PROJECT CHARTERProgram StudiS1 – Sistem Informasi

PROJECT CHARTER

EXECUTIVE SUMMARYP P /JPROJECT PURPOSE/JUSTIFICATION

Business Need/CaseBusiness Objectives

PROJECT DESCRIPTIONProject Objectives and Success CriteriaRequirementsConstraintsAssumptionspPreliminary Scope Statement

RISKSPROJECT DELIVERABLESS SSUMMARY MILESTONE SCHEDULESUMMARY BUDGETPROJECT APPROVAL REQUIREMENTSPROJECT MANAGERPROJECT MANAGERAUTHORIZATION

EXECUTIVE SUMMARY

Ringkasan eksekutif pada umumnya memberikan g p yinformasi latar belakang dan membahas pernyataan umum mengenai tujuan proyek.

PROJECT PURPOSE/JUSTIFICATION

Bagian ini menjelaskan tujuan dan justifikasi proyekg j j j p ydalam bentuk kasus bisnis dan tujuan.

Kasus bisnis harus memberikan alasan di balikkebutuhan untuk proyek ini karena berkaitandengan fungsi bisnis.dengan fungsi bisnis.

PROJECT DESCRIPTION

Bagian ini memberikan gambaran proyek. g g p y

Deskripsi ini harus tidak mengandung terlalu banyak detail tetapi harus memberikan informasi umum tentang proyek, bagaimana proyek tersebut dilakukan, dan bagaimana untuk mencapainya.dilakukan, dan bagaimana untuk mencapainya.

RISK

Semua proyek memiliki beberapa bentuk risikop y pyang melekat.

Bagian ini harus memberikan daftar tingkat risikobahwa tim proyek telah menetapkan berlakunyaproyek ini.proyek ini.

SUMMARY BUDGET

Anggaran ringkas harus mengandung komponengg g g g pbiaya umum dan biaya yang direncanakan mereka.

Karena proyek bergerak maju, biaya ini dapatberubah karena semua tugas dan persyaratanmenjadi lebih jelas.menjadi lebih jelas.

Setiap perubahan harus dikomunikasikan olehmanajer proyek.

PROJECT APPROVAL REQUIREMENTS

Organisasi harus memahami ketika proyek telahg p ymencapai penyelesaian yang sukses.

Kriteria-kriteria ini harus jelas dan harus diterimaoleh siapa pun yang akan tanda tangan padaproyek.proyek.

Setelah tanda tangan oleh orang yang berwenang,proyek ini dianggap disetujui dan berhasil asalkantelah memenuhi semua persyaratan yang telahdisepakati.disepakati.

PROJECT MANAGER

Bagian ini secara eksplisit menyatakan yangg p y y gditugaskan sebagai PM, tanggung jawab mereka,dan tingkat otoritas.

Tergantung pada organisasi dan ruang lingkupproyek, manajer proyek mungkin memiliki berbagaiproyek, manajer proyek mungkin memiliki berbagaitingkat tanggung jawab dan kewenangan untukpersonil, pengeluaran proyek, dan penjadwalan.

AUTHORIZATION

Bagian ini memberikan nama, otorisasi dang ,ditandatangani, untuk proyek kedepan sesuaidengan informasi yang terkandung dalam Projectcharter inicharter ini.