s10 juan pablo martinez rev
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MITOS PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE RCM
Juan Pablo Martínez – Soporte y Compaía
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Mito según la Real Academia de la
Legua Española:!Co"a a la #ue "e atr$buye una
real$%a% %e la #ue &are&e'
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PROCESO RCM
DECISIÓN
SELECCIONAR EL EQUIPO OSISTEMA A SER ANALIZADO.
DESCRIBIR EL CONTEXTOOPERACIONAL
DETERMINAR Y ESPECIFICAR LASFUNCIONES QUE REALIZA
DESCRIBIR LAS FALLAS DE ESTASFUNCIONES
DESCRIBIR PORQUÉ ESTASFALLAS OCURREN(MODOS DE FALLA)
DESCRIBIR LOS EFECTOSDE ESAS FALLAS
FMEA
EVALUAR LAS CONSECUENCIASDE LAS FALLAS
USAR LA LÓGICA RCM PARASELECCIONAR ESTRATEGIAS:
TAREAS PROCEDIMIENTOS POLÍTICAS DE INVENTARIOS REDISEÑOS MEORAR PRACTICAS
IMPLEMENTAR! DOCUMENTAR LOSRESULTADOS Y "ACER SEGUIMIENTO Y
ACTUALIZAR
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MITO #:
RCM SE LLAMA MANTENIMIENTOCENTRADO EN CONFIABILIDAD PORQUE
AYUDA A MEORAR EL MTBF(TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS).
(
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Sistema de controlcon errores
Protección conconexión forzada
(puenteada)
Sistema decombustión mal
ajustado
Válvula de seguridad atascada
Descarga de vapor con fuga
Descarga de gasesde combustiónparcialmente
obstruido
Hogarsucio
EL CONCEPTO DE CONFIABILIDAD: $%&'
)
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MITO *:RCM SOLUCIONA TODOS LOS
PROBLEMAS DE CONFIABILIDAD DE UNAEMPRESA.
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RESPONSABILIDAD EN LA CONFIABILIDAD
+
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MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS DE SOPORTE Y COMPAÑÍA
,
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MODELO DE GESTIÓN DE SALUD DE ACTIVOS DE SAMI CORP.
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PAS ++
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MITO ,:RCM ES SÓLO APLICABLE EN CIERTAS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UNACTIVO
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!s utilizable en cual"uier tipo de activo durante su ciclo de vida#
RCM ES DEFINIDO COMO UN PROCESO PARA:
D%%-/01- 213 %3-1%4/135% 10%0//%06 76--%76
D%%-/01- 21 686-90/51576--%71 81-1 182/71- %313%3-1%4/13
$
Costo deinversión
Costo deoperación
Co"to %ea%#u$"$&$/n
Co"to %e$n"tala&$/n
Co"to %eopera&$/n
Co"to %e ener0ía
Co"to %emanten$m$ento
Co"to amb$ental
1
Co"to %e %ar %eba2a
Costo de darde baja
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MITO :
PARA APLICAR RCM SE DEBE PARTIR DELPLAN DE MANTENIMIENTO ACTUAL.
%
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!ste enfo"ue asume "ue los actualesplanes de mantenimiento cubren todoslos modos de falla "ue razonablemente
re"uieran alg&n tipo de mantenimiento#
' aplicado correctamente demuestra"ue no todos los modos de falla "ue
realmente re"uieren una estrategia demantenimiento son cubiertos por las
prácticas actuales#
RCM DEBE PARTIR DEL PLAN DE MANTENIMIENTO ACTUAL.
*
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MITO +:"AY QUE APLICAR UN AN;LISIS DE
CRITICIDAD A LOS ACTIVOS PARADETERMINAR A CUALES APLICARAN;LISIS DE RCM.
+
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onfiable,
r-tico,
EL CONCEPTO DE CRITICIDAD
.
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MITO
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01221S 34! 5164''7!'68
P6S792!S 14S1SD! 01221
REACTIVO PROACTIVO
18:27S7S D!6D6S D! 01221S5 !0!;6S 0!1
18:27S7S D!01221S
'1
<
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MITO =:
RCM FAVORECE LAS TAREAS ACONDICIÓN EN DETRIMENTO DEL
MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
=
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TIPOS DEFALLAS
CÍCLICAS
PROGRESIVASSÚBITAS O
REPENTINAS
Deterioro
A
B
C
D
E
F
Tiempo
Tiempo
F u n c i o n a m i e n t o
o c o n d i c i ó n
F u n c i o n a m i e
n
t o o c o n d i c i ó
n
Acción “a falta de”Rediseño Procedimientos
Dejar fallar EntrenamientoTarea de búsqueda de fallas Mantener repuestosTarea a condición
Reacondicionamiento cíclicoSustitución cíclica
Tarea a condición
ALEATORIAS
$>
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MITO >:RCM Y TPM SON INCOMPATIBLES.
$
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1lgunas personas persistenen crear conflictos entrediversas iniciativas
TPM ? RCM 360 8-67%3637682%%01-/63 ? /%0%0
6-/%017/60%3 9?5%@/0/513 ? 721-13.
