seeing beyond today - insage.com.my ar 31-12-2008.pdf · _2 tdm berhad (6265-p) (incorporated in...

(6265-P)

Seeing Beyond Today

Annual Report 2008 Laporan Tahunan

Annual Report 2008

Laporan Tahunan

exploring Meneroka

empowering Memperkasa

enriching Memperkaya

Seeing Beyond Today

as a child begins to take its fi rst early lessons in walking, its steps will be guided and supported, as it builds strength, mobility and direction on to the right path.

in its reference, TDM berhad’s 43 year journey began with its single step, in its core competency of the oil palm plantation industry, and has never looked back.

The Group’s diversity in health care and food production is being streamlined to support its main business focus, and expand its footprint towards achieving greater acreage across borders.

by planning every careful step against challenging times, the Group is driven to pursue new opportunities, by seeing beyond today, nurturing growth for tomorrow.

Melihat Masa Hadapanlangkah pertama yang dipelajari oleh seorang kanak-kanak pasti perlu dipimpin dan disokong sehingga terbinanya kekuatan,

ketangkasan dan hala tujunya sendiri ke laluan yang betul.

begitu juga dengan perjalanan TDM berhad selama 43 tahun yang bermula dengan langkah pertama, memanfaatkan daya saing terasnya menerokai industri perladangan kelapa sawit, dan kemudian terus memacu pantas

ke hadapan.

Kepelbagaian Kumpulan dalam penjagaan kesihatan dan pengeluaran makanan kini sedang diperkemaskan untuk menyokong tumpuan perniagaan utamanya, dan untuk mengorak

langkah meraih peluang yang lebih besar dengan merentasi sempadan.

Menerusi perancangan yang teliti bagi setiap langkah untuk mengharungi suasana penuh cabaran pada masa ini, Kumpulan bertekad untuk meraih

peluang-peluang baharu, melalui pengamatan melangkaui masa kini, bagi memupuk pertumbuhan masa depan.

missionMisi

TDM shall enDeavor To fulfil iTs role as a responsible corporaTe ciTizen anD enhancer of wealTh for iTs shareholDers.TDM aKan berusaha MelunasKan peranannYa sebaGai warGa KorporaT YanG berTanGGunGJawab Dan peManGKin KeMaKMuran baGi para peMeGanG sYernYa.

the AspirAtion aspirasiThese virtues shall form the basis with which the TDM group shall excel in its mission to be the best in both its commercial and social roles for the benefit of its stakeholders.ciri-ciri ini akan membentuk asas kecemerlangan kumpulan TDM dalam misinya menjadi syarikat terbaik dalam memainkan peranan komersial dan sosial untuk faedah para pemegang kepentingannya.

integrityKewibawaan

trAnspArencyKetelusan

DiligenceKetelitian

professionAlismprofesionalisme

Ladang Tayor

Ladang Jaya

TDM Head Office at Kuala Terengganu

_2 TDM BerhaD (6265-p)(incorporated in Malaysia)

annual report 2008 laporan Tahunan

_02

44th AnnuAl generAl meetingMesYuaraT aGunG Tahunan Ke-44DateTarikh28 mAy 2009 28 mei 2009Time Masa10.30 a.m. 10.30 pagivenueTempatgAmelAn 3, primulA BeAch resort, JAlAn persinggAhAn, 20400 Kuala TerenGGanu, TerenGGanu Darul iMan.

chairMan’s sTaTeMenTperutusan pengerusi

36

44chief execuTive officer’s reviewulasan Ketua pegawai eksekutif

conTenTsKandungan04 notice of Annual general meeting notis Mesyuarat agung Tahunan

08 statement Accompanying notice of Annual general meeting

penyata Mengiringi notis Mesyuarat agung Tahunan

09 financial calendar Kalendar Kewangan

10 corporate information Maklumat Korporat

12 corporate chart carta Korporat

16 Board of Directors lembaga pengarah

18 Board of Directors’ profile profil lembaga pengarah

28 group organisational structure struktur organisasi Kumpulan

29 chief executive officer’s profile profil Ketua pegawai eksekutif 30 management team Kumpulan pengurusan

36 chairman’s statement perutusan pengerusi

44 chief executive officer’s review ulasan Ketua pegawai eksekutif

59 Dividend policy statement penyata Dasar Dividen

60 financial highlights fakta-fakta utama Kewangan

64 corporate responsibilities Tanggungjawab Korporat

72 commitment towards sustainable palm oil

Komitmen Ke arah Minyak sawit Yang Mapan

78 statement on corporate governance penyata Tadbir urus Korporat

86 report of Audit committee laporan Jawatankuasa audit

92 statement on internal control penyata Kawalan Dalaman

95 code of Business ethics Kod etika perniagaan

99 Additional compliance statement Tambahan penyata pematuhan

102 Directors’ report and Audited financial statement

penyata Kewangan

261 shareholders’ statistic statistik pemegang syer

264 plantation statistics statistik perladangan

265 list of properties senarai harta

268 group Directory Direktori Kumpulan

proxy form borang proksi

60financial hiGhliGhTsfakta-fakta utama Kewangan

03_

Seeing Beyond Today



notice of AnnuAl generAl meetingnotis Mesyuarat agung Tahunan

noTice is herebY Given ThaT The forty-fourth (44th) AnnuAl generAl meeting of The coMpanY will be helD aT gAmelAn 3, primulA BeAch resort, JAlAn persinggAhAn, 20400 KuAlA terenggAnu, terenggAnu DArul imAn on thursDAy, 28 mAy 2009 aT 10.30 A.m. for The followinG purposes:

AgenDA

As ordinary Business

1. To receive the statutory financial statements for the financial year ended 31 December 2008 together with the reports of the Directors and the auditors thereon.

resolution 1

2. To approve the payment of Directors’ fees for the financial year ended 31 December 2008.

resolution 2

3. To re-elect the following Directors retiring pursuant to article 116 of the company’s articles of association, and being eligible offer themselves for re-election:

i) Yb senator Datuk haji roslan bin awang chik resolution 3

ii) Dato’ haji abdul razak bin ismail resolution 4

iii) Dato’ haji adzlan bin Mohd Dagang resolution 5

iv) haji rahmat bin awi resolution 6

v) haji zakaria bin K c ahammu resolution 7

vi) haji long bin a. rahman resolution 8

vii) Mohd noor bin Dato’ Mohamad resolution 9

viii) ramli bin shahul hameed resolution 10

ix) wong shew Yong resolution 11

noTis DenGan ini Diberi bahawa mesyuArAt Agung tAhunAn KeempAt puluh empAt (Ke 44) sYariKaT aKan DiaDaKan Di gAmelAn 3, primulA BeAch resort, JAlAn persinggAhAn, 20400 KuAlA terenggAnu, terenggAnu DArul imAn paDa hari KhAmis, 28 mei 2009 JaM 10.30 pAgi unTuK TuJuan-TuJuan beriKuT:

AgenDA

sebagai urusan Biasa

1. untuk menerima penyata Kewangan berkanun bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 berserta dengan laporan pengarah dan Juruaudit mengenainya.

resolusi 1

2. untuk meluluskan pembayaran Yuran pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008. resolusi 2

3. untuk memilih semula para pengarah berikut yang bersara menurut artikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat, dan oleh kerana layak, telah menawarkan diri mereka untuk pemilihan semula:

i) Yb senator Datuk haji roslan bin

awang chik resolusi 3

ii) Dato’ haji abdul razak bin ismail resolusi 4

iii) Dato’ haji adzlan bin Mohd Dagang resolusi 5

iv) haji rahmat bin awi resolusi 6

v) haji zakaria bin K c ahammu resolusi 7

vi) haji long bin a. rahman resolusi 8

vii) Mohd noor bin Dato’ Mohamad resolusi 9

viii) ramli bin shahul hameed resolusi 10

ix) wong shew Yong resolusi 11

OneMind: TDM Berhad 08AR_25April09_7pm

05_TDM BerhaD (6265-p)(incorporated in Malaysia)


4. untuk meluluskan pembayaran dividen pertama dan akhir sebanyak 14 sen sesyer biasa tolak cukai pendapatan sebanyak 25% (10.5 sen bersih sesyer biasa) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.

resolusi 12

5. untuk melantik semula Tetuan ernst & Young sebagai Juruaudit syarikat dan memberi kuasa kepada para pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka.

resolusi 13

sebagai urusan Khas

untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan sesuai, meluluskan resolusi berikut: 6. Kuasa untuk menerbitkan syer

“bahawa sentiasa tertakluk kepada akta syarikat, 1965 (“akta”) dan kelulusan pihak penguatkuasaan, para pengarah adalah dan dengan ini diberi kuasa menurut seksyen 132D akta, untuk menerbitkan syer dalam syarikat, pada bila-bila masa dan atas terma dan syarat serta untuk tujuan-tujuan yang mungkin difikirkan wajar oleh para pengarah menurut budi bicara mutlak mereka, dengan syarat bilangan agregat syer yang diterbit menurut resolusi ini tidak melebihi 10% daripada modal diterbit syarikat pada masa ini dan bahawa para pengarah adalah dan dengan ini turut diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan bagi penyenaraian dan sebut harga syer tambahan yang diterbitkan di bursa Malaysia securities berhad tersebut dan bahawa kuasa berkenaan akan terus berkuatkuasa hingga tamat Mesyuarat agung Tahunan syarikat yang akan datang.” resolusi 14

7. untuk melaksanakan sebarang urusan biasa lain yang mana notis sewajarnya akan diberikan.

4. To approve the payment of the first and final dividend of 14 sen per ordinary share less 25% income Tax (10.5 sen net per ordinary share) for the financial year ended 31 December 2008. resolution 12

5. To re-appoint Messrs. ernst & Young as auditors of the company and to authorise the Directors to fix their remuneration. resolution 13

As special Business

To consider and if thought fit, to pass the following ordinary resolution:

6. Authority to issue shares

“ThaT subject always to the companies act, 1965 (“the act”) and the approvals of the regulatory authorities, the Directors be and are hereby empowered pursuant to section 132D of the act, to issue shares in the company, at any time and upon such terms and conditions and for such purposes as the Directors may, in their absolute discretion, deem fit, provided that the aggregate number of shares issued pursuant to this resolution does not exceed 10% of the issued capital of the company for the time being and that the Directors be and are also empowered to obtain the approval for the listing of and quotation for the additional shares so issued on the bursa Malaysia securities berhad and that such authority shall continue in force until the conclusion of the next annual General Meeting of the company.”

resolution 14

7. To transact any other ordinary business of which due notice shall be given.

Ladang Jaya

Seeing Beyond Today




notice of DiViDenD entitlement AnD pAyment

noTice is also herebY Given ThaT subject to the approval of members at the 44th annual General Meeting to be held on 28 May 2009, the first and final dividend of 14 sen per ordinary share less 25% income Tax (10.5 sen net per ordinary share) for the financial year ended 31 December 2008 will be paid on Tuesday, 21 July 2009 to Depositors whose names appear in the register of Depositors on Thursday, 25 June 2009.

a Depositor shall qualify for entitlement only in respect of:

(a) shares transferred into the Depositor’s securities account before 4.00 p.m. on 25 June 2009 in respect of ordinary transfers; and

(b) shares bought on bursa Malaysia securities berhad on a cum entitlement basis according to the rules of the bursa Malaysia securities berhad.

By order of the Board

yeAp KoK leong (Maicsa no. 0862549)Wong WAi foong (Maicsa no. 7001358)company secretaries

Kuala Terengganu6 May 2009

notis KelAyAKAn DAn pemBAyArAn DiViDen

noTis DenGan ini JuGa Diberi bahawa tertakluk kepada kelulusan pemegang-pemegang syer pada Mesyuarat agung Tahunan Ke 44 yang akan diadakan pada 28 Mei 2009, satu dividen pertama dan akhir sebanyak 14 sen sesyer biasa tolak 25% cukai pendapatan (10.5 sen bersih sesyer biasa) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 akan dibayar pada selasa, 21 Julai 2009 kepada para pendeposit yang nama mereka tersenarai di dalam Daftar pendeposit pada hari Khamis 25 Jun 2009.

seorang pendeposit akan layak untuk kelayakan hanya berhubung:

(a) syer yang dipindahkan ke dalam akaun sekuriti pendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 25 Jun 2009 berhubung pindahan biasa; dan

(b) syer yang dibeli di bursa Malaysia securities berhad mengikut asas kelayakan menurut peraturan-peraturan bursa Malaysia securities berhad.

Atas Arahan lembaga

yeAp KoK leong (Maicsa no. 0862549)Wong WAi foong (Maicsa no. 7001358)setiausaha-setiausaha syarikat

Kuala Terengganu6 Mei 2009




notes:

1. a member of the company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint a proxy to attend and vote in his stead. a proxy need not be a member of the company and the provisions of the section 149(1)(b) of the companies act, 1965 shall not apply to the company. a member shall appoint not more than two (2) proxies to attend and vote at the same meeting. where a member appoints two (2) proxies the appointments shall be invalid unless he specifies the proportions of his shareholdings to be represented by each proxy.

2. The instrument appointing a proxy shall be in writing under the hand of the appointor or of his attorney duly authorised in writing, or, if the appointor is a corporation, either under the common seal, or under the hand of an officer or attorney duly authorised.

3. The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority, if any, under which it is signed or a notarially certified copy of such power or authority, shall be deposited at the registered office of the company at aras 5, bangunan uMno Terengganu, lot 3224, Jalan Masjid abidin, 20100 Kuala Terengganu, Terengganu Darul iman not less than 48 hours before the time for holding the Meeting or adjourned meeting at which the person named in the instrument proposes to vote, or in the case of the poll, not less than 24 hours before the time appointed for the taking of the poll, and in default the instrument of proxy shall not be treated as valid.

4. where a member is an authorised nominee as defined under the securities industry (central Depositories) act 1991, it may appoint at least one (1) proxy but not more than two (2) in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the company standing to the credit of the said securities account.

5. if this proxy form is signed under the hand of an officer duly authorised, it should be accompanied by a statement reading “signed as authorised officer under authorisation Document which is still in force, no notice of revocation having been received”. if this proxy form is signed under the attorney duly appointed under a power of attorney, it should be accompanied by a statement reading “signed under power of attonery which is still in force, no notice of revocation having been received”. a copy of the authorisation Document or the power of attorney, which should be valid in accordance with the laws of the jurisdiction in which it was created and is exercised, should be enclosed in this proxy form.

6. explanatory note on special business

section 132D of the companies act, 1965

in accordance with the companies act, 1965, the Directors would have to call a general meeting to approve the issue of new shares even though the number of shares involved is less than 10% of the issued capital. in order to avoid any delay and cost involved in convening such a general meeting, it is considered appropriate to seek the shareholders’ approval for the Directors to issue shares in the company up to an aggregate amount not exceeding 10% of the issued share capital of the company for the time being. This authority, unless revoked or varied at a general meeting, will expire at the next aGM of the company.

nota-nota:

1. seorang ahli syarikat yang layak untuk hadir dan mengundi di mesyuarat berhak melantik seorang proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak beliau. seorang proksi tidak semestinya ahli syarikat dan peruntukan seksyen 149(1)(b) akta syarikat, 1965 tidak akan diguna pakai kepada syarikat. seorang ahli boleh melantik tidak lebih daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi di mesyuarat yang sama. Jika ahli melantik dua (2) orang proksi, pelantikan tersebut tidak sah melainkan beliau menyatakan bahagian pegangan syernya yang diwakili oleh setiap proksi.

2. suratcara pelantikan proksi hendaklah dalam bentuk tulisan dengan ditandatangani oleh pelantik atau peguam beliau yang diberi kuasa sewajarnya dalam bentuk bertulis, atau, jika pelantik adalah sebuah perbadanan, sama ada di bawah meterai biasa, atau ditandatangani oleh seorang pegawai atau peguam yang diberi kuasa sewajarnya.

3. suratcara pelantikan proksi dan surat kuasa peguam atau kuasa lain, jika ada, yang menandatangani suratcara tersebut atau salinan notari yang disahkan bagi kuasa atau autoriti tersebut, hendaklah dihantar ke pejabat berdaftar syarikat di aras 5, bangunan uMno Terengganu, lot 3224, Jalan Masjid abidin, 20100 Kuala Terengganu, Terengganu Darul iman tidak lewat dari 48 jam sebelum masa untuk Mesyuarat diadakan atau sebarang penangguhannya di mana individu dengan nama yang tertulis di dalam suratcara tersebut bercadang untuk mengundi, atau dalam hal pungutan suara, tidak lewat dari 24 jam sebelum masa ditetapkan untuk pungutan suara dijalankan, dan jika tidak hadir, suratcara pelantikan proksi tersebut hendaklah dianggap tidak sah.

4. Jika ahli merupakan nomini yang diberi kuasa seperti yang ditakrif di bawah akta industri sekuriti (Depositori pusat) 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang tetapi tidak lebih daripada dua (2) orang proksi bagi setiap akaun sekuriti yang dipegang dengan syer biasa syarikat yang berada dalam keadaan kredit di dalam akaun sekuriti tersebut.

5. Jika borang proksi ini ditandatangani oleh pegawai yang diberi kuasa sewajarnya, ia hendaklah disertai dengan penyata berbunyi “ditandatangani sebagai pegawai yang diberi kuasa di bawah Dokumen pemberian Kuasa yang masih berkuatkuasa, tiada notis pembatalan telah diterima”. Jika borang proksi ini ditandatangani oleh peguam yang dilantik sewajarnya di bawah kuasa peguam, ia hendaklah disertai dengan penyata berbunyi “ditandatangani di bawah Kuasa peguam yang masih berkuatkuasa, tiada notis pembatalan telah diterima”. salinan Dokumen pemberian Kuasa atau Kuasa peguam hendaklah sah selaras dengan undang-undang di bawah kuasa di mana ia disediakan dan dilaksanakan, dan hendaklah dikepilkan bersama dengan borang proksi ini.

6. nota penerangan urusan Khas

seksyen 132D akta syarikat, 1965

selaras dengan akta syarikat, 1965, para pengarah perlu memanggil mesyuarat agung untuk meluluskan isu syer baharu walaupun melibatkan bilangan syer kurang 10% daripada modal diterbit. bagi mengelakkan sebarang kelewatan dan kos untuk mengadakan mesyuarat sedemikian, adalah difikirkan wajar untuk mendapatkan kelulusan pemegang syer bagi membolehkan para pengarah menerbitkan syer dalam syarikat sehingga ke satu jumlah agregat yang tidak melebihi 10% daripada modal syer diterbit syarikat pada masa ini. Kuasa ini, kecuali dibatal atau diubah dalam sebuah mesyuarat agung, akan tamat pada aGM syarikat akan datang.

Seeing Beyond Today



stAtement AccompAnying notice of AnnuAl generAl meetingpenyata Mengiringi notis Mesyuarat agung Tahunan

DeTails of aTTenDance DeTails of inDiviDual DirecTorsnaMe of DirecTor of boarD MeeTinGs & oTher Disclosure requireMenTsnaMa penGarah buTiran KehaDiran Di buTiran seTiap penGarah & MesYuaraT leMbaGa Keperluan penDeDahan lain

yB senAtor DAtuK hAJi roslAn Bin AWAng chiK * n/a refer to page 18 & 263 of annual reportarticle 116 of the company’s articles of association Tidak berkenaan rujuk muka surat 18 & 263 laporan Tahunanartikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat

DAto’ hAJi ABDul rAzAK Bin ismAil refer to page 20 & 263 of annual reportarticle 116 of the company’s articles of association 3/4 rujuk muka surat 20 & 263 laporan Tahunanartikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat

DAto’ hAJi ADzlAn Bin mohD DAgAng refer to page 19 & 263 of annual reportarticle 116 of the company’s articles of association 2/4 rujuk muka surat 19 & 263 laporan Tahunanartikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat

hAJi rAhmAt Bin AWi refer to page 21 & 263 of annual reportarticle 116 of the company’s articles of association 4/4 rujuk muka surat 21 & 263 laporan Tahunanartikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat

hAJi zAKAriA Bin K c AhAmmu refer to page 22 & 263 of annual reportarticle 116 of the company’s articles of association 3/4 rujuk muka surat 22 & 263 laporan Tahunanartikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat

hAJi long Bin A. rAhmAn * n/a refer to page 23 & 263 of annual reportarticle 116 of the company’s articles of association Tidak berkenaan rujuk muka surat 23 & 263 laporan Tahunanartikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat

mohD noor Bin DAto’ mohAmAD refer to page 25 & 263 of annual reportarticle 116 of the company’s articles of association 4/4 rujuk muka surat 25 & 263 laporan Tahunanartikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat

rAmli Bin shAhul hAmeeD refer to page 26 & 263 of annual reportarticle 116 of the company’s articles of association 4/4 rujuk muka surat 26 & 263 laporan Tahunanartikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat

Wong sheW yong refer to page 24 & 263 of annual reportarticle 116 of the company’s articles of association 4/4 rujuk muka surat 24 & 263 laporan Tahunanartikel 116 Tataurus pertubuhan syarikat

* appointed on 13 January 2009 Dilantik pada 13 Januari 2009

Directors standing for re-election at the forty-fourth annual General Meeting of the company to be held at Gamelan 3, primula beach resort, Jalan persinggahan, 20400 Kuala Terengganu, Terengganu Darul iman on Thursday, 28 May 2009, at 10.30 a.m. are as follows:

para pengarah yang menawarkan diri untuk pemilihan semula di Mesyuarat agung Tahunan Keempat puluh empat syarikat yang akan diadakan di Gamelan 3, primula beach resort, Jalan persinggahan, 20400 Kuala Terengganu, Terengganu Darul iman pada hari Khamis, 28 Mei 2009, jam 10.30 pagi adalah seperti berikut:



finAnciAl cAlenDArKalendar Kewangan

AnnuAl generAl meetingMesyuarat agung Tahunan

06 May MayMei Mei2009 2009

Date of notice of 44th annual General Meeting and date of issuance of the 2008 annual report

Tarikh notis Mesyuarat agung Tahunan Ke 44 dan tarikh pengeluaran laporan Tahunan 2008.

2844th

annual General MeeTinG

MesYuaraT aGunG Tahunan Ke-44

Announcement of resultpengumuman pencapaian Kewangan

28 MayMei 2008

announcement of the unaudited consolidated results for the 1st quarter ended 31 March 2008

pengumuman keputusan disatukan yang tidak diaudit bagi suku tahun pertama berakhir 31 Mac 2008.

25 augustogos 2008

announcement of the unaudited consolidated results for the 2nd quarter and half-year ended 30 June 2008

pengumuman keputusan disatukan yang tidak diaudit bagi suku tahun kedua dan setengah tahun berakhir 30 Jun 2008.

26 novembernovember 2008

announcement of the unaudited consolidated results for the 3rd quarter ended 30 september 2008

pengumuman keputusan disatukan yang tidak diaudit bagi suku tahun ketiga berakhir 30 september 2008.

26 februaryfebruari 2009

announcement of the unaudited consolidated results for the 4th quarter ended 31 December 2008

pengumuman keputusan disatukan yang tidak diaudit bagi suku tahun keempat berakhir 31 Disember 2008.

announcement of final dividend of 7.43 sen per ordinary share less 26% tax (5.5 sen net per ordinary shares) for the financial year ended 31 December 2007pengumuman dividen akhir sebanyak 7.43 sen sesyer biasa tolak cukai sebanyak 26% (5.5 sen bersih sesyer biasa) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007

10 aprilapril 2008

announcement of notice of book closure

pengumuman notis penutupan buku

05 JuneJun 2008

Date of entitlement to the final dividend of 7.43 sen per ordinary share less 26% tax (5.5 sen net per ordinary share)

Tarikh kelayakan untuk dividen akhir sebanyak 7.43 sen sesyer biasa tolak cukai sebanyak 26% (5.5 sen bersih sesyer biasa)

15 JulyJulai 2008

DiViDenDsDividen-dividen

announcement of the first and final dividend of 14.0 sen per ordinary share less 25% tax (10.5 sen net per ordinary share) for the financial year ended 31 December 2008

pengumuman dividen pertama dan akhir sebanyak 14 sen sesyer biasa tolak cukai sebanyak 25% (10.5 sen bersih sesyer biasa) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008

Date of entitlement to the first and final dividend of 14.0 sen per ordinary share less 25% tax (10.5 sen net per ordinary share)

Tarikh kelayakan untuk dividen pertama dan akhir sebanyak 14.0 sen sesyer biasa tolak cukai sebanyak 25% (10.5 sen bersih sesyer biasa)

Date of payment of the first and final dividend of 14.0 sen per ordinary share less 25% tax (10.5 sen net per ordinary share)

Tarikh pembayaran dividen pertama dan akhir sebanyak 14.0 sen sesyer biasa tolak cukai sebanyak 25% (10.5 sen bersih sesyer biasa)

06 MayMei 2009 25 June

Jun 2009 21 JulyJulai 2009

Date of payment of the first and final dividend of 7.43 sen per ordinary share less 26% tax (5.5 sen net per ordinary share)

Tarikh pembayaran dividen pertama dan akhir sebanyak 7.43 sen sesyer biasa tolak cukai sebanyak 26% (5.5 sen bersih sesyer biasa)

13 augustogos 2008

Seeing Beyond Today



corporAte informAtionMaklumat Korporat

yB senAtor DAtuK hAJi roslAn Bin AWAng chiKchairman & Directorpengerusi & pengarah

DAto’ hAJi ADzlAn Bin mohD DAgAngDirectorpengarah

DAto’ hAJi ABDul rAzAK Bin ismAilDirector pengarah

hAJi rAhmAt Bin AWiDirectorpengarah

hAJi zAKAriA Bin K c AhAmmuDirectorpengarah

mohD noor Bin DAto‘ mohAmADDirectorpengarah

compAny secretAriessetiausaha-setiausaha syarikat

Yeap Kok leong

wong wai foong

AuDitorsJuruaudit

Messrs. ernst & Young

Messrs. arifin ahmad & co.

Messrs. rsM aaJ associates

principAl BAnKersBank-bank utama

bank islam Malaysia berhadciMb bank berhadMaybank berhad

solicitorspeguam-peguam

Messrs. abu Talib shahrom

Messrs. radzlan low & partners

Messrs. adnan seman & associates

registereD officepejabat Berdaftar

aras 5, bangunan uMno Terengganulot 3224, Jalan Masjid abidin20100 Kuala TerengganuTerengganu Darul imanTel : 09-622 8000 / 09-620 4800fax : 09-620 4803

BoArD of Directorslembaga pengarah

Ladang Jaya



rAmli Bin shAhul hAmeeDDirectorpengarah

hAJi long Bin A. rAhmAnDirectorpengarah

Wong sheW yongDirectorpengarah

registrArpendaftar

Tenaga Koperat sdn bhdlevel 17, The Gardens north TowerMid valley citylingkaran syed putra59200 Kuala lumpurTel : 03-2264 3883fax : 03-2282 1886

stocK eXchAnge listingpenyenaraian Bursa syer

bursa Malaysia securities berhad

plAce of incorporAtiontempat Diperbadankan

Malaysia

plAntAtion DiVisionBahagian perladangan


heAlthcAre DiVisionBahagian penjagaan Kesihatan


fooD DiVisionBahagian pemakanan

Kawasan perindustrian chendering21080 Kuala TerengganuTerengganu Darul imanTel : 09-617 8387, 8389, 8390fax : 09-617 6690

commoDities trADingDagangan Komoditi

25th floor, Menara KhJalan sultan ismail50250 Kuala lumpurTel : 03-2148 0811fax : 03-2148 9900

hAJi rAhmAt Bin AWi chairmanpengerusi

hAJi zAKAriA Bin K c AhAmmu

Wong sheW yong

AuDit committeeJawatankuasa audit

hAJi zAKAriA Bin K c AhAmmu chairmanpengerusi

DAto’ hAJi ABDul rAzAK Bin ismAil

hAJi long Bin A. rAhmAn

nominAtion AnD remunerAtion committeeJawatankuasa pemilihan dan imbuhan

Seeing Beyond Today



oTher acTiviTieslain-lain aktiviti

tDm BerhAD

12

fooDpemakanan

tDm BerhAD 100% TD poultry sdn bhd

planTaTionperladangan

healThcarepenjagaan Kesihatan

tDm BerhAD

100% TDM plantation sdn bhd

100% Kumpulan ladang-ladang Trengganu sdn bhd

100% TDM Trading sdn bhd

90% TDM capital sdn bhd

80.60% pT. rafi Kamajaya abadi(incorporated in indonesia)(Diperbadankan di indonesia)

tDm BerhAD69.27% Kelana Jaya Medical centre sdn bhd

32.73% Kuantan Medical centre sdn bhd

90.49% Kumpulan Mediiman sdn bhd

79.50% Kuala Terengganu specialist hospital sdn bhd

100% east coast Transportation sdn bhd

100% TDM helling sdn bhd

100% TD ijarah sdn bhd

100% TMG (M) sdn bhd

70% indah sari Travel & Tours sdn bhd

100% TDM properties berhad

(in liquidation)(Dalam penyelesaian)


corporAte chArtcarta Korporat



corporAte chArtcarta Korporat

acTiveaktif

DorManTTidak aktif

100% KllT fibres sdn bhd

99.99% Trengganu rubber processing sdn bhd


100% Trp industries sdn bhd

80.60% TDM Markwell (s) pte ltd(incorporated in singapore)(Diperbadankan di singapura)

100% hMMc (ampang) sdn bhd

6.49% Kelana Jaya Medical centre sdn bhd

100% Medi air sdn bhd



23.20% Kelana Jaya Medical centre sdn bhd


100% TD permatang sdn bhd

51% TD Gabongan sdn bhd

100% TDM interdagang sdn bhd

100% pemco sdn bhd

100% chee Kheng stock feeds Manufacturing company sdn bhd




Ladang Tayor

we conTinue To be focuseD on The

fuTure of our core businesses, Driven

bY our coMMiTMenT in pursuinG resulTs

anD DeliverinG profiTabiliTY.

Kami mengekalkan fokus masa

hadapan perniagaan teras kami yang didorong oleh komitmen

untuk mencapai keputusan yang lebih cemerlang dan mencatat keuntungan yang lebih tinggi.

(6265-p)

exploringMeneroka

Seeing Beyond Today



1 2

3 5 67

8 94

Seeing Beyond Today

Lembaga Pengarah

BoArDof Directors



1. Yb senator Datuk haji roslan bin awang chik chairman pengerusi

2. Dato’ haji adzlan bin Mohd Dagang

3. Dato’ haji abdul razak bin ismail

4. haji zakaria bin K c ahammu

5. haji rahmat bin awi

6. haji long bin a. rahman

7. wong shew Yong

8. Mohd noor bin Dato’ Mohamad

9. ramli bin shahul hameed



Yb senaTor DaTuK haJi roslan bin awanG chiKchairman/non-independent non-executive Directorpengerusi/pengarah bukan bebas bukan eksekutif

Malaysian, aged 58, was appointed to the board on 13 January 2009. he is currently a non-independent non-executive Director and the chairman of the board of Directors of the company.

he holds a Diploma in applied sciences from uiTM, and a Mba from the university of southern california’s professional studies faculty.

he commenced his career as a wildlife Management assistant in 1968, and subsequently served as the acting Deputy Director of Terengganu state wildlife services between 1976-1981. subsequently he commenced his own business ventures.

he is presently the Managing Director and executive chairman of r.M.e. sdn bhd, Director of Kuari Terengganu Tengah (KTT) sdn bhd, president of Malaysian association of Malay contractors (pKMM), executive chairman of Konsortium Kontraktor Melayu sdn bhd, member of the board of Directors of ciDb, consortium Director of Kontraktor berwibawa Trg. sdn bhd, and member of the board of Directors of ciDb. he was appointed as a member of the Dewan negara in 2004.

he is not a director of any other public listed company. he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. he has not been convicted for any offences.

warganegara Malaysia, berusia 58 tahun, dilantik sebagai pengarah TDM berhad pada 13 Januari 2009. beliau kini merupakan pengarah bukan bebas bukan eksekutif dan pengerusi lembaga pengarah syarikat ini.

beliau berkelulusan Diploma sains Gunaan dari uiTM dan Mba dari professional studies faculty, university of southern california.

beliau memulakan kerjaya sebagai penolong pengurusan hidupan liar pada 1968, dan kemudian berkhidmat sebagai pemangku Timbalan pengarah perkhidmatan hidupan liar negeri Terengganu antara 1976-1981. selepas itu, beliau memulakan perniagaan beliau sendiri.

beliau kini turut menyandang jawatan pengarah urusan dan pengerusi eksekutif r.M.e. sdn bhd, pengarah Kuari Terengganu Tengah (KTT) sdn bhd, presiden persatuan Kontraktor-Kontraktor Melayu Malaysia (pKMM), pengerusi eksekutif Konsortium Kontraktor Melayu sdn bhd, ahli lembaga pengarah ciDb, pengarah Konsortium Kontraktor berwibawa Trg. sdn bhd dan ahli lembaga pengarah ciDb. beliau dilantik sebagai ahli Dewan negara pada tahun 2004.

beliau tidak memegang jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat senarai awam lain. beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan.



Seeing Beyond Today

BoArD of Directors’ profile profil lembaga pengarah



DaTo’ haJi aDzlan bin MohD DaGanGnon-independent non-executive Directorpengarah bukan bebas bukan eksekutif


Malaysian, aged 54, was appointed to the board on 16 october 2008. he is currently a non-independent non-executive Director of TDM berhad.

he holds a bachelors Degree in economics from the university of Malaya, and Mba from the university of oklahoma city, oklahoma in the united states of america.

he served as the Terengganu state administrative officer with the Terengganu Government secretariat (1979–1985), assistant District officer of besut District (1985–1986), administrative officer of the Terengganu roadworks Department (1986-1988), head assistant Director (agriculture) of the Terengganu state economic planning unit (1988–1990), head assistant Director (industry) of the Terengganu state economic planning unit (1990–1992), General Manager of Terengganu’s entrepreneurial Development foundation at the Terengganu entrepreneurial Development foundation’s office (1994–1999), District officer of setiu District office (1999–2000), Deputy Director of Terengganu state’s land and Mines at Terengganu’s state land and Mining office (15 august 2000–30 november 2000), Deputy Director in the unit perancang ekonomi negeri (“upen”) at the Terengganu state economic planning unit in December 2000, and the honourable Deputy of MpKT for Kuala Terengganu’s Town council (2004–2006), and finally serving as Deputy secretary in the Terengganu state Government (Development) and upen Director at the Terengganu state Government secretariat in January 2007

he is not a director of any other public listed company. he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. he has not been convicted for any offences. he has attended two (2) of the four (4) board Meetings held during the financial year ended 31 December 2008.

warganegara Malaysia, berusia 54 tahun, dilantik ke lembaga pada 16 oktober 2008. beliau kini adalah pengarah bukan bebas bukan eksekutif TDM berhad.

beliau memegang ijazah sarjana Muda ekonomi dari universiti Malaya dan Mba dari university of oklahoma city, oklahoma di amerika syarikat.

beliau pernah berkhidmat sebagai pegawai Tadbir negeri Terengganu di sekretariat Kerajaan Terengganu (1979–1985), penolong pegawai Daerah besut (1985–1986), pegawai Tadbir Jabatan Kerjaraya Terengganu (1986–1988), Ketua penolong pengarah (pertanian) unit perancangan ekonomi negeri Terengganu (1988–1990), Ketua penolong pengarah (industri) unit perancangan ekonomi negeri Terengganu (1990–1992), pengurus besar Yayasan pembangunan usahawan Terengganu di pejabat Yayasan pembangunan usahawan Terengganu (1994–1999), pegawai Daerah di pejabat Daerah setiu (1999–2000), Timbalan pengarah Tanah dan Galian negeri Terengganu di pejabat Tanah dan Galian negeri Terengganu (15 ogos 2000– 30 november 2000), Timbalan pengarah unit perancang ekonomi negeri (“upen”) di unit perancangan ekonomi negeri Terengganu pada Disember 2000, sebagai Yang berbahagia Timbalan Yang di pertua MpKT bagi Majlis perbandaran Kuala Terengganu (2004–2006), dan akhir sekali berkhidmat sebagai Timbalan setiausaha Kerajaan negeri Terengganu (pembangunan) dan sebagai pengarah upen di sekretariat Kerajaan negeri Terengganu pada Januari 2007.

beliau tidak memegang jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat senarai awam lain. beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan. beliau telah menghadiri dua (2) daripada empat (4) Mesyuarat lembaga yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.





DaTo’ haJi abDul razaK bin isMailnon-independent non-executive Directorpengarah bukan bebas bukan eksekutif

Malaysian, aged 55, was appointed to the board on 16 october 2008. he is currently a non-independent non-executive Director and a member of the nomination and remuneration committee of TDM berhad.

he holds a bachelor of social sciences (honours) degree from the universiti of sains Malaysia.

he was appointed at Kemaman’s land office as assistant land administrator in 1978, assistant District officer (Development) at hulu Terengganu’s District office in 1983, principal assistant land administrator at hulu Terengganu 1986, principal assistant Director (Territorial and economic Development) at the upen office in 1987, Deputy Director of land and Mines (settlement) at the land and Mines office in 1988, Deputy YDp District council of hulu Terengganu in 1990, and Kenyir lake Tourism planning Development unit officer (upen) at the state economic planning office in 1991, Deputy YDp at the Kemaman District council in 1995, principal assistant of land administrator at the Kemaman land office in 1996, YDp at Dungun District council in 1998, as the besut District officer at the besut District office in 1999, the District officer of Kuala Terengganu in 2001, and lastly, Terengganu’s land and Mines Director at Terengganu’s land and Mines office in 2005.

he is not a director of any other public listed company. he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. he has not been convicted for any offences. he has attended three (3) of the four (4) board Meeting levels during the financial year ended 31 December 2008.

warganegara Malaysia, berusia 55 tahun, dilantik ke lembaga pada 16 oktober 2008. beliau kini adalah pengarah bukan bebas bukan eksekutif dan ahli Jawatankuasa pencalonan dan imbuhan TDM berhad.

beliau adalah lulusan ijazah sains sosial (Kepujian) dari universiti sains Malaysia.

beliau dilantik sebagai penolong pentadbir Tanah di pejabat Tanah Kemaman pada tahun 1978, penolong pegawai Daerah (pembangunan) di pejabat Daerah hulu Terengganu pada 1983, Ketua penolong pentadbir Tanah di hulu Terengganu pada 1986, sebagai Ketua penolong pengarah (pembangunan wilayah dan ekonomi) di pejabat upen pada 1987, Timbalan pengarah Tanah dan Galian (penempatan) di pejabat Tanah dan Galian pada 1988, Timbalan YDp Majlis Daerah hulu Terengganu pada 1990, dan pegawai unit pembangunan perancangan pembangunan pelancongan Tasik Kenyir (upen) di pejabat perancangan ekonomi negeri pada 1991, Timbalan YDp di Majilis Daerah Kemaman pada 1995, penolong pentadbir Tanah di pejabat Tanah Kemaman pada 1996, YDp di Majlis Daerah Dungun pada 1998, sebagai pegawai Daerah besut di pejabat Daerah besut pada 1999, pegawai Daerah Kuala Terengganu pada 2001, dan akhirnya, sebagai pengarah Tanah dan Galian di pejabat Tanah dan Galian Terengganu pada 2005.

beliau tidak memegang jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat senarai awam lain. beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan. beliau telah menghadiri tiga (3) daripada empat (4) Mesyuarat lembaga yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.



Seeing Beyond Today




21_


TDM BerhaD (6265-p)(incorporated in Malaysia)


haJi rahMaT bin awisenior independent non-executive Director

pengarah Kanan bebas bukan eksekutif

Malaysian, aged 54, was appointed to the board on 16 october 2008. he is currently the senior independent non-executive Director and chairman of the audit committee of TDM berhad.

he holds a Diploma in business studies from Mara institute of Technology (now uiTM ), an executive Diploma in bank Marketing and selling, iMc from birmingham, united Kingdom, and Master in business administration (finance) from the oklahoma city university, oklahoma, united states of america.

he currently holds the position of Managing Director of Dp pacific sdn bhd. he was the chief operating officer/senior vice president of pM securities sdn bhd (2001–2004), the executive Director of peninsula securities sdn bhd (1996–2001), the General Manager of Malayan banking berhad, new York branch, usa (1994–1996), and prior to that, a branch Manager of a few Malayan banking berhad branches (1977–1993).

he is presently a director of Golden pharos berhad, a public listed company. he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. he has not been convicted for any offences. he has attended all four (4) board Meetings during the financial year ended 31 December 2008.

warganegara Malaysia, berusia 54 tahun, dilantik ke lembaga pada 16 oktober 2008. beliau kini adalah pengarah Kanan bebas bukan eksekutif dan pengerusi Jawatankuasa audit TDM berhad.

beliau adalah lulusan Diploma pengajian perniagaan dari institut Teknologi Mara (sekarang uiTM), Diploma eksekutif pemasaran dan penjualan bank, iMc dari birmingham, united Kingdom dan sarjana pentadbiran perniagaan (Kewangan) dari oklahoma city university, oklahoma, amerika syarikat.

beliau kini menyandang jawatan pengarah urusan Dp pacific sdn bhd. beliau merupakan bekas Ketua pegawai operasi/naib presiden Kanan pM securities sdn bhd (2001–2004), pengarah eksekutif peninsula securities sdn bhd (1996–2001), pengurus besar Malayan banking berhad di cawangan new York, as (1994–1996), dan sebelum itu, sebagai pengurus beberapa cawangan Malayan banking berhad (1977–1993).

pada masa ini, beliau merupakan pengarah Golden pharos berhad, sebuah syarikat senarai awam. beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan. beliau telah menghadiri kesemua empat (4) Mesyuarat lembaga yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.





haJi zaKaria bin K c ahaMMuindependent non-executive Director

pengarah bebas bukan eksekutif

Malaysian, aged 48, was appointed to the board on 16 october 2008. he is currently an independent non-executive Director and chairman of the nomination and remuneration committee and member of the audit committee of TDM berhad.

he holds a Diploma in agriculture from universiti pertanian Malaysia (currently known as universiti putra Malaysia (upM)).

he has held the positions of assistant agriculturalist at Malaysia’s agriculture Department in Teluk intan perak (1981–1983) and united plantation bhd cadet planter where he rose from assistant Manager to assistant senior Manager (1983–1991). he is presently a Director of rayhar properties sdn bhd and a Director of rayhar Travels sdn bhd.

he is not a director of any other public listed company. he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. he has not been convicted for any offences. he has attended three (3) of the four (4) board Meetings held during the financial year ended 31 December 2008.

warganegara Malaysia, berusia 48 tahun, dilantik ke lembaga pada 16 oktober 2008. beliau kini adalah pengarah bebas bukan eksekutif dan pengerusi Jawatankuasa pencalonan dan imbuhan dan ahli Jawatankuasa audit TDM berhad.

beliau berkelulusan Diploma pertanian dari universiti pertanian Malaysia (kini dikenali sebagai universiti putra Malaysia (upM)).

beliau pernah menyandang jawatan penolong Jurutani Jabatan pertanian Malaysia di Teluk intan, perak (1981–1983) dan Kadet penanam di united plantation bhd di mana beliau telah dinaikkan daripada jawatan penolong pengurus ke jawatan penolong pengurus Kanan (1983–1991). beliau kini merupakan pengarah rayhar properties sdn bhd dan pengarah rayhar Travels sdn bhd.

beliau tidak memegang jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat senarai awam lain. beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan. beliau telah menghadiri tiga (3) daripada empat (4) Mesyuarat lembaga yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.

Seeing Beyond Today




haJi lonG bin a. rahManindependent non-executive Director

pengarah bebas bukan eksekutif

Malaysian, aged 66, was appointed to the board on 13 January 2009. he is currently a independent non-executive Director and a member of the nomination and remuneration committee of TDM berhad.

qualified with a federation Malaysian certificate, haji long rose in his rank and file career through 34 years of working experience, beginning as an assistant District officer of Kemaman District, then as Dungun’s assistant District officer (1974–1977), followed up as Marang’s assistant District officer (1978–1979), and besut’s assistant District officer (1980–1983), assistant suK of Terengganu (state protocol) (1984–1989), head assistant collector of land revenue, Kuala Terengganu (1990–1992), Marang’s District officer (1992–1997), and the General Manager of halim Mazmin holdings sdn bhd, Kuala Terengganu branch (1997–1999). presently, he is a member of the board of Directors of the Terengganu state Museum, a member of the board of Directors of pTb resort sdn bhd, primula beach resort, and pertima Terengganu sdn bhd.

he is not a director of any other public listed company. he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. he has not been convicted for any offences.

warganegara Malaysia, berusia 66 tahun, dilantik ke lembaga pada 13 Januari 2009. beliau kini adalah pengarah bebas bukan eksekutif dan ahli Jawatankuasa pencalonan dan imbuhan TDM berhad.

Dengan kelulusan sijil persekutuan Malaysia, haji long melalui kenaikan pangkat dan kerjaya sepanjang 34 tahun pengalaman berkhidmat, bermula sebagai penolong pegawai Daerah Kemaman, kemudian sebagai penolong pegawai Daerah Dungun (1974–1977), diikuti sebagai penolong pegawai Daerah Marang (1978–1979) dan penolong pegawai Daerah besut (1980–1983), penolong suK Terengganu (protokol) (1984–1989), Ketua penolong pemungut cukai Tanah Kuala Terengganu (1990–1992), pegawai Daerah Marang (1992–1997), dan pengurus besar halim Mazmin holdings sdn bhd cawangan Kuala Terengganu (1997–1999). Kini beliau merupakan ahli lembaga pengarah Muzium negeri Terengganu, ahli lembaga pengarah pTb resort sdn bhd, primula beach resort, dan pertima Terengganu sdn bhd.

beliau tidak memegang jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat senarai awam lain. beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan.






wonG shew YonGnon-independent non-executive Director pengarah bukan bebas bukan eksekutif

Malaysian, aged 58, was appointed to the board on 16 october 2008. he is currently a non-independent non-executive Director and a member of the audit committee of TDM berhad.

he holds a Degree in business commerce from university nanyang, singapore and is a qualified fcpa from singapore and facca (u.K.).

he is presently retired. he started his career as an accountant in pesama Timber corporation sdn bhd in 1977, and became the General Manager of pesama Timber corporation sdn bhd from 1995–1999. he was appointed as the General Manager in the internal audit Department of Golden pharos bhd in 2000. he was appointed as the General Manager of sales and Marketing at Golden pharos berhad in 2003. subsequently, between 2004–2007 he served as the General Manager of pesama Timber corporation sdn bhd.

he is currently a director of Golden pharos berhad. he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. he has not been convicted for any offences. he has attended all four (4) board Meetings held during the financial year ended 31 December 2008.

warganegara Malaysia, berusia 58 tahun, dilantik ke lembaga pada 16 oktober 2008. beliau kini adalah pengarah bukan bebas bukan eksekutif dan ahli Jawatankuasa audit TDM berhad.

beliau berkelulusan ijazah sarjana Muda dalam bidang perdagangan perniagaan dari university nanyang, singapura, dan ialah fcpa bertauliah dari singapura dan facca (u.K.).

wong shew Yong kini adalah seorang pesara. beliau memulakan kejaya sebagai akauntan di pesama Timber corporation sdn bhd pada tahun 1977 dan menyandang jawatan pengurus besar pesama Timber corporation sdn bhd dari 1995–1999. beliau dilantik sebagai pengurus besar di Jabatan audit Dalaman di Golden phoaros berhad pada 2000. beliau dilantik sebagai pengurus besar Jualan dan pemasaran Golden pharos berhad pada 2003. Kemudian, antara 2004–2007, beliau berkhidmat sebagai pengurus besar pesama Timber corporation sdn bhd.

pada masa ini, beliau adalah pengarah Golden pharos berhad. beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan. beliau telah menghadiri kesemua empat (4) Mesyuarat lembaga yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.



Seeing Beyond Today




MohD noor bin DaTo’ MohaMaD non-independent non-executive Directorpengarah bukan bebas bukan eksekutif


he holds a bachelors (hons) Degree in ecology from the university of Malaya, and an Mba from the university Tun abdul razak.

he has been a practising company secretary and business consultant, as well as having been active in the oil and gas industry, construction, environmental sectors and corporate litigation field.

he is a presently a director of two (2) public listed companies, namely the eastern pacific industrial corporation berhad and the Golden pharos berhad.

he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. he has not been convicted for any offences. he has attended all four (4) board Meetings held during the financial year ended 31 December 2008.


beliau adalah lulusan ijazah sarjana Muda (Kepujian) dalam bidang ekologi dari universiti Malaya dan Mba dari universiti Tun abdul razak.

beliau merupakan seorang pengamal setiausaha syarikat dan perundingcara perniagaan, serta aktif dalam industri minyak dan gas, sektor pembinaan, alam sekitar dan bidang litigasi korporat.

pada masa ini, beliau merupakan pengarah dua buah syarikat senarai awam, iaitu eastern pacific industrial corporation berhad dan Golden pharos berhad.

beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan. beliau telah menghadiri keempat-empat Mesyuarat lembaga yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.




raMli bin shahul haMeeDnon-independent non-executive Directorpengarah bukan bebas bukan eksekutif


he holds a bachelor of science degree in petroleum engineering from universiti Teknologi Malaysia (uTM), and an Mba from aiu-aiM.

he began his career with petronas carigali sdn bhd, serving in various capacities between 1991–1996 as a Drilling engineer, Development engineer (seconded to epMi) and international Development engineer (vietnam & Middle east). between June 1996 to mid 1997, he had extensive operating and management experience in Kemaman supply base as an operations superintendent and from mid 1997 to December 1997, he served as the project Manager of shapadu energy & engineering sdn bhd. he was appointed as the Managing Director of TaTi production sdn bhd from January 1998 to september 2002. starting from october 2002 to July 2003, he was the east coast Director of penaga Dresser sdn bhd and Managing Director of conor engineering & services sdn bhd (august 2003–June 2008). he has been a member of the board of engineers since 1992 and a panel advisor the faculty of Mechanical engineering, university Technical Malaysia Melaka (uTem) in 1998.

he is currently a director and chief executive officer of eastern pacific industrial corporation berhad, a public listed company. he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. he has not been convicted for any offences. he has attended all four (4) board Meetings held during the financial year ended 31 December 2008.


beliau berkelulusan ijazah sarjana Muda sains Kejuruteraan petroleum dari universiti Teknologi Malaysia (uTM) dan Mba dari aiu-aiM.

beliau memulakan kerjanya dengan petronas carigali sdn bhd, berkhidmat dalam perbagai kapasiti dari tahun 1991–1996 sebagai Jurutera carigali, Jurutera pembangunan (dipinjamkan ke epMi) dan Jurutera pembangunan antarabangsa (vietnam & Timur Tengah). antara Jun 1996 hingga pertengahan 1997, beliau mendapat pengalaman meluas dalam operasi dan pengurusan di pangkalan bekalan di Kemaman sebagai penguasa operasi dan dari pertengahan 1997 hingga Disember 1997, beliau berkhidmat pula sebagai pengurus projek di shapadu energy & engineering sdn bhd. beliau kemudian dilantik sebagai pengarah urusan TaTi production sdn bhd dari Januari 1998 hingga september 2002. bermula dari oktober 2002 hingga Julai 2003, beliau menyandang jawatan pengarah pantai Timur di penaga Dresser sdn bhd dan pengarah urusan di conor engineering & services sdn bhd (ogos 2003–Jun 2008). beliau merupakan ahli lembaga Jurutera sejak tahun 1992 dan penasihat panel fakulti Kejuruteraan Mekanikal, universiti Teknikal Malaysia Melaka (uTem) pada 1998.

beliau kini adalah pengarah dan Ketua pegawai eksekutif eastern pacific industrial corporation berhad, sebuah syarikat senarai awam. beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan. beliau telah menghadiri kesemua empat Mesyuarat lembaga yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.



Seeing Beyond Today




27_

Ladang Jaya

Seeing Beyond Today



_28

zAhri Bin ABD. ghAniGeneral Managerpengurus besarTD poultry sdn bhd (TD poultry)

fooDpemakanan

planTaTionperladangan

hAJi AB hAlim Bin yusofchief executive offi cerKetua pegawai eksekutifTDM plantation sdn bhd (TDMp)

KhAliD Bin husAinManager, plantation Departmentpengurus, Jabatan perladanganTDM plantation sdn bhd (TDMp)

mohAmmAD AzrAin Bin KAssimManager pengurusTDM Trading sdn bhd (TDM Trading)

healThcarepenjagaan Kesihatan

niK zAinon Binti yussoffchief executive offi cerKetua pegawai eksekutifKuantan Medical centre sdn bhd (KMc)

engKu mArinA Binti engKu hAtimchief executive offi cerKetua pegawai eksekutifKelana Jaya Medical centre sdn bhd (KJMc)

mohD Azmi Bin BusuGeneral Managerpengurus besarKuala Terengganu specialist hospital sdn bhd (KTs)

zAWiAh Binti shAriff General Manager, special projectpengurus besar, projek KhasKumpulan Mediiman sdn bhd (Mediiman)

tDm BerhAD

mAt yulA Bin KAsimsenior Group Manager, finance pengurus Kanan Kumpulan, Kewangan

Amir mohD hAfiz Bin Amir KhAliDGroup Manager, accountspengurus Kumpulan, akaun

ABel AhingGroup Manager, procurement & property Management pengurus Kumpulan, perolehan & pengurusan harta

ABDul KhAlif Bin mohAmmAD sAllehGroup Manager, human resourcepengurus Kumpulan, sumber Manusia

mohD AzlishAm Bin JAffArGroup Manager, legal & secretarialpengurus Kumpulan, perundangan & Kesetiausahaan

hAJi mohD mArDi Bin ismAilGroup Manager, internal auditpengurus Kumpulan, audit Dalaman

AzlAn Bin moKhtArGroup Manager, productivity & qualitypengurus Kumpulan, produktiviti & Kualiti

KhAirul AnuAr Bin ABDullAhManager, financepengurus, Kewangan

mohD sABArulDin Bin che BAKArassistant Group Manager, Management information systempenolong pengurus Kumpulan, pengurusan sistem Maklumat

mAt yulA Bin KAsimsenior Group Manager, finance pengurus Kanan Kumpulan, Kewangan

BADrul hishAm Bin mAhArichief executive offi cerKetua pegawai eksekutifTDM berhad

group orgAnisAtion structurestruktur organisasi Kumpulan



29_





baDrul hishaM bin Mahari chief executive officer

Ketua pegawai eksekutif

Malaysian, aged 50, was appointed as the chief executive officer of TDM berhad on 1 July 2008.

he holds a a b.sc. Degree in chemistry from indiana university, bloomington, united states of america (usa), and a Mba from Drake university, usa.

he commenced his career as an officer in Kwong Yik bank berhad in 1984. he subsequently served as a productivity consultant in alexander proudfoot between 1986-1989. between 1990–1998 he served in ueM berhad in various capacities and his last position in ueM berhad was as a chief operating officer of one of its subsidiaries. between 2000–2004, he served as the chief executive officer of one of Multimedia Development corporation’s subsidiaries. he joined TDM berhad as the Group General Manager in 2004 and was subsequently promoted to the position of chief executive officer in July 2008.

he is not a director of any other public listed company. he does not have any family relationship with any director and/or substantial shareholder of the company. he has no personal interest in any business arrangement involving TDM berhad or its subsidiary companies. as at 22 april 2009, he holds 400,700 shares in TDM berhad representing 0.18% of the issued and paid-up share capital of TDM. he has not been convicted for any offences.

warganegara Malaysia, berusia 50 tahun, dilantik sebagai Ketua pegawai eksekutif TDM berhad pada 1 Julai 2008.

beliau berkelulusan ijazah sarjana Muda sains Kimia dari indiana university, bloomington, amerika syarikat (as) dan Mba dari Drake university, as.

beliau memulakan kerjaya beliau sebagai pegawai di Kwong Yik bank berhad pada tahun 1984 . beliau kemudian berkhidmat sebagai perunding produktiviti di alexander proudfoot antara tahun 1986–1989. beliau berkhidmat di ueM berhad dalam pelbagai kapasiti dari tahun 1990–1998 di mana jawatan terakhir yang beliau sandang di ueM berhad adalah sebagai Ketua pegawai operasi di salah sebuah syarikat subsidiarinya. antara tahun 2000–2004 pula beliau menyandang jawatan Ketua pegawai eksekutif di salah sebuah syarikat subsidiari perbadanan pembangunan Multimedia. beliau menyertai TDM berhad sebagai pengurus besar Kumpulan pada tahun 2004 dan kemudian dinaikkan ke jawatan Ketua pegawai eksekutif pada Julai 2008.

beliau tidak memegang jawatan pengarah dalam mana-mana syarikat senarai awam lain. beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang syer utama syarikat. beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan TDM berhad atau syarikat-syarikat subsidiarinya. pada 22 april 2009, beliau memegang 400,700 syer dalam TDM berhad, mewakili 0.18% daripada modal terbitan dan berbayar TDM. beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan.

chief eXecutiVe officer’s profile profil Ketua pegawai eksekutif



Seeing Beyond Today



12

43

56 7 8

910

_30

tDm BerhAD

mAnAgement teAmKumpulan pengurusan



31_

1. badrul hisham bin Mahari chief executive officer Ketua pegawai eksekutif 2. Mat Yula bin Kasim senior Group Manager, finance pengurus Kanan Kumpulan, Kewangan 3. amir Mohd hafiz bin amir Khalid Group Manager, accounts pengurus Kumpulan, akaun

4. abel ahing Group Manager, procurement & property Management pengurus Kumpulan, perolehan & pengurusan harta

5. Mohd sabaruldin bin che bakar assistant Group Manager, Management information system penolong pengurus Kumpulan, pengurusan sistem Maklumat

6. azlan bin Mokhtar Group Manager, productivity & quality pengurus Kumpulan, produktiviti & Kualiti 7. Mohd azlisham bin Jaffar Group Manager, legal & secretarial pengurus Kumpulan, perundangan & Kesetiausahaan 8. abdul Khalif bin Mohammad salleh Group Manager, human resource pengurus Kumpulan, sumber Manusia 9. haji Mohd Mardi bin ismail Group Manager, internal audit pengurus Kumpulan, audit Dalaman 10. Khairul anuar bin abdullah Manager, finance pengurus, Kewangan



Seeing Beyond Today





1

2 3 4

1. haji ab halim bin Yusof chief executive officer, TDMp Ketua pegawai eksekutif, TDMp 2. Khalid bin husain Manager, plantation Department, TDMp pengurus, Jabatan perladangan, TDMp

3. Mohammad azrain bin Kassim Manager, TDM Trading pengurus, TDM Trading

planTaTion Divisionbahagian perladangan

4. zahri bin abd. Ghani General Manager, TD poultry pengurus besar, TD poultry

fooD Divisionbahagian pemakanan

mAnAgement teAmKumpulan pengurusan



1 23

4

1. nik zainon binti Yussoff chief executive officer, KMc Ketua pegawai eksekutif, KMc

2. engku Marina binti engku hatim chief executive officer, KJMc Ketua pegawai eksekutif, KJMc 3. zawiah binti sharif General Manager, special project, Mediiman pengurus besar, projek Khas, Mediiman

4. Mohd azmi bin busu General Manager, KTs pengurus besar, KTs

healThcare Divisionbahagian penjagaan Kesihatan



Seeing Beyond Today



our experience anD experTise DeTerMines

ThaT we have The founDaTion of

susTainabiliTY, To reMain siGnificanT

anD coMpeTiTive for ToMorrow.

pengalaman dan kepakaran kami memastikan kami

memiliki asas yang mapan untuk kekal penting dan

berdaya saing pada masa depan.

(6265-p)

empowering Memperkasa

Seeing Beyond Today



yB senAtor DAtuK hAJi roslAn Bin AWAng chiKchairmanpengerusi



Perutusan Pengerusi

chAirmAn’sstAtement

The Main sTraTeGic ThrusTs for planTaTions is To expanD The acreaGe, iMprove YielDs, reDuce cosTs anD To Deliver beTTer GraDes of cpo ThrouGh More efficienT harvesTinG anD evacuaTion

healThcare To boosT operaTional efficiencies anD enhance cusToMer saTisfacTion

“

“Tonggak strategik utama dalam perladangan adalah untuk menambah keluasan tanah, mempertingkatkan hasil dan mengurangkan kos serta mencapai gred MsM yang lebih baik melalui cara memungut, mengumpul dan menghantar ke kilang dengan lebih efisien

penjagaan Kesihatan untuk meninggikan kecekapan operasi dan mempertingkatkan kepuasan pelanggan yang telah dilaksanakan

Seeing Beyond Today



DeAr shAreholDers,on behalf of The boarD of DirecTors of The coMpanY, iT is MY pleasure To presenT The annual reporT anD auDiTeD financial sTaTeMenTs of TDM berhaD for The 44Th financial Year enDeD 31 DeceMber 2008.

para pemegang syer sekalian,

saya, bagi pihak lembaga pengarah syarikat, dengan sukacitanya membentangkan laporan Tahunan dan penyata Kewangan Diaudit TDM berhad bagi tahun kewangan ke 44 berakhir 31 Disember 2008.

finAnciAl performAnce

TDM berhad registered a historic result with its profit after tax increasing by 149.4% from rM40.2 million in 2007 to rM100.3 million in 2008. Group revenue was rM380.9 million, up by 42.6% from rM267.1 million recorded in the same period in the prior year.

The improved results were attributed to higher yields and a higher average crude palm oil (cpo) price at the plantation division and better performance by the healthcare division in terms of an increase in the number of patients.

prestAsi KeWAngAn

TDM berhad mencatat keputusan bersejarah dengan keuntungan selepas cukai meningkat sebanyak 149.4% daripada rM40.2 juta pada tahun 2007 kepada rM100.3 juta pada tahun 2008. pendapatan Kumpulan pula berjumlah rM380.9 juta, meningkat 42.6% daripada rM267.1 juta yang dicatat pada tempoh yang sama tahun sebelumnya.

peningkatan keputusan ini adalah disebabkan oleh peningkatan hasil dan harga purata minyak sawit mentah (MsM) dalam bahagian perladangan, serta pencapaian yang memberangsangkan oleh bahagian penjagaan kesihatan dari segi pertambahan bilangan pesakit.

+149.4%rm100.3 Million

profitAfter tAXAtion

from rM40.2 million in 2007Keuntungan selepas cukai meningkat sebanyak 149.4% daripada rM40.2 juta pada tahun 2007 kepada rM100.3 juta pada tahun 2008

chAirmAn’s stAtement perutusan pengerusi



plAntAtion DiVision

The plantation Division recorded a profit of rM114.5 million, compared with rM45.6 million in the previous year, on the strength of revenue of rM275.9 million (2007: rM190.7 million). better yields of fresh fruit bunches (ffb) and a spike in the price of palm oil during the year contributed to the sterling result.

ffb yield increased by 11% to 19.2 tonnes per hectare from 17.1 tonnes last year, a productivity achievement which delivered production of 595,001 metric tonnes in 2008, compared with 515,893 metric tonnes in the previous year.

a 34% improvement in the average cpo price achieved, reaching rM2,884 per metric tonne in 2008 against rM2,152 per metric tonne in 2007, also contributed to the increase in revenue.

TDM currently manages 12 oil palm estates with a total of about 37,000 hectares in Terengganu and is undertaking an expansion exercise in Kalimantan, indonesia.

sg. Tong palm oil MillKilang Kelapa Sawit Sg. Tong

rM114.5profitMillion

planTaTion Division

compared with rM45.6 million in 2007bahagian perladangan mencatat keuntungan sebanyak rM114.5 juta, berbanding rM45.6 juta pada tahun lepas

BAhAgiAn perlADAngAn

bahagian perladangan mencatat keuntungan sebanyak rM114.5 juta, berbanding rM45.6 juta pada tahun sebelumnya, peningkatan ini dicapai berikutan kekukuhan pendapatan yang berjumlah rM275.9 juta (2007: rM190.7 juta). hasil yang lebih baik bagi buah Tandan segar (bTs) dan lonjakan mendadak harga minyak sawit pada tahun ini telah menyumbang kepada keputusan mantap tersebut.

hasil bTs meningkat 11% kepada 19.2 tan sehektar berbanding 17.1 tan pada tahun lepas. ini merupakan satu pencapaian dalam produktiviti yang telah membawa kepada pencapaian pengeluaran sebanyak 595,001 tan metrik pada tahun 2008, berbanding 515,893 tan metrik pada tahun sebelumnya.

peningkatan sebanyak 34% dalam harga MsM purata yang berjaya dicapai, iaitu mencecah rM2,884 setiap tan metrik pada tahun 2008 berbanding rM2,152 bagi setiap tan metrik pada tahun 2007, turut menyumbang kepada kenaikan dalam hasil.

Kini, TDM menguruskan 12 ladang kelapa sawit dengan jumlah keluasan kira-kira 37,000 hektar di Terengganu dan sedang melaksanakan rancangan perluasan di Kalimantan, indonesia.

Seeing Beyond Today



heAlthcAre DiVision

following a performance improvement programme to boost operational efficiencies and enhance customer satisfaction, the Group’s healthcare division reported a 37% increase in revenue to rM58.0 million from rM42.4 million recorded in the previous year. profit doubled to rM6.1 million from the rM3.0 million. Together, the three medical centres – Kelana Jaya Medical centre, Kuantan Medical centre and Kuala Terengganu specialist hospital, saw total patient numbers rise by 20%.

liVestocK DiVision

The livestock division, which focuses on integrated poultry farming, recorded an increase in revenue of 22% to rM23.2 million as a result of an increase in the average sale price of live broilers and the ongoing efforts to improve production efficiency. losses were trimmed to rM1.9 million, from rM3.2 million last year, despite an increase in chicken feed costs. further measures are being taken to turn the division to a profit.

BAhAgiAn penJAgAAn KesihAtAn

berikutan program peningkatan prestasi untuk meninggikan kecekapan operasi dan mempertingkatkan kepuasan pelanggan yang telah dilaksanakan, bahagian penjagaan kesihatan Kumpulan melaporkan peningkatan pendapatan sebanyak 37% kepada rM58.0 juta berbanding rM42.4 juta yang dicatat pada tahun sebelumnya. Keuntungan bertambah dua kali ganda kepada rM6.1 juta daripada rM3.0 juta. secara keseluruhan, ketiga-tiga pusat perubatan iaitu pusat perubatan Kelana Jaya, pusat perubatan Kuantan dan hospital pakar Kuala Terengganu, menyaksikan pertambahan jumlah pesakit sebanyak 20%.

BAhAgiAn ternAKAn

bahagian ternakan yang memfokus kepada penternakan ayam bersepadu telah mencatat peningkatan pendapatan sebanyak 22% kepada rM23.2 juta berikutan kenaikan harga jualan purata ayam daging dan usaha berterusan untuk memperbaiki kecekapan pengeluaran. walaupun harga bahan makanan ayam meningkat, namun kerugian dapat dikurangkan kepada rM1.9 juta, daripada kerugian sebanyak rM3.2 juta pada tahun lepas. langkah-langkah selanjutnya juga sedang diambil agar bahagian tersebut boleh mencatat keuntungan.

Kuala Terengganu Specialist Hospital Sdn Bhd

37%healThcare Divisionrevenue

from rM42.4 millionbahagian penjagaan kesihatan Kumpulan melaporkan peningkatan pendapatan sebanyak 37% kepada rM58.0 juta berbanding rM42.4 juta yang dicatat pada tahun lepas

rm58.0Million




employees’ WelfAre

Talent management and human capital had received more attention over the past several years as we changed direction to meet the needs of a knowledge-based organisation. The competitive environment and anticipated slowdown in the economy next year is expected to accelerate the imperative for innovation, creativity and productivity. finding talents and leaders with management skills will be the most important issue of the future. we will be prioritising on talent acquisition, retention and succession planning in the next three years.

