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Lic. En Administración
Materia:Administración Superior
Presenta:
Jesus Ramon A. Escarrega Y.Mónica de Jesús Morales A.
Julio Cesar Acosta C.Diana Valeria Balderrama Gil
Verónica Marcela Armenta López
Tema:UNIDAD I “Gerencia - Empresa”
Maestro:
Lic. Rosario Gil VerduzcoHuatabampo, sonora, a Febrero 2013
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UNIDAD I “Gerencia – Empresa”
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1.1 Definición y
Conceptos Generales:
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La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados
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El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente)
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• Existen distintos tipos de gerencia: La gerencia patrimonial, La gerencia política
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Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso
de un negocio.
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La gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y
capacidad de coordinación.
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Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:
el planeamiento, la organización, la dirección y el control
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Una empresa es una organización, institución
, o industria.
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Dedicada a actividades o persecución de fines
económicos o comerciales
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1.2 La Gerencia en Busca
de Integración Funcional:
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La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo
de una
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La estrategia Para saber a dónde vamos y como lograrlo.
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La organización Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
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La cultura Para dinamizar la organización y animar a su
gente
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La Gerencia Integral es el enfoque más reciente para estudiar la
Acción Empresarial
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La Gerencia Integral procede de un enfoque global
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Así, para analizar un evento hay que aislarlo y comprenderlo
independientemente eventos simultáneos y tal vez relacionados
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Para facilitar el estudio cada problema se divide en sub problemas.
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La segunda dimensión trascendente en los estudios de
fenómenos empresariales
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1.3 Relación Gerencia – Organización:
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La organización es la parte de la administración que supone es
establecimiento de una estructura.
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La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de
todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas
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Significa integrar y coordinar los recursos
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Con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado
con la máxima eficiencia
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Elementos esenciales:
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Meta o finalidad
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Programa o método para alcanzar las metas
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Recursos necesarios para conseguir esas metas
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Entorno o ambiente
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Administradores
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Organizar no es más que identificar y clasificar
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Así como coordinar en forma horizontal y vertical
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Una estructura organizacional
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Para eliminar
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Para la mayoría de los directivos el término organización implica
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En primer lugar
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En segundo lugar
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De manera general , el propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana.
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1.4 GERENCIA Y TOMA DE
DECISIONES
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LA TOMA DE DECISIONESSe define como la selección de un
curso de acciones
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TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIA
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De rutina: las mismas
circunstancias
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De emergencia: ante situaciones sin precedentes
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Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos
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Operativas: necesarias para la operación de la organización
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GERENCIA:
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la coordinación de todos
los recursos
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planificación,
organización, dirección
y control
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1.5 PROCESO PARA
LA TOMA DE DECISIONES
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Inteligencia: Cuando
la persona recopila
información
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Diseño: la persona
concibe las
posibilidades
alternativas
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Selección: es cuando elige uno las alternativas
de solución.
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DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
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•Definición del
problema: los objetivos
de la organización
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• Análisis: tener bien
claro la definición del
problema
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• de soluciones: resultar
razonablemente sencilla
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• Selección de la
decisión: solución más
acertada y aceptable para
la organización
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• Estrategia de
ejecución: implementar
y ejecutar la decisión
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1.6 Herramientas administrativas para auxilio de gerencia.
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Existen una serie decircunstancias dentro delámbito empresarial
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Problemas tales como lacentralización del poder, un malclima laboral, incumplimientosen los procesos de producción
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peor aun por aun inexistencia ofalta de aplicación de lasdenominadas HERRAMIENTAS
GERENCIALES.
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Tal y como su nombre lo evoca lasherramientas gerenciales oadministrativas no son más queun auxilio
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que les permite a los gerentestomar decisiones cruciales yoportunas ante algún tipo dedisparidad
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o desequilibrio en los procesosproductivos, económicos,políticos y sobre todo socialesque constituyen la naturaleza yesencia de la empresa.
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A continuación se exponen unaserie de herramientas queutiliza la administración para latoma de decisiones y mejorar lacalidad de sus procesos.
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EL COACHING GERENCIALAdicionalmente de suscompetencias lingüísticas ocognitivas requiere:
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adquirir destrezas en aquellosaspectos que más allá de suscompetencias técnicas ygerenciales le habiliten comobusiness coach en un contextode liderazgo
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La principal herramienta elcoaching son las personas y laspueden analizar desde cualquierámbito ya sea administrativo,deportivo, personal etc.
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Bajo la anterior definición podemosidentificar los dos elementosesenciales del coaching que es elCoach (persona que siguiere) y elCoachee (persona que expresa sus
inconvenientes).
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es una herramienta que en losúltimos años se ha venidoaplicando ya que trae consigobeneficios como:
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*Mejora el desempeño y laproductividad.
*Mejora el comportamiento y laactitud en todas las áreas.*Incrementa la capacidad deaprendizaje, vale decir, aprendea aprender más rápido.
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*Mejora las relaciones entreGerentes y subordinados.
*Produce más ideas creativas.
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CUADRO DE MANO INTEGRAL (BALANCED SCORE CARD)
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Traduce la estrategia y la misiónde una organización en un amplioconjunto de medidas de laactuación, desde cuatroperspectivas equilibradas: lasfinanzas, los clientes, los procesosinternos, y la formación y
crecimiento.
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Una de las ventajas que nos traenesta herramienta para cualadministrador es la posibilidad decrear una visión general de nuestronegocio y medir nuestros procesosinternos y externo para que una vezidentificados podamos controlarlo.
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JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)
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La técnica del Justo a Tiempo esde suma importancia para lasempresas.
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su filosofía está orientada almejoramiento continuo.
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justo a tiempo se fundamentaprincipalmente en la reducción deldesperdicio y por supuesto en lacalidad de los productos o servicios.
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REINGENERIA
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La reingeniería es un método elcual se rediseñafundamentalmente los procesosprincipales del negocio.
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empleando toda la tecnología yrecursos organizacionalesdisponibles, orientados por lasnecesidades y especificaciones delcliente.
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para alcanzar mejorasespectaculares en medidas criticas ycontemporáneas de rendimiento.
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Para llevar a cabo la reingenieríade procesos se han identificadolos siguientes roles:
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1. Líder.2. Dueños o responsables del proceso3. Equipo de reingeniería;4. Comité directivo;5. ‘ Zar” de la reingeniería.
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DOWNSIZING
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El downsizing es un tipo dereorganización oreestructuración de lasorganizaciones.
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el rediseño de laorganización en todos susniveles y la adecuación delnúmero de empleados paramantener competitivas a lasorganizaciones.
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1.7 Diseño de sistemas de trabajo.
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• Mejorar los sistemas de turno de trabajo y/o proponer sistemas de
turnos alternativos
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Analizar de manera crítica los esquemas de turno existente y su
impacto en los trabajadores.
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La autoadministración requiereque un individuo manejedeliberadamente estímulos,procesos internos y respuestas.
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Realizar diagnóstico diferencial para discriminar el origen de las
patologías de sueño.
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Identificar características cronobiológicas y socio laborales que
faciliten la adaptación de los trabajadores a los sistemas de turno.
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Evaluar condiciones del entorno físico ambiental para mejorar el rendimiento de los trabajadores.
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1.8 Autoadministración
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La autoadministración requiere que un individuo maneje
deliberadamente estímulos, procesos internos y respuestas
![Page 101: Power point](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022042701/55ac54ef1a28ab7f6e8b461a/html5/thumbnails/101.jpg)
Los procesos básicos involucran la observación del comportamiento
propio, su comparación con la norma y el premiarse a uno mismo
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GRACIAS