auditer et évaluer les menaces, les risques ; Analyser les besoins, définir une politique et des solutions protégeant les personnes, les biens

(y compris les transports), les sites, les informations et les systèmes d’information, … Gestion de crise :

mise en place et participation à un système de gestion de crises Réseaux relationnels :

Services étatiques de sécurité français et étrangers, autres directeurs de sécurité, responsables de la haute administration, …

———————————— Expérience professionnelle ——————————— 2004 – 2010 MBDA Le Plessis Robinson Directeur de la sécurité du Groupe MBDA Des personnels de MBDA (11 000 pers), y compris les missionnaires et expatriés (~800 pers) Des personnels travaillant sur les sites de MBDA (( 5000 pers sur 4 sites) Des biens, marchandises, valeurs, outils de production et des sites Des systèmes d'information de MBDA ( ~ 20 000 postes et 40 centres informatiques) Des informations classifiées par les états Des informations sensibles de MBDA et de ses savoir faire Des évènements sur site et hors MBDA (salons, road show, prix de l'innovation, ...)

Membre du groupe de travail du GIFAS sur la sécurité industrielle Représentant de l’industrie de défense française auprès de comités internationaux en charge des accords intergouvernementaux

1995 – 2004 DGA/SDI Paris Chef du département de la sécurité industrielle internationale Coordonne la protection des informations protégées OTAN et UEO au sein de la DGA et des

sociétés habilitées en s’appuyant sur les réseaux COSMIC et FOCAL qu’il anime Fait effectuer les inspections OTAN et UEO Assure la liaison avec les autorités de sécurité étrangères Suit et participe à la négociation des accords de sécurité bi ou multinationaux et des règlements de

sécurité internationaux Fait appliquer ces accords en France Représente le ministère de la défense au Groupe multinational de sécurité industrielle (GMSI) Approuve les documents de sécurité internationaux (notamment les instructions de sécurité de

programmes) Délivre les autorisations d’accès des étrangers dans les établissements sous tutelle du ministère

de la défense Participe à la mise en place d’un SI sécurisé dans le cadre de l’arrangement de Wassenaar Participe aux négociations internationales sur les exportations des biens double usage dans le

cadre de l'arrangement de Wassenaar Formateur au profit du CISIA (Centre d’instruction en sécurité industrielle de l’armement)

1993 – 1995 état-major CFAP Villacoublay Chef de la division renseignement guerre électronique de l’état-major du transport aérien militaire, Officier de sécurité du même état-major Organisation du recueil et de l'exploitation du renseignement militaire Mise en place et politique d'emploi des moyens de guerre électronique Responsable sécurité de l'Etat major

1991 - 1993 65ème Escadre de transport Villacoublay Chef des opérations en 1992 Gestion et suivi des opérations aériennes (en moyenne 20 missions/jour) Gestion Opérationnelle des avions de l’Escadre (25 avions, MXX, N262, TBM700, Twinn Otter ) Programmation et suivi des vols instruction (3 à 4 /jour en moyenne)

Officier de sécurité des vols en 1991 Formation, sensibilisation des équipages à la sécurité des vols Analyse des « faits » aériens Evolution des procédures

1989 - 1991 Evreux Commandant de l’escadron de formation des officiers Formation des officiers de l’Armée de l’air (hors Ecole de l’air) Mise en place d’une formation au commandement

1980 - 1989 Pilote de transport Sur Transall, DC8, Mystère 20, TBM 700,… Commandant de bord en 1983 Moniteur en 1984 Leader de peloton en 1985

——————————————— Formations ——————————————— Corporate Security Manager Academy (MIS training institute) en 2009 Stage des Officiers de sécurité (CISIA) en 2001 Diplôme d’Etat-major en 1987 Ingénieur Ecole de l’air, Salon de Provence de 1976 à 1979 Classes préparatoires Math Sup, Math Spé de 1974 à 1976 Baccalauréat série C en 1974

———————————————— Divers ————————————————— Monde associatif : Trésorier du club de Gymnastique de la ville de Plaisir Informatique : programmation en Fortran, Visual basic, Pascal, assembleur Sports :

Voile, dériveur + croisière Ski VTT sciences

1

Eduardo CUE 47 rue Renaudes 75017 PARIS - FRANCE � + 33 6 35 27 01 59 � e.cue75017@yahoo.fr

DISPONIBLE IMMEDIATEMENT

MOBILITE INTERNATIONALE

DIRECTEUR (ADJOINT) DE LA COMMUNICATION

25 années d’expériences (Analyste – Journaliste – Média trainer – Conseil – Responsable communication)

