SEMINARIO INTEGRADORLA INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTEBAN GOMEZ YIMY ALEXANDER AYALA DAZA VALERIA TRIANA BELTRANLAURO ANDRES BASTO

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDERFACULTA DE INGENIERIAINGENIERIA INDUSTRIAL SEMINARIO INTEGRADOR SAN JOSE DE CUCUTA 2015SEMINARIO INTEGRADORLA INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTEBAN GOMEZ 1192005YIMY ALEXANDER AYALA DAZA 1191930VALERIA TRIANA BELTRAN 1191958LAURO ANDRES BASTO 1191933

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDERFACULTA DE INGENIERIAINGENIERIA INDUSTRIAL SEMINARIO INTEGRADOR SAN JOSE DE CUCUTA 2015

Que es ingeniera industrial

LaIngeniera Industriales por definicin la rama de las ingenieras encargada del anlisis, interpretacin, comprensin, diseo, programacin y control de sistemas productivos y logsticos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizacincon el objetivo de lograr el mximo rendimiento de los procesos de creacin de bienes y/o la prestacin de servicios.LaIngeniera Industriales por conviccin una herramienta interdisciplinar de conocimientos cuyo propsito es la integracin de tcnicas y tecnologas con miras a una produccin y/o gestin competente, segura y calificada.

Perfil profesional de un Ingeniero Industrial de la Universidad Francisco de Paula Santander Desarrolla un espritu emprendedor, creativo e innovador. Capacidad de planear, organizar, ejecutar y controlar las polticas administrativas de productividad en una empresa. Inters por desarrollar, mejorar e incorporar nuevos conocimientos a un proceso productivo industrial. Forma una conciencia investigativa que le permita correlacionar diferentes conocimientos a un proceso productivo industrial. Forma una conciencia investigativa que le permita correlacionar diferentes conocimientos para tomar la decisin ms acertada. Tiene la serenidad para enfrentar un problema y el suficiente talento para resolverlo. Enfrenta la realidad del contexto regional, nacional con veracidad y honradez. Contribuye al mejoramiento social de su regin comprometindose con actitudes responsables ante sus semejantes. Es capaz de mantener buenas relaciones con sus compaeros respetndolos profesional y personalmente.Adems puede:

Desarrollar actividades en planeacin de productos y procesos, teniendo en cuenta el desempeo, la calidad, la tecnologa, la innovacin, la durabilidad y los costos del producto terminado. Liderar y/o participar eficazmente en un equipo multidisciplinario cuyo objetivo sea la concepcin y desarrollo de estrategias competitivas que garanticen la sostenibilidad futura de la organizacin. Desarrollar, motivar y administrar procesos de mejoramiento continuo de las operaciones de una organizacin. El ingeniero industrial egresado de la UFPS tiene la formacin bsica necesaria para desempearse en otras reas funcionales de una organizacin y despus de unos aos de prctica empresarial, en la Gerencia General.

Perfil ocupacional de un Ingeniero Industrial de la Universidad Francisco de Paula SantanderLos campos de desempeo de los ingenieros Industriales egresados de la UFPS en empresas de produccin de bienes y/o servicios con: Jefe de produccin. Ingeniero de Planta Ingeniero de Proyectos Director de Calidad Jefe de Departamento de Manufactura Ingeniero de Operaciones

Perfil Ocupacional Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de ColombiaLa propuesta acadmica de Ingeniera Industrial se orienta hacia un profesional que disea, desarrolla y mejora sistemas de produccin aplicados a la industria. En estos sistemas utiliza de manera eficiente los talentos humanos, equipos, recursos naturales, recursos financieros y tecnologa.En cumplimiento de este perfil profesional, el Ingeniero Industrial egresado de la Universidad Nacional, estar en capacidad de realizar las siguientes actividades:

