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Die Finalisten in DeutschlandThe Finalists in Germany

Social Entrepreneur 2007

Social Entrepreneur 2007

“If I were a venture capitalist, I would provide funding for each

one of these entrepreneurs. If I were a Hollywood producer, I would make a film to tell each

one of their stories.”

Muhammad Yunus,Nobel Peace Prize Laureate 2006

Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus hat es vorgemacht: Soziale Probleme lassen sich auch mit marktwirtschaftlichen Mitteln lösen. Solche “sozialen Geschäfte” werden von der Schwab Stiftung, dem Wirtschaftsmagazin Capital und The Boston Consul-ting Group (BCG) mit dem Preis “Social Entrepreneur des Jahres” ausgezeichnet. Prof. Dr. Klaus Schwab, Gründer des Weltwirtschaftsforums in Davos, hatte die Idee, mit seiner Stiftung Unternehmer im sozialen Bereich zu fördern – sogenannte “Social Entrepre-neurs”, die nicht den Gewinn, sondern den gesell-schaftlichen Nutzen maximieren. Bereits zum dritten Mal in Folge wird die Auszeichnung in Deutschland vergeben.

Die Preisträger der Vorjahre in Deutschland, Markus Seidel und Björn Czinczoll, stehen für innovative Ansätze in der Sozialarbeit. Seidel engagiert sich mit “Off Road Kids” für eine oft übersehene Gruppe: die Straßenkinder. Bei der Kinderbetreuung klaffen in Deutschland Angebot und Nachfrage weit aus-einander. Das hat Björn Czinczoll erkannt. Mit den “Kinderzentren Kunterbunt” bietet er Kindertages-stätten an, die sich an den Bedürfnissen berufstätiger Eltern orientieren. Statt allein auf Spenden setzen die Social Entrepreneurs auf neue Finanzierungswege und auf Partnerschaften mit Unternehmen.

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Muhammad Yunus, winner of the Nobel Peace Prize, showed how it’s done: social problems can be addressed with market mechanisms. And recog-nizing business with a social conscience, as it were, is the aim of The Schwab Foundation, the business magazine Capital, and The Boston Consulting Group (BCG) with the award “Social Entrepreneur of the Year.” It was the idea of Dr. Klaus Schwab, founder of the World Economic Forum in Davos, to support and encourage social entrepreneurs—business people who seek to maximize not profit but social welfare. This is the third year the prize will be awarded in Germany.

Germany’s previous winners, Markus Seidel and Björn Czinczoll, promote innovative approaches in social work. Seidel’s “Off Road Kids” is for street children, an often neglected segment of society. And as Björn Czinczoll recognized, supply and demand for childcare in Germany are often worlds apart. With his “Kinderzentren Kunterbunt,” Czinczoll of-fers daycare tailored to the needs of working par-ents. Rather than depending on donations, these social entrepreneurs tap other means of financing and cultivate partnerships with businesses.

Der Social Entrepreneur des Jahres in Deutschland

The Social Entrepreneur of the Year in Germany

Die Finalisten in Deutschland | The Finalists in Germany

4 Social Entrepreneur 2007

Im Jahr 2000 gründete Prof. Dr. Klaus Schwab, Executive Chairman des Weltwirtschaftsforums, zu-sammen mit seiner Frau Hilde die Schwab Stiftung für Social Entrepreneurship. Sie zeichnet führende Social Entrepreneurs weltweit aus. Dahinter steht die Erkenntnis, dass innovative unternehmerische Ansätze zur Lösung drängender gesellschaftlicher Probleme beitragen können. Die Stiftung wählt “soziale Unternehmer” aus, unterstützt sie durch das Netzwerk des Weltwirtschaftsforums und trägt so zu einer weltweiten Verbreitung der Ideen und Modelle bei. Im Stiftungsbeirat ist auch der Friedens-nobelpreisträger Muhammad Yunus vertreten.

