presentación de powerpoint - cluster...

sei 4.0

¿Dónde se diseñó?

Fusion 2013 (Ford) Minnesotas’s train (Bombardier)Corvette’s transmission (Chevrolet)

Vuhl Sponge iron A340/737 interiors (Volare Engineering)

No. Country % GDP

1 Germany 28.2%

2 South Korea 27.2%

3 Mexico 19.3%

4 China 18.3%

5 France 13.1%

6 Canada 11.6%

7 Japan 10.6%

8 Italy 10.5%

9 United Kingdom 9.9%

10 Indonesia 7.0%

11 United States 5.5%

12 Turkey 5.2%

13 India 4.0%

14 Brazil 3.5%

15 Russia 3.0%

Exportaciones de Media y

alta tecnología como

proporción del PIB (2011)

Source: IHS Data – Global Insight; ProMéxico’s Analysis. Data in USD Real terms, 2005.

3

México80%

Resto de Latino América

20%

Exportaciones de alta tecnología

Sectores de manufactura Avanzada

Equipo Médico•Líder exportador de Latino América y principal proveedor de Estados Unidos

•5 exportador global de instrumentos médicos

Automotriz y Autopartes•8vo productor de vehículos. •Y 4to exportador global. •Las exportaciones del sector automotriz mexicano (por valor en USD) son 3 veces mayores que las de Brasil e India combinados.

•20 OEM’s globales están ya establecidas•84 de las principales 100 de auto-partes están ya en México

Aeroespacial•Exportaciones de más de 5,000 millones de dólares.

•6to proveedor de la industria aeroespacial de Estados Unidos.

•300 empresas•Miembro del Acuerdo de Wassenaar

Sectores de Manufactura Avanzada

en México

Eléctrico-electrónico•Principal exportador de TVs de pantalla plana en el mundo.

•4to exportador de computadoras. •6to exportador mundial de electrodomésticos.

4

¿y todo esto porqué no se traduce en un mayor desarrollo económico?

¿Quién gana con la venta de un iPhone?

6

Venta$600

($329.95) Estados Unidos China

Corea del Sur

Alemania

Francia

Japón

Otros

Insumos ($80.05)

Insumos ($16.08)

Insumos ($ 3.25)

Insumos ($ 0.70)

Insumos ($62.79)

VA ($6.54)

Precio de Fábrica

($194.04)Apple

($269.05)

Distribución

($90.00)

Misc.

($45.95)

Apps

($130.91)

+

Insumos

($24.63)

¿Dónde se esconde el valor?

Valor en Mercado US = $20,000

2mil 4mil 6mil 8mil 10mil 12mil 14mil 16mil 18mil 20mil18mil 20mil


2mil 4mil 6mil 8mil 10mil 12mil 14mil 16mil 18mil 20mil

PublicidadDistribuidorTransporte

$ 390$ 1,220

$ 380

Valor de exportación = $18,000


Valor de exportación = $18,000


Transferencia OEM $ 5,660

Estimaciones Cluster Institute con datos McKinsey y estados financieros de VW México, VW Group

Valor Cadena de Suministro = $12,350


Valor Cadena de Suministro = $12,350


Importaciones incluidas en las exportaciones

$ 6,050

Autopartes$4,590

Par

tes

de

Mo

tor

$7

30

Otr

os

(Vid

rio

, neu

mát

ico

s, e

tc)

$7

00

Estimaciones Cluster Institute con datos de , MIT/Harvard, OCDE y WTO


Valor Cadena de Suministro Nacional = $ 6,300

Valor Cadena de Suministro Nacional = $ 6,300


Utilidades Tier Ext $620


$5,680


Costos transferidos=$ 3,770


Utilidades $620

Garantía y Varios=$180

Lo que se queda en México (Máx) = $ 1,730 (8.6%)


Estrategia integral de maximización de valorEstrategia 1: Cadena de Valor

El reto:aumentar el valor agregado de las exportaciones

24

Gestión de la Cadena de Suministro: SCM

Actividades en la cadena de valor

Valo

r agre

gado

Valor agregado antes de los 80’s

Valor agregado actualmente

Retos en la convergencia de sectores:

• Software a la Medida vs. Oportunidades en Nichos de Alto Valor.

