*KEPEMIMPINAN STRATEGISdanSTRATEGIMAYJEN TNI SONNY PRASETYO,MA

*POKOK BAHASANTinjauan Umum Teori dan hasil penelitian Perumusan strategi dan Implementasi strategi

*Most strategic failures in war are due to the total absence of one directing mind and commanding willpower. (Winston Churchill )Banyak kegagalan strategis dalam perang disebabkan karena tidak ada yang mengarahkan pikiran dan memimpin tekad yang keras.. (Winston Churchill )TINJAUAN UMUM

*Perubahan dramatis pada lingkungan strategis dapat memaksa suatu negara untuk mengevaluasi kembali strategi yang sudah ada dan mencari penyesuaian baru. Isu yang menonjol bagi banyak pemimpin strategis di lingkungan Angkatan Bersenjata (AB) adalah bagaimana peran AB dan kemampuannya dalam mempertahankan dan mempromosikan kepentingan nasionalnya pada suatu lingkungan dimana terdapat ancaman yang cenderung tidak jelas dan terjadinya konflik tidak dapat diprediksi.

*Ketrampilan memformulasikan, mengkoordinasikan dan menerapkan TUJUAN, CARA dan SUMBERDAYA untuk mempromosikan dan mempertahankan kepentingan nasional.SENI STRATEGIS (STRATEGIC ART)

*Paradigma strategi yang terdiri dari TUJUAN (Ends), CARA-CARA (Ways) dan SUMBARDAYA (Means) hampir secara universal dapat diterapkan di berbagai organisasi.

Paradigma tersebut menjelaskan TUJUAN yang ingin dicapai, mengindentifikasi CARA-CARA BERTINDAK untuk mencapainya dan dan SUMBERDAYA untuk mendukung setiap cara bertindak.

Hubungan dari elemen-elemen strategi memungkinan untuk dilaksanakannya PERENCANAAN dan perdebatan atas berbagai alternatif VISI STRATEGIS dan PERHITUNGAN.

Inti dari strategi ada hubungan yang diperhitungan antara TUJUAN dan SUMBERDAYA.

*Dalam struktur pembuatan keputusan yang komplek di negara dan adanya kekuatan Aktor non Negara sering muncul pertanyaan :Strategi bersifat rasional sehingga proses perhitungan bisa dilakukan bila hanya didominasi oleah satu visi yang telah terbagi dalam setiap tahap paradigma. SIAPA YG MENENTUKAN TUJUAN?SIAPA YG MENYIAPKAN SUMBERDAYA?SIAPA YG BERTANGGUNG JAWAB MEMPERHITUNGKAN HUBUNGAN KEDUANYA?

*Memformulasi strategi merupakan proses politik yang sangat dipengaruhi oleh kepentingan yang sempit, konflik, tawar-menawar, ketrampilan kepemimpinan dan kompromi. Pengambilan keputusan dalam demokrasi merupakan kemampuan unruk mengharmonisasi persaingan visi-visi strategis dengan kepentingan. Pembuatan strategi akan sulit pada suatu sistem yang memisahkan otoritas pembuatan keputusan dengan proses pengalokasian sumberdaya

*Kepemimpinan strategis harus ahli dalam bidangnya, lingkungan politik dan lingkungan birokrasi pada suatu proses pembuatan keputusan dalam suatu sistem yang demokratis.Visi strategis dan strategi yang direncanakan untuk mencapai visi tersebut harus dapat diaplikasikan pada arena internasional yang komplek dan penuh tidak kepastian Membuat suatu strategi yang efektif akan sangat menantang pada lingkungan operasional yang saling ketergantungan akibat globalisasi dan perbedaan presepsi ancaman.

*Proses memformulasikan dan mengimplementasikan strategi akan sangat dinamisStrategi yang dibangun harus selalu dinilai, dievaluasi kembali dan disesuaikan.

