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REPUBLIQUE DU BURUNDI

MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’ELEVAGE

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES FILIERES «PRODEFI» Dons du FIDA N DSF-8059 BI & Don supplémentaire FIDA N°DSF -8059 A – BI,

Prêt OFID 1406 P

RAPPORT ANNUEL DE 2015 DU PRODEFI

Mars 2016

Rapport annuel de 2015 du PRODEFI. 2

Table des matières

SIGLES ET ACRONYMES .................................................................................................................................... 4

Liste des tableaux ..................................................................................................................................................... 5

RESUME EXECUTIF ............................................................................................................................................. 7

CHAPITRE 1: PRESENTATION GENERALE .................................................................................................... 11

CHAPITRE 2: DESCRIPTION DETAILLEE DES ACTIVITES ET DES RESULTATS ATTEINTS ............... 13

Composante 1: valorisation et renforcement des filières ....................................................................................... 13

Sous composante 1.1: Mise en place du cadre institutionnel et de financement des filières ................... 15

Volet 1.1.1 : Mise en place du cadre et des priorités d'appui ............................................................................ 15

Volet 1.1.2 Appui aux IMF /développement des produits financiers ruraux................................................... 19

Sous composante 1.2 : Appui aux filières prioritaires ................................................................................. 22

Volet 1.2.1 : Renforcement de la filière laitière ............................................................................................. 22

Volet 1.2.2 : Renforcement de la filière rizicole ............................................................................................... 26

Volet 1.2.3 : Renforcement de la post production des autres filières ................................................................ 29

Composante 2 : Accroissement durable du capital productif et infrastructures. .................................................... 30

Sous composante 2.1 : Aménagement hydro agricoles et infrastructures .................................................... 32

Volet 2.1.1 : Aménagement et réhabilitation des marais ....................................................................................... 32

Volet 2.1.2 : Aménagement des bassins versants .................................................................................................. 39

Volet 2.1.3: Sécurisation foncière ......................................................................................................................... 46

Sous composante 2.2. Intensification agricole ............................................................................................ 46

Volet 2.2.1 : Production des semences et plants ............................................................................................... 47

Volet 2.2.2. Boutiques d’intrants ........................................................................................................................... 51

Volet 2.2.3. Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine ...................................................... 51

Volet 2.2.4. Champs écoles fermiers (Farmers Field School). .............................................................................. 57

Quelques innovations introduites à travers les FFS /CEP ...................................................................................... 59

Sous composante 2.3. Structuration communautaire inclusive et articulation institutionnelle. .................. 66

Volet 2.3.1 Renforcement des structures communautaires..................................................................................... 66

Volet 2.3.2. Intégration du genre et appui aux vulnérables et groupes défavorisé. .......................................... 71

Composante 3 : Emplois des Jeunes Ruraux .......................................................................................................... 78

3. 1 : renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création d’emplois. .................. 78

3.1.1 Un environnement institutionnel favorable est mis en place ........................................................................ 78

3.1.2 Des CRIF sont mis en place et sont opérationnalisés ................................................................................... 78

3.2. Renforcement des capacités des jeunes ruraux et stimulation de la création d'emplois durables 79

3.2.1 Des jeunes chômeurs sont ciblés/profilés pour acquérir des appuis ............................................................. 79

3.2.2 Contribution des filières promues par le PRODEFI à la création et à la diversification des emplois des

jeunes ruraux. 81

3.3. Dispositif de financement ............................................................................................................................... 87

Composte 4. Gestion du savoir et facilitation de la mise en œuvre des activités.............................................. 88

4.1. Gestion du savoir & suivi – évaluation....................................................................................... 88

4.1.1. La planification : ......................................................................................................................................... 88

4.1.2 Suivi – évaluation .......................................................................................................................................... 89


4.1.3. Communication et visibilité de l’action du programme. .............................................................................. 91

4.2. Facilitation du Programme ........................................................................................................... 91

4.2.1 Administration générale ............................................................................................................... 91

4.2.2 La gestion comptable et financière ............................................................................................... 92

4.2.3 Les aspects financiers ................................................................................................................... 92

4.2.4 L’exécution budgétaire du PTBA au 31 décembre 2015 : ............................................................ 93

4.2.5 Suivi des déboursements de 2011 à 2015 ..................................................................................... 93

CHAPITRE 3 : INNOVATIONS, LEÇONS APPRISES, EFFETS ET IMPACTS ............................................. 96

4.1. Innovations ................................................................................................................................... 96

4.2. Effets et impact du projet ............................................................................................................. 98

CHAPITRE 4 : CONCLUSION ET PERSPECTIVES. ....................................................................................... 103

Conclusion. ...................................................................................................................................................... 103

Perspectives ..................................................................................................................................................... 104

LES ANNEXES ................................................................................................................................................... 105

Annexe 1 : Tableau descriptif des progrès physiques de la mise en œuvre du PTBA 2015. ............................... 105

Annexe 2 : CADRE LOGIQUE REVISE ..................................................................................................... 111


SIGLES ET ACRONYMES

ACSA: Agents Communautaires en Santé Animale

AEL: Associations d’Elevage

AO: Appel d’Offre

ARMP: Agence de Régulation des Marchés Publiques

AUM: Association d’Usagers de Marais/aménagé

BI: Boutique d’Intrants

BIF ou FBU: Francs Burundais

BV: Bassins Versants

CCDC Comité Communal de Développement Communautaire

CCL: Centre de Collecte du Lait

CDC: Comité Collinaire de Développement Communautaire

CDF: Centre de Développement Familial

CEP: Champs Ecoles Paysans

COSOP: Country Strategic Opportunity Paper

Coop: Coopératives rizières et Unités de production et de transformation

CP: Comité de Pilotage

CSLP: Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté

CT: Comité Technique

DAO: Dossier d’Appel d’offres

DPAE: Direction Provinciale de l’Agriculture et de l’Elevage

FAE: Fosse anti erosive

FAO: Food and Agriculture Organization

FFS: Farmers Field School

FIDA: Fonds International de Développement Agricole

GCS: Groupe de Caution Solidaire.

GF: Groupements Féminins

GP: Groupements de Producteurs

GVT: Gouvernement du Burundi

IMF: Institutions de Micro Finances

ISABU: Institut des Sciences Agronomique du Burundi

NQ: Non Quantifié

OFID: OPEP Investment Fund

OP: Organisations Paysannes

OPP: Opérateur de Proximité de la composante «Valorisation et renforcement des filières»

PAIVA-B: Projet d’Appui à l’Intensification et à la Valorisation Agricole du Burundi

PAM: Programme Alimentaire Mondial

PARSE: Projet d’Appui à la Reconstruction du Secteur de l’Elevage

PRASAB: Projet de Réhabilitation Agricole et de Gestion Durable des Terres au Burundi

PRDMR: Programme de Relance et de Développement du Monde Rural

PRODEFI: Programme de Développement des Filières

PTBA: Programme de Travail et Budget Annuels

PTRPC: Programme Transitoire de Reconstruction Post-Conflit

QA: Quality Assurance

RAF: Responsable Administratif et Financier

RAI: Responsable des Aménagements et Irrigation

RAP: Responsable d’Antenne Provinciale du PRODEFI

RIA: Responsable de l’Intensification Agricole

RMP: Revue à Mi-parcours du projet

RPE: Rapport de Pré Evaluation

RSE: Responsable de Suivi-Evaluation

SAN: Stratégie Agricole Nationale

SRI: Système Rizicole Intensif

SC: Sous Composante

TDR: Termes De Référence

UE: Union Européenne

UFCP: Unité de Facilitation et de Coordination du Programme

UHT : Unité Ultra High Temperature (unite de transformation/conditionnement du lait)

USD: Dollars des Etats-Unis d’Amérique

ZP: Zone du Projet


Liste des tableaux

No : Titre : Page :

1 Exécution du PTBA par composantes en USD 8

2 Répartition géographiques des principales réalisations (cumulées) 10

3 Structure du programme 11

4 Bilan des réalisations physiques dans le cadre de la valorisation 13

5 Nombre de groupements et de coopératives laitières structurées et consolidées 16

6 Nombre de groupements et de coopératives rizicoles structurées et consolidées 17

7 Nombre de groupements et coopératives de producteurs de maïs, structurées et consolidées 17

8 Effectif des personnes formées en mécanismes de financement 19

9 Financement des Groupes de Caution Solidaire (de 2012 à 2015) 20

10 Crédits accordés aux Coopératives partenaires du PRODEFI 21

11 Emplacement des CCL et leur niveau d’opérationnalisation 22

12 Formations dispensées pour la filière laitière. 25

13 Emplacement des coopératives rizicoles et leur niveau d’opérationnalisation 26

14 Quantité de riz paddy constitués par les coopératives financées par le PRODEFI 27

15 Superficie des hangars et aires de séchage mis en place, de 2013 à 2015 28

16 Personnes formées sur la filière riz. 29

17 Bilan des activités d’accroissement durable du capital productif 30

18 Localisation des marais aménagés/réhabilités avec l’appui du programme 33

19 Synthèse des travaux de réhabilitation & aménagement marais (ha) 35

20 Présentation détaillée des marais déjà aménagés /réhabilités par le PRODEFI 35

21 Travaux marais lancés depuis septembre 2015 36

22 Détails des aménagements/pistes 36

23 Répartition des formations d’usagers des marais 38

24 Structures communautaires de maintenance des infrastructures 38

25 Couverture du dispositif antiérosif installé avec l’appui du programme 40

26 Structures communautaires de maintenance des dispositifs antiérosifs mis en place 41

27 Formation des piqueteurs 42

28 Personnes formées sur la conduite des pépinières 43

29 Plants produits pour la campagne 2014-2015 44

30 Plants en cours de production dans les pépinières pour la campagne 2015-2016 45

31 Réalisations des services fonciers communaux appuyés par le programme 47

32 Estimation des rendements obtenus par les multiplicateurs de semences de riz à Ngozi 48

33 Productions des semences de base de riz par les groupements campagne 2014/2015 A 48

34 Nombre de riziculteurs formés sur le SRI 48

35 Rendements de la campagne rizicole 2014/2015 48

36 Estimation de la production du maïs hybride dans les marais de Muramvya en saison 2015B 49

37 Diffusion des semences de maïs hybride 49

38 Diffusion de semences de Haricot saison 2015B 50

39 Distribution de haricot à haut rendement aux bénéficiaires de bovins 50

40 Animaux diffusés par le programme de 2012 à 2015 et population bovine actuelle 50

41 Nombre de génisses distribuées par le projet 51

42 Distribution et évolution du nombre des bovins dans les ménages bénéficiaires 53

43 Transfert des veaux dans la CSCB 54

44 Techniciens vétérinaires communaux (TVC) formés pour la formation des éleveurs 55

45 Nombre d’éleveurs formés sur la pré réception et la post réception des animaux 55

46 Répartition par province des candidats ayant bénéficié de la formation des ASCA 55

47 Quantité de ciments distribués aux bénéficiaires de 2011 à 2015 et coût 56

48 Diffusion des graminées et légumineuses fourragères 56

49 Inséminations réalisées de 2011 à 2015 et nombre de naissances 56

50 Evolution de la production laitière en litre de 2011 à 2015 57

51 Nombre de CEP mise en place par le PRODEFI 58

52 Différenciation des CEP développés 58

53 Facilitateurs externes formés sur la mise en place, le suivi et sur évaluation des CEP 61

54 Bilan de formation des facilitateurs internes d’octobre 2012 à octobre 2015 61

55 Rendement des CEP rizicoles à Cibitoke 62

56 Rendement des CEP riz en saison 2014 C à Bubanza 63

57 Rendement des CEF riz en saison 2014 C à Gitega 63

58 Rendement des CEF riz en saison 2014 C à Kayanza : en saison C 63

59 Répartition des facilitateurs CEP/élevage formés jusqu’en 2014 65


60 Répartition des 52 CEP Elevage de production laitière 65

61 Participation dans les ateliers de structuration des CDC 66

62 Schéma de structuration communautaire 66

63 Nombre de membres des CDC formés 66

64 Nombre de CDC ayant bénéficié des voyages d’échange intercommunal 68

65 Participation des personnes clés dans les ateliers d’auto-évaluation et de planification 69

66 Participation des personnes clés dans les ateliers d’auto-évaluation et de planification 70

67 Groupes de caution solidaire déjà financés 72

68 Bénéficiaires des groupes de caution solidaire déjà financés 72

69 Montant du budget déjà donné aux membres des GCS 72

70 Centres d’alphabétisation ouverts 74

71 Personnes alphabétisées 74

72 Personnes sensibilisées au planning familial 74

73 Nombre de foyers améliorés, collecteurs d’eau de pluie et Kitchen Gardens Installés 75

74 Bénéficiaires de l’appui juridique 75

75 Emplois crées par les travaux de réhabilitation des CRIF et cours des métiers 79

76 Nombre de jeunes ciblés 80

77 Les emplois directs créés dans la filière riz en province de Ngozi 81

78 Emplois directs créés par la filière riz en Province de Bubanza 81

79 Emplois directs créés par la filière lait à Ngozi 81

80 Emplois directs créés par la filière lait à Bubanza 82

81 Emplois indirects créés par la filière riz dans la province de Ngozi 82

82 Emplois indirects créés par la filière riz à Bubanza 83

83 Emplois indirects créés par la filière lait à Ngozi 83

84 Emplois indirects créés par la filière lait à Bubanza 83

85 Emplois crées dans le volet petit élevage à Bubanza 84

86 Emplois créés par le volet petit élevage à Ngozi 85

87 Emplois directs créés à travers les GCS dans la province de Bubanza 85

88 Emplois indirects créés à travers les GCS 85

89 Emplois directs créés par les coopératives des jeunes 85

90 Emplois indirects créés par les coopératives des jeunes 86

91 Emplois crées par les jeunes diplômés 86

92 Situation de financement des jeunes au 15 novembre 2015 87

93 Le système de planification participative du PRODEFI 88

94 Schéma de la collecte des données et de communication de l’information 90

95 Exécution du PTBA par composantes en USD 93

96 Exécution du PTBA par sources de financement en USD 93

97 Suivi du don du FIDA DSF 8059-BI 93

98 Suivi des déboursements sur le don du FIDA DSF 8059A-BI au 31/12/2015 en DTS 94

99 Suivi des déboursements sur le prêt de l'OFID 1406P au 31/12/2015 en USD 94

100 Exécution effective des obligations par sources de financement au 31/12/2015 94

101 Recommandations de l’audit exerce 2014 95

102 Les actions innovantes du programme 96

103 Avis des enquêtés sur l’amélioration des conditions nutritionnelles 99

104 Pourcentage des manages ayant déclaré l’accumulation des biens achetés grâce. aux fonds issus de la

vente du riz

101

105 Taux de ménages déclarant l’accumulation des biens grâce aux coopératives laitières 102


RESUME EXECUTIF

1. Au 31 décembre 2015, le PRODEFI comptait 5 ans d’existence depuis son démarrage et une année

après son évaluation à mi-parcours de 2014. Conçu pour une durée de 9 ans, l’accord de don entre le

Gouvernement du Burundi et le FIDA pour le financement du PRODEFI a été signé le 07 mai 2010, mais,

suite à la campagne électorale de 2010, le Programme a été lancé au mois de février en 2011. Au mois de

juin 2013, le FIDA a octroyé un don supplémentaire au Gouvernement du Burundi pour financer une

nouvelle composante du PRODEFI, la composante «Emploi des Jeunes Ruraux». L’accord du don

supplémentaire a été signé le 12 juin 2013, ce qui fait que la composante EJR a 2ans ½ de vie.

2. Le présent rapport fait état des réalisations du PTBA 2015 qui est une résultante de la mise en

application des recommandations de la revue à mi-parcours (RMP). En effet, c‘est sur base des

recommandations de la RMP que les objectifs du PTBA 2015 et la stratégie d’intervention ont été

formulées. D’autre part, le rapport fait état des réalisations cumulées depuis le lancement du programme.

3. Faisant suite aux recommandations de la mission de la RMP, l’UFCP a procédé avec l’appui d’un

consultant du FIDA, à la révision du Cadre logique et à sa mise en cohérence avec le COSTAB révisé afin

de faciliter la contractualisation des services sur base des résultats escomptés. Les activités de 2015 ont été

exécutées par des entreprises, des organisations non gouvernementales, des institutions publiques et des

consultants indépendants/privées. Les résultats attendus des conventions de partenariat ou de contrat de

prestation de services ont été définis au cours des ateliers d’auto-évaluation participative des partenaires

et des prestataires effectués chaque fois avant la clôture de l’exercice antérieure. Les principales

réalisations de 2015 tournent autour des axes d’interventions qui sont les suivantes:

Le renforcement du capital productif estimé à un coût de 5 502 372 US$ dans le but de

favoriser l’augmentation de la production agricole et de l’élevage à travers:

- La finalisation d’aménager/réhabiliter 1079 ha de marais engagés en 2014,

- la réhabilitation de 375 ha d’anciens marais, de 491 ha de périmètre rizicole dans la

plaine de l’Imbo et l’aménagement de 318 ha de nouveaux marais d’altitude;

- la protection de 5644 ha de bassins versants juxtaposant les marais, le désenclavement

des marais et des infrastructures de valorisation par la réhabilitation de 158 km de

pistes (dont 13 km engagés en 2014);

L’intensification de la production agricole estimée à un coût de 2 429 549 US$, pour faciliter

l’accès aux intrants de qualité, vulgariser des pratiques agricoles et d’élevage innovantes,

encadrer les producteurs, renforcer la chaîne de solidarité communautaire bovine en diffusant

1488 bovins de race laitières;

La structuration communautaire inclusive et l’articulation institutionnelle des organisations de

producteurs capables d’assurer la maintenance du capital productif et des infrastructures

communautaires pour un montant de 489 374 US$.

Le renforcement de la chaine de valeur des filières prioritaires (lait et riz) notamment par le

renforcement des capacités des coopératives dans la valorisation des produits des deux

principales filières (lait, riz) et de la filière secondaire maïs par la finalisation de la

construction des infrastructures de valorisation engagées en 2014 (10CCL, 3aires de séchage

et 3 hangars de stockage), la structuration de 10 coopératives, la construction de 7 unités de

séchage et conservation des récoltes, de 3 mini-laiteries et la construction de 5 CCL le tout

pour un montant de 3 397 981 US $.

La stimulation de l’initiative entrepreneuriale chez les jeunes et l’appui à la création des

emplois plus durables et rémunérateurs en étroite liaison avec le processus de développement

des filières du PRODEFI pour un montant de 1 554 770 US $.

La facilitation et la coordination/gestion du Programme pour plus d’efficacité et d’efficience

dans la mise en œuvre des activités; pour un montant de 1 389 781 US$.

4. Le bilan fait de l’exercice du PTBA 2015 montre des résultats satisfaisants tant au niveau des

réalisations physiques qu’au niveau de la gestion financière.

L’accroissement durable du capital productif a été matérialisé par la finalisation des travaux

d’aménagement/réhabilitation de 1079 ha de marais engagés en 2014 (665ha aménagés et 414

ha réhabilités) avec le lancement de nouveaux travaux d’aménagement/réhabilitation de 1021

ha de marais et plaines (soit: 491ha de périmètre de plaine réhabilités155 ha de marais

d’altitude aménagés et 375 ha d’anciens marais d’altitude réhabilités). Cumulativement, le

programme a déjà réhabilité/aménagés 2007 ha et 1021 ha entamés en 2015 seront finalisés en


2016. Le programme a contribué au repeuplement du cheptel bovin en distribuant un nombre

de 1488 bovins supplémentaires, faisant au total 6030 bovins distribués par le programme

depuis son démarrage.

l’aménagement des bassins versants a permis de protéger 5300 ha de collines contre l’érosion

La valorisation de la production (lait riz et maïs) a été matérialisée par la construction d’unités

de traitement/postproduction notamment la finalisation de 10 CCL engagés en 2014 et la

construction de 5 CCL supplémentaires; l’installation de 10 comptoirs de ventes du lait, la

construction de 7 aires de séchage et de 7 hangars de stockage du riz, et la finalisation de la

construction de 3 hangars de stockage du maïs.

La promotion de la création d’emplois des jeunes a été matérialisée par l’adoption d’une

politique nationale de l’emploi et la création de 9399 emplois permanents en dehors des filières

(métiers), 755 emplois résultant de la chaine de valeurs des filières promues par le programme

(gestion des coopératives et des unités de valorisation des produits ;

Tableau 1 : Exécution du PTBA par composantes en USD Code Composantes Prévisions Réalisations Engagements

Total réalisé avec

engagement

Taux d’Exécution

(%)

1 Valorisation et renforcement des filières 3 397 985,02 2 045 789,28 694 688,34 2 740 477,61 80,65

2 Accroissement durable du capital

productif et renforcement 8 421 295,19 7 751 740,26 2 640 205,16 10 391 945,40 123,41

3 Emplois des Jeunes Ruraux 1 539 882,87 843 375,40 0,00 843 375,40 54,77

4 Coordination du Projet 1 299 278,54 1 037 467,73 0,00 1 037 467,73 79,85

TOTAL 14 658 441,62 11 678 372,67 3 334 893,49 15 013 266,17 102,42

% 100,00 79,67 22,75 102,5

Le PTBA a été exécuté à 102 %, les réalisations effectives à 79,67 % et les engagements à 22,75 %

Carte de la Zone couverte par le PRODEFI au 31 décembre 2015


Tableau 2 : Répartition géographiques des principales réalisations (cumulées).

Province Commune

touchées

Marais ou

périmètres

cibles (ha)

Superficies (ha) où

les travaux sont

achevés

Travaux en cours

« aménagement /

réhabilitation »

Longueur de

pistes réhabilitées

(Km)

Superficie de

Bassins versants

protégés (ha)

Nombre de

bovins

distribués

Jeunes

bénéficiaires de

petit bétail

Nombre de

CCL

Aire de séchage &

Hangars de

stockage

Nombre de

Ménages

touchés

Bubanza 1. Bubanza - 1170 265 1026 1 1 438

2. Gihanga - 585 -

3. Mpanda 491 491 19 1319 121 1 2 en chantier 4 716

4. Musigati - 6 1484 361 1 1 849

5. Rugazi - 1029 118 1 1 140

Sous total - Bubanza 491 0 491 25 4992 865 1611 4 2 9 143 Cibitoke 6. Mugina 146 146 - 852 501 1 1 3 193

7. Rugombo 28 28 - 176 68 1 1 598

Sous total - Cibitoke 174 174 0 0 1028 569 2 2 3 791 Gitega 8. Bugendana 90 90 15 375 212 638

9. Buraza 155 155 17 1135 384 1 675

Sous total - Gitega 245 0 245 32 1510 596 0 0 2 313 Karuzi 10. Bugenyuzi 60 60 19 323 82 1 1 en chantier 857

11. Buhiga 25 25 18 503 50 1 en chantier 622

12. Gihogazi 42 42 12 322 80 1 en chantier 854

13. Gitaramuka 90 20 70 21 1003 103 1 en chantier 2 329

14. Mutumba 51 51 6 348 73 1 en chantier 1 en chantier 468

15. Nyabikere 169 169 15 752 206 1 en chantier 1 en chantier 1 061

16. Shombo 40 40 - 503 52 624

Sous total - Karuzi 477 122 355 91 3754 646 1 5 6 815 (Muyinga) (Gasorwe)1 30 0 30

Kayanza 17. Butaganzwa 77 0 8 926 192 1 1 en chantier 3 177

18. Gatara 107 107 10 1151 200 1 5 477

19. Gahombo 139 139 10 1210 166 1 6 635

20. Kayanza 60 60 10 407 66 1 3 045

21. Muhanga 100 25 - 421 112 1 1 2 370

22. Muruta - 489 234 1 812

23. Rango 101 26 7 485 172 1 735

Sous total - Kayanza 584 357 0 45 5089 1142 5 2 24 250 Muramvya 24. Bukeye 45 45 9 1419 216 0 3 521

25. Kiganda 27.5 27.5 14 1050 234 1 2 614

26. Mbuye 30 30 7 699 190 1 2 241

Sous total- Muramvya 102.5 102.5 0 29 3168 640 2 3 8 375 Ngozi 27. Busiga 120 120 - 306 238 1 1 4 234

28. Gashikanwa 133 133 16 1151 361 550 1 2 5 769

29. Mwumba 7 7 - 222 112 1 1 679

30. Ngozi 557.5 557.5 0 42 3740 583 698 1 5 19 775

31. Ruhororo 221 221 0 17 622 107 1 1 en chantier 5 383

32. Tangara 276 213 63 27 711 171 1 en chantier 6 202

Sous total - Ngozi 1 314.5 1251.5 63 103 6753 1572 1248 5 11 42 042 TOTAL GENERAL 3 418 2007 1184 325 26294 6030 2859 19 22 /riz et 3 /maïs 96 729

1 Une petite portion du marais Gashayura en cours d’aménagement (soit 30 ha sur un total de 163ha) s’étend sur la commune Gasorwe en province MUYINGA où le programme n’intervient pas directement,

les autres parties font (i) 70haà Gitaramuka et (ii) 63 ha à Tangara

CHAPITRE 1: PRESENTATION GENERALE

5. Le Programme de Développement des filières (PRODEFI) constitue la deuxième intervention du

FIDA inscrite dans le COSOP/2009-2015 qui consiste à appuyer les filières agricoles. L’objectif global

reformulé du PRODEFI est de «contribuer à l’augmentation des revenus et à l’amélioration de la sécurité

alimentaire des ménages pauvres à travers le développement et le renforcement des filières agricoles

prioritaires au sein des quelles les petits exploitants des provinces touchées jouent un rôle central, tirent

une valeur ajoutée optimale pour leur production et améliorent leurs revenus et leurs conditions de vie.

L’objectif spécifique reformulé est une fusion des deux objectifs initiaux, il consiste à renforcer les

capacités des petits agriculteurs pauvres afin d’augmenter leur revenu et leur sécurité alimentaire à travers

notamment le renforcement des filières agricoles prioritaires (riz et lait) et la facilitation d’un partenariat

durable avec les institutions publiques, privées et la société civile.

6. La structure opérationnelle du programme a été arrangée en 4 composantes elles-mêmes subdivisés

en sous-composantes et en volets d’activités dont le développement fait objet du présent rapport.

Tableau 3: Structure du programme

Composantes Sous composantes Volets

Composante I :

Valorisation et renforcement

des filières

Sous composante 1.1 :

Cadre organisationnel et financement des

filières

- Mise en place d’un Cadre organisationnel et des Priorités

d’intervention

- Appui aux IMF pour le développement de Produits financiers

ruraux (nouveaux produits financiers)

Sous composante 1 .2 :

Appui aux filières prioritaires

- Filière lait

- Filière riz

- Autres filières

Composante 2 :

Accroissement durable du

capital productif et

renforcement des capacités

des acteurs des filières


Aménagements hydro agricoles et

infrastructures

- Aménagement et réhabilitation des marais

- Aménagement des bassins versants

- Sécurisation foncière


Intensification de la production agricole

- Production de semences et de plants

- Amélioration de l’accès aux intrants

- Renforcement de la CSC de bovins

- Champs écoles fermiers» (FFS).

Sous composante 2.3 : Structuration

communautaire inclusive et articulation

institutionnelle

- Renforcement des structures communautaires

- Adoption d’une approche genre inclusive des catégories

vulnérables

- Animation du forum des paysans

Composante 3 : Emploi des

jeunes ruraux

Sous composante 3.1 : Renforcement des

capacités des structures institutionnelles

en faveurs de la création des emplois

- Mise en place d’un environnement institutionnel favorable

- Mise en place et opérationnalisation des CRIF

Sous composante 3.2 : Renforcement des

capacités des jeunes ruraux et stimulation

de la création d’emplois durables

- Ciblage des jeunes

- Création/diversification d’emplois dans les filières du PRODEFI

- Création d’emplois dans les activités génératrices de revenus

Sous composante 3.3 : Dispositif de

financement

- Appuyer la mise en place d’instruments et de mécanismes de

financiers adaptés aux besoins d’investissement des jeunes

Composante 4 :

Accompagnement des

structures, gestion du savoir

et facilitation

- Appui institutionnel

- Coordination et gestion du programme

- Suivi Evaluation et Gestion du savoir

7. Financement initial : L’accord de don signé le 07 mai 2010 prévoit un financement de 73,787

millions USD qui sera assuré respectivement par le don FIDA de 39,591 millions USD (53,6%), le prêt

OFID de 12 M USD (16,2%), la contribution du PAM en « Vivres contre travail » ou «Cash contre

travail» est estimée à 9,083 millions d’USD (12,3%), la contribution du Gouvernement de 10,05 millions

d’USD (13,6%) et celle des bénéficiaires estimée à 3,144 M USD (4,3%). Les investissements représentent

94,3% des coûts totaux soit 69,59 millions USD et les coûts récurrents 5,7%, soit 3,05 millions USD.

8. Financements supplémentaires: Le 12 juin 2013, le Gouvernement du Burundi a signé un accord

de don supplémentaire N° DSF-8059A-BI pour financer une quatrième composante du PRODEFI, la

composante « Emploi des Jeunes Ruraux » à hauteur de 7,43 millions USD. Un montant de 6,62 millions


USD représentant (89,1%) du coût du projet provient du don FIADA, l’autre partie revenant

respectivement au Gouvernement (9,5%) et au BIT(1,4%), soit 709000 USD et 103000 USD.

9. En vue de réaliser l’objectif global du projet, la stratégie générale retenue pour la mise en œuvre du

PRODEFI est basée sur les principes ci-après:

La responsabilisation des CDC et des OP dans la mise en œuvre des activités dans un cadre de

planification communautaire participative;

Le ciblage prioritaire des petits exploitants pauvres et des groupes vulnérables en appliquant

une approche genre systématique;

La prise en compte des impératifs environnementaux dans les actions entreprises et dans les

projets économiques développés par les groupes bénéficiaires;

L’implication du secteur privé dans les activités;

Le renforcement des capacités des groupements de petits producteurs;

La contractualisation sera la règle pour toutes les interventions du projet et la rémunération des

contractants sera fonction des résultats;

Les synergies avec les projets du FIDA et ceux des partenaires au développement seront

établies et traduites sous forme opérationnelle dans des conventions signées.

10. Groupes cibles du programme: les bénéficiaires sont sélectionnés parmi ceux qui ont été

identifiés dans le COSOP et le PAIVA-B. Leur définition est basée essentiellement sur les critères de

pauvreté, d’accès aux ressources et d’insécurité alimentaire. Cinq grands groupes sont identifiés

Les ménages ou personnes sans terre ou ne disposant que d’un accès très limité à celle-ci. Ces

ménages sont extrêmement pauvres. Ils ont une insécurité alimentaire chronique (groupe 1 du

PAM) et sont dans une situation nutritionnelle alarmante.

Les ménages ou personnes disposant d’un accès limité à la terre (moins de 1ha) mais sans

surplus pour les marchés. Il s’agit des ménages dont le niveau de pauvreté est élevé. Ils sont

exposés à l’insécurité alimentaire (groupe 2 du PAM). Leur situation nutritionnelle est très

fragile car très sensible aux aléas de la production agricole.

Les ménages disposant d’un accès à la terre et qui participent déjà à la production de cultures

pour le marché. Ils possèdent en général des exploitations supérieures à 1ha. Ils ont un niveau

de pauvreté modéré à élever. Leur situation alimentaire est fragile (ils font aussi partie du

groupe 2 du PAM).

Les ménages pratiquant une ou plusieurs cultures de rente. Ces ménages ont un niveau de

pauvreté modéré. Leur sécurité alimentaire est en progression (groupe 3 du PAM).

Les ménages disposant d’un accès à la terre et d’animaux en stabulation. Ce sont des ménages

dont la sécurité alimentaire est la meilleure (groupe 4 du PAM).

11. Intervention en phases successives : La couverture de la zone d’action du programme a été

programmée en 3 phases successives de 2011 à 2018. Les deux dernières années (2018 et 2019) seront

consacrées à la consolidation des appuis, au transfert des responsabilités et au désengagement du

programme.

i. Phase 1: couverture des provinces Bubanza, Muramvya et Ngozi à partir de l’année 2011, jusqu’à

l’année 2015.

ii. Phase 2: Extension des activités aux provinces Cibitoke et Kayanza à partir de l’année 2013,

jusqu’à l’année 2017.

iii. Phase 3: Extension des activités aux dernières provinces à savoir Gitega et Karuzi à partir de

l’année 2014, jusqu’à l’année 2018.

CHAPITRE 2: DESCRIPTION DETAILLEE DES ACTIVITES ET DES RESULTATS ATTEINTS

Composante 1: valorisation et renforcement des filières

12. A travers les activités de cette composante, des actions d’appui à l’aval de la production des filières lait et riz ont été développés et intégrées dans une

chaîne de valeur. La composante a contribué parfaitement à l’objectif de l’axe 2 de la Stratégie Agricole Nationale (SAN), en témoignent les résultats suivant :

i) Amélioration de la qualité et de la valeur ajoutée des filières « riz et lait » et des autres produits retenus tels que le maïs, dans la cadre du programme.

Ces produits ont contribué à la réduction des importations dans certaines zones touchées, notamment en province Ngozi ;

ii) La stimulation de la demande à travers les émissions audio-visuelles a favorisé l’écoulement de la production ; une meilleure rémunération des acteurs

des filières riz et lait a été assurée suite à la participation des organisations de producteurs dans la fixation des prix équitables ;

iii) La promotion d’une répartition équilibrée des marges bénéficiaires entre les acteurs de la filière a permis aux petits producteurs organisés en

groupements d’améliorer leur revenu.

Tableau 4 : Bilan des réalisations physiques dans le cadre de la valorisation / renforcement des filières, exercice du PTBA 2015

Indicateur (objectivement vérifiable) des produits Quantité des produits du PTBA 2015 par provinces d'intervention du programme Total réalisé

Prévisions %

Désignation des résultats escomptés Unité Bubanza Cibitoke Gitega Karuzi Kayanza Muramvya Ngozi PTBA 2015

1.1. Structuration des acteurs et financement des

filières

1.1.1. Structuration des acteurs des filières en

coopératives2

Coopératives structurées dans la filière lait Nombre - - - 1 1 - - 2 2 100

Coopératives structurées dans la filière riz Nombre - - 1 4 1 - - 6 6 100

Coopératives structurées dans la filière maïs Nombre - 1 1 - - - - 2 2 100

Coopératives structurées dans la filière haricot Nombre - - - - - - - - -

Coopératives structurées dans la filière banane Nombre - - - - - - - - -

Coopératives structurées dans la filière soja Nombre - - - - - - - - -

1.1.2. Développement de produits financiers ruraux

-

Produits financiers développés produit Crédit solidaire Crédit solidaire -

Crédit

solidaire

Crédit

solidaire

Crédit

solidaire

Crédit

solidaire 6 provinces 7 provinces 86

produit Warrantage Warrantage - Warrantage Warrantage Warrantage Warrantage 6 provinces 7 provinces 86

produit Crédit intrants

- - -

Crédit Intrants 2 provinces 7 provinces 28.5

Produit Crédit équipement

- - -

- 1 province 7 provinces 14

Montant de crédit solidaire octroyé (GCS) BIF 23 460 000 55 900 000 - 129 297 750 70 320 000 2 540 000 49 990 000 331 507 750

Nombre de bénéficiaires du crédit solidaire

Total 141 373 - 459 459 47 182 1 661 1 581 105

Homme 43 195 - 88 186 32 103 647 653 99

Femme 98 178 - 371 273 15 79 1 014 928 109

2 La structuration des acteurs des filières: 1488 nouveaux bénéficiaires de bovins ciblées sur des collines des provinces d’extensions ont été structurées en groupements

d’éleveurs et en coopératives de collecte/commercialisation du lait frais, soit 9 nouvelles coopératives laitières créées faisant au total 28 coopératives laitières structurées sous

l’appui du PRODEFI. 649 membres d’associations d’usagers de marais ont été structurés en coopératives de riziculteurs, soit 19 coopératives rizicoles créées.


Indicateur (objectivement vérifiable) des produits Quantité des produits du PTBA 2015 par provinces d'intervention du programme Total réalisé

Prévisions %

Désignation des résultats escomptés Unité Bubanza Cibitoke Gitega Karuzi Kayanza Muramvya Ngozi PTBA 2015

Montant de crédit infrastructure/équipement octroyé BIF 24 000 000 - - -

- 24 000 000

Montant de crédit commercial (warrantage) octroyé BIF 20 000 000 66 380 000 - 232 705 190 22 291 225 10 000 000 211 220 000 562 596 415

Montant de crédit intrant octroyé BIF 194 900 900 - - - -

48 060 000 242 960 900

Montant de crédit-bail octroyé BIF - - - - -

- -

1.2. Renforcement des filières prioritaires

-

1.2.1. Renforcement de la filière "Riz"

-

Nombre d’aires de séchage du riz construits Nombre 2 2 - 4 1

2 11 8 137.5

Nombre de hangars de stockage du riz construits Nombre 2 2 - 4 1

2 11 8 137.5

Nombre de décortiqueuses installées Nombre - - - - -

- - 5 0

Nombre de Mini-rizerie cofinancées Nombre - - - - -

- - 2 0

1.2.2. Renforcement de la filière "Lait"

-

Nombre de CCL construits Nombre - - - 4 -

1 5 5 100

Nombre de collecteurs du lait formés

Total - 9 - - -

9

Homme - 9 - - -

9

Femme - - - - -

-

Nombre de comptoirs de vente du lait installés Nombre 1 1 - - -

1 3 10 30

Nombre d’unités de fabrication du fromage installées Nombre - - - - -

- - 1 0

Nombre d’unités de pasteurisation du lait installées Nombre - - - - -

- - 2 0

Nombre d’unités de fabrication du beurre installées Nombre - - - - -

- - 1 0

1.2.3. Renforcement de la filière "Maïs"

-

Nombre d’unités de séchage construites Nombre - - - - - 3 - 3 3 100

Nombre de hangars de stockage construits Nombre - - - - - 3 - 3 3 100

Nombre de kits d’équipement de traitement du maïs

acquis Nombre - - - - -

-

3 0

Nombre de moulins installés Nombre - - - - -

-

3 0

Sous composante 1.1: Mise en place du cadre institutionnel et de financement des filières

13. Un cadre institutionnel à travers lequel les acteurs des filières bénéficient d’un financement adapté

a été structurée et opérationnalisé dans toute la zone touchée par le projet. Cette démarche a renforcé les

actions d’intensification de la production agricole et de l’élevage. La structuration des organisations de

producteurs a mis en place les bases du développement des filières permettant l’accès au crédit rural dans

le but de financer le développement des technologies de la post production. Ainsi, le stockage et le

décorticage du riz se font dans des conditions optimales, la collecte et le stockage du lait respectent les

normes hygiéniques et sanitaires recommandées.

Volet 1.1.1 : Mise en place du cadre et des priorités d'appui

14. Trois objectifs ont été atteints : (i) l’organisation des producteurs en associations, en groupements

et en coopératives ayant contribué à la valorisation de la production agricole et d’élevage; (ii)

l’organisation des coopératives en unions provinciales, en fédération et en confédération ayant permis aux

producteurs de conquérir le marché des produits agricoles/d’élevage et d’apporter une rémunération

équitable aux petits agri-éleveurs qui ont adhéré aux organisations acteurs des filières développées avec

l’appui du PRODEFI, et (iii) la mise en place de plateformes de collaboration entre les institutions

publiques, privées et la société civile.

15. Les activités menées pour sensibiliser la population à participer à l’action du projet et à bénéficier

des appuis offerts sont :

l’information et la sensibilisation des populations organisées dans le cadre d’une stratégie de

communication,

des études sur le rôle des femmes et leur intégration dans les filières retenues,

des études diagnostiques de marchés pour les produits visés par le programme,

des ateliers communaux de sélection des produits prioritaires (3 cultures par commune) et de

développement de plans d’actions de valorisation des filières sélectionnées.

16. A travers ces activités lancées depuis 2012, huit filières secondaires ont été sélectionnées en plus

de la filière lait et riz et ont aboutit à l’élaboration des plans communaux de valorisation des filières

retenues, soit trois filières secondaires (autres que le lait le riz) par commune. A travers les champs de

démonstrations FFS, les agriculteurs de la ZP ont lancé des essaies d’intensification des cultures telles que

« le Riz, le Maïs, le Haricot, le Soja et l’Arachide ». Les méthodes innovantes vulgarisées à travers les FFS

ont été appréciées et adoptées dans la ZP suite à des améliorations de rendement observées.

17. Les filières sélectionnées sont les suivantes : Riz, Lait, maïs, soja, arachide, haricot et manioc, soit

7 filières sélectionnées. Quoi que la filière pomme de terre n’a pas été retenue car non inscrite sur les

filières finançables par le PRODEFI, elle est revenue à Kayanza et Muramvya, et même ailleurs car plus

rentable. Cela se remarque essentiellement dans les marais de Mbarara, Gisyogosyogo et Ruhamba en

Province Kayanza où jusqu’aujourd’hui, aucune filière ne se dégage complètement pour être sujet de

spéculation.

18. Les producteurs des filières lait, riz et maïs ont été structurés en groupement pré-coopératifs

collinaires, en coopératives communales et en unions provinciales de coopératives ;

19. Les coopératives des producteurs du lait et les coopératives des producteurs du riz sont

opérationnelles. Les coopératives laitières ont bénéficié d’un appui du PRODEFI pour la construction et

l’équipement des CCL permettant la collecte et le conditionnement du lait jusqu’à son écoulement vers les

industriels et les consommateurs du lait. Les coopératives rizicoles ont été appuyées pour la construction

des hangars de stockage et des aires de séchage du riz ; l’acquisition des décortiqueuses a permis aux

coopératives de produire du riz décortiqué de bonne qualité. . Au cours des mois de juin et juillet 2015, 16

coopératives rizicoles ont été financées en crédit commercial et ont pu faire transiter dans leurs hangars

plus de 1281 tonnes de paddy. Ce volume a été réduit suite à la situation sécuritaire qui prévalait dans le

pays, certaines institutions financières hésitant de débloquer leurs fonds. Plus de 20 dossiers de crédit ont

été déposés auprès des IMF et banques commerciales. Avec le mois de novembre, toute la quantité achetée

sur crédit commercial sera écoulée.


20. Les producteurs et les autres acteurs des filières ont créé des plateformes de collaboration

interprofessionnelle où des privés, des organisations de la société civile et les structures étatiques se

concertent et contribuent au renforcement des différents maillons de la chaîne de valeurs. Pour chacune des

filières déjà développée (lait et riz), la structure interprofessionnelle est chargée de : (i) piloter la filière,

(ii) servir de cadre officiel de concertation entre les acteurs et (iii) mieux représenter et défendre les

intérêts de la filière auprès des autorités étatiques et des éventuels bailleurs de Fonds.

Tableau 5 : Nombre de groupements et de coopératives laitières structurées et consolidées. Commune Localisation

Nombre de personnes organisées en groupements

Groupements opérant dans la

filière

coopératives structurées par

l'OPP CCL Construit CCL Opérationnel

T H F Nombre Nombre Nombre Nombre

Province BUBANZA

MPANDA Musenyi 167 137 30 10 1 1 1

BUBANZA Ciya 251 208 43 9 1 1 1

MUSIGATI Kivyuka 269 218 51 10 1 1 1

RUGAZI Muzinda 254 182 72 4 1 1 -

ST BUBANZA 941 745 196 33 4 4 3 Province Muramvya

BUKEYE 149 90 59 8 1 - 1

KIGANDA kabamena 272 203 69 9 1 1 1

MBUYE mbuye 392 288 104 18 1 1 1

ST Muramvya 813 581 232 35 3 2 3 Province Ngozi

NGOZI mubuga 348 302 46 13 1 1 1

BUSIGA rukeco 182 147 35 13 1 - -

MWUMBA kiziba 108 81 27 5 1 1 -

GASHIKANWA GASHIKANWA 182 158 24 8 1 1 1

TANGARA TANGARA 331 227 104 9 1 -

RUHORORO RUHORORO 289 205 84 10 1 1 -

ST Ngozi 1440 1120 320 58 6 4 2 Province Cibitoke

RUGOMBO Mikashi 145 120 25 4 1 1 1

MUGINA Nyeshenza 150 111 39 5 1 1 1

ST Cibitoke 295 231 64 9 2 2 2 Province Kayanza

GATARA Maramvya 212 148 64 9 1 1 -

KAYANZA Kabuye 70 27 43 2 1 1 -

GAHOMBO Gahombo 136 102 34 11 1 1 -

MUHANGA Muhanga 206 181 25 19 1 1 -

BUTAGANZWA Butaganzwa 134 112 22 4 1 1 -

RANGO 162 120 42 7 1 - -

Muruta Muruta 260 200 60 18 1 - -

ST Kayanza 1180 890 290 70 7 5 0 Province Karuzi

Gitaramuka Gitaramuka 66 47 19 3 - 1

Bugenyuzi Bugenyuzi 56 50 6 3 1 En chantier -

Gihogazi Gihogazi 63 55 8 3 1 - -

Nyabikere Nyabikere 109 88 21 5 1 En chantier

Mutumba Mutumba 87 63 24 3 1 En chantier

Buhiga Centre Karusi 424 342 82 19 1 En chantier

ST Karuzi 805 645 160 36 5 Province Gitega

Buraza Buraza 294 163 131 9 1 -

Bugendana Mwurire 69 55 14 3

1

ST Gitega 363 218 145 12 1 0 TOTAL FILIERE LAIT 5.837 4.430 1.407 253 28 21 12


Tableau 6 : Nombre de groupements et de coopératives rizicoles structurées et consolidées.

Commune ou marais

rizicole

Localisation

Personnes organisées en

groupements

Groupements

opérant dans la

filière

coopératives

opérant dans

la filière

Magasin de

stockage

Construits

Coopérative

Opérationnelle T H F

Province Ngozi NGOZI Kagoma II 331 157 174 9 1 1 1

Nyakijma II 762 467 295 4 1 1 1

Kabere 127 70 57 4 1 1 1

Gahengeri 191 99 92 6 1 1 1

Kazirandwi 163 114 49 4 1 1 1

Gashikanwa Nyakijma I 984 614 370 17 1 1 1

Gakobe 196 110 86 5 1 1 1

MWUMBA Rugori 255 152 103 5 1 1 1

BUSIGA Murambi 456 305 151 4 1 1 1

Tangara yamisagara,

Nyaruteke

1007 363 644 9 1 Chantier

Ruhororo Kibogoye 284 200 84 5 1 Chantier

St. Province Ngozi 4.756 2.651 2.105 72 11

Province Cibitoke

Rugombo Mugono 85 66 19 4 1 1 1

Mugina Nyakagunda 63 39 24 4 1 1 1

St. Province Cibitoke 148 105 43 8 2

Province Kayanza

Kayanza Mbarara 759 431 328 8 1 Pas encore

Gahombo Gisyogosyogo 343 147 196 5 1 Pas encore

Gatara Ruhamba 604 336 268 4 1 Pas encore

Muhanga -gahombo Rumira 262 157 105 5 1 1

Butaganzwa Butaganzwa 597 457 140 13 1 attribution

St. Province Kayanza 2565 1528 1037 35 5

Province Karuzi

Mutumba Nyakigezi 268 235 33 2 1 En Chantier 1

Bugenyuzi Nyabusyo 1.902 1.296 606 7 1 En Chantier 1

Nyabikere Nyabikere 4.147 3.073 1.074 12 1 En Chantier 1

Gihogazi Mugogo 1.322 1.044 278 5 1 En Chantier 1

Gitaramuka Gitaramuka 1.187 687 500 8 1 Marché lancé 1

St. Province Karuzi 8826 6335 2491 34 5

Province Bubanza

Périmètre SRDI

Kabamba 842 589 253 5 1 En Chantier

Rubira 528 370 158 1 1 En Chantier

Kidwebezi 260 182 78 15 1

Buramata 1200 840 360 3 1

Murira 524 367 157 2 1

Nyeshanga 850 595 255 4 1

Ninga 1461 1023 438 3 1

Bwiza bwa Ninga 1038 727 311 2 1

Mpanda 533 373 160 4 1

Nyamabere 636 445 191 8 1

St. Province Bubanza 7872 5511 2361 47 10

Province Gitega

Gitega Bugendana 231 122 109 4 1 Non 1

Buraza 231 122 109 4 1

Total général 24398 16251 8147 200 34 12 17

Tableau 7 : Nombre de groupements et coopératives de producteurs de maïs, structurées et consolidées.

