presentatie platform supply chain excellence · succesvolle projecten en supply chain management 6...

12-4-2011

Challenge the future

DelftUniversity ofTechnology

Positionering Ketensamenwerking

Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing

2Succesvolle projecten en supply chain management

Inhoud

Case:Project BK-City

Succesvolbouwprocesmanagement

SuccesfactorenKetensamenwerking


Succesvol

• Tevreden stakeholders

• Intern (vraag – aanbod)

• Extern (privaat – publiek)

• Aspecten

• Tijd

• Budget

• Kwaliteit

• Overlast, etc.


Succesfactoren projecten

• Duidelijke projectmissie

• Verstandige selectie van de juiste partijen

• Verstandig plannen en bewaken (project cyclus)

• Teambuilding & Leiderschap


Verstandig plannen en bewaken


De theorie is er toch?


Toch problemen


Een leuke hobby

• Beheersing in de rest van de wereld

• Reductie van complexiteit

• Reductie van onzekerheid

• Klantorder ontkoppelpunt


De bouwketen

Vrijhoef


Tijdverbruik

Proces

Verspilling(ca 60-70%)

Niet-waarde toev.(ca10-15%)

Waarde toevoegend(ca 20-25%)

Tijd buffers

Het effect


Een wonder, lijkt het!

bouwen

• Maar bouwen is natuurlijk ook moeilijker dan…

• Of we maken het moeilijker…….


Toch problemen

• Theorie niet toepasbaar

• Niet alles is een project

• Niet aangepast aan situatie

• Context erg verschillend

• Theorie niet compleet

• We passen theorie niet toe

• We doen niet wat we moeten doen

• Cultuur

• Beloningsstructuren (bedrijven, mensen)


Theorie niet toepasbaar


Theorie niet compleet

• Geïntegreerde contracten:

ervaringen

• Generatie Y

• Opkomst ICT

• Mondialisering / Europa

• Bestaande bouw

• Duurzaamheid

• Denken in ketens


Theorie verbeteren: Mogelijke

oplossingen voor een beter

bouwproces

• Wanneer wat en hoe delen van de theorie toepassen?

• Theorie uitbreiden:

• Optimalisatie huidige processen, projectmatig blijven werken

• Verandering huidige processen:

• Integratie per project: design & build contracten

• Projectoverstijgende samenwerking

• Co-makership

• ketenintegratie

• Standaardisatie van bouwmethoden en producten

• Investeren in elkaar


We passen het niet toe

• Onevenwichtig: focus op iets wat we kunnen

• Komt tijd komt raad

• Geen kennis

• Geen differentiatie

• Cultuur


Management theorie in de tijd

Bron: Fryer (2000)


Bouwprocesinnovatie/

Bouwmanagement

• 1965 Plannings methoden – IFD -

• 1975 Projectmatig werken – co-makership

• 1985 Automatisering – veranderende rollen

• 1995 Nieuwe samenwerkingsvormen/contractvormen –

verschuiven verantwoordelijkheden (kwaliteitssystemen)

• 2000 “zachte aspecten”; teambuilding - leiderschap

• 2004 Ketendenken – BIM - duurzaamheid


1995: andere samenwerkingsvormen

1 Ontwerpen uitvoering

2 Projectont-wikkeling/koop

3 Totaal-ontwikkeling

4 Strategische samenwerking

Afnemende invloed door opdrachtgever

Afnemende scheiding tussen ontwikkeling en exploitatie

Afnemende integratie

van opbrengsten

in de uitbesteding

Afnemende beïnvloeding door markt, politiek,

omgeving

PPS Alliantie

Partnering

BOT

DBFMO

PFI

Constr. Mgmt.Design & Build

BouwteamTraditioneel

Turnkey

Brochureplan


2004: ketendenken

Repeterend

GeïntegreerdGefragmenteerd

Eenmalig


Bouwprocesmanagement

• Lekker ingewikkeld

• Veel keuzes

• Verstandig mee omgaan

• We hebben voldoende

kennis? Flauwekul!


De rode draad is echter:

Repeterend

GeïntegreerdGefragmenteerd

Eenmalig


De rode draad is:

• Selectie juiste methodes

• Context

• Complexiteit

• Etc.

• Waarde – denken (processtappen -> klantwaarde)

• Zoveel mogelijk integratie

• Initiatief

• Opdrachtgever (keuzemoment)

• Aanbiedende partij (standaard producten – processen)

• Ook combinaties (bv integraal contract met een “keten”)

• Ook Integratie “verstandige” beheersingstechnieken

• TOC, Lean, projectmanagement

• Bouwen aan vertrouwen, etc.

• Selectie partijen, etc.


De ultieme “rechtsonder”

• Keten zoals in productie-industrie


Catalogusbouw

Huf Bau


Ketensamenwerking light

• Samenwerking in de keten

• Binnen projecten: verstandig omgaan met processen

• Samenwerken: gezamenlijke doelen

• Vertrouwen en overtuiging dat elkaars problemen opgelost kunnen

worden

• afstemmen

• Over projecten heen

• Investeren in elkaar


Ketensamenwerking

• Projectoverschrijdend

• Samenwerken met partners

• gezamenlijk investeren

• Gezamenlijke doelen en belangen

• Continuïteit: samen leren

• Standaardisatie van processen

• Standaardisatie van producten

• Nieuwe zakelijkheid: meten is weten

• Prestaties van de keten


Tot slot

• [email protected]

presentatie platform supply chain excellence · succesvolle projecten en supply chain management 6...

Documents