proiect management.docx

15
1. Descrierea produsului Firma S.C. Bestpellets.S.R.L ofera spre comercializare o gama variata de peleti, acestia sunt deseuri lemnoase, deshidratate si comprimate, pana la dublul densitatii energetice a lemnului verde.In plus fata de densitatea marita peletul are o putere caloric mai mare si costuri mai mici de transport, in esenta peletul de lemn devine un inlocuitor pentru diversi combustibili fosili. Din punct de vedere al clasificarii, pelet ii se impart in doua categorii:  Peleti proveniti din biomasa lemnoasa (rumegus si deseuri de lemn)  Peleti proveniti din deseurile agrare, denumiti generic agri-peleti (paie, coceni, coaja de floarea soarelui, srot de rapita, etc.) Caracteristici tehnice ale peletilor:  Diametrul 4-10 mm;  Lungime <50 mm;  Greutate in vrac 650 kg/mc;  Densitate volumetrica >1200 kg/mc;  Umiditate < 8%;  Cenusa <1,5%;  Putere caloric 16,9 ± 19,5 MJ/kg sau ~4500 kcal/kg.

Upload: gioaba-cristian

Post on 03-Apr-2018

222 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 1/15

1. Descrierea produsului

Firma S.C. Bestpellets.S.R.L ofera spre comercializare o gama variata de peleti,

acestia sunt deseuri lemnoase, deshidratate si comprimate, pana la dublul densitatii energetice

a lemnului verde.In plus fata de densitatea marita peletul are o putere caloric mai mare si

costuri mai mici de transport, in esenta peletul de lemn devine un inlocuitor pentru diversi

combustibili fosili.

Din punct de vedere al clasificarii, peletii se impart in doua categorii:

  Peleti proveniti din biomasa lemnoasa (rumegus si deseuri de lemn)

  Peleti proveniti din deseurile agrare, denumiti generic agri-peleti (paie, coceni, coaja

de floarea soarelui, srot de rapita, etc.)

Caracteristici tehnice ale peletilor:

  Diametrul 4-10 mm;

  Lungime <50 mm;

  Greutate in vrac 650 kg/mc;

  Densitate volumetrica >1200 kg/mc;

  Umiditate < 8%;

  Cenusa <1,5%;

  Putere caloric 16,9 ± 19,5 MJ/kg sau ~4500 kcal/kg.

Page 2: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 2/15

2. Organigrama societatii S.C.Bestpellets S.R.L 

Page 3: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 3/15

3. Analiza SWOT

Avantaje (puncte tari):

  Gama de produse foarte variata;

 Concentrare catre client;

  Transport gratuit la destinatar a peletilor ce depasesc cantitatea de 2 tone;

  Amplasarea societatii in apropierea furnizorilor de materie prima;

  Capacitate de productie de rezerva;

  Echipament de ultima generatie;

  Peletii provin dintr-o sursa regenerabila si sutenabila care nu adduce nici o

contributie efectului de sera,

 Rezolva colectarea si utilizarea deseurilor lemnoase si a produselor agricole cuun real beneficiu din punct de vedere ecologic;

   Nu prezinta pericol la manipulare si transport;

   Nu polueaza solul sau aerul in caz de accidente;

  Costuri scazute si cu evolutie constanta previzibila;

  Continut redus de apa si cenusa, cenusa care rezulta in proportii mai mici de

1,5% poate fi utilizata ca ingrasamant natural fiind bogata in minerale;

 Emisii scazute, peletii sunt neutrii din punct de vedere al emisilor de carbon;

  Au un continut scazut de metal;

  Densitate ridicata ,generand un cost de transport scazut;

  Potentialul de biomasa din Romania este aproape egal cu cel al energiei hidro;

  Pretul peletilor este mai stabil decat cel mereu crescator al combustibilor 

fosili;

  Este o sursa de energie moderna, curate, ieftina dar mai ales regenerabila.

Slabiciuni (Puncte slabe):

  Piata de desfacera nu este inca dezvoltata;

  Peletii nu sunt un produs asa convenabil din punct de vedere al comoditatii ca

gazul sau derivati ai petrolului;

  Promovarea deficitara a peletilor ca fiind un combustibil fiabil;

  Clientii nu sunt bine educati cand vine vorba de peleti si in general a energiilor 

regenerabile;

Page 4: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 4/15

  Costurile pentru echipamentele de productie sunt inca mari, limitand

dezvoltarea acestui segment;

  Concurenta;

 Aparitia defectiunilor la utilaje;

Oportunitati:

Industria peletilor prezinta mai multe oportunitati care o fac extreme de

atractiva:

  Instabilitatea preturilor combustibilor fosili si costul lor ridicat;

  Aprovizionare cu gaz si petrol poate devenii fluctuanta ea depinzand

de stabilitatea pietei si securitatea zonei;

  Presiunea pus ape industria combustiblior fosili de asociatile care se

ocupa cu protejarea mediului pune peletii intr-o lumina pozitiva;

  Piata peletilor ocupa deocamdata doar un mic procent din piata totala

de energie si are astfel multe oportunitati de crestere a cotei de piata;

  Incurajarea de catre guvern a companiilor care produc combustibili

ecologici;

   Necesitatea multor companii de a scapa de materile lemnoase ne ofera

modalitatea de obtinere amateriei prime;

  Dorinta unui consummator casnic de a avea o gospodarie

indeoendenta;

  Folosirea peletilor este mai ieftina decat a combustibilor fosili.

