promachinery™ proengineering™ “all-in-one” … · „all-in-one“ lösungen bauen...
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� Die „All-in-One“ Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau
� Vorstellung CNT Management Consulting GmbH
� Kunden und Referenzen� Funktionalitäten im Detail� Ressourcen & Projektplan
proMachinery™proEngineering™
-“All-in-One” Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau
DI Steffen [email protected]
CNT Management Consulting GmbH 2010, 2
proSolution
Sie sind ein KMU in Österreich und wünschen sich ein EDV-System, in welchem Sie Daten und Informationen aus allen Ihren
Geschäftsbereichen sicher und einfach verwalten und verarbeiten?
Bewährte ERP-Lösung mit neuer Technologie
„All-in-One“ Branchenlösung: kompetent, sicher, preiswert
Mit einer Investition von weniger als ein ProzentIhres Jahresumsatzes machen Sie Ihr Unternehmen fit
für Heute und die Zukunft!
proSolution
CNT Management Consulting GmbH 2010, 3
Projektplanung
Projektkosten
Kapazitätsplanung
Do
kum
enten
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anag
emen
tKonstruktion
Logistik
Au
ftra
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Beschaffung
+ umfassendes Reporting und Strategische Planung
Integration aller Geschäftsbereiche
Sie sind ein KMU in Österreich und wünschen sich ein EDV-System, in welchem Sie Daten und Informationen aus allen Ihren
Geschäftsbereichen sicher und einfach verwalten und verarbeiten?aus allen
CNT Management Consulting GmbH 2010, 4
Bewährte ERP-Lösung…
Bewährte ERP-Lösung mit neuer TechnologieBewährte
� SAP: In Österreich seit 1986, in Deutschland seit 1972� Mehr als 1.300 SAP Kunden in Österreich,
davon mehr als 20 KMU im Maschinen- und Anlagenbau� Ca. 400.000 SAP-Anwender - d.h. jeder 10. Erwerbstätige in
Österreich ist ein SAP-Anwender = „Der Standard“� Zukunftssichere Investition: SAP investierte 2008 ca. 15% des
Umsatzes in Forschung & Entwicklung� International: weltweit im Einsatz, Beraternetzwerk garantiert
kompetente lokale Betreuung & 24x7 Support� Wachstumsorientiert: Modular, Integriert, Skalierbar
Enterprise Resource Planning (ERP)… bezeichnet die unternehmerische Aufgabe, die im Unternehmen vorhandenen Ressourcen – wie Kapital, Betriebsmittel oder Personal – möglichst effizient für den betrieblichen Ablauf einzusetzen und somit die Steuerung von Geschäftsprozessen zu optimieren.
CNT Management Consulting GmbH 2010, 5
Bewährte ERP-Lösung mit neuer Technologie
…mit neuer Technologie
NetWeaver Business Client bietet:
� Neue graphische Oberfläche
� Verbesserte Benutzerfreundlichkeit
� Personalisierte Menüsteuerung
� Vorgefertigte Berichte (Powerlists)
� Harmonisierte Oberfläche über unterschiedliche SAP-Systeme
� Individuelle Anpassungsmöglichkeiten
neuer Te
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„All-in-One“ Branchenlösung…
„All-in-One“ Branchenlösung: kompetent, sicher, preiswertBranchen
SAP ERP
� Up-to-date SAP ERP
Branchenlösung
� Vorkonfigurierte End-to-End Geschäftsprozesse für den Maschinen- und Anlagenbau
Kundenlösung
� Industriespezifische Entwicklungen („Add-On‘s“),basierend auf Best-Practice aus Referenzprojekten
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… kompetent, sicher, preiswert
„All-in-One“ Branchenlösung: kompetent, sicher, preiswertsicher, pr
proCosting: Cost Estimation Tool
proPurchasing: Project Purchasing Plan
proEWB: Engineering Work Bench
proQM: Quality Management for Projects
proShipping: Shipping Tool
proClaiming: Claim Management
proDMS: Document Management System
proClassification: Material Classificationund Text Generation (AST)
*Zusatzfunktionen können seperat über Lizenzen erworben werden
Resultat: Know-How-Transfer – geringes Risiko – angemessene Kosten
Basierend auf SAP-Standards hat CNTZusatzfunktionen (Add-On’s) entwickelt:
CNT Management Consulting GmbH 2010, 8
Investition für Heute und die Zukunft
Mit einer Investition von weniger als ein Prozent Ihres Jahresumsatzes machen Sie Ihr Unternehmen fit für Heute und die
Zukunft!
