Session introductiveLEADERSHIP PERSONNEL

Séminaire Leadership§ Management

Japoma, 26 juin 2010

Animé par: Thierry Njifen, Marilyn Nguemo

Présentation des participants/es

• Présentez - vous en donnant:• Votre nom et prénom• Votre profession/ formation

académique• Votre attente vis – à – vis de ce

séminaire

PRÉSENTATION DE CAMEROON Ô’BOSSO

Plan de la séance

• Présentation des participants/es• Le leadership personnel, c’est…• Principes clés du leadership

personnel• Cas pratiques• Conclusion

Conditions de succès pendant les séminaires

Ecoute

• Eteindre les portables• Une personne parle à la fois

Respect

• Eteindre les portables• Etre à l’heure•Respect des idées des uns/es et des autres

Participation

• Personne ne sait tout• Tout le monde sait

quelque chose, donc:• Participation active

Rigueur

• Etre concis et précis• Honnêteté et franchise dans les

discussions• Discussions constructives et

responsables

Leadership + Personnel

Groupes de Discussion

•Quel est le/la leader que vous admirez?

•Donnez une raison clé pour laquelle vous l’admirez.

« La meilleure façon de prédire son avenir, c’est de le créer »

Stephen Covey

Principe Clé du Leadership

LA PROACTIVITE

STIMULUS REPONSE

CHOIX

Conscience de la

situation

Conscience de soi

ImaginationVolonté

indépendante

RESPONSABILITE + ACTION

PROACTIVITE, revient à:

Le leadership personnel implique…

1. Développer une vision de sa vie:–Comment je vois mon avenir dans 1,

2, 3… 5 ans?–Qu’est –ce que je veux réaliser d’ici

2015?

Le leadership personnel implique…

• Faire l’analyse de la situation actuelle et déterminer les opportunités offertes par l’environnement– Pour réaliser ma vision (mes objectifs), quelles

sont mes capacités et mes limites actuelles?– Quelles sont les opportunités qui existent dans mon

environnement (Cameroun, Douala, Japoma, la famille, les amis…) pour m’améliorer?

Le leadership personnel implique…

• Développer une stratégie et un plan d’action pour saisir opportunités offertes par l’environnement– Exemples: – Ouverture de salon de coiffure– Devenir Directeur/e Général d’une grande

entreprise

Le leadership personnel implique…

• Prendre le temps d’évaluer ses progrès et de réajuster le plan d’action– Au moins une fois par an, revisiter sa vision, sa

stratégie et son plan d’action et intégrer les changements.

En conclusion, • Le leadership personnel revient à faire preuve

de proactivité, notamment :– Vision (Comment je vois mon avenir dans 1, 2, 3… 5 ans?)

– Stratégie (Comment vais-je atteindre mes objectifs? )

– Plan d’action (Quelles sont les actions à mener et les ressources

nécessaires pour atteindre mes objectifs?)

– Mise en œuvre du plan d’action

– Suivi - Evaluation et Réajustement de la stratégie

« La meilleure façon de prédire son avenir, c’est de le créer »

Stephen Covey

Prochain Séminaire, Juillet 2010

Travail en groupe• Dans votre groupe, identifiez trois facteurs clés

de réussite et/ou d’échec des leaders suivants:• Adolf Hitler (Groupe 1)• Nelson Mandela (Groupe 2)• Mouaffo Djontchou (Groupe 3)• Barack Obama (Groupe 4) Préparation:

15 minutes

Les éléments clés du leadership basé sur les principes

• Vision• Discipline• Passion• Conscience

Exercice Individuel

• Après une visite de routine à l’hôpital, le médecin vous annonce que vous n’avez plus qu’un mois à vivre.

• Identifiez 3 choses clés que ferez pendant le temps qu’il vous reste à vivre

• Justifiez votre réponsePréparation: 15 minutes

La vision, c’est…

• L’imagination en action• Le futur• La vision surpasse les souvenirs, les

blessures du passé, le miroir social, les conditions de vie actuelles…

• La vision est tout simplement, l’univers des possibles

Elaborer une vision

• « Connais toi, toi-même » disait Socrate.

• La démarche d’élaboration d’une vision personnelle implique:– Déterminer clairement nos aspirations– Évaluer ses aptitudes, attitudes et connaissances

vis – à – vis de nos aspirations– Développer une vision réaliste

Identifier ses aspirations profondes

• Qu’est-ce qui m’épanouit vraiment sur le plan:

• Intellectuel (apprendre, enseigner, rester informé/é, être spécialisé/e…)

• Spirituel (prier, jeûner, faire des actions de charité, donner ma dîme…)

Identifier ses aspirations profondes

• Qu’est-ce qui m’épanouit vraiment sur le plan:

• Socio – émotionnel (être en contact avec les gens, être dans les associations, partager, offrir, recevoir, écouter, conseiller, consoler…)

• Physique (être en excellente forme, être élégant/e, contrôler régulièrement mon statut sérologique…)

Réaliser son auto - analyse

Pour chaque aspiration sur les plans intellectuel, spirituel, socio – émotionnel, physique:

• Quelles sont mes forces et mes faiblesses?• Quelles sont les opportunités qui existent

dans mon environnement pour consolider mes forces et travailler sur mes faiblesses?

Développer la vision

Sur la base d’une bonne connaissance de:–Ses aspirations profondes–Ses forces et faiblesses actuelles vis – à –

vis de ces aspirations• L’on détermine des objectifs à terme (2 à

5 ans) qui nous permettront progressivement de nous rapprocher de nos aspirations

Exercice individuel

• Sélection un aspect de votre vie sur lequel vous désirez, développer une vision

• Pour cet aspect (intellectuel, spirituel, socio –émotionnel, physique),

• Formulez votre aspiration profonde• Faire votre auto – analyse• Formuler un objectif clé à atteindre cette

année par rapport à cet aspect.

Préparation: 30 minutes

Discipline

• « seconde création »• C’est le prix à payer (l’organisation) pour la

mise en œuvre de la vision• La discipline implique le renoncement, la

privation volontaire à toute distraction (matérielle, émotionnelle, sociale…) en vue d’atteindre des objectifs à long terme, qui surpassent la réalité dans laquelle on se trouve

Discipline • A cet effet, être discipliné/e dans la mise en œuvre

de sa vision, implique:• Développer un plan de travail• Le suivre méticuleusement• Ajuster le plan au fur et à mesure en fonction des

opportunités/contraintes de l’environnement• Évaluer le degré de mise en œuvre régulièrement• Re- planifier à la fin de la période déterminer au

départ

Passion • Elle vient du cœur• C’est l’enthousiasme, la détermination, la

conviction que vous déployez de manière permanente en vue de la réalisation de votre vision

• La passion est nourrie de votre capacité à choisir vous – même vos actions; et ne pas vous laisser diriger par votre environnement (feedback des proches, situation matérielle et sanitaire, …)

Conscience

• C’est la petite voix à l’intérieur de nous, qui nous dit « Ceci est juste, ceci ne l’est pas »

• Elle nous permet de nous élever au-delà de nos désirs égoïstes afin d’atteindre nos objectifs en respectant l’autre

Le leadership, c’est…