Definir y coordinar el proceso de manufactura de un producto, especificando los recursos y la tecnologa requeridos. Planear, programar y controlar la produccin. Disear y operar sistemas de informacin para la gestin de procesos industriales. Modernizar las tecnologas de produccin, utilizando herramientas tales como la automatizacin, produccin flexible y robtica. Disear sistemas de logstica y distribucin tanto de procesos productivos, como de abastecimiento, comercializacin o retorno de productos al final del ciclo de vida. Disear y mejorar mtodos de trabajo. Realizar estudios de localizacin y distribucin de plantas. Disear e implementar sistemas integrados de calidad en empresas industriales. Disear y administrar sistemas de mantenimiento. Realizar estudios de factibilidad tcnica y econmica de proyectos. Participar con otros ingenieros en la ejecucin de proyectos industriales.El trabajo de un ingeniero estar definido por el tipo de problemas a los que se enfrenta y el mbito en el que se desenvuelve, as encontraremos ingenieros en los siguientes campos de accin: Diseo Construccin Conservacin y mantenimiento Supervisin Planeacin, evaluacin, asesora o consultora Investigacin Comercio o ventas Enseanza Administracin Seguridad e Higiene Industrial

En cada uno de estos mbitos se presentan diferentes tipos de problemas, a los que los ingenieros deben hacerles frente. En el tratamiento de los problemas no debe importar la especialidad del ingeniero o si este es empleado o dueo del lugar en donde trabaja.En trminos generales se ha establecido un proceso de actuacin de los ingenieros ante el tratamiento de los problemas que se les presentan en su actuar diario. A continuacin se presentan los componentes de dicho proceso, se debe tener en consideracin que los temas presentados son enunciativos y que cada profesional de la ingeniera tiene su propio estilo para tratar los problemas, por lo que a continuacin slo se presentan los pasos que se han observado en la actuacin de un ingeniero ante un problema de su campo de accin.Proceso de actuacin del ingeniero ante un problema1.Definicin del problema a resolver2.Criterios y restricciones en el problema3.Obtencin de informacin4.Generacin de posibles soluciones5.Descarte de las soluciones no viables6.Seleccin de la mejor solucin7.Implementacin y pruebas8.Anlisis de resultados y correccin de actividades9.Especificaciones de la solucin encontrada10.Documentacin y comunicacin de la solucinAnalizando la definicin de ingeniero que se present en el tema primero de este curso, nos damos cuenta que el quehacer diario del ingeniero es resolver problemas, aspecto que desarrolla por medio de la ciencia y la tecnologa, as que sus conocimientos (tericos y prcticos) los aplica en cada uno de los pasos mencionados en el proceso antes presentado.Definicin del problemaEs muy importante destacar que en la ingeniera la solucin de los problemas empieza por definir, conocer y entender en todas sus magnitudes lo que se pretende solucionar. Definir los problemas implica anlisis y reflexin sobre su magnitud, alcances y consecuencias, y esto a su vez requiere de conocimientos especializados o aprendizaje profundo sobre lo que significa el problema.Pareciera una perogrullada el establecer que es necesario conocer en todo lo posible un problema, para solucionarlo de la mejor manera, pero resulta que en muchas ocasiones los problemas parecen simples y en realidad no lo son, o tambin resulta que las implicaciones de las soluciones requieren de una gran precisin sin posibilidades de falla. Esto obliga a buscar soluciones de gran efectividad, con mrgenes de error muy estrictos.Entender en todas sus magnitudes lo que se debe solucionar, permite a la ingeniera actuar de manera abierta, lo que implica poder buscar varias soluciones al mismo problema, caracterstica fundamental de la ingeniera.Para la definicin de los problemas a solucionar el ingeniero se debe partir de la respuesta a la pregunta: qu se espera obtener al solucionar el problema?Criterios y restricciones del problemaEl conocer cules son los lmites dentro de los cuales se puede aplicar la solucin de un problema ahorra mucho esfuerzo y permute concentrarse mejor en las posibles soluciones. Las restricciones deben ser consideradas como parte del problema e incluso deben ser ponderadas en qu tanto influyen en la solucin que se puede implantar.Los criterios y restricciones pueden ser de varios