РОССИЙСКАЯ СЕТЬ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙкак составная часть национальной инновационной системы:

методология, практика, перспективы

РОССИЙСКАЯ СЕТЬ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙкак составная часть национальной инновационной системы:

методология, практика, перспективы

РОССИЙСКАЯ СЕТЬ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙкак составная часть национальной инновационной системы:

методология, практика, перспективы

Авторы ©

Лукша О.П.НП «Российская сеть трансфера технологий»Председатель правления

Яновский А.Э.НП «Российская сеть трансфера технологий»Директор по проектам

Пильнов Г.Б.НП «Российская сеть трансфера технологий»Исполнительный директор

Алферов Ю.Б.НП «Российская сеть трансфера технологий»Консультант

1. Предисловие

2. История создания и развития

3. RTTN сегодня

3.1. Организационная структура RTTN

3.2. Единая методология трансфера, определяемая используемым бизнес-процессом

3.3. Информационно-технологическая платформа

3.4. Система обеспечения качества

3.5. Региональные и международные сегменты сети

3.6. Сетевое взаимодействие/нетворкинг

3.7. Проекты RTTN

3.8. Развитое методическое обеспечение

3.9. Координирующая команда сети

4. Участие в EEN – новое качество для RTTN и ее членов

5. Об эффективности сети трансфера

6. Заключение

Литература

Об авторах

Содержание03

04

06

06

07

10

10

11

11

13

16

16

17

18

20

22

24

2

В последнее время наблюдается значительный рост интереса к Россий-ской сети трансфера технологий – Russian Technology Transfer Network (RTTN www.rttn.ru).

На основе методологии RTTN созданы национальные сети трансфера технологий в Казахстане www.kttn.kz и Украине http://www.nttn.org.ua/

Во многом этот интерес связан также с участием RTTN с 2008 г. (в составе консорциума из трех российских сетевых организаций) в но-вой, самой крупной в мире, сети поддержки бизнеса и инноваций – Enterprise Europe Network (EEN). Согласно статистике Европейского Агентства по Конкурентоспособности и Инновациям (EACI) Россия (консорциум Gate2RuBIN) является наиболее результативным партне-ром среди стран – участниц EEN, не являющихся членами Европейско-го Союза. Эти данные были представлены на конференции, которая состоялась в Брюсселе 2–3 июля 2012 г. Так за полтора года (январь 2011 – июнь 2012) российским консорциумом было подготовлено поч-ти 800 предложений от компаний и организаций, заинтересованных в кооперации с европейскими партнерами (513 – бизнес-кооперация и 280 – технологическая кооперация). Для сравнения – остальные «тре-тьи страны1» в совокупности разместили около 500 профилей.

Ключевой показатель результативности работы EEN – число установ-ленных партнерств (которые предусматривают сотруд ничество и реа-лизацию совместных проектов). По этому показателю Россия и Швей-цария делят первое место.

Большой интерес к сотрудничеству с RTTN проявляют научные и ин-новационные организации Европейского Союза (ЕС). Об этом говорит, например, такой факт, что RTTN с 2006 г. в составе европейских кон-сорциумов выиграла несколько европейских конкурсов 6-й и 7-й Ра-мочных программ научно-технологического развития ЕС (6РП, 7РП) и на сегодняшний день является одним из наиболее успешных россий-ских участников этой европейской программы.

Настоящее издание является второй редакцией статьи «Российская сеть трансфера технологий, как составная часть национальной инно-вационной системы: методология, практика, перспективы», изданной в 2009 году в журнале «Инновации», а также в расширенном варианте в качестве отдельной брошюры.

Задачей первого издания было представить ключевые компоненты RTTN, которые в своей взаимосвязи делают сеть уникальным инстру-ментом национальной и международной инфраструктуры трансфера технологий.

За 3 года, прошедшие с момента публикации первого издания, рас-ширилась сфера деятельности RTTN, инициированы новые проекты, разработаны новые инструменты и методические материалы, что от-крывает новые возможности для членов сети. Эти изменения нашли отражение в новом издании.

При этом RTTN сохранила ключевую методологию трансфера техноло-гий, как на национальном уровне, так и при транснациональном транс-фере технологий, что свидетельствует об эффективности используе-мого в сети бизнес-процесса.

Предисловие

___________________________________________1 Третьи страны – страны, не являющиеся членами (либо кандидатами в члены) Европейского Союза

3

Создание Российской сети трансфера технологий (первона-чально в формате проекта, а не юридической организации) было инициировано в 2001 г. Региональным Инновационным Технологическим Центром Обнинска в партнерстве с Инно-вационным Центром Кольцово в рамках реализации проекта TAСИС «Инновационные центры и наукограды Российской Федерации». Большую поддержку при создании сети оказала компания inno (www.inno-group.com), которая являлась лиде-ром европейского консорциума проекта ТАСИС. В последую-щем inno – ведущая европейская консалтинговая компания, специализирующаяся на широком круге вопросов инноваци-онного экономического развития – стала стратегическим пар-тнером RTTN.

В ходе проекта инновационные центры наукоградов установили партнерские отношения с инновационными релей-центрами Европейской сети IRC (Innovation Relay-Centers), в том числе с одним из ведущих немецких центров трансфера технологий Steinbeis-Europa-Zentrum http://www.steinbeis-europa.de/, изу чи ли их опыт и инструменты работы в сфере трансфера технологий.

Ключевым этапом создания RTTN стала разработка информа-ционно-технологической платформы сети. Информационно-технологическая платформа RTTN (далее ИТП RTTN) включает в себя информационную систему RTTN и соответствующую технологию (т.е. методологию, регламенты, процедуры) ра-боты центров в этой системе. Архитектура платформы ос-новывалась на использовании адаптированных форматов и методологии Европейской сети IRC, что заложило основы для последующего обмена технологической информацией с европейскими инновационными центрами. Координирующие функции взяла, и до настоящего времени выполняет, команда консультантов из Обнинска. Дальнейшее развитие сети определялось реальными потреб-ностями ее членов, участием в различных проектах, которые обогащали RTTN новой методологией и подходами, стимули-ровали развитие нового инструментария.

История создания и развития

Европейская сеть IRC была создана в 1995 г. по ини-циативе и при финансовой поддержке Европейской Комиссии. Целью сети IRC является содействие ма-лым и средним европейским компаниям в сфере трансфера технологий.

Сеть IRC занимает уникальную нишу, фокусируясь на транснациональном трансфере технологий (ТТТ). Ис-следование показало, что услуги IRC по ТТТ адресо-ваны таким потребностям бизнеса, которые не удов-летворяются консультантами из частного сектора, при этом наиболее сильные центры IRC обеспечивают очень высокое качество этих услуг [3].

4

Практическая апробация совместимости информационной платформы и используемой в RTTN методологии транс фе-ра технологий с европейскими центрами IRC была успешно проведена в рамках проекта создания сегмента технологиче-ского сотрудничества с Францией – проект RFR (стартовал в 2003 г.). Одним из важных уроков этого проекта стал вывод о необходимости проведения сертификации центров-участ-ников и контроля качества технологических профилей, на-правляемых зарубежным партнерам. Реализация следующего международного проекта BRIN – технологической кооперации с Великобританией – началась в 2005 г., где с британской сто-роны также выступили члены сети IRC.

Важным качественным этапом развития сети явилось созда-ние в 2005 г. на базе проекта RTTN некоммерческого партнер-ства – НП «Российская сеть трансфера технологий, RTTN», ставшего координирующей организацией сети. Эта структура была создана по инициативе наиболее активных членов сети и координирующей команды проекта. Фактически это означало признание того факта, что сеть достигла своей зрелости, спо-собна участвовать в национальных и международных проектах на уровне юридически оформленной организации.

Очередными, качественно новыми, этапами развития RTTN стали:• участие с 2006 года в ряде проектов 6-й и 7-й Рамочных про-

грамм ЕС (6РП, 7РП), в котором стратегическим партнером RTTN практически постоянно является компания inno;

• интеграция, совместно с двумя другими сетевыми органи-зациями национального уровня, в новую европейскую сеть поддержки предпринимательства.

Сейчас сеть RTTN развивается как структура распределенного типа – член сети работает с партнерами и клиентами своего региона и обладает в этом полной самостоятельностью. Для каждого сертифицированного члена управляющая компа-ния – НП RTTN – предоставляет развитый инструментарий для регионального, межрегионального и международного научно- технологического сотрудничества.

Важно подчеркнуть, что российская сеть (в отличие от ее европейского аналога) создавалась по иници-ативе «снизу», а ее расширение происходило за счет добровольного присоединения новых членов. При этом вступление в сеть для членов RTTN не сопро-вождается получением ими финансовой поддерж-ки со стороны государственных органов. Аналогично обстоит дело с координирующей организацией – НП RTTN, которая не получает государственной под-держки для осуществления своей функции управ-ляющей компании сети. В этом смысле RTTN пред-ставляет собой достаточно уникальное явление – это самоорганизующаяся сетевая структура.

Сеть IRC действовала до 2008 гг., после чего ее функции пе-решли к Европейской сети под-держки предпринимательства – Enterprise Europe Network (EEN). В EEN была интегрирована также сеть Евро-инфо центров (Euro Info Centres – EIC). Сегодня EEN является лидирующим европей-ским инструментом для создания бизнес-кооперации и продвиже-ния технологий на рынок.

5

Подчеркнем, что RTTN имеет четко выраженную ориентацию на национальный трансфер технологий. Транснациональный трансфер технологий реализуется через участие RTTN в спе-циальных международных проектах (см. 3.7).

Далее в статье выделены и кратко проанализированы ключе-вые компоненты RTTN, которые в своей взаимосвязи де-лают сеть уникальным инструментом национальной инфра-структуры трансфера технологий.

3.1.ОрганизационнаяструктураRTTN

Организационная структура сети RTTN включает в себя в каче-стве ее участников членов, клиентов, партнеров и координи-рующую/управляющую организацию.

Российская сеть трансфера технологий (RTTN) объединяет 90 российских инновационных центров (из 41 регионов РФ и стран СНГ), специализирующихся в сфере трансфера техно-логий. Это – составная часть национальной инновационной ин-фраструктуры, позволяющая эффективно распространять тех-нологическую информацию, оказывать услуги по трансферу технологий, включая поиск национальных и международных партнеров для реализации инновационных проектов, а также их сопровождение.Миссия сети – содействие развитию инновационного бизнеса и коммерциализации наукоемких технологий в России.Задачи сети RTTN:• передача/трансфер технологий между научным сектором

и инновационными компаниями (преимущественно малого и среднего бизнеса – МСП) а также между компаниями,

• поиск партнеров для осуществления кооперации в разработ-ке и внедрении новых наукоемких технологий.