Prof. Dr. Peter Eigen, Gründer von Transparency International

Dr. Stefan Groß-Selbeck, Geschäftsführer, eBay GmbH

Prof. Dr. André Habisch, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt

Dr. Dieter Heuskel, Chairman, The Boston Consulting Group

Prof. Dr. Renate Köcher, Geschäftsführerin, Institut für Demoskopie Allensbach

Klaus-Peter Müller, Sprecher des Vorstands, Commerzbank AG

Hilde Schwab, Präsidentin und Mitbegründerin, Schwab Stiftung für Social Entrepreneurship

Prof. Dr. Joachim Schwalbach, Institut für Management, Humboldt-Universität zu Berlin

Dr. Klaus Schweinsberg, Chefredakteur, Capital

Werner Wenning, Vorstandsvorsitzender, Bayer AG

Schwab Stiftung für Social Entrepreneurship

Die Jury 2007 in DeutschlandThe Jury 2007 in Germany

Schwab Foundation for Social Entrepreneurship

Dr. Klaus Schwab, Executive Chairman of the World Economic Forum, established the Schwab Founda-tion for Social Entrepreneurship in 2000 with his wife Hilde. The foundation honors social entrepreneurs worldwide, being convinced that innovative entre-preneurial approaches can contribute to addressing urgent social issues. The foundation identifies so-cial entrepreneurs and provides them with support through the World Economic Forum network, help-ing to disseminate their ideas and models worldwide. The Nobel Peace Prize winner Muhammad Yunus is a member of the foundation’s advisory board.

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“Im Jahr 2005 haben wir zum ersten Mal die Suche nach Social Entrepreneurs in Deutschland gestartet. Damals mussten wir den Begriff und die Idee dahinter immer wieder erläu-tern. In der Zwischenzeit hat sich sehr viel getan: Universitäten von München bis Rostock haben Social Entrepreneurship in den Lehrplan auf-genommen und das erste Buch zum Thema ist erschienen (‘Finanzierung von Sozialunternehmern‘).

Aus dem Auswahlverfahren zum ’Social Entrepreneur des Jahres’ lassen sich ebenfalls interessante Entwicklungen ableiten. Während sich die Anzahl der Kandidaten in diesem Jahr nicht erhöht hat, so war doch die Qualität deutlich besser. Insbesondere waren wir beeindruckt, wie viele junge, hochengagierte Social Entrepreneure in den letzten zwei bis drei Jahren Herausragendes in Bereichen wie Bildung, Umwelt und Demokratieverständnis geleistet haben. Auch wenn diese Kandidaten es in diesem Jahr nicht bis in das hochkarätige Finale der Top Fünf geschafft haben, so erfüllt es uns mit Freude, dass eine ganze neue Generation von Social Entrepreneurs nachrückt!”

Prof. Dr. Klaus Schwab und Hilde SchwabGründer,Schwab Stiftung für Social Entrepreneurship

“We searched for Germany’s Social Entrepreneur of the Year for the first time in 2005. Back then, we had to explain the concept and the idea behind

it time and time again. How times have changed: Today, universities from Munich to Rostock have made social entrepreneurship a part of their curriculums, and the first German book on the subject has been published (‘Financing Social Entrepreneurs’).

The selection process for the Social Entrepreneur of the Year itself also

has revealed interesting developments. While the number of applicants did not increase this year, their quality improved significantly. We were especially impressed with how many young, highly dedicated social entrepreneurs made outstanding contributions in fields such as education, the environment, and democracy. Of course, not all applicants can be finalists, but we have been delighted to witness the arrival of an entire new generation of social entrepreneurs.”

Prof. Dr. Klaus Schwab and Hilde Schwab Founders,Schwab Foundation for Social Entrepreneurship

Grußworte der JuryOpening Remarks

Neue Generation von “Social Entrepreneurs”

New Generation of “Social Entrepreneurs”


Social Entrepreneur 2007 6

“Die Fliehkräfte in der Gesellschaft nehmen zu: Weite Teile der Bevölkerung fühlen sich – zumindest in Deutschland – als Verlierer der Globalisierung. Als Profiteure gelten hingegen die Unternehmer, die zunehmend mit Argwohn betrachtet werden.

Allerdings sollte man sich davor hüten, sämtliche Unternehmer und sämtliche Manager über einen Kamm zu scheren. Gewiss, das Verhalten vieler Topmanager gibt denen Rückenwind, für die Markt, Wettbewerb und Globalisierung schon immer des Teufels waren. Allerdings täte man den vielen Verantwortlichen in Unternehmen großes Unrecht, die sich glaubwürdig bemühen, ihren kommerziellen Erfolg nicht zu Lasten des gesellschaftlichen Fortschritts zu mehren – sondern zu dessen Gunsten.

