strategii manageriale de firma
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STRATEGII MANAGERIALE
DE FIRMA
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ANALIZA SWOT A S.C. BR TR STEJARIS.A.
PLANUL REFERATULUI
1. Introducere.....................................................................................................................................3
2. Ana!"a SWOT # $re"entare teoret!ca............................................................................................3
3. ANLIZA SWOT A S.C. BR TR STEJARIS.A..................................................................................%3.1. I&tor!cu &! $ro'!u.........................................................................................................................%
3.2 Structura or(an!"ator!ca...............................................................................................................)
3.3. Puncte tar!...................................................................................................................................)
3.*. Puncte &a+e................................................................................................................................,
3.-. O$ortun!tat!..................................................................................................................................,
3.%. Aen!ntar!...................................................................................................................................,
*. Concu"!!........................................................................................................................................./
-. B!+!o(ra'!e....................................................................................................................................10
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1. INTROUCERE
In econo!a oderna '!ree re$re"!nta 'orta otr!ca a $ro(re&uu! a de"4otar!! &unt cee ce
a&!(ura nece&aru de &u$ra4!etu!re a &oc!etat!!. Stud!!nd '!ree e4!dent!e $oar!"area ace&tora !n doua
cate(or!!5 unee care o+t!n &ucce&e a$rec!a+!e $ro&$era &! &e de"4ota con&tant !ar atee care &e u$ta
cu (reu $entru &u$ra4!etu!re &au !nre(!&trea"a $er'orante econo!co 6'!nanc!are ode&te. E7a!narea'actor!or care deter!na &ucce&u &au e&ecu une! '!re 8a'acer!9 a deter!nat cearea unor etodoo(!!
&$ec!'!ce de ana!"a &! d!a(no&t!care a act!4!tat!! '!re! 8a'acer!!9. :ana(eentu &trate(!c e&te $roce&u
$r!n care o '!ra $oate o+t!ne e'ecte ater!a!"ate !n cre&terea &en!'!cat!4a a $er'oranteor &ae !n
con&o!darea $o"!t!e! e! $e $!ata &! anue $r!n ea+orarea !$eentarea &! controu &trate(!e! '!re! !n
4ederea rea!"ar!! !&!un!! a&uate &! a&!(urar!! a4anta;uu! co$et!t!4. Foruarea &trate(!e!
'!re! e&te $roce&u $r!n care ana(eentu '!re! de'!ne&te !&!unea e! &trate(!ca deduce o+!ect!4ee
&trate(!ce nece&are rea!"ar!! !&!un!! ae(e &trate(!a adec4ata at!n(er!! o+!ect!4eor &! $rec!"ea"a
oda!tat!e $uner!! !n o$era a ace&te!a.
Luarea dec!"!!or &trate(!ce $r!4!nd de'!n!rea !&!un!! '!re! &ta+!!rea o+!ect!4eor &trate(!ce &! a
&trate(!e! nece&are at!n(er!! or a$!carea $anuu! care ater!a!"ea"a &trate(!a re&$ect!4a &e +a"ea"a
$e un a$u $roce& de ana!"a &! e4auare a ed!uu! de act!une a '!re! a &!tuat!e! co$et!t!4!tat!! e! !n
ace&t ed!u &! a &!tuat!e! '!re! a ca$ac!tat!! ace&te!a de a !n'runta &c
:ana(eentuu! &trate(!c !! e&te &$ec!'!ca !n e&enta ana!"a cont!nua $e de o $arte a ed!uu! e7tern
a '!re! $entru a ant!c!$a &au &e&!"a a t!$ &c
&!tuat!e! !nterne a '!re! $entru a e4aua ca$ac!tatea e! de a 'ace 'ata &c
ana!"a a ed!uu! a co$et!t!4!tat!! &! a '!re! $ot 'oo&! &! e4entua!or !n4e&t!tor! $entru a6&! $a&a!n4e&t!t!!e &au '!reor de con&utanta '!nanc!ara.
2. ANALIZA SWOT # $re"entare teoret!ca
SWOT re$re"!nta acron!u $entru cu4!ntee en(e"e&t! Stren(t
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an4er(ura care $ot (enera c
&! !n ca"u o$ortun!tat!or aen!ntar! de d!4er&e natur! &! cau"e $ande&c $eranent '!ra ant!c!$area
&au &e&!"area or a t!$ $er!tand '!re! &a6&! recon&!dere $anur!e &trate(!ce a&t'e !ncat &a e e4!te&au &a e !n!a!"e"e !$actu. :a! ut atunc! cand o aen!ntare !!nenta e&te &e&!"ata a t!$ $r!n
a&ur! adec4ate ea $oate '! tran&'orata !n o$ortun!tate.
