FACTSHEET

Entertainment by User Generated Content

Video Sharing & Social Networking

:::::::::::::::::::::::::UNTERNEHMEN::::::::::::::::::::::::::::

Die StarNet Media AG hat sich auf den Markt des Social Com-merce und der digitalisierten Medien spezialisiert. Das Unter-nehmen bietet Lösungen und Plattformen für die kommerzielle Verwertbarkeit von User Generated Content an. Damit wird der Anwender mit Unterstützung des Internets zum Co-Ge-stalter eines Brands oder einer Community. Kein anderes Me-dium hat das soziale Verhalten in derart kurzer Zeit verändert wie das Internet. Wurde Ende der 90er Jahre noch befürchtet, das Internet trage zur Vereinsamung der Menschen bei, hat sich das Gegenteil bewiesen. Die Welt hat sich verbunden, Grenzen sind überbrückbar geworden, Distanzen unwichtig. Über Internet wird informiert, kommuniziert und diskutiert. Das Internet gilt als zentrales Element im neuen Markt des Social Commerce und als ideale Plattform für die Bildung und Führung von Communities. Gruppierungen von Personen, die gemeinsames Interesse oder gar Schicksal verbindet, die Meinungen austauschen, virtuell diskutieren und durch den aktiven Austausch vielleicht sogar das Verständnis zwischen den Kulturen fördern.

Das kontinuierlich ansteigende Ausmass, in welchem Internet User eigenen Content kreieren (User Generated Content), ist insbesondere auf den Erfolg der Web 2.0 Technologie zurück zu führen. Durch das neuartige Benutzererlebnis, eine Appli-kation statt einer normalen Website zu bedienen, hat sich der Trend weit verbreitet und in ein Massenphänomen verwandelt. Millionen von Internet Usern verbringen einen beachtlichen Anteil ihrer Freizeit in einer Vielzahl von Blogs (Electronic Dia-ries), Foren (Electronic Discussion Forums) und Video Sharing Portalen (Video Clip Exchange). StarNet Media hat eine Platt-form geschaffen, die die beliebteste Web 2.0 Applikation, den Austausch und Konsum von Video Clips, mit geospezifischer Darstellung über die integrierte Applikation «Google Map» ver-bindet. Daraus entstanden ist eine Virtual Social Networking Plattform, die sich für verschiedene Business Modelle im Be-reich Social Commerce einsetzen lässt.

In der StarNet Media haben sich Kompetenzträger aus der Marketing- und Web 2.0 Welt zusammen gefunden. Ein Spit-zenteam, das diese marketingmässige Umwälzung hin zu One to One Marketing, hin zu Social Commerce aktiv mitgestal-tet. Dabei erhält das Individuum mehr Gewicht; das Bedürfnis nach Individualisierung wird unterstützt und gefördert. Seit Beginn der noch jungen Firmengeschichte wurde basierend auf diesen Erkenntnissen ein äusserst modernes und innova-tives Geschäftsfundament geschaffen. Eine Basis, die aus HR Kompetenzen interdisziplinärer Gebiete besteht, sei dies mit eigenen Mitarbeitern oder im Netzwerkverbund mit herausra-genden Dienstleistern. In kürzester Zeit hat dieses Spezialisten Team eine Pionier Software Plattform für den Aufbau und die Verwaltung von Social Communities realisiert und sich mittels innovativer Marketingideen und technologischem Vorsprung einen beachtlichen Wettbewerbsvorteil gesichert.

::::::::::::::::::::::::::GO TO MARKET:::::::::::::::::::::::::::

Aus den vielfältigen Nutzenmöglichkeiten dieser Pionier Platt-form haben sich drei mögliche Geschäftsfelder heraus kristal-lisiert. Im Sinne einer Risikominimierung und Wertoptimierung für die Aktionäre verfolgt StarnetMedia eine auf drei Säulen basierende Go to Market Strategie.