Umso wertvoller ist eine Initiative wie der Wett-bewerb ‘Social Entrepreneur 2007‘ der Schwab Stiftung, weil er ein Schlaglicht darauf wirft, welche positiven Kräfte richtig verstandenes Unter-nehmertum freisetzt: für den Unternehmer selbst, aber eben auch für die Res publica.“

Dr. Klaus SchweinsbergChefredakteur, Capital

”Society’s centrifugal forces are intensifying: large parts of the population feel—at least in Germany— that they are the losers of globalization. In contrast,

business is seen as profiting from globalization and is increasingly viewed with mistrust.

But not all entrepreneurs and man-agers should be thrown into the same pot. Of course, the behavior of many top managers provides ammunition for those who have always believed that markets, competition, and globalization are the work of the

devil. However, this is greatly unfair to the many conscionable people in business who truly strive to ensure that their commercial and financial gains do not come at the cost of social progress, but instead serve to further it.

In this context, initiatives like the Schwab Foundation’s ‘Social Entrepreneur 2007’ competition are even more important, for they highlight the positive forces released by business and entrepreneurship properly understood: for business people and entrepreneurs themselves, but also for the public at large.”

Dr. Klaus SchweinsbergEditor in Chief,Capital

Richtig verstandenes Unternehmertum Entrepreneurship—properly understood

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“Die Wirtschaft wächst, in Deutschland und welt-weit – doch es wachsen auch die Sorgen, wie es mit den drängenden sozialen und ökologischen Fragen weitergeht. Ideen für nach-haltige Lösungen und vor allem der Mut, sie umzusetzen, sind hier wie dort gefragt, kurz: unternehmerisches Denken und Handeln.

Die ‘Social Entrepreneurs‘, die wir in den letzten Jahren in Deutschland ausgezeichnet haben, ermöglichen über die volkswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Rechnung hinaus einen neuen Blick auf das soziale Engagement. Mich hat beeindruckt, dass die ‘Sozialunternehmer‘ bei der Lösung gesellschaftlicher Probleme nicht allein auf die (Finanz-)Kraft staatlicher Unterstützung oder mildtätiger Spenden vertrauen, sondern be-wusst nach eigenen Einnahmequellen suchen.

Sie richten ihre Arbeit ergebnisorientiert aus und machen dank dieser Professionalisierung ihr soziales Engagement und damit ihren Erfolg messbar. Dieser Perspektivenwechsel – vom passiven Hilfe-empfänger zum ‘Entrepreneur‘ – kann die soziale Arbeit in Deutschland revolutionieren.“

Dr. Dieter HeuskelChairman,The Boston Consulting Group

”Business is thriving, in Germany and around the world—but with it, so are worries about grave social and environmental issues. Ideas for sustain-

able solutions, and above all, the courage to turn them into reality—in brief, entrepreneurial thinking and action—are needed both here and everywhere.

The ‘social entrepreneurs’ we honored in the last years in Germany showed us a socially responsible perspective that goes beyond economic cost-benefit calculation. What has im-

pressed me is that these entrepreneurs avoid de- pendence on (financial) government support and charitable donations to solve social problems, and that they try to secure their own sources of income.

Their work is focused on results, and thanks to this professional approach to social commitment, their success is measurable. This change in perspective— from passive aid recipients to entrepreneurs—has the potential to revolutionize social responsibility in Germany.”

Dr. Dieter HeuskelChairman,The Boston Consulting Group

Change in PerspectivePerspektivenwechsel



Social Entrepreneur des Jahres – ein Preisträger berichtetSocial Entrepreneur of the Year—Statement of an Award Winner

“Es war höchste Zeit, dass soziale Arbeit in Deutschland aus der Schmuddelecke herausgeholt wird und unternehmerisches Denken in diesen Sektor einzieht. Dazu hat die Auszeichnung von ‘Social Entrepreneurs‘ durch die Schwab Stiftung gewaltig beigetragen.

Noch müssen wir damit leben, dass der unter-nehmerische Gewinn unserer Arbeit für Straßen-kinder in Deutschland nicht monetär sein darf, sondern nur an der Qualität der gesellschaftlichen Integration der jungen Menschen gemessen wird. Dass erfolgreiche und vor allem ergebnisorientierte Sozialarbeit aber einen volkswirtschaftlichen Return der eingesetzten Mittel ermöglicht, wird dank der Auszeichnung mehr und mehr in Politik und Wirtschaft erkannt. Für die Off-Road-Kids-Stiftung öffnet der Preis nach wie vor eine Tür nach der anderen.”

