Seminário: Salvador, Cidade Inovadora

07/2017 Rodrigo Martins -IBQP

Patrocínio Apoio de realização

Coordenação Científica e

Metodológica

Marcos M. Schlemm, Ph.D. – Visiting Scholar at

University of California at Berkeley.

Professor da Escola de Negócios da PUC-PR

Luis Marcio Spinosa, Dr. – Visiting Scholar at

University of California at Berkeley.

Professor no GTU da PUC- PR

Rosana Reis, Ph.D – Professora no Institute

Superieur de Gestión – ISG - Paris.

“Novos Paradigmas para Inovação”

OBJETIVO:

identificar os fatores que

geram o diferencial entre

os ecossistemas de

inovação na Califórnia e no

Brasil.

ESCOPO:

Examinar as causas que

têm inibido o Brasil de

desenvolver na

plenitude o seu

potencial inovador,

bem como contribuir

para transformar o país

em uma referência

internacional na área.

Mais do que as políticas

públicas, o que gera um

ecossistema inovador

é a cultura.

Execução

Com o apoio de

pesquisadores da

Haas School of

Business da UC

Berkeley/Califórnia,

utilizando Design

Thinking e

metodologia de

diálogo multi-

stakeholder

construtivista, foram

realizados 3 oficinas

no Brasil -Curitiba,

São Paulo e Belo

Horizonte -

1 oficina no Vale do

Silício, fevereiro 2015,

com a finalidade de

obter perpectivas dos

stakeholders daquele

ecossistema para

comparar os resultados

obtidos no Brasil e

avaliar as

necessidades que o

Brasil possa ter para

consolidar seus

ecossistemas –

regionalizados- e obter

a competitividade

global baseada na

inovação de ponta e

de alto valor

agregado.

Nos dias 11 e

12/abril/2015,

com facilitação

de professores

da UC Berkeley/

Califórnia, foi

realizada em

São Paulo, a

oficina de

consolidação

dos resultados

obtidos no Brasil

e no Vale do

Silício.

Análise de características:

Vale do

Silício Brasil

Posicionamento das

características

levantadas e mais

presentes/marcantes

no Vale do Silício

Posicionamento das

características

levantadas e mais

presentes/marcantes

no Brasil

Perspectiva e História

pessoal e profissional:

Criatividade

Curiosidade

Não conformismo/Mudança

Ideias/Invenções/criações

Inovação

Afinal, o que queremos dizer

com:

INOVAÇÃO?

Definição mais aceita:

Comercial: Quando é aceita pelo

mercado. Ideia que vende.

Ampla: Algo Novo (processo ou

produto), que altera o modo

anterior de fazer ou usar (melhor,

mais rápido ou mais barato).

Como chegar à

INOVAÇÃO:

O que nos interessa é o

processo pelo qual chegamos

à inovação

Gestão da Inovação

Ecossistemas de Inovação

Três tipos* ou processos

de inovação:

Sistemática/gerencial/estruturada

Randômica/biológica/espontânea

Mista (combinação das duas)

* Schlemm, M., Spinosa, L.M., Reis, R.

VALE DO SILÍCIO:

Um Ecossistema Maduro

Cultura da Inovação

Rainforest/Amazonia

Biosfera Diversa

P& D versus Cultura

Estudos promovidos pelo Global Innovation 1000,

revelam que altos investimentos em P&D não são

garantia de maiores resultados em inovação

(2014);

Dados da Bloomberg, da Capital IQ, Strategy e 2014 Global Innovation 1000, revelam que as

empresas que lideram o ranking de mais

inovadoras não são as que mais investiram em

P&D: Apple, Google, Amazon, Samsung, TESLA Motors, 3M, GE, Microsoft, IBM, P&G.