Investitio
Hohe Investitionssicherheit mit dem „1-10-100“ Ansatz von CNT
1 Tag CNT Management Beratung � In einem „Scoping Workshop“ analysiert der CNT Lead Consultant für Ihr Projekt die
Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens und wie gut proSolution N für Sie passt
10 Tage CNT System Vorbereitung � Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse werden am CNT-System eingerichtet und mit Ihren
Testdaten präsentiert. Erst danach müssen Sie endgültig entscheiden.
100 Tage Kundenprojekt � Jetzt wird Ihr System aufgesetzt, die Einstellungen vom CNT-System übernommen und
das Projekt durchgeführt. Die "100" Tage sind ein Erfahrungswert und können je nach Anforderungen variieren.
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� Kunden und Referenzen� Funktionalitäten im Detail� Ressourcen & Projektplan
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CNT Management Consulting
CNT sieht sich als zentraler Ansprechpartner für IT-Lösungen, die gemeinsam mit Partnern oder verbundenen Unternehmen umgesetzt werden. Unser Team aus erfahrenen SAP-Beratern und Entwicklern bietet Konzeption, Design und Implementierung von IT-Lösungen aus einer Hand. Durch unser prozessorientiertes Denken und Handeln finden wir immer eine optimale Lösung für unsere Kunden.
"Erfolg bedeutet für uns, wennIhre Visionen durch unser Know-How Realität werden."
Andreas DörnerSenior Partner, Geschäftsführer
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CNT Management Consulting wurde 1999 in Wien gegründet und zählt mittlerweile zu den Top 5 SAP-Beratungsunternehmen in Österreich.
Unsere Kernkompetenz umfasst das gesamt SAP Portfolio und NetWeaver Technologie, sowie Integration und Migration aus Fremdsystemen.
Internationale Unternehmen setzen Beraterder CNT bei ihren Rollouts ein.
Standorte: Wien (AT)Innsbruck (AT)Linz (AT)Sofia (BG)Krakau (PL)München (GE)
CNT – Das Unternehmen
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CNT Unternehmensentwicklung
Bei CNT arbeiten 100+ SAP Consultants, davon 47 mit Erfahrung in den Branchen Maschinen- und Anlagenbau.
CNT erzielte 2009 einen Umsatz von ca. 14 Mio. Euro, davon ca. 6 Mio. Euro in den Branchen Maschinen- und Anlagenbau.
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Zertifizierte “All-in-One” Lösungen
Im Oktober 2009 haben SAP Österreich und das SAP SME Solution Center EMEA die “All-in-One” Lösungenvon CNT zertifiziert:proMachinery™ für den Maschinenbau.proEngineering™ für den Anlagenbau
Die Lösungen sind derzeit in Deutsch, Englisch , Bulgarisch und Polnischverfügbar. Sie können in jedes Land geliefert werden, in welchem SAP ERP verfügbar ist.
