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Friday, April 21, 2023

Liderar en Human AgePor qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo

2011

LIDERAR EN HUMAN AGE

Una nueva realidad

Liderar en Human Age

ManpowerGroup | Friday, April 21, 2023Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces

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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo

Tendencias del Mundo del Trabajo de ManpowerGroup

RevoluciónTecnológica

Aumento de la complejidad del

cliente

Desajuste de Talento

Elección Individual

Human Age



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La demografía y el desajuste de talento están aumentando la presión para encontrar las habilidades adecuadas en el lugar preciso en el momento oportuno.



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Tammy Erickson, Photo Credits; Alfred Eisenstaedt, Getty Images, People Magazine, Padre Steve

Cada generación tiene una dinámica de trabajo diferente.

Boomer

PragmáticaPragmática InmediatezInmediatezIdealistaIdealistaJerárquica Jerárquica



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Los clientes tienen cada vez más acceso a la información, a los expertos y a los canales de bajo coste, lo que incrementa la visibilidad de las empresas y por lo tanto la presión hacia estas para ofrecer valor.Las empresas se han vuelto más sofisticadas a la hora de evaluar a sus trabajadores y buscan habilidades específicas que permitan a la empresa hacer más con menos.



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La rápida evolución de la tecnología y el marco global incrementa la capacidad de las personas y organizaciones de elegir dónde, cuándo, cómo y con quién se realiza el trabajo.

2012

LIDERAR EM HUMAN AGE

Fuerzas Futuras



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Adaptarse a un

nuevo escenario:

Human Age

Human Age:

un entorno en

transformación

Un mundo

bifurcado:

modelo de

crecimiento

inverso

Las dinámicas de la

población:

Inversión entre la

escasez y la

abundancia

En la cresta de la

ola: evolución

tecnológica

continua



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Implicaciones para el área de Recursos Humanos

– Necesidad de incrementar la flexibilidad del mercado laboral

– Se intensifica la necesidad de una mayor transparencia e integridad

– Necesidad de estructura y mentalidad empresarial "glocal"

– Necesidad de formación/educación profesional pública/privada que cumpla con las exigencias del mercado a tiempo real y en el futuro

– Aumento de la competitividad por escasa demanda y talento en constante actualización

Un mundo bifurcado — el mundo a la inversa

• Desaceleración de la estructura de la OCDE y aceleración de los mercados emergentes

• Crecen las tensiones sociales y políticas



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– Necesidad de migración estratégica y fuentes de talento infrautilizadas

– Necesidad de expertos en evaluación de habilidades y competencias

– Necesidad de retención del capital humano (talentismo)

–Necesidad de colaboración entre empresas y gobierno en políticas laborales y la creación de bolsas de profesionales calificados (formación)

• Los recursos naturales (humanos) y artificiales son finitos

• El desajuste de talento es una epidemia mundial

• Abundancia de información (infobesity)

Las dinámicas de la población – inversión entre la escasez y la abundancia

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– Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados

– Incrementa la transparencia de talento

– Se amplían las alternativas de fuentes de talento y de modelos de organización de talento

– Aumenta la colaboración, la creatividad y la productividad

– Necesidad de un código internacional de arbitraje de trabajo virtual

• Big Data

• Redes sociales

• Trabajo virtual

• Trabajo “en enjambre”

• Hiperespecialización

• Herramientas de juegos

En la cresta de la ola — evolución tecnológica continua

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- Necesidad de organización en estructuras horizontales

– Necesidad de un estilo de liderazgo que compromete y motiva a los trabajadores

– Necesidad de nuevos entornos colaborativos

– Necesidad de desarrollar líderes acordes con Human Age

– Necesidad de alinear las estrategias de talento a corto y a largo plazo con la estrategia de negocio

• Del Capitalismo al Talentismo

• Incrementan las habilidades

• Se redefine:

– la transparencia

– el crecimiento

– los privilegios

– el localismo

– el liderazgo

Human Age — Un entorno en transformación

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2013

LIDERAR EN HUMAN AGE

El nudo Gordiano

La única certeza es la incertidumbre



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Liderando en Liderando en Huma Age:Huma Age:

Por qué un era de incertidumbre

requiere nuevos enfoques en el

mundo de trabajo

Liderando en Liderando en Huma Age:Huma Age:

Por qué un era de incertidumbre

requiere nuevos enfoques en el

mundo de trabajo

Redefinición de Redefinición de la segmentación la segmentación de los mercados. de los mercados.

Evolución Evolución Económica: Económica:

MaterializacióMaterialización de grandes n de grandes inversionesinversiones

Certeza de la Certeza de la incertidumbreincertidumbre

Evolución Evolución Tecnológica: Tecnológica:

Aceleran arenas Aceleran arenas movedizasmovedizas



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Incertidumbre de nuevo orden mundial

• La colaboración y la participación se basan en los grupos (burbujas) a las que se pertenece.

El efecto dominó global

• Redefinir valores políticos y sociales• Clima de incertidumbre• Inestabilidad crea tensión

Redefinición de la segmentación de los mercados

Implicaciones para el mundo del trabajo

• Incremento del proteccionismo y el miedo guían las acciones del gobierno.

