Pemahaman Kepemimpinan

Bila Anda mendengar istilah Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa kepemimpinan, coba jelaskan kata apa

yang muncul di benak Anda?yang muncul di benak Anda?

Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki

kepemimpinan yang baik

Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin

yang baik

Debrief1. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah

punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu

2. Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya

3. Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya

4. Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)

Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal satu dan dua. Apakah ia seorang

pemimpin? Bila ya, hal apa tentang kepemimpinan yang dapat Anda petik dari dalamnya, bila tidak, mengapa?

Kasus Nehemia,PENGAMATAN:

1. ORANG YANG TERGERAK HATINYA--- PSL 1: 4• Walaupun ia sudah nyaman• IA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA

YANG SEDANG TERJADI DAN APA YANG SEHARUSNYA• Walaupun tidak ada yang menyuruhnya

terbeban — Cerita nenek pemotong roti perjamuan kudus

• Walaupun ia bukan pribumi di sana, bahkan orang buangan

• Ia merespon dengan emosi, puasa dan doa beberapa hari (ayat 4)

Suara dan Perspektif Alkitab tentang Kepemimpinan

2. ORANG YANG YANG BERDOA LEBIH DULU

Pasal 1: 5—11

6. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari orang-orang yang berdosa

7. Ia menyadari perannya sebagai orang yang diberi janji dan perintah oleh Tuhan.

8. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya apa yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan untuk diri sendiri saja

3. ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN DIRI UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR UNTUK SIAPIa tidak emosional, tidak mendahului waktu TuhanDari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ---- (1:1 –2:1)

Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya

Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan

Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan

Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan

Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak

4. TIDAK BERJALAN SENDIRI

• Ia menggerakkan dan melibatkan orang--- 2: 12

• Berada di lapangan --- 2: 13 • Tekun dalam kritikan dan fitnahan -- 4:6• Berdoa di dalam kesulitan -- bersandar

pada Tuhan --4:9• Ia menata hidup spiritual umat -- pasal 29• Ia tidak cari untung --- 5:16

Akar sukses kepemimpinan Nehemia

SPIRITUALITAS NEHEMIA

1. KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TERJADI

GAP

Akar sukses kepemimpinan Nehemia

SPIRITUALITAS NEHEMIA

1. SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG JADI BAGIANNYA… MENANTI, MENYIAPKAN, MELAKSANAKAN DENGAN TEKUN, MERUNDINGKAN TIAP LANGKAH DENGANNYA—bersedia diubah?

2. TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI, PADA RAJA, PADA REKAN, TERUTAMA PADA TUHAN

3. BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan TERUS BELAJAR

Skema Kepemimpinan NehemiaHATI YANG TERGERAK

MENANTI WAKTU TUHANDAN MENYIAPKAN DIRI

TIDAK BERJALAN SENDIRI

BERDOA

TAHU BAGIAN TUHAN DAN BAGIAN DIRINYA

MENGENALIKESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYADAN NYATANYA

PERCAYA DIRI,PERCAYA TUHAN,PERCAYA ORANG

BERGANTUNGDAN BELAJARTERUSMENERUS\SEDIA DIUBAH

Rintangan menjalankan pelayanan yang indah bagi Tuhan

1. Luka Batin atau virus batin2. Tidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana

bagian diri3. Tidak lagi belajar—terperangkap ruang nyaman4. Tidak menjalankan pelayanan “berdua-dua”–

bersama/tim5. Tidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah

Rasul 6:----)

Dari hidup John Sung– Anda dapat berdampak

Akarnya: ketakutan dan luka

Pemahaman tentang Praktek Kepemimpinan

The Vijay Sathe’s model

Kualitasorang-

orangnya

KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

STRUKTUR DAN PROSESSTRUKTUR DAN PROSES

BUDAYA ORGANISASIBUDAYA ORGANISASI

VISI, MISIdan

SASARAN

Dimana peran pemimpin di dalam komunitas?

Strategic Planning,Daya Responsdan Kualitasnya

Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir

Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli): mengadakan transformasi

Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain

Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan dan keterampilan tidak berhenti pada individu

Post Charismatic Leader/Heroic Leadership: menjadi inspirasi dengan memiliki makna misi pribadi

Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini

Rujukan teori: Kouzes dan Posner – Apa pra-syarat keberhasilan

seorang pemimpin1.Makna/keterpanggilan2. Visi atau arah yang jelas3. Kemampuan memeriksa dan

menantang pola kerja yang sudah ada4. Kemampuan mengembangkan orang5. Kemampuan mengangkat hati mereka

Rujukan teori: Harvard:Apa hanya ada satu jenis

Kepemimpinan

1. Ada pemimpin eksekutif – pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnya

2. Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan

3. Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan?

1. Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinan

2. Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh3. Daya itu adalah untuk

• menggali makna, • merumuskan visi, • menginspirasikan atau menggerakkan orang, • mentransformasi orang dan komunitasnya serta• menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka

4. Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

Skematik peran dan tugas kepemimpinan

Menggali makna

Merumuskan visi pribadi

Merumuskan visi bersama

Menginspirasi sehingga orang bergerak

Menata sehingga orang bertumbuh

Mengangkat hati untuk memelihara gerak

-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal

Lokakarya

• Dalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat?

• Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan?

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin?

Pemimpin sejati = seorang yang memiliki kekhasan yang membedakannya dengan orang biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih dalam, dan lebih luas.

– Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya ingin terpakai maksimum

– Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata berupa transformasi

– Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk berjalan bersamanya

Kepemimpinan di dalam dunia pelayanan

1. Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan

2. Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan Tuhan

3. Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya)

• Leading Up– Memimpin ke atas--- dan berkembang

• Leading Across – memimpin ke samping – belajar dari orang lain

• Leading Down – memimpin ke bawah – mengembangkan mereka

• Plus: Leading inside

Harapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan

Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam

pelayanan

Leadinginside

Leading up

Leading down

Leading Across Leading Across

• Do The Right Things - Do Things Right• Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan

(Man, Money, Machine, Method)

PEMIMPIN

MANAJERBAIK

LEMAH

BAIK LEMAH

MANAJEMEN ADALAH MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG SEDANGKEPEMIMPINAN ADALAH KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILANPANGGILANATAU KUALITAS DIRI/HATIATAU KUALITAS DIRI/HATI

Menseleksi Calon Pemimpin

• Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkan

• Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baik

• Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana

• Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali

1. Membangun Percaya diri seperti David….

KASUS:

John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World…

The Society of St. Andrew: “The POTATO PROJECT”

1979– Ken Horne and Buchanan“Food for the body, God’s word for the spiritCommunity of love for the heartOpportunity for those who desire action”

Hati = gap ini tidak seharusnya terjadiMata = 20-25% panen dibuang

Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya

MengaplikasikanKepemimpinan di dekade 21?

2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku

Aku adalah Passion-kuYang paling jadi keperdulian bagiku

adalah:• Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya

• Apa yang sedang terjadi di organisasi saya

PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERANORANG BIASA: FRUSTRASI

Makin lebar gapnya, makin bisa aku Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan:digunakan Tuhan:Emas tetap emas walaupun di taruh Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokandi dalam selokanUang tetap uang walaupun sudah Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injakterinjak-injak

Perubahan dalam Dunia Pelayanan• Daftarkan apa yang kota Anda alami

• Daftarkan apa yang gereja Anda alami• Daftarkan dampak bagi anggota majelis,

aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan

Perubahan di kota AndaAkibat bagi gerejaBagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll

1.

2.

3.

4.

5.

Perubahan dalam Dunia PelayananDampak perubahanBagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll

Apa yang dapat Kulakukan dengan-Nya?

10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT 10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S

CENTERCENTER 1. KESEDIAAN MENYIMAK2. MENUNJUKKAN EMPHATY3. MENGHASILKAN PEMULIHAN4. MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN5. MAMPU MEMPERSUASI6. KONSEPTUALISASI7. MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN8. KUAT DI DALAM PENATALAYANAN9. MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG10. IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA

Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpinbaru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.

3 Memimpin sebagai Hamba

JOHN MAXWELLJOHN MAXWELLsekuen pengembangan potensi pemimpinsekuen pengembangan potensi pemimpin

• I MODEL IT – I DO IT• I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME• I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH

YOU• I MOTIVATE – YOU DO IT• WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN

SOMEONE ELSE

TAMBAHAN:

KONSISTENSI

KEPASTIAN

KAPABILITASKREDIB

ILITAS

KESADARAN BIAYA

KECEPATAN

LANGKAH

trust

skill

attitude

sensitivity

Systemthinking

spirituality

KEB

ERA

NIA

N

Action Plan:Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untukmengubah keadaan di sekitarku

Hidup Pribadi: ___________________________

Menangani Orang yang Anda pimpin: ________ ______________________________________

Menangani Orang yang memimpin Anda:_____ ______________________________________

Menangani Rekan: ____________________________________________________________