sistema de administración de subastas inversas. agenda métricas del proyecto hitos alcanzados demo...
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SUBISistema de Administración de Subastas Inversas
Grupo 275.47 – Taller de Desarrollo de Proyectos II
Agenda
Métricas del proyecto
Hitos alcanzados
Demo Final
Retrospectiva
Métricas del proyecto
Métricas del Proyecto User Stories: 22 Story Points totales: 53
Sprint #1: 7 SPSprint #2: 13 SPSprint #3: 3 SPSprint #4: 17 SPSprint #5: 11 SP
Total de horas-hombre insumidas: 360 Velocidad del equipo: 10,2 sp/Sprint
Métricas del Proyecto
3/28/2011 4/11/2011 4/25/2011 5/9/2011 5/23/2011 6/6/20110
5
10
15
20
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30
35
Product Backlog Burndown
Métricas del Proyecto
Métricas del Proyecto
11/04/2011
25/04/2011
09/05/2011
23/05/2011
06/06/2011
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Pruebas por entrega
PlaneadosDisponiblesEjecutadosCumplidos
Axis Title
Métricas del Proyecto
11/04/2011 25/04/2011 09/05/2011 23/05/2011 06/06/20110
5
10
15
20
25
30
35
Evolución de la prueba
Totales
Cerrados
Pendientes
SuspendidosAxis Title
Métricas del Proyecto
11/04/2011 25/04/2011 09/05/2011 23/05/2011 06/06/20110
10
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100
Code Coverage
% line coverage
% branch coverageAxis Title
Hitos Alcanzados
Hitos Alcanzados
Diseño y Arquitectura general de la aplicación
Modelo de datos completo Interfaz de usuario web Actualizaciones dinámicas de contenido Reportes Automatización de test unitarios Métricas de código y pruebas Cumplimiento del alcance pautado
Demo
Retrospectiva
Lecciones aprendidas Mitigación de riesgos
Mitigación temprana Importancia del plan de contingencia
Planificación Importancia de una buena planificación y estimaciones precisas Impacto de las estimaciones en el tiempo total insumido por sprint
Arquitectura y diseño técnico Importancia del documento de configuración Simpleza vs Complejidad
Pruebas unitarias automatizadas Indicadores de Cobertura de código
Involucramiento del cliente Cambios en el alcance Feedback del usuario
Mantener (To keep)
Compromiso con el Sprint BacklogCerrar todas las US del sprint
EstimacionesEstimaciones de alto nivelAjustes por sprint a la velocidad del equipo
MétricasSeguimiento de métricas de código y calidadIncorporación en las estimaciones
Pruebas unitarias automatizadasPruebas unitarias sobre las clases del modelo
Cambiar (To change) Conocimientos técnicos del equipo
Tareas que dependen del conocimiento de uno solo de los integrantes del equipo (Spring, Reporting Services)
Esfuerzo variable de sprint a sprintNo todos los sprints insumieron el mismo esfuerzoCompromiso del equipo para llegar, sin importar los
desvíos Cobertura de código
Si bien hubo testing unitario, la cobertura fue baja Revisiones de código
No se incluyeron revisiones cruzadas entre los integrantes
¿Dudas, consultas?
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¡Muchas gracias por su atención!
Grupo 2?75.47 - Taller de Desarrollo de Proyectos II