The investments we had made on staff welfare, improvement of skills and competencies will ensure continued performance and business quality. The Group had focused on providing more in-house and external training programmes for the staff during the year under review and has had emphasised on specialised management training schemes such as the “six sigma” programme and “occupational safety and health of employees at work”.

housing facilities in the estates had been improved using an allocation of rM4 million for 2008 to replace the then wooden accommodations with modern infrastructure and amenities.

KeBAJiKAn KAKitAngAn

Tumpuan telah diberikan kepada pengurusan bakat dan modal insan sepanjang beberapa tahun yang lalu dalam usaha kami untuk menukar hala tuju bagi memenuhi keperluan sebuah organisasi berasaskan pengetahuan. persekitaran kompetitif dan kelembapan ekonomi yang dijangka pada tahun depan dijangka mempercepatkan keperluan pemacuan terhadap inovasi, kreativiti dan produktiviti. pencarian kakitangan berbakat dan pemimpin yang memiliki kemahiran pengurusan akan menjadi isu paling penting pada masa depan. Kami akan mengutamakan pengambilan dan pengekalan kakitangan berbakat dan perancangan penggantian kakitangan untuk tempoh tiga tahun akan datang.

pelaburan yang kita lakukan dalam kebajikan kakitangan dan mempertingkatkan kemahiran serta daya saing akan memastikan kesinambungan pencapaian kualiti perniagaan. Kumpulan telah memfokuskan untuk penyediaan lebih banyak program latihan secara dalaman dan luar untuk tenaga kerja pada sepanjang tahun tinjauan dan telah menekankan skim latihan pengurusan khas seperti program “enam sigma”, serta “Keselamatan dan Kesihatan pekerjaan bagi Kakitangan di Tempat Kerja”.

Kemudahan perumahan di ladang-ladang telah dipertingkatkan dengan menggunakan peruntukan sebanyak rM4 juta pada tahun 2008 untuk menggantikan kediaman rumah kayu dengan infrastruktur dan kemudahan moden.

Kilang Kelapa Sawit Sg. Tong

10.5senfrom 5.5 sen in the previous year

DiViDenD

pendapatan dividen sesyer meningkat kepada 10.5 sen daripada 5.5 sen pada tahun lepas

neT DiviDenD per share


Seeing Beyond Today



DiViDenDs

earnings per share increased to 45.37 sen from 17.93 sen in the previous year. The board of Directors is pleased to recommend for shareholders’ approval at the forthcoming 44th annual General Meeting a final dividend of 10.5 sen net per ordinary share.

outlooK for 2009

currently, the Group shall remain focused on three (3) core sectors, plantations, healthcare and livestock (integrated poultry farming) and will continue to drive initiatives on improving productivity by reducing operational costs. The main strategic thrusts for plantations is to expand the acreage, improve yields, reduce costs and to deliver better grades of cpo through more efficient harvesting and evacuation.

in healthcare, the focus would be to improve the medical service systems of our hospitals as well as to increase the number of doctors and specialists while simultaneously reducing operating costs. we expect this trend of improved productivity to continue through to next year.

DiViDen

pendapatan sesyer meningkat kepada 45.37 sen daripada 17.93 sen pada tahun lepas. lembaga pengarah dengan sukacita mengesyorkan satu dividen akhir sebanyak 10.5 sen bersih sesyer biasa untuk kelulusan para pemegang syer pada Mesyuarat agung Tahunan Ke 44 akan datang.

suAsAnA 2009

pada masa ini, Kumpulan akan kekal memfokuskan kepada tiga (3) sektor teras iaitu perladangan, penjagaan kesihatan dan ternakan (penternakan ayam bersepadu) dan akan terus memacu inisiatif mempertingkatkan produktiviti dengan mengurangkan kos operasi.

Tonggak strategik utama dalam perladangan adalah untuk menambah keluasan tanah, mempertingkatkan hasil dan mengurangkan kos serta mencapai gred MsM yang lebih baik melalui cara memungut, mengumpul dan menghantar ke kilang dengan lebih efisien.

Dalam penjagaan kesihatan, fokus kami adalah untuk memperbaiki sistem perkhidmatan perubatan di hospital-hospital kami serta menambah bilangan doktor dan doktor pakar, dan pada masa yang sama mengurangkan kos operasi. Kami menjangkakan arah aliran peningkatan produktiviti ini akan berterusan ke tahun depan.



overall, the Group’s result for 2009 is expected to be lower than that of 2008 as almost all commodity prices have been ad versely affected by the economic slowdown. we however are confident that ve getable oils, being a staple food item, is more resilient and expect the market to stabilise, with prices for cpo in particular, reaching a comfortable value.

AcKnoWleDgements

on behalf of the board, i would like to thank all staff for their dedication, contributions and resilience in achieving the objectives of the company by overcoming the past business and economic challenges. There is no doubt in that we can rely on their continued commitment in meeting the challenges moving forward. Gratitude is also extended to our shareholders, the Terengganu state Government, business associates, statutory bodies, authorities and other stakeholders for their continued understanding, support and confidence in the Group.

secara keseluruhan, keputusan Kumpulan bagi tahun 2009 dijangka lebih rendah berbanding tahun 2008 kerana hampir kesemua harga komoditi telah terjejas kesan daripada kelembapan ekonomi. walau bagaimanapun, kami yakin bahwa minyak sayuran yang merupakan bahan makanan utama, adalah lebih berdaya tahan dan kami menjangka pasarannya akan menjadi stabil dengan harga bagi MsM khasnya, kekal di paras menguntungkan.

penghArgAAn

bagi pihak lembaga, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua kakitangan atas dedikasi, sumbangan dan ketahanan padu dalam mencapai objektif syarikat dengan mengatasi pencapaian perniagaan yang lepas dan cabaran ekonomi. Kami tidak sangsi yang kami dapat bergantung kepada komitmen mereka yang berterusan untuk menangani cabaran dan maju ke hadapan. rasa terhutang budi juga kami hulurkan kepada para pemegang syer, Kerajaan negeri Terengganu, sekutu perniagaan, badan-badan berkanun, pihak berkuasa dan pemegang kepentingan lain di atas kefahaman, sokongan dan keyakinan yang berterusan terhadap Kumpulan.

Ladang Jaya

yB senAtor DAtuK hAJi roslAn Bin AWAng chiKchairmanpengerusi

Seeing Beyond Today



enciK BADrul hishAm Bin mAhArichief executive officerKetua pegawai eksekutif



in 2008, affirMinG ThaT The re-enGineerinG of The business is YielDinG The inTenDeD resulTs, The planTaTion anD healThcare Divisions TurneD in recorD breaKinG resulTs, conTribuTinG 94% of Group revenue anD 100% of profiT

“

“pada tahun 2008, bahagian perladangan dan penjagaan kesihatan mencatat rekod keputusan tertinggi dengan menyumbang sebanyak 94% daripada hasil dan 100% daripada keuntungan Kumpulan, membuktikan usaha penyusunan semula perniagaan yang dilaksanakan berjaya mencatat keputusan yang diingini

Ulasan Ketua Pegawai Eksekutif

chief eXecutiVe officer’s reVieW

Seeing Beyond Today



introDuctionTDM berhaD coMMenceD business as an oil palM planTaTion coMpanY in 1965. over The Years, The Group venTureD inTo a nuMber of new anD unrelaTeD businesses before DeciDinG in 2004 To refocus on The Three core Divisions of planTaTions, healThcare anD fooD.

activities which did not positively contribute to these core businesses were either disposed of or discontinued. The rehabilitation scheme we then instituted has streamlined and revitalised operations. after the reorganisation, revenues initially dipped. since then, turnover has increased and profits have been improving steadily.

in 2008, affirming that the re-engineering of the business is yielding the intended results, the plantation and healthcare divisions turned in record breaking results, contributing 94% of Group revenue and 100% of profit.

pengenAlAnTDM berhaD MeMulaKan perniaGaan sebaGai sYariKaT perlaDanGan Kelapa sawiT paDa Tahun 1965. seJaK penubuhannYa, KuMpulan Telah MeneroKa Ke DalaM beberapa biDanG perniaGaan baharu Dan TiDaK berKaiTan DenGan perlaDanGan, sebeluM MenGaMbil KepuTusan paDa Tahun 2004 unTuK MenuMpuKan seMula perhaTian KepaDa TiGa bahaGian Teras iaiTu perlaDanGan, penJaGaan KesihaTan Dan MaKanan.

aktiviti-aktiviti yang tidak menyumbang secara positif kepada perniagaan teras telah dijual atau diberhentikan. skim pemulihan yang kami laksanakan telah memperkemas dan memulihkan semula operasi. selepas melaksanakan penyusunan semula, hasil pada peringkat awalnya menurun. walau bagaimanapun, selepas itu, perolehan telah bertambah dan keuntungan juga mencatatkan peningkatan berterusan.

pada tahun 2008, bahagian perladangan dan penjagaan kesihatan mencatat rekod keputusan tertinggi dengan menyumbang sebanyak 94% daripada hasil dan 100% daripada keuntungan Kumpulan, membuktikan usaha penyusunan semula perniagaan yang dilaksanakan berjaya mencatat keputusan yang diingini.

chief eXecutiVe officer’s reVieWulasan Ketua pegawai eksekutif



planTaTionDivisionbahagianperladangan

healThcareDivisionbahagianpenjagaan Kesihatan


Perniagaan Kamiour Business

Ladang Tayor

Seeing Beyond Today



our plantation Division is involved in the cultivation of oil palm and the processing and trading of palm oil and related products.

The division manages 12 oil palm estates on 37,000 hectares, with planted hectarage of 32,709 hectares. 95% of the planted hectarage is matured plantation and the balance has been fully replanted. our next replanting, scheduled to start in 5 years time, will be paced at a constant 5% of the area per annum. Meanwhile, over the next few years, the division will reap the reward of its earlier investment without incurring any replanting cost.

bahagian perladangan kami terlibat dalam penanaman kelapa sawit dan pemprosesan serta perdagangan minyak sawit dan produk-produk berkaitan.

bahagian tersebut menguruskan 12 ladang kelapa sawit di kawasan seluas 37,000 hektar, dengan keluasan bertanam sebanyak 32,709 hektar. 95% daripada kawasan bertanam tersebut meliputi ladang yang telah matang dan bakinya telah pun ditanam sepenuhnya. penanaman semula k ami seterusnya dijadualkan bermula dalam tempoh 5 tahun, akan dilaksanakan secara berterusan pada kadar 5% setahun daripada kawasan tersebut. sementara itu, dalam tempoh beberapa tahun akan datang, bahagian tersebut akan memperoleh pulangan daripada pelaburan awalnya tanpa menanggung sebarang kos penanaman semula.

planTaTion Divisionbahagian perladangan

Ladang Jaya

Ladang Jerangau eco-friendly harvesting practice Kaedah pemetikan mesra alam

Ladang Tayor




This division owns two palm oil mills with an annual processing capacity of 600,000 metric tonnes of fresh fruit bunches (“ffb”). These mills are located in sungai Tong and Kemaman in Terengganu and are dedicated to milling the harvest from our own plantations. both mills have been refurbished and upgraded in 2007 and 2008 enabling the Group to enjoy higher throughput at a lower operational cost.

in the estates, we have introduced the latest agronomic advances in oil palm cultivation concentrating on the best sustainable practices in estate management including efficient use of water and nutrients, and stricter harvesting and processing routines. The aim of our agronomic programmes is to continuously improve production yields and profitability.

bahagian tersebut memiliki dua buah kilang minyak sawit dengan kapasiti pemprosesan tahunan sebanyak 600,000 tan metrik buah tandan segar (“bTs”). Kilang-kilang tersebut terletak di sungai Tong dan Kemaman di Terengganu dan dikhususkan untuk mengilang kutipan hasil dari ladang kami sendiri. Kedua-dua kilang tersebut telah dibaik pulih dan dinaik taraf pada tahun 2007 dan 2008 bagi membolehkan Kumpulan menikmati pengeluaran yang lebih tinggi pada kos operasi yang lebih rendah.

Di ladang, kami telah memperkenalkan teknik agronomik termaju dalam penanaman kelapa sawit dengan memberi tumpuan kepada amalan yang mapan serta terbaik dalam pengurusan ladang, termasuk penggunaan air dan nutrien secara lebih cekap serta rutin mengutip dan memproses hasil secara lebih ketat. program agronomik kami bermatlamat untuk mempertingkatkan pengeluaran hasil dan tahap keuntungan secara berterusan.

Ladang Jaya

sg. Tong palm oil Mill / Kilang Minyak Kelapa Sawit Sg. Tong

Seeing Beyond Today



595,001metric tonnes

fresh fruit Bunch (ffb)

in 2008, compared with 515,893 metric tonnes in the previous yearpengeluaran buah Tandan segar (bTs) mencapai sebanyak 595,001 tan metrik pada tahun 2008, berbanding 515,893 tan metrik pada tahun sebelumnya



51_

as a result of continuous effort, our ffb yield per hectare, since 2004, has steadily increased. we expect this trend to continue in the coming years.

The next phase of our growth strategy is to acquire new land for development within Malaysia and abroad. 2007 witnessed the expansion of this division into west Kalimantan, indonesia, with the decision to acquire 10,000 hectares of land through a special purpose vehicle company - pT rafi Kamajaya abadi.

in 2008, we entered into an agreement giving us the option to acquire another 30,000 hectares adjacent to the existing land, thus increasing our potential total land bank in west Kalimantan to 40,000 hectares. we have started to clear the land in 2008. The first phase of planting will involve 10,000 hectares. The plantation in Kalimantan is expected to begin to contribute to the Group’s revenue between 2012 through 2015.

we are also on the lookout for suitable land in Malaysia, especially in the locality of our current estates. The immediate goal is to increase the size of our home estates to 100,000 hectares.

hasil daripada usaha berterusan tersebut telah membolehkan hasil bTs yang kami capai bagi setiap hektar meningkat lebih mantap semenjak tahun 2004. Kami menjangka arah aliran ini akan berterusan pada tahun-tahun akan datang.

fasa strategi pertumbuhan kami yang seterusnya adalah untuk mengambilalih tanah baharu bagi pembangunan di Malaysia dan di luar negara. Tahun 2007 menyaksikan pengembangan bahagian ini ke Kalimantan barat, indonesia, berikutan keputusan untuk mengambilalih 10,000 hektar tanah melalui sebuah syarikat tujuan khas – pT rafi Kamajaya abadi.

pada tahun 2008, kami memeterai satu perjanjian yang memberi kami pilihan untuk mengambilalih tanah seluas 30,000 hektar bersebelahan dengan tanah sedia ada. langkah ini telah meluaskan lagi tanah simpanan potensi kami di Kalimantan barat kepada 40,000 hektar. Kami telah pun memulakan pembersihan tanah tersebut pada tahun 2008. fasa penanaman pertama akan melibatkan tanah seluas 10,000 hektar. perladangan di Kalimantan dijangka akan menyumbang kepada hasil Kumpulan mulai tahun 2012 hingga 2015.

Kami turut mencari tanah yang sesuai di Malaysia, khususnya di sekitar kawasan ladang sedia ada kami. Matlamat sekarang kami adalah untuk menambah keluasan ladang kami di Malaysia kepada 100,000 hektar.

The iMpressive GrowTh in profiT was achieveD ThrouGh iMproveD proDucTiviTY, GreaTer efficiencY anD hiGher cpo prices aT The planTaTion Division, noTwiThsTanDinG The escalaTion in fuel, ferTiliser, feeD anD freiGhT cosTs walaupun kos bahanapi, baja, makanan ternakan dan pengangkutan melambung tinggi, namun pertumbuhan keuntungan yang memberangsangkan berjaya dicapai melalui peningkatan produktiviti, tahap kecekapan dan harga cpo lebih tinggi yang dicatatkan oleh bahagian perladangan

“

“

Ladang Tayor




Seeing Beyond Today



our healthcare Division operates three medium sized private hospitals. These assets are Kelana Jaya Medical centre (“KJMc”) in selangor; Kuantan Medical centre (“KMc”) in pahang; and the Kuala Terengganu specialist hospital (“KTs”) in Terengganu. we position our hospitals as secondary community hospitals that provide quality and affordable healthcare service to the neighbouring and surrounding communities. This strategy has started to pay off. we have created efficient fast growing hospitals that are capable of satisfying the needs of their patients and providing an excellent return to investors.

Today, our healthcare Division has grown stronger. The immediate goal of this business is to further strengthen its footprint in the east coast region.

bahagian penjagaan Kesihatan k ami mengendalikan tiga buah hospital swasta bersaiz sederhana iaitu pusat perubatan Kelana Jaya (“KJMc”) di selangor; pusat perubatan Kuantan (“KMc”) di pahang dan hospital pakar Kuala Terengganu (“KTs”) di Terengganu. Kami meletakkan hospital kami sebagai hospital komuniti sekundar yang menyediakan perkhidmatan penjagaan kesihatan berkualiti pada kos yang berpatutan kepada masyarakat di kawasan kejiranan dan sekitarnya. strategi ini telah mula mendatangkan manfaat kepada kami. Kami telah mewujudkan hospital yang cekap dan pesat membangun yang mampu memenuhi keperluan pesakit dan menyediakan pulangan yang menguntungkan para pelabur.

Kini, bahagian penjagaan Kesihatan kami telah berkembang teguh. Matlamat sekarang perniagaan ini adalah untuk mengukuhkan lagi kedudukannya di wilayah pantai Timur.

168%

oVer the lAst four yeArs, the heAlthcAre DiVision

has been transformed from incurring a loss of rM4 million in 2004 to a profit of rM6 million in 2008.

During this period revenue has grown

sepanjang tempoh empat tahun lepas, bahagian penjagaan Kesihatan telah ditransformasikan daripada menanggung

kerugian sebanyak rM4 juta pada tahun 2004 kepada mencatat keuntungan sebanyak rM6 juta pada tahun 2008.

sepanjang tempoh tesebut, pendapatan mencatatkan pertumbuhan sebanyak 168%

healThcare Divisionbahagian penjagaan Kesihatan





over the last four years, the healthcare Division has been transformed from incurring a loss of rM4 million in 2004 to a profit of rM6 million in 2008. During this period revenue has grown 168%.

in 2008, the annual growth in the number of patients treated was an outstanding 20%. at the same time our margins and returns improved as well. These results arise from a relentless effort to improve efficiency and customer satisfaction.

building on the strengths of our capabilities and the expertise of our people we are poised to make further investments in this growing market. our expansion plans will continue to focus in the mid-range market of 100 to 150 beds in the east coast states.

sepanjang tempoh empat tahun lepas, bahagian penjagaan Kesihatan telah ditransformasikan daripada menanggung kerugian sebanyak rM4 juta pada tahun 2004 kepada mencatat keuntungan sebanyak rM6 juta pada tahun 2008. sepanjang tempoh tesebut, pendapatan mencatatkan pertumbuhan sebanyak 168%.

pada tahun 2008, bilangan pesakit yang dirawat mencatat pertumbuhan tahunan yang cemerlang sebanyak 20%. pada masa yang sama, margin dan pulangan kami turut mencatatkan peningkatan. Keputusan ini berjaya dicapai hasil kegigihan usaha kami mempertingkatkan kecekapan dan kepuasan pelanggan.

berbekalkan kemantapan keupayaan dan kepakaran tenaga kerja yang dimiliki, kini kami bersedia untuk meningkatkan pelaburan kami ke dalam pasaran yang semakin pesat berkembang. rancangan pengembangan kami akan terus ditumpukan kepada pasaran pertengahan dengan kapasiti 100 hingga 150 buah katil di negeri-negeri pantai Timur.



Seeing Beyond Today



finAnciAl AnD operAtionAl performAnce

in terms of financial performance, 2008 was a record-breaking year. we achieved significant growth in the key areas of revenue and profitability, improved cash-flow, and strengthened our balance sheet.

whilst the rise of palm oil prices spurred our turnover, improvements in operational efficiency also contributed significantly towards achieving the sterling results we are reporting. The latter factor is more significant because it is sustainable, while the former is determined by supply and demand dynamics in the vegetable oil markets.

revenue

The Group recorded revenue of rM380.9 million in 2008. This represents an improvement in revenue of rM113.8 million, an impressive increase of 42.6% from rM267.1 million in 2007.

our plantation Division recorded total revenue of rM275.9 million, an increase of rM85.2 million: a 44.7% increase over the 2007 result. The improvement arises from the increase in prices, higher productivity and greater efficiency.

2008 witnessed a significant increase in ffb production and a slight increase in the oil extraction rate (“oer”). ffb yield increased by 11% to 19.2 tonnes per hectare from 17.1 tonnes last year.

although our oer registered a slight improvement from 19.33% to 19.34%, the indications are that more can be achieved. The same is true with our ffb yield per hectare.

prestAsi KeWAngAn DAn operAsi

Dari segi kewangan, tahun 2008 merupakan tahun yang mencatatkan rekod prestasi yang paling tinggi. Kami mencatatkan peningkatan hasil dan keuntungan yang ketara lebih tinggi, aliran tunai yang bertambah baik dan lembaran imbangan yang lebih teguh.

Di samping menikmati peningkatan harga minyak sawit yang telah mengukuhkan perolehan, peningkatan kecekapan operasi turut menyumbang dengan ketara kepada pencapaian keputusan lebih teguh yang kami laporkan. peningkatan kecekapan operasi adalah faktor yang lebih penting kerana ia bersifat lebih kekal, manakala peningkatan harga minyak sawit pula ditentukan oleh bekalan dan permintaan yang dinamik di pasaran minyak sayuran.

pendapatan

Kumpulan mencatat pendapatan sebanyak rM380.9 juta pada tahun 2008. angka ini menggambarkan peningkatan pendapatan sebanyak rM113.8 juta, peningkatan ketara sebanyak 42.6% dari rM267.1 juta pada 2007. bahagian perladangan kami mencatatkan hasil sebanyak rM275.9 juta, peningkatan sebanyak rM85.2 juta: 44.7%, berbanding keputusan yang dicapai pada tahun 2007. peningkatan tersebut adalah disebabkan oleh kenaikan harga, produktiviti yang bertambah baik dan tahap kecekapan yang lebih tinggi.

Tahun 2008 menyaksilkan peningkatan ketara dalam pengeluaran bTs dan kenaikan kecil dalam kadar perahan minyak (“oer”) pada tahun 2008. hasil bTs meningkat sebanyak 11% kepada 19.2 tan per hektar dari 17.1 tan per hektar pada tahun lepas.

walaupun oer kami telah mencatat sedikit peningkatan dari 19.33% kepada 19.34% tanda-tanda menunjukkan yang peningkatan yang lebih baik boleh dicapai. perkara tersebut juga adalah sama dengan hasil bTs per hektar.

+42.6%rm380.9 Million

Group revenue

from rM267.1 million in 2007pendapatan Kumpulan meningkat 42.6% kepada rM380.9 juta berbanding rM267.1 juta pada 2007




our healthcare Division recorded additional revenue of rM15.6 million, increasing 36.7% from rM42.4 million in 2007 to rM58.0 million in 2008. The increase was supported by a 20% growth in the number of patients treated at our hospitals.

profitability

The Group’s pre-tax profit improved by 132.8% from rM60.4 million in 2007 to rM140.7 million in 2008. correspondingly, the profit margin also increased from 22.6% in 2007 to 36.9% in 2008.

The impressive growth in profit was achieved through improved productivity, greater efficiency and higher cpo prices at the plantation division, notwithstanding the escalation in fuel, fertiliser, feed and freight costs.

The healthcare Division also contributed to the Group’s sterling performance due to the increase in number of patients treated which lifted the division’s revenue by 36.7%.

The future growth of our businesses will depend on lateral expansion by the acquisition of more plantations and hospitals, in addition to the ongoing improvement in operational efficiencies.

bahagian penjagaan Kesihatan kami mencatatkan pertambahan pendapatan sebanyak rM15.6 juta peningkatan sebanyak 36.7%, daripada rM42.4 juta pada tahun 2007 kepada rM58.0 juta pada tahun 2008. peningkatan tersebut disokong oleh pertumbuhan sebanyak 20% dalam bilangan pesakit yang dirawat di hospital-hospital kami.

Keuntungan

Keuntungan sebelum cukai Kumpulan meningkat sebanyak 132.8%, daripada rM60.4 juta pada tahun 2007 kepada rM140.7 juta pada tahun 2008. oleh yang demikian, margin keuntungan turut meningkat daripada 22.6% pada tahun 2007 kepada 36.9% pada tahun 2008.

walaupun kos bahanapi, baja, makanan ternakan dan pengangkutan melambung tinggi, namun pertumbuhan keuntungan yang memberangsangkan berjaya dicapai melalui peningkatan produktiviti, tahap kecekapan dan harga MsM lebih tinggi yang dicatatkan oleh bahagian perladangan.

bahagian penjagaan Kesihatan turut menyumbang kepada prestasi kukuh Kumpulan berikutan peningkatan bilangan pesakit dirawat yang telah meningkatkan pendapatan bahagian tersebut sebanyak 36.7%.

pertumbuhan perniagaan kami pada masa depan akan bergantung kepada pengembangan lateral yang boleh dicapai melalui pengambilalihan lebih banyak ladang dan hospital, selain daripada meneruskan usaha meningkatkan tahap kecekapan operasi.

Ladang Tayor

Seeing Beyond Today



returns to shareholders

The Group recognises the importance of rewarding its shareholders with fair returns. The board has adopted a dividend policy which will ensure that shareholders are rewarded with sustainable dividends as the Group improves returns from year to year.

in line with the increased profit achieved during the year, the board is proposing a first and final dividend of 14 sen, less 25% taxation, equivalent to 10.5 sen net per ordinary share, on 218,876,402 ordinary shares, in respect of the financial year ended 31 December 2008, for approval by the shareholders at the forthcoming annual General Meeting. in 2007, the Group paid a net dividend of rM5.5 sen per share.

The improved dividend for 2008 reflects the aspiration of Group to reward all its stakeholders as returns improve on its businesses.

Key support function initiAtiVes

harnessing information and communication technology

Technology will be harnessed to improve efficiency and productivity in our businesses. During the year under review, we embarked on the implementation of an enterprise resource planning (“erp”) system in the plantation and healthcare divisions. The implementation will be completed in 2009. we are expecting further improvements in work processes and efficiency that will result in higher productivity and lower operating costs.

pulangan kepada para pemegang syer

Kumpulan mengakui tentang kepentingan memberi ganjaran kepada para pemegang syernya dengan pulangan yang saksama. lembaga pengarah menerima pakai dasar dividen yang akan memastikan supaya para pemegang syer mendapat ganjaran dividen yang kukuh, selaras dengan peningkatan pulangan yang dicapai oleh Kumpulan dari tahun ke tahun pada masa depan.

sejajar dengan peningkatan keuntungan yang dicapai pada tahun ini, lembaga pengarah telah mencadangkan pembayaran dividen pertama dan akhir sebanyak 14 sen ditolak 25% cukai, bersamaan dengan 10.5 sen bersih sesyer biasa bagi 218,876,402 syer biasa, berhubung tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, untuk diluluskan oleh para pemegang syer pada Mesyuarat agung Tahunan akan datang. pada tahun 2007, Kumpulan membayar dividen sebanyak rM5.5 sen sesyer.

pembayaran dividen yang bertambah baik bagi tahun 2008 menggambarkan aspirasi Kumpulan untuk memberi ganjaran sewajarnya kepada semua pemegang kepentingannya sebagai pulangan kepada peningkatan perniagaan yang dicapai.

inisiAtif fungsi soKongAn utAmA

memanfaatkan teknologi maklumat dan Komunikasi

Kecanggihan teknologi akan dimanfaatkan untuk mempertingkatkan kecekapan dan produktiviti perniagaan kami. pada tahun yang ditinjau, kami telah memulakan pelaksanaan satu sistem perancangan sumber perniagaan (“erp”) di bahagian perladangan dan penjagaan kesihatan. pelaksanaan tersebut akan selesai pada tahun 2009. Kami menjangka peningkatan proses dan tahap kecekapan kerja yang akan dicapai akan menghasilkan peningkatan produktiviti dan pengurangan kos operasi.

14%less 25% taxation

finAl DiViDenD

lembaga pengarah mengusulkan dividen terakhir pada kadar 14 % ditolak cukai 25%

boarD is proposinG





talent management

a knowledge-based organisation places talent management and human capital as the main pillars of the business structure. The current competitive environment and anticipated slowdown in the economy will accelerate the imperative for innovation, creativity and productivity. securing talent will ensure our success in the future. over the next three years, talent acquisition, retention and succession planning will be our priority.

we continue to invest in improving the skill and competency of our people. This is important for our continued quality performance and a sustainable business. we have focused on providing more in-house and external training during the year under review and have emphasised specialised management training schemes, such as “six sigma”, to improve productivity.

Dividend policy

as a policy, TDM will endeavour to pay a dividend of at least 30% of its consolidated annual net profit after taxation and minority interests, annually, subject to the availability of distributable reserves. The Group will make every effort to grow its core businesses and success will be reflected in an increment in the dividend rate.

The objective of our dividend policy, which is set out in full on page 59 of this annual report, is to provide a sustainable dividend to shareholders consistent with the Group’s earnings growth.

pengurusan Bakat

sebuah organisasi berasaskan pengetahuan meletakkan pengurusan bakat dan modal insan sebagai tonggak utama struktur perniagaan. persekitaran berdaya saing pada masa ini dan keadaan ekonomi yang diramal lembap menuntut peningkatan inovasi, kreativiti dan produktiviti. Justeru, langkah mendapatkan bakat yang bersesuaian akan memastikan kejayaan kami pada masa hadapan. sepanjang tempoh tiga tahun lepas, kami telah memberi perhatian utama terhadap pengambilan kakitangan dan pengekalan bakat serta melaksanakan rancangan penggantian.

Kami meneruskan pelaburan untuk meningkatkan tahap kemahiran dan daya saing kakitangan kami. langkah ini amat penting bagi memastikan kami mampu mencapai kesinambungan prestasi yang berkualiti dan rancangan peniagaan yang mapan. Kami telah memfokuskan terhadap penyediaan lebih banyak latihan dalaman dan luar pada tahun tinjauan dan menekankan skim latihan pengurusan khas, seperti “enam sigma”, untuk mempertingkatkan produktiviti.

Dasar Dividen

sebagai dasarnya, TDM akan berusaha untuk membayar dividen sekurang-kurangnya 30% daripada keuntungan tahunan bersih yang disatukan selepas cukai dan kepentingan minoriti, secara tahunan, tertakluk kepada ketersediaan rizab boleh diagih. Kumpulan akan berusaha untuk mengembangkan perniagaan ketiga-tiga bahagian terasnya dan kejayaan usaha tersebut akan digambarkan melalui peningkatan kadar bayaran dividen.

objektif dasar dividen kami untuk menyediakan dividen berterusan kepada pemegang syer secara konsisten dengan pertumbuhan pendapatan Kumpulan, dibentangkan sepenuhnya di muka surat 59 dalam laporan tahunan ini.

Ladang Tayor




_58

WorDs of AppreciAtion

The improvement in the performance of the Group over the last few years resulted from the skills, knowledge, commitment and passion of all our employees.

i would like to thank all my colleagues for participating in the process of rehabilitating TDM’s business divisions and producing such a spectacular result in the financial year ended 2008.

we would also like to express our appreciation to our customers, suppliers, strategic partners, the authorities and all the stakeholders at large for the contributions they have made to our success.

even though we have registered impressive financial results in 2008, we are still looking forward to driving further improvements in the operations of the Group to produce future sustained earnings for our shareholders.

The next few years may be challenging due to the slowdown in the global economy but we are confident that the improvements we have undertaken in the last few years have put us in good stead to weather any turbulence we might encounter ahead and continue to make progress.

penghArgAAn

peningkatan prestasi Kumpulan sepanjang beberapa tahun lepas adalah hasil kemahiran, pengetahuan, komitmen dan kejituan semangat yang ditampilkan oleh seluruh kakitangan kami.

saya, bagi pihak lembaga pengarah ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada semua rakan sejawat saya atas penyertaan mereka dalam proses pemulihan bahagian perniagaan TDM dan menghasilkan keputusan yang begitu cemerlang pada tahun kewangan berakhir 2008.

Kami juga ingin menyampaikan ucapan setinggi penghargaan kepada para pelanggan, pembekal, rakan kongsi strategik, pihak-pihak berkuasa dan semua pemegang kepentingan secara umumnya atas sumbangan mereka kepada kejayaan kami.

walaupun kami berjaya mencatatkan keputusan kewangan yang membanggakan pada tahun 2008, namun kami masih berazam untuk mendorong peningkatan operasi bagi membolehkan Kumpulan menghasilkan pendapatan masa depan yang mapan untuk pemegang syer kami.

beberapa tahun akan datang akan meningkatkan cabaran lebih getir berikutan kelembapan ekonomi global tetapi kami yakin bahawa peningkatan prestasi yang berjaya kami catatkan sepanjang beberapa tahun lepas telah berupaya meletakkan kami di kedudukan yang lebih baik untuk mengharungi sebarang cabaran yang bakal melanda sambil pada masa yang sama, terus mencatatkan lebih banyak kemajuan.

enciK BADrul hishAm Bin mAhArichief executive officer

Ketua pegawai eksekutif

Ladang Jaya

DiViDenD policy stAtement

tDm BerhAD Will enDeAVour to pAyout DiViDenDs of At leAst 30% of its consoliDAteD AnnuAl net profit After tAXAtion AnD minority interest AnnuAlly, suBJect to AVAilABility

of DistriButABle reserVes.

Dividends will only be paid-out if approved by the board of Directors and the shareholders of the company.The actual amount and timing of dividend payments will be dependent upon TDM berhad’s cash flow position, returns from operations, business prospects, current and expected obligations, funding needs for future growth,

maintenance of an efficient capital structure and such other factors which the board of Directors of TDM berhad may deem relevant. The company will take every effort to grow its businesses and

it should be reflected in growth in the dividend rate.

The objective of this dividend policy is to provide sustainable dividends to shareholders consistent with the company’s earnings growth.

this policy was approved by the Board of Directors of tDm Berhad on 12 April 2009

penyAtA DAsAr DiViDen

tDm BerhAD AKAn BerusAhA untuK memBAyAr DiViDen seKurAng-KurAngnyA 30% DAripADA KeuntungAn tAhunAn Bersih DisAtuKAn selepAs cuKAi DAn KepentingAn minoriti,

tertAKluK KepADA KeterseDiAAn rizAB Boleh DiAgih.

Dividen hanya akan dibayar setelah diluluskan oleh lembaga pengarah dan para pemegang syer syarikat.Jumlah sebenar dan masa bagi pembayaran dividen bergantung kepada kedudukan aliran tunai,

pulangan daripada operasi, prospek perniagaan, obligasi semasa dan jangkaan, keperluan pembiayaan bagi pertumbuhan masa depan dan pengekalan struktur modal yang cekap dalam TDM berhad serta faktor-faktor

lain yang mungkin dianggap relevan oleh lembaga pengarah TDM berhad. syarikat akan berusaha sedaya-upaya untuk mengembangkan perniagaannya dan pencapaian pengembangan tersebut

akan ditampilkan dalam pertumbuhan kadar dividen.

objektif dasar dividen ini adalah untuk menyediakan dividen yang mapan kepada para pemegang syer, selaras dengan pertumbuhan pendapatan syarikat.

Dasar ini diluluskan oleh lembaga pengarah tDm Berhad pada 12 April 2009.



Seeing Beyond Today



2004 2005 2006 2007 2008 rM’000 rM’000 rM’000 rM’000 rM’000

profi t after tax / Keuntungan selepas cukai (rM’ Million / rM’ Juta) 15,645 16,440 15,972 40,210 100,300

earnings per share/ pendapatan sesyer (sen) 7.00 7.69 7.18 17.93 45.37

Gross dividend per share / Dividen kasar sesyer (sen) – – 2.74 7.43 *14.00

Total equity / Jumlah ekuiti (rM’ Million / rM’ Juta) 454,469 471,389 492,426 516,588 613,746

Minority interest Kepentingan minoriti (rM’ Million / rM’ Juta) 7,166 7,521 8,009 15,853 15,781

Total assets / Jumlah aset (rM’ Million / rM’ Juta) 758,169 737,988 766,628 790,966 861,362

Total liabilities / Jumlah liabiliti (rM’ Million / rM’ Juta) 303,700 266,599 274,202 274,378 247,616

Year-end closing share price / harga tutup syer akhir tahun (rM) 0.90 0.78 0.94 2.26 1.15

* subject to shareholder’s approval at the 44th annual General Meeting Tertakluk kepada kelulusan pemegang-pemegang syer pada Mesyuarat agung Tahunan ke 44

2008: significAnt finAnciAl improVementpeningkatan Ketara Kewangan

group 5-yeAr finAnciAl stAtisticsstatistik Kewangan 5 tahun Kumpulan

+43%

+153%

+149%

+88%

revenuependapatan

earninGs per sharependapatan sesyer

neT earninGsKeuntungan bersih

Gross DiviDenD per shareDividen Kasar sesYer

finAnciAl highlightfakta-fakta utama Kewangan



group segmentAl AnAlysisanalisa segmen Kumpulan

rM million / rM Juta

plantation / perladangan 275,881 73%

healthcare / penjagaan kesihatan 58,000 15%

food / Makanan 23,168 6%

others / lain-lain 23,833 6%

380,882 100%

operaTinG revenuependapatan operasi

rM million / rM Juta

plantation / perladangan 190,661 71%

healthcare / penjagaan kesihatan 42,424 16%

food / Makanan 18,953 7%

others / lain-lain 15,089 6%

267,127 100%

operaTinG revenuependapatan operasi

2007 2008


Seeing Beyond Today



2007 2008 rM’000 rM’000

value aDDeD / nilai Tambahrevenue / pendapatan 267,127 380,882purchase of goods and services / pembelian barangan dan perkhidmatan (151,296) (217,312)value added by the Group / nilai tambah oleh Kumpulan 115,831 163,570other income / pendapatan lain 10,018 19,639finance expense / Kos kewangan (502) (425)Value added available for distribution / nilai tambah tersedia untuk pengagihan 125,347 182,784

2007 2008 rM’000 rM’000

DisTribuTion / pengagihan

To employees / Kepada pekerja employment cost / Kos pekerjaan 14,310 20,230

To Government / Kepada Kerajaan Taxation / cukai 20,213 40,386

To shareholders / Kepada pemegang-pemegang syer Dividends / Dividen 12,032 *22,982 Minority interest / Kepentingan minoriti 1,561 1,708

retained for re-investment / Tertahan untuk pelaburan semula Depreciation / amortisation / susutnilai / pelunasan 14,963 16,468

retained for future growth / Tertahan untuk pertumbuhan akan datang retained profit / Keuntungan tertahan 62,268 81,010

total distributed / Jumlah pengagihan 125,347 182,784

* subject to shareholders’ approval at the 44th annual General Meeting Tertakluk kepada kelulusan pemegang-pemegang syer pada Mesyuarat agung Tahunan yang ke 44

stAtement of VAlue ADDeDKenyataan nilai Tambah

DistriBution of VAlue ADDeDpengagihan nilai Tambah

2007 2008

To Employees - Employment costKepada pekerja - Kos pekerjaan

Kepada kerajaan - Cukai

Kepada pemegang-pemegang syer–Dividen

Tertahan untuk pertumbuhan akan datang – Keuntungan tertahan

Jumlah pengagihan

Kepada pemegang-pemegang syer – Kepentingan minoriti

Tertahan untuk pelaburan semula – Susutnilai & Pelunasan

To Government - Taxation

To Shareholders - Dividends

To Shareholders - Minority interest

Retained for re-investment – Depreciation & Amortisation

Retained for future growth–Retained pro�t

Total distributed

11.42 %

16.13 %

9.60 %

1.25 %

11.94 %

49.68 %

100 .00%

11.07%

2007 2008

22.09%

12.57%

0.93%

9.01%

44.32%

100 .00%




DistriBution of VAlue ADDeDpengagihan Tambahan nilai

Jan

0

20

40

60

80

100

120

140

INDEXINDEKS

Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

TDM Berhad Share PriceHarga Syer TDM BerhadKL Plantations IndexIndeks Perladangan KLKL Composite IndexIndeks Komposit KL

Jan

0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.5

4.0

Closing PriceHarga Syer Ditutup

Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

3.0

TDM Berhad Share PriceHarga Syer TDM Berhad

2004 2005 2006 2007 2008

Share Price (RM)Harga Syer (RM)

Market Capitalisation(RM’Million)Permodalan Pasaran(RM’Juta)

0.90.75

0.92

2.36

1.150.90.9

2005

0.750.750.920.92

2.362.36

1.151.15

193.

972

161.

643

198.

282

487.

084

251.

707


Seeing Beyond Today



_64

TDM berhaD (“TDM”) has a lonG TraDiTion of fairness, accounTabiliTY anD GivinG bacK To The coMMuniTies we worK wiTh. The Group approaches The process of corporaTe responsibiliTies as parT of The waY we norMallY worK anD ThinK abouT The DeliverY of our business obJecTives, anD how we iMpacT all our sTaKeholDers, incluDinG shareholDers, socieTY anD The environMenT.

TDM berhad (“TDM”) diiktiraf sebagai sebuah warga korporat yang dipercayai. nilai-nilai kami: idea dan kepercayaan yang kami pegang sepenuh hati; dan piawaian kami yang tinggi, adalah sebab mengapa kami dihormati. amalan kami mengutamakan tanggungjawab korporat sejak dari dahulu yang kami pegang sebagai satu prinsip dalam menjalankan operasi, telah mengukuhkan kedudukan kami untuk mencapai pertumbuhan yang lebih cemerlang.

corporAte responsiBilitiesTanggungjawab Korporat


TDM interacts responsibly with its stakeholders – practice shareholders, suppliers, and customers by engaging in only ethical.

we take pro-active steps to create and sustain long-term value for our shareholders. we strive to achieve costs and productivity efficiency and sustainable growth in profitability. we are committed to rewarding our shareholders with optimal dividends through our dividend policy. our responsibility to our shareholders is based on transparency and good governance in the management of the company.

people are our greatest assets. we are cognisant of the needs and welfare of our employees and endeavour to improve their quality of life. we take great effort to provide a safe and conducive work place and enhance their talent through self-development and continuous learning. we acknowledge our employees’ commitment and loyalty and install programmes to reward them accordingly.

we are aware of the impact of our businesses on the environment and the importance of conserving and preserving bio-diversity. we adopt sustainable practices as an integral part of our business. we take great effort to meet the principles and criteria prescribed by the roundtable on sustainable palm oil (“rspo”) covering the social and environmental development requirements for the production and use of sustainable palm oil.

TDM berinteraksi secara bertanggungjawab dengan para pemegang kepentingan – pemegang syer, pembekal dan pelanggan hanya melalui penglibatan dalam amalan beretika.

Kami mengambil langkah proaktif untuk mencipta dan memelihara nilai jangka panjang untuk para pemegang syer kami. Kami berusaha mencapai kecekapan kos dan produktiviti serta pertumbuhan keuntungan yang mapan. Kami komited untuk memberi ganjaran kepada para pemegang syer kami dengan dividen yang optimum menerusi dasar dividen kami. Tanggungjawab kami kepada para pemegang syer adalah berdasarkan ketelusan dan tadbir urus yang baik dalam pengurusan syarikat.

Tenaga manusia adalah aset kami yang paling utama. Kami sentiasa memberi perhatian terhadap keperluan dan kebajikan kakitangan kami dan berusaha untuk mempertingkatkan kualiti kehidupan mereka. Kami berusaha dengan bersungguh-sungguh untuk menyediakan tempat kerja yang selamat dan kondusif serta mempertingkatkan bakat mereka melalui pembangunan sendiri dan pembelajaran berterusan. Kami mengiktiraf komitmen dan kesetiaan kakitangan kami dan mengadakan program-program khas untuk memberi ganjaran yang sewajarnya kepada mereka.

Kami menyedari kesan perniagaan kami kepada alam sekitar dan kepentingan mengekalkan dan memulihara kepelbagaian biologi. Kami menerima pakai amalan mapan sebagai satu bahagian penting perniagaan kami. Kami berusaha bersungguh-sungguh memenuhi prinsip dan kriteria yang digariskan oleh persidangan Meja bulat berhubung Minyak sawit Mapan (“rspo”) yang meliputi keperluan pembangunan sosial dan alam sekitar terhadap pengeluaran dan penggunaan minyak sawit mapan.

Sek. Keb. Tayor



Members of TDM sports club cooking Traditional bubur asyura.Ahli-ahli Kelab Sukan TDM menyediakan masakan tradisi Bubur Asyura.

Seeing Beyond Today



we engage the surrounding communities through our community projects and strive to positively contribute to both the social and economic well being of those communities within which our business operate.

we believe cr plays an important role in ensuring sustainable growth whilst enhancing corporate governance practices and observing ethical standards. all our employees and management in all our divisions are required to treat cr as an integral part of our business and practices.

as outlined above, our cr strategies are broadly categorised into four areas:

1 mArKetplAce

our stakeholders/shareholders: business partners, suppliers and contractors expect to see sustainable growth, financial excellence and strong corporate governance. The board and management strive to provide an optimal return on investment to our shareholders. in order to meet our stakeholders’ various expectations, we have undertaken various initiatives including:

corporate governance

installation of a corporate governance and risk management system to actively manage the challenges faced by the Group’s businesses in the plantation, food and healthcare divisions, by identifying and mitigating the risks.

Dividend policy

TDM has adopted a dividend policy to provide sustainable dividend to shareholders consistent with the Group’s earnings growth. TDM will endeavor to pay a dividend of at least 30% of its consolidated annual net profit after taxation and minority interests, annually, subject to the availability of distributable reserves.

land Bank

increasing the plantation Division’s land bank by acquiring 10,000 hectares of land in Kalimantan, indonesia in 2007 to establish oil palm plantations for continued growth, followed by option to add another 30,000 hectares in 2008. Development work on the first 10,000 hectares commenced in 2007.

Kami mendekati masyarakat sekeliling menerusi projek-projek kemasyarakatan kami dan berusaha untuk menyumbang secara positif kepada kemakmuran sosial dan ekonomi masyarakat di mana kami beroperasi.

Kami percaya cr memainkan peranan penting dalam memastikan pertumbuham mapan, dan pada masa yang sama, mempertingkatkan amalan tadbir urus korporat serta mematuhi piawaian etika. semua kakitangan dan pengurusan di semua bahagian dihendaki menjadikan cr sebagai satu bahagian penting dalam amalan dan perniagaan kami.

seperti yang dinyatakan di atas, strategi cr kami dikategorikan secara umumnya kepada empat bidang:

1 pAsArAn

pemegang kepentingan kami: para pemegang syer, rakan kongsi perniagaan, pembekal dan kontraktor mengharapkan pertumbuhan mapan, kecemerlangan kewangan dan tadbir urus korporat yang mantap. lembaga dan pengurusan berusaha untuk menyediakan pulangan optima ke atas pelaburan para pemegang syer kami. bagi memenuhi jangkaan para pemegang syer yang berpelbagai, kami telah menjalankan pelbagai inisiatif termasuk:

tadbir urus Korporat

Mewujudkan satu sistem tadbir urus korporat dan pengurusan risiko untuk menguruskan secara aktif cabaran yang dihadapi oleh perniagaan bahagian perladangan, Makanan dan penjagaan Kesihatan dengan mengenal pasti dan mengatasi risiko.

Dasar Dividen

TDM telah mengamalkan polisi dividen untuk memberi dividen yang berterusan secara konsisten dengan pertumbuhan pendapatan Kumpulan. TDM akan berusaha untuk membayar dividen sekurang-kurangnya 30% daripada keuntungan bersih yang disatukan selepas cukai dan kepentingan minoriti, setiap tahun tertakluk kepada ketersediaan rizab boleh diagih.

tanah simpanan

aktiviti menambah tanah simpanan bahagian perladangan dengan mengambilalih 10,000 hektar tanah di Kalimantan, indonesia pada tahun 2007 diikuti dengan opsyen untuk penambahan 30,000 hektar lagi pada tahun 2008 adalah bertujuan untuk mengukuhkan perladangan kelapa sawit bagi mencapai pertumbuhan berterusan. Kerja-kerja pembangunan di atas tanah seluas 10,000 hektar yang pertama telah dimulakan pada tahun 2007.




2 WorKplAce

at TDM, we are focused on creating the education and promotion of professional conduct, providing a healthy and safe workplace free from discrimination, and establishing a balance between work and other aspects of life. in return, our people are equipped with the necessary skills and knowledge to keep the company at the forefront of our businesses. at the plantations the Group provides infrastructure and accommodation for a productive lifestyle.

occupational safety and health

The Group firmly believes and remains committed to the safety, health and quality of the environment in which we operate. To ensure the efficiency and safety of all operations within the Group, safety audits are carried out periodically to ensure full compliance with all the relevant legislative requirements. a comprehensive safety plan has been established with the twin objectives of “zero accidents” and public safety.

employees’ Well-Being

TDM is committed to the educational needs of its plantation community and supports kindergartens and nurseries set up to cater to the families who live in the surrounding estates areas. The company provides free transportation for employees children to and from schools. contributions to housing, furniture and appliances, electricity, water and cooking gas ensure that all families enjoy basic amenities.

recreation

recreational and sporting competitions are organised to ensure a healthy and positive workforce. This also builds team spirit among all staff. employee involvement in sports and recreational activities are under the purview of the various sports and recreational clubs led by TDM’s Kelab sukan dan Kebajikan, an association established exclusively for employees. The club promotes strong social ties with the surrounding communities by organising various activities and programmes involving its members and government and non-governmental organisations.

2 tempAt KerJA

Di TDM, kami menumpukan perhatian untuk mewujudkan pendidikan dan menggalakkan tatacara profesional dengan menyediakan tempat kerja yang selamat dan bebas daripada unsur-unsur diskriminasi, serta mewujudkan keseimbangan antara kerja dan aspek-aspek lain kehidupan bagi warga kerja kami. hasilnya, kakitangan kami dilengkapi dengan kemahiran dan pengetahuan yang perlu untuk mengekalkan kedudukan syarikat sebagai peneraju dalam bidang-bidang perniagaan yang kami jalankan. Di ladang-ladang pula, Kumpulan menyediakan infrastruktur dan kediaman untuk mewujudkan gaya hidup yang produktif.

Keselamatan dan Kesihatan pekerjaan

Kumpulan sesungguhnya percaya dan kekal komited kepada keselamatan, kesihatan dan kualiti persekitaran di mana kami beroperasi. bagi memastikan kecekapan dan keselamatan semua operasi dalam Kumpulan, audit keselamatan dijalankan secara berkala untuk memastikan pematuhan sepenuhnya dengan keperluan-keperluan perundangan yang berkaitan. satu rancangan keselamatan menyeluruh yang mempunyai objektif dwi iaitu “kemalangan sifar” dan keselamatan orang ramai juga telah diwujudkan.

Kesejahteraan Kakitangan

TDM komited terhadap keperluan pendidikan di kalangan komuniti perladangannya dan membantu mewujudkan tadika dan pusat jagaan kanak-kanak untuk faedah keluarga yang tinggal di kawasan sekitar ladang. syarikat menyediakan kemudahan pengangkutan percuma untuk anak-anak kakitangan pergi balik ke sekolah. sumbangan berbentuk perumahan, perabot dan barangan keperluan di rumah, bekalan elektrik, air dan gas untuk memasak berperanan supaya memastikan semua keluarga menikmati kemudahan asas yang selesa.

rekreasi

aktiviti rekreasi dan pertandingan sukan dianjurkan bagi memastikan tahap kesihatan dan sikap positif tenaga kerja. ia turut berperanan membentuk semangat berpasukan yang mantap di kalangan semua kakitangan. penglibatan kakitangan dalam aktiviti sukan dan rekreasi adalah di bawah skop pelbagai kelab sukan dan rekreasi yang diterajui oleh Kelab sukan dan Kebajikan TDM, sebuah persatuan yang dibentuk khusus untuk kakitangan. Kelab tersebut berperanan memupuk ikatan sosial yang kukuh dengan masyarakat sekeliling melalui penganjuran pelbagai aktiviti dan program yang melibatkan ahli-ahlinya, pihak kerajaan dan organisasi bukan kerajaan.

Kilang Kelapa Sawit Sg. Tong

Seeing Beyond Today



_68

social gatherings

TDM family Day and the annual Dinner are among the events organised for our staff and their families. staff interaction is promoted and bonds of friendship and camaraderie strengthened whilst instilling a sense of belonging by regularly bringing together everyone in the TDM family.

training & Development

The Group recognises and encourages its employees’ desire for self-improvement, and ensures all training courses and investments in education are founded on clearly identified business needs and objectives. These objectives are matched with job requirements which are then weighed against carefully developed performance criteria. This approach ensures that all training is optimally configured and implemented to maximise the benefits to both the employee and the Group.

various programmes were organised throughout the year to upgrade the core competencies of our people while creating a talent pool for succession planning. The various programmes includes training in technical, management, communication, administrative and other soft skills.

Appreciating loyalty

acknowledging employee loyalty, long service awards and special retirement awards are presented at the annual Dinner to those reaching 15 years or more of service and to retiring staff. in addition, we provide an umrah scheme and its equivalent for non-Muslims, to qualified staff who have served the company for more than 20 years.

perkumpulan sosial

hari Keluarga dan Majlis Makan Malam Tahunan TDM adalah di antara acara yang dianjurkan untuk kakitangan kami dan keluarga mereka. acara-acara tersebut berperanan menggalakkan interaksi, mengukuhkan ikatan persahabatan, memantapkan semangat setiakawan dan pada masa yang sama, memupuk semangat pemilikan di kalangan kakitangan melalui program yang menyatukan semua individu di dalam keluarga TDM.

latihan & pembangunan

Kumpulan menyedar i dan menggalak k an keinginan kakitangannya untuk mencapai peningkatan diri dan memastikan semua kursus latihan dan pelaburan dalam pendidikan adalah berasaskan kepada keperluan dan objektif perniagaan yang telah dikenal pasti dengan jelas. objektif tersebut disesuaikan dengan keperluan kerja yang kemudian akan dipertimbangkan berbanding kriteria prestasi yang digariskan dengan terperinci.

pelbagai program telah dianjurkan sepanjang tahun untuk mempertingkatkan daya saing teras tenaga kerja kami serta untuk mewujudkan kumpulan pelapis untuk perancangan penggantian. program-program tersebut meliputi latihan dalam kemahiran teknikal, pengurusan, komunikasi, pentadbiran dan kemahiran insan yang lain.

menghargai Kesetiaan

bagi menghargai kesetiaan kakitangan, anugerah perkhidmatan lama dan anugerah persaraan khas disampaikan pada Majlis Makan Malam Tahunan kepada mereka yang telah berkhidmat selama 15 tahun atau lebih dan kepada kakitangan yang akan bersara. Di samping itu, kami menyediakan skim umrah, dan yang setara dengannya kepada penganut bukan islam untuk kakitangan layak yang telah berkhidmat dengan syarikat melebihi 20 tahun.

Ladang Jaya




69_


3 enVironment

TDM has placed sustainable development as a priority in the Group’s business policy framework. our environment is the water, air and earth where we live and work.

The plantation Division’s initiatives towards protecting the environment and complying with existing laws include a commitment to manage our investments by taking care of the condition of the soil, integrated pest management and minimising the use of agri-chemicals.

caring for the environment is part of a wider holistic approach which includes providing employment for our people, allocating economic resources for infrastructure, contributing to our plantation workers’ education and welfare and generally providing a livelihood for the surrounding communities who support us.

soil conservation

The planting of leguminous cover crops to minimise soil erosion is a standard Group practice. following extensive trials, Mucuna bracteata, a shade tolerant legume has been adopted for commercial planting in all of the Group’s replanting programmes. This species of legume protects surface soil from erosion and recycles plant nutrients while enhancing the soil’s organic and moisture content. Terraces are constructed on hilly terrain and the vigorous Guatamala grass, Tripsacum luxam, planted along high risk erosion areas at stream embankments and near bridges.

3 AlAm seKitAr

TDM meletakkan pembangunan mapan sebagai suatu keutamaan dalam rangka kerja dasar perniagaan Kumpulan. alam sekitar meliputi air, udara dan bumi di mana kami tinggal dan bekerja.

inisiatif bahagian perladangan ke arah melindungi alam sekitar dan mematuhi undang-undang sedia ada meliputi komitmen untuk mengurus pelaburan kami dengan menjaga keadaan tanah, pengurusan haiwan perosak bersepadu dan meminimumkan penggunaan bahan kimia pertanian.

prihatin terhadap alam sekitar adalah sebahagian daripada langkah menyeluruh kami yang merangkumi penyediaan pekerjaan kepada tenaga kerja kami, memperuntukkan sumber ekonomi bagi penyediaan infrastruktur, menyumbang kepada pendidikan dan kebajikan para pekerja ladang kami dan secara umumnya menyediakan mata pencarian kepada masyarakat sekeliling yang membantu kami.

pemuliharaan tanah

penanaman tumbuhan kek acang tutup bumi untuk mengurangkan hakisan tanah merupakan amalan lazim Kumpulan. berikutan percubaan yang meluas, Mucuna bracteata, sejenis tumbuhan kekacang yang boleh hidup di kawasan yang terlindung daripada cahaya matahari, telah dipilih untuk penanaman komersil di semua program penanaman semula Kumpulan. spesis kekacang ini melindungi permukaan tanah daripada hakisan dan mengitar semula nutrien tumbuhan, dan pada masa yang sama, meninggikan kandungan bahan organik dan kelembapan tanah. Teres dibina di kawasan berbukit dan rumput Guatamala yang kasar, Tripsacum luxam, ditanam di sepanjang tebing sungai dan berhampiran jambatan di kawasan-kawasan yang mempunyai risiko hakisan tinggi.

top left to right dari kiri ke kanan:

TDM’s contingent in Merdeka Day celebration parade in Kemaman, 2008. Kontinjen TDM menyertai Perayaan Hari Merdeka di Kemaman, 2008.

recipients of TDM’s scholarship award and their parents. Penerima Anugerah Biasiswa TDM dan ibubapa.

Seeing Beyond Today



The use of oil palm chips in a single layer along planting rows binds the soil. bio-compost and empty fruit bunches mulch are applied to retain water as well as to substitute inorganic fertiliser. a ‘zero burning’ policy in our replanting programmes contributes towards a cleaner, greener environment whilst enhancing soil fertility by replenishing organic matter and improving the soil’s physical properties.

integrated pest management

an integrated pest Management (“ipM”) policy involves the combination of a variety of methods of control to suppress pest populations below the economic injury-causing level. an eco-friendly alternative method opted for rat control is through the breeding of barn owl, Tyto alba. breeding boxes for the barn owl have been erected throughout the Group’s estates.

for the control of leaf-eating pests, the Group adopts the trunk injection of insecticides wherever possible, in place of spraying, which has the advantage of preserving beneficial insects. an integral part of ipM is the planting of beneficial plants such as cassia cobanensis, antigonon leptopus, euphorbia heterophylla and Turnera subulata to encourage the proliferation of natural enemies for the control of bagworms and nettle caterpillars and ensure ecological balance.

penggunaan satu lapisan cip kelapa sawit di sepanjang barisan tanaman berperanan memadatkan tanah. bahan bio-kompos dan Tandan buah Kosong digunakan untuk mengekalkan kandungan air serta menggantikan baja organik. Dasar “pembakaran sifar” dalam program penanaman semula kami pula menyumbang ke arah persekitaran yang lebih bersih dan hijau serta meninggikan kesuburan tanah dengan memperbaharui bahan organik dan memperbaiki sifat fizikal tanah.

pengurusan haiwan perosak Bersepadu

Dasar pengurusan haiwan perosak bersepadu (“ipM”) melibatkan gabungan pelbagai kaedah kawalan untuk menghalang populasi haiwan perosak sehingga berada di bawah tahap membawa keburukan ekonomi. Kaedah alternatif mesra alam yang dipilih untuk kawalan tikus adalah melalui pembiakan burung hantu bangsal, Tyto Alba. Kotak-kotak pembiakan burung hantu bangsal telah didirikan di seluruh ladang Kumpulan.

untuk mengawal haiwan perosak yang memakan daun, Kumpulan menerima pakai suntikan racun serangga ke dalam batang pokok apabila sesuai bagi menggantikan kaedah penyemburan. Kaedah suntikan ini mempunyai kelebihan kerana ia tidak menjejaskan serangga-serangga yang bermanfaat. satu bahagian penting ipM ialah penanaman tumbuhan bermanfaat seperti Cassia cobanensis, Antigonon leptopus, Euphorbia heterophylla dan Turnera subulata untuk menggalakkan pembiakan musuh semulajadi bagi mengawal ulat bungkus dan beluncas netel serta memastikan keseimbangan ekologi.

TDM’s employees’ participation in career fair at universiti Malaysia Terengganu, 2008. Wargakerja TDM menyertai Pesta Kerjaya di Universiti Malaysia Terengganu, 2008.





Weed control

we control and optimally use chemical applications. The use-efficiency of different fertilisers on different soil types and series vary from applications of 83% to below 40%. in addition, steps have been taken to minimise losses and maximise the recovery of applied nutrients by encouraging the use of mechanical fertiliser spreaders.

we advocate the minimum use of herbicides to achieve equilibrium in weed and ground coverage when establishing a desirable vegetation species under oil palm, under our weed management policy.

Waste reduction

we recycle large amounts of mill by-products, under our waste management policy, such as empty fruit bunches (“efb”) and treated palm oil mill effluent (“poMe”) back into the fields in compliance with Department of environment (“Doe”) standards. The use of efb as a recycled organic fertiliser will reduce dependence on chemical fertilisers and cut costs.

4 community

local communities and general public

The Group is an active participant in the communities in which it operates, responding and assisting in critical social issues such as education, poverty eradication, infrastructure amenities development and healthcare.

The plantation division continued its tradition in 2008 of participating in various social and community activities and programmes both directly and indirectly through numerous charitable organisations. These include being the major sponsor of sports teams and sports events, working with the authorities to set up schools within the estate areas and contributing to the surrounding communities.

nurses and medical consultants from Kuantan Medical centre (“KMc”), Kelana Jaya Medical centre (“KJMc”) and Kuala Terengganu specialist hospital (“KTs”) actively participated in educating and serving the community through public health talks, community service programmes and free medical screenings. TDM, together with the healthcare professionals, organised and conducted community outreach programmes in the field of health screening, exhibitions and blood donation drives in support of the government’s healthy lifestyle campaign.

Kawalan rumpai

Kami menggunakan bahan kimia secara terkawal dan optimum. Kecekapan penggunaan baja yang berlainan untuk jenis dan siri tanah yang berlainan mempunyai perbezaan aplikasi sebanyak 83% hingga 40%. selain itu, langkah-langkah juga telah diambil untuk meminimumkan kerugian dan memaksimumkan pemulihan nutrien tanah dengan menggalakkan penggunaan penyembur baja mekanikal.

Menerusi dasar pengurusan rumpai, kami menggalakkan penggunaan racun rumpai secara minimum untuk mencapai keseimbangan rumpai dan litupan tanah bagi mendapatkan spesis tumbuhan yang sesuai di bawah pokok kelapa sawit.

pengurangan sisa

Di bawah pengurusan sisa, kami mengitar semula jumlah bahan sampingan kilang yang besar, seperti tandan buah kosong (“TbK”) dan merawat cecair buangan kilang minyak sawit (“poMe”) untuk digunakan semula di kawasan penanaman, justeru, mematuhi piawaian Jabatan alam sekitar (“Doe”). penggunaan TbK sebagai baja organik yang dikitar semula akan mengurangkan pergantungan kepada baja kimia dan dapat mengurangkan kos.

4 mAsyArAKAt

masyarakat setempat dan orang Awam

Kumpulan adalah peserta aktif dalam komuniti di mana ia beroperasi dengan bertindak balas dan memberi bantuan dalam isu-isu sosial penting seperti pendidikan, membanteras kemiskinan, pembangunan kemudahan infrastruktur dan penjagaan kesihatan.

bahagian perladangan meneruskan tradisinya pada tahun 2008 dengan mengambil bahagian dalam pelbagai aktiviti dan program sosial dan kemasyarakatan, baik secara langsung atau tidak langsung melalui pelbagai organisasi kebajikan. ini termasuk menjadi penaja utama pasukan sukan dan acara sukan, bekerjasama dengan pihak berkuasa membina sekolah di dalam kawasan ladang dan menyumbang kepada masyarakat sekeliling.

Jururawat dan perunding perubatan dari pusat perubatan Kuantan (“KMc”), pusat perubatan Kelana Jaya (“KJMc”) dan hospital pakar Kuala Terengganu (“KTs”) mengambil bahagian secara aktif dalam mendidik dan berkhidmat kepada masyarakat melalui ceramah kesihatan awam, program khidmat masyarakat dan pemeriksaan kesihatan percuma. TDM, bersama-sama dengan para profesional penjagaan kesihatan, telah menganjurkan dan menjalankan program turun padang untuk mendekati masyarakat bagi membuat pemeriksaan kesihatan, pameran dan kempen derma darah untuk menyokong kempen gaya hidup sihat kerajaan.

Seeing Beyond Today



_72

The concepT of susTainabiliTY applieD To The proDucTion of palM oil is The abiliTY To MeeT ToDaY’s anD fuTure DeManDs for palM oil wiTh liTTle or no DaMaGe To The environMenT. iT recoGnises a linK beTween econoMic prosperiTY anD The environMenT.

Konsep kemapanan diterima pakai kepada kelapa sawit adalah berkaitan dengan keupayaan untuk memenuhi permintaan kelapa sawit pada masa kini dan masa hadapan dengan kesan minimum atau langsung tidak merosakkan alam sekitar. ia turut mengiktiraf hubungan erat antara kemakmuran ekonomi dan alam sekitar. penggunaan konsep perniagaan agro untuk mempertingkatkan kedudukan ekonomi negara miskin bagi memastikan alam sekitar terus dilindungi, dengan menyedari kesan yang akan ditanggung oleh generasi masa hadapan.

Ladang Jaya

commitment toWArDs sustAinABle pAlm oilKomitmen ke arah Minyak sawit yang Mapan



73_

The imperative of using agri-business to improve the economic condition of the world’s poor in order to keep the environment protected, always cognisant of the impact upon future generations.

sustainable palm oil production comprises of appropriate legal, economic, environmental and socially beneficial management and operations. The Group is in compliance with all applicable local, national and ratified international laws and regulations.

TDM berhad (“TDM”) endorses the principles and criteria promulgated for sustainable palm oil production and commits to transparency by providing adequate information on environmental, social and legal matters to allow for effective participation in decision making by all stakeholders. all management documents of public interest are available for viewing subject to any requirement for commercial confidentiality.

The goal of sustainable development will be achieved by balancing the needs of people, planet and profit.

people

The palm oil industry as a major employer protects people in the widest sense by the eradication of poverty, creating jobs, a decent livelihood, providing infrastructure and a contribution to social stability.

The right to use the land can be demonstrated and is not legitimately contested by local communities with demonstrable rights and it does not diminish the legal rights or customary rights, of other users, without their free, prior and informed consent.