Säule 1 stellt die News und Content Sharing Plattform mit der Marke plebsTV dar, die mit ihrem Angebot einem offenkun-digen Bedürfnis der breiten Öffentlichkeit nach Informations- und Meinungsaustausch nachkommt. plebsTV ist das weltweit erste Internetportal, das Content Sharing und Social Networ-king mit georeferenzierten Daten verbindet. Daraus ist ein ein-zigartiges Infotainment Erlebnis entstanden: Ereignisse und Eindrücke werden von Menschen für Menschen dokumentiert und sind über die Verknüpfung mit «Google Maps» leicht zu lokalisieren. In Säule 2 stellt StarNet Media die Plattform für themenorientierte Syndikate zur Verfügung. Und über Säule 3 wird die Plattform grossen Unternehmen im Sinne einer Busi-ness Edition überlassen. Während plebsTV der Allgemeinheit zur Verfügung steht, können über die beiden anderen Säulen die Inhalte durch die Plattform Owner gesteuert werden. Bei-spielsweise kann diese neben der Community Pflege im Sinne des Social Commerce auch für Marktforschungszwecke und Meinungsumfragen oder -bildung genutzt werden.

HR :: Technology :: Marketing :: Marke plebsTV :: Nutzungsrechte/Bibliothek

plebsTV Syndikate BusinessEdition

public themen-orientiert

produkt-orientiert

1

::::::::::::::::::HAUPTPRODUKT plebsTV:::::::::::::::::::

Da plebsTV das Hauptprodukt mit eigenem Gesicht und einge-tragener Marke darstellt, konzentrieren wir uns in der näheren Beschreibung und den weiteren Ausführungen auf diese Platt-form. Die Nutzen und Mehrwerte für die Businessmodelle der beiden anderen Säulen können gut daraus abgeleitet werden.

Mit der Marke plebs TV bewegen wir uns sowohl im News Markt als auch im Bereich des Virtual Social Networking mit Video Sharing Portalen. Aktuell ist im News Markt eine Frag-mentierung zu beobachten, News werden immer vielfältiger. Traditionelle Kanäle wie TV und Zeitung können mit dieser Entwicklung nicht mithalten, weshalb eine Verlagerung zu IPTV zu beobachten ist. IPTV ermöglicht eine Vielzahl von Programmen, die mit weniger Aufwand und schneller bedient werden können. News werden noch aktueller. Mit dem Kon-zept des «Bürgerjournalismus» unterstützt plebsTV das eige-ne Mitteilungsbedürfnis des Individuums und folgt der Ten-denz, die im News Bereich vermehrt weg von kontrollierten Mediengiganten, hin zu individualisierten Plattformen führt. Die schnellsten Journalisten sind heute nicht mehr Reporter, sondern Passanten, die zufällig am «Tatort» vorbei gehen. An-nähernd jeder Passant trägt heute ein Bildaufnahmegerät mit sich, sei es in Form eines Mobile Phones, einer Kamera oder gar einer Digicam. Dank dieser Entwicklung werden heutzuta-ge jede Sekunde Ereignisse aufgezeichnet. Begebnisse und Einmaligkeiten, die ein aktuelles Geschehen dokumentieren; stets im Auge des Betrachters.