CNT Management Consulting GmbH 2010, 14
Zusammenfassung: „All-in-One“ Lösung
1. „All-in-One“ Lösungen bauen ausschließlich auf SAP ERP und beinhalten alle notwendigen End-to-End Geschäftsprozesse
2. Zusätzliche industriespezifische Prozesse� proMachinery™ für Maschinenbau: Variantenkonfiguration,
Lager- und Serienfertigung� proEngineering™ für Anlagenbau: Projektplanung und
Projektfertigung
3. Komplettlösung & Implementierung umfasst:� Prozessmodell für die Implementierung
� Best Practice aus Referenzprojekten
� Dokumentation der Geschäftsprozesse
� eLearnings - interaktive Schulungen
4. Breite Skalierbarkeit: von KMU bis multinationalen Firmen
� Die „All-in-One“ Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau
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� Kunden und Referenzen� Funktionalitäten im Detail� Ressourcen & Projektplan
proMachinery™proEngineering™
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Frequentiswww.frequentis.com
Envirgy
www.envirgy.com
Europtenwww.europten.com
Schneider Electric Power Drives
www.schneider-electric.de
Dematic GmbH
www.dematic.com
WABAG
www.wabag.com
Siemens AGVA Tech Elin EBG
www.siemens.com
Andritz AG
VA Tech Hydro www.andritz.com
Maschinen- und Anlagenbau
Spar Österr. Warenhandels AG
www.spar.at
RWA Raiffeisen Ware Austria AGwww.rwa.at
Handel
One (Orange)
www.orange.at
T-Mobilewww.t-mobile.at
Telekom Austriawww.telekomaustria.com
Telekom
Hexal
www.hexal.de
Sandozwww.sandoz.com
Boehringer Ingelheimwww.boehringer.com
Pharma
ORF (Austrianbroadcasting)
www.orf.at
WKO (The Austrian Economic Chamber)
www.wko.at
HypoVereinsbankwww.hypovereinsbank.de
Bank Austria Creditanstalt AG
www.bankaustria.at
Finanzen
Wien IT (IT Service Center)
www.wienit.at
WGKK(Vienna Health
Insurance)
www.wgkk.at
ARZ(Computing Center)
www.arz.at
Public Sector
SAP Österreich GmbH
www.sap.at
austriamicrosystemsAG
www.austriamicrosystems.com
Moellerwww.moeller.net
MABA
www.maba.at
Boehler Edelstahl
www.bohler-edelstahl.com
bwin
www.bwin.com
BRAMAC
www.bramac.at
Weitere Industrien
CNT Österreich Kundenliste (Auszüge)
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Andritz: Denmark, Finland, Sweden, Netherlands, Germany, France, USA, China, Canada
Boehringer: Hungary, Slovenia, Slovakia, Czech Republic, Poland, Croatia, Bulgaria, Romania, Ukraina, Serbia, Latvia, Lithuania, Estonia, Russia
VA TECH: Germany, Czech Republic, Poland, Hungary, Russia
Sandoz: Germany, Denmark, Netherlands, Italy, South Africa, Turkey, Latvia, Lithuania, Estonia, Croatia, Switzerland
SPAR: Czech Republic, Hungary, Slovenia, Italy, Croatia
bwin: U.K., Sweden, Malta, Gibraltar, Italy
T-Mobile: Germany
VA TECH HYDRO: Switzerland, Italy
WABAG: Germany, France, Italy
Fantastico: Bulgaria
Balkancar: Bulgaria
MAGNUM 7: Bulgaria
Dematic: Germany
CNT Consulting International (Auszüge)
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CNT “All-in-One” Erfolge für KMU
Balkancar ZARYA Plcist das einzige bulgarische Unternehmen, das sich auf die Produktion von Stahlrädern und –felgen spezialisiert hat. Das Unternehmen wirdals führende internationale Herstellerfirma und Lieferant von industriellen Rädern sowie alsHersteller von Gabelstaplern und Produzent von Reifen.gesehen.
MAGNUM 7 Ltd
Mehr als 15 Jahre Erfahrung als Spezialist für pro-fessionelle Kühlungsganlagen, z.B. in Supermärkten: Planung – Lieferung – Installation – Service
Internationale Kunden in Bulgarien, Serbien, Monte Negro, Mazedonien, Türkei und Russland
Fantastico Mebel Ltd.
gegründet in 1993 in Ruse, Bulgarien. Heute einer derMarktführer in Bulgarien im Bereich projektbezogenerFertigung und Lieferung von: Büromöbeln, sowieEinrichtungen von Hotels und öffentlichen Gebäuden.
