The Four Modelsof Corporate Entrepreneurship

Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz

Mohsen.Gholamrezazadeh.YousefiSpring 2011

1

مقدمه درص�د شركتهاي رو ب�ه افول، م�ي توانن�د بيش از 5تنه�ا •

رشد نمايند.GDPدرصد از ميزان رشد 1در اي�ن ميان، كارآفرين�ي س�ازماني و خل�ق ي�ك كسب و •

كار جديد راهكاري براي رشد سريعتر مي نماياند. تمامي SONYدر دنياي�ي ك�ه شركتهاي ژاپن�ي خص�وصا •

برنده�ا، فناوريه�ا و كانالهاي ص�نعت ص�وت و تصوير را در و جاب��ز اس��تيو داش��ت، تهور iPODاختيار يك در

موسيقي بازار پتانس�يل ب�ه اتکاء ب�ا و كارآفرينان�ه، ديجيتال پرتاب�ل، قف�ل اي�ن بازار را م�ي شكن�د و آن را در

اختيار مي گيرد.

2

مقدمه روش 4 شركت بزرگ، 30در اين پژوهش، با بررسي •

قال�ب در س�ازماني كارآفرين�ي ارائه 4براي مدل گرديده است.

بر اي�ن اس�اس شركته�ا م�ي توانن�د ب�ا بهره گيري از اين •در بهره 4مدله�ا راهكارها اي�ن از مختل�ف شراي�ط

آنه�ا كاهش ب�ه فرآين�د آزمون و خط�ا در نياز گيرن�د و يابد.

3

تعريف كارآفريني سازمانيفرآين�د انعقاد، پرورش، پياده س�ازي و مديري�ت ي�ك كسب •

و كار جدي�د توس�ط ي�ك تي�م در ي�ك س�ازمان مستقرشده و تواناييهاي بازار و ب�ا اهرم كردن مناب�ع، موقعيت موجود،

شركت مادر.مفهوم • با ترم corporate venture capitalاي��ن

متفاوت مي باشد. اين عبارت ب�ه فرآيند جستجوي شركت براي يافت�ن س�رمايه گذار اشاره دارد و بيرون از شركت

اتفاق مي افتد كه البته اثراتي در داخل نیز دارد.كارآفريني فرآت�ر از كاال و محص�ول جدي�د اس�ت و مي تواند •

شامل نوآوري در خدمات، كانالها، برندها و ... نيز باشد

4

چهار مدلدو بعد را معرفي مي كنند•

▫Organizational Ownership توزي�ع مالكي�ت ي�ك كسب و كار :جديد در سازمان چگونه است؟

▫Resource Authority سازماني كارآفرين�ي فرآين�د براي آي�ا :بودجه اي مستقال اختصاص داده شده است؟

اي�ن دو بع�د ي�ك ماتري�س چهارتاي�ي را تشكي�ل م�ي ده�د ك�ه ه�ر يك •ارائه دهنده يك مدل مي باشد.

كارآفريني • اجراي براي راهكاري دهنده ارائ��ه مدل، ه��ر سازماني در سازمانها است.

: مالكيت توزيعي و بودجه موقتي( Opportunist)فرصت طلب▫: مالكي�ت توزيع�ي و ام�كان تخص�يص پولي (Enabler)توانمن�د س�از ▫: مالكيت متمركز و بودجه موقتي(Advocate)حامی ▫كننده ▫ تخصيص (Producer)تولي�د امكان و متمرك�ز مالكي�ت :

پولي

5

6

Opportunist Modelاين • از كارآفري�ن س�ازماني فرآين�د ابتداي در شركته�ا

مدل استفاده مي كنند.به • در س�ازمان مناب�ع خاص�ي و بخ�ش اي�ن مدل، در

يابد. نمي اختص��اص س��ازماني كارآفرين��ي فرآين��د مالكيت نيز به صاحبان ايده اختصاص نمي يابد.

متقابل • اعتماد فرهن�گ ب�ا س�ازمانهاي در مدل اي�ن ممك�ن اس�ت. س�ازمانهايي ك�ه در آنه�ا ايده خوب، بتواند

رشد كند و اعتبار بيابد.

7

Enabler Modelكارمندان براي ارائ�ه ي�ك مفهوم ن�و، مورد حمايت قرار •

مي گيرند.در اي�ن مدل ني�ز مالكي�ت ب�ه كارمندان داده نمي شود •

ولي بودجه براي ايده هاي نو اخصاص داده مي شود.در گوگ�ل از اي�ن مدل براي كارآفرين�ي سازماني بهره •

گرفته مي شود.توانن�د • م�ي گوگ�ل را 20كارمندان خود وقت درص�د

صرف پرداختن به ايده خود نمايند.