Social Media Scale

Auf plebsTV werden alle Bildbeiträge (bewegt, statisch oder animiert), die newsbezogen, meinungsbildend oder unterhal-tend sind, zeitlich und thematisch geordnet und geographisch zum «Ort des Geschehens» referenziert. Die Verbreitung von plebsTV soll ähnlich dem erfolgreichen Beispiel Wikipedia er-folgen. Wikipedia hat klein begonnen und dabei auf Qualität gesetzt, zählt heute eine riesige Community und gilt noch im-mer als Qualitätssymbol im Netz. plebsTV verfolgt eine Dual Strategie und publiziert sowohl Augenzeugenreports als auch Erlebnisberichte. Neben charakteristisch eher kurzlebigen Informationen mit Neuigkeitsgehalt (News, Katastrophen) ist plebsTV eine Plattform für langlebige Inhalte wie Lebensge-schichten und Einblicke in den Alltag anderer Kulturen. Mit-glieder können virtuell in verschiedene geographische Regi-onen, Städte oder Kontinente reisen und erhalten Einblick ins Leben und den Alltag dieser Kulturen oder in deren Gebräuche. Typische Szenen aus dem Leben vermitteln Informationen mit kulturellem oder historischem Charakter. Somit können ande-re Kulturen über Internet mit hohem Unterhaltungswert näher gebracht oder kennen gelernt werden. Das Leben wird ähn-lich einer Doku Soap im Fernsehen dokumentiert; von Men-schen, für Menschen. Eine Beitragsparte, die für ein Portal wie plebsTV geradezu prädestiniert ist. Doku Soaps dienen glei-chermassen der Information und Unterhaltung und sind damit typische Vertreter des Infotainment Genres. Dabei wird nicht versucht, dem Zuschauer einen aussergewöhnlichen Fakt nä-her zu bringen, sondern eine ihm vielleicht unbekannte, aber alltägliche Situation; ähnlich einer Reportage.

„Eine Plattform wie plebsTV könnte die traditionelle Berichterstat-tung durch den lokalen, persönlichen Blick bereichern und gleichzei-tig das Publikum stärker einbeziehen.“

Spiegel Online, 14. November 2007

::::::::::plebsTV KORRESPONDENTENNETZ:::::::::

Das plebsTV Team lebt durch Projekte und eigenen Content vor, in welche Richtung sich das Portal inhaltlich und quali-tativ entwickeln soll. Hierzu wird ein internationales und teil-weise themenspezifisches Korrespondentennetz aufgebaut. Die Korrespondenten werden direkt oder via eignem Portal akquiriert. Im Auftrag von plebsTV dokumentieren diese pri-vaten Reporter das Leben (Erlebnisberichte) und besondere Ereignisse in der Region (Augenzeugenreports); in ihrer Regi-on. Die Reporter werden zum Mittelpunkt ihrer Welt. Über die-se Beiträge werden andere Mitglieder inspiriert und motiviert, eigene Inhalte (User Generated Content) zu erstellen und über plebsTV zu publizieren, so dass eine Community heranwächst, in der Eindrücke, Erlebnisse oder Schicksale geschildert und ausgetauscht werden. Angedacht und vorstellbar ist in naher Zukunft auch ein Entschädigungsprinzip und Hierarchiekon-zept für besonders aktive und gute Korrespondenten. Beson-dere Augenzeugenreports (Topstories), werden von plebsTV ausgezeichnet, redaktionell überarbeitet und gegebenenfalls in weitere Sprachen übersetzt. Ein weiteres definiertes Ziel von plebsTV ist die Gestaltung einer eigenen, wöchentlichen Nachrichtenshow mit den Topstories regionaler Augenzeu-genberichte. Moderiert werden die Sendungen wiederum durch aktive Mitglieder der Community; aus der Community, für die Community.

:::::::::::::::::::::::::::GESELLSCHAFT::::::::::::::::::::::::::

Rechtsform: AktiengesellschaftFirmensitz: Thalwil / ZH / SchweizAktienkapital: CHF 500‘000 zu 100 % liberiert, eingeteilt in 5 Millionen Stück nicht vinkulierte Namenaktien

:: Major online Communities seem to converge on the Social Media Scale ::

Yahoo MySpace:: plebsTV ::

YouTube Facebook

Linkedin

Media oriented Portals Social oriented Networks

:::::::::::::::::::::::ERTRAGSMECHANIK:::::::::::::::::::::

Die Ertragsmechanik der StarNet Media AG basiert auf dem 3 Säulen Prinzip respektive auf daraus resultierenden Werbe- und Lizenzeinnahmen sowie kostenpflichtigen Mehrwertdiensten. Mit dem Hauptprodukt plebsTV werden Erträge insbesondere über den Verkauf von Werbeflächen und Mehrwertdiensten an Mitglieder generiert. In den Bereichen Syndikate und Business Edition erfolgen die Einnahmen über Lizenzgebühren und Nut-zungsrechte. Gemäss aktuellen Planzahlen ist davon auszuge-hen, dass in fünf Jahren (2012) ein Nettoerlös von mindestens 90 Millionen Euro realisiert wird. Der Wert der Beteiligung an der StarNet Media AG soll durch das geplante Umsatz- und Ertragswachstum markant steigen.

