1

“RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE CENTER & COST CENTER”

 

“RESPONSIBILITY ACCOUNTING REVENUE CENTER & COST CENTER”

 

Presenter’s name01/08/2013

CREATED BYasep dani n.HANA ROSMAWATItia wulantk. Iv AKUNTANSI REG. B

Created by:

3

Menurut Hansen, Mowen

(2005:116):

”Akuntansi pertanggungjawaban

adalah Sistem yang mengukur

berbagai hasil yang dicapai oleh

setiap pusat pertanggungjawaban

menurut informasi yang dibutuhkan

oleh para manajer untuk

mengoperasikan pusat

pertanggungjawaban mereka.”

4

3.Pemotivasi manajer

4.Alat untuk memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas.

4.Alat untuk memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas.

2. Penilai kerja manajer pusat pertanggungjawaban

1. Dasar penyusunan anggaran

Tujuan dan Keuntungan Akuntansi Pertanggungjawaban

Pengertian Pusat PertanggungjawabanPengertian Pusat Pertanggungjawaban

5

bagian atau unit organisasi yang dipimpin oleh

seroang manajer yang bertanggung jawab terhadap unit yang

dipimpinnya

bagian atau unit organisasi yang dipimpin oleh

seroang manajer yang bertanggung jawab terhadap unit yang

dipimpinnya

Cara Kerja Pusat Tanggungjawab

InputInput

6

PekerjaanPekerjaan OutputBarang atau jasa

Sumber daya yang

digunakan, diukur dari biayanya

Modal (Persediaan,

piutang, peralatan dan aktivita lain)

Hubungan antara Input & Output

7

inputinput outputoutput

Jenis-jenis Pusat Pertanggung jawaban

8

Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Pendapatan (Revenue Center)

9

merupakan pusat pertanggungjawaban

dimana outputnya diukur dalam unit

moneter, tetapi tidak dihubungkan dengan

inputnya

merupakan pusat pertanggungjawaban

dimana outputnya diukur dalam unit

moneter, tetapi tidak dihubungkan dengan

inputnya

Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Biaya (Cost Center)

10

bentuk segmen terkecil dari aktivitas atau pusat pertanggungjawaban yang hanya bertanggungjawab dalam mengendalikan biaya-biaya yang terjadi didalamnya tanpa menghubungkan dengan nilai uang dari keluaran yang dihasilkan. Sebuah pusat biaya tidak mengendalikan penjualan atau aktivitas perusahaan

Pusat biaya ada 2:

11. Pusat Biaya Teknik : Pusat biaya teknik adalah pusat . Pusat Biaya Teknik : Pusat biaya teknik adalah pusat biaya yang sebagian besar biaya berupa biaya teknik biaya yang sebagian besar biaya berupa biaya teknik yaitu biaya yang masukannya mempunyai hubungan yaitu biaya yang masukannya mempunyai hubungan yang nyata dan eratyang nyata dan erat

2. Pusat Biaya Kebijakan : biaya kebijakan adalah pusat 2. Pusat Biaya Kebijakan : biaya kebijakan adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya berupa biaya biaya yang sebagian besar biayanya berupa biaya kebijakan yaitu biaya yang antara masukan dan kebijakan yaitu biaya yang antara masukan dan keluarannya memiliki hubungan yang erat dan nyata. keluarannya memiliki hubungan yang erat dan nyata. Pusat biaya ini keluarannya tidak dapat diukur Pusat biaya ini keluarannya tidak dapat diukur dengan besaran nilai uang, karena walaupun dengan besaran nilai uang, karena walaupun menghasilkan keluaran, namun keluarannya itu sulit menghasilkan keluaran, namun keluarannya itu sulit diukur secara kuantitatif atau tidak mempunyai diukur secara kuantitatif atau tidak mempunyai hubungan yang nyata dengan masukannya. hubungan yang nyata dengan masukannya. 11

Biaya Kebijakan di bagi 4:

1)1) Pusat Administratif (Administrative Center), meliputi Pusat Administratif (Administrative Center), meliputi manajemen senior korporat (kantor pusat), dan manajemen manajemen senior korporat (kantor pusat), dan manajemen unit bisnis serta para manajer unit pendukung.unit bisnis serta para manajer unit pendukung.

2)2) Pusat Pendukung (Support Centre) adalah unit-unit pendukung Pusat Pendukung (Support Centre) adalah unit-unit pendukung yang menyediakan layanan kepada pusat yang menyediakan layanan kepada pusat pertanggungjawaban yang lain.pertanggungjawaban yang lain.

3)3) Pusat Penelitian dan Pengembangan (Rersearch and Pusat Penelitian dan Pengembangan (Rersearch and Development Centre), adalah suatu unit perusahaan yang Development Centre), adalah suatu unit perusahaan yang mempunyai tugas dan tanggung jawab melakukan penelitian mempunyai tugas dan tanggung jawab melakukan penelitian dan pengembangan produk-produk baru, proses baru dan dan pengembangan produk-produk baru, proses baru dan patent.patent.

4) Pusat Pemasaran (Marketing Centre), meliputi aktivitas 4) Pusat Pemasaran (Marketing Centre), meliputi aktivitas pemenuhan pesanan (order filling) dan aktivitas penciptaan pemenuhan pesanan (order filling) dan aktivitas penciptaan pendapatan dan aktivitas pencarian pesanan (ordpendapatan dan aktivitas pencarian pesanan (order getting).er getting).

12

Studi kasus:Penerapan Akuntansi Pertanggung jawaban pusat Biaya pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding.

13

Penerapan sistem akuntansi pertanggung jawaban pada PT Sierad Penerapan sistem akuntansi pertanggung jawaban pada PT Sierad Produce Tbk.divisi Breeding menghasilkan keluaran berupa biaya, Produce Tbk.divisi Breeding menghasilkan keluaran berupa biaya, pendapatan dan aktivity masa lalu yang di hubungkan dengan pendapatan dan aktivity masa lalu yang di hubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab. Agar akuntansi pertanggungjawaban manajer yang bertanggungjawab. Agar akuntansi pertanggungjawaban dapat diterapkan dengan baik maka kondisi-kondisi dibawah ini harus dapat diterapkan dengan baik maka kondisi-kondisi dibawah ini harus terpenuhi :terpenuhi :

Struktur Organisasi yang secara jelas menetapkan wewenang dan Struktur Organisasi yang secara jelas menetapkan wewenang dan tanggungjawab setiap tingkatan manajemen.tanggungjawab setiap tingkatan manajemen.

Struktur organisasi pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding Struktur organisasi pada PT.Sierad Produce Tbk Divisi Breeding berbentuk fungsional.PT.Sierad Produce Tbk telah menunjukkan adanya berbentuk fungsional.PT.Sierad Produce Tbk telah menunjukkan adanya aliran wewenang dan tanggungjawab diantara tingkat manajemen yang aliran wewenang dan tanggungjawab diantara tingkat manajemen yang ada, juga didukung oleh uraian tugas-tugas yang memadai.Struktur ada, juga didukung oleh uraian tugas-tugas yang memadai.Struktur pengendalian manajemen di pusatkan pada berbagai macam pusat pengendalian manajemen di pusatkan pada berbagai macam pusat pertanggungjawaban yang meliputi : pusat biaya, pusat pendapatan, pertanggungjawaban yang meliputi : pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba dan pusat investasi.pusat laba dan pusat investasi.

14