GreenFlex © pour l’OpenAgrifood Orléans 1 Groupe Greenflex © - Document Confidentiel - 2014

Plénière de clôture #OpenAgrifood

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Agrifood 2030 – Préambule Passer du « ou » au « et »

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Agrifood 2030 – Projet Réveiller l’agroalimentaire français

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Agrifood 2030 – Qu’est-ce que c’est ? Un état des lieux et des pistes d’action

Avec l’expertise de

Acteurs économiques auditionnés Instituts rencontrés

Nos remerciements

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Agrifood 2030 – Constat

Sources : Statistisches Bundesamt, Douanes françaises, INSEE, FranceAgrimer, IFIP, Observatoire du Crédit Agricole

Exportations agricoles et agroalimentaires (Mds €)

30

35

40

45

50

55

60

65

70

200320042005200620072008200920102011201220132014

L’agroalimentaire français globalement distancé par l’Allemagne et menacé par d’autres, mais de très beaux succès qui montrent l’exemple

+ 85%

+ 80%1

+ 16%2

(2000-2012)

(2000-2012)

(2000-2012)

Industrie : 35 Production amont : 13,7

Industrie : 26,1 Production amont : 8,7

Industrie : 3,5 Production amont : 1,0

2004 2006 2009 2013 1 Balance commerciale des céréales 2 Balance commerciale sucre et sucreries

Balances commerciales

(valeur)

Chiffres d’affaires (milliards d’euros)

-240%

-100%

-54%

-80%

(2000-2012)

(2000-2012)

(2003-2012)

(2003-2012)

Industrie : 6,6 Production amont : 7,8

Industrie : 8,1 Production amont : 8,0

Industrie : 7,3 Production amont : 3,5

Industrie : 9 Production amont : 3,4

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Scénario reconquête « Redevenir le 1er exportateur européen »

Scénario défensif « Conserver ses parts de marché »

Agrifood 2030 – Objectif Reconquête : redevenir le n°1 européen

2000 2005 2010 2015 2020 2025 20302010 2005 2000 2015 2025 2030 2020

//

Compétitivité de l’agroalimentaire français

Scénario tendanciel « Laisser faire »

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Source : Synthèse GreenFlex d’après entretiens réalisés

Freins administratifs et réglementaires

nationaux, distorsions

internationales

Manque de cohésion et de

leadership au sein de certaines

filières

Inadéquation entre l’offre

française et la demande intérieure

et internationale

Retard de compétitivité des outils de

production et de transformation

Agrifood 2030 – Pourquoi ? Causes du déclin de certaines filières de l’agroalimentaire français

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4 axes d’action pour l’agroalimentaire français

5. Stratégie de filière et leadership

6. Journées Portes Ouvertes des filières agroalimentaires

1. Re-répartition territoriale

2. Economie circulaire

3. Modernisation

4. Pilotage

Améliorer la performance des outils de

production et de transformation

Renforcer la cohésion entre acteurs des filières

7. Connaissance des attentes des marchés

8. Observatoire de la qualité des produits

Rapprocher l’offre française de la demande

intérieure et internationale

Créer un cadre économique et

territorial propice à la croissance

Au-delà d’une nécessaire levée des contraintes administratives et réglementaires, et d’une articulation des droits nationaux et européen de la concurrence :

Agrifood 2030 – Prochaines étapes

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Améliorer la connaissance des attentes des marchés nationaux et internationaux

Définir des stratégies structurées de filière via un projet commun et un leadership

Mobiliser les ressources existantes pour financer la modernisation des exploitations agricoles et des outils de transformation

Au-delà d’une nécessaire levée des contraintes administratives et réglementaires et d’une articulation des droits nationaux et européen de la concurrence :

Agrifood 2030 – Le vote

2

1

3

Les 3 leviers opérationnels sélectionnés :

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Merci pour votre attention

#OpenAgrifood

Contact : Capucine Laurent claurent@greenflex.com 01.40.22.14.60