• Industria 4.0 como la “tangibilización” de las Tecnologías Digitales: Sistemas Ciber-Físicos de Producción.

• Aprovechar alta competitividad de México en Sectores potencialmente afines: TI y Alta Tecnología, Agro Industria, etc.



PublicidadDistribuidorTransporte

$ 390$ 1,220

$ 380Transferencia OEM $ 5,660Utilidades Tier Ext $1,240Costos transferidos=$ 9,380

Garantía y Varios=$175



Transferencia OEM $ 5,660Costos transferidos=$ 9,380

Estrategia de servicios Intrafirma. KIB's y KPO y BPO: Ingeniería, Servicios Financieros, Shared Services.Adquisición conjunta de empresas con capacidades: ej. JV para Turbocompresor.

1. Cadena de Suministro: Franquicias de Manufactura (Maquinados de precisión e inyección de plásticos).

2. Estrategia Industria 4.0: Ecosistemas de Manufactura Hiper-flexibles,

3. Estrategia de bienes de capital: Moldes y herramentales, Industrial Internet (IoT Manufactura) y automatización.



Transferencia OEM $ 5,660Costos transferidos=$ 9,380

Innovación + Marcas1. Adquisición de Propiedad Intelectual: Marcas, JV`s, Fusiones y

adquisiciones.2. Promoción Global de Empresas Mexicanas de Excelencia:

Internacionalización

i4.0Industria 4.0 y Sistemas Inteligentes de Manufactura

2. Revolución industrialsigue a la introducción de la producción en masa sustentada en la energía eléctrica y la división del trabajo.

1. Revolución industrialsigue a la introducción de equipamientos mecánicos impulsados por agua y vapor

3. Revolución industrialusa la electrónica y las TI's para lograr una mayor automatización de la manufactura

4. Revolución industrialbasada en sistemas Ciber-Físicos

Primer telar mecánico1784

Primera línea de producción,Rastro de Cincinnati 1870

Primer controlador lógico (PLC)Modicon 0841969

Fin del siglo XVIII Inicio del siglo XX Inicio de los 70s Actualmente

Co

mp

leji

dad

19

13

CostoManufactura en

Masa

Partes intercambiables

19

60

Manufactura

Esbelta

Calidad

Administración de operaciones

19

80

Manufactura

Flexible

Computadoras

Variedad

19

96

Manufactura

Reconfigurable

Conocimiento científico

Responsividad

20

12

+

Manufactura

Predictiva

Análisis de grandes datos

Transparencia

Paradigmas deManufactura

El ecosistema de Industria

4.0Ciber-seguridad Big Data

Sistemas Avanzados de Manufactura

Dar espacio a la complejidad

Creatividad Manufactura Colaborativa

Sistemas Ciber-Físicos (SCF)Comando Numérico• Automatización completa• Sistemas totalmente interconectados• Comunicación máquina a máquina

Vehículos autónomos

Cero omisión /desviación Reactividad Trazabilidad Predictabilidad

Mayor protección para manufactura basada en internet

Productos de tecnología con ciclos de vida más largos

Etiquetado de objetos Comunicación de objetos por

Internet por radio de baja potencia

Captura de datos a tiempo real

Reservas óptimas Desperdicio reducido

Internet de las Cosas

Sensores

Eliminación de “scrap” Fabricación en masa a la

medida Prototipado rápido

Impresión 3D / Manufactura Aditiva

Productos de valor agregado inteligente

Diferenciación técnica Conectividad

Nanotecnología / Materiales Avanzados

Autonomía y productividad a tiempo real

Transparencia completa en reporte de datos

Robots

Optimización de flujo

Mayor seguridad Menores costos

Cómputo en la Nube

Intimidad entre cliente y Marketing

Flexibilidad Ajuste perfecto entre las

necesidades del cliente y la producción eficiente en masa

Manufactura “Ondemand”

