programacion de obras programacion de obras

8/10/2019 Programacion de Obras PROGRAMACION DE OBRAS

1/13

UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO

ESCUELA DE INGENIERA CIVIL

PROYECTO DE FIN DE CICLO

PROGRAMACIN DE OBRAS

Presentado por:

MARTIN ADEMAR ALVAREZ SORIANO

Docente:Ing.Guerrero Chiroque, Jorge Luis

Chiclayo - Pimentel

Junio de 2014
http://www.udch.edu.pe/academico/alumnos/notas.php?codcurso=8734http://www.udch.edu.pe/academico/alumnos/notas.php?codcurso=8734http://www.udch.edu.pe/academico/alumnos/notas.php?codcurso=8734


2/13

RESUMEN

El presente trabajo es el producto de la investigacin y anlisis sobre la

programacin de obras evaluando los ndices de que podran afectar si no

se realiza una buena obra y un buen mantenimiento de ello.

Cuando los proyectos son ejecutados correctamente su impacto es

positivo. Pero los mismos, representan la obligatoriedad de ser ejecutados

con buena tecnologa y por ingenieros capacitados en obras simples o de

gran envergadura.

Para ello veremos a continuacin los mtodos de programacin de obras y

aplicacin de las mismas, y los cronogramas de desembolsos, todo en

formas y aplicacin de ellas en el siguiente informe.


3/13

ANLISIS

LA PROGRAMACIN DE OBRAS

Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran lostiempos de duracin, de inicio y determino de cada una de lasactividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales debenestar en armona con los recursos disponibles. Se debe tener encuenta una planificacin para que se pueda llevar a cabo laprogramacin de una obra.

Partes de la programacin:

La programacin consta de tres partes fundamentales:

I. Duracin: es la longitud del perodo laborable entre elcomienzo y el fin de una tarea. Project basa el clculo de laduracin de una tarea en la cantidad de trabajo y la cantidad de

unidades de recursos que se le asignan. Elperodo laborabledeuna tarea se define mediante el calendario del proyecto, elcalendario del recurso, el calendario de tareas o cualquiercalendario personalizado que se haya definido para el proyecto.

II. Trabajo: indica la cantidad de esfuerzo, medido en unidadesde tiempo (como horas o das) que un recurso necesita paracompletar la tarea. El trabajo total de una tarea constituye lasuma de todas esas unidades temporales, con independencia

del nmero de recursos asignados a la tarea.

III. Unidades de recursos: indica la cantidad de tiempo disponiblede un recurso, segn el calendario de recurso, que se va aemplear para trabajar en una tarea concreta. Los recursos sonlas personas, el equipo o los dems materiales que se utilizanpara realizar una tarea. En la programacin de un proyecto, elesfuerzo del recurso se expresa como unidades de asignacin o,en ocasiones, slo como unidades.


4/13

PROGRAMAS UTILIZADOS EN LA PROGRAMACIN

I. EL MTODO O DIAGRAMA DE GANTT:

Es un plan de avance de tareas. Un diagrama de barras quepermite graficar en una escala temporal la Programacin de la Obra.

Es una popular herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar eltiempo de dedicacin previsto para las diferentes tareas o actividadesa lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, enprincipio, el diagrama de Gantt no indicaba las relaciones existentesentre actividades, las posiciones de cada tarea a lo largo del tiempohacen que se puedan identificar dichas relaciones einterdependencias.


5/13

II. CPM:

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmoutilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de

proyectos. Este sistema de clculo busca el control y la optimizacinde los costos mediante la planificacin y programacin adecuadas delas actividades componentes del proyecto.

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo deplaneacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una delas actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarsedentro de un tiempo crticoy a un costo ptimo.

Es una tcnica de planeamiento y control que tiene comofundamento el grafo o red.

El CPM tiene como objetivo la ejecucin ptima de lasactividades del proyecto

Busca la optimizacin de los costos con un adecuado empleode los recursos y duracin de las actividades

Se basa en la experiencia, liberndolo de la incertidumbre deltiempo.


6/13

III. PERT:

Es un modelo para la administracin y gestin analizar las tareasinvolucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo

para completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesariopara completar el proyecto total.

