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© 2014 Toshiba Corporation

グラスレス3DレグザTM開発の道のりと、東芝らしいユーザーエクスペリエンス（UX）デザイン

－若手女性研究者の活躍をめざして－

2014年12月6日株式会社東芝デザインセンターデザイン統括部 UXデザイン研究担当兼研究開発センターインタラクティブメディアラボラトリー

福島理恵子


１-１．東芝について

１-１-１．概要

１．はじめに

創業本社所在地資本金総資産額発行済株式数

売上従業員数

：：：：：

：：

明治 8 (1875)年７月東京都港区芝浦1-1-1 4,399億円 /2013年 3月末現在

3兆9,882億円 /2013年 3月末現在

42億3,760万株 /2013年3月末現在

2兆8,973億円 /2012年度

３5,786人 /2013年 3月末現在

出展：弊社ホームページ

2014-12-6 「平成26年度 HOKURIKU WOMEN RESEARCHERS’ NETWORK シンポジウム」


１-１-３．主要事業


電力・社会インフラ事業

コミュニティソリューション事業

持続可能な社会の実現に向けて

レジリエント※な社会を創るために

持続可能な社会の実現に向け、さまざまな発電システムの提供でエネルギーの供給をするとともに

交通システムやセキュリティ・自動化機器、電波システムなどの社会基盤を支えるソリューションを提供しています。

火力発電所用高効率蒸気タービンメガソーラーシステム浮島太陽光発電所（神奈川県川崎市）

南アフリカの大地を走る「15E形交流電気機関車」

安全、長寿命で短時間の充電が可能な二次電池「SCiB」

スマートコミュニティセンター（神奈川県川崎市）

執務室の画像センサ応用照明制御システム対応LED照明

BEMS連動制御エレベーター POSシステム

より良いまちづくりのために情報インフラを支えるICTを総合的に活用し、

ビルファシリティ事業から都市関連事業、リテールソリューションまで一体となってスマートコミュニティの実現を推進します。

※しなやかで強い、回復力のある


ヘルスケア事業

電子デバイス事業

進化する医療とともに健やかな毎日を見守る

最先端デバイスで夢を現実に

世界最新技術を結集したエリアディテクターCT 「Aquilion ONE」

CTで撮像した3Dデータを裸眼で立体視できる「医療用裸眼3Dディスプレイ」

医療・健康・介護などさまざまなサービスのプラットフォームとなる

「Healthcare@Cloud」

先進医療として注目される重粒子線照射システム

NAND型フラッシュメモリディスクリートとシステムLSI SSD（ソリッド・ステート・ドライブ）半導体のウエハー

進化する医療とともに健やかな毎日を見守るために、

従来の医療領域に高度な技術で対応すると同時に、ヘルスケア領域の予防・予後ビジネスへの展開を図っていきます。

最先端デバイスで夢を現実にするために、情報通信社会を支える記憶素子やNAND型フラッシュメモリを開発し、

業界をリードしてお客様に最適なストレージシステムを提供していきます。


© 2014 Toshiba Corporation 2014-12-6 「平成26年度 HOKURIKU WOMEN RESEARCHERS’ NETWORK シンポジウム」

