“Chúng tôi mang đến tầm vóc mới cho các cá nhân và tổ chức ở mọi nơi.” - FranklinCovey

The World’s Most Powerful Solutionto Create “High-Performance Culture”

for Leaders at All Levelsby Forming “Highly Effective Habits”

Giải pháp đào tạo và tư vấncó tầm ảnh hưởng sâu rộng trên toàn cầu

nhằm kiến tạo “văn hóa hiệu quả” cho lãnh đạo ở mọi cấp độ.

“7 Thói Quen Hiệu Quả” không chỉ là tên của một tác phẩm kinh điển về quản trị, tên của một chương trình đào tạo danh tiếng toàn cầu, mà còn là tên của một nền văn hóa mới, một nền văn hóa mà bất kỳ cá nhân và tổ chức nào cũng cần và muốn có, đó là “văn hóa hiệu quả”. Nếu hình thành được nền văn hóa này và thực sự sống với nó (với “văn hóa 7 Thói quen” / “văn hóa hiệu quả”) thì mỗi cá nhân sẽ trở nên hiệu quả hơn; mỗi tổ chức cũng sẽ thành công hơn và bền vững hơn.” - Giản Tư Trung (Tác giả sách “Đúng Việc”)

“7 THÓI QUEN”, MỘT NỀN VĂN HÓA MỚI!Quý vị đang cầm trên tay tài liệu giới thiệu về chương trình “7 Thói Quen Hiệu Quả”/ “The 7 Habits of Highly Effective People” - một chương trình đào tạo đẳng cấp thế giới đã giúp hàng trăm triệu người ở trên 160 quốc gia trên khắp thế giới cài đặt một “hệ điều hành” mới, một “nền văn hóa” mới để trở nên hiệu quả hơn, thành công hơn trong công việc và cuộc sống. Được xây dựng dựa trên cuốn sách cùng tên (được xem là cuốn sách quản trị bán chạy nhất và có ảnh hưởng nhất mọi thời đại với hơn 40 triệu bản in và 1 triệu bản audio, dịch ra 50 ngôn ngữ), chương trình đã được hơn 90% tập đoàn trong Top 100 Fortune và 75% tập đoàn trong Top 500 Fortune chọn để phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu quả và kiến tạo văn hóa cho Ban lãnh đạo và đội ngũ của mình. Điều gì khiến cho “7 Thói Quen” có sức sống và sức lan tỏa mạnh mẽ đến thế?Có thể nói rằng, mơ ước của hầu hết mọi người trong đời là trở thành một con người thành công và hạnh phúc bằng chính tài năng và đạo đức của mình. Còn mơ ước của bất kỳ một nhà lãnh đạo nào cũng là tổ chức của mình sẽ hướng đến thành công bằng tài năng và đạo đức ấy. Một tổ chức càng có nhiều cá nhân như thế sẽ càng có nhiều cơ hội phát triển thịnh vượng và bền vững. Tài năng và đạo đức đã trở thành những phẩm chất được tìm kiếm và tôn vinh hàng đầu trong mọi xã hội và mọi thời đại, chúng có một mối liên quan chặt chẽ với hiệu quả và hiệu quả bền vững. Vì cần có tài năng thì mới tạo ra được hiệu quả, cần có đạo đức thì mới tạo ra được hiệu quả bền vững. Và ngược lại, không ai có thể được xem là tài năng nếu không tạo ra hiệu quả, cũng như không ai có thể được coi là có đạo đức nếu như việc tạo ra hiệu quả đó chỉ là nhất thời chứ không mang tính bền vững, bởi lẽ, để tạo ra hiệu quả bền vững thì luôn phải dựa trên nền tảng đạo đức. Vì thế, những câu hỏi mà “7 Thói Quen” đặt ra như: “Vì sao con người ta trở nên ít hiệu quả?”, “Điều gì làm cho con người ta trở nên hiệu quả cao?” và “Điều gì tạo nên hiệu quả bền vững?” chính là lời đáp cho những cá nhân đang tìm kiếm con đường