CNT Management Consulting GmbH 2010, 19
Referenz ANDRITZ AG
Der internationale Technologie-Konzern ANDRITZ ist einer der weltweit führenden Lieferanten von kundenindividuell maßgeschneiderten Anlagen, Systemen und Dienstleistungen.
Der Hauptsitz der Gruppe, die weltweit rund 13.200 Mitarbeiter beschäftigt, befindet sich in Graz, Österreich.
Die Aktivitäten der Gruppe konzentrieren sich auf fünf Geschäftsbereiche:
� HYDRO � PULP & PAPER � METALS � ENVIRONMENT & PROCESS � FEED & BIOFUEL 75SEVäxjöAndritz Sweden
110DERegensburgAndritz Fiedler
75USRosswellAndritz Inc. / KS, ATI
75FRChâteaurouxAndritz S.A.S
1300ATGrazAndritz AG
UserLandStandortLaufende Installationen
Produktive Installationen Standort Land User
Andritz OY Helsinki FI 60
Andritz OY Kotka FI 350
Andritz OY Varkaus FI 220
Andritz OY Hollola FI 150
Savonlinna Works OY Savonlinna FI 220
Andritz Separation GmbH Cologne DE 120
Andritz Kaiser GmbH Bretten DE 120
Andritz Technologies Ltd. Foshan CN 300
Andritz Inc. / K NA & Ideas Rosswell US 120
Andritz Feed & Biofuel A/S Esbjerg DK 240
Andritz Inc. / PS, PR, FT NA Muncy US 240
Andritz Inc. / EP NA Arlington US 100
Andritz Feed & Biofuel B.V. Geldrop NL 70
Andritz Singapur Singapur SG < 100
Sundwig GmbH Hemer DE > 200
VAB Beijing Peking CN < 100
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800ATViennaVA TECH HYDRO
800ATViennaVA TECH Elin EBG
<10RUMoscowELIN EBG Russia
80ATViennaWABAG
25PLWarszawaELIN EBG Elektronik Poland
25HUBudapestVA TECH ELIN EBG VECO
15SKBratislavaVA TECH ELIN EBG SR
20CZTepliceVA TECH ETS
15ATLinzLeistungsbau GmbH
90ATWeizELIN EBG Motoren
60ATViennaELIN EBG Traction
90ATViennaVA TECH ELIN EBG Elektronik
120CZPrahaVA TECH EZ Praha
UserLandStandortProduktive Installationen
Referenz VA Technologie
Der Industriekonzern VA Technologie AG (kurz VA Tech) war von Mitte der 1990er Jahre bis 2005 der größte österreichische Technologiekonzern.
Mit einem Umsatz von knapp 4 Milliarden Euro im Jahr 2003 und etwa 17.000 Mitarbeitern weltweit galt die VA Tech als größter Technologiekonzern Österreichs
Die VA Tech gliederte sich folgende Unternehmenssparten auf:
� METALLURGIETECHNIK� ENERGIEERZEUGUNG� ENERGIEÜBERTRAGUNG UND –
VERTEILUNG� INFRASTRUKTUR
� Die „All-in-One“ Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau
� Vorstellung CNT Management Consulting GmbH
� Kunden und Referenzen� Funktionalitäten im Detail� Ressourcen & Projektplan
proMachinery™proEngineering™
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All-in-One Lösung: proEngineering™
� Projektstrukturplan (PSP/WBS)
� Projektterminplanung (Netzplanung)
� MS Project - Integration
� Kundenauftragsabwicklung
� Projektkostenplanung (proCosting)
� Engineering - Integration (Projektstücklisten)
� Projektorientierte Beschaffung (proPurchasing)
� Projektfertigung/-bestandsführung
� Versandabwicklung (proShipping)
� Projekt Claim Management
� Automatisierter Periodenabschluss (WIP, POC, …)
� Projektreporting (Erlöse, Kosten, Fortschritt, Cash-Flow, …)
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Projektstrukturplan (PSP)
Der Projektstrukturplan ist die Struktur des Projektcontrollingsund kann sich nach verschiedenen Gesichtspunkten gliedern:
� nach Phasen (logik- bzw. ablauforientiert)
� nach Funktionen (funktionsorientiert)
� nach Objekten (objektorientiert)
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Projektterminplanung
Ein Netzplan bildet den Ablauf eines Projekts mit Methoden der Graphentheorie ab.