Markus Heinrich Seidel Gründer von “Off Road Kids“,Social Entrepreneur des Jahres 2005in Deutschland

“It was high time that social work in Germany was raised from the dodgy backwaters and infused with entrepreneurial thinking. The Schwab Foundation played a huge role in this with its Social Entrepre-neurs award.

We still have to live with the fact that the entrepre-neurial return on our work with street kids in Ger-many may not be counted in monetary terms but instead is measured by how well the young people are integrated into society. However, the fact that successful and, in particular, results-oriented so-cial work actually produces an economic return on capital is increasingly recognized by politicians and the business world alike, thanks to this award. It has opened and continues to open door upon door for the Off Road Kids Stiftung.”

Markus Heinrich SeidelFounder “Off Road Kids”, Social Entrepreneur of the Year 2005 in Germany

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BISS was founded in 1993 as the first professional street paper in Germany. As a social business it focuses on quality, competitiveness, and on self-financing: Through its professionally written articles the paper addresses issues that attract a wide readership. By selling the paper, the vendors—people in difficult social circumstances—can earn some extra income. BISS focuses primarily on the integrative effect of open-ended work contracts and employment relationships that are subject to social insurance contributions, as well as on supporting people as they find a way back into normal everyday life. Under the motto of “helping and challenging,” Hildegard Denninger, the manager of the society BISS e. V., wants to help the vendors improve their situation themselves—with success: Eight out of ten BISS vendors leave homelessness behind. Not only does the project ease reintegration into society, it raises awareness of the problems that the poor and homeless in Germany face. With its monthly issue BISS wants to offer a competitive product and finances its operations via advertisements and the sale of 38,000 issues a month; all other donations directly benefit a total of more than 100 active vendors currently. Hildegard Denninger’s vision is the “Hotel BISS”: a former prison is to be converted into a four-star hotel by 2010 in which young people will get access to first-class vocational training and, as a result, good prospects for the future.

www.biss-magazin.de; www.hotelbiss.de

BISS – Bürger in sozialen Schwierigkei-ten e. V. (Citizens in social difficulties)

BISS – Bürger in sozialen Schwierigkeiten e. V.


“BISS“ wurde 1993 als erste professionelle Straßen-zeitung Deutschlands in München gegründet und setzt als “Social Business“ auf Qualität, Wettbe-werbsfähigkeit und Selbstfinanzierung: Das Magazin beschäftigt sich in journalistisch anspruchsvollen Artikeln mit Themen, die eine breite Leserschaft ansprechen. Die Zeitungsverkäufer – Menschen in sozialen Schwierigkeiten – können sich mit ihrer Arbeit ein Zubrot verdienen. BISS vertraut aber vor allem auf die Integrationswirkung von unbefristeten Arbeitsverträgen und sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnissen sowie auf Unterstützung beim Weg zurück in einen normalen Alltag. Unter dem Motto “Fördern und Fordern“ gibt Hildegard Denninger, Geschäftsführerin des Ver-eins BISS e. V., den Betroffenen die Chance, ihre Lebenssituation selbst zu verbessern – und das mit Erfolg: Acht von zehn BISS-Verkäufern lassen die Obdachlosigkeit hinter sich. Das Projekt ermöglicht nicht nur eine Reintegration in die Gesellschaft, sondern schafft ein Bewusstsein für die Probleme jener Menschen, die in Deutschland von Armut und Obdachlosigkeit betroffen sind. BISS will mit dem Monatsmagazin ein wettbewerbsfähiges Produkt anbieten und finanziert seinen Geschäftsbetrieb über Anzeigen sowie den Verkauf der Auflage von 38.000 Heften; zusätzliche Spenden kommen den derzeit mehr als 100 aktiven Verkäufern zugute. Hildegard Denningers Vision ist das “Hotel BISS“: Aus einem ehemaligen Gefängnis soll bis 2010 ein Vier-Sterne-Hotel entstehen, das jungen Menschen eine erstklassige Berufsausbildung und damit eine Zukunftsperspektive bietet.

