PROGRAM JAVNIH POTREBA SPORTA DRŽAVNE RAZINE I FINANCIJSKI PLAN HRVATSKOG OLIMPIJSKOG ODBORA 

ZA 2017. GODINU                             

Zagreb, prosinac  2016.  S A D R Ž A J  

2

I.  UVOD     3II. PROGRAMSKI CILJEVI 2017.   3III. PLAN PRIHODA  5

1. Prihodi iz Državnog proračuna   5

2. Prihodi iz ostalih izvora   5

 IV. PLAN RASHODA PO PROGRAMSKIM SKUPINAMA I PROGRAMIMA       

7

1.  REDOVNI PROGRAMI NACIONALNIH SPORTSKIH SAVEZA   101.1. Natjecanja i pripreme                   101.2. Sportsko‐rekreacijska natjecanja ‐"Sport za sve"  111.3. Međunarodne obveze članica  111.4. Djelatnost tijela i službi   11 2. POSEBNI PROGRAMSKI PROJEKTI 

12

2.1. Projekti olimpijskog programa i višesportske priredbe  122.1.1. Olimpijske igre Rio 2016  (tablični prikaz usporedbe OI Rio i OI Tokio)  122.1.2. Olimpijske igre Tokio 2020  132.1.3. Zimske olimpijske igre Pjongčang 2018   132.1.4. Ljetni Olimpijski festival europske mladeži (EYOF)  142.1.5. Zimski Olimpijski festival europske mladeži  (EYOWF)  142.2.  Razvojni programi    15 2.2.1. Razvojni programi za sportaše  162.2.2. Razvojni programi za trenere  172.2.3. Dodatna zdravstvena skrb i vitaminizacija  18 3.   PROGRAM POTICANJA I RAZVOJA SPORTA NA LOKALNOJ RAZINI 

19

3.1  Zajednički programi HOO‐a i sportskih zajednica  193.2. Programi iz područja sporta djece i mladeži  203.3. Posebni programi za poticanje i razvoj sporta  20 4. ZAJEDNIČKE PROGRAMSKE ZADAĆE  224.1. Djelatnost tijela i službi   244.2. Veliki dan hrvatskog sporta   254.3. Nagrada "Dražen Petrović"  254.4. Informatizacija  254.5. Marketinške i promidžbene aktivnosti  254.6. Informiranje i izdavaštvo  264.7. Članarine u robi i uslugama  27 5.  HRVATSKA OLIMPIJSKA AKADEMIJA   276.  OLIMPIJSKA SOLIDARNOST  297.  ZAKLADA HRVATSKIH SPORTAŠA  318.  REZERVA PROGRAMA  329.  PROGRAMI PROMOCIJE SPORTA PUTEM MEDIJA  3210. EU FONDOVI  3311. FINANCIJSKI REZULTAT  3412. ZAKLJUČAK  35

I. UVOD 

3

 Program  javnih  potreba  sporta  državne  razine  (u  daljnjem  tekstu:  Program)  u 

nadležnosti Hrvatskog olimpijskog odbora (u daljnjem tekstu: HOO), najvišega sportskog tijela Republike Hrvatske, temeljni je godišnji akt za izvršavanje zadaća određenih člancima 51. i 52. Zakona o sportu te člancima 12. i 13. Statuta HOO‐a.  

 Polazišta programa:   Sportski i programski rezultati prethodne olimpijske 2016.  godine   Zakonodavni, strukturni i organizacijski kontekst HOO‐a s članstvom   Materijalni, stručni i logistički normativi i resursi hrvatskog sporta   Međunarodni status hrvatskog sporta i aktivnosti na međunarodnom planu   Smjernice Strateškog plana HOO‐a 2016. – 2022.   Mjere unapređenja razvoja hrvatskog sporta. 

   Sportski i programski rezultati prethodne olimpijske 2016. godine  

Olimpijska  2016.  godina  pokazala  je  da  je  hrvatski  sport  konkurentan  na  najvišoj  razini natjecanja. Deset  odličja  na  Igrama  u  Riju  –  5  zlatnih,  3  srebrna  i  2  brončana  –  uspjeh  je hrvatskog sporta koji je Hrvatsku i hrvatski sport uvrstio u sam vrh svjetskog sporta.   Na Olimpijskim igrama u Riju 2016. zlatne medalje osvojili su Sandra Perković (disk), Sara Kolak (koplje), Šime Fantela i Igor Marenić (klasa 470), Martin i Valent Sinković (dvojac na pariće) te Josip Glasnović (trap). Vaterpolisti, Tonči Stipanović (klasa laser) i Damir Martin (samac) osvojili su srebra, a Filip Hrgović (boks) i Blanka Vlašić (skok u vis) bronce.  Od nastupa pod vlastitim stijegom na Igrama u Barceloni 1992. do OI‐a u Riju 2016. hrvatski su sportaši  osvojili  sveukupno  44  odličja,  33  na  ljetnim  Olimpijskim  igrama  i  11  na  Zimskim olimpijskim igrama, a sveukupno je 15 zlatnih, 16 srebrnih i 13 brončanih medalja.   Na svjetskim  i europskim prvenstvima hrvatski su sportaši osvojili 101 medalju, od kojih 27 na svjetskim, a 74 na europskim prvenstvima. Pozicije u vrhu svjetske i europske konkurencije, od 4. do 8. mjesta, ostvarila su 174 plasmana, od kojih je 55 na svjetskim, a 113 na europskim prvenstvima te šest na Igrama u Riju 2016.     Zakonodavni, strukturni i organizacijski kontekst HOO‐a s članstvom  

HOO prema Zakonu o sportu (Narodne novine 71/06, 150/08, 124/10, 124/11, 86/12, 94/13, 85/15,  19/16)  zadužen  je  za  dio  javnih  potreba  sporta  državne  razine.  Danas  udružuje  84 nacionalna sportska saveza, od kojih je 39 olimpijskih sportova (+5), 34 neolimpijskih sportova (‐5), 21  županijsku  sportsku  zajednicu  i onu Grada Zagreba, 10 udruga od  interesa  za  razvoj hrvatskog sporta i 11 nacionalnih sportskih saveza pridruženih odnosno privremenih članova.     

4

     Organiziran  je prema Olimpijskoj povelji, Zakonu o sportu  i drugih zakonskim  i podzakonskim rješenjima  Republike  Hrvatske.  Posebnu  ulogu  imat  će  suradnja  sa  Središnjim  državnim uredom za šport RH koji je Hrvatski sabor osnovao 14. listopada 2016. godine prema Zakonu o ustrojstvu i djelokrugu ministarstava i drugih središnjih tijela državne uprave (NN br. 93/2016).   Partneri HOO‐a  s  kojima  djeluje  i  djelovat  će  interdisciplinarno  jesu, među  inima,  Središnji državni ured  za  šport,  resorna ministarstva  i  agencije,  visoka učilišta, ustanove,  tvrtke  kao  i pravni ili organizacijski subjekti kojima je osnivač ili suosnivač.   

Materijalni, stručni i logistički normativi i resursi hrvatskog sporta  Činjenica je da se program javnih potreba sporta za koji je HOO zadužen godine 2013. prestao u  potpunosti  financirati  redovnim  sredstvima  Državnog  proračuna  oslanjajući  se  samo  na sredstva  igara  na  sreću  DP,  i  to  smanjenim  postotkom  izdvajanja.  Programi  koji  su investicijskog  karaktera  imaju  tek  neznatnu  ulogu  unatoč  nastojanju HOO‐a  da  u  tome  ima značajniji  utjecaj  u  sportu  na  lokalnoj  razini.  Stoga  za  izniman  i  strateški  važan  cilj  ostaje poticanje i promoviranje uloge sportskih zajednica posebice u planiranju i izgradnji, a napose u  korištenju sportske infrastrukture.   Radom Hrvatske olimpijske akademije djelomično je saniran nedostatak stručnoga školovanog, osposobljenog  kadra,  kao  i  trajnog usavršavanja  kadra u  sportu.  Jedan od uvjeta osiguranja kadra  zajednički  je  plan  HOA‐e  i  članstva  HOO‐a  koji  je  osnova  za  daljnje  napredovanje. Nacionalna  strategija  obrazovanja  sportaša  tijekom  i  nakon  karijere  sportaša  dio  je sveobuhvatne  politike  razvoja  sporta  i  hrvatskog  društva  u  cjelini.  HOO  djeluje  u  skladu  s prihvaćenim  normativima  godišnjeg  i  višegodišnjeg  planiranja  i  kriterijskih  rezultata  koji  su neoborivi dokazi sportskog potencijala hrvatskih sportaša.   

Sabor RH 

Vlada RH 

Središnji državni ured za šport RH

Sportska javnost

Gospodarska javnost

Šira javnost

MOO i druge međunarodne asocijacije 

Sportska televizija Hrvatska olimpijska akademija Hrvatski fair play odbor  Zaklada hrvatskih sportaša 

Državna revizija 

Članice HOO‐a, sponzori i partneri

Hrvatski olimpijski odbor 

5

Međunarodni status hrvatskog sporta i aktivnost na međunarodnoj sportskoj razini  Hrvatski sport kao sastavnica međunarodnog sporta i olimpizma sudjeluje u različitim oblicima međunarodnih  aktivnosti  koje  su  izraz  zajedničke  izgradnje, promicanja  i  zaštite olimpijskog pokreta.  HOO  intenzivno  i  plodonosno  surađuje  na  projektima  Olimpijske  solidarnosti, projektima  promicanja  ravnopravnosti  i  fair  odnosa,  razmjene  stručnih  znanja  i  iskustava nacionalnih olimpijskih odbora te korištenju sredstava EU‐a. Na međunarodnoj sportskoj razini HOO  je  osobito  aktivan  na  projektima  velikih  višesportskih  priredbi;  Olimpijske  igre, Mediteranske  igre,  ali  i  natjecateljske  i  festivalske manifestacije  za mlade;  Olimpijske  igre mladih i Olimpijski festival europske mladeži (EYOF).   Smjernice Strateškog plana HOO‐a 2016. – 2022.  

U ključne smjernice Strateškog plana do 2022. godine HOO  je uvrstio sljedeće: uvjeti  i razvoj vrhunskih  sportskih  postignuća,  međunarodni  status  i  utjecaj  hrvatskog  sporta,  poticanje razvoja  sporta  na  lokalnoj  razini,  olimpijsko  obrazovanje  i  stručni  rad  u  sportu  i  sportskoj rekreaciji,  informiranje  i  javna  komunikacija  u  funkciji  popularizacije  sporta,  informacijski sustavi i podsustavi te financiranje i ulaganje u sport.    Mjere unapređenja razvoja hrvatskog sporta 

U mjerama za unapređenje statusa sporta u Republici Hrvatskoj koje HOO predlaže za naredno razdoblje,  nalazi  se  14  prijedloga  koji  bi  prema  ocjeni  HOO‐a  već  u  prvoj  godini  novog olimpijskog ciklusa mogli donijeti određene rezultate. Među mjerama posebnu važnost  imaju donošenje  godišnje  Uredbe  o  kriterijima  za  utvrđivanje  korisnika  i  načinu  raspodjele  dijela prihoda od igara na sreću za 2017. s utvrđenim postotkom za korisnike sredstava.    

II. PROGRAMSKI CILJEVI 2017.   Postavljanjem  temelja  strateškog  plana  razvoja  programa  javnih  potreba  sporta  za  koji  je zadužen, HOO u postolimpijskoj 2017., prvoj godini olimpijskog ciklusa do 2020.  i Olimpijskih igara u Tokiju, za primarne ciljeve postavlja:   

- razvoj  i unapređenje programa vrhunskog  sporta  i pripreme  za nastup na  svjetskim  i europskim prvenstvima i kupovima te međunarodnim A natjecanjima  

- razvoj i unapređenje olimpijskog programa – završnica Projekta ZOI Pjongčang 2018 - razvoj i unapređenje olimpijskog programa – početak Projekta OI Tokio 2020 - kontinuitet  razvojnih  programa  sportaša  i  trenera  u  definiranim  kategorijama  s 

kontinuiranom brigom o zdravlju sportaša i mjerama antidopinške edukacije   - razvoj projekata obrazovanja sportaša i olimpijskog obrazovanja hrvatskog društva  - kontinuitet programa poticanja  razvoja  sporta  – od materijalne  i  financijske potpore 

sportskim zajednicama do programa poticanja olimpijskih vrijednosti - informatizacija interaktivnih procesa planiranja i izvještavanja, evidencije i analitike  - promicanje  projekata  utjecaja  i  suradnje  hrvatskog  sporta  i  sportske  rekreacije  u 

međunarodnome sportskom okruženju i korištenju programa fondova EU‐a - proaktivna  javna komunikacija  članstva sa širom sportskom  javnošću  i osobito  rad na 

promociji sporta putem medija.    