RTTN сегодня

Ключевые компоненты RTTN• Организационная структура • Единая методология трансфера, определяемая ис-

пользуемым бизнес-процессом• Информационно-технологическая платформа• Система контроля качества• Сетевое взаимодействие• Международные сегменты сети• Проекты RTTN• Координирующая команда• Развитое методическое обеспечение

6

Членами сети являются предприятия инновационной инфра-структуры и другие организации, занимающиеся трансфером технологий. Как правило, член сети взаимодействует со свои-ми клиентами в пределах определенного региона (географи-ческий фокус), хотя среди членов RTTN появляются центры трансфера, построенные по технологической тематике. В рамках заданной в RTTN методологии трансфера члены сети помогают своим клиентам подготовить информацию о пред-лагаемых или требуемых инновационных технологиях. Эта информация, представленная в виде структурированных про-филей, размещается в информационной системе RTTN. Таким образом, члены сети формируют свои локальные базы дан-ных, за содержание которых несут полную ответственность. Будучи объединенными в рамках единой информационной системы, эти локальные базы формируют единую базу RTTN. Далее члены сети сопровождают и обновляют размещенные в базе данных RTTN технологические запросы/предложения (профили) как технологические брокеры.

Клиенты сети – поставщики и потребители технологий (НИИ, фирмы, частные лица). Клиенты сети фактически являются ее основными участниками, поскольку центры сети фактически предоставляют своеобразный интерфейс по трансферу техно-логий, который должен обеспечить эффективное взаимодей-ствие между ними и потенциальными потребителями.

Хотя информационный обмен в рамках четко спец-ифицированных форматов представления инфор-мации является важным элементом сетевого взаи-модействия, деятельность сети не сводится только к подготовке профилей для представления их в единой базе. Не менее важными являются и другие формы работы по оказанию разнообразных услуг членами сети своим клиентам. Сеть RTTN – это не только и не столько информационная система. Одна из задач подготовки настоящей статьи и состояла в том, чтобы развеять достаточно распространенное заблуждение о том, что RTTN – это информационная база техно-логической информации.

Партнеры сети – организации федерального и регионального уровней, которые поддерживают развитие сети, в том числе через участие в совместных проектах. Так, постоянным пар-тнером сети является Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

Координирующая организация – НП RTTN – осуществляет управление и координацию работы сети

Членство в сети открыто для всех организаций соответству-ющего профиля, однако заявители проходят обязательную сертификацию – процедуру проверки соответствия ее дея-тельности ряду критериев (см. Приложение). С организаци-ей, прошедшей сертификацию, НП RTTN заключает договор о членстве, который регламентирует права и обязанности сто-рон в рамках основной деятельности сети.

3.2.Единаяметодологиятрансфера,определяемаяиспользуемымбизнес-процессом

Все члены сети RTTN используют единую методологию работы по трансферу технологий (см. рис. 1), которая совершенству-ется по мере развития сети.

Существует много определений трансфера техно-логий. В RTTN используется определение ТТ, как успешного применения и/или адаптации инновацион-ной технологии, разработанной в одной организации, для нужд другой (других) организации.

7

8

Трансфером может быть передача технологии от научной ор-ганизации к промышленной, или между организациями про-мышленного сектора.

В RTTN выделяются следующие интегрированные этапы для достижения основной цели трансфера на уровне отдельного центра:Этап 1. Выявление потенциала клиента для ТТ/ТТТЭтап 2. Идентификация технологических профилейЭтап 3. Поиск партнеров для технологической кооперацииЭтап 4. Проведение переговоров и заключение соглашения

о ТТ/ТТТ

Ключевым информационным объектом используемой ме-тодологии является технологический профиль, с помощью

которого осуществляется обмен технологической информа-цией между центрами – членами сети, а также с внешними потребителями этой информации. Структура технологических профилей – технологических предложений и запросов (ТП/ТЗ) – обеспечивает объем информации, необходимый для привлечения интереса и первого знакомства с имеющейся тех-нологией или для понимания конкретной технологической по-требности компании. Поэтому вероятность найти с помощью сети подходящего партнера и заинтересовать его в установле-нии прямого контакта и в дальнейшем сотрудничестве зависит не только от перспективности и востребованности конкретной технологической разработки, но и в значительной степени от качества подготовки соответствующего профиля. Такой под-ход к ТТТ был ранее успешно апробирован в Европе в рамках IRC [6], а сейчас используется в сети EEN.

• Визиты в компанию • Мероприятия (семинары)• Перенаправление из других организаций• Информационные рассылки• Статьи в прессе, журналах• Веб-сайт

• Технологические потребности клиента• Технологические разработки клиента• Технологические компетенции клиента

• База данных ТЗ/ТП• Брокерские мероприятия• «Внешние» ТЗ/ТП (от других центров)• Информационные рассылки• Личные контакты

• Проведение технологического аудита (ТА)

• Выявление потенциала/заин-тересованности к ТТ/ТТТ

• Подготовка рекомендаций по продвижению

• План действий (согласование с клиентом)

• Стратегия поиска партнёра (цели, задачи, ожидаемый результат)

• Составление профилей ТЗ/ТП• Определение шагов (инструмен-

тов) для поиска партнёров

• Выявление соответствий между интересами/потребностями клиента ТЗ/ТП, получаемых от других членов сети

• Организация «первичных» кон-тактов/переговоров

• Организация переговоров• Содействие в переговорах• Предложение дополнительных

услуг по сопровождению пере-говоров/контактов

Выявление клиентов

Инструменты поиска

Этап

1.

Выяв

лени

е по

тенц

иала

кл

иент

а дл

я ТТ

/ТТТ

Этап

2.

Иде

нтиф

икац

ия

техн

олог

ичес

ких

пр

офил

ей

Этап

3.

Пои

ск п

артн

еров

для

те

хнол

огич

еско

й

кооп

ерац

ии

Этап

4.

Про

веде

ние

пере

гово

ров

и

закл

юче

ние

согл

ашен

ия

о ТТ

/ТТТ

Услуги, деятельность центра Результат

• Потребности клиента • Компетенции клиента

• Профиль технологического запроса (ТЗ)

• Профиль технологического предложения (ТП)

• Выражение интереса• Потенциальное партнёр-

ство• «Соглашение с намерини-

ях»

• Договор/соглашение о ТТ/ТТТ

• Совместный проект

Рис. 1. Схема бизнес-процесса по трансферу технологий, используемая в RTTN

9

Визитвкомпаниюитехнологическийаудит(этапI)

Хорошие профили технологических запросов и предложений готовятся членами сети совместно с обследуемой компанией на основе визита в клиентскую организацию и последующего проведения технологического аудита (ТА).

У потенциальных потребителей инноваций обычно нет времени на их поиск, или они просто не знают, как это делать. Успешные организации из сетей трансфера обыч-но имеют в своем составе проактивных специалистов, которые понимают потребности и бизнес МСП, обладают квалификацией в поиске профилей, а также могут иденти-фицировать возможности трансфера знаний, иногда даже из другого сектора [4].

Отметим здесь, что задачи технологического аудита часто го-раздо шире, чем только разработка технологических профи-лей [8.4].

Общая цель технологического аудита – оценить способ-ность фирмы/организации внедрять новые технологии, работать с технологическими партнерами, а также сфор-мировать понимание: что необходимо для того, чтобы внедрение или передача новых технологий происходили наиболее успешно.

ТА в своем наиболее завершенном формате должен оценить потребности и возможности компании в инновационном от-ношении с разных точек зрения, а именно:• позиционирование продуктов, определение рынков, кото-

рые бы способствовали конкурентоспособному и устойчи-вому развитию компании,

• технологические сферы, требующие первоочередного вни-мания (автоматизация, информационные технологии, хими-ческие препараты, упаковка и т.п.)

• проблемы общего характера, требующие инновационных решений – производительность, контроль качества, энерге-тика, экология, гибкость и т.д.

• средства передачи технологии – обучение, технологическое партнерство (на национальном или международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственно-сти, финансы и пр.

• источники и каналы инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, на-учные организации и др..

ТА проводится внешними консультантами в тесном сотрудни-честве с руководством компании и ее сотрудниками. В его ос-нове заложена структура, включающая следующие этапы: сбор данных – анализ – синтез – составление отчетов.

В результате успешного завершения аудита разрабатывается план действий, который должен привести к технологическому улучшению, покупке необходимых технологий и/или опыта (ноу-хау). Он является хорошей исходной точкой для дальней-

шего развития компании при условии, что проводится опытны-ми консультантами и серьезно воспринимается руководством компании.

В сети EEN, одной из ключевых задач которой является содей-ствие транснациональному трансферу технологий, в рамках технологического аудита особое внимание уделяется следую-щим вопросам:• способности компании к транснациональному/межрегио-

нальному трансферу технологий;• рыночный потенциал конкретных технологий;• соответствие используемых методик и процедур передовым

примерам;• инновационность компании;• способность к участию в высокотехнологических партнер-

ских проектах.

Возможен также анализ конкретного инновационного проек-та (а не компании или научной организации в целом), причем этот анализ может быть разной глубины – от составления про-филя технологического предложения до разработки бизнес-плана коммерциализации конкретной технологии, разработки стратегии вывода ее на рынок, патентной защиты и пр.

Впервые методология ТА была представлена европейски-ми экспертами в рамках проекта ТАСИС «Инновационные центры и наукограды РФ» (1999–2001 гг.), с помощью которого проводился ТА научных организаций наукогра-дов Обнинска, Кольцово. Наиболее полное воплощение на региональном уровне она получила в Томской области во время второй фазы проекта (2001–2002 гг.).

«В рамках совместного проекта «Инновационные центры и наукограды РФ» был проведен технологический аудит 120 разработок томских ученых, который подтвердил кон-курентоспособность на международном рынке примерно 30 процентов разработок с потенциальным объемом про-изводства около 200 млн. долларов в год.» [7].

Подготовленные и согласованные с клиентом технологические профили (этап II) размещаются в информационной системе.

Технологические профили – это не только и не столько эле-менты ИТП, но и основа для последующего продвижения тех-нологий на рынок или поиска партнера для получения техно-логии или совместной разработки (этап III).

Так, одним из наиболее эффективных методов продвижения являются брокерские мероприятия – специально организован-ные тематические деловые встречи компаний и научных ор-ганизаций. Подобные мероприятия, организуемые центрами EEN, предполагают в качестве необходимого условия наличие хотя бы одного профиля ТП/ТЗ или предложения делового со-трудничества с подходящей тематикой, размещенного в базах данных EEN. Для того чтобы компанию (научную организацию) включили в график встреч, к ее профилю (профилям) на этапе подготовки брокерского мероприятия должен быть проявлен интерес другими участниками.

10

Выражение интереса к профилю – выявление потенциальной возможности технологического сотрудничества – является ключевым моментом продвижения технологии. Дальнейшее сопровождение начального контакта – до заключения согла-шения о трансфере (этап 4) – важнейший этап бизнес-процес-са. Особое значение этот этап имеет в ситуации транснацио-нального трансфера технологий.