TDM takes responsible consideration of employees, individuals and communities affected by operations. any negotiations concerning compensation for loss of legal or customary rights are dealt with through a properly documented system. pay and working conditions for employees and contractors always meet industry minimum standards and are sufficient to meet the basic needs of personnel and to provide some discretionary income.

an occupational health and safety plan is documented, effectively communicated and implemented in every division. all staff, workers, smallholders and contractors are appropriately trained according to their job requirements.

we respect the right of all personnel to form and join trade unions of their choice and to bargain collectively. where the right to freedom of association and collective bargaining are restricted under law, the TDM facilitates parallel means of independent and free association and bargaining for all such personnel affected.

The Group shall not engage in or support any discrimination and has a policy to prevent sexual harassment and all other forms of violence against women and to protect their reproductive rights.

pengamalan agribisnes untuk memperbaiki tahap ekonomi negara miskin di dunia adalah mustahak dalam usaha melindungi alam sekitar, demi kepentingan generasi akan datanag.

pengeluaran kelapa sawit mapan merangkumi bidang undang-undang yang sesuai, ekonomi, alam sekitar dan pengurusan serta operasi yang memberi manfaat kepada masyarakat. Kumpulan mematuhi semua undang-undang dan peraturan yang diterima pakai di peringkat tempatan, negara dan antarabangsa.

TDM berhad (“TDM”) menjulang prinsip dan kriteria yang digariskan untuk pengeluaran mapan kelapa sawit dan beriltizam untuk mendokong ketelusan dengan menyediakan maklumat mencukupi mengenai alam sekitar, sosial dan perkara-perkara berkaitan perundangan bagi membolehkan penglibatan yang lebih berkesan daripada semua pemegang kepentingan untuk membuat keputusan. semua dokumen pengurusan kepentingan orang ramai tersedia untuk diteliti, tertakluk kepada sebarang keperluan bagi kerahsiaan perdagangan.

Matlamat pembangunan mapan ini akan tercapai dengan mengimbangi keperluan Kemanusiaan, Kesejagatan dan Keuntungan.

moDAl insAn sebagai majikan, industri minyak sawit bertekad melindungi sumber manusianya dalam pelbagai aspek sama ada untuk menghapuskan kemiskinan, mencipta peluang pekerjaan, kehidupan yang lebih baik, menyediakan infrastruktur dan menyumbang kepada kestabilan sosial.

hak penggunaan tanah boleh dibuktikan dan tidak boleh dicabar oleh penduduk setempat dengan hak yang boleh dibuktikan dan ia tidak menghapuskan hak dari segi undang-undang atau hak dari segi warisan pengguna lain tanpa persetujuan mereka; yang dibuat dengan bebas, terlebih dahulu dan termaklum.

TDM bertanggungjawab untuk mempertimbangkan kakitangan, individu dan komuniti yang menerima kesan oleh operasinya. sebarang rundingan berkaitan dengan pampasan bagi kerugian dari segi undang-undang atau hak warisan diuruskan melalui sistem dokumentasi yang sewajarnya. bayaran dan keadaan kerja untuk kakitangan dan kontraktor sentiasa memenuhi piawaian minimum industri dan cukup memenuhi keperluan asas kakitangan dan menyediakan pendapatan yang mengikut pertimbangan.

perancangan kesihatan dan keselamatan pekerjaan didokumenkan, disebarkan secara berkesan dan dilaksanakan di setiap bahagian. semua kakitangan, pekerja, pekebun kecil dan kontraktor diberi latihan yang sesuai menurut keperluan pekerjaan mereka.

Kami menghormati hak semua kakitangan untuk menubuhkan dan menyertai kesatuan sekerja pilihan mereka dan berbincang secara kolektif. sekiranya hak kebebasan untuk menyertai persatuan dan perbincangan secara kolektif disekat oleh undang-undang, TDM menyediakan saluran yang seumpamanya untuk menyertai persatuan dan berbincang dengan bebas untuk semua kakitangan yang terbabit.

Kumpulan tidak terlibat atau menyokong sebarang diskriminasi dan mempunyai dasar untuk mencegah gangguan seksual dan semua bentuk keganasan lain terhadap wanita dan melindungi hak reproduksi mereka.


Seeing Beyond Today



plAnet

TDM protects the planet by applying good agricultural and land management practices which are friendly to the environment and maintain the eco-system of the planet.

The Group is aware of its environmental responsibility to conserve natural resources and maintain bio-diversity. an inventory of all estates and mills in the Group’s 37,000 hectares has identified environmental impacts, and plans for mitigation are developed, implemented and monitored demonstrating continuous improvement.

similarly, a comprehensive and participatory independent social and environmental impact assessment is undertaken prior to establishing new plantings or operations, or expanding existing ones, and the results incorporated into planning, management and operations. soil survey and topographic information are used for site planning in the establishment of new plantings and the results are incorporated into plans and operations. we avoid extensive planting on steep terrain, and/or on marginal and fragile soils.

conservation of natural resources includes zero burning during land clearing activities and controlling soil erosion. we aim to maintain soil fertility and where possible improve soil fertility to a level that ensures optimal and sustained yield. we strive to control erosion and degradation of soil by terracing, using cover crops, building stop bunds along terraces, and maintaining the quality and availability of surface and under ground water.

pests, diseases, weeds and invasive introduced species are effectively managed using appropriate integrated pest Management (ipM) techniques encompassing a balanced combination of cultural and biological control. agri-chemicals are judiciously used in a way that does not endanger health or the environment.

plAnet

TDM melindungi planet dengan menerima pakai amalan pertanian dan pengurusan perladangan baik yang mesra dengan alam sekitar dan mengekalkan eko-sistem planet.

Kumpulan menyedari tanggungjawab terhadap alam sekitar iaitu untuk memulihara sumber semulajadi dan mengekalkan kepelbagaian bio. satu inventori untuk semua ladang dan kilang milik Kumpulan yang terletak di kawasan seluas 37,000 hektar telah mengenalpasti kesan alam sekitar dan pelan untuk pengawalan telah dibangunkan, dilaksanakan dan dipantau.

Justeru, satu penilaian kesan alam sosial dan alam sekitar yang lengkap dan bebas dilakukan sebelum penananaman atau operasi baru diadakan, atau meluaskan kawasan yang sedia ada dan keputusan yang dimasukkan ke dalam perancangan, pengurusan dan operasi. Kaji selidik tanah dan maklumat topografi digunakan untuk perancangan tapak dalam menentukan penanaman baru dan keputusannya dimasukkan ke dalam pelan dan operasi. Kami mengelakkan daripada penanaman ekstensif di cerun curam, dan/atau di atas tanah yang kecil dan tidak menentu hak miliknya.

pemuliharaan sumber semulajadi meliputi pembakaran sifar semasa aktiviti pembersihan tanah dan pengawalan hakisan tanah. Kami berhasrat untuk mengekalkan kesuburan tanah dan jika boleh mempertingkatkan kesuburan tanah sehingga ke tahap yang memastikan hasil optimal dan mapan. Kami berusaha untuk mengawal hakisan dan degradasi tanah dengan membuat teres, menggunakan tanaman tutup bumi, membina stop bund di sepanjang teres dan mengekalkan kualiti dan ketersediaan muka bumi dan air dalam tanah.

Makhluk perosak, penyakit, lumut dan spesies penakluk diuruskan dengan berkesan menggunakan teknik pengurusan Makhluk perosak bersepadu (ipM) yang merangkumi gabungan seimbang kawalan kultur dan biologi. Kimia pertanian juga digunakan secara berhemat agar ia tidak mendatangkan bahaya kepada kesihatan atau menjejaskan alam sekitar.

Kami bertekad untuk mengurangkan sisa, kitar semula, guna semula dan pelupusan secara lebih bertanggungjawab terhadap alam sekitar dan sosial bagi mengurangkan pencemaran dan pelepasan, termasuk gas rumah hijau. pengurusan pruned fronds dan rawatan produk sampingan kilang minyak, buah tandan kosong dan sisa buangan kilang minyak sawit (poMe) adalah mengikut garis panduan ini. Kami memastikan kecekapan penggunaan tenaga dan penggunaan tenaga yang boleh diguna semula dimaksimumkan. Kami akan memantau dan mengkaji dengan kerap aktiviti kami dengan membangun dan melaksanakan pelan tindakan yang membenarkan peningkatan ketara berterusan dalam operasi utama bagi memastikan peningkatan berterusan syarikat.

Ladang Tayor




we commit to reduce waste, recycle, re-use and dispose in an environmentally and socially responsible manner in order to reduce pollution and emissions, including greenhouse gases. The management of pruned fronds and the treatment of oil mill by-products, empty fruit bunches (“efb”) and palm oil mill effluent (“poMe”) follow these precepts. we ensure the efficiency of energy use and the usage of renewable energy is maximised. we will regularly monitor and review our activities by developing and implementing action plans that allow demonstrable continuous improvement in key operations in order to ensure the continuous improvement of the company.

profit

oil palm has flourished to become the backbone of the country’s economic and social development from humble beginnings s ome 90 years ago and is now the 3rd largest contributor to the nation’s revenue.

To ensure the development of oil palm in sustainable manner, palm oil cultivation is one of the most highly regulated agri-industries of modern times having to comply with more than 60 laws and regulations in Malaysia from land acquisition and usage, to protection of wild life and the environment.

increasing yields are an important agenda for Malaysia’s oil palm industry. To meet the targets, we rely on research and development to discover better clones of oil palm that will increase output of ffb per hectare. in addition, better technologies improve the milling process to increase oil extraction rates.

The industry’s great competitive advantage lies in its sheer size, very high productivity per hectare, low cost of production and the end-product’s versatility. The cultivation of oil palm should be nurtured for the greater good of all mankind.

TDM is committed to long-term economic and financial viability and has formulated a vision, mission and strategy that sets a management plan to ensure operating procedures are appropriately documented and consistently implemented and monitored in every field.

while operating a profitable business in Malaysia, and in future in indonesia, the Group is committed to corporate social responsibility, ecologically friendly sustainable palm oil production and to working towards proof of sustainability by certification to roundtable on sustainable palm oil (“rspo”) standards.

KeuntungAn

Kelapa sawit telah berkembang menjadi tulang belakang ekonomi negara dan pembangunan sosial bermula daripada pengenalannya kira-kira 90 tahun lalu dan kini merupakan penyumbang ke 3 terbesar kepada hasil negara.

bagi memastikan pembangunan mapan kelapa sawit, penanaman kelapa sawit merupakan salah satu daripada industri pertanian yang paling banyak dinaungi undang-undang pada masa ini apabila ia perlu mematuhi lebih daripada 60 undang-undang dan peraturan di Malaysia - daripada pengambilalihan dan penggunaan tanah, hinggalah kepada perlindungan hidupan liar dan alam sekitar.

peningkatan hasil merupakan satu agenda penting bagi industri kelapa sawit Malaysia. untuk mencapai sasaran ini, kami bergantung kepada penyelidikan dan pembangunan untuk menghasilkan klon kelapa sawit lebih baik yang akan mempertingkatkan output bTb sehektar. Di samping itu, teknologi yang lebih maju memperbaiki proses pengilangan untuk meninggikan lagi kadar perahan minyak.

Kelebihan daya saing industri ini yang paling utama terletak pada saiznya, produktiviti yang sangat tinggi bagi setiap hektar, kos pengeluaran yang rendah dan kepelbagaian keluaran daripada produk akhir. penanaman kelapa sawit seharusnya digalakkan untuk memberi kebaikan yang lebih meluas kepada seluruh manusia.

TDM komited kepada daya maju dari segi ekonomi dan kewangan dan telah merumuskan sebuah visi, misi dan strategi yang menetapkan sebuah pelan pengurusan bagi memastikan prosedur operasi didokumen dengan sewajarnya dan dilaksanakan secara konsisten serta dipantau dalam setiap bidang.

Kumpulan yang kini mengendalikan perniagaan yang menguntungkan di Malaysia dan tidak lama lagi di indonesia, amat komited terhadap Tanggungjawab sosial Korporat, pengeluaran kelapa sawit mapan yang mesra alam dan sedang berusaha untuk mendapatkan pengesahan kemapanan melalui pensijilan piawaian persidangan Meja bulat Minyak sawit Mapan (“rspo”).


The DiversiTY of available resources

will be KeY To our sTabiliTY anD

sTrenGTh, as we confronT The

currenT winDs of chanGe anD

challenGe.

kepelbagaian sumber yang tersedia akan menjadi penentu kestabilan dan keteguhan kami

ketika mengharungi arus perubahan dan cabaran

yang melanda.

(6265-p)

enrichingMemperkaya

Seeing Beyond Today



_78

The boarD of DirecTors fullY supporTs The recoMMenDaTions of The MalaYsia coDe on corporaTe Governance (“coDe”) which seTs ouT The broaD principles for GooD corporaTe Governance anD besT pracTices for lisTeD coMpanies To ensure ThaT GooD corporaTe Governance is pracTiceD ThrouGhouT The Group To effecTivelY DischarGe iTs responsibiliTies To safeGuarD shareholDers’ invesTMenTs anD enhance shareholDers’ value.

lembaga pengarah menyokong sepenuhnya syor-syor Kod Malaysia berhubung Tadbir urus Korporat (“Kod”) yang menggariskan prinsip-prinsip am tadbir urus korporat yang baik dan amalan terbaik bagi syarikat tersenarai untuk memastikan supaya tadbir urus korporat yang baik diamalkan di seluruh Kumpulan supaya lembaga pengarah dapat melaksanakan tanggungjawabnya dengan berkesan untuk melindungi pelaburan pemegang syer dan mempertingkatkan nilai pemegang syer.

stAtement on corporAte goVernAncepenyata Tadbir urus Korporat




The following principle statements outline the application of the principles of corporate Governance by the Group.

A. Directors

the Board of Directors

The board has overall responsibility for corporate governance, strategic direction and overseeing the investments of the Group. all board Members bring an independent judgment to bear on issues of strategy, performance, resources, code of conduct and ensuring the existence of appropriate processes and internal controls to identify and manage risks.

The board meets regularly to review corporate strategies, operations and performance of business units within the Group. There were thirteen (13) board of Directors’ meetings during the year ended 31 December 2008 of which nine (9) Directors had resigned the following year. The number of meetings attended by each director is as follows:

penyata penting berikut menggariskan guna pakai prinsip-prinsip Tadbir urus Korporat oleh Kumpulan.

A. pengArAh

lembaga pengarah

lembaga mempunyai tanggungjawab menyeluruh terhadap tadbir urus korporat, hala tuju strategik dan kawal selia pelaburan Kumpulan. semua ahli lembaga membawa pertimbangan bebas untuk menangani isu-isu strategi, prestasi, sumber, kod tatacara dan memastikan kewujudan proses yang bersesuaian dan kawalan dalaman untuk mengenal pasti dan menguruskan risiko.

lembaga bermesyuarat secara kerap untuk mengkaji strategi korporat, operasi dan prestasi perniagaan unit-unit di dalam Kumpulan. Tiga belas (13) mesyuarat lembaga pengarah telah diadakan pada tahun berakhir 31 Disember 2008 di mana sembilan (9) orang pengarah telah meletak jawatan pada tahun berikutnya. bilangan mesyuarat yang dihadiri oleh setiap pengarah adalah seperti berikut:

no. of MeeTinGsMeMbers aTTenDeD %ahli bil. MesYuaraT DihaDiri %

Dato’ haji wan hisham bin Dato’ wan salleh (resigned on 1 July 2008 Meletak jawatan pada 1 Julai 2008) 6/6 100

Dato’ haji awi @ alwi bin said (resigned on 16 october 2008 Meletak jawatan pada 16 oktober 2008) 9/9 100

Dato’ senara Muda (resigned on 16 october 2008 Meletak jawatan pada 16 oktober 2008) 9/9 100 (Dato’ Mazlan @ Mohd nanri bin hashim)

Dato’ haji wan zakaria bin abd rahman (resigned on 16 october 2008 Meletak jawatan pada 16 oktober 2008) 9/9 100

Yb Dato’ haji Mohtar bin nong (resigned on 16 october 2008 Meletak jawatan pada 16 oktober 2008) 8/9 89

haji abd. Jalil bin ali (resigned on 16 october 2008 Meletak jawatan pada 16 oktober 2008) 8/9 89 Dato haji zakaria bin awang (resigned on 16 october 2008 Meletak jawatan pada 16 oktober 2008) 9/9 100

Mohamad abdul halim bin ahmad (resigned on 16 october 2008 Meletak jawatan pada 16 oktober 2008) 5/9 56

prof. Dr. Mohd azmi bin Mohd lila (resigned on 16 october 2008 Meletak jawatan pada 16 oktober 2008) 7/9 78

haji rahmat bin awi (appointed on 16 october 2008 Dilantik pada 16 oktober 2008) 4/4 100 haji zakaria bin K c ahammu (appointed on 16 october 2008 Dilantik pada 16 oktober 2008) 3/4 75

Dato’ haji abdul razak bin ismail (appointed on 16 october 2008 Dilantik pada 16 oktober 2008) 3/4 75

Dato’ haji azlan bin Mohd Dagang (appointed on 16 october 2008 Dilantik pada 16 oktober 2008) 2/4 50

Mohd noor bin Dato’ Mohamad (appointed on 16 october 2008 Dilantik pada 16 oktober 2008) 4/4 100

ramli bin shahul hameed (appointed on 16 october 2008 Dilantik pada 16 oktober 2008) 4/4 100

wong shew Yong (appointed on 16 october 2008 Dilantik pada 16 oktober 2008 ) 4/4 100

haji long bin a. rahman (appointed on 13 January 2009 Dilantik pada 13 Januari 2009) – –

Yb senator Datuk haji roslan bin awang chik (appointed on 13 January 2009 Dilantik pada 13 Januari 2009) – – (chairman pengerusi)

Seeing Beyond Today



Board Balance

The board as at the date of this statement consists of nine (9) members. nine (9) are non-executive Directors (including the chairman). Three (3) of the nine (9) Directors are independent and six (6) are non independent.

The Directors bring a wide range business and financial experience relevant to the direction and objectives of the Group in achieving the vision of the company.

There is a distinct and clear division of responsibility between the chairman and chief executive officer to ensure there is a balance and authority. The role of the chairman and the chief executive officer are separated and clearly defined. The chairman is responsible for ensuring board effectiveness and conduct whilst the chief executive officer has overall responsibilities over the operating units, organisational effectiveness and implementation of board policies and decisions.

The presence of independent non executive Directors fulfils a pivotal role in corporate accountability. The role of these independent non executive Directors is particularly important as they provide independent views, advice and judgement and ensuring strategies proposed by the management are fully discussed and evaluated, having considered the long term interests of stakeholders. The board is satisfied with the board’s composition in respect of representation of minority shareholders with the independent Directors.

senior independent non-executive Director

haji rahmat bin awi is the senior independent non-executive Director of the board to whom concerns may be conveyed.

The profiles of the members of the board are presented on pages 18 to 26 of this annual report.

supply of information

The board is supplied with timely and sufficient information. advance notice is given for all scheduled and a full set of board paper for consideration is distributed before each meeting to enable Directors to study matters that require their decisions or opinion prior to the board meetings.

all Directors have direct access to the advice and services of the company secretaries whether as full board or in their individual capacity, in the furtherance of their duties. The Directors are regularly updated on new statutory as well as regulatory requirements relating to the duties and responsibilities of Directors. Directors whether acting as a full board or in their individual capacity may obtain independent professional advice in the furtherance of their duties, at company’s expense.

Keseimbangan lembaga

pada tarikh penyata ini, lembaga terdiri daripada sembilan (9) orang ahli. sembilan (9) orang merupakan pengarah bukan eksekutif (termasuk pengerusi) di mana tiga (3) orang daripada mereka adalah bebas dan enam (6) orang bukan bebas.

para pengarah tersebut membawa pengalaman luas dalam bidang perniagaan dan kewangan yang berkaitan dengan hala tuju dan objektif Kumpulan dalam mencapai wawasan syarikat.

Terdapat pembahagian tanggungjawab yang jelas dan nyata antara pengerusi dan Ketua pegawai eksekutif bagi memastikan wujudnya keseimbangan kuasa. peranan pengerusi dan Ketua pegawai eksekutif adalah berbeza dan ditakrif dengan jelas. pengerusi bertanggungjawab memastikan keberkesanan dan tatacara lembaga, manakala Ketua pegawai eksekutif menggalas tanggungjawab menyeluruh terhadap unit-unit operasi, keberkesanan oraganisasi dan pelaksanaan dasar dan keputusan lembaga.

Kehadiran para pengarah bebas bukan eksekutif mengisi peranan penting dalam kebertanggungjawaban korporat. peranan para pengarah bukan eksekutif bebas tersebut adalah penting kerana mereka memberi pandangan, nasihat dan pertimbangan bebas dan memastikan strategi yag dicadangkan oleh pengurusan dibincangkan dan dinilai sepenuhnya, dengan mengambilkira kepentingan jangka panjang para pemegang kepentingan. lembaga berpuashati dengan komposisi lembaga berhubung perwakilan para pemegang syer minoriti oleh pengarah bebas.

pengarah Kanan Bebas Bukan eksekutif

haji rahmat bin awi adalah pengarah Kanan bebas bukan eksekutif lembaga yang dipertanggungjawabkan untuk menerima sebarang kemusykilan.

profil ahli lembaga dibentangkan di muka surat 18 hingga 26 dalam laporan tahunan ini.

Bekalan maklumat

lembaga dibekalkan dengan maklumat yang mencukupi dan tepat pada masanya. notis awal akan diberi terlebih dahulu dan satu set lengkap kertas lembaga untuk dipertimbangkan turut diedarkan sebelum setiap mesyuarat bagi membolehkan para pengarah mengkaji perkara-perkara yang memerlukan keputusan atau pendapat mereka sebelum mesyuarat lembaga berjadual.

Dalam menjalankan tugas mereka, semua pengarah mempunyai akses secara langsung kepada nasihat dan khidmat setiausaha syarikat, sama ada sebagai lembaga penuh atau dalam kapasiti individu mereka. para pengarah dimaklumkan dari semasa ke semasa berhubung keperluan berkanun dan penguatkuasaan baharu berkaitan tugas dan tanggungjawab pengarah. sama ada bertindak sebagai lembaga penuh atau dalam kapasiti individu mereka, para pengarah boleh mendapatkan nasihat profesional bebas dalam menjalankan tugas mereka, dengan perbelanjaan ditanggung oleh syarikat.




Appointment to the Board

a nomination and remuneration committee has been set up to recommend to the new appointments to the board. The board is entitled to the services of the company secretaries who will ensure that all appointments are made in a proper manner and that all relevant information is obtained and all legal and regulatory requirements are met.

Directors’ training

all members of the board were appointed within the last twelve (12) months. all Directors, with the exception of one have completed the Mandatory accreditation programme (“Map”) prescribed by bursa Malaysia securities berhad for Directors of public listed companies. The remaining Director will complete the Map within the allowed period. all Directors are encouraged to continue to attend such further training as may be required from time to time to keep abreast with developments in the industry as well as the current changes in laws and regulations.

Board committee

in order to enhance business and operational efficiency, the board has delegated certain responsibilities to the board committees, i.e. audit committee and nomination and remuneration committee.

(a) Audit committee

The audit committee has three (3) members comprising of two (2) independent non-executive Directors and one (1) non-independent non executive Director.

• Haji RahmatbinAwi (Chairman)

• Haji ZakariabinKCAhammu

• WongShewYong

The audit committee is responsible to review and investigate any matters within its Term of reference. in order to discharge its duties, it gathers information from Directors or staff and seeks professional advice when necessary.

The report of audit committee is presented on pages 86 to 91.

pelantikan ke lembaga

sebuah Jawatankuasa pencalonan dan imbuhan telah dibentuk untuk mengesyorkan pelantikan baharu ke lembaga. lembaga berhak untuk mendapatkan khidmat setiausaha syarikat yang akan memastikan supaya semua pelantikan dibuat secara tersusun dan supaya semua maklumat berkaitan diperoleh dan semua keperluan perundangan dan penguatkuasaan dipenuhi.

latihan pengarah

semua ahli lembaga adalah dilantik dalam tempoh dua belas (12) bulan yang lepas. semua pengarah dengan pengecualian kepada seorang telah menyempurnakan program akreditasi Mandatori (“Map”) yang digariskan oleh bursa Malaysia securities berhad bagi pengarah-pengarah syarikat senarai awam. baki pengarah akan menyempurnakan Map dalam tempoh yang dibenarkan. semua pengarah digalakkan untuk meneruskan latihan sedemikian seperti yang mungkin dikehendaki dari semasa ke semasa untuk sentiasa mengikuti perkembangan dalam industri serta perubahan semasa dalam undang-undang dan penguatkuasaan.

Jawatankuasa lembaga

untuk mempertingkatkan kecekapan perniagaan dan operasi, lembaga telah mengagihkan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa-jawatankuasa lembaga, iaitu Jawatankuasa audit dan Jawatankuasa pencalonan dan imbuhan.

(a) Jawatankuasa Audit

Jawatankuasa audit mempunyai tiga (3) orang ahli yang terdiri daripada dua (2) pengarah bebas bukan eksekutif dan seorang (1) pengarah bukan bebas bukan eksekutif.

• Haji RahmatbinAwi (Pengerusi)

• Haji ZakariabinKCAhammu

• WongShewYong Jawatankuasa audit bertanggungjawab untuk mengkaji dan

menyiasat sebarang perkara di dalam Terma rujukannya. bagi menjalankan tugasnya, Jawatankuasa audit mengumpul maklumat daripada para pengarah atau kakitangan dan mendapatkan nasihat profesional apabila perlu.

laporan Jawatankuasa audit dibentangkan di muka surat 86 hingga 91.


Seeing Beyond Today



_82

(b) nomination and remuneration committee

The nomination and remuneration committee has three (3) members comprising two (2) independent non executive Directors and one (1) non independent non executive Director.

• Haji ZakariabinKCAhammu (Chairman)

• Haji RahmatbinAwi (Resignedon12April 2009)

• RamlibinShahulHameed (Resignedon12April2009)

• Dato’HajiAbdul Razakbin Ismail (Appointedon12april 2009)

• HajiLongbinA.Rahman(Appointedon12April2009)

The committee makes recommendations on all new appointments to the board, responsible for developing remuneration policy and determining the remuneration packages of executive employees. The committee also reviews the structure, size, balance and effectiveness of the board as a whole and also the contribution of each director, recommends to the board the re-election of the retiring board members.

(b) Jawatankuasa pencalonan dan imbuhan

Jawatankuasa pencalonan dan imbuhan mempunyai tiga (3) orang ahli yang terdiri daripada dua (2) orang pengarah bebas bukan eksektif dan seorang (1) pengarah bukan bebas bukan eksekutif.

• HajiZakariabinKCAhammu(Chairman)

• Haji Rahmat bin Awi (Meletak jawatan pada 12 april 2009)

• Ramli bin Shahul Hameed (Meletak jawatan 12 april 2009)

• Dato’ Haji Abdul Razak bin Ismail (Dilantik pada 12 april 2009)

• HajiLongbinA.Rahman (Dilantik pada 12 april 2009

Jawatankuasa membuat syor-syor bagi semua pelantikan baharu ke lembaga, bertanggungjawab merangka dasar imbuhan dan menentukan pakej-pakej imbuhan kakitangan eksekutif. Jawatankuasa turut mengkaji struktur, saiz, keseimbangan dan keberkesanan lembaga secara keseluruhan serta sumbangan setiap pengarah dan mengesyorkan kepada lembaga pemilihan semula ahli-ahli lembaga yang bersara.




Appointment to the Board and re-election of Directors

in accordance with the company’s articles of association, all Directors who are appointed by the board are subject to election by shareholders at the next annual General Meeting after their appointment. also, at least one-third of the remaining Directors are required to submit themselves for re-election at least in every three (3) years at the annual General Meeting.

B. Directors remunerAtion

the level and make up of remuneration

The remuneration of all Directors is reviewed by nomination and remuneration committee (nrc). The nrc has a structured procedure for the full board to approve remuneration of all non executive Directors which is based on experience and expertise needed to assist in managing the Group and level of responsibilities of the Directors concerned.

procedure

The nrc recommends the remuneration framework and package of all Directors. Directors do not participate in decisions regarding their own remuneration packages. The Directors’ fees are approved at the annual General Meeting by shareholders.

Disclosure

The details of the remuneration of the Directors for the financial year ended 31 December 2008 are stated as below:

pelantikan ke lembaga dan pemilihan semula pengarah

selaras dengan Tataurusan pertubuhan syarikat, semua pengarah yang dilantik oleh lembaga tertakluk kepada pemilihan oleh para pemegang syer pada Mesyuarat agung Tahunan yang diadakan selepas pelantikan mereka. selain itu, sekurang-kurangnya satu per tiga daripada baki bilangan pada pengarah dikehendaki menawarkan diri untuk pemilihan semula pada Mesyuarat agung sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun.

B. imBuhAn pengArAh

tahap dan kandungan imbuhan

imbuhan semua pengarah dikaji oleh Jawatankuasa pencalonan dan imbuhan (nrc). nrc mempunyai satu prosedur tersusun bagi seluruh lembaga meluluskan imbuhan semua pengarah bukan eksekutif, berdasarkan kepada pengalaman dan kepakaran yang diperlukan untuk membantu menguruskan Kumpulan dan tahap tanggungjawab para pengarah yang terlibat.

prosedur

nrc mengesyorkan rangka kerja dan pakej imbuhan bagi semua pengarah. para pengarah tidak mengambil bahagian dalam membuat keputusan berhubung pakej imbuhan mereka sendiri. Yuran pengarah diluluskan pada Mesyuarat agung Tahunan oleh para pemegang syer.

pendedahan

butiran imbuhan para pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 adalah seperti yang dinyatakan di bawah:

Group company Total Kumpulan syarikat Jumlah (rM’000) (rM’000) (rM’000)

executive Director pengarah eksekutif

fees / Yuran – 40 40salary and other remuneration / Gaji dan imbuhan lain _ 215 215bonus / bonus _ 108 108benefits-in-kind / Manfaat seumpamanya _ 11 11share based payment / bayaran berdasar syer – 65 65 non-executive Directors pengarah Bukan eksekutif

fees * / Yuran * 237 290 527other remuneration / imbuhan lain 253 185 438benefits-in-kind / Manfaat seumpamanya 21 – 21share based paymentt / bayaran berdasar syer 532 235 767

* subject to shareholders’ approval at 44th annual General Meeting Tertakluk kepada kelulusan pemegang syer pada Mesyuarat agung Tahunan Ke 44


Seeing Beyond Today



c. relAtionship With shAreholDers AnD inVestors

The Group recognises the importance and timely dissemination of information to shareholders and other stakeholders. The Group adheres strictly to the disclosure requirements under the listing requirements of bursa Malaysia securities berhad (“bMsb”). all major developments of the Group and other information are communicated to the investors through the following:

(i) The annual report;

(ii) quarterly financial results with an overview of the Group’s performance and operations;

(iii) various announcements and disclosures made to bMsb;

(iv) The company website (http://www.tdmberhad.com.my); and

(v) various announcements can be accessed at any time through the bMsb website at (http://www.bursamalaysia.com).

Annual general meeting

The annual General Meeting (“aGM”) is the crucial mechanism in shareholders’ communication. it gives an opportunity to all shareholders to have direct access to the board and to raise questions on resolutions being proposed. shareholders are encouraged to attend the aGM and actively participate in the proceedings.

During the aGM, the chairman, Directors and senior management are available to respond to shareholders’ questions on the business and performance of the company.

a press conference is sometimes held immediately after aGM and the chairman will explain to members of the media for any resolutions passed and to answer any questions in relation to the development and operations of the Group.

c. huBungAn DengAn pArA pemegAng syer DAn pelABur

Kumpulan mengakui kepentingan maklumat dan penyebarannya yang tepat pada masa kepada para pemegang syer dan pemegang kepentingan yang lain. Kumpulan mematuhi dengan ketat keperluan pendedahan di bawah keperluan penyenaraian bursa Malaysia securities berhad (“bMsb”). semua maklumat pembangunan utama Kumpulan dan maklumat lain disampaikan kepada para pelabur melalui saluran berikut:

(i) laporan Tahunan;

(ii) Keputusan kewangan suku tahun dengan tinjauan prestasi dan operasi Kumpulan;

(iii) pelbagai pengumuman dan pendedahan yang dibuat kepada bMsb;

(iv) laman web syarikat (http://www.tdmberhad.com.my); dan

(v) pelbagai pengumuman boleh diakses pada bila-bila masa di laman web bMsb di (http://www.bursamalaysia.com).

mesyuarat Agung tahunan

Mesyuarat agung Tahunan (“aGM”) adalah satu mekanisma penting dalam komunikasi dengan para pemegang syer. ia memberi peluang kepada semua pemegang syer untuk mendapat akses secara langsung kepada lembaga dan mengajukan soalan mengenai resolusi yang dicadangkan. para pemegang syer digalakkan menghadiri aGM dan mengambil bahagian secara aktif dalam proseding.

semasa aGM, pengerusi, pengarah dan pengurusan kanan bersedia untuk menjawab soalan para pemegang syer mengenai perniagaan dan prestasi syarikat.

sidang akhbar akan diadakan sebaik sahaja tamat aGM di mana pengerusi akan menerangkan mana-mana resolusi yang telah diluluskan kepada ahli-ahli media dan menjawab sebarang soalan berkaitan pembangunan dan operasi Kumpulan.

The aggregate remuneration of Directors of the company for the financial year ended 31 December 2008, in respective bands of rM50,000 are as follows:-

imbuhan agregat para pengarah syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, masing-masing dalam kumpulan rM50,000 adalah seperti berikut:-

range of remuneration Julat imbuhan no. of Directors Bil. pengarah

executive Director pengarah eksekutif

rM100,000 – rM400,000 1

non-executive Directors pengarah Bukan eksekutif

< rM50,000 8

rM50,001 – rM100,000 5

rM100,001 and above dan ke atas 2




D. AccountABility AnD AuDit

financial reporting

The board recognises the responsibility for ensuring the accounting records are properly kept and that the financial statement are prepared in accordance with applicable approved accounting standards in Malaysia and the provisions of the companies act, 1965.

The audit committee assists by scrutinising the information to be disclosed, to ensure accuracy, adequacy and transparency.

Directors’ responsibility statement

The board of Directors is responsible to ensure that the financial statements of the Group and company give a true and fair view of the state of affairs of the Group and company at the end of the financial year including the results and cash flows for the financial year.

The statement of Directors pursuant to section 169 (15) of the companies act, 1965 signed by the Yb senator Datuk haji roslan bin awang chik and haji rahmat bin awi is set out on page 108.

internal control

The board acknowledges its responsibilities for the Group’s system of internal controls which is to maintain a sound system of internal control to safeguard shareholders’ investment and the Group’s assets. The system involves in each business and key management from each business including the board and designed to meet the Group’s particular needs and to manage the risks which it’s exposed. This system can only provide reasonable but not absolute assurance against misstatement or loss.

The statement on internal control is set out on page 92-94.

relationship with Auditors

The company maintains a transparent and appropriate relationship with the Group’s auditors, both external and internal in seeking their professional advice towards ensuring compliance with applicable accounting standards and all statutory requirements. The external auditors are invited to attend the meetings to deliberate on their audit plan and annual financial results.

The role of the audit committee is described on the report of audit committee on page 86 to 91.

The statement is made in accordance with a resolution of the board of Directors dated 12 april 2009.

D. KeBertAnggungJAWABAn DAn AuDit

laporan Kewangan

lembaga mengakui tanggungjawabnya memastikan rekod-rekod perakaunan disimpan dengan sewajarnya dan supaya penyata kewangan disediakan selaras dengan piawaian perakaunan yang diluluskan dan diguna pakai di Malaysia serta peruntukan akta syarikat, 1965.

Jawatankuasa audit membantu dengan meneliti maklumat yang akan didedahkan bagi memastikan ketepatan, kecukupan dan ketelusannya.

penyata tanggungjawab pengarah

lembaga pengarah bertanggungjawab memastikan supaya penyata kewangan Kumpulan dan syarikat memberi gambaran yang benar dan saksama berhubung keadaan hal-ehwal Kumpulan dan syarikat pada akhir tahun kewangan termasuk keputusan dan aliran tunai bagi tahun kewangan.

penyata pengarah menurut seksyen 169 (15) akta syarikat, 1965 yang ditandatangani oleh Yb senator Datuk haji roslan bin awang chik dan haji rahmat bin awi, dibentangkan di muka surat 188.

Kawalan Dalaman

lembaga mengakui tanggungjawabnya terhadap sistem kawalan dalaman Kumpulan iaitu memainkan peranan untuk mengekalkan kewibawaan sistem kawalan dalaman bagi melindungi pelaburan pemegang syer dan aset Kumpulan. sistem tersebut melibatkan setiap perniagaan dan pengurusan utama daripada setiap perniagaan termasuk lembaga dan dirangka untuk memenuhi keperluan khusus Kumpulan dan mengurus risiko yang dihadapi oleh Kumpulan. sistem ini hanya boleh menyediakan jaminan berpatutan, bukan mutlak terhadap salah nyata atau kerugian.

penyata Kawalan Dalaman dibentangkan di muka surat 92-94.

hubungan dengan Juruaudit

syarikat mengekalkan hubungan yang telus dan wajar dengan Juruaudit Kumpulan, dalaman dan luar, dalam mendapatkan nasihat profesional mereka untuk memastikan pematuhan dengan piawaian perakaunan dan semua keperluan berkanun yang diguna pakai. Juruaudit luar dijemput menghadiri mesyuarat untuk membincangkan rancangan audit mereka dan keputusan kewangan tahunan.

peranan Jawatankuasa audit dinyatakan dalam laporan Jawatankuasa audit di muka surat 86 hingga 91.

penyata ini disediakan selaras dengan resolusi lembaga pengarah bertarikh 12 april 2009.


Seeing Beyond Today



The boarD of DirecTors of TDM berhaD is pleaseD To presenT The reporT of The auDiT coMMiTTee for The financial Year enDeD 31 DeceMber 2008.

lembaga pengarah TDM berhad dengan sukacitanya membentangkan laporan Jawatankuasa audit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.

memBers of AuDit committee

as at date of this annual report, the composition of audit committee is as follows;

Ahli JAWAtAnKuAsA AuDit

pada tarikh laporan Tahunan ini, komposisi Jawatankuasa audit adalah seperti berikut;

sTaTus of aTTenDance DirecTorship of MeeTinGsMeMbers sTaTus JawaTan KehaDiranahli penGarah MesYuaraT

haji abdul Jalil bin ali independent non executive Director 4/4(resigned on 16.10.2008 Meletak jawatan pada 16.10.2008) pengarah bebas bukan eksekutif

Dato’ senara Muda (Dato Mazlan @ Mohd nanri bin hashim) senior independent non executive Director 4/4(resigned on 16.10.2008 Meletak jawatan pada 16.10.2008) pengarah Kanan bebas bukan eksekutif

Dato’ haji wan zakaria bin abd. rahman independent non executive Director 4/4(resigned on 16.10.2008 Meletak jawatan pada 16.10.2008) pengarah bebas bukan eksekutif

Mohamad abdul halim bin ahmad independent non executive Director 2/4(resigned on 16.10.2008 Meletak jawatan pada 16.10.2008) pengarah bebas bukan eksekutif

haji rahmat bin awi senior independent non executive Director 2/2(appointed on 16.10.2008 Dilantik pada 16.10.2008) pengarah Kanan bebas bukan eksekutif

haji zakaria bin K c ahammu independent non executive Director 2/2(appointed on 16.10.2008 Dilantik pada 16.10.2008) pengarah bebas bukan eksekutif

wong shew Yong non independent non executive Director 2/2(appointed on 16.10.2008 Dilantik pada 16.10.2008) pengarah bukan bebas bukan eksekutif

The chief executive officer, internal auditors of the company, senior Management of the subsidiary companies and representative from external auditors are invited to attend the audit committee meetings whenever necessary.

secretAryThe Joint secretaries Yeap Kok leong and wong wai foong of TDM berhad are also Joint secretaries of the audit committee of the company.

Ketua pegawai eksekutif, Juruaudit Dalaman syarikat, pengurusan Kanan syarikat subsidiari dan wakil Juruaudit luar dijemput untuk menghadiri mesyuarat Jawatankuasa audit, jika perlu.

setiAusAhA

setiausaha bersama TDM berhad, Yeap Kok leong dan wong wai foong, juga merupakan setiausaha bersama Jawatankuasa audit syarikat.

report of AuDit committeelaporan Jawatankuasa audit




terms of reference

in performing their duties and discharging their responsibilities, the audit committee is guided by the Term of reference of the committee as follows:-

composition

The committee shall be appointed by the board of Directors amongst the Directors of the company which fulfils the following requirements:-

(a) t he committee must be composed not fewer than three (3) members;

(b) all of the members shall be non-executive directors with a majority of the committee being independent directors; and

(c) at least one (1) member of the committee:

(i) must be a member of the Malaysian institute of accountants; or

(ii) if he is not a member of the Malaysian institute of accountants, he must have at least 3 years’ working experience and:

(aa) he must have passed the examinations specified in part 1 of the 1st schedule of the accountants act 1967; or

(bb) he must be a member of one of the associations of accountants specified in part ii of the 1st schedule of the accountants act 1967.

or fulfils such other requirements as prescribed or approved by the exchange.

The members of the committee shall elect a chairman from among themselves who shall be an independent director.

no alternate director should be appointed as a member of the committee.

in the event of any vacancy in the committee resulting in the non-compliance of the listing requirements of the exchange pertaining composition of audit committee, the board of Directors shall within three (3) months of that event fill the vacancy.

The term of office and performance of the committee and each of its members must be reviewed by the board of Directors at least once every three (3) years to determine whether the committee and its members have carried out their duties in accordance with their terms of reference.

termA ruJuKAn

Dalam menjalankan tugas dan melaksanakan tanggungjawab mereka, Jawatankuasa audit dipandu oleh Terma rujukan Jawatankuasa seperti berikut:-

Komposisi

Jawatankuasa hendaklah dilantik oleh lembaga pengarah dari kalangan para pengarah syarikat yang memenuhi keperluan berikut:-

(a) Jawatankuasa mestilah dianggotai oleh tidak kurang daripada tiga (3) orang ahli;

(b) semua ahli hendaklah merupakan pengarah bukan eksekutif dengan majoriti daripada Jawatankuasa dianggotai oleh pengarah bebas; dan

(c) sekurang-kurangnya seorang ahli Jawatankuasa:

(i) mestilah merupakan ahli institut akauntan Malaysia; atau

(ii) jika beliau bukan ahli institut akauntan Malaysia, beliau mestilah mempunyai sekurang-kurangnya 3 tahun pengalaman berkerja dan:

(aa) beliau mestilah lulus peperiksaan yang dinyatakan dalam bahagian 1, Jadual pertama, akta akauntan 1967; atau

(bb) beliau mestilah seorang ahli salah satu daripada pertubuhan akauntan seperti yang dinyatakan dalam bahagian ii, Jadual pertama, akta akauntan 1967.

atau memenuhi keperluan-keperluan lain seperti yang digariskan

atau diluluskan oleh bursa.

ahli Jawatankuasa hendaklah memilih seorang pengerusi dari kalangan mereka yang merupakan pengarah bebas.

pengarah silih ganti hendaklah tidak dilantik sebagai ahli Jawatankuasa.

Jika berlaku sebarang kekosongan dalam Jawatankuasa sehingga menyebabkan pelanggaran Keperluan penyenaraian bursa berhubung komposisi jawatankuasa audit, lembaga pengarah hendaklah, dalam tempoh tiga (3) bulan, mengisi kekosongan tersebut.

Tempoh memegang jawatan dan prestasi Jawatankuasa dan setiap ahlinya mestilah dikaji oleh lembaga pengarah sekurang-kurangnya tiga (3) tahun sekali untuk menentukan sama ada Jawatankuasa dan ahlinya telah menjalankan tugas mereka selaras dengan terma rujukan mereka.

Seeing Beyond Today



Authority

The audit committee is authorised by the board to review and investigate any matter within its Terms of reference. it is authorised to seek any information it requires from Directors or management staff in discharging its duties, including seeking external professional advice.

The committee in performing its duties shall in accordance with a procedure to be determined by the board of Directors:

(a) have authority to investigate any matter within its term of reference;

(b) have the resources which are required to perform its duties;

(c) have full and unrestricted access to any information pertaining to the company;

(d) have direct communication channels with the external auditor and person(s) carrying out the internal audit function or activity (if any);

(e) be able to obtain independent professional or other advice; and

(f ) be able to convene meetings with external auditors, excluding the attendance of the executive members of the committee, whenever deemed necessary.

reVieW of the composition of AuDit committee

The terms of office and performance of the committee and each of its members must be reviewed by the board of Directors at least once every three (3) years to determine whether the committee and its member have carried out their duties in accordance with their term of reference.

terms of Duties

objectives

The scopes of work of the audit committee are:

To review:

(a) the quarterly results and year end financial statements, prior to the approval by the board of Directors, focusing particularly on:-

(i) the going concern assumption;

(ii) the changes in or implementation of major accounting policy changes;

(iii) significant and unusual events; and

(iv) compliance with accounting standards and other legal requirements.

KuAsA

Jawatankuasa audit diberi kuasa oleh lembaga untuk mengkaji dan menyiasat sebarang perkara di dalam lingkungan Terma rujukannya. ia diberi kuasa untuk mendapatkan maklumat yang diperlukannya daripada para pengarah atau kakitangan pengurusan dalam menjalankan tugasnya, termasuk mendapatkan nasihat profesional luar.

Jawatankuasa hendaklah menjalankan tugas selaras dengan prosedur yang ditentukan oleh lembaga pengarah:

(a) mempunyai kuasa untuk menyiasat sebarang perkara dalam lingkungan terma rujukannya;

(b) mempunyai sumber yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya;

(c) mempunyai akses penuh dan tidak terhalang kepada sebarang maklumat berkaitan syarikat;

(d) mempunyai saluran komunikasi secara langsung dengan juruaudit luar dan pihak (pihak-pihak) yang menjalankan fungsi atau aktiviti audit dalaman (jika ada);

(e) boleh mendapatkan nasihat profesional bebas atau daripada pihak lain; dan

(f ) boleh mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar, tanpa kehadiran ahli eksekutif jawatankuasa, apabila difikirkan perlu.

KAJiAn Komposisi JAWAtAnKuAsA lemBAgA

Terma memegang jawatan dan prestasi Jawatankuasa dan setiap ahlinya mestilah dikaji oleh lembaga pengarah sekurang-kuyrangnya sekali setiap tiga (3) tahun untuk menentukan sama ada Jawatankuasa dan ahlinya telah menjalankan tugas selaras dengan terma rujukan mereka.

termA tugAs

objektif

skop kerja Jawatankuasa audit adalah:

untuk mengkaji:

(a) keputusan suku tahun dan penyata kewangan tahunan, sebelum kelulusan lembaga pengarah, dengan memfokus secara khusus kepada:-

(i) andaian usaha niaga berterusan;

(ii) perubahan atau pelaksanaan kepada perubahan dasar perakaunan utama

(iii) peristiwa penting dan luar biasa; dan

(iv) pematuhan dengan piawaian perakaunan dan keperluan-keperluan undang-undang lain.




(b) any related party transaction and conflict of interest situation that may arise within the company or Group including any transaction, procedure or course of conduct that raises questions of management integrity.

(c) with the external auditor:

(i) the audit plan;

(ii) his evaluation of the system of internal controls;

(iii) his audit report; and

(iv) his management letter and management’s response;

(v) the assistance given by the company’s employees to the external auditor;

To monitor the management’s risk management practices and procedures.

in respect of the appointment of external auditors:

(a) to review whether there is reason (supported by grounds) to believe that the external auditor is not suitable for re-appointments;

(b) to consider the nomination of a person or persons as external auditors and the audit fee;

(c) to consider any questions of resignation or dismissal of external auditors.

in respect of the internal audit function;

(a) to review the adequacy of the scope, functions, resources and the adequacy of the competency of the internal audit function and that it has the necessary authority to carry out its work;

(b) to review the internal audit programme, processes, the results of the internal audit programme, processes or investigation undertaken and whether or not appropriate action is taken on the recommendations of the internal audit function;

(c) to review any appraisal or assessment of the performance of members of the internal audit function;

(d) to approve any appointment or termination of senior staff members of the internal audit function;

(e) to inform itself of any resignation of internal audit staff member and provide the resigning staff member an opportunity to submit his reasons for resigning.

To promptly report such matter to the exchange if the committee is of the view that the matter reported by it to the board of Directors has not been satisfactorily resolved resulting in a breach of the listing requirements.

To carry out such other functions as may be agreed to by the committee and the board of Directors.

(b) sebarang urusniaga pihak berkaitan dan keadaan percanggahan kepentingan yang mungkin timbul di dalam syarikat atau Kumpulan termasuk sebarang urusniaga, prosedur atau tatacara yang menimbulkan persoalan berhubung kewibawaan pengurusan.

(c) dengan juruaudit luar:

(i) rancangan audit;

(ii) penilaian beliau terhadap sistem kawalan dalaman;

(iii) laporan audit beliau;

(iv) surat pengurusannya dan tindak balas pengurusan; dan

(v) kerjasama yang diberikan oleh kakitangan syarikat kepada juruaudit luar.

untuk memantau amalan dan prosedur pengurusan bagi pengurusan risiko.

berhubung pelantikan juruaudit luar:

(a) untuk mengkaji sama ada wujud sebab (disokong dengan alasan) untuk mempercayai bahawa juruaudit luar tidak sesuai untuk pelantikan semula;

(b) untuk mempertimbangkan pencalonan seseorang individu atau individu-individu sebagai juruaudit luar dan yuran audit; dan

(c) untuk mempertimbangkan sebarang persoalan mengenai peletakan jawatan atau pemberhentian juruaudit luar.

berhubung fungsi audit dalaman;

(a) untuk mengkaji kecukupan skop, fungsi, sumber dan kecukupan daya saing fungsi audit dalaman dan bahawa ia mempunyai kuasa yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya;

(b) untuk mengkaji program dan proses audit dalaman serta keputusan program audit dalaman, proses atau penyiasatan yang dijalankan dan sama ada tindakan yang wajar telah diambil atau tidak berhubung syor-syor fungsi audit dalaman;

(c) untuk mengkaji sebarang taksiran atau penilaian prestasi ahli fungsi audit dalaman;

(d) untuk meluluskan sebarang pelantikan atau pemecatan ahli kakitangan kanan fungsi audit dalaman; dan

(e) untuk memaklumi berkaitan sebarang peletakan jawatan kakitangan audit dalaman dan memberi peluang kepada ahli kakitangan yang meletak jawatan tersebut untuk mengemukakan sebab-sebab peletakan jawatan beliau.

untuk melaporkan dengan segera sebarang perkara kepada bursa jika Jawatankuasa berpendapat bahawa perkara yang dilaporkan olehnya kepada lembaga pengarah tidak diselesaikan dengan memuaskan sehingga menyebabkan pelanggaran Keperluan penyenaraian.

untuk menjalankan fungsi-fungsi lain sebagaimana yang mungkin dipersetujui oleh Jawatankuasa dan lembaga pengarah.


Seeing Beyond Today



AuDit committee report AnD stAtements

The audit committee is to assist the board of Directors of the company to prepare audit report at the end of each financial year to be included and published in the annual report of the company.

meetings

Meetings shall be held not less than four (4) times a year.

upon the request of the external auditor, the chairman of the committee shall convene a meeting of the committee to consider any matter the external auditor believes should be brought to the attention of the Directors or shareholders.

a quorum shall consist of a majority of independent directors.

During the financial year under review, the audit committee held six (6) meetings on 18 february 2008, 8 april 2008, 28 May 2008, 25 august 2008, 25 november 2008 and 28 December 2008 respectively.

ActiVities

During the financial year under review, the audit committee was engaged in the following activities;

i) reviewed and deliberated on total of eight (8) audit reports assignments conducted by the internal audit Departments of the company;

ii) reviewed management letters and audit report of the external auditors.

iii) reviewed and approved the annual audit plan of the company for the calendar year 2008. in its review of the annual audit plan, the audit committee reviewed the scope and coverage over the activities of the respective business units of the Group and the internal audit’s basis of assessment of risk rating of the proposed areas of audit.

iv) concurrently reviewed and deliberated internal audit Department’s audit findings and recommendations.

v) reviewed unaudited quarterly financial statements and the audited financial statements of the company and the Group and recommended the same for the approval by the board, upon being satisfied that the financial reporting and disclosure requirements of the relevant authorities has been complied with.

lAporAn DAn penyAtA JAWAtAnKuAsA AuDit

Jawatankuasa audit membantu lembaga pengarah syarikat menyediakan laporan audit pada akhir setiap tahun kewangan untuk disertakan dan diterbitkan di dalam laporan tahunan syarikat.

mesyuArAt

Mesyuarat hendaklah diadakan tidak kurang daripada empat (4) kali setahun.

atas permintaan juruaudit luar, pengerusi Jawatankuasa hendaklah memanggil mesyuarat Jawatankuasa untuk mempertimbangkan sebarang perkara yang juruaudit luar percaya perlu dibawa kepada perhatian para pengarah atau pemegang kepentingan.

sebuah korum hendaklah terdiri, secara majoritinya, daripada pengarah bebas.

pada tahun kewangan yang ditinjau, Jawatankuasa audit telah mengadakan enam (6) mesyuarat iaitu pada 18 februari 2008, 8 april 2008, 28 Mei 2008, 25 ogos 2008, 25 november 2008 dan 28 Disember 2008.

AKtiViti

pada tahun kewangan yang ditinjau, Jawatankuasa audit telah menjalankan aktiviti berikut:

i) Mengkaji dan membincangkan lapan (8) laporan tugasan audit yang dijalankan oleh Jabatan audit dalaman syarikat;

ii) Mengkaji surat pengurusan dan laporan audit juruaudit luar.

iii) Mengkaji dan meluluskan rancangan audit Tahunan syarikat bagi tahun kalendar 2008. Dalam kajiannya ke atas rancangan audit Tahunan, Jawatankuasa audit telah mengkaji skop dan liputan aktviti bagi setiap unit perniagaan Kumpulan dan asas penilaian audit Dalaman terhadap penarafan risiko bagi bidang-bidang audit yang dicadangkan.

iv) Mengkaji dan pada masa yang sama membincangkan penemuan dan syor-syor audit Jabatan audit.

v) Mengkaji penyata kewangan suku tahun dan akaun syarikat dan Kumpulan yang telah diaudit serta mengesyorkannya untuk diluluskan lembaga, apabila lembaga berpuashati bahawa laporan kewangan dan keperluan pendedahan oleh pihak berkuasa berkaitan, telah dipatuhi.




vi) reviewed the processes and investigation undertaken by the internal audit Department, the audit findings and risk analysis on each tasks and emphasised on the follow up audits to ensure corrective actions are taken and recommendation of the internal audit are implemented.

vii) oversaw the formalisation of risk management exercise.

viii) review of the report of the audit committee, statement on internal control and statement on corporate Governance.

internAl AuDit DepArtment

The company has an in house internal audit Department created by the board of TDM berhad pursuant to its resolution on 29 December 1994.

The principal roles of the internal audit Department are:

• To ensure that a sound internal control system is in placeand the system is functioning adequately and its integrity is maintained.

• To add value and improve the Group’s operations by providingindependent and objective evaluation of the operations.

• To carry out investigations and special review requested bymanagement or the audit committee.

• To carry out audit work in liaison with the external auditorsto maximise the use of resources and for effective coverage of audit risks.

employees’ shAre option scheme (‘’esos”)

The internal audit has reviewed and verified that the allocations of options granted during the financial year under the company’s esos were in accordance with the provisions as set out in the esos bye-laws. a report was tabled at the audit committee Meeting.

The approval of the board for this report was obtained on 12 april 2009.

haji rahmat bin Awichairman audit committee

vi) Mengkaji proses dan penyiasatan yang dijalankan oleh Jabatan audit Dalaman, penemuan audit dan analisis risiko bagi setiap tugas dan menekankan audit susulan bagi memastikan tindakan pembetulan telah diambil dan syor audit Dalaman dilaksanakan.

vii) Mengawal selia aktiviti memformal pelaksanaan pengurusan risiko.

viii) Mengkaji laporan Jawatankuasa audit, penyata Kawalan Dalaman dan penyata Tadbir urus Korporat.

JABAtAn AuDit DAlAmAn

syarikat mempunyai Jabatan audit Dalamannya sendiri yang diwujudkan oleh lembaga TDM berhad menurut resolusinya pada 29 Disember 1994.

peranan utama Jabatan audit Dalaman adalah untuk:

• Memastikansupayasistemkawalandalamanyangkukuhtersediadan sistem tersebut berfungsi secukupnya dan kewibawaannya dikekalkan.

• Menambah nilai dan mempertingkatkan operasi Kumpulandengan menyediakan penilaian bebas dan objektif terhadap operasi.

• Menjalankan penyiasatan dan kajian khas yang diminta olehpengurusan atau Jawatankuasa audit.

• Menjalankankerjaaudit secarakerjasamadengan juruaudit luaruntuk memaksimumkan penggunaan sumber dan liputan risiko audit yang berkesan.

sKim opsyen syer KAKitAngAn (“esos”)

audit dalaman telah mengkaji dan mengesahkan bahawa peruntukan opsyen yang diberi pada tahun kewangan yang ditinjau di bawah esos syarikat adalah selaras dengan peruntukan yang digariskan dalam undang-undang Kecil esos. satu laporan telah dibentangkan di Mesyuarat Jawatankuasa audit.

Kelulusan oleh lembaga pengarah ke atas laporan ini diperolehi pada 12 april 2009.

haji rahmat bin Awipengerusi Jawatankuasa audit


Seeing Beyond Today



_92

introDuction The boarD of DirecTors of TDM berhaD is pleaseD To presenT The sTaTeMenT on inTernal conTrol pursuanT To paraGraph 15.27(b) of The lisTinG requireMenT of bursa MalaYsia. The followinG sTaTeMenT ouTlines The Group’s KeY eleMenTs of inTernal conTrol sYsTeM for financial Year enDeD 31 DeceMber 2008.

pengenAlAnlembaga pengarah TDM berhad dengan sukacitanya membentangkan penyata Kawalan Dalaman menurut perenggan 15.27(b) Keperluan penyenaraian bursa Malaysia. penyata berikut menggariskan elemen-elemen penting sistem kawalan dalaman Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.

stAtement on internAl controlpenyata Kawalan Dalaman


BoArD responsiBility

The board of Directors recognises the importance of sound internal controls and risk management practices for good corporate governance. The board affirms its overall responsibility for the Group’s system of internal control and for reviewing the adequacy and integrity of the system. however, it should be noted that such systems are designed to manage or mitigate risks to an acceptable level rather than eliminate the risk of failure to achieve business objectives. in pursuing these objectives, the system of internal controls, can only provide reasonable and not absolute assurance against any material misstatement or loss.

Key elements of internAl control systems

The board throughout the current financial year has mitigated the risks faced by the Group through monitoring of the Group’s operational efficiency and profitability at its board meetings. The board is assisted by board committees namely the audit committee and nomination and remuneration committee with their respective terms of reference.

furthermore, the board has tasked its executive Management with the responsibility for monitoring and reviewing strategic and significant operational matters of the Group through the following key elements of internal control:

meetings

scheduled meetings are held at operational and management level to identify, discuss and resolve business and operational issues. These include management meetings at an individual company level which are minuted and escalated on a needs basis.

orgAnisAtion AnD mAnAgement structure

The Group has a well defined organisational structure with clear reporting line of responsibilities and accountability. The management team is led by chief executive officer and comprises of other heads of departments. There is also segregation of duties to ensure the safe custody of the Group’s assets and the responsibility is discharged at the best of company’s interest.

tAnggungJAWAB lemBAgA

lembaga pengarah mengakui kepentingan kawalan dalaman dan amalan pengurusan risiko yang kukuh untuk mencapai tadbir urus korporat yang baik. lembaga mengesahkan tanggungjawab menyeluruhnya ke atas sistem kawalan dalaman Kumpulan dan mengkaji kecukupan serta kewibawaan sistem tersebut. walau bagaimanapun, perlu diingati bahawa sistem tersebut dirangka untuk mengurus atau mengurangkan risiko ke satu tahap yang boleh diterima, bukan untuk menghapuskan risiko kegagalan mencapai objektif perniagaan. Dalam memenuhi objektif ini, sistem kawalan dalaman hanya boleh menyediakan jaminan yang berpatutan dan bukan mutlak terhadap sebarang salah nyata atau kerugian ketara.

elemen penting sistem KAWAlAn DAlAmAn

sepanjang tahun kewangan semasa, lembaga telah mengurangkan risiko yang dihadapi oleh Kumpulan menerusi pemantauan kecekapan dan keuntungan operasi Kumpulan dalam mesyuarat lembaganya. lembaga dibantu oleh Jawatankuasa-jawatankuasa lembaga iaitu Jawatankuasa audit dan Jawatankuasa imbuhan dan pencalonan yang mempunyai terma rujukan masing-masing.

selain itu, lembaga juga telah mengamanahkan pengurusan eksekutif dengan tanggungjawab untuk memantau dan mengkaji hal-hal operasi strategik dan penting Kumpulan melalui elemen kawalan dalaman penting berikut:

mesyuArAt

Mesyuarat berjadual diadakan di peringkat operasi dan pengurusan untuk mengenal pasti, membincang dan menyelesaikan isu-isu perniagaan dan operasi. ini termasuk mesyuarat pengurusan di peringkat setiap syarikat yang mana minit mesyuaratnya dicatat dan bilangan mesyuarat yang diadakan ditambah mengikut keperluan.

struKtur orgAnisAsi DAn pengurusAn

Kumpulan mempunyai struktur organisasi yang ditakrif sebaiknya dengan laporan had tanggungjawab dan kebertanggungjawaban yang jelas. pasukan pengurusan dipimpin oleh Ketua pegawai eksekutif dan terdiri daripada ketua-ketua jabatan yang lain. Terdapat juga pengasingan tugas bagi memastikan keselamatan penjagaan aset Kumpulan dan memastikan agar tanggungjawab tersebut dilunaskan demi kepentingan syarikat.



Seeing Beyond Today



The management team makes recommendation on major capital expenditure, investment or divestment affecting the Group and the preparation of the annual budget for the approval of the board.

all employees are expected to be efficient in delivering their respective job functions. employees are sent for training in areas relevant to their job functions and they are remunerated based on their performance and length of service according to an approved appraisal system.

Business performAnce reVieW

The Group’s management teams carry out monitoring of financial performance against the budget and they also followed up on critical operational issues to ensure an appropriate action has been taken in accordance to the agreed plan.

The management team provides quarterly reports to the board covering financial performance and production statistics which includes the monitoring of results against annual budget.

The budgeting process includes the preparation of budgets by the individual subsidiary companies and departments. That detailed analysis of financial results is reviewed by the audit committee before recommended to the board prior to submission to bursa Malaysia.

internAl AuDit function

The Group’s internal audit provides support to the audit committee in discharging its duties regarding the adequacy and effectiveness of a system of internal controls, governance processes and risk management. During the financial year under review, the internal auditors conduct independent reviews of the key activities within the Group’s operating units based on annual audit plan approved by the audit committee.

risK mAnAgement

The board recognises that risk management is an integral part of the Group’s business operations to identify and ensure the achievement of it’s business objectives. This is as required under part 2 of the best practices in corporate Governance which states that the board should identify principal risk and ensure the implementation of appropriate systems to manage these risks.

The management has its Group risk Management committee led by the chief executive officer with the responsibility to identify the risks faced by the company.

The approval of the board for this statement was obtained on 12 april 2009.

pasukan pengurusan mengemukakan syor-syor kepada lembaga pengarah berhubung perbelanjaan modal utama, pelaburan atau penarikan keluar pelaburan yang mempengaruhi Kumpulan dan penyediaan belanjawan tahunan untuk kelulusan lembaga.

semua kakitangan dikehendaki agar sentiasa cekap dalam menjalankan fungsi kerja masing-masing. Mereka dihantar mengikuti latihan dalam bidang-bidang yang berkaitan dan diberi imbuhan berdasarkan prestasi dan tempoh perkhidmatan mereka menurut sistem taksiran yang diluluskan.

KAJiAn prestAsi perniAgAAn

pasukan pengurusan Kumpulan menjalankan pemantauan terhadap prestasi kewangan berbanding belanjawan dan mengusuli isu-isu operasi penting untuk memastikan tindakan wajar telah diambil mengikut rancangan yang dipersetuju.

pasukan pengurusan menyediakan laporan bulanan dan suku tahun kepada lembaga meliputi prestasi kewangan dan statistik pengeluaran berbanding belanjawan tahunan.

proses belanjawan termasuk penyediaan belanjawan oleh setiap syarikat subsidiari dan jabatan. analisis terperinci keputusan kewangan tersebut dikaji oleh Jawatankuasa audit sebelum disyorkan kepada lembaga sebelum dikemukakan kepada bursa Malaysia.

fungsi AuDit DAlAmAn

audit Dalaman Kumpulan memberi sokongan kepada Jawatankuasa audit dalam menjalankan tugasnya berkaitan kecukupan dan keberkesanan sistem kawalan dalaman, proses tadbir urus dan pengurusan risiko. pada tahun kewangan yang ditinjau, Juruaudit Dalaman menjalankan kajian bebas terhadap aktiviti-aktiviti penting dalam unit-unit operasi Kumpulan berdasarkan kepada rancangan audit Tahunan yang diluluskan oleh Jawatankuasa audit.

pengurusAn risiKo

lembaga pengarah mengakui pengurusan risiko adalah satu bahagian penting dalam operasi perniagaan untuk mengenal pasti dan memastikan pencapaian objektif perniagaannya. ini diperlukan di bawah bahagian 2 amalan Terbaik Tadbir urus Korporat yang menyatakan bahawa lembaga hendaklah mengenal pasti risiko utama dan memastikan pelaksanaan sistem yang sewajarnya untuk mengurus risiko-risiko tersebut.

pengurusan mempunyai satu Jawatank uasa pengurusan risiko Kumpulan yang dipimpin oleh Ketua pegawai eksekutif dengan tanggungjawab untuk mengenal pasti risiko yang dihadapi oleh syarikat.

Kelulusan bersama oleh lembaga pengarah ke atas pernyataan ini diperolehi pada 12 april 2009.


