2020 - catalogand publishing plan

Strategies and technologies for enterprise management

• Executive.IT is the bimonthly strategy magazine by Gartner, addressed to Italian big and medium companies’ top management, that discusses about digital innovation and its effects on companies’ performances and on management methods.

• The usual reader is executive, the executive manager that has to take strategic decisions for his company, from investments to new products development, from (re)writing the organization to actions aimed at improving revenue account and customer service.

• Executive.IT is a “consultation essay” edited in all its contents by Gartner, the most important independent corporate

consultation company worldwide specialized in IT. In addition to dossiers and scenario articles, cover interviews are also very important, dedicated to protagonists of technology user companies and to case histories on corporate applications and experiences.

• Two interviews dedicated to supply world will enrich the dialogue between readers and companies, where strategies and typical supply elements from the direct experience of corporate top management will be described.

• Executive.IT is handed out at European events by Gartner and to its Italian clients.

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IN QUESTO NUMEROUn motore chiamato Product ManagementLa nuova dimensione della fisicitàI 10 imperativi per le assicurazioni digitaliQuattro iniziative per la blockchainnell’istruzione superioreAffrontare interazioni complesse

BANCA 5Così Banca 5vuole lasciare il segnoIntervista a Silvio Fraternali,CEO di Banca 5

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IN QUESTO NUMEROQuando il cambiamento va governatoLa rotta attesa per la BlockchainTrend e nuovi ruoli per la sicurezzaCrawl, Walk, Run:un approccio alla personalizzazione10 aree di impatto sul commercio digitaleTrasformarsi per i datiIl viaggio digitale del Golfo

ITALGASLa corsa al digitale di ItalgasIntervista a Paolo Gallo,Amministratore Delegato di Italgas

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IN QUESTO NUMEROCome differenziare le soluzioni indossabili con la AITra dieci anni, il lavoro sarà...Perché serve una gestione operativa del marketingIl futuro dell’IoT

FSTECHNOLGYDigitale e innovazione la duplice sfida di FSTechnologyIntervista ad Alessandro La Rocca,Amministratore Delegato di FSTechnolgy

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IN QUESTO NUMERONuovi scenari per i network aziendaliIl lavoro di squadra fa prendere il voloLe informazioni come seconda linguaElementi per le infrastrutture di data centerPrevisioni meteo per le tecnologie BlockchainCome ‘vendere’ la trasformazione digitale

RICOHServizi per la Digital Transformationa livello globaleIntervista ad Alberto Mariani,Senior Vice President,Office Services di Ricoh Europe

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In questo numeroCostruire un ecosistema digitaleProspettive di marketingTrasmettere energia, un lavoro fatto di reti e personeIl ruolo guida del CioScegliere la giusta struttura organizzativaRischi e sicurezza: creare indicatori e metriche utili

Banca MediolanumBanca Mediolanum:rapporto umano e digitale al centroIntervista a Massimo Doris, Amministratore Delegato di Banca Mediolanum

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IN QUESTO NUMEROPartire bene con l’Intelligenza ArtificialeL’Ecosistema Pagamenti in Regione LazioUna via per il digital business di successoCostruire la Digital EthicsUn viaggio da misurareL’impatto dell’IT bimodale sulla governancedella sicurezza

WOLTERS KLUWERConiugare innovazione e digitale, l’obiettivo di Wolters KluwerIntervista a Giulietta Lemmi,SVP, Amministratore Delegato di Wolters Kluwer Italiae CEO della Business Unit Global Legal Softwaredi Wolters Kluwer Legal & Regulatory

Digital Business Platform: the state of art of business platforms

Digital Talent Ecosystem: how to attract, keep and develop talents for digital

Smart Cities and Intelligent Urban Ecosystems: new high IT integration urban ecosystems

The economics of cybersecurity

Women in IT: the role of women and gender analysis in IT

CIO Agenda 2021

Dossier

Robotic Process Automation Scenario: collaborative robotics and non-collaborative robotics applied to production and services

The Impact of Artificial Intelligence on jobs

IoT in Manufacturing

Risk Management Trends: risk management in light of digital transformation

Digital User Experience: the consumer in the digital context, App development and use

Top 10 Technologies & trends

Scenario

Banking

Training

Industry

Security

Retail

Utilities

Vertical

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MARCH/APRIL

MAY/JUNE

JULY/AUGUST

SEPTEMBER/OCTOBER

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DUCATI CORSEL’INNOVAZIONEIN POLE POSITIONIntervista a Luigi Dall’IgnaDirettore Generale

IN QUESTO NUMERO• Dall’electronic business al digital business

• Identità e convergenza

• Tre basi culturali per l’azienda bimodale

• Più intelligence sulla concorrenza tecnologica

• Innovare con la mobile collaboration

• Controllare la gestione dei dati master

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ENELCOME COSTRUIREUNA UTILITY DIGITALE,INNOVATIVA E SOSTENIBILEIntervista a Francesco StaraceAmministratore Delegatoe Carlo Bozzoli DirettoreDella Funzione Global InformationAnd Communication Technology

IN QUESTO NUMERO• Nuove agende per Cio e Ceo

• Algoritmi, i pilastri del mondo digitale

• Aumentare l’innovazione. Il caso FCA

• Innovare in digitale per promuovere il valore aziendale

• Una strategia bimodale a sostegno dell’agilità

• Orientarsi nel percorso di trasformazione digitale

• I trend che trasformeranno lavoro e comunità

• Idee e organizzazione al centro dei big data

• Verso la piattaforma digitale

Annual subscription

Periodicity bimonthly - 6 issues per year

Release date end of second reference month

Distribution 8.000 copies

Italy € 50,00

Market sector

Manufacturing and Process Industry

Trade

Services

Finance, Banks and Insurance companies

Universities, Polytechnics and Research Institute

Central and Local Public Administration

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Chiefs Executive

CEOs

Presidents and Vice Presidents

Sales Directors

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Reader’s model

Format mm 210 x 297

Packaging staple or stitched paperback binding

Printing material .Pdf file in high resolution

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Footer• trimmed mm 210 x 60• bleed mm 216 x 66

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Special positionsFacing page ...................................

Discounts for quantity3 insertions ...................................From 4 to 7 ....................................8 and more ....................................

Agency commissions ................

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