ramírez pérez alondra nayely (do not let them die)
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BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
Reclutamiento y selección de personal de la empresa BIMBO
Elaborado por:
Alondra Nayely Ramírez Pérez
INTRODUCCIÓN
El presente ensayo menciona principalmente como el reclutamiento y selección de un buen personal influye de manera directa en el éxito de una organización.
JUSTIFICACIÓN
He decidido realizar esta investigación con el
propósito de conocer cuáles son las estrategias
que utiliza la empresa BIMBO para realizar la
selección de su personal, en cada una de las
áreas de la empresa, y así aportar un análisis
sobre ello; ya que es una empresa exitosa y
muy importante en nuestro país así como a
nivel mundial.
Línea de
Bollería
1945
1954
195019491948
Nace Keik
19711960 1957 1956
1974-1976
19731972
1978
1952
1984-1991 2004…1995-2010
Es fundada la empresa BIMBO S.A.
9 productos
en el mercado
Fabrica de Occidente Guadalajar
a
38 Vehículo
para vender en pueblos
1ª agencia foránea en
Puebla
Panificadora mas
grande de América L.
Inicia Barcel
Fabrica del Norte
Monterrey
Bombonetes,
negrito, gansito
Se crea Ricolino Bubulubu
Expansión a EUA Guatemala y
ArgentinaGrupo BIMBO,
Milparreal
Adquiere Coronado, JOYCO, chocolates La Corona, panaderías el Globo, Nutrella,
Vero
Parque Eólico Panificadora
más importante
Surgen Soandy, palomitas Barcel
panes y tortillinasTía Rosa,
Línea deMermelad
as Camel
Antecedentes históricos de BIMBO
Concepto de reclutamiento.
Reclutamiento es atraer candidatos para el puesto o vacante que necesita una organización.
Tipos de reclutamiento
Interno
Mediante la reubicación de los
colaboradores ascendidos o transferidos.
Externo
Con personas o candidatos
externos atraídos por las técnicas de
reclutamiento.
Mixto
Mezcla de los candidatos internos
y externos.
Proceso de reclutamiento
Surge vacante
Requisición
Recursos
Humanos
Externos
Búsqueda de
candidatos
InternosCandidatos
reclutados
Hay alguien?
Si
No
Fin
Medios de reclutamiento: requisición al sindicato, solicitud oral o escrita, periódico, radio, televisión, vinculación con instituciones educativas, volanteo o posteo, recomendación de boca en boca.
Medios de reclutamiento electrónicos: bolsas de trabajo, juntas de intercambio y redes sociales.
Definición de selección:“El concepto de selección es la acción y efecto de elegir a una o más personas o cosas entre otras. Aquello que se selecciona, se separa del resto por preferencia de quien elige”. (Dunnette, Marvin, 1997, p.54).
¿Qué es la selección de personal?La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados.
Hoja de Solicitud
Es aquella forma que ofrece información sobre la educación y los antecedentes laborales.
EntrevistasMediante estas puedes conocer personalmente al solicitante a la vacante disponible dentro de tu organización.En base a lo anterior, Reyes Agustín (1997) nos aporta:Se ha dicho que la entrevista es una de las más valiosas armas de que dispone el administrador. La que se hace para completar datos del solicitante tiene un valor incalculable, sólo que, como toda entrevista, vale lo que valga el administrador. (p.87).
PruebasVerifican las capacidades que tiene el solicitante.
Pruebas
Pruebas de aptitud
La imaginación, percepción, atención,
memoria y habilidad manual.
Pruebas de capacidad
Período de prueba.
Pruebas de temperamento Personalidad
Investigaciones
Antecedentes de
trabajo
Comprueba las capacidades que
revelo el trabajador en
trabajos anteriores
Antecedentes penales
Acontecimientos en contra de la
Ley
Cartas de recomendac
ión
Su validez depende de lo que digan los
recomendantes
Examen médico
Determina si el candidato padece alguna enfermedad contagiosa.
Si tiene alguna enfermedad que pueda ser una contraindicación para el puesto que se le ofrecería.
Obtiene indicios sobre la posibilidad de que el trabajador sea alcohólico o drogadicto.
Perfil de personal
“Antes de que la organización decida reclutar y seleccionar al personal deber tener bien definido que funciones, qué tareas y responsabilidades principales tendrá que desempeñar el candidato.” (Reyes Agustín, 1997, p.65).
Artículo 4No se podrá impedir el trabajo a ninguna persona ni que se dedique a la profesión que prefiera, siempre y cuando sea lícito.
Artículo 7En toda empresa o establecimiento, el patrón deberá emplear, como mínimo, un noventa porciento de trabajadores mexicanos.
Artículo 24Las condiciones de trabajo deben hacerse constar por escrito. Debe haber un ejemplar para cada parte
DIAGNÓSTICO
BIMBO esta consciente de que todos los trabajadores contribuyen al progreso del mismo organismo social y el trabajo de unos repercute en el bienestar de los demás.Por ello BIMBO recluta y selecciona al mejor personal que pueda adquirir así mismo mantiene y capacita a aquellos que muestran aptitudes y actitudes favorables.
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN
Elegir al candidato más apto para la vacante disponible.
Especificar cual es perfil que busca en su personal.
Revisar dentro de la empresa si hay alguien que cumpla con los requisitos
CONCLUSIÓN
El proceso de reclutamiento y selección de personal es vital para cualquier organización ya que ofrece la posibilidad de contratar a la persona mas adecuada y apta para el puesto. Aunado a lo anterior, la forma en que esas personas trabajen e interaccionen entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
BIBLIOGRAFÍADunnette, Marvin. (1982). Selección
y administración de personal. México, D.F: CONTINENTAL.
Reyes Ponce, Agustín. (1997). Administración de personal. México, D.F: LIMUSA S.A de C.V.
Servitje Sendra, Roberto. (2009). Estrategia de éxito empresarial. México: Pearson Educación.
WEB-BIOGRAFÍA BIMBO. (S.F). Integración de personal. [En línea].
Consultado: [10, junio, 2014] Disponible en: https://sites.google.com/site/proyectobimbo/integracion-de-personal.
Grupo BIMBO. (2011). Gestión de talento, educación y desarrollo. [En línea]. Consultado: [11, junio, 2014] Disponible en:http://www.grupobimbo.com/informe/Bimbo-Informe-Anual-2011/es/talento.php.