RHIPMEGASTARS

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its Contractors

Page

1 Safety: The Simple TruthSafety Day Celebrated

Page

10 Making An ImpactShell Awards

Page

11 EOR At The ForeOGWA 2014

Issue - 424May 2014

Features

First Word

Dear Colleagues,I am delighted that this edition of al Fahal features the great news about the engineering

and procurement contract award for the Rabab Harweel Integrated project. We are very proud to have reached this important stage with Petrofac winning the contract after meeting PDO’s rigorous technical and commercial evaluation.

This is a significant milestone for the Company in many respects, not least because the RHIP is the first project of such size and complexity to be executed by our own in-house FEED Office and the integration of the project team and the office was a splendid example of focused delivery. There will also be a significant In-Country Value component with an emphasis on maximising local goods and services throughout the project. For example, you will already have read about the pioneering scheme to train more than 400 young Omanis to 6G level – the highest internationally accredited standard – so they can work on the development.

The report on the contractor CEO conference and Staff in the Spotlight focus on Ethics and Behaviour Senior Investigator Haitham Jamal both underline the Company’s determination to root out malpractice. We are constantly improving our internal controls and will not tolerate unethical behaviour from our staff. Equally, PDO will blacklist companies that don’t abide by our rules on anti-bribery and corruption. At all times, we must insist on the three pillars of integrity, honesty and fairness in each and every one of our business dealings.

Likewise, we must maintain an unrelenting approach to safety and the Safety Day focus on the Golden Rule of compliance with safe working practices and regulations should be sustained at all times. This is no less true than on the issue of dropped objects which was addressed by the DROPS forum which PDO recently sponsored in Muscat with four key contractors. One of the main points which emerged at the conference was that many of the incidents occur because personnel have not followed the basic rules.

Finally, I’d like to commend the Social Investment team for its sterling work in brokering an agreement on behalf of 40 women in Taqah to supply luxury hotels owned by the Egyptian billionaire Samih Sawiris with dairy and tailored products. PDO has trained the women in their craft and this is a great example of then converting that training into the creation of real business opportunities so they can support themselves and their communities.

Raoul RestucciManaging Director

Safety: The Simple Truth .........................1

Positive GCC Engagement ...................1

PDO Training Pays Off ....................... 2

Volunteer Value ..........................................2

Yibal Fire Drill Success ...........................3

Dalta Nominees Celebrated ...............3

CPD Awards $1.2 Billion RHIP Contract .................................................. 4

Dropped Ojbects Warning .............. 5

Lean Improves Opex Reviews ........ 5

Staff In The Spotlight ...............................6

Fired Up! .......................................................7

Majlis A’shura Praises Harweel ...........8

Pupils Aid Water Charity .......................8

PDO Calls For Ethical Business Par tnership With Contractors ........ 9

PDO Exper ts Centre Stage At Geo 2014 .......................................................... 9

Making An Impact ............................. 10

Hawa Celebrates Identity And Equality ................................................ 10

EOR To The Fore At OGWA ........... 11

Editors:David BrownTel: 24673977Karima al ShahaibiTel: 24677756PHotoGrAPHY:Mohammed al Mahrezi Tel: 24675283

ArABiC Editors:Saleh al Alawi Tel: 24678901 Moh'd al Araimi Tel: 24677281Yaqoub al Mufargi Tel: 24675808Ikhlas al Waili Tel 24676891

dEsiGn ConsultAnts:United Media Services LLCTel: 24700896

PrintEd BY:Loay International LLCTel: 24794700

iF You HAVE A storYInitially contact the editor or production editor with an outline of your idea either by phone or by email. Submission of written articles without prior discussion with either of the editors is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for al Fahal.

PHotoGrAPHYRequests for photography should be directed to the photographer. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for al Fahal, contacts for other photographers will be given.

CoPYriGHtPlease note that no part of al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue, should get in touch with the editors.

Email: editors@pdo.co.om

Thousands of staff and contractors were reminded of the importance of complying with the rules during the annual Safety Day.

Managing Director Raoul Restucci underlined the need for simple safety regulations which could be easily followed and implemented and of accountability, both personally and to others.

Throughout the day, employees at the Coast and Interior attended presentations, group discussions and workshops concentrating on the basics of safety, with a particular emphasis on abiding by PDO’s three “Golden Rules” - Comply, Intervene and Respect.

The importance of the Company’s 12 Life Saving Rules – simple dos and don’ts – was also reiterated at the event, which first began in 2007.

Raoul insisted it was about getting the basics right adding: “Safety is a core value in PDO and an overarching priority in everything we do in our operations. If we struggle on safety, we are going to struggle elsewhere.

“Our safety performance relies on all staff and contractors understanding and obeying the basics - the rules, procedures and standards - and carrying out their day-to-day activities in a safe manner.

“This can only be achieved if we comply with the rules, intervene where we see people breaking them or in unsafe situations and respect each other.

“It is only by a common, sustained effort that we can achieve our ultimate aim of Goal Zero – no harm to people and the environment – and further embed a culture of safety across our business.

“Know the rules and abide by them whether it is wearing seatbelts or not using your mobile phones when driving. It is about walking the talk because if we don’t do it, don’t assume that the other guys are going to do it.

“Simplicity is a key word. If the rule is too complicated, forget it. It isn’t going to be abided by. Also, accountability. We need to be accountable for our own actions but also those of others. We have an obligation to intervene and help others who are not complying.”

Last year, PDO recorded its best ever safety record, introduced a new commuter bus service for employees and contractor staff to reduce private vehicle use and launched the nationwide “Tell A Friend” road traffic safety campaign with the Royal Oman Police and several non-

governmental organisations. It has also recently reminded contractors of their responsibilities to ensure accommodation for personnel meets basic minimum standards.

However, the safety record in the first quarter of the year has given cause for concern.

Corporate Safety and Environment Manager Mohamed al Salmani said: “Despite the good performance last year, there can be no room for complacency and we need to continually raise awareness and drive home the importance of thinking and acting safely every day.

“This covers a broad spectrum of behaviour including how we drive both in and out of work, how we conduct our operations, how we drill our wells, how we build and install infrastructure, how we maintain the integrity of assets and pipelines and much more.”

Mohamed urged staff to: • Adhere to the Live Saving Rules• Follow defensive driving principles • Use the new commuting buses • Stay fit and live a healthy lifestyle• Maintain equipment and inspect it as

required.

sAFEtY: tHE siMPlE trutH

The GCC NOC PR meeting

POSITIVE GCC ENGAGEMENT

PDO sent representatives to two Gulf Co-operation Council (GCC) national oil company meetings.

A five-strong delegation attended the 34th GCC Production and Maintenance Committee meeting in Kuwait.

The committee provides an opportunity for the main GCC NOCs – PDO, ADNOC, BAPCP, KPC, QP and Saudi Aramco – to share experiences through twice-yearly gatherings.

The Committee focal points in PDO are Saleh Al Omairy and Kahlan al Mahrouqi, who said: “We discuss different topics, technical queries and benchmarks and have site visits so that we can improve our production and maintenance performance.

“The topic this time was the “Interface

between Operations and Projects.” There were some excellent presentations and effective, transparent discussions. The main items discussed were operation process/inputs in conceiving and selecting the scope, project development and execution, commissioning and handovers, and challenges and key best practices.”

Saleh and Kahlan attended the three-day event with colleagues Sultan al Naamani,

Hamoud al Shaqsy and Ashraf al Aasmi.Meanwhile, Stakeholder and Government

Relations Manager Said al Busaidy represented PDO at a GCC NOC PR meeting in Bahrain, where the main item was crisis management. Said gave a presentation based on the Company’s and country’s experience with Cyclone Gonu in 2007.

1 2

PDO TRAINING PAYS OFFA billionaire businessman has agreed to

stock products made by women trained on PDO social investment programmes in his luxury hotel chain.

Egyptian tycoon Samih Sawiris was so impressed with the hand-crafted goods that his five-star hotels in southern Oman will sell them to guests.

Mr Sawiris made his decision after touring the workshop in Wilayat Taqa in southern Oman where 40 women make tailored accessories and clothing and dairy products.

The women will now supply swimming, laundry and shoe bags and staff uniforms, as well as cheese for his two hotels, the Rotana and Juweira Boutique, at Taqa. They will also sell similar products to a further three of the property developer’s hotels when they open.

Social Investment Adviser Hanan al Rumhy, who helped broker the deal, said: “Mr Sawaris was impressed with the quality of the goods the

ladies are making and liked the idea of stocking locally produced products in his hotels.

“They are delighted to be able to work with him because it provides them with a fixed income and also offers them a great marketing opportunity with tourists and other hotel guests.

“Having somebody as influential as Mr Sawiris supporting them is a great boost as they

A PDO volunteer has thanked the Company for giving him the opportunity to do community work.

The Social Investment Committee has sponsored Sultan al Habsi, a Development Instrument Technician in Nimr, to teach presentational and speaking skills to college students.

Sultan has conducted presentational workshops at educational institutions across Oman, including the College of Applied Science at Sur, Ibra College of Technology and the International College of Engineering and Management.

And the Company provided a laptop, projector and printer for his work and sent

him on relevant training courses, such as English language.

Sultan, who joined PDO as a Technician Omanisation Programme (TOP) trainee in October 2009, now wants to help high school pupils develop their presentational prowess.

He said: “We are all busy with our job, family and personal needs but it’s important to remember our responsibilities to the wider community because there are people out there who can benefit from our skills, expertise and experience and develop their own talents.”

Sultan, who has received certificates from the colleges for his unpaid work, added: “Thanks to PDO for believing in my abilities and skills.”

VOLUNTEER VALUE

attempt to forge further business partnerships in the future.”

PDO funded the training of the women in tailoring and dairy product manufacture for six months and they already sell their cheese to the Crowne Plaza in Salalah and the Muscat Bakery chain and make uniforms for local schools.

Hanan said: “This is all about helping the women to become self-sufficient and giving them the chance to run sustainable businesses.”

1 2

An emergency exercise at the Yibal A station has been deemed a resounding success.

Around 100 staff and contractors were involved in the drill which simulated a fire at the facility – scene of a serious blaze in December 2012.

Emergency planners devised the hour-long operation – which centred around a supposed leak of hydrogen sulphide and subsequent fire - to test response times and systems.

The Local Emergency Control Centre was scrambled to co-ordinate the response and two fire engines and an ambulance were sent to

the scene, while a top-level observation team, including Oil North Director Abdulsattar al Murshidi, Operations Manager North Khamis al Busaidy and Cluster Leader Zaher al Hinai, witnessed the exercise.

Yibal Field Production Co-ordinator Olayiwola Onibonoje said: “The whole idea was to test the firefighting systems and the emergency protocols to ensure they were fit for purpose in the light of the fire in 2012.

“The team functioned seamlessly and everybody fulfilled their roles and responsibilities and did what they were supposed to do.

“The emphasis was put on protecting people and the environment first, ensuring they were safe, with the asset being the last priority.

“One of the features of the exercise was a scenario where we supposed a worker had been overcome by H2S. He was ‘treated’ on the site with first aid and then evacuated to the Yibal clinic. The fire engines reached the scene in less than seven minutes.

“The whole exercise was 100% successful.” Emergency Management Co-ordinator,

Johnson Awe, who was involved as an observer and who also facilitated, said: “The exercise simulated a potential fire incident at the station similar to what happened in December 2012 with lots of realism introduced to make it as 'authentic' as possible.

“Overall, the exercise further demonstrated the robustness of PDO emergency response capabilities and provided assurance that we are now in a better position to respond effectively and efficiently in the event of a real incident. ”

YiBAl FirE drill suCCEss

A special lunch has been held to celebrate the top 10 nominees for the second Dr Abdulla al Lamki Award for Developing Talent (DALTA).

The event, which was hosted by Managing Director Raoul Restucci, was attended by Sheikha al Mughery, the first female winner, and Dr Salim al Rawahi, the first ever winner.

Other guests were the DALTA panel members and the DALTA inception committee.

During the lunch, Raoul spoke of his pride at the great work each of the nominated individuals had achieved in the field of talent development.

CAE and DALTA Scheme Manager Hussain

dAltA noMinEEs CElEBrAtEd

Al Noumani, also gave a brief history of the

competition since its inception in 2012.

The lunch is set to become a yearly event,

recognising and honouring those individuals in

the Company who are making a difference.3

Central Project Delivery staff have achieved a significant milestone by awarding their first mega sour project contract for Rabab Harweel.

The US$1.2 billion deal with international services company Petrofac is for the engineering and procurement aspects of the RHIP, which provides an opportunity to develop 243 million barrels of oil by applying miscible gas injection into the seven Harweel oil reservoirs.

The scheme also paves the way to develop 98 million barrels of condensate by recycling sour gas in the Rabab field and exporting one trillion cubic feet of non-associated sale gas.

The total reserves addition of 560 million barrels of oil equivalent from phase one alone is the highest booking in the Company’s history.

RHIP Project Manager Abdullah al Aufi said: “This is a key sour gas project for PDO, our shareholders and Oman and the whole team is committed to success.

“We are very proud to have reached this important stage with Petrofac winning the contract after meeting our rigorous technical and commercial evaluation. After all the hard work, we are now moving towards the execution stage.

“Because of the RHIP’s complexity, and to ensure a robust design capturing all the uncertainties, the project was heavily front-end

Pdo AWArds $1.2 Billion rHiP ContrACt

loaded and it has taken three years from concept selection to project award. Throughout, the team has been at pains to ensure key learnings from Harweel 2AB and other internal and external sour projects have been incorporated into their plans.”

RHIP Engineering Manager Ahmed Hassan said: “The RHIP is the first project of such size and complexity to be executed by PDO’s own in-house FEED Office and the integration of the project team and the office was another example of focused delivery.

“This is an integrated project and it has been critical to maintain an integrated team. The effort and tireless support from subsurface colleagues in the PDO Study Centre, the Greater Birba team, Petroleum Engineering, Contracting and

Procurement and the functions have been commendable and key factors in achieving this major milestone.

“Most importantly, the tremendous commitment and professionalism from the project team have been paramount in our progress to date and will continue to be fundamental to our future success.”

PDO has embarked on a reimbursable EP contracting strategy, the first time this has been done for such a large-scale project. This approach offer better regulation of cost, quality and schedule certainty as the Company will retain direct control. The strategy also means it should be easier to meet ICV targets, with an ability to support an in-country supply infrastructure, develop skills and employment opportunities for Omani people and cultivate the development of local vendors and community contractors. PDO has already committed to welding being carried out by Omani nationals, who are currently being trained to 6G standard, the highest internationally accredited level.

The four and a half year contract includes construction and commissioning management support services with Petrofac providing full support to PDO during the building and start-up phases of the integrated oil and sour gas facility.

Greg Muir, Managing Director for Petrofac’s Engineering and Consulting Services business, said: “We have a strong track record in Oman with PDO, as well as direct EPC experience on the previous Harweel development.

“Maximising local goods and services wherever we work in the world remains a priority for us and this contract is no exception. We will maintain a strong focus on this aspect of our delivery by accessing the local supply chain and recruitment of local resources.”

The construction contract is due to start by the end of 2014, with commissioning set for Q4 2018. The project is expected to be on stream in 2019.