*Kemampuan pemimpin untuk mengantisipasi, meramalkan masa depan dan memelihara fleksibilitas dan memberdayakan pihak lain untuk menciptakan perubahan strategis sesuai yang diperlukan. (Hitt, Ireland, & Hoskisson 2007: 375).Kepemimpinan strategis memerlukan kemampuan untuk mengakomodasi dan mengintegrasikan lingkungan operasional internal dan eksternal dari organisasi serta mengelola proses informasi yang komplek. KEPEMIMPINAN SRATEGIS TEORI DAN HASIL PENELITIAN

*Strategi adalah seni dan ilmu pengetahuan untuk membangun dan menggunakan kekuatan politik, ekonomi, psikologi dan militer sesuai yang diperlukan pada masa damai dan perang untuk memperoleh dukungan maksimal terhadap berbagai kebijakan dalam rangka meningkatkan kemungkin dan konsekuensi kemenangan yang menguntungkan serta mengurangi peluang untuk kalah atau gagal.

(DOD Dictionary of Military and Associated Term) STRATEGI

* MANAJEMEN STRATEGISSeperangkat keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi, implementasi dan pengendalian sejumlah rencana yang dirancang untuk mencapai visi, misi, strategi dan tujuan strategis dari suatu organisasi dalam lingkungan bisnis dimana rencana tersebut berfungsi. (Pearce & Robinson, 2007)Implementasi strategi (Strategy Implementation) merupakan komponen integral dari Manajemen Strategis dan dilihat sebagai proses yang merubah strategi yang sudah diformulasikan menjadi serangkaian tindakan dan hasil-hasilnya untuk menyakinkan bahwa visi,misi, strategi dan tujuan strategis dari organisasi sukses dicapai sesuai yang direncanakan. (Thompson & Strickland 2003: 365).

*Implementasi strategi (Strategy Implementation), dibandingkan dengan Perumusan strategi (Strategy Formulation), merupakan persyaratan penting untuk prestasi bisnis terbaik ( Holman 1999, Flood,Dromgoole, Carrol&Gordon 2000, Kaplan&Norton 2000)Masalah yang paling penting yang terdapat pada manajemen strategis (Strategic Management) tidak ada hubungannya dengan perumusan strategi (Strategy Formulation) tetapi lebih kepada implementasi strategi (Strategy Implementation). (Flood, 2000)

*Kepemimpinan strategis secara luas digambarkan sebagai salah satu penggerak penting untuk implementasi strategi yang efektif. ( Lynch 1997, Noble 1999, Ulrich, Zenger &Smalwood 1999,)Tingkat kegagalan yang tinggi pada inisiatif inisiatif organisasi dalam lingkungan yang dinamis disebabkan oleh implementasi strategi baru yang buruk. (Flood, 2000)

*KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN STRATEGISKembangkan Formulasidan PengaruhAdapted from :Hitt (2007 :385)

*MenghasilkanTindakan StrategisyangSuksesKEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN STRATEGISAdapted from :Hitt (2007 :385)

*CIRI KEPEMIMPINAN STRATEGIS YANG EFEKTIFAdapted from :Hitt (2007 :385)

** PERUMUSAN STRATEGI & IMPLEMENTASI STRATEGI (Strategy Formulation vs. Implementation)Perumusan strategi (Strategy Formulation) merupakan tahapan manajemen strategis yang meliputi perencanaan dan pembuatan keputusan yang mengarah pada penentuan tujuan organisasi dan rencana strategis yang spesifik.

Implementasi strategi (Strategy Implementation) merupakan tahapan manajemen strategis yang melibatkan penggunaan piranti pengelolaan dan organisasi untuk mengarahkan sumberdaya ke arah tercapainya hasil strategisExperiential Exercise: Developing Strategy for a Small Business

*Perumusan strategis secara luas dipandang sebagai komponen yang paling penting dalam proses manajeman strategis lebih penting dari implementasi strategi dan pengendalian strategi .Perumusan Strategi (Strategy Formulation)Dianggap tahap yang paling sulit Melibatkan komunikasi dengan orang-orang dari berbagai tingkatan motivasi, komitmen dan dedikasiStrategi terbaik dapat gagal tanpa implementasi yang tepat Perlu diintegrasikan ke dalam semua sistem organisasi termasuk struktur, kultur, alokasi sumberdaya, aturan, kebijakan dan prosedur.