:::::::::::::::::MITGLIEDERGEWINNUNG:::::::::::::::::

Grundsätzlich können wir bei Portalen in der Art von plebsTV davon ausgehen, dass die kritische Masse in Europa bei 20‘000 bis 30‘000 Mitgliedern liegt. Danach wird eine über-durchschnittliche Gravitationskraft freigesetzt. Als eher junges Portal ist plebsTV sicherlich noch in den Anfängen, StarNet Media hat aber neben aktiver Public Relations Arbeit bereits eine Reihe flankierender Massnahmen zur Mitgliedergewin-nung initialisiert. Neben der elektronischen Direktansprache von «Stammhaltern» anderer Plattformen werden beispiels-weise Suchmaschinen Marketing oder Banner Werbekampa-gnen eingesetzt. Des Weiteren werden Mitglieder über Pos-ting geworben. Posting bezeichnet eine Mitteilung innerhalb einer Newsgroup oder eines Forums. Analog zum traditionellen «schwarzen Brett» wird eine elektronische Mitteilung geschrie-ben, die mehreren Benutzern gleichzeitig zugänglich ist.

Bevölkerungszahl nach Alterskategorien und geografischen Regionen

Alter West-Europa USA Total

15-19 22‘956‘215 21‘728‘978 44‘685‘193 20-24 23‘519‘637 21‘156‘421 44‘706‘058 25-29 25‘043‘751 21‘161‘376 46‘205‘127 30-34 26‘449‘583 19‘531‘264 45‘980‘847 35-39 29‘940‘727 20‘909‘399 50‘850‘126 40-44 31‘801‘916 21‘428‘750 53‘230‘666 45-49 29‘869‘739 22‘858‘209 52‘727‘948 50-54 26‘711‘408 21‘463‘268 48‘174‘676 55-59 25‘106‘273 18‘580‘896 43‘687‘169

Total 241‘399‘249 188‘848‘561 430‘247‘810

Die Marktkapazität respektive das Marktpotenzial der Anzahl Video Sharing Mitglieder ent-

spricht einem Vielfachen der in der Liste aufgeführten Anzahl Personen, da ein Jeder gleich-

zeitig Mitglied verschiedener Video Sharing Communities sein kann.

Eine zentrale Massnahme ist die Produktion eigener Viral Videos, die auf plebsTV referenzieren und im Sinne eines Viral Marketing auf allen grossen Plattformen verbreitet werden. Eine weitere Massnahme liegt im Affiliate Marketing. Über ver-schiedenste Massnahmen wird ein Strom von Internet Usern auf das Portal plebsTV.com geleitet und so Aufmerksamkeit erlangt respektive Interesse generiert. Eine der bedeutendsten Massnahmen ist aber sicherlich im Konzept des Korrespon-dentennetzes zu finden: plebsTV macht Community Mitglieder zu Reportern; und Reporter zum Star. Und über interessanten, spannenden Content werden die meisten neuen Mitglieder gewonnen. Das haben bereits andere Plattformen wie Face-book, YouTube oder MySpace erfolgreich vorgemacht.

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:::::::::::::::::::::::::MARKTEINBLICK:::::::::::::::::::::::::

plebsTV kombiniert Marktservices aus zwei Märkten: On-line News und Video Sharing respektive Social Networking. In den USA konsumieren rund 50 Millionen Menschen, oder ein Sechstel der Bevölkerung, Internet Online News. Wenn wir diese Zahlen für eine Kalkulation der Nachfrage in Europa verwenden, können wir von rund 65 Millionen Konsumenten ausgehen.

