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ADMINISTRACIÓN SEGURA DE LOS PROCESOS
Mayo, 2015
1 Confidential and proprietary business information of Givaudan
Sistema para la administración del trabajo-Seguridad
En los procesos y equipos críticos que manejan
Sustancias químicas peligrosas
NOM-028-STPS-2012
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1. APLICACION DE CONTROLES ADMINISTRATIVOS A UN PROCESO QUIMICO,
DE MANERA QUE LOS RIESGOS EN LOS PROCESOS SEAN: IDENTIFICADOS,
ENTENDIDOS Y CONTROLADOS.
2. PARA QUE LAS LESIONES E INCIDENTES RELACIONADOS CON EL
PROCESO PUEDAN SER ELIMINADAS.
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ELEMENTOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION SEGURA DE PROCESOS
Instalaciones
Gente Tecnología
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TECNOLOGIA
1.- INFORMACION DE SEGURIDAD DE PROCESO.
2.- ANALISIS DE RIESGOS DE PROCESO (REVISIONES).
3.- ADMINISTRACION DE CAMBIOS (TECNOLOGIA).
4.- REGLAS Y PROCEDIMIENTOS.
SEGURIDAD.
EMERGENCIA.
OPERACION.
MECANICA
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PERSONAL
1.- ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO DEL PERSONAL.
2.- ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO DE CONTRATISTAS.
3.- INVESTIGACION DE INCIDENTES Y ACCIDENTES.
4.- AUDITORIAS.
5.- ADMINISTRACION DE CAMBIOS DE PERSONAL.
6.- PLANEACION Y RESPUESTA A EMERGENCIAS.
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INSTALACIONES
1.- PRUEBAS E INSPECCIONES A EQUIPOS.
2.-INSPECCIONES DE PRE-ARRANQUE.
3.-ADMINISTRACION DE CAMBIOS (INSTALACIONES).
4.-INTEGRIDAD MECANICA.
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TECNOLOGIA
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INFORMACION DE SEGURIDAD DE PROCESO.
La información de seguridad de los procesos, consiste principalmente en
tres aspectos;
Información de los materiales
Puntos de ebullición/congelamiento
Presión de vapor
Estabilidad térmica
Reactividad
Toxicidad
Información del diseño de los equipos
Tamaño de los recipientes, válvulas de seguridad
DTI
Aspectos, eléctricos/ electrónico/instrumentación
Procedimientos de operación
Condiciones de operación, incluye condiciones de arranque y de paro
Consecuencias de las desviaciones del procedimiento
Procedimientos de emergencia.
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ANALISIS DE RIESGOS DE PROCESO (REVISIONES).
Riesgos de proceso” son exposiciones con potencial a serias lesiones o daños a
las propiedades inherentes a las operaciones o procesos.
Ejemplos; Riesgos de explosión
Riesgos de fuego
Riesgos de materiales químicos corrosivos o tóxicos
Riesgos mecánicos
Riesgos eléctricos
FRECUENCIA
2-3 AÑOS PROCESOS O AREAS DE ALTO RIESGO
3-5 AÑOS PROCESOS O AREAS DE MEDIANO RIESGO
5-7 AÑOS PROCESOS O RIESGOS DE BAJO RIESGO
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ANALISIS DE RIESGOS DE PROCESO (REVISIONES).
PREPARACION
Seleccione el equipo de revisión y el alcance; Líder, Integrantes del equipo;
producción, mantenimiento, área técnica, Especialistas, Consultores.
Familiarice a los integrantes del equipo con el proceso.
Integre y actualice la información requerida.
Estudiar información disponible.
Visitas al campo
Estándares técnicos
Instructivos y procedimientos de operación
Manuales del proveedor
Loops de control
Diagramas de flujo y dibujos
Revisiones anteriores de riesgos de proceso
Reportes de incidentes y lesiones
Información y requerimientos de proyectos
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ANALISIS DE RIESGOS DE PROCESO (REVISIONES).
Estudio de riesgos 1 (check list).- Aspectos conceptuales del diseño, análisis de los
riesgos.