tipos,es muy difcil hacer una lista o agrupar por categoras, algunas de las ms comunes pueden ser econmicas, tcnicas, de seguridad, de tiempo, legales, de cobertura y otras muchas. Se podra decir que cada problema tiene sus propias restricciones y estas se ven influenciadas por diferentes variables del contexto, la poca, el clima o cualquier cosa.Esto nos permite afirmar que cada problema tiene su propio referente, con sus restricciones o peculiaridades.Obtencin de la informacinPara poder analizar de manera objetiva y efectiva cualquier problema es necesario contar con toda la informacin que permita conocer y las experiencias que otros profesionales de la ingeniera o de otros mbitos. Cada problema implica una investigacin de lo que ya se sabe o lo que no se ha podido conocer.Obtener la informacin que complementa los datos del problema y lo que se conoce de mismo puede ahorrar mucho tiempo, adems de que proporciona o elimina rutas a seguir para obtener una solucin viable.Entre mayor informacin, ordenada, clasificada y certificada se tenga del problema se tendr mayor seguridad en que la solucin que se adopte ser la mejor y en el caso deya haber sido experimentada o probada, conocer los resultados y las posibles fallas.Generacin de posibles solucionesComo ya fue explicado arriba en la ingeniera, como en muchas reas del conocimiento, las soluciones a un problema no son nicas, ya que un problema puede ser resuelto de muchas maneras, por ello en cada problema se deben tratar de identificar el mayor nmero de soluciones posibles, entre ms posibilidades de solucin se tengan a la mano, mayor ser la gama de posibilidad de anlisis y evaluacin de las alternativas, las que filtradas por los criterios y restricciones no permitirn evaluar su factibilidad.Eliminacin de soluciones no factiblesDe acuerdo a los resultados esperados al solucionar el problema, a las restricciones o limitaciones impuestas o necesarias, a la informacin recabada y a la serie de posibles soluciones, se tendrn elementos suficientes para poder eliminar las soluciones que no son adecuadas.Eliminar soluciones implica no gastar tiempo, recursos o el nimo en acciones que no van a cumplir con su cometido. Sin embargo saber que existen dichas soluciones nos permite recurrir a su anlisis las veces que sea necesario, pues el no haberlas utilizado no significa haberlas borrado o tirado a la basura.Seleccin de la mejor solucinUna vez que se conocen las posibles soluciones a un problemadeellas se selecciona la que ms cumpla con los resultados esperados y que siga los parmetros y restricciones establecidas. En esta solucin se debern invertir recursos de todo tipo, adems de cuidar de manera objetiva que en realidad cumpla con las necesidades esperadas.Implementacin y pruebasLa solucin seleccionada deber ser implementada y a dems probada de manera estricta para conocer si cumple con las restricciones y resuelve el tan citado problema. Tanto la implementacin como las pruebas debern hacerse de manera estricta y profesional y la evaluacin de los resultados no deber perder objetividad.Anlisis de pruebas y resultadosCon las pruebas de la solucin implementada, se deber establecer si los resultados fueron los esperados o el tipo de correcciones, ajustes o modificacin que requiere la prueba de la solucin seleccionada. Incluso hay ocasiones en las que se debe cambiar de solucin seleccionada. Este es un proceso de retroalimentacin que no permite seguir adelante hasta que no se tiene la seguridad de que la solucin seleccionada es la adecuada.Especificaciones de la solucin encontradaUna vez que la solucin haya cumplido con todo lo esperado se debern obtener todas sus especificaciones y caractersticas, de tal manera que pueda ser explicada y replicada por otra persona en otro lugar.Documentacin y comunicacin de la solucinCon las especificaciones y caractersticas de la solucin implementada, se deber documentar y comunicar a quien solicit la solucin. Esto puede significar presentaciones especiales o recurrir a oficinas de patentes y marcas.Produccin Econmica En El Que hacer De Un IngenieroUn aspecto que los ingenieros deben tener siempre en consideracin es la aplicacin de los criterios de la produccin econmica, lo que implica que las soluciones implementadas y adoptadas debern tener en consideracin los aspectos econmicos, de rentabilidad y mercado. Para lo anterior es necesario siempre tener en consideracin lo siguiente:

a)Contar con un diseo adecuado, que cumpla con las necesidades del cliente y que respete las normas y reglamentos de la sociedad.b)Fabricacin con los materiales adecuados. La necesidad de que los diseos funcionen de manera adecuada y duradera est relacionada con que los materiales cumplan con las propiedades de ingeniera y mecnicas y que su costo sea adecuado a las condiciones de mercado.c)El proceso de fabricacin debe ser bien seleccionado, diseado y planeado, para que lo que se produzca se logre de manera fcil, econmica, rpida y con la calidad necesaria.d)Lo producido debe ser competitivo. El anlisis del mercado y los sistemas de produccin de lo que se est fabricando nos permitir conocer la competencia en lo que se refiere a calidad y precio, con lo que podremos participar en el mercado con la suficiente informacin de nuestros productos.e)La innovacin debe tenerse presente siempre. La posibilidad de cambiar, modificar y mejorar los diseos, productos o artculos que el ingeniero desarrolle deber ser una de las caractersticas base del actuar del ingeniero.Efectividad Del IngenieroLos ingenieros, como cualquier otro profesional de un campo determinado, deben ser efectivos en su proceder, lo que depender de sus habilidades para resolver los problemas a los que se enfrenta en su vida diaria. Algunas de las acciones que aumentas la efectividad de un ingeniero son:

a)Entiende los problemas en toda su magnitud e identifica sus principales componentes.b)Obtiene informacin sobre todo aquello que tenga que ver con los problemas que va a tratar y aplica sus conocimientos para estudiarlos.c)Reflexiona de manera abierta y objetiva sobre los problemas y el comportamiento de los mismos al modificar las variables que los influyen.d)Busca y obtiene una o varias soluciones a los problemas que trata.e)Prueba las soluciones y selecciona una de ellas, dando alternativas en los casos de falla o mal funcionamiento.f)Aplica las soluciones, las mantiene y supervisa su funcionamiento.g)Se actualiza de manera constante en los aspectos que pueden influir en la solucin aplicada y con ello busca nuevas soluciones.h)Siempre est probando nuevas tcnicas para mejorar lo que se hace.i)El ingeniero en su trabajo debe caracterizarse por la eficiencia, la suficiencia y la oportunidad.

Casos Prcticos De Los Ingenieros IndustrialesPrimer Caso Hotel Dann Carlton

El hotel Dann Carlton es una cadena de hoteles a nivel mundial, dentro de una de las sucursales un hotel que contaba con aproximadamente 20 pisos se estaba presentando una problemtica; los clientes se estaban quejando por la demora del servicio de comidas a la habitacin. El gerente no hallaba cual era la causa del problema y las quejas seguan en aumento, su decisin fue contratar a tres personas: Un solucionador de problemas (Ingeniero Industrial), un Chef profesional y un desempleado, a las cuales les dara un plazo mximo de un mes para hallar la causa del problema.El ingeniero industrial encargo al chef realizar nicamente los pedidos que solicitaban los clientes a la puerta de la habitacin y al desempleado lo encargo nicamente de hacer llegar los pedidos a cada habitacin. Tras varios das con los datos suministrados de estas dos personas el ingeniero industrial se dio cuenta que la causa era el transporte del servicio a la habitacin debido a la demora del ascensor, este indago ms a fondo y encontr que en el ascensor haba empleados que llevaban toallas de un piso a otro por lo que generaba trafico y demora en el transporte.El problema era que los huspedes se estaban llevando las toallas y el gerente cobraba las toallas que se perdieran a los empleados y estos no estaban dispuestos a pagarlas, buscando como solucin llevar toallas de un piso a otro cuando hicieran falta sin tener en cuenta que esto generara demoras en el servicio de comidas a la habitacin.El ingeniero industrial pens en varias alternativas para la solucin de este problema: Una de las cuales era hacer la instalacin de otro ascensor exclusivamente para el transporte del servicio de comidas a las habitaciones, otra alternativa era el abastecimiento de nuevas toallas.Estas alternativas se analizaron en conjunto y se revisaron aspectos econmicos, financieros y de tiempo dando como resultado que el abastecimiento de las toallas era el ms adecuado UNICAMENTE SI estas no se seguan perdiendo, por lo cual buscaron la forma de manifestarle a los clientes a travs de un mensaje subliminal que el llevarse las toallas era incorrecto, lo que hicieron fue colocar un mensaje en cada bao de las habitaciones con las caricaturas de Tom y Jerry; tom estaba disfrazado de botones persiguiendo a Jerry con un bolillo quien dejaba resaltar de su maleta una toalla del hotel.La aplicacin de esta solucin dio como resultados un 72% de disminucin de las quejas de los clientes respecto a la demora del servicio de comida a la habitacin y adems se soluciono el problema del robo de las toallas.