8

Advocate Modelمربيگري و تشوي�ق واحدهاي تجاري ب�ه پيگيري فر�صت •

هاي جديدتيم هاي • از تحول در واحدهاي تجاري و حماي�ت هاي

كارآفرين در شركت

9

Producer Modelو • مربيگري با شركت�ي كارآفرين�ي ب�ه شدي�د توج�ه

يكپارچگي مجدد مفاهيم كسب و كارره�بري قاب�ل احترام و داراي اختيارات كاف�ي تصميم •

گيري درون سازمانيتخصص در ايجاد كسب و كارهاي جديد•توجه آشكار به كارآفريني شركتي و دادن پاداش•

10

توانمندسازشركت سرمايه و توجه مديريت ارشد به پروژه هاي سهم را تسهيل مي

كند. مانند گوگل

توليد ك�نندهشركت گروهها ي حامي

كارآفريني سازماني ايجاد مي كندمانند: كارگيل

فرصت طلبشركت رويكرد مشخ�صي براي كارآفريني سازماني ندارد و شبكه هاي دروني و بيروني تخصيص منابع را انج�ام مي

.دهندمانند زيمر

حاميشركت به شدت براي

كارآفريني شركتي متعهد مي شود ولي واحدهاي تجاري سرمايه را فراهم مي كنند

مانند دوپون

غيرمتمركز مالكيت سازمان

متمركز

موقتي

منبع قدرت و اختيار

Dedicate

11

توليد كننده مدل حامي مدل توانمند ساز ویژگی

بهره گيري از فرصت ها

تحول در واحدهاي تجاري و حمايت هاي از تيم هاي

كارآفرين در شركت

شكل دادن كاركنان و تيم هاي كارآفرين

اهداف استراتژيك 1

توجه شديد به كارآفريني شركتي

با مربيگري و يكپارچگي مجدد

مفاهيم كسب و كار

مربيگري و تشويق واحدهاي تجاري به پيگيري فرصت هاي جديد

جلب توجه مديران ارشد به رهبران كسب و

كارهاي آينده داراي ايده هاي جديد

كاركرد اصلي 2

رهبري مجرب داراي ارتباط قوي با كاركنان تمام

منابع مالی وقت و .مستقل

Well-connected corporate veteranswith a small staff of business building

coaches and a CEO imprimatur.

سرمايه گذاري پولي، تعهد مديريت و جذب و

توسعه كاركنانورودي ها 3

12

توليد كننده مدل حامي مدل توانمند ساز ویژگی

Self-sustaining and/or potentially

disruptive new businesses that may

or may not fit any existing business

unit.

كارآمدي و كارايي

فرايندهاي تجاري مهم

دست يابي به اهداف استراتژيك همچنين بهبود و تغيير فرهنگي

خروجي ها 4

رهبري قابل احترام و داراي اختيارات كافي تصميم گيري درون

سازمانيتخصص در ايجاد كسب و

كارهاي جديدتوجه آشكار به كارآفريني

شركتي و دادن پاداش

تخصص در ايجاد كسب و كارهاي

جديدمهارت در ايجاد

ائتالف و شبكه هاي دروني و بيروني

پشتيباني و شفافيت مديريت ارشد

فرهنگ نوآوريانعطاف پذريري

ساختاري و تيمي براي پيگيري پروژه ها

وجود تعهد مديريت به ويژه در تصميمات پولي

فرايند و معيارهاي مناسب ارتباطي

عوامل موفقيت 5

جانشيني رهبرينبود واحد تجاري پشتيباتي

كارآفريني

يافتن مديران كارآفرين در بين

مديران كه اساساٌ بر مبناي كار اجرايي خود و نه نوآوري پاداش مي گيرند.

حفظ يكپارچگي و انضباط در زمينه برندهاي شركتي

يافتن و تشكر از قهرمانان و نواوران

نمونه هايي از چالش ها 6

13

Best Selections•Enabler: to enhance company’s – with few

top eng. – culture about incorporation•Advocate: to accelerate the growth of

established divisions of an organization•Producer: to seek and use disruptive

innovations and opportunities•Mixed Models: appropriate for huge

organizations and turbulent business environment

14

15

•Two contradictory challenges faced by firms▫Adaptability▫Alignment

•Ambidextrous organizations ▫Aligned and efficient in how they manage

in today’s business▫Flexible enough to changes in the

environment so they will prosper tomorrow

16

17

Ambidextrous OrganizationsFlexible organizations in which leaders incorporate structures and management processes that are appropriate to innovation and learning, as well as to the efficient implementation of ideasAn ambidextrous organization

emphasizes coordination over control as well as flexibility

18

Ambidextrous Organizations•Include two significantly different types of

businesses▫One for exploiting existing capabilities,

products through traditional means (efficiencies, processes)

▫One for exploring new concepts and approaches, and for finding new opportunities for growth through adaptable, flexible approach

19

Ambidextrous Organization