Economic Transforma-on Our how to guide 

Why do we need to act? 

ECONOMIC GROWTH 

INFRASTRUCTURE 

VALUE CREATION and RETENTION 

•  It’s not happening •  Growth is driven through SMEs and Startups •  Environment to facilitate growth through technology is not present •  Economy rebalancing needs facilita@ng to drive sustainability 

•  UK data centre provision is filling up •  Exis@ng stock not fit for future cloud purpose •  Next Gen development not widespread in UK •  Nowhere to host G‐cloud •  Not just about broadband 

•  24% of world class IP created in UK, commercialisa@on of this is not high •  High value jobs not being created by exis@ng investments 

So what are the market failures? FAILURE  CAUSE  CONSEQUENCE Next genera@on data centre infrastructure being developed  OUTSIDE of UK 

We do not view data centres as we view broadband, difficult to develop via tradi@onal property development route 

Largest elements of tech investment going offshore and not driving our own infrastructure development, IP drain as a result, core economic infrastructure sits outside our legal frameworks, equivalent of choosing to be a 100% energy client of other economies 

Collabora@on model driving innova@on, spin outs and start‐ups NOT PRESENT 

Historical approach of protec@ng proprietary IP, high cost approach to early stages of innova@on, University resources s@ll inaccessible “to all”, absence of appropriate governance model 

Transforma@on / modernisa@on not happening fast enough or at all, cost savings not being captured and new economic growth not happening, talent moving to where the model present 

Collabora@ve supply  chain culture ABSENT 

Absence of open collabora@ve innova@on approach, historical approach of protec@ng proprietary IP, absence of appropriate governance models 

UK is uncompe@@ve where it need not be so, unable to supply to the scale required in global market forcing procurement elsewhere, innova@on heavily restricted in mature products / markets 

Whole of the UK NOT seen as a technology cluster 

Lack of understanding of the required scale to  have a global market impact and a fragmented  historical approach to academia, public sector, SMEs, corporates and also regions 

BRICS countries growth driven market opportunity in technology sectors being lost 

Access to funding model DOES NOT SCALE 

Drama@cally over focused on debt financing which in and of itself kills innova@on, no formal links between funding levels and regional versus na@onal and infrastructure versus technology 

Economic growth prevented, talent being driven away, risks too great for all stakeholders 

BRAIN DRAIN is accelera@ng 

All of the above  Declining chance of economic turnaround quick enough to protect social and economic standing 

The response 

Accept we need to change what we’re doing 

Priori@es must be readdressed to enable the growth 

Policy framework must open up procurement and enable investment 

Create Digital Factories of the future, today 

Create the environment for Next Gen data centres to be built 

UK is about to experience increased data centre demand 

Spec building of Next Gen DC has ceased in the UK and most is being built by cloud players outside of UK 

Enable the environment to build UK based and owned next genera@on data centre 

Regenerate the  economy through 

Inward  investment 

Effec@ve IP ownership and commercialisa@on 

Create innova@on clusters with collabora@on at their heart 

Create the plaPorm for sustainable future growth 

Capitalise on the public sector transforma@on opportunity 

Enable growth sectors of Low Carbon, Healthcare, Crea@ve and Digital industries and Advanced manufacturing 

Drive economic regenera@on through SMEs and startups with appropriate enablement 

Growth through innova@on and collabora@on 

GROWTH IS DRIVEN THROUGH  SMEs and STARTUPS 

NETWORKS, RELATIONSHIPS  AND COLLABORATION 

The majority of jobs each year in the UK are created by small firms. Out of a total of 2.61 million jobs created on average each year between 1998 and 2010 exis@ng small firms (less than 50 employees) contributed 34% (0.87 million jobs) while start‐ups contributed a further third (33%) – another 0.87 million jobs.  NESTA: JOB CREATION AND DESTRUCTION IN THE UK 1998‐2010: 

 

Collabora@on Programmes generate significant benefits for UK companies, through improved rela@onships and networks, access to new or significantly improved tools or methodologies and other forms of intellectual property  BIS Innova@on and research  strategy for growth – Dec 2011 

11,000 businesses that generated 20% or higher average annual employment growth over a three‐year period were responsible for crea@ng 54% of new jobs 

NESTA: Vital Growth 2011 

For UK firms, being innova@ve is strongly associated with high growth, with innova@ve businesses growing twice as fast as non‐innova@ve ones. NESTA: Vital Growth 2011 

Innova@on, growth and jobs 

VC funding drives U.S.  job crea@on and economic growth by helping entrepreneurs turn innova@ve ideas and scien@fic advances into products and services. 