Amenintari:

  Dezvoltarea tehnologiilor de energie alternative;

  Alti combustibili proveniti din biomasa pot constitui produse care ar putea

afecta piata peletilor;

  Dezvoltarea unor metode alternative de folosire al deseurilor lemnoase de

catre fabric poate determina cresterea pretului materiei prime;

  Lipsa de personal instruit pentru instalarea si mentenanta sistemelor de

incalzire.

Page 5: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 5/15

4. Obiectivele proiectului 

Obiectivele societatii S.C Bestpellets S.R.L sunt urmatoarele:

  Producerea de peleti din diferite materii prime;

  Comercilizarea peletilor si satisfacerea cerintelor clientilor;

  Folosirea ca materie prima a deseurilor (biomasa);

  Obtinerea de profit;

  Utilizarea tehnologiilor cu impact cat mai mic asupra mediului inconjurator.

5. Studiu de fezabilitate

Jusstificativul proiectului:

Producem peleti deoarece:

  sunt o solutie energetic alternativa si eficienta din punct de vedere economic;

   produc o energie curate si reduc emisile de gaze cu effect de sera;

  din datele de statistici publice consumul de peleti din Europa a crescut de la 600 000

tone la nivelul anului 2000 pana la 7000000 tone la nivelul anului 2009;

  Romania are un potential de biomasa ridicat;

  Peletii pot fi arsi in central termice casnice sau industriale cu minime emisii in mediul

inconjurator;

  Sistemele modern de alimentare stocare si ardere permit automatizarea complete a

 procesului in conditii de maxima siguranta

Cui ne adresam?

Consumatorul casnic

  Peleti sunt folositi pentru producerea si apei calde menajere in sobe si centrale

cu puteri cuprinse intre 7 si 50 kW;

  Peletii sunt considerati inlocuitorii gazelor naturale.Din comparatia celor doua

tipuri de incalzire rezulta urmatoarele:peletii sunt mai ieftini cu 20-25% fata

de gazul natural,nu prezinta pericol de explozie si se utilizeaza cu acelasi

confort.

  Peletii se ambaleaza in saci de 15 kg

   Necesita spatiu de depozitare de 1,2 mp pentru 1 tona de peleti.

Page 6: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 6/15

  Consumatorul mediu

  Peletii sunt folositi pentru incalzirea si producerea apei calde la nivelul

spitalelor, gradinitelor, pensiunilor, cladiri administrative dotate cu

instalatii cu puteri cuprinse intre 50 si 500 kw

Consumatorul industrial

  Avem exemplul Suediei care utilizeaza peletii de lemn drept combustibil

in termocentrale, prin modificarea arzatoarelor cu gratare mobile pentru

carbuni; 

  Consumatorul industrial dotat cu instalatii cu puteri cuprinse intre 0,5 si 4

MW; 

  Utilizatorii peletilor pot beneficia de credite carbon, conform tratatului de

la Kyoto pentru reducerea dioxidului de carbon, de pana la 60 euro pe tona

folosita; 

  Livrarea se face in big-bag. 

Raport de impact:

Producerea si comercializarea de peleti au urmatoaree beneficii:

  Reducerea cantitatilor de deseuri de biomasa; 

  Impact cat mai mic asupra mediului (folosirea de tehnologii curate);  

  Creerea de locuri de munca; 

  Dezvoltarea industriei care se ocupa cu valorificarea deseurilor; 

Page 7: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 7/15

Indicatorii de rentabilitate si cei de eficienta

Cei mai utilizaţi VAN (Valoarea Actualizată Netă) 

RIR (Rata Internă de Rentabilitate)

VAN (Valoarea Actualizată Netă) 

Se calculează cu relaţia: 

n

k  jn

a

n

 j

a

 jk 

ii

a

hi

VR

CF 

C VAN 

1111

unde:

r a  –  rata de actualizare la care

se face calculul;

C hi  –  cheltuiala investiţională în

anul i;

CF  j   –  cash-flow (fluxuri deieşire) ce se obţine în

anul j;

VRn   –   valoare reziduală a

investiţiei în anul n.

Dacă proiectul este unic, cu o singură investiţie (un utilaj), VAN se calculează:

n

in

a

n

i

a

ihi

VR

CF C VAN 

1 11 

VAN > 0  proiectul este renatbil, se obţin CF care să acopere

cheltuielile şi s-a obţinut beneficiu.