6

 STRUKTURA PROGRAMA I FINANCIJSKOG PLANA ZA 2017.   Programski  sadržaj  kao  i  financijsko  praćenje  2017.  strukturirani  su  prema  cjelinama programskih zadaća i ciljeva:   1. Redovni  programi  nacionalnih  sportskih  saveza  –  natjecanja  i  pripreme,  međunarodne 

obveze, funkcioniranje tijela i službi članica 2. Posebni  programski  projekti  –  projekti  Olimpijskih  igara  i  drugih  višesportskih  priredbi, 

razvojni programi za sportaše i trenere, dopunska zdravstvena zaštita sportaša 3. Programi  poticanja  razvoja  sporta  –  zajednički  programi  HOO‐a  i  sportskih  zajednica, 

programi sporta djece i mladeži, programi poticanja i razvoja sporta  4. Zajedničke programske  zadaće – plaće, materijalni  troškovi,  funkcioniranje  tijela  i  službi, 

projekti  proslave  i  nagrađivanja,  informatizacija,  informiranje  i  izdavaštvo,  marketinške aktivnosti i posebni projekti  

5. Hrvatska  olimpijska  akademija  –  obrazovni  program,  projekti  promicanja  olimpizma, funkcioniranje tijela i službi HOA‐e  

6. Olimpijska  solidarnost  –  sudjelovanje  HOO‐a  u  svjetskim  i  kontinentalnim  projektima, projektima potpore za Olimpijske igre i komplementarnim programima  

7. Zaklada hrvatskih sportaša – novčana i druga pomoć vrhunskim hrvatskim sportašima 8. Rezerva  programa  –  izvanredne  potrebe  u  programima  nacionalnih  sportskih  saveza  ili 

funkcioniranju HOO‐a  9. Programi promocije sporta putem medija – projekti aktivne promocije sporta i olimpizma u 

hrvatskom društvu  10. Programi Europske unije – programi u području razvoja sporta u Republici Hrvatskoj.           

             

7

III. PLAN PRIHODA ZA 2017. GODINU (Tablica 1)       Tablica 1 – Pregled planiranih prihoda za 2017. – po izvorima  

A.  PRIHODI ‐po izvorima  Plan za 2016.  Plan za 2017. Indeks 

2017./2016. 

1.  PRIHODI DRŽAVNOG PRORAČUNA  121.647.917  122.118.919  100,39% 

1.1.  Opći prihodi i primici, prihodi od igara na sreću   112.013.770  122.118.919  109,02% 

1.2.  Proračunska zaliha ‐ Projekt OI Rio 2016.  9.634.147       

2.  PRIHODI IZ OSTALIH IZVORA  15.804.763  10.988.029  69,52% 

2.1.  Vlastiti prihodi (prihodi marketinga)  8.387.803  7.000.000  83,45% 

2.2.  Olimpijska solidarnost  4.348.960  3.329.000  76,55% 

2.3.  Ostali prihodi  3.068.000  659.029  21,48% 

   UKUPNI PRIHODI  137.452.680  133.106.948  96,84% 

    

Ukupno planirani prihodi HOO‐a u 2017. godinu iznose 133.106.948 kuna.   1. PRIHODI DRŽAVNOG PRORAČUNA 

 Prihodi državnog proračuna za 2017. planirani su u ukupnom iznosu 122.118.919 kuna.   Prihode  državnog  proračuna  potrebne  za  provedbu  Programa  javnih  potreba  sporta  u 2017. godini čine prihodi od igara na sreću, opći prihodi i primitci. Za ostvarenje navedenog iznosa potrebno  je Uredbom Vlade RH povećati postotak  izdvajanja prihoda od  igara na sreću namijenjenim Razvoju sporta u odnosu na 2016. godinu na 35%.   2. PRIHODI IZ OSTALIH IZVORA  Planirani prihodi  iz ostalih  izvora  iznose ukupno 10.988.029 kuna. Odnose  se na prihode marketinga u iznosu od 7.000.000 kuna, Olimpijsku solidarnost u iznosu od 3.329.000 kuna i ostale prihode u iznosu od 659.029 kuna.  

   

II. PLAN RASHODA I IZDATAKA PO PROGRAMSKIM SKUPINAMA I PROGRAMIMA (Tablica 2)         Ukupno planirani rashodi za 2017. godinu iznose 133.106.948 kuna.    Tablica 2 – Pregled planiranih rashoda i izdataka po programskim skupinama i programima za 2017. i usporedba s 2016. godinom  

    Plan za 2016.   Plan za 2017.  

B.  RASHODI – po programskim skupinama  Ukupno Državni proračun  

Ostali izvori 

Ukupno Državni proračun  

Ostali izvori 

Indeks 2017./2016. Ukupno 

Indeks 2017./2016. 

DP 

1.  NACIONALNI SPORTSKI SAVEZI – REDOVNI PROGRAMI   71.324.077  71.324.077  0  74.053.952  74.053.952  0  103,83 %  103,83 % 

1.1.  Natjecanja i pripreme   52.131.126  52.131.126  0  54.614.807  54.614.807  0  104,76 %  104,76 % 

1.2.  Sportsko rekreacijska natjecanja – "Sport za sve"   263.926  263.926  0  263.826  263.826  0  99,96 %  99,96 % 

1.3.  Međunarodne obveze članica  2.834.282  2.834.282  0  2.900.856  2.900.856  0  102,35 %  102,35 % 

1.4.  Djelatnost tijela i službi   16.094.743  16.094.743  0  16.274.463  16.274.463  0  101,12 %  101,12 % 

2.  POSEBNI PROGRAMSKI PROJEKTI  35.133.537  31.882.267  3.251.270  27.702.250  26.197.750  1.504.500  78,85 %  82,17 % 

2.1.  Projekti olimpijskog programa i druge  višesportske priredbe  21.610.000  18.968.800  2.641.200  12.532.250  11.377.750  1.154.500  57,99 %  59,98 % 

2.1.1.  Olimpijske igre – Rio de Janeiro 2016.  19.360.000  16.768.800  2.591.200        25,95 %  29,48 % 

2.1.2.  Olimpijske igre – Tokio 2020.           6.370.000  5.760.000  610.000  318,50 %  288,00 % 

2.1.3.  Zimske olimpijske igre – Pjongčang 2018.  2.000.000  2.000.000  0  5.023.000  4.943.000  80.000  251,15 %  247,15 % 

2.1.4.  Ljetni Olimpijski festival europske mladeži (EYOF)  100.000  100.000  0  264.500  152.000  112.500  264,50 %  152,00 % 

2.1.5.  Zimski Olimpijski festival europske mladeži   150.000  100.000  50.000  874.750  522.750  352.000  583,17 %  522,75 % 

2.2.  Razvojni programi  13.523.537  12.913.467  610.070  15.170.000  14.820.000  350.000  112,17 %  114,76 % 

2.2.1.  Razvojni programi za sportaše  5.373.537  4.763.467  610.070  5.520.000  5.170.000  350.000  102,73 %  108,53 % 

2.2.1.1.  Program potpore sportašima mlađih dobnih kategorija – Program I.  579.166  579.166  0  560.000  560.000  0  96,69 %  96,69 % 

2.2.1.2.  Program potpore perspektivnim sportašima – Program II/1  1.551.061  1.351.100  199.961  2.500.000  2.260.000  240.000  161,18 %  167,27 % 

2.2.1.3.  Program II/B  1.073.448  889.201  184.247  0  0  0  0,00 %  0,00 % 

2.2.1.4. Program potpore perspektivnim sportašima u ekipnim sportovima ‐ Program II/2  199.652  156.000  43.652  420.000  420.000  0  210,37 %  269,23 % 

2.2.1.5.  Program potpore kvalitetnim sportašima ‐ Program III.  1.970.210  1.788.000  182.210  2.040.000  1.930.000  110.000  103,54 %  107,94% 

2.2.1.6.  Predolimpijski program – Program IV.   0  0  0  0  0  0       

2.2.2.  Razvojni programi za trenere  7.800.000  7.800.000  0  9.300.000  9.300.000  0  119,23 %  119,23 % 

2.2.3.  Dodatna zdravstvena skrb i vitaminizacija  350.000  350.000  0  350.000  350.000  0  100,00 %  100,00 % 

3.  PROGRAM POTICANJA RAZVOJA SPORTA NA LOKALNOJ RAZINI  3.890.000  3.810.000  80.000  4.200.000  4.120.000  80.000  107,97 %  108,14 % 

3.1.  Zajednički programi HOO‐a i sportskih zajednica  2.410.000  2.410.000  0  2.700.000  2.700.000  0  112,03 %  112,03 % 

3.2.  Programi iz područja sporta djece i mladeži  500.000  420.000  80.000  500.000  420.000  80.000  100,00 %  100,00 % 

9 

3.3.  Posebni projekti za poticanje i razvoj sporta  980.000  980.000  0  1.000.000  1.000.000  0  102,04 %  102,04 % 

4.  ZAJEDNIČKE PROGRAMSKE ZADAĆE  18.460.120  13.514.588  4.945.532  17.750.918  14.944.259  2.806.659  96,16 %  110,58 % 

4.1.  Djelatnost tijela i stručne službe HOO‐a  13.207.087  11.732.588  1.474.499  13.176.918  12.574.259  602.659  99,77 %  107,17 % 

4.1.1.  Plaće i naknade radnika   9.101.087  8.225.647  875.440  9.276.918  8.967.318  309.600  101,93 %  109,02 % 

4.1.2.  Materijalni troškovi  1.327.059  928.000  399.059  1.230.000  1.036.941  193.059  92,69 %  111,74 % 

4.1.3.  Najam  poslovnog prostora   1.878.941  1.878.941     1.770.000  1.770.000      94,20 %   94,20 % 

4.1.4.  Funkcioniranje tijela i službi   900.000  700.000  200.000  900.000  800.000  100.000  100,00 %  114,29 % 

4.2.  Veliki dan hrvatskog sporta  600.000  250.000  350.000  600.000  250.000  350.000  100,00 %  100,00 % 

4.3.  Nagrada "Dražen Petrović"  184.000  20.000  164.000  184.000  20.000  164.000  100,00 %  100,00 % 

4.4.  Informatizacija sporta  817.033  800.000  17.033  1.300.000  1.300.000  0  159,11 %  162,50 % 

4.5.  Marketinške i promidžbene aktivnosti  2.250.000  0  2.250.000  1.000.000  0  1.000.000  44,44 %    

4.6.  Informiranje i izdavaštvo  712.000  712.000  0  800.000  800.000  0  112,36 %  112,36 % 

4.7.  Članarine u robi i uslugama  690.000  0  690.000  690.000  0  690.000  100,00 %    

5.  HRVATSKA OLIMPIJSKA AKADEMIJA   1.500.000  1.400.000  100.000  1.600.000  1.600.000  0  106,67 %  114,29 % 

6.  OLIMPIJSKA SOLIDARNOST  1.426.120  0  1.426.120  1.960.800  0  1.960.800  137,49 %    

7.  ZAKLADA HRVATSKIH SPORTAŠA  50.000  50.000  0  50.000  50.000  0  100,00 %  100,00 % 

8.  REZERVA PROGRAMA  141.331  0  141.331  150.000  0  150.000  106,13 %    

9.  PROGRAMI PROMOCIJE SPORTA PUTEM MEDIJA  3.500.000  0  3.500.000  3.800.000  0  3.800.000  108,57 %    

10.  EU FONDOVI  1.460.510  0  1.460.510  1.839.028  1.152.958  686.070  125,92 %  125,92 % 

   UKUPNI RASHODI   136.885.695  121.980.932  14.904.763  133.106.948  122.118.919  10.988.029  97,24 %  100,11 % 

    

Ukupni rashodi za 2017. godinu planirani su u iznosu 133.106.948 kuna.   Obrazloženje  1. REDOVNI PROGRAMI NACIONALNIH SPORTSKIH SAVEZA  

 Cilj  redovnih  programa  NSS‐a  potpora  je  nacionalnim  sportskim  savezima  i  udrugama  u realizaciji programa: 1) priprema  i natjecanja; 2) sportsko‐rekreacijskih natjecanja – „Sport za sve“;  3) međunarodnih  obveza  članica;  4)  stručne  i  administrativne  potpore  kao  uvjeta  za postizanje sportskih i organizacijskih ciljeva. Planirani iznos: 74.053.952 kune i u odnosu na 2016. godinu planirano je povećanje u iznosu od 2.729.875 kuna.  Tablica 3  ‐ Pregled planiranih rashoda za redovne programe NSS‐a za 2017. 

R. br.  Programi i programske stavke Planirano za 2017. 

1.  Natjecanja i pripreme  54.614.807

1.1.  Svjetsko prvenstvo – natjecanja  9.992.774

1.2.   Svjetsko prvenstvo – pripreme   6.984.672

1.3.   Svjetski kup – natjecanja   4.868.365

1.4.  Svjetski kup – pripreme   2.361.597

1.5.   Europsko prvenstvo – natjecanja  10.645.640

1.6.   Europsko prvenstvo – pripreme  9.466.550

1.7.    Europski kup – natjecanja  1.562.375

1.8.   Europski kup – pripreme  52.000

1.9.   Ostala službena međunarodna natjecanja u inozemstvu  6.797.586

1.10.   Ostala službena međunarodna natjecanja u zemlji – Hrvatska domaćin   896.923

1.11.   Prvenstva Hrvatske   986.325

2.   Sportsko‐rekreacijska natjecanja – „Sport za sve“  263.826

3.  Međunarodne obveze članica   2.900.856

3.1.  Sjednice svjetskih sportskih asocijacija – sudjelovanje   543.550

3.2.  Sjednice europskih sportskih asocijacija – sudjelovanje   315.100

3.3.  Članarine svjetskim sportskim asocijacijama  1.474.136

3.4.  Članarine europskim sportskim asocijacijama  568.070

4.  Djelatnost tijela i službi – stručna i administrativna  potpora, prostorni uvjeti  16.274.463

4.1.   Materijalni troškovi i naknada za poslovni prostor  2.704.590

4.2.   Naknade za administrativne poslove  13.569.873

   UKUPNO   74.053.952

   1.1. Natjecanja i pripreme   Prema međunarodnim kalendarima svjetskih i europskih sportskih udruženja, hrvatski sportaši imaju mogućnosti sudjelovati na cca 540   svjetskih  i europskih prvenstva  i kupova te oko 210 ostalih službenih međunarodnih natjecanja. Uz to, nacionalni sportski savezi organizirat će 75 prvenstava Hrvatske.  Troškovi natjecanja  i priprema odnose se na troškove prijevoza, opreme, smještaja, objekata na pripremama i natjecanjima te na troškove kotizacije.  