Estudio de riesgos 2 (what if).- Ingeniería de diseño, definición del proyecto.
Estudio de riesgos 3 (hazop).- Estudio de riesgos detallado del diseño y de la operación.
Estudio de riesgos 4.- Construcción, verificación del diseño.
Estudio de riesgos 5.- Revisión de seguridad del proyecto , (commissioning).
Estudio de riesgos 6.- Cierre del proyecto, revisión de Pre-arranque.
Revisión periódica de riesgos (PHA).- Análisis periódico de los Procesos en operación.
Administración de cambios y modificaciones.
Análisis seguro del trabajo (Job Safety Analysis)
TIPOS DE ANALISIS DE RIESGOS
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ADMINISTRACION DE RIESGOS DE PROCESO .
Intolerable
Substancial
Moderado
Tolerable
Trivial
Eliminar
Reducir
Aislar
Controlado por procedimientos
Equipo de protección personal
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ADMINISTRACION DE CAMBIOS (TECNOLOGIA).
OBJETIVO:
Establecer e implementar un procedimiento para administrar todos los cambios (excepto
aquellos cambios que sean de la misma naturaleza) para los procesos químicos,
tecnología, equipos y procedimientos, y en general cambios que afecten a la seguridad.
Este procedimiento debe asegurar que los siguientes aspectos deben ser considerados
cuando un cambio es autorizado.
EXCEPCIONES:
Reemplazo de todo aquello que sea idéntico en todos los aspectos a lo que se esta
removiendo.
Reparaciones normales o actividades que se realizan para restaurar el funcionamiento
original.
El reemplazo de un componente que, a ajuicio de un profesional o de una persona
calificada, es idéntico al que ha sido removido.
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ADMINISTRACION DE CAMBIOS (TECNOLOGIA).
DEFINICION DE CAMBIO:
Un cambio generalmente se realiza por:
Mejoras en la planta.
Eliminar defectos en la planta.
Cumplir con la legislación y las regulaciones establecidas en aspectos de Seguridad,
salud y Protección al Medio Ambiente.
Fabricar nuevos productos o mejorar los existentes.
Los cambios pueden ser definitivos o temporales, urgente o trivial, caro o barato, un
software por un hardware.
Prácticamente un cambio es una adición, reemplazo, alteración o remoción en las
instalaciones y/o en la organización a menos que el cambio sea exactamente por lo
mismo.
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ADMINISTRACION DE CAMBIOS (TECNOLOGIA).
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Sección Variables
1. Materiales – Materias Primas, reactivos, intermedios, productos terminados, solventes, catalizadores, efluentes, emisiones, desperdicios, residuos, combustibles, sub - productos, cont aminantes.
– Especificaciones, tolerancias, formulaciones, rangos, composiciones, materiales re - utilizados. – Detectores, líquidos de limpieza, sellos, empaques, material de empaque, juntas, análisis químicos, etiquetas. – Vapor, condensado, aire comprimido, nitrógeno, agua de enfriamiento, fluidos térmicos, electricidad, agua de procesos, materi a-
les de construcción, materiales de soporte.
2. Diseño – Tecnología , procesos, química , métodos , recipientes, programas de limpieza, métodos de análisis . – Diseños, cód igos, planos, estándares, sistemas. – Experimentos o pruebas, acuerdos, procesos de transferencia, comisionamientos, re - utilización
3.Instalaciones – Equipamiento, plantas, tanques, instalaciones de almacenamiento, contenedores, relocalización de equipo s, equipos rotatorios y en movimiento.
– Líneas de proceso, venteos, rutas de tuberías, equipo temporal, líneas de calentamiento, aislamiento. – Estructura s, so portes , instalaciones, cimentaciones, áreas de carga, demoliciones, calles y rut a s de acceso, espuel as de Ferroc a-
rril. Almacenes.
– Drenes, bordos , instalaciones de contención, sistemas de relevo. – Ventilación, espacios confinados, accesos a equipos, ergonomía, layout de equipos, guardas, equipos de carga, rutas de escape . – Vehículos en movimiento, montaca rgas, trailers, polipastos, equipo potable refacciones, contendores, equipo de distribución.