Abdullah al Aufi with RHIP C&P Lead Yousuf Sulaiman (centre)

The post-award kick-off meeting

4

Concern over the danger of dropped objects in the oil and gas industry dominated the latest DROPS summit in Muscat.

Last year, there were 23 Dropped Object Incidents in PDO’s Well Engineering organisation, 30% of which were classified as high potential - or could have resulted in a fatality.

In his keynote address, Technical Director Amran al Marhubi said: “In our industry, the cost of an incident is well known to all of us. This may range from damage to equipment, damage to the environment, loss of reputation, injuries and the ultimate price, the loss of life.

“A large part of these serious incidents is down to dropped objects which all too often claim the lives of friends and colleagues. Every day, we hear about yet another incident, another dropped object that has caused untold pain and suffering. The problem is common to everyone, in every

region, every sector and in every discipline.”The Well Engineering Directorate started

to implement the Dropped Objects Prevention Scheme (DROPS) in its operations in 2009. The aim of DROPS is to ensure potential dropped object hazards are clearly identified through inspection and effectively managed through the implementation of appropriate safeguards and controls.

But Amran said: “Now, five years later, and having put in a lot of effort and dedication, we see that still more focus is needed in implementing this programme to achieve its desired effects and eliminate dropped objects.”

There was standing room only at the event at the Grand Hyatt hotel with 220 delegates from Oman and the GCC.

The importance of key safety routines was stressed, including regular DROPS inspections,

always securing loads prior to movement, having functional no-go zones and not standing in the path of a moving load.

The summit was sponsored by four key drilling contractors, Dalma Energy, KCA Deutag, Saxon and Weatherford, along with PDO.

Well Engineering HSE Team Lead Mahmoud al Shukri called for a back-to-basics approach, with all contractors on PDO well sites having a DROPS with systematic inspections, worksite hazard management and auditors to check on compliance.

He added: “Raising awareness is the key to mitigating and controlling dropped objects. It is all about awareness and support for the people on site to make it happen.”

The closing address was given by Well Engineering Director Khamis Al Saadi who emphasised the need to implement the learnings of the forum to make operations safer.

The FBM Finance team, together with their business partners, has slashed more than a week off the time it takes to complete an important monthly operating expenditure analysis process by introducing new Lean ways of working.

The change has been introduced for Monthly Opex Variance Analysis (MOVA) – which highlights the difference between the budget and what is actually being spent, providing insight into key business activities and trends.

Such a process is vital for providing clear, accurate and up-to-date information to enable management to make effective business decisions, take action in areas where spending is over budget and to prevent unauthorised spending.

The procedure used to last 19.5 working days every month but the Business Finance and Operations teams have cut the time to 12 (7.4 working days saved) by introducing one-standard Opex reports for cost analysis, clarifying roles and responsibilities and simplifying work patterns.

The Lean pilot was first kicked off in the North in the middle of last year to identify opportunities to cut waste, avoid duplication and improve productivity in surface operations. Lean improvement tools were implemented and root cause analysis conducted which pinpointed several areas of waste, including over-production of cost

reports and late reviews by budget holders and line managers.

Senior Operating Accountant Rashed al Harthi said: “Making decisions in a dynamic and evolving company like PDO can be so difficult when the information is incomplete, not accurate or not available on time.

“The way we used to do things was placing an extra workload on both the Finance Directorate and our business partners within the asset so we looked at our financial reports and processes to see what could be done to improve productivity and deliver a more accurate Opex picture.

“The project team suggested many potential solutions to try to eliminate or mitigate waste and we drew up a shortlist, depending on how easy and effective they were to implement.

“We then tested them twice in the MOVA

cycle and saw a big improvement in the time it took. We now use only one standard Opex Variance report, placed great emphasis on getting it right first time, held regular awareness and engagement sessions with budget holders and defined roles and responsibilities more clearly.”

Senior managers within PDO are impressed with the results.

Oil North Director Abdulsattar al Burshidi said: “This Lean project has improved the quality of North OPEX variance and revealed trends that were not seen before. In one instance, this led to immediate intervention.” And Qarn Alam Steam Operation Co-ordinator Hamed al Sawafi said: “The Opex variance report is now a simple-to-use tool which provides a summary record directly and promptly."

Rogelio Decipulo, North Opex Lead, added: “The new process clarifies roles and responsibilities, makes the process more interactive and allows more time for review and analysis by making standard reports readily available when required.”

Standard Operating Procedures (SOPs) and Visual Management (VM) were developed to ensure sustainability and as a guideline for further replication, and these are monitored by the Opex Corporate Finance (FBO) team and updated with any improvement suggestions.

With the pilot now successfully completed the project has moved into replication, both to other areas of Opex and to capital expenditure.

Lean Improves Opex Reviews

droPPEd oJBECts WArninG

5 6

What is your professional background?

I am a Chartered Accountant and Certified Internal Auditor by qualification. I joined PDO’s Ethics and Behaviours team in February 2014, after having worked as a Senior Manager in the Fraud Investigation and Dispute Services group at Ernst & Young Bahrain (one of the big four global accounting firms) where I was responsible for conducting investigations for a number of GCC clients. Before joining PDO, I worked with a number of organisations including a year-and-a-half long association with a large oil company in Pakistan.

What does your job involve?

On the fraud prevention side, my role entails activities such as the facilitation of fraud risk assessments and vulnerability reviews aimed at identifying and assessing the risk of fraud and corruption in business processes and determining appropriate controls and process improvements to mitigate those risks.

From a reactive side, I am engaged in the investigation and reporting on allegations made by whistle-blowers. The investigations are aimed at firstly determining whether the allegations reported are true, secondly understanding the root causes that led to the incident and finally prescribing corrective actions to minimise the risk of similar instances being repeated in future.

The Blow-The-Whistle reporting system is an important feature amongst the list of PDO’s initiatives for combating bribery and corruption. Employees should use the system to report

Haitham Jamal(Ethics and Behaviourssenior investigator)

stAFFin tHEsPotliGHt

instances of corruption, bribery or illegal acts that they consider to be inappropriate for discussion with their supervisors or normal contact persons in PDO.

During my career, I have had the opportunity to see the processes and controls of a large number of organisations in a range of business sectors. However, I have yet to see an organisation that not only takes matters of bribery and corruption seriously, but also invests in the time, resources and tools needed to combat such acts, until I came to PDO.

In addition to the Blow-The-Whistle system, the implementation of an annual Conflicts of Interest declaration process that is mandatory for all employees, the anti-bribery and corruption (ABC) due diligence exercise carried out on all new vendors that wish to be registered with PDO and the compulsory ABC training that all employees have to attend once every four years, are some of the other proactive measures taken by PDO to ensure that all of us as employees of PDO exercise the highest level of integrity in our business dealings.

Why is it important that staff abide by the compliance rules?

Compliance to laws, standards and procedures may at times seem to be a hindrance in getting the task at hand done much quicker. For instance, breaking the speed limit may generally get you to home or work faster whereas not fully following procurement procedures may result in getting the materials or services you require earlier. However, in the same examples,

not abiding by speed limits can result in a fatal accident while hasty procurement decisions may bind the Company into contracts that are not technically or financially viable. Hence, compliance is necessary to ensure that we make safe and calculated decisions in our everyday lives, both personally and professionally.

What should a member of staff do if they suspect a colleague is behaving illegally, if they feel they may have a conflict of interest or are unclear about whether to receive gifts from outside parties?

PDO has a very clear gift policy (forming a part of PDO’s Gifts, Hospitality and Travel procedure) that discourages offering and accepting gifts in general and explicitly prohibits the offer and acceptance of gifts that may amount to bribery or corruption, may influence a business decision or are related to prohibited gift items (such as cash, loans, etc). Where employees are uncertain as to whether the receipt of a gift from a third party may constitute a bribe or corrupt act, in line with PDO’s policy, they are obliged to seek advice from the FLG or FLGE team. Similarly, where employees are in doubt as to whether a relation or interest that they have constitutes a potential conflict of interest, the employee should contact their respective line manager or alternately the FLGE team for clarification.

5 6

PDO has boosted its fire and rescue capability with dozens of volunteer firefighters and a fleet of new emergency vehicles.

A total of 78 staff have trained and qualified for the important role and they will work with some of the best hardware, including nine new industrial fire tenders and eight rapid intervention appliances.

The new recruits are drawn from Interior operations staff and were honoured at a graduation ceremony attended by Managing Director Raoul Restucci, Technical Director Amran al Marhubi and Infrastructure Director Sami Baqi.

Chief Fire Officer Suleiman al Adawi said: “I would like to welcome all the volunteer firefighters to our ranks and thank them for their efforts and commitment during the rigorous training programme.

“The volunteers are scattered at different

Interior locations and the Fire and Rescue Department will ensure their ongoing training and fitness to serve whenever needed.

“They will assist and supplement the regular firefighting force whenever called on.”

PDO has purchased 19 new vehicles for the service, all of which boast the latest technology to ensure optimal reliability, safety and ease of operation. The remaining two foam tenders are expected to be delivered shortly after the final factory acceptance tests carried out by Suleiman at the Austrian manufacturers.

Each of the vehicles is fitted with a telematic safety system which monitors their movement and driver behaviour, even down to whether seatbelts are being worn.

Suleiman said: “The Fire and Rescue team is proud to have new high-tech appliances which offer additional crew safety and enable us to make a fast, effective response to emergencies.”

There was a separate ceremony to celebrate the vehicles’ arrival which was attended by Logistics Manager Sulaiman Al Shaqsi, Pipeline Infrastructure & Oil Terminal Manager Suleiman al Maani and Contract Holder Majid al Mandhari, who will be in charge of their ongoing maintenance.

Senior Procurement Specialist Kauthar al Ismaily, who worked on the purchase, said: “The procurement offer was directly negotiated with the manufacturer, which was an interesting challenge. The project team, involving Logistics, Fire & Safety and Procurement staff, worked collaboratively to achieve a viable offer through an intensive communication process.”

FPR4 Team Leader Badriya Al Siyabi said: “We are proud of being able to deliver such a strategy and obtain vehicles to the satisfaction of Fire and Safety Department.”

The new fleet will replace existing appliances, some of which are more than 30 years old.

FIRED UP!

7 8

A high-level delegation from the Majlis A’Shura has commended the work done by PDO at the landmark Harweel enhanced oil recovery (EOR) project.

Ten members of the influential Economic and Financial Committee toured the huge installation on a fact-finding mission to gauge progress at the plant which is using miscible gas injection to extract oil.

The project is one of the most technically demanding in the world and has suffered delays, due in large part to increased safety measures, underestimated construction and commissioning manhour requirements and equipment quality issues.

However, Committee Chairman His Excellency Sheikh Suleyman al Hikmani praised the teamwork and expertise to ensure the project is now progressing on track, saying: “Harweel is a complex project with many challenges and there have been many technical problems and equipment quality issues which needed to be addressed.

“After visiting the installation, we are satisfied that PDO staff and contractors have delivered a world-scale project that is now able to maximise production and ultimate recovery for the benefit of the nation.”

Harweel is PDO’s first full-scale miscible gas EOR project, and a fully sour gas (hydrogen sulphide) production plant. It is envisaged that it

will develop in excess of 160 million barrels of oil reserves, substantially more than originally forecast, and first-year production is well ahead of plan at around 30,000 barrels per day. The high-pressure, salt-encased reservoirs that are being tapped are around 540 million years old and are some of the oldest in the world. They are spread over a vast area of 250km2 with wells linked to an extensive network of pipelines and trunklines stretching 150km.

The Majlis delegation was accompanied by PDO Managing Director Raoul Restucci and Oil South Director Suleiman al Tobi on its two-day visit. Raoul said: “The scale, complexity and health, safety and environmental (HSE) aspects of Harweel have been huge challenges for us. However, thanks to a concerted engineering, construction, commissioning and operations effort, we have been able to bring the plant into phased operation.

“There have been a number of process issues but we have managed to devise innovative solutions to develop a world-class production facility and I am pleased that such an eminent body as the Majlis Economic and Financial Committee has dedicated time to visit Harweel and is satisfied with our progress.”

The group also visited the award-winning Nimr Reed Beds project, where PDO is using reeds to absorb contaminants from oil production water, the Amal Steam EOR project and the Amal Solar

Steam Generation trial, where the sun’s energy is being captured to produce low-cost, emission-free steam for use in thermal EOR.

In addition, the eight Majlis members and two officers toured the new hi-tech Collaborative Work Environment office at Marmul which facilitates seamless communication between the field and headquarters to enable improved decision making using real-time data. They also inspected the control room at the Marmul Polymer plant and were given extensive HSE training and a presentation on PDO’s Emergency Planning Zones, areas where facilities handle high levels of hydrogen sulphide.

H.E. Sheikh al Hikmani said: “PDO is clearly making great strides on enhanced oil recovery and this teamwork, expertise and innovation were also evident at the Marmul Polymer plant and Amal. Furthermore, we were impressed with the environmental excellence embodied at the Amal Solar Steam trial and the Nimr Reed Beds where the Company is breaking new ground in energy and water management.

“PDO needs to continue its approach of investing in developing Omani human resources, including the team that is working in Harweel. Without the experience gained by these young Omanis, the Company would have to resort to external expertise so it is vital the drive to recruit and develop more Omani talent is maintained.”

PDO School has raised nearly RO 3,000 for WaterAid with an International Market Day organised by the PTA and two successful fundraising events staged by the Student Council.

The money will be used for a big project in Ethiopia to help 37,000 people including school children. They will benefit from access to safe water and almost 55,000 will experience improved sanitation.

It was the third time that the PTA has organised an International Market Day, with 30 different nationalities hosting stalls with a wide array of great food, drinks, crafts and games. Wonderful entertainment was provided from India, Pakistan, Palestine, Syria and Serbia.

School Manager Shabir Hussain: “On behalf of the PDO School Board, I want to congratulate the members of the PTA for organising such a

top notch event. It exceeded all my expectations and I was thrilled by the levels of energy from the parents, kids, teachers and organisers.”

In December, the Student Council organised “Blue Day” when all children and staff dressed in blue and water bottles bearing the WaterAid logo were sold. The school also staged a “Marvellous Movie Day” in April, when pupils turned up for school dressed in pyjamas and bought tickets for a special school cinema.

The students learned about the importance of water during their HSE week in March and wrote pledges on how to save water, with the slogan: “Each drop counts.”

Class Teacher Hanneke Hollak said: “It is very important for children to know the importance of water. The fundraisers for WaterAid and HSE Week have helped them realise how lucky they are to have easy access to safe and clean water.”

MAJLIS A’SHURA PRAISES HARWEEL

PUPILS AID WATER CHARITY

7 8

PDO has warned nearly 200 executives representing 140 contractor companies they face being blacklisted if they fail to comply with the Company’s stringent policies on anti-bribery and corruption.

Managing Director Raoul Restucci spelled out the three “pillars” of integrity, honesty and fairness in all of PDO’s business dealings and drew attention to the rigorous controls and systems to root out malpractice and fraud. He also stressed the importance of the Company’s Code of Conduct and Statement of General Business Principles, which emphasise ethical behaviour and transparency.

His remarks came after a number of current and former PDO staff and contractors were implicated in recent legal proceedings over corruption allegations.