GROWTH IS DRIVEN THROUGH SMEs and STARTUPS The case of the US 

US VENTURE BACKED COMPANY EMPLOYMENT 2000‐2010 

US VENTURE BACKED COMPANY REVENUE 2000‐2010 

* Venture Impact: The Economic Importance of Venture Backed Companies to the U.S. Economy 

NATIONAL Hub and spoke network of innova@on clusters in all the  Core Ci@es. Linked by collabora@on agreements and physical networks 

TECHCITY UK Feeds from the Core City clusters and enables the globalisa@on of proposi@ons and inward investment facilita@on 

Innova-on Hub 

New data centre village infrastructure 

Poten-al data centre loca-on  

 

Glasgow 

Edinburgh 

Belfast 

Newcastle 

Leeds 

SHEFFIELD 

Nomngham 

Manchester 

Liverpool 

Cardiff 

Bristol 

Birmingham 

LONDON 

Proposed UK collabora@on infrastructure 

UK PLC business plan  

!"#$%&'()&#'*+#

,-.-/'0#

123#$'%42*#

5&'0/67'%&#

/&76*202.-&8#

9+)'*7&+#

:'*;<'7/;%-*.#

!"#"$%&'($)*(#+,--#(

=*-)&%8-(&8>#

$200&.&8>#?762208>#"%-)'/&#

@%2)-+&%8>#?/;+&*/8##

.%,/$0"(#"&01%(

1A"#8&7/2%#.%2;@8>#

&*/%&@%&*&;%8>#B&*/2%8>#

-*)&8/2%8>#8&%)-7&#

@%2)-+&%8>#72%@2%'/&8>#

8;@@0C#76'-*8#

.23-,&(#"&01%(

"20-7C>#&72*2B-7#

+&)&02@B&*/>#8&%)-7&#

@%'7((2*&%8#

$200'42%'(2*#'*+#-**2)'(2*#

4566785!79:(7;<(4!:79:(

";40-7#?&7/2%#?&%)-7&8#"0'D2%B#

AE0&'%*-*.#

5&'0/67'%&#/%'*8<2%B'(2*#

,&8-.*#'*+#B'*;<'7/;%-*.#

@0'D2%B#

?B'%/#-*<%'8/%;7/;%&#

"%2<&88-2*'0#'*+#F-*'*7-'0#?&%)-7&8#

"%2<&88-2*'0#'*+#

G*'*7-'0#8&%)-7&8#

} 45==:!4>76>?:($)*(?:66(

=7!@:9?(

"HI,=$J?#

?I1=J!IK?#

?=""IHJ#

?AHL!$A?#

$2*8;0/'*7C#

!B@0&B&*/'(2*#

AM@2%/#8;@@2%/#

J%'-*-*.#

"%2<&88-2*'0#'*+#

G*'*7-'0#8&%)-7&8#

#

} }

Why digital? 

It’s not just about broadband LIMITING FACTORS 

FIXED HOW? 

•  Efforts are primarily focused on high‐speed data networks for transforma@on •  Limited planning and capability in na@onal digital infrastructure, outside of 

the push to ‘high‐speed broadband’ •  Opportunity for game changer to open future poten@al – need to complete 

the digital infrastructure, rather than just have the ‘highways’ in isola@on. 