11

Planirani iznos: 54.614.807 kuna. Napomena:  U odnosu na 2016. godinu program natjecanja i priprema povećava se u iznosu od 2.483.681 kuna, a odnosi se na 21 NSS  prema rezultatima i programskim potrebama.   Natjecanja:  Svjetska prvenstva (SP) : 170 natjecanja  Svjetski kupovi (SK) : 117 natjecanja  Europska prvenstva (EP) : 195 natjecanja  Europski kupovi (EK) : 66 natjecanja  Ostala službena međunarodna natjecanja u zemlji i inozemstvu – 213 natjecanja  Prvenstva Hrvatske (PH) : 75 prvenstava ‐ troškovi objekta, medalja i pehara   1.2. Sportsko‐rekreacijska natjecanja – „Sport za sve“  U  suradnji  s  Hrvatskim  savezom  sportske  rekreacije  „Sport  za  sve“  financirat  će  se manifestacije  kojima  se  potiče  sve  dobne  skupine  i  strukture  građana  na  sudjelovanje  u sportsko‐rekreacijskim sadržajima. Planirani iznos: 263.826 kuna   1.3. Međunarodne obveze članica  Međunarodne  obveze  članica,  prvenstveno  nacionalnih  sportskih  saveza,  podrazumijevaju plaćanje  članarine  svjetskim  i  europskim  federacijama  te  sudjelovanje  na  međunarodnim konferencijama i drugim oblicima zasjedanja europskih i svjetskih sportskih federacija. Planirani iznos: 2.900.856 kuna. U odnosu na 2016. godinu planirano je povećanje od 66.574 kuna. 

 Za  programe  pod  točkama  1.1.,  1.2.  i  1.3.  članice  podnose  programske  zahtjeve  sukladno odobrenom programu i potrebama za sredstvima. 

 1.4. Djelatnost tijela i službi – stručne i administrativne potrebe te prostorni uvjeti Sredstva  su  namijenjena  za  plaće  96  radnika  nacionalnih  sportskih  saveza  i  48  stručnih suradnika koji nisu u radnom odnosu već su angažirani po ugovoru o djelu u iznosu 13.569.873 kuna  te  za  korištenje  poslovnog  prostora  880.050  kuna  i  materijalnih  troškova  u  iznosu 1.824.540  kuna.  Sredstva  za  plaće  transferiraju  se mjesečno,  a materijalni  troškovi  prema zahtjevima članica. Planirani iznos: 16.274.463 kune Napomena:  U  programu  2017.  za  tri  saveza  je  odobreno  povećanje  sredstava  za administrativne poslove  i isto toliko saveza  za materijalne troškove.     Kriteriji raspodjele sredstava: Sredstva  za  redovne  programe  raspodjeljuju  se  prema  kalendarima  natjecanja  nacionalnih sportskih  saveza  za  2017.  godinu,  uvažavajući  postignute  rezultate  i  razvijenost  pojedinog sporta.  Mjere učinka za ostvarenje ovih ciljeva: Broj  nastupa  na međunarodnim  natjecanjima,  broj  odličja,  broj  plasmana  do  8. mjesta  na svjetskim  i  europskim  prvenstvima  te  višesportskim  igrama  2017.,  svjetskim  i  europskim 

12

kupovima  te  drugim  međunarodnim  natjecanjima  i  državnim  prvenstvima,  organizacija sportsko‐rekreacijskih  natjecanja,  plaćene  međunarodne  članarine  i  druge  obveze  prema članovima HOO‐a (redovita isplata naknada za administrativne poslove ‐plaće i ugovori o djelu, materijalni troškovi i naknade za poslovni prostor).   Nositelji programa:  Nacionalni  sportski  savezi  i  druge  članice  HOO‐a,  pod  vodstvom  Ureda  za  programe nacionalnih sportskih saveza HOO‐a.  

  

 

2. POSEBNI PROGRAMSKI PROJEKTI   

Cilj  posebnih  programskih  projekata  kvalitetna  je  priprema  sportaša  korisnika  olimpijskih projekata,  osiguravanje  nastupa  hrvatskih  sportaša  na  planiranim  međunarodnim natjecanjima olimpijskog programa, skrb o sportašima u razvojnim programima i potpora NSS‐ima u sufinanciranju trenera.  Planirani iznos: 27.702.250 kuna 

 2.1. Projekti olimpijskog programa i druge  višesportske priredbe   Olimpijski program u 2017. prioritetan  je nastavak projekta nastupa na Zimskim olimpijskim igrama u Pjongčang 2018. u Republici Koreji  (Projekt  ZOI   Pjončang 2018.) usvojenog 2014. godine u  skladu  s metodologijom planiranja  četverogodišnjeg olimpijskog  ciklusa.  Istodobno 2017. godina početak je provedbe projekta nastupa  hrvatskih sportaša na  Olimpijskim igrama u Tokiju 2020. (Projekt OI Tokio 2020.) Mlađe hrvatske sportaše, uzrasta od 14. do 18. godine, očekuje ljetni i zimski Olimpijski festival europske mladeži (EYOF).   Zbog  poteškoća  u  financiranju Mediteranske  igre  koje  su  se  trebale  održati  2017.  godine  u Tarragoni u Španjolskoj od 30. lipnja do  9. srpnja, odgođene su za 2018. godinu.  Planirani  iznos:  12.532.250  kuna,  a  odnosi  se  na  organizacijske  troškove  priprema  i sudjelovanja hrvatskih sportskih delegacija na višesportskim priredbama 2017.  

 Tablica 4 ‐ Pregled potrebnih sredstava ‐ po projektima olimpijskog programa za 2017. 

                R.br. 

Olimpijski projekti   Ukupno Državni proračun 

Ostali prihodi 

Kriteriji 

.2.1.2. Projekt OI Tokyo 2020. –  (pripreme sportaša i organizacija  nastupa na Igrama) 

6.370.000  5.760.000  610.000 Projekt OI Tokio 

2020. 

.2.1.3. 

 Projekt  ZOI  Pjongčang  2018.  ‐ (pripreme  sportaša  za sudjelovanje na Igrama)  

5.023.000  4.943.000   80.000 Projekt ZOI  Pjongčang 2018. 

    

13

2.1.2.  Olimpijske igre Tokio 2020.  Olimpijske  igre u Tokiju, u  Japanu, održat  će se od 24. srpnja do 9. kolovoza 2020. godine, a okupit  će  oko  10.500  natjecatelja  iz  206  zemalja.  Nakon  dosad  najuspješnijeg  nastupa  na Olimpijskim  igrama  ‐ OI Rio 2016.,  s kojih  su  se hrvatski  sportaši vratili  s 10 odličja, ured  za olimpijski program HOO‐a napravio je cjelovitu analizu olimpijskog razdoblja 2012. ‐ 2016. ‐ od utrošenih sredstava, postignuća/ostvarenja  ciljeva do sportskih rezultata. Rezultati analize  bili su  osnova  za  projektiranje  prijedloga  Projekta  Tokio  2020.  koji  je,  sa  svim  relevantnim financijskim i programskim parametrima i uvjetima, na razmatranju i usvajanju pred nadležnim tijelima HOO‐a.   Osnovna promjena u  financijskom pristupu u odnosu na dosadašnji  jest planiranje posebnih stavki u paušalnim iznosima za pojedine programske aktivnosti. Namjera je individualno pratiti svakog sportaša prema njegovim specifičnim sportskim potrebama, u smislu nabavke opreme, potrošnog materijala te posebnog prijevoza opreme.   Troškovi priprema i natjecanja te ostalih potreba sportaša bit će planirani u jednakim iznosima za  svaku pojedinu kategoriju. Matični  savezi  sportaša bit  će obvezni dostaviti  terminski plan korištenja sredstava i neće ih biti moguće realizirati izvan predviđenog termina ni uz naknadni zahtjev. Uz terminski plan,  za svakog sportaša moći će se planirati sve što je važno za odvijanje trenažnog procesa, oprema  i  troškovi njenog prijevoza  te  zdravstvene  skrbi  sa  svim  sportski zahtijevanim potrebama sportaša (primjerice, operacija ili oporavak). U nastavku  je  tablica planiranih  financijskih  sredstava po pojedinim kategorijama olimpijskih kandidata  za  Igre  u  Tokiju  te  prema  procijenjenom  broju  sportaša  koji  bi  mogli  koristiti program u 2017. godini.  Planirani iznos: 6.370.000 kuna, a odnosi se na troškove priprema sportaša u 2017. prikazan u tablici:  

Tablica 4.1. – Pregled troškova Projekta OI Tokio 2020. po kategorijama            top  ekipa  ekipa 

  predolimpijski   potencijalni  top  ekipa   rukomet  košarka 

stipendije  18.000  36.000  60.000 

pripreme  10.000  27.000  40.000 

smještaj, prehrana i prijevoz          

objekti          

testiranja          

vitaminizacija          

natjecanja  8.000  20.000  20.000 

450.000 

200.000 

200.000 

po sportašu  36.000  83.000  120.000          

broj sportaša  30  20  11  15  18  14 

UKUPNO  1.080.000  1.660.000  1.320.000  450.000  200.000  200.000 

SVEUKUPNO  4.910.000 

zdravstvena skrb  200.000 

sistematski pregledi  320.000 

osiguranje od nezgode  290.000 

oprema i potrošni materijal  200.000 

prijevoz opreme  150.000 

novi sportovi   300.000 

UKUPNO  6.370.000 

14

  

2.1.3. Zimske olimpijske igre Pjongčang 2018.   XXIII. zimske olimpijske igre održat će se u Pjongčangu (PyeongChang, Republika Koreja) od 9.  do  25.  veljače  2018.  godine.  Na  Igrama  će  sudjelovati  oko  šest  tisuća  sportaša  iz  80 zemalja. Projekt priprema i nastupa hrvatskih sportaša na ZOI Pjongčang 2018. usvojen je u prosincu 2014. godine.  Predviđena sredstva za Zimske olimpijske  igre realizirat će se sukladno Projektu Pjongčang za  2017.  godinu,  odnosno  ako  Skupština  donese  određene  izmjene  i  promjene  Projekta, stručna služba UZOP‐a prilagodit će se novonastalim programskim i financijskim obvezama. Prema  sadašnjem  stanju Projekta, distribucija  sredstava  vršit  će  se prema broju  korisnika svake pojedine kategorije olimpijskih kandidata za 2017. godinu.  Planirani iznos: 5.023.000 kuna, a odnosi se na troškove priprema sportaša u 2017. u iznosu  od 3.978.000 kuna i organizacijske troškove u iznosu od 1.045.000 kuna.    Tablica 4.2. – Pregled troškova Projekta ZOI Pjongčang 2018. po kategorijama 

KORISNICI PO KATEGORIJAMA  «TOP»  «E»  «A»  «B» 

1) PRIPREME I NATJECANJA  518.900 148.300  144.300  60.300 

84.000 84.000  60.000  24.000 

godišnje  godišnje  godišnje  godišnje 2) STIPENDIJE 

12 x 7000  12 x 7000  12 x 5000  12 x2 000 

3) KORIŠTENJE OBJEKATA  10.000 8.000  8.000  6.000 

4) OPREMA I REKVIZITI  270.000 109.800  97.800  45.000 

5) TESTIRANJA  3.000 3.000  3.000  3.000 

6) VITAMINIZACIJA I DOPUNSKA PREHRANA 

7.200 6.000  6.000  4.800 

7) ZDRAVSTVENA SKRB  1.500 1.500  1.500  1.500 

8) ZDRAVSTVENO OSIGURANJE  

9) OSIGURANJE 

10) DOPINŠKA KONTROLA 

5.400 5.400  5.400  5.400 

TROŠAK PO SPORTAŠU  900.000 366.000  326.000  150.000 

BROJ SPORTAŠA U KATEGORIJI  1  0  3  14 

UKUPNI TROŠAK PO KATEGORIJI  900.000  0  978.000  2.100.000 

UKUPNO   3.978.000 

 

Navedenom trošku priprema potrebno je pribrojiti i određene troškove sudjelovanja koji će iznositi 1.045.000 kuna  koji bi se trebali realizirati u 2017. godini, poput plaćanja dodatnog smještaja  u  hotelima,  većeg  dijela  aviokarata,  dodatne  opreme  te  ostalih  troškova predviđenih Projektom ZOI Pjongčang 2018. 