…работа по ТТ не заканчивается, когда потенциальная возможность была идентифицирована, и стороны пред-ставлены друг другу. Сеть трансфера играет критическую роль в сопровождении сделки, поскольку существуют большие различия в культуре, языке, законодательстве и т.д. Многие потенциальные сделки не были доведены до завершения, поскольку стороны не смогли эффективно взаимодействовать на этом этапе. Например, лицензиро-вание технологий часто совершенно новое дело для МСП. Это далеко не то же самое, что продажа готового продук-та, и помощь со стороны сети необходима [4].

3.3.Информационно-технологическаяплатформа

Информационно-технологическая платформа RTTN, которая развивалась в соответствии с потребностями членов сети, их клиентов и необходимости координации/управления, является инструментом, позволяющим автоматизировать работу регио-нальных центров – членов сети, осуществлять мониторинг их работы и информационный обмен между ними. ИТП является единым информационным пространством участников RTTN.

Платформа включает в себя: • информационные базы данных,• интерфейс авторизованного доступа к данным через Интер-

нет (администраторскую часть) [9.1], • интерфейсы широкого (свободного) доступа – сайты RTTN,

ее международных и региональных сегментов, • регламенты и процедуры работы центров с информацион-

ной системой, программное и методическое обеспечение.

Необходимость улучшить использование информации очевидна. Европейский патентный офис (European Patent Office) подсчитал, что около 20 миллиардов долларов тра-тятся ежегодно на то, чтобы повторно открыть уже суще-ствующее знание. При этом проблема более остра именно для МСП, поскольку большие компании пользуются услуга-ми специальных коммерческих информационных служб.

Основные пользователи платформы – это технологиче-ские брокеры центров. Каждый сертифицированный центр-участник RTTN получает от координирующей организации сети доступ к администраторской части [9.1], где ему предоставля-ется рабочее место технологического брокера.

Администраторская часть реализована на русском и англий-ском языках и включает в себя базы данных, содержащие сле-дующую информацию:

• о клиентах центров RTTN, их научно-технических компетен-циях, технологических запросах и предложениях, инноваци-онной продукции;

• новостную информацию и информацию о событиях, в кото-рых могут принять участие члены RTTN и их клиенты;

• информацию о российских и зарубежных программах и конкур-сах поддержки научно-технического и бизнес-сотрудничества;

• описания центров-участников сети RTTN.

В администраторской части также представлены сервисы по сбору и сопровождению брокерами выражений интересов к размещенным технологическим запросам и предложениям, связанных с ними журналов сопровождения, сервисы мони-торинга работы всех участников сети. Организована работа библиотеки файлов с подборкой методических и презентаци-онных материалов, наполняемой центрами и координирующей организацией сети.

Веб-сайт RTTN – это информационный ресурс, предназна-ченный для открытого предоставления посетителям инфор-мации о сети RTTN, центрах – ее участниках, технологических запросах и предложениях их клиентов на русском и англий-ском языках. Сайт связан с администраторской частью. Через нее брокеры публикуют на веб-сайте открытую информацию о своих центрах, запросах и предложениях с целью продви-жения и выявления выражений интереса к ним. Новостное и информационное сопровождение сайта осуществляется ко-ординирующей организацией. Платформа имеет модульную структуру, позволяющую разрабатывать и комбинировать ее компоненты, исходя из практических потребностей центров.

3.4.Системаобеспечениякачества

Одной из важных особенностей RTTN является развитая систе-ма контроля и обеспечения качества. Исповедуемый в RTTN принцип «прежде всего качество, а не количество» отличает сеть от многих других аналогичных профессиональных струк-тур, где во главу угла ставятся такие показатели, как число членов организации, или число проектов, размещенных в ин-формационной системе.

Для обеспечения качества (прежде всего, функционирующей в сети технологической информации) используются следующие механизмы:

Отбор членов сети на этапе приемаСпециальная процедура сертификация оценивает компетенции организации, как потенциального члена сети RTTN, и позволя-ет определить дальнейшую программу повышения профессио-нального и технического уровня организации. Сертификация, в частности, включает в себя: • заполнение организацией специализированной анкеты-кан-

дидата в члены сети,• обязательное очное обучение в рамках двухдневного семи-

нара, • последующую подготовку не менее 3-х технологических про-

филей для квалификационной оценки координатором сети [10.3],

• подготовку плана работы в сети нового члена [10.4].

11

Контроль качества технологических профилей для разме-щения в ИТП сети осуществляется координатором сети не только на этапе сертификации, но и при дальнейшей работе в сети. Центры, которые подтвердили высокое качество своей работы, в дальнейшем размещают профили без дополнитель-ного контроля их качества координатором сети, в то время как новые профили остальных центров проходят такую про-верку, и в случае серьезных замечаний могут быть временно деактивированы до устранения недостатков. Интересно, что в сети EEN действует подобная, и даже более жесткая, система контроля качества профилей, когда все новые профили про-веряются координатором (Executive Agency for Competitiveness and Innovation – EACI) прежде, чем они будут размещены в базе данных. И только центрам EEN, показавшим стабильно высокое качество профилей, дается право размещать их без санкции EACI. Российский центр EEN получил такое право, что свидетельствует об эффективной системе качества RTTN.

Повышение профессионального уровня персонала членов сети реализуется через проведение специализированных се-минаров и тренингов, обмена опытом.

Обеспечение членов сети соответствующими методически-ми материалами, которые разрабатываются по мере развития сети и его инструментария, по запросам членов сети (см. под-робнее ниже).

3.5.Региональныеимеждународныесегментысети

Платформа RTTN имеет модульную структуру, позволяющую разрабатывать и комбинировать ее компоненты, исходя из практических потребностей центров. Это значительно упро-щает создание на ее базе региональных информационных платформ (порталов) с собственным веб-интерфейсом. Такие порталы включают в себя инструментарий для работы органи-заций региональной инновационной инфраструктуры и позво-ляют регионам решать собственные задачи:• формирование единого информационного рабочего про-

странства для всех участников региональной инновацион-ной инфраструктуры – единой региональной сети, работаю-щей по международным стандартам и методологии RTTN и Европейской сети поддержки предпринимательства EEN

• реализация информационной поддержки региональной це-левой аудитории (научно-исследовательские организации, инновационные компании и предприятия, вузы, частные разработчики) в части программ инновационного развития региона, инфраструктуры, доступных услугах и т.п

Так например, на базе информационно-технологической плат-формы RTTN созданы региональные платформы:• Самарской региональной системы трансфера технологий –

http://samara.rttn.ru/ • Калужской региональной система трансфера технологий –

http://tt.kaluga.ru/

Эти платформы координируются членами сети RTTN, занима-ющими активную позицию в своих регионах по формированию и реализации инновационной политики и программ. Управле-

ние платформами осуществляется центрами через их админи-страторские части общей информационно-технологической платформы RTTN. Для их работы с сегментами координирую-щей организацией разработаны базы данных международных/региональных подцентров и требуемые наборы сервисов.

Модульное исполнение платформы RTTN также позволило также реализовывать работу международных сегментов RTTN и платформ, связанных с ними.• Британо-российской инновационной сети – www.brin-net.ru • Франко-Российской технологической сети – www.rfr-net.org

Интеграция RTTN в общеевропейскую сеть трансфера не сни-жает актуальности двусторонних международных проектов. Такое технологическое сотрудничество, как правило, выходит за пределы спектра задач, которые решаются в рамках сети EEN. Кроме того, не все страны являются членами EEN, поэто-му не могут пользоваться инструментарием этой сети.

Например, с учетом обращений за членством RTTN ряда ор-ганизаций из стран бывшего СССР (в частности, из Украины и Казахстана), представляется весьма перспективным их ин-теграция на базе единой информационно – технологической платформы RTTN. Конечно, такой масштабный проект созда-ния единого информационно-технологического пространства для ТТТ стран СНГ требует серьезных инвестиций со стороны государственных органов.

3.6.Сетевоевзаимодействие/нетворкинг

Сетевое взаимодействие между участниками сети – ключевой момент, который отличает этот инструмент от других инстру-ментов трансфера технологий. Концепция сетевого взаимо-действия для продвижения процесса трансфера технологий была в свое время широко поддержана США, Японией, а также в Европе, где сети трансфера технологий были признаны од-ним из основных инструментов европейской инновационной политики, начиная с середины 1990 годов.

Концепция сетевого взаимодействия, которая используется в требует про-активного подхода. Она, прежде всего, предпо-лагает поддержку взаимодействия (со стороны центров ТТ) между поставщиками и потребителями технологий на раз-личных стадиях ТТ, начиная с идентификации технологиче-ских потребностей компании. Контакт центра с клиентом – это всегда личный контакт. Компания вряд ли будет работать дис-танционно с кем-то без «живого контактера», а информацион-ные базы технологий лишь обеспечивают профессиональное общение технологических брокеров центров в интересах своих клиентов.

Многие сети ТТ действуют как «магазинные прилавки» баз данных по ТП и ТЗ.

____________________________________________________1 разделение на поставщиков (носителей ТП) и потребителей (носителей ТЗ) ус-ловно, поскольку одна и та же компания-клиент центра может выступать одно-временно в той и другой роли.

12

Существуют также коммерческие базы технологий, которые занимаются тем же самым (www.yet2.com, www.patex.com, www.uventures.com, и т.д.). В Великобритании Патентный офис, совместно с AURIL (Ассоциация университетских офисов ТТ) создал подобную on line базу. В Японии Патентный офис также имеет базу технологий, доступных для лицен-зирования. Большинство американских университетов публикуют базы по технологическим возможностям. Подобные Internet/online базы можно рассматривать как пассивные сети. Эффект от таких баз заключается в том, что они лишь повышают осведомленность относи-тельно ТП и ТЗ, но в них отсутствует наиболее существенный элемент – конкретные услуги, которые собственно и реализуют трансфер технологий [4].

Для ТТ нужны эффективные коммуникации [8.11]. В отли-чие от концепции «магазин-ного прилавка» сетевое вза-имодействие в рамках RTTN реализуется между ее участ-никами на разных уровнях и в разных форматах.

Концепция сетевого взаимодействия или нетворкинга, конеч-но, гораздо шире, чем взаимодействие между участниками конкретной сети. Она имеет прямое отношение и в целом к на-учно-техническому сотрудничеству, приобретая особую важ-ность и смысл для международного сотрудничества. Как из-вестно, необходимым условием успешного международного сотрудничества являются потенциально привлекательные для зарубежных партнеров знания и ноу-хау. Но применять эти знания можно только при возможности их совместного ис-пользования. Такая возможность тесно связана со способно-стью к нетворкингу на разных уровнях взаимодействия между участниками проектов (исследователями, стейкхолдерами, руководителями, партнерами проекта в странах ЕЕСА и т.д.). Отсутствие навыков нетворкинга может помешать раскрытию научно-технического потенциала. Культура нетворкинга явля-ется важным фактором успеха в международных научно-ис-следовательских проектах.

В рамках проекта ISTOK-SOYUZ с участием НП RTTN было подготовлено уникальное методическое руководство «Как эффективно строить нетворгинг/коммуникации в междуна-родных научно-исследовательских проектах».