Segundo Caso Cermica Italia

En cermica Italia se elboran productos de diferentes formas, tamaos, colores, etc, en base de arcillas y otros componentes. La problemtica que sucedi en esta empresa fue que los productos de baldosas de 25 x 25 estaban saliendo con manchas lo cual estaba haciendo que la mayora de la produccin saliera defectuosa. Los expertos en el tema de los defectos empezaron a analizar cual era la causa del problema; almacenaron porcentajes de materia prima en las composiciones, porcentajes de humedad de la pasta cermica, proveniencia de la arcilla (minas de explotacin o proveedores), granulometras, entre otros muchos factores.Al obtener los resultados se observo que todos los parmetros estaban en optimas condiciones, lo cual genero desespero para los propietarios de la empresa, los expertos procedieron a revisar los parmetros de temperatura en el horno dando como resultado que estos se encontraban dentro de los mrgenes establecidos.Uno de los empleados de la empresa noto que cuando barra debajo de las bandas transportadoras estaba quedando mucha acumulacin de material particulado. El trabajador procedi a informarle al ingeniero industrial lo que haba notado. El ingeniero procedi a revisar la banda transportadora y observo que hacia falta un tornillo necesario para el normal funcionamiento de esta.La baldosa cermica al desplazarse por la banda transportadora y al momento de llegar a la zona de esmaltado se posicionaba incorrectamente ocasionando que se aplicara ms esmalte en una zona de la baldosa y no uniformemente, por lo cual se generaba el defecto despus del horneado.

La instalacin del tornillo faltante dio como resultado la normalizacin del proceso de las baldosas de 25 x 25.

Tercer Caso Escuela en el puebloESTADO DE RESULTADOSIngresos $ 10.000.000

(-) Costos $ 6.000.000

(=) Utilidad Bruta Operacional $ 4.000.000

(-) Gastos $ 4.000.000

(=) Utilidad Operacional $ -

(+) Otros Ingresos $ 7.000.000

(-) Otros Egresos $ 3.000.000

(=) Utilidad Antes de Impuestos $ 4.000.000

(-) Impuestos

(=) Utilidad Neta

Analice que podr estar ocurriendo en el anterior estado de resultados. La situacin es que hay una escuela muy alejada de la comunidad estudiantil, lo cual se le dificulta a los estudiantes desplazarse hasta el establecimiento educativo. El rector se esta dando cuenta que los estudiantes estaban faltando a clases y que eso era una perdida para la escuela. Como solucin alquilo una flota de buses los cuales se encargaran de transportar a los estudiantes de sus hogares hasta la escuela

Salarios

Segn el estudio Gua salarial y tendencias del mercado laboral para Colombia en 2014, realizado por Hays Colombia, los seis sectores que mejor pagan a sus empleados de altos cargos son: petrleo y gas, finanzas, ciencias de la salud, ingeniera y manufactura, tecnologas de la informacin y las comunicaciones y ventas y mercadeo, en el cual varan desde los cuatro hasta los 35 millones de pesos.As lo expresan los resultados del estudio elaborado por Hays y la Universidad Javeriana de Colombia, que consult a 734 directivos con responsabilidad directa en procesos de contratacin de personal.