Jeder kann zum Klimaschutz beitragen – und langfristig dabei auch Geld sparen. Bei co2online trägt Eigennutz zum Gemeinwohl bei. Die gemeinnützige GmbH zeigt Mietern und Ver-mietern mit Onlineratgebern sowie schriftlichen Heizgutachten und dem Energiesparkonto, wo sie in ihren eigenen vier Wänden Energie sparen und damit auch CO2 vermeiden können. Gründer Dr. Johannes Hengstenberg hat erkannt, dass viele Endverbraucher Beratung brauchen, um ihren Alltag umweltfreundlicher zu gestalten: Wie viel Gas oder Öl kann ich nächsten Winter sparen, wenn ich meine Heizung modernisiere oder mein Haus besser dämme? Welcher Kühlschrank kostet auf Dauer am wenigsten? Diese und andere Fragen beantworten die Ratgeber von co2online – vom Pumpencheck bis zum Modernisierungsratgeber – kostenlos und für Laien verständlich. Pro Jahr über 500.000 abgeschlossene Beratungen für Mieter und Vermieter verbinden bewusst ökonomische und ökologische Argumente. Die Onlineratgeber fördern zudem die Nachfrage für örtliche Energieberater und Handwerker. Die hohen Nutzerzahlen erreicht co2online durch Ratgeber-zugänge auf 700 Partner portalen: von Spiegel Online über Bausparkassen bis zu kommunalen Onlineportalen. Auch in Europa will co2online sein Angebot über Österreich, Polen, Groß-britannien und die Schweiz hinaus weiter aus- dehnen. Dr. Hengstenberg ist “Fellow“ von Ashoka, einer Organisation, die seit 1980 “Social Entrepreneurs“ auswählt und u. a. mit Stipendien unterstützt.


Anyone can help to save the climate—and in the long term, save money, too. Through co2online, self-interest is transformed into the common good.This nonprofit GmbH provides tenants and land-lords with online information, written assessments of their homes and heating systems, and energy savings accounts, showing them where they can save energy within their own four walls and reduce CO2 levels. Founder Dr. Johannes Hengstenberg has recognized that many consumers need advice when it comes to making their everyday life more environmentally friendly: How much gas or oil can I save next winter if I modernize my heating system or better insulate my house? Which refrigerator costs the least in the long run? “Online advisors” answer these and other questions—on topics ranging from pump checks to modernization—free of charge and in a way that anyone can understand. Advisor sessions that deliberately combine economic and environmental arguments are completed 500,000 times a year by tenants and landlords. They also increase demand for local energy consultants and technicians. co2online achieves its high user num-bers through co-branded access from 700 partner websites: from the news magazine Spiegel Online to home loan banks to municipal and community online portals. Within Europe, co2online started to expand its offer to Austria, Poland, Great Britain, and Switzerland. Dr. Hengstenberg is a “Fellow” of

Ashoka, an organization that has been identifying “social entrepre-neurs” and supporting them with scholarships and the like since 1980.www.co2online.de

co2online gGmbHco2online gGmbH

Die Finalisten in Deutschland | The Finalists in Germany 11

Unemployed, with disabilities—and soon a suc-cessful entrepreneur? Through iq consult Norbert Kunz achieves the seemingly impossible. His initiative provides advice and coaching for entrepreneurs, at present mainly in Berlin and Brandenburg, facing particular challenges: They are young and full of ideas but, despite qualifications, cannot find work in the new federal German states. In the project “enterprise” they learn what makes an entrepreneur, they draw up their business plan and receive support in the start-up and growth phase of their business. Some of the young entrepreneurs are also awarded micro credits of up to €5,000—quite a novelty in Germany. The success rate of the concept is impressive: Seven out of ten young entrepreneurs who have started up in Brandenburg since 1999 have been able to assert themselves in the market. Across Germany, too, many other young people are profiting from access to this experience: Partner organizations have adopted the program as a social franchise and have helped 1,000 unemployed individuals start up a business. The four-phase model of iq consult has now also been adapted to include other target groups. Since 2004, the sister project “enterability” has been helping people with disabilities become self-employed. As his start-ups have problems getting loans, Kunz is also involved in developing a micro finance sector in Germany.

