SELF-MANAGED TEAMSAND TEAM LEADERSHIP

Hanif Adi P 041211231087Evi Maria Ulfah 041211231097M. Emeraldi R 041211231098Dian Anggraeni 041211231244Indra Yudha S 041211231251Ishfah Ahmad 041211232144Iggor Jayanto 041211232151Bayyinah N 041211233090

Manfaat Tim dalam OrganisasiKelompok vs Tim: Apa perbedaannya? Kelompok adalah sekumpulan individu

yang berinteraksi untuk berbagi informasi dan membuat keputusan yang memungkinkan setiap anggota untuk bekerja dalam wilayah tanggung jawabnya.

Tim adalah kumpulan individu yang saling terkait dengan kemampuan komplementer, yang berkomitmen pada tujuan dan ekspektasi bersama.

Kelebihan dan Kekurangan TeamworkKelebihan Tim memberikan manfaat sinergis yang tidak ada

pada struktur non-tim. Anggota tim dapat saling membantu menghindari

kesalahan besar. Tim memberi peluang lebih kepada ide-ide baru

yang menuntun pada inovasi. Tim menciptakan lingkungan kerja yang membuat

orang menjadi termotivasi. Bekerja dalam tim lebih memungkinkan

seseorang untuk memenuhi kebutuhannya dibandingkan jika bekerja sendiri.

Kekurangan Anggota tim menghadapi tekanan untuk

bekerja sesuai standar kinerja tim. Anggota tim melalaikan tanggung jawab

individu, terutama ketika mereka tidak mampu menunjukkan kinerja yang baik.

Anggota tim cenderung menyetujui ide anggota lain dibanding mempertanyakan untuk menghindari resiko penolakan.

Tim dengan kohesivitas tinggi dapat menjadi sumber konflik.

Jenis-Jenis Tim Functional Team

Sekelompok karyawan yang tergolong dalam departemen fungsional yang sama, seperti pemasaran, produksi, dan sejenisnya

Cross-Functional TeamSebuah kelompok yang berisi anggota dari departemen fungsional yang berbeda yang dikumpulkan untuk melakukan pekerjaan yang non-rutin dan unik.

Jenis-Jenis Tim Virtual Team

Sebuah kelompok yang anggotanya tersebar secara geografis dan mengharuskan mereka untuk bekerja bersama melalui media elektronik dengan interaksi langsung yang minim.

Self-Managed TeamKelompok yang para anggotanya membagi tanggung jawab kepemimpinan secara bergantian dan saling mempercayai satu sama lain untuk mencapai target kinerja dan tujuan yang ditetapkan bersama.

Pengambilan Keputusan dalam TimAda dua model dalam metode pengambilan keputusan dalam tim, di antaranya: Normative Leadership Model Team-Centered Decision-Making Model

Kemampuan Kepemimpinan untuk Pertemuan Tim yang Efektif Merencanakan Pertemuan

Perencanaan diperlukan setidaknya dalam 5 hal berikut ini, diantaranya tujuan, partisipan dan tugas, agenda, waktu dan tempat, serta kepemimpinan dalam pertemuan itu sendiri.

Menjalankan Pertemuan Menangani Masalah Anggota

Beberapa masalah yang berkaitan dengan anggota yang sering muncul dalam tim diantaranya silent, talker, wanderer, bored, dan arguer.

Self-Managed Teams (SMT) The Nature of SMT

SMTs bekerja lebih sebagai tim daripada menonjolkan tanggung jawab individu. Anggota SMT bertanggung jawab tidak hanya terhadap performa individu tapi juga kinerja anggota yang lain

Manfaat dari SMTSMT banyak digunakan karena memberikan manfaat diantaranya peningkatan produktivitas, pengembangan produk dan perbaikan proses yang lebih cepat, kualitas produk dan jasa yang lebih baik, peningkatan partisipasi karyawan, dan keputusan yang lebih baik.

Terima Kasih