Formation supérieure en journalisme, Trilingue Français – Anglais – Espagnol De nationalités Française, Américaine et Mexicaine

Très bonne connaissance de l’Europe, de l’Afrique et de l’Amérique latine Bon relationnel – Rigoureux – Force de propositions

DOMAINES DE COMPETENCES

• Management d’équipes et de projets • Gestion de la communication interne et externe • Conception et rédaction de dossiers thématiques • Réalisation de reportages • Conseil en relations média et media trainer • Relationnel avec les médias européens et américains • Formateur et conférencier

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES MANAGEMENT D’EQUIPES ET DE PROJETS

• HAUT COMMISSARIAT des NATIONS UNIES POUR LES REFUGIES : DIRECTEUR DE L’INFORMATION (pour le nord de l’Amérique Latine)

• TELEVISA (1ère chaine de télévision mexicaine) : CHEF DES BUREAUX FRANÇAIS ET

AMERICAINS

• UNITED PRESS INTERNATIONAL (Agence de presse) : RESPONSABLE DES AGENCES DE PARIS ET DE BRUXELLES

GESTION DE LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE

• HAUT COMMISSARIAT des NATIONS UNIES POUR LES REFUGIES : DIRECTEUR DE L’INFORMATION (Nord de l’Amérique Latine)

• CHAMBRE INTERNATIONALE DU COMMERCE : RESPONSABLE COMMUNICATION

MEDIAS

2

CONCEPTION ET REALISATION DE DOSSIERS THEMATIQUES - REALISATION DE REPORTAGES

• BUSINESS WEEK – CNN - THE ASSOCIATED PRESS - THE BALTIMORE SUN – THE

CHRISTIAN SCIENCE MONITOR - THE TIMES – THE WASHINGTON POST - US NEWS & WORLD REPORT…

CONSEIL EN RELATIONS MEDIA ET MEDIA TRAINER

• AIR LIQUIDE - ALSTHOM - GOUVERNEMENT SENEGALAIS - MINISTERE DES RELATIONS EXTERIEURES AMERICAIN - MINISTRE FRANÇAISE CHARGEE DES AFFAIRES EUROPEENNES - QUAI D’ORSAY (Ambassadeurs français) – RENAUT - SANOFI AVENTIS - UNION AFRICAINE

RELATIONNEL AVEC LES MEDIAS EUROPEENS ET AMERICAINS

• CHAMBRE INTERNATIONALE DU COMMERCE : RESPONSABLE COMMUNICATION MEDIAS

• HAUT COMMISSARIAT des NATIONS UNIES POUR LES REFUGIES : DIRECTEUR DE

L’INFORMATION (Nord de l’Amérique Latine) FORMATEUR ET CONFERENCIER

• SEMINAIRES AUPRES DE JOURNALISTES ET DIRIGEANTS AFRICAINS

FORMATIONS COLUMBIA UNIVERSITY (Meilleure école de journalisme des Etats-Unis)

• Master of Science GEORGETOWN UNIVERSITY

• Bachelor of Arts (Sciences politiques) Langues : Trilingue Français - Anglais - Espagnol

DIVERS Nationalités : Française, Américaine, Mexicaine Loisirs : Voyages, Littérature, Théâtre, Peinture

Géraud BAIGTS 10 rue de Buci 75006 PARIS + 33 6 86 93 22 16 geraud.baigts@yahoo.fr Nationalité française; Marié; 4 enfants

RESPONSABLE COMPTABLE ET FINANCIER

23 ANNEES D’EXPERIENCES (dont 12 à des postes de management)

Création, organisation et gestion de services comptables - Réalisation de comptabilités

Formation supérieure en comptabilité - Rigoureux - Organisé - Bon relationnel - Pédagogue

MOBILITE INTERNATIONALE - DISPONIBILITE IMMEDIATE

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

ETABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR & ASSOCATIONS (ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE CACHAN ; CADRES POUR L’ENTREPRISE ; MOUVEMENT DES CADRES CHRETIENS…)

CHARGE DE COURS ET DE TRAVAUX DIRIGES EN COMPTABILITE-GESTION (2 ans) MAPORAMA (Cartographie sur Internet ; 40 personnes)

RESPONSABLE COMPTABLE ET FINANCIER (7 ans) • Création du service comptable • Management de deux comptables et d’une responsable paie & recrutement • Gestion de la comptabilité • Préparation des business plan (pour les levées de fonds)