Commune Localisation

Personnes organisées en

groupements Groupements

opérant dans la

filière

coopératives

opérant dans la

filière Construits Opérationnel

T H F

Province Muramvya Kiganda Nyavyamo 425 309 116 4 1 En cours Non

Bukeye Nyabihondo 1.612 974 638 6 1 En cours Non

Mbuye Cizanye 3.829 2.579 1.250 6 1 En cours oui

Province Gitega

Buraza Buraza 983 533 450 18 1 non

Province Cibitoke Rugombo Rugombo 61 46 15 13 1 non

6 910 4 441 2 469 47 5

21. Observations sur la participation paysanne dans les filières promues par le projet: 500

groupements pré coopératifs d’agriculteurs et éleveurs constitués comptent 37145 membres dont 9661 sont

des femmes. Les coopératives constituées sont au nombre de 67. La structuration des producteurs des

filières a touché 5.837 éleveurs de bovins laitiers, 24.398 riziculteurs et 6.910 producteurs de maïs. La


représentativité des femmes dans les organisations des producteurs est en moyenne de l’ordre de 26%.

Dans la filière lait, la femme est représentée à 24%; dans la filière riz, elle est représentée à 24% et dans la

filière maïs à 36%. Ceci est beaucoup plus lié au droit de succession qui est patrilinéaire au Burundi.

22. Les membres des comités de groupements et des comités de coopératives ont été formés afin de

leur permettre d’acquérir les connaissances leur permettant :

de s’approvisionner de manière groupée en intrants de qualité, ce qui offre plusieurs

avantages dont celui du meilleur prix et celui de la réduction des coûts liés au transport,

d’accéder aux financements auprès des IMF et autres intervenants,

d’organiser des ventes groupées et de négocier des prix favorisant la rentabilité des

filières,

d’accéder et de mieux gérer les infrastructures de stockage et les unités de transformation

des produits,

d’avoir une meilleure place sociale car mieux structurées et organisées,

de bénéficier des occasions de renforcement des capacités.

23. Appuyer la mise en place des plateformes de coopération des acteurs des filières : une partie

des fonds a été utilisée pour mettre en relation différents acteurs des filières déjà développées (le lait et le

riz).

24. Filière lait : il a été organisé un rapprochement entre 4 industriels du lait et 17 coopératives

laitières de la ZP. Il en est sorti des conventions de collaboration entre ces deux acteurs, dont notamment :

L’Unité Modern Dairy Burundi (MDB) a terminé l’installation d’une unité UHT pour traiter et

commercialiser un lait frais de qualité, ce qui va renforcer le partenariat commercial les

producteurs de lait et l’industriel. Ce partenariat concerne dans un premier temps 17

coopératives qui comptent livrer 10 000 litres de lait par jour ;

D’autres conventions de partenariat commercial ont été développées, il s’agit de (i) la

convention de relations commerciales entre l’industriel « NYABISABO » et 3 coopératives de

Bubanza, (ii) la convention de relations commerciales entre l’industriel « MFT » et la

coopérative de Mbuye, (iii) la laiterie Ntazimba achète aussi le lait de la coopérative Mbuye,

(iv) la Mini Laiterie Activa Bio a acheté au cours de cette année le lait des coopératives

laitières de Mbuye, Kiganda et Ngozi (Mubuga),

Un partenariat est en cours d’être tissé entre des privés qui s’engagent à gérer les comptoirs de

vente de lait équipés de tanks réfrigérants pour le compte de 9 coopératives laitières. Ces privés

sont au nombre de 4 qui se chargeront d’acheter au comptant le lait des CCL et de l’écouler

auprès de leurs clients habituels.

25. Filière riz : Au cours de cette année, 7 réunions plates formes ont été organisées dans toutes les

provinces à l’exception de celle de Gitega, 5 plates formes de coopérations entre acteurs ont été organisées

en vue de mettre en application les clauses des réunions plates formes. L’objectif principal visé était la mise

en place d’une structure interprofessionnelle des acteurs de la filière chargée de piloter la filière.

26. Filière maïs : Une réunion plate forme de coopération des acteurs de cette filière a été organisée

en province Muramvya. L’objectif recherché étant de conjuguer les efforts pour la commercialisation d’un

produit de qualité et en participant aux capitaux des coopératives mises en place dans cette province. Deux

groupes d’acteurs principaux ont été identifiés : les coopératives et les commerçants de la farine et du maïs

grain

27. Filière Soja : En 2014, un contrat de partenariat entre 4 coopératives laitières de Bubanza et la

société Kana Soya Milk a été signé pour fournir des semences de démarrage. Le PRODEFI a reconnu son

rôle d’accompagnement de ces coopératives pour la bonne marche de cette coopération. Actuellement,

l’UFC étudie les modalités d’étendre ce genre de partenariat dans les autres provinces.


Volet 1.1.2 Appui aux IMF /développement des produits financiers ruraux

28. Parallèlement au volet 1, le Volet 2 prévoit un appui aux IMF (et banques commerciales)

partenaires du programme à l’introduction de produits financiers nouveaux mais adaptés aux conditions

locales, tels que le crédit solidaire, le warrantage, le crédit commercial, le crédit équipement, le crédit

infrastructure et le crédit intrants. Il en est également des produits financiers adaptés aux jeunes ruraux de

la ZP. L’accès des petits agriculteurs aux crédits et aux services financiers ruraux leur permettrait de payer

des services de qualité, notamment l’acquisition des intrants de qualité, l’achat du matériel et de

l’équipement pour la petite transformation de la production, le développement de microprojets, etc.

29. L’appui au développement des produits financiers ruraux : Le PRODEFI a contracté la

collaboration d’Institutions de Micro-Finances (IMF) depuis l’année 2012. À ce jour un partenariat existe

entre le PRODEFI et 5 IMF à savoir UCODE MF à Ngozi, TWITEZIMBERE MF à Muramvya, CECM à

Bubanza, WISE en Province Kayanza, FENACOBU en provinces Cibitoke et Karuzi.

30. Les IMF partenaires ont bénéficié d’un appui technique et financier de la part du PRODEFI. Du

côté technique, plusieurs séances de renforcement des capacités des agents de crédits ont été dispensées;

certains Représentants des IMF ont bénéficié des voyages à l’extérieur du pays (Sénégal cette année et

Rome en Italie en 2014) pour le renforcement des capacités managériales du financement rural , sans

oublier leurs clients constitués des GCS et des acteurs des filières comme les membres des coopératives et

petits entrepreneurs qui ont bénéficié eux aussi d’appui de renforcement des capacités. A travers le

partenariat avec les IMF, le PRODEFI, en collaboration avec l’OPP Valorisation, cherche à faciliter un

meilleur accès des petits agriculteurs, des personnes vulnérables et des jeunes à des services financiers

adaptés.

31. Formation sur les mécanismes de financement et élaboration des micros projets : Pour que les

acteurs des filières puissent émettre des demandes de financement auprès des IMFs, des séances de

renforcement des capacités des représentants des coopératives ont été organisées. La formation a traité les

mécanismes de financement et les éléments à prendre en compte quand on élabore un projet de demande de

crédit. En 2014, des formations de ce genre ont été organisées à travers 5 provinces (Ngozi, Muramvya,

Bubanza, Cibitoke et Kayanza) pour toutes les coopératives déjà structurées. Les personnes formées

devraient à la fin pouvoir : (1) Identifier les besoins, (2) Estimer les coûts, (3) Calculer la rentabilité, (4)

savoir les différents éléments constituant le dossier de demande de financement et les conditions d’accès au

crédit. En 2015, 6 ateliers provinciaux similaires ont été organisés et ont vu la participation de 172

personnes dont 114 hommes et 58 femmes.

32. De 2014 à 2015, 381 personnes ont été formées dont 269 hommes et 112 femmes formées. Au

cours de cette année, la répartition des personnes formées est la suivante :

Tableau 8 : Effectif des personnes formées en mécanismes de financement.

Année

Ngozi Muramvya Bubanza Cibitoke Kayanza Karusi Total

H F T H F T H F T H F T H F T H F T H F T 2014 55 21 76 24 12 36 23 5 28 13 7 20 40 9 49 0 155 54 209 2015 25 11 36 15 8 23 17 16 33 16 12 28 23 1 24 18 10 28 114 58 172

cumul 80 32 112 39 20 59 40 21 61 29 19 48 63 10 73 18 10 28 269 112 381

33. Effet de la formation dispensée : les membres des coopératives ont pu élaborer des demandes de

crédits, 16 coopératives rizicoles et une coopérative de maïs ont été financées. Le montant des

financements obtenus est de 562 596 415 BIF débloqués pour le crédit commercial en faveur des 17

coopératives. Un crédit commercial de 24.000.000 BIF a été accordé à deux coopératives de Bubanza pour

apurer la contribution des bénéficiaires à la quotepart. Signalons également que 242 960 900 BIF (crédit

intrant) ont été accordés à 4 coopératives rizicoles pour l’achat des engrais lors de la campagne rizicole de

2015/B.


Tableau 9 : Financement des Groupes de Caution Solidaire (de 2012 à 2015)

Nom de

l’IMF

Province

Cumul et composition des GCS financés dans le

cadre du projet GCS financés en 2015 dans le cadre du projet

Montant (en

BIF) des

crédits

octroyés

avant 2015

Montant (en

BIF) des crédits

octroyés au 31

octobre 2015)

Cumul des

crédits octroyés

aux membres

des GCS

Nombre

de GCS

Nombre

d’Hommes

membres

Nombre de

Femmes

membres

Total des

membres

GCS

financés /

2015

Nombre

d’Hommes

membres

Nombre de

Femmes

membres

Total des

membres

CECM

BUBANZA 148 283 864 1 147 11 17 43 60 141 520 000 262 360 900

403 880 900

TWIT-MF

MURAMVYA

171 446 704 1 150 47 122 188 310 80 318 000 12 540 000 92 858 000

UCODE -MF

NGOZI 202 881 798 1 679 16 50 44 94 228 980 000 309 270 000 538 250 000

WISE sa

KAYANZA 86 154 339 493 46 100 182 282 26 250 000 92 611 225 118 861 225

FENACOBU

CIBITOKE 60 210 184 394 59 210 184 394 - 122 280 000 122 280 000

FENACOBU

KARUSI 33 48 151 199 33 48 151 199 - 362 002 940 362 002 940

Total général

700 2 022 3 040 5 062 212 547 792 1 339 477 068 000 1 161 065 065 1 638 133 065

La province Gitega n’a pas été servie suite à la lenteur de l’IMF partenaire « TWITEZIMBERE-MF. Dans cette province, le projet a dû arrêter son partenariat avec

TWITEZIBERE et une nouvelle convention est en cours de négociation avec la FENACOBU pour développer les produits financiers ruraux au profit de la province

Gitega.


Tableau 10: Crédits accordés aux Coopératives partenaires du PRODEFI Nom de

l’IMF

Province Commune Montant des

crédits mobilisés

avant 2015

Montant des crédits mobilisés sur la période

2015

Observations

Crédit commercial Crédit équipement

CECM BUBANZA BUBANZA 10.000.000 0

MPANDA 43.000.000 35.000.000 BIF 40.000.000 BIF 2 coopératives Kabamba et Rubira de la commune Mpanda sont bénéficiaires des crédits/2015

Musigati 7.000.000

S/Total 1 60.000.000 35.000.000 BIF 40.000.000 BIF 135.000.000 BIF

TWIT-MF MURAMVYA KIGANDA 6.167.803

MBUYE 1.202.028

BUKEYE 5.626.369

S/Total 2 12.996.200 12.996.200 BIF

UCODE-

MF

NGOZI NGOZI 96.040.000 200.0000.000 BIF 0 5 coopératives rizicoles de la commune Ngozi (Kazirandwi, Gahenere, Nyakijima1,

Nyakijima2, Kabere) ont bénéficié du crédit commercial pour l’achat et le stockage du riz paddy

BUSIGA 56.965.000

GASHIKANWA 24.280.000

S/Total 3 177.285.000 200.000.000 BIF 377.285.000 BIF

WISE KAYANZA RUMIRA 19.090.000 BIF

NKOKOMA 3.200.000 BIF

22.290.000 BIF 22.290.000 BIF

FENACOBU CIBITOKE MUGINA 46.000.000 BIF

RUGOMBO 27.000.000 BIF

KARUZI NYABIKERE 40.666.780 BIF

MUTUMBA 66.681.000 BIF

GIHOGAZI 8.624.500 BIF

188.972.280 BIF 188.972.280 BIF

250.281.200 446.262.280 BIF 40.000.000 BIF 736.543.480

Commentaires : Les coopératives rizicoles ont manifesté un intérêt particulier au crédit commercial. A titre illustratif, la coopérative de Nyabikere a obtenu des recettes nettes de plus

de 11 millions de francs burundais alors qu’elle n’avait même pas de décortiqueuse. Quand elle aura sa propre décortiqueuse, elle devrait doubler ses recettes. De cette façon, les

membres vont constater et apprécier les appuis de leurs coopératives tant en approvisionnement en semences que des engrais, ainsi qu’à leur rapprochement des biens de

consommation courante dont ils ont besoin.

Sous composante 1.2 : Appui aux filières prioritaires Volet 1.2.1 : Renforcement de la filière laitière

34. Les activités menées ont permis de fournir aux éleveurs, un débouché à leur production, ce qui

contribue à l’amélioration des revenus des bénéficiaires de la chaîne de solidarité communautaire bovine. Par

la même occasion, le projet a contribué à la réduction du déficit national nutritionnel en lipides et en protides,

ce qui cadre avec l’objectif de la sécurité alimentaire de la SAN. La stratégie repose sur la professionnalisation

des associations d’élevage constituées autour de la Chaine de solidarité communautaire bovine et sur leur mise

en relation avec les autres acteurs de la filière laitière.

35. Les actions menées par le PRODEFI ont été orientées principalement sur les activités ci-après :

i. Appui financier et technique des associations d’éleveurs dans la mise en place de CCL ;

ii. Etude relative à l’intégration des femmes et des jeunes dans le processus de développement des

filières ;

iii. Formations sur les techniques de collecte et de conservation dispensées à tous les éleveurs ;

iv. Appui aux activités génératrices de revenus visant la petite transformation et la commercialisation

du lait et du yoghourt ;

v. Assistance technique (conseil, études, formations, visites) et, le cas échéant, du cofinancement

d’équipement, les différents entrepreneurs impliqués dans la collecte et la transformation du lait.

Cette assistance portant sur l’amélioration technologique des produits existants et l’appui au

développement de nouveaux produits destinés au marché national, voire régional, ce afin de

renforcer la demande en produits laitiers et créer un appel pour la production des centres de

collecte du lait ;

vi. Appui à l’écoulement des produits laitiers et promotion des produits répondant à des normes

sanitaires et hygiénique acceptables par l’organisation de campagnes de promotion alimentaire

visant à encourager la consommation de produits laitiers améliorés et contrôlés ;

vii. Financement du laboratoire national vétérinaire (LNV) et de la Direction de la Santé Animale

(DSA) afin que, par des analyses régulières, la qualité du lait et des produits laitiers soit assurée

tout au long de la chaîne jusqu’au consommateur ;

viii. Au niveau commercial, former les acteurs de la filière, prioritairement les associations de

collecteurs dans l’approche commerciale. Ceci implique des études de marchés, des formations,

des visites, des ateliers de structuration interprofessionnelle en vue de renforcer les liens entre

acteurs de la filière et promouvoir une meilleure rémunération des producteurs.

36. Mise en place et équipement des CCL : Pour la filière laitière, 17 CCL sont déjà construits, 5 autres sont

en cours de construction. Les dates de leur mise en place ainsi que leur emplacement sont repris dans le

tableau ci-dessous :

Tableau 11 : Emplacement des CCL et leur niveau d’opérationnalisation.

PROVINCE

COMMUNE

LOCALISATION Nombre de

Groupements Année de construction Situation Observations

2013 2014 2015

1 BUBANZA MPANDA MUSENYI 10 X Opérationnel Collecte de 350 litres/jour

2 BUBANZA CIYA 9 X Opérationnel Collecte de 300 litres/jour

3 MUSIGATI KIVYUKA 10 X Opérationnel Collecte de 600 litres/jour

4 RUGAZI MUZINDA 4 X X Construit Non équipé

S/T 33

5 MURAMVYA KIGANDA KABAMENA 9 X Opérationnel Collecte de 480 litres/jour

6 MBUYE MBUYE 18 X Opérationnel Collecte de 400 litres/jour

S/T 27

7 NGOZI NGOZI MUBUGA 13 X Opérationnel Collecte de 700 litres/jour

8 BUSIGA RUKECO 13 X X Construit Non équipé

9 MWUMBA KIZIBA 5 X X Construit Non équipé

10 GASHIKANWA GASHIKANWA 8 X Opérationnel Collecte de 200 litres/jour

11 RUHORORO RUHORORO 10 X En chantier

S/T 49

12 CIBITOKE RUGOMBO MIKASHI 4 X X Opérationnel Collecte de 200 litres/jours

13 MUGINA NYESHENZA 5 X X Construit Non équipé

S/T 9

14 KAYANZA GATARA MARAMVYA 9 X X Construit Non équipé

15 KAYANZA KABUYE 2 X X Construit Non équipé

16 GAHOMBO GAHOMBO 11 X X Construit Non équipé

17 MUHANGA MUHANGA 19 X X Construit Non équipé


PROVINCE

COMMUNE

LOCALISATION Nombre de

Groupements Année de construction Situation Observations

2013 2014 2015

18 BUTAGANZWA BUTAGANZWA 4 X X Construit Non équipé

S/T 45

19 KARUSI BUGENYUZI BUGENYUZI 3 X En chantier

20 NYABIKERE NYABIKERE 5

prévu 2016

21 MUTUMBA MUTUMBA 3

prévu 2017

22 BUHIGA KARUSI –centre 19 X prévu 2018

30

Total 193

NB ! Comme le coût d’investissement de départ est élevé, 17 CCL ont bénéficié d’un appui au fonctionnement initial pour l’achat des

produits vétérinaires et concentrés. La moyenne du fonds est de 3.000.000 Bifs par CCL. Certains CCL vont évoluer en mini laiteries.

Ce sont les CCL de Mbuye, Bisiga et Musigati.

37. Amélioration de la qualité du lait et de ses dérivés : Le programme a concentré les appuis à

l’amélioration de la qualité du lait à travers des formations dispensées aux éleveurs et aux collecteurs du lait.

Des notions sur la sécurité sanitaire du lait, et sur la micro transformation artisanale du lait ont été dispensées :

38. Formation sur la sécurité sanitaire du lait : Les gestionnaires et le personnel technique des CCL,

ainsi que les collecteurs du lait ont été formés. Ainsi, le lait collecté aujourd’hui subit des tests de qualité

selon les normes recommandées. Les pratiques innovantes introduites par la formation dans la zone du

programme sont les suivantes:

Le respect des règles d’hygiène dans l’environnement domestique et au lieu de travail,

La maîtriser des techniques d’analyse et de contrôle usuel de la qualité du lait,

La maîtriser de la fabrication des produits du lait comme « le lait pasteurisé ; le yaourt

nature ; et le fromage pressé » et la maîtrise de l’utilisation des équipements et du matériel de

fabrication de ces nouveaux produits.

39. Pour transmettre les connaissances, la formation a traité plusieurs sujets essentiels pour le traitement et

la transformation du lait : l’Hygiène corporelle ; l’hygiène vestimentaire ; l’hygiène des manipulations ;

l’hygiène comportementale ; les méthodes de lavage et la désinfection du matériel de production et des

mains ; la microbiologie (les types de microbes, les microbes indispensables, les microbes utiles, inoffensifs,

d’altération et pathogènes).

40. Micro transformation artisanale du lait : des femmes (et hommes) actives au sein de 9 premières

coopératives laitières et désireuses d’initier des activités de transformation du lait ont été identifiées et

formées. Ainsi, du lait pasteurisé et du yoghourt sont fabriqués par les CCLs et 10 points de vente de ces

produits ont été ouverts et opérationnels. Quelques Centres de Collecte enregistrent des recettes intéressantes

grâce à l’écoulement du lait, en témoigne les cas des CCL Mbuye et Kiganda dont les tableaux illustratifs sont

repris ci-dessous :

41. Innovation et transformation semi-industrielle du lait : 3 coopératives vont évoluer, produire et

mettre sur le marché 4 produits et sous produits laitiers transformés apr des équipements répondant aux

normes standards certifiées. Il s’agit des CCLs Mbuye, Busiga et Musigati en cours de commande des

équipements de Mini Laiterie. Les produits suivants sont attendus : lait pasteurisé en sachets, du yoghourt en

sachet, du fromage et du beurre,

42. Transformation industrielle du lait : 17 coopératives laitières ont signé des contrats de livraison du

lait à une unité en cours d’installation des équipements UHT. Il s’agit de la société Modern Dairy Burundi

(MDB) qui aura une capacité journalière au démarrage de 20.000 litres de lait. L’installation des équipements

est en cours et les essais des équipements sont prévus avec ce mois de novembre 2015. L’Usine aurait déjà

démarré en mai 2015 mais la situation sécuritaire du pays n’a pas permis que les équipes qui devaient installer

les équipements puissent venir au Burundi. Avec cette technologie, le lait pourra être conservée pour une

longue période ;

43. Contrôle sanitaire et de la qualité du lait : Ces missions effectuées par la Direction Nationale de la

Santé Animale à travers le Laboratoire National Vétérinaire ont démarré en septembre, premier mois de

fonctionnement effectif des CCLs. Un lot de réactifs pour le contrôle sanitaire et de la qualité du lait a été

réceptionné au mois de mai 2014.


44. Convention de collaboration avec la DNSA : Cette convention a été élaborée et convenue entre la

Direction Nationale de la Santé Animale et le PRODEFI. Un avenant à la convention est en cours de

préparation en vue de la rendre beaucoup plus opérationnel.

45. Amélioration /augmentation de la demande en lait de qualité : dans cet optique, une campagne

nationale marketing et de sensibilisation à la consommation du lait et des produits laitiers a été organisée ; des

comptoirs de vente du lait ont été implantés dans différents centres urbains notamment à Bujumbura. Une

plateforme nationale sur la transformation du lait a été appuyée et des visites d’échange d’expérience ont été

organisées.

Campagne nationale de marketing et de sensibilisation pour la consommation des produits

laitiers : 3 messages radio a été diffusé sur 4 medium pendant 5 jours, des dépliants publicitaires

ont été produits et distribués à 120 points de vente de lait dans la Mairie de Bujumbura, 5 studios

ont été loués pendant une semaine chacun pour la diffusion d’un message de sensibilisation à la

consommation du lait ;

Mise en place et appui au fonctionnement des comptoirs de vente de lait : 7 comptoirs sont

opérationnels dont 2 en Mairie de Bujumbura, 3 en Province Cibitoke, 1 comptoir à Ngozi, 1

Comptoir à Kivyuka/Musigati sont tous opérationnels. 4 autres comptoirs ont été identifiés : 1 à

Bujumbura, 1 à Muramvya, 1 à Kayanza et 1 à Buhiga/Karusi ;

Appui à l'organisation des réunions plates formes de coopérations entre acteurs de cette

filière. Plus de 8 réunions plates formes provinciales organisées. Il en est issu des cadres de

concertation des acteurs avec des structures de représentation, des liens commerciaux ont été tissés

et contrats préparés et signés entre acteurs. Les contrats signés sont ceux entre 17 coopératives

laitières et MDB, 1 contrat entre 3 coopératives laitières et Nyabisabo, un contrat entre Ntazimba

et la coopérative laitière de Bukeye, un contrat entre MFT et 2 coopératives laitières de

Muramvya, un contrat entre ACTIVA BIO et 2 coopératives de Muramvya, 4 contrats de gestion

des comptoirs de vente de lait entre 4 commerçants et 9 coopératives laitières. En tout 27 contrats

commerciaux ont été signés entre les coopératives laitières et leurs partenaires ;

Organisation des visites des unités de transformation moderne de la place par les

gestionnaires des CCL: une visite a été organisée au Burundi et 2 autres au Rwanda en 2013 et

2014.

Pour ce qui est des effectifs des personnes ayant bénéficié des renforcements des capacités, voici

le tableau illustratif

Tableau 12 : Formations dispensées pour la filière laitière.

Résultats escomptés

Indicateurs objectivement vérifiables

Année 2011 Année 2012 Année 2013 Année 2014 Année 2015 Total

H F H F H F H F H F

Volet 1.1.1: Mise en place d'un cadre organisationnel, institutionnel et des priorités d'appui pour le

développement des filières

Personnes informées sur les filières cibles 5.761 3.457 3378 1582 11.154 6.415 7.879 3.256 42.882

Personnes formées sur l'organisation et la gestion des coopératives - 568 259 828 131 776 231 75 25 2.892

Membres des coopératives formées sur l'organisation des plateformes de

coopération des acteurs des filières

- 87 23 112 40 126 19 211 50 668

Personnes formées sur l'organisation des plateformes de coopération

entre acteurs des filières

- 6 31 51 60 12 160

Volet 1.1.2: Développement de nouveaux produits financiers ruraux -

Agents des institutions financières formés sur les produits financiers - 3 11 22 25 12 73

Formation sur l'élaboration des micros projets et gestion des crédits:

pour les GCS

630 614 58 173 1.475

Sous composante. 1.2: Appui aux filières prioritaires -

Personnes formées dans le contrôle de la qualité du lait et la sécurité

sanitaire du lait

- 56 13 464 120 109 23 30 3 818

personnes formées dans la gestion des centres de collecte du lait - 35 7 214 62 134 21 36 20 529

Personnes (collecteurs) formées à la manipulation du lait - 0 - 157 16 20 16 209

Personnes formées à la micro transformation artisanale du lait 0 - 12 84 12 6 114

Personnes formées en approche commerciale 0 - 174 30 204

Membres des comités de gestion des coopératives rizicoles formées sur

les techniques de gestion et organisation d'une coopérative

0 - 195 55 99 39 388

Formation sur les Mécanismes de financement 195 58 114 58 425

Rapport d’étape du PRODEFI 15 novembre 2015. 26

Volet 1.2.2 : Renforcement de la filière rizicole

46. La filière a été organisée de telle sorte qu’elle puisse assurer l’approvisionnement régulier du pays,

et parvienne à réduire très sensiblement le déficit céréalier du pays tout en assurant aux producteurs une

meilleure rémunération pour leur travail. La stratégie repose sur la professionnalisation des petits

producteurs de riz exploitant les marais aménagés et consolidés, et sur leur structuration en coopératives

capables de participer en tant que partenaire de base, dans l’organisation et le fonctionnement d’une filière

rizicole efficace. Les activités ont été orientées sur trois axes à savoir :

(i) Réduction des pertes post-récolte,

(ii) Amélioration de la qualité du riz décortiqué,

(iii) Appui à la commercialisation et au rééquilibrage des marges entre acteurs.

47. Au cours de cette année 2015, l’effort a été centré sur l’accompagnement des coopératives dans

l’amélioration des revenus des coopératives grâce au produit financier « crédit commercial » contracté au

près des IMF partenaires du PRODEFI.

48. Réduction des pertes post-récolte : Les activités programmées en réponse à ce résultat sont les

suivantes : (1) l’appui à l'amélioration des connaissances en techniques de conservation du riz et de ses

dérivés, (2) le renforcement de l'accès aux technologies de séchage et de conservation du riz et des ses

dérivés, et (3) la construction des magasins de stockage et aires de séchage.

Pour ce qui est de l’accès aux technologies de séchage et de conservation du riz et des ses dérivés,

12 hangars de stockage avec aire de séchage du riz ont été construits et sont opérationnels. 6 autres

sont en cours de construction et on attend le démarrage de 2 autres, ce qui veut dire que le

PRODEFI aura appuyé à la mise en place de 20 hangars rizicoles et aires de séchage. Leur

répartition ainsi que leur degré d’opérationnalisation consignée dans le tableau ci-dessous :

Tableau 13: Emplacement des coopératives rizicoles et leur niveau d’opérationnalisation. N° Province Commune ou marais

rizicole Localisation Existence

d’un hangar Etat de la

coopérative Observations

1 NGOZI NGOZI Kagoma II oui Opérationnel 2 campagnes rizicoles

2 Nyakijma II oui Opérationnel 2 campagnes rizicoles

3 Kabere Nyakijima oui Opérationnel 2 campagnes rizicoles

4 Gahengeri oui Opérationnel 2 campagnes rizicoles

5 Kazirandwi oui Opérationnel 2 campagnes rizicoles

6 Gashikanwa Nyakijma I oui Opérationnel 2 campagnes rizicoles

7 Gakobe oui Opérationnel 2 campagnes rizicoles

8 MWUMBA Rugori Nyakijma oui Opérationnel 2 campagnes rizicoles

9 BUSIGA Murambi oui Opérationnel 2 campagnes rizicoles

10 Tangara Nyamisagara, Nyabusyo, Nyaruteke En chantier - Problème de financement /pas de hangar

11 Ruhororo Kibogoye En chantier - Problème de financement /pas de hangar

12 CIBITOKE Rugombo Mugono Oui Opérationnel Depuis la campagne de juin 2015

13 Mugina Nyakagunda Oui Opérationnel Depuis la campagne de juin 2015

14 KAYANZA Muhanga -gahombo Rumira Oui Opérationnel

15 Butaganzwa Butaganzwa non -

La coopérative est opérationnelle, mais elle doit louer un hangar de stockage

16 KARUSI Mutumba Nyakigezi En chantier -

Elle a acheté 161 tonnes de paddy et a tout écoulé en Novembre 2015

17 Bugenyuzi Nyabusyo En chantier -

Elle a acheté 32 tonnes de paddy et a tout écoulé en octobre 2015

18 Nyabikere Nyabikere En chantier -


19 Gihogazi Mugogo En chantier -l


20 Gitaramuka Gitaramuka Non -


21 BUBANZA Périmètre SRDI Kabamba En chantier -

217,585 tonnes ont transité dans son magasin

22 Rubira En chantier - 171 tonnes ont transité dans son magasin

49. Séchage et stockage du riz : à l’exception de ceux en cours de construction pour 2015, on compte

12 hangars fonctionnels avec des aires de séchage du paddy. Les gestionnaires ont acquis des


humidimètres et appris à les utiliser. L’échelle de 11 à 13% du taux d’humidité du riz stocké est

recommandée et a été respectée partout dans les hangars rizicoles qui ont assuré les opérations d’achat ou

conservation du paddy, ce qui va permettre une meilleure sécurité des stocks. Pour que les données en

rapport avec les volumes de riz paddy obtenus soient enregistrées de manière efficiente, les agents des

coopératives ont été formés à l’enregistrement des récoltes.

50. Au cours de cette campagne de juin-juillet 2015, le PRODEFI avait appuyé les coopératives à

préparer les dossiers de demande de crédits qui totalisaient en tout près de 2,2 milliards de francs

Burundais. Mais compte tenu de la sécurité qui prévalait dans le pays, certaines IMF (surtout CECM) n’ont

pas voulu financer cette campagne par peur des dégâts pouvant survenir sur les stocks constitués. D’autres

ont tardé à débloquer ce financement (FENACOBU à Cibitoke), ce qui a réduit sensiblement les quantités

de paddy achetés. Par endroit, certaines IMF n’ont financé que les coopératives ayant leurs propres hangars

(cas de Ngozi). Malgré cette situation, les coopératives ont, grâce au crédit commercial, acheté et constitué

des stocks de plus de 1 200 tonnes de riz paddy répartis comme suit :

Tableau 14 : Quantité de riz paddy constitués par les coopératives financées par le PRODEFI

N° Province Commune

Nom de la

coopérative

Quantité/ Tonnes de paddy

acheté par la coopérative

Quantité/ Tonnes de paddy

produit par les riziculteurs

Total, en

Tonnes

1 Ngozi

Ngozi Kazirandwi 38,500 17,900 56,400

2 Ngozi Nyakijima II 44,300 21,200 65,500

3 Ngozi Gahengeri 39,200 17,530 56,730

4 Ngozi Coop Nyakijima I 57,900 22,700 80,600

5 Ngozi Kabere- 120,000 9,028 129,028

6 Ngozi Murambi 0,000 3,456 3,456

7 Ngozi Rugori- 0,000 1,436 1,436

8 Ngozi Kagoma 0,000 1,107 1,107

9 Ngozi Gakobe 0,000 6,500 6,500

S/T Ngozi 299,900 100,856 400,756

10 Karusi

Nyabikere yabikere 129,164 0,000 129,164

11 Mutumba Mutumba 160,850 0,000 160,850

12 Bugenyuzi Bugenyuzi 30,062 0,000 30,062

13 Gihogazi Gihogazi 45,415 0,000 45,415

14 Gitaramuka Gitaramuka 18,464 0,000 18,464

S/T Karusi 383,955 0,000 383,955

15 Bubanza

Mpanda Kabamba 120,585 97,000 217,585

16 Mpanda Rubira 75,000 96,000 171,000

S/T Bubanza 195,585 193,000 389

17 Cibitoke

Mugina Mugina 60,000 60,000

18 Rugombo Rugombo 27,246 27,246

S/T Cibitoke 87,246 0,000 87

19 Kayanza

Muhanga Muhanga 17,240 17,240

20 Butaganzwa Butaganzwa 4,013 4,013

S/T Cibitoke 21,253 0,000 21

TOTAL GENERAL 987,939 293,856 1 281,795

Il ressort de ce tableau le crédit commercial est apprécié (77% des stocks constitués). En effet, au

moment de récolte, certains riziculteurs ont déjà des avances auprès des commerçants du paddy

qui raflent directement leurs récoltes.

51. Pour pouvoir réceptionner et stocker le riz en fonction des capacités des marais aménagés dans le

cadre de l’intensification rizicole, les dimensions des hangars ont tenu compte de cette donne. Trois plans

de hangars ont été approuvés :

Un hangar de 100 m2 a été retenu pour les coopératives exploitant des marais de moins de 50 ha,

Un hangar de 139 ,4 m2 a été retenu pour les coopératives exploitant des marais ayant une

superficie comprise entre 50 et 150 ha,

Un hangar de 159 m2 a été retenu pour les coopératives exploitant des marais de plus de 150 ha.


Tableau 15 : Superficie des hangars et aires de séchage mis en place, de 2013 à 2015 N° Province Commune ou

marais rizicole

Localisation Superficies

hangars

Superficies aires de

séchage Total Observations

1

NGOZI

NGOZI Kagoma II 100 300 400

2 Nyakijma II 100 300 400

3 Kabere Nyakijima 340 600 940

4 Gahengeri 160 300 460

5 Kazirandwi 160 300 460

6 Gashikanwa Nyakijma I 200 300 500

7 Gakobe 100 300 400

8 Tangara Nyamisagara, Nyabusyo, Nyaruteke 160 300 460

9 Ruhororo Kibogoye 160 300 460

10 Cibitoke

Rugombo Mugono 160 300 460

11 Mugina Nyakagunda 160 300 460

12 Kayanza

Muhanga -gahombo Rumira 160 300 460

13 Butaganzwa Butaganzwa 0 En attente de NO

14

Karusi

Mutumba Nyakigezi 160 160

15 Bugenyuzi Nyabusyo 160 300 460

16 Nyabikere Nyabikere 160 300 460

17 Gihogazi Mugogo 160 300 460

18 Gitaramuka Gitaramuka 0 0 Marché lancé

19 Bubanza Périmètre SRDI Kabamba 450 600 1.050

20 Rubira 340 600 940

Total 3 390 6 000 9 390

52. Amélioration de la qualité du riz décortiqué : à ce jour, quatre coopératives ont acquis chacune

une décortiqueuse en cofinancement avec l’appui du PRODEFI, ces décortiqueuses sont muni d’un moteur

diesel d’entrainement ce qui génère d’importantes charges de fonctionnement. En 2015, il est prévu

d’acheter 5 décortiqueuses améliorées ayant des fonctions plus performantes et produisant du riz répondant

aux normes internationalement acceptées. Cela pourra ouvrir des portes d’accès aux marchés régionaux car

le riz issus de ces unités sera certifié. Les décortiqueuses améliorées ou combinées (Combined Rice

Machine) seront implantées dans les coopératives suivantes :

2 décortiqueuses en Province Cibitoke : communes Mugina et Rugombo,

2 décortiqueuses en Province Karusi : communes Mutumba et Nyabikere

1 décortiqueuse en Province Kayanza : commune Muhanga

53. Il est prévu de financer dans le cadre du partenariat Privés-Coopératives, une Mini Rizerie dans la

province Bubanza au profit des coopératives Kabamba et Rubira. Mais, pour éviter que des spéculateurs ne

s’accaparent des investissements au détriment des petits producteurs, le PRODEFI compte financer

directement les deux coopératives sans capitaux des privés. Elles devront alors recruter un personnel

compétent capable de gérer la Mini-rizerie.

54. Transformation secondaire du riz et installation d'unité d’étuvage de démonstration et des

équipements de transformation secondaire : c’est prévu et les procédures sont prévues en 2016. Lors de

l’acquisition de ces équipements, des formations des leaders des coopératives seront organisées sur leur

manipulation.

55. Des formations dispensées sur le renforcement de la filière riz : les formations portent sur des

thèmes, allant de l’organisation et gestion d’une coopérative à la commercialisation des produits

transformés. En plus des différentes formations, des documents de Business Plan de 12 coopératives

rizicoles ont été élaborés et diffusés. Des visites des unités de transformation moderne de la place ont été

organisées à l’intérieur du pays tout comme 2 autres voyages ont été effectuées au Rwanda. Les

participants à ces séances de renforcement des capacités sont repris dans le tableau16 :


Tableau 16 : Personnes formées sur la filière riz.

Année

2012

Année

2013 Année 2014

Année

2015 Total

H F H F H F H F

Personnes formées sur l'organisation et la gestion des coopératives 568 259 828 131 776 231 75 25 2.892

Riziculteurs formés sur la gestion des récoltes et la conservation de riz 0 546 209 299 75 1.129

Personnes formées sur les techniques commerciales du riz 0 - 98 11 109

Membres des comités de gestion des coopératives rizicoles formées sur

les techniques de gestion et organisation d'une coopérative

0 20 805 379 1.204

Formation sur les Mécanismes de financement 195 58 64 16 333

Appuyer les plateformes d'échanges entre les IMF, les acteurs de filières

et les partenaires de mise en œuvre du programme

151 43 255 60 509

Volet 1.2.3 : Renforcement de la post production des autres filières

56. Le maïs, le haricot, l’arachide, le soja et le manioc, sont là des filières identifiées au RPE et ont été

identifiés comme produits pour un appui complémentaire au niveau postproduction. Il était prévu que ces

appuis puissent démarrer dès la troisième année du programme sur base des cultures retenues au niveau de

chaque commune et sélectionnées par les producteurs dans le cadre du processus de sélection participative

des filières prioritaires. Dans la première phase du projet, la filière maïs a été privilégiée parmi les filières

secondaires pour bénéficier des appuis dans le but d’éviter de disperser les efforts. Avec la revue à mi-

parcours du PRODEFI, les filières secondaires retenues sont, en plus du maïs, le haricot et la banane.

57. Pour la filière maïs, les réalisées sont orientées sur trois axes de développement à savoir :

(i) Réduction des pertes post-récolte,

(ii) Amélioration de la quantité et du niveau de la transformation de la production,

(iii) Appui à la commercialisation et au rééquilibrage des marges entre acteurs.

58. Les activités spécifiques réalisées pour renforcer la filière maïs sont les suivantes :

a. Appuyer la structuration interprofessionnelle des acteurs des filières secondaires : 1 union

provinciale de 3 coopératives maïs a été mise en place en province Muramvya ; deux

coopératives de maïs ont été structurées (cas de Rugombo à Cibitoke et de Buraza à Gitega).

b. Appui conseil à la gestion des coopératives de maïs de Muramvya : formation sur les

mécanismes de financement, élaboration des dossiers de demande de financement, modalités

de gestion des stocks déposés en garantie, etc.

c. Mise en place de 3 hangars et des cribs d’épis de maïs au profit des coopératives opérant dans

la filière Maïs à Mbuye, à Kiganda et à Bukeye. Ces sites sont alimentés en courant électrique

pour permettre la transformation du maïs. Les coopératives opérant dans la filière maïs ont été

appuyées pour faire une commande de moulins performants.

59. La filière soja: deux maillons à savoir la production et la commercialisation ont été initiés dans le

cadre d’une convention de collaboration entre 4 coopératives laitières de Bubanza avec un Industriel de

soja (Kana Soya Milk). Des semences de qualité ont été promises aux agriculteurs ciblés dans le cadre du

partenariat initié. Une formation sur les techniques de conditionnement et de conservation post-récolte a été

organisée à Bubanza pour la filière soja. 44 personnes ont été formées pour 4 coopératives laitières.


Composante 2 : Accroissement durable du capital productif et infrastructures.

Tableau 17: Bilan des activités d’accroissement du capital productif/renforcement des capacités institutionnelles des acteurs des filières.

Indicateur (objectivement vérifiable) des produits Unité Quantité des réalisations en rapport au PTBA 2015 Total

Réalisé

Prévisions

Bubanza Cibitoke Gitega Karusi Kayanza Muranvya Ngozi PTBA 2015 %

2.1. Aménagement et réhabilitation des marais et plaines

2.1.1. Exécuter les travaux d'aménagement/réhabilitation des marais et plaines (travaux en

phase de démarrage au 3ème Trimestre 2015)

Superficie d’anciens périmètres de marais réhabilitée (engagement 2014) ha - 112 - - 302 - - 414 414 100%

Superficie d’anciens périmètres de marais réhabilitée (entamé en 2015) ha - - 90 285 - - - 375 375 100%

Superficie d’anciens périmètres de plaine réhabilitée (à finaliser en 2016) ha 491 - - - - - - 491 491 (52%)3

Superficie de nouveaux marais aménagée (engagement 2014) ha - 62 - - 47 - 556 665 665 100%

Superficie de nouveaux marais aménagée (entamé en 2015) ha - - 155 - - - - 155 318 20%

2.1.2. Structurer les usagers des marais aménagés/réhabilités -

Nombre d’AUM structuré Nombre 2 - - 1 4 - - 7 7 100%

Membres d’AUM formés

Total 100 50 241 35 349 - - 775 1 000 78%

Homme 73 33 137 24 212 - - 479 500 96%

Femme 27 17 104 11 137 - - 296 500 59%

2.2. Aménagement des bassins versants -

2.2.1. Mener des travaux de protection des BV contre l'érosion -

Longueur de fossés d’absorption de l’eau de ruissellement creusée Km 410 273 654 1 175 780 277 651 4 220 4 233 99,7%

Superficie de collines protégée contre l’érosion ha 546 365 872 1 567 1 040 369 868 5 627 5 644 99,7%

2.2.2. Structuration des pépiniéristes pour la production de plants -

Nombre d’associations de pépiniéristes formées pour la production de plants agro-fourragers et

forestiers Nombre 19 21 20 40 48 32 74 254 250 101,6%

Nombre de plants agro-fourragers produits et installés Calliandra 245 308 496 428 848 080 921 409 884 546 250 421 630 144 4 276 336 6 000 000 71,3%

Grevillea 62 441 65 496 74 620 186 411 120 184 99 408 211 775 820 335 500 000 164,1%

Nombre de plants forestiers produits et installés Eucalyptus 91 298 - 68 130 289 959 585 056 90 590 - 1 125 033 200 000 562,5%

Nombre de plants fruitiers produits (Maracuja ou Prunier du Japon) Nombre 59 979 - - 39 304 - 59 518 23 040 181 841 -

Sous-total-plants produits 459 026 561 924 990 830 1 437 083 1 589 786 499 937 864 959 6 403 545 6 700 000 96%

2.3. Aménagement des pistes d’accès -

2.3.1. Exécution de travaux et structuration des usagers -

Longueur de pistes aménagée (engagement 2014) Km - - - - 46 - - 46 46 100%

Longueur de pistes aménagée (entamés en 2015 et à finaliser en 2016) Km 19 - 32 94 - - - 145 145 71%

Nombre d’AUP formées pour la maintenance des pistes AUP 1 - 2 4 5 1 - 13 27 48%

Nombre de membres d’AUP formés

Total 14 - 166 126 61 - 367 540 68%

Homme 9 - 108 72 40 - 229 300 76%

Femme 5 - 58 54 21 - 138 240 58%

2.4. Sécurisation foncière -

Nombre de guichet fonciers mis en place Nombre 3 1 - 1 2 3 3 13 13 100%

Nombre de demandes de certificats d’enregistrement des terres Nombre 1 396 1 592 - 907 889 2 820 2 792 10 396 4 000 260%

Nombre de certificats d’enregistrement des terres produits Nombre 788 666 - 1 009 501 1 637 1 321 5 922 4 000 148%

Nombre de certificats d’enregistrement des terres remis aux exploitants Nombre 599 359 - 1 009 424 1 404 1 061 4 856 4 000 121%

Nombre de bénéficiaires des certificats d’enregistrement des terres

Total 402 383 - 774 264 1 825 934 4 582 4 000 115%

Homme 382 383 - 750 258 1 772 865 4 410 -

Femme 20 - - 24 6 53 69 172 -

3 La réhabilitation du périmètre Kabamba-Rubira (491 ha) entamée au mois de septembre 2015 était en cours à la fin de l’année. Nous avons estimé les travaux à 52% de

l’achèvement. C’est le même cas pour les travaux d’aménagement de nouveaux marais (318 ha) que nous avons estimé à 20% de l’achèvement.


Indicateur (objectivement vérifiable) des produits Unité Quantité des réalisations en rapport au PTBA 2015 Total Réalisé Prévisions

Bubanza Cibitoke Gitega Karuzi Kayanza Muramvya Ngozi PTBA 2015 %

2.5. Production de semences et plants -

2.5.1. Production et diffusion des semences de base de riz -

Quantité de riz produite et diffusée Tonnes 7,5 7 - 4 5 2 4 30 21 143%

Nombre de bénéficiaires de semences de riz diffusées Total 850 469 - 122 100 1 541 2 100 73%

Femme 79 87 - 38 59 263 600 44%

2.5.2. Production et diffusion de semences de maïs à haut rendement -

Quantité de maïs produite et diffusée Tonnes - 0,8 0,15 4 1,55 - 0,76 7 40 18%

Nombre de bénéficiaires de maïs diffusé Total - 235 65 2 139 1 601 - 4 040 8 000 51%

Femme - 58 22 864 376 - 1 320 4 000 33%

2.5.3. Production et diffusion de semences de soja à haut rendement -

Quantité de soja produite et diffusée Tonnes - - - - - - - -

2.5.4. Production et diffusion de semences de haricot à haut rendement -

Quantité de haricot produite et diffusée Tonnes - - - - - - 3,6 4 10 36%

2.5.5. Diffusion de boutures de manioc saines -

Nombre de boutures diffusées Nombre - - - - - - - -

2.5.6. Diffusion de rejets de bananier améliorés -

Nombre de rejets diffusés Nombre 8 500 3 025 2 020 2 920 6 360 5 882 15 200 43 907 41 260 106%

Nombre de bénéficiaires des rejets diffusés Total 850 268 101 292 318 759 1 219 8 252 15%

Femme 109 33 26 117 127 168 3 252 5%

2.5.7. Diffusion de plants fruitiers -

Nombre de plants fruitiers diffusé Nombre 3 904 820 - - 3 000 4800 29 948 17 233 174%

Nombre de bénéficiaires des plants diffusés Total 383 119 - - 505 480 888 2 800 32%

Femme 92 32 - - 140 192 232 1 400 17%

2.6. Renforcement de la chaine de solidarité communautaire bovine -

2.6.1. Importer et diffuser des bovins de race améliorée et promouvoir la CSC -

Nombre de bovins diffusés Nombre - 250 396 346 496 - - 1 488 1 488 100%

Nombre de bénéficiaires des bovins diffusés Total - 250 396 346 496 - - 1 488 1 488 100%

Femme - 37 54 59 78 - - 228 228 100%

Nombre de bovins remis dans la chaîne de solidarité Nombre 112 43 51 91 138 241 536 1 212 1 500 81%

Nombre de bénéficiaires des bovins remis dans la chaîne Total 112 43 51 91 138 241 536 1 212 1 500 81%

Femme 12 6 7 15 13 59 98 210 300 70%

2.6.2. Insémination artificielle des bovins -

Nombre de vaches inséminées Nombre 661 668 202 601 548 1 136 1 055 4 871 5 000 97%

Nombre de naissances de l’IA Totales 307 99 1 119 60 252 135 973 2 000 49%

2.7. Diffusion des innovations à travers des démonstrations FFS (CEP) -

Nombre de CEP vivriers installés Nombre 3 3 3 4 4 3 3 23 23 100%

Nombre de membres des CEP vivriers formés Total 88 83 85 149 105 88 90 657 690 95%

Femme 52 36 85 84 57 55 59 398 345 115%

Nombre de CEP Rizicoles installés Nombre 2 2 2 4 3 3 4 20 20 100%

Nombre de membres des CEP riz formés Total 60 67 58 114 87 89 114 589 600 98%

Femme 36 41 32 84 53 57 69 372 300 124%

Nombre de CEP Élevage installés Nombre - 6 - - - - - 6 40 15%

Nombre de membres des CEP élevage formés Total - 195 - - - - - 195 1 200 16%

Femme - 86 - - - - - 86 600 14%

2.8. Animation du forum des paysans -

Nombre de réunions du forum tenues Nombre - - - - - - - -

Nombre de réunions du forum tenues Nombre - - - - - - - -

Nombre de foires organisées Nombre - - - - - - - -

2.9. Alphabétisation et appui aux groupes vulnérables -


Indicateur (objectivement vérifiable) des produits Unité Quantité des réalisations en rapport au PTBA 2015 Total Réalisé Prévisions

Bubanza Cibitoke Gitega Karuzi Kayanza Muramvya Ngozi PTBA 2015 %

2.9.1. Assurer l'alphabétisation fonctionnelle -

Nombre de personnes alphabétisées Nombre 753 450 573 731 1 175 477 4 013 8 172 10 000 82%

Hommes alphabétisés Nombre 243 177 192 253 232 99 1 397 2 593 4 000 65%

Femmes alphabétisées Nombre 510 273 381 478 943 378 2 616 5 579 6 000 93%

2.9.2. Introduction de technologies allégeant les charges domestiques des femmes -

Nombre de foyers améliorés diffusés Nombre - 6 15 23 12 18 50 124 150 83%

Nombre d’unités de collecte des eaux de pluie diffusées Nombre 12 - 10 17 - - 38 77 114 68%

Nombre de femmes bénéficiaires des unités de collecte des eaux Nombre 12 - 10 17 - - 38 77 114 68%

Nombre de jardins potagers « kitchengarden » installés Nombre 6 - 10 9 - - 20 45 60 75%

2.9.3. Structuration des vulnérables en GCS pour l’auto-prise en charge -

Nombre de GCS formés Nombre - 45 15 45 22 6 33 166 116 143%

Nombre de femmes membres (GCS formés) Nombre - 175 83 371 81 40 750 1 160 65%

Nombre d’hommes membres (GCS formés) Nombre - 145 68 88 29 8 338 580 58%

Total des membres des GCS formés Nombre - 320 151 459 110 48 1 088 580 188%

2.9.4. Formation de relais communautaires à la protection des droits des vulnérables -

Nombre de relais communautaires formés Nombre 21 9 - 31 47 21 - 129 150 86%

Nombre d’hommes relais communautaires Nombre - - - - - 10 - 10 30 33%

Nombre de femmes relais communautaires Nombre 21 9 - 31 47 11 - 119 120 99%

Sous composante 2.1 : Aménagement hydro agricoles et infrastructures

Volet 2.1.1 : Aménagement et réhabilitation des marais

60. Le projet compte aménager 3.359 ha de périmètres irrigables dans les marais d’altitude et dans les plaines, renforcer les capacités des usagers à assurer

une gestion efficiente de l’eau d’irrigation afin d’accroître le capital productif des ruraux pauvres en termes physiques et de productivité de la riziculture pour

trois classes suivantes de marais : i) des marais sommairement ou moyennement aménagés par les autres projets (1.171 ha), ii) des marais actuellement

exploités d’une manière traditionnelle (1.697 ha) et iii) des plaines à réhabiliter (491 ha). Le but est de mettre en place sur ces marais une riziculture intensive

appliquant la technique SRI, avec une maîtrise de l’eau progressive qui permettrait des rendements supérieurs à la moyenne d’avant projet de 1,5 T/ha de riz.