Addressing a contracting and procurement forum of CEOs and senior directors from the contracting community and senior PDO managers, Raoul insisted such conduct would not be tolerated within and outside the company and added: “This is an area that we need to promptly and completely eradicate.

“PDO is constantly improving the Company’s internal controls and ramping up efforts to support the community and will not tolerate unethical behaviour from its staff. Equally, PDO will blacklist firms that don’t abide by our rules on anti-bribery and corruption. Anti-bribery and corruption forms part of a set of core values in the areas of human rights, labour standards and working practices, and environmental and social performance that are at the heart of the Company’s reputation.”

Raoul urged contractors to use the Company’s confidential “Blow-The-Whistle” hotline or to engage directly with him and PDO directors to report any suspicions or concerns. PDO’s strict rules on conflict of interest, confidentiality and gifts and hospitality were also clearly described and explained.

The contractor executives were urged to forge a sustainable partnership with PDO to meet In-Country Value (ICV) targets on creating more Omani jobs and training opportunities and increasing expenditure on domestic goods and services.

Raoul said: “We are trying to find a better

way to work together in order to establish a win-win and sustainable work environment. Today, you have listened to many laudable and commendable intentions and programmes being established and supported by PDO. They are about ensuring that the communities in which we work succeed – if they do not, we all fail. This is all about creating long-term, fulfilling jobs for Omanis and we have to work together to achieve these key long-term goals.”

The contractors were also reminded of their duty of care to their employees and of the need to ensure their workplace accommodation was fit for purpose, as well as the importance of maintaining robust health, safety and environmental standards to build on PDO’s best ever safety record in 2013.

As part of that objective, Raoul revealed the Company was set to expand the commuter bus network for staff and contractors to reduce the risk of private vehicle accidents, with the number of high quality buses rising to meet the full scale of PDO operations.

PDO showcased its pioneering exploration and production capabilities at the 11th Middle East Geosciences Conference and Exhibition in Bahrain, the premier showcase of oil and gas exploration technology and services in the region.

Company experts were well received after presenting 24 technical papers spanning geophysics, geology, hydraulic fracturing, reservoir monitoring, petroleum systems and non-seismic exploration methods.

The three-day event, at the Bahrain International Exhibition and Conference Centre, was formally opened by guest of honour His Highness Sheikh Ahmed Mohamed Al Khalifa, Bahrain’s Minister of Finance and Minister-in-charge of Oil and Gas, and attracted more than 130 global companies, from 21 countries.

The theme of GEO 2014 was “Taking Geoscience Beyond the Conventional” – an area where PDO has become a leading authority because of its quest for “tight” oil and gas which

is difficult to extract.External Affairs Director Abdul-

Amir al Ajmi said: “The GEO event is one of the most prestigious in the oil and gas industry’s calendar and we were able to showcase some of the cutting-edge insights which have made PDO a byword for innovation in the energy sector.

“Because of Oman’s complex geology and the increasing focus on unconventional or tight oil and gas, the Company has had to go beyond the accepted wisdom and devise cutting-edge techniques to find and extract hydrocarbons. Our staff excelled themselves with some detailed and compelling presentations which highlighted some of this work and their papers attracted a lot of interest and attention.”

PDO was one of the six Gulf Co-operation Council national oil companies – along with the Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC), Bahrain Petroleum Company (BAPCO), Kuwait

Petroleum Corporation (KPC), Qatar Petroleum (QP) and Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco) – to offer full support to the event, which was also attended by H.E. Abdullah bin Rashid Al Mudailwy, Omani Ambassador to Bahrain.

The conference boasts the largest geosciences technical programme in the Middle East and combines ground-breaking science from around the world with local knowledge from the region’s leading geoscientists. About 1,700 researchers, officials, directors, chief executives, engineers and specialists from Arab, European and Asian countries, as well as the US, participated.

PDO CALLS FOR ETHICAL BUSINESS PARTNERSHIP WITH CONTRACTORS

Pdo EXPErts CEntrE stAGE At GEo 2014

The PDO majlis at GEO 2014

9 10

More than 100 members of PDO’s women’s network, Hawa, attended a fascinating talk on retaining the Omani identity to mark International Women’s Day.

Christina Scheppelmann, the Director General of the Royal Opera House Muscat, shared her views on the importance of building bridges between cultures without losing one’s own.

She added: “No one should impose anything on another culture, otherwise we’ll become the

same and the world will be boring!”A speaker of five languages, Christina

stressed the significance of language, describing it as a “reflection of culture and identity,” especially with globalisation breaking all boundaries.

Having worked in five different countries, she gave an interesting insight into how women are treated at work generally, saying: “Women are not treated equally anywhere. They need to be twice as good and work twice as hard as men to get the same job. However, they are more

determined and hardworking than men.”Concluding her talk, she commented on her

experience as an expat in Oman, adding: “It is human nature not to like what we don’t know but I have learned not to have any preconceived ideas. Broaden your horizons, try things out! You can still decide you don’t like it in the end. Most importantly, expats are not here to change your culture but to learn more about it. We can offer expertise, but it is up to you to choose what to accept.”

HAWA CELEBRATES IDENTITY AND EQUALITY

Two teams from PDO have been honoured after winning Shell Upstream International Impact Awards for their achievements on the safety and Lean fronts.

The Amal Steam Surface Facilities and the Well and Reservoir Management (WRM) teams were recognised for their success in the ‘Safety Leadership and Social Performance’ and ‘Production Optimisation’ categories respectively.

The Amal project has undergone a transition from construction through commissioning to operations, which has required seamless integration and collaboration. It won the award after achieving the significant milestone of 18 million manhours worked and 15 million kilometres driven without any lost time injuries to staff.

The WRM team came out on top for its implementation of Lean – the removal of unnecessary workflows and waste – in well and reservoir management to enable increased gains in production capacity.

MAKING AN IMPACTThe awards ceremony was hosted by Chris

Breeze, Shell Oman Country Chairman, and attended by Managing Director Raoul Restucci, members of the two PDO winning teams, as well as Shell and PDO staff.

Mr Breeze said: “Shell is proud of its long-standing partnership with PDO in Oman and is delighted to recognise and celebrate the achievements of the PDO winners. The Amal

Steam project has demonstrated excellence in project delivery and has an outstanding safety performance.”

He added: “The Well and Reservoir Management team’s implementation of Lean has enabled world-class performance improvement and has empowered staff really to address the way they work to maximum effect. PDO’s implementation of the Lean process in this and other areas is very exciting. I extend my congratulations to the leadership of PDO and the staff who have made both projects such a success.”

The Impact Award aims to recognise teams in the Shell Group, including in joint ventures such as PDO, that show extraordinary commitment to finding ways of doing things more safely, cheaply and effectively, driving delivery and results and encouraging best practices for others in the Shell Group to follow. This year, judges chose winners from over 350 nominations throughout Shell and associated joint venture companies across its global exploration and production operations.

9 10

Managing Director Raoul Restucci has spelled out how Oman could reap huge economic rewards by becoming a global centre of excellence for enhanced oil recovery (EOR) expertise and innovation.He told delegates from around the world of the possible “very significant” commercial benefits for the country at the official opening of the prestigious three-day Oil and Gas West Asia (OGWA) Exhibition and Conference event, held under the auspices of His Excellency Dr Ali al Sunaidy, Minister of Commerce and Industry.PDO is currently executing 16 EOR projects and trials and has six at concept review stage. It has just completed a successful pilot at Amal West to use solar energy to generate steam for oil recovery as a cheaper, environmentally friendly alternative to natural gas.Giving his keynote address, Raoul said: “The implementation of solar EOR carries obvious advantages in terms of both the environment and also security of energy supply, freeing up natural gas for other economic activities, such as power generation, water desalination and as a feedstock and energy for industrial processes.“The windfall for Oman from solar EOR is potentially very significant. Research and development and the design, manufacture and deployment of solar technology and infrastructure could further boost and position the Sultanate as a global hub of EOR excellence and innovation, and provide the ICV opportunity to develop Omani skills and jobs and help in diversifying the economy.

“We are committed to ensuring that the key technologies, services, materials and components required for EOR are Omanised as much as possible while ensuring quality and cost competitiveness. There is no reason why we can’t leverage the massive purchasing power of the oil and gas industry to the benefit of Oman and Omanis, and continue to embed ICV thinking.”PDO is engaged in thermal, miscible gas and chemical EOR, and the mechanism is expected to account for a third of its production by 2023 as conventional techniques become less effective. Raoul said: “With our portfolio of mature assets and the Sultanate’s complex oil and gas reservoirs, EOR is a ‘must do’ if we are to secure improved ultimate recovery and meet our stakeholder expectations. “The good news is that extensive analysis and field implementation results in several areas of PDO’s portfolio reveal substantial volumes of oil recoverable through EOR techniques. And we are walking the talk, ramping up EOR efforts with respect to research and development, field and pilot testing and technology deployment with the ultimate goal of providing all of our fields with a suitable EOR roadmap.”PDO experts presented 15 papers at the Society of Petroleum Engineers Conference, which focused on the theme of Driving Integrated and Innovative EOR and ran alongside OGWA, at the Golden Tulip Hotel.There were 312 exhibitors at OGWA 2014 – a 35% increase on 2012 – with 14,413 visitors (12,980 in 2012) attending at the Oman International Exhibition Centre, making it the biggest so far.

EOR TO THE FORE AT OGWA

الستخالس املعزز للنفط يتسدر حماور موؤمتر

ومعرس عمان الدويل للنفط والغاز 2014

11

اأن اأنه ميكن العام، املدير ريشتوشي، راوؤول والغاز، قال النفط شياق فعالية رئيشية يف شناعة يف

جتني الشلطنة فوائد اقتشادية شخمة عندما تشبح مركزا عامليا للتميز واخلربة واالبتكار يف جمال

منافع احتمالية حتقيق اإىل العامل اأرجاء وفود من جميع اشتمعت للنفط، حيث املعزز االشتخالس

جتارية "كبرية جدا" للبالد وذلك خالل االفتتاح الرشمي ملوؤمتر ومعرس عمان الدويل للنفط والغاز

التجارة وزير الشنيدي، مشعود بن علي الدكتور معايل رعاية اأيام، حتت ثالثة اشتمر الذي 2014

والشناعة.

ويذكر اأن الشركة تعمل حاليا على 16 مشروعا وجتربة يف جمال االشتخالس املعزز للنفط وقد اأكملت

موؤخرا اأحد هذه املشاريع التجريبية بنجاح يف حقل اأمل – غرب الواقع جنوب منطقة االمتياز التابعة

للشركة. وهو مشروع يعمل على اشتخدام الطاقة الشمشية كبديل للغاز الطبيعي لتوليد بخار يشتخدم

الشتخالس النفط ويتميز بكونه اأقل تكلفة وشديقا للبيئة.

وجاء يف الكلمة الرئيشية التي األقاها راوؤول: "ال شك يف اأن الأشاليب االشتخالس املعزز للنفط التي

تعتمد على الطاقة الشمشية منافع كبرية تعود على البيئة فشال عن تاأمني مشدر للطاقة، االأمر الذي

املياه اأخرى كتوليد الطاقة وحتلية اأنشطة اقتشادية اإىل الغاز الطبيعي اشتخدام ميكننا من توجيه

وغري ذلك من العمليات الشناعية.

تكون قد للنفط املعزز االشتخالس الشمشية يف الطاقة اشتخدام يشفر عنها قد التي الفوائد "اإن الشمشية الطاقة تكنولوجيا وتشنيع والتشميم، والتطوير البحث اأعمال شاأن ومن جدا. كبرية

وبنيتها االأشاشية واشتخدامها اأن تعزز من شمعة الشركة بكونها مركزا عامليا للتميز واالإبداع يف جمال

لتطوير املشافة املحلية القيمة اإطار توفر فرشا يف اأن وباإمكانها كذلك للنفط، املعزز االشتخالس

الكفاءات العمانية واإيجاد فرس عمل واملشاهمة يف تنويع االقتشاد."

واأشاف: "اإننا ملتزمون بشمان تعمني التقنيات الرئيشية، واخلدمات واملواد االأشاشية التي تتطلبها

شبب وال التنافشية. والتكلفة باجلودة االلتزام مع االإمكان، قدر للنفط املعزز االشتخالس اأشاليب

واملواطنني، الوطن مشلحة فيه ملا والغاز النفط لشناعة الهائلة الشرائية القوة توجيه من مينع

واالشتمرار يف تطبيق نهج القيمة املحلية املشافة."

االأشلوب احلراري واحلقن للنفط منها اأشاليب خمتلفة لالشتخالس املعزز الشركة حاليا مع تعمل

بالغاز اخللوط واالأشلوب الكيميائي، ومن املوؤمل اأن تكون هذه االأشاليب مشوؤولة عن ثلث اإجمايل اإنتاج

الشركة بحلول عام 2023 مع انخفاس فاعلية االأشاليب التقليدية.

ويف هذا الشاأن قال راوؤول: "مع وجود عدد من موجودات الشركة التي بلغت مرحلة النشج االشتكشايف

ومكامن النفط والغاز املعقدة يف الشلطنة، اأشبحت اأشاليب االشتخالس املعزز للنفط اأمرا ال بد منه

اإذا ما اأردنا حتشني االشتخالس يف نهاية املطاف واالرتقاء اإىل توقعات اأشحاب الشاأن."

املناطق بعس على اأجري الذي امليداين والتطبيق املكثف التحليل نتائج اأن هي الشارة "واالأخبار التابعة للشركة اأماطت اللثام عن وجود كميات كبرية من النفط الذي ميكن اشتخالشه باشتخدام

تقنيات االشتخالس املعزز للنفط. وها نحن اليوم نفي بالوعد بتكثيف اجلهود يف جمال االشتخالس

املعزز للنفط ال شيما فيما يخس البحث والتطوير، وجتربة احلقول واملشاريع التجريبية واشتخدام

تكنولوجيا جديدة بهدف شياغة خارطة طريق مناشبة الشتخدام اأشاليب االشتخالس املعزز للنفط

لكل حقول الشركة."

واجلدير بالذكر اأن خرباء من الشركة قدموا 15 ورقة عمل يف موؤمتر جمعية مهندشي البرتول الذي

اأقيم على هامس املعرس يف فندق جولدن توليب ومتحور حول موشوع الدفع قدما باأشاليب متكاملة

واإبداعية لالشتخالس املعزز للنفط.

ويشار اإىل اأن معرس عمان للنفط والغاز لعام 2014 اشتشاف 312 عارشا، وذلك بزيادة نشبتها %35

عن عام 2012، واشتقطب 14413 زائرا )مقارنة بـ12980 زائرا يف عام 2012(.

EOR TO THE FORE AT OGWA

الستخالس املعزز للنفط يتسدر حماور موؤمتر

ومعرس عمان الدويل للنفط والغاز 2014

11

شبكة عشوات من عشوة 100 على يربو ما حشرت

"حواء" – الشبكة النشائية بالشركة – حماشرة رائعة حول كيفية احلفاظ على الهوية العمانية وذلك مبناشبة يوم املراأة

العاملي.

و شاركت كريشتينا شبلمان، املديرة العامة لدار االأوبرا

التواشل اأهمية مد جشور باآراءها حول الشلطانية مبشقط،

ثقافة على شلبا ذلك يوؤثر اأن دون املختلفة الثقافات بني

الفرد، حيث قال: "ال يجب على اأحد فرس اأي اأمر على ثقافة

اأخرى واإال اأشبحنا جميعنا متشابهني وشيفقد العامل طعمه!"