SOMMER-ALLIBERT (Plasturgie automobile ; 900 personnes ; 800 MF de CA)

RESPONSABLE COMPTABLE MEXIQUE (1 an) • Organisation et gestion de la comptabilité • Management d’une équipe de 9 comptables

RENAULT (Automobile ; 6.000 personnes)

PRECONSOLIDATEUR DES COMPTES INDUSTRIELS (9 ans) : • Fusion des comptabilités des 70 usines et filiales • Suivi et vérification des comptabilités de 11 usines et filiales

TRANSPARCS / Groupe RENAULT (Automobile ; 40 personnes ; 15.000 voitures vendues par an)

CHEF COMPTABLE (4 ans) :

• Création du service comptable • Recrutement et management d’une équipe de 4 comptables • Formation des 15 assistants administratifs situés dans les 4 centres de vente • Gestion de la comptabilité

FORMATIONS

CONSERVATOIRE DES ARTS ET METIERS : Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures (D.E.C.S.) UNIVERSITE DE NANTERRE : Diplôme d’études juridiques générales Langues : Anglais (bon niveau) ; Espagnol (bon niveau) Maîtrise des outils bureautiques et d’Internet Permis B et véhicule

Anne-France SOLAIRE 65 rue de la Pontière Cidex 601 38070 SAINT QUENTIN FALLAVIER 26 ans Permis A et B 06.76.63.12.90 afsolaire@yahoo.fr

Chef de Produits

Responsable d’une gamme de produits : implants, équipement et consommables (19 millions d’€) Accompagnement de l’équipe de vente : entretien avec des leaders d’opinion, négociations,... Lancements de produits : élaboration des plans de lancement, formation interne

Gestion du parc d’instruments en dépôt (budget 500 K€/ an) : processus d’attribution, procédures de traçabilité, suivi de la rentabilité

Conception des outils de communication : techniques opératoires, brochures, notices, newsletters,... Organisation de la formation des professionnels (budget 200 k€ / an) : 15 cours - 130 chirurgiens /an

Coordination des congrès (budget 200 k€) : conception, agencement et animation des stands

Assistante Chef de Produits (9 mois)

Participation aux lancements de produits

Elaboration de divers supports promotionnels et techniques : brochures, techniques opératoires, Participation à l’élaboration du plan marketing et du business plan

Veille concurrentielle

2007– 2011 Lyon (69)

DePuy Mitek – Groupe Johnson & Johnson Industrie des produits médico-chirurgicaux (Orthopédie)

Assistante Communication Interne et Marketing Direct

Rédaction du journal interne et des newsletters Organisation d’événements internes et externes Participation à l’élaboration de la campagne publicitaire : brochures, affiches, argumentaires

Janvier – Juin 2006 Paris (75)

RENAULT S.A.S Industrie automobile

Assistante Chef de Projet

Gestion de projets dans leur globalité : Organisation de séminaires, soirées, voyages, road show Recherche, sélection et gestion de prestataires (salles, animations, décorations,…) Création et rédaction des propositions commerciales Elaboration des budgets et suivi facturation Gestion de relation clientèle

Mars – Juillet 2005 Paris (75)

AGENCE ALLEGRIA Agence de communication évènementielle

Commerciale et responsable d’équipe

Démarchage à domicile pour la vente de contrats téléphoniques et Internet Création d’un portefeuille clients Management d’une équipe de 5 commerciaux

Juillet – Août 2004 Bordeaux (33)

TELECOM ITALIA FRANCE (ALICE) Opérateur de téléphonie et Internet

2006-2007

Mastère Spécialisé Management Médical ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE (ESCP-EAP), Paris Spécialité Marketing pharmaceutique Thèse : « La T2A, ses conséquences, et les actions qui peuvent être mises en place par les industriels pour y faire face »

2002-2006

Management d’entreprise et Commerce International ECOLE DE COMMERCE EUROPENNE (ECE), Bordeaux Spécialité Marketing

2nd semestre 2004

Business Certificate SAN DIEGO STATE UNIVERSITY (SDSU), San Diego, USA

Anglais : Courant professionnel

Espagnol: Niveau scolaire

Maîtrise Pack Office Pro : Word, Excel, Power Point

Notions de MS Share Point

Notions Photoshop

Photographie, bricolage, décoration, lecture, cinéma Langues : notions de Chinois

Voyages : Portugal, Turquie, République Tchèque, Italie, Angleterre, Irlande,

Mexique, Canada, Etats-Unis,…

CHEF DE PRODUITS CONFIRMEE – Anglais courant

Edouard de MONTMARIN Mobilité internationale 20, avenue Robert Schuman Disponible immédiate 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT France