Tableau 18 : Localisation des marais aménagés/réhabilités avec l’appui du programme.

Province Commune

touchées

Nom et superficie du marais ou périmètre

cible

Superficie

cible (ha)

A. Travaux achevés (en ha) B. Travaux en cours (en ha) TOTAL (A+B)

Bubanza 1. Bubanza 0 0 0 0

2. Gihanga 0 0 0 0

3. Mpanda Kabamba -Rubira (491ha) 491 0 Kabamba et Rubira (491ha) 491 491

4. Musigati 0 0 0 0

5. Rugazi 0 0 0 0

Sous total - Bubanza 491 0 0 491 491 Cibitoke 6. Mugina Nyakagunda (62ha) et Mugono (84ha) 146 Nyakagunda (62ha) et Mugono (84ha) 146 0 146

7. Rugombo Mugono (28 ha) 28 Mugono (28 ha) 28 0 28

Sous total - Cibitoke 174 174 0 0 174 Gitega 8. Bugendana Ntawuntunze (90ha) 90 0 Ntawuntunze (90ha) 90 90

9. Buraza Mucunda (155 ha) 155 0 Mucunda (155 ha) 155 155

Sous total - Gitega 245 0 0 245 245 Karuzi 10. Bugenyuzi Nyabusyo (60ha) 60 Nyabusyo (60ha) 60 0 60

11. Buhiga Nyabizi-Cintama-Kidimbwe (25ha) 25 0 Nyabizi-Cintama-Kidimbwe (25ha) 25 25

12. Gihogazi Nyabusyo (42ha) 42 Nyabusyo (42ha) 42 0 42

13. Gitaramuka Nyabusyo (20ha), Gashayura (70ha) 90 Nyabusyo (20ha), 20 Gashayura (70ha) 70 90

14. Mutumba Nyakigezi (26 ha), Nyabizi-Cintama-Kidimbwe (25ha)

51 0 Nyakigezi (26 ha), Nyabizi-Cintama-Kidimbwe (25ha)

51 51

15. Nyabikere Nyakigezi (25ha), Nyabizi-Cintama-Kidimbwe

(144 ha)

169 0 Nyakigezi (25ha), Nyabizi-Cintama-

Kidimbwe (144 ha)

169 169

16. Shombo Nyabizi-Cintama-Kidimbwe (40) 40 0 Nyabizi-Cintama-Kidimbwe (40) 40 40

Sous total - Karuzi 477 122 355 477 Muyinga4 Gasorwe Gashayura (30ha) 30 0 Gashayura (30ha) 30 30

Kayanza 17. Butaganzwa Nkokoma (77ha) 77 0 0 0

18. Gatara Ruhamba (47ha), Mbarara (60ha) 107 Ruhamba (47ha), Mbarara (60ha) 107 0 107

19. Gahombo Mbarara (60ha), Gisyogosyogo (49ha), Rumira (30ha)

139 Mbarara (60ha), Gisyogosyogo (49ha), Rumira (30ha)

139 0 139

20. Kayanza Mbarara (60ha) 60 Mbarara (60ha) 60 0 60

21. Muhanga Nkokoma (75ha), Rumira (25ha) 100 Rumira (25ha) 25 0 25

22. Muruta 0 0 0 0

23. Rango Nkokoma (75ha), Cizanye (26ha) 101 Cizanye (26ha) 26 0 26

Sous total - Kayanza 584 357 0 357 Muramvya 24. Bukeye Nyabihondo (45ha 45 Nyabihondo (45ha 45 0 45

25. Kiganda Nyavyamo (27,5ha) 27,5 Nyavyamo (27,5ha) 27,5 0 27,5

26. Mbuye Cizanye (30ha) 30 Cizanye (30ha) 30 0 30

Sous total- Muramvya 102,5 102,5 0 102,5 Ngozi 27. Busiga Mbarara (18ha), Murambi (58ha), Rugori (19

ha), Kabere-Nyakijima (25ha)

120 Mbarara (18ha), Murambi (58ha), Rugori (19

ha), Kabere-Nyakijima (25ha)

120 0 120

28. Gashikanwa Gakobe (60ha), Nyakijima I (73ha) 133 Gakobe (60ha), Nyakijima I (73ha) 133 0 133

29. Mwumba Rugori (7ha) 7 Rugori (7ha) 7 0 7

4 Bien que le programme n’intervienne pas directement dans la province Muyinga, les travaux d’aménagement de 163 ha du marais GASHAYURA vont toucher une portion de

30 ha du prolongement de ce marais dans la commune Gasorwe en province Muyinga.


Province Commune

touchées

Nom et superficie du marais ou périmètre

cible

Superficie

cible (ha)

A. Travaux achevés (en ha) B. Travaux en cours (en ha) TOTAL (A+B)

30. Ngozi Nyakijima I (120ha), Nyakijima II (108ha), Gahengere (102,5ha), Kazirandwi (108ha),

Rugori (10ha), Kabere-Nyakijima (40ha),

Kagoma II (69ha)

557,5 Nyakijima I (120ha), Nyakijima II (108ha), Gahengere (102,5ha), Kazirandwi (108ha),

Rugori (10ha), Kabere-Nyakijima (40ha),

Kagoma II (69ha)

557,5 0 557,5

31. Ruhororo Nyabusyo (93ha), Nyamisagara (40ha), Kibogoye (88ha)

221 Nyabusyo (93ha), Nyamisagara (40ha), Kibogoye (88ha)

221 221

32. Tangara Nyabusyo (30), Gashayura (63ha), Nyamisagara

(66ha), Nyaruteke (117ha)

276 Nyabusyo (30), Nyamisagara (66ha),

Nyaruteke (117ha)

213 Gashayura (63ha) 63 276

Sous total - Ngozi 1314,5 1251,5 63 1314,5 TOTAL GENERAL 3418 2007 1184 3191


Tableau 19 : Synthèse des travaux de réhabilitation & aménagement marais (ha) Province Nombre de marais ou

périmètres

Période d’exécution des travaux

2012 2013 2014-2015 2015-2016 Total

Bubanza 1 - - - 491 491

Muramvya 3 56 73 - - 129

Ngozi 13 430 370 556 - 1 356

Cibitoke 2 - - 174 - 174

Kayanza 4 - - 349 - 349

Gitega 2 - - - 245 245

Karusi 3 - - - 448 448

Total 28 486 442 1 079 1 184 3 191

Tableau 20 : Présentation détaillée des marais déjà aménagés /réhabilités par le PRODEFI. Nom du marais Type de travaux effectués Année Superficie

(ha) couverte

commune Province

1. Nyakijima1 Réhabilitation 2012 193 Ngozi et Gashikanwa Ngozi

2. Kagoma Réhabilitation 2012 69 Ngozi Ngozi

3. Rugori Réhabilitation 2013 22,1 Busiga Ngozi

4. Nyakijima Réhabilitation 2013 39,8 Ngozi Ngozi

5. Murambi Réhabilitation 2013 58,3 Busiga Ngozi

6. Mugono Réhabilitation 2014 112 Mugina & Rugombo Cibitoke

7. Mbarara Réhabilitation 2014 198 Kayanza, Gatara & Gahombo

Busiga en province Ngozi

Kayanza &

Ngozi

8. Gisyogosyogo Réhabilitation 2014 49 Gahombo Kayanza

9. Rumira Réhabilitation 2014 55 Gahombo & Muhanga Kayanza

Total réhabilitation 796 ha

1. Gakobe Aménagement 2012 60 Gashikanwa Ngozi

2. Nyakijima 2 Aménagement 2012 108 Ngozi Ngozi

3. Rugori (amont) Aménagement 2013 14,2 Ngozi Ngozi

4. Kabere Aménagement 2013 24,8 Ngozi Ngozi

5. Gahengere Aménagement 2013 102,5 Ngozi Ngozi

6. Kazirandwi Aménagement 2013 108 Ngozi Ngozi

7. Cizanye Aménagement 2012 56 Mbuye Muramvya

8. Nyavyamo Aménagement 2013 27,5 Kiganda Muramvya

9. Nyabihondo Aménagement 2013 45,1 Bukeye Muramvya

10. Nyakagunda Aménagement 2014 62 Mugono Cibitoke

11. Ruhamba Aménagement 2014 47 Gatara Kayanza

12. Kibogoye Aménagement 2014 88 Ruhororo Ngozi

13. Nyaruteke Aménagement 2014 117 Tangara Ngozi

14. Nyamisagara Aménagement 2014 106 Tangara & Ruhororo Ngozi

15. Nyabusyo Aménagement 2014 245 Tangara & Ruhororo, Bugenyuzi &

Gihogazi

Ngozi,

Karusi

Total aménagement 1211 ha

Total général : Réhabilitation et Aménagement 2007ha

61. Le PRODEFI a déjà aménagé 2007 ha dont 796 ha d’anciens marais réhabilités (Tableaux.9). Les

travaux lancés en 2015 couvrent 1185 ha dont 491 ha des périmètres irrigués de Kabamba & Rubira lancé

au mois de septembre 2015; 375 ha d’anciens marais et 155 ha de nouveau marais sont en phase de

démarrage depuis le mois de novembre 2015 tandis que la contractualisation d’une entreprise pour

aménager 163 ha d’un autre nouveau marais est en cours (voir tableau 19). Les travaux seront achevés et

réceptionnés avant juin 2016. Ainsi, à la cinquième année, le projet aura achevé d’aménager 3.191 ha

contre 3.359 ha attendus à l’achèvement du financement OFID (juin 2015). Le taux de performance attendu

à la fin de l’achèvement du financement OFID est donc de 95% en rapport à l’objectif global du projet.


Tableau 21 : Travaux marais lancés depuis septembre 2015 (6 marais (1021 ha) et 1 marais de 163 ha

dont l’attribution du marché est intervenue en décembre 2015). Nom du marais Type de travaux

effectués

Année Superficie (ha)

couverte

commune Province

Ntawuntunze Réhabilitation 2015 90 Bugendana Gitega

Nyakigezi Réhabilitation 2015 51 Mutumba & Nyabikere Karusi

Nyabizi – Cintama -

Kidimbwe

Réhabilitation 2015 234 Nyabikere, Mutumba, Buhiga

& Shombo

Karusi

Total réhabilitation 375 ha

Mucunda Aménagement 2015 155 Buraza Gitega

Gashayura5 Aménagement 2015 163 Gitaramuka, Tangara Karusi

Total aménagement 318 ha

Kabamba & Rubira Réhabilitation 2015 491 Mpanda Bubanza

Total réhabilitation plaine 491 ha

Total général : Réhabilitation et Aménagement 1184 ha

62. Aménagement des pistes d’accès aux marais et aux infrastructures : En vue de garantir ou

faciliter l’écoulement des produits des marais aménagés et des bassins versants, le PRODEFI a prévu de

réhabiliter des pistes pour un total de 344 km. Dans cette optique, le Programme a déjà terminé la

réhabilitation de 191 km, les travaux de 125 km ont été lancés depuis juillet 2015 et l’avancement des

travaux est estimé à 80% tandis que la lettre de marché en cours de signature pour la réhabilitation d’une

autre piste de 20 km, soit 145 km des travaux de réhabilitation lancés en 2015. A la date d’achèvement du

financement de l’OFID au 30 juin 2016, 336 km des pistes d’accès et de dessertes aux marais sur 344 km

prévus6 seront réhabilités, soit 98% du taux des performances.

Tableau 22 : Détails des aménagements/pistes (réhabilitées, en cours et prévisions 2015) N° Piste d'accès au marais Commune Province Longueur en km déjà

réhabilités (de 2012 à 2015) (km)

Travaux engagés /

juillet 2015 (km)

1 Nyamugerera (BV) Musigati Bubanza 6,029

2 Nyavyamo Kiganda Muramvya 13,585

3 Nyakijima I Ngozi et Gashikanwa Ngozi 6,606

4 Nyakijima II Ngozi Ngozi 4,048

5 Kagoma II Ngozi Ngozi 10,660

6 Gakobe Gashikanwa Ngozi 2,272

Sous total / longueur des pistes réhabilitées en 2012 43

7 Nyabihondo Bukeye Muramvya 9,220

8 Kabere-Nyakijima Ngozi Ngozi 7,465

9 Gahengere Ngozi Ngozi 11,987

10 Kazirandwi Ngozi Ngozi 7,925

Sous total / longueur des pistes réhabilitées en 2013 37

5 Marché attribué et signature de la lettre marchée en cours pour les travaux d’aménagement hydro agricole du marais de

Gashayura.

6 Les pistes d’accès et desserte au marais Nyakagunda et BV Nyaburiga (21 km), les travaux entamés en 2014 n’ont pas encore

terminés suite au litige entre l’Entrepreneur et le Maître d’Ouvrage.


N° Piste d'accès au marais Commune Province Longueur en km déjà

réhabilités (de 2012 à 2015) (km)

Travaux engagés /

juillet 2015 (km)

1 Nyaburiga7 (11,950 km) Musigati et Bubanza Bubanza -

2 Nyakagunda8 (9,360 km Mugina Cibitoke -

3 Mbarara Kayanza, Gatara et

Gahombo

Kayanza 17,330

4 Ruhamba Gatara Kayanza 3,370

5 Gisyogosyogo Gahombo Kayanza 4,615

6 Rumira Muhanga,Gahombo Kayanza 5,000

7 Nkokoma Butaganzwa et Rango Kayanza 15,480

8 Gakobe Gashikanwa Ngozi 5,640

9 Nyaruteke Tangara Ngozi 17,775

10 Kibogoye Ruhororo Ngozi 7,800

11 Nyabusyo Tangara, Ruhororo et

Bugenyuzi

Ngozi et

Karusi

14,980

12 Nyamisagara Tangara et Ruhororo Ngozi 5,887

13 Cizanye Mbuye et Rango Muramvya

/Kayanza

13,000

Sous total / longueur des pistes réhabilitées en 2014-2015 111

1 Ntawuntunze Bugendana Gitega 14,850

2 Mucunda Buraza Gitega 17,102

3 Nyabusyo Gihogazi-Tangara Karusi-

Ngozi

23,670

4 Gashayura Gitaramuka Karusi 21,025

5 Nyakigezi Mutumba Karusi 12,065

6 Nyambizi,Cintama,Kidimbwe Nyabikere, Shombo et

Buhiga

Karusi 17,079

7 Kabamba,Rubira Mpanda Bubanza 19,198

8 Nyabusare et Nyaruteke Buhiga et Tangara Karusi et

Ngozi

19,600

Sous total / longueur des pistes en cours de réhabilitation en 2015 (engagement depuis juillet 2015) 145

Longueur cumulé de pistes réhabilitées plus engagement de 2015 336

63. Une longueur de 316 km a été réhabilitée contre 344 km de pistes prévus par la RMP, soit 92% de

l’objectif. A la fin de l’achèvement du Financement OFID au 30 juin de 2016, on prévoit arriver à 336 km

de pistes qui auront été réhabilités, soit 98% du RMP. L’écart se justifie par le fait d’un entrepreneur qui

n’a pas pu honorer ses engagements de réhabilitation des pistes d’accès et dessertes aux bassins versants de

Nyaburiga (12 km) à Bubanza et Nyakagunda (9,400 km).

64. Des menaces à la durabilité des infrastructures existent. Il s’agit principalement de l’extraction des

matériaux de construction comme le gravier, le sable et l’argile (Nyakijima II- périmètre 2 à Ngozi et dans

le marais de Mugono à Cibitoke) et de la divagation du bétail (Kagoma II, Cizanye et Nyavyamo). Une

autre menace à la durabilité des infrastructures est l’irrégularité de curage des ouvrages dont l’envasement

a pour principale cause la persistance des pertes en terres sur les collines. Un aménagement complet des

bassins versants et un curage régulier permettront de venir à bout de cet envasement.

65. Campagne de sensibilisation et formation sur la bonne gestion de l’eau et l’entretien des

infrastructures : la sensibilisation pour l’entretien des canaux, l’endiguement et le planage des marais

aménagés ont été organisés Kayanza, Muramvya, Cibitoke et principalement en province Ngozi où plus de

marais sont aménagés ou réhabilités (13 marais sur 22 aménagés/réhabilités fin 2015 sont à Ngozi). Ces

séances ont bénéficié de la participation de l’administration à très haut niveau avec la présence du

Gouverneur et des administrateurs communaux. Sur 21 marais réhabilités ou aménagés (y compris les

engagements de 2015), 41 séances de sensibilisation menées ont vu la participation de 11773 usagers dont

5267 femmes.

7 Le marché a été résilié et le litige attend la décision de la Cour Suprême afin de redémarrer les travaux.

8 C’était dans le même marché que celui de Nyaburiga.


Tableau 23 : Répartition des formations d’usagers des marais sur la bonne gestion de l’eau et l’entretien

des ouvrages hydro agricoles.

Désignation Bubanza Cibitoke Gitega Karusi Kayanza Muramvya Ngozi Total

Séances - 1 - 1 2 1 8 13

Participant - 50 - 50 99 50 400 649

Femmes - 13 - 14 35 21 172 255

Hommes - 37 - 36 64 29 228 394

Commentaires : Au cours de ces séances de sensibilisations pour entretien des canaux d’irrigation/drainage et la collecte des

redevances. Les points traités étaient : (i) Les jours d’entretien ; (ii) Le respect du calendrier agricole ; (iii) Les contributions et

redevances.

66. Contribution à la maintenance des ouvrages : Les taux de contributions retenus sont variables selon

les marais. A titre indicatif en province Muramvya: 1000 BIF par usager correspondant aux frais

d’inscription ; 5000 BIF par usager pour l’adhésion à la COOPERATIVE ; 200 BIF par are et par an

comme la redevance. Pour plus de détail, consulter le rapport des réalisations techniques de « ACORD ».

67. Renforcement des capacités de gestion d’eau et de maintenance des périmètres/marais et des pistes

réhabilités ou aménagés : sous l’encadrement de l’organisation ACORD partenaire du programme dans le

renforcement de la gestion durable de périmètres aménagés irrigables et des infrastructures

communautaires, les usagers des marais aménagés ont été sensibilisés au planage des parcelles, à leur

endiguement, à l’entretien des canaux et de tous les ouvrages hydro agricoles mis en place par les

entreprises. Les usagers des marais aménagés ont été conscients de leurs responsabilités, raison pour

laquelle le planage et l’endiguement des parcelles dans tous les marais déjà aménagés ont été assurés mais

les travaux de consolidations restent encore nécessaires. Les ouvrages d’irrigation sont en bon état. Des

comités de suivi des travaux marais et pistes ont été mis en place et dans leur mission, ils ont la

responsabilité d’assurer la maintenance des marais et pistes aménagées ou réhabilitées par le projet.

Tableau 24 : Structures communautaires de maintenance des infrastructures (marais et pistes) mises en

place de 2011 à 2015 : Province Marais / BV Statut de l’AUM et AUP

Ngozi Gakobe AUM et AUP structurées

Nyakijima 1 AUM et AUP structurées

Nyakijima 2 AUM et AUP structurées

Kagoma 2 AUM et AUP structurées

Kazirandwi AUM et AUP structurées

Gahengere AUM et AUP structurées

Kabere-Nyakijima AUM et AUP structurées

Rugori-Nyakijima AUM structurée

Murambi AUM structurée

Nyamisagara AUM et AUP structurées

Nyaruteke AUM et AUP structurées

Kibogoye AUM et AUP structurées

Nyabusyo AUM et AUP structurées

13 Marais/BV : 13 AUM et 11 AUP structurées

Muramvya Cizanye AUM et AUP structurées

Nyavyamo AUM et AUP structurées

Nyabihondo AUM et AUP structurées

Mubarazi AUM et AUP (Réservé pour le PRODEFI II)


Bubanza Kizina & Nyaburiga AUM* de Kizina structurée ; 2 AUP* de Nyaburiga structurée

Kabamba-Rubira 2 AUM structurée ; AUP structurée

Nyamugerera 1 AUP structurée

Kivyuka -

5Marais/BV : 3 AUM et 3 AUP structurée dont 2 AUM et 2 AUP opérationnelles

Cibitoke Mugono AUM structurée

Nyakagunda AUM et AUP* structurées

2 Marais/BV : 2 AUM et 1 AUP* structurées


Kayanza Mbarara AUM et AUP structurées

Gisyogosyogo AUM et AUP structurées

Rumira AUM et AUP structurées

Ruhamba AUM et AUP structurées

Nkokoma AUM** et AUP structurées

Ruvubu***-Muruta -


Karusi Nyabusyo AUM**** et AUP structurées

Gashayura AUM et AUP structurées

Nyakigezi AUM et AUP structurées

Cintama-Nyabizi-Kidimbwe AUM et AUP structurées


Gitega Mucunda AUM et AUP structurées

Ntawuntunze AUM et AUP structurées


TOTAL GENERAL BV 30 AUM et 27 AUP Structurées et opérationnelles

* : non opérationnelle car les travaux sont interrompus ou abandonnés pour des raisons techniques.

** : marais non encore aménagé (travaux à initier en 2016).

*** : BV iniquement concerné (ni marais ni piste).

**** : La même AUM couvre le marais Nyabusyo du coté de la province Ngozi (Tangara et Ruhororo)

Volet 2.1.2 : Aménagement des bassins versants

68. L’objectif est de protéger les aménagements hydro agricoles contre l’érosion et de restaurer la

fertilité des sols dans la zone d’intervention par des actions de CES sur 33061 ha de bassins versants des

marais aménagés correspondant en première approximation à 10 fois la surface des marais à aménager pour

la riziculture et autres cultures de champs. A ce jour, les travaux de réhabilitation/aménagement des

dispositifs antiérosifs ont touché 36 bassins versants dans 7 provinces. Il s’agit de :

- 5 BV à Bubanza : (1) Nyamugerera en commune Bubanza, (2) Kivyuka en commune Musigati, (3) Kizina en

commune Mpanda, (4) Nyaburiga en communes Bubanza et Musigati, et Kabamba-Rubira en commune Rugazi.

Une superficie cumulée de 4 992 ha des bassins versants a été protégée contre l’érosion dont 547 ha réalisée en

2015;

- 4 BV à Muramvya : (1) Nyavyamo en commune Kiganda, (2) Cizanye en communes Mbuye et Rango/Kayanza,

(3) Nyabihondo en commune Bukeye et (4) Mubarazi en commune Rutegama et Mbuye. Une superficie cumulée

de 3 168 ha des bassins versants a été protégée contre l’érosion dont 369 ha réalisée en 2015;

- 13 BV à Ngozi : (1) Nyakijima 1 en communes Gashikanwa et Ngozi, (2) Nyakijima 2 en commune Ngozi, (3)

Kagoma 2 en commune Ngozi, (4) Gakobe en commune Gashikanwa, (5) Murambi en communes Busiga et

Ngozi, (6) Rugori en communes Busiga, Mwumba et Ngozi, (7) Kabere-Nyakijima en commune Ngozi, (8)

Gahengere en commune Ngozi, (9) Kazirandwi en commune Ngozi, (10) Nyaruteke en commune Tangara, (11)

Nyamisagara en communes Tangara et Ruhororo, (12) Nyabusyo en communes Tangara et Ruhororo, et (13)

Kibogoye en commune Ruhororo. Une superficie cumulée de 6 753 ha des bassins versants a été protégée contre

l’érosion dont 868 ha réalisée en 2015;

- 6 BV à Kayanza : (1) Mbarara en communes Kayanza, Gatara et Gahombo, (2) Ruhamba en commune Gatara,

(3) Gisyogosyogo en commune Gahombo, (4) Rumira en communes Gahombo et Muhanga, (5) Nkokoma en

communes Butanganzwa, Muhanga et Rango, et (6) Ruvubu en commune Muruta. Une superficie cumulée de

5 089 ha des bassins versants a été protégée contre l’érosion dont 1 040 ha réalisée en 2015;

- 2 BV à Cibitoke : (1) Mugono en communes Rugombo et Mugina, (2) Nyakagunda en commune Mugina. Une

superficie cumulée de 1 028 ha des bassins versants a été protégée contre l’érosion dont 365 ha réalisée en

2015;

- 2 BV à Gitega : (1) Ntawuntunze en commune Bugendana, (2) Mucunda en commune Buraza. Une superficie

cumulée de 1 510 ha des bassins versants a été protégée contre l’érosion dont 872 ha réalisée en 2015;

- 4 BV à Karusi : (1) Nyabizi-Cintama-Kidimbwe en communes Nyabikere, Mutumba, Buhiga et Shombo, (2)

Nyakigezi en communes Nyabikere et Mutumba, (3) Gashayura en communes Gitaramura et Tangara/Ngozi, (4)

Nyabusyo en communes Bugenyuzi et Gihogazi. Une superficie cumulée de 3 754 ha des bassins versants a été

protégée contre l’érosion dont 1 567 ha réalisée en 2015.


69. Au total, 26.294 ha réalisés sur 33.061 ha prévus (79,5%) sont déjà couverts par des dispositifs

antiérosifs sur les collines ciblées. Par rapport au PTBA 2015, 5.628 ha déjà réalisés au 31 décembre 2015

sur 5.644 ha prévus (99,7%) comme le montre les tableaux ci-dessous. Le dispositif antiérosif mis en place

est constitué de fossés d’absorption d’eau et de bassins de dissipation sur les fortes pentes. Les fossés mis

en place ont été végétalisés au moyen d’herbes fixatrices (tripsacum et banagrass), d’arbustes fourragers

(calliandra), agro-forestiers (grévillea, Moringa oléifera), et des plants fruitiers (orangers, avocatiers,

maracuja et prunier de japon. Des structures communautaires ont été mises en place pour assurer le suivi

des travaux et la maintenance des dispositifs de lutte antiérosifs installés sur les BV.

Tableau 25 : Couverture du dispositif antiérosif installé avec l’appui du programme.

Province Bassin versant

ciblé

Superficie en ha

protégée

Superficie en ha

couverte au

31/12/2015

Cumul des

réalisations

Cumul_2011-2014 2011 au 31/12/2015

CIBITOKE 1. Mugono 368 84 452

2. Nyakagunda 295 281 576

S/T Cibitoke 663 365 1 028

BUBANZA 1. Nyamugerera 456 28 484

2. Kivyuka 771 91 862

3. Kizina 300 21 321

4. Nyaburiga 1 434 123 1 557

5. Kabamba-Rubira 1 484 284 1 768

S/T Bubanza 4 445 547 4 992

MURAMVYA 1. Cizanye 736 90 826

2. Nyavyamo 953 16 969

3. Nyabihondo 1 037 181 1 218

4. Mubarazi* 72 82 154

S/T Muramvya 2 799 369 3 168

KAYANZA 1. Mbarara 1 301 279 1 580

2. Ruhamba 365 50 415

3. Gisyogosyogo 416 54 470

4. Rumira 716 103 819

5. Nkokoma 1 047 309 1 356

6. Ruvubu/Muruta* 203 246 449

S/T Kayanza 4 049 1 040 5 089

NGOZI 1. Nyakijima 1 470 57 528

2. Nyakijima 2 536 57 592

3. Kagoma 2 324 28 352

4. Gakobe 651 217 867

5. Murambi 141 52 193

6. Rugori 306 19 325

7. Kabere-

Nyakijima 907 80 987

8. Gahengere 488 93 728

9. Kazirandwi 432 - 432

10. Nyaruteke 344 103 448

11. Nyamisagara 349 61 410

12. Nyabusyo 548 33 581

13. Kibogoye 241 69 310

S/T Ngozi 5 737 868 6 753

KARUSI 1. Nyakigezi 357 144 501

2. Nyabizi-Cintama-

Kidimbwe 877 670 1 547

3. Gashayura 363 390 753

4. Nyabusyo 590 363 953

S/T Karusi 2 187 1 567 3 754

GITEGA 1. Ntawuntunze 173 197 370

2. Mucunda 465 675 1 140

S/T Gitega 638 872 1 510

Total 36 bassins

versants touchés

20 518 ha 5 628 ha 26 294 ha


Tableau 26 : Structures communautaires de maintenance des dispositifs antiérosifs mis en place : Province Bassin versant Nombre de collines

aménagées

Composition des comités de BV formés

Homme Femme Total

CIBITOKE 1. Mugono 4 22 22 44

2. Nyakagunda 5 16 16 32

S/T Cibitoke 2 9 38 38 76

BUBANZA 1. Nyamugerera 3 6 6 12

2. Kivyuka 5 18 18 36

3. Kizina 2 4 4 8

4. Nyaburiga 7 23 23 46

5. Kabamba-Rubira 4 13 13 26

S/T Bubanza 5 21 64 64 128

MURAMVYA 1. Cizanye 10 38 22 60

2. Nyavyamo 9 37 21 58

3. Nyabihondo 5 18 10 28

4. Mubarazi* 3 9 5 14

S/T Muramvya 4 27 102 58 160

KAYANZA 1. Mbarara 11 26 22 48

2. Ruhamba 3 8 8 16

3. Gisyogosyogo 4 8 8 16

4. Rumira 7 19 13 32

5. Nkokoma 11 40 18 58

6. Ruvubu/Muruta 8 23 23 46

S/T Kayanza 6 44 101 69 216

NGOZI 1. Nyakijima 1 8 19 13 32

2. Nyakijima 2 6 10 10 20

3. Kagoma 2 8 10 10 20

4. Gakobe 6 13 9 22

5. Murambi 6 14 12 26

6. Rugori 5 17 17 34

7. Kabere-Nyakijima 8 35 31 66

8. Gahengere 4 14 10 4

9. Kazirandwi 4 8 8 16

10. Nyaruteke 6 9 7 16

11. Nyamisagara 5 12 12 24

12. Nyabusyo 4 18 16 34

13. Kibogoye 6 13 13 26

S/T Ngozi 13 76 192 168 360

KARUSI 1. Nyakigezi 8 63 22 85

2. Nyabizi-Cintama-Kidimbwe 12 86 26 112

3. Gashayura 8 66 48 114

4. Nyabusyo 7 82 33 115

S/T Karusi 4 35 297 129 426

GITEGA 1. Ntawuntunze 5 7 7 14

2. Mucunda 9 23 21 44

3. Mubarazi*9 2 4 4 8

S/T Gitega 2 14 34 32 66

Total 36 229 851 581 1412

70. L’aménagement des BV a été accompagné par le reboisement des sommets et flancs de collines.

Sur 4 783 770 plants d’eucalyptus prévus pour la durée du projet, 4.737.995 plants d’eucalyptus ont été

produits et plantés (99 %), 2498 ha ont été reboisés pour la plupart sur des sites domaniaux. La campagne

sylvicole 2015-2016, a vu la plantation de 1 125 033 plants d’eucalyptus. Le total atteint dès la fin de cette

année est d’environ 5.862.988 plants d’eucalyptus plantés (123%).

71. Les techniques d’aménagement des BV ont été diversifiés: reboisements des sommets et flancs de

9 Le BV de Mubarazi est à cheval de Muramvya et Gitega, raison pour laquelle il ne peut pas être compté 2 fois.


collines (boisements en plein et micro-boisements familiaux); des fossés antiérosifs ceinturant les collines à

partir d’un certain niveau jusque près du marais aménagé ou réhabilité ; aménagement des bassins de

dissipation sur les fortes pentes ; végétalisation des fossés par des graminées et légumineuses à usages

multiples et surtout fourrager ; l’instauration de la pratique d’embocagement (une disposition des herbes et

arbustes fourragers sur le contour des parcelles ou des enclos) ; etc.

72. Pour faire participer la population aux travaux, des formations et des appuis ont été donnés envers

les bénéficiaires, notamment la formation sur la technique de piquetage de courbes de niveau, et le

creusement des fossés d’absorption des eaux de ruissellement

Tableau 27 : Formation des piqueteurs

ANNEE SEANCES Piqueteurs formés Autres Gd

total

% des femmes

formées H F T Moniteurs TAC et TAZ CCDC

Année 2011

NGOZI 5 164 40 204 38 2 3 247 16%

MURAMVYA 2 106 12 118 15 2 135 9%

BUBANZA 3 54 9 63 10 3 76 12%

S/TOT 2011 10 324 61 385 385 16%

Année 2012

NGOZI 5 133 53 186 186 28%

MURAMVYA 3 93 37 130 130 28%

BUBANZA 3 38 18 56 56 32%

S/TOT 2012 11 264 108 372 372 29%

Année 2013

NGOZI 2 77 24 101 17 2 120 20%

BUBANZA 2 46 13 59 59 22%

CIBITOKE 4 98 16 114 15 2 131 12%

KAYANZA 5 100 49 149 149 33%

S/TOT 2013 13 321 102 423 423 24%

Année 2014

NGOZI 0 0 0 0 0 -

MURAMVYA 0 0 0 0 0 -

BUBANZA 0 0 0 0 0 -

CIBITOKE 0 0 0 0 0 -

KAYANZA 3 59 30 89 89 34%

GITEGA 2 53 34 87 12 99 34%

KARUSI 7 233 76 309 309 25%

S/TOT 2014 12 345 140 485 485 29%

Année 2015

GITEGA 2 79 29 108 108 27%

KARUSI 2 104 38 142 142 6%

NGOZI 1 7 1 8 8 13%

S/TOT 2015 5 190 69 258 258 15%

GRAND TOTAL 51 1444 411 1923 107 11 3 2030 20%

Commentaires : La formation était orientée sur les techniques d’utilisation des triangles à pente pour déterminer les courbes de niveau et

l’équidistance entre elles en fonction de la topographie d’un site donné, ainsi que sur les techniques de creusage des fossés d’absorption d’eau

73. Formation des membres d’associations de pépiniéristes : Les bénéficiaires de la formation sont

les membres des comités exécutifs d’associations de pépiniéristes constituées durant l’année en cours. Les

moniteurs agricoles des collines concernées sont chaque fois formés en même temps que les pépiniéristes.

L’objectif est de les doter des capacités techniques suffisantes de conduire eux-mêmes des pépinières, leur

permettant ainsi de bien accomplir leurs fonctions. A ce jour, au total 49 séances ont été organisées et ont

touché 1869 personnes dont 579 femmes (31%). Les thèmes abordés au cours de ces formations sont

notamment : La réflexion participative sur l’élaboration des statuts ou ROI ; La gestion et l’organisation

de l’AP ; La conduite des pépinières.


Tableau 28 : Personnes formées sur la conduite des pépinières.

ANNEE SEANCES Nombre de participants

H F T

Année 2011*

Année 2012 :

NGOZI

MURAMVYA

BUBANZA

10 297 178 475

3 93 37 130

4 134 61 195

S/TOT 2012 17 524 276 800

Année 2013 :

BUBANZA

CIBITOKE

KAYANZA

2 46 13 59

4 98 16 114

5 102 60 162

S/TOT 2013 11 246 89 335

Année 2014 :

KAYANZA

GITEGA

KARUSI

2 41 29 70

4 88 46 134

9 168 62 230

S/TOT 2014 15 297 137 434

Année 2015 :

GITEGA

KARUSI

2 68 32 100

4 155 45 200

S/TOT 2015 6 223 77 300

TOTAL GNL 49 1290 579 1869

* : la production des plants a été faite par les associations professionnelles

des pépiniéristes avec contrat de production.

74. Encadrement et suivi des activités d’aménagement et d’intensification agricoles dans les marais et

BV/aménagés : L’encadrement et du suivi des activités d’aménagement et d’intensification agricoles dans

les marais et BV aménagés a concerné les principaux domaines suivants ci-après.

Aménagement des BV : ACORD a encadré et supervisé les activités d’aménagement de 36 BV. Les

travaux d’aménagement étaient orientés vers le piquetage, le creusement et la végétalisation de

FAE, l’embocagement des exploitations des bénéficiaires de bovins et la plantation de forêts

villageoises. Les longueurs creusées et végétalisés sont replis dans les matrices de données sur

l’aménagement des BV.

Végétalisation des FAE et embocagement : Les plants agro-forestiers (Calliandra et grévillea ont

été utilisés dans la végétalisation des FAE et de l’embocagement des les exploitations agricoles

ensemble avec les HF dont le Pennissetum et Tripsacum. Tous les bénéficiaires bovins ont été

sensibilisés pour la production et plantation de Calliandra en système d’embocagement de leurs

exploitations. Ces arbustes servent pour l’alimentation des vaches et contribuent dans la protection

des champs

Colline Buyage/Mbuye : FAE végétalisés avec du Tripsacum (photo de gauche)

& BV Nyakagunda (photo de droite) : FAE végétalisés avec du calliandra et tripsacum.


75. Production des arbustes fourragers, agro-forestiers et forestiers (2011-2015) et lancement des

activités de conduite de pépinières : le programme a appuyé la mise en place d’associations de

pépiniéristes. La structuration et la formation des pépiniéristes ont été conduites par l’organisation

« ACORD » partenaire du PRODEFI dans le développement communautaire et l’encadrement des

exploitants des collines et marais.

Colline Birwana /Mbuye : Embocagement au Calliandra chez MANIRAKIZA Vincent (bénéficiaire de bovin)

76. Pour la mise en œuvre des activités du PTBA 2015, 74 séances d’information et de sensibilisation

des AP mises en place ont été organisées pour s’entendre avec les AP sur les modalités, l’approche et le

calendrier de production des plants pour cette campagne 2015-2015 et leur soumettre le nombre de plants à

produire pour qu’ils s’organisent en conséquence. Au total, 5. 878 personnes dont 2.189 femmes ont été

sensibilisées et mobilisées pour la production de plants en pépinières. Au terme de la campagne sylvicole

2014-2015, 7.828.874 plants dont 5.409.986 Calliandra, 1.077.294 Grévillea et 1.341.594 Eucalyptus. Le

reboisement communautaire sur sites dénudés a été fait sur 1.208 ha au 31 octobre 2015.

Tableau 29: Plants produits pour la campagne 2014-2015

Activité Unité Réalisations

Installer des pépinières Nombre 287

Produire et diffuser des plants de Grévillea Nombre 1 077 294

Produire et diffuser des plants de Calliandra Nombre 5 409 986

Reboisement :

Produire et planter des plants d’eucalyptus Nombre 1 341 594

Superficie de colline reboisée Ha 1 208

Produire et diffuser des plants fruitiers Nombre 18 423

Champs fourragers pour éleveurs :

Acheter du Banagrass à distribuer aux éleveurs Boutures 5 826 504

Acheter des semences de Mucuna à distribuer aux éleveurs kg 2 976

Eclats de souches et boutures d'herbes fixatrices Nombre 4 436 702


Tableau 30 : Plants en cours de production dans les pépinières pour la campagne 2015-2016. Province Nom du Bassin versant Nombre d’associations

de pépiniéristes

Grévillea Calliandra Eucalyptus Maracuja ou

Prunier du Japon

Total

CIBITOKE 1. Mugono 4 13 256 140 900 - - 154 156

2. Nyakagunda 17 52 240 355 528 - - 407 768

S/T Cibitoke 2 21 65 496 496 428 - - 561 924

BUBANZA 1. Nyamugerera 3 1 400 34 166 23 673 9 537 68 776

2. Kivyuka 5 20 719 55 298 32 724 16 692 125 433

3. Kizina 1 3 635 13 850 - 1 350 18 835

4. Nyaburiga 6 20 300 79 968 31 451 18 450 150 169

5. Kabamba-Rubira 4 16 387 62 026 3 450 13 950 95 813

S/T Bubanza 5 19 62 441 245 308 91 298 59 979 459 026

MURAMVYA 1. Cizanye 11 48 908 115 224 30 155 2 240 196 527

2. Nyavyamo 9 21 491 61 575 23 054 57 278 163 398

3. Nyabihondo 7 19 640 35 622 7 652 - 62 914

4. Mubarazi* 5 9 369 38 000 29 729 - 77 098

S/T Muramvya 4 32 99 408 250 421 90 590 59 518 499 937

KAYANZA 1. Mbarara 9 41 000 147 200 347 845 - 536 045

2. Ruhamba 4 9 000 41 800 28 200 - 79 000

3. Gisyogosyogo 5 9 000 249 400 - - 258 400

4. Rumira 10 28 914 77 524 62 320 - 168 758

5. Nkokoma 12 12 010 175 072 146 691 - 333 773

6. Ruvubu/Muruta* 8 20 260 193 550 - - 213 810

S/T Kayanza 6 48 120 184 884 546 585 056 - 1 589 786

NGOZI 1. Nyakijima 1 7 14 000 72 300 - 4 100 90 400

2. Nyakijima 2 6 13 000 46 100 - 8 000 67 100

3. Kagoma 2 7 9 865 36 749 - - 46 614

4. Gakobe 6 12 500 56 900 - - 69 400

5. Murambi 6 32 310 85 050 - 1 800 119 160

6. Rugori 5 14 000 56 900 - 4 540 75 440

7. Kabere-Nyakijima 8 14 600 49 900 - - 64 500

8. Gahengere 4 11 350 39 000 - 4 600 54 950

9. Kazirandwi 4 7 192 19 606 - - 26 798

10. Nyaruteke 3 19 600 41 100 - - 60 700

11. Nyamisagara 5 15 760 42 100 - - 57 860

12. Nyabusyo 7 36 240 54 537 - - 90 777

13. Kibogoye 6 11 358 29 902 - - 41 260

S/T Ngozi 13 74 211 775 630144 0 23040 864959

KARUSI 1. Nyakigezi 8 42 866 149 475 140 400 19 120 351 861

2. Nyabizi-Cintama-

Kidimbwe

13 49 647 357 286 68 419 4 684 480 036

3. Gashayura 12 35 700 144 809 56 000 15 500 252 009

4. Nyabusyo 7 58 198 269 839 25 140 - 353 177

S/T Karusi 4 40 186 411 921 409 289 959 39 304 1 437 083

GITEGA 1. Ntawuntunze 5 22 000 320 000 21 400 - 363 400

2. Mucunda 15 52 620 528 080 46 730 - 627 430

S/T Gitega 2 20 74 620 848 080 68 130 - 990 830

Total 36 254 820 335 4 276 336 1 125 033 181 841 6 403 545

77. Sur l’objectif global de la RMP de produire et installer 31 845 790 plants agro-forestiers, à ce jour

23 125 655 plants dont 5 096 671 plants de calliandra et grevillea seont en cours d’installation sur les 36

bassins versants concernés par le PRODEFI au cours de la campagne sylvicole 2015-2016. Le taux de

performance est de 73%. En plus, 181 841 plants fruitiers (maracuja et Prunier du Japon) ont été produits

au cours de cette campagne sylvicole 2015-2016 et sont en cours de plantation.


Volet 2.1.3: Sécurisation foncière

78. Le projet a appuyé la création et l’opérationnalisation des guichets fonciers dans 13 communes

dans le but de sécuriser les exploitations des petits agriculteurs. L’enregistrement des exploitations rurales

vise aussi l’accès des agriculteurs à des services financiers pour financer des activités génératrices de

revenus.

79. Appui à la réhabilitation et à l’équipement des bureaux des services fonciers communaux : un

objectif de réhabiliter six bureaux fonciers communaux a aboutit à la réhabilitation de cinq bureaux

fonciers. Le processus de réhabilitation des guichets fonciers de Mugina, Musigati, Rugazi, Busiga ont été

reportés sur 2016, de même que leur équipement en matériel informatique. Douze communes à savoir

Gashikanwa, Busiga, Mwumba, Kayanza, Gahombo, Kiganda, Mbuye, Bukeye, Mpanda, Musigati, Rugazi,

Mugina ont été équipées pour leur service foncier.

80. Appui au fonctionnement des services fonciers communaux : les bureaux fonciers fonctionnent

sur base des fonds de subventions versés par le projet à titre des subventions de fonctionnement. les

communes appuyées contribuent au montant de la subvention. Leur contribution varie de 15 à 25 % du

montant total versé à la commune. Des contrats de subvention ont été signés avec les communes et les

fonds nécessaires au fonctionnement des activités ont été versés aux communes.

81. Appui conseil/technique au personnel des bureaux fonciers communaux : des réunions de

planification et d’auto-évaluation conjointes ont été organisées. Ainsi le projet a contribué à la validation

des textes d’application au code foncier (projet d’ordonnance organisant l’inventaire des terres domaniales

et le projet de décret organisant l’enregistrement des terres domaniales) ; le projet a contribué à la

validation du document de programme foncier organisé par le PNUD et a participé aux réunions de groupe

sectoriel foncier et du groupe technique sur la gestion durable du patrimoine foncier.

82. Renforcement des autorités administratives : Des ateliers communaux ont été organisés pour

informer les nouvelles autorités communales sur la gestion foncière décentralisée. Il s’agit ici des autorités

issues du récent processus électoral de 2015.

83. Sensibilisation des acteurs de la sécurisation foncière : dans le cadre de la réalisation des

campagnes de sensibilisation de la population et autres acteurs de la sécurisation foncière, 3 ateliers

provinciaux ont été organisés à Bubanza, Muramvya et Ngozi pour information des IMF et autres acteurs

sur l’importance et la valeur juridique du certificat foncier et la possibilité de sa valorisation économique

notamment par la constitution d’une hypothèque en vue de l’auto-financement.

84. Constitution des nouvelles commissions de reconnaissances collinaires et leur formation : le

processus électoral de 2015 a été à la base de plusieurs mutations au sein des équipes constituées de

commissions de reconnaissances collinaires. c’est ainsi que le Projet a appuyé dans la constitution de

nouvelles commissions collinaires mises en place sur toutes les collines des communes d’intervention

concernées par l’appui à la sécurisation foncière. Un effectif total de 2 194 membres dont 1 749 hommes et

453 femmes forment des commissions constituées et formées dans 13 communes (Gashikanwa, Busiga,

Mwumba, Kiganda, Mbuye, Bukeye, Mpanda, Rugazi, Musigati, Mugina, Kayanza, Gahombo et

Gihogazi). Leur formation était axé sur les thématiques liées à (1) l’éthique et déontologie professionnelles,

(2) les pratiques foncières et (3) le fonctionnement du service foncier communal. Tous ont été formés dans

le souci de leur permettre d’être à la hauteur des missions leur confiées.