اأهمية على لغات خمس تتحدث التي كريشتينا واأكدت

اللغة اإذ وشفتها باأنها "انعكاس للثقافة والهوية الوطنية"، ال

شيما مع تخطي العوملة جميع احلدود.

دول خمس يف عملها بعد تراكمت التي خربتها وبحكم

كيفية عن لالهتمام مثرية ملحة كريشتينا اأعطت خمتلفة،

"ال قالت: حيث عام، بشكل العمل مكان يف املراأة معاملة

حتظى املراأة باملشاواة يف اأي مكان يف العامل. علينا اأن نكون

اأكرب حتى يتشنى اأفشل باأشعاف الواقع احلايل ونعمل بجد

اإرادتنا فقوة ذلك، من وبالرغم نفشه. بالعمل القيام لنا

وعملنا اجلاد يشاهي ما يتشف به الرجل."

ويف ختام حديثها، تطرقت كريشتينا اإىل جتربتها بالعمل

يف الشلطنة قائلة: "اإن من طبائع البشر عدم اشتحشان ما ال

اأفكار مشبقة. مل ال نوشع اأي اأكون اأال نعرفه، ولكنني تعلمت

اأنك ال اأن تقرر اأشياء جديدة؟ ميكنك من مداركنا وجنرب

تشتحشن الشيء ولكن ليس قبل جتربته. واالأهم من ذلك اأن

مهمة الوافدين ليشت تغيري ثقافتكم واإمنا معرفة املزيد عنها.

اإليكم يف اأن نشارك خرباتنا معكم، ولكن االأمر يعود ميكننا

اختيار ما تريدون تقبله."

سـبـــكـــة حـــواء تـحـتـفي بـالـهــويـة واملــســـــاواة

فوزهما بعد التكرمي الشركة فرق من فريقان اشتحق

حققاها التي االإجنازات "Shell Impact"نظري بجائزة

حشل حيث ليني؛ اأشاليب وتطبيق الشالمة شعيد على

البخار لتوليد اأمل الشطح ملشروع حقل كل من فريق مرافق

اإدارة االآبار واملكامن على التقدير بنجاحهم يف فئات وفريق

االإنتاج" على االجتماعي" و"تعزيز واالأداء الشالمة "قيادة التوايل.

ويذكر اأن مشروع حقل اأمل قد مر بعدة مراحل انتقالية

من مرحلة االإنشاء اإىل مرحلة التشغيل التجريبي، ومنها اإىل

وانشجام بتعاون العمل تطلب الذي االأمر التشغيل؛ مرحلة

تام. وقد نال الفريق اجلائزة اإثر حتقيق اإجناز عظيم بالعمل

18 مليون شاعة وقطع مشافة 15 مليون كم شياقة دون وقوع

اأية اإشابات مشيعة للوقت.

نظري الفوز حقق فقد واملكامن، االآبار اإدارة فريق اأما

تطبيق اأشاليب "ليني" الرامية اإىل التقليل من الهدر يف جمال

عمله وذلك لزيادة الشعة االإنتاجية.

من بني 350 فريقا حول العامل

فـريـقـان يـثـبـتـان كـفـاءتـهـمـاوقد رعى احلفل كريس بريز، ممثل شركة شل يف عمان،

الفريقني واأعشاء العام، املدير ريشتوشي، راوؤول بحشور

باالإشافة اإىل موظفني من الشركة وشركة شل.

بشراكتها فخورة شل "اإن بريز: قال الشاأن، هذا ويف

شرورنا دواعي واإنه ملن نفط عمان تنمية شركة مع الطويلة

فقد لها. التابعة الفائزة الفرق باإجنازات اليوم نحتفل اأن

اأثبت مشروع حقل اأمل لتوليد البخار متيزه من حيث االإجناز

ناهيك عن شجله املبهر الأداء الشالمة."

واملكامن االآبار اإدارة فريق تطبيق مكن "لقد واأشاف:

الطراز من يكون بحيث االأداء حتشني "ليني" من الأشاليب

ما اأفشل تقدمي من املوظفني متكني اإىل اإشافة العاملي،

لديهم. اإن تطبيق الشركة الأشاليب ليني يف خمتلف املجاالت

اأمر رائع بالفعل، وال يفوتني اأن اأقدم تهاين احلارة اإىل قيادة

الشركة وموظفيها الذين كانوا وراء جناح هذين املشروعني."

تكرمي اإىل تهدف اجلائزة هذه اأن اإىل االإشارة وجتدر

الفرق يف جمموعة شل، من بينها الفرق يف الشركات املشاركة

كشركة تنمية نفط عمان، التي تظهر التزاما اشتثنائيا الإيجاد

وفاعلية شالمة اأكرث بطريقة بالعمل للقيام خمتلفة طرق

اإىل والوشول املشاريع، باإجناز قدما والدفع تكلفة، واأقل

اأفشل النتائج وتشجيع االآخرين شمن جمموعة شل لتطبيق

من الفائزين العام هذا املحكمون اختار وقد املمارشات.

بني ما يربو على 350 فريقا مرشحا من خالل جمموعة شل

العاملية شل عمليات اأنحاء خمتلف من املشرتكة والشركات

لالشتكشاف واالإنتاج.

10

ميثلون تنفيذي مشوؤول 200 يقارب ما الشركة حذرت

يف شتدرج شركاتهم باأن الشركة لدى متعاقدة شركة 140

الشركة بشياشات التزامهم عدم حال يف الشوداء القائمة

الشارمة شد الرشاوي والفشاد.

على الشوء العام، املدير ريشتوشي، راوؤول شلط وقد

االأركان الثالثة التي تشتند عليها اأعمال الشركة وهي النزاهة

واالأمانة والعدالة، باالإشافة اإىل االأنظمة احلازمة املعمول بها

اأكد راوؤول الجتثاث املمارشات غري القانونية واالحتيال. كما

العمل وبيان مبادئ املهني الشلوك اأهمية مدونة قواعد على

العامة يف الشركة ملا لهما من اأهمية يف تاأكيد شرورة االلتزام

بالشلوكيات النزيهة وبالشفافية.

موظفي من عدد اإدانة اإثر هذه تشريحاته جاءت وقد

الشركة الشابقني واحلاليني يف قشايا فشاد موؤخرا.

األقاها التي كلمته يف راوؤول اأكد ذلك، على وعالوة

املتعاقدة للشركات التنفيذيني الروؤشاء من جمموعة اأمام

يتشاهل مع اأنه لن وعدد من كبار املشوؤولني يف الشركة على

خارجها، اأو الشركة داخل شواء التشرفات من النوع هذا

بشكل جذوره من االأمر هذا على القشاء "علينا واأشاف:

شريع وكامل."

الداخلية شوابطها من الشركة "حتشن واأشاف:

باشتمرار كما تبذل جهوداأ كبرية ملشاندة املجتمع، ولن تقبل

اأي باأي شلوك غري نزيه يبدر من موظفيها. وباملثل، شندرج

شركة متعاقدة ال تلتزم بقواعدنا املتعلقة مبكافحة الرشاوي

والفشاد يف القائمة الشوداء. اإن هذه القواعد جزء ال يتجزاأ

من جمموعة القيم االأشاشية يف اإطار حقوق االإنشان ومعايري

قلب هذه واالجتماعي، ويف البيئي واالأداء العمل وممارشاته

االأمور تكمن شمعة الشركة."

نظام باشتخدام املتعاقدة الشركات راوؤول ناشد وقد

اأو الشري الشاخن اخلط عرب املخالفات" عن "االإبالغ مباشرة الشركة يف املديرين اأحد اأو شخشيا معه التواشل

هذا يف وقدمت شكوك. اأو مريب تشرف اأي عن لالإبالغ

يف الشارمة القواعد بوشوح شرحت ورقة اأيشا اللقاء

الشركة بخشوس تشارب املشالح والشرية وقبول الهدايا.

الشركات من املشوؤولني راوؤول حث اآخر، جانب ومن

لتحقيق الشركة مع مشتدامة شراكة تكوين على املتعاقدة

من املزيد اإيجاد يف املتمثلة املشافة املحلية القيمة اأهداف

على االإنفاق وزيادة للعمانيني والتدريب التوظيف فرس

املنتجات واخلدمات العمانية.

واأشاف راوؤول: "اإننا نحاول اإيجاد طريقة اأفشل للعمل معا

لتاأشيس بيئة عمل مشتدامة توؤمن الفائدة جلميع االأطراف.

وقد تعرفتم اليوم على الكثري من املبادرات والربامج اجلديرة

بالثناء التي توؤششها الشركة وتدعمها، علما اأنها وشعت هذه

فنجاحنا بها، نعمل التي املجتمعات جناح لشمان الربامج

يتعلق فاالأمر اإذن هم. جناحهم على مبني هو اإمنا جميعا

باإيجاد وظائف طويلة االأمد وجمزية للعمانيني، فعلينا العمل

بتكاتف لتحقيق هذه االأهداف االأشاشية على املدى الطويل."

وتطرق اللقاء اأيشا اإىل واجب الشركات املتعاقدة املتمثل

العمل والشكن لهم، بيئة لتهيئة يف رعاية موظفيها واحلاجة

فشال عن اأهمية احلفاظ على معايري ثابتة للشحة والشالمة

والبيئة وذلك للبناء على اأفشل معدل للشالمة حققته الشركة

والشركات املتعاقدة معها يف عام 2013.

الشركة اأن عن راوؤول كشف الهدف، هذا من وكجزء

بشدد توشيع شبكة برنامج نقل املوظفني باحلافالت لتقليل

عدد زيادة مع اخلاشة، باملركبات التنقل ملخاطر التعرس

احلافالت الفخمة لتغطية كافة اأنشطة الشركة.

عرشت الشركة اإمكاناتها الرائدة يف جمايل االشتكشاف

للعلوم االأوشط الشرق وموؤمتر معرس زوار على واالإنتاج

من وهو البحرين، مملكة يف موؤخرا اأقيم الذي اجليولوجية

اأبرز الفعاليات العاملية يف جمال تكنولوجيا اشتكشاف النفط

والغاز واخلدمات ذات الشلة على مشتوى الشرق االأوشط.

وقد حظي خرباء الشركة بالرتحيب احلار بعد عرس 24

ورقة عمل تناولت مواشيع جيوفيزيائية وجيولوجية، اإىل جانب

واالأنظمة املكامن ومراقبة الهيدروليكي التشديع مواشيع

النفطية واأشاليب االشتكشاف بدون اشتخدام املشح الزلزايل.

اأيام، رشميا شاحب افتتح الفعالية، التي اشتمرت ثالثة

الشمو الشيخ اأحمد بن حممد اآل خليفة، وزير املالية واملشرف

على شوؤون النفط والغاز، واشتقطبت اأكرث من 130 شركة من

21 دولة.

يذكر اأن الفعالية حملت عنوان "الدفع بعلوم االأرس اإىل ما

وراء احلدود التقليدية"؛ وهو املجال الذي اأشبحت فيه الشركة

رائدة بفشل بحثها عن النفط والغاز يف املكامن الكتيمة التي

يشعب اإنتاجهما منها.

عبداالأمري الزميل قال الشياق هذا ويف

العجمي – املدير التنفيذي للشوؤون اخلارجية:

الفعاليات اأهم اإحدى هي الفعالية هذه "اإن والغاز، النفط قطاع مشتوى على تقام التي

ووفقنا يف عرس جمموعة من اأحدث ما توشلت

اإليه الشركة، مما حدا بها اإىل اأن تكون مشرب املثل يف االبتكار

يف جمال الطاقة."

وزيادة لعمان اجليولوجية للتعقيدات "نتيجة واأشاف:

الكتيمة اأو التقليدية غري والغاز النفط مكامن على الرتكيز

مل جتد الشركة بدا من اخلروج عن حدود املاألوف، مشتفيدة

الهايدروكربونات عن للبحث املتاحة االأشاليب اأحدث من

لهذا التطرق يف الشركة موظفو اأجاد لقد واشتكشافها.

املوشوع من خالل العروس التفشيلية التي قدموها يف املوؤمتر

والتي اجتذبت اهتمام العديدين."

جتدر االإشارة اإىل اأن الشركة كانت اإحدى شركات النفط

التي العربية، اخلليج لدول التعاون الشت يف جملس الوطنية

شركة جانب اإىل وذلك احلدث، لهذا الكامل الدعم قدمت

البحرين نفط وشركة )اأدنوك(، الوطنية اأبوظبي برتول

شركة للبرتول، وقطر الكويتية، البرتول وشرطة )بابكو(،

شعادة باشتقبال الشركة ركن تشرف وقد الشعودية. اأرامكو

عبداهلل بن راشد املديلوي، شفري الشلطنة يف مملكة البحرين.

بعلوم خمتس فني برنامج اأكرب على املوؤمتر وانطوى

ابتكارات فيه وعرشت االأوشط، الشرق مشتوى على االأرس

علمية من خمتلف دول العامل، فشال عن املعارف التي اأفاس

بها علماء اجليولوجيا من دول املنطقة. وشارك فيه نحو 1700

شخس ما بني باحث ومشوؤول ومدير ورئيس تنفيذي ومهندس

عن فشال واآشيوية واأوروبية عربية دول من واختشاشي

الواليات املتحدة االأمريكية.

دعوة لسراكة

عمل نزيهة مع

السركات املتعاقدة

عرشت للجمهور خرباتها الفنية يف فعالية مرموقة للنفط والغاز

خرباء السركة يف السدارة مبعرس وموؤمتر

السرق الأوسط للعلوم اجليولوجية يف البحرين

راعي احلفل والشفري العماين بالبحرين يف ركن الشركة باملعرس

9

اأشاد وفد رفيع املشتوى من جملس الشورى بجهود الشركة يف

مشروع هرويل لالشتخالس املعزز للنفط الواقع يف جنوب منطقة

االمتياز والذي ميثل نقطة حتول يف تاريخ الشركة؛ فقد قام عشرة

بجولة الشورى مبجلس واملالية االقتشادية اللجنة من اأعشاء

اأنحاء املشروع الشخم واالطالع عن كثب على ما اشتطالعية يف

يحرزه املشروع من تقدم ملموس حيث يشتخدم تقنية حقن الغاز

اخللوط الشتخراج النفط الثقيل.

من تعقيدا املشاريع اأكرث اأحد هو املشروع هذا اأن ويذكر

التاأخري حاالت من الكثري شهد وقد العامل، يف الفنية الناحية

نظرا الإجراءات الشالمة املكثفة، وجتاوز متطلبات شاعات العمل

لالإنشاء والتشغيل للتوقعات فشال عن وجود قشايا متشلة بجودة

املعدات.

اللجنة رئيس احلكماين، شليم الشيخ شعادة اأشاد ولكن،

ومشتوى اجلماعي بالعمل الشورى مبجلس واملالية االقتشادية

املخططات، حشب املشروع شري يف الفشل لهما كان اإذ اخلربة

حيث قال: "ال ريب يف اأن مشروع هرويل مشروع معقد تكتنفه الكثري

من التحديات، حيث شهد العديد من التحديات الفنية والقشايا

املتشلة بجودة املعدات مما تطلب االأمر التشدي لها.