– Áreas clasificadas, equipos en uso. – Instrumentación, cableado, software, suministro de energía, tierras, aislamientos, alarmas , interlocks, sistemas de control de
procesos, set - points
– Equipo de protección personal, instalaciones de seguridad, pasamanos, barreras, guardas, equipo de emergencia, sistemas de relevo, detector es de fuego y sistemas de protecci ón, detectores de gas, arrestadotes de flama y de explosión.
– Sistemas de comunicación, teléfonos, intercomunicadores, sistemas de computación.
– " Similar " n o " idéntico " reemplazo. Parcialmente completes o modificaciones .
4. Parámetros – Cantidades, volúmenes, inventarios, capacidades, rangos de producción, tiempos, f recuencias, secuencias. – Condiciones de proceso, variables de proceso, parámetros, condiciones de operación. – Flujo, presión, temperatura, mezclas, separaciones, niveles, fases.
– Punto d evaporación, viscosidad, dens idad, presión de vapor, punto de ebullici ó n, punto de congelación, pH, corrosividad, resistencia a la erosión.
– Toxicidad, irritante, mutagenico, cancerigeno, axfixianrte, activo micro bacterial.
– Conductividad, resistencia, ruido, radiactivo. – Movimientos, vibraciones, mov i m i ent o s, vibra c ion e s, ca vitaciones , shocks
5. Controles s – Políticas, procedimientos, instrucciones de operación, guías de operaci ón, estándares, procedimientos de mantenimiento, instru c- ciones de arranque, instrucciones de paro, etiquetado.
– Frecuencia de auditorias, chequeo, progra mas y métodos de monitoreo.
6. Trabajos – Estructura organizacional, estructura de administración, descripción de trabajos, clasificación e trabajos, responsabilidades , niveles gerenciales.
– Contratistas, servicios, outsourcing, programas de capacitación y e ntrenamiento.
7. Externos – Vigilancia, protección, pro cedimientos de emergencia, acces os p úblicos.
– Legislación, regulaciones, patentes, circunstancias externas, ( comunidad, políticos etc) – Uso de producto final, proveedores de materia prima.
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REGLAS Y PROCEDIMIENTOS.
Los incidentes y lesiones relacionados con los procedimientos
pueden deberse a una de las siguientes razones:
12 %
• Los procedimientos son INADECUADOS para el trabajo (no se revisan ni se actualizan).
• Los procedimientos NO SON CONOCIDOS NI ENTENDIDOS por todos los interesados.
• Los procedimientos NO SE CUMPLEN.
• Los procedimientos NO EXISTEN.
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PERSONAL
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ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO DEL PERSONAL.
Aspectos generales (inducción)
Entrenamiento especializado
Entrenamiento especifico del trabajo
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ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO DEL PERSONAL.
Requerimientos
Inducción
Inducción breve en la estación de trabajo
Entrenamiento inicial que permita el trabajo independiente
Entrenamiento suplementario
Entrenamiento de refuerzo (refresher)
Entrenamiento del gerente de línea
Entrenamiento específico
Manejo de emergencias
Capacitación continua a los responsables del sistema de EHS
Entrenamiento en el sistema de EHS
Selección y entrenamiento de los capacitadores
Seguridad en oficinas
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ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO DEL PERSONAL.
Conciencia de la seguridad del
comportamiento y los requisitos generales
de formación de EHS
Planes de emergencia y planes de
prevención de incendios
El acceso a los datos de seguridad, hojas
de datos de seguridad
Control de la salud ocupacional
Exposición y manipulación de productos
químicos (sólidos, líquidos, gases)
La exposición al calor, el ruido, la
electricidad
Equipo de protección personal
Manejo de materiales camiones,
montacargas
Protección de maquinaria
Soldadura, corte y esmerilado
Plataformas automáticas, elevadores de
personal
Trabajos en de altura
Entrada a espacios confinados
Combate de incendios
Manejo de residuos
Control de las emisiones de olor
Control de derrames
Servicios médicos y de primeros auxilios
Transporte nacional e internacional de
mercancías peligrosas
Entrenamiento persona certificada
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ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO DE CONTRATISTAS.
