product planning
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Ulrich, K. T. & Eppinger, S. D. Product Design and Development. 4th edition Cap 3 – Product PlanningTRANSCRIPT
Administração da Inovação
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Agenda
Title, Authors
Research Questions
Method
Empirical Evidences/ Literature Review
Sample/ Unit of Analisys
Findings
Final considerations/ Recomendations
Livro usado por cerca de 300.000 estudantes em todo o mundo.
Title, Authors
Product Design and Development. 4th edition.
Cap 3 – Product Planning
Professor de Operações na General Motors Leaders for Global
Professor de Gestão de Ciência e Inovação , Sistemas de Engenharia
Co-Diretor do Programa de SDM
Atua em mecânica, engenharia de produção, design de produto, e consultor em ambas as operações de protótipos e produção
Co-diretor do projeto do sistema e Programa de Gestão na Sloan School of Management do MIT.
Bacharelado, mestrado e doutorado em engenharia mecânica no MIT
Vice-Reitor da Inovação e Professor CIBC de Empreendedorismo e e-Commerce na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia.
Professor de Engenharia Mecânica.
Pesquisa inovação, empreendedorismo e desenvolvimento de produtos.
Designer de dispositivos médicos, ferramentas, periféricos de computador, produtos alimentícios, serviços baseados na web, e de artigos esportivos.
Mais de 20 patentes. Prêmios de Ensino em Inovação
Karl T. Ulrich
Steven D. Eppinger
Titl
e, A
uth
ors
Research Questions
Processo de Planejamento de Produto:
Que projetos de desenvolvimento de produtos serão realizados?
Que mix de novos produtos, plataformas e produtos derivados deve ser perseguido?
Como os vários projetos se relacionam um com o outro como uma carteira?
Qual será o tempo e a sequência dos projetos?
Research Questions
Garantir que os projetos de desenvolvimento de produtos apoiem a estratégia de negócios mais ampla da empresa.
Declaração de missão para a equipe:
Que mercado deve ser considerado na concepção do produto e desenvolvimento das suas características?
Que novas tecnologias (se houver) devem ser incorporadas no novo produto?
Quais as metas financeiras para o projeto?
Qual o orçamento e prazo para o projeto?
Research Questions
A equipe precisa conhecer sua missão antes de iniciar o desenvolvimento de produtos.
Como uma organização pode maximizar a eficácia de seus esforços de desenvolvimento de produto ao
considerar primeiro o conjunto de projetos potenciais que poderia perseguir, decidindo quais projetos são
mais desejáveis, e, em seguida, lançando cada projeto com uma missão focada?
Research Questions
Apresentação de um processo de planejamento com cinco passos:
1. Identificação
de oportunidades
2. Avaliação e priorização
dos projetos
3. Alocação de recursos e
planejamento de tempo
4. Planejamento completo de pré-projeto
5. Reflexão sobre os
resultados e o processo
Method
Autores Contribuições
Christensen, 1997
Enquanto investir recursos escassos no desenvolvimento de produtos usando novas tecnologias ou novos mercados é arriscado, alguns investimentos são necessários para periodicamente rejuvenescer o portfólio de produtos.
Cooper et al, 2001 Descreve numerosas abordagens de mapeamento do portfólio de produtos envolvendo dimensões como risco técnico, retorno financeiro, atratividade de mercado e afins.
Wheelwright & Clark, 1992 *
Um mapeamento muito usado traça o portfólio de projetos ao longo de duas dimensões específicas: a extensão com que o projeto envolve uma mudança na linha do produto e a extensão com que o projeto envolve uma mudança no processo de produção (Figura)
Empirical Evidences/ Literature Review
Sample/ Unit of Analisys
Lakes extensions
Processo de planejamento
1. Identificação
de oportunidades
Funil de oportunidades:
MKT & Vendas
R&D
Times atuais de DP
O&P
Fornecedores
2. Avaliação e priorização dos
projetos *
Estratégia competitiva
Segmentação de mercado *
Trajetórias tecnológicas *
Plataforma de produtos **
3. Alocação de recursos e
planejamento de tempo
Alocação de recursos *
Prazo para introduzir o
produto
Disponibilidade das tecnologias
Disponibilidade do mercado
Lançamento dos competidores
4. Planejamento completo de pré-projeto *
Declaração de missão
Premissas e restrições
Pessoal e outras atividades de planejamento pré-projetos
5. Reflexão sobre os
resultados e o processo
Perguntas para ativar a
qualidade do processo e dos
resultados
Findings
Findings
Segmentação de mercado *
Findings Trajetórias tecnológicas *
Decisão-chave: adotar uma nova tecnologia em uma nova linha de produtos
Technology S-curves Dynamic
Findings
Plataforma de produtos *
Arquitetura de produtos
Fin
din
gs
Plataforma de produtos **
Technology roadmap
Findings Balanceamento do
portfólio
Findings Alocação de recursos *
Fin
din
gs
Planejamento completo de pré-projeto *
Fin
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on
sid
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ion
s/ R
eco
men
dat
ion
s
O funil de oportunidades reúne uma lista diversa de produtos?
O plano de produto apoia a estratégia competitiva da firma?
Os recursos totais alocados no DP são suficientes para perseguir a estratégia competitiva?
Há meios criativos de alavancar recursos (parcerias, join ventures)?
O time central aceita as mudanças vindas da declaração de missão?
Os elementos da missão são consistentes?
As premissas listadas na missão realmente são necessárias?
O time tem liberdade para desenvolver o melhor produto possível?
O plano de produto pode ser melhorado?
Final considerations/ Recomendations
Referências: http://www.ktulrich.com/ http://mitsloan.mit.edu/faculty/detail.php?in_spseqno=41372