RCM Y TPM SON INCOMPATIBLES
$$
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$%
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$*
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MITO :RCM ES UN PROYECTO!ES UNA INICIATIVA CON FINALIZACIÓN Y
TERMINACIÓN DEFINIDA.
$+
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LA APLICACIÓN DE RCM ES UN PROCESO DIN;MICO Y VIVO
L63 102/3/3 5%%0 3%-12/51563 1 -13 5%2
/%86
E2 760%6
68%-17/6012
L13 @907/60%3 ?@12213 @907/6012%3
L63 6563 5% @1221
L63 %@%763 ?7603%79%07/13
L13 %3-1%4/13
81-1 10%1- 213@12213
D/@%-%0%3
-%H9%-//%063 1 26317/63
C1/63 %0 213768%%07/13 5% 263
68%-156-%3 ?10%0%56-%3
M65/@/717/60%31/%012%3
P9%5%0 71/1- 86-:
$.
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MITO #:E2 PROCESO DE RCM ES LENTO! POR LO
QUE GENERA UNA MALA RELACIÓNCOSTO BENEFICIO.
$/
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1plicar ' sin una serie de indicadores? "ue permitan verificar el progreso? los
logros @ el avance del proceso? es in&til#
EN RCM EXISTE UNA MALA RELACIÓN COSTO BENEFICIO.
2a tasa de retorno de una procesoRCM es normalmente de en +
por eso además de sus logros
intangibles? sigue siendo usado @goza de tan buena reputación#
Si RCM es aplicado correctamentepor personas bien capacitadas?
trabajando en procesos claramentedefinidos @ administrados
adecuadamente? los análisis sonusualmente pagados por s- mismosentre semanas @ meses#
$<
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MITO ##:RCM PUEDE SER REALIZADO SÓLO POR
EL ;REA DE MANTENIMIENTO O M;S AUNSE PUEDE CONTRATAR
$=
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!l personal de mantenimiento no puedecontestar a todas las siete preguntas por s-
mismo#
ucAas de las respuestas sólo puedenproporcionarlas los operadores#
2os grupos permiten el acceso sistemático? alconocimiento @ experiencia de cada
miembro del grupo
RCM PUEDE SER REALIZADO SÓLO POR EL ;REA DEMANTENIMIENTO
%>
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;ienen poco interBs en optimizar los planes demantenimiento
1 excepción de aspectos puntuales o procedimentales? sonlos menos indicados para aportar en un proceso '#
Su conocimiento del contexto operacional? las fallasocurridas @ la afectación a la operación de una falla?
son fruto de experiencias genBricas
RCM REALIZADO POR TERCEROS
L63 %-7%-63 768-6%%0 263 -%79-363 5% 2639391-/63 81-1 J17%- %2 10%0//%06.
%
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MITO #*:
EL PROCESO RCM NO REQUIEREFACILITADORES.
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EL FACILITADOR ES RESPONSABLE DE:
Carantizar la CALIDADTÉCNICA del análisis#
anejar adecuadamentela ACTITUD de losparticipantes#
MANEJAR el análisiscomo un pro@ecto
ADMINISTRAR eltiempo durante elanálisis#
1plicar un RITMOadecuado al análisis#
%%
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EL FACILITADOR ES RESPONSABLE DE:
APLICAR la lógica ' sintrucos? atajos @e"uivocaciones
CONDUCIR las reuniones#
ADMINISTRAR la aplicaciónde ' con VISION Y
ENFOQUE corporativo @como un todo#
APOYA LAIMPLEMENTACION
ADECUADA DE TODASLAS TAREAS DE RCM
antener VIVO el proceso de'#
%*
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MITO #,:TODOS LOS MÉTODOS SON IGUALES! AL
FIN Y AL CABO SE LLAMAN RCM.
%+
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Norma SAE JA 1011: “Critrio !E"a#$a%i&' (ara Pro%)o) !Ma't'imi'to C'tra!o 'Co'*ia+i#i!a! ,RCM-.
2a norma es un breve documento "ueestablece el criterio "ue debe ser
satisfecAo por todo el proceso "ue sedenomine ' cuando es aplicado acual"uier activo o sistema#
TODOS LOS MÉTODOS SON IGUALES
%.
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MITO #:"AY QUE REALIZAR AN;LISIS KEIBULL Y
TENER ALTAS ESTADÍSTICAS DE FALLASPARA "ACER RCM
%/
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%<
'esnioff (=/
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MITO #+:RCM APLICA A EQUIPO DIN;MICO Y RBI
(INSPECCIÓN BASADA EN RIESGO) AEQUIPO EST;TICO
%=
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RCM: Proceso para definir las estrategias demantenimiento? a los e"uipos "ue se apli"ue
RBI: Proceso para definir las inspecciones"ue deben Aacerse @ sus frecuencias? paraprevenir "ue se produzca una fuga o pBrdida"ue aumente el riesgo? por encima de unnivel intolerable
E2 %0@6H9% 5% RCM 3% 131 %0 5%@/0/- 901 862/71 81-1 6563 263 863/2%36563 5% @1221 5% 90 17/6 %2 5% RBI! 81-1 326 1249063 6563 5% @1221.
S/0 %1-46! 163 3% 89%5%0 182/71- 1 7912H9/%- /86 5% 17/6.
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¡GRACA!"
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