= 0 muncă pe gratis, CF obţinut acoperă cheltuielile, beneficiu =

0

< 0 proiect respins

RIR (Rata Internă de Rentabilitate) este valoarea care utilizată ca rată de actualizare conduce la

VAN = 0.

n

k  jn

n

 j

 jk 

ii

hi

 RIR

VR

 RIR

CF 

 RIR

C VAN  0

1111

 

Sau dacă valoarea reziduală VR = 0

n

ihii

i C  RIR

CF 

1 1 

0 k  n

C h1 C h2 C h3 C hi ... CF 1 CF 2 CF 3 CF n...VRn

Durata de

execuţie 

Durata de exploatare

a investiţiei 

Page 8: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 8/15

SSM-structura de separare a muncii

F1 Aprovizionare-Achizitionarea de materii prime (deseuri de biomasa) si depozitare lor 

 pana la inceperea procesului de productie de peleti.

F2 Producerea – Etapele procesului de productie sunt formate din urmatoarele:

  Unitatea de sortare;

  Unitatea de uscare;

  Unitatea de rafinare;

  Unitatea de peletizare;

  Unitatea de ambalare.

F3 Depozitarea-dupa ambalarea peletilor in big-bag de 1 tona si saci de 15-20 kg se

depoziteaza in spatii special amenajate.

F4 Cpmercializarea-distributia si reclama peletilor se face prin intermediul lanturilor de

magazine.

6.Evaluarea riscurilor 

Principalele surse de risc vin din partea:

1.Materia prima:

  cresterea pretului la rumegus;

   posibiliatea disparitiei furnizorilor de materie prima (criza economica).

Page 9: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 9/15

2.Instalatia/Utilaje:

  Pretul ridicat al instalatiei ;

  Posibilitatea de defectare a instalatiei.

3.Personalul:

  Lipsa personalului calificat

4.Clientii.

7.Bugetul

Materie prima:

Capacitatea de productie este de 4200 tone pe an, astfel lunar linia de productie

realizeaza lunar 350 tone de peleti.

Pentru realizarea unei tone de peleti este nevoie de 1,5 mc rumegus, pretul mediu al

unui mc de rumegus este de 7euro.

Pretul materiei prime pentru o luna de productie este de 5250 euro.

Pretul instalatiei:

Buget total: 530 000 euro

Page 10: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 10/15

8. Matricea 4C(cine cu cine comunica)

Destinatar M

G

Echipa Client Consultant 

Iniţiator  A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S

MG  –  A  – B  – C   – D  – E   – 

F   – 

G  – 

H   – 

I   – 

 J   – 

K   – 

L –

 

M  – 

N   – 

O  – 

P   – 

Q  – 

R –

 

S  – 

Consultant   – 

Legenda:

-zilnic

-periodic (la sedinte) cand este nevoie.

-nu comunica

Page 11: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 11/15

Unde :

A-Director Tehnic

B-Director commercial

C-Director R-H

D-Director financiar-contabil

E-Jurist

F-Sef productue

G-Sef mentenanta

H-Sef aprovizionare

I-Sef Marketing

J-Sef contabil

K-Sef financiar 

L-Sef control gestiune

M-Muncitor Productie

 N-Muncitor mentenanta

O-muncitor aprovizionare

P-Driector relatii client

Q,R,S-Clientii

Page 12: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 12/15

9. Plan detaliat de lucru (PDL)

Sarcina Productia peletilor Cod bugetar 

Responsabil  Sef Sectie Producti e  Buget alocat 50000 RON 

   D   u   r   a   t   a

 

Cel mai devreme Cel mai târziu

   R   e   z   e   r   v   a

    D   r   u   m 

   r   i   t   i  

Identificator Popescu

VasileStart 15/05 Start 16/05

Final 16/05 Final 18/05 Precedente

Obiectiv Realizarea de peleti 

Importanţa

Riscuri  posibile (implicaţii urmări) în Dependente

Politica firmei .

Clienţi  Clienti r au platnici  

 Alte proiecte

Deschiderea unui magazin propriu de

desfacere Locul de desfăşurare 

 AlteHala de Proiectare

Resurse consumate

Oameni 8 muncitori Standarde aplicabile

Lei 50000 RON 

Timp 1 luna

 Aprobări necesare  Necesită pregătiri speciale?  

Autor izatie de functionare,autori zatie de mediu  

NuComunicarea progresului şi finalizării sarcinii  

realizarea de peleti conform caracteri stici lor tehni ce  

Page 13: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 13/15

Plan detaliat de lucru (PDL)

Page 14: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 14/15

10. Fisa sarcinii

Fisa sarcinii

11.Diagrama proiectului

Page 15: proiect management.docx

7/28/2019 proiect management.docx

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-managementdocx 15/15

 

       

   

 

   

 

12. Diagrama Gantt

15.05 18.05 17.06 19.06 23.06 24.06 1.07 2.07 3.07 1.08

comandamaterii prime

aprovizionare

fabricare

ambalare

depozitare

comercializare