Tel.: 0033 (0)6 73 78 31 69 edemontmarin@yahoo.fr 25 ans d’expérience internationale en développement commercial (France, Benelux, Slovaquie, Madagascar) Bilingue Anglais-Français, à la recherche d’un poste de Directeur Général, Directeur Commercial De janvier à mai 2011 KUWAIT PETROLEUM INTERNATIONAL - Consultant Développement des Ventes

� Mise sur le marché d’une carte carburant en Europe centrale et orientale � Etude de marchés, préparation d’actions de télémarketing, sélection d’agents commerciaux en cours

2009 – 2010 VITOGAZ - Directeur Général à Madagascar

� Management d’une équipe de 70 personnes et gestion de deux centres emplisseurs GPL � Montage de l’opération de microcrédit « Gaz’nao » et création de « La Maison du Gaz » � Développement du réseau de distribution � Malgré la crise politique, économique et sociale à Madagascar, résultat net du 1er semestre 2010

10% supérieur aux prévisions du budget et de 60% supérieur au premier semestre 2009 2005 – 2009 GREENCHEM FRANCE - Directeur Général

� Création de la filiale et du réseau de distribution français � Recrutement et management d’une équipe commerciale de 6 personnes � Mise en place de partenariats exclusifs avec les organisations professionnelles (CNPA, FNTR, FF3C) � Elaboration de la politique de communication � Négociation de plus de 600 solutions de stockage et atteinte de 35% de parts de marché � Acquisition de nombreux clients grand-comptes (DHL, MORY, TRANSALLIANCE, ASTRE,…)

2004 – 2005 VIALTIS SLOVAQUIE (Bratislava) - Directeur Général

� Création de la filiale et recrutement du personnel (4 assistantes et 5 commerciaux) � Réalisation d’actions télémarketing en Europe Centrale (plus de 3.000 entreprises de transport

contactées, 1.700 entreprises qualifiées, 300 nouveaux clients) 1989 – 2004 KUWAIT PETROLEUM INTERNATIONAL 4 ans Directeur Commercial à Luxembourg

� Management du service commercial (5 commerciaux et 5 assistants, 45 gérants) � Modernisation du réseau de stations-service qui est devenu le plus rentable du marché (un tiers du

bénéfice du réseau Q8 Benelux) � Triplement du chiffre d’affaires du réseau professionnel IDS

7 ans Chef de Département IDS France

� Management du département (10 personnes) � Négociation et obtention de 20 nouvelles implantations et acquisition d’un réseau déjà existant � Organisation de campagnes de promotion (400 nouveaux clients en 3 mois) � Triplement du CA passé de 35 millions € en 1993 à plus de 100 millions € en 1999

4 ans Chef des Ventes IDS France

� Recrutement et animation de l’équipe commerciale (4 commerciaux) � Promotion de la carte carburant IDS destinée aux transporteurs routiers internationaux � Montage de projets d’implantation ex nihilo de stations-service (la station IDS de Calais est devenue

la première station-service en France en volume gazole) Formation et centres d’intérêt

� Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion (ISG) � Voile (chef de bord haute mer au Centre Nautique des Glénans), tennis et musique

Emmanuelle Delforge / 1

Directrice marketing et communication Sciences Po Paris

Experte en accompagnement du changement Stratégie, management, optimisation de budgets

De la chaine graphique aux réseaux sociaux

2007-2010 : DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION ET DU DEVELOPPEMENT AVISE (Agence conseil, filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations, chargée de réseaux sociaux, impliquant 8000 personnes).

Membre du Comité de Direction, en charge de la communication de l’agence et du conseil en communication externe et interne aux programmes nationaux et régionaux animés par l’Avise.

Quelques réalisations spécifiques : ♦ Contribution au projet stratégique. ♦ Création de marque et collecte de fonds (opération « Réalis ») ; animation d’un Dispositif national (DLA) destiné à soutenir les associations locales ; fédération de l’entrepreneuriat social (opération « osons maintenant », dont conception du site www.avise.org/100entrepreneurssociaux ; mise en réseau des acteurs régionaux de l’économie sociale (www.essenregion.org) . ♦ Organisation de manifestations (salon des entrepreneurs, conventions, petits déjeuners thématiques) ; pilotage et rédaction des relations presse, campagnes, plaquettes, rapport d’activité, lettres mensuelles. ♦ Mise en ligne sur les Réseaux sociaux (type Facebook) et animation de ceux-ci.