•  Government plays a substan@al role in s@mula@ng growth •  No private sector en@ty will create the next genera@on datacentre 

infrastructure required without Government lead in today’s climate •  Combined approach of procurement, incen@ves and policy the key to 

s@mula@ng the investments 

Superfast Broadband  Next Genera-on  Data Centre 

Developed  Tech Ecosystems 

Economic Growth Engine 

+ + =!WE MUST CREATE THE END TO END TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE 

Digital drives transforma@on 

Digital underpins the major business plan ini@a@ves for economic growth in the SCR and the country. It enables transforma@on and delivery in these and all other sectors. 

Technological innova@on and new thinking in areas such as design, content or computer games manufacture.  Strong cultural and crea@ve sector helps to make regions more aorac@ve places to live for highly skilled workers in other sectors. 

CDI 

Delivery of tele‐healthcare and the ability to develop new mechanisms for remote diagnos@cs are underpinned by digital technologies.  Effec@ve broadband networks are also an integral part of developing new healthcare tech. 

Healthcare 

Digital technologies are an integral part of transi@oning to a Low Carbon economy by •  replacing goods and services with virtual equivalents 

•  offering virtual technologies that allow online shopping, teleworking and  access to online  public services. 

Low Carbon 

Allows simula@on and op@misa@on of advanced manufacturing techniques and processes, such as •  Rapid Manufacturing, •  Computer Numerical Control and Virtual Manufacturing. 

•  Concurrent and Collabora@ve Product Development. 

  

Advanced  Manufacturing 

Digital drives open collabora@on and results 

CLOSED •  Linear and slow •  Proprietary knowledge •  Ideas as strategic  

advantage •  Mentors •  Learn by reverse‐

engineering •  Progress by shoulders 

 of giants •  Wisdom of experts 

CROSS SECTOR Enables cross‐selling and cross‐fer@lisa@on between industry segments 

PUNCHES ABOVE WEIGHT Establishes the proposi@on of “sum of the parts = greater than” 

INNOVATION READY Open collabora@on between all par@es s@mulates innova@on 

EFFICIENT Eliminates replica@on and ensures best use of resource

COMBINES STRENGTHS Brings together assets and enables best of class

OLD 

NEW OPEN INNOVATION  THROUGH COLLABORATION •  Exponen@al,  

networked, quick •  Shared knowledge •  Ideas shared and  

enhanced •  Industry specific mentors •  Lessons learned benefit all •  Progress by peer review •  Wisdom of crowds 

Cloud Compu@ng is unstoppable OPEN SOURCE TECHNOLOGY IS MATURING 

•  Core technologies which underpin all Internet giants are open source 

 •  It boasts the largest and most flexible 

R&D resources on the planet 

OPEN STANDARDS 

•  Powered by a ubiquitous network – The Internet! 

COST OF ENTRY TYPICALLY FREE 

•  Enabled by low cost model and ability to access economies of scale 

UNDERLYING INFRASTRUCTURE  SUPER EFFICIENT 

•  Next gen Data Centres cos@ng 40%+ less to run DRIVES USER PRODUCTIVITY 

•  Through digital devices that empower the end users  

The plan Datacentre/Innova@on/Transforma@on 

What are we doing? 

NEXT GENERATION DATACENTRES: Large scale and as  “green” as possible, capable of hos@ng financial services,  G‐Cloud and all our current and future requirements 

ESTABLISH OPEN COLLABORATION and somewhere for that to happen i.e. INNOVATION clusters  (both physical and virtual). 

Underpin with PIVOTAL PROJECTS to drive usage in datacentres as well as economic benefit.   Public Sector TRANSFORMATION is a specific priority 

Next Genera-on  Data Centre Datacentre/Innova@on/Transforma@on 

Next Genera@on Data Centre – Why? 

FUNDING Enabling the right investment condi@ons will create a project that will enable significant private funding to be raised.  

INWARD INVESTMENT As a result of establishing material data centre footprint in the SCR, follow on investment and proximity developments will occur.  

MARKET OPPORTUNITY The world is moving to cloud. Cloud will enable economic transforma@on and will be a significant revenue opportunity in the next few years. SCR has the ability to take a significant market share. 

