scrum | gestaltungsoptionen...

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Experts in agile software engineering

WING – Zweite Transferkonferenz, 2016-04-06

Matthias Grund, andrena objects ag

Scrum | Gestaltungsoptionen |Empowerment


Scrum-Modell kommt mit (nur!) drei Rollen aus:

• Team (crossfunctional)

• Scrum Product Owner

• Scrum Master

Team

ProductOwner

Scrum Master

Experts in agile software engineering2


Scrum: Dimensionen der Verantwortung


Agility

APMProject

Management

ARERequirementsEngineering

ASESoftware

Engineering

EmpowermentImprovement

BusinessValue

DeliveryQuality

Team ProductOwner

Scrum Master


Scrum Flow

4

2-4 Weeks

24 hours

SprintBacklogProduct

Backlog

ProductIncrement



Iterative Planning and Estimation

5

2-4 Weeks

24 hours


Backlog

ProductIncrement

PlanningMeeting

Team ProductOwner



Incremental Delivery

6


Backlog

ProductIncrement

Team ProductOwnerReview

Meeting

2-4 Weeks

24 hours



Continuous Improvement

7

RetrospectiveMeeting

Scrum Master

Team

2-4 Weeks

24 hours


Backlog

ProductIncrement



Transparency

8

Burndown Chart

Daily Scrum

2-4 Weeks

24 hours


Backlog

ProductIncrement

Scrum Master

Team



• Räumt Hindernisse aus dem Weg

• Schützt das Team vor Übergriffen

• Moderiert alle Meetings

• Steuert (im Team mit allen ScrumMastern) den Übergang zur Agilität

• Ist die zentrale Instanz für Veränderung

• Ist die zentrale Instanz für Empowerment

• Scrum Master Ausbildung (CSM oder PSM)

• Coaching durch externe (oder interne) Coaches – bis seine Rolle stabil empowert ist

• Beständiger Austausch (Community of Practice)

• Coaching / Moderationstechniken / Techniken von Retrospektiven/ …


Empowerment = Bevollmächtigung + Befähigung

Dürfen Können

Scrum Master:

Empowert als Change Manager

Scrum Master


• Verantwortet das Budget

• Bewertet und priorisiert Anforderungen (die letzte Entscheidungsinstanz)

• Steuert den Anforderungsfluss (Verfeinerung von der „Vision“ zur „User Story“)

• Plant Sprints und Releases (zusammen mit dem Team)

• Steuert das Projekt

• Product Owner Ausbildung (CSM oder PSM)

• Coaching durch externe (oder interne) Coaches – bis seine Rolle stabil empowert ist

• Beständiger Austausch (Community of Practice)

• Intime Kenntnisse der Produktstrategie

• Umsetzung von Produktstrategie in fachliche Anforderungen



Dürfen Können

Product Owner:

Empowert als Produkt- und Projektmanager

ProductOwner


• Schätzt Anforderungen und plant Sprints und Releases (zusammen mit dem Product Owner)

• Entscheidet über Tools und Technik

• Organisiert sich selbst (Verteilung der Arbeit)

• Verhandelt „Definition of Done“ mit dem Product Owner

• Liefert iterativ die geplanten Produktinkremente

• Ausbildung in modernem Software-Engineering (ASE)

• Clean Code, Test Driven Development

• Coaching durch externe (oder interne) Coaches – Team muss sich als handelndes und entscheidendes Subjekt wahrnehmen

• Engineering KVP (zusammen mit Scrum Master)



Dürfen Können

Team:

Empowert für Schätzung, Lieferung, Qualität

Team


Fazit

1. Alle drei Rollen sind Management-Rollen

2. Team managet sich selbst

3. Bevollmächtigung allein genügt nicht: Empowerment heißt auch Befähigung

4. Befähigung fällt nicht vom Himmel, sondern braucht Ausbildung + Coaching


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