АКТУАЛЬНОСТЬ

Деятельность, связанная с глубоким изучени-ем и системным использованием преимуществ региона, выработкой стратегии его развития, организацией работы по продвижению инте-ресов конкретной территории, организацией событийных мероприятий, работой с ньюс-мейкерами и рядом других направлений, которые в целом можно назвать маркетингом территории, нуждается в централизованном управлении и организации соответствующих процессов.

Для этого необходимо создать специализиро-ванную организацию (предприятие), которая будет заниматься этим важным направлением, как непосредственно, так и используя различ-ных подрядчиков.

В ряде регионов такие организации (пред-приятия) уже созданы при администрациях регионов: Агентство регионального марке-тинга (г. Новосибирск), Агентство городского маркетинга (г. Санкт-Петербург) и другие.

Организационно-правовая форма собствен-ности этих организаций различная: от МУПов и ГУПов до некоммерческих организаций различных форм. Такой подход обусловлен, с одной стороны, возможностью местной го-сударственной власти контролировать работу таких организаций (предприятий), с другой, — осуществлять прямое их финансирование

через бюджетные и внебюджетные фонды с целью усиления оперативности (а значит и эффективности) работы.

На наш взгляд, одна из самых удачных организационно-правовых форм такой органи-зации — это фонд, в котором можно образо-вать эффективную систему функционирования всех участников проекта, организовать систему полного контроля над всеми процессами и по-строить систему прямого бюджетного и вне-бюджетного финансирования.

01

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИФОНДА

ЦЕЛЬ:

Создание, поддержание или изменение мнений, намерений и поведения субъектов-потребителей республики для повышения притягательности (престижа) Башкортостана, улучшения условий жизнедеятельности и деловой активности на его территории, уси-ления привлекательности сосредоточенных в регионе природных, материально-технических, финансовых, трудовых, организационных, соци-альных и других ресурсов, а также расширения возможностей реализации и воспроизводства таких ресурсов.

ЗАДАЧИ:

- Формирование и улучшение имиджа Башкор-тостана, его престижа, деловой и социальной конкурентоспособности;- расширение участия республики и ее субъек-тов (городов и районов) в реализации между-народных, федеральных, региональных про-грамм;- привлечение в Башкортостан государствен-ных и иных внешних по отношению к республи-ке заказов;- повышение притягательности вложения, реализации в регионе внешних по отношению к нему ресурсов;- стимулирование приобретения и использо-вания собственных ресурсов республики за ее пределами к ее выгоде и в ее интересах.

02

КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

Основные управленческие и исполнительские кадровые ресурсы целесообразно использо-вать внутри републики, т.к.

во-первых, в регионе есть ряд высокопрофес-сиальных специалистов в области маркетинга, PR и смежных областей, способных на высоком уровне обеспечить выполнение большинства поставленных задач;

во-вторых, республиканские специалисты хорошо знают местную специфику (экономику, культуру, политическую систему, менталитет населения, особенности работы местных СМИ и т.д.) и в этом плане имеют большое преиму-щество над коллегами из других регионов страны;

в-третьих, с местными специалистами (пред-приятиями) государственной власти республи-ки будет работать более комфротно, потому что уровень коммуникаций и взаимодействия будет несравнимо более широкий и плотный, нежели со специалистами (предприятиями) из других регинов страны;

в-четвертых, передача основого объема этой работы местным специалистам (предприятиям) позволит существенно поднять общий уро-вень их профессинализма (а значит и отрасли в целом), расширить возможности для само-реализации и вернуть часть средств обратно в

казну за счет налоговых отчислений.

В то же время необходимо отметить, что ряд направлений деятельности фонда, проработка которых может вызывать трудности у местных специалистов, нужно передать специалистам и предприятиям других регионов. Например, проведение исследований в целом по России или отдельным регионам, зарубежным стра-нам; организация PR-кампаний за рубежом и некоторые другие направления.

03

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Фонд выполняет стратегические государ-ственные функции, поэтому часть финансовых средств, на которых будет строиться работа Фонда, должна быть заложена в целевых государственных республиканских (а в пер-спективе и федеральных) программах, а также в других документах.

Значительную часть финансового обеспечения (не менее 30%) Фонда дожны составлять вне-бюджетные средства от предприятий Башкор-тостана.

В перспективе возможно сделать Фонд ор-ганизацией, способной зарабатывать финан-совые средства (например, на новой линии качественной сувенирной продукции), но это станет возможно не ранее, чем через 3-4 года.

04

СТРУКТУРА ФОНДА

05

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕОБЯЗАННОСТИУЧАСТНИКОВПРОЕКТА

Правление Фонда — принимает стратеги-ческие решения, связанные с деятельностью Фонда, предлагает Попечительскому совету на утверждение кандидатуру председателя правления (руквоводителя Фонда).

Председатель правления Фонда — осу-ществляет представительские функции во внешней среде, заключает договора, формиру-ет исполнительную дирекцию Фонда, руково-дит работой системы в целом.

Исполнительный директор — координирует административную деятельность организации.

Попечительский совет — пул заинтересо-ванных первых лиц, круг ключевых заказчиков.

Экспертный совет — состоит из руководите-лей функциональных групп в структуре Фонда с одной стороны, и привлекаемого пула внеш-них экспертов и консультантов с другой сторо-ны, предлагает на утверждение Попечитель-ского совета кандидатов в члены правления Фонда, проводит систематическую экспертизу эффективности работы Фонда.

Информационный совет — состоит из пред-ставителей средств массовых коммуникаций, осуществлет консультационные услуги и активно взаимодействует с коммуникационной группой.

Исследовательская группа — совместно с Аналитической группой разрабатывает методо-логию исследований, проводит исследования, осуществляет сбор информации для нужд Экс-пертного совета и пополнения маркетинговой информационной системы региона.

Аналитическая группа — создаёт и ведет маркетинговую информационную систему ре-гиона, анализирует собранную Исследователь-ской группой информацию, готовит отчеты для Группы планирования и Экспертного совета.

Группа стратегического планирования — на основе аналитических данных раз-рабатывает стратегии маркетинга региона, осуществляет маркетинговое планирование, разрабатывает целевые программы и отдель-ные проекты.

Группа коммуникаций — осуществляет информационное сопровождение программ и проектов, разрабатывает медиа-планы, соз-даёт информационные и рекламные носители, выполняет освещение в средствах массовых коммуникаций, взаимодействует с информа-ционным советом, проводит рекламные меро-приятия.

Группа организации событий — организует отдельные мероприятия маркетинговой про-граммы, координирует их проведение.

06

СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯРАБОТЫ УЧАСТНИКОВПРОЕКТА

Попечительский совет, Экспертный совет и Информационный совет – работают на безвоз-мездной основе.

Члены правления – не получают заработную плату, но по итогам работы Фонда ежеквар-тально получают премиальные выплаты, раз-мер которых оговаривается отдельно согласно Положению о премиальном вознаграждении, согласованному с Попечительским советом.

Председатель правления, аппарат Исполни-тельной дирекции, Исследовательская группа, Аналитическая группа, Группа стратегического планирования, Группа коммуникаций и Группа организации событий, как постоянно действу-ющие подразделения, получают ежемесячную фиксированную заработную плату (согласно штатному расписанию), а также ежекварталь-ные премиальные выплаты по итогам работы Фонда, размер которых оговаривается отдель-но согласно Положению о премиальном возна-граждении, согласованному с Попечительским советом.

07