Netzpläne dienen als Basis für die Beschreibung, Planung, Analyse, Steuerung und Überwachung von:
� Terminen
� Kosten
� Ressourcen
� Beschaffung
� Fertigung
� Dokumenten
� Zeichnungen
Der Projektstrukturplan ist die Struktur des Projektcontrollings.
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Kundenauftragsabwicklung
Integration von Logistik und Rechnungswesen:
� Fakturierungsplanung über Meilensteintechnik
� Anzahlungsabwicklung (prozentual, absolut)
� Teil-/Schlussrechnungen mit Ausweis der erhaltenen Anzahlungen
� Kombination von auftragsbezogener und lieferbezogener Fakturierung für einen Kundenauftrag
� Automatisches Clearing der Anzahlungen
� Branchenspezifisches Reporting:� Auftragseingang/ Auftragsstand
� Ergebnisdarstellung nach UGB (erlösproportionale Bewertung)
� Ergebnisdarstellung nach IAS (kostenproportionale Bewertung mittels (POC))
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Projektkostenplanung (proCosting)
Planung „entlang“ des Projektstrukturplans:� Plankonten werden automatisch vorgeschlagen� Versionsverwaltung (As Sold, Baseline, Actual Forecast)� Automatische Plananpassung für den laufenden Forecast auf
Basis von Obligo und Istkosten� Optische Darstellung von Kostenüberschreitungen� Verwaltung von Langtexten (für Planungsdetails)� Integration der Kundenauftragswerte� Integration des Claim-Management
Neue Funktionen:� Integration von CO-PC: Standardpreiskalkulationen � Integration von MM: Einkaufskonditionen� Integration von CO-OM: kalkulatorische Zuschläge
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Engineering - Integration
Ausprägung projektspezifischer Stücklisten auf Basis standardisierter Produkte:
� Reduktion der Redundanz von Stücklisten
� Speichern von projektspezifischen Informationen (z.B. Farbe, Dokumentationssprache, …)
� Kapazitätsplanung für Engineering mittels Poolkapazitäten bzw. bis auf Personenebene
� Integration in die Projektfertigung
� Integration in die Dokumentenverwaltung (easyDMS)
CNT Management Consulting GmbH 2010, 34
PS Beschaffung (proPurchasing)
Beschaffung auf Basis des Netzplanes:
� Beschaffungsplanung vor Fertigstellung des Engineerings auf Basis des Netzplanes
� Integration in die Projektterminplanung� Vorabbeschaffung für Komponenten mit langen Lieferzeiten� Verwaltung potentieller Lieferanten� Integration in die Dokumentenverwaltung (Zeichnungen)� Übersichtliche Darstellung aller projektspezifischen
Beschaffungsvorgänge � Fortschrittskontrolle der Beschaffungsvorgänge� Abbildung projektspezifischer QM-Prüfpläne
Neue Funktionen:� Integration von PP Prozessen: Abwicklung aufgegebener PP-Bestellung� Integration von PS Prozessen: Abwicklung eines beauftragten
Produktions-/Montagenetzwerks
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Projektfertigung/-bestandsführung
Alternative Abwicklung der Projektfertigung als:
� Integrierte Fertigung (100% Kostenverrechnung)
� Standardpreis und projektspezifisches Fertigungscontrolling
Spezielle Ausprägungen der Fertigung für Anlagenbauer:
� Projektspezifische Bedarfe, Reservierungen und Bestände
� Integration von Projektstücklisten
� Automatische Verrechnung von Vorabbestellungen
� Kombination von Fertigung (PP) und Montage (PS)
� Abbildung der Qualitätsprüfung und Zerlegung vor dem Versand
� Abbildung von Zuschnitten und Gussteilen (Konfiguration)
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Versandabwicklung (proShipping)
� Lieferung direkt aus dem PSP, unabhängig vom Kundenauftrag