2004-2006 : DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION MUTUELLE NATIONALE TERRITORIALE (1ère mutuelle de la fonction publique territoriale, 80 sections départementales, 800 salariés).

Membre du Comité de Direction, en charge de la communication externe et de l’animation du réseau. Management : 7 personnes ; budget : 6 M€.

Quelques réalisations spécifiques : ♦ Pilotage de la communication institutionnelle et commerciale (mailing, print, internet) accompagnant la nouvelle stratégie de développement. ♦ Plan de communication interne des changements d’orientation (intranet, plaquettes, convention). ♦ « Les 40 ans de la MNT » : conception, réalisation et diffusion du livre d’entreprise (50 000 ex.), exposition photo itinérante, 20 manifestations locales (un an d’actions variées). ♦ Organisation de journées de réflexion sur l’avenir de la mutualité (« les rencontres mutualistes » et « les forums de la mutualité ») Paris et province. Organisation de l’Assemblée Générale en région.

2001-2003 : DIRECTRICE DU MARKETING ET DE LA COMMUNICATION LEXIS-NEXIS (leader mondial de l’édition juridique, présent dans plus de 100 pays, 13 000 salariés).

Membre du Comité de Direction ; Management : 18 personnes ; budget :10 M€ ; reporting : Direction américaine. Réalisations spécifiques : ♦ Restructuration du service et redéfinition des objectifs de chacun. ♦ Lancement du premier site internet payant (www.juris-classeur.com) : tests, business plan, presse. ♦ Stratégie de changement de marque (JurisClasseur devenu LexisNexis en 1 an) : conception et suivi de la campagne de communication externe et interne. ♦ Conception et lancement d’ouvrages « digests » destinés aux étudiants.

Emmanuelle DELFORGE 57 bd de Magenta - 75010 Paris 06 20 32 31 06

emmanuelledelforge@orange.fr

Emmanuelle Delforge / 2

1997-2000 : DIRECTRICE DU MARKETING ET DE LA COMMUNICATION EDITIONS DU VIDAL (Groupe Vivendi Universal Publishing , acteur mondial de l’édition et du multimédia, 21 000 salariés, CA : 3,3 milliards d’euros).

Membre du Comité de Direction. Management : 8 personnes ; budget : 5M€. Réalisations spécifiques : ♦ Modernisation de l’image de marque VIDAL : études de perception, changement du logo, réflexion stratégique sur la marque et ses déclinaisons (aboutissant à la création de deux lignes de produits nouveaux grand public). ♦ Lancement du site internet (www.vidal.fr). ♦ Collecte de fonds pour la gamme « Vidal concept », marketing direct.

1993-1996 : DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES (Intermarché et autres enseignes spécialisées, grande distribution, 105 000 salariés, CA : 35 000 millions d’euros). Membre du Comité de Direction, en charge de la communication institutionnelle, promotionnelle et commerciale, et de la communication interne. Management : 38 personnes ; budget : 72 M€. Réalisations spécifiques : ♦ Restructuration du service et optimisation des moyens (ex : économie de 8.5 M€ en achat d’espace). ♦ Harmonisation de la communication (interne et externe), positionnement des enseignes et marques : stratégies, charte graphique, campagnes (25 ans d’Intermarché). Lancement d’un journal interne mixte (national et régional), structuration des programmes radio interne. ♦ Lancement des premières stratégies de communication tri-annuelles. ♦ Mesures d’efficacité systématiques des actions de communication (pré-tests et post-tests). ♦ Choix de prestataires (appel d’offre, organisation des compétitions, sélection). 1991-1992 : DIRECTEUR CONSEIL GROUPE BDDP (COMPAGNIE CORPORATE, communication globale, 210 personnes). Budgets : Mairies, EDF, Environnement. Réalisation spécifique : ♦ Chef de projet de la prospection sur la ville de Mulhouse (1er gros budget hors EDF remporté). 1988-1990 : CONSULTANT MANAGEMENT ET COMMUNICATION (salariée) RSCG CORP (communication globale, appartenant à RSCG). Budgets : collectivités locales, transports. Réalisation spécifique : ♦Ecole de commerce d’Eure et Loire : communication et recherche de fonds (budget recherché : 0,3 ME. Obtenu : 0,35 ME).

DIPLÔMES Diplôme de l’I.E.P Paris (Sciences-Po Paris). D.E.A en sciences de l’information et de la communication - Paris II – mention bien. Maîtrise de philosophie – Université de Nice – mention bien. Classes préparatoires littéraires – Nice.