GROWTH AND REGENERATION Data centres enable commercial ac@vity and are a draw for follow  on development (Dulles Technology Corridor in Ashburn, Virginia for example). 

SCR is the right loca@on for Data Centres 

CLIMATE Sheffield City Region’s climate is just right.  With a west to east wind for free year round cooling. 

POWER SCR sits on one of highest concentra@on nodes of the  UK high voltage network. 

SITES Thanks to its industrial heritage,  SCR has LOTS of low cost sites 

COMMUNICATIONS Digital Region provides private dark fibre backbone, central UK loca@on. 

SCR IS  OPTIMAL 

The value of Next Genera@on Data Centre Development in the UK

ESTIMATED REQUIREMENT FOR UK 20 million u2 for public sector, academia and major corporates including financial services 

ENABLING tens of thousands of commercial construc@on jobs & £4bn manufacturing opportunity & catalysing low carbon developments 

DEVELOPMENT VALUE £1k/u2 means it’s a £20bn infrastructure development opportunity 

HOSTING a £40bn technology  opportunity 

DRIVING  a £x00bn services opportunity 

Collabora-on Datacentre/Innova-on/Transforma@on 

PHASE 1 OF COLLABORATION Links all exis@ng assets (networks and incubators), crea@ng the collabora@on centre network. 

PHASE 2 OF COLLABORATION Wholesale Data centre infrastructure  and associated ‘TechCity’ establishing  the physical hub. 

BASSETLAW The Turbine Innova@on Centre 

BARNSLEY Digital Media Centre  

ROTHERHAM RIDO Fusion Business Centre   

DONCASTER Business Innova@on Centre 

NE DERBYSHIRE Westhorpe Innova@on Centre 

CHESTERFIELD Tapton Park innova@on Centre 

SHEFFIELD Digital Campus, Worksta@on,  STP, University facili@es  Proposed TechCity  Campus 

Sheffield City Region ‐ Collabora@on 

Where to collaborate? TechCity 

WHAT IS IT? 

TECH CITY COLLABORATION 

ECOSYSTEM 

BUILDING ON SUCCESS 

•  Physical and virtual hub and spoke network achieved in 2 phases – Phase 1: in exis@ng buildings, Phase 2: in TechCity Campus  (right) 

•  Structured management and mentoring methodology (Techstars model)   bring sectors and actors together to collaborate (start‐ups, spin‐outs, SME development, Public Sector transforma@on) 

•  Creates solu@ons and s@mulates new business development •  Provides the environment for engagement with public sector, private sector, 

schools as well as further educa@on and higher educa@on 

•  Building on the region’s successes in Advanced Manufacturing, TechCity Sheffield will have strong supply chain and voca@onal academic interac@ons across the  City Region’s chosen themes of healthcare, low carbon and crea@ve and digital 

•  Emula@ng the success of TechCity UK in Shoreditch. 

SCR is the right loca@on for a TechCity 

PHYSICAL ENVIRONMENT SCR is a great place to live and work with a low cost of living and the Peak District Na@onal Park in easy reach. 

WORLD CLASS capabili-es and heritage to leverage 2 major universi@es – University of the Year 2011. World class in advanced manufacturing  & materials, CDI,  Healthcare,  and Low carbon  

COMMUNICATIONS SCR has the largest independent super fast broadband network reaching 1.2 million consumers & 40,000 businesses  enabling swiu deployment  of next genera@on services 

DIVERSE ECONOMY SME dominated, and  covers all from big city,  big town, small town  semi‐rural,  to rural 

SCR IS  OPTIMAL 

Not just a steel Heritage – strong CDI history 

COMPLEMENTS other northern core ci@es Manchester Media Leeds professional services Newcastle Bio Liverpool Culture 

HUGE GROWTH CDI in the Sheffield city region are growing at a faster rate than anywhere else in the UK in terms of specialist companies and new jobs.  Circa 50,000 people employed in CDI sector  (1/6 of the SCR workforce) 

LONG HISTORY OF CDI •  Cultural industries quarter developed mid‐1980s •  Strong gaming hub developed in 1980s •  Souware & IT services cri@cal mass •  Elearning hub established mid 2000s 

CURRENT CORE STRENGTHS Crea@ve, business processes  & cloud adop@on

SCR ‐ Gateway to the North 

FE & HE graduates in SCR  Ca. 100,000 per annum Ca. 20,000 Computer Science graduates within 1hr travel of SCR 

MANY GRADUATES PRODUCED 

NOT ENOUGH HIGH VALUE JOBS SCR has the best graduate reten@on in the UK but has not leveraged that into significant high value jobs growth therefore has significant internal untapped scale. 