         

15

2.1.4. Ljetni olimpijski festival europske mladeži  ‐  EYOF Gyor 2017.  XIV. ljetni EYOF održat će se u Gyoru, Mađarska, od 23. do 29. srpnja 2017. godine. Planirano je sudjelovanje 60 sportaša u sportovima: atletika (15), biciklizam(3), gimnastika (2), judo  (4), kajak  (2), plivanje  (8),  tenis  (2)  i po 12  sportaša  iz dva ekipna  sporta, 25  službenih pratećih osoba, te tri  člana Misije. Planirani iznos: 874.750 kuna  

 2.1.5.  Zimski olimpijski festival europske mladeži ‐ EYOWF Erzurum 2017.  

 XIII.  zimski  EYOWF  održat  će  se  u  Eurzurumu,  Turska,  od  11.  do  18.  veljače  2017.  godine. Planirano  je  sudjelovanje  šest  sportaša u  sportovima: alpsko  skijanje(2),  skijaško  trčanje  (1), biatlon (2), umjetničko klizanje(1),  sedam službenih pratećih osoba  i dva člana Misije. Planirani iznos: 264.500 kuna   Napomena: Sastav delegacije nije konačan, a organizatoru natjecanja dostavljen je okvirni plan sudionika temeljen na procjeni  i ocjeni kvalitete rezultata mladih hrvatskih sportaša. Konačna odluka o broju sudionika po sportovima bit će poznata sredinom siječnja 2017. godine.  Tablica 5 ‐ Pregled sredstava potrebnih za ostale višesportske priredbe programa za 2017.  

R.br. Program ostalih  višesportskih 

priredbi Ukupno 

Državni proračun 

Ostali izvori      Kriteriji 

2.1.4.   EYOF ljetni  874.750  522.750  352.000 Financijski plan UZOP‐a 

2.1.5.  EYOWF zimski  264.500  152.000  112.500 Financijski plan UZOP‐a 

    Kriteriji raspodjele sredstava: 

Projekt „OI Tokio 2020.“ – analiza prethodnog olimpijskog ciklusa, organizacijska provedba te realni troškovi olimpijskog programa.  Projekt „ZOI Pjongčang 2018.“ – procjena i organizacijska provedba priprema sportaša.  Kriteriji  za  razvrstavanje  sportaša  u  kategorije  olimpijskih  kandidata,  Pravilnik  o  sastavu olimpijske i sportske delegacije.  Mjere učinka za ostvarenje ovih ciljeva: Broj  sportaša  koji  će osigurati nastup na  ZOI 2018., broj  vrhunskih  sportaša  koji  su ostvarili status olimpijskog kandidata, broj mladih sportaša koji su nastupili, broj odličja, broj kvalitetnih rezultata  i  plasmana  na  svakoj  pojedinačnoj  višesportskoj  priredbi  te  uspješno  obavljena priprema sudjelovanja olimpijskih delegacija na svim planiranim višesportskim natjecanjima.   Nositelji programa:  Ured  za  olimpijski  program  u  suradnji  s  nacionalnim  sportskim  savezima  i  korisnicima olimpijskih programa te svim sudionicima višesportskih priredbi.  2.2. Razvojni programi   Razvojni programi u  funkciji  su praćenja,  izbora, verifikacije  i potpore  sportskih potencijala  i razvoja  sportaša  i  trenera, u njihovim  razvojnim  ciklusima do  vrhunskih  sportskih  rezultata. 

16

Model  financijske  i  stručne  potpore  sportašima  u  funkciji  je  stvaranja  vrhunskih  sportskih rezultata i plasmana kao ciljeva natjecateljskog sporta. Analizirajući prethodni olimpijski ciklus zaključuje se da su programi ostvarili svoju svrhu, ali s ciljem  unapređenja  i  što  učinkovitije  potpore  razvoju  sporta  napravljene  su  određene korekcije.  Planirani iznos: 15.170.000 kuna  Planirani broj korisnika: 245 sportaša i 76 trenera  2.2.1. Razvojni programi za sportaše  Cilj razvojnih programa za sportaše  jest omogućiti sportašima kontinuitet sportskih aktivnosti kroz cijelu sportsku karijeru. Programi su modelirani tako da sportaš prelazi  iz  jednog u drugi program  ovisno  o  napredovanju    u  sportskim  rezultatima  koji  su  jedini  kriteriji  korištenja programa.  Napredovanjem  iz  programa  u  program  financijska  i materijalna  potpora  je  sve značajnija,  a  mogućnost  ulaska  u  sustav  razvojnih  programa  otvorena  je  tijekom  cijele natjecateljske godine.  Planirani  iznos: 5.520.000 kuna, a  realizira se u skladu s usvojenim programom korisnika  i prema  podnesenim  programskim  zahtjevima  i  potrebama  korisnika  tijekom  godine. Stipendije u Programu III. isplaćuju se mjesečno. Planirani broj korisnika: 245   Tablica 6  – Pregled broja korisnika razvojnih programa za sportaše i financijska sredstva potrebna                       za 2017. godinu 

Red. br. Razvojni program 

Broj korisnika 

 Ukupno 

 

Državni proračun 

Ostali izvori 

Kriteriji 

1. Program I  35  560.000  560.000   Pravila  za  Program  potpore  sportašima mlađih  dobnih  kategorija  –  Razvojni program I. 

2. Program II/1  115  2.500.000  2.260.000  240.000 Pravila  za  Program  potpore  perspektivnim sportašima – Razvojni program II/1.  

3. Program II/2  30  420.000  420.000   Pravila  za  Program  potpore  perspektivnim sportašima  –  u  ekipnim  sportovima  ‐ Razvojni program II/2.  

4. Program III  65  2.040.000  1.930.000  110.000 Pravila  za  Program  potpore  kvalitetnim sportašima – Razvojni program III. 

5. Program IV  0  0  0  0  Program se neće primijeniti u 2017.  

  UKUPNO  

245  5.520.000  5.170.000  350.000   

  

2.2.1.1. Program I. – Program potpore sportašima mlađih dobnih kategorija Analizirajući program I u prethodnom razdoblju došlo se do zaključka da  je dob od 12 godina kada HOO počinje pratiti sportaše još rano jer se događalo da su određeni sportaši odustajali od bavljenja  sportom,  a da  je  za  razvoj  sportaša do 15.  godine  zadužena  lokalna  zajednica. HOO bi kroz svoje Razvojne programe sportaše pratio od njihove 15. godine pa do završetka 16. godine kada se ipak mogu prepoznati određena kvalitativna sportska dostignuća s obzirom na to da se u većini sportova radi o kadetskoj kategoriji.  

17

Korisnici potpore u Programu I. u 2017. godini bili bi sportaši u dobi 15 odnosno 16 godina, a model programa osmišljen je s ciljem prepoznavanja i razvoja mladih talentiranih sportaša koji su već ostvarili određene sportske (kriterijske) rezultate u svom uzrastu.  Planirani iznos : 560.000 kuna Planirani broj sportaša: 35  

2.2.1.2. Program II. – Program potpore perspektivnim sportašima Analizirajući Program  II. došlo  se do  zaključka da  je u B programu bio  veći broj  sportaša  s rubnim kriterijskim rezultatima, a koji nisu uspijevali dostići A normu. Slijedom toga ukinut je B program, a kod A programa kriteriji su pomaknuti prema rezultatskoj polovici B programa dok su najniži kriterijski rezultati izostavljeni te je time dobiven jedinstveni Program II.  Modeliran  je    kao  trogodišnji  program  za  sportaše  od  17,  18  odnosno  19  godina  u individualnim i ekipnim sportovima. Planirani iznos: 2.500.000 kuna – individualni sportovi Planirani broj sportaša: 115 Planirani iznos: 420.000 kuna – ekipni sportovi Planirani broj sportaša: 30  2.2.1.5. Program III. – Program potpore kvalitetnim sportašima Analizirajući  Program  III.  u  prethodnim  godinama  uočen  je  nedostatak  vezan  uz  korisnike  u olimpijskim sportovima  i olimpijskim disciplinama, a koji se odnosi na dob sportaša koji mogu koristiti  Program  III,  a  sukladno  definiranim  rezultatskim  kriterijima  (poveznica  s Olimpijskim programom), dok se za neolimpijske sportove i discipline ne mijenjaju kriteriji.  Program III se odnosi na sportaše od 20 do kraja polugodišta u kojem navršavaju 24 godine  odnosno za kategoriju mlađih seniora. Sportaši stariji od 23 također mogu koristi Program III ako ostvare za to u pravilima utvrđene kriterijske rezultate.  Planirani iznos: 2.040.000 kuna Planirani broj sportaša: 65 sportaša  2.2.1.6. Predolimpijski program (Program IV.) – neće se primijeniti u 2017. godini. Program  IV  inače  se osigurava potpore kvalitetnim  sportašima u cilju postizanja kriterijskog rezultata za nastup na olimpijskim igrama.  Planirani iznos:  sredstva nisu planirana  Planirani broj sportaša: broj sportaša nije planiran  Kriteriji raspodjele sredstava: Odluka  o  iznosu  potpore  korisnicima  programa,  Pravila  Programa  I,  Pravila  Programa  II/1, Pravila Programa II/2, Pravila Programa III.  Mjere učinka za ostvarenje ovih ciljeva: Broj sportaša uključenih u  razvojne programe, protočnost sportaša  iz nižeg u viši programski razred  (viša  od  60  %),  porast  broja  sportaša  u  gornjim  sportskim  razredima,  produljenje trajanja  natjecateljske  forme  sportaša,  porast  broja  sportaša  potencijalnih  kandidata  za sudionike višesportskih priredbi.   

18

2.2.2. Razvojni programi za trenere  Cilj razvojnih programa za trenere kontinuirano je ulaganje u trenerski rad s vrsnim i vrhunskim sportašima  te  perspektivnim  i  mlađim  kategorijama  sportaša,  bilo  da  se  radi  o  selekciji, momčadi,  ekipi  ili  pojedincu.  Sufinanciranje  rada  trenera  previđeno  je  u  šest  kategorija  u olimpijskim  i  neolimpijskim  sportovima,  a  sva  prava  i  obveze  proizlaze  iz  Pravila  o sufinanciranju rada trenera.  Razvojni program za trenere u 2017. planira se povećati sa 65 na 76 trenera. Promijenjena su postojeća Pravila u smjeru poboljšanja i usklađenja s potrebama vrhunskog sporta, a poglavito u kategorijama trenera za rad s juniorima, mlađim seniorima i seniorima. Planira se financijska potpora za rad 13 vrhunskih trenera, tri trenera ekipnog olimpijskog sporta, 10 vrsnih trenera, 19  kvalitetnih  trenera, 22  trenera mlađih dobnih  kategorija  i 10  trenera  za  razvoj pojedinog sporta.  Planirani iznos: 9.300.000 kuna, a realizira se mjesečnim transferom nacionalnim savezima za trenere korisnike programa.   Tablica 7 – Pregled broja korisnika razvojnih programa za trenere i potrebna financijska sredstva  

Red.br.  Kategorija trenera Broj 

trenera Mjesečni iznos po kategorijama 

Iznos 

1.   Vrhunski trener  13  18.000  2.808.000 

2.   Trener ekipnog olimpijskog sporta  3  13.000  468.000 

3.   Vrsni trener  9  12.000  1.296.000 

4.   Kvalitetni trener  19  10.000  2.280.000 

5.   Trener mlađih dobnih kategorija  22  7.000  1.848.000 

6.   Trener za razvoj pojedinog sporta  10  5.000  600.000 

 UKUPNO  76    9.300.000 

  Kriteriji raspodjele sredstava:   Pravila o sufinanciranju rada trenera – temelje se na ostvarenim sportskim rezultatima trenera.  Mjere učinka za ostvarenje ciljeva: Porast rezultata ekipa i sportaša s kojima trener u sustavu potpore razvojnog programa radi.    Nositelji programa za sportaše i trenere: Odjel  za  razvoj  i  unapređenje  razvojnih  programa  u  suradnji  s  Uredom  za  programe nacionalnih  sportskih  saveza,  nacionalnim  sportskim  savezima  te  sportašima  i  trenerima korisnicima potpore.  2.2.3. Dodatna zdravstvena skrb i vitaminizacija   Zbog  potrebe  za  dodatnom  zdravstvenom  zaštitom  sportaša  korisnika  olimpijskih  programa program dodatne zdravstvene skrbi i vitaminizacije nastavlja se sukladno potrebama sportaša, a uključuje liječenje od mogućih sportskih ozljeda, operativne zahvate, post operativne i druge oblike rehabilitacije i slično.  

19

Planirani iznos: 350.000 kuna   

3. PROGRAMI POTICANJA I RAZVOJA SPORTA NA LOKALNOJ RAZINI  Ciljevi  programa  poticanja  i  razvoja  sporta  su:   materijalna  i  financijska  potpora  sportskim zajednicama  u  stvaranju  uvjeta  za  bavljenje  sportom;  promicanje  olimpijskih  vrijednosti  u društvu  osobito  fair  playa  i  tolerancije;    europska  partnerstva  i  solidarnost  na  djelu;  razvoj komunikacijskog i medijskog partnerstva sportskih zajednica. Planirani  iznos: 4.200.000 kuna, a u odnosu na 2016. godinu uvećan  je za 310.000 kuna na Zajedničkim programima 290.000 kuna i na Posebnim programima 20.000 kuna.  Tablica 8  ‐ Pregled planiranih rashoda po programima poticanja i razvoja sporta u 2017. 