В Руководстве основное внимание уделяется рекомендациям по формированию основных навыков нетворкинга/комму-никации (необходимых как отдельным исследователям, так и персоналу организаций инновационной инфраструктуры):• Понимание культурных различий • Продвижение компетенций исследователей, команд и орга-

низаций • Проактивное участие в мероприятиях • Умение выступать с презентациями • Написание эффективных электронных сообщений, обеспе-

чение обратной связи • Эффективное использование веб-инструментов / сервисов

совместной работы

а также более продвинутых навыков нетворкинга, которые необходимы организациям инновационной инфраструктуры:• Планирование мероприятия • Проведение / фасилитация эффективных встреч • Эффективное проведение интервью с использованием ме-

тодик опроса • Организация эффективных встреч для проведения мозгово-

го штурма • Деятельность по итогам встреч и решений (в том числе под-

готовка отчетов о встречах) • Написание отчётов • Контакты со средствами массовой информации (пресс-

релизы, пресс-конференции, интервью, истории успеха и т.д.)

Русскоязычная версия руководства содержит детальный «Глоссарий терминов, используемых в практике нетворкинга». Скачать русскоязычную версию руководства можно по ссылке http://www.istok-soyuz.eu/networking_guide_rus, англоязычную версию здесь http://www.istok-soyuz.eu/networking_guide_eng

Подготовленное руководство получило очень высокую оценку.Так, Европейская Комиссия рекомендовала это руководство для использования во всех проектах с участием стран Восточ-ной Европы.

Руководство было особо отмечено на престижном портале Modern Russia, который продвигает положительный имидж России за рубежом http://www.modernrussia.com/content/russian-technology-transfer-network-helping-russian-rd-go-beyond-lab, а также на специализированном портале по транснациональному трансферу технологий, в разделе «Луч-шая практика» в статье «Разработано руководство, которое ориентировано на улучшение международного технологи-ческого нетворкинга» http://www.technologytransfertactics.com/content/2011/04/27/guidebook-designed-to-improve-international-technology-networking/

Ключевые уровни сетевого взаимодействия Примеры форматов взаимодействия

центр – клиент (-ы) визит в компанию, технологический аудит, информационные семинары

центр – клиент (-ы) запросы на поддержку, совместные проекты

клиент (-ы) – (центр) – клиент (-ы) сопровождение выражения интереса к технологии, брокерские мероприятия

центр – Координирующая команда сети – центр

Методическая поддержка, семинары по обмену опытом, совместные проекты

центр – региональные власти, организации поддержки бизнеса

Координация взаимодействия, совместные программы и проекты

13

3.7ПроектыRTTN

Развитие сети во многом обусловлено и стимулируется уча-стием RTTN в проектах национального и международного уровня. При проведении своей маркетинговой деятельности, выборе форм участия и партнеров для проектов, RTTN, пре-жде всего, руководствуется следующими критериями:• соответствие проектов миссии и задачам сети;• возможность использования и развития существующего ин-

струментария; • развитие новых тематических направлений и услуг для кли-

ентов;• получение ресурсов для развития сети.

На начальном этапе своего развития – через двусторонние проекты технологического развития с Францией www.rfr-net.org и Великобританией www.brin-net.ru – была практически отработана методология транснационального трансфера с центрами IRC. Это, в частности, позволило подготовить каче-ственную заявку на проект Gate2RuBIN, а в дальнейшем без дополнительного периода адаптации приступить к работе по ТТТ в рамках новой сети EEN. Участие RTTN в проекте 6-й Рамочной программы ISTOK.Ru (2006–2008 гг.) способствовало тому, что на практике были освоены механизмы работы в этой важнейшей европейской программе и специфика участия в ней российских организа-ций.

Важно отметить, что формат этого, а также других проектов Рамочных программ Евросоюза, в которых принимает уча-стие RTTN, в терминологии Рамочных Программ называется Support Action (деятельность по поддержке). Этот тип проек-тов предполагает широкий спектр консалтинговых работ по привлечению российских (и не только российских) организа-ций к участию в Рамочных Программах. Это и консультации, организация брокерских мероприятий, деловых миссий, ис-пользование информационных систем поиска партнеров, соз-дание информационных платформ компетенций российских специалистов и т.п.

В этом контексте команда RTTN рассматривает участие в про-екте ISTOK.Ru и других проектах Рамочной программы ЕС по научно-технологическому развитию как составную часть своей работы в рамках проекта Gate2RuBIN, где поддержка участия российских организаций в 7РП является одним из трех блоков, составляющих интегрированный пакет услуг для МСП и науч-ных организаций.

В результате проведенных Европейской Комиссией оценок проектов ISTOK.Ru (в 2008 г.) и завершенного в 2011 г. факти-ческого продолжения этого проекта ISTOK-SOYUZ (в 2011 г.) они были признаны одними из лучших в своем классе проек-тов, а работа RTTN в них заслужила отличные оценки.

На сегодняшний день RTTN является одной из наиболее ак-тивных российских организаций – участников 7РП; сейчас в активе RTTN – 6 проектов 7РП.

ISTOK.Ru (2006–2008 гг.) Information Society Technologies to Open Knowledge. Russia (Технологии информационного обще-ства для открытого знания. Россия) www.istok-ru.eu был инициирован европейскими и российскими партнерами и поддер-жан Европейским Союзом с целью выявления приоритетов углубленного стратегического сотрудничества в сфере информационно коммуникационных технологий (ИКТ) между Рос-сией и Евросоюзом, а также содействовать установлению реальных партнерств для участия в 7РП.

14

Проекты 7-й Рамочной программы ЕС с участием НП «Российская сеть трансфера технологий»

NESTER (2008–2009) Networked Embedded and control Systems Technologies for Europe and Russia (Сотрудничество ЕС и России в сфере технологий сетевых встроенных систем и систем управле-ния) www.nester-ru.eu был инициирован с целью стимулирования сотрудничества между европей-скими и российскими исследователями в сфере технологий сетевых встроенных систем и систем управления (Networked Embedded and Control Systems technologies – NECS). RTTN осуществляла с российской стороны картографирование компетенций российских организаций в области встроен-ных систем, организовывала участие представителей МСП и научных организаций в 2 брокерских мероприятиях, поиск партнеров для консорциумов 7РП.

ISTOK-SOYUZ (2009–2011) Information Technologies to Open Knowledge for Eastern Europe and Central Asia (Технологии информационного общества – путь к открытому знанию для Восточной Европы и Центральной Азии) www.istok-soyuz.eu – нацелен на выявление новых возможностей сотрудничества в области ИКТ между Европейским Союзом и странами Восточной Европы и Цен-тральной Азии, продвижение научных программ ЕС в сфере ИКТ и увеличение числа международ-ных проектов с участием партнеров этих стран. RTTN являлась, в частности, лидером по организа-ции конкурсного отбора ИКТ-команд с высоким потенциалом для участия в 7РП, поиску для них европейских партнеров и консультационного сопровождения по вопросам подготовки проектных предложений в 7РП.

MEMBRIDGE (2009–2011) Bridge between environment and industry designed by membrane technology (Мембранные технологии как мост между промышленностью и окружающей средой) – был инициирован ведущими Европейскими и Российскими лабораториями в области мембранных технологий для стимулирования сотрудничества в области мембранной науки и техники. RTTN с российской стороны отвечал за повышение информированности научных организаций и промыш-ленности о возможностях сотрудничества и поиск партнеров для консорциумов 7РП.

SEMIDEC (2009–2011) Stimulating Semiconductor Design Cooperation between Europe and Russia (Стимулирование Российско-Европейского сотрудничества в области дизайна полупроводников) был реализован консорциумом, в который входили ведущие исследовательские центры в области инженерии полупроводников, такие как Fraunhofer-Institut fu

..r Integrierte Schaltungen, Московский

институт электронной техники, Санкт-Петербургский политехнический институт. RTTN координи-ровал информационную кампанию проекта, подготовку и проведение тренингов для потенциаль-ных участников 7РП, а также обеспечивал поиск партнеров для совместных проектов с российской стороны.

ACCESSRU (2009–2012) Strengthening EU-Russia Sciences and Technology cooperation and EU access to Russian National Funding Programmes (Усиление научно-технологического сотрудни-чества ЕС и России и обеспечение участия европейских исследователей в российских научно-тех-нических программах). Хотя существующим соглашением о научно-техническом сотрудничестве между РФ и ЕС предусмотрено участие европейских организаций в российских проектах, пока та-кая форма сотрудничества остается практически лишь теоретической возможностью. Проект был призван разработать соответствующие механизмы участия ЕС и проверить их на ряде реальных проектов.

BILAT-RUS-Advanced (2012–2015) Advancement of the bilateral Partnership in scientific Research and Innovation with the Russian Federation (Развитие двустороннего сотрудничества в сфере на-учных исследований и инноваций между ЕС и Россией). Среди участников проекта 16 организаций из ЕС и России. Европейский Союз представлен 7 организациями из Германии, Франции, Австрии и Греции. Координатором проекта является Международное бюро Федерального министерства образования и науки Германии, среди европейских участников – Европейский научный фонд, один из наиболее активных немецких центров Enterprise Europe Network и давний партнер RTTN-ZENIT. Российская сторона представлена Фондом содействия, МИСиС, МИФИ, ВШЭ, ТПУ и др. RTTN явля-ется лидером одного из рабочих пакетов проекта, который призван разработать инструменты для совершенствования инновационного сотрудничества, включая использование результатов Рамоч-ных программ для создания инновационной продукции. Важное внимание будет также уделено развитию сетевого взаимодействия в этой сфере, с учетом опыта, накопленного в рамках проекта EEN-Russia (Gate2RuBIN).

15

Примерлучшейпрактики

В период 2009–2011 гг. в рамках проекта ISTOK-SOYUZ ко-мандой RTTN была организована работа по установлению партнерств между исследователями стран Европейского Со-юза и Восточной Европы и Центральной Азии.

Под «партнерством» понимается устное или письменное со-глашение между двумя или более ИКТ-командами (сторо-нами), которые пришли к соглашению о совместной научно-исследовательской деятельности и подготовке проектного предложения в 7РП. С целью выявления ИКТ-команд с высоким потенциалом для участия в 7РП RTTN совместно с экспертами компании inno была разработана методика конкурсного отбора. Она включает в себя оценку опыта участия в международных проектах, уровня научно-технических компетенций команды в области информа-ционно-коммуникационных технологий и определения их соот-ветствия задачам 7РП; общего анализа потребностей команды для успешного участия в 7РП; а также организационные вопро-сы проведения конкурсного отбора. Методика подкреплена раз-работанными информационными материалами, практическими руководствами для заявителей и экспертов-оценщиков.За 30 месяцев реализации проекта на основе данной методики было организовано 3 внутренних конкурса, отобрано более 120 команд для дальнейшего консультационного и практиче-ского сопровождения. Как результат:

• было установлено более 100 партнерств (в т.ч. 52 партнер-ства с российскими командами),

• были представлены 25 проектных предложений в 7РП по направлению ИКТ (в т.ч. 19 предложений с участием рос-сийских команд)

• 19 проектных предложений были предложены в другие научно-технические программы ЕС и тематические на-правления 7РП, где компетенции выявленных команд были актуальными.

