practical guide to product roadmapping
TRANSCRIPT
PDMA Chicago: Prac/cal Guide to Roadmapping Product Innova/on
Ram Sarabu, VP Product Development, SAP Joe Granda, EVP Marke<ng, Wellspring
A PLAN THAT MATCHES SHORT-‐TERM AND LONG-‐TERM GOALS WITH SPECIFIC SOLUTIONS TO HELP MEET THOSE GOALS.
Product Roadmap
Build consensus
Forecast tech requirements
Framework to coordinate development
11 Prac<cal Lessons Learned
1. Roadmapping is a boring exercise
2. Roadmap ≠ PowerPoint
3. Roadmaps without <melines are pointless
4. Roadmaps are not technical specs
5. Roadmaps are not demos
6. Roadmaps are not constant
7. Roadmap is about what & when
Feature/Product
Q1 Q2 Q3 Q4
A ddd eee fff ggg
B hhh iii jjj kkk
C mmm nnn ooo ppp
8. Roadmap is not for you, but for others
9. Roadmap is an outcome, roadmapping is the process behind it
GANTT CHARTPROJECT EE4 - SSV
Tijd
span
ne
Ver
wac
hte
wer
kduu
r
Act
uele
wer
kduu
r
Hen
drik
Koe
n
Tom
Wou
ter
Chr
isto
ph
Que
ntin
Werkopdrachten Taken Deeltaken Niveau 1 Deeltaken Niveau 2 Deeltaken Niveau 3 Verantwoordelijke Weken Uren Uren Uren Uren Uren Uren Uren Uren 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 141. Planning/oriëntatie 1.1 Gantt Chart 1.1.1 Voorlopige Gant Chart maken 1 3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
1.1.2 Definitieve Gant Chart maken Quentin 1 0,5 0,51.1.3 Aanvullen Gantt Chart Quentin 1 2 1 1
1.2 WBS 1.2.1 Voorlopige WBS maken 1 3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,51.2.2 Definitieve WBS maken Hendrik 1 0,5 0,5
1.3 Plan van aanpak 1.3.1 Voorlopig PVA maken 1 3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,51.3.2 Definitief PVA maken Koen 1 1 1
1.4 Samenwerkingscontract 1.4.1 Voorlopig SWC maken 1 3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,51.4.2 Definitief SWC maken Tom 1 1 1
2. Engineering aspect 2.1 Case SSV, Deel 1 2.1.1 Metingen en Berekeningen 2.1.1.1 Bepalen karakteristieken van het zonnepaneel Koen 1 4 0,5 1 1 0,5 0,5 0,52.1.1.2 Optimale ratio tussen motor en wielen Tom 1 12 4 82.1.1.3 Bisectiemethode Hendrik 1 4 2 22.1.1.4 Sankey Diagramma Wouter 1 2 1 1
2.1.2 Conceptuitwerking 2.1.2.1 Brainstorm 3 18 3 3 3 3 3 32.1.2.2 Evaluatie ideeën 2 6 1 1 1 1 1 12.1.2.3 Maken van concepttekeningen Hendrik 3 1 2
2.1.3 Ontwerp 2.1.3.1 Research 2 12 2 2 2 2 2 22.1.3.2 Materiaalkeuze 2.1.3.2a Optimale materiaal Christoph 2 3 1,5 1,5
2.1.3.2b Optimale vorm Quentin 2 5 2,5 2,52.1.3.2c Banden/wielen Wouter 2 4 2 2
2.1.4 Uitvoering 2.1.4.1 Fabricage onderdelen (Fablab) Koen 2 18 3 3 3 3 3 32.1.4.2 Bouwen van SSV Wouter 4 40 8 4 6 8 8 82.1.4.3 Testfase Tom 2 4 2 2 22.1.4.4 Optimalisatie (m.b.v. Matlab) Quentin 3 8 4 42.1.4.5 Esthetische opwaardering Hendrik 1 4 2 2
2.2 Case Simulink 2.2.1 Simulatie Christoph 3 8 82.2.2 Optimalisatie Quentin 3 8 4 4
2.3 Case SSV, Deel 2 2.3.1 Analyse 2.3.1.1 Vermogensverdeling Hendrik 3 13 3 5 52.3.1.2 Belasting aandrijflijn Koen 3 12 3 3 3 32.3.1.3 Belasting door impact Christoph 3 8 5 3
2.3.2 Technisch tekenen Wouter 3 40 10 4 4 8 10 42.4 Race 4 12 2 2 2 2 2 2
3. Enterprising aspect 3.1 Naam bedenken 1 3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,53.2 Logo 3.2.1 Logo maken Hendrik 1 3 3
3.2.2 Logo Graveren in SSV Christoph 2 1 13.3 Online beheer 3.3.1 Blog Koen 11 6 6
3.3.2 Wiki Koen 11 12 123.4 Slogan bedenken Quentin 2 0,5 0,53.5 Kostenberekening maken Tom 3 8 8
4. Educating aspect 4.1 Vergaderingen 4.1.1 Vergaderen 12 24 4 4 4 4 4 44.1.2 Verslagen maken 12 6 1 1 1 1 1 1
4.2 Seminaries volgen 5 30 5 5 5 5 5 54.3 Testen 4.3.1 Studeren voor testen 4 24 4 4 4 4 4 4
4.3.2 Testen afleggen 4.3.2.1 Test 1 1 12 2 2 2 2 2 24.3.2.2 Test 2 1 12 2 2 2 2 2 2
4.4 Peer Assessment invullen 4.4.1 Peer Assessment 1 1 3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,54.4.2 Peer Assessment 2 1 3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
4.5 Verslagen 4.5.1 Technisch Verslag 4.5.1.1 Schrijven 6 66 11 11 11 11 11 114.5.1.2 Nalezen Tom 4 6 3 34.5.1.3 Evaluatie 1 6 1 1 1 1 1 14.5.1.4 Aanpassing 4 3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
4.5.2 Procesverslag 4.5.2.1 Schrijven Koen 7 24 4 4 4 4 4 44.5.2.2 Nalezen Hendrik 5 4,5 1,5 1,5 1,54.5.2.3 Evaluatie 1 6 1 1 1 1 1 14.5.2.4 Aanpassing 5 3 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
4.6 Dossierbeheer Hendrik 12 6 6TOTAAL UREN 535 92,5 93 87,5 84 93 90
Wee
k
10. Roadmap is not a project plan or a schedule
11. Roadmap is an implied commitment
What is delivered * When in <melines * How much and how long is up to you and your team
Roadmap must contain What and When
Research tech, market, and compe<<on
Priori<ze deliverables
Collaborate
