RECRUITMENT AND SELECTIONPRACTICESIN A SELECTED ORGANIZATION

Anggota :Dimas Ronggo

105100300111052Heru Eka lodhita 105100701111003Muhammad Septian

105100701111012Yoska Isvisena 0911030064

 

Organisasi Perusahaan konstruksi

kerjakan : 7 0 karyawan, baik di kantor/lapangan

Hal-hal yang dibahas dalam jurnal ini yaitu penilaian dan evaluasi perekrutan organisasi dan strategi seleksi.

Alat meneliti/mengumpulkan informasi metode wawancara dan

kuesioner

Pendahuluan

Perekrutan Pendahuluan

Penggunaan Agen Tenaga Kerja

Promosi

Proses Perekrutan

Pada perusahaan ini tidak terdapat metode yang formal dalam menetapkan posisi Yang kosong atau baru. Spesifikasi SDM yang diberikan pada perekrutan di perusahaan ini hanya disampaikan secara lisan oleh manajer SDM.

Sehingga menyebabkan informasi yang dibutuhkan untuk spesifikasi SDM tidak jelas/mengambang.

Perekrutan Pendahuluan

Penggunaan karyawan sementara untuk posisi terampil rendah memungkinkan fleksibilitas untuk pergi dengan naik turunnya industri, dengan gangguan minimal terhadap alur kerja dan bisa digunakan dalam waktu yang singkat.

“Implikasi dari pergantian karyawan adalah dapat menjadi proses yang sangat mahal, karena setiap kali posisi yang kosong diperlukan untuk diisi, organisasi harus melalui

perekrutan keseluruhan dan proses seleksi lagi”

Penggunaan Agen Tenaga Kerja

Tujuan rekrutmen dan seleksi adalah mencocokkan pelamar yang tepat dengan pekerjaan yang tepat, organisasi perlu memastikan bahwa target pasar benar tercapai.

Pada perusahaan ini promosi yang digunakan melalui surat kabar lokal.

Promosi

Perekrutan Internal

Wawancara

Lingkungan Wawancara

Orientasi

Waktu Orientasi

Proses Seleksi

Organisasi ini tidak memiliki kebijakan tertulis pada perekrutan internal. Tidak ada prosedur untuk memfasilitasi

pengisian posisi melalui sumber internal.

Iklan internal dapat membantu mengidentifikasi orang dengan bakat yang lain tidak akan diketahui secara pribadi untuk manajemen.

“Perekrutan internal merupakan upaya mengisi kekosongan posisi dari seseorang yang telah bekerja di perusahaan”

Perekrutan Internal

Organisasi ini menggunakan wawancara terstruktur dan semi-terstruktur.

Wawancara terstruktur bagi pelamar terampil profesional atau tinggi dapat membantu memastikan bahwa keputusan dibuat berdasarkan jawaban atas set yang sama dengan pertanyaan.

Sehingga membandingkan sama seperangkat criteria yang dibutuhkan.

Wawancara

Ruang rapat dengan set tradisional. Terletak langsung di samping kantor utama dan diatur sebagai ruang rapat tradisional dengan meja panjang dan kursi.

Namun, peserta wawancara menjadi tidak nyaman, karena pengaturan tempat duduk tidak dapat memfasilitasi lingkungan yang santai.

Lingkungan Wawancara

Organisasi tidak menggunakan program orientasi

Sikap Positif = rasa komitmen dan kepuasan kerja dapat dikembangkan sejak awal/ dini.

Orientasi

Waktu proses orientasi sangat penting untuk jenis tayangan yang dibentuk oleh karyawan baru.

Kesan pertama terbentuk 60-90 hari pertama, Pengalaman seorang karyawan baru

(akibat jangka panjang) = karyawan lama tak terlatih,

sehingga menimbulkan informasi salah karyawan baru dapat dengan cepat menjadi frustasi pada kurangnya informasi yang akurat dalam pekerjaan.

Waktu Orientasi

Telah banyak diketemukan bahwa pertanyaan- pertanyaan kuesioner dan wawancara sudah cukup untuk memperoleh informasi yang diperlukan untuk menganalisis proses rekrutmen dan seleksi dalam organisasi.

Dengan menilai strategi rekrutmen dan seleksi organisasi, kebutuhan organisasi telah dibentuk dan diidentifikasi, oleh karena itu, memenuhi tujuan dari organisasi ini.

Kesimpulan

Sudahh. .. . Sekian dulu ya teman-teman …

Heru Eka lodhita 105100701111003Yoska Isvisena 0911030064

Dimas Ronggo Muhammad Septian Rahman 105100300111052 105100701111012

BIODATA ANGGOTA KELOMPOK