thành công bền vững cho bản thân mình, cho những nhà lãnh đạo đang tìm kiếm một sinh khí mới, một bước phát triển mới cho tổ chức của mình. Nói cách khác, “7 Thói Quen” là một nền văn hóa mới mà bất kỳ ai chịu cài đặt nền văn hóa này vào và thực sự sống với nó, thì dù là một Tổng thống, một doanh nhân, một quản lý, một nhà giáo hay một đầu bếp, một nhân viên… cũng sẽ trở nên hiệu quả hơn. Vì phương pháp mà “7 Thói Quen” dùng để kiến tạo văn hóa cho cá nhân và tổ chức là một phương pháp độc đáo và có tính ứng dụng cao: “kiến tạo văn hóa bằng thói quen”. Có thể thấy, văn hóa của một người hay một tổ chức bao gồm hành vi bên ngoài và bản tính bên trong của cá nhân / tổ chức đó. Nhưng nếu ta tác động vào hành vi thì chỉ tạo nên những thay đổi nhất thời, còn nếu tác động vào bản tính thì lại là việc nhiều phần… vô vọng (“non sông dễ đổi, bản tính khó dời”). Bằng việc tập trung mũi nhọn vào thói quen, “7 Thói Quen” giúp người cài đặt tránh được cái nhất thời và cái vô vọng thường gặp trong hành trình thay đổi. Mỗi thói quen trong “7 Thói Quen” chính là một cấu phần để đến với một nền văn hóa hiệu quả cao và bền vững hơn.Được xây dựng dựa trên những giá trị phổ quát (universal values) và những nguyên lý trường tồn (timeless principles) về tính hiệu quả, “7 Thói Quen” giúp các tổ chức xây dựng cho mình một văn hóa nền tảng - là một yếu tố vô cùng quan trọng và không thể thiếu cho bất kỳ tổ chức nào muốn xây dựng cho mình một văn hóa bản sắc độc đáo, hay một chiến lược thăng hoa. Vì “Nếu chiến lược được ví như Hạt thì văn hóa là Đất. Nếu Đất không tốt thì dù cố gắng đến mấy Hạt cũng không thể nảy mầm được”. Để chiến lược thăng hoa, thì trước hết phải có văn hóa phù hợp với chiến lược đó. Và trước khi là một tổ chức có văn hóa bản sắc độc đáo thì trước nhất, phải là một tổ chức có giá trị bền vững, nếu không sẽ trở nên dị biệt. Cũng như trước khi trở thành một con người có cá tính, thì phải là một con người tử tế.Stephen R. Covey - người khai sinh “7 Thói Quen” từng nói: “Nếu bạn áp dụng dù chỉ một trong 7 Thói quen ngay hôm nay, bạn có thể nhận thấy những kết quả tức thời; nhưng đây là một hành trình trọn đời – một lời hứa của cuộc sống”. Mời quý vị cùng khám phá “7 Thói Quen” - một kiệt tác trong lĩnh vực đào tạo, một chương trình đào tạo doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất mọi thời đại, và là một hành trình khai phá và đào luyện bản thân đầy thách thức mà cũng đầy thú vị với bất kỳ nhà lãnh đạo hay cá nhân nào.

FranklinCovey Việt Nam là đại diện độc quyền của FranklinCovey tại Việt Nam

Câu chuyệnWestern Digital Năm 2011, Thái Lan trải qua một trận lụt lịch sử, ảnh hưởng đến cuộc sống của hàng triệu người dân và hàng ngàn doanh nghiệp tại quốc gia này.

Trong bối cảnh đó, Western Digital, một tập đoàn công nghệ cao với 38.000 nhân viên, cũng bị hủy hoại nặng nề và được dự đoán cần tiêu tốn đến 1 tỷ USD và mất ít nhất là 7 tháng để khôi phục, thậm chí không có khả năng phục hồi...

