BTS - Diagnostic et options stratégiques

Source : Pierre Charvet, Sophie Maran (ac-martinique)

I – Diagnostic stratégique

Diagnostic interne

Environnement d’un DAS Environnement global

Analyse concurrentielle Méthode PESTEL

Compétences

Chaîne de valeur

Ressources

Forces/faiblesses Opportunités/menaces

II – Options stratégiques ou choix stratégiques

Options globales (corporate)

ou Choix stratégiques au

Options d’un DAS (business) Stratégies concurrentielles ou stratégies génériques ou stratégies de domaine

Options de développement où choix pour accroître la taille de

l’entreprise

Internationalisation

Croissance externe

Croissance organique ou interne

Spécialisation

Diversification

Intégration

Externalisation

Domination par les coûts

Focalisation ou stratégie de niche

Différenciation

SWOT ou FFOM

Porter Edith Penrose

Hamel & Prahalad

Porter

Igor Ansoff

Porter

ou

ou

ou ou

ou

Matrice Produits/marchés

Compétences distinctives (clés)

Tangibles/intangibles

Activités principales et de soutien

Recentrage

+ Diagnostic externe

Croissance conjointe