RTTN совместно с другими партнерами проекта оказывали индивидуальную практическую поддержку отобранным ИКТ-командам, которая включала в себя:• консультации по участию в 7РП;• содействие в разработке и реализации стратегии команды по

поиску партнеров и продвижению своих компетенций в ЕС (в т.ч. повышение информированности потенциальных евро-пейских партнеров о компетенциях команд, подбор и содей-ствие в участии в европейских тематических мероприятиях);

• содействие в поиске и установлении контактов с европей-скими партнерами с целью формирования совместного консорциума или интеграции в существующие консорциумы, которые заинтересованы в предлагаемых компетенциях или идеях команды, обсуждения (тестирования) сформулиро-ванной идеи будущего ИКТ-проекта;

• консультационная поддержка на стадии переговоров и по-дачи заявки в 7РП.

УчастиеRTTNвмасштабнойфедеральнойпрограмме

В 2010 г. в рамках реализации Постановления Правитель-ства РФ №219 от 9.04.2010 был дан старт масштабной фе-деральной программе по поддержке развития инновацион-ной инфраструктуры в ВУЗах, включая поддержку малого инновационного предпринимательства.

На конкурсной основе было отобрано 54 университета, объем финансирования программы – 8 млрд. руб. на 3 года. Четыре университета – Иркутский государственный техниче-ский университет (ИрГТУ), Национальный ядерный исследова-тельский университет «МИФИ», Ульяновский государственный технический университет (УлГТУ), Северный (Арктический) Федеральный Университет (САФУ) – пригласили RTTN для реа-лизации ряда мероприятий программ развития инновационной инфраструктуры. Это позволяет университетам использовать опыт и возможности RTTN для построения эффективной ин-фраструктуры, которая поддерживает процессы создания ма-лых инновационных предприятий при ВУЗах и содействует раз-витию международной научно-технологической кооперации.

Например, в рамках сотрудничества с ИрГТУ, RTTN осущест-вляет комплекс мероприятий, включающий в т.ч. методиче-скую поддержку по интеграции университета в Европейские технологические платформы, экспертно-методическую работу по проведению анализа инновационных проектов (технологи-ческого аудита) и др. Совместно с НИЯУ МИФИ RTTN участвует в создании и управ-лении технологического инновационного бизнес-инкубатора в г.Обнинске, где размещаются МИП, создаваемые ИАТЭ НИЯУ МИФИ по 217-ФЗ. В ноябре 2011 г. для сотрудников УлГТУ была организована деловая миссия с элементами стажировки в центрах Европей-ской сети поддержки предпринимательства Франции и Ни-дерландов. Одним из результатов стало инициирование подго-товки совместного проекта для франко-российского конкурса Фонда содействия РМФПНТС (FASIE-OSEO) С целью формирования инфраструктуры коммерциализации научных разработок и технологий Северного (Арктического) фе-дерального университета экспертами RTTN разработаны план развития объектов инфраструктуры и организационно-распоря-дительная документация, определяющая их функционирование, а также проведен ряд тренингов для сотрудников САФУ.

16

3.8Развитоеметодическоеобеспечение

Для обеспечения единой методологии работы, повышения профессионального уровня членов сети координирующая ко-манда постоянно разрабатывает практические методические руководства, различные информационные материалы [9, 10, 11]. С участием членов сети готовятся описания историй успе-ха, которые необходимы для обмена опытом. Важным этапом в подготовке методических материалов стало участие консультантов RTTN в проекте ЕС «Наука и коммерци-ализация технологий. РФ» (2004-2006 гг.), когда совместно с европейскими экспертами была разработана серия из 12 прак-тических руководств [8], описывающих ключевые аспекты де-ятельности центров коммерциализации технологий, включая вопросы трансфера.

Наряду с открытыми материалами сертифицированные члены сети пользуются внутрисетевыми руководствами и методика-ми [9].

Участие RTTN в проекте Gate2RuBIN стало очередным каче-ственным этапом в этом направлении работы НП RTTN и сти-мулировало создание новой серии руководств [11]. Отметим, что адаптация методологии EEN дает очень многое и для раз-вития ТТ на национальном уровне, стимулируя новые идеи и создание современных методик.

Участие RTTN в проектах Седьмой Рамочной программы при-вело к созданию новой серии руководств и методических ма-териалов [12-17], которые ориентированы на поддержку уча-стия российских организаций в научно-технических проектах Европейского Союза.

Разработанные методические материалы поддерживает все этапы бизнес-процесса по трансферу технологий, организа-ционные вопросы деятельности сети, включая специфические аспекты, связанные с участием в международных проектах.

3.9.Координирующаякомандасети

RTTN фактически представляет собой сеть региональных сетей трансфера – сложную взаимосвязанную структуру, которая объ-единяет региональные сети, а также позволяет объединять груп-пы членов для работы в тематических проектах. Необходимость координации такой структуры через единую координирующую организацию очевидна, а наличие высокопрофессиональной команды – необходимое условие для развития и успеха сети.

Управление и координацию работы сети осуществляет Коор-динирующая организация – НП RTTN, которая обеспечивает:• сертификацию и прием новых членов сети;• поддержание и развитие информационно-технологической

платформы сети, в том числе финансирование этой деятель-ности;

• контроль качества ТЗ/ТП;• маркетинг и продвижение сети на национальном и междуна-

родном уровнях;• организацию общесетевых мероприятий;• методическую поддержку членов сети (разработка методи-

ческих материалов, обучение членов сети технологическому аудиту и работе с базами данных RTTN, консультирование по заполнению технологических профилей, участию в брокер-ских мероприятиях и т.п.);

• повышение качества работы сети, выработку стандартов и требований к содержанию и качеству услуг а также контроль над их соблюдением;

• инициирование и реализацию новых проектов, которые соз-дают новые возможности для развития сети.

Важным инструментом для продвижения сети является под-готовка периодического информационного бюллетеня RTTN «Трансфер и коммерциализация технологий», который рас-пространяется более чем 2000 подписчикам.

Дополнительное расширение функций по координации воз-никло в связи с интеграцией RTTN в сеть EEN. Представители RTTN вошли в координирующую команду проекта Gate2RuBIN.

17

Полномасштабная интеграция в европейскую сеть трансфера технологий (ранее – IRC) являлась стратегической задачей сети RTTN с момента ее создания. Поскольку участие в IRC на уровне полноправного членства было нереально в силу стату-са IRC, RTTN развивала двусторонние технологические коопе-рации с отдельными странами.

Интеграция RTTN (совместно с двумя другими сетевыми ор-ганизациями поддержки бизнеса и инноваций национального уровня) в новую европейскую сеть поддержки предпринима-тельства EEN [2] открыло для RTTN принципиально новые воз-можности. Что качественно нового привнесло для RTTN ее уча-стие в EEN? Отметим здесь лишь наиболее важные моменты:

1) новый статус и европейское признание качества работы сети в целом. Процедура конкурсного отбора на участие в сети EEN включала серьезную проверку компетенций и опыта работы претендентов;

2) объединение в рамках общего проекта и методологии работы трех сетей, представляющих в совокупности осно-ву бизнес-инновационной инфраструктуры России;

3) возможность для центров RTTN подключиться к самой большой сети бизнес-поддержки и воспользоваться об-щим для сети современным инструментарием;

• возможность для центров получения финансовой поддерж-ки своей деятельности через участие в конкурсах Фонда со-действия развитию малых форм предприятий в научно-техни-ческой сфере и Министерства экономического развития РФ;

• возможность значительного расширения услуг для клиен-тов. Помимо традиционного для членов RTTN направления, связанного с трансфером технологий, сеть EEN представляет большие возможности по международной бизнес-кооперации, а также поддержке участия в европейских рамочных програм-мах. Это – отражение общеевропейской тенденции по интегра-ции организаций, занимающихся поддержкой развития малого и среднего бизнеса;

Участники EEN могут пользоваться общим инструмента-рием, который существенно повышает качество оказания услуг:• Общая база предложений для бизнес и технологиче-ской кооперации (BCD, BBS) – содержит более 40000 ак-туальных профилей (около 15% партнерств установлены на основе match-making). Формирование БД – один из важных элементов методологии EEN. Формализованные профили Бизнес-предложений (БП), ТЗ, ТП помогают рас-крыть сущность искомого партнерства.• Брокерские мероприятия – проводится более 150 в год. Около 35% всех партнерств устанавливаются через участие в подобных мероприятиях, которые организуют-ся партнерами сети. Они бывают тематическими (био-, нано-, ИКТ…), иногда они носят характер региональных выставок и т.п. • Тематические рабочие группы – около 20 таких групп действуют в сети. До 40% технологических партнерств возникают на основе личных контактов внутри групп, в которых участвуют представители центров, чьи клиенты ищут партнеров в определенном секторе (или предлагаю свои бизнес- и/или технологические идеи). • Развитое методическое обеспечение по различным во-просам, связанным с поддержкой бизнеса и инноваций. • Инструменты для общения членов сети, в том числе с целью поиска партнеров для их клиентов – First Class, раз-личные тематические конференции.

Участие в EEN – новое качество для RTTN и ее членов

• значительное расширение клиентской базы для центров-участников проекта. Если ранее деятельность RTTN в основ-ном была ориентирована на постоянных клиентов центров, то, согласно регламенту ЕЕN запрос на поддержку и соответству-ющие услуги по ТТТ должны оказываться любым предприяти-ям, в том числе европейским.

Вопрос об эффективности сети трансфера технологий – один из ключевых, особенно когда речь идет о поддержке подобной инновационной инфраструктуры со стороны государства (на национальном уровне – сети в целом, или региональном уров-не – отдельного центра).

С учетом того, что сеть ориентирована на трансфер техноло-гий, то естественно оценивать эффективность сети в терми-нах (критериях) конечных результатов – числом соглашений о трансфере, отнесенных на затраты.

Однако, подобный важный критерий эффективности, кото-рый, по-видимому, хорош для коммерческой структуры по трансферу (ориентированной на получение дохода, базой для которого являются заключенные клиентами соглашения), не годится для региональной, национальной или, как в случае с ЕС, – наднациональной сети, нацеленной на решение более ши-рокого круга задач, имеющих, в том числе, государственное (или региональное) значение, а клиентская база которой – малые и средние предприятия и научные организации. Здесь эффективность сети следует оценивать с точки зрения сте-пени достижения тех целей и задач, которые ставятся перед сетью.