Trái ngược hoàn toàn với dự đoán của các chuyên gia, Western Digital đã hồi sinh nhanh chóng chỉ sau 46 ngày, với chi phí 200 triệu USD - thấp hơn rất nhiều so với dự tính ban đầu. Một năm sau đó, doanh nghiệp này vươn lên vị trí số 1 trong ngành với mức lợi nhuận lên tới 30% doanh thu.

Câu hỏi đặt ra là: “Điều gì đã khiến đội ngũ Western Digital vượt qua khủng hoảng một cách ngoạn mục, đồng thời tái sinh và làm nên điều kỳ diệu đó?”

Lãnh đạo và nhân viên của Tập đoàn này đã cùng tự hào chia sẻ về sức mạnh văn hóa mà họ có được nhờ cài đặt thành công Nền văn hóa 7 Thói quen của FranklinCovey trong toàn doanh nghiệp của mình.

“Chúng tôi mang đến tầm vóc mới cho các cá nhân và tổ chức ở mọi nơi.” - FranklinCovey

Nếu chiến lược được ví như Hạt thì văn hóa là Đất. Nếu Đất không tốt thì dù có cố gắng cách mấy, Hạt cũng không thể nảy mầm được.

- FranklinCovey

Đó chính là bộ “7 Thói Quen” của Stephen R. Covey, người từng được Tạp chí Time vinh danh là một trong số 25 người có ảnh hưởng nhất nước Mỹ. Được sáng tạo dựa trên những nguyên tắc vượt thời gian và những giá trị phổ quát về tính hiệu quả và nhân văn, tinh hoa của bộ thói quen này đã được Jim Collins (tác giả 3 cuốn sách kinh điển về quản trị: Build to Last, Good to Great & Great by Choice) đúc rút lại trong những dòng nhận định sâu sắc:

“Có hàng trăm năm tích lũy trí tuệ về tính hiệu quả cá nhân, từ Benjamin Franklin đến Peter Drucker, nhưng những tư tưởng này chưa bao giờ được tổng hợp lại trong một phương pháp luận mạch lạc và gần gũi. Covey không những đã tổng hợp lại, mà còn sáng tạo nên một “hệ điều hành chuẩn mực” - một “Windows” cho tính hiệu quả của con người, và ông đã khiến nó trở nên dễ dàng áp dụng cho mọi tổ chức và cá nhân”.

Dựa trên nền tảng “Hệ điều hành 7 Thói quen” và phương pháp kiến tạo văn hóa bằng thói quen, một “công nghệ xây dựng văn hóa” nổi tiếng thế giới đã ra đời.

Công nghệ này bao gồm một hệ điều hành cùng với công cụ và phương pháp cài đặt.

Chương trình đào tạo “7 Thói Quen” chính là cách thức để chuyển giao công nghệ đặc biệt này.

Đến nay, “7 Thói Quen” cũng đã trở thành một kiệt tác trong lĩnh vực đào tạo doanh nghiệp của thế giới và là một trong những chương trình đào tạo doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng nhất mọi thời đại.

ĐÂU LÀ NHỮNG “THÓI QUEN HIỆU QUẢ” CẦN CÀI ĐẶT?

Vòng tròn Trưởng thành Liên tục

Thói quen 5

THẤU HIỂU

RỒI ĐƯỢC HIỂU

Thói quen 6

Thói quen 4TƯ DUY CÙNG THẮNG

Thói quen 3 ƯU TIÊN ĐIỀU QUAN TRỌNG

Thói quen 1SỐNG KIỂU KIẾN TẠO

Thói quen 2

BẮT ĐẦU BẰNG ĐÍCH ĐẾN

THÀNH CÔNG CÁ NHÂN

THÀNH CÔNGTẬP THỂ

ĐỘC LẬP

PHỤ THUỘC

TƯƠNG THUỘC

Thói quen 7 RÈN MỚI BẢN THÂNCÙNG TẠOCÁCH MỚI

FranklinCovey Việt Nam là đại diện độc quyền của FranklinCovey tại Việt Nam

BỘ TÀI LIỆU DÀNH CHO HỌC VIÊN

Nếu ”Windows” là hệ điều hành của máy tính thì có thể xem ”7 Habits” là hệ điều hành của con người. - Jim Collins