LANGUES

ANGLAIS : courant (TOEIC : 870) ESPAGNOL : lu, écrit, parlé

1 / 2

FLORENCE MÜH A 38, rue des 4 vents, 67630 Lauterbourg Tel prof. : +49 721 9727 481 Mob : +49 176 1885 1823 / +33 (0)6 63 48 90 69 florence.muh@centraliens.net Franco-allemande – Mariée, 2 enfants Née le 14/01/1978 (33 ans)

Ecole Centrale Paris – Responsable d’Unité de Production Comité de Direction

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

2010-2011 L’Oréal, usine de Karlsruhe (Allemagne, expatriation) Responsable d’Unité de Production, membre du comité de direction de l’usine � Management de 80 personnes : équipes en 3x8 et en 4x8, réparties en 2 secteurs

� Optimisation de la performance économique en animant la dynamique sécurité, qualité et environnement

� Elaboration d’une vision pour l’usine au Comité de Direction et partage avec les équipes

� Projet de spécialisation de l’usine sur une production soin � Montée en compétence du middle management � Réactivité aux demandes clients : passage à une planification hebdomadaire

2008-2010 L’Oréal, usine de Karlsruhe (Allemagne, expatriation) Responsable de fabrication � Management de 30 personnes

� Responsable de la production des formules soins et solaires :

� Objectifs de sécurité, qualité, délais, productivité, flexibilité et de réduction des stocks � Résolution de problèmes, gestion des priorités et des besoins

� Amélioration de la performance: augmentation de 35% à 52% du rendement en 10 mois

2008 L’Oréal, usine de Karlsruhe (Allemagne, expatriation) Ingénieur Logistique � Optimisation des flux de l’activité en sous-traitance : création d’outils de pilotage spécifiques

2003-2007 L’Oréal, usine de FAPROGI (Rambouillet) Ingénieur Projets � Responsable du redéploiement de l’usine, fusion des 2 unités de production :

� Réorganisation des lignes de production : gains de productivité par l’optimisation des flux, augmentation de la capacité, amélioration de l’ergonomie de chaque poste

� Coordination du projet avec l’ensemble des services de l’usine et des fournisseurs : communication, négociation, gestion du planning, suivi du budget (1.6 M€ investissements)

� Responsable d’investissements de matériels : définition des spécifications avec les équipes techniques, consultation et négociation avec les fournisseurs, suivi de planning, mise en place

2001-2003 L’Oréal, Division Produits de Luxe (Levallois) Responsable d’axe en logistique internationale

� Pilotage des lancements : gestion retroplanning, validation qtés de lancement, priorisation des pays � Interface filiales (50 pays dans le monde) / usines (2 françaises, 1 japonaise) � Maîtrise des stocks et amélioration du taux de service

2000 Parfums Christian Dior - Département logistique, Orléans (Stage, 3 mois)

FORMATION

1997-2000 Ingénieur Ecole Centrale Paris (Promotion 2000) 1999-2001 Université Technique de Vienne (Autriche). Génie des Procédés. Affiliée au programme T.I.M.E.

Double diplôme d’ingénieur

2 / 2

LANGUES - DIVERS

Allemand Bilingue. Actuellement expatriée en Allemagne Anglais Courant, pratique professionnelle. Informatique Maîtrise avancée des logiciels de bureautique (Excel, Access, Powerpoint, Word), Business Objects

Loisirs Opéra, randonnée

CV de Christophe MORAND – Page 1 / 2

Christophe MORAND 5 rue de la Paix 42330 SAINT GALMIER 06 70 66 01 92 c.morand42@yahoo.fr

DISPONIBILITE IMMEDIATE

MOBILE EN FRANCE

DIRECTEUR INDUSTRIEL

20 ANNEES D’EXPERIENCES

Ingénieur de formation, homme de terrain, fédérateur, organisé, force de propositions, efficace

Forte expérience en management d’équipes et de centres de profit

Savoir-faire en « excellence industrielle »

Postes recherchés : Directeur Général - Directeur des opérations - Directeur Industriel EXPERIENCES PROFESSIONNELLES De 2002 à ce jour : VOSSLOH COGIFER (Groupe VOSSLOH ; Leader européen des appareils de voie

ferroviaire ; CA : 450 M€ ; 2.000 personnes) - DIRECTEUR INDUSTRIEL (membre du Comité Exécutif et du Comité de Direction du groupe) Missions : • Définition et application de la stratégie Industrielle • Pilotage de l’intégration de plusieurs usines au périmètre d’origine • Management et gestion de l’organisation industrielle : Services « Achats », « Assurance

qualité », « BE », « Développements industriels et excellence industrielle », « Devis », « Gestion commerciale », « Planning et chargés d’affaires » (CA : 170 M€ ; 470 personnes dont 4 directeurs d’usine)