This code of business ethics (the “code”) sets forth legal and ethical standards of conduct for members of the board of Directors, the chairman, chief executive officer, heads of departments, managers, executive officers and all other employees of TDM berhad (“TDM”). This code is intended to deter wrongdoing and to promote the conduct of all Group business in accordance with high standards of integrity and in compliance with all applicable laws and regulations. This code applies to the Group and all of its subsidiaries and other business entities controlled by it.

our concern about ethical standards and behaviour extends to all the stakeholders in our organisation. stakeholders are all those people and organisations that have an interest or “stake” in the operation of our organisation including:

• Customers

• Employees and their Families

• Stockholders andOwners

• TheBoard andBoardCommitteeMembers

• Vendors andSuppliers

• IndustryAffiliates

• TheCommunity at Large

Kod etika perniagaan (“Kod”) ini menggariskan piawaian perundangan dan tahap etika bagi tatacara ahli lembaga pengarah, pengerusi, Ketua pegawai eksekutif, ketua-ketua jabatan, pengurus, pegawai eksekutif dan semua kakitangan TDM berhad (“TDM”). Kod ini bertujuan untuk menghindari salahlaku dan menggalakkan agar tatacara semua perniagaan Kumpulan dilaksanakan selaras dengan tahap kewibawaan yang tinggi dan mematuhi semua undang-undang dan peraturan berkaitan. Kod ini diguna pakai kepada Kumpulan dan semua syarikat subsidiarinya serta entiti-entiti perniagaan lain yang berada di bawah kawalannya.

perhatian kami terhadap tahap etika dan tatalaku merangkumi semua pemegang kepentingan dalam organisasi kami. para pemegang Kepentingan adalah individu dan organisasi yang mempunyai kepentingan atau “hak” dalam operasi organisasi kami termasuk:

• Pelanggan

• KakitangandanKeluargamereka

• PemegangSyerdanPemilik

• LembagadanAhli JawatankuasaLembaga

• VendordanPembekal

• RakanSekutu Industri

• MasyarakatUmum

coDe of Business ethicsKod etika perniagaan

introDuction our coDe of business eThics DeMonsTraTes our coMMiTMenT To DoinG business responsiblY anD eThicallY. we believe in conDucTinG everY business TransacTion on The basis of inTeGriTY, MuTual TrusT anD respecT anD ThaT a hiGh sTanDarD of eThical conDucT will resulT in a lonG-TerM MuTuallY beneficial relaTionship.

pengenAlAnKod etika perniagaan kami menampilkan komitmen kami untuk menjalankan perniagaan secara bertanggungjawab dan beretika. Kami percaya dengan pelaksanaan setiap urusan perniagaan berasaskan kewibawaan, saling mempercayai dan hormat-menghormati dan bahawa piawaian tatacara beretika yang tinggi akan menghasilkan hubungan yang saling mendatangkan manfaat untuk jangkamasa panjang.



Seeing Beyond Today



1 compliAnce With lAWs, rules AnD regulAtions

as a law abiding corporate citizen, TDM complies with all relevant laws, regulations and by-laws as the pre-requisite of maintaining a high level of ethical behaviour. we expect the same from our business associates in the course of all related business transactions.

The Group requires that all employees, executive officers and board Members comply with all laws, rules and regulations applicable to the Group wherever it does business.

while it is the Group’s desire to address matters internally, nothing in this code should discourage us from reporting any illegal activity, including any violation of the securities laws, antitrust laws, environmental laws or any other federal, state or foreign law, rule or regulation to the appropriate federal or state regulatory authority.

employees, executive officers and board Members shall not discharge, demote, suspend, threaten, harass or in any other manner discriminate against an employee because he or she in good faith reports any such violation. This code should not be construed to prohibit us from testifying, participating or otherwise assisting in any state or federal administrative, judicial or legislative proceeding or investigation.

2 professionAlism

TDM is committed to maintaining the highest standards of professionalism in consistently striving to meet and exceed our customers’ expectations. The Group will develop a high standard of employee competency. a highly competent employee’s job performance equates to quality products and services.

we show respect, responsibility and get results.

respect is one of the attitudes that have been applied in our organisation to people, customers, employees and the environment. respect is the behaviour of treating everyone with dignity and courtesy, protecting and improving the work environment and abiding by laws, rules and regulations that exist to protect our way to business growth.

1 pemAtuhAn DengAn unDAng-unDAng, perAturAn DAn penguAtKuAsAAn

sebagai warga korporat yang mematuhi undang-undang, TDM menuruti semua undang-undang, peraturan dan undang-undang kecil yang berkaitan sebagai syarat asas dalam memelihara tahap tatalaku beretika yang tinggi. Kami mengharapkan kepatuhan yang sama daripada rakan sekutu perniagaan kami dalam menjalankan semua urusan perniagaan yang berkaitan.

Kumpulan menghendaki agar semua kakitangan, pengarah eksekutif dan ahli lembaga mematuhi semua undang-undang, peraturan dan penguatkuasaan yang diguna pakai kepada Kumpulan di mana sahaja Kumpulan menjalankan perniagaan.

sungguhpun Kumpulan berhasrat untutk menangani sendiri semua perkara secara dalaman, namun tiada satu fasal di dalam Kod yang menghalang kami daripada melaporkan sebarang aktiviti menyalahi undang-undang kepada pihak berkuasa persekutuan atau negeri yang berkenaan, termasuk sebarang pelanggaran undang-undang keselamatan, undang-undang pecah amanah, undang-undang alam sekitar atau sebarang undang-undang, peraturan atau penguatkuasaan persekutuan, negeri atau negara asing.

Kakitangan, pegawai eksekutif dan ahli lembaga hendaklah tidak memecat, menurunkan pangkat, menggantung, mengancam, mengganggu atau dalam apa jua cara mendiskriminasi seseorang pekerja kerana beliau telah melaporkan sebarang pelanggaran sedemikian tanpa sebarang syak wasangka. Kod ini hendaklah tidak dianggap menghalang kita daripada memberi keterangan, mengambil bahagian atau membantu dalam mana-mana prosiding atau penyiasatan yang dijalankan oleh pihak pentadbiran, kehakiman atau perundangan negeri atau persekutuan.

2 profesionAlisme

TDM komited untuk mengekalkan tahap profesionalisme tertinggi dalam usahanya yang konsisten untuk memenuhi dan melebihi jangkaan pelanggan. Kumpulan akan membangunkan tahap daya saing kakitangan yang tinggi. prestasi kerja seorang kakitangan yang berdaya saing tinggi menyamai produk dan perkhidmatan yang berkualiti.

sikap menghormati dan bertanggungjawab yang kami tampilkan, menghasilkan keputusan.

hormat adalah salah satu sikap yang diguna pakai di dalam organisasi kami kepada orang ramai, pelanggan, kakitangan dan alam sekitar. hormat adalah tingkah laku dalam layanan kepada semua orang secara bermaruah dan berbudi bahasa, melindungi dan mempertingkatkan persekitaran kerja serta mematuhi undang-undang, peraturan dan penguatkuasaan yang wujud untuk melindungi cara kita mencapai pertumbuhan perniagaan.




responsibility is to our customer, co-workers, organisation and ourselves by providing timely, high quality goods and consistent services. we work together towards a common goal to add value.

results are essential to the code to meet our promise to attain our goals and obtain a return on investment. by being ethical, we expect to get those results legally and morally.

3 conflicts of interest

all employees of TDM are expected to avoid any conflict between their personal interest and the interest of the Group in dealing with their business associates.

employees, executive officers and board Members must act in the best interests of the Group and its stakeholders. personal interest must not interfere with or otherwise be harmful to the interest of the Group. any actual or apparent conflict of interest between personal interest and those of the Group must be handled honestly and ethically.

The end result of an ethical process of disclosure, discussion and consultation may well be approval of certain relationships or transactions on the grounds that, despite appearances, they are not harmful to the Group or otherwise improper. however, any conflict of interest or appearance of conflict of interest, even if it does not harm the Group, is prohibited unless it has gone through this process of disclosure, consultation and approval.

4 our morAl stAnDArDs of honesty, integrity AnD fAir DeAling

The highest standards of integrity, openness, fairness and reliability are essential in our Group. we treat our partners, customers and suppliers fairly and conduct business in a manner consistent with TDM’s values.

each employee, executive officer and board Member should endeavour to deal honestly, ethically and fairly with the Group’s suppliers, customers, competitors and employees. statements regarding the Group’s products and services should not be untrue, misleading, deceptive or fraudulent. we should not take unfair advantage of anyone through manipulation, concealment, abuse of privileged information, misrepresentation of material facts or any other unfair-dealing practice.

Tanggungjawab adalah kepada para pelanggan, rakan sekerja dan organisasi kami serta diri kami sendiri dengan menyediakan barangan berkualiti tinggi dan perkhidmatan yang konsisten, tepat pada masanya. Kami bekerjasama ke arah satu matlamat bersama untuk menambah nilai.

hasil adalah penting kepada Kod untuk menunaikan janji kami mencapai matlamat dan memperoleh pulangan daripada pelaburan. Dengan pengamalan beretika, kami akan dapat mencapai hasil tersebut mengikut lunas-lunas perundangan dan secara bermoral.

3 percAnggAhAn KepentingAn

semua kakitangan TDM dikehendaki mengelakkan sebarang percanggahan antara kepentingan peribadi dan kepentingan Kumpulan dalam berurusan dengan rakan sekutu perniagaan mereka.

Kakitangan, para pegawai eksekutif dan ahli lembaga mestilah bertindak demi kepentingan Kumpulan dan para pemegang kepentingannya. Kepentingan peribadi mestilah tidak dicampur-aduk dengan kepentingan Kumpulan, jika tidak, ia akan mendatangkan keburukan kepada kepentingan Kumpulan. sebarang percanggahan kepentingan sebenar atau nyata antara kepentingan peribadi dan kepentingan Kumpulan mestilah ditangani dengan cara yang jujur dan beretika.

Keputusan akhir bagi sesuatu proses pendedahan, perbincangan atau perundingan yang dijalankan secara beretika berkemungkinan besar akan mendatangkan kebaikan bagi hubungan atau urusniaga tertentu pada asas di mana, tidak tertakluk kepada bentuk, ia tidak mendatangkan keburukan atau ketidakwajaran kepada Kumpulan. walau bagaimanapun, sebarang percanggahan kepentingan atau sebarang bentuk percanggahan kepentingan, walaupun ia tidak mendatangkan keburukan kepada Kumpulan, adalah ditegah melainkan ia telah melalui proses pendedahan, perundingan dan kelulusan yang dinyatakan di atas.

4 tAhAp morAl KeJuJurAn, KeWiBAWAAn DAn KesAKsAmAAn KAmi

Tahap kewibawaan, keterbuk aan, kesaksamaan dan kebolehpercayaan yang tinggi adalah penting dalam Kumpulan kami. Kami melayan rakan kongsi, pelanggan dan para pembekal kami secara saksama dan menjalankan perniagaan dengan cara yang selari dengan nilai-nilai TDM.

setiap kakitangan, pegawai eksekutif dan ahli lembaga hendaklah berusaha untuk berurusan secara jujur, beretika dan saksama dengan para pembekal, pelanggan, pesaing dan kakitangan Kumpulan. penyata berhubung produk dan perkhidmatan Kumpulan hendaklah sentiasa benar, tidak mengelirukan, kabur atau menipu. Kita hendaklah tidak mengambil kesempatan secara tidak adil daripada sesiapa sahaja menerusi manipulasi, berselindung, menyalahguna maklumat sulit, memutarbelit fakta penting atau sebarang amalan urusan yang tidak adil.


Seeing Beyond Today



we include ethics in the selection process by only hiring and promoting people that demonstrated a commitment to business ethics. This will make it known that to work and advance here, they must perform with the highest integrity. we pick partners carefully and only work with vendors and suppliers who share our commitment of ethical business practices. The way they operate can have a spill-over affect on our growth, effectiveness and reputation.

5 occupAtionAl sAfety AnD heAlth policy

we are committed to secure the safety and health of all our employees and customers. TDM is committed to ensuring that occupational safety and health (“osh”) practices effecting its employees are treated as an integral component of its business strategy at all times. This commitment transcends the Group’s statutory duty of ensuring full compliance with all relevant legislation and includes creating and sustaining a work culture and environment that places safety and health as the first priority.

6 seXuAl hArAssment policy

TDM is committed to maintaining a workplace free from harassment of any kind, including harassment based on an employee’s race, colour, religion, gender, national origin, ancestry, disability, marital status, sexual orientation or gender identity. all employees have the right to work in an environment free from all forms of discrimination and conduct which can be considered harassing, coercive or disruptive, including sexual harassment. no employee, either male of female should be subjected verbally or physically to unsolicited and unwelcome sexual overtures or conduct.

we will take immediate action to address harassment of employees by managers, co-workers, or non-employees whether the harassment occurs in the workplace or in the course of an employee’s work and will promote a work environment where all members of staff are treated with dignity, courtesy and respect.

Kami menyertakan etika dalam proses pemilihan dengan hanya mengambil dan menaikkan pangkat mereka yang menampilkan komitmen terhadap etika perniagaan. ini adalah sebagai suatu penyataan bahawa, untuk bekerja dan meningkat naik di dalam Kumpulan, mereka mestilah menunjukkan prestasi dengan kewibawaan tertinggi. Kami memilih rakan kongsi secara teliti dan hanya bekerjasama dengan vendor dan pembekal yang turut berkongsi komitmen kami untuk melaksanakan amalan perniagaan secara beretika. ini adalah kerana cara mereka beroperasi boleh mempengaruhi pertumbuhan, keberkesanan dan reputasi kami.

5 DAsAr KeselAmAtAn DAn KesihAtAn peKerJAAn

Kami komited untuk melindungi keselamatan dan kesihatan semua kakitangan dan pelanggan kami. TDM komited untuk memastikan supaya amalan keselamatan dan kesihatan pekerjaan (“osh”) yang memberi kesan kepada kakitangan diambil sebagai satu komponen penting dalam strategi perniagaannya pada setiap masa. Komitmen ini melebihi tanggungjawab berkanun Kumpulan untuk memastikan pematuhan sepenuhnya terhadap semua perundangan berkaitan. ia meliputi penciptaan dan pengekalan budaya dan persekitaran kerja yang memberi keutamaan kepada keselamatan dan kesihatan.

6 DAsAr gAngguAn seKsuAl

TDM komited untuk memelihara keadaan tempat kerja yang bebas daripada sebarang bentuk gangguan, termasuk gangguan berasaskan bangsa, warna kulit, agama, jantina, negara asal, keturunan, kecacatan, status perkahwinan, orientasi seksual atau identiti jantina seseorang kakitangan. semua kakitangan mempunyai hak untuk bekerja dalam persekitaran yang bebas daripada segala bentuk diskriminasi dan kelakuan yang boleh dianggap sebagai gangguan, pemaksaan atau menimbulkan kekacauan, termasuk gangguan seksual. Tiada kakitangan, sama ada lelaki atau perempuan, yang sepatutnya menerima percubaan atau perlakuan seksual, baik secara lisan atau perbuatan, yang tidak diingini atau disenangi.

Kami akan mengambil tindakan serta-merta untuk menangani gangguan terhadap kakitangan oleh para pengurus, rakan sekerja, atau individu-individu bukan kakitangan sama ada gangguan tersebut berlaku di tempat kerja atau semasa seseorang kakitangan sedang melaksanakan tugasnya. Kumpulan akan berusaha mewujudkan persekitaran kerja di mana semua ahli kakitangan dilayan secara bermaruah, berbudi bahasa dan hormat.


The following information is in compliance with appendix 9c of the listing requirements of bursa Malaysia securities berhad:

1. imposition of sAnction/ penAlties

There were no public sanction and/or penalties imposed on the company and its subsidiaries, Directors or management by the relevant regulatory bodies during the financial year.

2. mAteriAl contrAct

During the financial year under review, save as disclosed in the sections under significant related party transactions set out in note 34 to the financial statements, there were no other material contracts entered into by the company and/or its subsidiaries which involved Directors’ and major shareholders’ interests, either still subsisting at the end of the financial year 2008 or which were entered into since the end of the previous financial year.

3. shAre BuyBAcKs

There was no share buybacks during the financial year.

Maklumat berikut mematuhi appendik 9c peraturan–peraturan penyenaraian bursa Malaysia securities berhad:

1. pengenAAn sAnKsi DAn penAlti

Di dalam tahun kewangan berkenaan tiada sebarang sanksi atau penalti yang telah dikenakan keatas syarikat dan anak-anak syarikatnya, para pengarah atau pengurusan oleh badan-badan pengawalseliaan yang berkenaan.

2. KontrAK penting

pada tahun kewangan ditinjau, kecuali yang telah didedahkan dalam bahagian di bawah urusniaga pihak berkaitan penting seperti yang dinyatakan dalam nota 34 kepada penyata kewangan, tiada kontrak penting lain yang telah dimeterai oleh syarikat dan/atau syarikat-syarikat subsidiarinya yang melibatkan para pengarah dan kepentingan pemegang syer utama, sama ada yang masih wujud pada akhir tahun kewangan 2008 atau yang telah dimeterai sejak akhir tahun kewangan yang lalu.

3. Beli-BAliK syer

Di dalam tahun kewangan berkenaan, syarikat tidak membuat sebarang transaksi beli-balik syer.

ADDitionAl compliAnce stAtementTambahan penyata pematuhan



Seeing Beyond Today

_100 TDM BerhaD (6265-p)(Incorporated In Malaysia)

Annual report 2008 Laporan Tahunan

4. AmEricAn DEpository rEcEipt (ADr) or gloBAl DEpository rEcEipt (gDr) progrAmmE

The company did not sponsor any ADr or GDr programme during the financial year.

5. profit guArAntEE

The company did not give any profits guarantees during the financial year.

6. list of propErtiEs

The list of properties is stated on page 265 to 267 of the Annual report

7. non-AuDit fEEs

The amount of non-audit fees incurred for services rendered to the company or its subsidiaries for the financial year by the company’s auditors amounted to rM19,000.

8. rEVAluAtion policy

The Group’s policy on revaluation is disclosed in note 2.2 (c) to the financial statements

9. options, WArrAnts or conVErtiBlE sEcuritiEs

During the financial year, there were no warrants or convertible securities issued by the company other than shares or options issued pursuant to the employees share options scheme (“esos”) as disclosed in note 28 (b) to the financial statements.

The company has been granted exemption by the companies commission of Malaysia from having to disclose the names of option holders, other than directors, whom options have been granted during the year and details of their holdings.

10. profit EstimAtE, forEcAst or proJEction

The company did not make any release on the profit estimate, forecast or projection for the financial year.

4. progrAm pEnErimAAn DEpositori AmEriKA (“ADr”) AtAu pEnErimAAn gloBAl DEpository (“gDr”)

syarikat tidak menganjur sebarang program ADr atau GDr sepanjang tahun kewangan.

5. JAminAn KEuntungAn

Di dalam tahun kewangan berkenaan, tiada sebarang jaminan keuntungan yang telah diberikan oleh syarikat.

6. sEnArAi hArtAnAh

senarai hartanah adalah seperti yang tercatat pada halaman 265 hingga 267 Laporan Tahunan.

7. yurAn BuKAn AuDit

Yuran bukan audit yang dikenakan untuk perkhidmatan yang diberikan kepada Kumpulan atau subsidiari bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 oleh juruaudit syarikat adalah sebanyak rM19,000.

8. DAsAr pEnilAiAn sEmulA

Dasar Kumpulan berhubung penilaian semula dinyatakan dalam nota 2.2 (c) kepada penyata kewangan.

9. opsyEn, WArAn AtAu sEKuriti BolEh tuKAr

pada tahun kewangan ini, tiada waran atau sekuriti boleh tukar telah diterbitkan oleh syarikat selain daripada syer atau opsyen yang diterbitkan menurut skim opsyen syer Kakitangan (“esos”) seperti yang didedahkan dalam nota 28 (b) kepada penyata kewangan.

syarikat telah diberi pengecualian oleh suruhanjaya syarikat Malaysia daripada mendedahkan nama para pemegang opsyen dan butiran pegangan mereka yang telah diberikan opsyen pada tahun ini, selain daripada pengarah.

10. AnggArAn KEuntungAn, rAmAlAn KEWAngAn DAn unJurAn

syarikat tidak mengeluarkan sebarang anggaran keuntungan, ramalan kewangan dan unjuran bagi tahun kewangan ini.

ADDitionAl compliAncE stAtEmEntMaklumat Tambahan pematuhan

101_TDM BerhaD (6265-P)(Incorporated In Malaysia)

Annual Report 2008

DIRectoRs’ RePoRt AnD AuDIteD FInAncIAl stAteMents 31 DeceMbeR 2008

102 Directors’ report

108 statement by directors

108 statutory declaration

109 Independent report of auditors to the members

111 Income statements

112 balance sheets

114 consolidated statement of changes in equity

115 company statement of changes in equity

116 cash flow statements

118 notes to the financial statements

contents

TDM BerhaD (6265-P)(Incorporated In Malaysia)

Annual Report 2008

_102

Seeing Beyond Today

DIRECTORS’ REPORT

the directors have pleasure in presenting their report together with the audited financial statements of the Group and of the company for the financial year ended 31 December 2008.

PRInCIPal aCTIvITIES

the principal activities of the company are investment holding, provision of management services and cultivation of oil palms.

the principal activities of its subsidiaries are described in note 14 to the financial statements.

there have been no significant changes in the nature of subsidiaries’ activities during the financial year.

RESUlTS

GRouP coMPAny

RM’000 RM’000

Profit for the year 100,300 25,638

Attributable to:

equity holders of the company 98,592 25,638Minority interests 1,708 –

100,300 25,638

there were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the financial statements.

In the opinion of the directors, the results of the operations of the Group and of the company during the financial year were not substantially affected by any item, transaction or event of a material and unusual nature.


Annual Report 2008

DIRECTORS’ REPORT

DIvIDEnDS

the amount of dividends paid by the company since 31 December 2007 were as follows:

RM’000

In respect of the financial year ended 31 December 2007:

Final dividend of 7.43% less 26% taxation, on 218,834,402 ordinary shares declared on 10 April 2008 and paid on 13 August 2008 12,032

At the forthcoming Annual General Meeting, a final dividend in respect of the financial year ended 31 December 2008, of 14% less 25% taxation on 218,876,402 ordinary shares, amounting to a dividend payable of RM22,982,022 (10.50 sen net per ordinary share) will be proposed for shareholders’ approval. the financial statements for the current financial year do not reflect this proposed dividend. such dividend, if approved by the shareholders, will be accounted for in equity as an appropriation of retained profits in the financial year ending 31 December 2009.

DIRECTORS

the names of the directors of the company in office since the date of the last report and at the date of this report are:

y. b. senator Datuk Haji Roslan bin Awang chik (appointed on 13 January 2009)y. bhg. Dato’ Haji Abdul Razak bin Ismail (appointed on 16 october 2008)y. bhg. Dato’ Haji Adzlan bin Mohd Dagang (appointed on 16 october 2008)tuan Haji long bin A. Rahman (appointed on 13 January 2009)encik Mohd noor bin Dato’ Mohamad (appointed on 16 october 2008)encik Ramli bin shahul Hameed (appointed on 16 october 2008)tuan Haji Rahmat bin Awi (appointed on 16 october 2008)tuan Haji Zakaria bin K c Ahammu (appointed on 16 october 2008)encik Wong shew yong (appointed on 16 october 2008)y. bhg. Dato’ Haji Wan Hisham bin Dato’ Wan salleh (resigned on 1 July 2008)y. b. Dato’ Haji Mohtar bin nong (resigned on 16 october 2008)y. bhg. Dato’ Haji Wan Zakaria bin Abd. Rahman (resigned on 16 october 2008)y. bhg. Dato’ Haji Awi @ Alwi bin said (resigned on 16 october 2008)y. bhg. Dato’ senara Muda (Dato’ Mazlan @ Mohd nanri bin Hashim) (resigned on 16 october 2008)y. bhg. Dato’ Haji Zakaria bin Awang (resigned on 16 october 2008)tuan Haji Abd. Jalil bin Ali (resigned on 16 october 2008)encik Mohamad Abdul Halim bin Ahmad (resigned on 16 october 2008)y. bhg. Prof. Dr. Mohd Azmi bin Mohd lila (resigned on 16 october 2008)


Annual Report 2008

_104

Seeing Beyond Today

DIRECTORS’ BEnEFITS

neither at the end of the financial year, nor at any time during the year, did there subsist any arrangement, to which the company was a party, whereby the directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures of the company or any other body corporate, other than those arising from the share options granted under the employee share options scheme (“esos”).

since the end of the previous financial year, no director has received or become entitled to receive a benefit (other than benefits included in the aggregate amount of emoluments received or due and receivable by the directors or the fixed salary of a full-time employee of the company as shown in note 7 to the financial statements) by reason of a contract made by the company or a related corporation with any director or with a firm of which he is a member, or with a company in which he has a substantial financial interest except as disclosed in the note 34 to the financial statements.

DIRECTORS’ InTERESTS

According to the register of directors’ shareholdings, the interests of directors in office at the end of the financial year in shares and options over shares in the company and its related corporations during the financial year were as follows:

number of options over ordinary shares of RM1 each

1 January 31 December 2008 Granted exercised lapsed 2008

y. bhg. Dato’ Haji Wan Hisham bin Dato’ Wan salleh – 400,000 (80,000) – 320,000 #y. b. Dato’ Haji Mohtar bin nong – 245,000 (49,000) (196,000) – y. bhg. Dato’ Haji Wan Zakaria bin Abd. Rahman – 245,000 – (245,000) – y. bhg. Dato’ Haji Awi @ Alwi bin said – 250,000 (50,000) – 200,000 @y. bhg. Dato’ senara Muda (Dato’ Mazlan @ Mohd nanri bin Hashim) – 245,000 – (245,000) – y. bhg. Dato’ Haji Zakaria bin Awang – 245,000 (49,000) – 196,000 @tuan Haji Abd. Jalil bin Ali – 245,000 (45,000) (200,000) – encik Mohamad Abdul Halim bin Ahmad – 245,000 – (245,000) –

# y. bhg. Dato’ Wan Hisham bin Dato’ Wan salleh has resigned as the director of the company on 1 July 2008.

@ y. bhg. Dato’ Haji Zakaria bin Awang and y. bhg. Dato’ Awi @ Alwi bin said have resigned as the directors of the company on 16 october 2008.

the option to subscribe for shares of RM1 each in the company at an average price of RM1.61 per ordinary share was granted on 17 March 2008 for a period of 5 years pursuant to the esos of the company.

DIRECTORS’ REPORT


Annual Report 2008

ISSUE OF ShaRES

During the financial year, the company increased its issued and paid-up ordinary share capital from RM215,524,302 to RM218,876,402 by way of the issuance of 3,352,100 ordinary shares of RM1 each for cash pursuant to the company’s esos at an average exercise price of RM1.61 per ordinary share.

the new ordinary shares issued during the financial year ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the company.

EmPlOyEE ShaRE OPTIOnS SChEmE

the tDM berhad esos is governed by the by-laws approved by the shareholders at an extraordinary General Meeting held on 19 February 2008. the esos was implemented on 17 March 2008 for a period of 5 years from the date of implementation.

the salient features and other terms of the esos are disclosed in note 28(b) to the financial statements.

the company has been granted exemption by the companies commission of Malaysia (“ccM”) from having to disclose the names of option holders, other than directors, to whom options have been granted during the year and details of their holdings. this information has been separately filed with the ccM.

OThER STaTUTORy InFORmaTIOn

(a) before the income statements and balance sheets of the Group and of the company were made out, the directors took reasonable steps:

(i) to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of provision for doubtful debts and satisfied themselves that all known bad debts had been written off and that adequate provision had been made for doubtful debts; and

(ii) to ensure that any current assets which were unlikely to realise their value as shown in the accounting records in the ordinary course of business had been written down to an amount which they might be expected so to realise.

(b) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which would render:

(i) the amount written off for bad debts or the amount of the provision for doubtful debts in the financial statements of the Group and company inadequate to any substantial extent; and

(ii) the values attributed to current assets in the financial statements of the Group and of the company misleading.

(c) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of the company misleading or inappropriate.

(d) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the company which would render any amount stated in the financial statements misleading.

DIRECTORS’ REPORT


Annual Report 2008

_106

Seeing Beyond Today

OThER STaTUTORy InFORmaTIOn (cont’d.)

(e) As at the date of this report, there does not exist:

(i) any charge on the assets of the Group or of the company which has arisen since the end of the financial year which secures the liabilities of any other person; or

(ii) any contingent liability in respect of the Group or of the company which has arisen since the end of the financial year other than as disclosed in note 33 to the financial statements.

(f ) In the opinion of the directors:

(i) no contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the end of the financial year which will or may affect the ability of the Group or of the company to meet its obligations when they fall due other than as disclosed in note 33 to the financial statements; and

(ii) no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Group or of the company for the financial year in which this report is made.

SIGnIFICanT EvEnTS

(a) on 21 January 2008, the company announced the proposal to establish an esos for the eligible employees, executive Directors and non-executive Directors of tDM berhad and its subsidiaries (“tDM Group” or the “Group”) (“Proposed esos”) who meet the criteria of eligibility for participation in the Proposed esos (“eligible Person”) as set out in the by-laws of the Proposed esos (“by-laws”).

the options granted shall entitle the eligible Person to subscribe for new ordinary shares of RM1 each in tDM berhad

(“tDM shares”) at a specified price (“option”). the Proposed esos will be administered by the esos committee to be duly appointed and authorised by the board (“esos committee”).

on 19 February 2008, at the extraordinary General Meeting of the company, the shareholders have approved all resolutions pertaining to the proposed esos. the investments in the subsidiaries had increased by RM4,333,061 pertaining to the esos.

(b) on 12 March 2008, the company entered into a sale and Purchase of shares Agreement (“s&P”) to purchase from bapak H Rahman (“bHR”) 34.49% of his existing shareholdings in Pt Rafi Kamajaya Abadi (“Pt Rafi”) for the purchase consideration of RM1,986,418. the shareholdings of the company and bHR in Pt Rafi after the completion of the s&P were 80.60% and 19.40% respectively.

(c) on 9 April 2008, the company entered into a Heads of Agreement with bHR and Pt Rafi, to acquire and develop approximately 30,000 hectares land in Kacamatan nanga Pinoh and Kacamatan belimbing, West Kalimantan, Indonesia (“land”) and to develop the land into oil palm plantation.

DIRECTORS’ REPORT


Annual Report 2008

107_

SIGnIFICanT EvEnTS (cont’d.)

(d) on 4 May 2008, the company increased its equity shares in Kelana Jaya Medical centre sdn. bhd. from 94.77% to 96.92% by way of transfer of shares of 1,200,000 ordinary shares of RM1 each from tis’Ata ‘Ashar sdn. bhd. to the company for a purchase consideration of RM1,200,000.

(e) certain subsidiaries of the company, namely east coast transportation sdn. bhd., tMG (M) sdn. bhd., Pemco sdn. berhad, tDM Interdagang (M) sdn. bhd. and chee Kheng stocks – Feeds Manufacturing company sdn. bhd. had at their board of directors and shareholders meetings on 15 June 2008 and 24 June 2008 respectively passed a resolution to proceed with the winding-up of the subsidiaries voluntarily pursuant to section 254(1) of the companies Act 1965. the winding-up of the subsidiaries is in line with the company’s strategic plan to focus on its core business.

(f ) on 29 June 2008, the company entered into a supplemental Joint Venture and shareholders Agreement (“supplemental JVsA”) with bHR and Pt Rafi to regulate the rights of the company and bHR as shareholders of Pt Rafi and to record the salient terms of the acquisition of the cultivation rights by Pt Rafi over an additional 30,000 hectares of agricultural land. the salient terms of the supplemental JVsA were disclosed in the circular to shareholders of the company dated 10 June 2008 wherein the approval of the shareholders for the Proposed Joint Venture was obtained at the extraordinary General Meeting held on 25 June 2008.

aUDITORS

the auditors, ernst & young, have expressed their willingness to continue in office.

signed on behalf of the board in accordance with a resolution of the directors dated 12 April 2009.

DaTUk hajI ROSlan BIn awanG ChIk hajI RahmaT BIn awI

DIRECTORS’ REPORT


Annual Report 2008

_108

Seeing Beyond Today

STaTUTORy DEClaRaTIOnPuRsuAnt to sectIon 169(16) oF tHe coMPAnIes Act 1965

We, Datuk Haji Roslan bin Awang chik and Haji Rahmat bin Awi, being two of the directors of tDM berhad, do hereby state that, in the opinion of the directors, the accompanying financial statements set out on pages 111 to 180 are drawn up in accordance with the companies Act 1965 and Financial Reporting standards in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the company as at 31 December 2008 and of the results and the cash flows of the Group and of the company for the year then ended.

signed on behalf of the board in accordance with a resolution of the directors dated 12 April 2009.

DaTUk hajI ROSlan BIn awanG ChIk hajI RahmaT BIn awI

I, Amir Mohd Hafiz bin Amir Khalid, being the officer primarily responsible for the financial management of tDM berhad, do solemnly and sincerely declare that the accompanying financial statements set out on pages 111 to 180 are in my opinion, correct and I make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true and by virtue of the provisions of the statutory Declarations Act 1960.

subscribed and solemnly declared by the abovenamed, Amir Mohd Hafiz bin Amir Khalid at Kuala terengganu in the state of terengganu on 12 April 2009

before me,

STaTEmEnT By DIRECTORSPuRsuAnt to sectIon 169(15) oF tHe coMPAnIes Act 1965

amIR mOhD haFIZ BIn amIR khalID


Annual Report 2008

REPORT On ThE FInanCIal STaTEmEnTS

We have audited the financial statements of tDM berhad, which comprise the balance sheets as at 31 December 2008 of the Group and of the company, and the income statements, statements of changes in equity and cash flow statements of the Group and of the company for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes, as set out on pages 111 to 180.

Directors’ responsibility for the financial statements

the directors of the company are responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with Financial Reporting standards and the companies Act 1965 in Malaysia. this responsibility includes: designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies; and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.

Auditors’ responsibility

our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with approved standards on auditing in Malaysia. those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. the procedures selected depend on our judgement, including the assessment of risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, we consider internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion

In our opinion, the financial statements have been properly drawn up in accordance with Financial Reporting standards and the companies Act 1965 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the company as at 31 December 2008 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.

InDEPEnDEnT aUDITORS’ REPORT TO ThE mEmBERS OF TDm BERhaD (IncoRPoRAteD In MAlAysIA)


Annual Report 2008

_110

Seeing Beyond Today

REPORT On OThER lEGal anD REGUlaTORy REqUIREmEnTS

In accordance with the requirements of the companies Act 1965 in Malaysia, we also report the following:

(a) In our opinion, the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the company and its subsidiaries of which we have acted as auditors have been properly kept in accordance with the provisions of the Act.

(b) We have considered the accounts and the auditors’ reports of all the subsidiaries of which we have not acted as auditors, which are indicated in note 14 to the financial statements.

(c) We are satisfied that the accounts of the subsidiaries that have been consolidated with the financial statements of the company are in form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the consolidated financial statements and we have received satisfactory information and explanations required by us for those purposes.

(d) the auditors’ reports on the accounts of the subsidiaries were not subject to any qualification material to the consolidated financial statements and did not include any comment required to be made under section 174(3) of the Act.

OThER maTTERS

this report is made solely to the members of the company, as a body, in accordance with section 174 of the companies Act 1965 in Malaysia and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.

ERnST & yOUnG SanDRa SEGaRan a/l mUnIanDy@kRIShnan AF: 0039 no. 2882/01/11 (J)chartered Accountants chartered Accountants

Kuala terengganu, terengganu, Malaysia12 April 2009

InDEPEnDEnT aUDITORS’ REPORT TO ThE mEmBERS OF TDm BERhaD (IncoRPoRAteD In MAlAysIA) (cont’d.)


Annual Report 2008

InCOmE STaTEmEnTSFoR tHe yeAR enDeD 31 DeceMbeR 2008

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Restated Restated

Revenue 3 380,882 267,127 80,119 51,437 cost of sales (183,392) (138,704) (12,621) (8,679)

Gross profit 197,490 128,423 67,498 42,758

other income 19,639 10,018 13,482 5,709 Distribution costs (18,358) (16,274) – – Administrative expenses (52,106) (54,945) (14,171) (12,077)other expenses (5,554) (6,297) (23,988) (9,285)

Operating profit 141,111 60,925 42,821 27,105

Finance costs 4 (425) (502) (164) (702)

Profit before tax 5 140,686 60,423 42,657 26,403

Income tax expense 8 (40,386) (20,213) (17,019) (9,274)

Profit for the year 100,300 40,210 25,638 17,129

Attributable to:equity holders of the company 98,592 38,649 25,638 17,129 Minority interests 1,708 1,561 – –

100,300 40,210 25,638 17,129

Earnings per share attributable to equity holders of the Company (sen):

basic, for profit for the year 9 45.37 17.93

Diluted, for profit for the year 9 n/a n/a

the accompanying notes form an integral part of the financial statements.


Annual Report 2008

_112

Seeing Beyond Today

BalanCE ShEETSAs At 31 DeceMbeR 2008

GRouP coMPAny


assets

non-current assets

Property, plant and equipment 11 93,846 81,742 3,416 2,671 Prepaid land lease payments 12 172,746 173,748 29,276 30,107 biological assets 13 354,912 353,147 27,535 27,535 Goodwill 35 1,070 – – – Investments in subsidiaries 14 – – 172,486 176,057 other investments 15 4,809 4,809 – –

627,383 613,446 232,713 236,370

Current assets

Property development costs 16 – – – – Inventories 17 33,123 8,928 1,238 526 trade receivables 18 41,017 29,994 299 – other receivables 19 28,814 36,812 148,607 126,921 cash and bank balances 20 131,025 101,786 222 5,849

233,979 177,520 150,366 133,296

Total assets 861,362 790,966 383,079 369,666

Equity and liabilities

Equity attributable to equity holders of the Company

share capital 24 218,876 215,524 218,876 215,524 share premium 24 38,127 34,979 38,127 34,979 Retained earnings/(accumulated losses) 26 131,790 45,230 (38,639) (52,245)other reserves 25 209,172 205,002 38,792 34,662

597,965 500,735 257,156 232,920 minority interests 15,781 15,853 – –

Total equity 613,746 516,588 257,156 232,920


Annual Report 2008

BalanCE ShEETSAs At 31 DeceMbeR 2008 (cont’d.)

GRouP coMPAny


non-current liabilities

Retirement benefit obligations 28 1,641 1,723 203 191 borrowings 21 2,851 1,987 242 295 Deferred revenue 22 3,500 39,500 – – Deferred tax liabilities 29 40,772 43,094 11,318 11,649

48,764 86,304 11,763 12,135

Current liabilities

borrowings 21 3,374 12,727 730 10,265 trade payables 22 144,007 115,995 19 19 other payables 23 46,964 38,314 110,975 110,326 tax payable 4,507 21,038 2,436 4,001

198,852 188,074 114,160 124,611

Total liabilities 247,616 274,378 125,923 136,746

Total equity and liabilities 861,362 790,966 383,079 369,666



Annual Report 2008

_114

Seeing Beyond Today

COnSOlIDaTED STaTEmEnT OF ChanGES In EqUITyFoR tHe yeAR enDeD 31 DeceMbeR 2008

AttRIbutAble to equIty HolDeRs oF tHe coMPAny

non-distributable Distributable

share share other Retained Minority total capital premium reserves earnings total interests equity note (note 24) (note 24) (note 25) (note 26) RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

at 1 january 2007

As previously stated 215,524 34,979 210,941 22,973 484,417 8,009 492,426Prior year adjustment 27 – – – (12,081) (12,081) – (12,081)

at 1 january 2007 (restated) 215,524 34,979 210,941 10,892 472,336 8,009 480,345Dividends 10 – – – (4,311) (4,311) – (4,311)Foreign currency translation – – (479) – (479) – (479)effect of deferred taxation on revaluation surplus – – (5,460) – (5,460) – (5,460)Acquisition of a subsidiary – – – – – 6,283 6,283Profit for the year – – – 38,649 38,649 1,561 40,210

at 31 December 2007 (restated) 215,524 34,979 205,002 45,230 500,735 15,853 516,588

at 1 january 2008

As previously stated 215,524 34,979 205,481 56,832 512,816 15,853 528,669Prior year adjustment 27 – – (479) (11,602) (12,081) – (12,081)

at 1 january 2008 (restated) 215,524 34,979 205,002 45,230 500,735 15,853 516,588

Profit for the year – – – 98,592 98,592 1,708 100,300Dividends 10 – – – (12,032) (12,032) (82) (12,114)Foreign currency translation – – 40 – 40 – 40Issuance of ordinary shares pursuant to esos 3,352 3,148 – – 6,500 – 6,500share options granted under esos – – 5,233 – 5,233 – 5,233exercise of esos – – (1,103) – (1,103) – (1,103)Acquisition of shares in existing subsidiaries – – – – – (1,698) (1,698)

at 31 December 2008 218,876 38,127 209,172 131,790 597,965 15,781 613,746



Annual Report 2008

COmPany STaTEmEnT OF ChanGES In EqUITyFoR tHe yeAR enDeD 31 DeceMbeR 2008

non-DIstRIbutAble DIstRIbutAble

Profit/ share share other (Accumulated capital premium reserves losses) total note (note 24) (note 24) (note 25) (note 26) equity RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

at 1 january 2007

As previously stated 215,524 34,979 33,960 (58,270) 226,193

Prior year adjustment 27 – – – (6,793) (6,793)

at 1 january 2007 (restated) 215,524 34,979 33,960 (65,063) 219,400

effect of deferred taxation on revaluation surplus – – 702 – 702

Profit for the year – – – 17,129 17,129

Dividends – – – (4,311) (4,311)

at 31 December 2007 215,524 34,979 34,662 (52,245) 232,920

at 1 january 2008

As previously stated 215,524 34,979 34,662 (45,452) 239,713

Prior year adjustment 27 – – – (6,793) (6,793)

at 1 january 2008 (restated) 215,524 34,979 34,662 (52,245) 232,920

Profit for the year – – – 25,638 25,638

Dividends 10 – – – (12,032) (12,032)

Issuance of ordinary shares pursuant to esos 3,352 3,148 – – 6,500

share options granted under esos – – 5,233 – 5,233

exercise of esos – – (1,103) – (1,103)

at 31 December 2008 218,876 38,127 38,792 (38,639) 257,156



Annual Report 2008

_116

Seeing Beyond Today

CaSh FlOw STaTEmEnTSFoR tHe yeAR enDeD 31 DeceMbeR 2008

GRouP coMPAny


Cash flows from operating activitiesProfit before tax 140,686 60,423 42,657 26,403 Adjustments for:Interest expense 4 425 502 164 702 (Reversal of )/provision for retirement benefit obligations 6 (26) 796 12 333 Depreciation of property, plant and equipment 5 11,063 10,649 311 530 Property, plant and equipment written off 5 182 766 – 225 Amortisation of prepaid land lease payments 5 4,211 3,289 831 729 Impairment of prepaid land lease payments 5 – 488 – – Amortisation of livestocks 5 1,194 1,025 – – Prepaid land lease payments written off 5 – 75 – 75 biological assets written off 5 33 7,766 – – Inventories written off 5 102 169 – – (Gain)/loss on disposal of property, plant and equipment 5 (125) (2,706) (101) 9 Provision for doubtful debts 5 1,334 1,947 10,099 – Provision for doubtful debts written back 5 (303) – (184) – bad debt written off 5 8 – 8 – Due to a subsidiary written back 5 – – (1,138) – Provision for/(reversal of ) “Zakat” 5 2,697 (88) – (88)Provision for impairment in investment in subsidiaries 5 – – 11,090 8,000 Realised gain on foreign exchange 5 (288) – (288) – Dividends received 5 (1,412) (3) (40,314) (21,134)Profit received from Al Mudharabah 5 (1,071) – – – Interest income 5 (1,920) (2,395) – – share options granted under esos 6 5,233 – 900 – Provision for short term accumulating compensated absences 6 39 28 2 38

operating profit before working capital changes 162,062 82,731 24,049 15,822 Increase in inventories (24,297) (2,585) (712) (526)(Increase)/decrease in receivables (19,788) 713 (19,307) 15,043 Increase/(decrease) in payables and deferred revenue 1,660 (20,716) 2,568 (5,126)

cash generated from operations 119,637 60,143 6,598 25,213 Interest paid (425) (863) (164) (702)Interest received 1,920 2,395 – – taxes paid (46,838) (16,497) (7,716) (4,155)Retirement benefits paid 28 (56) (832) – (349)

net cash generated from/(used in) operating activities 74,238 44,346 (1,282) 20,007


Annual Report 2008

CaSh FlOw STaTEmEnTSFoR tHe yeAR enDeD 31 DeceMbeR 2008 (cont’d.)

GRouP coMPAny


Cash flows from investing activities

Purchase of property, plant and equipment 11 (b) (21,110) (12,714) (918) (2,051)Addition of prepaid land lease payments 12 (3,209) (13,702) – (35)Addition of livestocks 13 (1,461) (1,062) – – Addition of plantation development expenditure 13 (1,531) (113) – – Purchase of additional shares in subsidiaries 14 (3,186) – (3,186) (20,357)Acquisition of a subsidiary – – – (13,925)Dividends received 1,412 3 15,733 21,134 Profit received from Al Mudharabah 1,071 – – – Proceeds from disposal of property, plant and equipment 181 2,822 101 90

net cash (used in)/generated from investing activities (27,833) (24,766) 11,730 (15,144)

Cash flows from financing activities

Proceeds from trust receipts and bankers’ acceptances 5,612 1,025 – – Repayments of trust receipts and bankers’ acceptances (5,357) (1,827) – – Proceeds from issuance of ordinary shares 5,397 – 5,397 – Drawdown of term loans – 20,593 – 20,401 Repayment of term loans (10,044) (10,212) (9,861) (10,162)Repayment of tculs (450) – – – Repayment of hire purchase facilities (811) (368) (220) (193)Dividends paid to shareholders 10 (12,114) (4,311) (12,032) (4,311)

net cash (used in)/generated from financing activities (17,767) 4,900 (16,716) 5,735

net increase/(decrease) in cash and cash equivalents 28,638 24,480 (6,268) 10,598 Cash and cash equivalents at beginning of year 101,199 76,719 5,849 (4,749)

Cash and cash equivalents at year end 20 129,837 101,199 (419) 5,849



Annual Report 2008

_118

Seeing Beyond Today

nOTES TO ThE FInanCIal STaTEmEnTS

1. CORPORaTE InFORmaTIOn

the principal activities of the company are investment holding, provision of management services and cultivation of oil palms. the principal activities of the subsidiaries are as disclosed in note 14 to the financial statements.

the company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia and is listed on the Main board of the bursa Malaysia securities berhad. the registered office of the company is located at Aras 5, bangunan uMno terengganu, lot 3224, Jalan Masjid Abidin, 20100 Kuala terengganu, terengganu Darul Iman.

the financial statements were authorised for issue by the board of Directors in accordance with a resolution of the directors on 12 April 2009.

2. SIGnIFICanT aCCOUnTInG POlICIES

2.1 Basis of preparation

the financial statements comply with the Financial Reporting standards and companies Act 1965 in Malaysia. At the beginning of the current financial year, the Group and the company had adopted new and revised Financial Reporting standards (“FRss”) which are mandatory for financial period beginning on or after 1 January 2008 as described fully in note 2.3.

the financial statements of the Group and of the company have also been prepared on a historical basis, except for certain buildings, motor vehicles, plant and machinery and freehold land included within property, plant and equipment, plantation development expenditure included within biological assets and long term and short term leasehold land included within prepaid land lease payments that have been measured at their fair values.

the financial statements are presented in Ringgit Malaysia (“RM”) and all values are rounded to the nearest thousand (“RM’000”) except when otherwise indicated.

2.2 Summary of significant accounting policies

(a) Subsidiaries and basis of consolidation

(i) Subsidiaries

subsidiaries are entities over which the Group has the ability to control the financial and operating policies so as to obtain benefits from their activities. the existence and effect of potential voting rights that are currently exercisable or convertible are considered when assessing whether the Group has such power over another entity.

In the company’s separate financial statements, investments in subsidiaries are stated at cost less impairment losses. on disposal of such investments, the difference between net disposal proceeds and their carrying amounts is included in profit or loss.


Annual Report 2008


2. SIGnIFICanT aCCOUnTInG POlICIES (cont’d.)

2.2 Summary of significant accounting policies (cont’d.)

(a) Subsidiaries and basis of consolidation (cont’d.)

(ii) Basis of consolidation

the consolidated financial statements comprise the financial statements of the company and its subsidiaries as at the balance sheet date. the financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting date as the company.

subsidiaries are consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Group obtains control and continue to be consolidated until the date that such control ceases. In preparing the consolidated financial statements, intragroup balances, transactions and unrealised gains or losses are eliminated in full. uniform accounting policies are adopted in the consolidated financial statements for like transactions and events in similar circumstances.

Acquisitions of subsidiaries are accounted for using the purchase method. the purchase method of accounting involves allocating the cost of the acquisition to the fair value of the assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed at the date of acquisition. the cost of an acquisition is measured as the aggregate of the fair values, at the date of exchange, of the assets given, liabilities incurred or assumed, and equity instruments issued, plus any costs directly attributable to the acquisition.

Any excess of the cost of the acquisition over the Group’s interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities represents goodwill. Any excess of the Group’s interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of acquisition is recognised immediately in profit or loss.

Minority interests represent the portion of profit or loss and net assets in subsidiaries not held by the Group. It is measured at the minorities’ share of the fair value of the subsidiaries’ identifiable assets and liabilities at the acquisition date and the minorities’ share of changes in the subsidiaries’ equity since then.

(b) associates

Associates are entities in which the Group has significant influence and that is neither a subsidiary nor an interest in a joint venture. significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but not in control or joint control over those policies.

Investments in associates are accounted for in the consolidated financial statements using the equity method of accounting. under the equity method, the investment in associate is carried in the consolidated balance sheet at cost adjusted for post-acquisition changes in the Group’s share of net assets of the associate. the Group’s share of the net profit or loss of the associate is recognised in the consolidated profit or loss. Where there has been a change recognised directly in the equity of the associate, the Group recognises its share of such changes.


Annual Report 2008

_120

Seeing Beyond Today



(b) associates (cont’d.)

In applying the equity method, unrealised gains and losses on transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associate. After application of the equity method, the Group determines whether it is necessary to recognise any additional impairment loss with respect to the Group’s net investment in the associate. the associate is equity accounted for from the date the Group obtains significant influence until the date the Group ceases to have significant influence over the associate.

Goodwill relating to an associate is included in the carrying amount of the investment and is not amortised. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the associate’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of the investment is excluded from the carrying amount of the investment and is instead included as income in the determination of the Group’s share of the associate’s profit or loss in the period in which the investment is acquired.

When the Group’s share of losses in an associate equals or exceeds its interest in the associate, including any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associates, the Group does not recognise further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the associate.

the most recent available audited financial statements of the associates are used by the Group in applying the equity method. Where the dates of the audited financial statements used are not coterminous with those of the Group, the share of results is arrived at from the last audited financial statements available and management financial statements to the end of the accounting period. uniform accounting polices are adopted for like transactions and events in similar circumstances. In the company’s separate financial statements, investments in associates are stated at cost less impairment losses. on disposal of such investments, the difference between net disposal proceeds and their carrying amounts is included in profit or loss.

(c) Property, plant and equipment and depreciation

All items of property, plant and equipment are initially recorded at cost. subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. the carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance are charged to the income statement during the financial period in which they are incurred.

subsequent to recognition, property, plant and equipment except for buildings, motor vehicles, plant and machinery and freehold land included within property, plant and equipment is stated at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.



Annual Report 2008



(c) Property, plant and equipment and depreciation (cont’d.)

certain buildings, motor vehicles, plant and machinery and freehold land included within property, plant and equipment are stated at revalued amount, which is the fair value at the date of the revaluation less any accumulated impairment losses. Fair value is determined from market-based evidence by appraisal that is undertaken by professionally qualified valuers.

Revaluations are performed at a regular interval of at least once every five (5) years to ensure that the fair value of a revalued asset does not differ materially from that which would be determined using fair values at the balance sheet date. Any revaluation surplus is credited to the revaluation reserve included within equity, except to the extent that it reverses a revaluation decrease for the same asset previously recognised in profit or loss, in which case the increase is recognised in profit or loss to the extent of the decrease previously recognised. A revaluation deficit is first offset against unutilised previously recognised revaluation surplus in respect of the same asset and the balance is thereafter recognised in profit or loss. upon disposal or retirement of an asset, any revaluation reserve relating to the particular asset is transferred directly to retained earnings.

Freehold land has an unlimited useful life and therefore is not depreciated. Work-in progress is also not depreciated as this asset is not available for use. Depreciation of other property, plant and equipment is provided for on a straight-line basis to write off the cost of each asset to its residual value over the estimated useful life, at the following annual rates:

buildings 5% - 10%Plant, machinery, equipment, vehicles and renovation 5% - 20%livestock pen and cages 10% - 33.3%

the residual values, useful life and depreciation method are reviewed at each financial year-end to ensure that the amount, method and period of depreciation are consistent with previous estimates and the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodied in the items of property, plant and equipment.

An item of property, plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. the difference between the net disposal proceeds, if any and the net carrying amount is recognised in profit or loss and the unutilised portion of the revaluation surplus on that item is taken directly to retained earnings.



Annual Report 2008

_122

Seeing Beyond Today



(d) Biological assets

(i) Plantation development expenditure

Plantation development expenditure consists of pre-cropping costs incurred from the commencement of development to the date of maturity of the rootstock. subsequent to recognition, plantation development expenditure are stated at revalued amount, which is the fair value at the date of the revaluation less any accumulated impairment losses. Fair value is determined from market-based evidence by appraisal that is undertaken by professionally qualified valuers. Revaluations are performed at least once in every five years to ensure that the fair value of a revalued asset does not differ materially from that which would be determined using fair values at the balance sheet date.

Any revaluation surplus is credited to the revaluation reserve included within equity, except to the extent that it reverses a revaluation decrease for the same asset previously recognised in profit or loss, in which case the increase is recognised in profit or loss to the extent of the decrease previously recognised. A revaluation deficit is first offset against unutilised previously recognised revaluation surplus in respect of the same asset and the balance is thereafter recognised in profit or loss. upon disposal or retirement of an asset, any revaluation reserve relating to the particular asset is transferred directly to retained earnings.

expenditure incurred in respect of newly planted areas up to the time of maturity is capitalised as plantation development expenditure. Replanting expenditure is charged to the income statement as and when it is incurred. Replanting expenditure in the existing land with other crops other than the one previously planted is not being capitalised but expensed off in the income statement.

(ii) livestocks

livestocks represent deferred expenditure incurred on the breeder stock up to their maturity. this deferred expenditure will be amortised over the average production cycle of the breeders.

Deferred expenditure on the breeder stock is carried at the lower of cost and market value, determined on an aggregate basis. cost is determined on the weighted average basis while the market value is determined on the current net selling prices. on disposal of livestocks, the difference between net disposal proceeds and the carrying amount is recognised in profit or loss.

(e) Property development costs

Property development costs comprise all costs that are directly attributable to development activities or that can be allocated on a reasonable basis to such activities.

When the financial outcome of a development activity can be reliably estimated, property development revenue and expenses are recognised in the income statement by using the stage of completion method. the stage of completion is determined by the proportion that property development costs incurred for work performed to date bear to the estimated total property development costs.



Annual Report 2008



(e) Property development costs (cont’d.)

Where the financial outcome of a development activity cannot be reliably estimated, property development revenue is recognised only to the extent of property development costs incurred that is probable will be recoverable, and property development costs on properties sold are recognised as an expense in the period in which they are incurred.

Any expected loss on a development project, including costs to be incurred over the defects liability period, is recognised as an expense immediately. Property development costs not recognised as an expense are recognised as an asset, which is measured at the lower of cost and net realisable value.

the excess of revenue recognised in the income statement over billings to purchasers is classified as accrued billings within trade receivables and the excess of billings to purchasers over revenue recognised in the income statement is classified as progress billings within trade payables.

(f) Impairment of non-financial assets

the carrying amounts of the Group’s assets, other than property development costs, inventories and deferred tax assets, are reviewed at each balance sheet date to determine whether there is any indication of impairment. If any such indication exists, the asset’s recoverable amount is estimated to determine the amount of impairment loss. For goodwill, assets that have an indefinite useful life and intangible assets that are not yet available for use, the recoverable amount is estimated at each balance sheet date or more frequently when indicators of impairment are identified.

For the purpose of impairment testing of these assets, recoverable amount is determined on an individual asset basis unless the asset does not generate cash flows that are largely independent of those from other assets. If this is the case, recoverable amount is determined for the cash-generating unit (“cGu”) to which the asset belongs to. Goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s cGus, or groups of cGus, that are expected to benefit from the synergies of the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the Group are assigned to those units or groups of units.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or cGu’s fair value less costs to sell and its value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses recognised in respect of a cGu or groups of cGus are allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to those units or groups of units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit or groups of units on a pro-rata basis.



Annual Report 2008

_124

Seeing Beyond Today



(f) Impairment of non-financial assets (cont’d.)

An impairment loss is recognised in profit or loss in the period in which it arises, unless the asset is carried at a revalued amount, in which case the impairment loss is accounted for as a revaluation decrease to the extent that the impairment loss does not exceed the amount held in the asset revaluation reserve for the same asset.

Impairment loss on goodwill is not reversed in a subsequent period. An impairment loss for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognised. the carrying amount of an asset other than goodwill is increased to its revised recoverable amount, provided that this amount does not exceed the carrying amount that would have been determined (net of amortisation or depreciation) had no impairment loss been recognised for the asset in prior years. A reversal of impairment loss for an asset other than goodwill is recognised in profit or loss, unless the asset is carried at revalued amount, in which case, such reversal is treated as a revaluation increase.

(g) Inventories

Inventories are stated at the lower of cost (determined on an actual basis) and net realisable value. In arriving at net realisable value, due allowance is made for all obsolete and slow moving items. cost includes the purchase price of goods and attributable expenditure.

net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

(h) Financial instruments

Financial instruments are recognised in the balance sheet when the Group has become a party to the contractual provisions of the instrument. Financial instruments are classified as liabilities or equity in accordance with the substance of the contractual arrangement.

Interest, dividends, gains and losses relating to a financial instrument classified as a liability, are reported as expense or income. Distributions to holders of financial instruments classified as equity are charged directly to equity. Financial instruments are offset when the Group has a legally enforceable right to offset and intends to settle either on a net basis or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

(i) Cash and cash equivalents

For the purposes of the cash flow statements, cash and cash equivalents include cash on hand and at bank and deposits at call which have an insignificant risk of changes in value, net of outstanding bank overdrafts.

(ii) Other non-current investments

non-current investments other than investments in subsidiaries are stated at cost less impairment losses. on disposal of an investment, the difference between net disposal proceeds and its carrying amount is recognised in profit or loss.



Annual Report 2008



(h) Financial instruments (cont’d.)

(iii) marketable securities

Marketable securities are carried at the lower of cost and market value, determined on an aggregate basis. cost is determined on the weighted average basis while market value is determined based on quoted market values. Increases or decreases in the carrying amount of marketable securities are credited or charged to the income statement. on disposal of marketable securities, the difference between net disposal proceeds and the carrying amount is charged or credited to the income statement.

(iv) Receivables

Receivables are carried at anticipated realisable values. bad debts are written off when identified. An estimate is made for doubtful debts based on a review of all outstanding amounts as at the balance sheet date.

(v) Payables

Payables are stated at cost which is the fair value of the consideration to be paid in the future for goods and services received.

(vi) Interest bearing loans and borrowings

All loans and borrowings are initially recognised at the fair value of the consideration received less directly attributable transaction costs. After initial recognition, interest bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.

(vii) Derivative financial instruments

Derivative financial instruments are not recognised in the financial statements.

(viii) Equity instruments

ordinary shares are classified as equity. Dividends on ordinary shares are recognised in equity in the period in which they are declared. the transaction costs of an equity transaction are accounted for as a deduction from equity, net of tax. equity transaction costs comprise only those incremental external costs directly attributable to the equity transaction which would otherwise have been avoided.

the consideration paid, including any attributable transaction costs is presented as a change in equity. Repurchased shares that have not been cancelled are classified as treasury shares and presented as a deduction from equity. no gain or loss is recognised in the income statement on the sale, re-issuance or cancellation of treasury shares.

When treasury shares are reissued by resale, the difference between the sales consideration and the carrying amount of the treasury shares is shown as a movement in equity.



Annual Report 2008

_126

Seeing Beyond Today



(i) Borrowing costs

borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale. Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalisation. All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period in which they are incurred.

(j) Income tax

Income tax on the profit or loss for the year comprises current and deferred tax. current tax is the expected amount of income taxes payable in respect of the taxable profit for the year and is measured using the tax rates that have been enacted at the balance sheet date.

Deferred tax is provided for, using the liability method. In principle, deferred tax liabilities are recognised for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognised for all deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits can be utilised. Deferred tax is not recognised if the temporary difference arises from goodwill or negative goodwill or from the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit.

Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to apply in the period when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date. Deferred tax is recognised as income or an expense and included in the profit or loss for the period, except when it arises from a transaction which is recognised directly in equity, in which case the deferred tax is also recognised directly in equity, or when it arises from a business combination that is an acquisition, in which case the deferred tax is included in the resulting goodwill or the amount of any excess of the acquirer’s interest is the net fair value of the acquiree’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of the combination.

(k) Provision

Provisions are recognised when the Group has a present obligation as a result of a past event and it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, and a reliable estimate of the amount can be made. Provisions are reviewed at each balance sheet date and adjusted to reflect the current best estimate. Where the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre-tax rate that reflects, where appropriate, the risks specific to the liability. Where discounting is used, the increase in the provision due to the passage of time is recognised as finance cost.



Annual Report 2008



(l) Employee benefits

(i) Short term benefits

Wages, salaries, bonuses and social security contributions are recognised as an expense in the year in which the associated services are rendered by employees of the Group. short term accumulating compensated absences such as paid annual leave are recognised when services are rendered by employees that increase their entitlement to future compensated absences, and short term non-accumulating compensated absences such as sick leave are recognised when the absences occur.

(ii) Defined contribution plans

Defined contribution plans are post-employment benefit plans under which the Group pays fixed contributions into separate entities or funds and will have no legal or constructive obligation to pay further contributions if any of the funds do not hold sufficient assets to pay all employee benefits relating to employee services in the current and preceding financial years. such contributions are recognised as an expense in the profit or loss as incurred. As required by law, the Group and the company make such contributions to the employees Provident Fund (“ePF”).

(iii) Defined benefit plan

the Group operates an unfunded, defined benefit Retirement benefit scheme (“the scheme”) for its eligible employees. the Group’s obligation under the scheme, calculated using the Projected unit credit Method, is determined based on actuarial computations by independent actuaries, through which the amount of benefit that employees have earned in return for their service in the current and prior years is estimated. that benefit is discounted in order to determine its present value.

Actuarial gains and losses are recognised as income or expense over the expected average remaining working lives of the participating employees when the cumulative unrecognised actuarial gains or losses for the scheme exceed 10% of the higher of the present value of the defined benefit obligation and the fair value of plan assets. Past service costs are recognised immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise are amortised on a straight-line basis over the average period until the amended benefits become vested.

the amount recognised in the balance sheet represents the present value of the defined benefit obligations adjusted for unrecognised actuarial gains and losses and unrecognised past service costs and reduced by the fair value of plan assets. Any asset resulting from this calculation is limited to the net total of any unrecognised actuarial losses and past service costs and the present value of any economic benefits in the form of refunds or reductions in future contributions to the plan.

(iv) Share-based compensation the tDM berhad esos, an equity-settled, share based compensation plan, allows the Group’s employees

to acquire ordinary shares of the company. the total fair value of share options granted to employees is recognised as an employee cost with a corresponding increase in the share option reserve within equity over the vesting period and taking into account the probability that the option will vest. the fair value of share options is measured at grant date.



Annual Report 2008

_128

Seeing Beyond Today

2. SIGnIFICanT aCCOUnTInG POlICIES (cont’d.) 2.2 Summary of significant accounting policies (cont’d.)

(l) Employee benefits (cont’d.)

(iv) Share-based compensation the vesting date of the share options granted is determined at the date of share options is offered therefore

it is expected that those employees who accept the offer will remain with the company until the future vesting date to exercise their share options. At each balance sheet date, the Group revalues the share options with the actual number of share options outstanding and recognises the difference, if any, in the profit or loss and a corresponding adjustment to equity over the remaining vesting period. the equity amount is recognised in the share options reserve until the option is exercised, upon which it will be transferred to share premium, or until the option expires, upon which it will be transferred directly to retained earnings. the proceeds received net of any directly attributable transaction costs are credited to equity when the options are exercised.

(m) Foreign currencies (i) Functional and presentation currency

the individual financial statements of each entity in the Group are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). the consolidated financial statements are presented in Ringgit Malaysia (“RM”), which is also the company’s functional currency.

(ii) Foreign currency transactionsIn preparing the financial statements of the individual entities, transactions in currencies other than the entity’s functional currency (foreign currencies) are recorded in the functional currencies using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. At each balance sheet date, monetary items denominated in foreign currencies are translated at the rates prevailing on the balance sheet date. non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are translated at the rates prevailing on the date when the fair value was determined. non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not translated.

exchange differences arising on the settlement of monetary items, and on the translation of monetary items, are included in profit or loss for the period except for exchange differences arising on monetary items that form part of the Group’s net investment in foreign operation. these are initially taken directly to the foreign currency translation reserve within equity until the disposal of the foreign operations, at which time they are recognised in profit or loss. exchange differences arising on monetary items that form part of the company’s net investment in foreign operation are recognised in profit or loss in the company’s separate financial statements or the individual financial statements of the foreign operation, as appropriate.

exchange differences arising on the translation of non-monetary items carried at fair value are included in profit or loss for the period except for the differences arising on the translation of non-monetary items in respect of which gains and losses are recognised directly in equity. exchange differences arising from such non-monetary items are also recognised directly in equity.



Annual Report 2008

2. SIGnIFICanT aCCOUnTInG POlICIES (cont’d.) 2.2 Summary of significant accounting policies (cont’d.)

(m) Foreign currencies (cont’d.) (iii) Foreign operations

the results and financial position of foreign operation that have a functional currency different from the presentation currency (RM) of the consolidated financial statements are translated in RM as follows:

– Assets and liabilities for each balance sheet date presented at the closing rate prevailing at the balance sheet date;

– Income and expenses for each income statement are translated at average exchange rates for the year, which approximates the exchange rates at the dates of the transactions; and

– All resulting exchange differences are taken to the foreign currency translation reserve within equity.

Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of foreign operations on or after 1 January 2007 are treated as assets and liabilities of the foreign operations and are recorded in the functional currency of the foreign operations and translated at the closing rate at the balance sheet date. Goodwill and fair value adjustments which arose on the acquisition of foreign subsidiaries before 1 January 2007 are deemed to be assets and liabilities of the parent company and are recorded in RM at the rates prevailing at the date of acquisition.

(n) Revenue recognitionRevenue is recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. the following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognised:

(i) Sale of goods Revenue is recognised net of sales taxes and upon transfer of significant risks and rewards of ownership

to the buyer.

(ii) Revenue from services Revenue from services rendered is recognised net of service taxes and discounts as and when the

services are performed.

(iii) Interest income Interest income is recognised on an accrual basis using the effective interest method.

(iv) Dividend income Dividend income is recognised when the Group’s right to receive payment is established.

(v) management fees Management fees are recognised when services are rendered.

(vi) Deferred revenue the deferred revenue relates to advanced payment received from a supplier which will be amortised

over the supply of crude unbleached palm oil.



Annual Report 2008

_130

Seeing Beyond Today



(o) Goodwill

Goodwill acquired in a business combination is initially measured at cost being the excess of the cost of business combination over the Group’s interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities. Following the initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. Goodwill is not amortised but instead, it is reviewed for impairment, annually or more frequently if events or changes in circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Gains or losses on the disposal of an entity include the carrying amount of goodwill relating to entity sold.

(p) leases

(i) Classification

A lease is recognised as a finance lease if it transfers substantially to the Group all the risks and rewards incidental to ownership. lease of land is classified as operating or finance leases in the same way as leases of other assets and the land and buildings elements of a lease of land and buildings are considered separately for the purposes of lease classification.