� Versand- und Transportabwicklung für sämtliche eingehenden und ausgehenden Lieferungen
� Mehrstufige Verpackungslogik (Kiste, Container, …)
� Druck sämtlicher Dokumente (Etiketten, Packliste, Lieferschein, Zollrechnungen, …)
� Flexible Verwaltung von Handling Unit‘s (Bestellung einer Maschine � Lieferung und Verwaltung von 5 Paletten mit den Komponenten der Maschine)
� Automatisierte Generierung von Versandelementen aus den Projektstücklisten
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Claim Management (proClaiming)
Verwaltung von wesentlichen Abweichungsmeldungen
(Claims):
� Klassifizierung, Beschreibung, Behebung von Abweichungen
� Getrennte Kostenplanung und –verwaltung
� Integration in die Projektkostenplanung
� Partnerverwaltung (Claim vom Kunden, Claim an Lieferanten)
� Automatische eMail-Benachrichtigung
� Integration in die Dokumentenverwaltung (DMS)
� Eigene Reporting- und Statistikfunktionen
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In der Regel wird die Lagerfertigung bei Produktionsprozessen verwendet, die folgende Kriterien erfüllen:
� Im Fertigungsszenario werden ein Fertigerzeugnis und alle abhängigen Komponenten in Lagerfertigung (MTS) produziert.
� Außerdem wird dieses Szenario durch die wichtigsten für die Kostenträgerrechnungerforderlichen Funktionen wie Vorkalkulation und Periodenabschluss unterstützt.
Vorteile� Durch Produktionsplan ausgelöste Fertigung
� Serialnummer und Chargenverwaltung enthalten
� Optional mit: Qualitätsmanagement, Konsignationsbestand, Fremdbearbeitung
Wichtige Abläufe im Szenario� Planprimärbedarf anlegen
� Materialbedarfsplanung auf Werksebene
� Eigenfertigung (Unterbaugruppe)
� Firmeninterne Endmontage (Fertigerzeugnisse)
� Kapazitätsabgleich
� Montagevorgänge rückmelden
Lagerfertigung – diskrete Fertigung
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Dieses Szenario veranschaulicht einen für Unternehmen mit losgrößenorientierterProduktion typischen Geschäftsprozess. Die Produktionsszenarios bestehen aus Warenbewegungen (Warenausgang und Wareneingang) und Abschlussrückmeldungen für den Fertigungsauftrag.
� Außerdem wird dieses Szenario durch die wichtigsten für die Kostenträgerrechnung erforderlichen Funktionen wieVorkalkulation und Periodenabschluss unterstützt.
� Der typische Planungsprozess beginnt mit der Absatzmengenplanung. Sie können die Istumsatzzahlen der Vorperiodeals Grundlage für zukünftige Planungen verwenden.
� Mit der Absatz- und Produktionsgrobplanung stellen Sie sicher, dass Produktion und Vertrieb übereinstimmen. So könnenSie den Produktionsplan synchron zum Vertrieb anlegen. Die Planungsdaten werden von der Absatz- und Produktionsgrobplanung in die Programmplanung übernommen. Die Programmplanung generiert Planprimärbedarfe, die in der anschließenden Materialbedarfsplanung verwendet werden.
� Bei der Materialbedarfsplanung wird die Stückliste für den Materialbedarf der obersten Ebene aufgelöst, so dass die Produktionsplanung direkt auf der Ebene der beschafften Komponenten stattfindet. Als Resultat des Dispositionslaufswerden Planaufträge für das zu produzierende Material generiert.
� Wenn der Lagerbestand nicht ausreicht, werden Bestellanforderungen für die benötigten Rohstoffe angelegt. Bei derAuftragserstellung werden die Sollkosten für die Auftragslosgröße (Vorkalkulation) berechnet.
� Während des Fertigungsprozesses werden die bei der Fertigung angefallenen Kosten für den Auftrag fortgeschrieben, sodass Sie die Soll- und Istkosten jederzeit verfolgen und vergleichen können.
