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2015中期経営計画
代表取締役 CEO 兼 取締役会長 津谷正明 2015年10月16日
Copyright © 2015 Bridgestone Corporation | Oct.16. 2015
1. はじめに
2. 2015中期経営計画(MTP)の重点
3. 2015MTP目標
4. 経営の最終目標
本日の内容
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1. はじめに
2. 2015中期経営計画(MTP)の重点
3. 2015MTP目標
4. 経営の最終目標
3/30
本日の内容
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1. はじめに (2014MTPの振り返り)
質的目標 : 成長と利益の確保 整合性と永続性
量的(数値)目標 : 成長 : 業界平均を上回る 全体 : – ROA 6%、OP 10% 継続確保 – ROE 12% 継続確保 各SBU : それぞれOP 10% 達成と継続的改善
フレームワークと重点課題: 不変
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1. はじめに
2. 2015中期経営計画(MTP)の重点
3. 2015MTP目標
4. 経営の最終目標
本日の内容
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(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化 B. 技術/ビジネスモデル イノベーション C. 継続的改善
(2) グローバル経営人材の育成
(3) グローバル経営体制の整備
A. ガバナンス体制の整備 B. タイヤ事業SBU体制の再編 C. 多角化事業の拡充
2. 2015中期経営計画の重点
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( 例 )
• リージョナル 第3のブランド
2. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化 (a) 多角化事業を含む統一されたブランド戦略
• メジャーブランド (タイヤ、多角化商品)
• リージョナル グローバルブランド
• メジャーブランド (タイヤ、多角化商品)
• グローバルで統一/整合性確保 更なるブランド力強化
- Bマーク、ワールドワイド公式オリンピックパートナー
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2. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
グローバル企業広告 名 刺
屋外広告
(b) グロ-バルでのBマークの更なる認知・浸透
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(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
2. 2015中期経営計画の重点
2016年:4ヶ国 (日本・米国・ブラジル・韓国)
2017年:グロ-バル展開
(c) ワールドワイド公式オリンピックパートナー
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2. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
貴重な財産 : 115年以上の歴史と伝統をもつブランド 当社の強み : 2つのメジャ-ブランドを保有
グロ-バルブランドの マネジメント体系の構築 更なるグロ-バルビジネス拡大
(d) Firestone : リ-ジョナル ⇒ グロ-バルブランド
Mario Andretti from his Indy 500 victory in 1969.
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(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
ゴルフ : 日本・米国 スキー : 欧州
2. 2015中期経営計画の重点
ブリヂストンオープン ゴルフトーナメント
ワールドゴルフチャンピオンシップ -ブリヂストンインビテーショナル
アメリカンフットボール・アイスホッケー : 米国 サッカー : 南米
FIS-アルペンスキー ワールドカップ
(e) スポーツイベントを通じたブランド力強化
スポーツイベント
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オーストラリア
米 国
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
SUPER GT インディカー・シリーズ
2. 2015中期経営計画の重点
モータースポーツ
(e) スポーツイベントを通じたブランド力強化
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日本・タイ
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(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
2. 2015中期経営計画の重点
(f) 多角化事業におけるブランド力強化
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2. 2015中期経営計画の重点
ブリヂストンオーストラリア “Hands” キャンペーン
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化 (g) リージョナルにおけるブランド力強化
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顧客ニーズ
2. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
B. 技術/ビジネスモデル イノベーション
• 商品単体からソリューションへ
• グローバルR&D体制の最適化
• イノベーション文化の浸透
顧客価値の創造
メガトレンド 顕在 / 潜在ニーズ ・ 大都市集中
・ 環境問題 ・ 交通インフラの変化 等