He is a “Fellow” of Ashoka, an organization that has been iden-tifying “social entrepreneurs” and supporting them with scholarships and the like since 1980.

www.iq-consult.com

iq consult gmbhiq consult gmbh

Arbeitslos, schwerbehindert – und bald erfolgreich als selbständiger Unternehmer? Norbert Kunz macht mit iq consult das scheinbar Unmögliche möglich. Seine Initiative berät Gründer vor allem in Berlin und Brandenburg, die vor besonderen Herausforderungen stehen: Sie sind jung und voller Ideen, finden aber in den neuen Bundesländern trotz eines Berufsabschlusses keine Arbeit. Im Rahmen des Projekts “enterprise“ lernen sie, was eine Gründerpersönlichkeit ausmacht, sie arbeiten ihren Geschäftsplan aus und werden in der Gründungs- und Wachstumsphase ihres Unternehmens beglei-tet. Ausgewählte junge Existenzgründer erhalten zudem Mikrokredite von bis zu 5.000 Euro – in Deutschland bisher ein Novum. Das Konzept überzeugt durch seine Erfolgsquote: Sieben von zehn jungen Gründern, die seit 1999 ihre Geschäftsidee in Brandenburg umsetzten, konnten sich in ihrem Markt behaupten. Auch bundesweit profitieren junge Unternehmer von den Erfahrungswerten: Partnerorganisationen haben das Programm als “Social Franchise“ übernommen und ihrerseits 1.000 Arbeitslose bei Existenzgründungen begleitet. Mittlerweile wurde das in vier Phasen gegliederte Modell von iq consult auch für andere Zielgruppen adaptiert. Seit 2004 berät das Schwesterprojekt “enterability“ Menschen mit Behinderung auf dem Weg in die berufliche Selbständigkeit. Da seine Existenzgründer Schwierigkeiten haben, Kredite zu bekommen, arbeitet Kunz zudem am Aufbau eines Mikrofinanzsektors in Deutschland mit. Er ist “Fellow“ von Ashoka, einer Organisation, die seit 1980 “Social Entre-preneurs“ auswählt und u. a. mit Stipendien unterstützt.


At first glance, Colombia and the federal state of Brandenburg do not have that much in common. It was in both locations that Jürgen Griesbeck applied football (soccer) as the instrument for social change: Armed gangs of youths in Medellín started shooting the ball rather than guns at one another; footballers in Brandenburg began to celebrate together the goals scored under the flag of “street football for tolerance.” Witnessing such success convinced Griesbeck that football speaks a language that is understood all over the world and in 2002 he founded “streetfootballworld.” It currently links approximately 80 organizations in a network that covers more than 50 countries, organizations that deploy football as a means of social development: For example, in Kenya, street football is associated with environmental protection and AIDS education; young footballers in Afghanistan learn how to do headers and use computers. All the organizations profit from the exchange and the concepts offered by the international platform of streetfootballworld as well as from access to strategic partners. streetfootballworld acts as an interface between investment in local development and global strate-gies for development forming a support network with stakeholders in the field of football, the private and finance sector. The highlight of this global partnership for development is a festival that—since 2006—is an official element of the FIFA World Cup.

Griesbeck is a “Fellow” of Ashoka, an organization that has been identifying “social entrepreneurs” since 1980 and supporting them with scholarships and the like. He himself was awarded the Laureus Sport for Good award in 2006.

www.streetfootballworld.org

streetfootballworld gGmbHstreetfootballworld gGmbH

Kolumbien und Brandenburg haben scheinbar wenig gemeinsam. An beiden Orten setzte Jürgen Griesbeck Fußball als Instrument des gesell-schaftlichen Wandels ein: Bewaffnete Jugend-banden in Medellín schossen nun aufs Tor – anstatt aufeinander; Kicker in Brandenburg feierten unter dem Motto „Straßenfußball für Toleranz“ gemeinsam ihre Tore. Angesichts solcher Erfolge war Griesbeck überzeugt, dass Fußball eine Sprache spricht, die überall auf der Welt verstanden wird, und gründete im Jahr 2002 die gemeinnützige GmbH “streetfootballword“. Diese vernetzt derzeit rund 80 Organisationen in mehr als 50 Ländern, die Fußball als Mittel für soziale Entwicklung einsetzen: In Kenia geht Straßenfußball beispielsweise mit Umwelt-schutz und Aids-Aufklärung einher, in Afghanistan lernen junge Fußballer nicht nur, Kopfbälle zu spielen, sondern auch am Computer zu arbeiten. Alle Organisationen profitieren vom Austausch und den Konzepten, die streetfootballworld als internationale Plattform bietet, aber ebenso vom Zugang zu strategischen Partnern. Als Schnittstelle zwischen lokal relevanter Investition in Entwicklung und überregionalen Entwicklungsstrategien baut streetfootballworld mit der Welt des Fußballs, der Privat- und Finanzwirtschaft ein nachhaltig angelegtes Unterstützungsnetzwerk als globale Partnerschaft für Entwicklung auf. Höhepunkt ist ein Festival – seit 2006 ein offizieller Beitrag zur FIFA-WM. Griesbeck ist “Fellow“ von Ashoka, einer Organisation, die seit 1980 “Social Entrepreneurs“ auswählt und u. a. mit Stipendien unterstützt, und wurde 2006 mit dem Laureus Sport for Good Award ausgezeichnet.