Numa síntese, o EVS resulta de

um conjunto de fatores:

Território

Recursos financeiros abundantes

Talentos em abundância e diversos

História significativa em desenvolvimento

tecnológico

Conhecimento científico

Empreendedorismo

Infraestrutura

Diversidade cultural

Cultura única e diferenciada

It is all about boldness:

Ousadia

Ambição

Pensar grande

Abraçar o novo

Abundancia intelectual e financeira

Reinvenção constante

Sinapses constantes

Conectividade

Fé na solução e determinação

Crescimento como pressuposto

História de reinvenção ao longo

das ondas do avanço

tecnológico:

Defesa (1950 -1960)

Circuitos Integrados (1960-1970)

Computadores Pessoais (1970-

1980)

Internet (1990)

Mídias Sociais (2000-2010)

2010 – (...) Software, hardware,

sensores conectados a wearables,

internet das coisas

CULTURA ÚNICA

Uma cultura da inovação e do

empreendedorismo engendrada

ao longo dos 60 anos de

investimentos em conhecimento

aliados ao capital e risco (Venture)

e ao espírito empreendedor

Stakeholders – Atores

Centrais:

Pesquisadores/Doutores

Inovadores/Empreendedores

Financiadores – Capital de Risco, Anjos/Super

Anjos, Fundos, Bancos, Empresas de Porte,

Mercado/IPOs

Corporações Âncora

Poder Público/Agentes Comunitários

Provedores de Serviço

Incubadoras, aceleradoras

Maturidade dos Ecossistemas:

Fatores essenciais que dão sustentação a

ecossistemas de empresas nascentes:

Inovação no Vale do Silício:

É todo o esforço criativo que parte de uma

necessidade percebida ou detectada (i.e., BIG

DATA, Cloud Computing, IoT, etc) que leva à uma

ideia de solução, invenção ou modelo de negócio,

que atrai o capital que viabiliza o seu

desenvolvimento até a sua aprovação final pelo

mercado ou pela aquisição de outra organização

já em interação com o cliente ou mercado

(presente e/ou futuro).

Culturas são formadas e

formam (moldam):

Novos modelos de negócio

Novas formas de socialização e conectividade

Fluidez, informalidade, abertura, colaboração

Modelos abertos, inovação aberta

• Uma forma mais aberta e horizontal de organização, com elos mais fluídos e em permanente troca com o ambiente externo (ecossistema),

• Novos modelos de gestão e de governança da inovação,

refletindo positivamente no potencial de desenvolvimento das organizações.

• Não por acaso, o modelo denominado de “open innovation” ou,

inovação aberta, surgiu na Haas School of Business da UCB sob a inspiração de Henry Chesbrough.

Proposição: Três modelos distintos de inovação

convivendo simultaneamente

a) Processo de Inovação sistemática (mais próprio de

organizações de base tecnológicas bem estabelecidas);

b) Processo de Inovação espontânea ou randômica (mais

próprio das empresas nascentes – startups;

c) Processo misto de Inovação, que é uma interação entre

as duas anteriores.

(*) Schlemm, M.M., Spinosa, L.M,. Reis, R.

Análise dos elementos vitais do

ecossistema do Vale do Silício:

Estruturais e Culturais

Estruturais e instrumentais:

• Empreendedores/Inovadores

• Universidades e Pesquisadores

• Capital de Risco

• Poder Púbico – Políticas Públicas

• Corporações Maduras

• Provedores de Serviços

• Incubadoras e Aceleradoras

Stakeholders do

Ecossistema:

Empreendedores/inovadores

Pesquisadores/acadêmicos

Investidores - Capital de risco, Anjos, etc

Agentes Públicos – Política Pública

Corporações estabelecidas

Provedores de serviço

Incubadoras/aceleradoras

Atores ou Stakeholders em Ecossistemas que

dão apoio a empreendedores:

Papéis de Suporte aos

Atores do Ecossistema

Culturais: Comportamentais e atitudinais

Abertura para o novo Visões diversas

Aceitação do risco Erro como natural

Confiança Crença na solução

Retribuição (pay-forward) Funcionar em rede

Experimentação Ideais mudam (to pivot)

Informalidade Universalidade

Velocidade Planejamento

Compromisso Respeito

Não conformismo “Crença” na ciência

Ambição como positivo Design-thinking

Reflexões sobre o Ecossistema do

Vale do Silício:

INOVAÇÃO = Vem deste Ecossistema

Capital + Conhecimento + Infraestrutura

Pool de Talentos

Papel Simbólicos dos Inovadores

CULTURA = Aberta e Conectada ao Mundo

Conexão JÁ com o Vale do Silício (“Bridge”

Organizations)

Orquestração orgânica (60 anos +

empreendedorismo).