University of LeedsLeed Metropolitan University

University of YorkYork St John!"#$%&'#()*+,*-.%/%01-.%/%01*230034*!"#$%&'#()

Lancaster University2511%&'6%01*!"#$%&'#()

7+58.9+&+58.*!"#$%&'#()

Lincoln University

:+;"8.34*!"#$%&'#():+;"8.34*<&%"(*!"#$%&'#()

=%&9)*!"#$%&'#()

Manchester UniversityManchester Metropolitan UniversitySalford University!>?-<Liverpool University7#$%&@++0*2+@%*!"#$%&'#()Liverpool John Moores University

University +,*2500

LONDON

University of Newcastle!"#$%&'#()*+,*:+&(.549%&03"1

=5&.34*!"#$%&'#()

!"#$%&'#()*+,*-5"1%&03"1

!"#$%&'#()*+,*<%%'#1%

TOO EARLY FOR VENTURE CAPITAL OPEN AND  COLLABORATIVE INNOVATION •  Problem iden@fica@on •  Solu@on proposals •  Different audiences in one environment •  Single set of rules of engagement •  IP protected by clear new governance framework 

Collabora@on = improved success 

TOO EARLY FOR VENTURE CAPITAL 

IN PARTNERSHIP COLLABORATIVE FUNDING •  Co‐funding to remove risk from VC and improve chances •  Business development •  S@ll benefi@ng from environment •  IP s-ll protected by clear new governance framework 

READY FOR VENTURE CAPITAL BETTER PROPOSITIONS •  Beoer customer focused solu@ons •  Fast to market •  More effec@ve industry road mapping •  More investable proposi@ons •  IP protected by funded company or vehicles 

Hosted by public sector, led by private sector 

To succeed in the global innova@on economy, the UK must strengthen its ability to accelerate the commercialisa@on of emerging technologies, and to capture the value  chains linked to these. The private sector is always going to be central to innova@on.    BIS ‐ Innova@on and Research Strategy for Growth – Dec 2011 

“ “

Collabora@on works 

BUSINESS ACCELERATION 

PUBLIC SECTOR TRANSFORMATION 

UNIVERSITY & PRIVATE SECTOR 

Transforma-on Datacentre/Innova@on/Transforma-on 

Transforma@on through innova@on 

Public Sector Services Plaxorm 

Digital Region E‐learning 

Healthcare transforma@on 

Design and manufacturing 

plaxorm 

Smart infrastructure 

BIS ‐ Innova@on and Research Strategy for Growth – Dec 2011 

“ “

      INNOVATION CAN BE      ENABLED BY GOVERNMENT •  Opening up access to data, informa@on and research 

that is held within the public sector so its economic and social value can be maximised; 

•  Cumng red tape to ensure that rules and regula@ons do not inhibit new business models; 

•  Mobilising resources and new partnerships around big societal challenges through the use of Inducement Prizes; 

•  Ac@ng as a Lead Customer – as a major and early user of goods and services the public sector is a source of demand for new forms of innova@on, especially in areas such as health, transport and urban development and its scale provides an early market to grow new business models, technologies and services. 