موظفي اأن من قناعة على نحن للمشروع زيارتنا "بعد يف جبار بعمل قاموا قد معها املتعاقدة والشركات الشركة

ومعدل االإنتاج تعظيم على قادر عاملي مبشتوى مشروع اإجناز

االشتخالس يف نهاية املطاف مبا يعود ملشلحة البالد".

كامل مشروع اأول هو هرويل مشروع اأن بالذكر واجلدير

لالشتخالس املعزز للنفط عن طريق احلقن بالغاز اخللوط، كما

اأنه اأول حمطة اإنتاج تتعامل بالكامل مع الغاز احلمشي )غاز ثاين

كربيتيد الهيدروجني(. ومن املوؤمل اأن يشتخلس املشروع ما يربو

على 160 مليون برميل من احتياطي النفط، وهو ما يفوق التوقعات

االأولية، وكذلك هو احلال مع االإنتاج حيث وشل اإنتاج الشنة االأوىل

اإىل حوايل 30 األف برميل يف اليوم. يبلغ عمر املكامن املغلفة بامللح

يف هرويل والتي تعرف بارتفاع مشتويات الشغط فيها حوايل 540

وهي العامل. يف االأقدم املكامن بني من يجعلها مما شنة مليون

ممتدة عرب ما مشاحته 250 كيلومرت مربع مع اآبار متشلة بشبكة

واشعة من خطوط االأنابيب يبلغ طولها 150 كم.

وشليمان العام، املدير ريشتوشي، راوؤول الوفد رافق وقد

اشتغرقت التي الزيارة يف اجلنوب، نفط مديرية مدير التوبي،

املشروع "لقد شكل حجم بالقول: راوؤول اأشار واإىل ذلك، يومني.

لنا. كبرية حتديات والبيئة والشالمة الشحة وقشايا وتعقيده

وذلك التشغيل مرحلة اإىل باملشروع الوشول من متكنا ولكننا

والتشغيل واالإنشاء الهندشة شعيد على املكثفة اجلهود بفشل

التجريبي والتشغيل الفعلي ".

واأشاف: "لقد واجهنا عدد من قشايا العمليات اإال اأننا متكنا

مبشتوى اإنتاج حمطة الإنشاء وذلك لها مبتكرة حلول اإيجاد من

االقتشادية اللجنة خششت اأن الشدر يثلج الأمر اإنه عاملي.

عن اأعربت حيث هرويل، لزيارة وقتا الشورى ملجلس واملالية

رشاها عن التقدم الذي اأحرز يف املشروع."

وقد زار الوفد اأيشا مشروع مشتنقعات القشب االشطناعية

فيه اشتخدمت مشروع وهو عديدة، جوائز حشد الذي منر يف

املشاحبة املياه من امللوثات المتشاس القشب نبات الشركة

املعزز االشتخالس مشروع من كل الوفد زار كما النفط. الإنتاج

البخار لتوليد التجريبي واملشروع اأمل حقل يف بالبخار للنفط

الطاقة على االعتماد يتم حيث اأمل، حقل يف الشمشية بالطاقة

انبعاثات اأي اإنتاج دون ومن اأقل بتكلفة بخار الإنتاج الشمشية

الشتخدامه يف اأشاليب االشتخالس املعزز للنفط احلراري.

وعالوة على ذلك، جتول الوفد املكون من 8 اأعشاء ومشوؤولني

والتي مرمول يف اجلديدة التعاوين العمل بيئة مكاتب اأنحاء يف

تشمن التواشل الشلس بني الفرق يف مناطق العمليات والفرق يف

املقر الرئيشي مبشقط، االأمر الذي يشفر عن حتشني عملية اتخاذ

غرفة كذلك الوفد وتفقد االآنية. البيانات من باالشتفادة القرار

التحكم يف حمطة مرمول للحقن بالبوليمر وخشع لتدريب مكثف

الطوارئ مناطق على اأكرث تعرف كما والبيئة، والشالمة للشحة

يف الشركة والتي تشمل املرافق التي تتعامل مع مشتويات عالية من

كربيتيد الهيدروجني.

اأن الواشح "من احلكماين: شليم الشيخ شعادة واأشاف

االشتخالس جمال يف وملموشة كبرية خطوات تبذل الشركة

املعزز للنفط، ويتشح هذا من خالل التحلي بروح العمل اجلماعي

واخلربة واالبتكار اأيشا يف حمطة البوليمر يف مرمول ومشروع حقل

جتشد الذي البيئي التميز شدرنا اأثلج ذلك، على وعالوة اأمل.

ومشروع الشمشية بالطاقة البخار لتوليد اأمل حقل مشروع يف

مشتنقعات القشب االشطناعية حيث ترتاد الشركة اآفاقا جديدة

يف جمال الطاقة واإدارة املياه ".

يف االشتمرار الشركة "على بقوله: حديثه شعادته واختتم

الذي الفريق منها واشتثمارها البشرية املوارد تاأهيل يف نهجها

عمل يف حقل هرويل. وتقوم الشركة االآن يف اشتثماره يف مشاريع

مماثلة، ولوال اخلربة التي اكتشبها هوؤالء الشباب العماين لكان من

الشرورة االشتعانة بخربات خارجية. ولذا فاإنه من االأهمية مبكان

احلفاظ على وترية اشتقطاب الكفاءات العمانية وتطويرها."

ريال اآالف 3 حوايل بلغت تربعات الشركة مدرشة جمعت

عماين ملنظمة "ووتر اأيد" من خالل عقد يوم الشوق العاملية الذي

جلمع ناجحتني وفعاليتني واملعلمني، االأمور اأولياء جملس نظمه

التربعات نظمهما جملس الطالب.

يف للمشاهمة اأيد ووتر ملنظمة التربعات تقدمي املقرر ومن

مشروع شخم يف اأثيوبيا يهدف ملشاعدة 37 األف شخس مبن فيهم

55 شيشتفيد كما لهم. نظيفة مياه لتوفري وذلك مدارس طلبة

الشرف شتدخل على خدمات التي التحشينات شخس من األف

الشحي.

ويذكر اأن هذه هي املرة الثالثة التي ينظم فيها جملس اأولياء

دولة 30 اأفراد من العاملية، مبشاركة الشوق يوم واملعلمني االأمور

من واشعة تشكيلة وفرت التي االأركان على العمل يف خمتلفة

االأطعمة واملشغوالت واالألعاب. كما قدم اأفراد من الهند وباكشتان

وفلشطني وشوريا وشربيا عروشا رائعة اأبهرت احلاشرين.

التعمني مدير حشني، شبري الزميل قال الشاأن، هذا ويف

وتطوير املواهب، واملشرف على املدرشة: "نيابة عن جملس اإدارة

جملس اأعشاء اإىل التهاين بخالس اأتقدم اأن يشرين املدرشة،

اأولياء االأمور واملعلمني لتنظيمهم هذه الفعالية الرائعة، فقد فاقت

على جميع التوقعات. كما اأثار شروري مشتوى التفاعل الذي اأظهره

احلاشرون من اآباء واأطفال ومدرشني ومنظمني."

واإشافة اإىل ذلك، نظم جملس الطالب يف ديشمرب املنشرم

"يوم اللون االأزرق" حيث ارتدى املدرشون والطلبة مالبس زرقاء، نظمت كما اأيد". "ووتر منظمة شعار حتمل مياه علب وبيعت

املدرشة اأيشا "يوم فيلم مارفيلوس" يف اأبريل شمحت للطلبة فيه

باحلشور اإىل املدرشة باملالبس املنزلية وشراء تذاكرملشاهدة فيلم

يف شينما املدرشة.

املياه خالل اأهمية عن تعلموا الطلبة اأن اإىل االإشارة وجتدر

اأشبوع الشحة والشالمة والبيئة وكتبوا نشائح حول كيفية احلفاظ

على املياه حتت شعار "يف كل قطرة حياة".

وعلق الزميل هانك هوالك، اأحد املعلمني يف املدرشة، بالقول:

شاهمت وقد املياه، اأهمية حول االأطفال تثقيف جدا املهم "من الشحة واأشبوع اأيد" "ووتر ملنظمة التربعات جمع فعاليات

والشالمة والبيئة يف تعزيز اإحشاشهم باأنهم حمظوظني بتوفر املياه

النظيفة لهم."

اللجنة القتسادية

واملـاليــة مبـجـلس

الســورى تسيــد

مبسروع هرويـل

الطلبة يتربعون ملسروع خريي لتوفري مياه السرب

8

عززت الشالمة شعيد على املشتمرة اجلهود شمن

واالإنقاذ االإطفاء جمال يف اإمكاناتها من موؤخرا الشركة

اأشطول واإدخال املتطوعني االإطفائيني من العديد باإشافة

جديد ومتطور من مركبات مواجهة الطوارئ؛ فقد تدرب 78

موظفا على هذا العمل املهم واأشبحوا موؤهلني للعمل مع اأفشل

املعدات، مبا فيها تشع شاحنات اإطفاء جديدة وثمان مركبات

للتدخل الشريع.

حقول من موظفون هم اجلدد االإطفائيني اأن يذكر

راوؤول رعاه تخرج حفل يف تكرميهم مت وقد خمتلفة،

املرهوبي الزميل عمران العام، وحشره – املدير ريشتوشي

– املدير الفني – و الزميل شامي باقي – مدير مديرية البنية االأشاشية.

االإطفاء: فريق رئيس – العدوي شليمان الزميل وقال

"يطيب يل اأن اأرحب بجميع االإطفائيني املتطوعني يف مشاف فريقنا، شاكرا جهودهم والتزامهم خالل الربنامج التدريبي

الشارم."

خمتلف بني "متوزعون املتطوعني اأن العدوي واأوشح

على واالإنقاذ االإطفاء فريق وشيحرس العمليات. مواقع

من يتمكنوا حتى لياقتهم وتعزيز تدريبهم يف االشتمرار

التدخل يف احلاالت الطارئة،" مشريا اإىل اأنهم "شيشاعدون

وشيدعمون فريق االإطفائيني متى ما طلب منهم ذلك."

اأدخلت الشركة اأن اإىل االإشارة جتدر الشياق هذا ويف

التقنيات باأحدث جمهزة جديدة مركبة 19 اخلدمة اإىل

توخيا الأعلى مشتويات الكفاءة والشالمة وشهولة االشتخدام.

ومن بني هذه املجموعة ثمة شاحنتا اإطفاء بالرغوة ال تزاالن

املتوقع من ولكن بالنمشا، املشنع يف النهائي االختبار قيد

وشولهما اإىل الشركة قريبا.

شالمة بنظام جمهزة املركبات هذه من واحدة كل

شائقيها وشلوك حركتها مراقبة مهمته بعد عن لالتشال

حتى حتديد ربط احلزام من عدمه.

فخور واالإنقاذ االإطفاء فريق "اإن شليمان: واأشاف

تعزيز شاأنها من والتي املتطورة، الشاحنات لهذه بامتالكه

يف وكفاءة بشرعة التدخل من ومتكننا طواقمها، شالمة

حاالت الطوارئ."

وقد اأقام الفريق احتفاال خاشا بوشول املركبات اجلديدة

– الشقشي شليمان الزميل بحشور وذلك الشركة، اإىل

مدير اللوجشتيات – والزميل شليمان املعني – مدير البنية

االأشاشية خلطوط االأنابيب وحمطة تشدير النفط – والزميل

ماجد املنذري – مشوؤول العقد واملكلف كذلك مبتابعة شيانة

املركبات.

اأول اختشاشي – االإشماعيلية كوثر الزميلة واأشارت

مباشر لنقاس خشع الشراء "عرس اأن اإىل – مشرتيات

فريق عمل وقد ذاته. بحد حتديا كان ما وهو املشنع، مع

املشروع – من دوائر اللوجشتيات واالإطفاء واالإنقاذ والعقود

واملشرتيات – بتكاتف من اأجل الوشول اإىل عرس جمد عرب

اتشاالت مكثفة."

اجلرد فريق رئيشة – الشيابية بدرية الزميلة وقالت

واملشرتيات: "اإننا فخورون بتحقيق هذه االشرتاتيجية واقتناء

املركبات املناشبة لدائرة االإطفاء واالإنقاذ."

االأشطول حمل شيحل اجلديد االأشطول اأن اإىل يشار

القدمي الذي اأدخل اإىل اخلدمة منذ اأكرث من 30 عاما.

انـطـالقــة جــديــدة

7

هال حدثنا عن تاريخك املهني.

املوؤهل حماشب ومدقق داخلي اأنا من حيث يف احلقيقة

شمن للعمل 2014 فرباير يف بالشركة والتحقت معتمد.

فريق الشلوك املهني، وكنت قبلها مدير التحقيق يف عمليات

ويوجن اإرنشت شركة يف املنازعات تشوية وخدمات االحتيال

يف االأشخم االأربع التدقيق شركات اإحدى )وهي بالبحرين

التحقيق خدمات تقدمي عن مشوؤوال هناك وكنت العامل(،

عدد يف كذلك وعملت اخلليج. يف الشركة عمالء من لعدد

من اجلهات االأخرى مبا فيها شركة نفطية يف باكشتان مدة

شنة ونشف.

ما هي املسوؤوليات املناطة بك حاليا؟

يف ما يتعلق مبكافحة االحتيال، يتشمن عملي املشاعدة

يف تقييم خماطر عمليات االحتيال، ومراجعة حالة الهشاشة

على اأثرها وتقييم والفشاد االحتيال خماطر حتديد بهدف

واقرتاح املناشبة الشوابط وشع ثم ومن العمل، اإجراءات

شبل حتشني العمل مبا يشهم يف احلد من هذه املخاطر.

ومن حيث ردة الفعل، فاإنني اأشارك يف عمليات التحقيق

خدمة عرب تشلنا التي االدعاءات حول التقارير واإعداد

اإىل البدء يف التحقيقات وتهدف املخالفات". عن "االإبالغ التاأكد من شحة البالغات من عدمها، ثم نحاول فهم جذور

احلادثة، ويف االأخري نحدد االإجراءات الالزمة لتدارك االأمر

واحلد من خطر تكرار ذلك مشتقبال.

اأهم من واحد هو املخالفات" عن "االإبالغ نظام اإن

والفشاد. الرشوة ملكافحة الشركة اتخذتها التي املبادرات

هيثم جمال

)حمقق اأول الشلوك املهني(

فـي دائـرة

الـــســـوء

للتبليغ عن النظام ونحس املوظفني على االشتفادة من هذا

اأي حالة فشاد اأو ارتشاء اأو اأي اأمر اآخر خمالف للقانون متى

ما ارتاأوا اأنه من غري املناشب مناقشته مباشرة مع املشرف اأو

املوظف املعني باالأمر.

خالل خربتي العملية حظيت بفرشة كافية لالطالع على

الشوابط واالإجراءات املطبقة يف عدد كبري من املوؤششات من

خمتلف القطاعات. ومع ذلك مل اأتعرف قبل هذه الشركة على

اإىل اأي موؤششة تتعامل مع قشايا الرشوة والفشاد ليس بتوخي

شبيل يف اأيشا تشتثمر بل وحشب، والشرامة احلزم غاية

مكافحتها جزءا من وقتها ومواردها.

