Real-World CaseEntering a Mature Industry: How Zipcar Created a

New Business Model

Presenta:Aída Mariana Martínez

Matrícula: 23530

Questions

1. Robin Chase first targeted college students and urban dwellers for Zipcar; how do you think this contributed to her success?

Yo pienso, que al ser estudiante, y mayormente siendo foráneo, se tienen muchos gastos y muchos no tienen la fortuna de poder tener un carro propio, Chase vio un espacio vacío en esta área. A muchas personas realmente no necesitan ser propietarios de un carro si no que solamente usarlo de vez en cuando para ocasiones en la que lo requieran, factores que le dieron éxito a esta idea.

2. Shared ownership is an increasingly popular business model; what other products and services do you think would suit this business model?

Me parece que puede haber un rango muy amplio de servicios y productos que las personas no comprarían individualmente pero podrían hacerlo en grupo. Ya hay un servicio así en Europa de bicicletas, ya que la mayoría de la gente en las ciudades grandes viaja por metro o camina, realmente no es muy necesario un carro y se dio este tipo de negocio. Tal vez algún servicio que sea costoso aplicaría muy bien a este tipo de negocio.

3. How do you think Zipcar can compete effectively, now that large rental car companies have entered the field?

En la lectura entendí que la compañía funciona con membresía, me parecería una buena idea que al final de dejar el carro en un estacionamiento “Zipcar” se pudiera cobrar el servicio, pero haberse registrado para saber quien los está manejando y que sea mas seguro.

4. What other companies have introduced new business models?

A mi me gustó mucho la idea de la compañía “Square” que consta de un dispositivo que conectas a tu smartphone y puedes pagar con tu tarjeta de debito o crédito donde sea sin tener que ingresar los datos específicamente. Me agrada por que se pueden hacer pagos y transferencias fácil y rápidamente.