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The baby’s there, excitement runs high—as does the chaos! Whereas in days gone by family and neighbors pitched in to help, young families today find themselves very much alone. This is where wellcome steps in and volunteers help out in a very practical way: they do the shopping, look after siblings on an hourly basis, or are just there to listen. The basic idea is the innovative approach of blending professional help with community spirit. wellcome’s founder, Rose Volz-Schmidt, propagates her idea as a “social franchise model.” The families who come to wellcome pay a small fee—if they are able to. This means that the charitable company (GmbH) not only has its own income but, with its low-threshold offering, can also reach out to those families who would not necessarily turn to professional help, such as the youth welfare office. wellcome focuses on prevention to ensure that the strain does not turn into permanent neglect or domestic violence. It has been scientifically demonstrated that wellcome improves the mother-child relationship. Founded in Hamburg in 2002, the organization has 50 wellcome teams with 500 volunteers across Germany and these teams provide support for up to 1,000 families every year—and the trend is rising. So far, the social franchise model has been set up in seven federal states and is backed by the patronage of the respective minister for social affairs. wellcome has recently engaged in partnerships with charitable

trusts, companies, and the BKK-Bundesverband to facilitate multi-plication across the country.

www.wellcome-online.de

wellcome—practical help for families after the birth of a baby

wellcome – praktische Hilfe für Familien nach der Geburt


Das Baby ist da, die Freude ist groß – und das Chaos auch. Wo früher Familie und Nachbarn einsprangen, sind junge Familien heute oft auf sich allein gestellt. Da setzt wellcome an und hilft mit Ehrenamtlichen ganz praktisch: Sie übernehmen Einkäufe, betreuen stundenweise die Geschwister oder hören einfach nur zu. Im Mittelpunkt steht der innovative Ansatz, fachliche Hilfe mit bürgerschaftlichem Engagement zu verbinden. wellcome-Gründerin Rose Volz-Schmidt verbreitet ihre Idee bundesweit als “Social-Franchise-Modell“. Die betreuten Familien zahlen – soweit möglich – eine geringe Gebühr. So erzielt die gemeinnützige GmbH nicht nur eigene Einnahmen, sondern erreicht mit dem niedrigschwelligen Angebot auch Familien, die sich im ersten Schritt nicht an Fachstellen wie das Jugendamt wenden würden. wellcome setzt auf Prävention, damit die Belastung nicht zu dauerhafter Vernachlässigung oder familiärer Gewalt führt. Wissenschaftlich wurde nachgewiesen, dass wellcome die Beziehung zwischen Mutter und Kind verbessert. Gegründet 2002 in Hamburg, arbeiten heute bundesweit 50 wellcome-Teams mit 500 Ehrenamtlichen zu-sammen und unterstützen bis zu 1.000 Familien jährlich – Tendenz steigend. Bisher ist das Social-Franchise-Modell in sieben Bundesländern vertreten und wird politisch durch die Schirmherrschaft der jeweiligen Sozialminister unterstützt. Neu ist, dass wellcome Partnerschaften mit Stiftungen, Unternehmen und dem BKK-Bundesverband eingegangen ist, die eine bundesweite Multiplika-tion ermöglichen.


Notizen Notes

Schwab Foundation for Social EntrepreneurshipRoute de la Capite 91 – 931223 Cologny/GenevaSwitzerland

Tel.: +41 22 869 1212Fax: +41 22 786 2744E-Mail: [email protected]

CapitalEupener Straße 7050933 CologneGermany

Tel.: +49 221 49 08-00E-Mail: [email protected]

The Boston Consulting Group GmbHLudwigstraße 2180539 MunichGermany

Tel.: +49 89 2317-4422E-Mail: [email protected]

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