تدابري ثمة املخالفات" عن "االإبالغ نظام جانب واإىل

نحن جميعا التزامنا من للتاأكد الشركة تتخذها اأخرى

تلك ومن اأعمالنا، يف النزاهة من قدر باأعلى املوظفني

التدابري تطبيق االإقرار الشنوي بعدم وجود اأنشطة تشارب مع

املشالح وهو اإلزامي على كل موظف وموظفة، وكذلك التاأكد

الشركة يف بالتشجيل الراغبة الشركات جميع التزام من

الدورة اإىل باالإشافة والفشاد، الرشوة مكافحة لقوانني

جميع اإليها يدعى التي والفشاد الرشوة ملكافحة التدريبية

موظفي الشركة مرة واحدة كل اأربع شنوات.

ما اأهمية اأن يلتزم املوظف بقوانني السركة؟

اأحيانا يبدو قد واملعايري واالإجراءات بالقوانني االلتزام

الشرعة جتاوز فمثال بشرعة؛ املهام اإجناز وجه يف عائقا

املنزل اإىل وشولك على يشاعد الشياقة اأثناء القانونية

بشرعة، وكذلك عدم االلتزام بقوانني الشراء شيشرع وشول

املواد واخلدمات. ولكن مع ذلك، بالنظر اإىل هذين املثالني،

قد توؤدي خمالفة قوانني الطريق اإىل وقوع حادث مميت، وقد

يوؤدي التشرع يف اتخاذ قرارات الشراء اإىل توريط الشركة مع

عقود غري جمدية فنيا وال ماليا. ولذلك فاإن االلتزام شروري

للتاأكد من اتخاذ قرارات شليمة وحمشوبة يف حياتنا اليومية،

شواء يف االأمور الشخشية اأو تلك املتشلة بالعمل.

ما الذي يتعنين على املوظف فعله اإذا استبه يف ارتكاب

موظف اآخر لأمر خمالف للقانون، اأو سكن يف اأنه سيقع

يف اأمر يوؤدي اإىل تسارب املسالح، اأو اأراد الستيساح

بساأن احلسول على هدايا من اأطراف خارجية؟

تتبنى الشركة شياشة واشحة جدا بشاأن الهدايا )وهي

والشفر( والشيافة الهدايا بشاأن الشركة شياشة من جزء

بكل ومتنع عموما، اآخرين من قبولها اأو هدايا تقدمي متنع

اأو فشادا، اأو رشوة متثل قد هدايا قبول اأو تقدمي شراحة

اأو كانت ذات شلة بهدايا ممنوعة العمل، توؤثر على قرارات

)كاملبالغ النقدية اأو القروس وغري ذلك(.

ومتى ما شعر املوظفون اأنهم غري متاأكدين فيما اإذا كان

قبول هدية من طرف ثالث يعترب رشوة اأو فشادا مبا ينشجم

باشتشارة فاإنهم يف هذه احلالة ملزمون الشركة شياشة مع

اأو فريق الشلوك املهني. وباملثل، حني يشك الدائرة القانوية

املوظف فيما اإذا كانت عالقاته يحتمل اأن توؤدي اإىل التشارب

مع مشالح الشركة فاإن عليه اشتشارة مديره املباشر اأو فريق

الشلوك املهني بشاأن ذلك.

6

يف موؤخرا عقد الذي الشاقطة" "املواد موؤمتر تناول

التي االأدوات وقوع حاالت مبخاطر املتعلقة املخاوف مشقط

يشهدها قطاع النفط والغاز؛ ففي العام املاشي فقط شهدت

اأنها االآبار 23 حالة، 30% منها شنفت على مديرية هندشة

شديدة اخلطورة، ورمبا كان شينجم عنها وقوع وفيات.

يف – الفني املدير – املرهوبي عمران الزميل واأشار

التي احلوادث "كلفة اأن اإىل املوؤمتر يف األقاها التي كلمته

تعطل بني ترتاوح فهي لدى اجلميع؛ معلومة قطاعنا تقع يف

املعدات، واإحلاق الشرر بالبيئة وشمعة الشركة، اإىل االإشابات

البشرية بل واالأشد من كل ذلك الوفاة."

اخلطرية احلوادث من كبريا "جزءا اأن عمران واأكد

اإىل توؤدي قد االأعم الغالب يف وهي الشاقطة، املواد شببها

وفاة شديق اأو زميل. وما زلنا مع ذلك نشمع يوميا عن وقوع

حادث، اأو شقوط اأداة ما تشببت يف اإحلاق اأذى بالغ باأحد ما.

واملشكلة شائعة بني اجلميع ويف كل منطقة وقطاع يف شناعة

النفط والغاز."

نظاما االآبار هندشة مديرية دشنت 2009 عام ويف

حتديد بهدف وذلك عملياتها، يف الشاقطة املواد من للحد

واشح من خالل بشكل ما اأداة شقوط املتوقعة من املخاطر

التفتيس والتحرك املباشر، وهو ما اشتدعى اشتحداث تدابري

وشوابط مالئمة.

لكن اأشار عمران اإىل اأنه بعد مرور "خمس شنوات على

يف بذلت التي املتفانية اجلهود كل ورغم الربنامج، تدشني

هذا املجال، اإال اأننا ال نزال نرى بوشوح اأهمية تكثيف الرتكيز

على تفعيل الربنامج من اأجل حتقيق الهدف املرشوم ومنع اأي

حوادث متشلة باملواد الشاقطة يف املشتقبل."

يشار اإىل اأن املوؤمتر اأقيم يف فندق جراند حياة، وحشره

جمع غفري بلغ 220 شخشا من شلطنة عمان والدول اخلليجية

االأخرى.

واأكد املوؤمتر على اأهمية االلتزام بقوانني الشالمة، وتنفيذ

اأنشطة التفتيس الدورية شمن نظام احلد من املواد الشاقطة،

والتاأكد دائما من تاأمني احلموالت قبل رفعها ونقلها، وتدشني

مناطق مينع املشي اأو الوقوف فيها حيث تتحرك احلموالت.

اأشاشية شركات اأربع املوؤمتر رعى الشركة جانب واإىل

متعاقدة معنا تعمل يف جمال احلفر هي: دملا للطاقة و كي شي

اإي ديوتاج وشاكشون ووذرفورد.

الشحة فريق – رئيس الشكري حممود الزميل ودعى

والشالمة والبيئة مبديرية هندشة االآبار – اإىل انتهاج شياشة

الشركات جميع حث جانب اإىل االأشاشيات، اإىل العودة

احلد نظام تفعيل على االآبار مواقع يف العاملة املتعاقدة

خماطر واإدارة منتظم، تفتيس واإجراء الشاقطة، املواد من

مدى مراقبة اإىل التدقيق شركات كذلك ودعى العمل، بيئة

االلتزام.

واأشاف: "من املهم تعزيز الوعي من اأجل تقليس حوادث

املواد الشاقطة وشبطها. االأمر يتعلق بالوعي ودعم الزمالء

يف احلقول على ترجمة ذلك اإىل واقع عملي."

واختتم املوؤمتر الزميل خميس الشعدي – مدير مديرية

االأخذ شرورة على كلمته يف اأكد الذي – االآبار هندشة

بالدروس املشتفادة يف املوؤمتر من اأجل الوشول بالعمليات اإىل

مشتوى اأعلى من الشالمة.

الشركة" الأعمال املالية "املشاندة فريق تظافرت جهود

مع مشتشاري املوارد البشرية لديهم، فتمكنوا من توفري اأكرث

من اأشبوع من الفرتة التي كانت تشتغرق لتنفيذ عملية حتليل

تنفذ شهريا، بفشل التشغيلية، وهي عملية مهمة املشاريف

شمن اأكرب كفاءة ذات جديدة "ليني" مبادرات اشتحداث

اأشاليب العمل.

تهدف عملية التحليل هذه اإىل اإيجاد الفارق بني امليزانية

الأهم واشحة شورة يرشم مما الفعلي، واالإنفاق املرشودة

االأنشطة والتوجهات التي تشهدها اأعمال الشركة. وال تخفى

ودقيقة واشحة معلومات من توفره ملا العملية هذه اأهمية

فاعلة، قرارات اتخاذ من االإدارة ميكن مما وحمدثة،

والتدخل يف التعامل مع املجاالت التي يزيد االإنفاق فيها على

امليزانية املوشوعة من اأجل تفادي االإنفاق بشكل غري قانوين.

عمل يوم 19٫5 الشابق يف تشتغرق العملية هذه كانت

كل شهر، غري اأن فريق املشاندة املالية وفريق العمليات متكنا

عمل، اأيام 7٫4 موفرا عمل، يوم 12 اإىل الوقت خفس من

وذلك على اإثر تدشني العمل بتقارير حتليل تكاليف املشاريف

التشغيلية، فشال عن تبشيط اإجراءات العمل.

الشمال نفط مديرية من "ليني" بداية جتربة انطلقت

اأي من احلد فرس حتديد اأجل من املاشي العام منتشف

يف االإنتاجية وتعزيز العمل، يف االزدواجية وتفادي هدر،

واحلد التحشني اأشاليب فيها طبقت حيث الشطح؛ عمليات

بتحديد تكلل ما وهو اجلذرية، االأشباب وحتليل الهدر من

احلاجة عن فائشة تقارير كاإعداد للهدر مظاهر بشعة

مشوؤويل قبل من متاأخرة مراجعات واإجراء التكاليف، حول

املوازنات واملديرين املباشرين.

عمليات: اأول حماشب – احلارثي راشد الزميل وقال

بالتغري تتشم عمل بيئة يف قرار اتخاذ الشهل من "ليس نقس ظل يف خشوشا كالشركة، الدائم والتطور املشتمر

املطلوب. الوقت يف توفرها عدم اأو دقتها اأو عدم املعلومات

عبئا جتلب وفقها االأمور تنفيذ اعتدنا التي الطريقة وكانت

اإشافيا على مديرية املالية ومشتشاري املوارد البشرية لدينا،

اإعدادها واإجراءات املالية التقارير اإىل الرجوع لذلك قررنا

عن اأدق شورة وتقدمي االإنتاجية حتشني كيفية لتحديد

املشاريف التشغيلية."

التي احللول من عددا املشروع فريق "اقرتح واأشاف:

اأو القشاء عليه متاما، فاأعددنا ميكن جتربتها لتقليل الهدر

التنفيذ باأفشل احللول املطروحة اعتمادا على شهولة قائمة

وجود حتشن والحظنا عمليا مرتني اختربناها ثم وفاعليته.

كبري من حيث الوقت املشتغرق. وحاليا نحن نشتخدم تقريرا

مرة، اأول من اإتقانه على كبري بشكل الرتكيز مع موحدا،

وعقد لقاءات تنويرية وتوعوية مشتمرة مع مشوؤويل املوازنات،

وحتديد االأدوار واملشوؤوليات بشكل اأوشح."

االإداري الفريق اشتحشان نالت املبهرة النتائج هذه

مدير – املرشدي عبدالشتار الزميل قال فقد بالشركة؛

"شاهم هذا املشروع يف حتشني جودة مديرية نفط الشمال:

التشغيلية للمشاريف الفعلي واالإنفاق امليزانية بني الفارق

تكن مل توجهات عن اأيشا كشف بل الشمال، نفط ملديرية

تدخال اشتدعت احلاالت اإحدى اإن حتى قبل، من معروفة

مباشرا."

من جانبه قال الزميل حمد الشوايف – منشق العمليات

يف حقل قرن علم للحقن بالبخار: "اأشحى تقرير املشاريف

بتقرير املشتخدم وتزود االشتخدام، شهلة اأداة التشغيلية

ملخس مباشرة يف وقت وجيز."

اأما الزميل روجيليو ديشيبولو – رئيس فريق املشاريف

"العملية اجلديدة – فقال: الشمال التشغيلية مبديرية نفط

وتتيح اأكرب، بقدر تفاعلية وهي واملشوؤوليات، االأدوار توشح

وقتا اأكرب للمراجعة والتحليل من خالل اإعداد تقارير موحدة

تتوفر مباشرة متى ما دعت احلاجة اإليها."

اإدارة واأشلوب موحدة عمل اإجراءات طورت اأنه يذكر

نظرية للتاأكد من حتقيق االشتدامة فشال عن االشرتشاد بها

يف تكرار التجارب الناجحة، علما اأنها تخشع الإشراف فريق

وتطويره يف حال اإمكانية حتديثه مع التشغيلية، املشروفات

وجدت مقرتحات جديدة لتحشينه.

يف املشروع تكرار حاليا يجري التجربة جناح ومع

جماالت اأخرى من جماالت املشاريف التشغيلية واملشاريف

الراأشمالية على حد شواء.

مراجعة املساريف التسغيلية حتت جمهر "ليني"

حشره 220 شخشا من الشلطنة وخارجها

موؤمتر املواد الساقطة يسرتعي النتباهالزميل حممود الشكري

5

مهما اإجنازا املركزية املشاريع اإجناز دائرة حققت

احلمشية الهايدروكربونات الشتخالس عقد اأول باإرشائها

يف مشروع "رباب - هرويل" املتكامل بقيمة بلغت 1٫2 مليار

دوالر لشركة اخلدمات العاملية بيرتوفراك. ويغطي هذا العقد

جوانب االأعمال الهندشية واملشرتيات للمشروع الذي يتوقع اأن

احلقن تقنية باشتخدام النفط من برميل مليون 243 ينتج

بالغاز اخللوط يف شبعة من مكامن النفط يف هرويل.

ومن املوؤمل اأن ميهد هذا املشروع الطريق الإنتاج 98 مليون

برميل من املكثفات عن طريق اإعادة تدوير الغاز احلمشي يف

حقل رباب، فشال عن تشدير تريليون قدم مكعبة من الغاز

غري املشاحب اإىل االأشواق اخلارجية.

فقط االأوىل املرحلة من املشافة االحتياطي كمية وتبلغ

560 مليون برميل من مكافئ النفط لتكون بذلك اأكرب كمية

احتياطي تشاف يف تاريخ الشركة.

مدير العويف، عبداهلل الزميل قال الشاأن، هذا ويف

اأحد املشروع "يعد هذا – هرويل" املتكامل: "رباب مشروع

اأهم مشاريع الغاز احلمشي يف الشركة. وال شك يف اأنه مهم

جدا جلميع املشاهمني ولعمان عموما، والفريق باأكمله ملتزم

بالنجاح يف اإجنازه."

املرحلة هذه اإىل بالوشول فخورون جدا "اإننا واأشاف:

تقييمنا واجتيازها لشركة برتوفراك العقد اإرشاء املهمة مع

املبذولة، تلك اجلهود لكل ونتيجة الشارم. والتجاري الفني

ها نحن اليوم نقرتب من مرحلة التنفيذ."

من وللتاأكد املشروع تكتنف التي للتعقيدات "ونظرا يشوبها التي االأمور جلميع للتشدي قوي تشميم وجود

الهندشي؛ التشميم مرحلة يف بجد العمل مت الغموس،

قيمته 1٫2 مليار دوالر

بيـتـروفـاك تـفـوز بعـقـد "ربــاب - هـرويـل"

اختيار مرحلة من للتقدم شنوات اأربع العمل اشتغرق اإذ

" التشميم اإىل اإرشاء عقد املشروع.

