¿ser pirata o alistarse en la marina?
DESCRIPTION
Una reflexión a compartir en torno a modelos de cultura organizacional y como definir y caracterizar nuestra entidad.TRANSCRIPT
¿Ser pirata o alistarse en la marina? Una reflexión sobre cultura organizacional
Twittalicious
“I saw the best minds of my generation destroyed by madness...”
—Howl. Allen Ginsberg
Twittalicious
Sargento, ¿qué tenemos?
P resentación
I ntroducción
R ealidad
A nálisis
T écnicas
A sunciones
S alida
Presentación
Hola. Me llamo David y soy pirata.
@davidjguru
Twittalicious
Presentación
¿Qué estoy queriendo decir con ello?
No tolero la mediocridad cuando la encuentro en puestos de responsabilidad.
No sé (ni quiero aprender) a trabajar bajo el “liderazgo” de jefes a los que considero estúpidos y/o faltos de aptitud.
De hecho, no quiero tener un jefe.
No creo en un liderazgo autoritario basado en ordenes ni directrices que no pueden discutirse.
Twittalicious
Presentación
No admiro las organizaciones verticales donde los niveles técnicos no tienen voz ni voto.
No respeto los juegos de espejos de las representaciones laborales.
No me gustan ni los proyectos mal planteados ni el trabajo mal organizado.
No participo de las conductas basadas en la ausencia de ética y valores: respeto, lealtad, sinceridad, honestidad, claridad, apoyo. No es mi juego.
@davidjguru
Twittalicious
Presentación
No estoy de acuerdo en que las personas no trabajen en aquello que prefieran, que más les guste, que más les motive o simplemente en lo que deseen hacer.
No apoyo el negocio por el negocio, sin aportar valor crítico a los procesos.
No quiero funcionar solo mediante motivación intrínseca. Necesito motivación extrínseca en el día a día.
Odio sentirme un autómata de la resolución de tareas.
@davidjguru
Twittalicious
Presentación
Básicamente,
quiero sentir mi trabajo.
@davidjguru
Introducción: ¿De donde venimos?
Estructura vertical
Jerarquía
Principio de Autoridad
Liderazgo autoritario
Posición de poder
Ángulo de autoridad
Introducción: ¿De donde venimos?
¿Equipo?
¿Solidaridad?
¿Gestión del talento?
¿Comunicación?
¿Crecimiento?
¿Claridad?
Introducción: ¿De donde venimos?
Twittalicious
Introducción: ¿De donde venimos?
El “Ello”: oculto en la mente desde el origen. Busca el placer y evita el dolor. Niega las demandas de la realidad.
¿Área técnica?
El “Ego”: consciente de los deseos y las limitaciones del exterior. Cumple pautas para definir la personalidad.¿Área comercial?
El “Superego”: representa las exigencias del entorno, marca castigos y premios para conseguir la perfección del comportamiento. Útil para que el autocontrol sustituya al control paterno y obliga al “ego” a estar en tensión.
¿Área financiera o de gestión?
Twittalicious
Planteamientos
Base
Necesito crear algo nuevo. Con una dinámica distinta. Con una cultura propia. Con un marco propio sobre como enfocar y realizar las cosas. Donde se establezca que puede hacerse y que no. Lo que está bien y lo que está mal de una forma particular, en un encaje lo más perfecto posible entre la ética de la entidad y la misión y visión de esta.
Pero sobretodo integrado con los valores del proyecto.
Twittalicious
Planteamientos
Requisitos
Que permita espacios para mantener y potenciar el carisma, el ego, el carácter y todo lo auténtico en las personas.
Que equilibre lo anterior con una visión común integradora.
Que atribuya el trabajo a quienes lo realizan y proporcione un camino de visibilidad y reconocimiento.
Que se defina por funciones y no por cargos.
Que se sea moldeable, ágil, motivadora y fuerte.
Twittalicious
Planteamientos
Requisitos
Que todos seamos necesarios, pero ninguno seamos imprescindibles.
Que la comunicación sea total, abierta y común.
Que se base en la cooperación y no en la competencia.
Que se centre en lo que cada persona desea hacer.
Que el debate pueda ser el eje central.
Propuesta
Empresa abierta
Twittalicious
Propuesta
Organización horizontal
Equipos multidisciplinares en los procesos básicos.
El equipo elige a su líder.
Cada miembro forma al resto.
Recompensar individual y colectivamente por las contribuciones realizadas.
Desarrollar planes de carrera individuales.
Liderazgo facilitador.
Twittalicious
Propuesta
A modo de enunciado...
“Si se retira el ánimo de lucro de sus bases, la organización sigue teniendo sentido”
¡Muy bueno!
Twittalicious
Propuesta: Inspirada por Alejandro Formanchuk
Recursos Humanos → Personas
Empleado → Colaborador
Centralizar → Descentralizar
Competencia → Cooperación
Información → Diálogo
Directivo → Facilitador
Manda la jerarquía → Gobierna el talento
Twittalicious
Propuesta
Respeto al cargo → Admiración a la capacidad
Trabajar mucho → Trabajar mejor
Conservar → Crear y recrear
No fracasar → Aprender del error y volver a intentar
Adaptados y repetitivos → Inconformes y creadores
Logica lineal y alfabetica → Mapas mentales e imágenes
¡Sí señor! → ¿Y por qué?
¿Cansados?
Gracias por vuestra atención