Segn Duarte Ramos, gerente general de Hays Colombia, el resultado de este estudio muestra los rangos salariales encontrados en los principales cargos de gerencia en nuestras reas de especialidad y un anlisis estadstico de la forma cmo las empresas y los profesionales toman sus decisiones en el mercado de trabajo en Colombia.Industria y manufacturaEl estudio evidenci un incremento de sueldos en los cargos de logstica y en la cadena de abastecimiento principalmente, mientras que para los cargos de operaciones, produccin o planta, los salarios se mantuvieron estables.Los perfiles con mayor demanda fueron: gerente de planta, gerente de logstica, gerente de (cadena de abastecimiento), gerente de operaciones y gerente de produccin.Hays relaciona este hallazgo con el crecimiento de la economa y algn dinamismo en la contratacin en sectores productivos de industrias como alimentos, qumicos, plsticos y a los incrementos en las reas de logstica y operacin para almacenar y distribuir en algunas empresas. Por otra parte, las posiciones con menor demanda corresponden a la de ingenieros civiles y arquitectos.Los cargos mejor remunerados son los de gerente de operaciones y gerente de manufactura, cada uno con sueldos hasta de 30 millones de pesos. Para los cargos de gerente de proyectos y gerente de exportaciones e importaciones, el pago mensual llega hasta los 16 millones de pesos. Otros cargos bien remunerados en este sector son los de gerente de abastecimiento con 15 millones de remuneracin, mientras que para los gerentes de compras, de distribucin, de almacenamiento, y de operaciones y logstica la retribucin salarial llega a los 12 millones de pesos.Salarios de recin egresadosEl panorama para los recin egresados es total mente diferente a lo expuesto anterior mente, segn las cifras recopiladas por el portal Elempleo.com indican que para el 2015 profesionales en Derecho, Comunicacin Social e Ingeniera Industrial ganan, en promedio, 1400.000 pesos mensuales, cuando cuentan con cerca de un ao de experiencia laboral.Listado de las 10 industrias ms importantes de ColombiaEstas son las 10 empresas ms grandes e importantes conocidas por la opinin pblica y por fortalecer cada da la economa colombiana y posicionarla en el mbito internacional, publicado por el diario Portafolio. Los sectores en los que se encuentran estas grades empresas son al sector de hidrocarburos y servicios petroleros, servicios pblicos, combustibles y petroqumica, cadenas y supermercados, transporte areo, telecomunicaciones y redes, cementos, alimentos y bebidas.1 2

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LOS INGENIEROS INDUSTRIALES EN COLOMBIA

Mara Cecilia lvarez Correa Glen (Cinaga, Magdalena, 30 de agosto de 1953)1 es una ingeniera industrial y poltica colombiana. Cecilia lvarez estudi ingeniera industrial en la Pontificia Universidad Javeriana. Ha ocupado altos cargos en los sectores pblico y privado, como la vicepresidencia de la Contralora de Bavaria S.A. y la vicepresidencia de La Previsora S.A., adems de haberse desempeado como asesora de la Alta Consejera de la Presidencia de la Repblica y Consejera Econmica de la Alta Consejera. Entre 2010 y 2012 se desempe como directora del Fondo Adaptacin, entidad adscrita al Ministerio de Hacienda y creada para identificar y priorizar necesidades en la etapa de recuperacin, construccin y reconstruccin luego de la temporada invernal de 2010 ocasionada por el fenmeno de la Nia. Juan Guillermo ngel Meja es ingeniero industrial de la Universidad Tecnolgica de Pereira, institucin de la cual lleg a ser rector entre 1974 y 1977. Luego de esta primera fase como docente se dedic a los negocios privados, en los sectores metalrgico y hotelero, as como en el cultivo de gusanos de seda. Aurelio Surez Montoya es un analista econmico, lder gremial y poltico colombiano, ingeniero industrial egresado de la Universidad de los Andes, miembro de la Red Colombiana frente al Libre Comercio y el Alca "Recalca" y de la Academia Colombiana de Ciencias Econmicas; fue fundador de la Asociacin Nacional por la Salvacin Agropecuaria, y de la Unidad Cafetera Nacional. Ha sido Diputado de la Asamblea Departamental de Risaralda, columnista de los diarios La Tarde de Pereira El Nuevo Da de Ibagu y El Peridico de Bogot, panelista del programa radial Hora 20 de Caracol Radio y candidato a la Alcalda de Bogot por el Polo Democrtico Alternativo en las elecciones de 2011.1 Actualmente es panelista del programa Maanas Blu de la cadena radial Blu Radio.