“Chúng tôi mang đến tầm vóc mới cho các cá nhân và tổ chức ở mọi nơi.” - FranklinCovey

LỘ TRÌNH HÌNH THÀNH 7 THÓI QUEN

ĐÁNH GIÁ(10 ngày)

Bản đánh giá 7 Thói quen Chương trình đào tạo7 Thói quen

Hợp đồng 7 Thói quen (7 tuần)Ứng dụng điện thoại “Sống với7 Thói quen”Bộ thẻ và các công cụ củng cố7 Thói quen

HỌC TẬP(2 ngày)

ỨNG DỤNG(7 tuần)

7 X 7 CONTRACT

ROLES BIG ROCKS

Big Rocks WEEK OF: _________________________________________

BODY:

MIND:

HEART:

SPIRIT:

1

2

3

4

5

6

7

Sharpen the Saw®

© FranklinCovey.

Habit 6SYNERGIZE

Habit 4THINK WIN-WIN

Habit 3PUT FIRST THINGS FIRST

Habit 1BE PROACTIVE

Habit 2BEGIN WITH THE

END IN MIND

PRIVATE VICTORY

PUBLIC VICTORY

INDEPENDENCE

DEPENDENCE

INTERDEPENDENCE

Habit 7 SHARPEN THE SAW

Habit 5SEEK FIRST TO UNDERSTAND,

THEN TO BEUNDERSTOOD

The 7 Habits of Highly Effective People®

PRACTICE CARDSSKILL CARDS

Đánh giáTrước khi bắt đầu chương trình, người tham dự sẽ thực hiện đánh giá tính hiệu quả của bản thân qua bài đánh giá 3600. Việc đánh giá này sẽ được thực hiện qua hệ thống và công cụ của FranklinCovey.

Học tậpSau giai đoạn đánh giá thì người học sẽ tham dự 02 ngày đào tạo tập trung tại lớp (04 buổi, 04 giờ/ buổi):

• Hơn 30 videos chuyên sâu được thực hiện công phu bởi FranklinCovey.

• Bộ tài liệu hướng dẫn 190 trang được thiết kế với nhiều ví dụ và bài tập đa dạng.

• Các công cụ để luyện tập và áp dụng 7 Thói quen bao gồm:

- Bộ thẻ luyện tập.

- Bộ thẻ tình huống.

- Công cụ lập kế hoạch cho những việc quan trọng.

Ứng dụngSau giai đoạn học tập trung tại lớp, học viên sẽ bước qua giai đoạn tự đào sâu và thực hành với các công cụ do chương trình cung cấp:

• Hợp đồng tự thân 7x7: Được thiết kế để học viên tự ký cam kết với bản thân mình, từng bước hình thành và duy trì 7 Thói quen.

• Ứng dụng điện thoại “Sống với 7 Thói quen”: Được xây dựng để hỗ trợ quá trình thực hành 7 Thói quen. Các tính năng bao gồm:

- Ứng dụng gợi nhớ về nội dung 7 Thói quen.

- Các bộ thẻ kỹ năng và thực hành 7 Thói quen.

- Tính năng xây dựng Tuyên ngôn Sứ mệnh.

- Lập kế hoạch cho việc quan trọng.

- Các nội dung khác.

• Cộng đồng 7 Thói quen: Diễn đàn giao lưu và học hỏi của cộng đồng thực hành và sống với 7 Thói quen.

• Tái đánh giá 7 Thói quen: Được gửi tới tất cả các Học viên sau 03 tháng kể từ ngày tham dự chương trình để đánh giá lại những thay đổi của bản thân mà chương trình cũng như quá trình tự áp dụng mang đến.