Producción en masa a la medida

clientes

Proveedores

Cluster de proveedores

Recursos del Futuro

Cadena de suministro completamente integrada

Sistemas interconectados

Coordinación perfecta

Fábrica del Futuro

MOSS Cluster

Alternativo /No convencional Solar GeotérmicoViento

Energía limpia y renovable en todo lugar

Almacenamiento de energía Materiales alternativos

Innovación de Producto

Consolidación inteligente en segmentos

Mejora de costos

Desinversión en productos "difíciles para crear valor"

Exploración en áreas adyacentes

Procesos Nivel 1 Nivel 2 NIvel 3 NIvel 4 Nivel 5

1.1. Planeación estratégica y posicionamiento

1.2. Sistemas de desempeño y administración

1.3. Sistemas de gestión de proyectos y riesgo

1.4. Innovación

1.5. Responsabilidad social corporativa

2.1. Planeación del capital humano

2.2. Contratación, movilización y retención

2.3. Capacitación

2.4. Evaluación individual del desempeño

3.1. Gestión de la cadena de suministro

3.2. Gestión de las relaciones con los clientes

(CRM)

3.3. Control y gestión de la manufactura

3.4. Mejora continua

3.5. Ingeniería, métodos y nuevos productos /

introducción de programas

3.6. Gestión de la calidad

CAPIM y Modelo de Madurez en Manufactura CM3

Manufacturing - One-Stop Shop Clusters (MOSS): Hyper Maker Spaces

Cadena de suministro

Insumos

Insumos

Ideas

Ecosistemas Hiperflexibles de Manufactura (No jerárquicos)

Cluster de Innovación

Hub

• Conecta

• Comunica

• Coordina

Catalizador

• Insemina

• Potencia

• Crea sinergias

Living Lab

• Prueba conceptos

• Cros-poliniza

• Incuba

Event Space

• Crea espacios de colaboración

• Atrae talento

• Difunde

Ecosistema de Innovación y

Valor Agregado

Zonas Económicas Estratégicas

Desarrollos Urbanos de

clase mundial (Smart Cities)

Agendas integrales de desarrollo regional(todas son caras del mismo concepto)

Polos de Bienestar y Competitividad Internacional

Definir Sectores y Nichos

Definición de sectores y nichos piloto.

Propuesta: Automotriz y autopartes, Textil y del vestido, Industria 4.0

Traducir Retos a Oportunidades

Retos del tamaño adecuado para el desarrollo de oportunidades de negocios.

Mapeo de la Cadena de Valor (VSM) y de Clústeres.

Identificación de Oportunidades.

Encuentros Intersectoriales

Encuentros Intersectoriales con centro en oportunidades identificadas y con valor de mercado.

Desarrollo de Casos de Negocio

Desarrollo de casos de negocio específicos, monitoreo de brechas.

Estrategia Intersectorial

Mapas de Ruta Intersectoriales.

Agenda de desarrollo sectorial.

Estrategia Intersectorial

41

México como un “living lab” para crear un modelo de Sistema Operativo de ClustersManufactura (SOMA)

La inversión en robótica y sistemas de manufactura flexible creció del 4% al 25% del Capex en sólo 10 años

La ventaja más importante de México es la adaptabilidad de su gente:• El sector aeroespacial se desarrolló en sólo 5

años• La mayor fuente de talento de ingeniería de

América

División

EcológicaUno≠

naturaleza

División

SocialUno≠otro

División

EspiritualUno≠uno

Naturaleza Trabajo Capital Tecnología Liderazgo Consumo Gobernanza Propiedad

CommodityCentrado

en el sistema

Individuos

heróicos

PIB +

Consumismo

Jerarquía +

competencia

Estado,

privada

Comunes

con

ecosistemaEmprendedurismo

Capital

Creativo

4ª Revolución

Industrial

Capacidad

colectiva para

co-sentir +

co-crear

Bienestar:

Colaborativa,

consumo

consciente

Acción

Colectiva,

basada en

Conciencia

Derechos de

propiedad

basados en

puntos comunes

1.0 Centrado en el Estado (1 sector) - Jerarquía y Control

2.0 Libre Mercado (2 sectores) - Mercados y Competencia

3.0 Mercado Social (3 sectores, en conflicto) - Redes y Navegación

4.0 Co-creativo (3 sectores, co-creando) - Ver y actuar desde el todo

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