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8/7/2019 Simple & useful powerpoint charts, diagrams & shapes ready to be used

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Hindernis 1 Hindernis 2


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?


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1.

2.

3.

4.

5.

6.


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Ausb ildung Ber ufliche Erfahrung Ber atungserfahrungName: Hans Meier Geburtsdatum: 1. Juli 1964 Staatsangehrigkeit: Deutsch


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Moment des Richtungswechsels


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Garantizar el creciente valor para e accionista y conseguir la mayor rentabilidad

Necesidad deinternacionalizacin:

fortalecer e incrementar lapresencia a nivel internacional

de Gonzlez Byass

Aumento significativo de

la dimensin de laempresa

(a travs de fusiones

adquisiciones .)

Posible crecimiento en el

mercado BOB en el caso se muestre

conveniente y/o necesario

Rejuvenecimiento de las carteras

apostando por categoras en

crecimiento

Incremento de la eficiencia

de las actuales actuaciones

comerciales


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Faktoren


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!

?


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Ausgangssituation

1. Kriterium

2 . Kriterium 3 . Kriterium

Endsumme


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WOLLEN KNNEN

Flexibilittsgrad


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--

--

--

--

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1

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1 4

3

5 2

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Aktionen KW

KW

KW

KW

KW

KW

KW

KW

KW

KW

Bemerkungen

bersicht


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Ziel / Zweck:

Verantwortl ich:

Untersttzung:

Ergebnisse:

Manahmen :

Aktion : Stand:

--


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Nr . Ei z l

ritt V ra ntw rtli

Mitwirkung Ergebni

-

f rmStart E

nd-

ter minFri

t Erle-

digt

Pro-

jekt

Manahme : Stand:

1.


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Projekt:

Bereich:

Projektleiter:

Projektleiter:

Nr. Aktion Aktionsziel qualitativErgebnisbeitrag bis (Mio.DM)

2/96 2/97 2/98 2/99 Summe

Aktion

Aktion

Aktion

Summe

.

2.

3.

Senkung Sachaufwand

Zentrale

Hr. Mller

Hr. Mustermann


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Projekt:

Bereich:

Projektleiter:

Projektleiter:

Nr. AktionBeitrag(TDM)

Kalendermonate 1996

01

Manahme

Manahme

Manahme

Summe

Senkung Sachaufwand

Zentrale

Hr.

Hr.

Verantwortlich02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Aktion: Aktionsteamleiter :Aktion Hr. Nr.: 1

Ziele Zielwer t Ergebnisbeitrag (Mio. DM)

1996:1997:1998:1999:

1.1

1.2

1.3

Hr.

Hr.

Hr.


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Projekt:

Bereich:

Projektleiter:

Projektleiter:

Nr.Kalenderwochen 1996

Senkung Sachaufwand

Zentrale

Hr.

Hr.

Verantwortlich

Aktion: Aktionsteamleiter :Aktion Hr. Nr.: 1

Manahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: 1.1

ErgebnisformEinzelschritteZiel

(TDM)

Einzelschritt

Einzelschritt

Einzelschritt

Ziel

Manahme

1.

2.

3.

Hr.

Hr.

Hr.

Monatsbericht

09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3017


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+

+

+

+

+

+

+

+

+ Projektteams


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1. 2. 3.


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Risiken

Chancen


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Risiken

Chancen


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+


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+

+

+

+

+

+

-

-

+

-

-

-

-


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++

+

+ ++


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+

+


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Prozeschritte

Meilensteine


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Prozeschritte

Beteiligte

Zeit


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Projektphasen

Zeitbedarf

Wochen

Wochen

Wochen

Wochen

Inhalte derArbeitsschritte

1 2 3Pilotgesprche

4 5

6

7 8

9


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Inhalte derArbeitsschritteProjektphasen Zeitbedarf


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Phase II

???

Phase I: ???

???

??? ??? ???

1

??? ??? ??? ???

2

???

??? ??? ???

3


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Phase I:

Phase III

???

Phase II :

???

??? ??? ???

1

??? ??? ??? ???

2

???

??? ??? ???

3


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Phase II:

Phase III :

???

??? ??? ???

1

??? ??? ??? ???

2

???

??? ??? ???

3


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Inhaltede A beit

-

h itte

Zeitbeda f


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Inhalt Vorgehen Ergebnisse

--

--

--


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Inhalt Vorgehen Ergebnisse

--

--

--


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100%

5 0%

10%

0%

%-Anteileinbezogener Mitarbeiter

Projektphase I:

Projektphase II:

Projektphase III:

Breite Mitarbeiterbeteiligung

Top-Management/Fhrungskrfte

Aktions-Teams

Arbeitsgruppen/Workshops

Qualittszirkel/Arbeitsgruppe/

Training


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Redesign ist nicht:

Sondern:

Problemmitz. T. unkonventionellen Methoden ganzheitlich lsen

Problemaufeingefahrenen Bahnen vordergrndig zu lsen


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"Schrotgewehr"

ohne genaues Zielen wild los-schieen

denkbar schlechtes Ergebnis

"Scharfschtze"

langwieriges Zielen gutes, aber selten optimales

Ergebnis eignet sich nichtfr ein dynamisches

Umfeld und Ziel

"Schnellfeuergewehr"

kurzes Zielen schnelles Feedback nach wenigen iterativen Schssen

ein Volltreffer!

Ist-Zustnde AnzustrebendeLsung


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Inhaltliches Aufgabenfeld

Strukturieru n g derVorgehensweise

Krisenerkennung

Ursachendiagnose

Konzepterstellung

Umsetzungs-management

Projektcontrolling

Kultur-management

Externeund interneKommuni-

kation

Unter-nehmens-strategie

VisionundLeitbild

Systeme

Prozesse

Fhrung

Strukturen

GanzheitlicheRestrukturierungs-

politik

Ertragswirt-schaftlicher

Bereich

Finanz wirt-schaftlicher

Bereich


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Monat

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Kernteam Experten team

Klient Roland Berger & Partner

Hr.

Hr.

Hr.

Hr.

Hr.

Hr. Hr.

Hr.

Hr.

Hr.

Hr.

Hr.

Hr.

Hr.

Hr.

Lenkungsausschu

Hr. Hr. Hr. Hr.

Hr. Hr.


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K ernt eam

Hr. Hr. Hr. Hr.

Hr. Hr.

Lenkungsausschu

Hr. Hr. Hr.

Hr. Hr.

Klient RB & P

Hr. Hr.

Hr. Hr.

Hr. Hr.

Hr. Hr.

Team Team

Weitere Experten:

Produktion Controlling Logistik


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UNTERNEHMEN

Lieferant Kunde

Entwicklung Produktion Verkauf Distribution

Gesamtleistung= Angebot

Kunden-anforderungen/-orientierung


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Vision


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