Dass diese Zahl durchaus realistisch ist, zeigen Zahlen aus Deutsch-land: Im ersten Quartal 2007 erreichte die Nutzung von Internet News Portalen in Deutschland (repräsentativ für West-Europa) einen neuen Höchststand. Die 20 erfolgreichsten deutschen Portale wur-den in dieser Periode 896 Millionen Mal besucht.

Source BITKOM, April 2007

Im Bereich Video Sharing und Social Networking sind die USA und die englischsprachigen Länder noch immer die am meisten entwickelten Märkte und werden von YouTube (www.youtube.com), MySpace (www.myspace.com) und Facebook (www.facebook.com) dominiert. Insbesondere Facebook ge-winnt eine immer grössere Fangemeinde. Die USA verzeichne-te in den letzten Jahren einen beispiellosen Anstieg. Gegrün-det 2003, gilt MySpace als Pionier in diesem Markt. Im ersten Quartal 2007 verzeichnete MySpace 160 Millionen Mitglieder, die Videos ausgetauscht und die Plattform als Treffpunkt (So-cial Networking) genutzt haben. In Bezug auf Datentraffic wur-de MySpace inzwischen vom 2005 gegründeten Portal You-Tube überholt. Zwar sind YouTube und MySpace mittlerweile auch in die europäischen Märkte eingetreten – Facebook plant die Expansion im zweiten Quartal 2008 – dennoch ist hier für lokale Portale ein grosses Potenzial zu sehen, da diese die sprachlichen und kulturellen Aspekte besser beachten. Die nachfolgende Grafik zeigt das immense Wachstum von Social Networking Seiten auf.

Worldwide Growth of Selected Social Networking SitesAge:15+

Total Unique Visitors (000)Social Networking Site Jun 06 Jun 07 % Change

MySpace 66,401 114,147 172 %Facebook 14,083 52,167 270 %Hi5 18,098 28,174 56 %Friendster 14,917 24,675 65 %Orkut 13,588 24,120 78 %Bebo 6,694 18,200 172 %Tagged 1,506 13,167 774 %

Quellen: Facebook, ComScore Media Metrix, faberNovel analyses, Oktober 2007

Facebook, die aktuell zweitgrösste Networking Plattform, zählte im September 2007 über 42 Millionen aktive Mitglieder. Dies bedeutet eine Verdoppelung der Registrierungen, seit sich Facebook auch für die Allgemeinheit öffnete. Facebook ist eine Social Networking Plattform im englischsprachigen Raum und wurde im Februar 2004 von Mark Zuckerberg an der Harvard University entwickelt. Ursprünglich richtete sich die Seite nur an Studenten der Harvard University, später wurde sie für weitere Studenten in den gesamten USA freige-geben. Im September 2006 erfolgte schliesslich die generelle Öffnung. Die letzten Statistiken weisen mittlerweile 63 Millio-nen aktive Nutzer aus, wobei die Hälfte keinem US College angehören. Und die Seite kommt auf mehr als 65 Milliarden Aufrufe pro Monat. Zur schnellst anwachsenden Publikums-schicht zählen die 25- bis 34-jährigen; zwischen Mai 2006 und Mai 2007 wurde eine Steigerung von 181 % gemessen.

:: Mehr als die Hälfte der aktiven Mitglieder kehrt täglich zurück

:: Die Mitglieder verbringen durchschnittlich 20 Minuten täglich auf der Seite

:: Facebook zählt mehr als 6 Millionen Usergruppen:: Und über 55 000 regionale, arbeitsbezogene & schulische Netzwerkgruppen

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Charakteristik Facebook User

Der europäische Markt, mit einer geschätzten aktuellen Markt-durchdringung von 7 bis 10 %, befindet sich am Anfang einer Wachstumsphase. Bis heute ist kein europäisches Portal un-ter den Top Ten gelistet. Wir können davon ausgehen, dass MyVideo (www.myvideo.de) mit bis zu 7 Millionen Zugriffen pro Tag das bisher grösste Portal in der deutschsprachigen Region ist. Wenn wir diese Zahl mit bis zu 100 Millionen Hits bei YouTube vergleichen, wird das immense Potenzial insbe-sondere für Europa deutlich.