85. La formation et actualisation du personnel des services fonciers : La formation des agents

fonciers a porté, au cours de cette année 2015 sur les thématiques liées aux techniques de gestion des

conflits et la méthodologie de l’enquête parcellaire participative dans le souci de renforcer leurs capacités

techniques sur terrain. Cumulativement, les agents fonciers ont été formés sur les thématiques suivant : le

droit foncier, les pratiques foncières, le droit des personnes et de la famille, les techniques de gestion des

conflits, éléments clefs de la sensibilisation sur l’enregistrement des droits fonciers, Ethique et déontologie

professionnelle des agents fonciers, théorie sur le fonctionnement du service foncier communal, les

techniques d’utilisation et manipulation du matériel topographiques et outils géométriques.


Tableau 31 : Réalisations des services fonciers communaux appuyés par le programme. Provinces commun

es

Agents fonciers

formés

Total / agents formés

antérieurement

Certificat

s produits

Certificats

remis

Cumul

des

certificats

remis

Accès aux services

financiers par

hypothèque Hom

mes

Fem

mes

Total Homm

es

Femme

s

Total

BUBANZA Mpanda 0 0 0 4 2 6 264 202 577

Musigati 0 0 0 5 3 8 166 108 197 9 bénéficiaires de

crédits

Rugazi 0 0 0 7 1 8 358 289 289

MURAMVY

A

Kiganda 2 2 4 5 3 8 488 384 1069 5 bénéficiaires de

crédits

Mbuye 4 0 4 6 2 8 754 754 754

Bukeye 3 1 4 5 3 8 395 266 266

NGOZI Gashikan

wa

4 0 4 8 0 8 372 278 1089 1 bénéficiaire de

crédits

Busiga 2 2 4 6 2 8 546 501 594 1 bénéficiaire de

crédits

Mwumba 4 0 4 7 1 8 403 283 366 1 bénéficiaire de

crédits

KAYANZA Kayanza 4 0 4 6 0 6 334 310 310

Gahombo 3 1 4 4 2 6 167 114 114

CIBITOKE Mugina 4 0 4 6 2 8 666 359 359 9 bénéficiaires de

crédits

KARUZI Gihogazi 0 0 0 6 2 8 1009 1009 1009 59 bénéficiaires de

crédits

Total 30 6 36 5 922 4 856 9 082 85 bénéficiaires de

crédits

Sous composante 2.2. Intensification agricole

86. Les innovations introduites à travers les activités de la sous composante ont permis d’accroître la

productivité agricole des filières retenues et l’augmentation de la production, avec comme résultat

l’augmentation des revenus des petits exploitants agricoles. D’autre part, la sous composante vise le

renforcement des capacités techniques des membres des associations de producteurs et de coopératives à

travers l’introduction des boutiques d’intrants, le renforcement de la chaîne de solidarité communautaire et

par l’organisation de champs écoles fermiers.

87. Les activités tiennent compte des changements climatiques et font appel aux techniques

conservatoires des ressources et de l’adaptation des cultures aux changements par le recours à des espèces

végétales à cycle court ou résistantes à la sécheresse.

Volet 2.2.1 : Production des semences et plants

88. Le programme a consacré sa première année de démarrage à (i) l'établissement d'un état des lieux

des centres semenciers de la zone pilote à savoir Ngozi, Muramvya et Bubanza.; (ii) l’identification et

l’appui aux associations de multiplicateurs de semences ; (iii) la formation des multiplicateurs de

semences. Les centres semenciers réhabilités et valorisés par les associations appuyées par le PRODEFI

sont au nombre de 4 centres semenciers sur 5 prévus (soit 80% de l’objectif initial). Après une étude de

faisabilité, la mise en valeur des centres semenciers a été confiée aux associations de multiplicateurs de

semences. 47 associations de multiplicateurs de semences de cultures de collines et de riz de marais sur 25

prévues par le programme ont été identifiées et appuyées, soit 188% du RPE. En 2015, 16 groupements de

multiplicateurs de semences de base de riz ont été appuyés et encadrés dans les 7 provinces et 10,61 ha de

production de semences ont été mis en place avec les variétés adaptées à la moyenne et haute altitude

V564-2-7 et à la basse altitude IR 77; IR 79; L 9; L18 et TOX. 4 missions d'inspections pour la certification

des parcelles et des semences ont été appuyées par le programme et réalisées par l'ONCCS et 95% des

parcelles ont été acceptées. La production de semences de base de riz certifiées a été de 36,813 tonnes.


89. Multiplication de semences de riz : 4 ha du marais de Kagoma II non encore réhabilité à Ngozi

ont servi à la multiplication des semences de riz. Des groupements rizicoles et des groupements pré

coopératifs rizicoles ont déjà produits 153,21 tonnes de semences commerciales de riz soit 152% du RPE

(11,21 tonnes produits en 2012 par l'association de Kagoma II et 142 tonnes produites par les groupements

pré coopératifs du marais de Nyakijima II en 2014). En 2015, 16 groupements CEF ayant évolué en

groupements multiplicateurs de semences ont produits 36,798 tonnes de semences de base certifiées.

Tableau32 : Estimation des rendements obtenus par les multiplicateurs de semences de riz à Ngozi Nom du Marais Nombre de Multiplicateurs de semences de riz Semences

produites (kg) Rendement

H F Total

NYAKIJIMA I 58 44 102 19 500 7

NYAKIJIMAI I 286 128 414 65 650 6

GAHENGERE 18 14 32 15 600 5

KAGOMA II 76 89 165 41 650 5

Total 438 275 713 142 400 6

Tableau 33 : Productions des semences de base de riz par les groupements campagne 2014/2015 A Nom du Marais Nombre de Multiplicateurs de

semences de riz

Semences

produites (kg)

Variété

H F Total

Kazirandwi 26 16 42 1950 V564-2-7

Mugono 382 87 469 6950 IR77

Kibogoye 110 50 160 2000 V564-2-7

Nyabusyo-Nyabizi-Cintama-Kidimbwe-nyakigezi et Gashayura 84 38 122 4.498 V564-2-7

Gisyogosyogo 41 59 100 4800 V564-2-7

Kabamba-Rubira 771 79 850 7500 TOX

6800 IR77

Cizanye 15 49 64 2100 V564-2-7

Total 36.798

90. La vulgarisation du SRI : Les activités en rapport avec la vulgarisation du SRI ont porté sur la

formation des formateurs où 97 formateurs ont été formés sur la technique SRI, soit 81% du RPE. Pour la

campagne rizicole 2012/2013, 1937 riziculteurs dont 738 femmes ont pratiqué le SRI.

Tableau 34 : Nombre de riziculteurs formés sur le SRI Année Province Participations

Homme Femme Total

2012/2013 Ngozi 1199 738 1937

2013/2014 Ngozi 1176 1764 2940

Ngozi 10764 5144 15908

2014/2015 Tous les marais 9346 6873 16219

Total 22485 14519 37004

91. Pour la campagne rizicole 2014/2015, des séances de vulgarisation du SRI ont été tenues à l’endroit

des AUM. 98 séances regroupant 16.219 riziculteurs dont 6.873 femmes ont été organisées. 11 ateliers de

formation des AUM regroupant 553 participants dont 223 femmes ont été tenus et une formation des

formateurs sur le SRI a été organisée à l’intention de 156 participants dont 54 femmes. Le nombre de

riziculteurs formés et sensibilisés sur le SRI est de 37.004 dont 14.519 femmes.

Tableau 35 : Rendements de la campagne rizicole 2014/2015. Nom du marais10 Nombre de

riziculteurs

Nombre de parcelles Superficie (ha) Rendement obtenus Production (tonnes)

NYAKIJIMA 2 3102 1131 108 5,4 583,2

NYAKIJIMA 1 1230 5105 193 5,2 1003,6

GAHENGERI 1488 3912 102,5 5,1 522,75

GAKOBE 857 970 60 0 0

10 Les marais de Rugori, Gakobe ont une texture tourbeuse est ne sont pas aptes à la riziculture. Les marais de Kibogoye, Nyaruteke et

Nyamisagara étaient nouvellement aménagés. Les rendements dans ces marais pourront augmenter sensiblement dès la deuxième année de leur

mise en valeur


Nom du marais10 Nombre de

riziculteurs

Nombre de parcelles Superficie (ha) Rendement obtenus Production (tonnes)

RUGORI 1140 1948 36 0,5 18

KAGOMA2 1230 2600 69 2,02 139,38

KAZIRANDWI 1670 2703 108 5,5 594

KABERE 2419 3044 65 5,4 351

MURAMBI 1670 2703 58,3 5,3 308,99

KIBOGOYE 80 2,2 176

NYARUTEKE 107 1,8 192,6

NYAMISAGARA 102 1,9 193,8

Nyabusyo 122 1,5 183

TOTAL 14806 24116 1210,8 4266,33

92. Multiplication de semences de maïs : 4 ha de champs de multiplication de semences de maïs à

Ruhororo à Ngozi; 1,20 ha de champs de multiplication des semences de maïs à Bugarama à Muramvya.

En juillet-Août 2014, le programme a accompagné en collaboration avec le Ministère de l'Agriculture et de

l'Elevage via la DPAE qui a fourni les semences et tous les intrants accompagnateurs aux exploitants des

marais de Cizanye, de Nyavyamo et de Nyabihondo, la mise en place des champs de maïs hybride par les

coopératives maïs de Mbuye, de Bukeye et de Kiganda en province de Muramvya. La superficie emblavée

est de 85,4 ha. Une formation de 6 jours des représentants des usagers des marais de Cizanye, Nyabihondo

et Nyavyamo sur les techniques culturales, les techniques de production et de protection, de récolte, de

conditionnement et de conservation du maïs hybride a concerné 121 membres dont 39 femmes (38,5%).

Tableau 36 : Estimation de la production du maïs hybride dans les marais de Muramvya en saison 2015B Marais N° Personne échantillonnée Colline Production (KG) Sup (ares) Rdt (T/Ha)

NYABIHONDO

1 HARERIMANA Dismas Rweteto 320 9 3,56

2 BIGIRIMANA Patric Kigereka 530 12 4,42

3 NDAYISABA Jean Rweteto 140 3,5 4

4 NAHIMANA Bernardine Rweteto 180 5 3,6

5 BIGIRIMANA Innocent Rweteto 230 5 4,6

Moyenne Nyabihondo 4,03

CIZANYE

1 NZOJIBWAMI Rémy Bishuri 108 2,16 5

2 NZOJIBWAMI Rémy Bishuri 75 1,5 5

3 NDIHOKUBWAYO Appolonie Kigina 143 3 4,77

4 NIMUBONA Isaac Tara 155 2,5 6,2

Moyenne Cizanye 5,24

NYAVYAMO

1 NIJIMBERE Christianne Kiganda 75,45 1,5 5,03

2 BIGIRIMANA Anatole Gahweza 75 2 3,75

3 RUTANKABANDI Jean Gahweza 126,1 2,6 4,85

4 NTIRUHWAMA Mélchior Ruvumu 145,2 4 3,63

5 NSAVYIMANA Eddy Burenza 6240 200 3,12

Moyenne Nyavyamo 4,08

Moyenne générale 4,45

La production pour les trois marais et sur 84,5 ha a été de 350 Tonnes de maïs hybride pour la commercialisation.

Tableau 37 : Diffusion des semences de maïs hybride en saison marais 2015 C et en saison A 2015/2016 Province Saison Superficie (ha) Quantité de semences (kg) Production Rendement (T/ha)

Muramvya 2015C 81 2025 Les champs sont récemment mis en place et

les productions et les rendements seront

connus à la récolte. Karusi 2015C 80 2000

Cibitoke 2016A 30 750

Karusi 2016A 75 1925

Kayanza 2015C 59 1559

93. Multiplication de boutures de manioc : Au cours de la même année 2011, des boutures de manioc

tolérant la mosaïque ont été multiplié par les associations dans un champ de 3 ha à Gisha à Ngozi et un

autre de 1,5 ha à Gihanga à Bubanza. Dans le cadre de la production et de la diffusion des boutures saines

de manioc, 575.000 boutures saines de manioc issues du remboursement par les bénéficiaires des boutures

de la saison 2012 A ont été diffusées : 392.000 boutures ont été diffusée en province de Ngozi auprès de

585 bénéficiaires de bovins dans le cadre de la chaîne de solidarité manioc à raison de 500 boutures par


bénéficiaires de bovins en 2013 ; 45.000 boutures ont été diffusées auprès des association de Gisha et de

Gihanga (en 2011) pour servir des champs de multiplication avant la diffusion; 40.000 boutures en

provenance de Gisha ont été multiplié par les associations de Ruhororo en 2013 et 98.000 boutures

remboursées par les associations de Gihanga ont été diffusée auprès de 250 bénéficiaires des bovins à

Bubanza en 2013. Les réalisations par rapport au RPE sont de 164%. Dans le cadre de la promotion des

innovations, de 1.110 boutures composites de manioc greffé ont été produites et diffusées, dont 510

boutures de manioc greffé à Ngozi, 300 boutures de manioc greffé à Bubanza et 300 autres à Muramvya en

commune de Mbuye. Depuis 2013, le programme a suspendu la diffusion des boutures de manioc par suite

du manque de boutures causé par la recrudescence de la mosaïque virale du manioc.

94. Multiplication des semences de haricot : Un appui conseil et un accompagnement ont été

apportés aux membres des 4 coopératives laitières de Muramvya pour la multiplication des semences de

haricot dans le cadre de l'intensification sur colline. Ainsi, 31 groupements pré coopératifs laitiers de 726

membres dont 341 hommes et 385 femmes ont bénéficié en 2014 d’un crédit auprès de l'IMF

TWITEZIMBERE pour l'achat des semences et autres intrants. La production totale obtenue est de 68

tonnes sur 45 ha emblavés. A Ngozi, 97 groupements pré coopératifs laitiers des 3 coopératives laitières de

Ngozi, Gashikanwa et Busiga de 561 membres dont 451 hommes et 110 femmes ont également contracté

en 2014 un crédit auprès de l'UCODE-MF pour la production du haricot, une production de 43,241 tonnes

sur une superficie de 87 ha a été obtenue avec un faible rendement dû au départ précoce des pluies. Les 68

tonnes de haricot ont été produites dans le cadre de l'intensification collinaire par les groupements pré

coopératifs laitiers ayant contracté des crédits auprès de l'IMF. (i) Le programme a organisé des réunions

de préparation de l’intensification agricole à l’intension des membres des 4 coopératives laitières (Mbuye+

Rango, Kiganda et Bukeye) sur (1) l’établissement des besoins des membres des groupements pré-

coopératifs, (2) la sélection participatives des cultures et des variétés, (3) les procédures d’acquisition des

crédits (Twitezimbere), (4) les retenus sur les crédits, les fonds de garantie, les échéances de

remboursements, etc. Il s’agit des réunions tenues conjointement avec l’agent de l’IMF, ACORD dans

lesquelles participaient les TAC, les moniteurs agricoles les agronomes et les ACSA; (4) Un état des lieux

sur les besoins en intrants, les superficies pour l’intensification sur colline a été établi et un

accompagnement des Coopératives laitières dans l’acquisition des intrants d’intensification agricole au

cours de la saison B a été faite. Au cours des saisons 2015B et 2016A, le programme a diffusé

respectivement 7.235 kg et 1229 kg de semences de haricot ainsi que 150kg de soja.

Tableau 38 : Diffusion de semences de Haricot saison 2015B BV

Quantités reçues kg) par variété Quantité à rembourser (kg) par variété Bénéficiaires

Musirimu Ruvuzo Total Musirimu Ruvuzo Total H F T

Gahengere 240 95 335 360 142,5 502,5 38 5 43

Kagoma II 454 53 507 681 79,5 760,5 48 17 65

Kazirandwi 149 146 295 219 238,5 457,5 30 3 33

Nyakijima I 150 291 441 225 436,5 661,5 26 6 32

Gakobe 825 100 925 1237,5 150 1387,5 102 83 185

Murambi 394 207 601 591 504 1095 37 17 54

Rugori-Nyakijima 106 164 270 159 246 405 12 12 24

Nyakijima II 193,5 50 244 290,25 75 365,25 18 8 26

Total 4829,5 2162 7235 7525,5 3744 11270 604 294 924

Tableau 39 : Distribution de haricot à haut rendement aux bénéficiaires de bovins/Saison 2016 A

BV Quantité de haricot (kg)

Gahengere 254

Kagoma II 345

Kazirandwi 90

Nyakijima I 115

Nyakijima II 258

Murambi 72

Rugori 45

Kibogoye 50

Total 1229


Volet 2.2.2. Boutiques d’intrants

95. Afin d’assurer la disponibilité des intrants et du matériel agricole et d’élevage auprès des

agri/éleveurs, le programme devrait construire 15 boutiques d’intrants et équiper 22 boutiques (7 anciennes

et les 15 nouvelles), former les gestionnaires des boutiques d’intrants et mettre à disposition des fonds de

roulement intrants.

96. A la suite des recommandations des deux premières missions de supervision, le programme a

confié la gestion des boutiques d’intrants aux coopératives déjà constituées. 10 boutiques d’intrants

d’élevage ont été aménagées dans les locaux abritant les CCL construits, et 12 boutiques d’intrants

agricoles ont été aménagées dans les hangars de stockage construites en province Ngozi.

Volet 2.2.3. Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine

97. L’objectif est i) d’augmenter sensiblement la production laitière à un niveau qui permet d’organiser

une filière laitière qui pourrait répondre aux besoins d’approvisionnement en lait de Bujumbura et des

zones du projet, ii) d’améliorer la situation nutritionnelle des bénéficiaires (enfants et groupes vulnérables,

et iii) de restaurer la fertilité des sols des exploitants bénéficiaires grâce à la production de quantités

importantes de fumier.

98. Les activités de ce volet ont été focalisées sur les axes suivants :

i) le renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine avec l’achat de 6000 génisses

gestantes durant la vie du programme à partir de la deuxième année pour assurer la préparation des

bénéficiaires pendant la première année (formation et mise en place des arbres et herbes

fourragères),

ii) la sélection, la formation et l’encadrement rapproché des bénéficiaires,

iii) la mise en œuvre d’un appui au programme national d’insémination artificielle de 20 000 vaches

par an dans la zone d’intervention du programme,

iv) le renforcement des mesures de protection sanitaire pour le bétail importé et d’un programme de

recherche développement sur les races locales et sur les risques de transmission des maladies des

cultures fourragères notamment le penissetum,

v) la diversification et l’intensification des ressources fourragères avec la mise en place de 50 ha de

champs semenciers et de distribution de10.000.000 de boutures de penissetum,

vi) les actions relatives à la santé animale.

99. Achat et distribution des génisses importées d’Uganda : la distribution des génisses est à 100% de

l’objectif du RPE (6000 génisses distribuées contre 6000 prévus par le RPE). Suite au problème de sailli et

à la faible capacité des services d’insémination artificielle, le projet a importé 30 taureaux géniteurs en

guise de compensation. Les provinces de Bubanza, Muramvya et Ngozi ont bénéficié chacune de 10

taureaux géniteurs en complément au programme d’insémination artificielle.

Tableau 40 : Animaux diffusés par le programme de 2012 à 2015 et population bovine actuelle Nombre d’Eleveurs

formés

Nombre de génisses distribuées par le projet

Nombre

en vie

Nombre de naissances

en vie

Population

bovine

totale

Ménages

touchés

2011 2012 2013 2014 2015 Cumul Cumul Cumul F M T

Muramvya 808 0 168 463 54 685 579 514 259 255 1199 685

Ngozi 1503 0 332 907 278 1517 1343 1402 685 717 2919 1517

Bubanza 874 0 250 487 118 855 756 784 390 394 1639 855

Cibitoke 613 0 0 119 200 250 569 544 229 132 97 798 569

Kayanza 1240 0 0 0 636 496 1132 1079 374 208 166 1506 1132

Gitega 640 0 0 0 200 396 596 559 108 44 64 704 596

Karuzi 688 0 0 0 300 346 646 614 152 77 75 809 646

Total 6366 0 750 1976 1786 1488 6000 5474 3563 1795 1768 9037 6000

Taureaux 30 24 24 24

Total Général 6030 5498 9061 6024


Tableau 41 : Nombre de génisses distribuées par le projet Province

Nombre d’Eleveurs

formés

période

2011 2012 2013 2014 2015 Cumul

Muramvya 808 0 168 463 54 685

Ngozi 1503 0 332 907 278 1517

Bubanza 874 0 250 487 118 855

Cibitoke 613 0 0 119 200 250 569

Kayanza 1240 0 0 0 636 496 1132

Gitega 640 0 0 0 200 396 596

Karuzi 688 0 0 0 300 346 646

Total 6366 0 750 1976 1786 1488 6000

100. Diffusion de taureau géniteurs : Un complément au programme d’insémination artificielle, le

PRODEFI a diffusé 10 taureaux géniteurs dans les provinces de Muramvya, Ngozi et Bubanza. Ce qui

porte le nombre de bovins diffusés à 6030 et le nombre de ménages servis à 6030 également.

101. Accompagnement de la CSC/bovine : La pré-validation des listes des bénéficiaires de bovins a

été chaque fois accompagnée par des campagnes de sensibilisation à la construction des étables à aire

cimentée, à la plantation des herbes et arbustes fourragers, et par des sessions de formation à la pré-

réception et la post-réception des animaux. Des visites d’évaluation de la préparation des bénéficiaires

potentiels à la réception des bovins sont organisées pour sélectionner uniquement les candidats ayant

appliqué les recommandations pour la réception des animaux distribués.


Tableau 42 : Distribution et évolution du nombre des bovins dans les ménages bénéficiaires Province

/ Commune Animaux diffusés Mortalités adultes Adultes en vie Nombre de naissances Mortalités naissances Naissances en vie Total des animaux vivants Taux d'accroissement

F M T F M T F M T F M T F M T F M T F M Total

KAYANZA : Butaganzwa 192 0 192 5 0 5 187 0 187 40 27 67 2 0 2 38 27 65 225 27 252 31,3 Gahombo 166 0 166 21 0 21 145 0 145 50 50 100 6 7 13 44 43 87 189 43 232 39,8 Gatara 200 0 200 13 0 13 187 0 187 80 41 121 12 2 14 68 39 107 255 39 294 47 Kayanza 66 0 66 3 0 3 63 0 63 25 28 53 7 4 11 18 24 42 81 24 105 59,1 Muhanga 112 0 112 8 0 8 104 0 104 20 21 41 1 3 4 19 18 37 123 18 141 25,9 Rango 92 0 92 3 0 3 89 0 89 24 15 39 3 0 3 21 15 36 110 15 125 35,9 Bukeye 25 0 25 0 0 0 25 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 0 25 0 Busiga 45 0 45 0 0 0 45 0 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45 0 45 0 Muruta 234 0 234 0 0 0 234 0 234 0 0 0 0 0 0 0 0 0 234 0 234 0

Total Kayanza 1132 0 1132 53 0 53 1079 0 1079 239 182 421 31 16 47 208 166 374 1287 166 1453 28,4 CIBITOKE :

Mugina 501 0 501 21 0 21 480 0 480 132 98 230 10 12 22 122 86 208 602 86 688 37,3

Rugombo 68 0 68 4 0 4 64 0 64 12 12 24 2 1 3 10 11 21 74 11 85 25

Total Cibitoke 569 0 569 25 0 25 544 0 544 144 110 254 12 13 25 132 97 229 676 97 773 35,9 MURAMVYA :

Kiganda 229 5 234 39 1 40 190 4 194 124 127 251 20 24 44 104 103 207 294 107 401 71,4

Mbuye 185 5 190 25 0 25 160 5 165 87 103 190 25 19 44 62 84 146 222 89 311 63,7

Bukeye 191 0 191 31 0 31 160 0 160 82 69 151 7 11 18 75 58 133 235 58 293 53,4

Rango 80 0 80 11 0 11 69 0 69 24 19 43 6 9 15 18 10 28 87 10 97 21,3

Total Muramvya 685 10 695 106 1 107 579 9 588 317 318 635 58 63 121 259 255 514 838 264 1102 58,6 NGOZI :

Ngozi 579 4 583 71 0 71 508 4 512 324 330 654 2 6 8 322 324 646 830 328 1158 98,6

Mwumba 111 1 112 12 0 12 99 1 100 48 55 103 3 4 7 45 51 96 144 52 196 75

Busiga 192 1 193 23 0 23 169 1 170 65 86 151 6 5 11 59 81 140 228 82 310 60,6

Gashikanwa 357 4 361 42 3 45 315 1 316 207 196 403 16 8 24 191 188 379 506 189 695 92,5

Tangara 171 0 171 17 0 17 154 0 154 41 42 83 1 0 1 40 42 82 194 42 236 38

Ruhororo 107 0 107 9 0 9 98 0 98 33 35 68 5 4 9 28 31 59 126 31 157 46,7

Total Ngozi 1517 10 1527 174 3 177 1343 7 1350 718 744 1462 33 27 60 685 717 1402 2028 724 2752 80,2 BUBANZA :

Musigati 355 6 361 31 0 31 324 6 330 244 198 442 31 17 48 213 181 394 537 187 724 103,94

Mpanda 119 2 121 14 1 15 105 1 106 85 95 180 6 9 15 79 86 165 184 87 271 127,73

Bubanza 263 2 265 43 1 44 220 1 221 96 112 208 18 8 26 78 104 182 298 105 403 53,23

Rugazi 118 0 118 11 0 11 107 0 107 20 23 43 0 0 0 20 23 43 127 23 150 27,12

Total Bubanza 855 10 865 99 2 101 756 8 764 445 428 873 55 34 89 390 394 784 1146 402 1548 81,05 KARUZI :

Buhiga 50 0 50 1 0 1 49 0 49 1 1 2 0 0 0 1 1 2 50 1 51 4,08

Nyabikere 206 0 206 13 0 13 193 0 193 37 24 61 3 1 4 34 23 57 227 23 250 21,36

Gitaramuka 103 0 103 4 0 4 99 0 99 10 19 29 2 0 2 8 19 27 107 19 126 22,33

Bugenyuzi 82 0 82 1 0 1 81 0 81 6 12 18 0 0 0 6 12 18 87 12 99 20,73

Mutumba 73 0 73 4 0 4 69 0 69 12 9 21 1 1 2 11 8 19 80 8 88 20,55

Gihigazi 80 0 80 6 0 6 74 0 74 12 7 19 3 2 5 9 5 14 83 5 88 10

Shombo 52 0 52 2 0 2 50 0 50 7 8 15 1 1 2 6 7 13 56 7 63 21,2

Total Karusi 646 0 646 32 0 32 614 0 614 85 80 165 8 5 13 77 75 152 691 75 766 18,6 GITEGA :

Bugendana 212 0 212 5 0 5 207 0 207 27 27 54 6 4 10 21 23 44 233 23 256 20,75

Buraza 384 0 384 32 0 32 352 0 352 33 46 79 10 5 15 23 41 64 407 41 448 16,67

Total Gitega 596 0 596 37 0 37 559 0 559 60 73 133 16 9 25 44 64 108 640 64 704 18,12 Total Général 6000 30 6030 526 6 532 5474 24 5498 2008 2026 3943 213 167 380 1795 1768 3563 7306 1792 9061 64,81

54


Tableau 43 : Transfert des veaux dans la CSCB Commune Prévisions PTBA 2015 Réalisations 2015 % par rapport au PTBA 2015 Cumul des transferts

Busiga 80 98 123 98 Gashikanwa 110 134 122 196

Mwumba 50 52 104 52 Ngozi 160 179 112 280

Ruhororo 25 27 108 27 Tangara 25 50 200 50 Tot Ngozi 450 540 120 703 Bubanza 83 40 48 40

Mpanda 55 20 36 20

Musigati 104 63 61 63

Rugazi 8 28 350 28

Tot Bubanza 250 151 60 151

Buraza 0 0 0

Bugendana 0 0 0 Tot Gitega 0 0 0

Mutumba 16 16

Nyabikere

16 0 16

Gihogazi

6 0 6

Gitaramuka

21 0 21

Bugenyuzi

5 0 5

Shombo

1 0 1

Buhiga

1 0 1

Tot Karusi

66 0 66

Mugina 30 33 30

Rugombo 3 38 3

Tot Cibitok 100 33 33 33

Kiganda 35 53 151 105

Mbuye 35 75 214 129

Bukeye 18 66 367 66

Rango 12 8 67 8

Tot Muramvya 100 202 202 308

Butaganzawa 35 9 26 9

Muhanga 14 8 57 8

Rango 8 1 13 1

Kayanza 18 12 67 12

Gahombo 55 23 42 23

Muruta 0 0 0 0

Gatara 40 4 10 4

Bukeye 0 0 0 0

Tot Kayanza 160 57 36 57

Total Gén, 1318

Le taux de transfert dans la CSCB calculé sur les diffusions de 2012 à 2014 est de 29,21%. Ce taux est très faible au vue des

effectifs diffusés. Ceci est dû au fait que le rythme de remboursement du ciment est très faible. Une autre cause très importante est

que presque la moitié des veaux nés sont des mâles et les bénéficiaires manifestent une réticence d’avoir veau mâle en guise de

restitution.

102. Formation et encadrement rapproché des bénéficiaires de bovins : 6.366 éleveurs ont été formé

à la pré-réception et à la post-réception des bovins. Les thèmes traités dans les différentes séances de

formation dispensées sont les suivantes :

La conduite d’un élevage laitier par stabulation permanente ;

La préparation et la gestion d’une étable répondant aux normes de qualité et adaptée aux moyens

des paysans;

L’alimentation des animaux ;

La reproduction des animaux ;

Le suivi sanitaire des animaux ;

La traite et l’hygiène du lait.

55


Tableau 44 : Techniciens vétérinaires communaux (TVC) formés pour la formation des éleveurs. Province

Année

Cibitoke Bubanza Muramvya Kayanza Ngozi Gitega Karusi Total

2 011 10 7 6 0 0 0 0 23

2 013 0 4 4 7 0 0 15

2 014 0 0 4 0 0 4 4 12

2015 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 10 11 10 4 7 4 4 50

Tableau 45 : Nombre d’éleveurs formés sur la pré réception et la post réception des animaux

Province Cibitoke Bubanza Muramvya Kayanza Ngozi Gitega Karusi Total

Année

2 011 0 250 291 0 332 0 0 873

2 012 0 250 249 0 263 0 0 762

2 013 119 237 214 300 630 0 0 1500

2 014 219 137 54 394 278 204 307 1593

2015 275 0 0 546 0 436 381 1638

Total 613 874 808 1240 1503 640 688 6366

103. Formation des agents de santé communautaire animale (ACSA) : Les ACSA des collines

d’intervention ont suivi une formation sur le diagnostic, la prophylaxie et le traitement des maladies

courantes des bovins améliorés en particulier les maladies à tiques (theilériose), la thermométrie, l’injection

des médicaments, la vermifugation, la contention, la castration et le remplissage des fiches zootechniques.

Ils ont aussi appris le remplissage des fiches zoo-sanitaires (cahier de l’éleveur). En plus de la formation

vétérinaire, les ACSA ont été informés et sensibilisés à jouer pleinement leur rôle. Chaque session dure 13

jours. Les formations sont dispensées par un médecin vétérinaire.

Tableau 46 : Répartition par province des candidats ayant bénéficié de la formation des ASCA. Province :

Année

Bubanza Muramvya Ngozi Total Thèmes de la formation

2 011 9 15 19 43 Diagnostic, prophylaxie et traitement des

maladies courantes des bovins améliorés

en particulier les maladies à tiques

(théilériose), thermométrie, injection,

vermifugation, contention, castration et

remplissage des fiches zoo-sanitaires

2 012 0 0 0 0

2 013 7 6 40 53

2 014 13 0 24 37

2015 0 0 0 0

Total 29 21 83 133

104. Construction des étables à aire cimentée : celle-ci se fait par la mobilisation et la formation des

bénéficiaires, l’approvisionnement en matériaux locaux, le suivi de la mise en place des infrastructures

d’accueil et l’acquisition et la distribution du ciment aux ménages bénéficiaires. A ce jour, 6000 étables ont

été construites avec l’appui des maçons spécialisés dans la construction des étables modèle recommandé

par les projets et programmes FIDA Burundi. C’est ainsi que les provinces de Ngozi, Muramvya et

Kayanza ont mis à profit l’équipe de 10 maçons venus de la commune Bugendana (bénéficiaire de bovins

du PAIVA-B) tandis que Bubanza a profité des maçons locaux formés en 2012 par les même maçons de

Bugendana. Pendant 10 jours, ces maçons forment chacun, par la pratique, 5 à 6 candidats maçons qui

continueront cette tâche auprès des autres bénéficiaires. Ceci entre dans le cadre de la capitalisation et

d’échange des expériences acquises grâce aux interventions du FIDA. Huit experts vétérinaires et

zootechniciens ont assuré le suivi de la construction des étables.

56


Tableau 47 : Quantité de ciments distribués aux bénéficiaires de 2011 à 2015 et coût. Province Nombre de génisses distribuées par le projet

2011 2012 2013 2014 2015 Cumul Valeur BIF

Muramvya 0 1008 2778 324 4110 119 190 000

Ngozi 0 1992 5442 1668 9102 263 958 000

Bubanza 0 1500 2922 708 5130 148 770 000

Cibitoke 0 0 714 1200 1500 3414 99 006 000

Kayanza 0 0 0 3816 2976 6792 196 968 000

Gitega 0 0 0 1200 2376 3576 103 704 000

Karuzi 0 0 0 1800 2076 3876 112 404 000

Total 0 4500 11856 10716 8928 36000 1 044 000 000

105. Diffusion des cultures agro-fourragères : le programme a appuyé l’installation de 6000 ha de

champs de graminées dont 600 ha installés dans les exploitations des 6000 bénéficiaires de bovins et 131,8

ha pour les bénéficiaires des remboursements dans la CSC ; et 0,3 ha pour les bénéficiaires de taureaux.

Une quantité de 33.991.150 boutures de Bana grass a été achetée et distribuée aux bénéficiaires des

génisses, tandis que 2.976.000 arbustes fourragers ont été plantés pour l’embocagement des exploitations

des nouveaux éleveurs appuyés par le programme. 10.218 kg de semences de mucuna ont été diffusés pour

améliorer l’alimentation du bétail

Tableau 48 : Diffusion des graminées et légumineuses fourragères. Province 2011 2012 2013 2014 2015 Total 2011-2015

Penissetum

Mucuna

Penissetum

Mucuna

Penissetum

Mucuna

Penissetum Mucu

na Pennisetu

m Mucu

na Penissetu

m Mucun

a

Bubanza 642 750 466 1 184 800 466 2 483 520 - 472 000 130 0 0 4 783 070 1 062

Muramvya 2 233 500 466 556 100 510 2 554 880 800 240 000 60 0 0 5 584 480 1 836

Ngozi 2 560 000 724 2 825 200 724 2 797 600 800 932 658 612 0 0 9 115 458 2 860

Cibitoke - - - - 1 247 200 - 1 613 926 440 1000000 500 3 861 126 940

Kayanza - - - - 2 215 200 - 1 613 926 385 1584000 992 5 413 126 1377

Gitega - - - - - 933 029 329 1984000 792 2 917 029 1121

Karuzi - - - - - 932 861 330 1384000 692 2 316 861 1022

Total 5 436 250 1 656 4 566 100 1 700 11 298 400 1 600 6 738 400 2 286 5952000 2976 33 991 150 18

En tout 33.991.150 boutures de Pennisetum/Banagrass ont été diffusés au près des 6000 bénéficiaires ciblés

pour l’acquisition de bovins. La diffusion des semences de légumineuses a porté sur 10.218 kg de Mucuna

106. Insémination artificielle : Les activités d’insémination artificielle ont été réalisées au cours des

campagnes organisés en octobre 2011 jusqu’en novembre 2015 et continuent pour toute la zone du projet.

Elles se poursuivent aussi bien sur chaleurs naturelles que sur synchronisation suivant le programme de

chaque inséminateur dans sa zone. L’acquisition des semences et matériels pour l’insémination artificielle

ainsi que des hormones de synchro-insémination devrait conditionner l’organisation des campagnes de

synchro-insémination ; à défaut de la synchronisation des chaleurs, des inséminations sur chaleurs

naturelles ont été effectuées surtout dans les zones reculées non pourvus en techniciens inséminateurs.

25000 doses de semences et hormones ont été déjà mis à la disposition des éleveurs aussi bien de la zone

du programme qu’en dehors de celle-ci

Tableau 49 : Inséminations réalisées de 2011 à 2015 et nombre de naissances. Année Bubanza Muramvya Ngozi Kayanza Cibitoke Gitega Karusi Total

2 011 432 506 884 0 0 0 0 1822

2 012 819 923 999 0 0 0 0 2741

2 013 1436 1201 997 0 0 0 0 3634

2014 600 600 600 300 600 700 600 4000

2015 661 1020 1165 496 252 115 585 4294

Total 3948 4250 4645 796 852 815 1185 16491

Naissance - 540 535 24 82 1 144 1326

Ces données d’I.A. incluent aussi les effectifs synchronisés et/ou inséminés qui ne sont pas dans la CSCB PRODEFI. Ces effectifs correspondent à

la situation au 15 novembre 2015

57


Tableau 50 : Evolution de la production laitière en litre de 2011 à 2015 Province 2011 2012 2013 2014 2015 Cumul Coût/l Coût Total

Cibitoke 0 0 76959 273647,5 350606,5 700 245424550

Muramvya 1746 37574 165622 135350 300972 600 180583200

Kayanza 0 0 3234 149673 152907 580 88686060

Ngozi 52871 394033 458860 1194480 1653340 550 909337000

Bubanza 0 0 0 0 0

Gitega 0 0 12948 88121 101069 700 70748300

Karusi 0 0 11642 110755 122397 550 67318350

Total 54617 431607 729265 1952026,5 2681291,5 610 1635587815

Volet 2.2.4. Champs écoles fermiers (Farmers Field School).

107. L’approche de vulgarisation agricole « Champs Ecoles Fermiers/paysans » a été adopté pour

faciliter l’apprentissage et l’innovation dans les exploitations rurales où de meilleures pratiques

innovantes permettraient d’accroitre la productivité et la professionnalisation des agri/éleveurs de la zone

d’action.

108. Le PRODEFI a l’objectif d’organiser sur toute sa durée de vie, 630 «champs écoles» qui

intéresseront environ 19000 producteurs et productrices (au moins 40%). En plus des questions relatives à

la production agricole, les CEF traiteront également des thèmes de post récolte et de valorisation des

produits agricoles. Les CEF accompagneront la mise en place du système de coaching pour le

développement de la CSC bovine et le renforcement des capacités de gestion des aménagements par les

AUM.

Image : séance d'apprentissage FFS/CEP vivrier (AAES)

109. Un CEP est un groupe structuré composé de 25 à 30 personnes (paysans, agriculteurs ou

producteurs), qui se rencontrent régulièrement au cours d’une saison culturale (cycle) dans leur propre

champ communautaire d’apprentissage, pour chercher à résoudre les problèmes relatifs à la gestion de leur

milieu et leurs exploitations. L’approche opérationnelle CEP suit un programme préalablement élaboré par

les paysans (fermiers) avec l’accompagnement d’un facilitateur / facilitatrice utilisant des outils et

méthodes d’éducation non formelle des adultes.

110. Les objectifs : à travers les champs écoles, les paysans cherchent à pouvoir : (i) Identifier, analyser

et interpréter les informations concernant les problèmes de leur champ ; (ii) Prendre des décisions basées

sur l’analyse de leurs propres expérimentations (parcelles d’apprentissage) ; (iii) Evaluer les résultats pour

pouvoir orienter ses décisions futures. Cette démarche permet à l’agriculteur d’appliquer les principes de la

gestion intégrée illustrée par le diagramme en dessous.

58


Tableau 51: Nombre de CEP mise en place par le PRODEFI. PROVINCE Nombre de

collines touchées

SAISONS CULTURALES

2013A 2013B 2013C 2014A 2014B 2015A 2015B 2016A TOTAL/PROVINCE

MURAMVYA 22 7 5 15 8 18 0 3 3 59

NGOZI 47 10 4 15 46 18 12 3 4 112

BUBANZA 16 0 7 0 7 14 5 3 2 38

CIBITOKE 12 0 0 0 10 10 0 3 2 25

KAYANZA 30 0 0 0 11 10 6 4 3 34

GITEGA 8 0 0 0 0 0 10 3 3 16

KARUSI 18 0 0 0 0 0 16 4 4 24

TOTAL 153 17 16 30 82 70 49 23 21 307

Le programme est à 71,39 % de l’objectif du RPE (307 CEP agricoles contre 430 prévus)

Tableau 52 : Différenciation des CEP développés Saison Type de CEP Province Total

CEP

MURAMVYA NGOZI BUBANZA CIBITOKE KAYANZA GITEGA KARUSI

2013A CEP Riz 3 3 0 0 0 0 0 6

CEP Autres cultures vivrières

(PDT, haricot et maïs)

4 7 0 0 0 0 0 11

S/T 7 10 0 0 0 0 0

2013B CEP Riz 0 0 0 0 0 0 0 0

CEP Autres cultures vivrières (PDT, haricot et maïs)

5 4 7 0 0 0 0 16

S/T 5 4 7 0 0 0 0

2013C CEP Riz 0 0 0 0 0 0 0 0



15 15 0 0 0 0 0 30

S/T 15 15 0 0 0 0 0

2014A CEP Riz 3 28 0 0 1 0 0 32



5 18 7 10 11 0 0 51

S/T 8 46 7 10 12 0 0

2014B CEP Riz 0 0 0 0 0 0 0 0


(PDT, haricot et maïs) 18 18 14 10 11 0 0 71

S/T 18 18 14 10 11 0 0

2014C CEP Riz 0 0 2 5 4 2 0 13


(PDT, haricot et maïs) 0 0 0 0 0 0 0 0

S/T S/T 0 0 2 5 4 2 0 13

2015A CEP Riz 0 4 0 0 4 4 8 20


0 8 5 0 2 6 8 29

S/T 0 12 5 0 6 10 16 49

2015B CEP Riz 0 0 0 0 0 0 0 0



3 3 3 3 4 3 4 23

S/T 3 3 3 3 4 3 4 23

2016A CEP Riz 3 4 2 2 3 3 4 20



0 0 0 0 0 0 0 0

S/T 3 4 2 2 3 2 4 20

Total/Province 59 112 38 25 34 15 24 307

Total CEP-Riz 91

Total CEP-autres Cultures 216

Total général 307

59


Quelques innovations introduites à travers les FFS /CEP

a. Maïs Importance du choix du terrain (fertilité, pente, environnement immédiat du champ (ombrage,

dégâts des oiseux et rongeurs) ;

Ecartement et dosage;

Nombre de graines par poquet ;

Mélange de la fumure organique et de la fumure minérale ;

Type et quantité d’engrais ;

Technique de démariage et regarnissage ;

Maladies : le suivi régulier des champs combiné à l’utilisation des variétés tolérantes permet

d’éviter de recourir nécessairement aux produits phytosanitaires qui tuent aussi bien les ennemis

que les amis de la culture ;

Introduction de variétés sélectionnées pour leur production, leur adaptabilité aux conditions

agro-écologiques, leur résistance/tolérance aux maladies, leur résistance à la verse ;

Importance de la rotation des cultures ;

Techniques de choix des meilleures variétés et bonne pratique pour ne pas se limiter seulement à

la production.

b. Haricot volubile Importance du choix du terrain (fertilité, pente, environnement immédiat du champ (ombrage,

dégâts des oiseux et rongeurs) ;

Ecartement ;

Nombre de grains par poquet ;

Mélange de la fumure organique et de la fumure minérale ;

Type d’engrais et dosage ;

Lutte contre les maladies : le suivi régulier des champs combiné à l’utilisation des variétés

tolérantes permet d’éviter de recourir nécessairement aux produits phytosanitaires qui tuent

aussi bien les ennemis que les amis de la culture ;

Tuteurage : Utilisation des cordes pour minimiser les coûts tout en augmentant la production ;

nécessité d’utiliser des longs tuteurs pour obtenir le maximum de gousses ;


agro-écologiques et résistance/tolérance aux maladies ;





Techniques de choix des meilleures variétés pour ne pas se limiter seulement à la production ;

c. Riz

L’itinéraire du système de riziculture intensive.

Type d’engrais et dosage;

Préparation et conduite d’une pépinière (fixe et mobile) ;

Repiquage des jeunes plants (2 feuilles=bon tallage);

Technique de repiquage ;

Respect des écartements (25cmx25cm);

Gestion et utilisation de l’eau (Irrigation) ;

Lutte contre les maladies, adventices et ravageuses;

60


Respect du calendrier agricole ;

Techniques d’évaluation des meilleures variétés et bonne pratique ;

Préparation du sol (Planage) ;

Techniques d’irrigation (lame d’eau et période) ;

Technique de récolte et conservation ;

111. Facilitation des CEP : Pour arriver à ces différents résultats, le PRODEFI a contracté les services

d’un prestataire privé dont le rôle principal a été l’initiation des CEP et la formation des facilitateurs

internes et externes de l’apprentissage/action à travers les CEP.

Photo : Formation des facilitateurs internes sur la mise en place des CEP

Photo : Formation des facilitateurs internes sur le suivi des CEP

Photo : Formation des facilitateurs internes sur l’évaluation des CEP

112. La formation des facilitateurs CEP: Plusieurs formations se sont déroulées aussi bien pour les

facilitateurs internes que pour les facilitateurs externes. Les toutes premières formations avaient été

dispensées par un Consultant international en CEP Monsieur Célestin KOKO NZEZA à l’intention des

facilitateurs externes (techniciens ACORD) et des personnes ressources (Chef des composantes ISABU) et

les consultants locaux. Concernaient aussi les deux premières formations (mise en place et suivi des CEP)

des facilitateurs internes des CEP pilotes.

61


Tableau 53 : Facilitateurs externes formés sur la mise en place, le suivi et sur évaluation des CEP Province Commune Institution d’origine des

participants

Nombre de participants

H F T

NGOZI NGOZI ACORD/PRODEFI 5 0 5

GASHIKANWA ACCORD/PRODEFI - - -

MURAMVYA KIGANDA ACCORD/PRODEFI 1 0 1

MBUYE ACORD/PRODEFI 1 0 1

MURAMVYA ACORD/PRODEFI 1 0 1

BUBANZA BUBANZA ACORD/PRODEFI 3 0 3

MWARO GISOZI ISABU 1 1 2

RUTANA BUKEMBA ISABU 2 0 2

BUJUMBURA Mairie ISABU+PRODEFI 2 3 5

Total 16 4 20

113. Formation de facilitateurs internes : Le nombre total des facilitateurs internes formés sont 614

personnes dont 268 femmes (soit 43,6 %). En effet, chaque groupement CEP de 30 membres dispose de 2

facilitateurs internes formés.

Les facilitateurs internes/ CEP rizicoles formés sont au nombre de 182 pour 91 CEP mis en place ;

Les facilitateurs internes/ CEP vivriers formés sont au nombre de 432 pour 216 CEP mis en place.

Tableau 54 : Bilan de formation des facilitateurs internes d’octobre 2012 à octobre 2015

Saison Type de CEP Nombre de facilitateurs internes formés/Province

Total CEP/ Saison

Nombre total de facilitateurs internes formés

MURAMVYA NGOZI BUBANZA CIBITOKE KAYANZA GITEGA KARUSI

2013A

CEP Riz 6 6 0 0 0 0 0 6 12


8 14 0 0 0 0 0 11 22

S/T 14 20 0 0 0 0 0 34

2013B

CEP Riz 0 0 0 0 0 0 0 0


10 8 14 0 0 0 0 16 32

S/T 10 8 14 0 0 0 0 32

2013C

CEP Riz 0 0 0 0 0 0 0 0 0


30 30 0 0 0 0 0 30 60

S/T 30 30 0 0 0 0 0 60

2014A

CEP Riz 6 56 0 0 1 0 0 32 64


10 36 14 20 22 0 0 51 102

S/T 16 92 14 20 24 0 0 168

2014B

CEP Riz 0 0 0 0 0 0 0 0 0


36 36 28 20 22 0 0 71 142

S/T 36 36 28 20 22 0 0 142

2014C

CEP Riz 0 0 4 10 8 4 0 13 26


0 0 0 0 0 0 0 0 0

S/T S/T 0 0 4 10 8 4 0 13 26

2015A

CEP Riz 0 4 0 0 4 4 8 20 40


0 8 5 0 2 6 8 29 58

S/T 0 12 5 0 6 10 16 49 98

2015B

CEP Riz 0 0 0 0 0 0 0 0 0


3 3 3 3 4 3 4 23 46

S/T 3 3 3 3 4 3 4 23 46

2016A

CEP Riz 3 4 2 2 3 3 4 20 40


0 0 0 0 0 0 0 0 0

S/T 3 4 2 2 3 3 4 20 40

Total/Province 118 236 76 50 68 32 48 308 616

Total CEP-Riz 91 182

Total CEP-autres Cultures 216 432

Total général 307 614

114. Les difficultés d’avoir du terrain pour l’apprentissage CEP avec quelque obligation de louer le

terrain, l’absentéisme des membres des CEP suite aux travaux champêtres, les aléas climatiques, la

livraison tardive des intrants ; telles ont été les principales contraintes rencontrées dans le suivi et

l’encadrement des CEP vivriers. Ces CEP commencent à porter des fruits surtout chez les ménages des

62


membres des CEP. Ils adoptent les techniques apprises telles que le semis en ligne, le tuteurage à l’aide des

cordes de bananiers, l’application des engrais, l’usage de la fumure organique, etc.