Например, система мониторинга и оценки, разработанная в 2008 г. Европейской Комиссией для EEN, содержит 50 (!) ин-дикаторов, которые отражают уровень решения следующих за-дач: • Помочь предприятиям в поиске партнеров вне их страны

для развития их бизнеса и экспорта;• Помочь предприятиям в поиске партнеров вне их страны для

развития их технологий и знаний;• Обеспечить услуги для стимулирования участия предпри-

ятий в Рамочных программах ЕС по научно-технологиче-скому развитию;

• Обеспечить осведомленность относительно возможностей сети на региональном уровне;

• Продвигать инновационную политику ЕС и доступ МСП к программам ЕС;

Об эффективности сети трансфера

Трансфер технологии считается осуществленным, если между сторонами подписано соглашение, предусматри-вающее конкретные совместные действия, направленные на практическое использование данной разработки (в том числе включая проведение испытаний, дополнительных НИОКР и т.д.). По форме такие соглашения могут быть различными, например: • лицензионное соглашение, • соглашение о совместном предприятии, • производственное соглашение и/или • коммерческое соглашение с техническим содействием, • техническая кооперация, • соглашение о совместных исследованиях и др. Другими словами, здесь имеет значение не форма, а тот факт, что соглашение должно предусматривать кон-кретные действия партнеров в конкретные обозначенные сроки. Подписание различного рода меморандумов о взаимопонимании, соглашений о намерениях и т.д. – не считается трансфером технологий.

Используемые в IRC индикаторы оценки3 недостаточны для того, чтобы судить об эффективности всей програм-мы. В то время как средняя цена подписанного контрак-та4 (64.253 EURO) может показаться слишком высокой, необходимо обратить пристальное внимание и на другие виды деятельности, которые сопутствуют процессу транс-фера в сети, а также на распространение информации о программе. Один из менеджеров IRC называет это «соци-альным маркетингом трансфера технологий». ... Оценка эффективности сети … не может быть измерена числом соглашений по ТТ. Сеть означает гораздо большее, чем просто «содействие сделкам по ТТ» – она имеет огромное значение в изменении и развитии культуры инноваций, а также стимулировании транснационального технологиче-ского сотрудничества. Многие из этих непрямых эффек-тов трудно измерить [4].

19

• Развивать интегрированный пакет услуг для предприятий, в котором услуги по развитию бизнеса были бы сбалансированы с услугами по трансферу техноло-гий и знаний, а синергия между партнерами сети увеличивалась;

• Ориентировать клиентов на наиболее подходящего провайдера услуг; • Постоянно повышать качество интегрированных услуг сети для клиентов;• Способствовать получению обратной связи от МСП относительно (инновацион-

ной) политики ЕС .

Индикаторы разделены на 4 группы и привязаны к основным направлениям ра-боты центров EEN по решению сформулированных выше задач: • Информирование клиентов и оказание консультационных услуг, • Оказание брокерских услуг клиентам (т.е. услуг, направленных на поиск партнеров), • Организация мероприятий, направленных на установление партнерств и сетевая

работа, • Управление проектом (учет затрат труда по различным направлениям работы, а

также перенаправление клиентов).

В этой системе, наряду с числом соглашений о научно-технологическом и дело-вом сотрудничестве, присутствуют такие индикаторы, как • число новых технологических запросов и предложений, подготовленных и раз-

мещенных в информационной системе сети, • число выражений интереса к этим профилям, • число клиентов, получивших консультационные услуги (например, по вопросам

интеллектуальной собственности, законодательства, привлечения финансовых ресурсов и др.),

• число локальных информационных мероприятий и тренингов для клиентов, а также характеристики, связанные с поддержкой участия клиентов в брокерских мероприятиях и деловых миссиях и т.п.

В 2011 г. после завершения первого 3-летнего цикла работы EEN (2008–2010) си-стема мониторинга и оценки была существенно переработана. Общее количество индикаторов было уменьшено до 35, в том числе: • 19 индикаторов относятся к непосредственным результатам работы членов сети

и проводимых ими мероприятий (activities) – например, число участников ло-кальных мероприятий, число технологических аудитов, число подготовленных профилей, число выражений интереса и т.д.;

• 8 индикаторов относятся к «конечным» результатам работы членов сети (outcomes) – например, число установленных партнерств, число примеров луч-шей практики, число историй успеха;

• 8 индикаторов направлены на измерение общего результата работы EEN, кото-рый проявляется у клиентов, а также в виде воздействия на экономику в це-лом – например, оценка удовлетворенности клиентов, новые продукты, услуги и бизнесы, освоенные клиентами при поддержке сети, выход клиентов на новые рынки или изменение их рыночной доли и т.д.

Такая эволюция систем и принципов мониторинга и оценки работы EEN лишний раз демонстрирует, что оценка эффективности сетей трансфера технологий, их воздей-ствия на экономическую и хозяйственную деятельность требует комплексного под-хода и едва ли может быть сведена к одному-двум ключевым показателям.

Помимо предложенной системы индикаторов в рамках EEN используется также метод опроса клиентов центров сети.

Несомненно, что адаптация и использование подобной системы мониторинга и оценки в рамках российской региональной и национальной сети трансфера тех-нологий позволит повысить качество мониторинга, учитывая более тонкие ее аспекты, связанные, например, с распространением культуры инноваций. Так для центров RTTN, участвующих в проекте Gate2RuBIN, разработана и применяется система мониторинга [11.3], совместимая с системой мониторинга EEN и учиты-вающая некоторые специфические внутрироссийские задачи Gate2RuBIN.

Ключевые показатели работы проекта Gate2RuBIN в 2011г. по направлению научно-технологической кооперации (ре зультаты работы 18 центров – регио-нальных партнеров Gate2RuBIN, из кото-рых 15 являются членами RTTN).

Индикатор .................................Значение

Число информационных мероприятий в российских регионах .......................244

Число российских клиентов, получивших индивидуальную консультационную поддержку .........................................3841

Число визитов к клиентам ...............1159

Число технологических аудитов ........495

Число российских клиентов, принявших участие в брокерских мероприятиях EEN / международных деловых миссиях ......................................179 / 350

Число новых российских технологиче-ских предложений и запросов и пред-ложений по поиску партнеров для РП7 (на английском языке), размещенных в базе данных EEN ..............................440

Число европейских предложений о на-учно-технологическом сотрудничестве, отобранных в базе данных EEN и распространенных среди российских клиентов ..........................430

Число полученных из Европы выраже-ний интереса (EoI) к российским про-филям ТП/ТЗ и предложениям о партнерстве для РП7 .......................445

Число EoI к европейским профилям ТП/ТЗ и предложениям о партнерстве для РП7, выявленных у российских клиентов ..............................................233

Число соглашений о научно-техноло-гическом сотрудничестве (в различной форме, включая соглашения о подготовке заявок в 7РП) .................69

Число заявок, поданных на совместные международные конкурсы Фонда Содействия РМФПНТС .........................43

_________________________________________2 число размещенных в сети технологических профилей, выражений интереса к ним, подпи-санные контракты по трансферу и др.3 имеются в виду затраты на обеспечение де-ятельности сети, отнесенные на один подписан-ный контракт по трансферу

19

10-летний опыт успешного развития RTTN и его проектов по-зволяет сделать ряд выводов относительно места сети в на-циональной инновационной системе, а также возможностей, которые она предоставляет для участников сети и различных категорий клиентов.

RTTN занимает уникальную нишу в НИС. Это – националь-ная сетевая инфраструктура трансфера технологий, которая характеризуется: • единой для всех участников сети методологией трансфера

технологий, являющейся основой используемого бизнес-процесса;

• развитой информационно-технологической платформой, которая поддерживает бизнес-процесс (включая размеще-ние и сопровождение технологических профилей) и обмен информацией между участниками сети и внешними клиен-тами;

• эффективной системой контроля качества, обеспечиваю-щей прием членов, качество профилей, мониторинг сопро-вождения;

• развитым методическим обеспечением всех этапов ис-пользуемого бизнес-процесса;

• различными формами сетевого взаимодействия, эффек-тивно поддерживающими весь процесс трансфера;

Заключение • национальными и международными проектами RTTN, кото-рые обеспечивают развитие сети в рамках новых направле-ний и финансовую поддержку ее деятельности;

• наличием координирующей команды, состоящей из профес-сионалов высокого уровня.

Совместимость используемой методологии трансфера техно-логий с европейской методологией транснационального транс-фера позволила осуществить в рамках проекта Gate2RuBIN интеграцию российской сетевой инфраструктуры трансфера технологий с европейской (сеть EEN). Для российских орга-низаций, наряду с внутринациональным ТТ, обеспечена воз-можность и инструментарий транснационального трансфера в рамках самой большой в мире сети поддержки предпринима-тельства, доступ к глобальной международной базе техноло-гических запросов и предложений.

Участие в сети позволяет ее членам – центрам трансфера:• расширять спектр предоставляемых услуг своим клиентам

по поиску партнеров для технологической и бизнес коопера-ции, эффективному распространению информации о запро-сах и предложениях и т.д.;

• обучать и повышать квалификацию своего персонала: по-средством сетевого сотрудничества центры могут обмени-ваться опытом, примерами лучшей практики, методиками, проводить общие тренинги и семинары, форумы и конфе-ренции;

20

21

• обеспечивать качество и должное содержание услуг в сфере трансфера и коммерциализации технологий: про-фессиональное объединение центров создает основу для выработки содержания услуг и стандартов их качества, фор-мирования рынка этих услуг, а также совместное продвиже-ние своих услуг;

• проводить технологический маркетинг: используя сетевые связи в различных регионах, центры- члены сети могут эф-фективно проводить предварительные маркетинговые ис-следования спроса/предложения технологий и разработок;

• обеспечивать аутсорсинг и signposting (перенаправление клиентов): при наличии сетевых связей центры получают возможность использовать в своей работе специфические возможности и компетенции других партнеров – центров сети, например, проведение научной/технической эксперти-зы в специальных областях (био-, нано- и другие техноло-гии) или предоставлять услуги по защите интеллектуальной собственности, привлекая для этого экспертов из другого центра или перенаправляя своего клиента в другой центр;

• развивать инструменты совместной работы, в т.ч. ИТ-инструменты (порталы, веб-сайты и т.п.).

Организации – клиенты сети через услуги центров-членов RTTN могут получить: • профессиональную поддержку в формулировке своих за-

просов и предложений, выборе эффективного способа ком-мерциализации разработки;

• доступ к уникальной информации о релевантных разработ-ках или запросах на разработку -компетенции);

• доступ к информации по смежным вопросам, связанным с трансфером и коммерциализацией разработок, например, по вопросам защиты ИС (выбор оптимального способа коммерциализации), финансовой поддержки для продви-жения проекта, примерах коммерциализации из реальной практики.

• услуги по поиску партнеров и сопровождению контактов; • помощь в подготовке заявок в различные программы под-

держки и конкурсы.

RTTN предоставляет и новые возможности для инновацион-ного развития регионов;• возможность объединить инновационную инфраструктуру и

лучше ее координировать через «региональные сети» [18];• RTTN и используемый в рамках нее инструментарий позво-

ляет провести идентификацию имеющегося инновационного потенциала региона [19];

• региональный центр – участник проекта Gate2RuBIN может стать ключевым инструментом международного региональ-ного бизнес-инновационного сотрудничества через инте-грацию в самую большую в мире сеть поддержки бизнеса и инноваций – EEN;

• продвижение региона, его компаний, компетенций и разра-боток на национальном и международном уровнях.