(ii) Finance leases – the group as lessee

Assets acquired by way of hire purchase or finance leases are stated at an amount equal to the lower of their fair values and the present value of the minimum lease payments at the inception of the leases, less accumulated depreciation and impairment losses. the corresponding liability is included in the balance sheet as borrowings. In calculating the present value of the minimum lease payments, the discount factor used is the interest rate implicit in the lease, when it is practicable to determine; otherwise, the company’s incremental borrowing rate is used. Any initial direct costs are also added to the carrying amount of such assets.

lease payments are apportioned between the finance costs and the reduction of the outstanding liability. Finance costs, which represent the difference between the total leasing commitments and the fair value of the assets acquired, are recognised in the profit or loss over the term of the relevant lease so as to produce a constant periodic rate of charge on the remaining balance of the obligations for each accounting period.

the depreciation policy for leased assets is in accordance with that for depreciable property, plant and equipment as described in note 2.2(c).



Annual Report 2008


2.3 Changes in accounting policies and effects from adoption of new and revised FRSs, amendment to FRS and Interpretations

on 1 January 2008, the company adopted the following new and revised FRss, Amendment to FRs and Interpretations:

FRs 107 : cash Flow statements

FRs 111 : construction contracts

FRs 118 : Revenue

FRs 120 : Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance

FRs 134 : Interim Financial Reporting

FRs 137 : Provisions, contingent liabilities and contingent Assets

Amendment to FRs 121 : the effects of changes in Foreign exchange Rates – net Investment in a Foreign operation

Ic Interpretation 1 : changes in existing Decommissioning, Restoration and similar liabilities

Ic Interpretation 2 : Members’ shares in co-operative entities and similar Instruments

Ic Interpretation 5 : Rights to Interests arising from Decommissioning, Restoration and environmental Rehabilitation Funds

Ic Interpretation 6 : liabilities arising from Participating in a specific Market – Waste electrical and electronic equipment

Ic Interpretation 7 : Applying the Restatement Approach under FRs 1292004 – Financial Reporting in Hyperinflationary economies

Ic Interpretation 8 : scope of FRs 2 share-based Payment

the new and revised FRss, Amendment to FRs and Interpretations above do not have any significant impact on the financial statements of the Group and the company except for the adoption of Amendment to FRs 121: the effects of changes in Foreign exchange Rates – net Investment in a Foreign operation as discussed below:

(a) amendment to FRS 121 : The Effects of Changes in Foreign Exchange rates – net Investment in a Foreign Operation

Prior to 1 January 2008, exchange differences arising on a monetary item that forms part of the Group’s net investment in a foreign operation are recognised in equity in the consolidated financial statements only when that monetary item is denominated either in the functional currency of the reporting entity or the foreign operation.

If the monetary item is denominated in a currency other than the functional currency of the reporting entity or the foreign operation, the exchange differences are recognised in profit or loss. under the Amendment to FRs 121, such exchange differences should always be recognised in equity in the consolidated financial statements and should not be dependent on the currency of the monetary item.

this change in accounting policy has been accounted for retrospectively and the effects of this change are described in note 27(c) and (d).



Annual Report 2008

_132

Seeing Beyond Today


2.4 Standards and Interpretations issued but not yet effective

At the date of authorisation of these financial statements, the following new FRss and Interpretations were issued but not yet effective and have not been applied by the Group and the company:

Effective for financialFRSs and Interpretations periods beginning on or after

FRs 7 : Financial Instruments: Disclosures 1 January 2010

FRs 8 : operating segments 1 July 2009

FRs 139 : Financial Instruments: Recognition and Measurement 1 January 2010

Ic Interpretation 9 : Reassessment of embedded Derivatives 1 January 2010

Ic Interpretation 10 : Interim Financial Reporting and Impairment 1 January 2010

the new FRss and Interpretations above are expected to have no significant impact on the financial statements of the Group and the company upon their initial application except for the changes in disclosures arising from the adoption of FRs 7 and FRs 8. the Group and company are exempted from disclosing the possible impact, if any, to the financial statements upon the initial application of FRs 139.

2.5 Significant accounting estimates and judgements

(a) key sources of estimation uncertainty

(i) Impairment of property, plant and equipment

During the current financial year, the Group has carried out the impairment test based on a variety of estimation including the value-in-use of the cGu to which the property, plant and equipment are allocated. estimating the value-in-use requires the Group to make an estimate of the expected future cash flows from the cGu and also to choose a suitable discount rate in order to calculate the present value of those cash flows. the carrying amounts of property, plant and equipment of the Group and company as at 31 December 2008 were RM93,846,000 (2007: RM81,742,000) and RM3,416,000 (2007: RM2,671,000). Further details of the impairment losses recognised are disclosed in note 11.

(ii) Deferred tax assets

Deferred tax assets are recognised for all unused tax losses, unabsorbed capital allowances and reinvestment allowances to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses, capital allowances and reinvestment allowances can be utilised. significant management judgement is required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognised, based upon the likely timing and level of future taxable profits together with future tax planning strategies. the total carrying value of unrecognised tax losses and capital allowances of the Group was RM26,191,000 (2007: RM42,647,808) and RM13,417,000 (2007: RM15,146,082) respectively.



Annual Report 2008

3. REvEnUE

Revenue of the Group and of the company consists of the following:

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

sale of goods 333,204 226,862 23,834 15,186 Rendering of services 47,678 40,265 – – Dividend income from subsidiaries – – 40,314 21,134 Management fees from subsidiaries – – 15,971 15,117

380,882 267,127 80,119 51,437

Revenue for the Group represents invoiced amount for sale of goods and services rendered after allowing for sales discounts and returns and excludes intra–group transactions.

4. FInanCE COSTS

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interest expense on:– bank overdrafts 138 311 138 311 – term loans 71 445 – 382 – trust receipts and bankers’ acceptances 79 69 – – – hire purchase and finance lease liabilities 137 38 26 9 Reversal of interest on late payment over recognised in prior year – (361) – –

425 502 164 702



Annual Report 2008

_134

Seeing Beyond Today

5. PROFIT BEFORE Tax

the following amounts have been included in arriving at profit before tax:

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Restated Restated

employee benefits expense (note 6) 20,230 14,310 4,053 3,311 non-executive directors’ remuneration (note 7) 1,732 833 710 407 Auditors’ remuneration – current year 247 208 51 50 – other services 19 48 15 48 Depreciation of property, plant and equipment (note 11) 11,063 10,649 311 530 Property, plant and equipment written off (note 11) 182 766 – 225 Amortisation of prepaid land lease payments (note 12) 4,211 3,289 831 729 Impairment of prepaid land lease payments (note 12) – 488 – – Amortisation of livestocks (note 13) 1,194 1,025 – – Prepaid land lease payments written off (note 12) – 75 – 75 biological assets written off (note 13) 33 7,766 – – Rental of premises 3,002 2,686 360 360 Rental of equipment 16 22 15 22 Rental of land 2 3 – – Rental of parking space 74 51 74 51 Inventories written off 102 169 – – (Gain)/loss on disposal of property, plant and equipment (125) (2,706) (101) 9 bad debt written off 8 – 8 – Provision for doubtful debts 1,334 1,947 10,099 – Provision for doubtful debts written back (303) – (184) – Due to a subsidiary written back – – (1,138) – Provision for/(reversal of) “Zakat” 2,697 (88) – (88) Royalty 340 247 – – share of profit from estates payable to lembaga tabung Amanah Warisan negeri terengganu 2,792 1,374 2,792 1,374 Provision for impairment in investments in subsidiaries – – 11,090 8,000 Replanting expenditure 2,763 4,922 – – cash written off 102 – – – Realised gain on foreign exchange (288) – (288) – Profit received from Al Mudharabah (1,071) – – – Dividends received (1,412) (3) (40,314) (21,134) Interest income (1,920) (2,395) – – Rental income (357) (298) – – Profit distribution from terengganu oil Palm Development – sublessees scheme (11,497) (5,255) (11,497) (5,255) Management fees charged to subsidiaries – – (15,987) (15,117)



Annual Report 2008

6. EmPlOyEE BEnEFITS ExPEnSE

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

salaries, wages and allowances 13,076 11,614 2,510 2,384 Defined contribution benefits 1,778 1,723 605 535 social security costs 130 149 24 21 (Reversal of)/provision for defined benefit plans (note 28) (26) 796 12 333 Provision for short term accumulating compensated absences 39 28 2 38 share options granted under esos 5,233 – 900 –

20,230 14,310 4,053 3,311

Included in employee benefits expense of the Group and of the company is executive director’s remuneration amounting to RM428,000 (2007: RM576,000) and RM428,000 (2007: RM576,000) respectively as further disclosed in note 7.

7. DIRECTORS’ REmUnERaTIOn

GRouP coMPAny


executive director’s remuneration (note 6): Fees 40 40 40 40 salaries and other emoluments 215 449 215 449 bonus 108 87 108 87 share based payment 65 – 65 –

428 576 428 576

non-executive directors’ remuneration (note 5): Fees and other emoluments 830 691 475 407 chairman allowances 135 142 – – share based payment 767 – 235 –

1,732 833 710 407

total directors’ remuneration 2,160 1,409 1,138 983 estimated money value of benefits-in-kind 32 36 – –

total directors’ remuneration including benefits-in-kind 2,192 1,445 1,138 983



Annual Report 2008

_136

Seeing Beyond Today

7. DIRECTORS’ REmUnERaTIOn (cont’d.)

the number of directors of the company whose total remuneration during the year falling within the following bands is analysed below:

nuMbeR oF DIRectoRs

2008 2007

Executive director:

RM400,001 – RM500,000 1 – RM500,001 – RM600,000 – 1 RM600,001 – RM650,000 – –

non–executive directors:

below RM50,000 8 – RM50,000 – RM100,000 5 7 Above RM100,000 2 –

8. InCOmE Tax ExPEnSE

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

tax expense for the year:

Malaysian income tax 41,375 20,662 17,101 9,572 underprovision of income tax in prior year 1,333 1,125 249 1,814

42,708 21,787 17,350 11,386

Deferred tax (note 29):

overprovision in prior year (448) (1,189) (25) – Relating to origination and reversal of temporary differences (1,886) (254) (318) (1,992)Relating to changes in tax rates 12 (131) 12 (120)

(2,322) (1,574) (331) (2,112)

40,386 20,213 17,019 9,274



Annual Report 2008

8. InCOmE Tax ExPEnSE (cont’d.)

Domestic income tax is calculated at the Malaysian statutory tax rate of 26% (2007: 27%) of the estimated assessable profit for the year. certain subsidiaries of the company being Malaysian resident companies with paid–up capital of RM2.5 million or less qualify for the preferential tax rates under Paragraph 2A, schedule 1 of the Income tax Act 1967 as follows:

on the first RM500,000 of chargeable income : 20% In excess of RM500,000 of chargeable income : Malaysian corporate statutory tax rate

Domestic current income tax is calculated at the statutory tax rate of 26% (2007: 27%) of the estimated assessable profit for the year. the domestic statutory tax rate will be reduced to 25% from the current year’s rate of 26%, effective year of assessment 2009.

subsequent to the Real Property Gains tax (exemption) (no. 2) order 2007, the company is now exempted from all provisions of the Real Property Gains tax Act, 1976 in respect of any disposal of chargeable assets after 31 March 2007.

the computation of deferred tax as at 31 December 2008 has reflected these changes.

A reconciliation of income tax expense applicable to profit before taxation at the statutory income tax rate to income tax expense at the effective income tax rate of the Group and of the company is as follows:

2008 2007 RM’000 RM’000

Group

Profit before tax 140,686 60,423

taxation at Malaysian statutory rate of 26% (2007: 27%) 36,578 16,314 Relating to changes in tax rates 12 (131)Income not subject to tax (39) (173)effect of income subject to tax rate of 20% (54) (78)expenses not deductible for tax purposes 3,624 4,905 utilisation of previously unrecognised tax losses and unabsorbed capital allowances 2 8 Deferred tax assets recognised during the year (793) (1,791)Deferred tax assets not recognised during the year 171 1,223 overprovision of deferred tax in prior years (448) (1,189)underprovision of income tax in prior year 1,333 1,125

tax expense for the year 40,386 20,213



Annual Report 2008

_138

Seeing Beyond Today

8. InCOmE Tax ExPEnSE (cont’d.)

2008 2007 RM’000 RM’000

Company

Profit before tax 42,657 26,403

taxation at Malaysian statutory rate of 26% (2007: 27%) 11,091 7,129 Relating to changes in tax rates 12 (120)Income not subject to tax – (135)expenses not deductible for tax purposes 5,692 586 overprovision of deferred tax in prior years (25) – underprovision of income tax in prior year 249 1,814

tax expense for the year 17,019 9,274

tax savings during the financial year arising from:

GRouP

2008 2007 RM’000 RM’000

utilisation of current year capital allowances 5,457 10,246

9. EaRnInGS PER ShaRE

Basic

basic earnings per share amounts are calculated by dividing profit for the year attributable to ordinary equity holders of the company by the weighted average number of ordinary shares in issue during the financial year held by the company.

GRouP

2008 2007

Profit attributable to ordinary equity holders of the company (RM’000) 98,592 38,649

Weighted average number of ordinary shares in issue (‘000) 217,297 215,524

basic earnings per share (sen) 45.37 17.93



Annual Report 2008

9. EaRnInGS PER ShaRE (cont’d.)Diluted

Diluted earnings per share is calculated based on the profit for the year attributable to ordinary equity holders of the company, and the weighted average number of ordinary shares in issue during the period, plus the weighted average number of ordinary shares that would be issued on the conversion of all the dilutive potential ordinary shares into ordinary shares.

the company’s esos which is a potential ordinary shares are not dilutive and are therefore excluded from the weighted average number of ordinary shares for the purpose of diluted earnings per share. As a result, the earnings per share is the same for basic and diluted earning per share calculations.

10. DIvIDEnDS

DIVIDenDs In ResPect DIVIDenDs oF yeAR RecoGnIseD In yeAR

2008 2007 2006 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Recognised during the year:

Final dividend of 2.74% less 27% taxation, on 215,524,302 ordinary shares declared on 4 July 2007 and paid on 3 september 2007 (2.0 sen net per ordinary share) – – 4,311 – 4,311

Final dividend of 7.43% less 26% taxation on 218,834,402 ordinary shares declared on 10 April 2008 and paid on 13 August 2008 (5.5 sen net per ordinary share) – 12,032 – 12,032 –

Proposed for approval at aGm (not recognised as at 31 December):

Final dividend of 14% less 25% taxation on 218,876,402 ordinary shares (10.50 sen net per ordinary share) 22,982 – – – –

22,982 12,032 4,311 12,032 4,311

At the forthcoming Annual General Meeting (“AGM”), a final dividend in respect of the financial year ended 31 December 2008, of 14% less 25% taxation on 218,876,402 ordinary shares, amounting to a dividend payable of RM22,982,022 (10.50 sen net per ordinary share) will be proposed for shareholders’ approval. the financial statements for the current financial year do not reflect this proposed dividend. such dividend, if approved by the shareholders, will be accounted for in equity as an appropriation of retained profits in the financial year ending 31 December 2009.



Annual Report 2008

_140

Seeing Beyond Today

11. PROPERTy, PlanT anD EqUIPmEnT

Plant, machinery, equipment, livestock Freehold vehicles and pen and Work-in land buildings renovation cages progress total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group at 31 December 2008 Cost or valuation At 1 January 2008 At cost 2,405 25,342 81,235 1,184 18,250 128,416 At valuation 800 18,436 37,964 – – 57,200

3,205 43,778 119,199 1,184 18,250 185,616 Additions – 1,358 11,761 92 10,194 23,405 Disposal – – (1,353) – – (1,353) Reclassifications – (364) 465 – (101) – transfers – – 4,632 – (4,632) – Write off – – (2,173) – – (2,173)

At 31 December 2008 3,205 44,772 132,531 1,276 23,711 205,495

Representing: At cost 2,405 26,336 94,567 1,276 23,711 148,295 At valuation 800 18,436 37,964 – – 57,200

At 31 December 2008 3,205 44,772 132,531 1,276 23,711 205,495

accumulated depreciation and impairment At 1 January 2008 – 32,615 66,245 422 4,592 103,874 Depreciation charge for the year (note 5) – 1,225 9,556 48 234 11,063 Reclassifications – (2,939) 2,939 – – – Disposal – – (1,297) – – (1,297) Write off – – (1,991) – – (1,991)

At 31 December 2008 – 30,901 75,452 470 4,826 111,649

Analysed as: Accumulated depreciation – 30,035 71,224 470 3,041 104,770 Accumulated impairment losses – 866 4,228 – 1,785 6,879

– 30,901 75,452 470 4,826 111,649

net carrying amount At cost 2,405 13,871 49,051 806 18,885 85,018 At valuation 800 – 8,028 – – 8,828

At 31 December 2008 3,205 13,871 57,079 806 18,885 93,846



Annual Report 2008

11. PROPERTy, PlanT anD EqUIPmEnT (cont’d.)

Plant, machinery, equipment, livestock Freehold vehicles and pen and Work-in land buildings renovation cages progress total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group (cont’d.) at 31 December 2007 Cost or valuation At 1 January 2007 At cost 1,964 25,564 80,572 494 18,556 127,150 At valuation 800 18,436 37,964 – – 57,200

2,764 44,000 118,536 494 18,556 184,350 Additions 546 2,680 9,672 690 30 13,618 Disposals – (858) (661) – – (1,519) Reclassifications – – (496) – 496 – Write offs (105) (2,044) (7,852) – (832) (10,833)

At 31 December 2007 3,205 43,778 119,199 1,184 18,250 185,616

Representing: At cost 2,405 25,342 81,235 1,184 18,250 128,416 At valuation 800 18,436 37,964 – – 57,200

At 31 December 2007 3,205 43,778 119,199 1,184 18,250 185,616

accumulated depreciation and impairment At 1 January 2007 – 36,090 63,451 385 4,739 104,665 Depreciation charge for the year (note 5) – 1,569 8,724 37 319 10,649 Reclassifications – (2,117) 2,163 – (16) 30 Disposals – (859) (544) – – (1,403) Write offs – (2,068) (7,549) – (450) (10,067)

At 31 December 2007 – 32,615 66,245 422 4,592 103,874

Analysed as: Accumulated depreciation – 31,749 62,017 422 2,807 96,995 Accumulated impairment losses – 866 4,228 – 1,785 6,879

– 32,615 66,245 422 4,592 103,874

net carrying amount At cost 2,405 9,463 22,493 762 12,755 47,878 At valuation 800 1,700 31,364 – – 33,864

At 31 December 2007 3,205 11,163 53,857 762 12,755 81,742



Annual Report 2008

_142

Seeing Beyond Today


Machinery, equipment Work-in and vehicles progress Renovation total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Companyat 31 December 2008Cost At 1 January 2008 4,524 3,506 858 8,888 Addition 1,056 – – 1,056 Write off (1,324) – – (1,324)Disposal (907) – – (907)Reclassifications 2,512 (2,166) (346) –

At 31 December 2008 5,861 1,340 512 7,713

accumulated depreciation and impairment At 1 January 2008 4,071 1,801 345 6,217 Depreciation charge for the year (note 5) 311 – – 311 Write off (1,324) – – (1,324)Disposal (907) – – (907)

At 31 December 2008 2,151 1,801 345 4,297

net carrying amountAt 31 December 2008 3,710 (461) 167 3,416

Machinery, equipment Work-in and vehicles progress Renovation total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Restated Restated

Company at 31 December 2007 Cost

At 1 January 2007 4,464 4,094 3,602 12,160 Additions 1,006 690 651 2,347 transfer to subsidiaries (582) (903) (3,395) (4,880)Disposal (143) – – (143)Write offs (221) (375) – (596)

At 31 December 2007 4,524 3,506 858 8,888

accumulated depreciation and impairment At 1 January 2007 3,956 1,801 345 6,102 Depreciation charge for the year (note 5) 530 – – 530 Disposal (44) – – (44)Write off (371) – – (371)

At 31 December 2007 4,071 1,801 345 6,217

net carrying amountAt 31 December 2007 453 1,705 513 2,671



Annual Report 2008


(a) Had the revalued property, plant and equipment been carried under cost model, the net carrying amounts of each class of property, plant and equipment that would have been included in the financial statements of the Group as at 31 December 2008 would have been as follows:

GRouP

2008 2007 RM’000 RM’000

Plant and machinery 7,718 10,142

(b) During the financial year, the Group and the company acquired property, plant and equipment at aggregate costs of RM23,405,000 (2007: RM13,618,000) and RM1,056,000 (2007: RM2,347,000) respectively of which RM2,295,000 (2007: RM904,000) and RM138,000 (2007: RM296,000) respectively were acquired by means of hire purchase. net carrying amounts of property, plant and equipment held under hire purchase are as follows:

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Machinery, equipment and motor vehicles 1,191 1,172 400 275

(c) Details of independent professional valuations of properties owned by the company and its subsidiaries at 31 December 2008 are as follows:

Group year of Valuation valuation Description of property amount basis of valuation RM’000

2006 buildings 13,486 Investment method

1982 Motor vehicles 176 Depreciated replacement cost method

2006 Freehold land 800 open market value

2006 Plant and machinery 37,788 open market value

2006 buildings 1,700 open market value

2005 buildings 3,250 open market value

57,200



Annual Report 2008

_144

Seeing Beyond Today

12. PREPaID lanD lEaSE PaymEnTS

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 January 173,748 163,898 30,107 30,876 Addition 3,209 13,702 – 35 Write off – (75) – (75)Provision for impairment (note 5) – (488) – – Provision for amortisation (note 5) (4,211) (3,289) (831) (729)

At 31 December 172,746 173,748 29,276 30,107

analysed as:

long term leasehold land 168,536 170,423 28,445 29,378 short term leasehold land 4,210 3,325 831 729

172,746 173,748 29,276 30,107

13. BIOlOGICal aSSETS

2008 2007 RM’000 RM’000

Group

(a) Plantation development expenditure

at cost or valuation

At 1 January At cost 20,837 28,490 At valuation 331,515 331,515

352,352 360,005 Addition 1,531 113 Write off (33) (7,766)

At 31 December 353,850 352,352

Representing:

At cost 22,335 20,837 At valuation 331,515 331,515

At 31 December 353,850 352,352



Annual Report 2008

13. BIOlOGICal aSSETS (cont’d.)

2008 2007 RM’000 RM’000

(b) livestocks

at cost

At 1 January 9,820 8,758 Addition 1,461 1,062

11,281 9,820 cumulative amount amortised (10,219) (9,025)

At 31 December 1,062 795

total 354,912 353,147

2008 2007 RM’000 RM’000

Company

at valuation

Plantation development expenditure 27,535 27,535

(a) Had the revalued biological assets been under cost model, the net carrying amount of each class of biological assets that would have been included in the financial statements of the Group as at 31 December 2008 would have been as follows:

GRouP

2008 2007 RM’000 RM’000

Plantation development expenditure 293,004 293,004 new planting development expenditure 17,748 17,748

310,752 310,752

(b) Prior to 1 January 2006, plantation development expenditure was classified as property, plant and equipment and livestocks were classified as deferred expenditure.



Annual Report 2008

_146

Seeing Beyond Today

13. BIOlOGICal aSSETS (cont’d.)

(c) Details of independent professional valuations of biological assets owned by the company and its subsidiaries at 31 December 2008 are as follows:

Group year of Valuation valuation Description of property amount basis of valuation RM’000

2006 new planting development expenditure 38,511 open market value

2006 Plantation development expenditure 293,004 open market value

331,515

14. InvESTmEnTS In SUBSIDIaRIES

coMPAny

2008 2007 RM’000 RM’000 Restated

unquoted shares at cost: – in Malaysia 186,514 180,981 – outside Malaysia 15,893 13,907

202,407 194,888 less: Accumulated impairment loss (29,921) (18,831)

172,486 176,057

Details of the subsidiaries are as follows:

country of

Proportion of

name of subsidiaries incorporation Principal activities

ownership interest

2008 2007 % %

tDM Plantation sdn. bhd. Malaysia Management of oil palm plantation, 100 100 processing and trading of palm oil and related products.

Kumpulan ladang-ladang Malaysia cultivation of oil palms, trading of 100 100 trengganu sdn. bhd. palm oil and other related products.



Annual Report 2008

14. InvESTmEnTS In SUBSIDIaRIES (cont’d.)

country of

Proportion of


ownership interest

2008 2007 % %

tDM trading sdn. bhd. Malaysia trading of crude palm oil and other 100 100 related products.

tDM capital sdn. bhd. Malaysia Investment holding, trading, cultivation 90 90 of oil palms and other related products.

Kumpulan Mediiman Malaysia I nvestment holding and provision of 90.49 90.49 sdn. bhd. ** consultancy and management

services to specialist medical centres.

Kuala terengganu specialist Malaysia specialist medical centre. 100 100 Hospital sdn. bhd. Pt Rafi Kamajaya Abadi * Indonesia cultivation of oil palms, trading of 80.60 70.39

palm oil and other related products.

tDM Properties bhd ** Malaysia Dormant. 100 100

Indah sari travel & tours Malaysia ceased operations. 70 70 sdn. bhd.***

tD Ijarah sdn. bhd. ** Malaysia Dormant. 100 100

tD Poultry sdn. bhd. Malaysia Intergrated poultry farming. 100 100

tDM Helling sdn. bhd. ** Malaysia Dormant. 100 100

tMG (M) sdn. bhd. Malaysia Dormant. 100 100 (In liquidation) #

east coast transportation Malaysia Dormant. 100 100 sdn. bhd. (In liquidation) #

Kuantan Medical centre Malaysia specialist medical centre. 88.44 88.44 sdn. bhd.

Kelana Jaya Medical centre Malaysia specialist medical centre. 96.92 94.77 sdn. bhd. tD Gabongan sdn. bhd. Malaysia Dormant. 51 51



Annual Report 2008

_148

Seeing Beyond Today


country of

Proportion of


ownership interest

2008 2007 % %

chee Keng stocks-Feeds Malaysia Dormant. 100 100 Manufacturing company sdn. bhd. (In liquidation) #

tDM Interdagang (M) Malaysia Dormant. 100 100 sdn. bhd. (In liquidation) #

Pemco sdn. berhad Malaysia Dormant. 100 100 (In liquidation) #

tRP Industries sdn. bhd. ** Malaysia Dormant. 100 100

Kllt Fibres sdn. bhd. ** Malaysia Dormant. 100 100

terengganu Rubber Processing Malaysia Dormant. 99.99 99.99 sdn. bhd. **

tD Markwell (s) Pte. ltd. # singapore Dormant. 100 100

World Wide Rubber Marketing Malaysia Dormant. 100 100 sdn. bhd. **

Medi Air sdn. bhd. ** Malaysia Dormant. 100 100

HMMc (Ampang) sdn. bhd. ** Malaysia Dormant. 100 100

* Audited by firms of auditors other than ernst & young.

** subsidiaries with auditors’ reports that draw reference to the going concern assumptions. these reports are not qualified.

*** Audited by a firm of auditors other than ernst & young. the auditors’ report draw reference to the going concern assumption and the dependence upon the financial support of the company. the report is not qualified.

# consolidated based on unaudited financial statements. the directors deem these as dormant companies and therefore the results are immaterial to the financial statements of the Group.



Annual Report 2008


additional investments in subsidiaries

(i) PT Rafi kamajaya abadi

on 12 March 2008, the company entered into a sale and Purchase of shares Agreement to purchase from bHR 34.49% of his existing shareholdings in Pt Rafi for the purchase consideration of RM1,986,418.

2008 RM’000

Property, plant and equipment 1,254 Inventories 2 other receivables 6 cash and cash equivalents 695 Due from related companies 2

1,959

Due to related companies (52)

carrying value of net assets 1,907 Goodwill on acquisition (note 35) 79

total cost of acquisition 1,986

the cash outflow on acquisition is as follows:

cash outflow arising on acquisition: Purchase consideration satisfied by cash represents net cash outflow of the Group 1,986

(ii) kelana jaya medical Centre Sdn. Bhd.

on 4 May 2008, the company increased its equity shares in Kelana Jaya Medical centre sdn. bhd. from 94.77% to 96.92% by way of transfer of shares of 1,200,000 ordinary shares of RM1 each from tis’Ata ‘Ashar sdn. bhd. to the company for the purchase consideration of RM1,200,000.



Annual Report 2008

_150

Seeing Beyond Today


(ii) kelana jaya medical Centre Sdn. Bhd. (cont’d.)

2008 RM’000

Property, plant and equipment 386 Inventories 12 trade receivables 76 other receivables 23 cash and cash equivalents 15

512

trade payables (46) other payables (25) Due to holding company (32) Due to related company (118) borrowings (82)

(303)

carrying value of net assets 209 Goodwill on acquisition (note 35) 991

total cost of acquisition 1,200

cash outflow arising on acquisition: Purchase consideration satisfied by cash represents net cash outflow of the Group 1,200



Annual Report 2008

15. OThER InvESTmEnTS

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

marketable securities

quoted shares, at cost

Within Malaysia – shares 630 630 – – less: Impairment losses (582) (582) – –

48 48 – –

Unquoted shares, at cost

Within Malaysia – shares 11,462 11,462 4,770 4,770 less: Impairment losses (6,701) (6,701) (4,770) (4,770)

4,761 4,761 – –

4,809 4,809 – –

Market value of quoted shares 48 48 – –

16. PROPERTy DEvElOPmEnT COSTS

GRouP

2008 2007 RM’000 RM’000

Property development, at cost 1,583 1,583 less: Provision for foreseeable losses (1,583) (1,583)

– –



Annual Report 2008

_152

Seeing Beyond Today

17. InvEnTORIES

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Restated

Cost

Produced inventories 5,433 2,312 1,238 526 Pharmaceutical products 1,611 857 – – consumables and food stuff – 151 – – spare parts, equipment and store 23,390 4,143 – – seedlings 1,274 174 – – chicken farming inventories 1,415 1,291 – –

33,123 8,928 1,238 526

18. TRaDE RECEIvaBlES

GRouP coMPAny


trade receivables 61,292 49,384 299 – less: Provision for doubtful debts (20,275) (19,390) – –

41,017 29,994 299 –

the Group’s and company’s primary exposure to credit risk arises through its trade receivables. the Group’s and company’s trading terms with its customers are mainly on credit. the credit period is generally for a period ranging from 15 to 60 days. each customer has a maximum credit limit. the Group and company seeks to maintain strict control over its outstanding receivables and has a credit control department to minimise credit risks. overdue balances are reviewed regularly by senior management. In view of the aforementioned and the fact that the Group’s and company’s trade receivables relate to a large number of diversified customers, there is no significant concentration of credit risk. trade receivables are non-interest bearing.



Annual Report 2008

19. OThER RECEIvaBlES

GRouP coMPAny


Due from subsidiaries – – 168,726 135,324 sundry receivables 28,404 25,572 5,911 6,683 Deposits 1,629 1,438 193 107 Prepayments 4,926 17,863 24 1,139

34,959 44,873 174,854 143,253

less: Provision for doubtful debts third parties (6,145) (8,061) (2,411) (2,595) subsidiaries – – (23,836) (13,737)

(6,145) (8,061) (26,247) (16,332)

28,814 36,812 148,607 126,921

Included in sundry receivables of the Group is an amount of RM5,000,000 (2007: RM5,000,000) held with a shareholder, terengganu Incorporated sdn. bhd. Included in prepayments of the Group is an amount of RM4,926,000 (2007: RM12,684,000) being tax prepayments to Inland Revenue board.

the amount due from subsidiaries are unsecured, non interest bearing and have no fixed terms of repayment.

the Group has no significant concentration of credit risk that may arise from exposures to a single debtor or to groups of debtors.

20. CaSh anD CaSh EqUIvalEnTS

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

cash on hand and at banks 20,345 27,494 159 5,786 Deposits with licensed banks 110,680 74,292 63 63

cash and bank balances 131,025 101,786 222 5,849 less: bank overdrafts (note 21) (1,188) (587) (641) –

cash and cash equivalents 129,837 101,199 (419) 5,849



Annual Report 2008

_154

Seeing Beyond Today

20. CaSh anD CaSh EqUIvalEnTS (cont’d.)

the Group’s deposits with licensed banks amounting to RM52,002,448 (2007: RM50,228,358) are pledged as securities for performance bonds issued and banking facilities granted to a subsidiary as referred to in note 22.

the weighted average interest rate during the financial year and the average maturities of deposits as at 31 December 2008 were as follows:

WeIGHteD AVeRAGe InteRest RAte AVeRAGe MAtuRItIes

2008 2007 2008 2007 % % Days Days

licensed banks 3.2 2.0 198 198

21. BORROwInGS

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Short term borrowings

Secured

bank overdrafts ( note 20 ) 1,188 587 641 – term loans 188 10,336 – 10,149 trust receipts and bankers’ acceptances 1,246 992 – – Hire purchase payables (note 30) 752 362 89 116

3,374 12,277 730 10,265

Unsecured

6% – 7% transferable convertible unsecured loan stocks (note 31) – 450 – –

– 450 – –

3,374 12,727 730 10,265



Annual Report 2008

21. BORROwInGS (cont’d.)

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

long term borrowings

Secured

term loans 921 1,106 – – Hire purchase payables (note 30) 1,930 881 242 295

2,851 1,987 242 295

Total borrowings

bank overdrafts (note 20) 1,188 587 641 – term loans 1,109 11,442 – 10,149 trust receipts and bankers’ acceptance 1,246 992 – – Hire purchase payables (note 30) 2,682 1,243 331 411 6% – 7% transferable convertible unsecured loan stocks (note 31) – 450 – –

6,225 14,714 972 10,560

the term loan is secured by a first legal charge over the buildings of a subsidiary. the carrying amount of buildings pledged as securities is RM4,252,000 (2007: 4,545,000).

22. TRaDE PayaBlES

GRouP coMPAny


trade payables 109,507 79,995 19 19 Deferred revenue (due within 12 months) 34,500 36,000 – –

144,007 115,995 19 19

Deferred revenue (due after 12 months) 3,500 39,500 – –

147,507 155,495 19 19



Annual Report 2008

_156

Seeing Beyond Today

22. TRaDE PayaBlES (cont’d.)

the deferred revenue relates to a long term sales contract to supply crude unbleached palm oil in bulk to cargill Palm Product sdn. bhd.

the first tranche contract of RM170 million and the second tranche contract of RM150 million are to be fulfilled over a 5 year period from 1 April 2004 until 31 March 2009, and a 4 year period from 1 April 2006 until 31 March 2010 respectively, during which period, the company has given a bank guarantee to ensure it fulfills its part of the obligation. the deferred revenue is amortised over the contract period based on quantity of crude unbleached palm oil supplied.

trade payables are non-interest bearing and the normal trade credit terms granted to the Group are up to one month.

23. OThER PayaBlES

GRouP coMPAny


Due to subsidiaries – – 88,396 89,606 sundry payables 16,758 12,341 5,773 4,191 Accruals 11,934 10,399 1,247 970 Zakat 2,713 15 – – Due to Perbadanan Memajukan Iktisad negeri terengganu (“PMInt”) 15,559 15,559 15,559 15,559

46,964 38,314 110,975 110,326

the amounts due to subsidiaries and PMInt are unsecured, non interest bearing and have no fixed terms of repayment.

24. ShaRE CaPITal anD ShaRE PREmIUm

number of ordinary shares Amount of RM1 each share capital share capital (issued and (issued and share fully paid) fully paid) premium total ‘000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 January/31 December 2007 215,524 215,524 34,979 250,503 ordinary shares issued during the year:Pursuant to esos (note 28(b)) 3,352 3,352 3,148 6,500

At 31 December 2008 218,876 218,876 38,127 257,003



Annual Report 2008

number of ordinary shares of RM1 each Amount

2008 2007 2008 2007 ‘000 ‘000 RM’000 RM’000

authorised

At 1 January/31 December 500,000 500,000 500,000 500,000

the holders of ordinary shares are entitled to receive dividends as declared from time to time and are entitled to one vote per share at general meetings of the company. All ordinary shares rank equally with regard to the company’s residual assets.

share premium which comprises the premium paid on subscription of shares in the company over and above the par value of the shares, was utilised in prior years for the bonus share issue.

25. OThER RESERvES

Foreign currency share Revaluation capital translation option reserve reserve reserve reserve total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

GroupAt 1 January 2007:Previously stated 210,941 – – – 210,941effect of deferred taxation on revaluation surplus (5,460) – – – (5,460)Foreign currency translation reserve – – (479) – (479)

At 31 December 2007 205,481 – (479) – 205,002 Foreign currency translation reserve – – 40 – 40 share options granted under esos – – – 5,233 5,233 exercise of esos – – – (1,103) (1,103)

At 31 December 2008 205,481 – (439) 4,130 209,172

CompanyAt 1 January 2007 31,224 2,736 – – 33,960 effect of deferred taxation on revaluation surplus 702 – – – 702

At 31 December 2007 31,926 2,736 – – 34,662share option reserve – – – 4,130 4,130

At 31 December 2008 31,926 2,736 – 4,130 38,792



Annual Report 2008

_158

Seeing Beyond Today

25. OThER RESERvES (cont’d.)

the movements in each category of the reserves are disclosed in the statements of changes in equity. the nature and purpose of each category of the reserves are as follows:

a. Revaluation reserve

this reserve includes the cumulative net change in fair value of buildings, motor vehicles, long term and short term plantation land, plant and machinery, leasehold and freehold land and plantation development expenditure, net of deferred taxation.

b. Capital reserve

this reserve, which is eliminated on consolidation, relates to the surplus arising from the sale of property, plant and equipment in 1986 to a subsidiary company.

c. Foreign currency translation reserve

the foreign exchange reserve comprises all foreign exchange differences arising from the translation of the financial statements of a foreign subsidiary as well as the translation of foreign currency loans used to finance investments in the foreign subsidiary.

d. Share option reserve

the share option reserve represents the equity settled share options granted to employees. this reserve is made up of the cumulative of services received from employees recorded on grant of share options.

26. RETaInED EaRnInGS/(aCCUmUlaTED lOSSES)

these comprise the cumulative results of the Group and of the company net of taxation and minority interests.

Prior to the year of assessment 2008, Malaysian companies adopted the full imputation system. In accordance with the Finance Act 2007 which was gazetted on 28 December 2007, companies shall not be entitled to deduct tax on dividend paid, credited or distributed to its shareholders, and such dividends will be exempted from tax in the hands of the shareholders (“single tier system”). However, there is a transitional period of six years, expiring on 31 December 2013, to allow companies to pay franked dividends to their shareholders under limited circumtances. companies also have an irrevocable option to disregard the 108 balance and opt to pay dividends under the single tier system. the change in the tax legislation also provides for the 108 balance to be locked-in as at 31 December 2007 in accordance with section 39 of the Finance Act 2007.

the company did not elect for the irrevocable option to disregard the 108 balance. Accordingly, during the transitional period, the company may utilise the credit in the 108 balance as at 31 December 2008 to distribute cash dividend payments to ordinary shareholdings as defined under the Finance Act 2007. the company has sufficient tax credit under section 108 of the Income tax Act 1967 to frank the payment of dividends out of its current year profit as at 31 December 2008.



Annual Report 2008

27. ChanGES In aCCOUnTInG POlICy anD PRIOR yEaR aDjUSTmEnT

(a) Reversal of deferred tax assets

Prior year adjustment relates to the overstatement of deferred tax assets. this adjustment has been accounted for retrospectively and the effects of this change are as described in note 27 (c).

(b) The adoption of amendment to FRS 121: The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates – net Investment in a Foreign Operation

the adoption of Amendment to FRs 121: the effects of changes in Foreign exchange Rates – net Investment in a Foreign operation are as described in note 2.3(a).

(c) Effects of changes in accounting policy and prior year adjustments

2008 2007 RM’000 RM’000

Group

Effect on retained profits:

At 1 January, as previously stated 56,832 22,973 effect on prior year adjustment (note 27 (a)) (12,081) (12,081)effect on change in accounting policy (note 27 (b)) 479 –

At 1 January, as restated 45,230 10,892

Effects on net profit for the year:

net profit before change in accounting policy 39,731 effect on change in accounting policy (note 27 (b)) 479

net profit for the year 40,210

2008 2007 RM’000 RM’000

Company Effect on accumulated losses:

At 1 January, as previously stated (45,452) (58,270)effect on prior year adjustment (note 27 (a)) (6,793) (6,793)

At 1 January, as restated (52,245) (65,063)



Annual Report 2008

_160

Seeing Beyond Today

27. ChanGES In aCCOUnTInG POlICy anD PRIOR yEaR aDjUSTmEnT (cont’d.)

(d) Restatement of comparatives

Following the change in accounting policy, prior year adjustment and to conform with current year’s presentation, comparative amounts as at 31 December 2007 have been restated as follows:

Previously As stated Adjustment restated RM’000 RM’000 RM’000

Group

Balance sheet

trade receivables 25,511 4,483 29,994 other receivables 41,295 (4,483) 36,812 trade payables (114,178) (1,817) (115,995)other payables (40,131) 1,817 (38,314)Deferred tax liabilities (31,013) (12,081) (43,094)Retained earnings (56,832) 11,602 (45,230)other reserves (205,481) 479 (205,002)

Income statement

other income 8,644 1,374 10,018 Administrative expenses 54,763 182 54,945 other expenses 5,584 713 6,297

sen sen senbasic earnings per share 17.71 0.22 17.93

Previously As stated Adjustment restated RM’000 RM’000 RM’000

Company

Balance sheet

Investments in subsidiaries 176,075 (18) 176,057 other receivables 126,903 18 126,921 Accumulated losses 45,452 6,793 52,245 Deferred tax liabilities (4,856) (6,793) (11,649)

Income statement

other income (4,335) (1,374) (5,709)Administrative expenses 10,633 1,444 12,077 other expenses 9,355 (70) 9,285



Annual Report 2008

28. EmPlOyEE BEnEFITS

(a) Retirement benefit obligations

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 January 1,723 1,759 191 207 Recognised in income statement (note 6) (26) 796 12 333 Payment during the year (56) (832) – (349)

At 31 December 1,641 1,723 203 191

A subsidiary of the Group operates an unfunded, defined benefit Retirement benefit scheme for its executives. only executives who were employed by the subsidiary prior to January 1999 are eligible for the scheme. benefits are payable based on the last drawn salary of the executive and the number of years of service with the Group.

the amounts recognised in the balance sheet are determined as follows:

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Present value of unfunded defined benefit obligations 1,723 1,048 191 187

Funded status 1,723 1,048 191 187 unrecognised transition liability (82) 675 12 4

net liability 1,641 1,723 203 191

analysed as:

current:not later than 1 year 203 191 203 191 non current:later than 5 years 1,438 1,532 – –

1,641 1,723 203 191



Annual Report 2008

_162

Seeing Beyond Today

28. EmPlOyEE BEnEFITS (cont’d.)

(a) Retirement benefit obligations (cont’d.)

the amounts recognised in the income statements are as follows:

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

current service cost 39 5 6 5 Interest cost 53 48 6 10 transition obligation recognised – 228 – 14 (Reversal of )/ additional provision during the year (121) 515 – 304 Amortisation of transitional liability 3 – – –

total included in employee benefits expense (note 6) (26) 796 12 333

All of the Group’s and company’s charge for the year has been included in operating costs.

Principal actuarial assumptions used:

2008 2007

Discount rate 6% 6%Average salary increase 6% 6%

the Retirement benefit scheme was revalued on 31 January 2008. As at that date, the revaluation showed that the Group’s provision for retirement benefits was sufficient to meet the actuarially determined value of vested benefits.

(b) Employee share options scheme (“ESOS”)

the tDM berhad esos is governed by the by-laws approved by the shareholders at an extraordinary General Meeting held on 19 February 2008. the esos was implemented on 17 March 2008 for a period of 5 years from the date of implementation.

the salient features of the esos are as follows:

(i) the esos shall be in force for a period of five (5) years commencing from 17 March 2008 (“the option period”).

(ii) only employees and directors of the Group are eligible to participate in the scheme and must have completed a continuous period of employment of at least one (1) year before the date of offer. the selection for participation in the scheme shall be at the discretion of the esos committee.



Annual Report 2008


(b) Employee share options scheme (“ESOS”) (cont’d.)

(iii) the new tDM shares to be allotted and issued to the Grantee pursuant to the exercise of any option under this scheme.

(iv) In the event of cessation of employment of the Grantee with the Group prior to the full exercise of the options, such options shall cease without any claim against the Group provided always that the esos committee in its discretion, by notice in writing, if such cessation occurs by reason.

(v) the total number of new tDM shares which may be made available under the scheme shall not exceed fifteen centum (15%) of the total issued and paid-up share capital comprising ordinary shares of the company at any one time.

(vi) the total number of new tDM shares allocated, in aggregate, to the Directors and/or senior Management of the tDM Group shall not exceed fifty per centum (50%) of the total tDM shares available under the scheme.

(vii) the number of tDM shares allocated to any eligible Person who, either singly or collectively through persons connected with the eligible Person, holds twenty per centum (20%) or more in the issued and paid-up share capital of the company, shall not exceed ten per centum (10%) of the total tDM shares available under the scheme.

(viii) the weighted average market price of the tDM shares for the five (5) Market Days immediately preceding the offer Date less a discount of not more than ten per centum (10%) there from at the esos committees’ discretion.

the following table illustrates the number and weighted average exercise prices (“WAeP”) of, and movements in, share options during the year.

number of share options

outstanding Movements during the year outstanding at exercisable at at 1 January Granted exercised lapsed 31 December 31 December ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

2008 options – 11,546 (3,352) (312) 7,882 7,882WAeP – 1.61 1.61 1.61 1.61 1.61

2007 options – – – – – –WAeP – – – – – –



Annual Report 2008

_164

Seeing Beyond Today


(b) Employee share options scheme (“ESOS”) (cont’d.)

(i) Details of share options outstanding at the end of the year:

WAeP exercised period RM

2008

2008 options 1.61 17.03.2009 – 16.03.2013

2007

2007 options – –

(ii) Share options exercised during the year

As disclosed in note 24, options exercised during the financial year resulted in the issuance of 3,352,100 (2007: nil) ordinary shares at an average price of RM1.61 (2007: nil) each. the related weighted average share price at the date of exercise was RM1.47 (2007: nil).

(iii) Fair value of share options granted during the year

the fair value of share options granted during the year was calculated by using the binomial model, taking into account the terms and conditions upon which the options were granted. the fair value of share options measured at grant date and the assumptions are as follows:

2008 2007

Fair value of share options at grant date of 17 March 2008 (RM) 0.329 – Weighted average share price (RM) 1.79 – Weighted average exercise price (RM) 1.61 – expected volatility (%) 42.10 – expected life (years) 5 – Risk free rate (%) 3.52 – expected dividend yield (%) 2.75 –

the expected life of the options is based on historical data and is not necessarily indicative of exercise patterns that may occur. the expected volatility reflects the assumption that the historical volatility is indicative of future trends, which may also not necessarily be the actual outcome. no other features of the option grant were incorporated into the measurement of fair value.



Annual Report 2008

29. DEFERRED Tax lIaBIlITIES

GRouP coMPAny


at 1 january

As previously stated 31,013 27,127 4,856 7,670 Prior year adjustment 12,081 12,081 6,793 6,793

at 1 january (restated) 43,094 39,208 11,649 14,463

Recognised in income statement (note 8) (2,322) (1,574) (331) (2,112) Recognised in equity – 5,460 – (702)

at 31 December 40,772 43,094 11,318 11,649

Presented after appropriate offsetting as follows:

Deferred tax assets (14,076) (12,095) (232) – Deferred tax liabilities 54,848 55,189 11,550 11,649

40,772 43,094 11,318 11,649

the components and movements of deferred tax liabilities and assets during the financial year prior to offsetting are as follows:

Deferred tax liabilities of the Group:

Property, plant and equipment, biological assets and prepaid land other lease payments receivables total RM’000 RM’000 RM’000

at 1 january 2008

As previously stated 49,583 2 49,585 Prior year adjustment 5,604 – 5,604

at 1 january 2008 (restated) 55,187 2 55,189

Recognised in the income statement (341) – (341)

at 31 December 2008 54,846 2 54,848



Annual Report 2008

_166

Seeing Beyond Today

29. DEFERRED Tax lIaBIlITIES (cont’d.)

Deferred tax liabilities of the Group: (cont’d.)


at 1 january 2007

As previously stated 46,262 2 46,264 Prior year adjustment 5,604 – 5,604


Recognised in the income statement (2,139) – (2,139)Recognised in equity 5,460 – 5,460

at 31 December 2007 55,187 2 55,189

Deferred tax assets of the Group:

tax losses and unabsorbed Provision for other capital liabilities receivables allowances others total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

at 1 january 2008

As previously stated (551) (8,120) (4,250) (5,651) (18,572)Prior year adjustment – – – 6,477 6,477

at 1 january 2008 (restated) (551) (8,120) (4,250) 826 (12,095)

Recognised in the income statement (736) (95) (920) (230) (1,981)

at 31 December 2008 (1,287) (8,215) (5,170) 596 (14,076)

at 1 january 2007

As previously stated (571) (8,505) (3,741) (6,320) (19,137)Prior year adjustment – – – 6,477 6,477

at 1 january 2007 (restated) (571) (8,505) (3,741) 157 (12,660)

Recognised in the income statement 20 385 (509) 669 565

at 31 December 2007 (551) (8,120) (4,250) 826 (12,095)



Annual Report 2008


Deferred tax liabilities of the Company:


at 1 january 2008

As previously stated 12,454 2 12,456 Prior year adjustment (807) – (807)


Recognised in the income statement (97) (2) (99)

at 31 December 2008 11,550 – 11,550

at 1 january 2007

As previously stated 13,941 2 13,943 Prior year adjustment (807) – (807)


Recognised in the income statement (785) – (785)Recognised in equity (702) – (702)

at 31 December 2007 11,647 2 11,649

Deferred tax assets of the Company:

other payables others total RM’000 RM’000 RM’000

at 1 january 2008

As previously stated – (7,600) (7,600)Prior year adjustment – 7,600 7,600

at 1 january 2008 (restated) – – –

Recognised in the income statement (51) (181) (232)

at 31 December 2008 (51) (181) (232)



Annual Report 2008

_168

Seeing Beyond Today


Deferred tax assets of the Company: (cont’d.)

other payables others total RM’000 RM’000 RM’000

at 1 january 2007

As previously stated – (6,273) (6,273)Prior year adjustment – 7,600 7,600

at 1 january 2007 (restated) – 1,327 1,327

Recognised in the income statement – (1,327) (1,327)

at 31 December 2007 – – –

Deferred tax assets have not been recognised in respect of the following items:

GRouP

2008 2007 RM’000 RM’000

unused tax losses 26,191 42,648 unabsorbed capital allowances 13,417 15,146

39,608 57,794

the unused tax losses and unabsorbed capital allowances are available indefinitely for offset against future taxable profits of the Group in which those items arose, subject to no substantial change in shareholdings under the Income tax Act 1967 and guidelines issued by the tax authority.



Annual Report 2008

30. hIRE PURChaSE anD FInanCE lEaSE PayaBlES

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

minimum lease payments:

not later than 1 year 865 449 91 157 later than 1 year and not later than 2 years 865 449 91 134 later than 2 year and not later than 5 years 1,255 484 180 145 later than 5 year – 16 – –

2,985 1,398 362 436 less: Future finance charges (303) (155) (31) (25)

Present value of finance lease payables 2,682 1,243 331 411

analysis of present value of hire purchase payables:

not later than 1 year 752 362 89 116 later than 1 year and not later than 2 years 752 362 89 116 later than 2 years and not later than 5 years 1,178 507 153 179 later than 5 years – 12 – –

2,682 1,243 331 411 less: Due within 12 months (note 21) (752) (362) (89) (116)

Due after 12 months (note 21) 1,930 881 242 295

the hire purchase and lease liabilities bore an average interest rate at the balance sheet date of 2.62% to 4.50% (2007: 2.30% to 4.40%) per annum. the Group has finance leases and hire purchase contracts for various items of property, plant and equipment (see note 11(b)). these leases have terms of renewal but no purchase options and escalation clauses. Renewals are at the option of the specific entity that holds the lease. there are no restrictions placed upon the Group by entering into these leases and no arrangements have been entered into for contingent rental payments.

other information on financial risks of hire purchase and finance lease liabilities are disclosed in note 37.



Annual Report 2008

_170

Seeing Beyond Today

31. 6% – 7% TRanSFERaBlE COnvERTIBlE UnSECURED lOan STOCkS (“TCUlS”)

tculs were transferable and convertible into fully paid ordinary shares of a subsidiary company during the period of five years from the date of issuance, ie, on 27 october 1998 of the convertible loan stock certificate at the rate RM1.00 nominal value of tculs for one fully paid ordinary share of RM1.00 each in a subsidiary company.

upon conversion of the tculs into new ordinary shares, such shares shall rank pari passu in all respect with the ordinary shares of the subsidiary company except that they shall not be entitled to any dividend or other distributions declared in respect of a financial period prior to the financial period in which the tculs were converted.

the tculs’s remaining outstanding on the maturity date will be converted by the subsidiary company on the date at one hundred percent (100%) of its nominal value. the maturity date was october 2003, which was the expiry of a period of five years commencing on the date of issue thereof.

the tculs bear interest of 6% per annum on the principal amount due for the period of 2 years from the issuance of loan stock certificates and 7% per annum for the following period of 3 years until the maturity date.

on 13 May 2008, the company has fully settled the total outstanding amount of tculs on behalf of the subsidiary. the subsidiary company has agreed to make payments by 86 monthly installments of RM5,000 to the company effective June 2008.

32. CaPITal COmmITmEnTS

GRouP

2008 2007 RM’000 RM’000

Approved and contracted for– Property, plant and equipment 520 2,280

Approved but not contracted for– Property, plant and equipment 9,504 21,265



Annual Report 2008

33. COnTInGEnT lIaBIlITIES

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Secured:corporate guarantees given to financial institutions for banking facilities granted to a subsidiary – – 1,793 1,579

legal claims:An ex-employee (2007: 2 ex-employees) of the company has instituted a legal claim against the company for wrongful termination of contract. 671 1,313 671 1,313

An ex-director of a subsidiary has instituted a legal claim of against the company and a subsidiary for wrongful termination of contract. – 2,200 – 2,200

2 civil suits have been filed against a subsidiary for medical negligence against the subsidiaries. 140 140 – –

811 3,653 671 3,513

no provisions have been made in the financial statements of the Group and of the company on the legal claims as the directors, upon legal advice, are of the opinion that these claims would not succeed and that all applicable and acceptable standards and practices have been adopted. Any decision made would be in favour of the Group.

34. SIGnIFICanT RElaTED PaRTy TRanSaCTIOnS (a) In addition to the transactions detailed elsewhere in the financial statements, the Group and the company had

the following transactions with related parties during the financial year:

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Profit distribution from sublessees scheme (11,497) (5,255) (11,497) (5,255)Dividend income from subsidiaries – – (40,314) (21,134)Management bonus charged to subsidiaries – – (15,971) (15,117)Fee and charges paid to a director as liquidator for the subsidiries 30 – 30 –



Annual Report 2008

_172

Seeing Beyond Today

34. SIGnIFICanT RElaTED PaRTy TRanSaCTIOnS (cont’d.)

(b) Compensation of key management personnel

the remuneration of directors and other members of key management during the year was as follows:

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

short term benefits 2,972 2,721 1,264 1,063 Post-employment benefits: – Defined contribution plan 260 210 139 143 – Defined benefit plan 6 14 – 2 share options granted under esos 1,078 – 361 –

4,316 2,945 1,764 1,208

Included in the total key management personnel are:

GRouP coMPAny

2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

executive and non-executive directors’ remuneration excluding benefits-in-kind (note 7) 2,160 1,409 1,138 983

35. GOODwIll

GRouP

2008 2007 RM’000 RM’000

Cost

At 1 January – – Additional investment in subsidiaries (note 14) 1,070 –

At 31 December 1,070 –



Annual Report 2008

35. GOODwIll (cont’d.)

(a) Impairment test for goodwill

Goodwill has been allocated to the Group’s cGu identified according to business segment as follows:

2008 2007 RM’000 RM’000

at 31 December

Plantation 79 – Healthcare 991 –

1,070 –

(b) key assumptions used in value-in-use calculations the recoverable amount of a cGu is determined based on value-in-use calculations using cash flow projections

based on financial forecasts approved by management covering a five-year period. cash flows beyond the five-year period are expected to be the same with the fifth year projection. the five year cash flows are forecasted using the growth rates stated below. the key assumptions used for value-in-use calculations are:

Plantation Healthcare % %

at 31 December 2008Gross margin 36 48 Growth rate 8 19 Discount rate 7 7

the following describes each key assumptions on which management has based its cash flow projections to undertake impairment testing on goodwill:

(i) Gross margin the basis used to determine the value assigned to the key assumption is average gross margin achieved in

the period immediately before the budget period, increased for expected efficiency improvement.

(ii) Growth rate the management believes that the average growth rates used are consistent with the medium-term average

growth rate of the economy.

(iii) Discount rate the discount rates are pre-tax and reflect specific risks relating to the relevant activities.

Sensitivity to changes in assumptionsWith regard to the assessment of value-in-use of the plantation and healthcare activities, management believes that no reasonably possible change in any of the above key assumptions would cause the carrying value of the activities to materially exceed their recoverable amounts.



Annual Report 2008

_174

Seeing Beyond Today

36. SIGnIFICanT EvEnTS

(a) on 21 January 2008, the company announced the proposal to establish an esos for the eligible employees, executive Directors and non-executive Directors of tDM berhad and its subsidiaries (“tDM Group” or the “Group”) (“Proposed esos”) who meet the criteria of eligibility for participation in the Proposed esos (“eligible Person”) as set out in the by-laws of the Proposed esos (“by-laws”).

the options granted shall entitle the eligible Person to subscribe for new ordinary shares of RM1 each in tDM berhad (“tDM shares”) at a specified price (“option”). the Proposed esos will be administered by the esos committee to be duly appointed and authorised by the board (“esos committee”).

on 19 February 2008, at the extraordinary General Meeting of the company, the shareholders have approved all resolutions pertaining to the proposed esos. the investments in the subsidiaries had increased by RM4,333,061 pertaining to the esos.

(b) on 12 March 2008, the company entered into a sale and Purchase of shares Agreement (“s&P”) to purchase from bHR 34.49% of his existing shareholdings in Pt Rafi for the purchase consideration of RM1,986,418. the shareholdings of the company and bHR in Pt Rafi after the completion of the s&P were 80.60% and 19.40% respectively.

(c) on 9 April 2008, the company entered into a Heads of Agreement with bHR and Pt Rafi, to acquire and develop approximately 30,000 hectares land in Kacamatan nanga Pinoh and Kacamatan belimbing, West Kalimantan, Indonesia (“land”) and to develop the land into oil palm plantation.

(d) on 4 May 2008, the company increased its equity shares in Kelana Jaya Medical centre sdn. bhd. from 94.77% to 96.92% by way of transfer of shares of 1,200,000 ordinary shares of RM1 each from tis’Ata ‘Ashar sdn. bhd. to the company for a purchase consideration of RM1,200,000.

(e) certain subsidiaries of the company, namely east coast transportation sdn. bhd., tMG (M) sdn. bhd., Pemco sdn. berhad, tDM Interdagang (M) sdn. bhd. and chee Kheng stocks - Feeds Manufacturing company sdn. bhd. had at their board of directors and shareholders meetings on 15 June 2008 and 24 June 2008 respectively passed a resolution to proceed with the winding-up of the subsidiaries voluntarily pursuant to section 254(1) of the companies Act 1965. the winding-up of the subsidiaries is in line with the company’s strategic plan to focus on its core business.

(f ) on 29 June 2008, the company entered into a supplemental Joint Venture and shareholders Agreement (“supplemental JVsA”) with bHR and Pt Rafi to regulate the rights of the company and bHR as shareholders of Pt Rafi and to record the salient terms of the acquisition of the cultivation rights by Pt Rafi over an additional 30,000 hectares of agricultural land. the salient terms of the supplemental JVsA were disclosed in the circular to shareholders of the company dated 10 June 2008 wherein the approval of the shareholders for the Proposed Joint Venture was obtained at the extraordinary General Meeting held on 25 June 2008.



Annual Report 2008

37. FInanCIal InSTRUmEnTS

(a) Financial risk management objectives and policies

the Group’s financial risk management policy seeks to ensure that adequate financial resources are available for the development of the Group’s businesses whilst managing its interest rate risks (both fair value and cash flow), foreign currency risk, liquidity risk and credit risk. the board reviews and agrees policies for managing each of these risks and they are summarised below. It is, and has been throughout the year under review, the Group’s policy that no trading in derivative financial instruments shall be undertaken.

(b) Interest rate risk

cash flow interest rate risk is the risk that the future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. Fair value interest rate risk is the risk that the value of a financial instrument will fluctuate due to changes in market interest rates. As the Group has no significant interest-bearing financial assets, the Group’s income and operating cash flows are substantially independent of changes in market interest rates. the Group’s interest-bearing financial assets are mainly short term in nature and have been mostly placed in fixed deposits or occasionally, in short term commercial papers.

the Group’s interest rate risk arises primarily from interest-bearing borrowings. borrowings at floating rates expose the Group to cash flow interest rate risk. borrowings obtained at fixed rates expose the Group to fair value interest rate risk. the Group manages its interest rate exposure by maintaining a mix of fixed and floating rate borrowings.

the following tables set out the carrying amounts, the weighted average effective interest rates (“WAeIR”) as at the balance sheet date and the remaining maturities of the Group’s and the company’s financial instruments that are exposed to interest rate risk:

More note WAeIR Within 1 1–2 2–3 3–4 4–5 than 5 % year years years years years years total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

at 31 December 2008

Fixed rate

term loans 21 8.0 (188) (187) (187) (187) (187) (173) (1,109)trust receipts and bankers’ acceptances 21 4.0 (1,246) – – – – – (1,246)Hire purchase payables 21 3.56 (752) (752) (752) (426) – – (2,682)

Floating rate

bank overdrafts 21 8.0 (1,188) – – – – – (1,188)cash and bank balances 20 2.0 131,025 – – – – – 131,025



Annual Report 2008

_176

Seeing Beyond Today

37. FInanCIal InSTRUmEnTS (cont’d.)

(b) Interest rate risk (cont’d.)

More note WAeIR Within 1 1–2 2–3 3–4 4–5 than 5 % year years years years years years total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group (cont’d.)

at 31 December 2007

Fixed rate

term loans 21 8.0 (10,336) (187) (187) (187) (187) (358) (11,442)trust receipts and bankers’ acceptances 21 4.0 (992) – – – – – (992)Hire purchase payables 21 3.35 (362) (362) (362) (157) – – (1,243)

Floating rate

bank overdrafts 21 8.0 (587) – – – – – (587)cash and bank balances 20 2.0 101,786 – – – – – 101,786

Company

at 31 December 2008

Fixed rate

Hire purchase payables 21 3.56 (89) (89) (153) – – – (331)

Floating rate

cash and bank balances 20 2.5 222 – – – – – 222

at 31 December 2007

Fixed rate

Hire purchase payables 21 3.35 (116) (116) (116) (63) – – (411)

Floating rate

cash and bank balances 20 2.5 5,849 – – – – – 5,849

(c) Foreign currency risk

Foreign exchange exposures in transactional currencies other than functional currencies of the operating entities are kept to an acceptable level.

the net unhedged financial assets and financial liabilities of the Group companies as at 31 December 2008 that are not denominated in their functional currencies are expected to be immaterial.



Annual Report 2008

37. FInanCIal InSTRUmEnTS (cont’d.)

(d) liquidity riskthe Group manages its debt maturity profile, operating cash flows and the availability of funding so as to ensure that refinancing, repayment and funding needs are met. As part of its overall liquidity management, the Group maintains sufficient levels of cash or cash convertible investments to meet its working capital requirements.

In addition, the Group strives to maintain available banking facilities at a reasonable level to its overall debt position. As far as possible, the Group raises committed funding from both capital markets and financial institutions and balances its portfolio with some short term funding so as to achieve overall cost effectiveness.

(e) Credit riskthe Group’s credit risk is primarily attributable to trade receivables. the Group trades only with recognised and creditworthy third parties. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis and the Group’s exposure to bad debts is not significant. For transactions that are not denominated in the functional currency of the relevant operating unit, the Group does not offer credit terms without the specific approval of the Head of credit control. since the Group trades only with recognised and creditworthy third parties, there is no requirement for collateral.

the credit risk of the Group’s other financial assets, which comprise cash and cash equivalents, marketable securities and non–current investments, arises from default of the counterparty, with a maximum exposure equal to the carrying amount of these financial assets.

the Group does not have any significant exposure to any individual customer or counterparty nor does it have any major concentration of credit risk related to any financial assets.

(f) Fair values

the carrying amounts of financial liabilities of the Group and of the company at the balance sheet date approximated their fair values except for the following:

GRouP coMPAny

carrying Fair carrying Fair note amount value amount value RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Financial liabilitiesas at 31 December 2008:Hire purchase payables 30 2,682 2,879 331 234 term loans 21 1,109 978 – –

as at 31 December 2007:Hire purchase payables 30 1,243 1,353 411 481 term loans 21 11,442 10,747 10,149 9,861

the fair value of hire purchase payables and term loans is estimated by discounting the expected future cash flows

using the current interest rates for liabilities with similar risk profiles.



Annual Report 2008

_178

Seeing Beyond Today

38. SEGmEnT InFORmaTIOn

(a) Reporting format

the segment reporting format is determined to be business segments as the Group’s risks and rates of return are affected predominantly by differences in the products and services produced. the operating businesses are organised and managed separately according to the nature of the products and services provided, with each segment representing a strategic business unit that offers different products and serves different markets.

(b) Business segments

the Group is organised into four major business segments:

(i) Plantation

cultivation of oil palms, sale of fresh fruit bunches and other related products.

(ii) Food

Integrated poultry farming and processing of related products.

(iii) Health

Provision of consultancy and operations of specialist medical centres.

(iv) others

Investment holding and provision of management services.

the directors are of the opinion that all inter-segment transactions have been entered into in the normal course of business and have been established on terms and conditions that are not materially different from those obtainable in transactions with unrelated parties.

no segment reporting by geographical area is prepared as the Group activities are mainly carried out in Malaysia.



Annual Report 2008

38. SEGmEnT InFORmaTIOn (cont’d.)

(b) Business segments (cont’d.)

PlAntAtIon FooD HeAltH otHeRs elIMInAtIon GRouP

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue

external sales 275,881 190,661 23,168 18,953 58,000 42,424 23,833 15,089 – – 380,882 267,127 Inter-segment sales 30,163 13,718 16,938 12,486 720 771 56,826 38,531 (104,647) (65,506) – –

total revenue 306,044 204,379 40,106 31,439 58,720 43,195 80,659 53,620 (104,647) (65,506) 380,882 267,127

Results segment results 114,466 45,606 (1,878) (3,199) 6,106 3,027 22,417 15,491 – – 141,111 60,925

Finance costs (425) (502)

Profit before tax 140,686 60,423 Income tax expense (40,386) (20,213)

Profit after tax 100,300 40,210 Minority interests (1,708) (1,561)

Profit for the year 98,592 38,649



Annual Report 2008

_180

Seeing Beyond Today

38. SEGmEnT InFORmaTIOn (cont’d.)

(b) Business segments (cont’d.)