115. Les rendements augmentent et la lutte contre la pauvreté devient une réalité chez les membres des

CEP vivriers. Dans le cadre de la pérennisation, nous comptons faire évoluer les CEP vers des groupements

de multiplication des semences.

116. Quelques résultats des CEP : Introduction de la riziculture dans le marais de Cizanye à

Muramvya grâce aux résultats des CEP. Les rendements oscillent entre 4 et 6 tonnes à l’hectare pour

certaines variétés et particulièrement V564 et L18. Actuellement, la majorité des usagers voudrait pratiquer

la culture. C’est dans ce cadre même qu’un groupement de multiplication de semences de riz des 2 deux

variétés ci-haut citées. Les photos qui suivent illustrent les bonnes récoltes et leur acheminement au hangar

de stockage pour la conservation.

Récolte de riz par une association de multiplication de semences de riz dans le marais de Cizanye en province de

Muramvya (A droite, le Technicien encadreur du marais Eric Mutana avec une femme membre du comité de l’association

très contente du rendement et récolte obtenus)

A gauche, photo des membres de l’AMS en train d’acheminer la récolte au hangar de stockage.

A droite, arrivée au hangar et enregistrement des récoltes amenées

117. Illustrations des rendements obtenus

Tableau 55 : Rendement des CEP rizicoles à Cibitoke : Marais Etude Superficie (are) Variétés Production(Kg) Rdt (T/ha)

Mugono

GIPP 1,43 TOX 54 4

PP 1,43 TOX 88 6

Comp.variété

0,75 Fashingabo 40 5

0,75 IR77 55 7

0,75 V18 60 8

Nyakagunda

GIPP 0,8 TOX 30 4

PP 0,8 TOX 45 6

Comp.variété

1,95 Fashingabo 110 6

1,95 TOX 130 7

1,95 V18 121,5 6

1,95 IR77 115 6

CEF riz en saison 2014 C à Cibitoke : L'étude GIPP (gestion intégrée Protection-Production) donne plus de

rendements comparée à l'étude PP (Pratiques paysannes) sur la variété TOX dans les marais de Mugono et

Nyakagunda, soit 5-6T/ha contre 3-4 T/ha en étude PP. C’est donc la meilleure pratique que les producteurs vont

adopter et vulgariser dans leurs milieux respectifs.

63


Tableau 56 : Rendement des CEP riz en saison 2014 C à Bubanza

Marais Etude Superficie (are) Variétés Production(Kg) Rdt (T/ha)

Rubira

GIPP 0,41 TOX 28 7

PP 0,41 TOX 20 5

Comp.variété

1,06 IR77 74 7

1,06 TOX 76 7

1,06 V18 45 4

1,06 IR79 37 3

Kabamba

GIPP 1,4 IR77 152 11

PP 1,4 IR77 87 6

Comp.variété

1,4 IR77 100 7

1,4 TOX 92 7

1,4 V18 45 3

1,4 IR79 40 3

L'étude GIPP donne de très bons rendements comparée à la pratique paysanne PP sur la variété TOX, 7T/ha contre

5T/ha. La comparaison variétale montre que, à Rubira, la variété TOX donne plus de rendements que les variétés V18

et IR79, soit 7 T/ha contre 4T/ha pour V18 et 3T/ha pour IR79. Dans le marais de Kabamba, avec la GIPP le

rendement atteint 11 T/ha avec la variété IR77.

Tableau 57 : Rendement des CEF riz en saison 2014 C à Gitega

Marais Etude Superficie (are) Variétés Production(Kg) Rdt (T/ha)

Ntawuntunze

GIPP 0,25 V662-3-9 11,5 4,6

PP 0,25 V662-3-9 8 3,2

Comp.variété

0,28 L18 13,7 4,9

0,28 YUNYIN 15 5,4

0,28 V662-3-9 14,3 5,1

0,28 VL(Karundi) 11 3,9

GIPP 0,4 L18 10 2,5

PP 0,4 L18 5 1,3

Comp.variété

0,28 L18 6 2,1

0,28 YUNYIN 7,5 2,7

0,28 V662-3-9 5 1,8

0,28 VL(Karundi) 12 4,3

Les variétés ayant donné de bons rendements dans le marais de Ntawuntunze sont: YunYin (5,4T/ha); L18

(4,9T/ha) et V662-3-9 (4,6T/ha).

Tableau 58 : Rendement des CEF riz en saison 2014 C à Kayanza : en saison C. Marais Etude Superficie (are) Variétés Production(Kg) Rdt (T/ha)

Mbarara Comparaison variétale

0,8 V564-2-7 31 3,9

0,8 L18 32 4

0,8 FAC904 3,5 0,3

Ruhamba Comparaison variétale

0,49 V564-2-7 21 4,3

0,49 L18 13 2,7

0,49 FAC904 0 0

Mbarara/Kibenga

Comparaison variétale

0,76 V564-2-7 46 6,1

0,76 L18 37 4,9

0,76 FAC904 2,5 0,3

Les résultats ont montré que la double riziculture n'est pas possible. Le cycle des variétés mises en place a duré 6-7

mois ce qui perturbe le calendrier rizicole. Les variétés V564-2-7 (3,9T/ha) et L18 (4,3T/ha) donnent des rendements

satisfaisants.

CEF riz en saison 2014 C à Ngozi : La mise en place des CEF en saison 2014 C avait comme objectif surtout de

tester la double riziculture. Les variétés mis en place ont eu un cycle de 5 mois et plus, ce qui ne permet pas la

saison rizicole d'octobre. Les productions, les rendements et le cycle végétatif varient d’une variété à l’autre et

d’un marais à l’autre.

Dans le marais de GAHENGERE, les variétés V564-2-7; L18; V1380 et les deux variétés en provenance de

MADAGASCAR (SEBOTA et M1) n'ont pas donné de production suite à la stérilité de épillets dus aux

basses températures.

Dans les marais de MURAMBI, les variétés mise sen CEF sont V564; L18; FAC 904 et la variété locale

(Kigori). Les variétés V564 et FAC904 donnent des rendements respectifs de 4,8T/ha et 5,8T/ha.

Dans le marais de Rugori-Nyakijima, les rendements sont très élevés pour le V564 (5,6/ha à 12,6T/ha);

7,6T/ha pour la variété locale communément appelée Kigori. Ce marais comporte des particularités

64


pédologiques. La plus grande partie est tourbeuse et le riz ne remplit pas les graines. L'autre partie où les

CEF ont été installés montre une meilleure adaptation pour ces variétés.

Dans le marais de Kabere-Nyakijima, les variétés V564 , L18 et la Variété locale(Kigori) ont des rendements

respectifs de 4,8T/ha à 7,5T/ha; de 2,2T/ha à 5T/ha et 2,9T/ha.

Dans le marais de Kagoma II, les rendements se sont avérés très médiocres, mais le cycle a été de 5 mois.

Seule la variété V564 a eu un rendement variant de 0,5T/ha à 3T/ha.

Dans le marais de Kazirandwi, les variétés L18; V564 et FAC 904 ont eu respectivement des rendements de

l'ordre de 3,8T/ha; 5,2T/ha et 3,2T/ha.

Dans le marais de Kazirandwi, les rendements ont été également très faibles de 1,8T/ha pour la L18; 2,4T/ha

pour la V564 et de 0,4T/ha pour la FAC 904. Des attaques par les ravageurs ont été très fortes.

Quant au marais de NYAKIJIMA II, les rendements sont très appréciables allant de 5 à près de 8 T à l’hectare

pour les variétés V564, L18, V1380 et YUN YIN. Bien que les productions soient très bonnes, le cycle de

production approche 6 mois.

118. D’une manière générale, produire le riz deux fois par an dans les marais d’altitude rencontre

beaucoup d’obstacles. (i) Les variétés dont on dispose sont tous de cycle long ; (ii) Les ravageurs (oiseaux,

insectes, rats) et les maladies (pyriculariose) ainsi que (iii) les basses températures constituent un frein au

niveau de la riziculture de contre saison.

119. Les chercheurs devraient redoubler d’efforts pour contourner ces heurts afin qu’on puisse avoir des

variétés précoces et tolérantes/résistantes aux maladies. Au niveau de la région naturelle de l’Imbo surtout

dans les provinces de Bubanza et Cibitoke, deux saisons culturales du riz sont possibles car, à part la

clémence des conditions écologiques et climatiques, des variétés de courtes périodes végétatives ont été

apprêtées par différentes stations de recherches (ISABU, IRRI). Dans la région de l’IMBO et de moyenne

altitude, Pour la comparaison des pratiques culturales, les productions dans la GIPP est de loin supérieure à

celles enregistrées dans la PP. La Gestion Intégrée de Production et de Protection s’avère donc la meilleure

pratique culturale à vulgariser dans toute la zone d’action.

120. CEF vivriers mis en place en saison 2015 B

En province de Cibitoke: 8 CEF de soja avec les variétés YEZUMUTIMA, SOPROSOY, AG S292; 7

CEF de maïs avec les variétés avec les variétés ZM 64, ZM 621, ECAVEL 1, ECAVEL 2; 6 CEF avec les

variétés RUVUZO, MUSIRIMU, JAUNE;4 CEF arachide ont été mis en place dans les communes de Mugina

et Rugombo. Deux études (GIPP et PP) et une comparaison variétale ont été conduites.

Les résultats sur les rendements sont les suivants:

SOJA: la variété SOPROSOY a un rendement de 1,7T/ha suivi de YEZUMUKAMA avec 1,4T/ha et AGS 292

avec 1,3T/ha.

MAÏS : la variété ECAVEL 2 a donné un rendement très élevé de 3,5T/ha en commune Mugina suivi d’ECAVEL

1 qui a un rendement de 2,8T/ha. Les variétés ZM64 et ZM621 ont des rendements de 2,2T/ha.

ARACHIDE: la variété ayant donné un rendement élevé est la GL24 avec 1,7T/ha suivi de G18 (1,2T/ha)

HARICOT: la variété jaune donne un rendement de 2T/ha et MUSIRIMU 1,5T/ha.

o En province de Gitega: 10CEF vivriers dont 2 à Buraza (1 CEP maïs, 1 CEP arachide) et 7

à Bugendana (3 CEP soja et 2 CEP arachide). Pour le maïs la variété ZM605 atteint un

rendement de 1,7T/ha alors que l'arachide donne un rendement inférieur à 1T/ha

o En province de Kayanza: Les variétés AMAKUTSA et MUSIRIMU se montrent plus

performantes avec un rendement de plus ou moins 2,5 T à l’hectare tandis que la variété

ISEGA de maïs vient en tête avec 2,6T à hectare. La variété JL 24 pour l’arachide n’a pas

dépassé un rendement de 1,5 T à l’hectare alors qu’elle occupe la première position.

o En province de Muramvya: Pour le Maïs la variété ZM 605 a un rendement de 4,9T/ha

suivi de la variété Isega avec un rendement de 4,4T/ha.

121. Conclusions sur les CEP : Les CEP constituent la porte d’entrée des innovations et de la

vulgarisation et partant de l’intensification agricole. L’adoption de meilleures techniques culturales pour les

cultures vivrières et le riz est une réalité dans la zone d’intervention du PRODEFI. L’adoption progressive

du Système de Riziculture Intensive (SRI) à travers les CEP a permis une augmentation spectaculaire des

productions rizicoles. Le rendement est passé de 1,5T/ha à plus de 6T/ha dans les marais d’altitude avec la

65


variété V564 et plus de 10T dans les périmètres irrigués de Bubanza et Cibitoke avec la variété TOX. Le

SRI a permis également aux riziculteurs à utiliser très peu de semences contrairement aux anciennes

pratiques. A l’hectare, ils utilisent entre 10 à 15 Kg au lieu de 70 kg ou plus. Les techniques de tuteurage à

l’aide des cordes est rapide, réduit les coûts, concoure dans l’augmentation de la production et de la

productivité et protège l’environnement. Les variétés de haricot AMAKUTSA et RUVUZO viennent en

tête avec des rendements appréciables avoisinant 3 T/Ha en province de Ngozi tandis que la variété

MUSIRIMU occupe la première position dans les provinces de Gitega, Kayanza, Karusi et Muramvya.

Quant au Maïs, la variété ZM 605 est à recommander dans les provinces d’altitude car donne un excellent

rendement pouvant atteindre 4T/ha, de courte taille, plus ou moins précoces et résiste à la verse. Dans les

régions de la plaine, la variété Ecavel I donne également un bon rendement et a un bon goût. Pour les autres

cultures comme l’arachide et le soja, le constat est le même, des changements sont nets et visibles. Les

techniques culturales (calendrier agricole, le choix de terrain, utilisation combinée de la fumure organique

et minérale, densité de semis, sarclage, tuteurage, suivi régulier des cultures,…..) sont améliorées et la

population environnante adopte automatiquement et sans aucun problème les innovations acquises à travers

les CEP. Les rendements passent du simple au double et même, dans quelques cas au triple. Dans les

marais de la plaine de l’Imbo, la double riziculture est possible et pratiquée car à part que les conditions

climatiques le permettent, des variétés précoces existent.

122. La mise en place des CEP/élevage : Le processus de mise en place des CEP élevage a été

identique à celui des CEP agricoles. Au début du programme, l’ancienne équipe du PARSE a été chargé du

développement de la démonstration FFS/élevage.

Formation des facilitateurs : Un consultant national a été recruté pour la formation des animateurs CEP

élevage. La formation a eu lieu à Bubanza en deux sessions successives du 10 juin au 6 juillet 2013 et

une session de 2014 qui a eu lieu à Bubanza en date du 26 juin au 07 juillet. Les trois sessions ont

regroupé chacune 28 candidats facilitateurs. Le PRODEFI dispose aujourd’hui de 83 facilitateurs.

La formation a porté sur la Méthodologie de l’Approche FFS, les Outils et Méthodes Participatifs,

l’Organisation et la mise en place d’une FFS, les techniques d’élevage des bovins laitiers en stabulation

permanente, les techniques de communication / IEC, l’Entreprenariat et activités génératrices de

revenus, la planification, gestion du temps et le Développement intégral humain, la Prévention, gestion

et résolution des conflits. La formation a duré 13 jours par session et sur les 84 animateurs formés, 7

sont des femmes.

Tableau 59: Répartition des facilitateurs CEP/élevage formés jusqu’en 2014 Province

Année

Cibitoke Bubanza Muramvya Kayanza Ngozi Total

2 013 0 9 10 0 9 28

0 8 10 0 10 28

2 014 6 5 3 6 8 28

Total 6 22 23 6 27 84

Tableau 60 : Répartition des 52 CEP Elevage de production laitière Province Commune Nombre de CEP Femmes Hommes Membres % des femmes

1 BUBANZA BUBANZA 3 54 28 82 66%

2 BUBANZA MPANDA 4 85 49 134 63%

3 BUBANZA MUSIGATI 7 126 78 204 62%

Total Bubanza 3 14 265 155 420 63%

5 MURAMVYA KIGANDA 11 181 129 310 58%

6 MURAMVYA MBUYE 7 162 72 234 69%

Total Muramvya 2 18 343 201 544 63%

8 NGOZI GASHIKANWA 10 190 101 291 65%

9 NGOZI NGOZI 10 211 115 326 65%

Total Ngozi 2 20 591 317 908 65%

Total global 9 52 1199 673 1872 64%

66


Sous composante 2.3. Structuration communautaire inclusive et articulation institutionnelle.

Volet 2.3.1 Renforcement des structures communautaires.

123. Organisation des ateliers de structuration des CDC : Six ateliers de structuration des CDC ont

été tenus dans les provinces Karusi et Gitega:

Tableau 61 : Participation dans les ateliers de structuration des CDC

Province Nombre

ateliers

BV Site Nombre de participants

Hommes Femmes Total

Gitega 2 Mucunda Chef lieu de la commune Buraza 33 30 63

Ntawuntunze Chef lieu de la commune Bugendana 10 11 21

43 41 84

Karusi 4 Nyakigezi Mazita 36 13 49

Nyabizi-Cintama-K Ngugo 56 28 84

Nyabusyo Gasekanya 32 17 49

Gashayura Butaha 41 15 56

165 73 238

Tableau 62 : Schéma de structuration communautaire Nom de la commission Responsable /Domaines d’intervention Nombre de membres

Président : Coordonner toutes les activités du CDC 1

Vice président : Assister et remplacer le président en absence 1

Secrétaire :

Rédiger les PV des réunions 1

Conserver les documents/archives

Trésorier :

Collecter les recettes/contributions et les enregistrent 1

Conserver les pièces justificatives/Comptables

Elaborer et conserver les rapports financiers

Conseillers : 3

Agriculture, élevage, aménagement du

territoire et gestion de l’environnement

Agriculture, élevage (pêche et pisciculture y compris) 1

Bonne gouvernance Justice, lutte contre les malversations économiques,

genre et inclusion sociale

1

Droits de l’homme et sécurité

Affaires sociales Education, santé, eau et assainissement, solidarité

nationale

1

Total 7

124. Formation des CDC sur les cahiers des charges

Six ateliers de formation des CDC sur leurs cahiers de charge ont été tenus dans les provinces de Karusi et

de Gitega comme suit :

Tableau 63 : Nombre de membres des CDC formés

Province Nombre

ateliers BV

Lieu de formation Nombre de participants

Hommes Femmes Total

Gitega 2

Mucunda Chef lieu de la commune Buraza 33 30 63

Ntawuntunze Chef lieu de la commune Bugendana 10 11 21

43 41 84

Karusi 4

Nyakigezi Mazita 36 13 49

Nyabizi-Cintama-K Ngugo 56 28 84

Nyabusyo Gasekanya 32 17 49

Gashayura Butaha 41 15 56

165 73 238

Total 6 208 114 322

Le cahier des charges général des CDC se trouve dans la nouvelle loi sur les CDC. Avec cette restructuration, les CDC se

partagent les taches par secteur. L’avantage de cette structuration est de faire travailler tout le monde et de permettre aux CDC

de se spécialiser dans différents secteurs du développement.

67


125. Former les formateurs sur la maîtrise d'ouvrage déléguée : Un atelier de formation des

formateurs de deux jours a été organisé au mois de Novembre 2015 à Gitega à l’intention des CCDC

œuvrant dans les communes des provinces Gitega et Karusi, dans le but de renforcer leurs capacités en

matière de la maîtrise d’ouvrage délégué. A leur tour, ces CCDC devaient former les CDC se trouvant dans

leur circonscription sur ce thème. C’était aussi une occasion de sensibiliser les CCDC sur leur cahier de

charge, permettant ainsi aux structures de développement communautaire de bien assumer leurs

responsabilités et surtout la supervision de la mise en œuvre, l’appropriation et la pérennisation des

actions initiées par le PRODEFI.

126. Former les formateurs sur la bonne gouvernance locale et le leadership : Un atelier de

formation de 2 jours sur la bonne gouvernance locale et le leadership à l’intention des CCDC des

provinces Gitega et Karusi œuvrant dans les communes d’action du PRODEFI a été également organisé au

cours du même mois de Novembre 2015. Comme pour la précédente réunion, l’atelier a été clôturé par

l’évaluation des besoins et la planification des activités de formation des CDC sur ce thème.

127. Former les formateurs sur la gestion, la maintenance et l’entretien des infrastructures : Une

formation des formateurs des CDC sur la gestion, la maintenance et l’entretien des infrastructures a été

organisée Un module de formation en version française existe et a été traduite en langue nationale. La

formation a eu lieu à Karusi où tous les bénéficiaires proviennent. Les bénéficiaires de la formation sont les

CCDC (1 par commune), les Techniciens ACORD Karusi et les Techniciens de la DPAE (TGR et TAC). Au

total, 22 formateurs ont été formés dont 8 techniciens de la DPAE, 7 CCDC et 4 techniciens et le CE de

ACORD Karusi. La formation des formateurs vise :

La mise à niveau et l’harmonisation du contenu de la formation sur le thème ;

Implication des services techniques et de l’administration dans la vision de pérennisation

des actions du programme ;

Planification de la formation des CDC et CCDC et identification des besoins.

128. Former les CDC sur la gestion, la maintenance et l’entretien des infrastructures : Quatre

ateliers de formation des CDC sur la gestion, la maintenance et l’entretien des infrastructures a été

organisée par ACORD en province Karusi. L’objectif global de la formation était de doter les bureaux des

CDC des capacités techniques nécessaires dans la gestion et l’entretien des infrastructures mises en place

(marais et pistes aménagés) à travers une formation théorique et pratique. Les formateurs de cette formation

sont les techniciens du prestataire «ACORD», les techniciens du génie rural et techniciens agronomes des

DPAE ainsi que les présidents des CCDC formés dans la formation des formateurs organisée une semaine

avant dans la même province. Les bénéficiaires de la formation sont les bureaux des CDC et des CCDC

issus des BV couverts dans la province de Karusi. Au total, 200 personnes dont 68 femmes ont été formées

comme le montre le tableau qui suit.

129. Organiser des visites d'échanges intercommunales : Comme prévu dans le PTBA 2015, ACORD

a organisé 2 visites intercommunales d’échange d’expérience au profit des représentants des CDC des

communes Buraza et Bugendana. Les CDC de la commune Buraza se sont déplacés vers la commune

Bugendana et ceux de Bugendana vers la commune Mutaho. Pour les 2 cas, la visite a été faite dans la zone

du PAIVA-B. L’objectif de ces visites est le renforcement des capacités des structures locales de

développement communautaire à travers des échanges intercommunales. Les échanges horizontaux qu’ils

ont menés sur les réussites et les difficultés rencontrées vont les aider dans la réalisation de leurs missions.

Les participants étaient essentiellement les représentants des CDC des communes Buraza et Bugendana. La

visite a duré une journée.

68


Tableau 64 : Nombre de CDC ayant bénéficié des voyages d’échange intercommunal

Commune d’origine Commune visitée Date Participants

H F T

Buraza Bugendana 2/10/2015 15 2 17

Bugendana Mutaho 2/10/2015 13 7 20

TOTAL 2 28 9 37

Le renforcement des capacités par des visites d’échange d’expérience constitue un moyen efficace

d’apprentissage. C’est une occasion de mener des échanges horizontaux sur les réussites et les cas

d’échecs qui permettent aux uns et aux autres d’arrêter des stratégies permettant d’aller de l’avant

130. Former les CDC et les CCDC sur l'analyse de la pauvreté et le ciblage des bénéficiaires : Les

CDC étant les membres des Comités de Développement Collinaires qui sont concernés au premier

rang dans toute activité de développement à la base, et les CCDC les Comités Communaux de

Développement communautaire) pour le développement de la commune en général, toute

intervention doit passer par ces structures communautaires. Il s’avère donc nécessaire de renforcer

les capacités des CDC et CCDC sur la méthodologie d’analyse de la pauvreté et le ciblage des

bénéficiaires des différents kits apportés par les projets. C’est dans cette logique qu’une formation a

été organisée dans les communes ou BV de la zone d’intervention du PRODEFI. La formation a été

organisée dans le but du renforcement des capacités des CDC, et CCDC sur l’analyse de la pauvreté

et le ciblage des bénéficiaires.

131. Résultats atteints : A la fin de la formation, les participants : (i) Maitrisent la méthodologie

d’analyse de la pauvreté et le ciblage participatif en vue d’une meilleure facilitation du processu s

lors des ateliers collinaires, (ii) connaissent les principaux critères d’analyse et de catégorisation de

la pauvreté ; (iii) connaissent et collaborent avec les différents acteurs impliqués dans le ciblage des

bénéficiaires ; (iv)savent identifier les contraintes rencontrées dans la gestion et le suivi de la CSC et

les solutions préconisées et (v) maitrisent les outils de suivi et de conseil des bénéficiaires.

132. Méthodologie et déroulement : Les formateurs ont utilisé les méthodes participatives de

formation des adultes. Ils ont guidé les participants dans les échanges et débats sur les thèmes de la

formation. Des travaux en groupes ont été organisés et les résultats enrichis lors des présentations en

plénière. D’autres points importants concernant le ciblages des bénéficiaires que ça soi t de la 1ère

génération, de la 2ème ou même du 3ème ainsi que d’autres points intéressant la gestion de la CSC

bovine ont été abordés.

133. Organisation des ateliers provinciaux d’auto-évaluation et de planification

Les objectifs des ateliers

- Evaluation des activités réalisées durant les trimestres et l’année

- Echanges sur les contraintes rencontrées, solutions proposées et leçons apprises

- Planification des activités des trimestres suivants ou de l’année suivante.

- Sensibilisation et mobilisation des relais communautaires pour la mise en œuvre des activités

planifiées.

134. Profil des participants : Etaient invités à ces ateliers les représentants des parties prenantes au

niveau provincial. Il s’agit notamment des autorités de l’administration provinciales (cabinet du

gouverneur), les chefs de services techniques des DPAE et du ministère ayant l’environnement dans ses

attributions, les inspecteurs provinciaux et régionaux des forêts, les bureaux des CPD, les responsables

d’antennes provinciales du plan, les coordinateurs provinciaux des CDFC, les chefs de services provinciaux

et régionaux du ministère du développement communal. Comme déjà signalé ci-haut, les personnes visées

sont principalement des représentants des relais communautaires partenaires à savoir les CDC, les AUM et

coopératives rizicoles, les AUP, les comités BV, les associations de pépiniéristes et les groupements

d’éleveurs membres de coopératives d’éleveurs déjà constituées et structurées. Etaient également invités les

représentants des partenaires de mise en œuvre du PRODEFI au niveau provincial (OPP valorisation, OPP

sécurisation foncière, ACORD, CRIF), responsables de composantes et sous-composantes du PRODEFI-

EJR, RAP et personnel de EJR et autres projets du FIDA œuvrant dans les provinces d’intervention. Il était

prévu un total de plus ou moins 50 personnes par atelier.

69


Tableau 65 : Participation des personnes clés dans les ateliers d’auto-évaluation et de planification Province Cabinets des Gouverneurs

de provinces

DPAE Administration communale

Bubanza Gouverneur et tous ses

conseillers

RSE, RPE 5 administrateurs et 5 CTD

Cibitoke Les 3 Conseillers Tous les Chefs Services

techniques

2 Administrateurs et 2 CTD

Gitega Conseiller Economique Tous les Chefs Services

techniques


Karusi Conseiller Economique Directeur et tous les Chefs

Services techniques


Kayanza Conseiller Principal et

Conseiller Economique

Directeur, RSE, RPE, RGR 6 administrateurs et 7 CTD

Muramvya 2 Administrateurs, 2 CTD et 1 CTS

actuellement administrateur de Mbuye

NGOZI Gouverneur et tous ses

conseillers

Tous les Chefs Services

techniques

5 administrateurs et 6 CTD

135. Ateliers communaux d’auto-évaluation et de planification participative : L’une des missions

d’ACORD est de renforcer le système participatif de planification locale, de mise en œuvre et de suivi-

évaluation des activités des programmes et projets de développement, spécialement dans les zones

couvertes par les programmes et projets du FIDA. Ainsi, comme prévu dans le PTBA 2015, ACORD a

organisé 64 ateliers communaux d’auto-évaluation et de planification. Les objectifs des ateliers sont :

- Evaluation des réalisations du premier semestre de l’année en cours


- Planification et échange sur la mise en œuvre des activités prévues pour le 2ème semestre 2015.

- Mobilisation et sensibilisation pour la réalisation des activités du 2ème semestre 2015.

136. Profil des participants : Les catégories suivantes seront conviées à l’atelier:

Les Représentants des Institutions publiques partenaires à raison de plus ou moins 8/ atelier

- Les administrateurs communaux (1 par commune)

- Les conseillers techniques communaux chargés du développement (CTD)

- Les Chefs de Zones concernées

- Les bureaux des comités communaux de développement communautaire (CCDC)

- Les techniciens agricoles communaux (TAC)

- Les techniciens vétérinaires communaux (TVC)

- Les techniciens agricoles zonaux (TAZ)

- Les techniciens vétérinaires zonaux (TVZ)

Les Représentants des bénéficiaires à la base :

- Les ACSA

- Les Moniteurs agricoles

- Les chefs de collines

- Les représentants des AP

- Les Représentants des AUM

- Les représentants des AUP

- Les représentants des éleveurs

- Les représentants des coopératives rizicoles

- Les représentants des groupements coopératifs des éleveurs

- Les représentants des comités de suivi des BV

137. Organisation des ateliers provinciaux d’auto-évaluation et de planification : Quatorze ateliers

provinciaux d’auto-évaluation et de planification participative ont été organisés en deux temps par

ACORD : 7 à la fin du 1er semestre (fin juin) et 7 autre à la fin de l’année (en décembre).

70


Les points à l’ordre du jour étaient :

- Evaluation des réalisations du premier semestre (en juin) et des réalisations de l’année entière(en

décembre) au niveau provincial.


- Planification et échange sur la mise en œuvre des activités prévues pour le 2ème semestre 2015 au

niveau provincial.

- Mobilisation et sensibilisation pour la réalisation des activités du 2ème semestre 2015.

138. Profil des participants : Etaient invités à ces ateliers les représentants des parties prenantes au

niveau provincial. Il s’agit notamment des autorités de l’administration provinciales (cabinet du

gouverneur), les chefs de services techniques des DPAE et du ministère ayant l’environnement dans ses

attributions, les inspecteurs provinciaux et régionaux des forêts, les bureaux des CPD, les responsables

d’antennes provinciales du plan, les coordinateurs provinciaux des CDFC, les chefs de services provinciaux

et régionaux du ministère du développement communal. Comme déjà signalé ci-haut, les personnes visées

sont principalement des représentants des relais communautaires partenaires à savoir les CDC, les AUM et

coopératives rizicoles, les AUP, les comités BV, les associations de pépiniéristes et les groupements

d’éleveurs membres de coopératives d’éleveurs déjà constituées et structurées. Etaient également invités les

représentants des partenaires de mise en œuvre du PRODEFI au niveau provincial (OPP valorisation, OPP

sécurisation foncière, ACORD, CRIF), responsables de composantes et sous-composantes du PRODEFI-

EJR, RAP et personnel de EJR et autres projets du FIDA œuvrant dans les provinces d’intervention. Il était

prévu un total de plus ou moins 50 personnes par atelier.

Tableau 66 : Participation des personnes clés dans les ateliers d’auto-évaluation et de planification Province Cabinets des Gouverneurs de provinces DPAE Administration communale

Bubanza Gouverneur et tous ses conseillers RSE, RPE 5 administrateurs et 5 CTD

Cibitoke Les 3 Conseillers Tous les Chefs Services

techniques


Gitega Conseiller Economique Tous les Chefs Services

techniques


Karusi Conseiller Economique Directeur et tous les Chefs

Services techniques


Kayanza Conseiller Principal et Conseiller

Economique

Directeur, RSE, RPE, RGR 6 administrateurs et 7 CTD

Muramvya 2 Administrateurs, 2 CTD et 1 CTS

actuellement administrateur de

Mbuye

NGOZI Gouverneur et tous ses conseillers Tous les Chefs Services

techniques

5 administrateurs et 6 CTD

139. Résultats des ateliers communaux et provinciaux d’auto-évaluation et de planification :

Appréciation globale de l’état d’avancement des activités

L’état d’avancement des activités a été jugé globalement satisfaisant par les participants. Cependant,

beaucoup de participants ont constaté des retards dans la mise en œuvre du PTBA 2015 surtout. On a

expliqué les principales raisons de ce retard : retard de la signature des conventions dû au changement de

l’approche de contractualisation avec les partenaires, le processus de passation des marchés, retard dans la

finalisation des travaux d’aménagement.

Principales recommandations :

- Etendre la zone d’action du projet surtout en matière de CSC animale

- Distribuer des taureaux géniteurs à raison de 1 par colline

- Sensibiliser les bénéficiaires de crédits pour qu’ils respectent les conventions en matière de

remboursement

- Multiplication des champs de multiplication de semences sélectionnées

- Disponibiliser les intrants agricoles et sylvicoles à temps

- Multiplier le nombre de visites d’échanges d’expériences

71


Volet 2.3.2. Intégration du genre et appui aux vulnérables et groupes défavorisé.

140. Dans le cadre du développement des activités prévues, le PRODEFI a adopté avec la collaboration

des Centres de Développement Familial et Communautaire (CDFC), une approche genre qui encourage

l’équilibre des appuis entre les hommes et les femmes pour que tous bénéficient du programme de façon

équitable et que l’intégration de cette approche crée les conditions qui favorisent l’accès des femmes et des

groupes vulnérables aux ressources du programme et qui renforcent leurs capacités d’action et de maîtrise

des ressources. Dans ce cadre, le PRODEFI a signé dès juillet 2011 une convention de partenariat avec les

CDFC de sa zone d’action pour réaliser les activités de promotion de la femme et d’appui aux groupes

défavorisés.

141. L’objectif général : fournir des appuis aux groupes vulnérables et discriminés dont les femmes

veuves, les orphelins chefs de ménage, les sans terre ou ceux qui y ont un accès très limité, les personnes

vivant avec le VIH/SIDA, etc., afin de leur permettre de renforcer leurs initiatives et d’intégrer les OP pour

participer à/et bénéficier de toutes les activités et services du PRODEFI.

142. Les résultats attendus sont que les groupes discriminés et les personnes vulnérables dont les

femmes (veuves), les personnes vivant avec le VIH/SIDA, les Batwa, ont renforcé leurs initiatives, ont

intégrés les OP de la zone pour participer, bénéficient de toutes les activités des services développés et

jouissent pleinement de leurs droits et sont protégés contre les violences.

143. Les CDFC étant les services décentralisés du Ministère de la Solidarité Nationale, des Droits de la

personne Humaine et du Genre, chargés d’aider les groupes vulnérables (femmes, orphelins, rapatriés, etc.)

pour l’auto-assistance et l’autopromotion sont les mieux indiqués pour toucher les groupes cibles ci haut

cités.

144. Pour atteindre ces résultats, les activités qui ont été convenues et réalisées par les CDFC pendant

toute la période concernée sont les suivantes :

Sensibilisation de la population vulnérable à l’auto-prise en charge et la constitution des

groupes solidaires pour la promotion des AGR en leur faveur ;

Alphabétisation fonctionnelle des adultes,

Animation des campagnes de sensibilisation à travers la technique d’information,

sensibilisation et éducation « IEC » sur des thèmes transversaux tels que : la santé sexuelle et

reproductive, le planning familial, l’hygiène, l’alimentation équilibrée, l’alphabétisation, etc. ;

Introduction des innovations pour alléger le travail domestique de la femme par l’introduction

dans les ménages des foyers améliorés, des collecteurs des eaux de pluie et des kitchen garden

pour une alimentation équilibrée,

Assistance juridique aux femmes et autres vulnérables victimes des violences basées sur le

genre,

Formation des personnels des CDFC sur la constitution des groupes de caution solidaire, la

formation des leaders communautaires, l’élaboration des rapports techniques financiers axés

sur les produits ;

Renforcement des capacités des alphabétiseurs et du personnel CDFC de certains CDFC de la

zone EJR,

Appui aux journées dédiées aux femmes.

145. Sensibilisation de la population à l’auto prise en charge et à la constitution des groupes de

caution solidaire(GCS) : Cette activité a pour objectif d’autonomiser ou relever les revenus des

vulnérables des catégories 1 et 2a à travers l’approche de « caution solidaire » qui permet aux membres

des GCS de s’auto cautionner auprès d’une IMF pour bénéficier des microcrédits et développer des

activités génératrices de revenus. Trois sous activités sont exécutées par les CDFC :

Sensibilisation de la population à l’auto prise en charge et la constitution des GCS,

Enregistrement des GCS auto constitués et leur présentation auprès d’une IMF partenaire du

PRODEFI,

Encadrement des membres des GCS bénéficiaires des crédits,

72


146. Concernant la sensibilisation, des séances sont animées à l’endroit du groupe cible constitué de la

population des catégories 1et 2a, pauvre mais économiquement actif, constituée par des personnes qui ont

déjà tenté une activité ou qui ont la volonté de le faire mais qui manquent de moyens.

147. Après cette étape, les CDFC se rassurent que les groupes ont été constitués conformément aux

exigences des IMF, les enregistrent, les appuient dans l’élaboration des statuts et les mettent en contact

avec ce dernier qui à leur tour analysent les projets et les financent s’ils sont crédibles.

148. Dans l’encadrement, les CDFC se rassurent qu’ils sont entrain de rembourser les dettes, invitent les

membres des GCS bénéficiaires des microcrédits à échanger sur les succès, les contraintes rencontrées, les

solutions et les perspectives d’avenir.

Tableau 67: Groupes de caution solidaire déjà financés

Province Année 2011 Année 2012 Année 2013 Année 2014 Année 2015 Cumul

Bubanza 30 55 59 31 175

Muramvya 35 53 36 0 124

Ngozi 42 69 66 48 225

Cibitoke 0 22 25 47

Kayanza 47 24 71

Gitega 0 30 30

Karusi 0 45 45

Total général 107 177 230 203 717

Prévisions PTBA 202

Taux de réalisation 100%

Tableau 68: Bénéficiaires des groupes de caution solidaire déjà financés

Province 2012 2013 2014 2015 CUMUL Total

F H F H F H F H F H

Bubanza 108 72 201 129 187 183 81 217 577 601 1178

Muramvya 147 98 197 121 136 80 0 0 480 299 779

Ngozi 153 99 289 194 207 123 79 112 728 528 1256

Cibitoke 109 67 183 100 292 167 459

Kayanza 192 128 73 42 265 170 435

Gitega 0 0 0 0 0 0 0

Karusi 220 132 220 132 352

Total 408 269 687 444 982 581 636 603 2713 1897 4610

Pourcentage de femmes 59%

Prévisions PTBA ND

L’IMF TWITEZIMBERE n’a pas pu se déployer à Gitega et n’a même pas financé les GCS de Muramvya.

Actuellement, une convention avec la FENACOBU est en cours de négociation pour la province Gitega.

Tableau 69 : Montant du budget déjà donné aux membres des GCS Nom de

l’IMF

Province Commune Cumul financement 2012,2013 et

2014

Volume de

crédits cumulé

jusqu'en 2014

Nbre de GCS

financés en

2015

Bénéficiaires

crédit 2015

Financement

2015

Nbre GCS H F Total 2 H F

CECM Bubanza Bubanza 80 158 447 605 79 270 000

Mpanda 35 73 239 312 43 500 000

Gihanga 8 17 41 58 10 950 000

Musigati 14 18 94 112 7 800 000

Total 1 137 266 821 1087 141 520 000

TWIT-

MF

Muramvya Kiganda 11 0 64 64 6 750 000

Mbuye 35 110 139 249 23 448 000

Bukeye 78 214 313 527 50 120 000

Total 2 124 324 516 840 80 318 000

73


Nom de

l’IMF

Province Commune Cumul financement 2012,2013 et

2014

Volume de

crédits cumulé

jusqu'en 2014

Nbre de GCS

financés en

2015

Bénéficiaires

crédit 2015

Financement

2015

Nbre GCS H F Total 2 H F

UCODE-

MF

Ngozi Ngozi 148 611 593 1 204 204 360 000

Busiga 9 63 49 112 11 160 000

Mwumba 5 55 29 84 1 900 000

Gashikanwa 24 102 83 185 11 560 000

Total 3 186 831 754 1585 228 980 000

WISE sa Kayanza Butaganzwa 21 57 64 16 300 000

Gahombo 21 20 64 84 12 550 000 8 16 29 8 600 000

Gatara 2 4 10 14 1 400 000 22 50 83 20 000 000

Kayanza 3 6 12 18 1 800 000 4 8 17 5 700 000

Muhanga 4 6 16 22 2 200 000 10 19 35 10 920 000

Rango 10 18 65 83 8 300 000 6 8 36 8 800 000

Karusi Buhiga 21 27 108 23 740 000

Bugenyuzi 6 15 26 5 160 000

Gihogazi 10 20 73 18 127 650

Gitaramuka 4 4 19 4 099 500

Cibitoke Mugina 30 93 123 22 590 000 25 85 75 7 850 000

Rugombo 3 14 17 2500000 6 43 18 11 310 000

Total 4 73 107 180 221 26250000 118 267 508 132 757 150

Total Général-GCS 520 1528 2271 3733 477 068 000 118 267 508 132 757 150

Pourcentage des femmes 60% 53 %

149. Assurer une alphabétisation fonctionnelle : L’alphabétisation fonctionnelle est organisée en

faveur des personnes de la catégorie I et II, ainsi que tous les bénéficiaires du PRODEFI qui n’ont pas eu la

chance d’être scolarisés et qui le souhaitent. Dans une nouvelle zone, l’ouverture de la session est précédée

par l’identification des centres d’alphabétisation qui sont généralement des salles de classe des écoles

primaires qui se trouvent sur la colline concernée. Suivent ensuite la sélection des alphabétiseurs et leur

formation à la méthode d’alphabétisation des adultes.

150. L’alphabétisation est organisée pendant deux jours de la semaine et dure en général six mois au

bout desquels les apprenants savent lire, écrire et compter. Cependant, après cette période, la post

alphabétisation se poursuit pour que les apprenants maîtrisent mieux ce qu’ils ont appris et qu’ils ne

tombent pas dans l’analphabétisme de retour. Raison pour laquelle chaque centre est pourvu de deux

alphabétiseurs.

151. L’alphabétisation fonctionnelle est une activité qui n’est pas une fin en soi mais prépare les

bénéficiaires à une bonne gestion des activités génératrices de revenus, raison pour laquelle ceux

qui ont réussi l’alphabétisation sont sensibilisés pour former des groupes de caution solidaire s’ils

ne font pas déjà partie des associations d’usagers de marais ou des Coopératives.

152. Les tableaux 69 et 70 montrent le nombre de centres ouverts ainsi que les personnes qui

sont alphabétisées à ce jour.

74


Tableau 70 : Centres d’alphabétisation ouverts

Province Année 2011 Année 2012 Année 2013 Année 2014 Année 2015 %

Bubanza 0 6 6 7 12

Bubanza /EJR 4

Muramvya 0 19 0 0 19

Ngozi 0 10 18 43 43

Ngozi EJR 14

Cibitoke 0 9 9

Kayanza 0 28 44

Gitega 11 11

Karuzi 16 16

Total 114 172 91%


Ce taux s’explique par les centres pour l’alphabétisation des jeunes qui n’ont pas été ouverts comme prévu

par manque de candidats sur certaines collines de Bubanza particulièrement.

Tableau 71 : Personnes alphabétisées

Province 2011 2012 2013 2014 2015 Cumul

H F H F H F H F H F H F T

Bubanza 38 305 90 582 151 540 243 510 522 1937 2459

Bubanza /EJR 62 112 62 112 174

Muramvya 70 289 199 554 69 304 202 765 540 1912 2452

Ngozi 68 232 305 1111 911 2096 1397 2616 2681 6055 8736

Ngozi/ EJR 224 391 224 391 615

Cibitoke 71 190 49 175 219 331 339 696 1035

Kayanza 220 600 1074 1777 1294 2377 3671

Gitega 103 343 108 272 211 615 826

Karusi 731 1375 731 1375 2106

Total général 176 826 665 2437 1503 4058 3988 7637 6604 15470 22074



153. Comme il est visible dans le tableau, l’alphabétisation de la province Bubanza intègre 4 centres et

Ngozi intègre 14 centres pour les jeunes en dehors de la zone initiale du PRODEFI. Le taux d’exécution au

niveau des personnes alphabétisées en deux sessions par an est légèrement supérieur aux prévisions à cause

d’une demande élevée au niveau des centres.

154. Animation des campagnes de sensibilisation « IEC » sur des thèmes transversaux : Les

campagnes de sensibilisations sont organisées sur chaque colline sous forme d’assemblée collinaire. La

population de la colline composée par les femmes, les hommes en général et les groupes spécifiques en

particulier composés de jeunes en âge de mariage, des couples en conflit, des couples en union libre etc.

sont invité en fonction des thèmes animés. La méthodologie utilisée est la méthode participative.

155. Des thèmes portant sur le planning familial, l’alimentation équilibrée et les violences basées sur le

genre ont été développés cette année.

Tableau 72 : Personnes sensibilisées au planning familial Province 2011 2012 2013 2014 2015 Cumul


Bubanza 2281 4562 531 1427 1034 2195 675 947 341 701 4862 9832 14694

Muramvya 1151 2027 1515 2108 1847 2422 367 471 4880 7028 11908

Ngozi 1448 2441 1174 1122 2162 2496 6473 6785 6332 10092 17589 22936 40525

Cibitoke 549 791 1349 2129 2341 3952 4239 6872 11111

Kayanza 2074 1984 3620 3707 1282 2009 6976 7700 14676

Gitega 1332 2038 289 533 1621 2571 4192

Karuzi 200 1050 670 946 870 1996 2866

Total général 3729 7003 2856 4576 7334 9574 15496 19078 9612 15032 41037 58935 99972



75


156. Introduction des innovations pour alléger le travail domestique de la femme : Les innovations

introduites sont les collecteurs des eaux de pluie, les foyers améliorés et les kitchengarden. La première

étape pour l’introduction de ces innovations est l’identification des bénéficiaires. Les critères sont

généralement : être femme veuve ou abandonnée, enfant chef de ménage, avoir bénéficié d’une vache du

PRODEFI éprouvant des difficultés d’approvisionnement en eau et en bois et accepter de contribuer en

matériaux locaux. Ces innovations sont de nature à alléger la surcharge et la fatigue de la femme causées

par les travaux ménagers comme la collecte du bois de chauffe et l’eau (surtout chez les éleveurs). Les

potagers sont de nature à améliorer l’alimentation de la famille et partant la souffrance morale de la femme.

Tableau 73 : Nombre de foyers améliorés, collecteurs d’eau de pluie et Kitchen gardens Installés

Province Nombre de foyers améliorés construits Collecteurs d’eau de pluie installés Kitchen gardens installés

2012 2013 2014 2015 Total 2012 2013 2014 2015 Total 2012 2013 2014 2015 Total

Bubanza 30 40 0 16 86 1 10 12 23 15 6 21

Muramvya 15 60 73 18 148 6 22 13 41 15 7 22

Ngozi 78 57 0 50 185 1 20 38 59 14 20 34

Cibitoke 34 28 6 68 10 4 14 0 5 5

Kayanza 20 30 30 80 20 0 20 0 12 12

Gitega 15 9 24 10 7 17 - - 10 4 14

Karuzi 10 23 33 20 0 20 10 9 19

TOTAL 123 211 156 152 624 8 112 114 194 64 63 127

Prévisions PTBA 150 114 60

Taux 101% 100 % 105%

157. Les collecteurs des eaux de pluie ont été installés au mois de novembre et décembre car il a fallu

attendre la tombée de la pluie pour que les bénéficiaires acceptent de mobiliser leur participation afin qu’ils

soient tout de suite opérationnels. L’installation des kitchengarden a également attendu la période des

pluies.

158. Assistance juridique aux femmes et autres vulnérables victimes des violences basées sur le

genre : L’appui juridique a pour objectif de protéger la femme de la zone couverte par le PRODEFI

contre toute forme de violence par des appuis juridiques diverses avec comme résultat attendu la promotion

et la culture de la protection des droits de la femme. Pour réaliser cette activité, le personnel des CDFC

écoute, conseille, oriente et accompagne les victimes des violences basées sur le genre, suit l’avancement

des dossiers qui sont dans les juridictions jusqu’à la clôture, et grâce aux moyens disponibilisés par le

PRODEFI, assure le déplacement et le séjour des victimes et des témoins très vulnérables, facilite le

déplacement des corps de police pour mener des enquêtes ou faire des constats, pour exécuter les

jugements rendus par les cours et tribunaux ou faire des vérifications des exécution etc.