確かな技術でさまざまなライフスタイルを提案ライフスタイル事業

液晶テレビ・ブルーレイディスクレコーダータブレット・ノートPC 生活家電

確かな技術でさまざまなライフスタイルを提案し、人々に驚きと感動を与え続けます。

また世界各地のお客様のニーズを調べ、地域の特性に合った商品・サービスをグローバルに提供しています。

6事業で事業を進め、さまざまな製品・サービスをグローバルに提供


１-２．研究開発センターとデザインセンター

１-２-１．組織体制

デザインセンター

［コーポレート研究所］



コーポレート研究所では、6事業の共通の基板技術を開発


１-４．東芝の世界初・日本初

1930年

日本初の電気洗濯機、電気冷蔵庫を完成、発表

1955年

日本初の自動式電気釜を発売

1963年

日本初の12,500W

原子力タービン発電機を完成

1967年

世界初の郵便物自動処理装置を

完成

1978年

日本初の日本語ワードプロセッサを

製品化

1981年

日本初の MRI装置を開発

1991年

世界初の4メガビットNAND型

EEPROMを完成

2010年

世界初の専用メガネなしで3D映像を視聴できる液晶テレビを製品化




２-１．研究開発経緯

２-１-１．研究開始時の想い

２．裸眼3D-TVの開発

知的創造活動

シミュレーション、作業支援

教育、学習

省エネ・省資源

行かなくても、運ばなくてもわかる

作らなくてもわかる

楽しさ・新鮮さ

アミューズメント、ユーザーインターフェース

安全・安心・健康

医療支援

遠隔コミュニケーションや見守り


裸眼3Dディスプレイの高い臨場感により、安全・安心で生産性の高い豊かな社会を実現するという

社会的使命感にもとづき研究に着手


２-１-２．ハリウッド主導で起きた3D-TV元年

3D映画の登場により、3D映像が普及

3D-ＳＦ映画｢アバター｣の全世界の興行収入が過去最高を更新

→ 3D映像を観た人が飛躍的に増加、

市場拡大に必要なソフト（コンテンツ）とハードの両輪がそろう

2010年は3D-TV（メガネ方式）元年

パナソニック、ソニー、シャープ、東芝がメガネ式3D-TVを市場投入




２-１-３．グラスレスTM3Dレグザの製品化

2010/12 グラスレスレグザGL1シリーズ発売世界初の専用メガネなし3D液晶テレビ

2011/12 グラスレスレグザ55X3を発売高画質な4K解像度とグラスレス3Dを両立、

フェイストラッキング機能搭載




２-２．技術説明

２-２-１．基本原理

Integral Photography※をディスプレイに適用

※1908年にノーベル賞受賞者G. Lippmannが発明した立体写真の原理

ディスプレイに適用するにあたり、フィルムをディスプレイに置換、

かつ水平視差のみ実現（1次元インテグラルイメージング方式）

“Epreuves reversibles. Photographies integrales,” Comptes Rendus de l'Academie des Sciences, 146, pp. 446-451, 1908.