A$!carea ana!"e! SWOT e&te 'ac!!tata daca &e 'oo&e&te o !&ta de $ro+ee care tre+u!e
urar!te !n cadru ana!"e! &! ae caror ra&$un&ur! &unt ree4ante $entru e4auarea &!tuat!e! de 'a$t a
ed!uu! &! a '!re!. E&te recoanda+! ca $ro+eee urar!te !n ceea ce $r!4e&te $unctee 'orte
$unctee &a+e o$ortun!tat!e &! aen!ntar!e &a a!+a o an4er(ura nece&ara $entru a '! cu ade4arat
$ro+ee &trate(!ce &a a!+a e(atura cu $anur!e &trate(!ce &! &a o'ere !nd!c!! &en!'!cat!4e $entru
e4auarea ;ud!c!o"!tat!! ace&tora &! a ne4o!e $entru recon&!derarea or. O $arte d!n $r!nc!$aee
$ro+ee de urar!t !n cadru ana!"e! SWOT &unt $re"entate !n cont!nuare ee $ot '! 'oo&!te dre$t
re'er!nta $entru e'ectuarea une! ana!"e dar $ot &! e&te $re'era+! &a '!e co$etate cu ate $ro+ee
&$ec!'!ce '!re! !n cau"a. Pro+ee de urar!t !n ana!"a '!re!5
A. Cu $r!4!re a Punctee 'orte e&ent!ae5
• &u'!c!enta re&ur&eor '!nanc!are d!&$on!+!ee
• e7!&tenta une! co$etente d!&t!nct!4e $e unu &au a! ute d!n $anur!e
• ana(er!a
• or(an!"ator!c
• cercetare6de"4otare
• ca!tat!! $rodu&eor &!>&au &er4!c!!or
•$re(at!r!! $er&onauu!
• co&tur!or
• coerc!a etc
• $o&edarea unor +re4ete de !n4ent!! de $rodu&e &! >&au te&au te
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• e7!&tenta unor de"a4anta;e co$et!t!4e 8&au a c!ent!or
•
4unera+!!tate a 'uctuat!!e ed!uu! de a'acer!.
Ana!"a SWOT &e $oate de&'a&ura a &cara an&a+uu! '!re! &au $entru adanc!rea !n4e&t!(at!e!
&! conturarea unor concu"!! a! deta!ate a cea a doen!!or 'unct!onae d!n cadru '!re!5 ar=et!n(
4an"ar! &! d!&tr!+ut!e cercetare6 de"4otare $roduct!e '!nanc!ar &! $er&ona 6 reat!! de unca.
Ana!"a SWOT are un $ronuntat caracter ca!tat!4 $er!tand 'oruarea unu! d!a(no&t!c a&u$ra cond!t!e!
trecute &! actuae a '!re! &au a doen!!or e! 'unct!onae $e +a"a ra&$un&ur!or a $ro+eee
ent!onate anter!or conturandu6&e $er&$ect!4ee de e4out!e $e teren un( ae '!re! &! ae doen!!or
re&$ect!4e. !a(no&t!carea !n ura ut!!"ar!! ana!"e! SWOT $oate '! de'!n!ta ca o cercetare co$e7a a
a&$ecteor econo!ce te
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S. C. BR TR STEJARIS.A. e&te a$a&ata !n un!c!$!u S!+!u a !ca d!&tanta de (ara &! a
a$ro7!at!4 2 =. de centru ora&uu!. Are o ca$ac!tate anuaa de 11.000 tone. Lucrea"a cu at !nd!(en
de a ate un!tat! d!n tara &! cu at de !$ort d!n @eran!a Ce
uratoaree &u+&ectoare de 'a+r!cat!e5
• &!o" # ca&a a&!n!!5 a ace&t &u+&ector e7!&ta un nuar are de ut!a;e $ro4en!nd de a '!ree
(erane Un!tec
cate(or!a To$a7 care rea!"ea"a curat!rea deca$area &! de"!n&ect!a !nter!oara a ut!a;eor $recu &! a
!nca$er!or de 'a+r!cat!e. Sta(narea te
'erentarea $r!ara &! &ecundara &6a trecut a &$aarea &! de"!n'ectarea ecan!"ata a !n!!or &! tancur!or
8$eret! $ardo&ee &er$ent!ne9 cu a;utoru &ate!t!or o+!! e(at! a o !n&taat!e autoata arca
Scan!a. !n 4ederea ent!ner!! (raduu! '!na de 'erentare &! a reducer!! cont!nutuu! de d!acet!d!n +erea '!n!ta &e 'oo&e&c curent a 'erentarea +er!! $re$arate en"!at!ce &! ad;u4ant! $recu5 F!n!"!