*

Strategi merupakan suatu rencana yang terintegrasi tentang bagaimana sebuah organisasi akan mencapai tujuannya.

Strategi yang baik memusatkan pada bagaimana mengeksploitasi peluang di lingkungan luar organisasi yang sesuai dengan kekuatan organisasi.

Strategi yang baik juga harus merefleksikan tugas pokok dan tujuan organisasi.

*Kekurangan kepemimpinan dan khususnya kepemimpinan strategis pada manajemen tertinggi suatu organisasi telah diidentifikasi menjadi salah satu hambatan utama untuk implementasi strategi yang efektif. (Alexander 1985:9197; Business Day 1999: 37; Beer & Eisenstat 2000: 29)Implementasi Strategi (Strategy Implementation)Transisi yang sukses dari perumusan strategi ke implementasi strategi tergantung terutama pada pimpinan strategi pada suatu organisasi.

Sikap enggan atau ketidakmampuan melaksanakan proses implementasi strategi merupakan tanda kegagalan yang dapat dipercaya.

Hanya melalui kepemimpinan strategis yang efektif maka suatu organisasi dapat mengimplementasikan strategi secara efektif.

*Strategi tidak dipahami dengan baik oleh seluruh organisasi.

Komunikasi tentang strategi yang tidak efektif di dalam organisasi.

Hambatan tercapainya implementasi strategi yang efektif :

*Kepemimpinan strategis dianggap sebagai penggerak paling penting untuk implementasi strategi.

Kepemimpinan strategis memberikan kontribusi positif terhadap implementasi strategi yang efektif.Penggerak untuk implementasi strategi :

*Is strategic leadership perceived to positively contribute to the effective implementation of strategy? A survey in South African organisationsStrategy implementation is perceived as an important but difficult component of the strategic management process, and the failure of change initiatives is largely due to poor implementation of strategy.Strategic leadership plays a critical role in effective strategy implementation; strategic leaders are responsible for effective strategy implementation; and strategic leadership can be the basis for creating a sustainable competitive advantage.

C. Jooste& B. FourieSouthern Afican Business Review Volume 13 Number 3 2009

*Strategy implementation is perceived to play an important role in organisational success.A level of uncertainty and doubt is evident with regard to the effectiveness of strategy implementation and whether formulated strategies are actually implemented to their full potential. C. Jooste& B. FourieSouthern Afican Business Review Volume 13 Number 3 2009

KEPEMIMPINAN STRATEGIS ARAHANSTRATEGISMENETAPKANKENDALI IMPLEMENTASIPENGELOLAAN SUMBERDAYA ORGANISASI YANGEFEKTIFPENEKANAN ETIKA ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI YANG EFEKTIF Implementasi Strategi yang efektifHitt et al.. (2007)KEGIATAN KEPEMIMPINAN STRATEGIS DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI

*EVALUASI STRATEGI (Strategy Evaluation)Sebagai fase terakhir yang melibatkan perbandingan antara hasil yang diharapkan dengan hasil aktual setelah tahap implementasi.

Sarana utama untuk mementukan efektifitas proses manajemen strategis.

Kegiatan yang mendasar( Fundamental activities):

Tinjau ulang faktor internal dan eksternal.(Review internal and external factors)

Ukur hasil kerja dengan tujuan (Measure performance againt objectives)

Tidakan perbaikan.(Corrective action)

*REFERENSI1.Strategy and Strategic Leadership; Srategic Leadership Primer 2nd Edition, Department of Command, Leadership and Management, United States Army War College, 20042. The role of strategic leadership in effective strategy implementation: Perceptions of South African strategic leaders; Southern African Business Review Volume 13 Number 3 2009 51

***