saving private pm
DESCRIPTION
Презентация Василия Кривоноса на КУЛ-IТ - 22 сентября.TRANSCRIPT
Спасти Рядового ПМа
Сложные вещи - простыми словами
Василий Кривонос, PMPКиев 2011
Самопиар - о себе...
● 6 лет в Software Development● 5 лет в управлении командами и проектами● Более 2-х лет в Senior Project Management● Сертифицированный SCRUM Master● Сертифицорованный PMP
О чем сегодня пойдет речь:
● Project Manager Goals● FP & TnM● WBS● Schedule● Project Buffers● Reporting● Case: Gold Plating
Цели ПМа на проекте
On Time, On Spec, On Budget(цель тактическая - локальная)
Customer Satisfaction (цель стратегическая - глобальная)
Явные угрозы в FP и T&M контрактах
FP-> Риски лежат в основном на Продавце
TnM-> Риски делятся поровну между Продавцом и Покупателем
Где же граница между FP и TnM?Sales, союзник или противник?
Неявные угрозы в FP и T&M контрактахFP-> Спецафикация и SOW-> Сложно реализовать Win Win-> Change Requests
TnM-> Communication-> Клиент без технической экспертизы-> Клиент с технической экспертизой-> Кристализация проекта
Декомпозиция проектных задач
WBS это - deliverable oriented иерархическая декомпозиция проектной работы
Принципы WBS- Принцип 100%- Принцип итеративной детализации- Принцип Deliverable-Orientation
WBS пример №1
WBS пример №2
WBS пример №3
Как правильно строить график работ и методы его сжатия Critical Path
Schedule Compression-> Fast Tracking-> Crashing
Откуда берутся, как и когда используються проектные буферы
-> Project Document Templates
-> Repetitive Projet Activities
-> Organizational Assets Update
Успешный репортинг
Репортинг для заказчика-> Progress report based on WBS
Репортинг для account manager -> Profits and Lost based on S-curve
Репортинг для высшего руководства -> Status report based on milestones
Case: Gold PlatingВы ПМ на FP проекте. Сделано 50% проектной работы. Длительность проекта - 6 месяцев, бюджет - 90k. В результате вашего умелого руководства, а также высокой степени вовлеченности заказчика в проект, проект идет с опережением графика. Правильный процесс управления рисками, привел к образованию неожиданного положительного проектного буфера. Вам удалось с самого начала проекта построить доверительные отношения с клиентом. Что выразилось в appreciation email, в результате которого, вы и команда получили квартальные бонусы. Заказчик просит имплиментировать функционал, который не входит в проектные задачи. Вы ПМ и у вас есть достаточно проектного буфера для имплементации фичи не выходя за рамки оговоренных в контракте времени и бюджета.
Какое решение вы примите?
Мои контакты
Василий Кривонос Senior Project Manager, Cogniancewww.cogniance.com
EmailWork: [email protected]: [email protected]
Skype: vkryvonos
Cell: 099 0404 315091 328 7881