PlAntAtIon FooD HeAltH otHeRs elIMInAtIon GRouP

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

assets

segment assets 933,534 822,329 12,525 11,657 57,106 46,883 397,033 389,844 – – 1,400,198 1,270,713 consolidation adjustments (197,361) (161,128) – (2,597) (6,866) (17,179) (334,609) (298,843) – – (538,836) (479,747)

total assets 736,173 661,201 12,525 9,060 50,240 29,704 62,424 91,001 – – 861,362 790,966

liabilities

segment liabilities (434,667) (387,529) (11,530) (8,926) (25,503) (21,676) (159,015) (165,716) – – (630,715) (583,847)consolidation adjustments 244,160 161,165 5,519 3,638 9,008 7,903 124,412 136,763 – – 383,099 309,469

total liabilities (190,507) (226,364) (6,011) (5,288) (16,495) (13,773) (34,603) (28,953) – – (247,616) (274,378)

Other segment information

capital expenditure 16,117 6,695 376 69 5,479 9,388 1,433 2,346 – – 23,405 13,618 Depreciation 6,981 6,409 748 1,062 2,883 2,577 451 601 – – 11,063 10,649 Amortisation of livestocks – – 1,194 1,025 – – – – – – 1,194 1,025 other significant non-cash expenses: (Decrease)/ increase in liability for defined benefit plan (48) 463 – – – – 22 333 – – (26) 796


LAPORAN PARA PENGARAh dAN PENyAtA KEwANGAN yANG tELAh diAudit 31 disEmbER 2008

182 Laporan para pengarah

188 Penyata para pengarah

188 Akuan berkanun

189 Laporan juruaudit bebas kepada ahli-ahli

191 Penyata pendapatan

192 Lembaran imbangan

194 Penyata perubahan dalam equiti disatukan

195 Penyata perubahan dalam ekuiti syarikat

196 Penyata aliran tunai

198 Nota-nota kepada penyata kewangan

KANduNGAN

TDM BerhaD (6265-P)(diperbadankan di malaysia)

Laporan tahunan 2008

_182

Seeing Beyond Today

Laporan para pengarah

Para pengarah dengan ini membentangkan laporan mereka dan penyata kewangan Kumpulan dan syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 disember 2008.

Kegiatan-Kegiatan utama

Kegiatan-kegiatan utama syarikat adalah sebagai sebuah syarikat pemegang pelaburan, pembekal perkhidmatan pengurusan dan pengendalian ladang-ladang kelapa sawit.

Kegiatan-kegiatan utama subsidiari-subsidiari dinyatakan di Nota 14 kepada penyata kewangan.

tidak ada sebarang perubahan penting dalam kegiatan-kegiatan ini di sepanjang tahun kewangan.

hasiL

KumPuLAN syARiKAt

Rm’000 Rm’000

Keuntungan bagi tahun semasa 100,300 25,638

diagihkan kepada:

Pemegang ekuiti syarikat 98,592 25,638Kepentingan minoriti 1,708 –

100,300 25,638

tidak ada pindahan yang penting kepada atau daripada rizab atau peruntukan sepanjang tahun kewangan ini selain daripada yang dinyatakan di penyata kewangan.

Pada pendapat para pengarah, hasil kendalian Kumpulan dan syarikat di sepanjang tahun kewangan tidak dipengaruhi secara besaran oleh sebarang butiran, urusniaga atau kejadian yang bersifat penting dan ganjil.



183_

DiviDen

Jumlah dividen dibayar oleh syarikat sejak 31 disember 2007 adalah seperti berikut:

Rm’000

berhubung dengan tahun kewangan berakhir 31 disember 2007:

dividen terakhir 7.43% selepas cukai 26%, ke atas 218,834,402 syer-syer biasa, diisytiharkan pada 10 April 2008 dan dibayar pada 13 Ogos 2008 12,032

Pada mesyuarat Agung yang akan datang, dividen terakhir bagi tahun kewangan berakhir 31 disember 2008, pada kadar 14% selepas cukai 25%, ke atas 218,876,402 syer-syer biasa, yang berjumlah Rm22,982,022 (10.50 sen, bersih setiap syer) akan dicadangkan untuk kelulusan pemegang-pemegang syer. Penyata kewangan bagi tahun semasa tidak mengambil kira dividen yang dicadangkan tersebut. dividen tersebut, jika dipersetujui oleh pemegang-pemegang syer, akan diambilkira di dalam ekuiti pemegang syer sebagai pengasingan pendapatan tertahan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 disember 2009.

para pengarah

Pengarah syarikat yang berkhidmat sejak tarikh laporan yang terakhir dan pada tarikh laporan ini ialah:

y. b. senator datuk haji Roslan bin Awang Chik (dilantik pada 13 Januari 2009)y. bhg. dato’ haji Abdul Razak bin ismail (dilantik pada 16 Oktober 2008)y. bhg. dato’ haji Adzlan bin mohd dagang (dilantik pada 16 Oktober 2008)tuan haji Long bin A. Rahman (dilantik pada 13 Januari 2009)Encik mohd Noor bin dato’ mohamad (dilantik pada 16 Oktober 2008)Encik Ramli bin shahul hameed (dilantik pada 16 Oktober 2008)tuan haji Rahmat bin Awi (dilantik pada 16 Oktober 2008)tuan haji Zakaria bin K C Ahammu (dilantik pada 16 Oktober 2008)Encik wong shew yong (dilantik pada 16 Oktober 2008)y. bhg. dato’ haji wan hisham bin dato’ wan salleh (bersara pada 1 Julai 2008)y. b. dato’ haji mohtar bin Nong (bersara pada 16 Oktober 2008)y. bhg. dato’ haji wan Zakaria bin Abd. Rahman (bersara pada 16 Oktober 2008)y. bhg. dato’ haji Awi @ Alwi bin said (bersara pada 16 Oktober 2008)y. bhg. dato’ senara muda (dato’ mazlan @ mohd Nanri bin hashim) (bersara pada 16 Oktober 2008)y. bhg. dato’ haji Zakaria bin Awang (bersara pada 16 Oktober 2008)tuan haji Abd. Jalil bin Ali (bersara pada 16 Oktober 2008)Encik mohamad Abdul halim bin Ahmad (bersara pada 16 Oktober 2008)y. bhg. Prof. dr. mohd Azmi bin mohd Lila (bersara pada 16 Oktober 2008)




_184

Seeing Beyond Today

manfaat para pengarah

di sepanjang dan pada akhir tahun kewangan, syarikat tidak menjadi pihak kepada sebarang persetujuan yang matlamatnya ialah untuk membolehkan para pengarah syarikat mendapat manfaat melalui perolehan syer atau debentur syarikat atau sebarang badan korporat, selain daripada opsyen syer yang diberikan selaras dengan skim Opsyen syer Pekerja (“EsOs”).

sejak akhir tahun kewangan yang lepas, tidak ada pengarah yang telah menerima atau berhak menerima manfaat (selain daripada manfaat yang termasuk dalam ganjaran diterima atau akan diterima dan patut diterima oleh para pengarah atau gaji tetap bagi pekerja sepenuh masa syarikat atau syarikat berkaitan seperti yang dinyatakan di Nota 7 kepada penyata kewangan) akibat daripada sebarang kontrak yang dibuat oleh syarikat atau syarikat berkaitan dengan pengarah atau dengan firma di mana ia adalah ahli, atau dengan syarikat di mana ia mempunyai kepentingan kewangan yang nyata selain daripada yang dinyatakan di Nota 34 kepada penyata kewangan.

Kepentingan para pengarah

menurut daftar pegangan syer para pengarah, kepentingan para pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan di dalam syer dan opsyen syer syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan di sepanjang tahun kewangan adalah seperti berikut:

bilangan opsyen syer atas syer biasa bernilai Rm1 setiap satu

1 Januari 31 disember 2008 ditawarkan dilaksanakan Luput 2008

y. bhg. dato’ haji wan hisham bin dato’ wan salleh – 400,000 (80,000) – 320,000 #y. b. dato’ haji mohtar bin Nong – 245,000 (49,000) (196,000) – y. bhg. dato’ haji wan Zakaria bin Abd. Rahman – 245,000 – (245,000) – y. bhg. dato’ haji Awi @ Alwi bin said – 250,000 (50,000) – 200,000 @y. bhg. dato’ senara muda (dato’ mazlan@ mohd Nanri bin hashim) – 245,000 – (245,000) – y. bhg. dato’ haji Zakaria bin Awang – 245,000 (49,000) – 196,000 @tuan haji Abd. Jalil bin Ali – 245,000 (45,000) (200,000) – Encik mohamad Abdul halim bin Ahmad – 245,000 – (245,000) –

# y. bhg. dato’ wan hisham bin dato’ wan salleh telah bersara daripada jawatan pengarah syarikat pada 1 Julai 2008.

@ y. bhg. dato’ haji Zakaria bin Awang dan y. bhg. dato’ Awi @ Alwi bin said telah bersara daripada jawatan pengarah syarikat pada 16 Oktober 2008.

Opsyen untuk mohon beli Rm1 syer setiap satu dalam syarikat pada harga purata Rm1.61 bagi setiap syer biasa telah ditawarkan pada 17 mac 2008 untuk jangkamasa selama 5 tahun selaras dengan EsOs syarikat.




185_

terbitan syer

dalam tahun kewangan, syarikat menambahkan modal syer yang diterbitkan dan dibayar penuh dari Rm215,524,302 hingga Rm218,876,402 dengan cara penerbitan 3,352,100 syer biasa Rm1 setiap satu secara tunai sejajar dengan perlaksanaan EsOs pada harga terbitan purata Rm1.61 setiap syer biasa.

syer-syer baru yang diterbitkan dalam tahun kewangan mempunyai taraf yang sama dengan syer-syer biasa syarikat yang sedia ada.

sKim opsyen syer peKerja

EsOs tdm berhad dikawal oleh undang-undang kecil yang diluluskan oleh pemegang syer pada satu mesyuarat Agung Luar biasa berlangsung pada 19 Februari 2008. EsOs telah dilaksana pada 17 mac 2008 untuk suatu tempoh 5 tahun daripada tarikh pelaksanaan.

Ciri-ciri penting dan syarat-syarat lain EsOs didedahkan dalam Nota 28(b) kepada penyata kewangan.

Pengecualian telah diberikan oleh suruhanjaya syarikat malaysia (“ssm”) daripada mendedahkan nama pemegang opsyen, selain daripada pengarah-pengarah, yang telah ditawarkan dalam tahun kewangan dan butiran bagi pemegangan mereka. maklumat ini telah difailkan secara berasingan kepada ssm.

maKLumat berKanun Lain

(a) sebelum penyata pendapatan dan lembaran imbangan Kumpulan dan syarikat disediakan, para pengarah telah mengambil langkah-langkah yang sewajarnya:

(i) untuk menentukan bahawa tindakan yang sesuai telah diambil berkaitan dengan penghapuskiraan hutang lapuk dan peruntukan bagi hutang ragu dan para pengarah berpuashati bahawa kesemua hutang yang diketahui lapuk telah dihapuskira dan peruntukan yang memadai telah dibuat bagi hutang ragu; dan

(ii) untuk memastikan bahawa aset semasa yang berkemungkinan tidak dapat direalisasi pada nilainya seperti yang ditunjukkan di dalam rekod-rekod perakaunan dalam perjalanan perniagaan biasa telah dikurangkan nilainya kepada jumlah yang dianggap boleh direalisasi.

(b) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang boleh menyebabkan:

(i) jumlah yang dihapuskira sebagai hutang lapuk atau jumlah yang diperuntukkan sebagai hutang ragu di dalam penyata kewangan Kumpulan dan syarikat tidak memadai secara besaran; dan

(ii) nilai aset semasa di dalam penyata kewangan Kumpulan dan syarikat mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang timbul yang boleh menyebabkan kepatuhan kepada kaedah penilaian yang sedia ada bagi aset atau liabiliti Kumpulan dan syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

(d) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang tidak diperkatakan dalam laporan ini atau penyata kewangan Kumpulan dan syarikat yang boleh menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan di dalam penyata kewangan mengelirukan.




_186

Seeing Beyond Today

maKLumat berKanun Lain (samb.)

(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) sebarang tindihmilik ke atas aset Kumpulan atau syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti pihak lain; atau

(ii) sebarang liabiliti luarjangka Kumpulan atau syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan selain daripada yang dinyatakan pada Nota 33 kepada penyata kewangan.

(f ) Pada pendapat para pengarah:

(i) tidak ada liabiliti luarjangka atau liabiliti lain yang telah berkuatkuasa atau berkemungkinan akan berkuatkuasa dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan ini yang akan atau boleh menjejaskan keupayaan Kumpulan atau syarikat menunaikan kewajipannya apabila tiba masanya selain daripada yang dinyatakan pada Nota 33 kepada penyata kewangan; dan

(ii) tiada butiran, urusniaga atau kejadian yang bersifat penting dan ganjil yang timbul di dalam jangkamasa di antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini, yang berkemungkinan boleh menjejaskan secara ketara hasil kendalian Kumpulan atau syarikat bagi tahun kewangan di mana laporan ini disediakan.

peristiwa-peristiwa penting

(a) Pada 21 Januari 2008, syarikat telah mengumumkan cadangan bagi menubuhkan EsOs untuk pekerja-pekerja yang layak, Pengarah-Pengarah Eksekutif dan Pengarah-Pengarah bukan Eksekutif bagi tdm berhad dan syarikat-syarikat subsidiari (“Kumpulan tdm” atau “Kumpulan”) (“Cadangan EsOs”) yang layak untuk turut serta di dalam Cadangan EsOs (“Orang yang Layak”) seperti yang telah ditetapkan di dalam undang-undang kecil Cadangan EsOs (“undang-undang Kecil”).

Opsyen tersebut membenarkan Orang yang Layak untuk melanggan syer-syer biasa yang baru bernilai Rm1 setiap satu di

dalam tdm berhad (“syer tdm”) pada harga yang ditentukan (“Opsyen”). Cadangan EsOs akan diuruskan oleh Jawatankuasa EsOs seperti yang dilantik dan diberi kuasa oleh Lembaga (“Jawatankuasa EsOs”).

di dalam mesyuarat Agung Luar biasa yang diadakan pada 19 Februari 2008, pemegang-pemegang syer telah meluluskan semua resolusi yang berkaitan dengan Cadangan EsOs.

(b) Pada 12 mac 2008, syarikat telah menandatangani satu Perjanjian Jual beli syer untuk membeli daripada bapak h Rahman (“bhR”) 34.95% pegangan beliau di dalam Pt Rafi Kamajaya Abadi (“Pt Rafi”) pada nilai belian Rm1,986,418. selepas penyempurnaan Perjanjian Jual beli, pegangan syarikat di dalam Pt Rafi dan bhR adalah sebanyak 80.60% dan 19.40% masing-masing.

(c) Pada 9 April 2008, syarikat telah menandatangani satu Kepala Perjanjian di antara bhR dan Pt Rafi, untuk pembelian 30,000 hektar tanah di Kacamatan Nanga Pinoh dan Kacamatan belimbing, Kalimatan barat, indonesia dan membangunkan tanah tersebut dengan perladangan kelapa sawit.

(d) Pada 4 mei 2008, syarikat telah meningkatkan kepentingan ekuitinya di dalam Kelana Jaya medical Centre sdn. bhd., daripada 94.77% kepada 96.92% melalui pemindahan 1,200,000 syer-syer biasa bernilai Rm1 setiap satu daripada tis’Ata Ashar sdn. bhd. kepada syarikat dengan nilai belian Rm1,200,000.




187_187_

peristiwa-peristiwa penting (samb.)

(e) mesyuarat lembaga pengarah dan mesyuarat pemegang-pemegang syer kepada beberapa syarikat subsidiari, iaitu East Coast transportation sdn. bhd., tmG (m) sdn. bhd., Pemco sdn. berhad, tdm interdagang (m) sdn. bhd. dan Chee Kheng stocks – Feeds manufacturing Company sdn. bhd. yang diadakan pada 15 Jun 2008 dan 24 Jun 2008 masing-masing, telah meluluskan satu resolusi penggulungan syarikat subsidiari secara sukarela berdasarkan seksyen 254(1) Akta syarikat 1965. Penggulungan syarikat-syarikat subsidiari ini adalah bersesuaian dengan rancangan strategik syarikat iaitu untuk mengutamakan perniagaan teras.

(f ) Pada 29 Jun 2008, syarikat telah menandatangani satu Perjanjian tambahan kepada Perjanjian usahasama dan Pemegang-Pemegang syer (“Perjanjian tambahan”) dengan bhR dan Pt Rafi bagi mengawal hak-hak syarikat dan bhR sebagai pemegang-pemegang syer Pt Rafi dan menyenaraikan terma-terma penting pembelian hak-hak penanaman oleh Pt Rafi ke atas tambahan 30,000 hektar tanah pertanian. terma-terma penting kepada Perjanjian tambahan ini dinyatakan di dalam pekeliling kepada pemegang-pemegang syer syarikat bertarikh 10 Jun 2008. Rancangan usahama ini telah mendapat kelulusan daripada pemegang-pemegang syer di dalam mesyuarat Agung Luar biasa yang diadakan pada 25 Jun 2008.

juruaudit

Juruaudit, Ernst & young, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk menerima perlantikan semula.

ditandatangani bagi pihak Lembaga menurut resolusi para pengarah bertarikh 12 April 2009.

DatuK haji rosLan bin awang ChiK haji rahmat bin awi




_188

Seeing Beyond Today

aKuan berKanunmENuRut sEKsyEN 169(16) AKtA syARiKAt 1965

Kami, datuk haji Roslan bin Awang Chik dan haji Rahmat bin Awi, dua daripada para pengarah tdm berhad, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di mukasurat 191 hingga 260 telah disediakan menurut kehendak Akta syarikat 1965 dan Piawaian Pelaporan Kewangan di malaysia untuk memberi gambaran yang benar dan saksama berkenaan dengan kedudukan kewangan Kumpulan dan syarikat pada 31 disember 2008 dan hasil serta aliran tunai Kumpulan dan syarikat bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

ditandatangani bagi pihak Lembaga menurut resolusi para pengarah bertarikh 12 April 2009.

DatuK haji rosLan bin awang ChiK haji rahmat bin awi

saya, Amir mohd hafiz bin Amir Khalid, pegawai yang terutamanya bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan tdm berhad, dengan sesungguhnya dan seikhlasnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di mukasurat 191 hingga 260 pada pendapat saya adalah betul, dan saya membuat pengakuan ini dengan sesungguhnya mempercayai bahawa ianya benar dan menurut peruntukan Akta Akuan berkanun 1960.

ditandatangani dan diakui sesungguhnya oleh Amir mohd hafiz bin Amir Khalid di Kuala terengganu dalam negeri terengganu darul iman pada 12 April 2009

di hadapan saya,

penyata para pengarahmENuRut sEKsyEN 169(15) AKtA syARiKAt 1965

amir mohD hafiZ bin amir KhaLiD



189_

Laporan atas penyata Kewangan

Kami telah mengaudit penyata kewangan tdm berhad, yang mengandungi lembaran imbangan Kumpulan dan syarikat pada 31 disember 2008, dan penyata pendapatan, penyata perubahan dalam ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan syarikat bagi tahun berakhir tersebut, dan rumusan dasar-dasar perakaunan penting dan lain-lain nota penerangan, yang dibentangkan di mukasurat 191 hingga 260.

Tanggungjawab para pengarah terhadap penyata kewangan

Para pengarah syarikat bertanggungjawab ke atas penyediaan dan pembentangan penyata kewangan yang saksama menurut Piawaian Pelaporan Kewangan (Financial Reporting standards atau “FRs”) dan Akta syarikat 1965 di malaysia. tanggungjawab ini termasuk: penyediaan, perlaksanaan dan mengekalkan kawalan dalaman berkaitan penyediaan dan persembahan penyata kewangan yang saksama, yang bebas dari kesilapan yang material, samada disebabkan kesilapan atau pecah amanah; memilih dan melaksanakan polisi perakaunan yang bersesuaian; dan membuat anggaran perakaunan yang bersesuaian berdasarkan situasi semasa.

Tanggungjawab juruaudit

tanggungjawab kami ialah untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan tersebut, berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit mengikut piawaian pengauditan berkenaan yang diluluskan di malaysia. Piawaian tersebut menghendaki kami mematuhi etika-etika yang diperlukan dan merancang dan melaksanakan audit untuk mendapat kepastian yang munasabah sama ada penyata kewangan ini bebas dari kesilapan yang material.

Audit merangkumi perlaksanaan prosedur-prosedur bagi memperolehi bukti audit, menyokong jumlah dan pendedahan di dalam penyata kewangan. Prosedur-prosedur yang dipilih bergantung kepada pertimbangan kami, termasuk penilaian ke atas risiko kesilapan yang material pada penyata kewangan; sama ada disebabkan oleh pecah amanah atau kesilapan. dalam membuat penilaian risiko terbabit, kami mengambil kira kawalan dalaman yang relevan kepada penyediaan dan persembahan penyata kewangan yang saksama untuk merangka prosedur audit yang bersesuaian dengan situasi tersebut, tetapi bukan bertujuan untuk menyatakan pendapat terhadap keberkesanan kawalan dalaman entiti. Audit juga termasuk menilai prinsip-prinsip perakaunan yang digunakan dan anggaran-anggaran penting yang dibuat oleh para pengarah, di samping menilai gambaran keseluruhan yang diberikan oleh penyata kewangan.

Kami berpendapat bukti audit yang kami perolehi adalah mencukupi dan bersesuaian bagi memberikan asas untuk pendapat audit kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan telah disediakan dengan wajar menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta syarikat 1965 di malaysia bagi memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan syarikat pada 31 disember 2008 dan hasil serta aliran tunai bagi tahun berakhir tersebut.

Laporan juruauDit bebas KepaDa ahLi-ahLi tDm berhaD (diPERbAdANKAN di mALAysiA)



_190

Seeing Beyond Today

Laporan Ke atas KeperLuan unDang-unDang Dan peraturan Lain

menurut keperluan Akta syarikat 1965 di malaysia, kami turut melaporkan berikut:

(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain dan daftar-daftar yang dikehendaki oleh Akta untuk disimpan oleh syarikat dan subsidiari-subsidiarinya di mana kami telah bertindak sebagai juruauditnya telah disimpan dengan wajar menurut peruntukan Akta.

(b) Kami telah mempertimbangkan penyata-penyata kewangan dan laporan juruaudit syarikat subsidiari yang mana kami tidak bertindak sebagai juruaudit, seperti yang dinyatakan di dalam Nota 14 kepada penyata kewangan.

(c) Kami berpuas hati bahawa akaun subsidiari-subsidiari yang telah disatukan dengan penyata kewangan syarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan dan kami telah menerima maklumat dan penjelasan yang memuaskan sebagaimana yang dikehendaki oleh kami bagi tujuan tersebut.

(d) Laporan juruaudit bagi akaun subsidiari-subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang syarat yang ketara ke atas penyata kewangan disatukan dan tidak mengandungi sebarang teguran di bawah seksyen 174(3) dalam Akta tersebut.

perKara-perKara Lain

Laporan ini disediakan khas untuk ahli-ahli syarikat, sebagai satu badan, menurut seksyen 174 dalam Akta syarikat 1965 di malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab kepada pihak lain terhadap isi kandungan laporan ini.

ernst & young sanDra segaran a/L munianDy@Krishnan AF: 0039 No. 2882/01/11 (J)Akauntan bertauliah Akauntan bertauliah

Kuala terengganu, terengganu, malaysia12 April 2009

Laporan juruauDit bebas KepaDa ahLi-ahLi tDm berhaD (diPERbAdANKAN di mALAysiA)



191_

penyata penDapatanbAGi tAhuN bERAKhiR 31 disEmbER 2008

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Nota Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 dinyatakan dinyatakan semula semula

Pendapatan 3 380,882 267,127 80,119 51,437 Kos jualan (183,392) (138,704) (12,621) (8,679)

Keuntungan kasar 197,490 128,423 67,498 42,758

Pendapatan lain 19,639 10,018 13,482 5,709 Kos pengagihan (18,358) (16,274) – – Perbelanjaan pentadbiran (52,106) (54,945) (14,171) (12,077)Perbelanjaan lain (5,554) (6,297) (23,988) (9,285)

Keuntungan dari kendalian 141,111 60,925 42,821 27,105

Kos kewangan 4 (425) (502) (164) (702)

Keuntungan sebelum cukai 5 140,686 60,423 42,657 26,403

Perbelanjaan cukai pendapatan 8 (40,386) (20,213) (17,019) (9,274)

Keuntungan bagi tahun 100,300 40,210 25,638 17,129

diagihkan kepada:Pemegang ekuiti syarikat 98,592 38,649 25,638 17,129 Kepentingan minoriti 1,708 1,561 – –

100,300 40,210 25,638 17,129

pendapatan sesyer boleh diagih kepada pemegang ekuiti syarikat (sen):

Asas, untuk keuntungan bagi tahun 9 45.37 17.93

Cair, untuk keuntungan bagi tahun 9 t/b * t/b *

* t/b: tidak berkaitan

Nota-nota yang disertakan merupakan sebahagian asasi penyata kewangan.



_192

Seeing Beyond Today

Lembaran imbanganPAdA 31 disEmbER 2008

KumPuLAN syARiKAt


aset

aset bukan semasa

hartanah, loji dan peralatan 11 93,846 81,742 3,416 2,671 bayaran sewapajak tanah prabayar 12 172,746 173,748 29,276 30,107 Aset biologi 13 354,912 353,147 27,535 27,535 muhibah 35 1,070 – – – Pelaburan dalam subsidiari-subsidiari 14 – – 172,486 176,057 Pelaburan lain 15 4,809 4,809 – –

627,383 613,446 232,713 236,370

aset semasa

Kos pembangunan hartanah 16 – – – – inventori 17 33,123 8,928 1,238 526 Penghutang perdagangan 18 41,017 29,994 299 – Lain-lain penghutang 19 28,814 36,812 148,607 126,921 tunai dan baki di bank 20 131,025 101,786 222 5,849

233,979 177,520 150,366 133,296

jumlah aset 861,362 790,966 383,079 369,666

ekuiti dan liabiliti

ekuiti boleh diagih kepada pemegang ekuiti syarikat

modal syer 24 218,876 215,524 218,876 215,524 Premium syer 24 38,127 34,979 38,127 34,979 Keuntungan/(kerugian) terkumpul 26 131,790 45,230 (38,639) (52,245)Lain-lain rizab 25 209,172 205,002 38,792 34,662

597,965 500,735 257,156 232,920 Kepentingan minoriti 15,781 15,853 – –

jumlah ekuiti 613,746 516,588 257,156 232,920



193_

KumPuLAN syARiKAt


Liabiliti bukan semasa

tanggungan manfaat persaraan 28 1,641 1,723 203 191 Pinjaman 21 2,851 1,987 242 295 Pendapatan tertunda 22 3,500 39,500 – – Liabiliti cukai tertunda 29 40,772 43,094 11,318 11,649

48,764 86,304 11,763 12,135

Liabiliti semasa

Pinjaman 21 3,374 12,727 730 10,265 Pemiutang perdagangan 22 144,007 115,995 19 19 Lain-lain pemiutang 23 46,964 38,314 110,975 110,326 Cukai 4,507 21,038 2,436 4,001

198,852 188,074 114,160 124,611

jumlah liabiliti 247,616 274,378 125,923 136,746

jumlah ekuiti dan liabiliti 861,362 790,966 383,079 369,666


Lembaran imbanganPAdA 31 disEmbER 2008 (samb.)



_194

Seeing Beyond Today

penyata perubahan DaLam eKuiti DisatuKanbAGi tAhuN bERAKhiR 31 disEmbER 2008

diAGihKAN KEPAdA PEmEGANG EKuiti syARiKAt

tidak boleh diagih boleh diagih

modal Premium Lain-lain Keuntungan Kepentingan Jumlah syer syer rizab tertahan Jumlah minoriti ekuiti Nota (Nota 24) (Nota 24) (Nota 25) (Nota 26) Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

pada 1 januari 2007

seperti dinyatakan dahulu 215,524 34,979 210,941 22,973 484,417 8,009 492,426Pelarasan tahun lepas 27 – – – (12,081) (12,081) – (12,081)

pada 1 januari 2007 (dinyatakan semula) 215,524 34,979 210,941 10,892 472,336 8,009 480,345dividen 10 – – – (4,311) (4,311) – (4,311)terjemahan mata wang asing – – (479) – (479) – (479)Kesan cukai tertunda pada lebihan penilaian semula – – (5,460) – (5,460) – (5,460)Pengambilalihan subsidiari – – – – – 6,283 6,283Keuntungan bagi tahun – – – 38,649 38,649 1,561 40,210

pada 31 Disember 2007 (dinyatakan semula) 215,524 34,979 205,002 45,230 500,735 15,853 516,588

pada 1 januari 2008

seperti dinyatakan dahulu 215,524 34,979 205,481 56,832 512,816 15,853 528,669Pelarasan tahun lepas 27 – – (479) (11,602) (12,081) – (12,081)

pada 1 januari 2008 (dinyatakan semula) 215,524 34,979 205,002 45,230 500,735 15,853 516,588Keuntungan bagi tahun – – – 98,592 98,592 1,708 100,300dividen 10 – – – (12,032) (12,032) (82) (12,114)terjemahan mata wang asing – – 40 – 40 – 40terbitan syer-syer biasa menurut EsOs 3,352 3,148 – – 6,500 – 6,500Opsyen syer ditawarkan di bawah EsOs – – 5,233 – 5,233 – 5,233Perlaksanaan EsOs – – (1,103) – (1,103) – (1,103)Pengambilalihan subsidiari – – – – – (1,698) (1,698)

pada 31 Disember 2008 218,876 38,127 209,172 131,790 597,965 15,781 613,746




195_

penyata perubahan DaLam eKuiti syariKatbAGi tAhuN bERAKhiR 31 disEmbER 2008

tidAK bOLEh diAGih bOLEh diAGih

Keuntungan/ modal Premium Lain-lain (kerugian syer syer rizab terkumpul) Jumlah Nota (Nota 24) (Nota 24) (Nota 25) (Nota 26) ekuiti Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

pada 1 januari 2007

seperti dinyatakan dahulu 215,524 34,979 33,960 (58,270) 226,193

Pelarasan tahun lepas 27 – – – (6,793) (6,793)

pada 1 januari 2007 (dinyatakan semula) 215,524 34,979 33,960 (65,063) 219,400

Kesan cukai tertunda pada lebihan penilaian semula – – 702 – 702

Keuntungan bagi tahun – – – 17,129 17,129

dividen – – – (4,311) (4,311)

pada 31 Disember 2007 215,524 34,979 34,662 (52,245) 232,920

pada 1 januari 2008

seperti dinyatakan dahulu 215,524 34,979 34,662 (45,452) 239,713

Pelarasan tahun lepas 27 – – – (6,793) (6,793)

pada 1 januari 2008 (dinyatakan semula) 215,524 34,979 34,662 (52,245) 232,920

Keuntungan bagi tahun – – – 25,638 25,638

dividen 10 – – – (12,032) (12,032)

terbitan syer-syer biasa menurut EsOs 3,352 3,148 – – 6,500

Opsyen syer ditawarkan di bawah EsOs – – 5,233 – 5,233

Perlaksanaan EsOs _ _ (1,103) _ (1,103)

pada 31 Disember 2008 218,876 38,127 38,792 (38,639) 257,156




_196

Seeing Beyond Today

penyata aLiran tunaibAGi tAhuN bERAKhiR 31 disEmbER 2008

KumPuLAN syARiKAt


aliran tunai daripada kegiatan kendalianKeuntungan sebelum cukai 140,686 60,423 42,657 26,403 Pelarasan untuk:Perbelanjaan faedah 4 425 502 164 702 (Pembalikan semula)/peruntukan manfaat persaraan 6 (26) 796 12 333 susutnilai hartanah, loji dan peralatan 5 11,063 10,649 311 530 hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 5 182 766 – 225 Pelunasan bayaran sewa pajak tanah prabayar 5 4,211 3,289 831 729 Peruntukan rosotnilai bayaran sewa pajak tanah prabayar 5 – 488 – – Pelunasan ternakan 5 1,194 1,025 – – bayaran sewa pajak tanah prabayar dihapuskira 5 – 75 – 75 Aset biologi dihapuskira 5 33 7,766 – – inventori dihapuskira 5 102 169 – – (Keuntungan)/kerugian atas pelupusan hartanah, loji dan peralatan 5 (125) (2,706) (101) 9 Peruntukan hutang ragu 5 1,334 1,947 10,099 – Peruntukan hutang ragu baikpulih 5 (303) – (184) – hutang lapuk dihapuskira 5 8 – 8 – terhutang kepada subsidiari dinyatakan semula 5 – – (1,138) – Peruntukan/(pembalikan semula) zakat 5 2,697 (88) – (88)Peruntukan rosotnilai pelaburan dalam subsidiari-subsidiari 5 – – 11,090 8,000 Keuntungan direalisasikan daripada tukaran asing 5 (288) – (288) – dividen diterima 5 (1,412) (3) (40,314) (21,134)Keuntungan daripada Al mudharabah 5 (1,071) – – – Pendapatan faedah 5 (1,920) (2,395) – – Opsyen syer ditawarkan di bawah EsOs 6 5,233 – 900 – Peruntukan cuti berbayar terkumpul jangka pendek 6 39 28 2 38

Keuntungan kendalian sebelum perubahan modal kerja 162,062 82,731 24,049 15,822 tambahan dalam inventori (24,297) (2,585) (712) (526)(tambahan)/kurangan dalam penghutang (19,788) 713 (19,307) 15,043 tambahan/(kurangan) dalam pemiutang dan pendapatan tertunda 1,660 (20,716) 2,568 (5,126)

tunai dihasilkan daripada kendalian 119,637 60,143 6,598 25,213 Faedah dibayar (425) (863) (164) (702)Faedah diterima 1,920 2,395 – – Cukai dibayar (46,838) (16,497) (7,716) (4,155)manfaat persaraan dibayar 28 (56) (832) – (349)

tunai bersih dihasilkan daripada/(digunakan dalam) kegiatan-kegiatan kendalian 74,238 44,346 (1,282) 20,007



197_

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 dinyatakan dinyatakan semula semula

aliran tunai daripada kegiatan pelaburan

Pembelian hartanah, loji dan peralatan 11 (b) (21,110) (12,714) (918) (2,051)tambahan dalam bayaran sewa pajak tanah prabayar 12 (3,209) (13,702) – (35)tambahan dalam ternakan 13 (1,461) (1,062) – – tambahan dalam perbelanjaan pembangunan perladangan 13 (1,531) (113) – – Pembelian tambahan syer subsidiari-subsidiari 14 (3,186) – (3,186) (20,357)Pengambilalihan subsidiari – – – (13,925)dividen diterima 1,412 3 15,733 21,134 Keuntungan daripada Al mudharabah 1,071 – – – Perolehan daripada jualan hartanah, loji dan peralatan 181 2,822 101 90

tunai bersih (digunakan dalam)/dihasilkan daripada kegiatan-kegiatan pelaburan (27,833) (24,766) 11,730 (15,144)

aliran tunai daripada kegiatan pembiayaan

Penerimaan daripada penerimaan amanah dan penerimaan jurubank 5,612 1,025 – – Pembayaran balik penerimaan amanah dan penerimaan jurubank (5,357) (1,827) – – Perolehan daripada terbitan syer-syer biasa 5,397 – 5,397 – Penerimaan pinjaman berjangka – 20,593 – 20,401 Pembayaran balik pinjaman berjangka (10,044) (10,212) (9,861) (10,162)Pembayaran balik tCuLs (450) – – – Pembayaran balik pemiutang sewabeli (811) (368) (220) (193)dividen dibayar kepada pemegang- pemegang syer 10 (12,114) (4,311) (12,032) (4,311)

tunai bersih (digunakan dalam)/dihasilkan daripada kegiatan-kegiatan pembiayaan (17,767) 4,900 (16,716) 5,735

tambahan/(kurangan) bersih dalam tunai dan kesetaraan tunai 28,638 24,480 (6,268) 10,598 tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun 101,199 76,719 5,849 (4,749)

tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun 20 129,837 101,199 (419) 5,849


penyata aLiran tunaibAGi tAhuN bERAKhiR 31 disEmbER 2008 (samb.)



_198

Seeing Beyond Today

nota-nota KepaDa penyata Kewangan

1. maKLumat Korporat

Kegiatan-kegiatan utama syarikat adalah sebagai sebuah syarikat pemegang pelaburan, pembekal perkhidmatan pengurusan dan pengendalian ladang-ladang kelapa sawit. Kegiatan-kegiatan utama subsidiari-subsidiari dinyatakan di dalam Nota 14 kepada penyata kewangan.

syarikat adalah sebuah syarikat awam liabiliti terhad yang diperbadankan dan bermastautin di malaysia dan disenaraikan di Papan utama bursa malaysia securities berhad. Pejabat berdaftar syarikat terletak di Aras 5, bangunan umNO terengganu, Lot 3224 ,Jalan masjid Abidin, 20100 Kuala terengganu, terengganu darul iman.

Penyata kewangan ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah untuk diterbitkan menurut resolusi para pengarah pada 12 April 2009.

2. poLisi-poLisi peraKaunan penting

2.1 asas penyediaan

Penyata kewangan mematuhi Piawaian Pelaporan Kewangan dan Akta syarikat 1965 di malaysia. bermula dari tahun kewangan semasa, Kumpulan dan syarikat telah menerima pakai Piawaian Pelaporan Kewangan (“FRs”) baru dan dipinda yang mandatori bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2008 seperti dinyatakan di Nota 2.3.

Penyata kewangan Kumpulan dan syarikat telah disediakan menurut kelaziman kos sejarah melainkan bangunan tertentu, kenderaan tertentu, loji dan jentera dan tanah milik bebas yang termasuk di dalam hartanah, loji dan peralatan dan perbelanjaan pembangunan perladangan yang termasuk di dalam aset biologi yang dinilaikan pada nilai saksama.

Penyata kewangan dinyatakan dalam Ringgit malaysia (“Rm”) dan semua angka adalah dibundarkan kepada ribu yang terdekat (“Rm’000”) selain dinyatakan sebaliknya.

2.2 ringkasan polisi-polisi perakaunan penting

(a) subsidiari dan asas penyatuan

(i) subsidiari

subsidiari-subsidiari adalah entiti-entiti di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan terhadap polisi-polisi kewangan dan operasi untuk memperolehi manfaat daripada aktiviti-aktiviti entiti-entiti tersebut. Kumpulan akan mengambilkira kewujudan dan kesan potensi hak mengundi yang boleh dilaksanakan atau boleh ditukar semasa menentukan kuasa ke atas syarikat lain.

dalam penyata kewangan syarikat, pelaburan dalam subsidiari-subsidiari dinyatakan pada kos ditolak kerugian rosotnilai. semasa pelupusan pelaburan, perbezaan di antara perolehan bersih daripada pelupusan dan jumlah yang dibawa, diiktiraf dalam penyata pendapatan.



199_

2. poLisi-poLisi peraKaunan penting (samb.)

2.2 ringkasan polisi-polisi perakaunan penting (samb.)

(a) subsidiari dan asas penyatuan (samb.)

(ii) asas penyatuan

Penyata kewangan disatukan terdiri daripada penyata kewangan syarikat dan kesemua subsidiari-subsidiarinya pada tarikh lembaran imbangan. Penyata kewangan subsidiari-subsidiari adalah disediakan bersamaan dengan tarikh laporan syarikat.

subsidiari-subsidiari disatukan dari tarikh berkuatkuasa pengambilalihan iaitu tarikh di mana Kumpulan mempunyai kuasa dan akan terus disatukan sehingga kuasa tersebut dilupuskan. di dalam penyediaan penyata kewangan disatukan, baki, urusniaga, dan hasil atau rugi laba belum direalisasi di antara syarikat dalam Kumpulan dihapuskan sepenuhnya. Polisi-polisi perakaunan seragam diterimapakai dalam penyata kewangan disatukan bagi urusniaga dan peristiwa yang sama.

Pengambilalihan subsidiari-subsidiari diakaunkan dengan kaedah pembelian. Kaedah perakaunan pembelian melibatkan pengagihan kos pengambilalihan kepada nilai saksama aset-aset diambilalih dan liabiliti-liabiliti, dan liabiliti luarjangka pada tarikh pengambilalihan. Kos pengambilalihan dinilaikan sebagai agregat nilai saksama pada tarikh pertukaran aset-aset diberikan, liabiliti-liabiliti berlaku atau dijangka dan instrumen ekuiti diterbitkan, ditambah kos-kos lain yang secara langsung disebabkan pengambilalihan.

sebarang lebihan kos pengambilalihan dengan kepentingan Kumpulan bagi nilai saksama bersih aset-aset, liabiliti-liabiliti dan liabiliti luarjangka mewakili muhibah. sebarang lebihan kepentingan Kumpulan bagi nilai saksama bersih aset-aset, liabiliti-liabiliti dan liabiliti luarjangka dengan kos pengambilalihan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian serta merta.

Kepentingan minoriti merupakan bahagian keuntungan atau kerugian dan aset-aset bersih dalam subsidiari-subsidiari yang tidak dipegang oleh Kumpulan. ianya dinilai saksama atas aset-aset dan liabiliti-liabiliti bahagian minoriti yang dikenalpasti pada tarikh pengambilalihan dan atas perubahan dalam ekuiti subsidiari bahagian minoriti, selepas pengambilalihan.

(b) syarikat bersekutu

Kumpulan menganggap syarikat-syarikat bersekutu sebagai entiti-entiti di mana Kumpulan mempunyai kepentingan ekuiti jangka panjang dan bukan subsidiari atau entiti usahasama. ia mempunyai kuasa untuk terlibat dalam melaksanakan polisi - polisi penting berkaitan kewangan dan operasi tetapi tidak mengawal atau mengawal bersama polisi-polisi tersebut.

Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata pendapatan disatukan menggunakan kaedah perakaunan ekuiti. dalam kaedah ekuiti, pelaburan dalam syarikat bersekutu diambilkira di dalam lembaran imbangan yang disatukan, pada kos terlaras untuk perubahan dalam perkongsian Kumpulan ke atas aset bersih syarikat bersekutu selepas pengambilalihan. Perkongsian Kumpulan terhadap keuntungan atau kerugian bersih syarikat bersekutu, diiktiraf dalam penyata pendapatan yang disatukan. sekiranya terdapat perubahan yang diiktiraf secara langsung kepada ekuiti syarikat bersekutu, Kumpulan juga mengiktiraf perkongsiannya daripada perubahan tersebut.




_200

Seeing Beyond Today



(b) syarikat bersekutu (samb.)

di dalam melaksanakan kaedah ekuiti, untung dan rugi belum direalisasikan ke atas transaksi di antara Kumpulan dan syarikat bersekutu dihapuskan sehingga takat kepentingan Kumpulan di dalam syarikat bersekutu. selepas melaksanakan kaedah ekuiti, Kumpulan menentukan keperluan samada akan mengiktiraf sebarang pertambahan kerugian rosotnilai berkaitan dengan pelaburan bersih Kumpulan di dalam syarikat bersekutu. syarikat bersekutu diekuitikan dari tarikh Kumpulan mendapat pengaruh yang ketara sehingga ke tarikh Kumpulan tidak lagi mempunyai pengaruh yang ketara ke atas syarikat bersekutu.

muhibah yang berkaitan dengan syarikat bersekutu dimasukkan ke dalam nilai di bawa pelaburan tersebut dan tidak dilunaskan. sebarang lebihan daripada nilaian semula dikreditkan ke rizab penilaian semula di dalam ekuiti; kecuali setakat pembalikan pengurangan penilaian semula untuk aset yang sama sebelum ini yang telah diiktiraf sebagai untung atau rugi, di mana pertambahan diiktiraf dalam untung atau rugi setakat pengurangan yang diiktiraf sebelum ini.

Apabila bahagian kerugian kepentingan Kumpulan di dalam syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingannya di dalam syarikat bersekutu, termasuk sebarang faedah jangka panjang terdiri sebahagian pelaburan bersih Kumpulan di dalam syarikat bersekutu, Kumpulan tidak akan mengiktiraf kerugian selanjutnya, melainkan mereka telah mengalami tanggungan atau telah membuat pembayaran bagi pihak syarikat bersekutu.

Kumpulan menggunakan penyata pendapatan beraudit yang terkini untuk mengguna pakai kaedah perakaunan ekuiti. di mana tarikh penyata pendapatan beraudit syarikat bersekutu yang digunakan tidak selari dengan penyata pendapatan Kumpulan, perkongsian hasil diambilkira daripada penyata pendapatan beraudit terakhir yang tersedia dan penyata pendapatan pengurusan sehingga akhir tempoh perakaunan tersebut. Polisi perakaunan seragam adalah digunapakai untuk urusniaga yang serupa dan keadaan-keadaan yang sama. dalam penyata pendapatan syarikat yang berasingan, pelaburan dalam syarikat bersekutu dinyatakan pada kos ditolak sebarang rosotnilai kekal. semasa pelupusan pelaburan, perbezaan di antara perolehan bersih daripada pelupusan dan jumlah yang dibawa dikenakan atau dikreditkan ke penyata pendapatan.

(c) hartanah, loji dan peralatan dan susutnilai

Kesemua hartanah, loji dan peralatan pada mulanya dinyatakan pada kos. Kos-kos berikutnya mengambilkira nilai dibawa aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan sekiranya sesuai, apabila sudah nyata bahawa manfaat ekonomi yang berhubung dengan sebarang urusniaga akan tersalur ke Kumpulan dan kos boleh dikira dengan tepat. Nilai dibawa bagi bahagian diganti akan dinyahiktirafkan. Kesemua pembaikan dan peyelenggaraan akan diiktiraf ke penyata pendapatan dalam tempoh kewangan ianya berlaku.

selepas pengiktirafan, hartanah, loji dan peralatan kecuali bangunan, kenderaan tertentu, loji dan jentera dan tanah milik bebas yang termasuk dalam hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos selepas ditolak susutnilai terkumpul dan kerugian rosotnilai terkumpul.




201_



(c) hartanah, loji dan peralatan dan susutnilai (samb.)

bangunan, kenderaan, loji dan jentera dan tanah milik bebas tertentu dinyatakan pada nilaian semula, iaitu nilai saksama pada tarikh nilaian semula ditolak kerugian rosotnilai terkumpul. Nilai saksama adalah berdasarkan nilai pasaran yang dinilai oleh penilai profesional bebas yang berkelayakan.

Nilaian semula dibuat sekurang - kurangnya sekali dalam tempoh setiap lima (5) tahun bagi memastikan nilai saksama sesuatu aset yang dinilai semula, tidak ketara perbezaannya daripada yang akan dinyatakan menggunakan nilai saksama pada tarikh lembaran imbangan. sebarang lebihan daripada nilaian semula dikreditkan ke rizab penilaian semula di dalam ekuiti; kecuali setakat pembalikan pengurangan penilaian semula untuk aset yang sama sebelum ini yang telah diiktiraf sebagai untung atau rugi, di mana pertambahan diiktiraf dalam untung atau rugi setakat pengurangan yang diiktiraf sebelum ini. Pengurangan dalam penilaian semula akan diselaraskan dengan lebihan daripada penilaian sebelum ini bagi aset yang sama dan baki selebihnya diiktiraf dalam untung atau rugi. Apabila aset yang dinilai semula dilupuskan atau telah susut sepenuhnya, sebarang rizab penilaian semula aset berkenaan akan dipindahkan ke perolehan tertahan.

tanah milikbebas mempunyai jangka hayat tidak terhad dan maka dengan itu ianya tidak disusutnilaikan. Kerja dalam perlaksanaan tidak disusutnilaikan kerana aset tersebut masih tidak tersedia digunakan lagi. susutnilai bagi lain-lain hartanah, loji dan peralatan diperuntukan mengikut kaedah garis lurus untuk menghapuskira kos setiap aset kepada nilai sisa sepanjang anggaran hayat kegunaan pada kadar tahunan seperti berikut:

bangunan 5% - 10%Loji, jentera, peralatan, kenderaan dan pengubahsuaian 5% - 20%Reban dan kandang ternakan 10% - 33.3%

Nilai sisa, hayat kegunaan dan kaedah susutnilai dikaji semula pada setiap akhir tahun bagi memastikan amaun, kaedah dan tempoh susutnilai adalah konsisten dengan anggaran terdahulu dan anggaran corak penggunaan manfaat ekonomi bagi hartanah, loji dan peralatan tersebut.

sesuatu hartanah, loji dan peralatan dinyahiktiraf selepas dilupuskan atau apabila tiada manfaat ekonomi dijangkakan dari penggunaan atau pelupusannya. sekiranya ada, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan nilai dibawa bersih diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dan bahagian lebihan penilaian semula yang belum digunakan terus dimasukkan dalam perolehan tertahan.




_202

Seeing Beyond Today



(d) aset biologi

(i) perbelanjaan pembangunan perladangan

Perbelanjaan pembangunan perladangan terdiri daripada kos penanaman yang dibelanjakan dari permulaan pembangunan sehingga tarikh kematangan tanaman. susulan daripada pengiktirafan, perbelanjaan pembangunan perladangan dinyatakan pada nilaian semula, iaitu nilai saksama pada tarikh nilaian semula ditolak kerugian rosotnilai terkumpul. Nilai saksama adalah berdasarkan nilai pasaran yang dinilai oleh penilai profesional bebas. Nilaian semula dibuat sekurang - kurangnya sekali dalam tempoh setiap lima tahun bagi memastikan nilai saksama sesuatu aset yang dinilai semula, tidak ketara perbezaannya daripada yang akan dinyatakan menggunakan nilai saksama pada tarikh lembaran imbangan.

sebarang lebihan daripada nilaian semula dikreditkan ke rizab penilaian semula di dalam ekuiti; kecuali setakat pembalikan pengurangan penilaian semula untuk aset yang sama sebelum ini yang telah diiktiraf sebagai untung atau rugi, di mana pertambahan diiktiraf dalam untung atau rugi setakat pengurangan yang diiktiraf sebelum ini. Pengurangan dalam penilaian semula akan diselaraskan dengan lebihan daripada penilaian sebelum ini bagi aset yang sama dan baki selebihnya diiktiraf dalam untung atau rugi. Apabila aset yang dinilai semula dilupuskan atau telah susut sepenuhnya, sebarang rizab penilaian semula aset berkenaan akan dipindahkan ke perolehan tertahan.

Perbelanjaan dikenakan yang berkaitan dengan penanaman di kawasan baru sehingga tempoh matang akan dipermodalkan sebagai perbelanjaan pembangunan perladangan. Perbelanjaan penanaman semula akan dicaj kepada penyata pendapatan semasa dan apabila ia berlaku. Perbelanjaan penanaman semula tanaman jenis lain-lain di atas tanah sedia ada yang selain daripada tanaman asalnya ditanam, tidak akan dipermodalkan tetapi akan dikenakan kepada penyata pendapatan.

(ii) ternakan

ternakan merupakan perbelanjaan tertunda yang dikenakan ke atas stok baka sehingga ianya matang. Perbelanjaan tertunda akan dilupuskan berdasarkan purata kitaran pengeluaran stok baka.

stok baka dibawa pada harga terendah di antara kos atau nilai pasaran yang ditentukan atas asas agregat. Kos ditentukan atas asas purata wajaran manakala nilai pasaran ditentukan berdasarkan pada harga jualan bersih semasa. Pada pelupusan ternakan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan nilai dibawa diiktiraf dalam untung atau rugi.

(e) Kos pembangunan hartanah

Kos pembangunan hartanah mengandungi kos-kos terlibat secara langsung kepada aktiviti-aktiviti pembangunan atau yang boleh diagihkan secara munasabah aktiviti-aktiviti tersebut.

Apabila hasil aktiviti pembangunan boleh dianggarkan dengan sewajarnya, hasil dan kos pembangunan hartanah diiktiraf dalam penyata pendapatan dengan merujuk kepada kaedah peringkat penyiapan. Peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kepada pembahagian kos pembangunan hartanah yang ditanggung bagi kerja yang telah dijalankan sehingga kini kepada jumlah anggaran kos pembangunan hartanah.




203_



(e) Kos pembangunan hartanah (samb.)

Apabila hasil pembangunan hartanah tidak boleh dianggarkan dengan sewajarnya, hasil pembangunan hartanah diiktiraf setakat kos pembangunan hartanah yang ditanggung yang mungkin akan boleh diperolehi semula, dan kos pembangunan hartanah bagi hartanah dijual diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh ia dikenakan.

sebarang kerugian yang dijangka atas projek pembangunan termasuk tempoh tanggungan liabiliti diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan serta-merta. Kos pembangunan hartanah yang tidak diiktiraf sebagai perbelanjaan akan diiktiraf sebagai aset yang dinilaikan pada harga terendah di antara kos dan nilai bersih boleh realis.

Lebihan hasil diiktiraf di dalam penyata pendapatan daripada bayaran kepada pembeli akan ditunjukkan sebagai bayaran terhutang di dalam penghutang perdagangan manakala lebihan bayaran kepada pembeli daripada hasil diiktiraf di dalam penyata pendapatan, akan ditunjukkan sebagai bayaran kemajuan di dalam pemiutang perdagangan.

(f) rosotnilai aset-aset bukan kewangan

Pada setiap tarikh lembaran imbangan, Kumpulan mengkaji semula nilai dibawa bagi aset-asetnya, selain daripada kos pembangunan hartanah, inventori dan aset cukai tertunda bagi menentukan samada terdapat sebarang petunjuk yang aset telah mengalami kerugian rosotnilai. Jika sebarang petunjuk rosotnilai wujud, ianya dikira dengan membandingkan nilai dibawa aset dengan nilai yang boleh diperolehi dari aset tersebut. bagi muhibah, aset tidak ketara yang mempunyai jangka hayat tidak terhad, nilai yang boleh diperolehi dianggarkan pada setiap tarikh lembaran imbangan atau lebih kerap sekiranya peristiwa atau perubahan dalam keadaan yang menunjukkan nilai dibawa mungkin mengalami kerugian rosotnilai.

bagi tujuan menguji rosotnilai aset, nilai boleh diperolehi adalah berdasarkan asas aset individu melainkan aset tidak menjana aliran tunai yang tidak bergantung sepenuhnya kepada aset-aset lain. dalam kes ini, nilai boleh diperolehi adalah berdasarkan unit penjana tunai (CGu) kepada aset dipunyai tersebut. muhibah diperolehi dalam kombinasi perniagaan dari tarikh pengambilalihan diagihkan kepada setiap CGu Kumpulan atau kumpulan-kumpulan CGu yang dijangka dimanfaatkan dari kombinasi sinergi, tanpa mengira samada lain-lain aset atau liabiliti Kumpulan diserahkan kepada unit-unit tersebut atau kumpulan-kumpulan unit.

Nilai boleh diperolehi aset adalah nilai yang mana lebih tinggi di antara nilai aset atau nilai saksama CGu ditolak kos dijual dengan nilai boleh digunakan. dalam mentaksir nilai boleh digunakan, anggaran aliran tunai masa hadapan didiskaunkan kepada nilai kini menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menunjukkan nilai masa tunai dalam pasaran semasa dan risiko tertentu kepada aset. di mana nilai dibawa aset melebihi nilai boleh diperolehi, aset dianggap telah rosotnilai dan dikurangkan nilai kepada nilai boleh diperolehi. Kerugian rosotnilai diiktiraf bagi CGu atau kumpulan CGu diagihkan terdahulu bagi mengurangkan nilai dibawa dan sebarang muhibah kepada unit-unit atau kumpulan-kumpulan unit dan kemudiannya dikurangkan secara purata kepada nilai dibawa aset-aset lain.




_204

Seeing Beyond Today



(f) rosotnilai aset-aset bukan kewangan (samb.)

Rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi bagi tempoh di mana ianya berlaku melainkan aset dibawa pada amaun yang dinilai semula yang mana rosotnilai diambilkira sebagai kurangan penilaian semula setakat mana rosotnilai tersebut tidak melebihi amaun aset yang sama di dalam rizab penilaian semula.

Rosotnilai muhibah tidak dibalikkan semula dalam tempoh berikutnya. Rosotnilai selain daripada muhibah dibalikkan semula sekiranya ada perubahan anggaran digunakan bagi menentukan nilai boleh diperolehi dari rosotnilai diiktiraf terdahulu. Nilai dibawa bagi aset selain daripada muhibah akan ditambah kepada nilai boleh diperolehi yang dipinda, sekiranya amaun ini tidak melebihi nilai dibawa (ditolak susutnilai atau pelunasan) yang ditentukan sekiranya tiada rosotnilai diiktiraf bagi aset dalam tahun-tahun terdahulu. Pembalikan rosotnilai bagi aset selain muhibah diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian, melainkan aset dibawa pada amaun nilaian semula yang mana dalam kes tersebut pembalikan ditunjukkan sebagai tambahan dalam penilaian semula.

(g) inventori

inventori dinyatakan pada yang terendah antara kos (ditentukan pada asas sebenar) dan nilai bersih boleh realis. dalam memperolehi nilai bersih boleh realis, peruntukan dibuat untuk semua inventori lapuk dan item-item yang bergerak perlahan. Kos-kos termasuk harga belian bahan dan perbelanjaan yang berkaitan.

Nilai bersih boleh realis merupakan harga jualan bagi anggaran di dalam urusniaga biasa perniagaan ditolak semua kos anggaran yang perlu ditanggung untuk melakukan jualan.

(h) instrumen kewangan

instrumen kewangan diiktiraf dalam lembaran imbangan apabila Kumpulan menjadi pihak kepada peruntukan berkontrak instrumen berkenaan. instrumen kewangan adalah diklasifikasikan sebagai liabiliti atau ekuiti menurut peruntukan dalam perjanjian kontrak.

Faedah, dividen, laba dan kerugian berkenaan dengan instrumen kewangan yang diklasifikasikan sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Pengagihan kepada pemegang instrumen kewangan diklasifikasikan sebagai ekuiti dikenakan terus ke ekuiti. instrumen kewangan dikontra apabila Kumpulan mempunyai hak mengikut undang-undang dan berniat untuk menyelesaikannya secara bersih atau dengan merealisasikan aset dan menyelesaikan liabiliti secara serentak.

(i) tunai dan kesetaraan tunai

bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai termasuk tunai di tangan dan di bank, deposit tetap dan deposit dipanggil yang risiko perubahan dalam nilainya tidak penting, ditolak baki overdraf bank.

(ii) pelaburan lain bukan semasa

Pelaburan lain bukan semasa selain daripada pelaburan dalam subsidiari-subsidiari adalah dinyatakan pada kos ditolak kerugian rosotnilai. Apabila pelaburan dilupuskan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan jumlah dibawa diiktiraf dalam untung atau rugi.




205_



(h) instrumen kewangan (samb.)

(iii) sekuriti boleh pasar

sekuriti boleh pasar dibawa pada harga terendah di antara kos dan nilai pasaran, yang ditentukan secara asas agregat. Kos ditentukan atas asas purata wajaran manakala nilai pasaran ditentukan berdasarkan nilai pasaran tercatat. tambahan atau kurangan dalam jumlah dibawa bagi sekuriti boleh pasar diiktiraf dalam untung atau rugi. semasa sekuriti boleh pasar dilupuskan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan nilai dibawa akan diiktiraf dalam untung atau rugi.

(iv) penghutang

Penghutang dibawa pada nilai yang dijangka boleh direalisasi. hutang lapuk dihapuskira apabila dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan kajian semula ke atas semua jumlah yang belum dijelaskan pada tarikh lembaran imbangan.

(v) pemiutang

Pemiutang dinyata pada kos, iaitu pada nilai saksama balasan yang akan dibayar pada masa hadapan untuk barang dan perkhidmatan yang diterima.

(vi) pinjaman berfaedah

semua pinjaman pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama pada jumlah hasil diterima ditolak kos urusniaga secara langsung. selepas diiktiraf, faedah pinjaman dinilaikan pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah berkesan.

(vii) instrumen kewangan derivatif

instrumen kewangan derivatif tidak diiktiraf di dalam penyata kewangan.

(viii) instrumen ekuiti

syer biasa diklasifikasikan sebagai ekuiti. dividen atas syer biasa diiktiraf dalam ekuiti dalam tempoh di mana ia diisytiharkan. Kos urusniaga daripada urusniaga ekuiti diakaunkan sebagai kurangan dalam ekuiti, bersih selepas cukai. Kos urusniaga ekuiti merangkumi hanya kos luaran tambahan berkaitan urusniaga ekuiti yang mana sepatutnya boleh dielakkan.

Kos bayaran termasuk kos transaksi berkaitan bagi pembelian semula syer syarikat yang belum dibatalkan diklasifikasikan sebagai kos syer perbendaharaan dan ditunjukkan sebagai potongan ekuiti. tiada untung atau rugi diiktiraf dalam penyata pendapatan pada masa jualan, penerbitan semula atau pembatalan syer-syer perbendaharaan.

semasa syer-syer perbendaharaan diterbitkan semula secara pembelian semula, perbezaan di antara balasan jualan dan nilai bawa syer-syer perbendaharaan ditunjukkan sebagai pergerakan dalam ekuiti.




_206

Seeing Beyond Today



(i) Kos pinjaman

Kos pinjaman yang secara langsung berkait dengan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset yang layak, di mana aset ini mengambil tempoh masa yang agak lama untuk sampai ke tahap untuk digunakan atau dijual akan diambil kira sebagai sebahagian daripada kos aset, sehingga masa aset sedia untuk digunakan atau dijual. untuk pinjaman yang khas bagi tujuan memperolehi aset layak, jumlah kos pinjaman yang layak untuk diambil kira ialah kos pinjaman yang benar-benar digunakan untuk pinjaman tersebut ditolak sebarang pendapatan pelaburan bagi pelaburan sementara pinjaman tersebut. semua kos pinjaman yang lain diiktiraf di dalam penyata pendapatan sebagai kos pada masa ia digunakan.

(j) Cukai pendapatan

Cukai pendapatan yang dikenakan ke atas keuntungan atau kerugian bagi tahun kewangan adalah terdiri daripada cukai semasa dan cukai tertunda. Cukai semasa ialah amaun cukai pendapatan yang dijangkakan perlu dibayar ke atas keuntungan bercukai bagi tahun kewangan dan dianggarkan mengikut kadar cukai yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan.

Cukai tertunda diperuntukkan melalui kaedah liabiliti ke atas perbezaan sementara di antara asas cukai bagi aset dan liabiliti dan nilai dibawa dalam penyata kewangan. menurut prinsip, liabiliti cukai tertunda diiktiraf ke atas semua perbezaan sementara yang tertakluk kepada cukai manakala aset cukai tertunda pula diiktiraf untuk semua perbezaan sementara, baki kerugian bercukai dan baki kredit cukai yang belum digunakan sekiranya kemungkinan terdapat keuntungan bercukai yang boleh digunakan ke atas perbezaan sementara yang dibenarkan, baki kerugian bercukai dan baki kredit cukai.

Cukai tertunda dikira pada kadar cukai yang dijangka akan digunakan pada masa aset direalisasi atau liabiliti diselesaikan, berasaskan kadar cukai yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan. Cukai tertunda diiktiraf di dalam penyata pendapatan kecuali jika ia adalah dihasilkan daripada transaksi yang diiktiraf terus di dalam ekuiti, di mana cukai tertunda itu dicajkan atau dikreditkan terus ke ekuiti, atau ia adalah hasil daripada penggabungan perniagaan yang berkaitan dengan pengambilalihan, di mana cukai tertunda akan disertakan di dalam muhibah atau muhibah negatif yang terhasil.

(k) peruntukan

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi kini hasil daripada kejadian lampau dan kemungkinan terdapat aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi yang diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut dan jumlah anggaran yang munasabah boleh dibuat. Peruntukan dikaji pada setiap tarikh lembaran imbangan dan diselaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik. Jika kesan nilai masa wang adalah penting, jumlah peruntukan adalah didiskaun pada kadar pra-cukai yang mencerminkan risiko khusus yang ditanggung. bila kaedah mendiskaun digunakan, tambahan kepada peruntukan kerana jangka masa diiktiraf sebagai kos kewangan.




207_



(l) manfaat pekerja

(i) manfaat jangka pendek

upah, gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana perkhidmatan berkenaan diberi oleh pekerja Kumpulan. Cuti berbayar terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan diberi oleh pekerja yang meningkatkan hak mereka kepada cuti berbayar di masa hadapan, dan cuti berbayar tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila cuti berlaku.

(ii) rancangan caruman tertentu

Rancangan caruman tertentu adalah rancangan manfaat persaraan yang mana Kumpulan membayar caruman tetap kepada syarikat berasingan atau tabung dan tidak mempunyai sebarang tanggungjawab di sisi undang-undang atau tanggungan konstruktif untuk meneruskan bayaran caruman sekiranya mana-mana tabung tidak mempunyai aset yang mencukupi berkaitan khidmat pekerja dalam tahun kewangan semasa dan terdahulu. Caruman berkenaan diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam untung dan rugi apabila berlaku. seperti yang termaktub di dalam undang-undang, Kumpulan perlu membuat caruman kepada Kumpulan wang simpanan Pekerja (“KwsP”).

(iii) rancangan manfaat tertentu

Kumpulan mengendalikan satu manfaat tertentu skim manfaat Persaraan (“skim”) yang tidak dibiayai untuk pekerja yang layak. tanggungan Kumpulan di bawah skim ini adalah ditentukan menggunakan Kaedah Peramalan unit Kredit berdasarkan kepada penilaian aktuari bebas di mana jumlah manfaat yang telah diganjarkan kepada pekerja sebagai pulangan bagi perkhidmatan mereka bagi tahun semasa dan tahun sebelumnya dianggarkan. manfaat tersebut didiskaunkan untuk menentukan nilai kininya.

Keuntungan atau kerugian aktuari diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan kepada anggaran purata hayat kerja pekerja apabila keuntungan atau kerugian aktuari terkumpul tidak diiktiraf bagi skim melebihi 10% dari yang tertinggi dari nilai kini obligasi rancangan manfaat dan nilai saksama rancangan aset. Kos khidmat terdahulu diiktiraf serta merta setakat mana manfaat telah diletak hak dan ataupun dilunaskan mengikut kaedah garis lurus sepanjang tempoh purata sehingga manfaat pindaan diletak hak.

Amaun diiktiraf dalam lembaran imbangan mewakili nilai kini rancangan manfaat tertentu dilaraskan bagi keuntungan atau kerugian aktuari dan kos khidmat terdahulu tidak diiktiraf, dan dikurangkan oleh nilai saksama rancangan aset. sebarang aset terhasil daripada pengiraan ini adalah terhad kepada jumlah bersih dari kerugian aktuari tidak diiktiraf dan kos khidmat terdahulu, dan nilai kini manfaat ekonomi dalam bentuk pulangan atau pengurangan caruman rancangan di masa hadapan.

(iv) pampasan berasaskan syer

EsOs tdm berhad adalah penganugerahan ekuiti berbentuk manfaat pampasan berasaskan syer yang membenarkan pekerja Kumpulan memperoleh syer-syer biasa syarikat. Jumlah nilai saksama opsyen syer ditawarkan kepada pekerja diiktiraf sebagai kos pekerja serta tambahan kepada rizab opsyen syer di dalam ekuiti sepanjang tempoh diletak hak dan mengambilkira kemungkinan opsyen akan diletak hak. Nilai saksama opsyen syer ditetapkan pada tarikh tawaran.




_208

Seeing Beyond Today



(l) manfaat pekerja (samb.)