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・ パンク対応ソリューション – 様々な車両に装着可能なランフラットテクノロジー採用タイヤ ・ NVHソリューション (Noise, Vibration, Harshness) – タイヤ + 防振ゴム + シートパッド ・ 運送ソリューション – 新品 + リトレッド + サービス + メンテナンス + IT ・ 鉱山ソリューション – 鉱山車両用タイヤ + コンベヤベルト + サービス ・ 農機ソリューション – 農機用タイヤ + ゴムクローラー + サービス
2. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
B. 技術/ビジネスモデル イノベーション
ソリューション ビジネス
農機用タイヤ ゴムクローラー
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第6回ブリヂストン グループ&グローバル TQM(Total Quality Management)大会
2. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
C. 継続的改善
経営の全ての面において継続的改善
ブリヂストン・グループ・アワード2015
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2. 2015中期経営計画の重点
(2) グローバル経営人材の育成
(a) リーダーシップ・エッセンス
(b) 多様性: 多様な人材の育成、登用の促進
GDC (グローバル・ディベロップメント・クラス) グローバルでの人材のプール: 過去11年で143 人(国籍19 カ国)
グローバルでの人事ローテーションや教育・訓練プログラム
(c) コミュニケーションツール: 英語公用化
グローバル会議の英語での開催 例 Global EXCO (グローバル経営執行会議)
グループ&グローバルTQM大会 ブリヂストン・グループ・アワード
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(d) Global EXCO (グローバル経営執行会議): グローバルの業務執行に関する最高位の会議体
グローバルに活躍できる人材の活用と強化 メンバー : 13人(国籍5か国)
米州
欧州
中国・アジア・大洋州
日本 Committee : Global EXCO傘下のワーキング・グループ
2. 2015中期経営計画の重点
(2) グローバル経営人材の育成
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2. 2015中期経営計画の重点
(3) グローバル経営体制の整備
A. ガバナンス体制の整備
ガバナンス強化と執行のスピードアップ (a) 機関設計 : 指名委員会等設置会社への移行
(b) 権限委譲 : 権限・責任の明確化と意思決定権限配分の最適化
(c) Global EXCO : Global EXCOを軸とした執行体制の確立
(d) SBU組織体制 : タイヤ事業SBUの再編
GHO、GMP、SBUの役割分担の明確化
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2. 2015中期経営計画の重点
(3) グローバル経営体制の整備
B. タイヤ事業SBU体制の再編
(a)BSCAP (2014年7月) : 中国 + アジア・大洋州
(b) BSEMEA (2015年9月) :
欧州 + 中近東アフリカ、トルコ、(ロシア)
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2. 2015中期経営計画の重点
(3) グローバル経営体制の整備
C. 多角化事業の拡充
• グローバル化 : 生産拠点拡大 例 コンベヤベルト(タイ)、防振ゴム(インドネシア)
• 環境への貢献 : 新商品 例 水素充填用ホース
• インフラ : 免震ゴム 例 免震館オープン
(免震館) 22/30
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1. はじめに
2. 2015中期経営計画(MTP)の重点
3. 2015MTP目標
4. 経営の最終目標
本日の内容
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3. 2015MTP目標
質的目標 : 成長と利益の確保 整合性と 永続性
量的目標 : 事業の質を重視し、バランスを取りながら継続的に改善
継続的に確保すべきレベル 成長 : 業界平均を上回る 全体 : ROA 6%、OP 10%、ROE 12% 各SBU : それぞれOP 10%
フレームワークと重点課題: 不変
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3. 2015MTP目標
5.8%
13.0%
3.6%
8.0%
8.9%
15.5%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
2010 2011 2012 2013 2014
ROE
OP
ROA
12%
10%
6%
2010 2011 2012 2013 2014
ROA (%) 3.6 3.8 6.0 6.1 8.0
OP (%) 5.8 6.3 9.4 12.3 13.0
ROE (%) 8.9 9.1 13.7 12.7 15.5
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(予想)
(所在地別セグメント業績)
10,000 10,000
10,000 10,000
10% 10%
10% 10%
(予想)
(予想)
(予想)
3. 2015MTP目標
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3. 2015MTP目標
2010 2011 2012 2013 2014 2015 (予)
純利益 (億円) 989 1,029 1,716 2,020 3,005 3,200
1株当たり配当金 (円) 20 22 32 57 100 120
連結配当性向 (%) 16 17 15 22 26 29
0
20
40
60
80
100
120
140
2010 2011 2012 2013 2014 2015
1株当たり配当金(円)
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1. はじめに
2. 2015中期経営計画(MTP)の重点
3. 2015MTP目標
4. 経営の最終目標
本日の内容
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真のグローバル企業を目指す 業界において全てに「断トツ」を目指す
4. 経営の最終目標
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