R. br.  Programi i programske stavke Ukupno 

 Državni Proračun 

Ostali prihodi 

Kriteriji  raspodjele sredstava 

 3.1. Zajednički programi HOO‐a i sportskih zajednica  

2.700.000  2.700.000      

 3.1.1.   „Aktivne zajednice“   1.400.000  1.400.000   Pravila za provedbu programa "Aktivne zajednice" 

3.1.2. „Od sportske škole do olimpijskih igara“  

1.300.000  1.300.000   Pravila  za  provedbu  "Od sportske škole do OI"  

 3.2.  Programi iz područja sporta djece i mladeži  

500.000  420.000  80.000    

3.2.1.  „Olimpijski festival dječjih vrtića Hrvatske“  

500.000  420.000  80.000 Opća  pravila  i  propozicije natjecanja Festivala  

3.3. Posebni programi za poticanje i razvoj sporta  

1.000.000  1.000.000      

3 3.1.  „Hrvatski olimpijski dan“   290.000  290.000    Prijave sportskih zajednica    

3.3.2.   „Međunarodni olimpijski dan“   140.000  140.000    Prijave sportskih zajednica  

3.3.3.  „Odaberi sport“   420.000  420.000    Prijave sportskih zajednica  

3.3.4.  Tečajevi i seminari za informiranje i edukaciju sportskih djelatnika  

100.000  100.000    Prema realnim troškovima  

3.3.5.  Radni sastanci i komunikacijska partnerstva s lokalnim sportskim zajednicama 

50.000  50.000    Prema realnim troškovima 

   UKUPNI RASHODI  4.200.000  4.120.000  80.000    

   * Sredstva zajedničkog programa HOO‐a i sportskih zajednica bit će moguće preraspodijeliti prema         prijedlozima sportskih zajednica.  

  3.1.  Zajednički  programi  HOO‐a  i  sportskih  zajednica  – materijalna  i  financijska  potpora sportskim zajednicama u stvaranju uvjeta za bavljenje sportom.  Planirani iznos: 2.700.000 kuna   3.1.1. „Aktivne zajednice“ Program „Aktivne zajednice“ novčana je potpora ulaganju u osnovne materijalne uvjete za rad sa pretežito mlađim  sportašima. Ova potpora dodjeljuje  se  isključivo projektima  korisnika u čijem  sufinanciranju  sudjeluje  HOO  i  najmanje  još  jedan  partner,  a  maksimalni  iznos pojedinačne potpore koju HOO daje iznosi 70.000 kuna s PDV‐om.  Planirani iznos: 1.400.000 kuna 

20

3.1.2. „Od sportske škole do Olimpijskih igara“ Program „Od sportske škole do Olimpijskih  igara“ potpora  je sportskim klubovima koji potiču rad  s  mladima  i  planski  provode  aktivnosti  usmjerene  na  povećanje  broja  sportaša  i osnaživanje njihove uloge u  razvoju  sporta  lokalne  zajednice. Maksimalni  iznos pojedinačne potpore HOO‐a iznosi 50.000 kuna s PDV‐om.  Planirani iznos: 1.300.000 kuna   3.2. Programi iz područja sporta djece i mladeži – promicanje olimpijskih vrijednosti   3.2.1. „Olimpijski festival dječjih vrtića Hrvatske“ (OFDV) „Olimpijski  festival dječjih vrtića Hrvatske“ manifestacija  je njegovanja vrijednosti olimpizma kod  najmlađih  članova  hrvatskoga  društva.  Uči  ih  prijateljstvu,  razumijevanju  različitosti, natjecanju u ozračju  fair playa. U 2017., ovaj  tradicionalni Festival organiziran u  suradnji  sa sportskim  zajednicama  i  dječjim  vrtićima  održat  će  se  16.  put.  Inicijator  i  osnivač  Festivala HOO, kao suorganizator Festivala, svakom djetetu dodjeljuje prigodnu diplomu, majicu i kapu s obilježjima  Festivala  i  olimpijskim  znakom  HOO‐a,  a  u  završnici  natjecanja,  trima prvoplasiranim vrtićima i poklon‐pakete.  Planirani iznos: 500.000 kuna  3.3. Posebni programi za poticanje i razvoj sporta    3.3.1. „Hrvatski olimpijski dan“ (HOD) „Hrvatski olimpijski dan“ (HOD) posvećen je datumu utemeljenja HOO‐a (10. rujna) i danas je općeprihvaćena  manifestacija  promocije  važnosti  izbora  i  bavljenja  sportskom  aktivnošću, manifestacija  promocije  olimpijskih  načela  izvrsnosti  u  svakom  području  te  promicanja razumijevanja, mira i solidarnosti kao sastavnica olimpijskog djelovanja.  Planirani iznos: 290.000 kuna  3.3.2. „Međunarodni olimpijski dan“ (MOD) U proslavi „Međunarodnog olimpijskog dana“ (MOD) posvećenog utemeljenju Međunarodnog olimpijskog  odbora  (23.  lipnja  1894.)  i  početku modernog  olimpijskog  pokreta,  HOO  će  u suradnji  s  Hrvatskom  olimpijskom  akademijom  te  Hrvatskim  školskim  sportskim  savezom  i Hrvatskim klubom olimpijaca sudjelovati u organizaciji MOD‐a , uz donaciju sportske opreme i rekvizita.  HOO, iz godine u godinu, unapređuje ovu manifestaciju različitim oblicima edukacije, osobito mlađih generacija, o načelima olimpizma i njegove dobrobiti za društvo u cjelini. Planirani iznos: 140.000 kuna  3.3.3. Program „Odaberi sport“   Program  „Odaberi  sport“,  uz  manifestiranje  sportskih  vještina  na  terenu,  za  cilj  ima motiviranje i poticanje djece na izbor sporta i masovnije uključivanje u sportske klubove i/ili društva.  Pokrenut  je  kao  zajednički  program  HOO‐a  i  Udruge  Pokret  aktivan  i  zdrav,  a održava  se  u  organizaciji Ureda  za  programe  lokalnog  sporta.  Provodi  se  po  gradovima  i županijama. Program  se u  sljedećoj godini proširuje na primjenu programa promocije  fair playa  i tolerancije kao temelje nacionalnog Akcijskog plana za provedbu programa mjera u borbi protiv nasilja u sportu, na sportskim natjecanjima i izvan njih. Posebno je usmjeren na one skupine stanovništva čije su životne okolnosti iznimno osjetljive posebice osobe kojima 

21

nepovoljan  socijalni  status  priječi  aktivno  sudjelovanje  u  sportsko‐rekreativnim aktivnostima.  Planirani iznos: 420.000 kuna  3.3.4. Tečajevi i seminari za informiranje i edukaciju sportskih djelatnika  U  suradnji  sa  strukovnim  institucijama  kao nositeljima programa  stručnog osposobljavanja  i usavršavanja  kadrova u  sportu  educirat  će  se osobe  za potrebe  stručnih poslova u  sportu  i sportskoj rekreaciji na  lokalnoj razini. Svrha  je edukacije stvaranje baze kadrova koji će biti u funkciji stručne sportsko‐rekreacijske i sportske nadogradnje u lokalnim zajednicama.   Program  kojemu  je  cilj  bolje  funkcioniranje  sporta  i  sportske  administracije  predviđa organizaciju tematskih sjednica, sastanaka i seminara kojima bi se sportski djelatnici informirali o zakonskim i ostalim promjenama koje se tiču sporta. Planirani iznos: 100.000 kuna   3.3.5. Radni sastanci i komunikacijska partnerstva s lokalnim sportskim zajednicama Tijekom  2017.  Ured  za  programe  lokalnog  sporta  održat  će  u  suradnji  sa  sportskim zajednicama koje iskažu zanimanje tematske sjednice s ciljem poboljšanja realizacije programa lokalnog sporta, primjene stručnih znanja i vještina te edukacije iz područja sporta i olimpizma.  Planirani iznos: 50.000 kuna   Kriteriji raspodjele sredstva:  Pravila za provedbu programa „Aktivne zajednice“, pravila za provedbu programa „Od sportske škole do Olimpijskih  igara“, pravila  i propozicije „Olimpijskog festivala dječjih vrtića Hrvatske“ te broj prijava sportskih zajednica za pojedine programe.   Mjere učinka za ostvarenje ovih ciljeva: Broj  realiziranih  zajedničkih  projekata  „Aktivne  zajednice“  i  „Od  sportske  škole  do  OI“, sudjelovanje  sportskih  zajednica  u  projektima  „HOD“,  „MOD“  i  „Odaberi  sport“,  broj sudionika/predstavnika sportskih zajednica u tečajevima i seminarima, broj sportskih zajednica sudionica  tematskih  sjednica,  broj  sportskih  zajednica  sudionica  projekata  medijskog  i komunikacijskog partnerstva HOO‐a i Ureda za programe lokalnog sporta.   Nositelji programa:  Ured za programe lokalnog sporta HOO‐a i lokalne sportske zajednice. Partneri HOO‐u u ovim aktivnostima  prvenstveno  su  županijske,  a  potom  i  gradske  i  općinske  sportske  zajednice, Hrvatska olimpijska akademija, nadležna ministarstva  i agencije  te druge ustanove odgoja  i obrazovanja,  javnog zdravstva, agencije za  fondove EU‐a  i odjeli  informiranja  i marketinga u HOO‐u.        

22

4. ZAJEDNIČKE PROGRAMSKE ZADAĆE   Zajedničke  programske  zadaće  jesu  potporne  aktivnosti  što  djelotvornijem  funkcioniranju sustava  upravljanja,  planiranja  i  provedbe  javnih  potreba  sporta  državne  razine  koji  je  u nadležnosti HOO‐a.   Ove  aktivnosti  najučinkovitiji  su  odgovor  na  upravljačke,  stručne  i  administrativne  zadaće  i zahtjeve promicanja olimpijskih  vrijednosti  i  stvaranja uvjeta  za  razvoj  vrhunskog  sporta,  za poticanje mladih  sportaša  na  sportsko  i  olimpijsko  stvaralaštvo  te  jačanje  utjecaja  sporta  u međunarodnom sportskom okruženju  i korištenju mogućnosti  fondova EU‐a, kompetentnom promoviranju  uloge  članica  u  zajedničkim  ciljevima  i  drugim  zadaćama  HOO‐a.  Manje povećanje u odnosu na2016. godinu je iznos za plaće i naknade radnika zbog povratka radnice s porodiljskog i radnika s dugotrajnog bolovanja.   Planirani iznos: 17.750.918 kuna  Tablica 9  – Pregled planiranih rashoda za zajedničke programske zadaće za 2017. godinu                        – po izvorima Red. broj  Programi i programske stavke  Ukupno 