(iv) pampasan berasaskan syer (samb.)

tarikh letak hak untuk opsyen yang ditawarkan ditetapkan pada tarikh tawaran opsyen, oleh itu, dijangkakan pekerja-pekerja yang menerima tawaran tersebut akan kekal bersama syarikat sehingga tarikh letak hak untuk melaksanakan opsyen mereka. Pada setiap tarikh lembaran imbangan, Kumpulan menyemak anggaran bilangan opsyen yang dijangka akan dilaksana pada tarikh letak hak. ianya mengiktiraf kesan pindaan daripada anggaran awal, sekiranya ada, dalam untung dan rugi dan pelarasan kepada ekuiti sepanjang baki tempoh letak hak. Amaun ekuiti diiktiraf dalam rizab opsyen syer sehingga opsyen dilaksanakan, seterusnya akan dipindahkan ke premium syer atau sehingga opsyen luput yang mana akan dipindahkan ke pendapatan tertahan. terimaan bersih dari kos urusniaga secara langsung dikreditkan ke modal saham apabila opsyen dilaksanakan.

(m) matawang asing

(i) fungsi dan pembentangan matawang

Penyata kewangan individu setiap syarikat di dalam Kumpulan dinilai menggunakan matawang utama persekitaran ekonomi di mana syarikat beroperasi (“matawang fungsian”). Penyata kewangan disatukan dinyatakan dalam Ringgit malaysia (“Rm”), yang mana adalah juga matawang fungsian syarikat.

(ii) urusniaga matawang asing

di dalam penyediaan penyata kewangan individu entiti, urusniaga dalam matawang asing selain daripada matawang fungsian entiti (matawang asing) adalah diambilkira dalam matawang fungsian dengan menggunakan kadar tukaran wang asing pada tarikh urusniaga. Pada setiap tarikh lembaran imbangan, item kewangan yang telah dibentangkan dalam matawang asing diterjemahkan pada kadar tukaran wang asing pada tarikh lembaran imbangan. butiran bukan kewangan yang dinilaikan dengan nilai saksama dibentangkan dalam matawang asing diterjemahkan pada kadar tukaran wang asing diterjemahkan pada tarikh nilai saksama ditentukan. butiran bukan kewangan yang dicatat pada kos sejarah dalam matawang asing adalah tidak diterjemahkan.

tukaran wang asing yang terbit dari penyelesaian butiran kewangan dan dari terjemahan semula butiran kewangan, akan diiktiraf di dalam penyata pendapatan bagi tempoh tersebut kecuali untuk perbezaan tukaran yang terbit dari butiran kewangan yang merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih dalam operasi asing Kumpulan. Perbezaan tukaran yang terbit dari butiran kewangan yang merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih dalam operasi asing Kumpulan di mana butiran kewangan tersebut diterjemahkan dalam sama ada matawang fungsi entiti pelapor atau operasi asing, akan diambil secara terus dari rizab tukaran wang asing di dalam ekuiti sehingga pelupusan operasi tersebut, di mana ia akan diiktiraf di dalam penyata pendapatan. Perbezaan tukaran yang terbit dari butiran kewangan yang merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih dalam operasi asing syarikat, tanpa menghiraukan matawang butiran kewangan, akan diiktiraf di dalam penyata pendapatan atau penyata kewangan operasi asing, mengikut kesesuaian.

tukaran wang asing yang terbit daripada terjemahan item bukan kewangan yang dibawa dari nilai saksama akan diiktiraf di dalam penyata pendapatan bagi tempoh tersebut kecuali untuk perbezaan yang terbit daripada item bukan kewangan yang berkaitan dengan untung dan rugi yang diiktiraf secara terus ke dalam ekuiti. Perbezaan tukaran wang asing yang terbit daripada item bukan kewangan akan terus juga diiktiraf di dalam ekuiti.




209_



(m) matawang asing (samb.)

(iii) Kendalian asing

hasil dan kedudukan kewangan kendalian asing yang mempunyai matawang fungsian berbeza daripada matawang pembentangan (Rm) penyata kewangan disatukan diterjemahkan dalam Rm seperti berikut:

– Aset dan liabiliti untuk setiap lembaran imbangan dibentangkan pada kadar penutup lazim pada tarikh lembaran imbangan;

– hasil dan perbelanjaan untuk setiap penyata pendapatan diterjemahkan pada kadar purata tukaran matawang asing sepanjang tahun, yang menghampiri kadar tukaran pada tarikh urusniaga; dan

– semua hasil perbezaan tukaran yang terbit diambil ke rizab terjemahan matawang asing dalam ekuiti.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang terbit ke atas pengambilalihan kendalian asing pada atau selepas 1 Januari 2007 ditunjukkan sebagai aset dan liabiliti kendalian asing dan diterjemahkan kepada kadar penutup pada tarikh lembaran imbangan. Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang telah terbit ke atas pengambilalihan subsidiari-subsidiari asing sebelum 1 Januari 2007 dianggap aset dan liabiliti kepada syarikat induk dan direkod dalam Rm pada kadar lazim pada tarikh pengambilalihan.

(n) pengiktirafan pendapatan

Pendapatan diiktiraf apabila sudah nyata bahawa manfaat ekonomi yang berhubung dengan urusniaga akan tersalur ke Kumpulan, dan jumlah pendapatan boleh dikira dengan pasti. berikut adalah kriteria spesifik pengiktirafan yang perlu ada sebelum pendapatan diiktiraf:

(i) jualan barang-barang

Pendapatan berkaitan dengan jualan barangniaga diiktiraf bersih daripada cukai jualan, apabila risiko dan manfaat dipindahkan kepada pembeli.

(ii) pendapatan perkhidmatan

Pendapatan dari perkhidmatan yang diberi diiktiraf selepas cukai perkhidmatan dan diskaun bilamana perkhidmatan dilakukan.

(iii) pendapatan faedah

Pendapatan faedah diiktiraf berdasarkan akruan menggunakan kadar faedah berkesan.

(iv) pendapatan dividen

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak pemegang syer untuk menerima bayaran telah terbukti.

(v) yuran pengurusan

yuran pengurusan diiktiraf bila perkhidmatan dijalankan.

(vi) pendapatan tertunda

Pendapatan tertunda berkaitan dengan bayaran pendahuluan diterima daripada pembekal yang akan terlunas sepanjang tempoh pembekalan minyak sawit mentah belum luntur.




_210

Seeing Beyond Today



(o) muhibah

muhibah diperoleh dalam kombinasi perniagaan pada mulanya dinilai pada kos yang merupakan lebihan kos kombinasi perniagaan oleh kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset-aset, liabiliti-liabiliti dan liabiliti luarjangka yang dikenalpasti. selepas dikenalpasti, muhibah dinilai pada kos setelah ditolak kerugian rosotnilai terkumpul. muhibah tidak dilunaskan tetapi diteliti bagi rosotnilai secara tahunan atau lebih kerap sekiranya berlaku peristiwa atau perubahan dalam keadaan yang boleh menyebabkan nilai dibawa dirosotnilai. untung atau rugi atas pelupusan entiti adalah termasuk nilai muhibbah dibawa dalam entiti yang dijual.

(p) pajakan

(i) pengelasan

Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika kesemua risiko dan manfaat berkenaan dengan hakmilik dipindahkan secara besarannya kepada Kumpulan. Pajakan tanah dan bangunan dikelaskan sebagai pajakan operasi atau pajakan kewangan sama seperti pajakan aset-aset lain dan elemen tanah dan bangunan secara berasingan bagi tujuan pengelasan pajakan.

(ii) pajakan kewangan - Kumpulan sebagai penerima pajak

Aset yang diperolehi secara sewabeli atau pajakan kewangan dinyatakan pada jumlah yang bersamaan dengan nilai saksama atau bayaran nilai kini minima pajakan pada permulaan pajakan, yang mana lebih rendah, setelah ditolak susutnilai terkumpul dan kerugian rosotnilai. Liabiliti yang berkaitan dimasukkan di dalam lembaran imbangan sebagai pinjaman. dalam pengiraan bayaran nilai kini minima pajakan, faktor diskaun yang digunakan adalah kadar faedah yang tersirat dalam pajakan, jika ia adalah praktikal untuk ditentukan; atau sebaliknya, kadar pinjaman tambahan syarikat akan digunakan. sebarang kos permulaan secara langsung juga ditambah kepada nilai dibawa oleh aset berkenaan.

bayaran pajakan diagihkan di antara kos kewangan dan kurangan liabiliti tertunggak. Kos kewangan, yang merupakan perbezaan di antara jumlah komitmen pajakan dan nilai saksama perolehan aset, diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan di sepanjang jangka masa pajakan tersebut untuk membolehkan penghasilan satu kadar tempoh faedah yang berkala ke atas baki obligasi bagi setiap tempoh perakaunan.

Polisi susutnilai bagi aset pajakan adalah sejajar dengan susutnilai bagi hartanah, loji dan peralatan seperti yang dinyatakan di Nota 2.2(c).




211_


2.3 perubahan dalam polisi-polisi perakaunan dan kesan daripada menerima pakai frs, pindaan kepada frs dan interpretasi baru dan dipinda

Pada 1 Januari 2008, Kumpulan dan syarikat telah menerima pakai FRs, Pindaan kepada FRs dan interpretasi baru dan dipinda berikut:

FRs 107 : Penyata Aliran tunai

FRs 111 : Kontrak Pembinaan

FRs 118 : Pendapatan

FRs 120 : Perakaunan untuk Pemberian daripada Kerajaan dan Pendedahan bantuan Kerajaan

FRs 134 : Laporan Kewangan interim

FRs 137 : Peruntukan, Liabiliti Luarjangka dan Aset Luarjangka

Pindaan kepada FRs 121 : Kesan Perubahan dalam Kadar tukaran matawang Asing – Pelaburan bersih dalam Operasi Asing

iC interpretasi 1: Perubahan dalam Penghapusan yang sedia Ada, Pembaikpulihan dan Liabiliti-Liabiliti yang seakan sama dengannya

iC interpretasi 2 : syer Ahli-ahli di dalam Entiti Koperasi dan instrumen-instrumen seakan sama dengannya

iC interpretasi 5 : hak untuk Faedah akibat Penghapusan, Pembaikpulihan dan dana Pemulihan Persekitaran

iC interpretasi 6 : Liabiliti akibat menyertai di dalam satu Pasaran Khusus – Peralatan Elektrik dan Elektronik buangan

iC interpretasi 7 : menggunakan Kaedah Penyataan semula di bawah FRs 1292004 – Laporan Kewangan di dalam Ekonomi inflasi terlampau

iC interpretasi 8 : bidang FRs 2 bayaran berasaskan syer

Penerimaan pakai FRs, Pindaan kepada FRs dan interpretasi baru dan dipinda tidak membawa kepada perubahan penting dalam polisi-polisi perakaunan Kumpulan dan syarikat selain daripada penerimaan pakai Pindaan kepada FRs 121 : Kesan Perubahan dalam Kadar tukaran matawang Asing – Pelaburan bersih dalam Operasi Asing seperti dibincangkan di bawah:

(a) pindaan kepada frs 121 : Kesan perubahan dalam Kadar tukaran matawang asing – pelaburan bersih dalam operasi asing

sebelum 1 Januari 2008, perbezaan pertukaran daripada butiran kewangan yang merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi asing diiktiraf dalam ekuiti penyata kewangan yang disatukan hanya apabila butiran kewangan tersebut dinamai sama ada dalam matawang fungsian kepada entiti yang dilaporkan atau operasi asing.

sekiranya butiran kewangan itu dinamai dalam matawang yang selain daripada matawang fungsian entiti yang dilaporkan atau operasi asing, perbezaan pertukaran tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi. di bawah Pindaan kepada FRs 121, perbezaan pertukaraan seperti itu sentiasa diiktiraf dalam ekuiti dalam penyata kewangan yang disatukan dan tidak sepatutnya bergantung kepada matawang butiran kewangan.

Perubahan dalam polisi perakaunan ini telah diambil kira secara retrospektif sebagaimana dinyatakan dalam Nota 27(c) dan (d).




_212

Seeing Beyond Today


2.4 piawaian dan interpretasi dibentangkan tetapi belum berkuatkuasa

Pada tarikh kelulusan untuk penyata kewangan, FRs baru dan dipinda dan interpretasi berikut telah dibentangkan tetapi belum berkuatkuasa dan tidak diterima pakai oleh Kumpulan dan syarikat:

berkuasakuasa untuk tempohfrs dan interpretasi kewangan bermula dari atau selepas

FRs 7 : instrumen-instrumen Kewangan: Pendedahan 1 Januari 2010

FRs 8 : segmen Kendalian 1 Julai 2009

FRs 139 : instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Penilaian 1 Januari 2010

iC interpretasi 9 : Penaksiran semula derivatif terbenam 1 Januari 2010

iC interpretasi 10 : Pelaporan Kewangan interim dan Rosotnilai 1 Januari 2010

Penggunaan permulaan FRs baru dan dipinda dan interpretasi di atas, dijangkakan tidak membawa kesan penting ke atas penyata kewangan Kumpulan dan syarikat kecuali perubahan kepada pendedahan akibat daripada penggunaan FRs 7 dan FRs 8. Kumpulan dan syarikat dikecualikan daripada menyatakan kesan kemungkinan, jika ada kepada penyata kewangan semasa penggunaan permulaan FRs 139.

2.5 anggaran dan pertimbangan perakaunan ketara

(a) sumber utama untuk ketidakpastian anggaran

(i) rosotnilai hartanah, loji dan peralatan

dalam tahun kewangan semasa, Kumpulan telah menjalankan ujian rosotnilai berdasarkan pelbagai anggaran termasuk nilai boleh diperoleh CGu yang telah diagihkan kepada hartanah, loji dan peralatan. Penganggaran nilai boleh diperoleh memerlukan Kumpulan menganggar jangkaan aliran tunai masa depan dari CGu dan juga memilih kadar diskaun yang sesuai untuk pengiraan nilai kini bagi aliran tunai. Jumlah nilai dibawa hartanah, loji dan peralatan Kumpulan dan syarikat pada 31 disember 2008 ialah Rm93,846,000 (2007: Rm81,742,000) dan Rm3,416,000 (2007: Rm2,671,000). butir-butir lanjut berkenaan kerugian rosotnilai yang diiktiraf didedahkan dalam Nota 11.

(ii) aset cukai tertunda

Aset cukat tertunda diiktiraf untuk semua kerugian cukai belum guna, elaun modal dan elaun pelaburan semula tidak diserap setakat terdapatnya keuntungan bercukai yang berkemungkinan ada, yang boleh digunakan pada kerugian, elaun modal dan elaun pelaburan semula. Pertimbangan pengurusan yang penting diperlukan untuk menentukan jumlah aset cukai tertunda yang boleh diiktirafkan, berdasarkan kepada jangkaan tempoh masa dan tahap keuntungan masa hadapan, dan juga strategi perancangan cukai masa hadapan. Jumlah nilai dibawa kerugian cukai dan elaun modal tidak diiktiraf Kumpulan ialah Rm26,191,000 (2007: Rm42,647,808) dan Rm13,417,000 (2007: Rm15,146,082).




213_

3. penDapatan

Pendapatan Kumpulan dan syarikat adalah terdiri daripada:

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Jualan barangan 333,204 226,862 23,834 15,186 Perkhidmatan 47,678 40,265 – – Pendapatan dividen daripada subsidiari-subsidiari – – 40,314 21,134 yuran pengurusan daripada subsidiari-subsidiari – – 15,971 15,117

380,882 267,127 80,119 51,437

Pendapatan Kumpulan merupakan jumlah jualan barang-barang dan perkhidmatan yang diinbois selepas mengambil kira diskaun jualan dan barang pulangan serta mengecualikan urusniaga antara kumpulan.

4. Kos Kewangan

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Perbelanjaan faedah di atas:– overdraf bank 138 311 138 311 – pinjaman berjangka 71 445 – 382 – penerimaan amanah dan penerimaan jurubank 79 69 – – – sewabeli 137 38 26 9 balikan semula faedah bayaran lewat terlebih iktiraf pada tahun lepas – (361) – –

425 502 164 702




_214

Seeing Beyond Today

5. Keuntungan sebeLum CuKai

Amaun-amaun berikut telah dimasukkan dalam mendapatkan keuntungan sebelum cukai:

KumPuLAN syARiKAt


Perbelanjaan manfaat pekerja (Nota 6) 20,230 14,310 4,053 3,311 Ganjaran pengarah bukan eksekutif (Nota 7) 1,732 833 710 407 yuran juruaudit – tahun semasa 247 208 51 50 – perkhidmatan lain-lain 19 48 15 48 susutnilai hartanah, loji dan peralatan (Nota 11) 11,063 10,649 311 530 hapuskira hartanah, loji dan peralatan (Nota 11) 182 766 – 225 Pelunasan bayaran sewa pajak tanah prabayar (Nota 12) 4,211 3,289 831 729 Peruntukan rosotnilai bayaran sewa pajak tanah prabayar (Nota 12) – 488 – – Pelunasan ternakan (Nota 13) 1,194 1,025 – – bayaran sewa pajak tanah prabayar dihapuskira (Nota 12) – 75 – 75 Aset biologi dihapuskira (Nota 13) 33 7,766 – – sewa premis 3,002 2,686 360 360 sewa peralatan 16 22 15 22 sewa tanah 2 3 – – sewa tempat letak kenderaan 74 51 74 51 hapuskira inventori 102 169 – – (Keuntungan)/kerugian atas jualan hartanah, loji dan peralatan (125) (2,706) (101) 9 hutang lapuk dihapuskira 8 – 8 – Peruntukan hutang ragu 1,334 1,947 10,099 – Peruntukan hutang ragu dinyatakan semula (303) – (184) – terhutang kepada subsidiari dinyatakan semula – – (1,138) – Peruntukan/(pembalikan semula) zakat 2,697 (88) – (88) Royalti 340 247 – – Perkongsian keuntungan daripada pengurusan ladang kepada Lembaga tabung Amanah warisan Negeri terengganu 2,792 1,374 2,792 1,374 Peruntukan rosotnilai pelaburan dalam subsidiari-subsidiari – – 11,090 8,000 Perbelanjaan penanaman semula 2,763 4,922 – – hapuskira tunai 102 – – – Keuntungan direalisasikan daripada tukaran asing (288) – (288) – Keuntungan daripada Al mudharabah (1,071) – – – Penerimaan dividen (1,412) (3) (40,314) (21,134) Pendapatan faedah (1,920) (2,395) – – Pendapatan sewaan (357) (298) – – Agihan keuntungan daripada terengganu Oil Palm development – sublessees scheme (11,497) (5,255) (11,497) (5,255) yuran pengurusan dikenakan kepada subsidiari-subsidiari – – (15,987) (15,117)




215_

6. perbeLanjaan manfaat peKerja

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

upah, gaji dan elaun 13,076 11,614 2,510 2,384 Rancangan caruman tertentu 1,778 1,723 605 535 PERKEsO 130 149 24 21 (Pembalikan semula)/peruntukan manfaat persaraan (Nota 28) (26) 796 12 333 Peruntukan cuti tahunan terkumpul jangka pendek 39 28 2 38 Opsyen syer ditawarkan di bawah EsOs 5,233 – 900 –

20,230 14,310 4,053 3,311

termasuk di dalam kos pekerja Kumpulan dan syarikat adalah ganjaran pengarah eksekutif masing-masing berjumlah Rm428,000 (2007: Rm576,000) dan Rm428,000 (2007: Rm576,000) seperti yang dinyatakan selanjutnya di Nota 7.

7. ganjaran pengarah

KumPuLAN syARiKAt


Ganjaran pengarah eksekutif (Nota 6): yuran 40 40 40 40 Gaji dan emolumen lain 215 449 215 449 bonus 108 87 108 87 bayaran berasaskan syer 65 – 65 –

428 576 428 576

Ganjaran pengarah bukan eksekutif (Nota 5):

yuran dan emolumen lain 830 691 475 407 Elaun pengerusi 135 142 – – bayaran berasaskan syer 767 – 235 –

1,732 833 710 407

Jumlah ganjaran pengarah 2,160 1,409 1,138 983 Anggaran nilai manfaat barangan 32 36 – –

Jumlah ganjaran pengarah termasuk manfaat barangan 2,192 1,445 1,138 983




_216

Seeing Beyond Today

7. ganjaran pengarah (samb.)

bilangan para pengarah syarikat mengikut turutan jumlah ganjaran sepanjang tahun adalah seperti analisa di bawah:

biLANGAN PENGARAh

2008 2007

pengarah eksekutif:

Rm400,001 – Rm500,000 1 – Rm500,001 – Rm600,000 – 1 Rm600,001 – Rm650,000 – –

pengarah bukan eksekutif:

below Rm50,000 8 – Rm50,000 – Rm100,000 5 7 Above Rm100,000 2 –

8. perbeLanjaan CuKai penDapatan

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Cukai pendapatan bagi tahun:

Cukai pendapatan malaysia 41,375 20,662 17,101 9,572 Kurangan peruntukan pada tahun lepas 1,333 1,125 249 1,814

42,708 21,787 17,350 11,386

Cukai tertunda (Nota 29):

Lebihan peruntukan pada tahun lepas (448) (1,189) (25) – berkaitan dengan perbezaan sementara asal dan dibalik semula (1,886) (254) (318) (1,992)berkaitan dengan perubahan kadar cukai 12 (131) 12 (120)

(2,322) (1,574) (331) (2,112)

40,386 20,213 17,019 9,274




217_

8. perbeLanjaan CuKai penDapatan (samb.)

Kadar cukai pendapatan domestik dikira pada kadar cukai malaysia 26% (2007: 27%) ke atas keuntungan teranggar boleh taksir bagi tahun semasa. subsidiari-subsidiari syarikat tertentu merupakan syarikat bermastautin di malaysia dan mempunyai modal berbayar berjumlah Rm2.5 juta atau kurang, layak untuk kadar cukai keutamaan di bawah Perenggan 2A, Jadual 1 dalam Akta Cukai Pendapatan, 1967 seperti berikut:

bagi Rm500,000 pendapatan bercukai yang pertama : 20% melebihi Rm500,000 pendapatan bercukai : kadar cukai korporat berkanun malaysia

Kadar cukai semasa dikira pada kadar cukai berkanun 26% (2007: 27%) ke atas keuntungan boleh taksir bagi tahun semasa. Kadar cukai berkanun akan dikurangkan dari kadar cukai semasa 26% kepada 25% berkuatkuasa daripada tahun taksiran 2009.

selepas diwartakan Perintah Pengecualian Cukai Keuntungan harta tanah (No.2) 2007, syarikat dikecualikan daripada pemakaian semua peruntukan Akta Cukai Keuntungan harta tanah, 1976 berkaitan dengan pelupusan harta tanah selepas 31 mac 2007.

Pengiraan cukai tertunda pada 31 disember 2008 telah mengambilkira perubahan ini.

Penyata penyesuaian cukai yang dikenakan ke atas keuntungan sebelum cukai pada kadar cukai berkanun dengan perbelanjaan cukai pada kadar cukai berkesan Kumpulan dan syarikat adalah seperti berikut:

2008 2007 Rm’000 Rm’000

Kumpulan

Keuntungan sebelum cukai 140,686 60,423

Cukai pada kadar cukai berkanun malaysia sebanyak 26% (2007: 27%) 36,578 16,314 Kesan perubahan kadar cukai 12 (131)Pendapatan tidak dikenakan cukai (39) (173)Kesan atas pendapatan yang tertakluk kepada cukai sebanyak 20% (54) (78)Perbelanjaan tidak dibenarkan untuk tujuan cukai 3,624 4,905 Pengunaan kerugian cukai dan elaun modal yang dahulunya tidak diiktiraf 2 8 Aset cukai tertunda tahun semasa yang diiktiraf (793) (1,791)Aset cukai tertunda tahun semasa yang tidak diiktiraf 171 1,223 Cukai tertunda terlebih peruntukan pada tahun-tahun lepas (448) (1,189)Cukai pendapatan terkurang peruntukan pada tahun lepas 1,333 1,125

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun 40,386 20,213




_218

Seeing Beyond Today

8. perbeLanjaan CuKai penDapatan (samb.)

2008 2007 Rm’000 Rm’000

syarikat

Keuntungan sebelum cukai 42,657 26,403

Cukai pada kadar cukai berkanun malaysia sebanyak 26% (2007: 27%) 11,091 7,129 Kesan perubahan kadar cukai 12 (120)Pendapatan tidak dikenakan cukai – (135)Perbelanjaan tidak dibenarkan untuk tujuan cukai 5,692 586 Cukai tertunda terlebih peruntukan pada tahun-tahun lepas (25) – Cukai pendapatan terkurang peruntukan pada tahun-tahun lepas 249 1,814

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun 17,019 9,274

Penjimatan cukai pada tahun kewangan timbul daripada:

KumPuLAN

2008 2007 Rm’000 Rm’000

Pengunaan elaun modal tahun semasa 5,457 10,246

9. penDapatan sesyer

asas

Pendapatan asas sesyer dikira dengan membahagikan keuntungan diagihkan kepada pemegang ekuiti biasa syarikat bagi tahun dengan purata wajaran bilangan syer biasa yang diterbitkan di sepanjang tahun kewangan.

KumPuLAN

2008 2007

Keuntungan diagihkan kepada pemegang ekuiti biasa syarikat (Rm’000) 98,592 38,649

bilangan purata wajaran syer biasa yang diterbitkan (‘000) 217,297 215,524

Pendapatan asas sesyer (sen) 45.37 17.93




219_

9. penDapatan sesyer (samb.)Cairbagi tujuan mengira pendapatan cair sesyer, keuntungan bagi tahun diagihkan kepada pemegang ekuiti biasa syarikat dan bilangan purata wajaran syer biasa yang diterbitkan dalam tahun kewangan ditambah dengan purata wajaran syer biasa yang akan diterbitkan semasa penukaran dan memberi kesan potensi pencairan atas syer biasa.

EsOs syarikat yang potensi syer biasanya tidak cair telah dikecualikan daripada pengiraan pendapatan cair sesyer. hasilnya, pengiraan pendapatan asas sesyer adalah sama dengan pendapatan cair sesyer.

10. DiviDen

dividEN bAGi tAhuN dividEN diiKtiRAF dALAm tAhuN

2008 2007 2006 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Diiktiraf dalam tahun:

dividen terakhir sebanyak 2.74% selepas cukai 27% ke atas 215,524,302 syer-syer biasa diisytiharkan pada 4 Julai 2007 dan dibayar pada 3 september 2007 (2 sen sesyer) – – 4,311 – 4,311

dividen terakhir sebanyak 7.43% selepas cukai 26% ke atas 218,834,402 syer-syer biasa diisytiharkan pada 10 April 2008 dan dibayar pada 13 Ogos 2008 (5.5 sen sesyer) – 12,032 – 12,032 –

Dicadangkan untuk kelulusan pada mesyuarat agung tahunan (tidak diiktiraf pada 31 Disember):

dividen terakhir sebanyak 14% selepas cukai 25% ke atas 218,876,402 syer-syer biasa (10.50 sen sesyer) 22,982 – – – –

22,982 12,032 4,311 12,032 4,311

Pada mesyuarat Agung tahunan yang akan datang, dividen terakhir pada kadar 14% selepas cukai 25% ke atas 218,876,402 syer-syer biasa, berjumlah Rm22,982,022 (10.50 sen, bersih setiap syer) berhubung tahun kewangan berakhir 31 disember 2008 dicadangkan untuk kelulusan pemegang-pemegang syer. Penyata kewangan bagi tahun semasa tidak mengambilkira dividen yang dicadangkan. dividen tersebut, jika dipersetujui oleh pemegang-pemegang syer, akan diambilkira di dalam ekuiti pemegang syer sebagai pengasingan pendapatan tertahan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 disember 2009.




_220

Seeing Beyond Today

11. hartanah, Loji Dan peraLatan

Loji, jentera, peralatan, Reban dan Kerja tanah milik kenderaan dan kandang dalam bebas bangunan pengubahsuaian ternakan perlaksanaan Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Kumpulan

pada 31 Disember 2008

Kos atau penilaian

Pada 1 Januari 2008 Pada kos 2,405 25,342 81,235 1,184 18,250 128,416 Pada penilaian 800 18,436 37,964 – – 57,200

3,205 43,778 119,199 1,184 18,250 185,616 tambahan – 1,358 11,761 92 10,194 23,405 Jualan – – (1,353) – – (1,353) Pengelasan semula – (364) 465 – (101) – Pindahan – – 4,632 – (4,632) – hapuskira – – (2,173) – – (2,173)

Pada 31 disember 2008 3,205 44,772 132,531 1,276 23,711 205,495

mewakili: Pada kos 2,405 26,336 94,567 1,276 23,711 148,295 Pada penilaian 800 18,436 37,964 – – 57,200

Pada 31 disember 2008 3,205 44,772 132,531 1,276 23,711 205,495

susutnilai dan kerugian rosotnilai terkumpul

Pada 1 Januari 2008 – 32,615 66,245 422 4,592 103,874 susutnilai dikenakan bagi tahun (Nota 5) – 1,225 9,556 48 234 11,063 Pengelasan semula – (2,939) 2,939 – – – Jualan – – (1,297) – – (1,297) hapuskira – – (1,991) – – (1,991)

Pada 31 disember 2008 – 30,901 75,452 470 4,826 111,649

dianalisa sebagai: susutnilai terkumpul – 30,035 71,224 470 3,041 104,770 Rosotnilai terkumpul – 866 4,228 – 1,785 6,879

– 30,901 75,452 470 4,826 111,649

nilai bawaan bersih

Pada kos 2,405 13,871 49,051 806 18,885 85,018 Pada penilaian semula 800 – 8,028 – – 8,828

Pada 31 disember 2008 3,205 13,871 57,079 806 18,885 93,846




221_

11. hartanah, Loji Dan peraLatan (samb.)

Loji, jentera, peralatan, Reban dan Kerja tanah milik kenderaan dan kandang dalam bebas bangunan pengubahsuaian ternakan perlaksanaan Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Kumpulan (samb.)


Kos atau penilaian

Pada 1 Januari 2007 Pada kos 1,964 25,564 80,572 494 18,556 127,150 Pada penilaian 800 18,436 37,964 – – 57,200

2,764 44,000 118,536 494 18,556 184,350 tambahan 546 2,680 9,672 690 30 13,618 Jualan – (858) (661) – – (1,519) Pengelasan semula – – (496) – 496 – hapuskira (105) (2,044) (7,852) – (832) (10,833)

Pada 31 disember 2007 3,205 43,778 119,199 1,184 18,250 185,616

mewakili: Pada kos 2,405 25,342 81,235 1,184 18,250 128,416 Pada penilaian 800 18,436 37,964 – – 57,200

Pada 31 disember 2007 3,205 43,778 119,199 1,184 18,250 185,616

susutnilai dan kerugian rosotnilai terkumpul

Pada 1 Januari 2007 – 36,090 63,451 385 4,739 104,665 susutnilai dikenakan bagi tahun (Nota 5) – 1,569 8,724 37 319 10,649 Pengelasan semula – (2,117) 2,163 – (16) 30 Jualan – (859) (544) – – (1,403) hapuskira – (2,068) (7,549) – (450) (10,067)

Pada 31 disember 2007 – 32,615 66,245 422 4,592 103,874

dianalisa sebagai: susutnilai terkumpul – 31,749 62,017 422 2,807 96,995 Rosotnilai terkumpul – 866 4,228 – 1,785 6,879

– 32,615 66,245 422 4,592 103,874

nilai bawaan bersih

Pada kos 2,405 9,463 22,493 762 12,755 47,878 Pada penilaian semula 800 1,700 31,364 – – 33,864

Pada 31 disember 2007 3,205 11,163 53,857 762 12,755 81,742




_222

Seeing Beyond Today


Jentera, Kerja peralatan dan dalam kenderaan perlaksanaan Pengubahsuaian Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

syarikatpada 31 Disember 2008Kos Pada 1 Januari 2008 4,524 3,506 858 8,888 tambahan 1,056 – – 1,056 hapuskira (1,324) – – (1,324)Jualan (907) – – (907)Pengelasan semula 2,512 (2,166) (346) –

Pada 31 disember 2008 5,861 1,340 512 7,713

susutnilai dan kerugian rosotnilai terkumpul Pada 1 Januari 2008 4,071 1,801 345 6,217 susutnilai dikenakan bagi tahun (Nota 5) 311 – – 311 hapuskira (1,324) – – (1,324)Jualan (907) – – (907)

Pada 31 disember 2008 2,151 1,801 345 4,297

nilai bawaan bersihPada 31 disember 2008 3,710 (461) 167 3,416

Jentera, Kerja peralatan dan dalam kenderaan perlaksanaan Pengubahsuaian Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

dinyatakan dinyatakan semula semula

syarikat pada 31 Disember 2007 Kos

Pada 1 Januari 2007 4,464 4,094 3,602 12,160 tambahan 1,006 690 651 2,347 Pindahan kepada subsidiari-subsidiari (582) (903) (3,395) (4,880)Jualan (143) – – (143)hapuskira (221) (375) – (596)

Pada 31 disember 2007 4,524 3,506 858 8,888

susutnilai dan kerugian rosotnilai terkumpulPada 1 Januari 2007 3,956 1,801 345 6,102 susutnilai dikenakan bagi tahun (Nota 5) 530 – – 530 Jualan (44) – – (44)hapuskira (371) – – (371)

Pada 31 disember 2007 4,071 1,801 345 6,217

nilai bawaan bersihPada 31 disember 2007 453 1,705 513 2,671




223_


(a) sekiranya bawaan bersih hartanah, loji dan peralatan yang telah dinilai semula yang telah dimasukkan ke dalam penyata kewangan Kumpulan pada 31 disember 2008 dibawa pada model kos, ianya adalah seperti berikut:

KumPuLAN

2008 2007 Rm’000 Rm’000

Loji dan mesin 7,718 10,142

(b) Pada tahun kewangan, hartanah, loji dan peralatan Kumpulan dan syarikat yang telah dibeli pada agregat kos masing-masing sebanyak Rm23,405,000 (2007: Rm13,618,000) dan Rm1,056,000 (2007: Rm2,347,000) yang mana Rm2,295,000 (2007: Rm904,000) dan Rm138,000 (2007: Rm296,000) diperolehi melalui cara sewa beli. Nilai dibawa bersih hartanah, loji dan peralatan di bawah sewa beli adalah seperti berikut:

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

mesin, peralatan dan kenderaan 1,191 1,172 400 275

(c) senarai terperinci nilai hartanah, loji dan peralatan pada 31 disember 2008 yang dinilai oleh penilai profesional bebas adalah seperti berikut:

Kumpulan tahun Amaun penilaian Perihal harta penilaian Asas penilaian Rm’000

2006 bangunan 13,486 Kaedah pelaburan

1982 Kenderaan bermotor 176 Kaedah kos gantian setelah disusutnilai

2006 tanah milik bebas 800 Nilai pasaran terbuka

2006 Loji dan mesin 37,788 Nilai pasaran terbuka

2006 bangunan 1,700 Nilai pasaran terbuka

2005 bangunan 3,250 Nilai pasaran terbuka

57,200




_224

Seeing Beyond Today

12. bayaran sewapajaK tanah prabayar

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Pada 1 Januari 173,748 163,898 30,107 30,876 tambahan 3,209 13,702 – 35 Pelupusan – (75) – (75)Rosotnilai (Nota 5) – (488) – – Pelunasan (Nota 5) (4,211) (3,289) (831) (729)

Pada 31 disember 172,746 173,748 29,276 30,107

Dianalisa sebagai:

tanah pegangpajak jangka panjang 168,536 170,423 28,445 29,378 tanah pegangpajak jangka pendek 4,210 3,325 831 729

172,746 173,748 29,276 30,107

13. aset bioLogi

2008 2007 Rm’000 Rm’000

Kumpulan

(a) perbelanjaan pembangunan perladangan

pada kos atau penilaian

Pada 1 Januari Pada kos 20,837 28,490 Pada penilaian 331,515 331,515

352,352 360,005 tambahan 1,531 113 Pelupusan (33) (7,766)

Pada 31 disember 353,850 352,352

mewakili:

Pada kos 22,335 20,837 Pada penilaian 331,515 331,515

Pada 31 disember 353,850 352,352




225_

13. aset bioLogi (samb.)

2008 2007 Rm’000 Rm’000

(b) ternakan

pada kos

Pada 1 Januari 9,820 8,758 tambahan 1,461 1,062

11,281 9,820 Pelunasan terkumpul (10,219) (9,025)

Pada 31 disember 1,062 795

Jumlah 354,912 353,147

2008 2007 Rm’000 Rm’000

syarikat

pada penilaian

Perbelanjaan pembangunan perladangan 27,535 27,535

(a) sekiranya bawaan bersih aset biologi yang telah dinilai semula yang dimasukkan ke dalam penyata kewangan Kumpulan pada 31 disember 2008 dibawa pada model kos, ianya adalah seperti berikut:

KumPuLAN

2008 2007 Rm’000 Rm’000

Perbelanjaan pembangunan perladangan 293,004 293,004 Perbelanjaan pembangunan perladangan baru 17,748 17,748

310,752 310,752

(b) sebelum 1 Januari 2006, perbelanjaan pembangunan perladangan diklasifikasikan sebagai hartanah, loji dan peralatan dan ternakan diklasifikasikan sebagai perbelanjaan tertunda.




_226

Seeing Beyond Today

13. aset bioLogi (samb.)

(c) butiran mengenai aset biologi yang dinilai oleh penilai profesional bebas untuk aset biologi milik syarikat dan subsidiari-subsidiari pada 31 disember 2008 adalah seperti berikut:

Kumpulan tahun Jumlah penilaian butiran hartanah penilaian Asas penilaian Rm’000

2006 Perbelanjaan pembangunan perladangan baru 38,511 Nilai pasaran terbuka2006 Perbelanjaan pembangunan perladangan 293,004 Nilai pasaran terbuka

331,515

14. peLaburan DaLam subsiDiari-subsiDiari

syARiKAt

2008 2007 Rm’000 Rm’000 dinyatakan semula

Pelaburan yang tidak tersenarai pada kos: – di malaysia 186,514 180,981 – di luar malaysia 15,893 13,907

202,407 194,888 tolak: Peruntukan rosotnilai pelaburan (29,921) (18,831)

172,486 176,057

butiran subsidiari-subsidiari adalah seperti berikut:

Negara

Pembahagian

Nama subsidiari diperbadankan Kegiatan utama

kepentingan pegangan

2008 2007 % %

tdm Plantation sdn. bhd. malaysia Pengendalian ladang-ladang kelapa 100 100 sawit, pemprosesan dan perdagangan kelapa sawit serta produk yang berkaitan.

Kumpulan Ladang-Ladang malaysia Penanaman kelapa sawit dan 100 100 trengganu sdn. bhd. perdagangan kelapa sawit serta

produk yang berkaitan.




227_

14. peLaburan DaLam subsiDiari-subsiDiari (samb.)

Negara

Pembahagian



2008 2007 % %

tdm trading sdn. bhd. malaysia Perdagangan minyak kelapa sawit 100 100 dan produk yang berkaitan.

tdm Capital sdn. bhd. malaysia Pemegang pelaburan, penanaman 90 90 kelapa sawit dan perdagangan kelapa sawit serta produk yang berkaitan.

Kumpulan mediiman malaysia Pemegang pelaburan dan pembekal 90.49 90.49 sdn. bhd. ** perkhidmatan pengurusan kepada

pusat perubatan pakar.

Kuala terengganu specialist malaysia Pusat perubatan pakar. 100 100 hospital sdn. bhd. Pt Rafi Kamajaya Abadi * indonesia Penanaman kelapa sawit dan 80.60 70.39

perdagangan kelapa sawit serta produk yang berkaitan.

tdm Properties bhd ** malaysia tidak aktif. 100 100

indah sari travel & tours malaysia menamatkan operasi. 70 70 sdn. bhd.***

td ijarah sdn. bhd. ** malaysia tidak aktif. 100 100

td Poultry sdn. bhd. malaysia Penternakan ayam bersepadu. 100 100

tdm helling sdn. bhd. ** malaysia tidak aktif. 100 100

tmG (m) sdn. bhd. malaysia tidak aktif. 100 100 (“in liquidation”) #

East Coast transportation malaysia tidak aktif. 100 100 sdn. bhd. (“in liquidation”) #

Kuantan medical Centre malaysia Pusat perubatan pakar. 88.44 88.44 sdn. bhd.

Kelana Jaya medical Centre malaysia Pusat perubatan pakar. 96.92 94.77 sdn. bhd. td Gabongan sdn. bhd. malaysia tidak aktif. 51 51




_228

Seeing Beyond Today


Negara

Pembahagian



2008 2007 % %

Chee Keng stocks-Feeds malaysia tidak aktif. 100 100 manufacturing Company sdn. bhd. (“in liquidation”) #

tdm interdagang (m) malaysia tidak aktif. 100 100 sdn. bhd. (“in liquidation”) #

Pemco sdn. berhad malaysia tidak aktif. 100 100 (“in liquidation”) #

tRP industries sdn. bhd. ** malaysia tidak aktif. 100 100

KLLt Fibres sdn. bhd. ** malaysia tidak aktif. 100 100

terengganu Rubber Processing malaysia tidak aktif. 99.99 99.99 sdn. bhd. **

td markwell (s) Pte. Ltd. # singapura tidak aktif. 100 100

world wide Rubber marketing malaysia tidak aktif. 100 100 sdn. bhd. **

medi Air sdn. bhd. ** malaysia tidak aktif. 100 100

hmmC (Ampang) sdn. bhd. ** malaysia tidak aktif. 100 100

* diaudit oleh firma audit selain daripada Ernst & young.

** Laporan juruaudit subsidiari-subsidiari yang merujuk kepada keupayaan meneruskan atas andaian usaha berterusan bergantung kepada sokongan kewangan yang berterusan daripada syarikat. Laporan-laporan ini adalah tidak bersyarat.

*** diaudit oleh firma audit selain daripada Ernst & young. Laporan juruaudit subsidiari yang merujuk kepada keupayaan meneruskan atas andaian usaha berterusan bergantung kepada sokongan kewangan yang berterusan daripada syarikat. Laporan ini adalah tidak bersyarat.

# Penyatuan berdasarkan penyata kewangan yang tidak diaudit. Para pengarah beranggapan syarikat-syarikat tersebut adalah tidak aktif dan dengan itu keputusan adalah tidak ketara kepada penyata kewangan Kumpulan.




229_


tambahan pelaburan dalam subsidiari-subsidiari

(i) pt rafi Kamajaya abadi

Pada 12 mac 2008, syarikat telah menandatangani satu Perjanjian Jual beli syer untuk membeli daripada bhR 34.95% pegangan beliau di dalam Pt Rafi pada nilai belian Rm1,986,418.

2008 Rm’000

hartanah, loji dan peralatan 1,254 inventori 2 Penghutang lain 6 wang tunai dan baki di bank 695 terhutang daripada syarikat-syarikat berkaitan 2

1,959

terhutang kepada syarikat-syarikat berkaitan (52)

Nilai bawaan bagi aset-aset bersih 1,907 muhibah dalam penyatuan (Nota 35) 79

Jumlah kos bagi pengambilalihan 1,986

Aliran keluar tunai pada pengambilalihan adalah seperti berikut:

Aliran keluar tunai muncul pada pengambilalihan: Pertimbangan pembelian secara tunai mewakili tunai keluar dari Kumpulan 1,986

(ii) Kelana jaya medical Centre sdn. bhd.

Pada 4 mei 2008, syarikat telah meningkatkan kepentingan ekuitinya di dalam Kelana Jaya medical Centre sdn. bhd., daripada 94.77% kepada 96.92% melalui pemindahan 1,200,000 syer-syer biasa bernilai Rm1 setiap satu daripada tis’Ata Ashar sdn. bhd. kepada syarikat dengan nilai belian Rm1,200,000.




_230

Seeing Beyond Today


(ii) Kelana jaya medical Centre sdn. bhd. (samb.)

2008 Rm’000

hartanah, loji dan peralatan 386 inventori 12 Penghutang perdagangan 76 Penghutang lain 23 wang tunai dan baki di bank 15

512

Pemiutang perdagangan (46) Pemiutang lain (25) terhutang kepada syarikat induk (32) terhutang kepada syarikat-syarikat berkaitan (118) Pinjaman (82)

(303)

Nilai bawaan bagi aset-aset bersih 209 muhibah dalam penyatuan (Nota 35) 991

Jumlah kos bagi pengambilalihan 1,200

Aliran keluar tunai muncul pada pengambilalihan: Pertimbangan pembelian secara tunai mewakili tunai keluar dari Kumpulan 1,200




231_

15. peLaburan Lain

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

sekuriti boleh pasar

tersiarharga, pada kos

syer di dalam malaysia 630 630 – – tolak: Peruntukan rosotnilai pelaburan (582) (582) – –

48 48 – –

tak tersiarharga, pada kos

syer di dalam malaysia 11,462 11,462 4,770 4,770 tolak: Peruntukan rosotnilai pelaburan (6,701) (6,701) (4,770) (4,770)

4,761 4,761 – –

4,809 4,809 – –

Nilai pasaran bagi pelaburan tersiarharga 48 48 – –

16. Kos pembangunan hartanah

KumPuLAN

2008 2007 Rm’000 Rm’000

Perbelanjaan pembangunan, pada kos 1,583 1,583 tolak: Peruntukan untuk kerugian yang dijangka (1,583) (1,583)

– –




_232

Seeing Beyond Today

17. inventori

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 dinyatakan semula

Kos

barangan siap 5,433 2,312 1,238 526 barangan farmasi 1,611 857 – – bahan habisguna dan makanan – 151 – – bahan gantian, peralatan dan bahan gudang 23,390 4,143 – – benih 1,274 174 – – inventori ternakan ayam 1,415 1,291 – –

33,123 8,928 1,238 526

18. penghutang perDagangan

KumPuLAN syARiKAt


Penghutang perdagangan 61,292 49,384 299 – tolak: Peruntukan hutang ragu (20,275) (19,390) – –

41,017 29,994 299 –

Pendedahan utama Kumpulan dan syarikat pada risiko kredit timbul adalah daripada penghutang perdagangannya. terma perdagangan Kumpulan dan syarikat dengan pelanggannya kebanyakannya adalah secara kredit. tempoh kredit Kumpulan dan syarikat secara umumnya adalah antara 15 hingga 60 hari. setiap pelanggan mempunyai had kredit maksima. baki yang terlebih tempoh kredit disemak dengan kerap oleh pihak pengurusan kanan. Kumpulan dan syarikat tidak mempunyai tumpuan risiko kredit yang besar yang mungkin timbul daripada pendedahan kepada seorang penghutang atau kepada sekumpulan penghutang. Penghutang perdagangan tidak dikenakan faedah.




233_

19. Lain-Lain penghutang

KumPuLAN syARiKAt


terhutang daripada subsidiari – – 168,726 135,324 Pelbagai penghutang 28,404 25,572 5,911 6,683 deposit 1,629 1,438 193 107 bayaran terdahulu 4,926 17,863 24 1,139

34,959 44,873 174,854 143,253

tolak: Peruntukan hutang ragu Pihak ketiga (6,145) (8,061) (2,411) (2,595) subsidiari-subsidiari – – (23,836) (13,737)

(6,145) (8,061) (26,247) (16,332)

28,814 36,812 148,607 126,921

termasuk di dalam pelbagai penghutang Kumpulan adalah sejumlah Rm5,000,000 (2007: Rm5,000,000) yang dipegang oleh terengganu incorporated sdn. bhd. termasuk di dalam bayaran terdahulu Kumpulan adalah sejumlah Rm4,926,000 (2007: Rm12,684,000) merupakan cukai dibayar terdahulu kepada Lembaga hasil dalam Negeri.

Jumlah terhutang daripada subsidiari-subsidiari tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan tiada tempoh pembayaran yang tetap.

Kumpulan tidak mempunyai tumpuan risiko kredit yang besar yang mungkin timbul daripada pendedahan kepada seorang penghutang atau kepada sekumpulan penghutang.

20. tunai Dan Kesetaraan tunai

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

tunai di tangan dan di bank 20,345 27,494 159 5,786 deposit dengan bank-bank berlesen 110,680 74,292 63 63

tunai dan baki di bank 131,025 101,786 222 5,849 tolak: Overdraf bank (Nota 21) (1,188) (587) (641) –

tunai dan kesetaraan tunai 129,837 101,199 (419) 5,849




_234

Seeing Beyond Today

20. tunai Dan Kesetaraan tunai (samb.)

deposit Kumpulan dengan bank-bank berlesen berjumlah Rm52,002,448 (2007: Rm50,228,358) adalah dicagarkan sebagai jaminan untuk bon prestasi yang dikeluarkan dan kemudahan-kemudahan perbankan yang diberikan kepada subsidiari tertentu sebagaimana dirujuk di Nota 22.

Purata wajaran kadar faedah pada tahun kewangan semasa dan purata wajaran tempoh matang deposit-deposit pada 31 disember 2008 adalah seperti berikut:

PuRAtA wAJARAN PuRAtA wAJARAN KAdAR FAEdAh tEmPOh mAtANG

2008 2007 2008 2007 % % hari hari

bank-bank berlesen 3.2 2.0 198 198

21. pinjaman

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

pinjaman jangka pendek

bercagar

Overdraf bank ( Nota 20 ) 1,188 587 641 – Pinjaman berjangka 188 10,336 – 10,149 Penerimaan amanah dan penerimaan jurubank 1,246 992 – – Pemiutang sewabeli (Nota 30) 752 362 89 116

3,374 12,277 730 10,265

tidak bercagar:

6% – 7% stok Pinjaman boleh tukar boleh Pindah (Nota 31) – 450 – –

– 450 – –

3,374 12,727 730 10,265




235_

21. pinjaman (samb.)

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

pinjaman jangka panjang

bercagar

Pinjaman berjangka 921 1,106 – – Pemiutang sewabeli (Nota 30) 1,930 881 242 295

2,851 1,987 242 295

jumlah pinjaman

Overdraf bank (Nota 20) 1,188 587 641 – Pinjaman berjangka 1,109 11,442 – 10,149 Penerimaan amanah dan penerimaan jurubank 1,246 992 – – Pemiutang sewabeli (Nota 30) 2,682 1,243 331 411 6% – 7% stok Pinjaman boleh tukar boleh Pindah (Nota 31) – 450 – –

6,225 14,714 972 10,560

Pinjaman berjangka dicagarkan dengan cagaran pertama ke atas bangunan-bangunan sebuah subsidiari. Nilai bawaan bangunan-bangunan yang dicagarkan sebagai sekuriti ialah Rm4,252,000 (2007: Rm4,545,000).

22. pemiutang perDagangan

KumPuLAN syARiKAt


Pemiutang perdagangan 109,507 79,995 19 19

Pendapatan tertunda (dibayar dalam 12 bulan) 34,500 36,000 – –

144,007 115,995 19 19

Pendapatan tertunda (dibayar selepas 12 bulan) 3,500 39,500 – –

147,507 155,495 19 19




_236

Seeing Beyond Today

22. pemiutang perDagangan (samb.)

Pendapatan tertunda adalah berkaitan dengan kontrak jualan jangka panjang untuk membekalkan minyak sawit mentah belum luntur secara pukal kepada Cargill Palm Product sdn. bhd.

Kontrak peringkat pertama bernilai Rm170 juta dan kontrak peringkat kedua bernilai Rm150 juta akan dipenuhi dalam tempoh 5 tahun bermula daripada 1 April 2004 sehingga 31 mac 2009, dan 4 tahun bermula 1 April 2006 sehingga 31 mac 2010 masing-masing, di mana sepanjang tempoh tersebut, syarikat telah memberi jaminan bank untuk memastikan kewajiban tersebut ditunaikan. Pendapatan tertunda dilunaskan sepanjang tempoh kontrak berdasarkan kuantiti bekalan minyak sawit belum luntur.

Pemiutang perdagangan tidak dikenakan faedah dan syarat kredit perdagangan biasa yang diberikan kepada Kumpulan adalah sehingga satu bulan.

23. Lain-Lain pemiutang

KumPuLAN syARiKAt


terhutang kepada subsidiari-subsidiari – – 88,396 89,606 Pelbagai pemiutang 16,758 12,341 5,773 4,191 Akruan 11,934 10,399 1,247 970 Zakat 2,713 15 – – terhutang kepada Perbadanan memajukan iktisad Negeri terengganu (“PmiNt”) 15,559 15,559 15,559 15,559

46,964 38,314 110,975 110,326

Jumlah terhutang kepada subsidiari-subsidiari dan PmiNt adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan tiada tempoh pembayaran balik ditetapkan.

24. moDaL syer Dan premium syer

bilangan syer biasa pada Amaun Rm1 setiap satu modal syer modal syer (diterbit dan (diterbit dan Premium dibayar penuh) dibayar penuh) syer Jumlah ‘000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Pada 1 Januari/31 disember 2007 215,524 215,524 34,979 250,503 terbitan syer biasa pada tahun semasa:Perlaksanaan EsOs (Nota 28(b)) 3,352 3,352 3,148 6,500

Pada 31 disember 2008 218,876 218,876 38,127 257,003




237_

24. moDaL syer Dan premium syer (samb.)

bilangan syer biasa pada Rm1 setiap satu Amaun

2008 2007 2008 2007 ‘000 ‘000 Rm’000 Rm’000

modal syer dibenarkanPada 1 Januari/31 disember 500,000 500,000 500,000 500,000

Pemegang syer biasa adalah berhak untuk menerima dividen seperti yang diisytiharkan dari masa ke semasa dan adalah berhak untuk satu undi sesyer pada mesyuarat pemegang syer syarikat. semua syer biasa adalah sama taraf berkenaan dengan sisa aset syarikat.

Rizab ini terdiri daripada premium syer yang dibayar pada langganan syer di dalam syarikat melebihi dan di atas nilai setara syer. Rizab ini telah digunakan bagi tujuan terbitan syer bonus pada tahun-tahun yang lepas.

25. Lain-Lain riZab

Rizab Rizab tukaran Rizab penilaian Rizab wang opsyen semula modal asing syer Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

KumpulanPada 1 Januari 2007:seperti dinyatakan dahulu 210,941 – – – 210,941 Kesan cukai tertunda pada lebihan penilaian semula (5,460) – – – (5,460) Rizab tukaran wang asing – – (479) – (479)

Pada 31 disember 2007 205,481 – (479) – 205,002 Rizab tukaran wang asing – – 40 – 40 Opsyen syer ditawarkan di bawah EsOs – – – 5,233 5,233 Perlaksanaan EsOs – – – (1,103) (1,103)

Pada 31 disember 2008 205,481 – (439) 4,130 209,172

syarikatPada 1 Januari 2007 31,224 2,736 – – 33,960Kesan cukai tertunda pada lebihan penilaian semula 702 – – – 702

Pada 31 disember 2007 31,926 2,736 – – 34,662Rizab opsyen syer – – – 4,130 4,130

Pada 31 disember 2008 31,926 2,736 – 4,130 38,792




_238

Seeing Beyond Today

25. Lain-Lain riZab (samb.)

Perubahan bagi setiap kategori rizab adalah dinyatakan di dalam penyata perubahan ekuiti. sifat dan tujuan bagi setiap kategori rizab adalah seperti berikut:

a. rizab penilaian semula

merangkumi perubahan bersih terkumpul bagi nilai saksama bagi bangunan, kenderaan, tanah perladangan jangka panjang dan pendek, loji dan mesin, tanah pegangpajak dan tanak milik bebas, dan perbelanjaan pembangunan perladangan, ditolak cukai tertunda.

b. rizab modal

Rizab ini telah dihapuskan semasa penyatuan. ia berkaitan dengan lebihan yang terhasil daripada jualan hartanah, loji dan peralatan pada tahun 1986 kepada sebuah syarikat subsidiari.

c. rizab tukaran wang asing

terdiri dari semua perbezaan tukaran wang asing yang diperolehi dari terjemahan penyata kewangan syarikat subsidiari asing serta terjemahan pinjaman wang asing yang digunakan untuk membiayai pelaburan di dalam syarikat subsidiari.

d. rizab opsyen syer

Rizab opsyen syer mewakili opsyen syer anugerah ekuiti diberikan kepada pekerja. Rizab ini merupakan nilai terkumpul perkhidmatan diterima daripada pekerja direkod pada opsyen syer yang ditawarkan.

26. Keuntungan tertahan/(Kerugian terKumpuL)

merangkumi keputusan kewangan terkumpul Kumpulan dan syarikat selepas cukai dan kepentingan minoriti.

sebelum tahun taksiran 2008, syarikat-syarikat di malaysia telah menerima pakai sistem imputasi penuh. menurut kehendak Akta Kewangan 2007 yang diwartakan pada 28 disember 2007, syarikat-syarikat tidak berhak membuat potongan cukai bagi dividen yang dibayar, dikredit atau diagihkan kepada pemegang syernya, dan dividen tersebut akan dikecualikan cukai di tangan pemegang syer (sistem satu peringkat atau “single tier system”). walaubagaimanapun, syarikat-syarikat di malaysia dibenarkan membayar dividen selepas potongan cukai berkenaan kepada pemegang syernya di bawah sistem imputasi penuh, tertakluk kepada situasi-situasi yang terhad, dalam tempoh peralihan selama 6 tahun yang luput pada 31 disember 2013. syarikat-syarikat juga mempunyai opsyen tak boleh batal untuk mengabaikan baki seksyen 108, Akta Cukai Pendapatan, 1967 dan memilih untuk membayar dividen di bawah sistem satu peringkat. Perubahan dalam perundangan cukai menurut seksyen 39, Akta Kewangan 2007 juga akan menjadikan baki seksyen 108 tertutup pada 31 disember 2007.

syarikat tidak memilih opsyen tak boleh batal untuk mengabaikan baki seksyen 108. sepanjang tempoh peralihan, syarikat boleh menggunakan kredit dalam baki seksyen 108 pada 31 disember 2008 untuk mengagihkan pembayaran dividen tunai kepada pemegang syer biasa seperti yang ditakrifkan di bawah Akta Kewangan 2007. syarikat mempunyai baki seksyen 108 di bawah Akta Cukai Pendapatan 1967 yang mencukupi untuk membayar dividen daripada keuntungan tahun semasa.




239_

27. perubahan DaLam poLisi peraKaunan Dan peLarasan tahun Lepas

(a) pembalikan semula aset cukai tertunda

Pelarasan tahun lepas berkait dengan aset cukai tertunda terlebih nyata. Pelarasan ini telah diambil kira secara retrospektif sebagaimana dinyatakan dalam Nota 27 (c).

(b) penerimaan pakai pindaan kepada frs 121: Kesan perubahan dalam Kadar tukaran matawang asing – pelaburan bersih dalam operasi asing

Penerimaan pakai Pindaan kepada FRs 121: Kesan Perubahan dalam Kadar tukaran matawang Asing – Pelaburan bersih dalam Operasi Asing dinyatakan dalam Nota 2.3(a).

(c) Kesan perubahan dalam polisi perakaunan dan pelarasan tahun lepas

2008 2007 Rm’000 Rm’000

Kumpulan

Kesan ke atas keuntungan tertahan:

Pada 1 Januari, seperti dinyatakan dahulu 56,832 22,973 Kesan pelarasan tahun lepas (Nota 27 (a)) (12,081) (12,081)Kesan perubahan dalam polisi perakaunan (Nota 27 (b)) 479 –

Pada 1 Januari, dinyatakan semula 45,230 10,892

Kesan ke atas untung bersih dalam tahun:

untung bersih sebelum perubahan dalam polisi perakaunan 39,731 Kesan perubahan dalam polisi perakaunan (Nota 27 (b)) 479

Keuntungan bagi tahun 40,210

2008 2007 Rm’000 Rm’000

syarikat Kesan ke atas kerugian terkumpul:

Pada 1 Januari, seperti dinyatakan dahulu (45,452) (58,270)Kesan pelarasan tahun lepas (Nota 27 (a)) (6,793) (6,793)

Pada 1 Januari, dinyatakan semula (52,245) (65,063)




_240

Seeing Beyond Today

27. perubahan DaLam poLisi peraKaunan Dan peLarasan tahun Lepas (samb.)

(d) angka perbandingan dinyatakan semula

berikutan perubahan dalam polisi perakaunan, pelarasan tahun lepas dan untuk menurut persembahan tahun semasa, angka-angka perbandingan pada 31 disember 2007 telah dinyatakan semula seperti berikut:

seperti dinyatakan dinyatakan dahulu Pelarasan semula Rm’000 Rm’000 Rm’000

Kumpulan

Lembaran imbangan

Penghutang perdagangan 25,511 4,483 29,994 Lain-lain penghutang 41,295 (4,483) 36,812 Pemiutang perdagangan (114,178) (1,817) (115,995)Lain-lain pemiutang (40,131) 1,817 (38,314)Liabiliti cukai tertunda (31,013) (12,081) (43,094)Keuntungan terkumpul (56,832) 11,602 (45,230)Rizab lain (205,481) 479 (205,002)

penyata pendapatan

Pendapatan lain 8,644 1,374 10,018 Perbelanjaan pentadbiran 54,763 182 54,945 Perbelanjaan lain 5,584 713 6,297

sen sen senPendapatan asas sesyer 17.71 0.22 17.93

seperti dinyatakan dinyatakan dahulu Pelarasan semula Rm’000 Rm’000 Rm’000

syarikat

Lembaran imbangan

Pelaburan dalam subsidiari-subsidiari 176,075 (18) 176,057 Penghutang lain 126,903 18 126,921 Kerugian terkumpul 45,452 6,793 52,245 Liabiliti cukai tertunda (4,856) (6,793) (11,649)

penyata pendapatan

Pendapatan lain (4,335) (1,374) (5,709)Perbelanjaan pentadbiran 10,633 1,444 12,077 Perbelanjaan lain 9,355 (70) 9,285




241_

28. manfaat peKerja

(a) manfaat persaraan

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Pada 1 Januari 1,723 1,759 191 207 diiktiraf dalam penyata pendapatan (Nota 6) (26) 796 12 333 Pembayaran dalam tahun semasa (56) (832) – (349)

Pada 31 disember 1,641 1,723 203 191

sebuah subsidiari Kumpulan mengendalikan skim manfaat Persaraan yang tidak dibiayai untuk kakitangannya. hanya kakitangan yang telah berkhidmat untuk subsidiari sebelum Januari 1999 layak untuk skim ini. manfaat akan dibayar berdasarkan gaji terakhir kakitangan dan jangkamasa perkhidmatan dengan Kumpulan.

Amaun yang diiktiraf dalam lembaran imbangan adalah ditentukan seperti berikut:

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Nilai semasa obligasi manfaat tetap yang tidak dibiayai 1,723 1,048 191 187

status dibiayai 1,723 1,048 191 187 Peralihan liabiliti yang tidak diiktiraf (82) 675 12 4

Liabiliti bersih 1,641 1,723 203 191

Dianalisa sebagai:

semasa:tidak lebih daripada 1 tahun 203 191 203 191 bukan semasa:Lebih daripada 5 tahun 1,438 1,532 – –

1,641 1,723 203 191




_242

Seeing Beyond Today

28. manfaat peKerja (samb.)

(a) manfaat persaraan (samb.)

Amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan adalah seperti berikut:

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Kos perkhidmatan semasa 39 5 6 5 Kos faedah 53 48 6 10 Amaun peralihan diiktiraf – 228 – 14 tambahan peruntukan pada tahun (121) 515 – 304 Perlunasan peralihan liabiliti 3 – – –

Jumlah, termasuk dalam perbelanjaan manfaat pekerja (Nota 6) (26) 796 12 333

semua kenaan Kumpulan dan syarikat bagi tahun ini adalah termasuk dalam kos kendalian.

Andaian prinsipal aktuari yang digunakan:

2008 2007

Kadar diskaun 6% 6%Jangkaan kadar kenaikan gaji 6% 6%

skim manfaat persaraan telah dinilai pada 31 Januari 2008. Pada tarikh tersebut, penilaian menunjukkan peruntukan Kumpulan adalah mencukupi untuk memenuhi nilai manfaat yang ditentukan oleh aktuari.

(b) skim opsyen syer pekerja (employee share options scheme atau “esos”)

EsOs tdm berhad dikawal oleh undang-undang kecil yang diluluskan oleh pemegang syer pada satu mesyuarat Agung Luar biasa berlangsung pada 19 Februari 2008. EsOs telah dilaksana pada 17 mac 2008 untuk suatu tempoh 5 tahun daripada tarikh pelaksanaan.

Ciri-ciri EsOs adalah seperti berikut:

(i) EsOs berkuatkuasa sepanjang lima (5) tahun bermula 17 mac 2008 (“jangkamasa Opsyen”).

(ii) hanya pekerja dan pengarah Kumpulan sahaja yang layak untuk menyertai skim tersebut dan mestilah telah bekerja sekurang-kurangnya setahun sebelum tarikh tawaran. Pemilihan untuk penyertaan dalam skim ini adalah berdasarkan budi bicara Jawatankuasa EsOs.




243_


(b) skim opsyen syer pekerja (employee share options scheme atau “esos”) (samb.)

(iii) syer tdm yang baru akan diperuntukkan dan diterbitkan kepada Penerima sejajar dengan sebarang perlaksanaan opsyen dalam skim ini.

(iv) sekiranya berlaku pemberhentian pekerjaan Penerima daripada Kumpulan sebelum Opsyen terlaksana dengan penuh, Opsyen tersebut luput tanpa sebarang tuntutan boleh dibuat terhadap Kumpulan kecuali atas budibicara Jawatankuasa EsOs, yang diberi notis secara bertulis, sekiranya pemberhentian tersebut berlaku atas sebab-sebab tertentu.

(v) Jumlah kesemua syer tdm yang baru yang mungkin boleh tersedia di bawah skim ini tidak boleh melebihi lima belas peratus (15%) daripada keseluruhan jumlah syer yang diterbit dan berbayar mewakili syer-syer biasa syarikat pada mana-mana satu masa.

(vi) Jumlah syer tdm baru yang diperuntukkan, dalam agregat, kepada Para Pengarah dan/atau Pengurusan Kanan Kumpulan tdm tidak boleh melebihi lima puluh peratus (50%) daripada jumlah keseluruhan syer tdm tersedia di bawah skim.

(vii) Jumlah syer tdm baru yang diperuntukkan kepada Orang yang Layak, sesiapa yang sama ada satu per satu atau secara kolektif memegang dua puluh peratus (20%) atau lebih dalam syer diterbitkan dan berbayar syarikat melalui orang lain yang mempunyai hubungan dengan Orang yang Layak, tidak boleh melebihi sepuluh peratus (10%) daripada jumlah syer tdm tersedia di bawah skim.

(viii) Purata wajaran harga pasaran syer tdm untuk lima (5) hari pasaran terdahulu dari tarikh tawaran ditolak diskaun yang tidak melebihi sepuluh peratus (10%) mengikut budibicara Jawatankuasa EsOs.

Jadual berikut menghuraikan purata wajaran harga langganan (weighted Average Exercise Prices atau “wAEP”) dan pergerakan opsyen syer dalam tahun semasa:

bilangan opsyen syer

Pengerakan dalam tahun semasa boleh baki pada baki pada dilaksana pada 1 Januari tawaran Perlaksanaan Luput 31 disember 31 disember ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000 ‘000

Opsyen 2008 – 11,546 (3,352) (312) 7,882 7,882wAEP – 1.61 1.61 1.61 1.61 1.61 Opsyen 2007 – – – – – –wAEP – – – – – –




_244

Seeing Beyond Today


(b) skim opsyen syer pekerja (employee share options scheme atau “esos”) (samb.)