159. En outre des séances de médiation sont tenues par le personnel du CDFC à l’intention des couples

en conflits familiaux ou parents en conflit avec leurs enfants et des visites de suivi de l’évolution de la

médiation sont faites. Les conflits pour lesquels la population demande des appuis aux CDFC tournent

généralement autour du concubinage, des coups et blessures, de l’abandon de famille, de la répudiation, de

la recherche de paternité, de viol, des orphelins qui ont été dépouillés par des membres des familles proches

des biens laissées par les parents etc.

Tableau 74 : Bénéficiaires de l’appui juridique

Province Année 2011 Année 2012 Année 2013 Année 2014 Année 2015 Cumul


Bubanza 0 25 0 22 0 33 0 21 12 173 12 274 286

Muramvya 0 83 0 68 0 26 1 49 1 226 227

Ngozi 0 82 10 250 7 223 3 204 27 166 47 925 972

Cibitoke 2 50 2 49 0 23 4 122 126

Kayanza 23 96 56 186 45 283 124 565 689

Gitega 12 40 31 133 43 173 216

Karuzi 0 11 0 23 0 34 34

Total 0 107 10 355 32 470 73 537 42 532 231 2319 2550



76


160. Le dépassement important est dû aux prévisions du PTBA qui n’ont tenu compte que des besoins

en assistance financière. En effet, nous nous sommes rendus compte que le personnel des CDFC

n’enregistrait que les demandes de personnes en assistance financière alors qu’ils font face à beaucoup de

demandes relatives à l’assistance psychosociale, à l’écoute et orientation ne nécessitant pas de budget. La

solution qui a été trouvée est que le rapport intègre même ces cas pourvu que le budget ne soit pas dépassé.

161. Appui aux journées dédiées à la femme : Chaque année, le PRODEFI finance la célébration de la

journée internationale du 8 mars dédiée à la lutte contre toute forme de discrimination à l’égard de la

femme. La journée a été célébrée le 26 mars et les CDFC ont organisé quelques activités et un défilé pour

assurer la visibilité des actions du PRODEFI en faveur des femmes et des autres groupes vulnérables. Un

montant a été donné au Ministère de l’Agriculture et de l’élevage qui a organisé à cette occasion une

journée de réflexion sur le rôle de la femme dans l’agriculture et élevage et le rôle du ministère pour son

encadrement.

162. Formation des personnels des CDFC sur (i) le produit GCS développé par les IMF et (ii)

l’élaboration des rapports financiers basés les produits. Afin de rendre capable le personnel des CDFC

concernés, un renforcement de leurs capacités a été fait sur les sujets ci dessus cités. La formation sur

l’approche de constitution des GCS a été organisée conjointement avec l’OPP qui a formé par la même

occasion les nouveaux agents de terrain des IMF partenaires. Juste après, le personnel des CDFC a été

également formé sur l’élaboration des rapports tant techniques que financiers basés les produits pour qu’ils

soient concordants. Cette formation était nécessaire dans la mesure où les CDFC éprouvaient beaucoup de

difficultés à produire un rapport accompagné de produits et des pièces comptables concordants.

163. Réalisation de l’étude sur l’implication des femmes et des jeunes dans les filières. L’étude a été

réalisée au mois de septembre. Le Consultant qui avait été recruté à cet effet, a rendu son rapport provisoire

au mois d’octobre. Après analyse de tous les maillons des deux filières principales à savoir le riz et le lait

ainsi que la filière secondaire de maïs, il a fait des suggestions et recommandations pour intégrer beaucoup

plus la femme et le jeune(ayant un niveau d’études) dans les tous les maillons des filières concernées et

cela à travers les TPE (très petite entreprise) et les PME(petite et moyenne entreprise) surtout dans le

maillon de la transformation et dans la production des semences de qualité. Les autres pourraient intervenir

beaucoup plus dans les travaux à haute intensité de main d’œuvre. Il a également proposé des innovations

pour alléger le travail de la femme qui lui pèse lourdement.

164. L’évaluation des besoins du personnel des CDFC en renforcement des capacités n’a pas été

réalisée parce que les offres proposées par les candidats dépassaient de loin le budget prévu. En effet,

l’étude ne sera plus nécessaire étant donné qu’elle avait été recommandée par la mission de revue à mi

parcours à cause des difficultés d’ordre psycho social que le personnel des CDFC éprouve dans l’écoute

des conflits des demandeurs. Comme le PRODEFI II a prévu l’engagement d’un(e) psychologue auprès de

chaque CDFC, l’étude n’a plus d’objet.

165. Participation à une formation sur l’approche de la méthodologie axée sur les ménages

dénommée GALS/HHM «Gender action learning system/ Household methodology». La formation

était organisée à Gisenyi au Rwanda par OXFAM Novib avec l’appui financier du FIDA. L’approche est

entrain d’être développée par le FIDA en collaboration avec OXFAM-Novib et la Consultante Linda

Mayoux, son initiatrice. L’objectif de l’approche est de sensibiliser le monde rural à réduire la pauvreté

surtout pour ceux qui ont un accès limité à la terre en garantissant l’égalité des hommes et des femmes. Ces

dernières constituant la moitié de l’énergie dont dispose un pays, une plus grande équité entre les hommes

et les femmes et une entente entre eux conduit par conséquent à une croissance économique supérieure et à

une amélioration des conditions de vie de chaque membre du ménage. Chaque participante a élaboré un

plan d’action pour l’implantation de l’approche dans son pays. Celle qui a été élaborée pour le Burundi va

être développée dans le PTBA 2016.

166. Participation à la formulation du PRODEFI II. La Consultante cadre d’appui au genre et aux

groupes vulnérables a participé à la mission de formulation du PRODEFI pour le volet genre, jeunes et groupes

vulnérables comme les Batwa. Elle a également appuyé les missions d’évaluation du COSOP 2009-2015 et

d’élaboration du nouveau COSOP pour le volet Genre, jeunes et groupes vulnérables. A ce titre, une note sur la

77


mise en application du genre dans le COSOP 2009-2015 par les projets FIDA au Burundi (PRDMR,

PTRPC, PARSE, PAIVA-B, PRODEFI/EJR et PROPA-O) a été produite. Des documents produits par les

diverses agences des NU au Burundi sur la situation de la sécurité alimentaire, ont été également cherchés

pour le compte de la mission pour élaborer le COSOP 2016-2021.

Les contraintes rencontrées

167. Dans le domaine de l’alphabétisation, un relâchement dans la participation des personnes aux

séances d’alphabétisation a été observé pendant la campagne électorale même si il n’a pas entaché le

résultat. Actuellement, le rythme est entrain de se renormaliser. La solution convenue est que le délai de la

session va être prolongé jusqu’au mois de janvier partout où c’est nécessaire

168. Une autre contrainte mineure liée à l’appui juridique est que les CDFC assistent beaucoup de cas en

dehors des prévisions budgétaires notamment les cas liés à la demande d’orientation conseil et l’appui

psycho social si bien que les CDFC ne les renseignaient pas dans les rapports des années passées alors que

ces cas leur prennent beaucoup de temps. Comme ils ne nécessitent pas de budget, la solution qui a été

convenue est qu’ils soient rapportés même s’il y a dépassement énorme par rapport aux prévisions

numériques.

169. Une contrainte majeure est relative à la constitution des groupes de caution solidaire. Actuellement,

les groupes continuent de se créer mais les prévisions du PRODEFI ne sont pas élastiques. Des 150 GCS

qui étaient prévus dans le document de formulation, nous en sommes à 750 GCS pour le PRODEFI I et la

demande est très grande. La solution est d’étudier les voies et moyens avec les IMF pour faire sortir de la

garantie du PRODEFI les GCS qui sont déjà mûrs pour évoluer avec leurs propres garanties. De la sorte,

de nouveaux GCS pourraient être structurés pour bénéficier des crédits sur le fond de garantie.

170. L’autre contrainte est que l’IMF TWITEZIMBERE n’a pas continué à financer les GCS cette année

pour maintenir le rythme des affaires des groupes. Ce qui présente un risque de les démotiver.

78


Composante 3 : Emplois des Jeunes Ruraux

3. 1 : renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création d’emplois.

171. Les activités réalisées à travers cette sous-composante concourent d’une part à la promotion d’un

environnement institutionnel local favorable à la création de l’emploi en faveur des jeunes ruraux par

l’amélioration du dispositif légal et la concertation entre les acteurs locaux. D’autre part, les activités sont

axées sur le renforcement des capacités des institutions, des réseaux et associations de jeunes ruraux et

l’appui technique des structures d’encadrement des jeunes notamment à travers la réhabilitation des centres

d’enseignement des métiers, l’introduction des cours de métiers et des CRIF (centre de renforcement,

d’innovation et de formation) afin de les équiper techniquement pour être capables d’appuyer les jeunes.

Les produits dérivant des activités sont détaillés dans les paragraphes qui vont suivre.

3.1.1 Un environnement institutionnel favorable est mis en place

172. Politique Nationale de l’emploi: le FIDA à travers la composante Emploi des jeunes ruraux du

PRODEFI a appuyé le Ministère du travail dans l’élaboration de la politique nationale de l’emploi. Cette

politique est déjà adoptée par le Parlement et les structures de son opérationnalisation sont mises en place.

Il s’agit notamment de l’Office Burundais de l’emploi et de la Main d’Œuvre (OBEM) structure en trois

départements techniques à savoir le département de l’Observatoire National de l’Emploi et de la Formation

(ONEF), le département de l’Emploi et de la Main d’Œuvre et le département de Reconversion et

perfectionnement professionnel. Le ministère a également mis en place deux observatoires locaux de

l’emploi et de la formation (OLEF) à Bubanza et Ngozi qui se chargeront de la collecte des données sur le

marché du travail au niveau local, l’orientation des demandeurs d’emploi, l’organisation des séances de

concertation entre des demandeurs et les entreprises locales ainsi que l’organisation des formations . Le

contrat de 2015 a été signé avec un retard car il y avait eu des changements au niveau du ministère après la

création de l’OBEM. Le contrat qui avait été signé avec la Direction générale du travail a été transféré à

l’OBEM, d’autres signataires ont été désignés avant la conclusion du nouveau contrat. La contrainte

rencontrée est liée aux faibles capacités techniques des OLEF à pouvoir collecter les données dans les

provinces et en faire une diffusion nécessaire.

173. Appui de la chambre agri business: le contrat signé avec la chambre date de Septembre 2013. Il a

été renouvelé en 2014 et en 2015. La chambre a collecté les données en rapport avec les entrepreneurs

locaux de l’agri-business et organise la sensibilisation des autorités locales sur l’importance d’impliquer les

jeunes dans ce domaine et de les encadrer. La chambre a organise 4 ateliers de sensibilisation et identifies

80 entrepreneurs locaux. Elle a également encadré dans les stages 20 jeunes diplômés des écoles techniques

dans la transformation du soja de la farine de soja. Parmi ceux-là 1 jeune a initié une entreprise de

transformation du soja en lait, beignets, fromage, etc. En 2015, le contrat a été conclu tardivement au mois

d’Octobre car la chambre qui n’avait démontré de bons résultats en 2014 devrait d’abord prouver dans les

premiers trois mois sa capacité de faire le suivi des jeunes formés et les accompagner. Le contrat 2015

concerne l’insertion de 100 jeunes en stages de formation et d’apprentissage dans les ateliers de production

ou chez les producteurs. La contrainte majeure rencontrée est le fait que la chambre a de faibles capacités

à mobiliser les autres entrepreneurs du domaine de l’agri-business et de pouvoir les sensibiliser pour

encadrer les jeunes.

3.1.2 Des CRIF sont mis en place et sont opérationnalisés

174. Centre de renforcement, d’innovation et de formation (CRIF): le PRODEFI a réhabilitée en

2014 les bâtiments cédés par l’administration provinciale de Ngozi et de Bubanza pour arbitrer les centres

d’animation, de mise en commun et de partage des connaissances portées par les jeunes. Les travaux de

réhabilitation ont offerts 158 emplois temporaires aux jeunes qui ont travaillé comme main d’œuvre. 6

jeunes dont 2 responsables et 4 encadreurs de proximité assure la coordination et le suivi et encadrement

des jeunes. Quatre jeunes chargés de la propreté du CRIF ont été recrutés. Jusqu’à présent les deux centres

sont dotés de comités de gestion mis en place par l’appui du BBIN qui assureront la continuité et la

79


durabilité. La mission de revue mi-parcours avait relevé des faiblesses de capacités techniques et

organisationnelles de ces comités et avait recommandé de conduire une étude de viabilité des CRIF qui

devrait proposer un système fiable de gestion et le type de structure à mètre en place. Le projet a déjà lancé

organise deux atelier (à Bubanza et à Ngozi) pour échanger sur la viabilité des CRIF et collecter les

propositions de scenarii de structures de gestion approprié. Deux consultations restreintes ont été lance

pour recruter un consultant (1 lancé en mars qui n’a pas trouvé de manifestations d’intérêt, 1 autre en Avril

qui n’a pas non plus trouvé de postulant) et un appel public de manifestions d’intérêt a été publié dans le

renouveau et a abouti au recrutement d’un consultant qui est actuellement en train de travailler sur l’étude.

Le rapport sera disponible en décembre 2015. Pour le moment, une partie des bâtiments abritant les CRIF

sont occupés par les bureaux de l’équipe provinciale du PRODEFI et les jeunes en activité qui y ont ouvert

des points de vente. Les contraintes rencontrées sont de deux ordres: i) les jeunes qui ont ouvert des point

de ventes dans les CRIF ont déménagé car ils considèrent que les CRIF sont implantés dans des endroits

qui sont éloignés des autres centres de vente, ii) les comités de gestion des CRIF mis en place ont

développé de l’attentisme plus dans la gestion des bâtiments que le suivi et l’encadrement des jeunes.

175. Cours des métiers: l’administration locale a cédé des parcelles au PRODEFI pour installer des

cours de métiers qui abriteront les jeunes qui démarrent leurs activités. Ce sont des espaces aménagés pour

accueillir les jeunes qui démarrent leurs activités mais qui n’ont pas encore réalisé de résultats probants de

s’y installer pendant une période de six mois avant de déménager vers leurs propres points de ventes.

L’occupation de ces cours de métiers se ferait par alternance suivant la période de démarrage et le besoins

exprimés par les jeunes. En 2014, le projet a recruté une entreprise qui a installé deux cours de métiers dans

la commune Gihanga de la province Bubanza et dans la commune de Gashikanwa de la province de Ngozi.

Le chantier a permis à 40 jeunes de fournir leur main d’œuvre rémunérée. La contrainte rencontrée est liée

au fait que le DAO avait omis certains postes clés. Il a fallu renégocier un avenant avec l’entreprise qui

exécute le marché, ce qui a grevé le temps de finalisation des travaux par rapport aux prévisions.

176. Centre d’enseignement des métiers: deux centres d’enseignement de métiers ont été identifié par

le PRODEFI pour être réhabilités et équipés. Il s’agit des centres de Gihanga et Gashikanwa. Le PRODEFI

a fait le devis des travaux et l’identification des besoins en équipement. Le DAO est déjà élaboré, les

travaux débuteront en Décembre 2015. La contrainte majeure rencontrée est due au fait que le responsable

des marchés de la composante EJR qui avait initié ce marché a été transféré dans l’Unité de passation des

marchés du PRODEFI et a pris les responsabilités d’achat des fournitures. Il n’a pas pu continuer le suivi

des infrastructures y compris ce marché. Son remplaçant n’a pas encore démarré le suivi dudit marché.

Tableau 75 : Emplois crées par les travaux de réhabilitation des CRIF et cours des métiers PROVINCE EMPLOIS CREES La main d’œuvre saisonnière est rémunérée à

raison de 2000 BIF par jour pour le ouvriers non

qualifiés (aide-maçons) et 4000 BIF pour les

ouvriers qualifies (maçons, chef d’équipe) et

2000 BIF pour les gardiens

CRIF BUBANZA 96

CRIF NGOZI 64

COUR DES METIERS GIHANGA 20

COUR DES METIERS GASHIKANWA 20

TOTAL 200

3.2. Renforcement des capacités des jeunes ruraux et stimulation de la création d'emplois durables

177. Les activités réalisées à travers cette sous-composante visent à renforcer les capacités techniques et

managériales des jeunes afin d’augmenter leurs chances d’accéder à l’emploi. Après un processus de

formation des jeunes dans lequel le CRIF joue le rôle central, certains jeunes s’orientent dans l’emploi

salarié les autres dans l’auto-emploi. D’autres activités sont destinées à l’implication des organisations des

filières du PRODEFI dans la création de l’emploi. Dans cette sous-composante les emplois identifiés sont

de deux sortes : les emplois saisonniers et les emplois permanents. Les produits résultant des activités

menées sous cette lignes sont au nombre de huit.

3.2.1 Des jeunes chômeurs sont ciblés/profilés pour acquérir des appuis

178. Le contexte de chômage dans lequel le pays se trouve et la campagne fait autour du projet par

les différents acteurs aux différents niveaux a dilué le ciblage dans les collines. En outre, l’attentisme

80


qui perdurait pendant le ciblage a abouti aux choix des jeunes opportunistes pleins de spéculation sans

projet viables et qui n’ont pas pu continuer jusqu’au bout découragés par la longueur du temps de

préparation (formation technique, élaboration des plans d’affaires, etc.). Cela a diminué le nombre de

jeunes détenteurs de projets éligibles par les IMF pour financement.

179. Pour améliorer le ciblage des jeunes et réduire le taux d’échec, un consultant international,

expert en finances rurales, Mr Paul Picot recruté par le FIDA avait proposé de confier aux IMF le

ciblage des jeunes à financer avec la collaboration des agents du projet. Mais compte tenu de

l’importance des ambitions visées par le projet, le ciblage des jeunes par les agents des IMF est

efficace mais le nombre touché reste toujours faible.

180. Amélioration du ciblage des jeunes: la revue mi parcours du PRODEFI EJR a recommandé

d’améliorer le système actuel de ciblage en tenant compte de l’aptitudes et l’attitude du jeune. En

Mars 2015 le PRODEFI a procédé à une consultation restreinte et un consultant a psycholoque a été

recruité pour proposer d’autres critères de ciblage et élaborer des outils et une méthodologie de

ciblage. Malheureusement les manifestions organises dans les quartiers de Bujumbura au cours de la

période d’Avril à Juin 2015 ont freiné le travail du consultant, il a repris la collecte des données sur

terrain en Juillet 2015.Le consultant a produit le premier rapport qui a été corrigé. Il a organisé une

formation du personnel du projet sur les outils. La contrainte majeure rencontrée dans le recrutement

du consultant a été le manque de compétences locales capables de mener ce travail. Le recrutement a

pris plus de temps que prévu.

181. Mener et valider le ciblage des jeunes: l’équipe du projet a procédé au ciblage des jeunes

bénéficiaires. Les résultats du ciblage montrent que, 705 jeunes ont bénéficié des filières lait et riz du

PRODEFI. En outré 324 jeunes pourraient être employés dans la filière prioritaire lait du PRODEFI et

66 jeunes pourraient être employés dans la filière prioritaire Riz du PRODEFI. En outre 2 055 jeunes

sont des bénéficiaires du petit bétail de première génération et 1 482 jeunes ont bénéficié du petit

bétail de deuxième génération et des jeunes seront ciblés pour bénéficier du petit bétail de troisième

génération. Ensuite 600 jeunes ont été ciblés pour bénéficier de crédits solidaires, 170 jeunes pour

bénéficié du crédit coopératif et 170 jeunes diplômés ciblés.

182. Opportunités d’emplois dans les filières du PRODEFI: deux ateliers ont été organise à

Bubanza et à Ngozi pour sensibiliser et informer les organisations des filières du PRODEFI sur

l’amélioration de la rentabilité et la création de la valeur par la création de l’emploi. En outre, le projet

a recruté en Avril un consultant pour identifier les organisations communautaires et les entreprises des

Filières du PRODEFI, effectuer un diagnostic rapide sur la rentabilité des organisations des filières du

PRODEFI, identifier leurs besoins en ressources humaines et élaborer des fiches des postes à pourvoir.

Tableau 76 : Nombre de jeunes ciblés NOMBRES DE JEUNES COMMUNE

Gihanga Bubanza Gashikanwa Ngozi Total

Jeunes bénéficiaires de la filière prioritaire Lait du PRODEFI 0 169 27 35 231

Jeunes bénéficiaires de la filière prioritaire riz du PRODEFI 0 135 132 207 474

Jeunes qui pourraient être employés dans la filière prioritaire Lait du

PRODEFI

0 65 212 47 324

Jeunes qui pourraient être employés dans la filière prioritaire Riz 0 45 3 18 66

Jeunes bénéficiaires du petit bétail de première génération 278 492 658 627 2055

Jeunes bénéficiaires du petit bétail de deuxième génération 356 762 257 107 1482

Jeunes bénéficiaires du petit bétail de troisième génération 0 0 0 0 0

Jeunes bénéficiaires de Crédits Solidaires 0 105 191 304 600

Jeunes bénéficiaires du Crédit Coopératif 0 78 92 170

Jeunes bénéficiaires groupés en coopératives (but lucratif) et en association 531 0 0 531

Jeunes diplômés ciblés 198 281 361 840

Jeunes micro- entrepreneurs individuels 37 67 66 170

Jeunes vulnérables bénéficiant des sessions d'alphabétisation 176 376 246 798

81


3.2.2 Contribution des filières promues par le PRODEFI à la création et à la diversification des emplois des jeunes ruraux.

183. La règle de calcul des emplois créés par les filières du PRODEFI a été de compter les jeunes

employés comme main d’œuvre dans les travaux d’aménagement des bassins versants, les marais et

les pistes. Ces emplois ont été comptabilisés dans les emplois directs crées par le PRODEFI. D’autres

emplois comptés sont les emplois indirects générés par les filières tels que les cas des jeunes recrutés

par les coopératives laitières ou rizicoles pour occuper des emplois déterminés.

184. Emplois directs créés par les filières de PRODEFI: les emplois directs créés par PRODEFI

sont composés des agents communautaires de santé animale et la main d’œuvre employée dans les

marais.

a. Filière riz: la filière riz a créés 7797 emplois directs et 585 emplois indirects, parmi lesquels

21 sont permanents et 8361 sont saisonniers.

b. Filière lait: la filière lait a généré 227 emplois directs et 809 emplois indirects pour les jeunes

dont 732 permanents et 1 350 saisonniers.

Tableau 77 : Les emplois directs créés dans la filière riz en province de Ngozi Nombre d'emplois directs Permanent Saisonnier Diplômés Jeunes

Piquetage 190 0 190 0 151

Busiga 4 0 4 0 3

Gashikanwa 0 0 0 0 0

Mwumba 7 0 7 0 5

Ngozi 179 179 0 143

Aménagement BV 1 660 0 1 660 0 1 327

Busiga 0 0 0 0 0

Gashikanwa 843 0 843 0 674

Mwumba 0 0 0 0 0

Ngozi 817 0 817 0 653

Aménagement marais 2 236 0 2 236 0 1 866

Busiga 0 0 0 0 0

Gashikanwa 764 0 764 0 611

Mwumba 0 0 0 0 0

Ngozi 1 472 1 472 1255

Aménagement pistes 707 0 707 0 487

Busiga 0 0 0 0 0

Gashikanwa 0 0 0 0 0

Mwumba 0 0 0 0 0

Ngozi 707 707 487

TOTAL 4 793 0 4 793 0 3 831

Tableau 78 : Emplois directs créés par la filière riz en Province de Bubanza Nombre d'emplois directs Permanent Saisonnier Diplômés Jeunes

Main d'œuvre piquetage, aménagement des pistes et aménagement des BV

4 959 0 4 959 0 3 966

Bubanza 927 0 927 0 741

Musigati 1 858 0 1 858 0 1486

Mpanda 394 0 394 0 315

Rugazi 1 780 0 1 780 0 1424

TOTAL 4 959 0 4 959 0 3 966

Tableau 79 : Emplois directs créés par la filière lait à Ngozi Groupements\ Emplois crées Directs Permanent Diplômés Jeunes

ACSA 55 55 0 0

COOPERATIVE RUKECO 14 14 1 14

COOPERATIVE GASHIKANWA 39 39 1 39

COOPERATIVE MUBUGA 82 82 1 82

COOPERATIVE VYEGWA 8 8 1 8

TOTAL 198 198 4 143

82


Tableau 80 : Emplois directs créés par la filière lait à Bubanza Groupements\ Emplois crées Directs Permanent Diplômés Jeunes

ACSA 0 0

COOPERATIVE MPANDA 10 10 1 10

COOPERATIVE RUGAZI 28 28 1 28

COOPERATIVE BUBANZA 46 46 1 46

COOPERATIVE MUSIGATI 0 0 0 0

TOTAL 84 84 3 84

185. Emplois indirects créés par les filières: les emplois indirects créés par les filières du

PRODEFI sont composés essentiellement des postes créés par les coopératives pour leur

fonctionnement quotidien. Ce sont les jeunes recrutés pour pourvoir à certains postes.

a. Filière riz: la filière riz a créé 701 emplois indirects dont 21 permanents et 675 saisonniers

dont 583 emplois pour les jeunes dont 11 diplômés.

b. Filière lait: la filière lait a généré 1 799 emplois indirects dont 450 permanents et 1 350

saisonniers, 809 sont des emplois des jeunes

Tableau 81 : Emplois indirects créés par la filière riz dans la province de Ngozi Nombre d'emplois indirects Permanent Saisonnier Diplômés Jeunes Cumul

COOPERATIVE NYAKIJIMA I 29 2 27 1 27 29

Gérant 1 0 1 1 1 1

Machinistes 2 0 2 0 2 2

Veilleurs 2 2 0 0 0 2

Peseurs 16 0 16 0 16 16

Transporteurs de riz 8 0 8 0 8 8

COOPERATIVE NYAKIJIMA II 273 2 271 1 243 273

Gérant 1 0 1 1 1 1


Veilleurs 2 2 0 0 2

Peseurs 28 0 28 0 0 28

Entretien des Courbes de niveau 240 0 240 0 240 240

COOPERATIVE KAGOMA II 145 2 143 1 143 145

Gérant 1 0 1 1 1 1



Multiplication des semences 140 140 140 140

COOPERATIVE KAZIRANDWI 157 1 152 5 104 157

Gérant 1 1 1 1 1


Veilleurs 2 1 1 1 2

Peseurs 4 0 0 4 4 4


Entretien des canaux 136 0 136 0 88 136

Entretien des barrages 4 0 4 0 0 4

COOPERATIVE RUKECO: 17 7 11 1 11 17

Gérant 1 1 1 1 1 1



Peseurs 3 3 0 0 0 3


COOPERATIVE GAKOBE 25 0 23 1 22 25

Gérant 1 0 1 1 0 1


Veilleurs 2 0 0 0 2


COOPERATIVE GAHENGERE: 30 2 28 1 13 30

Gérant 1 0 1 1 1 1



Peseurs 12 0 12 0 12 12


TOTAL 676 16 655 11 563 676

83


Tableau 82 : Emplois indirects créés par la filière riz à Bubanza Nombre d'emplois indirects Permanent Saisonnier Diplômés Jeunes Cumul

Coopérative KABAMBA

Personnel de la coopérative (gérant, peseurs, veilleurs, machinistes, journaliers)

10 2 8 1 10 0

COOPERATIVE RUBIRA

Personnel de la coopérative (gérant, peseurs, veilleurs, machinistes, journaliers)

15 3 12 0 12 0

TOTAL 25 5 20 1 22 0

Tableau 83 : Emplois indirects créés par la filière lait à Ngozi Nombre d'emplois indirects Permanent Saisonnier Diplômés Jeunes

COOPERATIVE RUKECO 198 1 198 1 96

Personnel de la coopérative 0 1 0 1 1

MDO pour les aliments des vaches, ou travaillant

dans les champs des éleveurs

90 0 90 0 90

Main d'œuvre pour traire 100 0 100 0

MDO construction des étables 8 0 8 0 5

Collecteur de lait 0 0 0 0 0

COOPERATIVE GASHIKANWA 433 3 430 2 116

Personnel de la coopérative (veilleurs, gérant,

manutention)

4 3 1 2 3



416 0 416 0 100



COOPERATIVE MUBUGA 108 16 92 1 56

Personnel de la coopérative (veilleurs, gérants,

manutentionnaire)

6 4 2 1 1



90 0 90 0 50



COOPERATIVE VYEGWA 108 0 108 0 0

Personnel de la coopérative (veilleurs, gérant,

manutentionnaire)

0 0 0 0 0



108 0 108 0 0



TOTAL 847 20 828 4 268

Tableau 84 : Emplois indirects créés par la filière lait à Bubanza Emplois indirects Permanent Saisonnier Diplômés Jeunes

COOPERATIVE CIYA 265 265 0 1 265

Personnel de la coopérative 3 3 0 1 3

MOD pour les aliments des vaches, ou travaillant dans les champs des éleveurs

262 262 0 0 262

Main d'œuvre pour traire 0 0 0 0 0



COOPERATIVE KIVYUKA 433 3 430 2 116

Personnel de la coopérative (veilleurs, gérant, manutentionnaire)

4 3 1 2 3


416 0 416 0 100




COOPERATIVE MPANDA 250 162 88 1 160

Personnel de la coopérative (veilleurs, gérants, manutentionnaire)

7 5 2 1 3


227 157 70 0 157



84


Emplois indirects Permanent Saisonnier Diplômés Jeunes


COOPERATIVE RUGAZI 4 0 4 0 0

Personnel de la coopérative (veilleurs, gérant, manutentionnaire)

0 0 0 0 0


0 0 0 0 0



TOTAL 952 430 522 4 541

186. Création d’emplois: les jeunes chômeurs ayant bénéficié du petit bétail sont enregistrés parmi

ceux qui ont bénéficié directement de l’emploi car il s’agit d’une activité qui les occupe et qui leur

procure des revenus à travers la vente des produits qui en sont issus (fumier, les œufs, etc.). D’autres

sont des jeunes engages par les bénéficiaires du petit bétail pour exercer une activité de manière

pérenne ou saisonnière. Jusqu’au 15 Novembre 2015, 2 612 jeunes ont bénéficié directement de

l’emploi à travers les activités du petit élevage parmi ceux-là 537 jeunes bénéficiaires de la chaine de

solidarité.

187. Encadrement des bénéficiaires du petit bétail: des services de proximité en santé animale

composés de 27 ACSA ont été mis en place et des contrats signés avec le projet. 12 ateliers de

formations de pré-réception ont été organisés pour les bénéficiaires du petit bétail.

188. Chaîne de solidarité petit bétail: il est prévu que 10.000 jeunes bénéficient du bétail à travers

la chaîne de solidarité. Il était en outré prévu que le projet injecte à travers la première génération

12 739 animaux (832 porcins 1 278 caprins, 2 294 lapins et 7636 volailles), les autres devraient être

touches à travers la chaîne de solidarité. Jusqu’à présent 2 612 jeunes ont déjà bénéficié du petit bétail

dont 537 à travers la chaîne de solidarité.

189. Changement effectués à la suite de la revue mi-parcours: la mission de revue mi- parcours

a recommandé des changements visant l’amélioration des rendements du petit bétail. C’est pourquoi,

la chèvre a été éliminée des autres kits à diffuser, et le nombre de volailles a été augmenté passant de

15 à 50 têtes.

190. Contraintes: la contrainte majeure rencontrée dans le volet petit bétail est la vente illicite des

animaux et les cas de décès. En effet, la vente des animaux avait diminué, elle s’est intensifiée pendant

la période de crise en ville car certains jeunes ont vendu les animaux et fui le pays. Ensuite, les cas de

décès qui étaient nombreux au départ avaient diminué, mais pendant la crise d’Avril à Juin, certains

bénéficiaires n’ont pas continue à soigner leurs animaux.

Tableau 85 : Emplois crées dans le volet petit élevage à Bubanza Types d’activités Nombre d'emplois

directs

Nombre d'emplois

indirect

Permanent Saisonnier Diplômés Jeunes

Elevage caprins 184 56 240 0 0 240

Elevage Porcins 153 98 251 0 0 251

Elevage Lapin 143 26 169 0 0 169

Elevage Coq 66 10 76 0 0 76

Elevage Poule

pondeuse

124 0 124 0 0 124

Kit apicole 100 0 100 0 0 100

TOTAL 770 190 960 0 0 960

Tableau 86 : Emplois créés par le volet petit élevage à Ngozi Types d’activité Nombre d'emplois

directs

Nombre d'emplois

indirect

Permanent Saisonnier Diplômés Jeunes

Elevage caprins 272 54 326 0 0 326

Elevage Porcins 278 256 534 0 0 534

Elevage Lapin 356 24 380 0 0 380

Elevage Coq 93 13 106 0 0 106

Elevage Poule pondeuse 226 0 226 0 0 226

Kit apicole 80 0 80 0 0 80

85


191. Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes

des GCS : Emplois créés par les GCS: les GCS sont composes de jeunes exerçant de petites activités

génératrices de revenus (petit commerce, services, etc). Il est prévu que ce volet génère 8000 emplois.

Les emplois comptés dans ce volet sont composés de jeunes ayant initié des activités ou ceux qui sont

employés par les jeunes ayant initié les activités génératrices de revenus. Jusqu’au 15 Novembre 2015,

au total 4 930 jeunes ont bénéficié de l’emploi à travers les groupes de caution solidaire dont 4 396

emplois directs et 534 emplois indirects.

192. Emplois directs créés par les GCS: ce sont des jeunes ayant initié des activités génératrices

de revenu par l’appui du projet et qui leur procurent des revenus. Ces jeunes sont occupés par ces

activités et sortent du chômage. Jusqu’au 15 Novembre 2015, au total 4 930 jeunes ont bénéficié de

l’emploi à travers les groups de caution solidaire.

Tableau 87 : Emplois directs créés à travers les GCS dans la province de Bubanza PROVINCE COMMUNE EMPLOIS DIRECTS CREES

BUBANZA Bubanza 1 173

Gihanga 305

NGOZI Gashikanwa 1 062

Ngozi 1 856

TOTAL 4 396

193. Emplois indirects créés par les GCS: ce sont des jeunes qui sont employés par les autres

jeunes ayant déjà initié des activités à travers les GCS. Ce sont par exemple des jeunes qui sont

employés comme main d’œuvre (vendeurs, transporteurs, gardiennage, etc.). Jusqu’au 31 décembre

2015, 534 jeunes ont bénéficié de l’emploi engagés les GCS.

Tableau 88 : Emplois indirects créés à travers les GCS PROVINCE COMMUNE EMPLOIS INDIRECTS CREES

BUBANZA Bubanza 181

Gihanga 159

NGOZI Gashikanwa 89

Ngozi 105

TOTAL 534

194. Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des

coopératives des jeunes : Emplois créés par les coopératives des jeunes: les emplois créés par les

coopératives des jeunes sont composés de jeunes ayant initié des activités à travers des coopératives

avec l’appui du projet ainsi que les jeunes employés par les coopératives comme main d’œuvre,

employés permanents ou saisonniers. Il est prévu dans le document initial du projet de créer au moins

1750 emplois à travers les coopératives des jeunes. Jusqu’au 15 Novembre 2015, au total 293 jeunes

ont bénéficié directement de l’emploi et 224 jeunes ont été employés par les coopératives.

195. Emplois directs créés par les coopératives des jeunes: les emplois directs créés par les

coopératives sont composés de jeunes appuyés par le projet et ayant initié des activités au sein d’une

coopérative. Ce sont les membres des coopératives exerçant une activité commune. Jusqu’au 31

Octobre 2015, les emplois générés directement par les coopératives sont au nombre de 293

Tableau 89 : Emplois directs créés par les coopératives des jeunes N° PROVINCE COMMUNE EMPLOIS CREES

1 BUBANZA Bubanza 110

Gihanga 60

2 NGOZI Ngozi 11

Gashikanwa 112

TOTAL 293

196. Emplois indirects créés par les coopératives des jeunes: ce sont des emplois offerts par les

coopératives aux autres jeunes non membres des coopératives. Ce sont des jeunes employés par les

coopératives pour occuper des postes donnés permanents ou saisonniers (comptable, gérant, planton,

gardien, transport, etc.).


Tableau 90 : Emplois indirects créés par les coopératives des jeunes N° PROVINCE COMMUNE EMPLOIS CREES

1 BUBANZA Bubanza 123

Gihanga 78

2 NGOZI Ngozi 1

Gashikanwa 22

TOTAL 224

197. Contraintes: dans le document de formulation, il était prévu de cibler les

associations/coopératives des jeunes et les structurer au besoin. Les associations identifiées sur

place avaient étaient initiées dans un contexte de crise pour des raisons de solidarité

communautaire. Cela a pris du temps au projet pour avoir quelques coopératives opérationnelles

capables de bénéficier du crédit des IMF. Les IMF ont hésité à financer sans garantie ces

coopératives car elles considéraient qu’elles sont encore fragiles. C’est pourquoi la mission de revue

à mi-parcours avait proposé d’organiser la structuration de manière professionnelle en s’appuyant à

l’OPP valorisation du PRODEFI afin de maximiser les chances d’atteindre la maturité selon les

normes fixées et si nécessaire assurer leur pérennisation.

Coopérative des jeunes ACEAD fabriquant des savons à Ngozi Coopérative des jeunes COMISECORI transformant le riz à Randa

198. Contribuer a la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes étudiants

et diplômés : Emplois directs créés par les jeunes diplômés: les jeunes diplômés chômeurs ayant initié des

activités génératrices de revenus ou des micro-entreprises sont comptés parmi les bénéficiaires de l’emploi. Il

était prévu de contribuer à la création d’au moins 250 emplois des jeunes diplômés. Jusqu’au 15 Novembre

2015, au total 184 jeunes ont bénéficié de l’emploi.

Tableau 91 : Emplois crées par les jeunes diplômés PROVINCE COMMUNE EMPLOIS CREES

BUBANZA Bubanza 46

Gihanga 46

NGOZI Ngozi 48

Gashikanwa 44

TOTAL 184

199. Contraintes: il était prévu d’appuyer les jeunes diplômés à initier des projets innovants qui se

rapportent aux filières du PRODEFI pour profiter des acquis de ces filières. Malheureusement, à part les

transporteurs des produits des filières (lait et riz) les autres projets se rapportent au petit commerce et les

services (salon de coiffure, réparation vélos des et des téléphones, taxi vélos et motos, etc.). Même les jeunes

qui sont dans les collines rurales qui devraient se lancer dans la culture des produits agricoles et le petit

élevage ont dû se lancer dans les services car éprouvant un problème d’accès limité à la terre. Cette situation

a fait que les projets des jeunes à financer étaient limités en nombre du fait qu’ils ne maîtriser pas leurs

projets. La revue à mi-parcours avait recommandé au projet d’orienter les jeunes à se positionner sur les

maillons des filières du PRODEFI pour tirer bénéfices des opportunités déjà existantes. Elle avait également

proposé l’identification des activités porteuses selon les besoins de l’environnement, la capacité du jeune,

200. Renforcer l'éducation des jeunes ruraux vulnérables : Il est prévu d’alphabétiser au moins 10000

jeunes non scolarisés avant de les organiser au sein des groupes de caution solidaires.


3.3. Dispositif de financement

201. Cette sous-composante vise la mise en place, en partenariat avec des IMF de la place, d’un dispositif

pilote et durable de financement permettant aux jeunes éligibles à l’initiative «emploi jeunes ruraux»

d’accéder à des services financiers adaptés à leurs activités.

202. Le PRODEFI a signé des conventions avec deux institutions de micro finance (UCODE à Ngozi et

CECM à Bubanza) pour le de financement des différentes catégories de jeunes selon les modalités de fond de

crédit ou de fonds de garanties. Cependant, les IMF ne parviennent pas à financer tous les besoins des jeunes

et spécialement les jeunes qui souhaitent acquérir des équipements nécessités par la nature de leurs activités.

Sauf quelques cas constatés (financement d’achat des vélos, achat d’équipement pour un secrétariat public et

de quelques autres petites machines), les IMF financent généralement les fonds de roulement en faveur des

jeunes.

203. La mission de revue mi-parcours du PRODEFI a recommandé de définir de nouveau produits

financiers adaptés au groupe cible des jeunes. Ainsi, le PRODEFI a organisé deux ateliers à Bubanza et à

Ngozi pour analyser les produits financiers actuels et proposer de nouveaux produits financiers adaptés aux

besoins des jeunes. Un consultant a été recruté pour appuyer le projet à analyser les produits financiers offerts

par les IMF, rencontrer les IMF et les banques locales et proposer les produits financiers adaptés à ce groupe

cible.

204. Contraintes: les contraintes rencontrées dans le financement des jeunes sont de trois ordres: D’abord,

les IMF ont peur de la catégorie des jeunes ne voulant pas sortir des sentiers battus et préfèrent se limiter aux

produits dont elles ont une bonne maîtrise et expérience. Le manque de crédibilité dans les jeunes suite à leur

inexpérience des affaires et leur instabilité à tous les niveaux (géographique, idée, etc.). Ensuite, le manque de

garanties constitue un frein au financement: alors qu’un bon plan d’affaire bien approprié par un jeune et

bien élaboré peut constituer de garantie ainsi que les formations bénéficiées, les IMF restent attachées aux

garanties classiques qui présentent moins de risques (parcelle, maison, autres actifs, etc.). Cela limite les

jeunes qui démarrent les projets ou qui veulent étendre les projets. Enfin, l’absence de maîtrise dans la

conduite des activités par les jeunes constitue un des facteurs d’échec des projets. Bon nombre de jeunes ont

une faible maîtrise technique de leurs projets. Le projet recours à l’insertion des jeunes dans des ateliers et

organisations capables de leurs offrir des stages. C’est la raison pour laquelle certains jeunes éprouvent des

difficultés à défendre les projets devant les IMF pour financement, ce qui a également limité le nombre de

projets financés par les IMF.

Tableau 92 : Situation de financement des jeunes au 15 novembre 2015 PROVINCE Catégorie des

bénéficiaires

Nombre

prévu

Nombre

financé

Nombre de

jeunes prévus

Nombre de

jeunes financés

Montant prévu Montant octroyé Taux

NGOZI GCS 298 55 3 575 359 526 250 000 111 192 000 21%

Association 71 14 875 89 311 500 000 63 928 000 21%

Jeunes diplômés 125 9 125 4 915 000 000 15 790 000 2%

Micro entrepreneurs 425 11 425 9 381 250 000 16 850 000 4%

Total général Ngozi 5 000 254 2 134 000 000 207 760 000 10%

BUBANZA GCS 298 3 575 124 526 250 000 71 060 000 14%

Association 71 3 875 311 500 000 17 800 000 6%

Jeunes diplômés 125 9 125 9 915 000 000 8 250 000 1%

Micro entrepreneurs 425 20 425 45 381 250 000 19 490 000 5%

Total général

Bubanza

5 000 178 2 134 000 000 116 600 000 5%

TOTAL

GENERAL

10 000 432 4 268 000 000 324 360 000 8%

Commentaires : (i) le constat est que le financement des jeunes est encore faible dans les deux provinces pilotes. Il faut signaler cependant que les

objectifs du projet se sont révélés trop ambitieux pour la catégorie des jeunes diplômés puisqu’il est prévu un montant de plus ou moins 20 millions

par jeune, ce qui a été difficile pour les IMF de s’y conformer ; (ii) le programme a déjà proposé une nouvelle stratégie de financement susceptible de redresser la situation et d’atteindre les résultats attendus.


Composte 4. Gestion du savoir et facilitation de la mise en œuvre des activités

4.1. Gestion du savoir & suivi – évaluation

4.1.1. La planification :

205. De prime abord, l’UFCP a commencé par la révision du CL qu’il fallait aussi harmoniser avec le

COSTAB. Sur base du CL désagrégé, le PTBA 2015 a été élaboré avec la participation des acteurs. Des

ateliers de planification au niveau des bassins versants ont précédé la validation et la restitution du PTBA

2015 car l’identifier des priorités de la base collinaires à compiler pour fixer les priorités au niveau

communal et ensuite au niveau provincial s’imposent dans l’approche de planification participative.

206. Au niveau bassins versants, les parties prenantes et acteurs du projet sont des organisations de

producteurs représentés les structures communautaires notamment les comités d’AUM, et les CDC, ainsi que

les agents techniques collinaires comme les moniteurs agricoles et les ACSA. Au niveau communal, les

Comités des coopératives, les services techniques des DPAE, les agronomes et les vétérinaires communaux

participent à la sélection et la compilation les priorités collinaires pour fixer les priorités communales qui

permettront d’établir le programme de travail au niveau provincial.

207. Après la consolidation des programme de travail provinciaux, la cellule en charge du suivi-évaluation

organise un atelier au niveau de l’UFCP avec les responsables de composantes et les partenaires pour dégager

un PTBA global consolidé répondant aux capacités d’exécution des objectifs physiques et financière de la

structure de gestion du projet.

Tableau 93 : Le système de planification participative du PRODEFI ETAPE CONTENU ACTEUR OBSERVATIONS

Bassin-versant

/ Colline

Plans Collinaires de Développement

communautaire

ACORD

Leaders communautaires

(CDC, AUM, AUP);

AG /BV-marais

METHODOLOGIE:

• MARP / BV

• MARP / marais

Les priorités du BV sont sélectionnées,

Les rôles sont partagés.

Sept- Octobre/ACORD

Commune • PCDC

• Plan de développement des

filières sélectionnées au niveau

communal

ACORD & OPP

Leaders communautaires

CCDC; Coopératives,

Services techniques

communaux et

Administration

METHODOLIGIE : Ateliers communaux de

planification participative;

Les priorités de la communes sont sélectionnées et

les rôles partagés.

Octobre/ACORD

Province • PTBA provincial;

• plan de développement des

filières sélectionnées au niveau

provincial

• Bilan du PTBA antérieur (leçons

apprises et propositions)

RAP/PRODEFI

ACORD – OPP – CAPAD

CDF – OPP; DPAE – PARSE,

Délégués provinciaux de la

population /CCDC

METHODOLOGIE:

• Atelier provincial de planification et d’auto-

évaluation participative

• (bilan provincial du PTBA)

Novembre/RAP - ACORD-DPAE

UFCP • PTBA du Programme consolidé,

• PTBA révisé

• UFCP ;

• Partenaires

techniques

METHODOLOGIE:

• Ateliers de planification et d’auto-évaluation

participative

• Bilan annuel.

Juillet; Nov.-Déc./UFCP

CT PTBA du Programme validé • Membres du CT;

• UFCP

Adoption du PTBA

Décembre

FIDA Transmission du PTBA validé par le CT FIDA Non objection du FIDA

Décembre

208. Une fois le PTBA adopté, des séances de restitution du PTBA se font au niveau provincial et au niveau

communal où les acteurs de terrain, notamment les représentants des structures communautaires, les

représentants des organisations de producteurs et les services techniques de proximité sont invités. Dans ce

cadre, les responsabilités sont partagées en ce qui concerne le suivi et la communication des données générées

par les activités, ainsi que l’analyse des effets et de l’impact du projet. La récolte des données se fait


mensuellement par la montée des données qui sont saisie au niveau provincial sur une base électronique du

logiciel EPI Info. Trimestriellement, des séances d’auto-évaluation sont organisées pour évaluer les progrès

dans la réalisation des objectifs du PTBA, les effets visibles et les contraintes sont analysés et des rapports sont

produits pour renseigner sur les progrès réalisés. Les contraintes rencontrées sont répertoriées et des

propositions de solutions sont communiquées à l’UFCP pour une prise de décision adéquate. Au niveau de

l’UFCP, les acteurs de terrains sont conviés chaque semestre dans des ateliers d’échange et de capitalisation

des leçons apprises. Les solutions aux contraintes rencontrées sont discutées et en rapport aux expériences des

uns et des autres, des alternatives sont convenus pour faire avancer les travaux dans la limite des ressources

prévues.

4.1.2 Suivi – évaluation

209. En plus du système habituel de collecte des données et de reportage, une étude d’évaluation des effets

et de l’impact des activités du projet a été commanditée et le rapport provisoire vient d’être transmis à l’UFCP.

L’objectif était d’évaluer le niveau d’adoption et les effets sur la productivité agricole/d’élevage et impact sur

les conditions de vie des ménages (amélioration des revenus, accès aux services et sécurité alimentaire) de 4

techniques innovantes qui sont :

L’application du Système de Riziculture Intensif (SRI) et ses effets ;

L’apprentissage à travers les Champs Ecoles Paysans (CEP) agricoles et d’élevage ;

La structuration des producteurs en groupements et coopératives ;

Le développement de produits financiers ruraux adaptés aux petits producteurs.

210. Les résultats de l’étude montrent que dans la zone d’intervention du PRODEFI, le SRI est adoptée à

plus de 70 % sauf dans les communes Kayanza et Gahombo de la province Kayanza qui se trouvent entre la

région du Mugamba Nord et Bweru. Tous les exploitants interrogés affirment avoir utilisé la bonne semence.