21

22 Литература

1. М.Катешова, О.Лукша, Е.Пашин, А.Яновский Россий-ская сеть трансфера технологий – инструмент для по-вышения конкурентоспособности бизнеса; Инновации 2003 N8

2. О.Лукша, Г.Пильнов, Д.Рыгалин, А.Яновский, Россий-ская бизнес-инновационная сеть – новый широкомас-штабный проект сотрудничества России и Европейского Союза; Инновации 2008 N11

3. Strategic analysis of the IRC network. 2001

4. Albors, J.; Sweeny, E.; Hidalgo, A. (2005): “Transnational technology transfer networks for SMEs. A review of the state-of-the-art and an analysis of the European IRC network”. Production Planning & Control Journal. Vol.16.

5. Целенаправленная организация и самоорганизации http://partnerstvo.ru/lib/to/node/47

6. Бенчмаркинг: поиск примеров лучшей практики ин-новационных релей-центров. Серия «Инновационное развитие и коммерциализация технологий в России и странах ЕС: опыт, проблемы, перспективы». Перевод с английского языка. Редакторы русского перевода О. Лукша, О.Тарасова, А.Яновский. Центр исследований проблем развития науки РАН. М. 2006

7. Интервью с с заместителем губернатора, начальни-кам департамента науки, образования и инноваци-онной политики областной администрации Владис-лавом Зинченко. http://www.tomskinvest.ru/content.php?mapID=188&itemID=717

8. Серия методических материалов «Практические руко-водства для центров коммерциализации технологий», подготовленных в рамках проекта EUROPEAID «Наука и коммерциализация технологий» (2004–2006 гг.).

8.1. «Центр коммерциализации технологий – организацион-ное развитие: как создать, управлять, организовать мо-ниторинг и оценку деятельности»

8.2. «Как подготовить маркетинговую стратегию для центра коммерциализации технологий»

8.3. «Как управлять портфелем технологий и интеллектуаль-ной собственностью»

8.4. «Как проводить технологический аудит»

8.5. «Как провести экспертизу проекта коммерциализации технологий»

8.6. «Как продвигать проекты коммерциализации техноло-гий»

8.7. «Как работать с сетями трансфера технологий»

8.8. «Как финансировать проекты по коммерциализации тех-нологий»

8.9. «Как разработать бизнес-план проекта коммерциализа-ции технологий»

8.10. «Как организовать технологическое брокерское собы-тие»

8.11. «Как организовать эффективные коммуникации центров коммерциализации»

8.12. «Как создать совместную лабораторию по научно-техни-ческому сотрудничеству»

9. Руководства и методики RTTN, доступные только для членов сети

9.1. «Руководство администратора сети RTTN»

9.2. «Организация системы мониторинга в сети RFR-RTTN. Положение о мониторинге в сети RFR»

9.3. «Руководство по проведению технологического ауди-та предприятия/НИИ: по материалам Steinbeis-Europa-Zentrum IRC D/CH, Штутгарт»

9.4. «Руководство по работе IRC»

9.5. «Трансфер технологий в IRC: презентация и тезисы Французского инновационного агентства ANVAR»

9.6. «Инструментарий европейской релей сети, применяе-мый для трансфера технологий»

10. Общедоступные руководства и регламенты RTTN:

10.1. Регламент работы Российской сети трансфера техноло-гий (RTTN) от 31 марта 2011 г.

10.2. Положение о сертификации в Российской сети трансфе-ра технологий – RTTN, 2011 г.

2310.3. «Руководство по подготовке технологических предложе-

ний и запросов»

10.4. «Методика подготовки плана первоочередных действий центра в рамках Российской сети трансфера технологий»

11. Руководства и методики для центров – участников про-екта Gate2RuBIN

11.1. «Рекомендации центрам Gate2RuBIN по организации участия клиентов в брокерских мероприятиях EEN»

11.2. «Руководство для центров Gate2RuBIN по документиро-ванию историй установления партнерства»

11.3. «Руководство по проведению мониторинга центров в проекте Gate2RuBIN»

11.4. «Руководство по работе с базой данных «Клиенты» ин-формационной системы Gate2RuBIN: для использования участниками проекта «Gate2RuBIN»

12. Участие в научно-исследовательских программах Ев-ропейского Союза по информационно-коммуникацион-ным технологиям. Практическое руководство. Подго-товлено в рамках проекта ISTOK-SOYUZ – декабрь 2009 Русскоязычное издание англоязычного руководства «Getting started with EU ICT research” (см. 13):

Авторы русскоязычного издания: Олег Лукша (общее редактирование) – Российская сеть

трансфера технологий, Юрий Алферов (перевод) – Российская сеть трансфера

технологий Геннадий Пильнов (приложения VI и VII) – Российская

сеть трансфера технологий,

http://www.eeca-ict.eu/eeca/index.php/en/usefulinfo/participation-in-fp7-ict/doc_download/13-training-guide-russian-version

13. «Getting started with EU ICT research» Practical guide Авторы 6-го издания (подготовлено в рамках проекта SCUBE-ICT – сентябрь 2009):Konstantinos Bougiouklis - Q-PLAN North Greece Ltd., Greece Iakovos Delioglanis - Q-PLAN North Greece Ltd., Greece

http://www.eeca-ict.eu/eeca/index.php/en/usefulinfo/participation-in-fp7-ict/doc_download/12-training-guide-english-version

14. О. Лукша, С. Клесова. Методическое руководство «Как эффективно строить нетворгинг/коммуникации в

международных научно-исследовательских проектах». 2011 Издание проекта 7РП ISTOK-SOYUZ

Скачать по адресу http://www.istok-soyuz.eu/networking_guide_rus

15. Oleg Luksha, Svetlana Klessova How to effectively network/communicate in international R&D projects, 2011, FP7 ISTOK-SOYUZ project

Скачать по адресу http://www.istok-soyuz.eu/networking_guide_eng

16. О. Лукша, С. Клесова «Перспективы развития сотруд-ничества ЕС-Россия в научно-технической сфере на примере Седьмой Рамочной программы Европейского союза»: Ежегодник «Новая экономика. Инновационный портрет России» 2010 г. Издание Комитета Государ-ственной Думы по науке и наукоемким технологиям и Комитета Совета Федерации по образованию и науке.

Скачать по адресу http://www.rttn.ru/_files/fileslibrary/e92c2290c8_279.pdf

17. О. Лукша, «Европейские технологические платформы: возможности использования европейского опыта для создания нового инструмента содействия инновацион-ному развитию российской экономики» Журнал «Инно-вации» № 9. 2010 г.

http://www.rttn.ru/_files/news/n941_European%20Technology%20Platoforms_article%20in%20Innovacii%20journal%20N9%202010_Luksha.pdf

18. Российская сеть трансфера технологий: инфраструкту-ра развития инновационного бизнеса МСП ИННОВАЦИ-ОННЫЕ РЕГИОНЫ. СПРАВОЧНЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ Выпуск 2. – М.: Центр стратегического партнерства , 2011. – 240 с.

http://komitet2-8.km.duma.gov.ru/file.xp?idb=1593335& fn=B3_fin.pdf&size=6601939

19. Руководство по подготовке технологических предло-жений и запросов для сети RTTN и ее международных сегментов ИННОВАЦИОННЫЕ РЕГИОНЫ. СПРАВОЧНЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ Выпуск 2. – М.: Центр стратегического партнерства , 2011. – 240 с.

http://komitet2-8.km.duma.gov.ru/file.xp?idb=1593335& fn=B3_fin.pdf&size=6601939

24

Об авторахОлег ЛукшаПредседатель правления НП «Российская сеть трансфера технологий», старший консультант

Является экспертом по территориальному инновационному развитию, инновационной инфра-структуре, организационным моделям сетевого взаимодействия инновационных центров, адапта-ции зарубежного опыта экономического развития, основанного на инновациях; имеет 15-летний опыт инициирования и реализации подобных проектов. В 1996–2000 гг., работая начальником отдела науки и международных связей Администрации г.Обнинска, был координатором разработки Программы развития г.Обнинска как наукограда – первого российского научного центра, получившего в 2000 г. этот официальный статус. Более 12 лет сотрудничает с зарубежными консалтинговыми компаниями, специализирующими-ся на инновационном развитии, инновационными центрами, центрами трансфера технологий и сетями. Был главой российского представительства европейской консалтинговой компании inno-group, руководителем совместной команды российских и европейских экспертов в проекте ТАСИС «Инновационные центры и наукограды» (2000-2002), в рамках которого подготовлена первая в России «Региональная инновационная стратегия» Томской области. Являлся инициатором и разра-ботчиком концепции создания Российской сети трансфера технологий - RTTN, Франко-российской технологической сети RFR.В проекте EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий. РФ» (2004-2006) с РАН был россий-ским со-руководителем проекта, редактором и соавтором серии из 5 книг «Инновационное разви-тие и коммерциализация технологий в России и ЕС: опыт, проблемы, перспективы», а также серии из 11 практических руководств для центров коммерциализации технологий. С 2006 года участвовал в качестве эксперта и российского менеджера ряда проектов Шестой и Седьмой Рамочных про-грамм ЕС по научно-технологическому развитию (6РП и 7РП). Член координационной команды проекта «Gate2RuBIN» по участию Российской инновационной инфраструктуры в Европейской сети поддержки предпринимательства (Enterprise Europe Network), занимается стратегией развития проекта.

Телефон: +7 (48439) 9-44-89 e-mail: O.Luksha@rttn.ru

Геннадий ПильновRk Исполнительный директор НП «Российская сеть трансфера технологий», старший консультант

Является экспертом по развитию объектов инновационной инфраструктуры, в т.ч. созданных при вузах, содействию малым и средним предприятиям и научно-исследовательским коллективам в коммерциализации разработок, организации их участия в научно-технических программах и про-граммах поддержки инноваций России и ЕС; осуществляет оперативное управление НП «Россий-ская сеть трансфера технологий» и координацию RTTN. Участвует в формировании сети RTTN и ее идеологии с 2002 г. Имеет значительный опыт работы с российскими и зарубежными инновационными центрами, объединенных в сеть, знаниями прин-ципов их работы и существующих проблем. Являлся руководителем проекта «Британо-Российская инновационная сеть» (2005-2008). Член координационной команды проекта «Gate2RuBIN» по уча-стию Российской инновационной инфраструктуры в Европейской сети поддержки предпринима-тельства (Enterprise Europe Network). Начиная с 2007 г. – ведущий эксперт нескольких проектов 6РП и 7РП, ориентированных на выявление приоритетов и механизмов сотрудничества между европей-скими исследователями и исследователями из России, стран Восточной Европы и Средней Азии. Преподает курсы по тематике «трансфер и коммерциализации технологий», «участие в програм-мах научно-технологического развития», «практика реализации 217-ФЗ РФ». Координирует работу центров, проявивших интерес к вступлению и сертификации в сети RTTN. Автор более 15 публика-ций по тематике «сетевое взаимодействие и развитие инновационной инфраструктуры», «транс-фер технологий».