Državni proračun  Ostali izvori 

4.1.  Djelatnost tijela i stručne službe HOO‐a   13.176.918  12.574.259  602.659 

4.1.1.  Plaće i naknade radnika    9.276.918  8.967.318  309.600 

4.1.1.1.  Plaće radnika   8.804.978  8.495.378  309.600 

4.1.1.2.  Naknade (za prijevoz, dar za djecu, jubilarne nagrade i dr.   321.940  321.940  0 

4.1.1.3.  Ugovori o djelu, student servis  150.000  150.000  0 

4.1.2.  Materijalni troškovi  1.230.000  1.036.941  193.059 

4.1.2.1.  Nabavka uredske opreme  20.000  20.000  0 

4.1.2.2.  Poštanski troškovi   105.000  105.000  0 

4.1.2.3.  Telefonija (fiksna, mobilna, Internet)  399.000  305.941  93.059 

4.1.2.4.  Službeni automobili (servisiranje, registracija, osiguranje)  120.000  20.000  100.000 

4.1.2.5. Komercijalni poslovi (uredski materijal,toneri, sitni inventar, tiskovine, napitci)  121.000  121.000  0 

4.1.2.6. Tiskarski poslovi (fotokopiranje, fotokopirni papir, kuverte, uvez)  185.000  185.000  0 

4.1.2.7.  Tečajne razlike, ostale usluge  100.000  100.000  0 

4.1.2.8.  Amortizacija  100.000  100.000  0 

4.1.2.9.  Ostali troškovi  80.000  80.000  0 

4.1.3.  Najam poslovnog  prostora  1.770.000  1.770.000  0 

4.1.4.  Funkcioniranje tijela i službi  900.000  800.000  100.000 

4.1.4.1.  Službena putovanja u zemlji   126.000  126.000  0 

4.1.4.2.  Službena putovanja u inozemstvo  160.000  105.000  55.000 

4.1.4.3.  Rad Skupštine i odbora  260.000  260.000  0 

4.1.4.4.  Vijeće   65.000  65.000  0 

4.1.4.5.  Nadzorni odbor  12.000  12.000  0 

4.1.4.6.  Komisije HOO‐a  30.000  30.000  0 

4.1.4.7.  Kolegij tajnika NSS‐a  12.000  12.000  0 

4.1.4.8.  Edukacija radnika i vanjskih suradnika  45.000  45.000  0 

4.1.4.9.  Fair play program   25.000  25.000  0 

4.1.4.10.  Projekt Karijera nakon karijere (dvojna karijera)  25.000  25.000  0 

4.1.4.11.  Komercijalna revizija  70.000  70.000  0 

23

4.1.4.12.  ISO standardi   25.000  25.000  0 

4.1.4.13.  Reprezentacija  45.000  0  45.000 

4.2.  Veliki dan hrvatskog sporta  600.000  250.000  350.000 

4.2.1.  Organizacijski troškovi priredbe  340000  250000  90.000 

4.2.2.  Nagrade sportašima i trenerima  260000     260.000 

4.3.  Nagrada "Dražen Petrović"   184.000  20.000  164.000 

4.3.1.  Organizacijski troškovi priredbe   20.000  20.000  0 

4.3.2.  Nagrade sportašima   164.000  0  164.000 

4.4.  Informatizacija  1.300.000  1.300.000  0 

4.4.1.  Održavanje softvere    125.000  125.000  0 

4.4.2.  Održavanje sistemske, mrežne i informatičke opreme  145.500  145.500  0 

4.4.3.  Licence  50.000  50.000  0 

4.4.4.  Održavanje web aplikacije  72.250  72.250  0 

4.4.5.  Održavanje knjigovodstvene aplikacije  72.250  72.250  0 

4.4.6.  Nabavka informatičke opreme    625.000  625.000  0 

4.4.7.  Informatički projekti  190.000  190.000  0 

4.4.8.  Rad s NSS‐ima  20.000  20.000  0 

4.5.  Marketinške i promidžbene aktivnosti  1.000.000  0  1.000.000 

4.5.1.  Ugovorne obveze i oglašavanje  600.000     600.000 

4.5.2.  Zajedničke kampanje sa sponzorima  250.000     250.000 

4.5.3.  Izrada promidžbenih materijala  100.000     100.000 

4.5.4.  Sudjelovanje na stručnim edukacijskim seminarima  30.000     30.000 

4.5.5.  Službena putovanja  20.000     20.000 

4.6.  Informiranje i izdavaštvo  800.000  800.000  0 

4.6.1.  Izdavaštvo i sufinanciranje izdavačkih projekata u sportu  506.000  506.000  0 

4.6.1.1.  Redovne publikacije ( časopis Olimp )   355.000  355.000  0 

4.6.1.2.  Stručna publicistika ( Športsko‐medicinski vjesnik )  16.000  16.000  0 

4.6.1.3.  Sufinanciranje izdavačkih i multimedijskih projekata  135.000  135.000  0 

4.6.2.  Komunikacijska i medijska suradnja  84.000  84.000  0 

4.6.2.1.  Hina servis vijesti i fotografije  60.000  60.000  0 

4.6.2.2.  Sportske novosti i suradnja na servisu Sportska Hrvatska  24.000  24.000  0 

4.6.3.  Internetske komunikacijske platforme i projekti  210.000  210.000  0 

4.6.3.1.  Mrežne stranice – održavanje i unapređenje sustava  40.000  40.000  0 

4.6.3.2.  Sportska Hrvatska –  održavanje i implementacija članova   24.000  24.000  0 

4.6.3.3.  Mrežne stranice – prijevod na engleski i prijenos podataka  21.000  21.000  0 

4.6.3.4.  Online baza biografija sportaša olimpijaca – obrada i unos  20.000  20.000  0 

4.6.3.5.  Projekt digitalizacije sadržaja časopisa Olimp   45.000  45.000  0 

4.6.3.6.  Projekt izrade kataloga bibliotečne građe HOO‐a  25.000  25.000  0 

4.6.3.7.  Projekt registra hrvatskih medaljaša na SP i EP do 1991.  35.000  35.000  0 

4.7.  Članarine u robama i uslugama  690.000  0  690.000 

4.7.1.  Članarine u robama i uslugama  690.000  0  690.000 

   Ukupno  17.750.918  14.944.259  2.806.659 

    4.1. Djelatnost tijela i službi HOO‐a  U HOO‐u se obavljaju upravljački, stručni, administrativni i tehnički poslovi i zadaće, operativni poslovi izvršenja plana i programa te aktivnosti upravljačkih i savjetodavnih tijela HOO‐a. Planirani iznos: 13.176.918 kuna 

24

4.1.1. Plaće i naknade radnika  U  stručnoj  službi HOO‐a u prosincu 2016.  zaposleno  je 55  radnika, organiziranih u poslovne jedinice  ureda  ili  odjela  sukladno  sadašnjemu  poslovodnom  ustroju  te  izvršavanju  ciljeva  i aktivnosti HOO‐a.  Troškovi plaća i naknada radnika predviđaju nadoknadu za potrebe vođenja internetskih  komunikacijskih  platformi  i  drugih  multimedijskih  projekata,  nadoknadu  za angažman  na  projektima  istraživanja  i  unapređenja  sporta,  te  projektima  dvojne  karijere sportaša.  HOO  će  povremeno  koristiti  uslugama  lekture,  prijevoda,  skladištenja,  čišćenja poslovnog prostora i slično.  Planirani iznos: 9.276.918 kuna  4.1.2.  Materijalni  troškovi  odnose  se  na  fotokopiranje,  uredski  materijal,  korištenje  i održavanje  službenih  automobila  te  komercijalne  i  druge  poslove  nužne  za  učinkovito funkcioniranje HOO‐a.  Planirani iznos: 1.230.000 kuna  4.1.3. Najam  poslovnog  prostora  odnosi  se  na  najam  s  režijama  i  održavanjem  poslovnog prostora HOO‐a u Domu sportova.  Planirani iznos: 1.770.000 kuna  4.1.4. Funkcioniranje tijela i stručne službe na godišnjoj razini predviđa održavanje tri redovne sjednice  Skupštine,  tri  sjednice  Nadzornog  odbora,  10  sjednica  Vijeća  HOO‐a,  tri  kolegija tajnika  NSS‐a  i  najmanje  po  jednu  sjednicu  Komisija  HOO‐a.  U  planu  za  2017.  godinu  su  i seminari, tečajevi i drugi oblici školovanja za stručno usavršavanje radnika stručne službe HOO‐a u korist učinkovitijeg ostvarivanja poslovnih ciljeva HOO‐a.   U  programu  međunarodne  suradnje  tijekom  2017.  godine  nastavit  će  se  suradnja  s nacionalnim olimpijskim odborima  i drugim međunarodnim  tijelima, konkretizacija projekata suradnje  iz  sporazuma  potpisanih  s  nacionalnim  olimpijskim  odborima,  razmjena  stručnih znanja i iskustava te projekti promocije naše zemlje i njenoga sportskog potencijala, protokol i organizacija boravka  izaslanstava  iz  inozemstva u Hrvatskoj, kandidature, sudjelovanje u radu međunarodnih skupova i druge zadaće međunarodne suradnje. 

 

Nastavit  će  se  i  realizacija  projekta  „Sportaši  i  obrazovanje“  s  naglaskom  na  aktivnosti „Karijernog programa potpore kategoriziranim sportašima“. Aktivnosti programa obuhvaćaju: analizu  zakonske  regulative  i  pripremu  mogućih  rješenja  za  ostvarivanje  boljih  uvjeta  za kategorizirane  sportaše  u  sustavu  obrazovanja,  poticanje  obrazovnih  ustanova  na  izradu  e‐obrazovnih  programa  i  cjeloživotnih  programa,  Kampanju  „Osiguraj  karijeru  nakon  sportske karijere“ u suradnji s poznatim bivšim vrhunskim sportašima  i Komisijom za sportaše,  izradu stručne analize o mogućnostima ciljanog obrazovanja i zapošljavanja sportaša u RH u području sporta i poveznim područjima, pokretanje nacionalne platforme: sportaši i obrazovanje. 

Planirani iznos:  900.000 kuna  

4.2. Veliki dan hrvatskog sporta   Proslavom „Velikog dana hrvatskog sporta“ obilježava se 17. siječnja 1992., datum priznanja od strane MOO‐a. Veliki dan hrvatskog sporta održava se u prosincu, svečanošću na kojoj se osim proglašenja najuspješnijih sportaša, trenera  i promicatelja Hrvatske, dodjeljuje  i najveće 

25

priznanje  za  doprinos  hrvatskom  sportu  –  Nagrada  Matija  Ljubek  za  životno  djelo.  Tim povodom dodjeljuje se Posebno priznanje HOO‐a vrsnim pojedincima iz sporta, medija, kulture i drugih područja te Nagrada za fair play  i Trofej Međunarodnog olimpijskog odbora – najviše godišnje priznanje MOO‐a pojedincima  iz nacionalnih olimpijskih odbora za osobite zasluge u različitim područjima olimpizma i sporta.  Planirani  iznos:  600.000  kuna.  Svečanost  se  održava  u  prosincu,  a  troškovi  se  odnose  na organizaciju priredbe te nagrade sportašima i trenerima.    4.3. Nagrada „Dražen Petrović“   Nagrada „Dražen Petrović“ dodjeljuje se svake godine na dan osnivanja Hrvatskog olimpijskog odbora (10. rujna), a namijenjena je mladim perspektivnim sportašima i ekipama za ostvarene izvanredne sportske rezultate te kao poticaj za nastavak rada i sportskog razvoja.  Planirani iznos: 184.000 kuna, odnosi se na troškove organizacije priredbe i nagrade mladim sportašima.    

4.4. Informatizacija  Hrvatski  olimpijski  odbor  nastavit  će  i  u  2017.  započete  poslove  informatizacije  sustava,  s ciljem daljnjeg unapređenja  informatizacije poslovnih procesa unutar HOO‐a  i omogućavanja novih  funkcionalnosti  i  servisa  vanjskim  korisnicima:  članstvu HOO‐a,  Središnjem  državnom uredu za šport, javnim institucijama i agencijama te svekolikoj hrvatskoj javnosti.  

Jedan od važnih preduvjeta daljnje  informatizacije  jest  zamjena dotrajale  IT  infrastrukture  iz 2007.  godine  –  hardvera,  te  sistemskog  i  aplikativnog  softvera  –  koja  se,  zbog  nedostatka financijskih sredstava, nije obavila u 2016. godini kako je planirano. 

Troškovi informatizacije uključuju nabavku nove opreme, održavanje računalne mreže, opreme i aplikativnih sustava te druge potrebne usluge. Planirani  iznos: 1.300.000 kuna, odnosi se na ugovorne obveze za održavanje  informatičke opreme, servera, mreže i aplikativnog softvera, nabavku opreme i licenci. 

  

4.5. Marketinške i promidžbene aktivnosti  Polazeći od činjenice da su hrvatski sportaši na Igrama u Rio de Janeiru postigli povijesni uspjeh (Eurostat – službena statistička agencija Europske unije proglasila  je Hrvatsku najuspješnijom europskom sudionicom Olimpijskih igara, a trećom u svijetu po uspjehu u Riju) HOO će poduzeti radnje i aktivnosti na još snažnijem povezivanju gospodarstva i hrvatskog sporta.  Nova  i pozitivna  činjenica kao rezultat velikog uspjeha nameće potrebu određenog redizajna postojeće  marketinške  ponude.  U  tu  svrhu  Marketing  HOO‐a  izradit  će  novi  Katalog marketinške  ponude  kao  novi,  pozitivni,  gospodarsko  promotivni  izazov  za  potencijalne sponzore.   Posebna pozornost posvetit će se onom dijelu hrvatskoga gospodarstva koje bilježi oporavak i izlazak iz krize, a nužna mu je kvalitetna promidžba. U tu će se svrhu posebno obaviti razgovori 

26

sa  sportašima  korisnicima  sredstava  iz  Razvojnih  programa  HOO‐a  kako  bi  im  se  objasnila nužnost sudjelovanja u marketinškim aktivnostima HOO‐a.  Tijekom 2017. godine posebna pozornost mora se posvetiti  i aktualnim sponzorima kojima  je ugovor  istekao  završetkom 2016.  godine. Kontinuirano  izražavanje  zadovoljstva  tih partnera daje nam dovoljno optimizma da možemo računati na nastavak naše suradnje s njima. Imajući u vidu činjenicu da je 2016. godine  istekao sponzorski ugovor s dobavljačem sportske opreme nužno  je poduzeti različite aktivnosti prema proizvođačima sportske opreme kako bi se osigurala kvalitetna sportska oprema za razdoblje 2017. – 2020. godine.  Imajući u  vidu nespornu  činjenicu da  su hrvatski  sportaši  svojim  rezultatima  i postignućima postali  najprepoznatljiviji  hrvatski  brend  u  svijetu,  HOO  će  ponuditi  Hrvatskoj  turističkoj zajednici zajedničku realizaciju projekta „Hrvatski sportaši u promidžbi hrvatskog turizma“. Ovo tim  prije  što  je  Hrvatska  turistička  zajednica  u  svom  istraživanju,  za  potrebe  donošenja Strategije  razvoja hrvatskog  turizma, utvrdila da  su hrvatski  sportaši  visoko pozicionirani na ljestvici najboljih promotora Hrvatske.  Planirani iznos: 1.000.000 kuna, a odnosi na  promidžbu članica HOO‐a, zajedničke kampanje sa sponzorima, promidžbene materijale, stručne skupove.  

