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Tableaux de bord Tableaux de bord Tableaux de bord Tableaux de bord

Préparé par : Pascal Méancewww.twitter.com/pmeance

Construireles outils de pilotage

du dirigeant d ’entreprise

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6 qua l i tés pour un

t a b l e a u d e b o r d

d ’en tre pr ise

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Global : pas seulement financier !

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Adapté : au contexte de l’entreprise

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Prospectif : orienté vers l ’avenir

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Volontariste : décline la stratégie en

objectifs opérationnels

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Réactif : intègre la surveillance des

risques

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Le tableau de bord est l ’outil de

pilotage de l ’entrepriseGlobal : pas seulement financier ! Adapté : au contexte de l’entreprise Prospectif : orienté vers l ’avenir

Volontariste : décline la stratégieen objectifs opérationnels

Opérationnel: pour prendre desdécisions et agir

Réactif : intègre la surveillance desrisques

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Le tableau de bord est un outil :

Un ou t i l de m e s u r e

des per formances par r

a p por t au x o b jec t i fs

un ou t i l de d i a g n o s

t i c

m ise en é v i dence de p hénomènes a

normau x

un ou t i l de c o m m u n

i c a t i o n

dans la h iérarc

h ie e t en tre fonc t ions

un ou t i l de m o t i v a t i o n des res pons

a b les

focus sur les m iss ions

e t l ’ im p l ica t ion

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Le tableau de bord est tourné

vers l’action :

Cohérent avec l’organisation Aligné avec la stratégie

Synthétique et facilement exploitable Rapidement obtenu

(la rapidité d’exploitation l’emporte sur la précision)

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Cons tru ire un


en 6 é ta pes

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Construire un tableau de bord en 6 étapes

1. C la r i f ie r la s t ra té

g ie

e t d é f i n i r l e s o bj e c t i f

s

2

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Des objectifs S.M.A.R.T.

Spécifique

MesurableAmbitieux

Réaliste

Temporel

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C la r i f ie r la s t ra té g ie

e t dé f i n i r le s o b je

c t i f s

p u i s 2. I d e n t i f i e r l e s

l e v i e r s d ’ a c t i

o n :

c o m me n t y pa r ve n

i r ?

C lé s d u s u c cè s ?

R i s q ue s ?

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À pa r t i r de s o b je c t i f s e t de s

le v ie r s d ’a c t i o n s

3. I de n t i f ie r le s i n d i c a t e u r s

c l é s e t dé f i n i r le s va le u r s

( o b je c t i f / e f f o r t /

a la r me )

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Définir des indicateurs

SignificatifMesurable

AffectéRéalisable

Temporel

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I de n t i f ie r le s i n d i ca te u r s c lé s

e t

dé f i n i r le s va le u r s p u i s

4. Me t t re e

n p la ce l e s y s t è m e

d e m e s u r e c o r re s p o n da n t

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Me t t re e n p la ce le s y s tè me d

e

me s u re c o r re s p o n da n t

e t 5. C o n ce v o i r

l e t a b l e a u d e b o r

d

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C o n ce v o i r le ta b lea u

de b o r d

e t 6. L ’ i n té g re r da n s le p l a n

d ’ a n i m a t i o n de l ’e n t

re p r i se

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1 Clarifier la stratégie et définir les objectifs

2 Identifier les leviers d ’action

3 Identifier les indicateurs clés et valeurs

4 Mettre en place le système de mesure5 Concevoir le tableau de bord

6 L ’intégrer dans le plan d ’animation del’entreprise

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Cons tru ire un


6 po in ts c lés

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Points clés - 1

Ne s’attarder quece sur quoi on peut

AGIR

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Points clés - 2

Pas de la comptabilité, mais votre

PROJETd’ENTREPRISE

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Points clés - 3

Système d ’Objectifs et Indicateurs

SMART

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Points clés - 4

Equilibrez les indicateurs

d ’EFFORT / de RÉSULTAT

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Points clés - 5

Tableau de bordsynthétique, visuel, et surtout

SIMPLE KISS ! (Keep It Stupid Simple !)

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Points clés - 6

Automatisez* pour gagner du temps,mais surtout réservez le temps de l ’analysedans votre

AGENDA

* ne montez pas une usine à gaz !

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Ne s ’use que si l’on ne s’en sert pas !

Po te i le caPour tenir le cap

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Pour tenir le cap: Pour tenir le cap:

définir le cap,définir le cap,

AGIR, AGIR,surveiller lessurveiller les

instruments,instruments,

réagir. réagir.

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