� Für den Auftrag werden Periodenabschlussaktivitäten durchgeführt. Dazu gehören auch die Kalkulation der Ware in Arbeit und die Abweichungsermittlung.
� Danach wird die Ware in Arbeit an das Finanzwesen abgerechnet, während die Produktionsabweichungen an das Controlling und an das Finanzwesen abgerechnet werden.
Lagerfertigung – diskrete Fertigung
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In der Regel wird die Serienfertigung bei Produktionsprozessen verwendet, die folgende Kriterien erfüllen:
� Dieselben oder ähnliche Produkte werden über einen längeren Zeitraum gefertigt.
� Die gefertigten Produkte werden nicht in einzeln definierten Losen gefertigt. Stattdessen wird eine Gesamtmenge innerhalb einer bestimmten Zeit zu einerfestgelegten Rate pro Zeitintervall hergestellt.
� Die zu fertigenden Produkte durchlaufen die Maschinen und Arbeitsplätze derFertigung in festgelegter Reihenfolge.
� Die Arbeitspläne sind in der Regel einfach und variieren kaum.
Vorteile
� Vereinfachte Abwicklung des Fertigungsprozesses mit voller Kostenkontrolle
Wichtige Abläufe im Szenario� Planprimärbedarfe anlegen
� Materialbedarfsplanung auf Werksebene
� Eigenfertigung
� Montagevorgänge rückmelden
Serienfertigung
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Lager-Serienfertigung� In diesem Fall ist die Serienfertigung eine reine Lagerfertigung, die auf
Serienaufträgen basiert. Dabei wird die Fertigung ohne direkten Bezug auf den Kundenauftrag gesteuert. Termine und Mengen werden überProduktionseinteilungen festgelegt. Bedarfe werden in der Programmplanungangelegt.
Lager-Serienfertigung – Materialbedarfsplanung� Der tägliche Materialbedarfsplanungslauf generiert Planaufträge für das zu
produzierende Material. Innerhalb des dreimonatigen Eröffnungshorizonts erzeugtdas System automatisch Bestellanforderungen für Kaufteile.
Lager-Serienfertigung – Planungstableau� Im Rahmen der Serienfertigung werden Planung und Steuerung auf der Grundlage
von Zeitfenstern durchgeführt. Der Startpunkt ist dabei die bestehendeBedarfssituation.
Lager-Serienfertigung – Rückmeldung� Fertigungsrückmeldungen sind einfacher gestaltet und beinhalten einen Bezug zum
Material, das produziert wird. Die Fertigungsrückmeldung besteht aus derRückmeldung von Komponenten sowie der Buchung der Fertigungskosten.
Lager-Serienfertigung – Kostenträgerrechnung� Bei der Serienfertigung werden die Kosten pro Fertigungsversion über einen
Produktkostensammler (Produktkosten pro Periode) berechnet.
Serienfertigung
� Die „All-in-One“ Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau
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CNT - Ressourcen
CNT garantiert qualitative SAP Beratungsleistung während der gesamten Projektlaufzeit:
�Kick off and Project Initialization
�Process & Data Definition
�Implementation
�Development
�Testing
�Training
�Go live
�Post Go live Support
Senior Partner 5
Partner 4
Senior ManagingConsultant 2
Managing Consultant 2
Senior Consultant 34
Consultant 57
Junior Consultant 1
Non-consulting Staff 12
TotalTotalTotalTotal 117117117117
CNT Management Consulting GmbH 2010, 48
Projektplan für die Implementierung
proSolution™System Vorbereitung
Go Live
Kick-Off
Post Go Live Support
Implementierung
Tasks
Funktionaler Test
Go Live
Projektdauer: ca. 6 Monate
Training
Kick-Off
Integrationstest
Hand over
DI Steffen Karpinski
CNT Management Consulting GmbHLassallestr. 7b, A-1020 Vienna
Mobil: +43 699 164 268 07Tel.: +43 1 2 164 268-107Fax: +43 1 2 164 268-144
Fragen & Antworten
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