• Réalisation mensuelle des clôtures des comptes de résultat des 4 usines en lien avec le contrôle de gestion (y compris passage des provisions risques et charges)

Résultats : • Amélioration des process industriels et de gestion • Augmentation de la rentabilité : EBT/CA 2002 : 12.7%, 2008 : 22.4%) • Gestion industrielle des fortes hausses de chiffre d’affaires sans nuire au taux de

service, à la rentabilité et à la qualité des produits livrés • Obtention des nouvelles normes ISO 14001, ISO ILO 0SH 2001, ISO OHSAS 18001 • Trophée d’excellence industrielle (décerné par l’INSEAD et l’USINE NOUVELLE) :

« Champion de France 2006 » et « Finaliste en 2011 »

2000 à 2002 : DINAC (Groupe GPI ; Leader européen des produits de décoration pour le bâtiment ; CA : 23 M€ ; 150 personnes) - DIRECTEUR DE SITE Missions :

• Management et gestion des services « Achats », « Entretien », « Expédition », « Fabrication », « Magasin stock », « Méthodes », « Ordonnancement lancement logistique », « Qualité », « Recherche et Développement » : 130 personnes

• Amélioration et rédaction des procédures industrielles Résultats :

• Réduction des coûts d’achat : 350 K€ / an (à périmètre constant) • Mise en place d’une organisation permettant de livrer de grosses quantités et des

produits diversifiés en un minimum de temps en France et à l’International

CV de Christophe MORAND – Page 2 / 2

1994 à 2000 : COGIFER (Groupe DE DIETRICH ; Leader européen des appareils de voie ferroviaire ; CA : 250 M€ ; 1.000 personnes) - DIRECTEUR D’USINE (Membre du Comité de Direction groupe) Missions :

• Management d’une usine de 14 personnes (CA : 3 M€) puis de 160 personnes (CA : 31 M€)

• Responsable des services « Comptabilité » « Entretien », « Expédition », « Fabrication », « Magasin stock » « Méthodes », « Ordonnancement lancement logistique », « Qualité », « service du personnel »

• Réalisation mensuelle des clôtures des comptes de résultat des usines en lien avec le contrôle de gestion (y compris passage des provisions risques et charges)

• Présidence du CE et du CHSCT ; Relations avec les partenaires sociaux Résultats :

• Amélioration des taux de service délais et qualité : Aucun retard ; Diminution des non-conformités et du nombre de réclamations au S.A.V

• Amélioration de la rentabilité des usines • Inversion en 2 ans du ratio endettement sur fonds propres • Passage en un an d’une situation déficitaire à une situation bénéficiaire

1993 à 1994 : MIDAC (Equipementier pour cycles et sous-traitant automobile ; CA : 4 M€ ; 40 personnes) -

RESPONSABLE INDUSTRIEL Missions :

• Responsable des services « BE », « Devis », « Entretien », « Fabrication », « Magasin stock », « Méthodes », « Qualité » : 35 personnes

• Pilotage d’une station d’épuration et de la gestion de la décharge de produits ultimes • Support technique des secteurs « Découpage emboutissage », « Traitements de

surfaces », « Traitements thermiques », « Traitements thermochimiques ». Résultats :

• Nos produits, qui respectaient de fortes contraintes (prix, technique, qualité, délais de fabrication…), ont été commandés par de nombreux équipementiers automobiles.

• Obtention de l’homologation par la DRIRE de la station d’épuration et de la décharge de produits ultimes.

1992 à 1993 : TREFIMETAUX (Groupe EUROPA METALLI ; Leader français de la transformation du

cuivre et des alliages cuivreux ; CA : 200 M€ ; 1.500 personnes) - INGENIEUR FABRICATION Missions :

• Responsable de la fabrication • Gestion du personnel dans un contexte social tendu : 50 personnes, dont 1 chef

d’atelier, 1 responsable qualité et 4 agents de maîtrise. Résultats :

• Amélioration de la productivité • Doublement de la production à périmètre constant • Division par 10 des rebuts mensuels

FORMATIONS • ENSAM : Diplôme d’Ingénieur des Arts et Métiers • INSTITUT FRANÇAIS DE GESTION : Cycle « Dirigeant de PME » Langue : Anglais (bon niveau) DIVERS Loisirs : Lecture ; Echecs (ancien quart finaliste du championnat de France); Musique; Vélo; Course à pied.