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Fun(a &! :at!re7. Proce&u de !+ute!ere +ere a +uto! e&te acu unu utraodern 'oo&!nd o
!n&taat!e de &$aare &! u$ere +utoa!e co$et autoat!"ata &! +erea $a&teur!"ata 4rac.
3.2. STRUCTURA OR@ANIZATORICA a S.C. BR TR STEJARIS.A.
3.3. PUNCTE TARI
a9. Soc!etatea e&te $r!4at!"ata $r!n etoda :EBO !ar !nce$and d!n anu 1//% a !ntrat !n co$onenta
unu! concern &tra!n ace&ta a&!(urand 'ondur!e nece&are $entru !n4e&t!t!! a! ae& !n te
d9. Structura or(an!"at!onaa a &oc!etat!! e&te oderna cu$r!n"and &ectoaree &ect!!e &!co$art!entee nece&are une! !ntre$r!nder! oderne?
e9. Soc!etatea are o &tructura de cercetare?
'9. Pr!n tecon'runta cu con&er4ator!&u cu &tereot!$!a &au $a'onarea $ro'e&!onaa. Se con'runta !n&a cu o acuta
!$&a de e7$er!enta !n 'a+r!carea +er!!. !n acea&ta cau"a !nca de a $orn!rea 'a+r!c!! nu &6au 'oo&!t
etode e$!r!ce de urar!re a 'a"eor de 'a+r!cat!e c! a tre+u!t &a &e +a"e"e ereu $e etode de
contro de a+orator a+orator dotat &! e cu a$aratura oderna a acea data. A&t'e a 'o&t $r!a 'a+r!ca
de +ere d!n tara care a deter!nat 4aoarea aara a
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c9. La
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• e&te o &oc!etate $ro'!ta+!a?
• are un ana(eent odern
• are o &tructura or(an!"ator!ca o$t!a
• $o&eda o +a"a tePentru ent!nerea &! accentuarea de"4otar!! &oc!etat!! S.C. BR TR STEJARIS.A. &e $oate
act!ona $r!n5
• cont!nuarea odern!"ar!! +a"e! teacoo9
• rea!"area de &er4!c!! catre ate !ntre$r!nder! 8 !+ute!ere $rodu&e 'urn!"area de a(ent ter!c
etc.9
• $roducerea &! coerc!a!"area de ater!! $r!e &au &e!'a+r!cate $entru ate !ntre$r!nder!?
$re(at!rea &! 'orarea de &$ec!a!&t! $entru !ntre$r!nder!e de $ro'! !ntere&ate?
e7ecutarea de &er4!ce ator !ntre$r!nder! cu !n&taat!! !dent!ce?
atee.
In ura ana!"e! concu"!!or de catre conducerea a 4ar' a &oc!etat!! &e $oate rea!"a5
• rede'!n!rea !&!un!! a d!rect!!or &trate(!ce &! a o+!ect!4eor de de"4otare
• !erar
• ea+orarea a&ur!or de de"4otare &! &ta+!!rea !nd!cator!or de rea!"at.
Ana!"a SWOT e&te o etoda e'!c!enta ut!!"ata !n ca"u $an!'!car!! &trate(!ce $entru !dent!'!carea
$otent!aeor a $r!or!tat!or &! $entru crearea une! 4!"!un! coune de rea!"are a &trate(!e! de de"4otare.
e 'a$t ana!"a SWOT tre+u!e &a dea ra&$un&u a !ntre+area Unde &unte6 acea&ta !$!cand ana!"a
ed!uu! !ntern a !ntre$r!nder!! &! a ed!uu! e7tern (enera &! &$ec!'!c. Ana!"a SWOT da oca"!a &a &e
!dent!'!ce a&ur!e o$ortune $entru !naturarea>d!!nuarea $uncteor &a+e 8!erar
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BIBLIO@RAFIE5
1. Cone!u Ru&&u :ana(eent &trate(!c Ed!tura ALL BEC Bucure&t! 1///2. 4an Aare :ana(eent &trate(!c Ed!tura Econo!ca Bucure&t! 1//,3. O4!d!u N!coe&cu :ana(eent Ed!tura Econo!ca Bucure&t! 1//%4. a&!e Baaure :ar=et!n( Ed!tura Uranu& Bucure&t! 2000.
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