Roberto Junguito Pombo (Presidente de Cerrejn)

Este ingeniero industrial renunci a la Presidencia de la aerolnea Copa para asumir a comienzos del 2012 la Presidencia de Cerrejn, la multinacional que explota la mina de carbn a cielo abierto ms grande del pas. El principal objetivo que tiene como presidente es aumentar la produccin a 40 millones de toneladas de carbn para el 2015. La empresa cuenta con 10 mil empleados y el 99 por ciento de ellos son colombianos.

Juan Carlos Archila, presidente de Claro

Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes con MBA en Estudios de Negocios Internacionales de la Universidad de Carolina del Sur (MIBS). Mencin Honorfica de la Universidad de los Andes.Entre 1994 y 2007 desempeo una variedad de asignaciones en Motorola de Mxico, en ventas como Director Comercial, en operaciones como Director de Operaciones y Director de Categora, en comercializacin como Director de Mercadeo de la Divisin de Suscriptor y algunos otros cargos de direccin de empresas para Motorola en Colombia, hasta el cargo de Vicepresidente de Motorola y Gerente General de Mxico Motorola.Entre 2007 y 2009, en Brightstar Corporation Responsable de la direccin estratgica y operaciones para los puntos de ventas, distribucin y fabricacin de instalaciones en 18 pases de Amrica Latina, desempeando los cargos de Presidente y Vicepresidente de la Divisin de Diseo de Manufactura para Amrica Latina y Gerente General de Mxico. Desde agosto de 2009, ocupa el cargo de Presidente de la junta directiva de CLARO.

Y dnde estn los ingenieros?

En Colombia cada vez se estudia menos ingeniera y las empresas tendrn que importar talentos. Para 2019, habr un dficit de 19 mil profesionales.Se estima que en 2012 se graduaron 5.768 profesionales en carreras TIC y se espera que para 2018 la cifra baje a 4.805. Por cada ingeniero que se grada en el pas, en promedio se gradan 3 abogados.

El dficit de formacin de ingenieros TIC en Colombia se acenta si se compara con otros pases. En China se forman al ao unos 677 mil profesionales, en India 600 mil. Mxico es lder en la regin con 96 mil ingenieros al ao, seguido de Estados Unidos con 75 mil, Brasil 33 mil, Francia 28 mil y Colombia 14.500 en promedio al ao.

Y ms all de las cifras totales, en los dems pases la cantidad de estudiantes va en aumento ao a ao, a una tasa de 26 % anual en China 17 % en India, 12 % en Corea, 10 % en Brasil, mientras en Colombia presenta una cada de 5 %.

En Colombia hay un dficit de 15 mil ingenieros y se estima que la cifra se acercar a 100 mil en 2019 si no se toman medidas inmediatas, segn un estudio contratado por el Ministerio a EAFIT e Infosys.

De acuerdo con el Ministerio de Educacin, de 310 mil personas que se gradan al ao en Colombia, 66 mil son ingenieros y de ese grupo, 14 mil se enfoca en reas de Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones, TIC (electrnica, sistemas o computacin) y solo 5.700 se dedica al desarrollo de software.

LOS SECTORES ESTRELLA DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA

INDUSTRIA COLOMBIANALas cifras que revelar el prximo 17 de febrero el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (Dane), sobre el comportamiento de la industria manufacturera a diciembre del 2014, posiblemente no sern halagadoras y haran volver los ojos sobre los problemas que afectan este sector, que por segundo ao consecutivo tuvo un pobre resultado y cuya produccin escasamente creci alrededor del uno por ciento.

Cabe recordar que en el 2013 la produccin industrial cay -1,8 por ciento, entre otros, por la prdida de competitividad de las empresas frente a las importaciones, pues la tasa de cambio promedio anual fue de 1.869 pesos, segn el Banco de la Repblica.

Las estadsticas indican adems que en los 11 primeros meses del 2014, que es el ltimo dato disponible, de las 43 actividades industriales, 28 elevaron la produccin, en una tuvo cero crecimiento (productos elaborados de metal) y en 14 cay.

Entre estas ltimas se cuentan textiles, transformacin de la madera y refinacin de petrleo. An as, hubo cuatro subsectores donde la produccin creci por encima del diez por ciento.