CV de Corine STOUBENFOL – Page 1 / 2

Corine STOUBENFOL 41 E cours Pinteville 77100 MEAUX + 33 (0)6 07 69 94 33 corine.stoubenfol@yahoo.fr

RESPONSABLE COMMUNICATION (INTERNE ET EXTERNE)

ET RELATIONS INSTITUTIONNELLES

Formation supérieure - Capacités d’adaptation - Aisance relationnelle

Investie - Rigoureuse - Autonome - Force de propositions

Mobile - Disponible sous 1 mois COMPETENCES PRINCIPALES

� Représentation, valorisation et promotion de l’entreprise � Mise en œuvre des politiques de communication interne et externe � Conception, réalisation et diffusion des supports de communication � Organisation d’évènements (salons, séminaires, conférences, sponsoring, mécénat…) � Lobbying ; Facilitation des actions de lobbying ; Mise en relation des individus � Gestion de projets et des prestataires � Management d’équipes

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES FAIT BATTRE TON CŒUR (Association pour la promotion des gestes qui sauvent) - RESPONSABLE DES RELATIONS EXTERIEURES ET DE LA COMMUNICATION (1 an)

Définition de la charte graphique. Organisation de nombreuses opérations de communication :

• Obtention d’un financement du Conseil Général de Marseille et participation au «Tournoi international de Beach Volley»

• Présence sur les salons URGENCE, Hôpital EXPO… • Organisation et animation de sessions de formation auprès de collectivités territoriales.

Mise en place d’un partenariat avec le fabricant canadien des smartphones BlackBerry pour l’opération «l’art de vivre le sport avec les gestes qui sauvent».

FEDERATION HOSPITALIERE PRIVEE DE LA DIALYSE (Syndicat d’hospitalisation privée) - CONSULTANTE EN COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE ET LOBBYING (2 ans)

Conseil et mise en œuvre d’opérations de communication (internes et externes) : • Conception, rédaction et diffusion d’une newsletter de valorisation des actions de la Fédération,

aux administrateurs, aux services internes et aux professionnels de santé ; Réalisation d’interviews de parlementaires.

CV de Corine STOUBENFOL – Page 2 / 2

• Promotion au sein de congrès, séminaires, salons, symposiums… • Organisation et animation de réunions et de journées «portes ouvertes» avec les associations de

patients Interventions auprès des pouvoirs publics pour la défense des intérêts des patients : Obtention de la prise en charge des frais de transport sanitaires des personnes dialysées.

A.P.C.M. (Assemblée permanente des chambres de métiers) - DIRECTEUR DES RELATIONS INSTITUTIONNELLES AVEC LE PARLEMENT (3 ans)

Veille législative, représentation et rédaction de rapports d’information. Constitution d’un groupe d’étude de parlementaires à l’Assemblée Nationale sur le secteur de l’artisanat et des métiers d’arts. Création et diffusion d’une newsletter mensuelle.

S.E.R.P.P. (Société d’édition de la revue politique et parlementaire) - DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT ET DU LOBBYING (7 ans)

Mise en place de stages d’immersion de sénateurs en entreprises.

Création, suivi et commercialisation d’une collection thématique éditoriale à caractère économique et industriel. Organisation et suivi d’actions de lobbying auprès des décideurs politiques. Management d’une équipe de 6 personnes.

LABORATOIRE J. SERVIER (Laboratoire pharmaceutique) - RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION INTERNE (2 ans)

Conception et rédaction d’une newsletter hebdomadaire destinée aux responsables des services internes.

GROUPE EXPRESSION (Agence de conseil en communication) - DIRECTEUR DU MARKETING ET DE LA COMMUNICATION (4 ans)

Création d’un service dédié au secteur de la santé. Management d’une équipe de 3 personnes.

EDITION SPECIALE (Agence conseil en communication) - RESPONSABLE DE CLIENTELE (3 ans)

Fidélisation de la clientèle et gestion des projets Management d’une équipe de 3 personnes.

FORMATION Diplôme de l’IDRAC (Ecole supérieure de commerce), option « Management Marketing et Communication » Anglais : Bon niveau LOISIRS Lecture ; Gymnastique ; Cyclotourisme ; Brocante et restauration d’objets anciens ; Participation aux « virades de l’espoir sur la recherche médicale de la mucoviscidose ».