من للتاأكد كلل بال الفريق عمل املدة، هذه "وخالل هرويل مشروع من االأشاشية املشتفادة الدروس تشمني

احلمشية املشاريع من وغريه اأ/ب( – الثانية )املرحلة

الداخلية واخلارجية يف خططهم."

جتدر االإشارة اإىل اأن مشروع "رباب – هرويل" املتكامل

االأول من نوعه من حيث احلجم والتعقيد ينفذه هو املشروع

عمل كان وقد بالشركة االأولية الهندشية التشاميم مكتب

مشربا االأولية الهندشية التشاميم ومكتب املشروع فريق

للمثل على شعيد االإجناز.

اإن هذا املشروع تكاملي، فال بد من اأن يكون الفريق الذي

يعمل عليه تكاملي اأيشا. وال يفوتني اأن اأشيد باجلهد والدعم

االأنشطة يف املتخششون زمالوؤنا قدمه الذي الالحمدود

بريبا وفريق للشركة، التابع الدراشات مركز يف اجلوفية

العقود واملشرتيات النفط، ودائرة الكربى، ومديرية هندشة

وغريها من الدوائر االأخرى، وهذه العوامل االأشاشية اأشهمت

جمتمعة يف حتقيق هذا االإجناز العظيم.

واالأهم من ذلك، اأن مشتوى املهنية وااللتزام الذي حتلى

حتى التقدم لتحقيق مبكان باالأهمية كان املشروع فريق به

النجاح لتحقيق اأشاشي عنشر اأنه يف شك وال هذا يومنا

مشتقبال.

تشديد اشرتاتيجية اعتماد يف الشركة شرعت وقد

تشمل اجلوانب التي العقود التكاليف يف العقود حشب قيمة

الهندشية واالإنشائية واملشرتيات، وهي املرة االأوىل التي يتم

شاأن ومن احلجم. بهذا ملشروع كهذه اشرتاتيجية اعتماد

العمل جدول ودقة واجلودة التكاليف يشبط اأن النهج هذا

تشهيل عن فشال باملشروع مباشرة الشركة شتتحكم حيث

حتقيق اأهداف القيمة املحلية املشافة من خالل دعم البنية

وتوفري العمانيني مهارات وتطوير املحلي، للتوريد االأشاشية

املحليني املوردين تطوير اإىل باالإشافة لهم توظيف فرس

تطبيق يف الشركة بداأت وقد املحلية. املتعاقدة والشركات

اأعمال بكافة عمانيون يتكفل اأن املقرر فمن بالفعل، ذلك

اللحام حيث يتدربون حاليا على مهارات اللحام حتى مشتوى

)6 جي( االأعلى دوليا.

اأربع شنوات ونشف االأعمال ويشمل العقد الذي يشتمر

حيث التجريبي؛ التشغيل اإدارة دعم وخدمات االإنشائية

شتقدم شركة بيرتوفراك دعمها الكامل للشركة خالل مراحل

االإنشاء والتشغيل ملرفق النفط والغاز احلمشي املتكامل.

املدير موير، جريج قال املوشوع، هذا على تعليقه ويف

واالشتشارات: الهندشة خلدمات بيرتوفاك لشركة العام

نفط تنمية شركة مع عمان يف قوية عمل خلفية "لدينا عمان باالإشافة اإىل خربة يف العمل على اجلوانب الهندشية

حقل تطوير من شابقة مراحل يف واملشرتيات واالإنشائية

هرويل."

املحلية واملنتجات اخلدمات اشتخدام تعظيم "يتشدر قائمة اأولوياتنا اأينما كان مكان عملنا، واالأمر كذلك بالنشبة

من اجلانب هذا على تركيزنا وشينشب اأيشا. العقد لهذا

خالل اشتخدام شلشة التوريد املحلي وتوظيف العمانيني."

ومن املقرر اإرشاء عقد االإنشاء بنهاية عام 2014، وبدء

التشغيل التجريبي يف الربع الثالث من عام 2017، يف حني من

املقرر بدء اإنتاج النفط يف عام 2019.

عبداهلل العويف )يشار( وبجانبه يوشف شليمان - رئيس فريق العقود

واملشرتيات باملشروع

اأول اجتماع بعد اإرشاء العقد

4

نفذ يف حمطة جبال اأ مترين على مواجهة الطوارئ تكلل

بالنجاح مبشاركة نحو 100 من موظفي الشركات والشركات

يشبه املرافق اأحد يف حريق وقوع التمرين حاكى املتعاقدة.

احلريق الكبري الذي شهده احلقل يف ديشمرب 2012.

شاعة اشتغرقت عملية الطوارئ خمططو اشتغل وقد

كربيتيد ثاين لغاز تشرب حادث وقوع بفرس كاملة

وذلك ذلك، اإثر على حريق ونشوب الشام الهيدروجني

الختبار كفاءة االأنظمة والوقت املشتغرق للتعامل مع احلادثة.

التعامل تنشيق املحلي جهدا يف الطوارئ ياأل مركز ومل

وشيارة اإطفاء شاحنتا املوقع اإىل واأرشلت الوشع، مع

اإشعاف، وجرى ذلك حتت اإشراف فريق اإداري شم الزمالء:

عبدالشتار املرشدي – مدير مديرية نفط الشمال – وخميس

رئيس – الهنائي وزاهر – العمليات مدير – البوشعيدي

املجموعة العنقودية.

يف االإنتاج منشق – اأونيبونوج اأوالييوال الزميل وقال

اأنظمة اختبار حول التمرين فكرة "متحورت جبال: حقل

مكافحة احلرائق وشوابط الطوارئ، وذلك للتاأكد من مشتوى

احلريق حادث شوء على منها املقشود للغرس مالءمتها

الذي شهدناه عام 2012."

شخس كل وقام شالشة، بكل الفريق "عمل واأشاف:

الرتكيز وانشب منه. يتوقع ما واأدى مشوؤوليته وتوىل بدوره

على حماية املوظفني والبيئة اأوال للتاأكد من شالمتهم، يف حني

كانت شالمة املرافق االأولوية االأدنى."

للحادثة شيناريو اإعداد التمرين به متيز ما بني "من ثاين لغاز العاملني اأحد اشتنشاق يشور حيث املفرتشة؛

يف االأويل االإشعاف له فيقدم الشام؛ الهيدروجني كربيتيد

ويذكر عيادة حقل جبال، اإىل يشعف اأن قبل مباشرة املوقع

اأن شاحنتي االإطفاء وشلتا اإىل املوقع يف اأقل من شبع دقائق.

وعموما كان التمرين ناجحا %100."

وقال الزميل جونشون اآو – منشق اإدارة الطوارئ، واأحد

كبري حريق وقوع التمرين "حاكى التمرين: على املشرفني

بكثري 2012 ديشمرب يف وقع الذي احلريق يشبه املحطة يف

من الواقعية حتى يتم التعامل مع احلادث كاأنه حقيقي باأكرب

قدر."

واأوشح اأن التمرين عموما "اأظهر بشكل اأكرب االإمكانيات

احلاالت مع التعامل يف الشركة بها تتمتع التي الرائدة

بفاعلية للتعامل اأفشل وشع يف اأننا على واأكد الطارئة،

وكفاءة مع احلوادث احلقيقية."

الـحــرائـق نــاجـــح على جمــابـهـــة تــمـريــن

العشرة باملرشحني لالحتفال خاس غداء حفل اأقيم

نشختها يف املواهب لتطوير اللمكي عبداهلل الدكتور جلائزة

الثانية.

والزميلة العام، املدير ريشتوشي، راوؤول املاأدبة حشر

شيخة املغريية، اأول امراأة تفوز باجلائزة، كما حشرها الدكتور

شامل الرواحي، الفائز باجلائزة يف نشختها االأوىل، اإىل جانب

اأعشاء جلنة اجلائزة واأعشاء اللجنة املوؤششة للجائزة.

وعرب راوؤول خالل الفعالية عن فخره الشديد بالعمل الرائع

الذي حققه كل فرد من املرشحني يف جمال تطوير املواهب.

اجلائزة، مدير النعماين، حشني الزميل اأعطى كما

يف تدشينها منذ اجلائزة تاريخ عن خمتشرة نبذة

.2012

لتكرمي شنوية فعالية شيشبح احلفل هذا اأن ويذكر

االأفراد الذين يحدثون تغيريا يف الشركة.

تـكريـم

مستـحـق

3

الـتـدريـبـيـة بـرامـجـهــا ثمـــار تجـني السـركــة شاويرس شميح امللياردير املشري االأعمال رجل وافق

شمن تدربن مواطنات شنعتها منتجات اشتخدام على

برنامج االشتثمار االجتماعي التابع للشركة يف شلشة فنادقه

بيعها يدويا فقرر املشنعة باملنتجات اأعجب اإنه اإذ الفخمة،

فنادقه من فئة 5 جنوم الواقعة يف حمافظة ظفار.

والية يف العمل ورشة شاويرس زار اأن بعد ذلك جاء

طاقة حيث تعمل 40 مواطنة على شنع االإكششوارات وخياطة

املالبس وشناعة منتجات االألبان.

الشباحة توفري حقائب على االآن النشوة هوؤالء وشتعمل

اإىل اإشافة املوظفني وبدالت واالأحذية، املالبس وحقائب

على الواقعني بوتيك جويرة وفندق روتانا لفندق االأجبان

من اأخرى فنادق لثالثة توفريها عن فشال طاقة، شاطئ

فنادق شاويرس عند افتتاحها.

ويف هذا الشاأن، قالت الزميلة حنان الرحمية، مشتشارة

االشتثمار االجتماعي، التي شاهمت يف تشهيل عقد االتفاقية:

اإعجاب النشاء هوؤالء تشنعها التي املنتجات جودة "اأثارت

شاويرس، وحبذ فكرة اأن يشتخدم منتجات مشنعة حمليا يف

فنادقه،" موؤكدة اأنهن "شررن بالتعاقد مع امللياردير املشري

ملا شيحققه ذلك من دخل ثابت وترويج الأعمالهن لدى الشياح

والنزالء."

شاويرس بنفوذ شخس من دعم على حشولهن "اإن شيعزز بال شك ثقتهن يف تكوين عالقات عمل مشتقبال."

مواطنات من جمموعة تدريب مولت الشركة اأن يذكر

تقدم الزميل شلطان احلبشي، فني اآالت تطوير يف حقل

منر، بالشكر اجلزيل للشركة نظري اإتاحتها له فرشة القيام

باأعمال تطوعية خدمة للمجتمع؛ حيث دعمت جلنة االشتثمار

فن يف تدريبية ورس لتقدمي شلطان الزميل االجتماعي

اخلطابة واالإلقاء لطالب الكليات.

ويذكر اأن شلطان عقد حلقاته التدريبية يف عدة موؤشات

العلوم كلية فيها مبا الشلطنة اأنحاء خمتلف يف تعليمية

الدولية والكلية باإبراء التقنية والكلية بشور التطبيقية

للهندشة واالإدارة.

عرس، وجهاز حمموال، حاشبا له الشركة وفرت وقد

دورات حشوره مولت كما التطوعي، عمله لتشهيل وطابعة

تدريبية ذات شلة كدورة يف اللغة االجنليزية.

2009 اأكتوبر يف بالشركة التحق الذي شلطان ويود

كمتدرب شمن برنامج تعمني الوظائف الفنية، توشعة دائرة

املشتفيدين لتشمل طالب املدارس اأيشا.

وعائلته بوظيفته منشغل منا فرد "كل شلطان: وقال

مشوؤولياتنا نتذكر واأن بد ال اأنه اإال اخلاشة، واحتياجاته

جتاه املجتمع فهناك من هم بحاجة لالشتفادة من مهاراتنا

وخرباتنا لتطوير مواهبهم اخلاشة."

واأشاف شلطان الذي حاز على شهادات عدة من الكليات

التي زارها نظري عمله غري الربحي: "اأتقدم بالشكر اجلزيل

للشركة الإميانها بقدراتي ومهاراتي."

دوراته التطوعية

تستحق الإسادة

االألبان منتجات وشناعة اخلياطة مهارات على طاقة والية

حاليا يوفرن وهن اأشهر، شتة اشتمر برنامج خالل من

االأجبان لفندق كراون بالزا يف شاللة وخمبز مشقط، عالوة

على توفري خدمة خياطة الزي املدرشي للمدارس املحلية.

مشاندة اإىل املبادرة هذه "تهدف حنان: واأشافت

دخل مشدر حتقيق على املحلية املجتمعات يف املواطنات

مشتقل لهن، وشوال اإىل تاأشيس مشاريع مشتدامة."

2

الشركات وموظفي املوظفني من اآالفا الشركة ذكرت

املتعاقدة معها باأهمية االلتزام بالقواعد خالل يوم الشالمة

على العام، املدير ريشتوشي، راوؤول اأكد حيث الشنوي،

االلتزام يشهل حتى للشالمة بشيطة اأنظمة الإيجاد احلاجة

اأهمية حتمل املشوؤولية شخشيا اأكد على بها وتطبيقها. كما

وجتاه االآخرين.

العمليات ومناطق الشاحل يف املوظفون حشر وقد

عروشا ونقاشات جماعية وورس عمل حول موشوع الشالمة

بالقواعد االلتزام شيما ال اأشاشياتها، على الرتكيز مع

الذهبية الثالث يف الشركة وهي االلتزام والتدخل واالحرتام.

هذه يف الرتكيز عليها انشب التي االأخرى االأمور ومن

الفعالية التي بداأت يف عام 2007 هي القواعد االثنتي عشرة

املنقذة للحياة.

االأشاشيات بتطبيق يبداأ االأمر اأن على راوؤول شدد وقد

بشكل شحيح، واأشاف: "اإن الشالمة من القيم االأشاشية يف

فاإذا اأعمالنا. كل يف اأولوياتنا قائمة تتشدر وهي الشركة،

واجهنا شعوبات يف االأمور املتعلقة بالشالمة فاإن ذلك شيعني

اأننا شنواجهها يف االأمور االأخرى اأيشا."

واأشاف: "يعتمد اأداوؤنا على شعيد الشالمة على اشتيعاب

– لالأشاشيات املتعاقدة الشركات وموظفي موظفينا كافة

القواعد واالإجراءات واملعايري – والتزامهم بها واأداء اأعمالهم

اليومية باأشلوب يتوخى الشالمة."

اإال بااللتزام بالقواعد، والتدخل "ال ميكننا حتقيق ذلك ذلك، االأمر يتطلب عندما اأو يخالفها من نرى عندما

وباحرتام االآخرين. وال ميكننا اأيشا حتقيق هدفنا الشفري

بعدم اإحلاق الشرر باالإنشان والبيئة اإال بتكاتف اجلهود ونشر

ثقافة الشالمة يف جميع اأعمالنا."

"علينا معرفة القواعد وااللتزام بها كربط حزام االأمان اأو عدم اشتخدام الهاتف النقال عند الشياقة. علينا اأن نتبع

اإذا مل نقم نحن بذلك القول الفعل، فلن يلتزم بها االآخرون

اأوال."