LỘ TRÌNH HÌNH THÀNH 7 THÓI QUEN

FranklinCovey Việt Nam là đại diện độc quyền của FranklinCovey tại Việt Nam

Nội dung Chương trình 7 THÓI QUEN HIỆU QUẢ

Nền tảng 7 Thói Quen

3 Thói quenThành công

Cá nhân

Thói quen 1

Thói quen 2

Thói quen 3

3 Thói quenThành công

Tập thể

Thói quen 4

Thói quen 5

Thói quen 6

1 Thói quenRèn mớiBản thân

Thói quen 7

Sống với 7 Thói Quen

“Chúng tôi mang đến tầm vóc mới cho các cá nhân và tổ chức ở mọi nơi.” - FranklinCovey

THÓI QUEN MỤC TIÊU & NỘI DUNG

Thói quen 1SỐNG KIỂU KIẾN TẠO

Chủ động tập trung vào những điều có thể ảnh hưởng, thay vì những điều không thể tác động.

Phản ứng một cách chủ động.Chịu trách nhiệm và thực thi trách nhiệm.Tạo ảnh hưởng tích cực lên các kết quả, môi trường

xung quanh và người khác.

Thói quen 2BẮT ĐẦU BẰNG

ĐÍCH ĐẾN

Xác định tầm nhìn và các giá trị.Xây dựng các mục tiêu cá nhân và nhóm có thể

lượng hóa được.Xác định những tiêu chí đo lường thành công

và một kế hoạch để đạt được những tiêu chí đó.

Thói quen 3ƯU TIÊN ĐIỀU QUAN TRỌNG

Sắp xếp thứ tự ưu tiên và tiến tới những mục tiêu quan trọng nhất, thay vì liên tục phản ứng với những vấn đề cấp bách.

Áp dụng các kỹ năng lập kế hoạch và cân bằng các ưu tiên hiệu quả.

Loại bỏ các công việc không cần thiết và các việc gây lãng phí thời gian.

Thói quen 4TƯ DUY

CÙNG THẮNG

Hợp tác hiệu quả hơn thông qua xây dựng các mối quan hệ dựa trên lợi ích tương hỗ.

Xác định lợi ích cần đạt được của tất cả các bên và phát triển một sự hợp tác hiệu quả.

Thói quen 5THẤU HIỂU

RỒI ĐƯỢC HIỂU

Ảnh hưởng tới những người khác thông qua xây dựng một sự thấu hiểu sâu sắc nhu cầu và quan điểm của họ.

Áp dụng các kỹ năng lắng nghe một cách hiệu quả. Đưa ra và tiếp nhận những đóng góp, phản hồi hiệu quả.

Áp dụng các kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong “thế giới số”.

Thói quen 6CÙNG TẠO CÁCH MỚI

Áp dụng giải quyết vấn đề hiệu quả.Áp dụng phương thức hợp tác để ra quyết định.Phát triển các giải pháp sáng tạo, khai thác sự

khác biệt/đa dạng và thỏa mãn tất cả các bên liên quan.

Thói quen 7RÈN MỚI

BẢN THÂN

Xác lập động cơ, năng lượng và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống bằng việc dành thời gian cho các hoạt động rèn mới bản thân.

Áp dụng cải tiến và học tập không ngừng trong cuộc sống.

Xây dựng năng lực để luyện tập 7 Thói quen.

FranklinCovey Việt Nam là đại diện độc quyền của FranklinCovey tại Việt Nam

CHÚNG TÔI MANG ĐẾN TẦM VÓC MỚICHO HÀNG TỶ NGƯỜI TRÊN KHẮP THẾ GIỚI.

BẠN LÀ MỘT TRONG SỐ ĐÓ!