La maitrise des techniques d’installation des pépinières, des techniques de repiquage et la gestion de l’eau dans

les casiers rizicoles a été affirmé par la plupart des exploitants (75 à 92,7%) sauf en commune Kayanza où

l’aménagement du marais de Mbarara ne vient que se terminer. Les comités des usagers de marais ont établi

des pénalités à l’endroit de ceux qui violent le bon usage des infrastructures d’irrigation. Les mesures

contraignantes établies par ces comités des usagers de marais varient selon l’ampleur de l’acte dans la zone

considérée

211. Certains marais ont fait la production des semences et certains parmi eux ont pu faire la certification

par les services de l’ONCCS. Sur 14 marais visités, ce ne sont que 6 (42,8%) qui ont fait la multiplication des

semences dont 3, soit 21,4% ont pu faire la multiplication des semences conformément aux règles pour arriver

à la certification de leurs semences par les services habiletés.

212. La production du riz par le SRI est financièrement rentable dans toutes les zones agro écologiques se

trouvant dans la zone d’intervention du PRODEFI. Pour certains marais aménagés, le revenu net dépasse déjà

le coût d’investissements engagé dans l’aménagement des marais. 86,1% des personnes interrogées déclarent

que leur vie nutritionnelle a été améliorée suite à la production du riz par le SRI et la majorité parmi les

personnes interrogées affirment avoir acheté de l’huile et du poisson.

213. L’étude montre que le SRI est durable si on tient compte sa pertinence, de sa rentabilité, et sa

productivité. L’étude montre aussi que les CEP constituent un outil efficace de vulgarisation dans le contexte

burundais même si son adoption acheté ces derniers jours dans la zone d’intervention du PRODEFI. Le SRI,

les CEP et les coopératives ont permis aux exploitants de la zone d’action du PRODEFI ne seulement

d’améliorer les conditions nutritionnelles mais aussi d’accumuler des biens qui leur ont permis de passer d’une

catégorie sociale inferieure à la catégorie sociale supérieure. Les calculs de ce document ont montré que la

collecte, la commercialisation laitière et du riz permet aux agri-éleveurs d’avoir un bénéfice net par ménage

qui leur permet non seulement de se nourrir mais aussi d’investir. L’étude montre aussi que les services des

Institutions Micro-Finance sont pertinents efficaces et durables si on tient compte de la valeur ajoutée qu’ils

procurent aux agri-éleveurs dans le contexte du paysans burundais en général et du paysans de la zone

d’intervention du PRODEFI.


214. Opérationnalisation du SSE : un recyclage a été nécessaire pour rappeler les acteurs du programme

le circuit de l’information et la forme de stockage et de gestion de l’information. Une matrice de suivi des

indicateurs fait état des réalisations depuis le niveau collinaire et sert de tableau de bord de suivi de la

performance des agents de terrain, notamment les prestataires de services et les partenaires du PRODEFI.

215. Mise à jours des résultats de la CSC/bovine : une collecte systématique des données chez les

bénéficiaires directs et indirects des bovins de race frisonne distribués par le projet a été effectuée au mois

d’Août. L’étude permis de mettre à jour la situation de la reproduction du troupeau et de la production laitière.

Des données quantitatives sur les revenus et l’accumulation des biens ont été récoltées avec l’aide des ACSA.

La convention confère aux DPAE le rôle de contrôler la remontée des données sur les produits des activités

réalisées, le rôle d’assurer la saisie et le traitement des données récoltées et de fournir les informations de base

pour les ateliers d’auto-évaluation et de planification participative au niveau provincial.

Tableau 94 : Schéma de la collecte des données et de communication de l’information. NIVEAU ROLE ET ATTRIBUTION RESPONSABLE COMMENTAIRES

Bassin-versant

/ Colline

• Restitution du PTBA & diffusion des

outils de collecte des données

• Remplissage des F.C.D.

Prestataires / ACORD

ACSA, Moniteurs agricoles ;

Structures communautaires

Le responsable de terrain du prestataire

« ACORD » se fait appuyer par les ACSA, les

moniteurs –agricoles et les comités des

organisations de producteurs

Commune • Collecte des fiches / vérification des

données, Agrégation et production de

rapport/communaux ventilés par BV

• Acheminement vers la province

• Prestataires ;

• TAC, TVC,

TGR/ACORD,

• Animateur CDF

• OP

Le RSE de la DPAE supervise l’action des

techniciens communaux de son ressort,

Le RAP supervise l’action du RSE/DPAE

Province • Centralisation provincial des fiches des

données; contrôle du remplissage des

fiches et Saisie des données + apurement

• Traitement des données, agrégation et

production et transmission des rapports à

l’UFCP

• RAP/PRODEFI

• Prestataires

• RSE/DPAE;

• Agent de saisie,

• RSE/DAPAE

• Le remplissage correct des fiches

conditionne la qualité / contenu des

rapports;

• Le RAP joue un rôle principal dans la

collecte des données et la gestion de la

base des données;

• La cellule de SE/UFCP doit suivre de

près l’action des antennes dans la collecte

des données.

UFCP • Centralisation des données /EPI Info,

Analyse des données et production des

rapports sur les indicateurs des produits

d’activités;

• Analyse et compilation des rapports des

prestataires et production des rapports

périodiques (trimestriels, semestriels et

annuels)

• USE/PRODEFI;

• Chefs de composantes;

CT Participation dans les ateliers d’évaluation de

l’exécution des PTBA

EVALUATION DE LA PERFORMANCE

FIDA Missions de supervision FIDA Appréciation de la performance et prise de

décision

216. Analyse de la situation de départ du PRODEFI : une étude a été commanditée pour établir une

situation d’avant projet afin de servir de référence à l’évaluation des effets et de l’impact des activités. L’étude

a été effectué dès le mois d’octobre 2011 et a concerné uniquement la zone pilote constituée des provinces

Bubanza, Muramvya et Ngozi. Le rapport de la situation de référence été transmis au PRODEFI au mois de

décembre 2011.

217. Evaluation des effets et de l’impact du PRODEFI : à partir de 2013, une analyse des premiers effets

du programme a été réalisée. On a effectué une enquête pour évaluer les effets des aménagements des bassins

versants et les effets de la structuration des producteurs en groupement et en coopératives. Des rapports ont été

produits et ont permis aux responsables des composantes d’orienter objectivement les moyens du programme

dans le programme de travail et budget annuel de l’année suivante. Au mois de juin 2014, une enquête

d’évaluation de l’impact du programme et 5 études thématiques ont été menées et ont permis de mettre à jour

les résultats atteints en terme d’effets et de l’impact des activités réalisées. Les études ont permis d’apprécier

l’efficacité, l’efficience des actions menées et la durabilité des acquis du programme. Le PRODEFI compte

tire leçon des conclusions de ce travail d’évaluation des progrès, dans la mise en œuvre du second cycle de

projet.


4.1.3. Communication et visibilité de l’action du programme.

218. Mis en ligne d’un site WEB du Programme FIDA au Burundi : afin de mettre en ligne les

réalisations du PRODEFI et des autres projets financés par le FIDA au Burundi, un site WEB a été mis en

ligne par le PRODEFI. L’outil WEB sert de bibliothèque électronique et de lieu sûr pour l’archivage et la

communication à grand échelle des réalisations du PRODEFI. le site sert aussi à la publication des appels

d’offres pour la fourniture de biens et services. Le lien de contact du site créé :

http://www.programmefidaburundi.org/.

4.2. Facilitation du Programme

4.2.1 Administration générale

219. Dans le but de faire la planification et l’évaluation des activités, la coordination du programme

organise des réunions hebdomadaires du personnel pour échanger sur les activités en cours, les problèmes

rencontrés et les solutions envisagées ; à l’ endroit des partenaires, des réunions mensuelles sont organisées

pour échanger sur la mise en œuvre des activités. Le personnel fait régulièrement des descentes sur terrain

pour accompagner les prestataires techniques et les chefs d’antennes dans la mise en œuvre et la coordination

des activités sur terrain. La coordination répond aussi aux invitations des partenaires et des différents

ministères et participe activement aux activités de ces derniers. Aussi, elle participe aux réunions organisées

par la représentation du FIDA. En matière de rapportage, mensuellement, trimestriellement, semestriellement

et annuellement, des rapports sont produits pour le Ministère de tutelle et les bailleurs de fonds.

220. Suivi des activités par les différentes structures de gestion : La tutelle du programme est assurée

par le Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage. Ce dernier délègue la gestion quotidienne à la coordination

qui lui rend compte. Aussi, des Directeurs Généraux et des conseillers des ministères impliqués dans la mise

en œuvre suivent la réalisation des objectifs du projet à travers les réunions du comité technique (CT). Les

Ministres, eux suivent les progrès des projets à travers le comité de pilotage (CP) qui se réunit au moins une

fois l’an. Au niveau de la tenue des réunions par les structures dirigeantes, le CT a déjà tenu 3 réunions depuis

le début de l’année 2015. Une réunion du CP est envisagée avant la fin de l’année 2015.

221. Gestion du personnel : Le personnel du Programme PRODEFI a été recruté en 2011 et complété en

2012 ; en 2013, un personnel additionnel, dédié aux activités de la composante des emplois des jeunes a été

mis en place.L’évaluation annuelle des performances a eu lieu chaque année sur base du formulaire contenu

dans le Règlement d’Ordre Intérieur Harmonisé.

222. Le partenariat : L’année sous rapport a suivi la mission de revue à Mi-parcours dont une des

recommandations était de contractualiser avec les partenaires de façon à rechercher des résultats sur terrain,

une manière de changer le partenariat jusque-là observé au PRODEFI. Dès le début de l’année 2015, la

contractualisation basée sur les résultats et les performances a été enclenchée avec l’ensemble des partenaires

du PRODEFI. Cette nouvelle approche a introduit deux innovations importantes dans la gestion des

conventions avec les partenaires :

1. Les partenaires sont devenus plus autonomes dans la gestion des fonds mis à leur disposition et le rapportage financier de leurs activités a été sensiblement allégé.

2. Parallèlement, le suivi évaluation de leurs activités est beaucoup plus rigoureux parce que les paiements sont tributaires des résultats atteints. Aussi, l’évaluation annuelle va conditionner le renouvellement du contrat.

223. Pour rappel, les partenaires sont :

- OPP TWITEZIMBERE –COPED-HELP CHANNEL

- ACORD

- 7 DPAE

- 5 IMF

- 7 CDF

- OAA

- BBIN

- Chambre d’Agri- Business

http://www.programmefidaburundi.org/


- Ministère de la fonction publique, du travail et de l’emploi

- Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Culture

- OIT

224. Les missions d’appui : Une mission de reformulation du PRODEFI a séjourné au Burundi durant les

mois de janvier et de février 2015.

Le Programme a reçu des appuis des consultants envoyés par le FIDA dans les domaines suivants :

aménagement des marais/pistes, comptabilité et finance rurale. C’est ainsi que les dossiers d’appel d’offres

des travaux des nouveaux marais et pistes ont intégré les recommandations du consultant en aménagement

pour corriger les disfonctionnements déjà identifiés. Au niveau de la comptabilité, un travail de ré- imputation

des dépenses a été fait suivant le cadre logique initié après la RMP ; aussi, le re-paramétrage du logiciel de

comptabilité a été fait pour tenir compte des modifications intervenues dans les intitulées des activités après la

sortie du nouveau cadre logique.

225. Renforcement des capacités du personnel : Suivant les nécessités en renforcement des capacités, la

coordination sollicite une non-objection du FIDA pour l’une ou l’autre formation en faveur du personnel. Les

formations qui ont été faites concernent des mises à niveau dans l’utilisation des outils informatiques (Excel

avancé), dans la maîtrise du plan comptable national de 2012, de l’audit interne, de la gestion de l’eau et la

sécurité alimentaire et deux visites d’échange d’expérience , l’une dans la mise en œuvre des projets ( Atelier

régional des projets financés par le FIDA en Afrique de l’Est et Australe) et une autre dans les aménagements

hydro-agricoles et la valorisation de la filière lait.

4.2.2 La gestion comptable et financière

226. La comptabilité : La comptabilité du Programme est tenue à l’aide du Logiciel Tom2Pro multi

projets. Les données de la composante EJR sont tenues dans une base de données propre pour garder la

traçabilité du don spécifique aux activités des jeunes.

227. L’audit externe : Le PRODEFI incluant EJR a préparé et soumis au FIDA des états financiers qui

ont été ensuite présentés aux auditeurs externes. Un rapport d’audit a été envoyé au FIDA et au

Gouvernement avant le 30 juin 2015 comme stipulé dans les conditions générales du FIDA.

228. L’audit interne : Avec l’année 2015, une cellule d’audit interne a été mise sur pied, elle est composée

de deux personnes, une pour les aspects techniques, une autre pour les aspects financiers et de passation de

marchés. Cette cellule est commune à tous les projets financés par le FIDA au BURUNDI et pour l’année en

cours, elle a été prise en charge par le PRODEFI. Les frais de fonctionnement de cette cellule seront assurés de

façon tournante par les projets.

4.2.3 Les aspects financiers

229. La gestion des comptes bancaires : Le PRODEFI dispose de sept (7) comptes bancaires, tous logés à

la Banque de la République du Burundi (BRB). Deux comptes spéciaux, trois comptes d’opérations et deux

comptes de contrepartie. La gestion des comptes est faite sous double signature du Coordonnateur et du

responsable administratif et financier. Pour les comptes spécifiques à EJR, le responsable de cette composante

cosigne avec le Coordonnateur et le RAF. Une signature suppléante sur tous les comptes est assurée par le

Secrétaire Permanent du MINAGRIE. Les DRF sont signées par le Coordonnateur et le Président du CT et en

cas d’empêchement d’une des deux personnes, c’est le RAF qui assure la suppléance.


4.2.4 L’exécution budgétaire du PTBA au 31 décembre 2015 :

Tableau 95 : Exécution du PTBA par composantes en USD

code Composantes Prévisions Réalisations Engagements Total

réal+eng

Exec

(%)

1 Valorisation et renforcement des

filières 3 397 985,02 2 045 789,28 694 688,34 2 740 477,61 80,65

2 Accroissement durable du capital

productif et renforcement 8 421 295,19 7 751 740,26 2 644 316,43 10 396 056,69 123,45

3 Emplois des Jeunes Ruraux 1 539 882,87 843 375,40 0,00 843 375,40 54,77

4 Coordination du Projet 1 299 278,54 1 037 467,73 0,00 1 037 467,73 79,85

TOTAL 14 658 441,62 11 678 372,67 3 339 004,76 15 017 377,43 102,45

% 100,00 79,67 22,78 102,45

Tableau 96 : Exécution du PTBA par sources de financement en USD

Code Libellé Prévisions Réalisations Engagements Total

réal+eng Exec (%)

01A Don FIDA DSF 8059-BI 8 263 929,42 5 470 380,44 653 309,87 6 123 690,31 74,10

01B Don FIDA DSF 8059A-BI 1 723 014,30 889 867,67 889 867,67 51,65

02 Prêt OPEP 3 140 996,27 3 673 252,82 2 235 809,51 5 909 062,33 188,13

03 Don du PAM 173 616,67 200 905,86 200 905,86 115,72

04 Contrepartie Gouvernement 995 481,87 889 838,72 445 774,11 1 335 612,83 134,17

05 Contribution des bénéficiaires 330 461,99 554 127,15 554 127,15 167,68

06 BIT 30 941,11 0,00 0,00 0,00

Total 14 658 441,62 11 678 372,67 3 334 893,49 15 013 266,15 102,42

% 100,00 79,67 22,75 102,42

4.2.5 Suivi des déboursements de 2011 à 2015

Tableau 97 : Suivi du don du FIDA DSF 8059-BI N° cat Catégories Allocations en

DTS

Déboursements

en DTS

Soldes en DTS % de débours

Avance initiale

1 913 907,13 -1 913 907,13 0,00

I Génie civil et rural 2 850 000,00 1 678 989, 75 1 171 010,25 58,91

II

Moyens de transport et

équipements 7 570 000,00 5 818 643,00 1 751 357,00 76,86

III

Etudes, formation, assistance

technique et contrats 9 120 000,00 5 507 144,64 3 612 855,36 60,24

IV Fonds d'assistance technique 490 000,00 448,81 489 551,19 0,09

V Fonds d'équipement 970 000,00 560 923,87 409 076,13 57,83

VI Entretien et fonctionnement 590 000,00 560 923,87 128 968,70 78,14

VI Salaires 1 720 000,00 1 297 997,10 422 002,90 75,46

VII Non alloué 2 590 000,00 0,00 2 590 000,00 0,00

TOTAL 25 900 000,00 17 239 085,61 8 660 914,39 66,56

Le don du FIDA DSF 8059-BI est consommé à 66,50% y compris l’avance initiale et à 59,07% sans l’avance.


Tableau 98 : Suivi des déboursements sur le don du FIDA DSF 8059A-BI au 31/12/2015 en DTS

N°

cat

Catégories Allocations en

DTS

Déboursements en

DTS

Soldes en DTS % de

débours

Avance initiale

0,00

I Génie civil et rural 85 000,00 125 895,61 -40 895,61 148,11

II

Moyens de transport et

équipements 190 000,00 217 202,92 -27 202,92 114,32

III

Etudes, formation, assistance

technique et contrats 1 865 000,00 1391 562,66 473 437,34 74,61

IV Fonds emplois des jeunes 1 940 000,00 335 273,38 1604 726,62 17,28

V Entretien et fonctionnement 45 000,00 31 539,58 13 460,42 70,09

VI Salaires 175 000,00 180 794,06 - 5 794,06 103,31

TOTAL 4 300 000,00 2 282 268,21 2 017 731,79 53,08

Le don supplémentaire du FIDA finançant les activités des jeunes ruraux, la consommation est à 53,08%. Ce

don n’a pas eu d’avance initiale.

Tableau 99 : Suivi des déboursements sur le prêt de l'OFID 1406P au 31/12/2015 en USD

Catégories N° de la catégorie Montant déboursé % débours

Renforcement et valorisation des filières 2 548 132,00 1 540 885,36 60,47

Accroissement durable du capital productif 9 371 868,00 8 597 262,10 91,73

TOTAL 11 920 000,00 10 138147,46 85,05

Le prêt de l’OFID a été réalloué pour affecter plus de fonds aux activités de la composante/catégorie 2 ; il est

déboursé à 85,05% sans l’avance initiale, la première composante étant à 60,47% et la deuxième à 91,73%.

Tableau 100 : Exécution effective des obligations par sources de financement au 31/12/2015

Source de Financement Approuvé (US$'000)

Réalloué

(US$'000)

Décaissements

(USD'000)

Pourcentage

décaissement

1 DON FIDA 39 591,00 39 591,00 25 757,75 65,1%

2 DON SUP FIDA 6 623,94 6 623,94 3 297,10 49,8%

2 PRET OPEP 11 922,00 11 920,00 10 138,15 85,1%

3 GOUVERNEMENT 10 059,00 3 272,59 2 411,76 73,7%

4 PAM 9 083,00 2 686,88 1 709,36 63,6%

5 BENEFICIAIRES 3 144,00 3 750,25 3 200,08 85,3%

6 BIT 103,05 103,05 0,00 0,0%

Total 80 525,99 67 947,71 46 514,20 68,5%


230. Contraintes : Le Gouvernement du Burundi met chaque année une ligne de fonds de

contrepartie dans son budget équivalent à 137 500 000 FBU. Ce montant est mis à la disposition du

Programme en tranches de 3 mois pour les années passées et de deux mois pour l’année 2015.

Ce montant ne suffit pas du tout pour couvrir la TVA sur les différentes factures notamment de

travaux, des factures payées partiellement passent des mois entiers à attendre que l’OBR rembourse

pour payer totalement les fournisseurs. Aussi, un montant de 76 419,87 USD qui a été payé aux

consultants ayant travaillé sur la formulation du PROPA-O reste impayé à ce jour. Notez aussi qu’il y

a urgence à procéder à la réallocation du Don DSF 8059A-BI car les catégories I (Génie civil et rural),

II (Equipements et matériel roulant), V (salaires) sont épuisées. Les DRF vont être payées amputées

des montants des 3 catégories concernées.

Tableau 101 : Recommandations de l’audit exerce 2014

Recommandation Etat d’exécution des

recommandations

1. Tenir la réunion annuelle prévue dans les documents du

Programme

Pas encore été fait. Une réunion du CP

sera organisée au cours de l’année 2015

2. Mettre à jour le plan comptable du PRODEFI et veiller à ce

que les signatures exigées soient apposées sur toutes les pièces

Pas encore été fait. Un appui sera recruté

pour cela.

3. Recouvrer une créance au niveau du MINIFIN et une autre sur

le financement de la formulation du PROPA-O. Vérifier la

raison d’être de cette situation

Pas encore été fait. Des actions seront

menées pour le recouvrement avec l’aide

du ministère de tutelle

4. Revoir la numérotation des contrats et procéder à la revue du

classement des documents contenus dans les DAO

La situation est normalisée

CHAPITRE 3 : INNOVATIONS, LEÇONS APPRISES, EFFETS ET IMPACTS

4.1. Innovations

Tableau 102 : Les actions innovantes du programme

Innovation En quoi c'est une innovation Portée

nationale zone

Projet

Composante 1. Valorisation et renforcement des filières

SC 1.1 : Cadre organisationnel et financement des filières

1. La structuration des

producteurs en groupements, en

associations, en coopératives, en

unions et en fédérations de

coopératives capables de

conquérir le marché et de

défendre les intérêts des petits

producteurs

L’organisation des petits producteurs paysans (agriculteurs et

éleveurs) en coopératives est une première dans la zone d’action du

PRODEFI et même au niveau national. Cela leur permet de jouer un

rôle central dans le développement des activités d’appui.

zone

Projet

2. L’introduction de produits

financiers ruraux : le crédit

solidaire et le WARRANTAGE

Avant le PRODEFI, les petits agriculteurs n’avaient pas accès aux

crédits du fait qu’aucune institution financière n’avait développé des

produits financiers adaptés. Ainsi, pour la première fois, le

PRODEFI permet aux petits agriculteurs et éleveurs d’accéder aux

crédits grâce au développement des nouveaux produits financiers

adaptés aux paysans pauvres, notamment le crédit solidaire et le

WARRANTAGE

zone

Projet

3. Mise en place d’un cadre de

concertation réunissant les petits

producteurs et le secteur privé

Le PRODEFI a appuyé la création de plateformes de collaboration

des acteurs des filières. Mise à part la filière café, il n’y avait aucune

autre plateforme d’acteurs de filières agricoles intégrant les

représentants des petits agriculteurs

nationale

SC 1.2. Appui aux filières Prioritaires

4. La mise en place d’un réseau de

collecteurs du lait à partir des

collines pour l’alimentation des

centres de collecte du lait (CCL)

communaux à partir desquels les

industriels du lait puissent

s’approvisionner

Un réseau opérationnel de collecte de lait est une nouveauté dans la

zone du PRODEFI. L’autre aspect novatrice, est l’observation des

normes de la qualité du lait depuis la traite, la collecte, jusqu’au

stockage du lait dans des tanks adaptés. Une formation à la

manipulation du lait a été dispensée aux bénéficiaires des bovins,

aux collecteurs et aux gestionnaires des CCL.

zone

Projet

5. Le respect des normes de qualité

et un contrôle sanitaire de la

qualité du lait depuis les

ménages producteurs du lait

jusqu’au CCL

6. La micro-transformation

artisanale du lait

Les groupements d’éleveurs structurés avec l’appui du PRODEFI

profitent des unités de collecte du lait mises en place. Des femmes

membres des groupements d’éleveurs ont participé à la formation sur

la micro-transformation artisanale du lait. C’est une nouveauté dans

la création d’emplois

zone

Projet

7. L’application du SRI dans les

marais d’altitude aménagés par

le projet

Le SRI est une technique en diffusion. Bien qu’introduite

antérieurement par le PRDMR, c’est une nouveauté dans les

nouveaux marais aménagés par le PRODEFI. Elle fait l’objet de

démonstration et elle tient une place facteur de succès de la filière riz

nationale zone

Projet

8. L’introduction de technologies

de postproduction axées sur

l’accroissement de la valeur

ajoutée : Aires de séchage,

hangars de stockage et

décorticage

Aucune intervention dans la zone couverte (marais d’altitude) n’a

focalisé l’attention sur la filière riz comme facteur d’accroissement

des revenus. L’action novatrice du PRODEFI consiste à mettre à la

disposition des riziculteurs, des unités de traitement post-récolte du

riz capables d’améliorer sa valeur marchande

zone

Projet

9. Transformation secondaire du

riz

La diversification des sous produits à base de riz n’est pas encore

développée, le PRODEFI compte faire une démonstration de

zone

Projet

Rapport annuel 2015 du PRODEFI. 97

Innovation En quoi c'est une innovation Portée

nationale zone

Projet

l’étuvage.

10. Réponses aux opportunités

réelles du marché et

développement d’activités

économiques basées sur la

demande et non sur l’offre;

L’approche « Push-pull » permet de tirer la production à partir d’une

demande accrue. En effet, la promotion de la consommation des

produits de qualité développés dans les filières agricoles est une

introduction du PRODEFI pour contribuer à l’accroissement des

revenus et à une alimentation de qualité

nationale zone

Projet

Composante 2 : Accroissement durable du capital productif

SC 2.1. Aménagements hydro agricoles

11. La participation des usagers

dans le planage et l’endiguement

des parcelles

Les interventions du PRODEFI s’appuient sur la participation des

bénéficiaires. L’exploitation de périmètres irrigables est une

nouveauté dans les nouveaux marais d’altitude aménagés. Pour ce

faire, la formation des usagers requiert leur participation et les

résultats font une révolution des pratiques

zone

Projet

12. L’Embocagement des

exploitations

L’embocagement des exploitations est une innovation dans la

mesure où c’est une gestion agro-sylvo-zootechnique intégrée du

patrimoine foncier permettant de couvrir sur une petite exploitation

les besoins multiples. C’est technique est une alternative à l’exiguïté

et la surexploitation des terres.

zone

Projet

13. La sécurisation foncière des

exploitations

La sécurisation foncière est une nouveauté dans les projets FIDA ;

c’est un facteur de durabilisation des acquis dans la mesure où elle

attenue les conflits et donne une opportunité d’accès aux crédits par

hypothèque

zone

Projet

SC 2.2. Intensification de la Production agricole

14. L’apprentissage-action à travers

les Champs Ecoles Fermiers

(CEF) ou Farmers Fields School

(FFS) permettant une meilleure

vulgarisation agricole

C’est une nouvelle approche de vulgarisation. Les apprenants

organisés en groupements font des essaies et des comparaisons des

pratiques et technologies différentes dans leurs exploitations. Les

CEP ont joué un rôle de locomotion des riziculteurs de Ngozi dans le

respect du calendrier cultural et des techniques d’intensification de la

riziculture (SRI). Les CEP à travers les dynamiques de groupes

renforcent la cohésion sociale et la cohabitation pacifique

zone

Projet

15. Introduction de boutiques

d’intrants gérées par les

coopératives d’agriculteurs et

d’éleveurs

La distribution des intrants a été abandonnée pour laisser place à la

facilitation de l’accès aux intrants. Le PRODEFI a appuyé la

création de boutiques d’intrants par les coopératives agricoles et

d’élevage où vont s’approvisionner les agriculteurs et les éleveurs

zone

Projet

Composante 3 : Accompagnement des structures, gestion du savoir et Facilitation

16. Professionnalisation et

spécialisation des acteurs: CDC,

AUM, coopératives et services

déconcentrés de l’Etat jouant

leur rôle régalien;

Le professionnalisme des organisations paysannes et des structures

communautaires est une ambition novatrice dans la mesure où les

actions sont menées pour le compte des organisations bien

structurées et agréées. La maîtrise d’ouvrage est assurée par les

organisations des bénéficiaires, ce qui est nouveau. La continuité

après le projet est assurée ; l’Etat jouera le rôle de régulateur des

opérations.

nationale zone

Projet

17. L’introduction d’une

méthodologie d’évaluation et de

suivi basée sur l’apprentissage et

l’interaction des acteurs

(PPMEL).

Le projet a introduit au niveau communautaire/Bassins-versant, un

système de communication basé sur des sessions de partage sur les

stratégies et les responsabilités organisées mensuellement. C’est une

occasion de partager des données, de diffuser les informations et les

expériences pour opérationnaliser le système de suivi-évaluation du

PRODEFI.

zone

Projet


4.2. Effets et impact du projet

231. Effets et impact des aménagements / marais et pistes : grâce aux travaux d’aménagement des

marais et à la maîtrise de la gestion de l’eau d’irrigation par les usagers, il y a eu une augmentation de la

production du riz qui a impacté avantageusement la sécurité alimentaire des ménages bénéficiaires des

appuis : Dans les régions où les aménagements ont commencé en 2012, la riziculture est une filière qui

commence à se développer de façon remarquable. C’est le cas de la province Ngozi où 13 marais ont été

aménagés sur une superficie de 1356 ha dont 382 ha d’anciens marais réhabilités et 974 ha de nouveaux

marais aménagés. L’application du SRI a commencé en 2012 à Kagoma en commune Ngozi, mais suite à

la résistance contre la nouvelle technique, l’itinéraire technique du SRI ne sera respecté qu’à partir de

2013. Les rendements de 2014 ont été extraordinaires du fait que la production du paddy à l’hectare a

passé de 1,5 tonne à plus de 4,5 tonnes, ce qui a encouragé les riziculteurs. Les coopératives rizicoles

constituent un marché d’écoulement des excédents de la récolte du riz Paddy qui d’ailleurs est souvent

acheminée dans les hangars des coopératives pour le Warrantage permettant à la plus part des riziculteurs

de bénéficier de crédits agricoles, chose inexistante auparavant.

232. La sécurisation foncières: le programme a renforcé l’enregistrement des propriétés foncières des

petits agriculteurs, ce qui a renforcé leur crédibilité au près des institutions financières. Des crédits sont

consentis sur base d’hypothèque des certificats fonciers dans les IMF pour l’auto développement des

ménages. Les communes tire profit du fonctionnement des guichets foncier car des recettes sont perçues

sur tout acte d’enregistrement des terres.

233. Une étude d’évaluation de l’adoption et des effets et impact des innovations introduites par

le projet a été menée sous forme d’enquête auprès des exploitants du monde rural, dans un échantillon de

500 ménages bénéficiaires et 95 ménages non bénéficiaires. Les résultats de l’étude montrent que dans la

zone d’intervention du PRODEFI, le SRI est adoptée à plus de 70 % sauf dans les communes Kayanza et

de Gahombo de la province Kayanza qui se trouve entre la région du Mugamba Nord et Bweru. Tous les

exploitants interrogés affirment avoir utilisé la bonne semence. Concernant la maitrise des techniques

d’installation des pépinières, les techniques de repiquage et la gestion des eaux dans les casiers rizicoles,

la plupart des exploitants (75 à 92,7%) ont répondu positivement sauf en commune Kayanza où

l’aménagement du marais de Mbarara ne vient que se terminer.

234. Les comités des usagers de marais ont établi des pénalités à l’endroit de ceux qui violent le bon

usage des infrastructures d’irrigation. Les mesures contraignantes établies par ces comités des usagers de

marais varient selon l’ampleur de l’acte dans la zone considérée. Certains marais ont fait la production

des semences et certains parmi eux ont pu faire la certification par les services de l’ONCCS. Sur 14

marais visités, 6 (42,8%) ont fait la multiplication des semences dont 3, soit 21,4% ont pu faire la

multiplication des semences conformément aux règles pour arriver à la certification de leurs semences par

les services habiletés.

235. La production du riz par le SRI est financièrement rentable dans toutes les zones agro écologiques

se trouvant dans la zone d’intervention du PRODEFI. Pour certains marais aménagés, le revenu net

dépasse déjà le coût d’investissements engagé dans l’aménagement des marais. 86,1% des personnes

interrogées déclarent que leur vie nutritionnelle a été améliorée suite à la production du riz par le SRI et la

majorité parmi les personnes interrogées affirment avoir acheté de l’huile et du poisson. L’étude montre

que le SRI est durable si on tient compte sa pertinence, de sa rentabilité, et sa productivité.

236. Le SRI, les CEP et les coopératives ont permis aux exploitants de la zone d’action du PRODEFI

d’améliorer les conditions nutritionnelles et d’accumuler des biens qui leur ont permis de passer d’une

catégorie sociale inferieure à la catégorie sociale supérieure. Les calculs ont montré que la collecte, la

commercialisation laitière et du riz permettent aux agri-éleveurs d’avoir un bénéfice net par ménage qui

leur permet non seulement de se nourrir mais aussi d’investir. L’enquête montre aussi que les services des

Institutions Micro-Finance sont pertinents, efficaces et durables si on tient compte de la valeur ajoutée

qu’ils procurent aux agri-éleveurs dans le contexte du paysan burundais en général et du paysan de la

zone d’intervention du PRODEFI.

237. Amélioration des conditions nutritionnelles des ménages : Le tableau en dessous nous montre

le pourcentage des ménages ayant déclaré que leurs conditions nutritionnelles ont été améliorées par

rapport à la situation d’avant projet suite aux fonds issus de la vente du riz.


Tableau 103 : Avis des enquêtés sur l’amélioration des conditions nutritionnelles Province Commune Marais Echantillon Exploitants déclarant avoir

amélioré l'alimentation %

Bubanza Mpanda Kabamba et Rubira 51 38 74.5

Mutimbuzi Kabamba et Rubira 84 64 76.5

Rugazi Kabamba et Rubira 16 16 100

Cibitoke Mugina Nyakugunda 18 18 100

Rugombo Mugono 20 20 100

Kayanza Gahombo Gisyogosyogo 74 72 97.3

Kayanza Mbarara 18 9 52.6

Muhanga Rumira 8 6 75

Ngozi Busiga Murambi,Rugori nyakijima et Kabere nyakijima

31 19 62.5

Ngozi NyakijimaI,II, Kazirandwi et Gahengere 69 69 100

Ruhororo Kibogoye 20 20 100

Total 409 352

Moyenne 86.1

Source : Etabli à l’aide des donnés d’enquête

238. Accumulation des biens issus de la vente du riz et changement de catégorie sociale : Les

biens cumulés qui sont considérés comme les principaux éléments de changement de catégorie sociale

dans le contexte du monde rural burundais sont : achat des terres cultivables, achat des animaux

d’élevage, construction des maisons, achat de vélo et téléphone, achat de motos et autres.

239. Effets et impact des appuis à la filière laitière :

i. Grâce à la collecte du lait, les éleveurs ont perçu des rémunérations en fonction de la lactation de

leurs animaux. Ils ont amélioré la qualité de leur alimentation et ont pu se construire des maisons et

accumulé beaucoup de biens de première nécessité. Leurs conditions de vie se sont nettement

améliorées.

ii. Les CCL ont ouvert des comptoirs de vente du lait pasteurisé et du yoghourt, améliorant de surcroît la

qualité de ce produit commercialisé localement. Dans certains CCL comme ceux de la plaine, la

demande est forte et le lait contribue à l’alimentation des personnes non bénéficiaires du projet.

iii. La monétarisation du milieu rural. Par exemple, le CCL Kiganda paye à ses éleveurs 7.000.000 BIF à

la fin mois. Cela a une répercussion positive sur l’économie locale, la paie se faisant sentir sur les

commerçants des boutiques des environs.

iv. Grâce à la vente du lait, certains CCL ont terminé de payer leur quotepart dans l’acquisition

d’équipements et infrastructures avec les dividendes de la vente du lait. Les coopératives laitières de

Kiganda et Mbuye ont payé chacune 7 350 000 BIF comme quotepart. Ces dernières ont développé

une certaine confiance en soi.

v. Certaines coopératives ont ouvert des boutiques d’intrants agricoles et d’autres biens de

consommation courante où s’approvisionnent les membres des CCL en cash ou à crédit. Les éleveurs

manifestent de l’intérêt à l’adhésion aux coopératives.

240. Effets et impacts des services des IMF sur la vie des ménages : Les services des IMF ont

contribué dans le développement des filières riz, lait et maïs pour les agri- éleveurs. Les revenus nets issus

de ces filières ont permis aux exploitants de se procurer des biens qui leur ont permis de quitter la

catégorie sociale inférieure vers une catégorie supérieure avec une réduction considérable de pauvreté :

- 10,2% des éleveurs et 6% des exploitant qui pratiquent le riz parmi les personnes rencontrées ont

acheté des terres cultivables ;

- 5,1% des éleveurs et 3,8% des exploitant qui pratiquent le riz ont construit des maisons en tôles ;

- 3 ,2% des exploitants qui pratiquent le riz ont acheté les animaux bovins d’élevage

- 1,7% des éleveurs ont acheté des plaques solaires ;

- 0,3% des personnes pratiquant le riz s’est procuré d’une moto ;

- 1,7% des éleveurs ont acheté des matelas ;

- 15,1 des exploitants qui pratiquent le riz et 2,6% d’éleveurs ont achet é des vélos ;

- 81,7 des exploitants de la filière riz ont acheté des habits ;

- 4,4% des exploitants qui pratiquent le riz et 0,8% d’éleveurs ont acheté des porcs ;


- 34,4% des personnes pratiquant le riz ont acheté des téléphones portables.

241. Signalons que tous les exploitants interrogés affirment avoir utilisé les fonds provenant de la

vente du riz, de la collecte et de la commercialisation du lait pour le paiement du crédit bâtiment et

équipement. Ils affirment aussi avoir assuré les frais scolaires, les soins de santé et l’alimentation.

242. Durabilités des services des Institutions des Micro Finances : Les principaux paramètres

témoignant la durabilité des IMF du monde rural sont :

- La pertinence du crédit ;

- L’efficacité ;

- La rentabilité financière des filières ;

- La capacité de remboursement du client.

Pour le cas des IMF qui œuvrent dans la zone d’action du PRODEFI, le crédit agricole et d’élevage est

pertinent étant donné que les exploitants du monde rural avaient besoin de ce crédit pour le

remboursement des bâtiments et équipements dont les valeurs étaient supérieures à la hauteur de la

capacité de remboursement des exploitants bénéficiaires. Deuxièmement, le crédit a été efficace car il a

été orienté précisément dans les objectifs assignés. En définitif, les bénéfices nets des exploitants

bénéficiaires issus des filières riz et lait montrent que les exploitants sont capables de rembourser les

crédits contractés. Pour la filière maïs qui apparemment affiche un faible revenu par exploitant, le

recours à des variétés productives comme les hybrides va permettre aux exploitants de s’acquitter de

leurs dettes. Compte tenu de la pertinence des crédits des IMF, de la rentabilité des filières et la capacité

des agri-éleveurs de rembourser les dettes, il est évident que les services des IMF sont durables.

243. Effets et impacts des activités d’intégration du genre & appui aux vulnérables : Les activités

des CDFC sont beaucoup appréciées par les bénéficiaires même si elles ne sont pas visibles à l’œil nu.

Les séances d’animation/sensibilisation sur les divers thèmes permettent d’assainir les relations au sein

des couples et ont ainsi contribué à la réduction des conflits. Elles permettent aussi d’attirer l’attention des

personnes sur les problèmes de la communauté notamment en les sensibilisant sur la limitation des

naissances.

244. Quant à l’alphabétisation, elle favorise l’estime de soi et par conséquent produit un effet non

chiffrable mais important pour la réussite dans l’entreprenariat.

245. Cependant, l’activité la plus appréciée est l’appui au financement des GCS. Les bénéficiaires

témoignent d’une évolution économique visible qui se traduit par la satisfaction des besoins

élémentaires : nourrir la famille sans difficultés, lui assurer les soins de santé, scolariser les enfants,

acheter le petit bétail, acheter des terres cultivables, améliorer l’habitat, acheter des vélos, des téléphones,

des radios, etc.

246. A ce titre, des histoires à succès sont observées dans différents GCS comme le témoigne

l’histoire ci après : Mme ZIRIKUNAMA Mathilde de la Commune Ngozi, colline Nyaruntana a bénéficié

en 2012 d’un crédit de 100 000 frs auprès de l’IMF UCODE. Elle a remboursé le crédit après 6 mois et a

bénéficié d’un 2è crédit de 200 000 frs qu’elle a remboursé après 9 mois comme convenu avec UCODE.

Elle a bénéficié d’un 3è crédit de 400 000 frs qu’elle a remboursé en 12 mensualités. Comme réalisations,

elle a déjà acheté 3 chèvres, une parcelle de marais (75 m x 25 m) pour 150 000 frs dans laquelle elle a

planté du riz qu’elle a déjà récolté et est devenue membre de la coopérative de riz GWIZUMUCERI de

Gahengeri. Actuellement, elle a été élue présidente de la Coopérative de riz. Elle a bénéficié d’une vache

cette année à travers la CSC.

247. Cet exemple prouve que le PRODEFI est entrain d’atteindre le résultat attendu dans ce volet, à

savoir que les personnes vulnérables dont les femmes (veuves), ont renforcé leurs initiatives, ont intégrés

les OP de la zone, bénéficient de toutes les activités des services développés, jouissent pleinement de

leurs droits et sont protégés contre les violences.

Tableau 104 : Pourcentage des manages ayant déclaré l’accumulation des biens achetés grâce aux fonds issus de la vente du riz produit par l’approche du SRI. Cibitoke Bubanza Ngozi Kayanza

Biens cumulés Echantillons des ménages bénéficiaires du RSI

Nombre de bénéficiaires déclarant l'accumulation des biens

% Echantillons des ménages bénéficiaires du SRI






%

Achat des terres cultivables

34 0 - 55 0 -

134 7 5.2 94 12 12.8

Achat de bovins 34 4 11.8

55 0 -

134 6 4.5 94 0 -

Achat de chèvres 34 3 8.8 55 24 43.6

134 28 20.9

95 0 -

Achat poules 34 0 - 55 1 1.8

134 0 - 94 0 -

Achat porcs 34 0 - 55 14 25.5

134 0 - 94 0 -

Construction des maisons

34 0 - 55 0 -

134 0 - 94 12 12.8

Achat moto 34 1 2.9

55 0 -

134 0 - 94 0 -

Achat vélo 34 0 - 55 37 67.3

134 11 8.2

94 0 -

Achat habits 34 34 100.0

55 41 74.5

134 122 - 94 62 66.0

Achat compteur électrique

34 1 2.9

55 0 -

134 0 - 94 0 -

Achat de téléphone 34 3 8,8 55 38 134 56 41,8 94 12 12,8

Source : Etabli à base de résultats d’enquête


Tableau 105 : Taux de ménages déclarant l’accumulation des biens grâce aux coopératives laitières

Cibitoke Bubanza Muramvya Ngozi Kayanza Biens cumulés Echantillons

des ménages bénéficiaires

Nombre de

bénéficiaires déclarant

l'accumulation

des biens

% Echantillons


Nombre de


l'accumulation

des biens

% Echantillons


Nombre de


l'accumulation

des biens

% Echantillons


Nombre de


l'accumulation

des biens

% Echantillons


Nombre de


l'accumulation

des biens

%

Achat des terres

cultivables

16 1 6.3 30 9 30 33 2 6.1 20

-

18

-

Construction des

maisons

16 1 6.3 30 5 16.7 33

-

20

-

18

-

paiemnt du crédit pour

la costruction des

étables

16 16 100 30

-

33

-

20

-

18

-

Achat vélo 16 1 6.3 30 2 - 33 - 20 - 18 -

Achat plaque solaire 16

-

30 2 6.7 33

-

20

-

18

-

Achat habits 16 16 100 30 30 100 33 33 100 20 20 100 18 18 100

Matélat 16

0

30 2 6.7 33

-

20

-

18

-

Cotribution au paiement

du crédit pour bâtimets

et équipements

16 16 100 30 30 100 33 33 100 20 20 100 18 18 100

Achat des porcs 16 1 6.3 30 0 33 0 20 0

18 0

Achat aliments (Viande

et/ou poisson, huile)

16 16 100 30 30 100 33 33 100 20 20 100 18 18 100

Soins de santé 16 16 100 30 30 100 33 33 100 20 20 100 18 18 100

Frais scolaires 16 16 100 30 30 100 33 33 100 20 20 100 18 18 100

Source : Etabli à base de résultats d’enquête

CHAPITRE 4 : CONCLUSION ET PERSPECTIVES.

Conclusion.

248. Le bilan des réalisations du PTBA 2015 est excellent, en témoigne le niveau des dépenses

effectives de 79.67% et des engagements atteignant 23% du budget, ce qui porte l’exécution budgétaire y

compris les engagements à 102% des prévisions budgétaires de 2015. Les réalisations physiques vont au

delà de 90%, exception faite du volet financement des jeunes de la composante EJR. Une note spécifique

a été élaborée pour proposer de nouvelles stratégies de redressement.

249. En rapport à la valorisation et au renforcement des filières, des améliorations ont été apportées

tant au niveau de la structuration des coopératives, que du coté de la mise en place des infrastructures et

des équipements. Cependant, la filière laitière a été durement frappée par l’insécurité qui a prévalu dans

la ville de Bujumbura. De même, le montage de l’unité UHT par un privé qui devrait aboutir avant la fin

de l’année a été retardée (programmé pour le premier trimestre de 2016). Avec l’achèvement du montage,

les coopératives disposeront d’un débouché de bonne taille fiable et beaucoup plus sur que les clients

actuels. Par ailleurs, la mise en place prochaine de trois mini laiteries et la transformation artisanale du

lait vont permettre l’approvisionnement des marché locaux en produits laitiers de qualité à des prix

abordables pour la plus part des ménages burundais.

250. En rapport à l’accroissement durable du capital productif, l’essentiel des prévisions de la RMP

ont été touchées ou le sont à un niveau presque maximal. En effet, la distribution des bovins a atteint

l’objectif du projet de diffuser 6000, soit un taux de réalisation de 100%. Le taux de remise en chaîne des

génisses est de 29,21%. Ce taux est lié au faible rythme de remboursement du ciment par les bénéficiaires

de première génération, mais aussi au fait que la remise en chaîne des taureaux n’est pas accepté par les

bénéficiaires. Les rendements de riz dans les marais aménagés ont atteint un niveau très satisfaisant de

6t/ha et de plus de 6t/ha dans les CEP. Des champs écoles paysans ayant évolué en groupements

producteurs de semences de riz ont produire 36,798 tonnes de semences de base de riz dont 11,563 tonnes

ont été certifié par l’ONCCS. L’étude d’évaluation les résultats des pratiques innovantes introduites par

le PRODEFI notamment le SRI a montré que cette technique est adoptée à plus de 70 % et les techniques

de conduite ont été maitrisées par les exploitants entre autres l’utilisation de la bonne semence,

l’installation des pépinières, les techniques de repiquage et la gestion des eaux dans les casiers rizicoles.

L'organisation des CEP s'est montrée efficace au niveau de l'introduction et la vulgarisation de nouvelles

technologies et innovations. Elle a permis aux membres des CEP d'opérer un choix judicieux des

semences et variétés (Riz, maïs et haricot, etc.) qu’ils préfèrent cultiver. L'installation des champs de

démonstration a permis un apprentissage sur terrain des participants et facilité l'appropriation de

nouvelles technologies. Les bénéficiaires apprécient beaucoup les FFS (82,5%) pour ce qu’ils leur

apportent en termes de technologies et de résultats de production. Les résultats semblent plus élevés à

Ngozi (90%) qu’à Muramvya (72,5%) en raison certainement des résultats spectaculaires des FFS

rizicoles (à Ngozi) qui permettent de doubler ou même tripler le rendement. A Muramvya aussi, les essais

d’adaptabilité menés dans le cadre des FFS riz sont prometteurs pour les marais de Nyabihondo et

Cizanye. Les essais continuent, mais d’ores et déjà la variété V564 s’est montrée adaptée dans CIZANYE

et les membres CEP ont obtenu dans leurs essais plus de 2 tonnes de semences certifiées (dans le stock)

au cours de la précédente saison rizicole.

251. En rapport avec le renforcement des structures communautaire et la responsabilisation des

bénéficiaires dans la capitalisation des appuis, les résultats sont satisfaisants et promettent une

appropriation des activités du projet par la population bénéficiaire, en témoigne leur niveau de

participation aux activités qui s’est progressivement amélioré. En effet, dans les marais, les usagers ont

fait des efforts très louables dans le respect du calendrier agricole et dans la pratique du SRI. Des

campagnes sont organisées et on voit maintenant l’administration et les comités de développement

communautaire (CDC) s’en approprier. C’est ainsi que l’administration a mobilisé les natifs, hauts cadres

de l’état et parlementaires pour venir participer dans les travaux communautaires d’entretien des

dispositifs antiérosifs lors du lancement de la campagne d’entretien en province Bubanza ; cela est un

signe prometteur.


252. En rapport à la création d’emplois en faveur des jeunes, des améliorations significatives

s’observent. À 28 mois de la vie de la composante, 22089 jeunes ont bénéficié de l’emploi dont 10152

emplois permanents. Cependant, le rythme de financement des jeunes par les IMF est encore faible.