Modelo Mental: Design-Thinking Mindset

VALE DO SILÍCIO : Características vitais

Cultura local caracterizada pela tomada de risco;

Histórico de uma região que se desenvolveu motivada pela descoberta do novo;

Ecossistema de inovação maduro, aberto, consolidado e

robusto;

Cultura colaborativa com olhar sistêmico e diverso;

Educação empreendedora desde o início da vida escolar;

Educação de qualidade, inclusiva e acessível a todos;

Ambiente de negócios é respeitado e a reputação está

sempre sendo observada;

Flexibilidade, interação, excelência naquilo que se faz;

Antecipação de necessidades, desenvolvimento de

competências, rapidez;

Confiança, energia de ativação alcançada, diversos atores

sociais;

Experimentação contínua, contínuas interações de ideias

(sinapses), um olhar para o futuro, fertilização cruzada,

conhecimento acumulado e robusto;

VALE DO SILÍCIO : Características vitais (2)

Implicações para o Caso Brasileiro:

• Replicar não é provável

• Conectar e não copiar

• A concorrência é com este Ecossistema, não

com empresas isoladas

Considerações Gerais sobre o Vale do Silício:

Arcabouço

Elementos do Ecossistema

Guia para inspiração não para cópia

Fatores e atores críticos

Dinâmica e estrutura

Cultura como diferencial

Sustentabilidade e Reinvenção

Implicação para Políticas

Públicas:

A maior ênfase tem sido para com a inovação

resultante de processos sistemáticos;

A inovação aberta e os novos modelos de

negócio pedem por um redesenho desta visão;

Inovação randômica segue outro processo e as

políticas de inovação grosso modo, não reconhecem esta diferença;

O resultado esperado (inovação) deve ser o foco

do desenho da política (engenharia reversa).

A cultura empreendedora é predominantemente construída

pela necessidade e não pela vocação, o que gera

empreendedorismo de baixo valor agregado;

Desconfiança, falta de respeito como característica que permeia o ambiente de negócios;

O erro não é bem aceito devido ao histórico cultural

voltado a punição;

Cultura assistencialista e paternalista;

Dificuldade em empreender e ter que assumir, além do risco inerente ao negócio, o risco Brasil;

Brasil: Características vitais

. Necessidade de interação inicial entre startups e organizações consolidadas;

. Falta de educação empreendedora desde o ensino

fundamental;

. A corrupção compete com a inovação (faltam recursos $ para

promover a inovação na ponta da cadeia de valor);

. Modelo mental burocrático, investir é muito arriscado,

regulamentação, impostos elevados;

Brasil: Características vitais (2)

. Elevada dependência de políticas públicas, onde

se espera demais do governo;

. Necessidade de descobrir as peculiaridades e

atributos de cada região (vários Vales do Silício);

. Brasil inova de forma muito “fechada”, pautada no

“by the book”, não é uma inovação aberta;

. Falta de compreensão de que inovar não é uma

questão de sorte, precisa ter uma disciplina afiada

para inovar;

Brasil: Características vitais (3)

. Explorar oportunidades existentes onde já

somos bons, inovação no agrobusiness;

. Alta capacidade de implementar inovações

sociais;

. A competição entre players do mercado

interno deve ser substituída pela colaboração

para ganhar densidade e maior

competitividade no mercado externo;

Brasil: Características vitais (4)

. Mudança dos Atributos Culturais e dos Componentes

Estruturais em direção à: uma cultura que favoreça a

colaboração; uma sociedade mais confiável; pessoas

com comportamento empreendedor e trabalhando em

rede; pessoas trabalhando em uma cultura que tolera o

erro como forma de aprendizado; ter o conhecimento

respaldado por um sistema de educação eficiente e

com foco no empreendedorismo; ter um mindset voltado

ao empreendedorismo, sem medo de arriscar e com

rápida capacidade decisória; ter empreendedores

focados com disciplina e com vocação para negócios

de valor agregado; ter empreendedores trabalhando de

maneira conectada no Brasil e no mundo (visão global);

Desafio Brasileiro

• Aumentar a taxa de inovação

das nossas empresas

• Internacionalização efetiva e

robusta

• Pesquisadores e universidades

produzindo inovação relevante e

conectadas com o mercado

• Inovação universal e derivada

das necessidades sociais

• Aqui e agora e não em 200 anos

• Sustentabilidade e Reinvenção

pela cultura da inovação

Referências:

Innovation That Matters:

How City Networks Drive Civic Entrepreneurship

REPORT

Author

Patrick McAnaney

May, 2015

Obrigado!

Rodrigo Martins

rodrigormmartins@gmail.com