La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas delneas de tiempo que se interconectan. PERT est diseado paraproyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y norutinarios.

En PERT el tiempo ms probable es el tiempo requerido paracompletar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos

optimistas (mnimos) y pesimistas (mximos) proporcionan unamedida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendodesperfectos en el equipo, disponibilidad de manode obra, retardo en la provisin de los materiales y otros factores.

Programa de evaluacin y revisin tcnica de proyectos(projects evaluation report technic), es una metodologa otcnica de planeamiento y control, que esta basado en el grafoo red.

E1 grafo, es una grfica de cmo representar y relacionar lasmltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es ellogro del proyecto terminado.


7/13

MTODO DE PROGRAMACIN PTIMO

Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra lasiguiente metodologa:

Determinar cules son las actividades principales de la obra oproyecto (procesos constructivos).

Estimar la duracin de cada actividad.

Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuyalongitud a escala representa la duracin de la actividadanalizada

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

Q14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1

M

12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20

P13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2

O9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10

F411 12 0

L10 11 CERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4

K10 12 NCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIB 5

F37 8 0

J8 10 CONC RETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20

I6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7

G6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2

D3 6 AC ON DICION AMIE NTO D E D ESVIO 1

H6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5

E4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4

F23 4 0

N2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10

F12 6 0

A1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1

B1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3

ACTIVIDAD

DESCCRIPCION

TIEMPO

DIAS CALENDARIOS

C1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2


8/13

PROCEDIMIENTO Y APLICACIN DEL MTODO

Para ejemplificar la Programacin por Diagrama de Gantt, sedesarrollar el siguiente ejemplo: Un prototipo de vivienda deconstruccin tradicional, con mampostera envolvente portante de

ladrillos comunes de 0,30m y muros divisorios internos de 0,15m.Encadenados antissmicos horizontales y verticales y losa plana deHA, con una cubierta de aislaciones y cielorraso de yeso aplicado.Pisos cermicos, azulejos en el bao, instalacin elctrica y sanitaria.

ETAPA PREVIA - ESTUDIOA. Estudio de la Documentacin Tcnicagrfica y escrita:

PlanosCmputo Mtrico

Anlisis de Precios UnitariosPresupuestoPliegos de Especificaciones Tcnicas


9/13

B. Informacin sobre la disponibilidad de Recursos:

Materiales= Todos los necesariosMano de Obra= 2 oficiales

1 ayudante1 electricista1 sanitarista-gasista1 yesero1 carpintero1 ceramista1 pintor

Maquinarias y Equipos= Todos los estipuladosTiempo de Ejecucin= MAXIMO 4 MESES

Capital = MAXIMO 30.000Infraestructura existente= Todos los serviciosPreparacin del lay out(organizacin en planta del obrador)


10/13

ETAPA II : PROGRAMACINPaso 3: Clculo de la duracin de cada Operacin.


11/13

INCIDENCIA

Es la cantidad de horas hombre que insume la ejecucin de unaunidad de tem. Se expresa en: hs/ml - hs/m2 - hs/m3 - hs/un

RENDIMIENTO

Es la cantidad de trabajo (unidades de tems) que puede realizar unapersona (operario) en una determinada unidad de tiempo (das).Se expresa en: ml/da - m2/da - m3/da - un/da

Para calcular la duracin del tem Mampostera de Ladrillo Comn de0,30m:

Luego de calcular la duracin del tem Losa de Viguetas y Bovedillas,es necesario distribuir ese tiempo entre las operaciones necesariaspara ejecutarlo (sin incluir tiempos de frage y endurecimiento):

De este modo, luego de calcular la duracin de todas lasoperaciones, podra graficarse as:


12/13

Paso 4: Diagramacin de la Secuencia Lgica de Operacionesdeterminando:- Fecha de comienzo y fin de cada operacin- Tiempo Total de duracin de la obra.Si se realizara un ordenamiento de las tareas siguiendo unasecuencia absolutamente lineal, como si solo una persona realizara eltrabajo, la obra tardara 110 das y la grfica se vera as:


13/13

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS

EJEMPLO:

programacion de obras programacion de obras

Documents