Perspectives

253. Durant les mois qui suivent, les activités de valorisation seront centrées sur la réception et

l’installation des équipements de transformation commandées pour les filières lait, riz et maïs : la

formation du personnel technique affecté à ces unités ; l’opérationnalisation de toutes les infrastructures

mis en place ; le renforcement des capacités managériales et de marketing des différentes coopératives ;

le renforcement des capacités des organes de gestion des coopératives en vue de les rendre plus

opérationnelles et autonomes.

254. En rapport à l’accroissement durable du capital productif, les efforts seront orientés dans la

protection des bassins versant et dans la finalisation de l’aménagement des marais et plaines (1184 ha), et

20 km de pistes engagés vers la fin de l’année 2015. En outre, des activités d’intensification agricole de

la filière riz et des trois filières secondaires (maïs, haricot et la bane), seront renforcées par l’amélioration

de l’accès aux intrants et la vulgarisation des pratiques agricoles/d’élevage innovantes à travers les CEP

255. Les capacités opérationnelles des services fonciers communaux seront renforcées dans le souci de

contribuer à leur pérennisation. Un appui conseil sera maintenu dans le souci d’assurer un suivi et

contrôle de la qualité des services fonciers.

256. L’accompagnement des structures et la gestion du savoir auront une place fondamentale pour

préparer la rétrocession des acquis du programme à la communauté. Le programme va investir dans

renforcement des capacités des organisations paysannes et des structures étatiques de proximité, en

mettant un accent particulier sur l’appropriation des acquis et la bonne gouvernance des structures

communautaires.

257. Afin de renforcer la création d’emplois en faveur des jeunes ruraux, un accent particulier sera mis

sur l’amélioration du volume de crédits à débloquer en faveurs des jeunes porteurs d’initiatives

banquables. En outre, la composante va s’investir au renforcement des capacités des jeunes dans la

conquête des marchés existant et à la création de nouveaux marchés par la stimulation d’une demande de

leurs productions.


LES ANNEXES

Annexe 1 : Tableau descriptif des progrès physiques de la mise en œuvre du PTBA 2015.


unité

PTBA 2015 Objectifs du

RPE

Réalisations

cumulées % RPE

Objectifs

revus /RMP % RMP

Objectif PTBA réalisations %

Composante 1: Valorisation et renforcement des filières

Sous composante. 1.1: Mise en place d'un cadre institutionnel et de financement des filières

Volet 1.1.1: Mise en place d'un cadre organisationnel, institutionnel et des priorités d'appui pour le développement des

filières

Personnes formées sur l'organisation et la gestion des coopératives

nombre 200 199 100% 10 533 4 542 43% 6 480 70%

femme 50 49 98% 4 213 1 290 31% 1 944 66%

Groupements pré-coopératifs crées nombre 150 117 78% 310 510 165% 310 165%

Coopératives créées et /ou consolidées* nombre 10 10 100% 120 68 57% 120 57%

Volet 1.1.2: Développement de nouveaux produits financiers ruraux

-

Personnes informées sur le fonctionnement des groupes de caution solidaire

nombre 2 000 1 339 67% 16 544 21 825 132% 7 500 291%

femme 1 000 792 79% 8 272 13 473 163% 3 500 385%

Groupes de caution solidaire financés nombre 200 213 107% 150 764 509% 750 102%

Personnes membres des groupes de caution solidaires formés

nombre 1 000 402 40% 750 4 389 585% 6 000 73%

femme 500 263 53% 450 2 643 587% 3 000 88%

Groupements de producteurs agricoles bénéficiaires de crédits nombre 20 6 30% 400 563 141% ND

Groupements féminins (AGR) bénéficiaires de crédits nombre - -

200 274 137% ND

Institutions financières participant au programme nombre 5 5 100% 7 5 71% 5 100%

Agents des institutions financières formés nombre 10 10 100% 14 46 329% 46 100%

Sous composante. 1.2: Appui aux filières prioritaires

-

Volet 1.2.1: Développement de la filière laitière

-

Personnes formées dans le domaine de la post production du lait

nombre 50 51 102% 300 680 227% 10 000 7%

femme 20 9 45%

165

3 000 6%

Coopératives de collecte du lait structurées nombre 2 2 100% 40 28 70 % 30 93%

Centres de collecte du lait construits et équipés nombre 15 8 53% 40 15 38% 24 63%

personnes formées dans la gestion des centres de collecte du lait

nombre 120 56 47% 320 439 137% ND

femme 60 20 33% 150 110 73% ND

Quantité moyenne de lait commercialisée à travers les CCL tonne 1 800 384 21% 15 000 1 320 9% 15 000 9%

Volet 1.2.2: Renforcement postproduction de la filière rizicole

-

Riziculteurs formés sur la gestion des récoltes et la conservation de riz

nombre 150 138 92% 5 000 894 18% 2 184 41%

femme 50 39 78% 2 500 298 12% 1 092 27%

Coopératives rizicoles opérationnelles nombre 20 20 100%

20

Magasins de stockage du riz construits nombre 7 6 86% 60 17 30% 24 71%

Magasins de stockage du riz équipés et fonctionnels nombre 6 0 100% 60 4 33% 24 17%

Aires de séchage du riz construites m² 2 100 1 800 86% 104 991 4 200 4% 7 200 58%

Décortiqueuses installées nombre 6 - 0% 60 4 7% 16 25%

Mini-rizeries installées nombre 2 - 0% ND - 0% 3 0%

Volet 1.2.3: Renforcement post-récoltes des filières secondaires sélectionnées

-



unité


RPE

Réalisations

cumulées % RPE

Objectifs

revus /RMP % RMP


Agriculteurs des collines formés sur la gestion et la conservation des récoltes

nombre 20 - 0% 20 000 - 0% ND

femme 10 - 0% 10 000 - 0% ND

Fiches techniques distribuées aux personnes formées nombre 100 - 0% 20 000 500 3% ND

Coopératives des producteurs de cultures de collines constituées nombre 3 3 100% 15 3 20% 6 50%

Magasins de stockage des récoltes des cultures de colline construits (conformément aux normes) nombre 3 3 100% 15 6 40% 6 100%

Aires de séchage du manioc, du maïs, de l'arachide, du haricot et du soja construites m² 900 900 100% 2 736 900 33% 1800 50%

Magasins de stockage des récoltes des cultures de collines servant au crédit WARRANTAGE nombre 3 3 100% 9 3 33% 6 50%

Unités pilotes de transformation des cultures secondaires installées nombre 3 - 0% 4 - 0% ND

Kits octroyés aux unités pilote de transformation des cultures de colline nombre 3 - 0% 4 - 0% ND

Nouveaux produits des unités de transformation commercialisés nombre 3 - 0% 8 - 0% ND

Moulins à farine installés auprès des unités de valorisation du maïs nombre 3 - 0% ND - 0% 6 0%

Coopératives constituées dans la filière soja nombre 3 - 0% ND - 0% 3 0%

Magasins de stockage des récoltes de soja construits nombre 3 - 0% ND - 0% 3 0%

Personnes formées sur la commercialisation des produits agricoles et leurs dérivés

nombre - -

20 000 - 0% ND

femme - -

10 000 - 0% ND

Plateformes des cultures secondaires constituées nombre 3 3 100% 42 3 7% ND

Composante 2: Accroissement durable du capital productif

-

Sous composante 2.1: Aménagements hydro agricoles et infrastructures

-

Volet 2.1.1: Aménagement et réhabilitation des marais

-

Anciens marais réhabilités nombre 3 3 20%

9

12 75%

Superficie d'anciens marais, réhabilitée ha 375 Travaux en

cours/375 ha 20% 750 796 156% 1 171 68%

Nouveaux marais aménagés nombre 2 1 100%

15

18 83%

Superficie de nouveaux marais, aménagée ha 318 Travaux en

cours/155ha 20% 3 105 1 211 44% 1697 71%

Périmètre irrigué de plaine réhabilité (périmètre Kabamba-rubira) ha 491 Travaux en

cours/491 ha 52% 1 000

travaux en cours/491 ha

491 52%

Marais ou Périmètre aménagés et/ou réhabilités dont les parcelles répondent aux normes d'irrigation ha 1 079 1 079 100% 4 855 2 007 44% 3 359 60%

Marais et périmètres accessibles par les pistes aménagées nombre 8 7 88% 35 27 83% 29 93%

Longueur des pistes construites ou remises en état km 145 125 86% 485 335 65% 344 97%

AUM organisés et/ou consolidées nombre 30 30 100% 35 30 100% 30 100%

Membres des AUM formées sur la gestion des périmètres irrigués nombre 650 649 100% 350 8 931

1 190 751%

femme 260 255 98% 175 3 611

500 722%

AUP organisés et/ou consolidées nombre 8 7 88% 34 27

29 93%

Membres d'AUP formées nombre 400 371 93% ND 1 655

3 000 55%

femme 200 118 59% ND 525

1 000 53%

Volet 2.1.2: Aménagement des bassins versants

-

Plans d'aménagement des bassins versants élaborés nombre 2 - 0% 35 21 60% 36 58%

Collines touchées par les actions d'aménagement BV nombre 229 229 100% 300 229 76% 250 92%

Personnes informées sur les formes, les causes et les conséquences de la dégradation des sols

nombre 20 697 4 305 21% 47 000 63 269 135% 47 500 133%

femme 9 291 1 346 14% 23 500 24 302 103% 23 750 102%

Personnes formées sur les techniques de lutte contre l'érosion (piquetage et installation de dispositifs antiérosifs sur les CN)

nombre 464 258 56% 21 000 2 030 49% 2 022 100%

femme 116 69 59% 10 500 411 48% 100 %

Quantité d'éclats de souche d'herbes fixatrices achetées et installées le long des FAE nombre 10 000 000 10 000 000 100%

44 025 000 50% 47 682 400 92%



unité


RPE

Réalisations

cumulées % RPE

Objectifs

revus /RMP % RMP


Superficie des bassins versants protégée contre l'érosion par des dispositifs antiérosifs ha 5 644 5 628 98% 35 800 26 294 89% 33 061 98%

Associations de pépiniéristes constituées nombre 250 254 102% 280 281

280 100%

Arbustes agro- fourragers produits et installés sur les FAE et dans les exploitations nombre 6 000 000 4 276 336 71% 15 000 000 19 913 140 163% 28 784 190 69%

Plants agro-forestiers produits nombre 500 000 820 335 164%

3 212 515

3 061 600 123%

Plants forestiers produits nombre 200 000 1 125 033 563%

5 862 988

4 783 770 123%

Superficie des BV reboisée ha 1 25 119 95% 1 925 2 617 166% ND -

Comité de gestion des bassins versants mis en place nombre 36 36 100% 35 36

36 100%

Membres des comités BV formés à la maintenance du dispositif antiérosif

nombre 1 080 630 58% ND 630

1 400 45%

femme 324 193 60% ND 193

700 28%

Volet 2.1.3: Sécurisation foncière

-

Etude juridico-foncière conduite rapport

-

3 1 33% 1 100%

Exemplaires du manuel de formation sur la gestion foncière multipliés et diffusés nombre - -

480 314 65% ND

Personnes représentant les autorités politiques formées sur la gestion foncière nombre - -

360 82 23% 21 390%

Autorités territoriales formées sur la gestion foncière nombre - -

120 533 444% 213 250%

Guichets fonciers mis en place (réhabilitation des bâtiments & équipement des bureaux) nombre 6 5

25 20 80% 12 167%

Agents fonciers formés

nombre 30 30 100% 240 128 53% 64 200%

femme 10 6 60%

6

Certificats délivrés aux propriétaires des terres (collinaires) nombre 4 000 4 856 121% 20 000 6 129 31% 10 000 61%

Périmètres des marais aménagés délimités et enregistrés ha - -

4 850 - 0% ND

Périmètres de nouveaux marais bonifiés et distribués aux personnes sans terre ha - -

305 - 0% ND

Ménages sans terre ayant accès aux nouvelles terres bonifiées par le Programme nombre - -

1 220 - 0% ND

Sous composante 2.2: Intensification de la production agricole

-

Volet 2.2.1: Production des semences et plants

-

Personnes formées sur la multiplication et la conservation des semences nombre 160 160 100% 1 750 476 27% 316 151%

femme - -

1 050 139 13% 126 110%

Centres semenciers identifiés et mis en valeur nombre - -

5 4 80% ND

Associations de multiplicateurs de semences constituées et/ou consolidées nombre 42 42 100% 35 67 191% 31 216%

Associations de multiplicateurs de semences opérationnelles capables de satisfaire la demande locale en

semences commerciales nombre 16 16 100% 35 26 74% 31 84%

Quantité de boutures de manioc tolérant la mosaïque diffusée nombre - -

1 000 000 940 000 94% 2 100 000 45%

Quantité de semences commerciales de riz produite et diffusée tonne - -

900 153 17% -

Quantité de semences de base de riz produite et diffusée tonne 21 37 176% 16 37 231% 75 49%

Quantité de semences de maïs hybride diffusée tonne 40 11 26% ND 11

300 4%

Quantité de semences de soja à haut rendement diffusée kg 1 270 150 12% ND 150

5 000 3%

quantité de semences de haricot à haut rendement diffusée tonne 10 11 108% ND 11

100 11%

quantité de semences de pomme de terre à haut rendement diffusée tonne - -

ND -

76 0%

Plants fruitiers produits et diffusés nombre 17 233 17 455 101% ND 28 489

54 597 52%

Rejets de bananier produits et diffusés nombre 41 260 - 0% ND -

101 265 0%

Ménages bénéficiaires de boutures de graminées nombre 1 488 1 488 100% 20 000 7 488 37% 15 000 50%

Riziculteurs formés sur la technique SRI

nombre 10 000 12 696 127% 20 000 17 643 88% 20 000 88%

femme 5 000 5 859 117% 10 000 8 390 84% 10 000 84%

Fiches techniques distribuées aux personnes formées nombre 1 000 1 000 100% 10 000 1 000 10% 10 000 10%

Superficie de périmètres rizicoles faisant objet de la pratique SRI ha 2 007 828 41% 4 855 1 517 31% 3 917 39%



unité


RPE

Réalisations

cumulées % RPE

Objectifs

revus /RMP % RMP


Rendement moyen des parcelles rizicole ton/ha 5 6 120% 5 3 335% 5 60%

Volet 2.2.2: Amélioration de l'accès aux intrants

-

L'état des lieux des besoins en intrants est établi rapport 6 1 17% 17 4 24% 26 15%

Boutiques d'intrants construites ou remises en état nombre 6 5 83% 17 30 176% 26 115%

Boutiques d'intrants fonctionnelles nombre 6 5 83% 17 18 106% 26 69%

Mécanismes de financement des boutiques d'intrants mis en place $ US - -

300 000 - 0% ND

Quantité d'engrais mises à la disposition des boutiques d'intrants tonne - -

- -

ND

Exemplaires du manuel de gestion des intrants mis à la disposition des boutiques d'intrants nombre 6 5 83% 17 14 82% 26 54%

Volet 2.2.3: Renforcer la chaîne de solidarité communautaire bovine

-

Personnes formées sur la chaîne de solidarité communautaire bovine

nombre 1 488 1 488 100% 20 000 7 626 38% 18 000 42%

femme 400 446 112% 6 000 2 074 35% 5 400 38%

Etables à aire cimentée construites pour héberger les animaux diffusés par le programme nombre 1 488 1 488 100% 6 000 6 000

6 600 91%

Quantité de semences de légumineuses fourragères achetée et diffusée auprès des éleveurs kg 2 976 2 976 100% 2 000 8 431 422% ND

Quantité de boutures de graminées achetée et diffusée auprès des éleveurs nombre 6 000 000 5 952 000 99% 10 000 000 29 025 050 290% ND

Superficie des exploitations des collines embocagées ha 2 390 2 806 117% 10 000 6 665 67% 7 790 86%

Arbustes fourragers distribuées aux éleveurs pour embocager les exploitations nombre 2 976 000 2 976 000 100% 12 000 000 7 216 100 60% 13 200 000 55%

Superficie des exploitations plantée de graminées ha 298 298 100% 2 000 604 30% 1 320 46%

Superficie des exploitations plantée de légumineuses fourragères ha 298 298 100% 2 000 552 28% 1 320 42%

Vaches distribuées par le PRODEFI nombre 1 488 1 488 100% 6 000 6 000 100% 6 000 100%

Taureaux géniteurs diffusés nombre - -

ND 30

600 5%

Kits d'accompagnement distribués aux bénéficiaires des bovins kit 1 488 1 488 100% 6 000 6 030

6 600 91%

Vaches/génisses remises dans la CSC nombre 902 882 98% 14 000 1 318 9% 8 000 16 %

Vaches inséminées nombre 6 000 4 292 72% 180 000 16 729 9% ND

Naissances de l'insémination artificielle nombre 2 400 720 30% 93 239 1 947 2% ND

Volet 2.2.4: Champs écoles fermiers (Farmers Field School)/ "FFS"

-

FFS agricoles des collines organisés nombre 23 23 100% 309 179 58% 309 58%

FFS rizicoles/ marais organisés nombre 20 20 100% 121 91 75% 121 75%

FFS élevages organisés nombre 40 - 0% 200 80 40% 200 40%

Producteurs des collines impliqués dans les FFS (dont 40% devraient être des femmes)

nombre 690 679 98 % 9 270 6 496 70 % 9270 70 %

femme 372 300 81% 7 600 4 411 58% 7 994 55%

Producteurs des marais rizicoles impliqués dans les FFS nombre 600 589 98% 3630 2577 71% 3630 71%

Eleveurs impliqués dans les FFS/élevage Nombre 240 0 - 6 000 2803 47 % 6 000 47 %

Sous composante 2. 3: Structuration communautaire inclusive et articulation institutionnelle

-

Volet 2.3.1: Structuration communautaire

-

Groupements de pépiniéristes constitués nombre 269 239 89% 35 280 1600% 300 93%

Groupements de producteurs de semences constitués nombre - -

25 31 124% ND

Accord de délégation de maîtrise d’ouvrage passé entre CCDC et CDC nombre - -

25 30 120% 32 94%

CDC impliqués dans le suivi des actions du PRODEFI nombre 229 229 100% 162 229 370% 250 92%

Plans communaux de développement communautaire exécutés nombre 31 31 100% 25 31 336% 32 97%

Membres des CDC formés sur la maîtrise d'ouvrages délégués

nombre 376 322 86% 1 750 2 793 160% 3 000 93%

femme 120 114 95% 750 667 89% 1 000 67%



unité


RPE

Réalisations

cumulées % RPE

Objectifs

revus /RMP % RMP


Membres de CDC participants dans la planification et le suivi des actions du PRODEFI

nombre 2 748 2 748 100% 1 944 2 748 344% 3 000 92%

femme 1 000 824 82% 583 824 388% 1 000 82%

Réunions entre UFCP/Antennes et CDC/CCDC tenues nombre 7 7 100% 36 17 47% 93 18%

Réunions sur sites tenues entre les CDC et les prestataires de services nombre 31 32 103% 756 182 24% 200 90%

Volet 2.3.2: Adoption d'une approche genre inclusive des catégories vulnérables

-

Personnes sensibilisées sur les formes, les causes et les conséquences de la discrimination liée au genre et

son éradication, le HIH et la SR

nombre 30 236 24 644 82% 69 000 98 626 143% 138 240 71%

femme 15 118 15 032 99% 23 000 56 443 245% 69 000 82%

Personnes alphabétisées

nombre 10 640 11 625 109% 10 000 24 092 241% 39 600 61%

femme 4356 7 637 175% 5 000 17 578 352% 19 800 89%

Organisations de producteurs ayant intégré dans leurs organes dirigeants les groupes défavorisés dont les

femmes et les jeunes nombre 12 8 67% 310 50 16% 310 16%

Ménages ayant adopté des innovations facilitant le travail des femmes (foyers améliorés, Collecteurs des

eaux de pluies, kitchengarden) nombre 324 290 90% 750 890 119% 1 671 53%

Groupes de caution solidaire formés et/ou consolidés nombre 202 145 72% 150 1 620 1080% 8 000 20%

Projets AGR initiés par les vulnérables et les jeunes appuyés par le Programme nombre 2 250 688 31% 750 1 770 236% 8 000 22%

Personnes vulnérables (femmes) assistées juridiquement pour la protection de leurs droits

nombre 80 574 718% 7 000 2 157 31% 840 257%

femme 40 532 1330% 6 500 1 537 24% 420 366%

Volet 2.3.3: Animation du forum des paysans

-

Un état des lieux du mouvement associatif, coopératif et fédératif est établi, la stratégie de son

développement est élaborée rapport - - - 1 1 100% 1 100%

Fora collinaires organisés nombre -

- 35 38 109% 124 31%

Fora communaux organisés nombre -

- 25 54 216% 134 40%

Fora provinciaux organisés nombre -

- 7 13 186% 110 12%

Forum national organisé nombre -

- 9 3 33% 36 8%

Personnes ayant participé dans les fora collinaires, communaux et provinciaux (objectif RPE / 50.400

participants par filière dont 50% de femmes)

nombre -

- 403 200 11 583 3% 252 000 5%

femme -

- 201 600 4 819 2% 126 000 4%

Emissions radio diffusées sur le forum des paysans burundais nombre -

- 96 26 27% 36 72%

Bulletins produits nombre -

- 96 11 11% 96 11%

Composante 3: Emploi des jeunes ruraux

-

Sous composante 3.1: Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création de l'emploi

-

Volet 3.1.1: Mise en place d'un environnement institutionnel favorable

-

Politique nationale de l'emploi des jeunes, adoptée Doc. 1 1 100% 1 1 200% 1 100%

Observatoires locaux de l'emploi mis en place nombre 2 2 100% 2 2 200% 2 100%

Centres d'enseignement de métiers mis en place nombre 2 0 0% 4 - 0% 2 0%

Cours de métiers fonctionnels nombre 2 2 100% 2 2 100% 2 100%

Centre de renforcement d'initiatives et de formation (CRIF) mis en place nombre 2 2 100% 2 2 200% 2 100%

Sous composante 3.2: Renforcement des capacités des jeunes et stimulation de la création d'emplois durables

-

Volet 3.2.1: Création et diversification d'emplois à travers les filières promues par le PRODEFI

-

Jeunes ruraux ayant bénéficié de l'emploi dans les structures et coopératives créées avec l'appui du

programme

nombre 10 000 12 673 127% 8 000 12 673 158% 10 000 127%

femme 5000 5069 101% 4 000 5 069 127% 5 000 101%

Jeunes bénéficiaires de stages de premier emploi nombre 100 99 99% 200 198 99% 200 99%



unité


RPE

Réalisations

cumulées % RPE

Objectifs

revus /RMP % RMP


femme 50 41 82% 100 82 82% 100 82%

Volet 3.2.2: Création d'emplois à travers des activités génératrices de revenus

-

Emplois crées par des Jeunes bénéficiaires des animaux et évoluant dans une chaîne de solidarité/élevage

nombre 2900 1405 48% 10 000 3 460 35% 5 000 69%

femme 1450 834 58% 5 000 1 778 36% 2 500 71%

Emplois crées par des Jeunes ayant initié des microprojets générateurs de revenus (sous l'appui du projet)

nombre 2250 2626 117% 7 150 4 930 69% 7 150 69%

femme 1225 920 75% 3 575 1 831 51% 3 575 51%

Emplois crées par des Jeunes organisés dans des coopératives de production

nombre 1000 281 28% 1 750 798 46% 1 750 46%

femme 500 113 23% 875 274 31% 875 31%

Emplois crées par des Jeunes diplômés exerçant de petites entreprises

nombre 80 158 198% 250 255 102% 250 102%

femme 40 64 160% 125 95 76% 125 76%

Volet 3.2.3: Mise en place d'un dispositif de financement

-

Institutions financières ayant développé des produits financiers adaptés aux jeunes nombre 3 2 67% 3 2 67% 3 67%

Jeunes regroupés en GCS ayant bénéficié de crédits solidaires

nombre 2 250 213 9% 7 150 489 7% 7 150 7%

femme 1 125 73 6% 3 570 178 5% 3 570 5%

Jeunes diplômés exerçant de petites entreprises

nombre 80 5 6% 250 11 4% 250 4%

femme 40 1 3% 125 2 2% 125 2%

Jeunes entrepreneurs financés par les IMF

nombre 80 17 21% 850 54 6% 230 23%

femme 40 2 5% 425 7 2% 115 6%

Composante 4: Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation

-

Sous composante 4.1: Facilitation et coordination du programme

-

Volet 4.1.1: Coordination et gestion du programme

-

Ateliers communaux de planification organisés Nombre 31 31 100% 450 104 23% 128 81%

Ateliers provinciaux de planification organisés Nombre 7 7 100% 56 29 52% 72 40%

Ateliers d'autoévaluation des acteurs organisés par l'UFCP Nombre 2 1 50% 27 12 44% 27 44%

Sessions de formation sur la planification et le suivi-évaluation organisées Nombre 1 1 100% 7 3 43% 7 43%

Sessions de formation en informatique de gestion des projets organisées Nombre 2 1 50% 6 5 83% 7 71%

Volet 4.1.2: Suivi - évaluation et gestion du savoir

-

Rapport d'enquête de base produit rapport - -

1 1 100% 1 100%

Rapports de suivi des activités produits et partagés nombre 4 4 100% 36 19 53% 50 38%

Etudes thématiques, d'effets et impact effectuées rapport 2 2 100% 5 10 200% 15 67%

Réunions organisées dans le cadre de l'approche programme des projets FIDA au Burundi Nombre 2 1 50% 24 12 50% 31 39%

Bulletins d'information sur les innovations et les succès produits Nombre 4

0% 18 9 50% 18 50%

Rapports trimestriels produits, partagés et transmis Nombre 4 3 75% 35 18 51% 35 51%

Rapports annuels produits, partagés et transmis Nombre 1

0% 9 4 44% 9 44%

Système d'archivage mis en place Nombre 1 1 100% 2 2 100% 2 100%

LES BENEFIIAIRES DES APPUIS DU PROGRAMME

Ménages ayant bénéficié des services du projet Nombre 20 000 20 472 102% 77 500 96 729 125% 112 048 86%

Personnes ayant bénéficié des services du projet

Nombre 100 000 103 710 104% 387 000 484 995 125% 560 240 87%

femme 50 000 51 855 104% 154 800 172 511 111% 280 120 62%


Annexe 2 : CADRE LOGIQUE REVISE

Description du Projet (Composante/Effet,

Sous-Composante/Produit, Activité)

Indicateurs Méthode/ source de verification Hypothèses, Risques et mesures

d'atténuation

Objectif principal :

Contribuer à l'augmentation des revenus et à

l'amélioration de la sécurité alimentaire des ménages

pauvres dans les zones d'intervention du projet via le

renforcement des filières agricoles prioritaires

1. Taux d'insécurité alimentaire dans les zones concernées par le programme baisse de

75% à 65% à l'horizon 2020; 2. Diminution de l'insuffisance pondérale de 30,6% à 22,6 %

à horizon 2019; 3. Taux d'insécurité alimentaire chez les jeunes et les femmes baisse d'au

moins 10%; 4. Réduction de 15 % de la prévalence de la malnutrition infantile chronique

(garçons et filles) passant de 64,4% à 49,4% à l'horizon 2019; 5. Diminution de 15% du

taux de prévalence de la pauvreté dans la zone du programme;

· Evaluation d’impact par rapport à

l’enquête socioéconomique de base

(incluant la situation de référence); ·

Enquête de vulnérabilité et la sécurité

alimentaire de la FAO, Gouvernement et

PAM; · Enquête de vulnérabilité et la

sécurité alimentaire de l'UNICEF; Rapports

de suivi et évaluation ; Rapport d’activités

du PRODEFI; Rapports périodiques;

Rapports du ministère du travail

Les risques liés à l'insécurité et à

l'instabilité politique sont atténués par une

adaptation du calendrier du projet en tenant

compte des rendez-vous électoraux; effectuer

des provisions pour prévenir des

contingences inflationnistes non maitrisées

Objectif de développement du Programme:

Renforcer les capacités des petits agriculteurs pauvres

et des jeunes ruraux afin d'augmenter leur revenu et

leur sécurité alimentaire à travers notamment le

renforcement des filières agricoles prioritaires (riz et

lait) et la facilitation d'un partenariat durable avec les

institutions publiques, privées et la société civile

6. Augmenter les revenus et la sécurité alimentaire de plus de 112048 ménages pauvres

des 7 provinces d’intervention ; 7. au moins 3 filières sont organisées et fonctionnelles

dont le Riz et le Lait; 8. Revenu moyen des chefs de famille dans les sites du programme

augmente d'au moins 30%. 9. Nombre d’emplois durables créés (N), incluant chez les

jeunes (N) est d'au moins 10 000 emplois directs et indirects

· Evaluation d’impact par rapport à

l’enquête socioéconomique de base

(incluant la situation de référence); Rapport

d’activités du PRODEFI

Les risques liés à l'insécurité et à

l'instabilité politique sont atténués par une

adaptation du calendrier du projet en tenant

compte des rendez-vous électoraux; effectuer

des provisions pour prévenir des

contingences inflationnistes non maitrisées;

risques liés à la réduction des montants

mobilisés par les Co-bailleurs de fonds et

révision des objectifs quantitatifs au besoin

Composante 1 : Valorisation et renforcement des filières

Effet 1 : La rentabilité et la durabilité des filières

agricoles dans la zone du projet sont accrues et le

processus de développement des filières agricoles est

renforcé par un partenariat de qualité entre les

institutions publiques, les organisations

communautaires et entreprises privées

11. Au moins 80% des coopératives structurées autour des filières prioritaires sont

opérationnelles et rentables; 12. Réduction des pertes au niveau des principaux maillons

des filières promues par le PRODEFI (production, post-récolte, transformation) au

minimum de 20%.; 13.La marge bénéficiaire des petits exploitants augmente durablement

d’au moins 50% ;

· Rapports semestriels et annuels /SE ;

Rapports de supervision· Enquête à mi-

parcours et fin de projet

· une production suffisante qui permet la

diminution des coûts des transactions

Sous-composante 1.1. Cadre Organisationnel et financement des filières

Produit 1.1.1. Le cadre organisationnel des filières est

mis en place et les priorités d'appui sont définies

(Volet “Cadre Organisationnel")

§ 478 structures enregistrées et reconnues par les autorités; 2480 membres des comités

des groupements pré-coopératifs sont formés à la structuration des coopératives/4 modules

(310 groupements pré coopératifs x 8 membres/groupement): 400 groupements et 4000

membres (10 membres par groupement) dont au moins 30% sont des femmes.

Rapports des activités de l'OPP -

valorisation

Cadre institutionnel favorable,

Produit 1.1.2. Appuyer la mise en place d’instruments

financiers adaptés aux zones d'intervention du

programme (volet "IMF")

Le programme offre son assistance technique aux IMF pour offrir des services et produits

financiers adaptés; au moins 1 IMF offre ses services et produits dans chacune des 30

communes touchées par le programme; Environ 95% des crédits sont remboursés;

Contrats de partenariat; Rapports des

activités des IMF partenaires

Performance des IMF

Sous-composante 1.2. Appui aux filières prioritaires

Produit 1.2.1. La filière "Lait" est renforcée (Volet

"Filière lait")

Au moins 10.000 éleveurs bénéficient d'appui pour le renforcement de la filière lait; au

moins 24 CCL sont construits et/ou équipés et fonctionnels; Réduction des pertes au

niveau des principaux maillons de la filière lait (collecte, transport conservation,

transformation) au minimum de 20%; la quantité de lait commercialisée augmente

Rapports des activités de l'OPP -

valorisation, comptes d'exploitation des

coopératives laitières.

Accroissement de la consommation des

produits du lait





d'atténuation

durablement pour atteindre 40 T de lait par jour (15000 T/an);

Produit 1.2.2. La filière "Riz" est renforcée (Volet

"Filière riz")

Les capacités de stockage, de transformation et de commercialisation (valeur) du riz se

sont accrues d'au moins 30% dans les sites (la zone) du projet ; Augmentation du prix à la

vente après stockage d'au moins 20 % par rapport au prix offert lors de la récolte du paddy

par la Coopérative après règlement des ristournes (augmentation du prix du kg de riz

décortiqué de 800 FBU à 1040 FBU); Augmentation de la production annuelle de riz

décortiqué de 2 000 T/an à 6 000 T/an ; Un minimum de 20 coopératives rizicoles sont

opérationnelles, et un minimum de 15 hangars de stockage sont en place; Au moins deux

mini rizeries promues par le secteur privé impliquant directement les riziculteurs dans la

constitution du capital; Le montant des ristournes reversées aux membres des

coopératives à l'issue de la vente de leur paddy est supérieur à 100 FBU/kg en moyenne.

Rapports de l'OPP et de SE Les riziculteurs adhèrent aux coopératives;

Assistance technique

Produit 1.2.3. Les filières secondaires sont renforcées

(Volet "Filières secondaires")

Les capacités de production ou/et de stockage ou/et de transformation et/ou de

commercialisation (valeur) des produits des filières prioritaires secondaires (mais, haricot,

banane) se sont accrues d'au moins 20% dans les sites de la zone du projet ; Amélioration

de la qualité et de la capacité de stockage et de conservation pour les filières secondaires.

Rapports de SE, compte d'exploitation des

coopératives

Garantie de l'accès aux intrants de qualité des

filières secondaires

Composante 2 : Accroissement durable du capital productif et renforcement des capacités institutionnelles des acteurs des filières

Effet 2: Le capital productif, la productivité et les

revenus agricoles des petits agriculteurs dans les

zones retenues sont accrus

33 061 ha de bassins versants, 3359 ha de marais et périmètres, ainsi que 344 Km de

pistes aménagés, sont maintenus et valorisés par les usagers ; au moins 55 000

producteurs font état d’une augmentation de la productivité et des revenus issus des

cultures ciblées (Rendement/ha) et du lait; la production laitière augmente d'au moins 50%

; au moins 15.000 ménages fermiers bénéficient des races bovines améliorées

(IA+distribution de 3/4); Accroissement d’au moins 50 % des rendements des cultures de

colline (haricot, maïs, banane). Augmentation des rendements du riz à l’ha de 1 tonne à 4

tonnes dans les marais d’altitude et atteinte d'un rendement d'au moins 5,5 tonnes dans les

périmètres irrigués de la plaine de l’Imbo;

Enquête mi-parcours & fin du projet;

Contrats de prestation de service; Contrat

de délégation de maîtrise d’ouvrage;

Rapports du forum paysan

· Rôle accru du secteur privé dans la

réalisation des travaux d’infrastructure; La

décentralisation fournit un cadre favorable à

la contractualisation; Les OP du Burundi

rejoignent le processus

Sous-composante 2.1. Aménagements hydro agricoles et infrastructures

Produit 2.1.1. Les Marais sont aménagés et réhabilités

(Volet "Aménagement et réhabilitation des marais")

Superficie de marais d’altitude (3426ha) et périmètres irrigués des plaines aménagés /

réhabilités (491 ha), dont la maîtrise d’eau d’irrigation est assurée sur au moins 3917 ha

Visites de terrain, Rapports de réception

des travaux

Aptitude des marais d'altitude à la riziculture

Produit 2.1.2. Les Bassins-Versants sont aménagés

(Volet "Aménagement des bassins versants")

Superficie des bassins versants protégés contre l’érosion et dont les dispositifs antiérosifs

atteint au moins 33 068 ha sont maintenus par les exploitants (densité 750m linéaire/ha

espacement 15 m), 24 801 km sont exécutés+344 km de pistes réhabilitées

Visites de terrain, consultation des rapports

produits par ACORD

Insuffisance de la contribution du PAM pour

les travaux BV

Produit 2.1.3. La certification foncière est renforcée

(Volet "Sécurisation foncière")

Les Bureaux Communaux appuyés sont opérationnels et délivrent des certificats; au

moins 10 000 certificats fonciers sont délivrés durant la vie du projet

Visites de terrain, rapports des communes L'appropriation des communes de la

sécurisation foncière

Sous-composante 2.2. Intensification de la production agricole

Produit 2.2.1. La production de semences et de plants

est renforcée (Volet "Production des semences et

plants")

120 tonnes de semences de base de riz sont produites et diffusées; 400 T d'autres

semences commerciales sont produites et diffusées; et plants sont diffusés(0 T de

semences commerciales de riz sont produites et diffusées;300 tonnes de semences de maïs

hybride sont diffusées;6000 kg de semences de soja sont diffusées;300 T de semences de

haricot sont diffusées; 2100000 boutures saines de manioc sont diffusées; 101265 rejets de

bananiers sont diffusées; 28000 plants fruitiers sont produits et diffusés

Rapports des DPAE Rareté des sources d'approvisionnement en

semences de qualité en quantité suffisante

Produit 2.2.2. La Chaine de Solidarité

Communautaire Bovine est renforcée (Volet

"Renforcement de la CSCB")

La CSCB est fonctionnelle et des vaches issues des naissances sont distribuées (CSCB a

distribué au moins 12000 génisses d'ici la fin du projet) et 600 taureaux géniteurs

Visites de terrain, rapports des DPAE Manque de rigueur dans le suivi

communautaire de la CSC bovine





d'atténuation

Produit 2.2.3. Les innovations sont introduites et les

Champs écoles fermiers sont établis (Riziculture,

cultures vivrières et Élevage) (Volet "CEP")

au moins 630 CEP sont constitués et leurs membres sont formés représentant 19 985

exploitants

Visites de terrain; Rapports des DPAE &

ACORD

appropriation des innovations par les

communautés

Sous-composante 2.3. structuration communautaire inclusive et articulation institutionnelle

Produit 2.3.1. Les structures communautaires sont

renforcées (Volet "Renforcement des structures

communautaires")

Au moins 30% des dirigeants des OP de valorisation et CDC sont des femmes; au

moins 210 organisations paysannes sont structurées et opérationnelles (30 par province en

moyenne) (24 CCL+26 Coop Riz+20 Coop Filière II, 36 AUM+35 AUP+ 35 CUBV+287

associations pépiniéristes+ 250 CDC+33 CCDC+20 Unions provinciales+5 Fédérations

nationales); % des femmes ayant accès aux services financiers est d'au moins 50%;

Degré d’efficacité du Projet atteint au moins 80% des résultats

Visites de terrain; Rapports / ACORD Sensibilité et engagement des communautés à

la gestion responsable des ressources

naturelles et des infrastructures collectives

Produit 2.3.2. L'adoption d'une approche genre

inclusive des catégories vulnérables est renforcée

(Volet " Intégration genre et appui aux vulnérables")

au moins 900 actions de sensibilisation et de formation sont organisées en faveur des

groupes vulnérables et de femmes; Au moins 30% des dirigeants des Coopératives et de

GCS sont des femmes

Visites et observations de terrain; Rapports

/ CDFC

Résistance au changement des mœurs;


Produit 2.3.3 La participation aux forums paysans est

renforcée (Volet "Animation du forum des paysans")

au moins 30 forums paysans sont organisés Rapports CAPAD, bulletin du forum des

paysans

Contexte politique favorable

Composante 3 : Emplois jeunes ruraux (Projet "EJR")

Contribution à l'impact du PRODEFI (Objectif du

projet EJR) : Des emplois décents et durables pour les

jeunes du milieu rural sont créés et promus en vue de

réduire la pauvreté rurale et l'amélioration de la

Sécurité Alimentaire.

Le revenu des jeunes appuyés par le projet augmente au moins de 25% Rapports d’évaluation Les administrations communales, les

associations de jeunes et les organisations de

producteurs s’approprient les CRIF ;

Effet 3 (Objectif spécifique EJR) : Des emplois pour

les jeunes ruraux sont créés en s'appuyant sur le

renforcement de leurs capacités et la promotion

d'innovations engendrées par la dynamique de

transformation et de modernisation de l’agriculture

lancée par le PRODEFI dans au moins 2 provinces

pilotes

Au moins 10000 jeunes appuyés ont développé des emplois durables en liaison avec les

filières du PRODEFI et d'autres activités non agricoles: au moins 10.000 jeunes non

scolarisés (50% des femmes) initiateurs de projets, alphabétisés lisent/écrivent

couramment et tiennent leurs documents de gestion ; au moins 250 diplômés chômeurs

créent leur entreprise et emploient des jeunes; au moins 230 membres des GCS créent

de petites entreprises ; au moins 1750 jeunes participent à l’émergence d’entreprises à

travers des coopératives ou des entreprises en copropriété dont au moins 50% de

femmes ; 2 CRIF sont fonctionnels générant des revenus à partir de leurs activités ou des

cofinancements

Rapports d’évaluation, Rapport des IMF; Les administrations communales, les

associations de jeunes et les organisations de

producteurs s’approprient les CRIF ; Les IMF

sont engagées à accompagner les jeunes et

proposent des produits financiers innovants;

Les communes s’impliquent et s’approprient

les CRIF

Sous-composante 3.1. Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création d'emplois

Produit 3.1.1 Un environnement institutionnel

favorable est mis en place

la création d'emplois, de sources de revenus et d'entreprises s'accélère et augmente dans

les zones du projet d'au moins 25%

Document de la politique de l’emploi ; L'environnement institutionnel favorable à

l'emploi des jeunes ruraux

Les ressources sont mobilisées

Produit 3.1.2 Les CRIF sont mis en place et

opérationnels

· 2 CRIF mis en place sont fonctionnels ; Rapport des communes ;

Rapports d’avancement et de supervision

Les administrations communales, les

associations des jeunes et les organisations de

producteurs s’approprient les CRIF.

Les ressources mobilisées

Sous-composante 3.2. Renforcement des capacités des jeunes ruraux et stimulation de la création d'emplois durables

Produit 3.2.1 Ciblage des bénéficiaires parmi les

jeunes

·Au mois 10.000 jeunes (50% femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI Les administrations communales, les


producteurs s’approprient le projet






d'atténuation

Produit 3.2.2 Contribuer à la création et à la

diversification des emplois des jeunes ruraux

principalement dans les filières du PRODEFI

Au moins 10.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques: 2850

emplois formels créés et consolidés; 10.000 jeunes ruraux ciblés (9 200 jeunes insérés

dans les GCS en cycle 2 à 4, 10 000 dans la chaîne de solidarité « petit bétail » pouvant

évoluer en GCS ; 230 jeunes membres des GCS évoluant individuellement en micro-

entrepreneurs ; 1 750 jeunes membres dans les entreprises collectives de type

coopératives, et 250 Jeunes diplômés créant des TPE ou des coopératives (Coopératives

PAIVA-B, PRODEFI, CRIF)

Rapport d’activités du PRODEFI Les administrations communales, les




Produit 3.2.3 Contribuer à la création d'emplois et

d'activités génératrices de revenus en faveur des

jeunes ruraux par l'élevage de petits animaux

· 20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI

Rapports des ateliers

Rapports financiers

Rapports des formateurs

Les administrations communales, les




Les maladies des animaux sont maitrisées

Les marchés sont ouverts



jeunes des GCS

· 20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI Les administrations communales, les




Les marchés sont ouverts



Coopératives de jeunes

Rapports des prestataires de services,

Rapports des évaluations participatives

Adoption d’une politique favorable au

mouvement associatif et fédératif paysan



jeunes étudiants et Diplômés

·20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI

Rapports des IMF

Cofinancement mobilisé, les IMF sont

engagées à accompagner les jeunes et

proposent des produits financiers novateurs

Produit 3.2.7 Appui technique à la mise en œuvre du

projet

· 20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI Les ressources sont mobilisées

Produit 3.2.8 Renforcer l'éducation des jeunes ruraux

vulnérables

· 20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI Les ressources sont mobilisées

Situation sécuritaire stable

Sous-composante 3.3 Dispositif de financement

Produit 3.3.1. Appuyer la mise en place d’instruments

et de mécanismes financiers adaptés aux besoins

d'investissements des jeunes

§ Le programme offre son assistance technique aux IMF pour offrir des services et

produits financiers adaptés; au moins 1 IMF offre ses services et produits dans chacune

des 30 communes touchées par le programme

Rapports des IMF,

Rapports d’ activités



Produit 3.2.2 Un dispositif financier est opérationnel

et l’accès des jeunes entrepreneurs au crédit est

facilité

Les produits et services financiers adaptés aux jeunes sont développés et opérationnels Rapports des IMF,

Rapports des activités



Composante 4 : Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation

Effet 4: Le programme est géré de manière

performante sur le plan technique, administratif et

financier

Les réalisations financières et techniques (annuelles et cumulées à l'horizon 2019)

atteignent au moins 80% des prévisions; au moins 80% des bénéficiaires déclarent être

satisfaits des appuis du programme.

Rapports annuels des activités et de

supervision; Rapports de RMP et

d'Achèvement

Contexte politico-sécuritaire favorable;

mesures d'atténuation des aléas climatiques

Sous-composante 4.1 Gestion et coordination des activités de la composante EJR (Composante 3)

Produit 4.1.1 Le démarrage du projet est assuré de

manière à préparer les conditions favorables à la

gestion et à la coordination

Les conditionnalités d'accès aux ressources de démarrage sont satisfaites et les

conventions de partenariat et de prestation des services sont signées.

Rapports des activités de démarrage /

rapport annuel 2011

Situation sécuritaire stable et adhésion des

bénéficiaires à la mise en œuvre des activités

Produit 4.1.2 La facilitation et la gestion du

programme sont assurées de manière performante

Niveau de fonctionnement des cadres de concertation apprécié par les acteurs et

intervenants du projet; Taux d'exécution budgétaire du don FIDA et prêt OFID atteint au

Rapports financiers



Les compétences disponibles





d'atténuation

(Volet "Facilitation et Gestion du Projet") moins 95% sur le plan annuel et cumulé à horizon 2019 Situation sécuritaire stable

Produit 4.1.3 Le Suivi-Évaluation du programme est

assuré de manière opérationnelle

Les rapports de suivi et évaluations et les PTBA sont produits dans les délais et au besoin Rapports de suivi-évaluation




Produit 4.2.4 La communication, la visibilité et la

gestion des savoirs du projet sont assurées

Les rapports de suivi et évaluation et les PTBA sont produits dans les délais et au besoin Rapport du chargé des communications.

Bibliothèque des projets FIDA au Burundi

Archivage sécurisé,

Entretien des équipements et immobilisation

Produit 4.2.5 Les capacités de l'UFC-C3 sont

renforcées

Les rapports de suivi et évaluations et les PTBA sont produits dans les délais et au besoin Rapports des activités

Rapports financiers



Produit 4.2.6 Les activités de développement d'un

nouveau programme EJR, d'achèvement et de clôture

de C3 sont réalisées

Un nouveau programme EJR est formulé ; la C3 achève et clôture ses activités dans le

respect des normes

Rapports des activités Les ressources sont mobilisées


Sous-composante 4.2. Facilitation, coordination et gestion du programme PRODEFI (Composante 1 et 2) (Volet "Facilitation et Gestion du Projet")

Produit 4.2.1 Le démarrage du projet est assuré de

manière à préparer les conditions favorables à la

gestion et à la coordination

Le personnel clé et les autres facteurs de lancement des premières activités sont mis en

place; 1 atelier national et 3 ateliers provinciaux de lancement des activités sont organisés

Contrats du personnel clé, PV des ateliers

de lancement

Produit 4.2.2 La facilitation et la gestion du

programme sont assurées de manière performante

(Volet "Facilitation et Gestion du Projet")

Le taux de décaissement sur la base des PTBA est acceptable à un taux d'au moins 80%

annuellement et d'au moins 80% sur une base cumulée à la fin de projet; Le taux de

réalisation physique doit être autour de 80% par année sur la base des PTBA et de plus de

80% sur une base cumulée à la fin du projet. Tous les prestataires de services sont

contractés, opérationnels et délivrent au moins 90% des résultats attendus, une assistance

technique nationale et internationale est assurée

Rapports de supervision et d'évaluations

annuels

Budget, Assistance technique

Produit 4.2.3 Le Suivi-Évaluation du programme est

assuré de manière opérationnelle

Les rapports de suivi et évaluation et les PTBA sont produits dans les délais et au besoin Documents de rapports et de PTBA

produits

Budget, Respect du plan de circulation de

l'information,

Produit 4.2.4 La communication, la visibilité et la

gestion des savoirs du projet sont assurées

Les innovations et les succès du programme auprès des bénéficiaires sont connus et

appréciés par les parties prenantes au programme

Documents de communication publiés ou

mis en ligne (Site WEB)


Produit 4.2.5 Les capacités de l'UFC sont renforcées Les cadres de l'UFC ont amélioré leurs performances ; Le taux de réalisation physique et

financier atteint au moins 95% annuellement

Rapports des formations dispensées au

personnel de l'UFC


Produit 4.2.6 Les activités de demande de

financement additionnel, d'achèvement et de clôture

du programme sont réalisées

Montant de financement additionnel accordé ; le programme achève et clôture ses

activités dans le respect des normes

Document de demande de financement

additionnel; Rapport d'achèvement,

Rapport de clôture du Programme