Grundsätzlich kann jeder Mensch zwischen 12 und 59 Jahren, der in einer westlichen, industriellen Nation lebt zur Zielgruppe und als Potenzial gezählt werden, da statistisch gesehen alle diese Personen Internetzugriff haben; entweder zu Hause, in der Schule, an der Arbeit, durch einen Freund oder in öffent-lichen Zonen. Und da Social Networking Members gleichzeitig bei mehreren Portalen Mitglieder sein können, scheint dieser einer der grössten virtuellen Märkte zu sein. Im ersten Quartal 2007 zählten Europa und der englischsprachige Raum schät-zungsweise zwischen 200 und 300 Millionen Mitglieder; mit steigender Tendenz. Der europäische Markt steht nach unserer Einschätzung am Ende der Einführungsphase und am Beginn der grossen Wachstumsphase. Wenn wir also für 2007 von einer aktuellen Marktdurchdringung von ma-ximal 10 % und von einem ähnlich explosiven Wachstum wie in den USA ausgehen sowie die Zielgruppe der 12- bis 34-jährigen definie-ren, dann dürfte das Potenzial auf 100 Millionen Mitglieder in 2010 ansteigen.

:::::::::::PLANZAHLEN STARNET MEDIA::::::::::::::

Finanzjahr 2008 2010 2012

Umsatz in EUR 220‘060 15‘778‘464 90‘447‘726 EBIT in EUR -3‘986‘028 3‘313‘477 32‘561‘181 EBIT % v. Umsatz 21 % 36 %Auf Grund der Planzahlen des Unternehmens ergibt sich ein Unternehmenswert auf Basis

DCF/Ertragswert von circa 72 Millionen Euro. Der Risikozins ist mit 30 % bewertet. Der Break

Even wird im 2010 erwartet.

::::::::::::::::::::::::::::::::::MEHR ALS NEWS – 8 GUTE GRÜNDE FÜR EIN INVESTMENT::::::::::::::::::::::::::::::::

:: Erfahrenes Top Management mit Kompetenzen aus Marketing und Web 2.0:: Einzigartige Software Plattform mit Technologievorsprung:: Risikominimierung bzw. Wertoptimierung durch 3 Säulen Prinzip:: Eingetragene Marke plebsTV in starkem Wachstumsmarkt:: Eigenes, erprobtes Portal (www.plebstv.com) mit erfolgreicher Mitgliedergewinnung in kürzester Zeit:: Börsengang von plebsTV beabsichtigt:: Attraktive Unternehmensbewertung durch konservative Bewertungsfaktoren:: Keine weitere Verwässerung des Aktienkapitals

„Zumindest im Lokalen entstehen aber neue Geschäftsmodelle. «Die grossen Metropolzeitungen können den hyper-lokalen Journalismus, der von den Lesern eingefordert wird, nicht leisten», behauptet Rosen. «Diese wollen erfahren, was in ihrer unmittelbaren Nachbarschaft vor sich geht, in ihren Parks, an den Schulen, auf die ihre Kinder gehen und auf dem Weg dorthin.» Kooperationen mit Start-ups wie plebsTV, wo seit Kurzem dank Google Kartenmaterial von Bürgerjournalisten Nachrichten mit exakten Ortsangaben veröffentlicht werden, scheinen daher unausweichlich.“ Auszug Artikel Focus-Online, 1. November 2007

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Dieses FactSheet wurde von Yima Group GmbH in

Zusammenarbeit mit dem Management der StarNet Media

AG nach bestem Wissen und aktuellem Informationsstand

erstellt. Es stellt eine Information über das Unternehmen

und seine Positionierung für Investoren dar; erfüllt jedoch

nicht die Funktion eines Verkaufsprospektes.