- FranklinCovey -

MÔ HÌNH TỔ CHỨC TẦM VÓC TỪ FRANKLINCOVEYFranklinCovey’s Organizational Greatness Model

FranklinCovey là tổ chức hàng đầu thế giới trong việc giúp các đối tác trở nên tầm vóc và phát triển bền vững. Hoạt động của chúng tôi tập trung vào 6 lĩnh vực, cũng chính là 6 thành tố cốt yếu để tạo nên một tổ chức tầm vóc, bao gồm: Lãnh đạo Tầm vóc, Đội ngũ Hiệu quả, Thương hiệu Uy tín, Bán hàng Vượt trội, Thực thi Xuất sắc và Văn hóa Thành công.Hiện FranklinCovey đang hoạt động tại hơn 160 quốc gia, vùng và lãnh thổ. Đặc biệt, FranklinCovey đã và đang tham gia đào tạo và tư vấn cho hơn 90% tập đoàn thuộc “Fortune 100” và cho khoảng 75% tập đoàn thuộc “Fortune 500”. Ngoài ra, FranklinCovey cũng triển khai đào tạo và tư vấn cho rất nhiều cơ quan chính phủ ở nhiều nước trên khắp thế giới.FranklinCovey Vietnam (một đơn vị thành viên của Học viện Quản lý PACE) là đại diện độc quyền đểtriển khai các chương trình đào tạo và các giải pháp tư vấn đẳng cấp thế giới của FranklinCovey tại Việt Nam.

GIẢI PHÁP TẠO NÊN TỔ CHỨC TẦM VÓCFranklinCovey’s Solutions for Your Organizational Greatness

TỔ CHỨC TỐT / A GOOD ORGANIZATION

ĐẠT ĐƯỢC CHỈ TIÊU / Absolute Performance

KHÁCH HÀNG HÀI LÒNG / Satisfied Customers

NHÂN VIÊN HỢP TÁC / Cooperative Employees

“KINH DOANH ĐƠN THUẦN” / “Business as Usual”

TỔ CHỨC TẦM VÓC / A GREAT ORGANIZATION

KẾT QUẢ BỀN VỮNG / Sustained Performance

KHÁCH HÀNG TRUNG THÀNH / Loyal Customers

NHÂN VIÊN GẮN KẾT / Engaged Employees

CỐNG HIẾN NỔI BẬT / Distinctive Contribution

ĐỂ TẠO NÊN TỔ CHỨC TẦM VÓCHow “Good” Becomes “Great”?

On Becoming a Great OrganizationCON ĐƯỜNG TRỞ THÀNH TỔ CHỨC TẦM VÓC

LÃNH ĐẠOTẦM VÓC

GREATLEADERS

ĐỘI NGŨHIỆU QUẢ

EFFECTIVEPEOPLE

THƯƠNG HIỆUUY TÍN

TRUSTEDBRANDS

BÁN HÀNGVƯỢT TRỘI

SUPERIORSALES

THỰC THIXUẤT SẮC

EXCELLENTEXECUTION

VĂN HÓATHÀNH CÔNG

WINNINGCULTURE

CHÚNG TÔI MANG ĐẾN TẦM VÓC MỚI CHO CÁC CÁ NHÂN & TỔ CHỨC Ở MỌI NƠIWe Enable Greatness in People and Organizations Everywhere

FOUNDATIONS

THƯƠNG HIỆUUY TÍN

Trusted Brands

THỰC THIXUẤT SẮC

Excellent Execution

GIẢI PHÁP TƯ VẤN

WINNINGCULTURE

Building

VĂN HÓATHÀNH CÔNGWinning Culture

GIẢI PHÁP TƯ VẤN

BÁN HÀNGVƯỢT TRỘI

Superior Sales

LÃNH ĐẠOTẦM VÓC

Great Leaders

ĐỘI NGŨHIỆU QUẢ

Effective People

Trụ sở chính: Tòa nhà PACE341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCMĐiện thoại: (028) 3837.0208

workshop@FranklinCovey.vn contact@FranklinCovey.vnwww.FranklinCovey.vn

Lãnh Đạo Tầm VócGREAT LEADERS

Đội Ngũ Hiệu QuảEFFECTIVE PEOPLE

Thương Hiệu Uy Tín TRUSTED BRANDS

Bán Hàng Vượt TrộiSUPERIOR SALES

Thực Thi Xuất SắcEXCELLENT EXECUTION

Văn Hóa Thành CôngWINNING CULTURE

VP Hà Nội: Capital Tower (Lầu 14)109 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (024) 3646.2828