PIVOTAL PROJECTS WILL  STIMULATE GROWTH AS TECHNOLOGY AND COLLABORATION DRIVE INNOVATION 

Service Delivery  

SI contract driven and predicated  

Client Innova-on –  including 3rd party par-cipa-on 

ICT underpins Public Sector transforma@on 

Current hosted services 

Innova@ve cloud &  virtualised services 

Data Center 1 

Data Center 3  

Data Center 2 

PlaPorm as a service partnership – inc  key tech companies Value added SaaS: Applica@ons, Desktops, User security & policy etc…) 

Infrastructure (Commodity IaaS: compute, storage, network, DB, applica@on infrastructure etc… ) 

Public sector transforma-on of services needs  •  shiu to cloud 

infrastructure •  collabora@ve 

plaxorm development 

•  more accessible procurement environment 

Public Sector Transforma@on 

WORKING MODEL OF PUBLIC SECTOR COLLABORATION AND TRANSFORMATION 

•  Swedish public sector collabora@on for procurement and development of transforma@ve services 

 •  Ongoing since 2005 

UK PUBLIC SECTOR SEEKING TO TRANSFORM •  UK Local Authori@es collabora@ng and discussing transforma@onal projects but not mainstream ac@vity 

•  Socitm 2011 

UK GOVERNMENT ICT STRATEGY •  ICT strategy recognising shiu to cloud and requirement for open source as well as collabora@ve development and easier procurement 

•  Published March 2011 •  Delivery plan Dec. 2011 

Digital Region Datacentre/Innova@on/Transforma-on 

54 Exchanges in the region to house equipment for both VDSL and ADSL 15 Designated Business Exchanges for Fast and Gigabit Ethernet 

Digital Region – some numbers 

WHAT IS IT? Next genera@on FIBRE NETWORK connec@ng more than half a million premises and forty thousand businesses in the region on an infrastructure capable of delivering a minimum of 40‐100Mbps symmetrical broadband speeds using state of the art technology. 

DIGITAL REGION   Network is 1,200Km long with 1589 new street cabinets installed including space for expansion 

97% coverage  when complete  1.3 million people 546,000 homes 40,000 businesses 

• 97% coverage South Yorkshire when complete • Demographics include large city, large and small town, semi‐rural. • Enabling connec@vity between consumers, businesses and public sector infrastructure • Largest independent NGN in Europe 

Unprecedented reach in Sheffield City Region 

• Assured service, Average speed of 37Mbps 

• VDSL2 technology • IL3 accredita@on • PSN compliant 

Technically superior product 

• End2end delivery of 4 separate secure virtual networks enabling security, health and eGov delivery alongside consumer services • Ideal R&D environment for the development of disrup@ve services 

Ahead of the curve ‐ Next Genera-on Network NOW 

• Ac@vely working to solve digital inclusion challenges • Commercially neutral with a social and economic development agenda 

A carrier with a social conscience 

• 4 local authori@es – Sheffield, Barnsley, Doncaster, Rotherham • Go to market strategy via partners that want to deploy next genera@on and disrup@ve services 

Owned by 

How is Digital Region different? 

Value Added Services (VAS) Mul@ple partners resul@ng in JVs in order to leverage commercial value of VAS rollout (incorpora@ng SMEs, OEMs and university partners) Inclusion strategies Public sector service delivery 

PlaPorm and reach ‐ Product and soiware 

Supports Public Sector Service delivery transforma@on 

Able to support transforma@on 

Current hosted services 

Innova@ve cloud &  virtualised services 

Data Centre 1 

Data Centre 3  

Data Centre 2 

Infrastructure (Commodity IaaS: compute, storage, network, DB, applica@on infrastructure etc… ) 

Consumers Ci-zens Business 

Tier 1 applica@on partners must be engaged to leverage the network 

Ubiquity can be provided by overlaying wireless capability on to Digital Region 

Opportunity is to “build on‐top” 