• Redefinición de estructuras corporativas• El liderazgo de Recursos Humanos y de la innovación de las economías emergentes

Redefinición mundial



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Implicaciones para el mundo del trabajo

• La desajuste de talento y la escasez de habilidades aumenta la necesidad de formación y un flujo de talento consistente • Mayor flexibilidad y modelos para compartir trabajo• Evolución del papel del mando intermedio como resultado de la aparición de la tercera economía • Cambio a la “employment security” en vez de la “job security”

Evolución de la economía: Materialización de grandes inversiones

La tormenta perfecta de crisis conduce a la incertidumbre

• Financiero, económico, bajo crecimiento y alto desempleo, fiscal, demográfico, ambiental y tecnológico• Inestabilidad demográfica más allá de los mercados desarrollados

Desplazamientos debido al aumento de la productividad de trabajo: creación de segunda y tercera economía

• Nuevas tecnologías reemplazarán y crearán nuevos puestos de trabajo.

Un enfoque colaborativo y humanístico



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Los cambios tecnológicos conducen a la creación de una segunda economía

• Las nuevas tecnologías a menudo provocan resistencia

• Los modelos de trabajo virtual son la nueva normalidad

• Las nuevas tecnologías y el auge del móvil abren nuevos trabajadores y consumidores

• Los modelos de trabajo virtual están reformulando el mundo de los negocios

Implicaciones en el mundo del trabajo

• Las nuevas tecnologías para atraer e implicar a la Generación Y• Las nuevas tecnologías tienen el potencial de aumentar la productividad y la innovación• El trabajo virtual y multitud de fuente hacen que las barreras geográficas importen menos• La tecnología crea flexibilidad• Las interacciones entre el empleador y el empleado cada vez más se hacen a través de dispositivos móviles•BigData sigue siendo un gran desafío y una oportunidad potencial

Evolución Tecnológica: Acelerando arenas movedizas

La continua evolución de la Tecnología



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Certeza de la incertidumbre

Implicaciones del mundo de trabajo

Empresas• Nuevo enfoque en la estrategia de talento• Innovación: Diseñar e implementar la corporación Human Age

ManpowerGroup, partner en estrategia de talento• Mayor agilidad, flexibilidad e innovación• Reformular el uso de la tecnología• Soluciones a medida

Implicaciones del mundo de trabajo

Empresas• Nuevo enfoque en la estrategia de talento• Innovación: Diseñar e implementar la corporación Human Age

ManpowerGroup, partner en estrategia de talento• Mayor agilidad, flexibilidad e innovación• Reformular el uso de la tecnología• Soluciones a medida

La paradoja de la incertidumbre

• La incertidumbre conlleva nuevos sistemas y estructuras, que crean tensión

•Un nuevo nivel de flexibilidad, una mentalidad innovadora y la voluntad de aceptar el cambio es necesario

• La única manera de tener éxito es liberar el potencial de las personas

• El Talentismo es el sistema económico dominante

La paradoja de la incertidumbre

• La incertidumbre conlleva nuevos sistemas y estructuras, que crean tensión

•Un nuevo nivel de flexibilidad, una mentalidad innovadora y la voluntad de aceptar el cambio es necesario

• La única manera de tener éxito es liberar el potencial de las personas

• El Talentismo es el sistema económico dominante

Preparar, Innovar, Adaptar

ManpowerGroup propone

soluciones innovadoras en la

estrategia de talento en

Human Age

LIDERAR EM HUMAN AGE



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Nuevos modelos de trabajo

• Contar con una estructura organizativa horizontal• Cambio hacia una nueva forma de pensar• Adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado• Crear flexibilidad y seguridad para los trabajadores



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Diseñar nuevas prácticas de gestión de talento

• Comprometer/motivar a los trabajadores a través de la estrategia de talento

• Desarrollar/contratar directivos “aumentados” = Líderes de Human Age

• Liderar a partir de la colaboración

• Entrenar a los trabajadores para que

desarrollen una mentalidad flexible

• Practicar el principio de transparencia



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Investigar nuevas fuentes de talento

• Considerar nuevas fuentes de talento • Movilidad de los puestos de trabajo,

aprovechando las nuevas tecnologías y el trabajo virtual

• Asegurar fuentes de talento a largo plazo

• Buscar soluciones para solventar la escasez de talento local

• Implementar estrategias de formación y desarrollo



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Diez claves para construir una organización Human AgeQué solíamos hacer . . . Qué deberíamos hacer ahora. . .

• Las estrategias, modelos y planes de negocio son rígidas y a largo plazo

• Crear modelos de organización del trabajo flexibles y capaces de adaptarse a la incertidumbre del entorno

• Descoordinación entre las estrategias de negocio y de talento

• Alinear la estrategia de talento a los objetivos del negocio

• Segmentación de los mercados según criterios geográficos

• Segmentar los mercados en función de sus similitudes y no geográficamente

• La tecnología para ayudar a los procesos • Utilizar la tecnología para impulsar el crecimiento y la productividad

• La sociedad de basa en una estructura de jerarquía vertical

• Crear una “comunidad” organizativa basada en un sistema de jerarquía horizontal

• Los equipos directivos solo se basan en los objetivos de negocio

• Desarrollar a directivos y managers para que desempeñen un papel activo en el crecimiento y desarrollo de equipos y personas

• Los líderes dirigen desde arriba y de forma aislada

• Fomentar la colaboración de los líderes para impulsar la productividad

• Formar a las personas para el puesto que ocupan actualmente

• Formar a las personas para el puesto que probablemente ocuparán en el futuro

• Encontrar el talento donde está el trabajo

• Movilidad geográfica del talento y de puestos de trabajo gracias a las tecnologías

• Capitalismo dirige las empresas • Usar Talentismo para dirigir la empresa



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Humanly possible

La evolución de Human Age tensa el nudo Gordiano

El potencial de las persona es la clave para el éxito de las organizaciones



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Muchas gracias

Pueden obtener más información visitando cualquiera de los siguiente enlaces:

www.manpowergroup.es

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