Se trata de carroceras para vehculos, equipos de radio, televisin y comunicaciones, curtido y preparado de cueros y aparatos de uso domstico (electrodomsticos).

La directora ejecutiva de la Cmara Automotriz de la Andi, Juliana Rico, afirma que el buen comportamiento del negocio de carroceras responde al incremento de los pedidos de buses y busetas para el Sistema de Transporte Pblico de Bogot (Sitp).

El ao pasado ingresaron unos 6.000 al parque automotor de la ciudad, seala la directiva. El ensamble de carroceras es igualmente intensivo en mano de obra y poco robotizado, agrega.

La produccin del sector creci 16,9 por ciento y las ventas el 18 por ciento, tambin en los 11 primeros meses del 2014.

Las cifras del Registro nico Nacional de Trnsito (Runt) indican, por otro lado, que el ao pasado las matrculas de buses crecieron 27,3 por ciento y las de busetas el 26,8, impulsando la demanda de esa autoparte.

Aunque no creci dos dgitos, el subsector de vehculos igualmente mostr signos de reactivacin y su produccin subi 7,8 por ciento en los 11 primeros meses del 2014, y sus ventas el 0,9 por ciento.

Cabe recordar que segn el gremio Federacin Nacional de Comerciantes (Fenalco) en el 2014 se vendieron al detal en el pas 328.526 carros, el mayor registro de la historia.

De ese monto, el 33,6 por ciento, es decir, 110.374 carros fueron ensamblados en el pas y 66,4 por ciento importados.

Juliana Rico, la directora de la Cmara Automotriz de la Andi, agrega que el bajo crecimiento de la facturacin de carros nacionales se explica precisamente en que las dos terceras partes de las colocaciones fueron automviles armados fuera del pas.

En medio de esto, el ensamblaje de vehculos en Colombia vivi un buen momento en 2014, debido, entre otros, al bajo endeudamiento de los hogares, renovacin, tasas de inters histricamente bajas y el afn de compra que hubo hacia finales de ao ante el temor de los consumidores de que este ao suban los precios por la devaluacin.Problemas estructurales

La Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) dice en un documento reciente que el conjunto del sector industrial contina rezagado frente a otras actividades econmicas, pues mientras entre 2000 y 2014 el producto interno bruto (PIB) del pas creci en promedio el 4,2 por ciento anual , el sector apenas lo hizo 0,2 por ciento.

Y aunque las dificultades de los dos ltimos aos en la produccin industrial no fueron propias de Colombia, pues buena parte de los pases de Latinoamrica reportaron cadas del sector, persisten problemas estructurales.

Estos ltimos, segn analistas, se origina entre otros, por baja innovacin y deficiencia de la infraestructura del pas, lo que eleva los costos de las empresas, y los precios de energa superiores a los de naciones pares.

Aunque la tendencia del dlar empez a revertirse a partir del ltimo trimestre del 2014, la actividad manufacturera igualmente ha perdido competitividad debido al comportamiento de la tasa de cambio.

Adems, se afecta por los altos niveles de contrabando y la entrada de mercancas a precios subfacturados.

Igualmente, por mayores subsidios o apoyos estatales a las compaas en Per, Ecuador, Argentina y China, entre otros pases, ya sea a travs de las exportaciones o tarifas preferenciales de energa, entre otros.

Dichos factores le restan competitividad a la industria criolla en la medida que son algunos de los pases que compiten con ella en mercados como EE. UU. , la propia China, Europa o Colombia.

Por su lado, algunas industrias locales tienen deficiencias de actualizacin tecnolgica y altos costos operativos.

Bibliografa

http://www.kienyke.com/historias/los-diez-gerentes-mas-exitosos-de-colombia/http://www.semana.com/tecnologia/articulo/y-donde-estan-los-ingenieros/402945-3http://www.ingenieria.unal.edu.co/es/formacion/pregrado/ingenieria-industrial/perfil-del-egresadohttp://www.eltiempo.com/economia/empresas/industria-colombiana/15219619http://www.aprendizaje.com.mx/curso/introduccion/tema8_ii.htmhttp://www.colciencias.gov.co/noticias/premiados-7-investigadores-colombianos