２-２-２．製品化の課題

今回は、以下の２つの課題と解決方法を中心に紹介

課題１解像度の低下

課題２見える範囲の狭さ

視域

FPD＋光線制御子

レンズが画素からの光の射出方向を制御

レンズアレイ

ディスプレイ

焦点距離

（断面図）



２-２-３．高精細専用パネルの開発

精細感のある3D映像実現のために、

20GL1では総画素数約829万画素、

12GL1では約１４７万画素の

グラスレス3D専用LED液晶パネルを採用

●表示画素数：1280×720

グラスレス3D専用の

画素配列 20V型

20GL1 課題①への

対策

出展：GL1商品御紹介資料



２-２-４．視域最適化技術

画面中央と画面端の光線の向きを変えることにより、視域を改善

視域最適化あり視域を改善視域最適化なし

光線の向きを

中央に傾ける画面の左端から右端まで

正しく見える視域

視差 -4 ～ +4 ピクセル

レンズ

視差 -4 ～ +4 視差 -4 ～ +4 視差 -4 ～ +4

平成22年度全国発明表彰（社団法人発明協会）において、「21世紀発明賞」を受賞

課題②への対策




２-２-５．奥行推定による９視点画像の生成

元映像奥行き推定

元画像から

奥行きを推定

多視差レンダリング

パネルへ

視差映像生成高画質化処理

独自の映像処理技術により高品質な9視差の映像をリアルタイムに生成

3D映像

多視差映像の生成

2D映像

構図識別に基づく奥行き復元

ベースライン3D 動き検出に基づく奥行き復元

モーション3D

顔検出を利用した奥行き復元

フェイス3D （20GL1）

奥行強調、

超解像処理

（20GL1）




２-３．グラスレス3Dレグザの特徴

●3D専用レグザエンジン、多視点画像生成技術に

より、精鋭感ある3D映像を実現

●視域最適化処理、フェイストラッキング機能

により視域を拡大


グラスレス3D 画像処理技術グラスレス3D パネル技術

●インテグラルイメージング（光線再生）方式と

高精細3D専用LEDパネルにより、

高画質3D映像を実現


パネル技術と画像処理技術という東芝の総合技術力により、自然で見やすい3D映像を実現


３-１．UXデザインとは

UX：製品やシステム、サービスを使用、あるいは、使用を予想したときの人の知覚と反応（ISO9241-210）

UXデザイン：製品やサービスを使ったときに得られるUXに着目した，製品やサービスの開発方法

３-２．UXデザイン推進への参画

異分野の人材を積極的に取り込むなかで、事業化の経験を活かすべく参加

自分が考えるUXデザインの価値

３．ユーザーエクスペリエンス（UX）デザインの検討


UXデザインにより、より顧客の視点に立った、必要とされる技術の開発が行われるようにしたい


３-３-１．東芝らしいUXデザインコンセプト



東芝のUXデザインは「うれしさの循環」を実現します。

みんなの笑顔を見るともっとうれしくなる、

東芝は、そんなうれしさの波及効果に注目しています。

ひとりひとりが、みんなや社会の役に立ち、それによって社会がより良くなる。

そして、生活が豊かになったことを実感できる。

商品やサービスを通して、こんな「うれしさの循環」をお客様と共につくる、

それが東芝のUXデザインです。


３-３-２．東芝のUXデザインプロセス



東芝のUXデザインプロセスは、進化し続けます。

東芝のUXデザインプロセスの特徴は「社会と未来を考える」ことから始め、

お客様と商品やサービスとの関わりを編成して「あるべき姿を創る」ことです。

そして、このプロセスでは、常に「うれしさの循環」を意識します。


４－１．多様性推進部活動

４-１-１．方針

４. 東芝における女性活躍促進の取り組み



４-１-２．多様性推進部設立の経緯

2002年組織活性化PJ

2003年従業員意識調査（TEAMサーベイ）開始

男女間の意識の差

2004年10月男女共同参画推進組織、

きらめきライフ＆キャリア推進室設立

2007年4月多様性推進部に改組

・男女共同参画から多様性推進へ

・コンセプト作りから仕組み作りまで

201３年10月人事部と一体化し、人事・総務部に改組

人事企画・多様性推進担当として活動を継続


2004年10月組織発足を社長が決断


４－２．女性の活躍促進

①採用数増加 → 積極的採用の推進

②養成 → 研修の実施（Off-JT）＋実践の場を与える（OJT）

③離職率減少 → 両立支援制度を整備

女性従業員のステップアップ支援を３つの施策で展開（2004～2007）



34%

48% 50% 49% 50% 49% 50% 51% 51% 51% 51%

8% 13%

22% 20% 18% 17% 17% 16% 19% 20% 19%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

'04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14

文系採用理系採用文系学生理系学生

文系：人文科学、社会科学、家政、教育理系：理学、工学、農学系

系統女子学生

比率新卒理系女性比率

理学系 25% 34%

工学系 12% 15%

合計 14% 19%

事務系50%、技術系25%を目標に活動

きらめきライフ＆キャリア推進室発足 * 現在の多様性推進部

４-２-１．採用数増加



女性従業員の層別比率（2009年7月現在）

「きらめき講座」対象者 57%

28%

11%

4%

「きらめき塾」対象者役職者候補者層

役職者層

実務者層

階層別に女性従業員向け研修を実施（時限措置）

４-２-２．養成

１．役職者層を増やす施策「きらめき塾」

10回開催（2005年度＆2006年度 223名が修了）

２．役職者候補者層を増やす施策「きらめき講座」

実務者層の女性全員対象

2005年度下期～2007年度上期、101回開催（2,034名修了）



• 2007年～2013年上期における課題 – 2009年以降、女性の役職者比率の伸びが鈍化

– 部長相当職への登用があまり進んでいない

・女性役職者比率5%以上を目標とした候補者育成

・幹部候補者研修への女性の積極的派遣とキャリア開発支援

▽女性役職者の内訳

役職者比率 3.80%

課長相当職 4.40%

部長相当職 3.00%



それぞれのステージに対応した両立支援制度を整備

４-２-３．離職率減少



0

5

10

15

結婚を理由とする退職出産を理由とする退職育児を理由とする退職

2004年度

2013年度

人数

自己都合退職者の減少

• 女性従業員の事由別退職数の変化（2004年度、2013年度比較）



４－３．さらなる女性活躍に向けた課題

４-３-１．女性が活躍しにくい要因

【社会的背景によるもの】

理工系女子学生が少ないため、製造業では女性が少ない

【業務内容によるもの】

医療用機器・昇降機等の保守サービス部門では、

夜間対応が求められる場合がある

サイトでの立上げ等、厳しい生活環境での長期出張が必要な場合がある

【外部要因によるもの】

一部の客先では男性担当者が求められる

客先からの急な対応依頼が頻繁にある

【職場環境によるもの】

顧客ニーズにこたえるため、長時間労働の職場がある（エンジニアリング部門等）

長時間労働の改善と働き方のフレキシビリティがポイント



４－４．自身の経験を振り返って

年齢、性差に関係なく、やる気がある者に機会をくれる風土 – リーダーシップの発揮を含め、自身にとって困難な課題に取り組む機会

– 真摯に取り組むメンバーと協力して課題を解決した経験

– 製品につながる研究開発に携われた経験


5 10 裸眼3Dディスプレイの開発期間

産休育休

研究量産検討事業化

個人の課題設定 Prg内チームワーク

リーダーシップ PJ内コミュニケーション

全体の課題設定リーダーシップ

PJ外コミュニケーション

0

経験が人を育てる


• 製品化を通じて学んだこと

1. 困難を乗り越えるために

「信念」・・・『本物の３Ｄ映像は人の生活、思考を変える』

「仲間」・・・量産化、事業化

「主体性」・・・経験を自らの血肉とすることができる

2. 変化はチャンス

「境界領域」・・・複数の専門領域を持てる、適性は他人がわかる場合も

「部門」・・・メンターとの出会い

3. 自分でできないこともある

「多様性」・・・問題は複雑、グループの一員としてどこを担うか

「トップダウン」・・・2010年は３Ｄ元年 ⇒ 社長判断 ⇒ 映像処理メンバーの参画


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