(i) maklumat opsyen syer yang belum dilaksanakan pada akhir tahun adalah seperti :

wAEP Jangkamasa langganan Rm

2008Opsyen 2008 1.61 17.03.2009 – 16.03.2013

2007Opsyen 2007 – –

(ii) maklumat opsyen syer yang dilaksanakan sepanjang tahun

seperti dinyatakan dalam Nota 24 penyata kewangan ini, opsyen yang dilaksanakan sepanjang tahun kewangan telah menghasilkan terbitan 3,352,100 (2007: tiada) syer biasa pada harga purata Rm1.61 (2007: tiada) setiap satu. Purata wajaran harga syer berkaitan pada tarikh langganan adalah Rm1.47 (2007: tiada).

(iii) nilai saksama bagi opsyen ditawarkan dalam tahun

Nilai saksama bagi opsyen ditawarkan dalam tahun telah dikira berdasarkan model binomial, selepas mengambilkira terma dan syarat-syarat opsyen yang ditawarkan. Nilai saksama bagi opsyen yang ditentukan pada tarikh tawaran dan andaian-andaian yang dibuat adalah seperti berikut:

2008 2007

Nilai saksama bagi opsyen pada tarikh tawaran 17 mac 2008 (Rm) 0.329 – Purata wajaran harga syer (Rm) 1.79 – Purata wajaran harga pelaksanaan (Rm) 1.61 – Jangkaan kemeruapan (%) 42.10 – Jangkaan hayat (tahun) 5 – Kadar bebas risiko (%) 3.52 – Kadar hasil dividen dijangka (%) 2.75 –

Jangkaan hayat opsyen adalah berdasarkan data-data sejarah dan bukan seharusnya menunjukkan pola-pola perlaksanaan yang mungkin berlaku. Andaian jangkaan kemeruapan berdasarkan bahawa sejarah kemeruapan menunjukkan haluan masa depan dan ini tidak semestinya akan berlaku. tiada ciri-ciri opsyen lain diambilkira dalam perkiraan nilai saksama.




245_

29. LiabiLiti CuKai tertunDa

KumPuLAN syARiKAt


pada 1 januari

seperti dinyatakan dahulu 31,013 27,127 4,856 7,670 Pelarasan tahun lepas 12,081 12,081 6,793 6,793

pada 1 januari (dinyatakan semula) 43,094 39,208 11,649 14,463

diiktiraf dalam penyata pendapatan (Nota 8) (2,322) (1,574) (331) (2,112) diiktiraf dalam ekuiti – 5,460 – (702)

pada 31 Disember 40,772 43,094 11,318 11,649

dibentangkan selepas pelarasan sewajarnya seperti berikut:

Aset cukai tertunda (14,076) (12,095) (232) – Liabiliti cukai tertunda 54,848 55,189 11,550 11,649

40,772 43,094 11,318 11,649

Komponen-komponen dan pergerakan liabiliti-liabiliti dan aset-aset cukai tertunda sepanjang tahun kewangan sebelum pelarasan adalah seperti berikut:

Liabiliti cukai tertunda bagi Kumpulan:

hartanah, loji dan peralatan, aset biologi dan bayaran sewa pajak Penghutang tanah prabayar lain Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000

pada 1 januari 2008

seperti dinyatakan dahulu 49,583 2 49,585 Pelarasan tahun lepas 5,604 – 5,604

pada 1 januari 2008 (dinyatakan semula) 55,187 2 55,189

diiktiraf dalam penyata pendapatan (341) – (341)

pada 31 Disember 2008 54,846 2 54,848




_246

Seeing Beyond Today

29. LiabiLiti CuKai tertunDa (samb.)

Liabiliti cukai tertunda bagi Kumpulan: (samb.)


pada 1 januari 2007

seperti dinyatakan dahulu 46,262 2 46,264 Pelarasan tahun lepas 5,604 – 5,604


diiktiraf dalam penyata pendapatan (2,139) – (2,139)diiktiraf dalam ekuiti 5,460 – 5,460

pada 31 Disember 2007 55,187 2 55,189

aset cukai tertunda bagi Kumpulan:

Kerugian cukai dan elaun Peruntukan Penghutang modal tidak liabiliti lain di gunakan Lain-lain Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

pada 1 januari 2008

seperti dinyatakan dahulu (551) (8,120) (4,250) (5,651) (18,572)Pelarasan tahun lepas – – – 6,477 6,477

pada 1 januari 2008 (dinyatakan semula) (551) (8,120) (4,250) 826 (12,095)

diiktiraf dalam penyata pendapatan (736) (95) (920) (230) (1,981)

pada 31 Disember 2008 (1,287) (8,215) (5,170) 596 (14,076)

pada 1 januari 2007

seperti dinyatakan dahulu (571) (8,505) (3,741) (6,320) (19,137)Pelarasan tahun lepas – – – 6,477 6,477

pada 1 januari 2007 (dinyatakan semula) (571) (8,505) (3,741) 157 (12,660)

diiktiraf dalam penyata pendapatan 20 385 (509) 669 565

pada 31 Disember 2007 (551) (8,120) (4,250) 826 (12,095)




247_


Liabiliti cukai tertunda syarikat:


pada 1 januari 2008

seperti dinyatakan dahulu 12,454 2 12,456 Pelarasan tahun lepas (807) – (807)


diiktiraf dalam penyata pendapatan (97) (2) (99)

pada 31 Disember 2008 11,550 – 11,550

pada 1 januari 2007

seperti dinyatakan dahulu 13,941 2 13,943 Pelarasan tahun lepas (807) – (807)


diiktiraf dalam penyata pendapatan (785) – (785)diiktiraf dalam ekuiti (702) – (702)

pada 31 Disember 2007 11,647 2 11,649

aset cukai tertunda syarikat:

Pemiutang lain Lain-lain Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000

pada 1 januari 2008

seperti dinyatakan dahulu – (7,600) (7,600)Pelarasan tahun lepas – 7,600 7,600

pada 1 januari 2008 (dinyatakan semula) – – –

diiktiraf dalam penyata pendapatan (51) (181) (232)

pada 31 Disember 2008 (51) (181) (232)

Nilai saksama pemiutang sewa beli dan pinjaman berjangka dianggarkan dengan menggunakan unjuran aliran tunai didiskaunkan berdasarkan kadar faedah semasa bagi liabiliti yang mempunyai profil risiko yang sama.




_248

Seeing Beyond Today


aset cukai tertunda syarikat: (samb.)

Pemiutang lain Lain-lain Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000

pada 1 januari 2007

seperti dinyatakan dahulu – (6,273) (6,273)Pelarasan tahun lepas – 7,600 7,600

pada 1 januari 2007 (dinyatakan semula) – 1,327 1,327

diiktiraf dalam penyata pendapatan – (1,327) (1,327)

pada 31 Disember 2007 – – –

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf ke atas perkara-perkara berikut:

KumPuLAN

2008 2007 Rm’000 Rm’000

Kerugian bercukai belum digunakan 26,191 42,648 Elaun modal belum diserapkan 13,417 15,146

39,608 57,794

Kerugian bercukai belum digunakan dan elaun modal belum diserapkan boleh dilaras dengan keuntungan bercukai Kumpulan berkenaan pada masa hadapan, tertakluk kepada tiada perubahan ketara dalam pemegang-pemegang syer Kumpulan tersebut di bawah Akta Cukai Pendapatan, 1967 dan peraturan-peraturan yang dikemukakan oleh penguatkuasa cukai.




249_

30. pemiutang sewabeLi Dan pajaKan

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

pembayaran minima:

tidak lebih daripada 1 tahun 865 449 91 157 Lebih daripada 1 tahun dan tidak lebih daripada 2 tahun 865 449 91 134 Lebih daripada 2 tahun dan tidak lebih daripada 5 tahun 1,255 484 180 145 Lebih daripada 5 tahun – 16 – –

2,985 1,398 362 436 tolak: tanggungan kewangan (303) (155) (31) (25)

Nilai kini liabiliti sewabeli 2,682 1,243 331 411

analisa nilai kini liabiliti sewabeli:

tidak lebih daripada 1 tahun 752 362 89 116 Lebih daripada 1 tahun dan tidak lebih daripada 2 tahun 752 362 89 116 Lebih daripada 2 tahun dan tidak lebih daripada 5 tahun 1,178 507 153 179 Lebih daripada 5 tahun – 12 – –

2,682 1,243 331 411 tolak: matang dalam 12 bulan (Nota 21) (752) (362) (89) (116)

matang selepas 12 bulan (Nota 21) 1,930 881 242 295

Pemiutang sewa beli dan liabiliti pajakan dikenakan kadar faedah purata pada tarikh lembaran imbangan sebanyak 2.62% kepada 4.5% (2007: 2.3% kepada 4.4%) setahun. Kumpulan mempunyai kontrak pajakan kewangan dan sewabeli untuk pelbagai jenis hartanah, loji dan peralatan (lihat Nota 11(b)). Pajakan ini mempunyai syarat-syarat perbaharui tetapi tidak ada pilihan untuk membuat belian. Pembaharuan adalah atas pilihan pihak yang memegang pajakan. Kumpulan tidak mempunyai sekatan untuk memasuki pajakan ini dan tiada aturan dibuat untuk bayaran sewa luarjangka.

maklumat lain mengenai risiko kewangan untuk liabiliti sewabeli dan pajakan kewangan adalah dinyatakan dalam Nota 37.




_250

Seeing Beyond Today

31. 6%-7% stoK pinjaman boLeh tuKar boLeh pinDah (“tCuLs”)

tCuLs boleh dipindahkan dan boleh ditukarkan kepada syer biasa subsidiari berbayar penuh sepanjang tempoh lima tahun dari tarikh penerbitan iaitu pada 27 Oktober 1998, sijil stok Pinjaman boleh tukar pada nilai setara tCuLs Rm1.00 untuk setiap satu syer biasa bernilai Rm1.00 setiap satu di dalam subsidiari.

sebaik saja penukaran tCuLs kepada syer biasa, saham tersebut akan berkedudukan “pari passu” di dalam semua segi dengan syer biasa subsidiari melainkan ianya tidak layak untuk sebarang dividen atau sebarang agihan yang diisytiharkan untuk tahun kewangan sebelum tahun kewangan tCuLs ditukar.

tCuLs tertunggak pada tarikh matang akan ditukarkan oleh subsidiari pada tarikh tersebut pada kadar seratus peratus (100%) pada nilai taranya. tarikh matang ialah Oktober 2003, selepas ia mencapai tempoh lima tahun dari tarikh terbitannya.

tCuLs menanggung faedah 6% setahun ke atas jumlah prinsipal yang perlu dibayar untuk tempoh 2 tahun daripada terbitan sijil syer Pinjaman dan 7% setahun untuk tempoh 3 tahun selepas itu sehingga tarikh matang.

Pada 13 mei 2008, syarikat telah menjelaskan kesemua jumlah tCuLs yang belum dijelaskan bagi pihak subsidiari. subsidiari tersebut bersetuju untuk membuat 86 bayaran ansuran bulanan sebanyak Rm5,000 kepada syarikat berkuatkuasa Jun 2008.

32. pengLibatan moDaL

KumPuLAN

2008 2007 Rm’000 Rm’000

diluluskan dan dikontrakkan– hartanah, loji dan peralatan 520 2,280

diluluskan tetapi tidak dikontrakkan– hartanah, loji dan peralatan 9,504 21,265




251_

33. LiabiLiti LuarjangKa

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

bercagar:

Jaminan korporat yang diberikan kepada institusi kewangan bagi kemudahan pinjaman yang diberikan untuk subsidiari – – 1,793 1,579

tuntutan perundangan:

seorang bekas pekerja (2007: 2 orang bekas pekerja) syarikat telah membuat tuntutan perundangan ke atas syarikat kerana penamatan kontrak secara salah. 671 1,313 671 1,313

seorang bekas pengarah subsidiari telah membuat tuntutan perundangan ke atas syarikat kerana penamatan kontrak secara salah. – 2,200 – 2,200

2 guaman sivil telah difailkan terhadap subsidiari kerana kecuaian perubatan. 140 140 – –

811 3,653 671 3,513

tiada peruntukan dibuat di dalam penyata kewangan Kumpulan dan syarikat yang berkaitan dengan tuntutan-tuntutan perundangan, kerana para pengarah, atas nasihat-nasihat perundangan, adalah berpendapat bahawa tuntutan-tuntutan ini tidak akan berjaya dan semua piawaian dan amalan boleh terima berkenaan telah digunapakai. sebarang keputusan akan memihak kepada Kumpulan.

34. urusniaga penting Dengan syariKat berKaitan

(a) Lanjutan daripada transaksi terperinci dalam laporan tahunan, Kumpulan dan syarikat mempunyai transaksi dengan pihak berkaitan dalam tahun kewangan seperti berikut:

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Keuntungan diagih daripada skim sublessees (11,497) (5,255) (11,497) (5,255)Pendapatan dividen daripada subsidiari-subsidiari – – (40,314) (21,134)yuran pengurusan yang dikenakan kepada subsidiari-subsidiari – – (15,971) (15,117)yuran dan caj-caj dibayar kepada seorang pengarah sebagai pembubar subsidiari- subsidiari 30 – 30 –




_252

Seeing Beyond Today

34. urusniaga penting Dengan syariKat berKaitan (samb.)

(b) pampasan untuk ahli-ahli pengurusan utama

Ganjaran pengarah dan ahli-ahli pengurusan utama bagi tahun semasa adalah seperti berikut:

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

manfaat pekerja jangka pendek 2,972 2,721 1,264 1,063 manfaat selepas persaraan: – Rancangan caruman tertentu 260 210 139 143 – Rancangan manfaat tertentu 6 14 – 2 bayaran berasaskan syer 1,078 – 361 –

4,316 2,945 1,764 1,208

termasuk dalam pampasan untuk ahli-ahli pengurusan utama ialah:

KumPuLAN syARiKAt

2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Ganjaran pengarah eksekutif dan bukan eksekutif tidak termasuk manfaat barangan (Nota 7) 2,160 1,409 1,138 983

35. gooDwiLL

KumPuLAN

2008 2007 Rm’000 Rm’000

Kos

Pada 1 Januari – – tambahan pelaburan dalam subsidiari-subsidiari (Nota 14) 1,070 –

Pada 31 disember 1,070 –




253_

35. ujian rosotniLai untuK muhibah (samb.)

(a) pengagihan muhibah

muhibah telah diagihkan kepada CGu Kumpulan berdasarkan segmen perniagaan seperti berikut:

2008 2007 Rm’000 Rm’000

pada 31 Disember

Perladangan 79 – Kesihatan 991 –

1,070 –

(b) andaian-andaian utama digunakan dalam perkiraan nilai boleh guna Jumlah yang boleh dipulih CGu ditetapkan berdasarkan kepada perkiraan nilai boleh guna dengan menggunakan

unjuran aliran tunai berdasarkan ramalan kewangan yang diluluskan oleh pengurusan meliputi tempoh lima tahun. Aliran tunai selepas tempoh lima tahun dijangka akan sama dengan unjuran tahun kelima. Aliran tunai lima tahun ini diunjurkan menggunakan kadar pertumbuhan seperti di bawah. Andaian-andaian utama digunakan dalam perkiraan nilai boleh guna:

Perladangan Kesihatan % %


margin kasar 36 48 Kadar pertumbuhan 8 19 Kadar diskaun 7 7

berikut diterangkan setiap andaian-andaian utama yang digunakan oleh pengurusan untuk unjuran aliran tunai untuk membuat ujian rosotnilai terhadap muhibah:

(i) margin kasar Asas yang digunakan untuk menentukan nilai yang digunapakai dalam andaian-andaian utama ialah purata margin kasar

dicapai dalam satu tempoh segera sebelum masa bajet, yang meningkat untuk jangkaan peningkatan kecekapan.

(ii) Kadar pertumbuhan Pihak pengurusan percaya bahawa kadar pertumbuhan purata yang digunakan adalah konsisten dengan purata

pertumbuhan ekonomi bagi jangka sederhana.

(iii) Kadar diskaun Kadar diskaun adalah pra cukai dan berdasarkan risiko-risiko tertentu yang berkaitan kepada kegiatan berkenaan.

Kepekaan kepada perubahan di dalam andaianberdasarkan nilaian nilai boleh guna untuk perladangan dan aktiviti-aktiviti kesihatan, pihak pengurusan percaya bahawa tidak munasabah kemungkinan perubahan kepada andaian-andaian utama di atas boleh menyebabkan nilai dibawa aktiviti-aktiviti melebihi nilai boleh pulih secara besaran.




_254

Seeing Beyond Today

36. peristiwa-peristiwa penting

(a) Pada 21 Januari 2008, syarikat telah mengumumkan cadangan bagi menubuhkan EsOs untuk pekerja-pekerja yang layak, Pengarah-Pengarah Eksekutif dan Pengarah-Pengarah bukan Eksekutif bagi tdm berhad dan syarikat-syarikat subsidiari (“Kumpulan tdm” atau “Kumpulan”) (“Cadangan EsOs”) yang layak untuk turut serta di dalam Cadangan EsOs (“Orang yang Layak”) seperti yang telah ditetapkan di dalam undang-undang kecil Cadangan EsOs (“undang-undang Kecil”).

Opsyen tersebut membenarkan Orang yang Layak untuk melanggan syer-syer biasa yang baru bernilai Rm1 setiap satu di dalam tdm berhad (“syer tdm”) pada harga yang ditentukan (“Opsyen”). Cadangan EsOs akan diuruskan oleh Jawatankuasa EsOs seperti yang dilantik dan diberi kuasa oleh Lembaga (“Jawatankuasa EsOs”).

di dalam mesyuarat Agung Luar biasa yang diadakan pada 19 Februari 2008, pemegang-pemegang syer telah meluluskan semua resolusi yang berkaitan dengan Cadangan EsOs. Pelaburan dalam subsidiari-subsidiari telah meningkat sebanyak Rm4,333,061 ekoran daripada EsOs.

(b) Pada 12 mac 2008, syarikat telah menandatangani satu Perjanjian Jual beli syer untuk membeli daripada bhR 34.95% pegangan beliau di dalam Pt Rafi pada nilai belian Rm1,986,418. selepas penyempurnaan Perjanjian Jual beli, pegangan syarikat di dalam Pt Rafi dan bhR adalah sebanyak 80.60% dan 19.40% masing-masing.

(c) Pada 9 April 2008, syarikat telah menandatangani satu Kepala Perjanjian di antara bhR dan Pt Rafi, untuk pembelian 30,000 hektar tanah di Kacamatan Nanga Pinoh dan Kacamatan belimbing, Kalimatan barat, indonesia dan membangunkan tanah tersebut dengan perladangan kelapa sawit.

(d) Pada 4 mei 2008, syarikat telah meningkatkan kepentingan ekuitinya di dalam Kelana Jaya medical Centre sdn. bhd., daripada 94.77% kepada 96.92% melalui pemindahan 1,200,000 syer-syer biasa bernilai Rm1 setiap satu daripada tis’Ata Ashar sdn. bhd. kepada syarikat dengan nilai belian Rm1,200,000.

(e) mesyuarat lembaga pengarah dan mesyuarat pemegang-pemegang syer kepada beberapa syarikat subsidiari, iaitu East Coast transportation sdn. bhd., tmG (m) sdn. bhd., Pemco sdn. berhad, tdm interdagang (m) sdn. bhd. dan Chee Kheng stocks – Feeds manufacturing Company sdn. bhd. yang diadakan pada 15 Jun 2008 dan 24 Jun 2008 masing-masing, telah meluluskan satu resolusi penggulungan syarikat subsidiari secara sukarela berdasarkan seksyen 254(1) Akta syarikat 1965. Penggulungan syarikat-syarikat subsidiari ini adalah bersesuaian dengan rancangan strategik syarikat iaitu untuk mengutamakan perniagaan teras.

(f ) Pada 29 Jun 2008, syarikat telah menandatangani satu Perjanjian tambahan kepada Perjanjian usahasama dan Pemegang-Pemegang syer (“Perjanjian tambahan”) dengan bhR dan Pt Rafi bagi mengawal hak-hak syarikat dan bhR sebagai pemegang-pemegang syer Pt Rafi dan menyenaraikan terma-terma penting pembelian hak-hak penanaman oleh Pt Rafi ke atas tambahan 30,000 hektar tanah pertanian. terma-terma penting kepada Perjanjian tambahan ini dinyatakan di dalam pekeliling kepada pemegang-pemegang syer syarikat bertarikh 10 Jun 2008. Rancangan usahama ini telah mendapat kelulusan daripada pemegang-pemegang syer di dalam mesyuarat Agung Luar biasa yang diadakan pada 25 Jun 2008.




255_

37. instrumen Kewangan

(a) polisi dan objektif pengurusan risiko kewangan

Polisi pengurusan risiko kewangan Kumpulan memastikan bahawa sumber kewangan yang mencukupi dapat diraihkan untuk pembangunan perniagaan Kumpulan di samping menguruskan risiko-risiko kadar faedah (kedua-dua nilai dan aliran tunai), risiko kecairan dan risiko kredit. Lembaga Pengarah Kumpulan menyemak dan bersetuju polisi bagi menguruskan setiap risiko dan ianya diringkaskan di bawah. di sepanjang tahun, adalah menjadi polisi Kumpulan untuk tidak melibatkan sebarang urusniaga berasaskan instrumen kewangan derivatif.

(b) risiko kadar faedah

Kumpulan terdedah kepada risiko kadar faedah melalui kesan perubahan kadar ke atas pinjaman berfaedah dan aset berfaedah. Pelaburan dalam aset kewangan adalah berbentuk jangka pendek dan bukan untuk tujuan spekulasi, dan kebanyakannya adalah deposit tetap dengan institusi kewangan berlesen.

Kadar risiko faedah Kumpulan terutamanya terdiri daripada pinjaman berfaedah. Pinjaman pada kadar terapung mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah aliran tunai. Pinjaman diperoleh pada kadar tetap mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah nilai saksama. Kumpulan menguruskan risiko kadar faedah dengan mengimbang kadar pinjaman tetap dan terapung.

Jadual berikut menunjukkan nilai pembawa, purata wajaran kadar faedah efektif (weighted Average Effective interest Rates atau “wAEiR”) pada tarikh lembaran imbangan dan baki kematangan instrumen kewangan Kumpulan dan syarikat yang terdedah kepada risiko kadar faedah:

Nota wAEiR dalam 1 1–2 2–3 3–4 4–5 Lebih 5 % tahun tahun tahun tahun tahun tahun Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Kumpulan


Kadar tetap

Pinjaman berjangka 21 8.0 (188) (187) (187) (187) (187) (173) (1,109)Penerimaan amanah dan penerimaan jurubank 21 4.0 (1,246) – – – – – (1,246)Pemiutang sewa beli 21 3.56 (752) (752) (752) (426) – – (2,682)

Kadar terapung

Overdraf bank 21 8.0 (1,188) – – – – – (1,188)tunai dan baki di bank 20 2.0 131,025 – – – – – 131,025




_256

Seeing Beyond Today

37. instrumen Kewangan (samb.)

(b) risiko kadar faedah (samb.)

Nota wAEiR dalam 1 1–2 2–3 3–4 4–5 Lebih 5 % tahun tahun tahun tahun tahun tahun Jumlah Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Kumpulan (samb.)


Kadar tetap

Pinjaman berjangka 21 8.0 (10,336) (187) (187) (187) (187) (358) (11,442)Penerimaan amanah dan penerimaan jurubank 21 4.0 (992) – – – – – (992)Pemiutang sewa beli 21 3.35 (362) (362) (362) (157) – – (1,243)

Kadar terapung

Overdraf bank 21 8.0 (587) – – – – – (587)tunai dan baki di bank 20 2.0 101,786 – – – – – 101,786

syarikat


Kadar tetap

Pemiutang sewabeli 21 3.56 (89) (89) (153) – – – (331)

Kadar terapung

tunai dan baki di bank 20 2.5 222 – – – – – 222


Kadar tetap

Pemiutang sewabeli 21 3.35 (116) (116) (116) (63) – – (411)

Kadar terapung

tunai dan baki di bank 20 2.5 5,849 – – – – – 5,849

(c) risiko mata wang asing

Kumpulan terdedah kepada risiko transaksi tukaran wang asing pada tahap yang minima.

Nilai aset dan liabiliti Kumpulan pada 31 disember 2008 yang tidak dilindungi yang dinyatakan pada mata wang asing adalah tidak ketara.




257_

37. instrumen Kewangan (samb.)

(d) risiko kecairan

Kumpulan menguruskan profil kematangan hutangnya, aliran tunai operasi dan ketersediaan pendanaan untuk memastikan bahawa kesemua keperluan pembiayaan semula, bayaran balik dan pembiayaan dipenuhi. sebagai sebahagian daripada pengurusan keseluruhan kecairan berhemahnya, Kumpulan mengekalkan tahap-tahap mencukupi tunai atau pelaburan boleh ditukar kepada tunai bagi memenuhi keperluan-keperluan modal kerjanya.

selain itu, Kumpulan berusaha untuk mengekalkan kemudahan perbankan tersedia pada tahap munasabah terhadap kedudukan hutang keseluruhannya. setakat mana yang mungkin, Kumpulan meningkatkan pendanaan yang komited daripada kedua-dua pasaran modal dan institusi-institusi kewangan dan secara berhemahnya mengimbangkan portfolionya dengan beberapa dana jangka pendek untuk mencapai keberkesanan kos secara keseluruhannya.

(e) risiko kredit

Risiko kredit Kumpulan adalah tertumpu kepada penghutang perdagangan. Kumpulan berurusniaga hanya dengan pihak-pihak dikenali dan jujur. Adalah menjadi polisi Kumpulan semua pelanggan yang berminat berurusniaga adalah tertakluk kepada prosedur telitian kredit. tambahan, baki penghutang dikawalselia secara berterusan dan pendedahan Kumpulan terhadap hutang lapuk adalah tidak ketara. bagi transaksi yang mana bukan di dalam fungsi matawang bagi unit kendalian berkaitan, Kumpulan tidak menawarkan kredit tanpa sebarang kelulusan daripada Ketua Kawalan Kredit. disebabkan Kumpulan hanya berurusniaga dengan pihak-pihak yang dikenali dan jujur, tiada cagaran diperlukan.

Risiko kredit Kumpulan atas aset kewangan, termasuk tunai dan kesetaraan tunai, sekuriti boleh pasar, dan pelaburan bukan semasa, timbul daripada kesalahan pihak berurusan, dengan dedahan maksima bersamaan dengan nilai dibawa oleh aset kewangan.

Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan yang besar kepada seorang penghutang atau rakan perniagaan, atau tumpuan risiko kredit yang besar yang mungkin timbul berkaitan dengan sebarang kewangan aset.

(f) nilai saksama

Nilai pembawa aset kewangan dan liabiliti Kumpulan dan syarikat pada tarikh lembaran imbangan adalah hampir menyamai nilai saksama kecuali yang berikut:

KumPuLAN syARiKAt

Nilai Nilai Nilai Nilai Nota dibawa saksama dibawa saksama Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

Liabiliti kewangan

pada 31 Disember 2008:

Pemiutang sewa beli 30 2,682 2,879 331 234 Pinjaman berjangka 21 1,109 978 – –

pada 31 Disember 2007:

Pemiutang sewa beli 30 1,243 1,353 411 481 Pinjaman berjangka 21 11,442 10,747 10,149 9,861

Nilai saksama pemiutang sewa beli dan pinjaman berjangka dianggarkan dengan menggunakan unjuran aliran tunai

didiskaunkan berdasarkan kadar faedah semasa bagi liabiliti yang mempunyai profil risiko yang sama.




_258

Seeing Beyond Today

38. maKLumat segmen

(a) format laporan

Format laporan segmen adalah berdasarkan segmen perniagaan kerana perbezaan barangan dan perkhidmatan yang dikeluarkan memberi kesan yang besar ke atas risiko-risiko dan kadar pulangan Kumpulan. Kendalian perniagaan adalah disusun dan diuruskan berasingan berdasarkan barangan dan perkhidmatan diberikan, yang mana setiap segmen mewakili unit perniagaan yang menawarkan barangan dan perkhidmatan yang berbeza pasaran.

(b) segmen perniagaan

Kumpulan adalah terbahagi kepada empat segmen utama:

(i) Perladangan Penanaman kelapa sawit, dan jualan buah kelapa sawit dan produk berkaitan.

(ii) makanan

ternakan ayam bersepadu dan pemprosesan produk berkaitan.

(iii) Kesihatan

Khidmat nasihat dan operasi pusat perubatan pakar.

(iv) Lain-lain

Pemegang pelaburan dan pembekal perkhidmatan pengurusan.

Para pengarah berpendapat bahawa semua urusniaga-urusniaga di antara segmen adalah dalam urusan perniagaan biasa, dan berdasarkan kepada syarat-syarat yang tidak mempunyai perbezaan ketara jika dibandingkan dengan urusniaga-urusniaga yang dijalankan dengan pihak-pihak yang tidak berkaitan.

tidak ada laporan segmen geografi disediakan kerana aktiviti-aktiviti Kumpulan terlebih banyak dijalankan di malaysia.




259_

38. maKLumat segmen (samb.)

(b) segmen perniagaan (samb.)

PERLAdANGAN mAKANAN KEsihAtAN LAiN-LAiN PENGhAPusAN KumPuLAN

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

pendapatan

Pendapatan luar 275,881 190,661 23,168 18,953 58,000 42,424 23,833 15,089 – – 380,882 267,127 Pendapatan antara segmen 30,163 13,718 16,938 12,486 720 771 56,826 38,531 (104,647) (65,506) – –

Jumlah pendapatan 306,044 204,379 40,106 31,439 58,720 43,195 80,659 53,620 (104,647) (65,506) 380,882 267,127

Keputusan Keputusan segmen 114,466 45,606 (1,878) (3,199) 6,106 3,027 22,417 15,491 – – 141,111 60,925

Kos kewangan (425) (502)

Keuntungan 140,686 60,423 sebelum cukai Perbelanjaan cukai (40,386) (20,213)

Keuntungan selepas cukai 100,300 40,210 Kepentingan minoriti (1,708) (1,561)

Keuntungan bagi tahun 98,592 38,649




_260

Seeing Beyond Today

38. maKLumat segmen (samb.)

(b) segmen perniagaan (samb.)

PERLAdANGAN mAKANAN KEsihAtAN LAiN-LAiN PENGhAPusAN KumPuLAN

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000 Rm’000

asset

segmen asset 933,534 822,329 12,525 11,657 57,106 46,883 397,033 389,844 – – 1,400,198 1,270,713 Pelarasan penyatuan (197,361) (161,128) – (2,597) (6,866) (17,179) (334,609) (298,843) – – (538,836) (479,747)

Jumlah aset 736,173 661,201 12,525 9,060 50,240 29,704 62,424 91,001 – – 861,362 790,966

Liabiliti

segmen liabiliti (434,667) (387,529) (11,530) (8,926) (25,503) (21,676) (159,015) (165,716) – – (630,715) (583,847)Pelarasan penyatuan 244,160 161,165 5,519 3,638 9,008 7,903 124,412 136,763 – – 383,099 309,469

Jumlah liabiliti (190,507) (226,364) (6,011) (5,288) (16,495) (13,773) (34,603) (28,953) – – (247,616) (274,378)

Lain-lain maklumat segmen

Perbelanjaan modal 16,117 6,695 376 69 5,479 9,388 1,433 2,346 – – 23,405 13,618 susutnilai 6,981 6,409 748 1,062 2,883 2,577 451 601 – – 11,063 10,649 Pelunasan ternakan – – 1,194 1,025 – – – – – – 1,194 1,025 Lain perbelanjaan penting bukan tunai: (Kurangan)/ tambahan dalam liabiliti rancangan manfaat tertentu (48) 463 – – – – 22 333 – – (26) 796




StatiSticS On SharehOldingS aS at 31 March 2009sTATIsTIk PegAngAn syeR PAdA 31 MAc 2009

analySiS Of SharehOldingS / Analisa Pegangan syer

Authorised share capital 500,000,000 Modal syer dibenarkan

Issued and Paid-up capital RM218,876,402 comprising 218,876,402 Ordinary shares of RM1.00 eachModal syer diterbitkan dan Berbayar RM218,876,402 terdiri daripada 218,876,402 syer biasa bernilai RM1.00 setiap satu

Voting Rights One (1) vote per ordinary shareHak Mengundi satu (1) undi bagi setiap syer

a. diStributiOn Of SharehOldingS / PeMBAHAgIAn PegAngAn

nO. Of % Of nO. Of % Of BReAkdOwn Of sHAReHOLdIngs sHAReHOLdeRs sHAReHOLdeRs sHARes sHARes BILAngAn PeMegAng % PeMegAng BILAngAn PecAHAn PegAngAn syeR syeR syeR % syeR

1 – 99 67 1.6002 1,774 0.0008100 – 1,000 365 8.7175 310,522 0.14191,001 – 10,000 3,104 74.1342 12,866,498 5.878410,001 – 100,000 575 13.7330 16,110,756 7.3607100,001 – 10,943,819 74 1.7674 40,591,868 18.545610,943,819 and above dan ke atas 2 0.0478 148,994,984 68.0727

Total/Jumlah 4,187 100.0000 218,876,402 100.0000

b. liSt Of thirty (30) largeSt SharehOlderS / senARAI 30 PeMegAng syeR TeRBesAR

nO. nAMe nO. Of sHARes % Of sHARes nAMA BILAngAn syeR % syeR

1. Terengganu Incorporated sdn Bhd 116,194,984 53.0870

2. Pemika Trengganu sdn Bhd 32,800,000 14.9856

3. TA nominees (Tempatan) sdn Bhd 6,360,600 2.9060 Pledged Securities Account For Koon Yew Yin

4. ABB nominee (Tempatan) sdn Bhd 3,558,000 1.6256 Pledged Securities Account for Permodalan Terengganu Berhad (BSNC-JLN IPOH)

5. TA nominees (Tempatan) sdn Bhd 2,914,000 1.3313 Pledged Securities Account For Tan Kit Pheng

6. Osk nominees (Tempatan) sdn Berhad 2,104,300 0.9614 Pledged Securities Account for Koon Yew Yin

7. ABB nominee (Tempatan) sdn Bhd 2,000,000 0.9138 Pledged Securities Account for Yayasan Terengganu (1115001178)

8. TA nominees (Tempatan) sdn Bhd 1,651,500 0.7545 Pledged Securities Account For Yap Sung Pang

9. kumpulan Pengurusan kayu kayan Trengganu sdn Bhd 1,306,400 0.5969

10. citigroup nominees (Asing) sdn Bhd 1,059,200 0.4839 CBNY For DFA Emerging Markets Fund


_262

Seeing Beyond Today



b. liSt Of thirty (30) largeSt SharehOlderS (cont’d.) / senARAI 30 PeMegAng syeR TeRBesAR (samb.)

nO. nAMe nO. Of sHARes % Of sHARes nAMA BILAngAn syeR % syeR

11. MAyBAn nominees (Tempatan) sdn Bhd 1,043,800 0.4769 Pledged Securities Account For Koon Yew Yin

12. TA nominees (Tempatan) sdn Bhd 1,000,000 0.4569 Pledged Securities Account For Tan Kit Yew

13. yap Lim sen 995,800 0.4550

14. Pesama Timber corporation sdn Bhd 870,934 0.3979

15. United Teochew (Malaysia) Bhd 685,000 0.3130

16. Public nominees (Tempatan) sdn Bhd 664,100 0.3034 Pledged Securities Account For Koon Yew Yin (SRB/PMS)

17. HLB nominees (Tempatan) sdn Bhd 658,200 0.3007 Pledged Securities Account For Koay Ean Chim

18. soon Ah khun @ soon Lian Huat 630,000 0.2878

19. citigroup nominees (Asing) sdn Bhd 626,600 0.2863 Exempt an for OCBC Securities Private Limited (Client A/C NR)

20. eng Liat kiang 600,000 0.2741

21. MAyBAn nominees (Tempatan) sdn Bhd 537,000 0.2453 Pledged Securities Account For Tan Kit Pheng

22. Megategas sdn Bhd 500,000 0.2284

23. Public nominees (Tempatan) sdn Bhd 500,000 0.2284 Pledged Securities Account For Badrul Hisham bin Mahari (E-KTV)

24. Public nominees (Tempatan) sdn Bhd 475,500 0.2172 Pledged Securities Account For Koay Ean Chim (IMO/TAS)

25. Teh Bee gaik 474,800 0.2169

26. sylvain Laine 455,200 0.2080

27. Anamullah s/o Hamidullah 377,400 0.1724

28. citigroup nominees (Asing) sdn Bhd 355,500 0.1624 CBNY for DFA Emerging Markets Small Cap Series

29. citigroup nominees (Asing) sdn Bhd 347,400 0.1587 CBNY for Dimensional Funds II Plc

30. TA nominees (Tempatan) sdn Bhd 297,100 0.1357 Pledged Securities Account For Kidstone Sdn. Bhd.



c. liSt Of SubStantial SharehOlderS (5% and abOve) / senARAI PeMegAng syeR UTAMA (5% dAn LeBIH)

nO. nAMe / nAMA

nO. Of sHARes / BIL. syeR % Of sHARes / syeR

direct Indirect direct Indirect Langsung Tidak Langsung Langsung Tidak Langsung

1. Terengganu Incorporated sdn Bhd 116,194,984 32,800,000* 53.0870 14.98562. Pemika Trengganu sdn Bhd 32,800,000 14.9856

note: deemed interested by virtue of its 100% shareholdings in Pemika Trengganu sdn Bhd

d. liSt Of directOrS’ SharehOlding / senARAI PegAngAn syeR PengARAH-PengARAH

nO. nAMe / nAMA nO. Of sHARes / BIL. syeR

1. yB senator datuk Haji Roslan bin Awang chik 02. dato’ Haji Adzlan bin Mohd dagang 03. dato’ Haji Abdul Razak bin Ismail 04. Haji Rahmat bin Awi 05. Haji Zakaria bin k c Ahammu 06. Haji Long bin A. Rahman 07. Mohd noor bin dato’ Mohamad 08. Ramli bin shahul Hameed 09. wong shew yong 0



_264

Seeing Beyond Today


PlantatiOn StatiSticSsTATIsTIk PeRLAdAngAn

TOTAL HecTARAge MAnAged By gROUP’s Owned keLUAsAn LAdAng PLAnTATIOn dIURUskAn OLeH TdM LAdAng dIPUnyAI PLAnTATIOn sdn BHd OLeH kUMPULAn OTHeRs/LAIn-LAIn (HecTARes/ HekTAR) (HecTARes/ HekTAR) (HecTARes/ HekTAR)

Oil PalM

Mature Hectarage / keluasan Matang 30,972 22,458 8,514 Immature Hectarage / keluasan Belum Matang 1,737 1,084 653 new Planting / Penanaman Baru

Other crOP

Mature Hectarage / keluasan Matang 127 127 Immature Hectarage / keluasan Belum Matang

Total Planted / Jumlah keluasan Bertanam 32,836 23,669 9,168

hectarage by cOMPany / diviSiOn / JUMLAH HekTAR MengIkUT syARIkAT / BAHAgIAn

sublease / Pajakan sebahagian Mature / Matang 9,728 3,599 6,129 Immature / Belum 653 653TdM capital sdn Bhd Mature / Matang 1,748 1,748 – Immature / Belum 48 48 –kumpulan Ladang-ladang Mature / Matang 17,111 17,111 –Terengganu sdn Bhd Immature / Belum 1,036 1,036 – Other crop / Tanaman lain 127 127 –Ladang Tabung warisan Mature / Matang 1,336 – 1,336 Immature / Belum – –Ladang Majlis Agama Mature / Matang 792 – 792Islam Terengganu Immature / Belum – –Ladang kOPkeM Mature / Matang 257 – 257 Immature / Belum – –

Total Planted Hectarage / Jumlah keluasan Bertanam 32,836 23,669 9,167

PrOductiOn / cOMPany / diviSiOn (Metrik tOnne) / PengeLUARAn / syARIkAT / BAHAgIAn (TAn MeTRIk)

OIL PALM / MInyAk keLAPA sAwIT ffB Production (MT) / BTs (TM) 595,001 ffB Tolling (MT) / BTs (TM) 67,651 ffB Processed (MT) / BTs (TM) 413,921 ffB sold to 3rd Party (MT) / BTs (TM) 127,251 cPO Production(MT) / MsM (MT) 116,639 Palm kernel Production (MT) / Isirong (MT) 31,391 extraction Rates (%) – cPO / kadar Perahan (%) – MsM 19.34%Recovery Rates (%) – Pk / kadar Perolehan (%) – Isirong 5.21%



liSt Of PrOPertieSsenARAI HARTA

PROdUcTIOn / cOMPAny / dIVIsIOn esTATe dIVIsIOn TenURe sIZe (Ac) descRIPTIOn BOOk VALUePengeLUARAn / syARIkAT / dIVIsIOn esTeT BAHAgIAn TeMPOH sAIZ deskRIPsI nILAI BUkU (Metrik Tonne / Tan Metrik) Mukim Tebak kemaman Oil Palm plantation 55,465,255

Hs (d) 1779 PT 1666 Part Ladang Jerneh/ Leasehold exp. 2078 9,095.99810 Tebak sublease exp. 2052Hs (d) 2871 PT 402 A Part Ladang Pelantoh/ Leasehold exp. 2078 539.72867(replacing Hs (d) 180 PT Lot 402 A) Tebak sublease exp. 2018Hs (d) 2872 PT 402 B 515,893 Part Ladang Pelantoh/ Leasehold exp. 2078 489.72996(replacing Hs (d) 181 PT Lot 402 B) Tebak sublease exp. 2018geran 12509 PT 821 446,966 Part Ladang Pelantoh/ Leasehold exp. 2078 87.59695(replacing Hs (d) 187 PT Lot 551 P) Tebak sublease exp. 2018geran 12510 no. Lot 2444 47,540 Part Ladang Pelantoh/ Leasehold exp. 2078 203.30647(replacing Hs (d) 210 PT Lot 555 P) Tebak sublease exp. 2018geran 12511 no Lot 2550 86,412 Part Ladang Pelantoh/ Leasehold exp. 2078(replacing Hs (d) 208 PT 553 P) Tebak sublease exp. 2018geran 12512 no Lot 2443 23,113 Part Ladang Pelantoh/ Leasehold exp. 2078 181.58885(replacing Hs (d) 188 PT Lot 554P) Tebak sublease exp. 2018geran 12618 no. Lot 822 19.33% Part Ladang Pelantoh/ Leasehold exp. 2078 169.78745(replacing grant 8071 PT Lot 882) Tebak sublease exp. 2018geran 12497 no. Lot 833 5.17% Part Ladang Pelantoh/ Leasehold exp. 2078 218.88118(replacing Hs (d) 209 PT Lot 552 P) Tebak sublease exp. 2018QT(R) kemaman 1 L.O. PTk 198/65 kemaman Ladang Air Puteh Leasehold exp. 2012 320.00000 sub Lease exp. 2011QT(R) kemaman 2 L.O. PTk 198/65 kemaman Part Ladang Jerneh Leasehold exp. 2012 1,024.00000 sub Lease exp. 2011QT(R) kemaman 3 L.O. PTk 198/65 kemaman Ladang Tebak Leasehold exp. 2012 2,432.00000 sub Lease exp. 2011QT(R) kemaman 4 L.O. PTk 198/65 kemaman Ladang Pelantoh Leasehold exp. 2012 4,736.00000 sub Lease exp. 2011QT(R) kemaman 4 L.O. no. 4 kemaman Ladang Pelantoh sublease exp. 2014 10.00000QT(R) kemaman 11 L.O. no. 28 kemaman Ladang Pelantoh sublease exp. 2014 8,500.00000QT(R) kemaman 12 L.O. no. 29 kemaman Ladang Pelantoh Leasehold exp. 2014 8,500.00000QT(R) kemaman 13 L.O. no. 30 kemaman Leasehold exp. 2014 404.00000

sungai Mukim Belara Tong Oil Palm plantation 14,556,496

geran 12885 Lot 7250 Ladang Jaya Bari Leasehold exp. 2072 3,491.73872 (replacing geran 6002 Lot 7250)geran 6001 Lot 6558 Ladang Jaya Jaya Leasehold exp. 2072 4,105.36660geran 6247 Lot 6743 Ladang Jaya Jaya Leasehold exp. 2072 209.81088

sungai Mukim Belara Tong Oil Palm plantation 10,269,722

Hs (d) 1017 PT 804 k fikri sentosa Leasehold exp. 2072 255.99461geran 9309 Lot 8264 fikri sentosa Leasehold exp. 2072 144.40200 (replacing Hs (d) 1018 PT 805 k)geran 10657 Lot 6641 fikri sentosa Leasehold exp. 2072 3.80654Hs (d) 1983 PT 381 k fikri sentosa Leasehold exp. 2072 50.40400


_266

Seeing Beyond Today



PROdUcTIOn / cOMPAny / dIVIsIOn esTATe dIVIsIOn TenURe sIZe (Ac) descRIPTIOn BOOk VALUePengeLUARAn / syARIkAT / dIVIsIOn esTeT BAHAgIAn TeMPOH sAIZ deskRIPsI nILAI BUkU (Metrik Tonne / Tan Metrik) sungai Mukim Belara Tong Oil Palm plantation

geran 8238 Lot 8187 fikri sentosa Leasehold exp. 2072 168.39643Hs (d) 813 PT 882 k fikri sentosa Leasehold exp. 2072 18.94367Hs (d) 814 PT 883 k fikri sentosa Leasehold exp. 2072 2,213.58580Hs (d) 561 PT 642 k fikri sentosa Leasehold exp. 2072 1,571.24762geran 6005 Lot 7254 fikri fikri Leasehold exp. 2072 203.30968geran 6521 Lot 7663 fikri fikri Leasehold exp. 2075 145.21696Hs (d) 560 PT 641 k fikri fikri Leasehold exp. 2072 348.47278geran 6003 Lot 7251 fikri fikri Leasehold exp. 2072 1,324.68803geran 6004 Lot 7253 fikri fikri Leasehold exp. 2072 554.20502geran 6491 Lot 7662 fikri fikri 317.96433Pn 3074 Lot 9390 fikri Pakoh Jaya Leasehold exp. 2087 1,166.31200 (replacing Hs (d) 3974 PT 2323 k)Hs (d) 6416 PT 4152 k fikri Pakoh Jaya Leasehold exp. 2098 37.45789Hs (d) 6417 PT 4153 k fikri Pakoh Jaya Leasehold exp. 2098 44.22843Hs (d) 6418 PT 4154 k fikri Pakoh Jaya Leasehold exp. 2098 6.77425Hs (M) 1007 PT 884 k (loji) fikri fikri Renewal Proses 0.50000

sungai Mukim Hulu nerus Tong Oil Palm plantation 6,102,897

Hs (d) 764 PT 707 k Tayor Leasehold exp. 2072 1,230.63300gM 1533 Lot 0054 Tayor Leasehold exp. 2072 4.47498Hs (d) 770 Lot 789 k Tayor Leasehold exp. 2072 7.00000Hs (d) 769 Lot 788 k Tayor Leasehold exp. 2072 6.50000gM 617 Lot 0097 Tayor Leasehold exp. 2072 2.75600gM 1546 Lot 0094 Tayor Leasehold exp. 2072 4.28700geran 8683 Lot 3039 Tayor Leasehold exp. 2072 1,407.02983geran 8684 Lot 3040 Tayor Leasehold exp. 2072 31.25597geran 8685 Lot 3041 Tayor Leasehold exp. 2072 2,801.24549

sungai Mukim Hulu nerus Tong Oil Palm plantation 11,347,624

PT 7218 Pelung 7,430.29700

Mukim Besul Bukit Besi Oil Palm plantation 15,429,839

Hs (d) 72 PT 140 gajah Mati Leasehold exp. 2075 11,995.74946Hs (d) 73 PT 141 gajah Mati Leasehold exp. 2075 1,543.96778

Mukim Jerangau Bukit Besi Oil Palm plantation 7,443,553

Hs (d) 397 PT 3643 Jerangau chakuh 9 Leasehold exp. 2051 1,005.11879

Mukim P. diman Bukit Besi

Pn 669 Lot 37 Jerangau Jerangau Leasehold exp. 2049 1,128.97643& Lot 204 Jerangau Jerangau Leasehold exp. 2049 90.77935Pn 825 Lot 1157 Jerangau Landas Leasehold exp. 2058 1,434.47011



PROdUcTIOn / cOMPAny / dIVIsIOn esTATe dIVIsIOn TenURe sIZe (Ac) descRIPTIOn BOOk VALUePengeLUARAn / syARIkAT / dIVIsIOn esTeT BAHAgIAn TeMPOH sAIZ deskRIPsI nILAI BUkU (Metrik Tonne / Tan Metrik) Mukim Bandar kuala Terengganu

geran 6763 Lot 3072 freehold 297.00 sq. m 2 units of 4 storey 2,400,000 geran 6764 Lot 3073 shophouses (Office)102 &102A Jalan sultan Ismail,kuala Terengganu

Mukim Batu Buruk

gM 569-575 Lot 3046-3052 Leasehold exp. 2090 1,390 sq. m 5 units of 4 storey 1,753,973Bgn Jalan kamaruddin, shophouses andJalan kamaruddin 2 parcels of landkuala Terengganu

Mukim Pulau Perhentian

Hs (d) 2209 PT 320 Leasehold exp. 2051 448,271.7 Undeveloped 9,204,876.98 sq. m Resort Land

Mukim cendering

Td Poultry sdn Bhd Building 9,800 sq ft Processing Plant 2,299,999.00kaw. Perindustrian chendering21080 kuala Terengganu

Td Poultry sdn Bhd Building 2,800 sq ft Office Building 152,977.29kaw. Perindustiran chendering21080 kuala Terengganu

kM 25 1/2 Pulau kerengga Building 150,000.00 Production 422,471.75Marang, 21600 Terengganu sq ft Building

daerah kemaman Building 913,500.00 farming Building 356,241.46Terengganu sq ft

wILAyAH PeRsekUTUAn

geran 11011 Lot no. 36 sek 51 Building Apmt (1 unit) 174,000Bandar kuala Lumpur33B-12-1 Villa Putrakuala Lumpur

sTATe Of seLAngOR

Mukim damansara Leasehold exp. 2092 2,815.2 sq m Hospital Building 4,837,554.00Lot no. 3.5 and 4.5Hs (d) 85220 PT no. 14532district of Petaling



_268

Seeing Beyond Today


grOuP directOrydIRekTORI kUMPULAn

cOMPAny / syARIkAT AddRess / ALAMAT TeL fAx / fAks

headquaterS / IBU PeJABAT

tdM berhad Aras 5, Bangunan UMnO Terengganu, Lot 3224, Jalan Masjid Abidin (609) 622 8000 / (609) 620 4803 20100 kuala Terengganu, Terengganu, Malaysia (609) 620 4800

PlantatiOn diviSiOn / BAHAgIAn PeRLAdAngAn

tdM Plantation Sdn. bhd. Aras 3, Bangunan UMnO Terengganu, Lot 3224, Jalan Masjid Abidin, (609) 622 8000 (609) 620 4805 20100 kuala Terengganu, Terengganu, Malaysia (609) 620 4800

kumpulan ladang-ladang Aras 5, Bangunan UMnO Terengganu, Lot 3224, Jalan Masjid Abidin (609) 622 8000 (609) 620 4805 trengganu Sdn bhd 20100 kuala Terengganu, Terengganu, Malaysia (609) 620 4800

tdM trading Sdn bhd 25th floor, Menara kH, Jalan sultan Ismail, 50250 kuala Lumpur, Malaysia (603) 2148 0811 (603) 2148 9900

tdM capital Sdn bhd Aras 5, Bangunan UMnO Terengganu, Lot 3224, Jalan Masjid Abidin (609) 622 8000 (609) 620 4803 20100 kuala Terengganu, Terengganu, Malaysia (609) 620 4800

Pt. rafi kamajaya abadi JI stadion, no. 15.B, RT.07/I (0062) 5652 1665 (0062) 5652 3261 (Incorporated in Indonesia) sintang, kabupaten sintang, kalimantan Barat, Indonesia (diperbadankan di Malaysia)

Pt. rafi kamajaya abadi Aras 5, Bangunan UMnO Terengganu, Lot 3224, Jalan Masjid Abidin (609) 622 8000 (609) 620 4803Representative Office 20100 kuala Terengganu, Terengganu, Malaysia (609) 620 4800 Pejabat Perwakilan

PlantatiOn & factOrieS addreSS / ALAMAT LAdAng dAn kILAng-kILAng

kompleks Ladang sungai Tong

ladang Jaya sungai Tong, 21500 setiu, Terengganu (609) 824 1023 (609) 657 1625

ladang fikri sungai Tong, 21500 setiu, Terengganu (609) 824 7612 (609) 824 7612

ladang tayor sungai Tong, 21500 setiu, Terengganu (609) 824 1790 (609) 824 1679

ladang Pelung sungai Tong, 21500 setiu, Terengganu (609) 824 0829 (609) 823 1072

kompleks Ladang Bukit Besi

ladang gajah Mati Bukit Besi, 23000 dungun, Terengganu (609) 834 1288 (609) 834 0288 (609) 834 3536

ladang Majlis Bukit Besi, 23000 dungun, Terengganu (609) 822 2001 (609) 822 2001 agama islam

ladang Pinang emas Bukit Besi, 23000 dungun, Terengganu (609) 834 1377 (609) 834 0377

ladang Jerangau wakil Pos Pelar, 21810 Ajil, Hulu Terengganu, Terengganu (609) 838 4248 (609) 838 4248



cOMPAny / syARIkAT AddRess / ALAMAT TeL fAx / fAks

PlantatiOn & factOrieS addreSS / ALAMAT LAdAng dAn kILAng-kILAng (samb.)

kompleks Ladang kemaman

ladang air Putih P.O. Box 19, Padang kubu, 24007 kemaman, Terengganu (609) 859 8367 (609) 859 5854

ladang tebak P.O. Box 14, Padang kubu, 24007 kemaman, Terengganu (609) 852 1552 (609) 852 1552

ladang Jernih P.O. Box 12, Padang kubu, 24007 kemaman, Terengganu (6019)-928 4716

ladang Pelantoh P.O. Box 10, Padang kubu, 24007 kemaman, Terengganu (609) 822 6400 (609) 822 6822

Mills / kilang

kilang kelapa Sawit sungai Tong, 21500 setiu, Terengganu (609) 824 7290 (609) 824 6472 Sungai tong

kilang kelapa Sawit P.O. Box 13, Padang kubu, 24007 kemaman, Terengganu (609) 822 6566 (609) 822 6704 kemaman

healthcare diviSiOn / BAHAgIAn PenJAgAAn kesIHATAn

kelana Jaya Medical no. 1, fAs Business Avenue, Jalan Perbandaran ss7 (603) 7805 2111 (603) 7806 3505 centre Sdn bhd kelana Jaya, 47301 Petaling Jaya, selangor, Malaysia

kuantan Medical no. 1, Jalan Tun Ismail 9, 25000 kuantan, Pahang, Malaysia. (609) 514 2828 (609) 514 7688 centre Sdn bhd

kuala terengganu Specialist no. 443B, Jalan kamaruddin, 20400 kuala Terengganu, Terengganu, Malaysia (609) 624 5353 (609) 626 5211 hospital Sdn bhd

fOOd diviSiOn / BAHAgIAn PeMAkAnAn

td Poultry Sdn bhd kawasan Perindustrian chendering, 21080 kuala Terengganu, (609) 617 8387 / (609) 617 6690 Terengganu, Malaysia 8389 / 8390

grOuP directOrydIRekTORI kUMPULAn

this page has been intentionally left blankmuka surat ini sengaja dikosongkan

I/we

with [new nRIc nO.] [OLd nRIc nO.]

[PAssPORT nO.] [cOMPAny nO.]

of

being a member(s) of abovenamed company, hereby appoint

with [new nRIc nO. ] [OLd nRIc nO.] [PAssPORT nO.]

of

or failing him/her

with [new nRIc nO.] [OLd nRIc nO.] [PAssPORT nO.]

of

or failing him/her, the chairman of the Meeting as my/ our proxy to vote for me/ us on my/ our behalf at forty-fourth (44th) Annual general Meeting of the company to be held at gamelan 3, Primula Beach Resort, Jalan Persinggahan, 20400 kuala Terengganu, Terengganu darul Iman on Thursday, 28 May 2009, at 10.30 a.m. and at any adjournment thereof.

My/Our proxy is to vote as indicated below:

Please indicate with an “x” in the spaces as provided below how you wish to cast your votes. If no specific direction as to voting is given, the proxy will vote or abstain from voting at his /her discretion.

ResOLUTIOns fOR AgAInsT

1. To receive the statutory financial statements for the financial year ended 31 december 2008 together with the Reports of the directors and the Auditors thereon. Resolution 1

2. To approve the payment of directors’ fees for the financial year ended 31 december 2008. Resolution 2

3. To re-elect the following retiring directors pursuant to Article 116:

i yB senator datuk Haji Roslan bin Awang chik Resolution 3

ii dato’ Haji Abdul Razak bin Ismail Resolution 4

iii dato’ Haji Adzlan bin Mohd dagang Resolution 5

iv Haji Rahmat bin Awi Resolution 6

v Haji Zakaria bin k c Ahammu Resolution 7

vi Haji Long bin A. Rahman Resolution 8

vii Mohd noor bin dato’ Mohamad Resolution 9

viii Ramli bin shahul Hameed Resolution 10

ix wong shew yong Resolution 11

4 To approve payment of the first and final dividend of 14 sen per share less 25% Income Tax (10.5 sen net per ordinary share) for the financial year ended 31 december 2008. Resolution 12

5. To re-appoint Messrs. ernst & young as Auditors of the company and to authorise the directors to fix their remuneration. Resolution 13

6. To issue shares pursuant to section 132d of the companies Act, 1965 Resolution 14

signature(s)/common seal of Member(s)

number of shares held :

date :

TDM BerhaD (6265-P)(Incorporated in Malaysia)

[name of shareholder as per nric / passport / certificate of incorporation in capital letters]

[name of proxy as per nric / passport in capital letters]

[name of proxy as per nric / passport in capital letters]

[full address]

[full address]

[full address]

for appointment of two (2) proxies, percentage of shareholdings tobe represented by the proxies:

no of shares Percentage

Proxy 1 %

Proxy 2 % 100%

PrOXy fOrMcds Account no. Of Authorised nominee

notes:

1. A member of the company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint a proxy to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the company and the provisions of the section 149(1)(b) of the companies Act, 1965 shall not apply to the company. A member shall appoint not more than two (2) proxies to attend and vote at the same meeting. where a member appoints two (2) proxies the appointments shall be invalid unless he specifies the proportions of his shareholdings to be represented by each proxy.

2. The instrument appointing a proxy shall be in writing under the hand of the appointor or of his attorney duly authorised in writing, or, if the appointor is a corporation, either under the common seal, or under the hand of an officer or attorney duly authorised.

3. The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority, if any, under which it is signed or a notarially certified copy of such power or authority, shall be deposited at the Registered Office of the company at Aras 5, Bangunan UMnO Terengganu, Lot 3224, Jalan Masjid Abidin, 20100 kuala Terengganu, Terengganu darul Iman not less than 48 hours before the time for holding the Meeting or adjourned meeting at which the person named in the instrument proposes to vote, or in the case of the poll, not less than 24 hours before the time appointed for the taking of the poll, and in default the instrument of proxy shall not be treated as valid.

4. where a member is an authorised nominee as defined under the securities Industry (central depositories) Act 1991, it may appoint at least one (1) proxy but not more than two (2) in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the company standing to the credit of the said securities account.

5. If this Proxy form is signed under the hand of an officer duly authorised, it should be accompanied by a statement reading “signed as authorised officer under Authorisation document which is still in force, no notice of revocation having been received”. If this Proxy form is signed under the attorney duly appointed under a power of attorney, it should be accompanied by a statement reading “signed under Power of Attonery which is still in force, no notice of revocation having been received”. A copy of the Authorisation document or the Power of Attorney, which should be valid in accordance with the laws of the jurisdiction in which it was created and is exercised, should be enclosed in this Proxy form.

TDM BerhaD (6265-P)

Aras 5, Bangunan UMnO Terengganu

Lot 3224, Jalan Masjid Abidin

20100 kuala Terengganu

Terengganu darul Iman

fold here

fold here

affixStampSeeing Beyond Today

saya/kami

pemegang [nO. k/P BAHARU] [nO. k/P LAMA]

[nO. PAsPORT] [nO. syARIkAT]

di alamat

sebagai ahli (ahli-ahli) syarikat di atas, dengan ini melantik

pemegang [nO. k/P BAHARU] [nO. k/P LAMA] [nO. PAsPORT]

di alamat

atau jika beliau gagal hadir

[nO. k/P BAHARU] [nO. k/P LAMA] [nO. PAsPORT]

di alamat

atau jika beliau gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat sebagai proksi saya/kami bagi mengundi untuk saya/kami bagi pihak saya/kami pada Mesyuarat Agung Tahunan keempat Puluh empat (ke 44) syarikat yang akan diadakan di gamelan 3, Primula Beach Resort, Jalan Persinggahan, 20400 kuala Terengganu, Terengganu darul Iman pada hari khamis, 28 Mei 2009 jam 10.30 pagi dan pada sebarang penangguhannya.

Proksi saya/kami akan mengundi seperti ditunjukkan di bawah:

sila tandakan “x” dalam ruang yang disediakan di bawah bagaimana anda ingin undian anda dibuat. Jika tiada sebarang arahan khusus bagaimana undian anda perlu dibuat, proksi akan mengundi atau menarik diri daripada mengundi mengikut budi biacara beliau.

ResOLUsI sOkOng BAnTAH

1. Untuk menerima Penyata kewangan Berkanun bagi tahun kewangan berakhir 31 disember 2008 berserta Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya. Resolusi 1

2. Untuk meluluskan yuran Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 disember 2008. Resolusi 2

3. Untuk memilih para Pengarah berikut yang bersara menurut Artikel 116:-

i yB senator datuk Haji Roslan bin Awang chik Resolusi 3

ii dato’ Haji Abdul Razak bin Ismail Resolusi 4

iii dato’ Haji Adzlan bin Mohd dagang Resolusi 5

iv Haji Rahmat bin Awi Resolusi 6

v Haji Zakaria bin k c Ahammu Resolusi 7

vi Haji Long bin A. Rahman Resolusi 8

vii Mohd noor bin dato’ Mohamad Resolusi 9

viii Ramli bin shahul Hameed Resolusi 10

ix wong shew yong Resolusi 11

4 Untuk meluluskan pembayaran dividen pertama dan akhir sebanyak 14 sen sesyer biasa tolak cukai Pendapatan sebanyak 25% (10.5 sen bersih sesyer biasa) bagi tahun kewangan berakhir 31 disember 2008. Resolusi 12

5. Untuk melantik semula Tetuan ernst & young sebagai Juruaudit syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka. Resolusi 13

6. Untuk menerbitkan syer menurut seksyen 132d Akta syarikat, 1965 Resolusi 14

Tandatangan(Tandatangan-tandatangan)/Meterai Biasa Ahli (Ahli-ahli)

Bilangan syer dipegang :

Tarikh :

TDM BerhaD (6265-P)(diperbadankan di Malaysia)

[nama pemegang syer seperti tertera di kad pengenalan [kp]/ passport/ sijil penubuhan syarikat dalam huruf besar]

[nama proksi seperti tertera di kp/ passport dalam huruf besar]

[nama proksi seperti tertera di kp/ passport dalam huruf besar]

[alamat penuh]

[alamat penuh]

[alamat penuh]

Bagi pelantikan dua (2) orang proksi, peratus pegangan syer yang akan diwakili oleh proksi-proksi tersebut adalah:

Bilangan syer Peratusan

Proksi 1 %

Proksi 2 % 100%

bOrang PrOkSino. Akaun cds Penama diberi kuasa

notes1. seorang ahli syarikat yang layak untuk hadir dan mengundi di mesyuarat berhak melantik seorang proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak beliau. seorang proksi tidak

semestinya ahli syarikat dan peruntukan seksyen 149(1)(b) Akta syarikat, 1965 tidak akan diguna pakai kepada syarikat. seorang ahli boleh melantik tidak lebih daripada dua orang proksi untuk hadir dan mengundi di mesyuarat yang sama. Jika ahli melantik dua orang proksi, pelantikan tersebut tidak sah melainkan beliau menyatakan bahagian pegangan sahamnya yang diwakili oleh setiap proksi.

2. suratcara pelantikan proksi hendaklah dalam bentuk tulisan dengan ditandatangani oleh pelantik atau peguam beliau yang diberi kuasa sewajarnya dalam bentuk bertulis, atau, jika pelantik adalah sebuah perbadanan, sama ada di bawah meterai biasa, atau ditandatangani oleh seorang pegawai atau peguam yang diberi kuasa sewajarnya.

3. suratcara pelantikan proksi dan surat kuasa peguam atau kuasa lain, jika ada, yang menandatangani suratcara tersebut atau salinan notari yang disahkan bagi kuasa atau autoriti tersebut, hendaklah dihantar ke Pejabat Berdaftar syarikat di Aras 5, Bangunan UMnO Terengganu, Lot 3224, Jalan Masjid Abidin, 20100 kuala Terengganu, Terengganu darul Iman tidak lewat dari 48 jam sebelum masa untuk Mesyuarat diadakan atau sebarang penangguhannya di mana individu dengan nama yang tertulis di dalam suratcara tersebut bercadang untuk mengundi, atau dalam hal pungutan suara, tidak lewat dari 24 jam sebelum masa ditetapkan untuk pungutan suara dijalankan, dan jika tidak hadir, suratcara pelantikan proksi tersebut hendaklah dianggap tidak sah.

4. Jika ahli merupakan nomini yang diberi kuasa seperti yang ditakrif di bawah Akta Industri sekuriti (depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang tetapi tidak lebih daripada dua orang proksi bagi setiap akaun sekuriti yang dipegang dengan syer biasa syarikat yang berada dalam keadaan kredit di dalam akaun sekuriti tersebut.

5. Jika Borang Proksi ini ditandatangani oleh pegawai yang diberi kuasa sewajarnya, ia hendaklah disertai dengan penyata berbunyi “ditandatangani sebagai pegawai yang diberi kuasa di bawah dokumen Pemberian kuasa yang masih berkuatkuasa, tiada notis pembatalan telah diterima”. Jika Borang Proksi ini ditandatangani oleh peguam yang dilantik sewajarnya di bawah kuasa peguam, ia hendaklah disertai dengan penyata berbunyi “ditandatangani di bawah kuasa Peguam yang masih berkuatkuasa, tiada notis pembatalan telah diterima”. salinan dokumen Pemberian kuasa atau kuasa Peguam hendaklah sah selaras dengan undang-undang di bawah kuasa di mana ia disediakan dan dilaksanakan, dan hendaklah dikepilkan bersama dengan Borang Proksi ini.

TDM BerhaD (6265-P)

Aras 5, Bangunan UMnO Terengganu

Lot 3224, Jalan Masjid Abidin

20100 kuala Terengganu

Terengganu darul Iman

lipat di sini

lipat di sini

SetemSeeing Beyond Today

(6265-P)

Seeing Beyond Today


Aras 5, Bangunan UMNO Terengganu, Lot 3224, Jalan Masjid Abidin, 20100 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman, Malaysia

Tel : (609) 622 8000 / (609) 620 4800

Fax : (609) 620 4803

www.tdmberhad.com.my

TDM

BER

HA

D

(6265-P)A

nnual Report 2008 Laporan Tahunan

seeing beyond today - insage.com.my ar 31-12-2008.pdf · _2 tdm berhad (6265-p) (incorporated in...

Documents