1

ACRE BCN 08

2

AmsterdamBarcelonaBirminghamBudapestDublinHelsinkiLeipzigMilanMunichPoznanRigaSofiaToulouse

Accommodating Creative Knowledge - Competitiveness of European Metropolitan Regions within the Enlarged Union

3

National or international political and economic decision making centre

Internationally known historical-cultural centres

Cities with good governance and financial and organisation resources

High-tech activity or early service profile, while industry has never been a dominating sector

Active innovation and technology policy

Cities known as welcoming and pluralistic

Amsterdam

Barcelona

Dublin

Munich

Helsinki

Budapest

Milan

Riga

Sofia

Leipzig

Toulouse

BirmingamPosznan

4

Hard y soft factors

Hard factors:• Económicos

– Costes– Dotación capital/trabajo– Fiscalidad

• Infraestructuras:– Comunicaciones– Transporte

• Localización geográfica

Soft factors:• Cultura y ocio• Medio urbano atractivo• Tolerancia/diversidad• Espacios

verdes/naturaleza• Imagen de la ciudad• Calidad de vida• Atmósfera creativa• Cohesión social• Vivienda

5

Sectores I

• Sectores creativos– Publicidad– Anticuarios– Textil, diseño y moda– Video, música y fotografía– Musica y artes escénicas– Edición– Video juegos, software y publicidad electrónica.– Radio y TV

6

Sectores II

• Sectores intensivos en conocimiento:– TIC manufacturas y servicios– Finanzas– Servicios a empresas (consultoría).– I+D y educación superior

7

Primera aproximación

Luces y sombras de BCN

8

Luces• 1992 – Consenso y confianza en torno a una estrategia• Coherencia de objetivos a corto y largo plazo• Éxito de la “marca BCN”• Promoción de la innovación: 22@• Estabilidad política• Estabilidad macroeconómica del entorno

– Oportunidad: despegue de BCN con recuperación económica

• Región con economía diversificada y mercado de trabajo de calidad.

• Existencia de soft factors– Calidad de vida– Acervo cultural y buena atmósfera creativa

9

Sombras

• BCN inmersa en un modelo de desarrollo con bajos salarios y bajo crecimiento de la productividad

• Insuficiente inversión en I+D– Falta de impulso empresarial

• Deficiencias en formación/educación (idiomas)• Deficiencias en infraestructuras• Falta de sintonía entre diferentes gobiernos y/o niveles

de gobierno

• Dificultades para atraer empresas multinacionales

10

Empleo en sectores creativos e intensivos en conocimiento sobre total (%). Barcelona prov

20

21

22

23

24

25

26

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Source: INE

11

Posición de BCN

¿Qué dicen los agentes?•Trabajadores

•Managers•Inmigrantes cualificados (*)

12

Trabajadores• Satisfacción general con la ciudad: 5.9/10

– Alta satisfacción con soft factors:• Ocio• Servicios públicos• Entorno: arquitectura/urbanismo, shopping areas,

restaurantes

– Menor satisfacción con hard factors:• Infraestructuras• Evolución coste de vida/vivienda

• Imagen de BCN: Tolerante y con actividad cultural

13

Managers

14

Sectores

• Creativos:– Video juegos, software y publicidad

electrónica.– Media: Video, música, fotografía, radio y TV

• Conocimiento:– Servicios a empresas (consultoría)

15

Path dependency de los sectores

• Aspectos como…– …diversificación industrial, comercio,

logística, recursos humanos.– …tradición en actividades creativas como

radio, publicidad, TV.– …tradición en diseño (textil) y edición.

• …constituyen soft factors de los sectores mencionados.

16

Importancia de hard/soft factors

Consultoría MediaVideojuegos, diseño web,…

Hard factors importantes

Soft relevantes de forma indirecta: de atracción de grandes empresas.

Hard factors poco relevantes.

Soft factors relevantes como factores de ambiente creativo

Hard factors poco relevantes.

Soft factors esenciales en la atracción de talento

Posible elemento de internacionalización

17

Marca BCN

Consultoría MediaVideojuegos, diseño web,…

Positiva. Atrae empresas multinacionales.

Ha perdido vigor, se ha convertido en poco relevante.

Importante.

“BCN suena a diseño”.

Es el sostén del que se sustenta gran parte de estas actividades

18

Políticas

Consultoría MediaVideojuegos, diseño web,…

Favorables a la atracción de “excelencia”.

Falta de objetivos y liderazgo.

Falta de políticas de fomento de la industria.

Falta de marco legislativo.

Desacuerdo con la atracción de “excelencia”.

Desacuerdo con los grandes proyectos, tipo 22@

19

Perfil económico en los 1990s

Con industria pesada o actividad portuaria

Economía industrial con especialización en ingeniería y High-tech

Perfil comercial desde el inicio, actividad manufacturera diversificada sin sector dominante.

Perfil económico Innovaciónn y

Política tecnológica

desde 1990

Centro de decision política o econom Referencia nacional Como centro hist-cult

activa no activa activa no activa activa no activa

Si Riga Leipzig

Munich

Budapest Milan

Dublin Amsterdam

Adquirida antes del SXIX

No

Si Barcelona Existente desde el SXIX No Sofia Helsinki

No relevante como centro de decisión

No Toulouse Birmingham

Poznan*

20

Retos• Internacionalización

– Redefinir/afrontar la competitividad internacional en actividades creativas e intensivas en conocimiento.

• Atracción/fomento de grandes empresas.• Retener el talento• ¿Trabajo en red? – Barcelona nodo

• Renovar la confianza ciudadana (cohesión social).• Interacción y compatibilidad de ambas actividades (creativas

y de conocimiento).• Fortalecer los “soft” factors y adquirir “hard” factors.• Encaje del turismo en la ciudad creativa y de conocimiento.• Mayor implicación empresarial.• Relación BCN-RMB:

– Optimización de recursos– Coordinación de actividades