Телефон: +7 (48439) 9-58-56 e-mail: G.Pilnov @rttn.ru

25

Антон ЯновскийДиректор по проектам НП «Российская сеть трансфера технологий», старший консультант, к.ф.-м.н.

Консультационную практику в области экономического развития территорий и создания инноваци-онной инфраструктуры начал в должности директора НП «Территориальное развитие и экономи-ка – ТРИЭ» (2003 г.) Основой послужил опыт работы в 1997-2001 гг. в администрации г.Обнинска, где занимался вопросами разработки программы развития города, как первого наукограда РФ, включая взаимодействие с органами федеральной исполнительной власти, а также участие в каче-стве эксперта в проекте ТАСИС «Инновационные центры и наукограды».Являясь руководителем проекта по развитию Российской сети трансфера технологий (2003–2005 гг.) обеспечил расширение сети до 48 (в 2005 г.) организаций и эффективное использова-ние ими методик трансфера технологий, основанных на стандартах европейской сети Innovation Relay Centers. Это создало возможности для успешной реализации ряда международных проектов в области развития инновационной инфраструктуры (трансфер и коммерциализация технологий): «Франко-Российская технологическая сеть», «Британо-российская инновационная сеть» и др., а впоследствии интеграции RTTN в Европейскую сеть поддержки предпринимательства (EEN). Начиная с 2006 г. – ведущий эксперт нескольких проектов Рамочных программ ЕС (6РП, 7РП), ориентированных на стимулирование российско-европейского сотрудничества в области ИКТ и на-номембран. Руководитель координирующей команды проекта «Gate2RuBIN» по участию России в Европейской сети поддержки предпринимательства (Enterprise Europe Network). Автор более 30 пу-бликаций по тематике «трансфер технологий», «развитие инновационной инфраструктуры» и «тер-риториального экономического развития», включая ряд руководств из серии «Практические руко-водства для центров коммерциализации технологий», подготовленные в рамках проекта Europeaid «Наука и коммерциализация технологий».

Телефон: +7 (48439) 9-44-89 e-mail: A.Yanovsky @rttn.ru

Юрий АлферовКонсультант, к.ф.-м.н.

В команде RTTN с 2004 г. Основные направления работы –организация мониторинга работы цен-тров сети, развитие информационно-технологической платформы RTTN, организация участия кли-ентов сети в брокерских мероприятиях, в том числе зарубежных, сертификация новых членов сети RTTN, разработка методических материалов. Член координирующей команды проекта «Gate2RuBIN» по участию России в Европейской сети поддержки предпринимательства (Enterprise Europe Network). Имеет практический опыт развития региональных сетей трансфера технологий на базе методологии RTTN. В 2006-2007 г. являлся ру-ководителем проекта по построению региональной системы трансфера технологий Калужской об-ласти. Преподает курсы по трансферу и коммерциализации технологий, обладает опытом работы в проектах 7РП, направленных на стимулирование российско-европейского сотрудничества в об-ласти ИКТ и проектирования полупроводниковых устройств и компонент.

Телефон: +7 (48439) 9-58-56 e-mail: Alferov @rttn.ru

26

Приложение

ПОЛОЖЕНИЕ О СЕРТИФИКАЦИИ В РОССИЙСКОЙ СЕТИ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ – RTTN

Для обеспечения качества услуг, предоставляемых «Российской сетью трансфера технологий» (RTTN), организации, желающие вступить в сеть, должны пройти процедуру обязательной сертификации.

Сертификация

Сертификация – это процедура проверки соответствия организации – кандидата в члены Сети определенным критериям, вы-полнение которых необходимо для обеспечения требуемого качества услуг, предоставляемых клиентам в рамках работы Сети. Процедура сертификация оценивает надежность организации как потенциального члена сети RTTN и позволяет определить, какие действия необходимо осуществить для повышения профессионального (технического) уровня организации (например, обучение сотрудников).

Критерии

• Опыт работы в сфере трансфера технологий и оказания соответствующих услуг (технологический аудит, сопровождение вы-ражений интереса и т.д.)

• Развитая клиентская база (научные организации, университеты, малые и средние предприятия) и географический охват (город, регион и т.д.).

• Выделение деятельности, связанной с трансфером технологий, в качестве одного из приоритетов в деятельности организации.• Готовность организации выделить (изыскать самостоятельно) ресурсы для участия в проекте, в т.ч. для обучения своих сотруд-

ников.• Квалификация персонала.• Опыт международного научно-технического сотрудничества.• Деловая репутация.

Более подробная информация о том, как определяется соответствие вышеперечисленным критериям, какие ключевые характери-стики организации принимаются во внимание, дана ниже – в разделе «Ключевые характеристики организации с учетом членства в RTTN».

Этапы сертификации

Сертификация предусматривает следующие этапы:

1. Заполнение организацией анкеты-кандидата в члены сети. На ее основе Координирующая организация делает предвари-тельные выводы о готовности организации работать в RTTN в соответствии с принятыми стандартами. Заявка должна отра-жать степень соответствия организации основным критериям члена сети RTTN, общее видение организацией своей работы в Сети, а также выявлять потребности в методической поддержке.

2. Заключение с Координирующей организацией (КО) RTTN договора об обучении и сертификации для работы в Российской сети трансфера технологий. Проект договора направляет КО после получения от кандидата анкеты и принимает решение о соответствии организации-заявителя требованиям к членам (участникам) RTTN.

3. Обучение специалистов организации. КО определяет дату и место проведения очередного сертификационного семинара, уведомляет заявителя не позднее, чем за 1 месяц до планируемой даты. Организация-кандидат направляет своих специали-стов для прохождения обучения на сертификационном семинаре RTTN. Во время семинара специалисты организации знако-мятся с методологией и инструментами работы RTTN, получают практические навыки работы с Информационно-технологи-ческой платформой RTTN и консультации экспертов RTTN по подготовке «квалификационных» профилей технологических запросов/предложений для размещения в сети. Также эксперты RTTN могут проводить двусторонние встречи с представите-лями организации для более четкого понимания готовности организации к работе в Сети.

__________________________________________________________________5 Здесь приведена краткая версия Положения. Полный текст см. на сайте RTTN.

27

4. Подготовка 3 квалификационных технологических профилей. Специалисты организации должны с использованием методи-ческого руководства RTTN по подготовке профилей технологических предложений и запросов подготовить 3 «квалификаци-онных» технологических профиля. Подготовка профилей начинается ДО сертификационного семинара. Проекты подготов-ленных профилей направляются в Координирующую организацию для проверки их соответствия требованиям RTTN. Эксперты Координирующей организации RTTN направляют в ответ замечания и рекомендации по улучшению профилей (а также кон-сультируют специалистов организации в ходе сертификационного семинара). После того, как качество всех 3 профилей будет одобрено экспертами RTTN, организация получает собственный авторизованный доступ к Информационно-технологической платформе RTTN и может начинать размещать в ней свои профили и другую информацию.

5. Подготовка Плана работы организации в RTTN на первый год. После обучения на сертификационном семинаре организа-ция должна сформулировать План работы в RTTN (видение своей работы в RTTN, конкретные мероприятия и услуги своим клиентам). План работ составляются в соответствии с принятой в RTTN формой, которая предоставляется Координирующей организацией.

Ключевые характеристики организации с учетом членства в RTTN

Позиционирование организации. Предпочтительно чтобы организация – член сети позиционировала себя как организация инно-вационной инфраструктуры и/или организация, занимающаяся трансфером технологий. Организация должна заниматься сбором информации о предлагаемых или требуемых технологиях.

Клиенты организации. Для эффективной работы организация должна иметь клиентов среди научно-исследовательских инсти-тутов, университетов, малых и средних предприятий, которые потенциально заинтересованы в услугах RTTN (которым нужен партнер для коммерциализации их разработок, совместных исследований, для удовлетворения технологических запросов, реше-ния технологических проблем). Как сегментирована клиентская база? Кто является основными клиентами организации (государ-ственные предприятия, частный бизнес и т.д.)? Географический охват?

Кадровый потенциал. Для работы в RTTN организация должна иметь, по крайней мере, двух сотрудников, обладающих необхо-димыми компетенциями и навыками. Желательно чтобы организация при необходимости могла привлекать экспертов и консуль-тантов (например, для оценки состоятельности технологий или рыночных перспектив). Оценивается квалификация сотрудников, опыт работы в данной сфере. Если организация заинтересована в развитии международных контактов через сеть RTTN, то она должна иметь возможность выполнять технические переводы, вести переписку и общаться на английском языке (силами пере-водчиков либо сотрудников со знанием языков).

Границы и сегменты рынка услуг – организация может быть ориентирована на предоставление услуг по трансферу технологий на российском рынке или заинтересована в установлении контактов с зарубежными партнерами/клиентами (международный рынок трансфера технологий). Кроме этого организация может специализироваться в определенном технологическом секторе (промышленность, медицина, экология и т.д.).

Знание рынка. Проводит ли организация систематическое изучение рынка технологий в своем регионе (предложения техноло-гий, запросы на новые технологии), имеется ли информация о потенциальных возможностях местных научных организаций по проведению исследований и разработке технологий «на заказ».

Опыт работы. Организация может иметь опыт работы в сфере трансфера технологий или же услуги сети RTTN могут быть но-выми для нее. Желательно чтобы организация имела опыт предоставления консультационных услуг, связанных с инновациями и коммерциализацией разработок. Опыт работы оценивается по количеству осуществленных проектов в сфере трансфера техноло-гий, наличием собственной базы данных технологических запросов/предложений и/или доступом к источникам соответствующей информации. Есть ли у организации постоянные клиенты? Как давно организация существует и каков по продолжительности опыт работы в сфере трансфера технологий?

Технологическая оснащенность. Есть ли у организации материально-техническая база, позволяющая обеспечить предоставление клиентам услуг сети RTTN на необходимом качественном уровне?

Мотивация для вступления в сеть RTTN – организация может расширять перечень своих услуг, оказываемых клиентам, вступать в сеть в рекламных целях (для привлечения новых клиентов), для расширения своей специализации и т.д.

ЗарубежныепартнерыRTTN

La France en Russie

Beta technology (UK)

European Embedded Control Institute (France)

Technology Business Incubator “Kharkov Technologies ” (Ukraine)

Republican Centre for Technology Transfer (Belarus)

ICT Educational and Research Center of the Yerevan State University (Armenia)

Fondation Sophia-Antipolis (France)

National Innovation Fund (Kazakhstan)

Intelligentsia Consultants Ltd (England)

Fraunhofer Institut fur Integrierte Schaltungen (Germany)

inno AG (Germany)

European Science Foundation

INNOVA Europe

European Membrane House

Дизайн и верстка – «Artifex» В публикации использованы фотоизображения

из фотобанка lori.ru

2012

РОССИЙСКАЯ СЕТЬ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙкак составная часть национальной инновационной системы:

методология, практика, перспективы

РОССИЙСКАЯ СЕТЬ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙкак составная часть национальной инновационной системы:

методология, практика, перспективы