SELECCIÓN DEL CONTRATISTA
Debe haber una requisición de compra.
Se debe hacer un análisis de: Competencia técnica.
Tenga compromiso, recursos y estructura
administrativa para EHS
Estructura adecuada para capacitación y
adiestramiento.
Demuestre las habilidades de sus empleados para el
trabajo y tenga evidencias del desempeño en EHS.
UN SUPERVISOR DE EHS CON CONSTANCIAS DE
SU CAPACIDAD Y HABILIDADES.
Sus herramientas y equipos son mantenidos
adecuadamente.
Tiene la capacidad para cumplir con la legislación
vigente.
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ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO DE CONTRATISTAS.
OBLIGACIONES DEL CONTRATISTA
Entregar hoja rosa del IMSS, y posteriormente, copias de pagos.
Recibir la inducción de seguridad.
Designar un representante.
Tener un supervisor para cada trabajo que le sea asignado.
Registrar a todo su personal, diariamente en la caseta de vigilancia.
Reportar todas las lesiones, incidentes, accidentes, near misses
Obtener el visto bueno y los permisos correspondientes para realizar su trabajo.
Respetar y obedecer todas las reglas y procedimientos inherentes a su trabajo.
Seguir y cumplir todas las recomendaciones obtenidas.
Mantener las áreas de trabajo limpias y ordenadas.
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INVESTIGACION DE INCIDENTES Y ACCIDENTES.
INCIDENTE
SEGUIMIENTO
COMUNICACION RECOMENDACIONES
ANALISIS DE CAUSA
RAIZ
INVESTIGACION DATOS
RECONSTRUCCION
HECHOS
CAUSAS DIRECTAS (PELIGROS)
ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS
OBJETIVO; PREVENIR RECURRENCIA DEL INCIDENTE
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AUDITORIAS.
Niveles Operacionales en las Plantas
Desempeño en SHE relacionado a:
Equipos
Procedimientos
Gente
Inspecciones a las áreas de Trabajo
Enfocada en equipos
Checklist e.g. guardas, orden y limpieza, racks, extintores,
botiquines, salidas de emergencia.
Auditorias a procedimientos
Están documentados y son seguidos los procedimientos
Frecuencia: 2 x año.
e.g. permisos para trabajar, seguridad de contratistas,
administración de cambios, procedimientos de inducción.
Auditorias de comportamiento
Enfocada a los actos y comportamientos de la gente.
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AUDITORIAS.
Auditorias gerenciales de SHE :
Auditorias al sistema.- Locales, corporativas
Auditorias de especialistas
Auditorias de sistemas (ISO)
Sistema de Administración de Responsabilidad Integral (ANIQ)
Auditorias de autoridades: STPS, PROFEPA, SSA
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ADMINISTRACION DE CAMBIOS DE PERSONAL
6.Trabajos.- Estructuras organizacionales, estructuras de administración
descripción de puestos o de trabajo, clasificación de trabajos,
responsabilidades, niveles gerenciales.
Contratistas, servicios, outsoursing, programas de capacitación y
entrenamiento.
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PLANEACION Y RESPUESTA A EMERGENCIAS
NOM STPS 002
Planes de emergencia
Procedimiento
Plano general
Brigadas
Planes de capacitación
Equipamiento
Simulacros
Inspecciones
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TECNOLOGIA
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PRUEBAS E INSPECCIONES A EQUIPOS.
El programa de pruebas debe estar enfocado a los sistemas críticos y componentes cuyas
fallas pudieran causar o contribuir a crear condiciones peligrosas, incidentes o accidentes.
Los programas deben incluir;
Identificación de sistemas, sub sistemas y componentes (DTI)
Inspecciones y objetivos de las pruebas (condiciones y funciones que se deben evaluar)
Inspecciones y métodos de prueba
Inspecciones y frecuencia de prueba
Limites normales de operación
Se deben tener registros que faciliten las revisiones y el análisis de resultados de equipos críticos:
Recipientes sujetos a presión
Sistemas y dispositivos de relevo
Aislamiento y drenado de válvulas
Sistema de tuberías
Alarmas de emergencia y sistemas de comunicación
Instrumentos de procesos críticos
Interlocks de seguridad
Sistemas eléctricos y de tierras
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INSPECCIONES DE PRE-ARRANQUE.