كانت فاإن بالبشاطة، القواعد تتشف اأن بد "ال حتمل علينا يجب كما بتطبيقها. اأحد يهتم لن جدا معقدة

مشوؤولية اأفعالنا واأفعال االآخرين اأيشا، فمن واجبنا التدخل

ومشاعدة من ال يلتزم بالقواعد."

شجل اأفشل حققت الشركة اأن اإىل االإشارة وجتدر

النقل خدمة ودشنت املنشرم، العام تاريخها يف للشالمة

وذلك املتعاقدة الشركات وموظفي ملوظفيها باحلافالت

تدشني اإىل اإشافة اخلاشة، ملركباتهم اشتخدامهم لتقليل

مع بالتعاون الطريق على للشالمة مني" "تشمع حملة

على وعالوة اأهلية. جمعيات وعدة الشلطانية عمان شرطة

لتذكريها املتعاقدة الشركات مع موؤخرا اجتماع عقد ذلك،

مبشوؤوليتها جتاه شمان اشتيفاء مشاكن املوظفني ملواشفات

املعايري الدنيا االأشاشية.

ولكن اأثار شجل الشالمة للشركة يف الربع االأول من هذا

– بالعمل مرتبطة وفيات ثالث وقوع اإثر القلق بعس العام

–وشبع اأو املتعاقدة من الباطن كلها من الشركات املتعاقدة

وفيات غري مرتبطة بالعمل، و14 اإشابة مشيعة للوقت وشتة

حوادث من الدرجة االأوىل متعلقة بشالمة مرافق االإنتاج.

ويف هذا الشاأن، قال الزميل حممد الشلماين، مدير دائرة

اأدائنا اجليد العام املنشرم، "بالرغم من الشالمة والبيئة:

اإال اأنه ال يوجد مكان للرتاخي، وال بد من نشر الوعي والتاأكيد

على اأهمية التفكري والعمل باأشلوب يتوخى الشالمة كل يوم."

من كبرية جمموعة االأمر هذا "يغطي واأشاف:

القيام وكيفية العمل مكان واإىل من الشفر منها الشلوكيات

واحلفاظ االأشاشية، البنية وتشييد االآبار، وحفر بعملياتنا،

على متامية املوجودات وخطوط االأنابيب وهلم جرا."

وقد حث حممد املوظفني على:

• االلتزام بالقواعد املنقذة للحياة

• اتباع مبادئ القيادة الوقائية

• اشتخدام احلافالت شمن برنامج نقل املوظفني

• احلفاظ على اللياقة البدنية واأشلوب حياة شحي

• احلفاظ على املعدات وفحشها كلما لزم االأمر

السالمة: احلقيقة على بالطة

وفد الشركة مبعية اأعشاء اللجنة

شركات شم اجتماعني يف الشركة من ممثلون شارك

من مكون وفد حشر حيث اخلليج، بدول الوطنية النفط

الرابع والشيانة االإنتاج جلنة اجتماع موظفني خمشة

والثالثني يف دولة الكويت.

يف الرئيشية الوطنية النفط شركات اللجنة هذه تشم

وشركة تنمية نفط عمان، شركة التعاون، وهي: دول جملس

وموؤششة البحرين، نفط وشركة الدولية، ظبي اأبو برتول

الشعودية، واأرامكو للبرتول، قطر وشركة الكويتية، البرتول

وتتيح الفرشة للشركات االأعشاء لتبادل اخلربات من خالل

اجتماعات تعقد مرتني شنويا وزيارات ميدانية.

الزميل هما الشركة يف وشل حلقتا اللجنة ولهذه

يف "نناقس قال: الذي املحروقي وكهالن العمريي شالح

فنية تشاوؤالت ونطرح متنوعة، مواشيع االجتماعات هذه

ونشتعرس املعايري القياشية، كما نقوم بزيارات ميدانية مبا

يشهم يف حتشني اأدائنا على شعيد االإنتاج والشيانة."

املشرتكة االأمور العام: هذا االجتماعات موشوع "وكان يف وشاركنا رائعة عروشا حشرنا واملشاريع. العمليات بني

الرئيشية االأمور ومن والفاعلية. بالشفافية اتشمت نقاشات

التي نوقشت هي اإجراءات العمليات يف اختيار نطاق املشروع،

والتشليم التجريبي، والتشغيل وتنفيذها، املشاريع وتطوير

واالشتالم، والتحديات واأفشل املمارشات االأشاشية."

اأيام ثالثة اشتمرت فعالية وكهالن شالح حشر وقد

واأشرف الشقشي وحمود النعماين شلطان الزمالء برفقة

العاشمي.

شلطان بن شعيد الزميل مثل اآخر، جانب ومن

اجتماع يف الشركة احلكومية، العالقات مدير البوشعيدي،

التعاون يف البحرين لشركات النفط الوطنية يف دول جملس

الشركة جتربة حول عرشا قدم حيث الكوارث؛ اإدارة حول

عام الشلطنة اجتاحت التي املناخية االأنواء مع والشلطنة

.2007

اجتماع ناجح للجنة

سركات النفط

الوطنية بدول اخلليج

1

المحررون:

ديفيد براون

هاتف: 24673977

كريمة الشهيبية

هاتف:24677756

مدير الإنتاج والتصوير:

محمد المحرزي

هاتف: 24675283

التصوير

اإلى الشور التقاط طلبات توجيه يجب

قشم التشوير. ويرجى مالحظة اأن الدور

الرئيس للمشور يتمثل في توفير خدمات

للدوائر. خدمة وليس ككل للشركة

التي التشوير خدمة لطلبات وبالنشبة

نرى اأنها غير معقولة، شيتم توفير هواتف

وعناوين المشورين الذين يمكن االتشال

بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبع

اإنتاج اإعادة يجوز ال اأنه مالحظة يرجى

من خطي اإذن دون الفحل من جزء اأي

في الراغبة الموؤششات وعلى الشركة.

العدد هذا في موشوع اأي اإنتاج اإعادة

االتشال بالمحرر اأو مشرف االإنتاج.

اإن كان لديك خبر..

االإنتاج مشرف اأو بالمحرر اأوال فاتشل

من اإما الفكرة عن بملخس لتزويده

وال االإلكتروني. البريد اأو الهاتف خالل

نشجع تقديم مقاالت مكتوبة دون مناقشة

االإنتاج مشرف اأو المحرر مع مشبقة

شالحية عدم حالة في االإحراج لتفادي

المادة للنشر في الفحل.

التحرير العربي:

شالح العلوي، هاتف: 24678901

محمد العريمي، هاتف: 24677281

يعقوب المفرجي، هاتف: 24675808

اإخالس الوائلية، هاتف: 24676891

مصتصار التصميم:

المتحدة لخدمة وشائل االإعالم س.م.م

هاتف: 24700896

الطباعة:

لوؤي العالمية س.م.م

هاتف: 24794700

افتتاحية

الزمالء الأعزاء:

عقد اإشناد عن فيها اأعلن التي الشعيدة االأخبار الفحل نشرة من العدد بهذا وابتهاجي شروري اشتدعى مما

مع املهمة املرحلة هذه اإىل بالوشول فخورون اإننا "رباب-هرويل" املتكامل. ملشروع واملشرتيات الهندشية االأعمال

شركة بيرتوفاك التي فازت بالعقد بعد اشتيفائها معايري التقييم الفني والتجاري الشارمة.

ال شك اأن هذا الهدف املرحلي مهم جدا للشركة من عدة اأوجه، وعلى االأقل الأن مشروع "رباب-هرويل" املتكامل

هو اأول مشروع من نوعه من حيث احلجم والتعقيد يشطلع مكتب التشاميم الهندشية االأولية بالشركة باإعداد جميع

تشاميمه، وكان التكاتف بني فريق املشروع وفريق مكتب التشاميم مثاال رائعا على االإجناز. عالوة على ذلك، شيحقق

املشروع قيمة حملية مشافة كبرية، مع الرتكيز على تعزيز االعتماد على البشائع واخلدمات املحلية طوال عمل املشروع؛

فعلى شبيل املثال من املوؤكد اأنكم قراأمت عن برنامج تدريب اأكرث من 400 شاب عماين على مهارات اللحام حتى املشتوى

)6 جي( االأعلى دوليا، فهوؤالء بعد تخرجهم شيكونون موؤهلني للعمل يف هذا املشروع.

ويركز هذا العدد اأيشا – من خالل مقالة "دعوة لشراكة عمل نزيهة مع الشركات املتعاقدة" ومقالة "يف دائرة

الشوء" التي يتحدث فيها الزميل هيثم جمال عن االأخالق والشلوكيات – على عزم الشركة الراشخ باجتثاث املمارشات

غري النزيهة. اإننا ماشون باشتمرار يف حتشني الشوابط الداخلية للشركة، ولن نتشامح مع اأي شلوك غري نزيه يبدر

يف والفشاد الرشوة مكافحة قوانني تخالف متعاقدة شركة اأي نشنف شوف وباملثل، موظفينا. من موظف اأي من

القائمة الشوداء. وال بد اأن نركز يف كل حني على ثالثة حماور اأشاشية هي النزاهة واالأمانة والعدالة يف كل تعامالتنا

شغريها وكبريها.

ويف الوقت نفشه، يجب علينا االلتزام مبنهج شارم اإزاء الشالمة، ولذلك جاء يوم الشالمة للرتكيز على قاعدة

االلتزام الذهبية، مع توخي ممارشات عمل اآمنة، والعمل بالقوانني دائما. ويتجلى ذلك يف قشية املواد الشاقطة التي

كانت حمور موؤمتر املواد الشاقطة الذي اأقيم موؤخرا برعاية الشركة يف مشقط بالتعاون مع اأربع شركات رئيشية من

الشركات املتعاقدة. ومن بني اأهم النقاط التي اأثريت يف املوؤمتر هي اأن العديد من احلوادث تقع نتيجة لعدم التزام

املوظفني بالقواعد االأشاشية.

التوشط الكبري يف االجتماعي على جهده االشتثمار اإىل فريق الشكر الأزجي الفرشة اأغتنم املطاف، نهاية ويف

لتوقيع اتفاقية نيابة عن 40 مواطنة من والية طاقة من اأجل بيع منتجاتهن من االألبان واالأجبان وغري ذلك لشلشلة

من الفنادق الفخمة يف طاقة. وهوؤالء املواطنات تدربن على مهارات تشنيع هذه املنتجات على نفقة الشركة، وهذه

االتفاقية جتشيد رائع لرتجمة تلك املهارات اإىل فرس عمل حقيقية، مما ميكنهن من حتقيق دخل لهن ولعائالتهن.

راؤول ريستوشياملدير العام

editors@pdo.co.om: البريد االإلكتروني

في هذا العدد

1 ........................... الشالمة: احلقيقة على بالطة

اجتماع ناجح للجنة شركات النفط الوطنية بدول

1 .............................................. اخلليج

الشركة جتني ثمار براجمها التدريبية................... 2

2 ........................ دوراته التطوعية تشتحق االإشادة

3 ..................... مترين ناجح على جمابـهة احلرائـق

تـكريـم مشتحـق.......................................... 3

4 .............. بيـتـروفـاك تـفـوز بعـقـد "ربــاب - هـرويـل"

5 .................. موؤمتر املواد الشاقطة يشرتعي االنتباه

مراجعة املشاريف التشغيلية حتت جمهر "ليني"........ 5

6 ........................................ فـي دائـرة الشوء

7 ...................................... انـطـالقــة جــديــدة

اللجنة االقتشادية واملـاليــة مبـجـلس الشــورى تشيــد

8 .......................................... مبشروع هرويـل

الطلبة يتربعون ملشروع خريي لتوفري مياه الشرب....... 8

9 ......... دعوة لشراكة عمل نزيهة مع الشركات املتعاقدة

خرباء الشركة يف الشدارة مبعرس وموؤمتر الشرق

9 ................. االأوشط للعلوم اجليولوجية يف البحرين

10 ............................... فريقان يثبتان كفاءتهما

10 ......... شـبـــكـــة حـــواء تـحـتـفي بـالـهــويـة واملــشـــــاواة

االشتخالس املعزز للنفط يتشدر حماور موؤمتر ومعرس

11 ...................... عمان الدويل للنفط والغاز 2014

ø`Y ô```Ñ``Y

...∂``jCGQÚ°ùëàdG ä’É› ºgCG

»LQÉÿG õ«cÎdG -ÚØXƒŸG ôjƒ£J -ácô°ûdÉH …OÉ«≤dG ≥jôØdG -

áHÉ«ædÉH ájÒN QƒeCG ‘ ÊɪY ∫ÉjôH ácô°ûdG ´Èàà°S

´Ó£à°S’G ‘ ∑QÉ°ûe πc øY

?»jCGQ øY ÈYCG ∞«c‘ ∑QÉ°T

,π«°UÉØàdG øe ójõª∏d

,ácô°û∏d á«°ù«FôdG áëØ°üdG øe "ÚØXƒŸG AGQBG ´Ó£à°SG" áëØ°U IQÉjõH π°†ØJ

(PCRI) á«°Tƒ∏ÑdG ᫪∏M á∏«eõdG ™e π°UGƒJ hCG

ƒ«fƒj 6 - ƒjÉe 7

2014 ΩÉ©d ÚØXƒŸG AGQBG ´Ó£à°SG

...Éææ«H QGƒ◊G π°UGƒàjh

ø`Y ô```Ñ``Y

...∂``jCGQÚ°ùëàdG ä’É› ºgCG

»LQÉÿG õ«cÎdG -ÚØXƒŸG ôjƒ£J -ácô°ûdÉH …OÉ«≤dG ≥jôØdG -

áHÉ«ædÉH ájÒN QƒeCG ‘ ÊɪY ∫ÉjôH ácô°ûdG ´Èàà°S

´Ó£à°S’G ‘ ∑QÉ°ûe πc øY

?»jCGQ øY ÈYCG ∞«c‘ ∑QÉ°T

,π«°UÉØàdG øe ójõª∏d

,ácô°û∏d á«°ù«FôdG áëØ°üdG øe "ÚØXƒŸG AGQBG ´Ó£à°SG" áëØ°U IQÉjõH π°†ØJ

(PCRI) á«°Tƒ∏ÑdG ᫪∏M á∏«eõdG ™e π°UGƒJ hCG

ƒ«fƒj 6 - ƒjÉe 7

2014 ΩÉ©d ÚØXƒŸG AGQBG ´Ó£à°SG

...Éææ«H QGƒ◊G π°UGƒàjh

π``ëØ`dGÉ¡©e IóbÉ©àŸG äÉcô°ûdG »ØXƒeh ¿ÉªY §Øf ᫪æJ ácô°T »ØXƒÃ á°UÉN ájô¡°T Iô°ûf

424 Oó©dG

2014 ƒjÉe

Aɪ°S ‘ áÄ«°†e Ωƒ‚

"πjhôg-ÜÉHQ"áëØ°U

1áWÓH ≈∏Y á≤«≤◊G :áeÓ°ùdG

áeÓ°ùdG Ωƒ«H ∫ÉØàM’G

áëØ°U

10ɪ¡JAÉØc ¿ÉàÑãj ¿É≤jôa

π°T õFGƒL

áëØ°U

11§Øæ∏d Rõ©ŸG ¢UÓîà°S’G

‹hódG ¿ÉªY ¢Vô©eh ô“Dƒe

٢٠١٤ RɨdGh §Øæ∏d