Phase 1 Fibre almost  completed providing 82% Foc coverage 

In conclusion Outcomes and next steps 

Timetable – high level 

2009  2011  2012  2013 Q1  Q1  Q2  Q3  Q4  Q1  Q2  Q3  Q4  Q1  Q2  Q3  Q4 

Project created 

CDI project proposal developed 

development of project proposal completed and gained key partner support 

UK Government engaged – project established as LEP priority 

process established  to determine government support 

launch collabora@on centre, launch call for par@cipa@on internal and external to SCR, launch start‐up compe@@ons  in each of the  5 plaxorm areas, operate Hub in interim facility 

confirm level of  UK Gov. support for project  establish ini@al set of LOIs with  key DC infrastructure tenants 

commence fundraising process 

confirm development plan for each of the 5 plaxorms  sign contracts with first round of key DC tenants 

commence  DC development  commence TechCity hub development 

Launch V1 of each  of the 5 plaxorms ‐ itera@ve development thereauer  

first DCs open 

new  TechCity  hub facili@es  open 

The project ecosystem 

Infrastructure  Collabora-on model and communica-ons strategy 

TechCity Segments 

  

Management structure 

PlaPorm projects 

Tech City Sheffield  Programme Board (Chaired by John Mothersole – SCC CEO) 

Collabora@on Centre 

Crea@ve and Digital  Low Carbon  Healthcare 

technologies Advanced 

Manufacturing 

Public Sector Services Plaxorm 

Digital Region E‐learning 

LEP Board 

Project Management 

Commercial team 

Datacentre Campus 

Digital Region 

Tenant space Healthcare 

transforma@on 

Design and manufacturing 

plaxorm 

Smart infrastructure 

University team 

Public sector team 

Research and skills Universi@es, Colleges, Schools, Private providers, Students  

Private sector LEP sector groups, entrepreneurs, mentors, investors, service providers, corporates, supply chains 

Public sector Policy, economic development, service prac@@oners, Local Authori@es, Fire, Police, Health and Central Gov. 

CEO (needs hiring) 

Professional Services (legal, accoun@ng, funding) 

Participants

Innova@on and Economic Development 

Collabora@on func@ons 

Funding collabora@on 

Buildings and associated infrastructure 

Tech Accelerator 

PROGRAMME FUNDING 

BPRA TIF Enhance Capital Allowance Financed Business rates Public sector Rental guarantee Jessica 

PropCo(s) Leverage  private sector funding 

PROJECT  FUNDING 

What’s needed to make this work? 

CONDITIONS 

PROCUREMENT 

COLLABORATIVE APPROACH 

Enabling the right investment condi@ons through policy and considered incen@ves will catalyse the project and enable significant private funding to be raised.  Commitment to establishing the Tech City model to all core ci@es / city regions.  

Ensuring that the condi@ons are set for public sector technology transforma@on to cloud, the follow on is to establish the parameters of open procurement. 

Public Sector ac@ng as a Lead Customer – as a major and early user of goods and services the public sector is a source of demand but will let the Private Sector lead on solu@ons. 

References 1.  BIS ‐ 11‐1387‐innova@on‐and‐research‐strategy‐for‐growth – Dec 2011 

hop://www.bis.gov.uk/innova@ngforgrowth 2.  NESTA – Growth Dynamics hop://www.nesta.org.uk/publica@ons/assets/features/growth_dynamics 3.  NESTA – Vital Growth 2011 4.  NESTA – Job Crea@on and Destruc@on 1998‐2010 5.  NESTA – The Startup Factories, June 2011  

hop://www.nesta.org.uk/publica@ons/assets/features/the_startup_factories_report_feature  6.  Governement ICT strategy – March 2011 hop://www.cabinetoffice.gov.uk/content/government‐ict‐strategy 7.  Government ICT strategy, strategic implementa@on plan – Nov 2011 

hop://www.cabinetoffice.gov.uk/content/government‐ict‐strategy‐strategic‐implementa@on‐plan 8.  Sambruk, hop://www.sambruk.se/  9.  Socitm, hop://www.socitm.gov.uk/  10.  Techstars, hop://www.techstars.com/  11.  Plugnplay, hop://www.plugandplaytechcenter.com/  12.  Ycombinator, hop://ycombinator.com/  13.  South Yorkshire Local transport plan hop://www.syltp.org.uk/ 14.  Venture Impact: The Economic Importance of Venture Backed Companies to the U.S. Economy  

hop://www.nvca.org/index.php?op@on=com_content&view=ar@cle&id=255&Itemid=103  

With thanks to for imagery