4.6. Informiranje i izdavaštvo    

Dva  strateški  važna  cilja  prema  Planu HOO‐a  do  2022.  godine  –  razvijanje modela  u  korist promicanja  sporta  i olimpijskih vrijednosti  te potpora  inicijativi promicanja važnosti  sporta u društvu  –  odredili  su  smjer  godišnjeg,  ali  i  četverogodišnjeg  olimpijskog  ciklusa  u  području informiranja  i  javne  komunikacije.  Razvoj  tehnologije  čini  ih  dinamičnijim,  a  i  utoliko zahtjevnijim za izbor aktivnosti kojima će se postići što bolji i razvidniji rezultati.   Uvažavajući strateške, organizacijske i druge potrebne, ali i postojeće resurse, aktivnosti će biti usmjerene  k unapređenju  internetskih  komunikacijskih platformi  i multimedijskih projekata, tješnjoj suradnji s medijima, osobito sa Sportskom televizijom, publiciranju časopisa Olimp koji tematski  odgovara  potrebi  aktualizacije  uloge  sporta  i  njegovim  rezultatima  te  trajnog prikupljanja i čuvanja sportske građe s povijesnim prilogom kao cjelinom.   S  ciljem  uspostave,  obrade  i  održavanja  arhivske  građe  koja  proizlazi  iz  dugogodišnjeg angažmana  na  sufinanciranju multimedijskih  projekata,  osobito  sportske  publicistike,  HOO planira  u  2017.  godini  pokrenuti  projekt  kataloške  obrade  bibliotečne  i  druge  građe  i digitalizaciju sadržaja časopisa Olimp, od prvog broja do danas.   Projekti  online  baze  biografija  olimpijaca,  njih  933,  koji  su  plod  višegodišnjeg  rada  na istraživanju nastupa hrvatskih sportaša na Olimpijskim igrama do 1992. godine i knjige Hrvatski olimpijci  i  odličnici,  gradit  će  se  u  kontinuitetu  jednako  na  hrvatskom  i  engleskom  jeziku stalnim prikupljanjem novih podataka. Postolimpijska godina bit će početak istraživačkog rada o medaljama svih hrvatskih sportaša na svjetskim  i europskim prvenstvima te mediteranskim igrama do 1992. godine, a u suradnji sa sportskim kroničarom i publicistom Juricom Gizdićem, autorom svih četiriju izdanja o hrvatskim sportašima i trenerima na Igrama od 1900. godine.   

27

Planirani iznos : 800.000 kuna   

4.7. Članarine i donacije u robama i uslugama   Članarine i donacije u robama i uslugama marketinških sponzora i partnera HOO‐a. Planirani  iznos: 690.000 kuna, a odnosi se na programe promocije sporta, usluge putničkih agencija, službenih automobila i dr. 

   5. HRVATSKA OLIMPIJSKA AKADEMIJA   Ciljevi Hrvatske  olimpijske  akademije  (HOA)  jesu  njegovanje  i  širenje  olimpijske  ideje  putem olimpijskog  obrazovanja,  izučavanja  i  primjene  općih  obrazovnih  i  društvenih  načela olimpijskog  pokreta  u  skladu  s  Olimpijskom  poveljom,  poštujući  nadležnost  Hrvatskog olimpijskog  odbora  (HOO)  i  u  suradnji  s Međunarodnom  olimpijskom  akademijom  (MOA)  i Međunarodnim olimpijskim odborom (MOO).   Provođenje  programa MOA‐e  u  Republici  Hrvatskoj  odvija  se  putem  promocije  Olimpijske povelje,  temeljnih  načela  olimpizma,  etike,  fair  playa  i  tolerancije  te  putem  programa olimpijskog  obrazovanja;  provedbom  međunarodne  suradnje  na  polju  olimpizma  i  sporta; poticanjem  bavljenja  sportom  među  svim  društvenim  i  dobnim  skupinama;  promicanjem sporta  kao  temeljnoga  ljudskog  prava;  iniciranjem  temeljnih  i  primijenjenih  znanstvenih  i razvojnih  istraživanja  u  sportu  s  aspekta  kineziologije,  filozofije,  sociologije,  etike,  kulture, prava  i  ekonomije;  prilagodbom  sustava  obrazovanja  u  sportu  načelima  i  duhu  Bolonjskog procesa u promicanju i poticanju cjeloživotnog obrazovanja i učenja; promicanjem i spajanjem sporta  s  obrazovanjem,  kulturom  i  umjetnošću  te  stavljanjem  sporta  u  službu  skladnoga čovjekova  razvoja;  školovanjem,  osposobljavanjem  i  usavršavanjem  stručnoga  kadra  za obavljanje stručnih poslova u sportu. Zadaće HOA‐e, kao javne potrebe u sportu, utvrđene su Olimpijskom poveljom MOO‐a, preporukama MOA‐e, Zakonom o sportu, Statutom i Odlukom Osnivača (HOO) o osnivanju HOA‐e i Statutom HOA‐e.  HOA je osnovana, u skladu sa smjernicama Olimpijske povelje i Odluke HOO‐a kao nacionalna olimpijska  akademija  s  ciljem provođenja programa MOA‐e, MOO‐a  i HOO‐a, djelatnosti na polju promicanja temeljnih načela olimpizma i olimpijskog pokreta, promicanja etičkih načela, fair playa, tolerancije te spajanja sporta s obrazovanjem, kulturom i umjetnošću.   HOA je osnovana i kao javna neprofitna ustanova za obrazovanje kadrova u sportu na temelju Zakona o obrazovanju odraslih s ciljem školovanja i usavršavanja stručnog kadra za obavljanje stručnih poslova u sportu te realizacije temeljnih načela izobrazbe u sportu.  Planirani  iznos:  1.600.000  kuna,  a  odnosi  se  na:  materijalne  troškove,  troškove  plaća djelatnika  i  funkcioniranja  tijela  HOA‐e  te  programe  promicanja  olimpizma.  Troškovi obrazovnih programa financiraju se iz vlastitih sredstava HOA‐e.   

28

Tablica 10  – Pregled rashoda HOA‐e za 2017. godinu – po programima i izvorima 

  Kriteriji raspodjele sredstava: Godišnji  proračun  HOA‐e,  Odluka  Skupštine  HOO‐a,  Pravilnik  o  provedbi  programa  za obrazovanje  kadrova  za  potrebe  sporta  HOA‐e,  Odluka  Upravnog  vijeća  HOA‐e,  Rješenja Ministarstva znanosti, obrazovanja i sporta o provedbi obrazovnog programa, zahtjevi i prijave nacionalnih  sportskih  saveza,  županijskih  sportskih  saveza,  lokalnih  sportskih  zajednica, sportskih klubova, Pravilnik HOA‐e o provedbi programa MOA‐a,   godišnji program MOA –e, službeni  zahtjev  i  upute,  smjernice  i  programske  propozicije  MOA‐e,  provedba  i  rezultati javnog  natječaja, Odluka  Povjerenstva  za  provedbu  natječaja,  Pravilnik  o  provedbi  proslave Olimpijskog  dana MOO‐a,  Upute  o  provedbi  proslave MDSRM MOO‐a  i  UN‐a,  Pravilnik  o provedbi  natječaja  MOO‐a,  Odluka  Skupštine  HOO‐a,  Utvrđeni  plan  i  program  proslave Olimpijskog  dana,  Sporazum  o  međusobnoj  suradnji  u  provedbi  natječaja  „Školski  sport  i olimpijski pokret“, Natječaj „Školski sport i olimpijski pokret“.  Mjere učinka za ostvarenje ovih ciljeva: Analiza  programa  obrazovanja  odraslih,  broj  polaznika  s  izdanim  javnim  uvjerenjem,  broj realiziranih  programa,  provjere  znanja,  ispiti,  potrebe  nacionalnih  sportskih  saveza  i  drugih pravnih  osoba  za  obrazovanjem  kadrova  za  potrebe  sporta,  kontinuirana  koordinacija  i suradnja  s  nacionalnim  sportskim  savezima,  županijskim  sportskim  savezima,  lokalnim sportskim zajednicama, sportskim klubovima i drugim pravnim osobama.    

Hrvatski olimpijski odbor   

R.br. 

 Program  

Hrvatske olimpijske akademije  Ukupno  Državni proračun 

Ostali izvori 

 Vlastiti izvori HOA‐e 

  

Sveukupno 

1.  Obrazovni programi ‐ osposobljavanje i usavršavanje 

0  0  0  420.000  420.000

2.  Promicanje temeljnih načela olimpizma 

270.000  270.000  0 0  270.000

3.  Povezivanje umjetnosti i sporta  20.000  20.000  0 0  20.000

4.  Realizacija programa olimpijske solidarnosti 

5.000  5.000  0 0  5.000

5.  Promicanje olimpizma među mladima  15.000  15.000  0 0  15.000

6.  Izdavačka djelatnost – stručna literatura 

50.000  50.000  0 0  50.000

7.  Međunarodni skupovi o olimpizmu  30.000  30.000  0 0  30.000

8.  Funkcioniranje tijela i službi HOA‐e  80.000  80.000  0 0  80.000

9.  Neformalno obrazovanje u sportu  50.000  50.000  0 0  50.000

10.  Isplata plaća i ostala materijalna prava djelatnika 

950.000  950.000  0 0  950.000

11.  Materijalni troškovi  130.000  130.000  0 0  130.000

 UKUPNO  1.600.000  1.600.000  0  420.000  2.020.000

29

Nositelji programa za sportaše i trenere: Hrvatska olimpijska akademija – Odbor za stručno usavršavanje  i osposobljavanje kadrova za sport.  Partneri  HOA‐e  u  provedbi  obrazovnih  programa  za  potrebe  sporta:  HOO,  Ured  za lokalni  sport  HOO‐a,  Ured  za  programe  nacionalnih  sportskih  saveza,  nacionalni  sportski savezi, Nacionalno vijeće za sport,   Agencija za strukovno obrazovanje  i obrazovanje odraslih, Kineziološki  fakultet  Sveučilišta  u  Zagrebu,  Kineziološki  fakultet  Sveučilišta  u  Splitu, Andragoško  učilište  „Zvonimir”,  Hrvatski  paraolimpijski  odbor,  županijski  sportski  savezi, lokalne sportske zajednice, sportski klubovi, Hrvatska asocijacija sportskih psihologa, Hrvatska olimpijska  akademija  –  Odbor  za  promicanje  tekovina  olimpizma,  olimpijskog  pokreta  i znanstvenih dostignuća u sportu. Partneri HOA‐e u provedbi programa za promociju temeljnih načela  olimpizma:  MOO,  MOA,  nacionalni  olimpijski  odbori  drugih  zemalja,  nacionalne olimpijske  akademije  drugih  zemalja,  Olimpijski  muzej  iz  Lausanne,  HOO,  Hrvatski  školski sportski savez, Hrvatski športski muzej, Hrvatski klub olimpijaca, Hrvatsko društvo olimpijske filatelije  i memorabilije, Hrvatsko  društvo  za  povijest  sporta, Međunarodni  odbor  Pierre  de Coubertin, Međunarodno društvo  za povijest  sporta  i  fizičke kulture  (ISHPES), Muzej Dražen Petrović, Hrvatski akademski savez i drugi partneri.    

6. OLIMPIJSKA SOLIDARNOST   Završetkom  XXXI.  Olimpijade,  Olimpijska  solidarnost  MOO‐a  zaključuje  četverogodišnje razdoblje 2013. – 2016., a godinom 2017. započinje novi četverogodišnji plan (2017. – 2020.), tijekom  kojega  će ponuditi nacionalnim  olimpijskim  odborima  (NOO) programe potpore  koji pokrivaju  glavna  područja  razvoja  sporta:  sportaše,  trenere,  administratore,  promociju olimpijskih vrijednosti te dijeljenje znanja.   Međunarodni  ured  Olimpijske  solidarnosti  u  Lausanne  i  dalje  će  upravljati  svim  Svjetskim programima u  suradnji  s uredima Olimpijske  solidarnosti kontinentalnih udruženja NOO‐ova (Europski  olimpijski  odbori),  koji  će  sa  svoje  strane  pružati  potporu  svojim  članicama  kroz Kontinentalne programe.   HOO  će, prateći  strategiju Olimpijske  solidarnosti MOO‐a  i postavljene  ciljeve  te u  skladu  s ponuđenim  programima  i  programskim  smjernicama,  ustrajno  raditi  na  maksimalnom iskorištavanju  ponuđenih  mogućnosti  potpore,  a  posebice  na  stvaranju  što  boljih  uvjeta sportašima  kandidatima  za  njihove  pripreme  i  uspješno  sudjelovanje  na  23.  Zimskim olimpijskim  igrama  u  Pjongčangu  2018.  te  Igrama  XXXII.  Olimpijade  u  Tokiju  2020.,  kroz programe "Olimpijske stipendije za sportaše" za Pjongčang 2018. i Tokio 2020. te "Potporu za ekipni sport – Tokio 2020.".  Mlade sportaše 2017. g. očekuje nastup na zimskom  i  ljetnom  izdanju Europskog olimpijskog festivala mladih  (EYOF) u  turskom  Erzurumu  i mađarskom Györu,  za  što  će HOO omogućiti potporu kroz program Olimpijske solidarnosti "Continental Athlete Support Grant – Pripreme za EYOF‐e".  U  skladu  s  Olimpijskom  poveljom,  prema  kojoj  NOO‐i  moraju  imati  ulogu  u  promicanju temeljnih načela i vrijednosti olimpizma u svojim zemljama, HOO će nastojati ostvariti potporu 