Los objetivos de un programa de revisión de pre-arranque son:
Confirmar que las instalaciones han sido construidas, mantenidas o modificadas,
de acuerdo a las especificaciones de diseño.
Confirmar que las instalaciones diseñadas, construidas, mantenidas o modificadas
son seguras para operar.
Verificar que los procedimientos operativos son los adecuados.
Debe integrarse un comité conformado por las áreas de; producción, mantenimiento,
ingeniería, seguridad, entre otros, se debe involucrar personal de todos los niveles
Se debe realizar la inspección de pre- arranque basado en una lista de verificación
previamente establecida.
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ADMINISTRACION DE CAMBIOS (INSTALACIONES).
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INTEGRIDAD MECANICA
Conjunto de actividades interrelacionadas enfocadas para asegurar la
confiabilidad de los equipos críticos para que sea mantenida durante toda
la vida de la instalación.
Cubre desde la fase de diseño, fabricación, instalación, construcción,
operación, mantenimiento y desmantelamiento,
Para garantizar que el equipo cumpla las condiciones de funcionamiento
requerido, para prevenir fallas, accidentes o potenciales riegos a
personas, instalaciones y al medio ambiente.
Estableciendo los criterios basados en datos históricos, normas y
regulaciones organizacionales nacionales e internacionales como OSHA,
ASME, ANSI, ISO, API, NACE, NOM, entre otras.
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INTEGRIDAD MECANICA
1. Confiabilidad de equipo critico (evaluar cuanto
tiempo opera de manera segura)
2. Materiales de construcción
3. Procedimientos de inspección y fabricación
4. Procedimientos de instalación y mantenimiento
5. Procedimientos de paro seguro
6. Mantenimiento preventivo
7. Sistemas de pruebas e inspecciones a equipos,
software / hardware
8. Administración de alarmas e instrumentos
9. Cierre y desmantelamiento
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INTEGRIDAD MECANICA
1. Aseguramiento de la calidad de los equipos
2. Procedimientos de mantenimiento
3. Capacitación en mantenimiento
4. Controles de calidad de materiales de mantenimiento y
partes de repuesto.
5. Inspecciones y pruebas
6. Reparaciones y modificaciones
7. Ingeniería de confiabilidad
8. Auditorias
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TEORIA BRADLEY
INSTALACIONES SEGURAS
REGLAS Y PROCEDIMIENTOS DISPONIBLES
ENTRENAMIENTO
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL DISPONIBLE
COMUNICACIONES APROPIADASS
EMPLEADOS SIGUEN LAS REGLAS Y PROCEDIMIENOS PORQUE
ELLOS DEBEN HACERLO
PROGRAMA DE RECONOCIMENTO
SE DISCIPLINA DE MANERA CONSTRUCTIVA
ALGUNOS EMPLEADOS SIGUEN LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS PORQUE
ELLOS CREEN QUE ES APROPIADO
95% DE LAS LESIONES SON ELIMINADAS
LA MAYORIA DE LOS EMPLEADOS CREEN EN LAS
REGLAS Y PROCEDIMIENTOS
LAS DESVIACIONES SON REPORTADAS
SE CREA UNA CULTURA / HERMANDAD
TODOS LOS EMPLEADOS CREEN EN
LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS
TODAS LAS LESIONES SON
EVITADAS COMPROMISO GERENCIAL
COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS
LAS ÁREAS DE TRABAJO SON AUDITADAS
L
E
S
I
O
N
E
S
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CERO incidentes
Cultura de la
compañía
Sistemas Liderazgo
Requerimientos para el objetivo “Cero Incidentes”
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Add date using "Insert" -> "Header & Footer"
Gracias
Contacto Ing. Edmundo Antonio Muñoz Gerente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente Givaudan de México, Planta Pedro Escobedo, Querétaro. 442 186 69 55 [email protected]
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