30

za  sudjelovanje  u  pojedinim  programima  Olimpijske  solidarnosti  obuhvaćenih  područjem "Promocije  olimpijskih  vrijednosti"  (Sportska medicina  i  zaštita  čistih  sportaša,  Održivost  u sportu, Ravnopravnost spolova i raznolikost, Sport za socijalni razvoj, Olimpijsko obrazovanje, kultura i baština).  Planirano  je  i  sudjelovanje  u  programu  "Upravljanje  NOO‐a  –  Razvoj  administracije", namijenjenom razvoju administrativne strukture NOO‐a i ostvarivanju uvjeta za funkcioniranje i dobro upravljanje NOO‐a, kroz potporu za opće administrativne troškove.  HOO  će  se  u  potpunosti  koristiti  sredstvima  Olimpijske  solidarnosti  kojima  upravlja kontinentalno  udruženje  europskih  NOO‐a,  Europski  olimpijski  odbori  (EOO),  kroz kontinentalne  programe:  "Aktivnosti  NOO‐a",  kao  godišnju  subvenciju  za  provođenje svakodnevnih aktivnosti NOO‐a, te "Posebne aktivnosti NOO‐a", kojim se pokriva širok spektar potreba NOO‐a koje se ne mogu pokriti drugim programima Olimpijske solidarnosti.   HOO  planira  u  2017.  godini  ostvariti  financijsku  pomoć  za  23.  Zimske  olimpijske  igre  u Pjongčangu  2018.,  koju  Olimpijska  solidarnost  dodjeljuje  za  pokriće  pojedinih  logističkih troškova te za prijevoz i smještaj predsjednika i glavnog tajnika HOO‐a.   Potpora Olimpijske solidarnosti najvećim  je dijelom  financijska, dolazi od prihoda od prodaje prava  televizijskih  prijenosa  olimpijskih  igara  namijenjenih  NOO‐ima,  a  distribuira  se  kroz programe  koje  Olimpijska  solidarnost  provodi  u  suradnji  s  kontinentalnim  udruženjima, svjetskim udruženjem NOO‐a (ANOC) te NOO‐ima.  Planirani iznos: 3.329.000 kuna, 1.960.800 kuna na Programu olimpijske solidarnosti.     Tablica 11 –  Pregled rashoda Olimpijske solidarnosti po programima 

Naziv programa Olimpijske solidarnosti MOO-a Iznos u USD Iznos u kn 6.1.  SVJETSKI  PROGRAMI: Športaši, Treneri, Upravljanje 

NOO‐a, Promocija olimpijskih vrijednosti 330.000   2.270.400 

6.1.1.  Olimpijske stipendije za sportaše "Pjongčang 2018."  (trajanje: 1. studenoga 2016. ‐ 28. veljače 2018.) 10 športaša x 1500 USD mjesečno (15.000 USD) x 12 mjeseci:  tri četveromjesečna razdoblja: ožujak‐lipanj, srpanj‐listopad, studeni '17.‐veljača '18.  

180.000   1.238.400 

6.1.2.  Olimpijske stipendije za sportaše "Tokio 2020."  (trajanje: 1. rujna 2017. ‐ 31. kolovoza 2020.) 15 sportaša x 500 USD mjesečno (7.500 USD) x 4 mjeseca (rujan ‐ prosinac 2017.) 

30.000   206.400 

6.1.3.  Potpora za ekipni sport "Tokio 2020."  (trajanje: 2017.‐2020.) 

20.000   137.600 

6.1.4.  Continental Athlete Support Grant ‐ Pripreme za EYOF‐e: projekt priprema za ljetni EYOF Gyor/ Mađarska 2017. 

20.000   137.600 

6.1.5.  Promocija olimpijskih vrijednosti  (Sportska medicina i zaštita čistih sportaša, Održivost u sportu, Ravnopravnost spolova i raznolikost, Sport za socijalni razvoj, Olimpijsko obrazovanje, kultura i baština) 

35.000   240.800 

31

6.1.6.  Razvoj administracije  potpora za unapređenje administrativnih uvjeta 

45.000   309.600 

6.2.  KONTINENTALNI PROGRAMI  124.000   853.120 

6.2.1.  Aktivnosti NOO‐a  godišnja subvencija za svakodnevne aktivnosti NOO‐a 

84.000   577.920 

6.2.2.  Posebne aktivnosti NOO‐a  40.000   275.200 

6.3.  POTPORE ZA OLIMPIJSKE IGRE ‐ "ZOI Pjongčang 2018."  30.000   206.400 

   Logistička potpora te prijevoz i smještaj predsjednika i glavnog tajnika HOO‐a 

30.000   206.400 

    UKUPNO 

484.000   3.329.920 

 Mjere učinka za ostvarenje ovih ciljeva: Usvajanjem administrativno‐stručnih i financijskih izvješća o realiziranom programu, Olimpijska solidarnost potvrđuje ispunjenje ciljeva zacrtanih u pojedinim programskim smjernicama.  Nositelji programa: Ovisno  o pojedinom programu Olimpijske  solidarnosti nositelji mogu biti:  sportaši,  sportske ekipe,  treneri,  nacionalni  sportski  savezi,  autori  pojedinih  projekata  i  sudionici  programa promocije  olimpijskih  vrijednosti  te  HOO  kada  su  u  pitanju  programi  za  upravljanje nacionalnim olimpijskim odborom i kontinentalni programi.    

7. ZAKLADA HRVATSKIH SPORTAŠA  

Cilj  Zaklade  hrvatskih  sportaša  pružanje  je  novčane  i  druge  potpore  vrhunskim  hrvatskim sportašima, a iznimno i drugim hrvatskim sportašima, koji su tijekom ili nakon sportske karijere ostali bez mogućnosti da vlastitim sredstvima ostvare osnove uvjete za egzistenciju.  Zaklada  ima  za  cilj  također  pomoći  posebno  onim  sportašima  koji  imaju  zdravstvenih poteškoća koje nadilaze njihove materijalne mogućnosti. Zakladu hrvatskih sportaša zajednički su osnovali HOO, HKO i dnevni sportski list Sportske novosti. Planirani iznos: 50.000 kuna  Kriteriji raspodjele sredstva:  Pravilnik o mjerilima, kriterijima i postupku za dodjelu potpore Zaklade hrvatskih sportaša koji je usvojilo Upravno vijeće Zaklade hrvatskih sportaša.   Mjere učinka za ostvarenje ovih ciljeva: Broj vrhunskih, odnosno bivših vrhunskih sportaša kojima je nužna novčana ili stručna pomoć zbog nemogućnosti da vlastitim sredstvima ostvare osnovne egzistencijalne uvjete, odnosno da podmire troškove liječenja ili rehabilitacije zbog sportske ozlijede, radi stvaranja uvjeta za školovanje i sl.  Napomena: Novčana potpora može trajati najviše dvije godine, i to po 1600 kuna mjesečno ili jednokratna novčana potpora za točno određenu svrhu liječenja, ortopedskog pomagala ili troškova školarine. 

  

32

ositelji programa:  Upravno  vijeće  Zaklade  hrvatskih  sportaša  donosi  odluku  o  sportašima  koji  će,  sukladno raspoloživim sredstvima, na temelju raspisanoga  javnog natječaja  ili neposredno podnesenog zahtjeva  sportske  udruge  ili  sportaša  u  potrebi,  ostvariti  pravo  na  potporu.  U  realizaciji sudjeluju  osnivači  Zaklade  hrvatskih  sportaša:  HOO,  HKO  i  Sportske  novosti  te  donatori donacijama u svrhu realizacije potreba Zaklade. 

 8. REZERVA PROGRAMA  Rashodi za Rezervu programa odnose se na izvanredne potrebe koje se ukažu tijekom godine. Planirani iznos: 150.000 kuna   

9. PROGRAMI PROMOCIJE SPORTA PUTEM MEDIJA  

Promocija  vrijednosti  sporta  i  olimpizma  u  društvu,  svijest  o  njegovoj  važnosti  za  razvoj, obrazovanje, mir, zdravlje  i dijalog šire zajednice opći  je cilj  integriran u strateški plan HOO‐a do  2022.  godine  u  području  informiranja  i  javne  komunikacije  i  na  način  koji  ne  opterećuje sredstva koja HOO dobiva iz proračuna Republike Hrvatske.   Posebna  pozornost  posvetit  će  se  onim  članicama  koje  u  ostalim medijima  dobivaju malo prostora  ili  gotovo  da  i  nemaju  medijsku  pozornost.  Prioritetnu  ulogu  u  ovoj  zadaći  ima Sportska  televizija  (Sptv)  za  čije  su  djelovanje  osigurana  sredstva  iz  ostalih  izvora;  vlastita sredstva i sredstva Olimpijske solidarnosti a prema planu restrukturiranja.   Planirani  iznos: 3.800.000 kuna, a  realizirat  će  se ulaganjem u  rezervu kapitala koja  će  se koristiti za proizvodnju programa u svrhu promicanja sporta.  

 10. EU fondovi  Djelovanjem HOO‐a u području sporta  i Europske unije ostvaruju se ciljevi HOO‐a u području razvoja sporta u Hrvatskoj. Programi Europske unije predstavljaju prigodu za dodatna ulaganja i razvoj sporta pa je jedna od zadaća sudjelovanje u projektima EU‐a.   Opis programa i potrebna financijska sredstva  HOO  je  dobio  potporu  Izvršne  agencije  za  obrazovanje,  audiovizualne medije  i  kulturu  za projekt SUCCESS koji se provodi u razdoblju od 1. siječnja 2016. do 31. prosinca 2017. SUCCESS je  transnacionalni  projekt  u  kojem  sudjeluje  6  partnerskih  organizacija  iz  6  različitih  država članica  Europske  unije.  Projekt  pridonosi  općem  europskom  cilju  postizanja  pune  rodne ravnopravnosti  na  upravljačkim  pozicijama  u  sportu  do  2020.,  a  samim  tim  i  dobrom upravljanju u sportu.  Intenzitet potpore  EU‐a  je  80 %,  s  tim da  je  Izvršna  agencija  za obrazovanje,  audiovizualne medije  i  kulturu  izvršila  uplatu  predujma  u  prosincu  2015.,  a  ostatak  će  isplatiti  tek  po završetku  projekta  i  provedenoj  evaluaciji  u  2018.  Za  neometanu  provedbu  projektnih aktivnosti moraju se planirati dodatna sredstva u proračunu HOO‐a. 

33

Planirani  iznos:  1.839.028  kuna,  od  tog  iznosa  685.002  kuna  preostala  su  nerealizirana sredstva iz 2016. godine.  Tablica 12  – Pregled planiranih rashoda za EU projekte za 2017. godinu 

10.  Stavka  Iznos 

10.1.  Troškovi osoblja  686.070

10.2.  Troškovi putovanja i lokalnih troškova za osoblje  186.001

10.3.  Troškovi najma prostorija i opreme za sastanke  83.853

10.4.  Troškovi grafičkog oblikovanja i tiska materijala, i revizije  68.607

10.5.  Ostali troškovi: troškovi nabave potrošnog materijala i troškovi putovanja i lokalnih troškova za sudionike obrazovnog programa, stručnjake i predavače 

719.734

10.6.  Opći administrativni troškovi  94.763

  Ukupno  1.839.028

Kriteriji raspodjele sredstava: Sredstva se troše na odobrene projektne aktivnosti.  Mjere učinka za ostvarenje ciljeva: Provedene planirane projektne aktivnosti.  Nositelji programa:  HOO u suradnji s partnerskim organizacijama.  

11. FINANCIJSKI REZULTAT  Planirani  financijski  rezultat HOO  je 0 kuna odnosno HOO planirani prihodi u 2017. godini u cijelosti bi trebali pokriti rashode za programske aktivnosti u 2017. godini.   

12. ZAKLJUČAK   U uvjetima trajnog i obvezujućeg doprinosa boljitku hrvatskog sporta u kojem vrhunski hrvatski sportaši  pokazuju  izuzetnu  svjetsku  konkurentnost  osvajajući  najviša  odličja  kao  što  su olimpijska, HOO u pristupu programiranja zadaća javnih potreba sporta državne razine za koju je  zadužen,  uzima  u  obzir  tradicijsku  vrijednost  hrvatskog  sporta,  tehnološku  i metodološku normizaciju  i standarde vrhunskog sporta  i sportskih aktivnosti,  iskustvo  i prijedloge  članstva HOO‐a, kao i mogućnosti apliciranja u europskim tijekovima novca.    Uz  strateški  plan  HOO‐a  u  kojem  su  važna  područja  ‐  uvjeti  i  razvoj  vrhunskih  sportskih postignuća, međunarodni status hrvatskog sporta, razvoj sporta na  lokalnoj razini, olimpijsko obrazovanje  i stručni rad,  javna komunikacija,  informacijski sustav te financiranje  i ulaganje u sport,  HOO    je  u  tehnologiji  planiranja  i  realizacije  Programa  2017.  ugradio metodologiju planiranja programa sporta, obvezujuća pravila međunarodnih sportskih udruženja, preporuke međunarodnog olimpijskog pokreta  kao  i  smjernice nacionalne  strategije  razvoja društvenih područja u Republici Hrvatskoj.